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电子软件开发工作总结
随着信息技术的飞速发展，电子软件开发变得越来越重要。在这个数字化时代，几乎每个行业都需要依赖电子软件来实现各种功能和目标。作为一名电子软件开发工程师，我有幸参与了多个项目的开发和实施，积累了丰富的经验和知识。在这篇文章中，我将总结我在电子软件开发工作中的所学所获。
一个成功的电子软件开发项目需要一个明确的目标和需求。在项目开始之前，我们团队会与客户进行一系列的沟通和讨论，以确保我们对项目的目标和需求有清晰的理解。这样能够避免后期的沟通和变更，提高开发效率。
团队合作是电子软件开发中的关键要素。一个团队的互相配合和协作对于项目的成功至关重要。在我参与的项目中，我们团队采用了敏捷开发的方法，通过每日的例会和迭代开发，确保项目按时交付，并及时解决出现的问题。团队成员之间的交流和合作也使得我们能够共同成长和提高。
在电子软件开发工作中，技术储备和学习能力也是必不可少的。作为一名软件工程师，我们需要不断学习和掌握最新的技术和工具。在我的职业生涯中，我积极参加各种培训和学习活动，提高了自己的技术水平。同时，我也深知学习只是第一步，更重要的是能够将所学应用于实践中。通过将新技术和工具应用于项目实践中，我成功地提高了项目的质量和效率。
除了技术的应用，用户体验也是我们在项目开发中需要关注的重要方面。一个好的电子软件应该能够为用户提供简单易用、功能强大的界面。在项目中，我会主动与设计师和产品经理合作，以确保软件的界面和交互设计符合用户的期望和需求。通过用户反馈和不断的优化，我们的团队在用户体验方面也取得了一定的成果。
一个成功的项目不仅仅是开发的结束，更是持续的支持和维护。在项目交付后，我们的团队会继续与客户保持联系，收集用户反馈和需求，并及时提供技术支持和维护。这种持续的关注和支持能够帮助客户更好地使用我们开发的软件，并提供更好的用户体验。
通过我的电子软件开发工作总结，我深刻体会到了团队合作、技术学习和用户体验的重要性。这些经验和知识将继续指导我在未来的工作中，实现更高效、更优质的电子软件开发。同时，我也希望通过我的努力和贡献，为数字化时代的发展做出更大的贡献。
回望过去的一幕幕，有许多值得我们怀念。这一学期来，有老师的指点同学的支持，使我们部门有更多的信心和动力完善工作。新的一年里，部门将坚持以为同学服务为原则，为加强同学们与学校，同学们与学生的联系和了解为目标继续努力工作。
我部门工作情况基本良好。早上执勤，查晚自习，维持学校举办的各项活动的秩序和协助其他部门的工作中，我部门人员都有尽力，但还是存在一些问题。现仅就以下四点提出讨论。
1、部门某些成员在工作表现中不够积极，希望在新的一年中，大家都有新的发现，能为学生或工作表现出更加好的状态。
2、部分违规同学对我们部门的检查置之不理，依旧我行我素，使我们部门工作难以进行。对于此类人员我部门将深究到底。
3、部分成员不敢大胆管理某些违规事件。希望我部门成员了解，只要此事确实违反规定，学校和同学们一定会全力支持我们管理。
4、参加每周举行的学生会例会。共同做好学生工作的基本知识，把自己培养成一名优秀的学生干部；听取老师和成功前辈的经验之谈，激发部门成员成才的热情；各部门相互交流学习，相互监督、相互促进。
5、组织本部门成员到其他部门工作学习。
6、部长副部长经常与部门干事谈心交流，掌握对部门发展的看法让安全稳定部真正成为6人的安全稳定部。
一、交流沟通问题：在工作上鱼老师和各学部安全稳定部交流欠缺。
二、干事问题：部门干事在礼仪礼节问题表现欠佳且工作自觉性有待提高。
三、纪检部在宣传方面工作有所欠缺，没有能及时对外宣传自己的`部门，让大家能深入了解安全稳定部，扩大影响力。四、部门展望：
安全稳定部将在以后的工作中更好的宣传自己，客服自身的缺点不足，进行改正、反思、总结。加强对老师的工作汇报与各部门工作的沟通，在服务学生的条件下锻炼部门干事，在工作中保持“高效、规范、自律、热情”的工作作风，以及突出“公平、公正、公开”的原则去工作，提高部门干事吃苦创新的精神，发挥想象力的把安全稳定部建设好。希望老师能继续指导我们的工作；同时希望主席和各兄弟部门能对我们工作进行支持帮助，谢谢。
xxxx年，推进办紧紧围绕蒲江县打造国际生态精工新城目标，集中精力决战要素保障攻坚，为产业新城重大项目的顺利推进提供强力保障。现将主要工作完成情况汇报如下：
（一）加强要素保障和协调服务。
1、xxxx年xx月正式启动实施产业新城-生活配套区二期建设项目，涉及占地xxx亩，房屋拆迁xx户，已于今年x月完成征拆工作。
2、x月正式启动实施产业新城-现房安置点项目征地拆迁工作，涉及房屋拆迁xx户，目前已全部完成，幸福华苑安置小区一期项目已于x月正式开工。
3、x月正式启动实施产业新城-中德中心项目征地拆迁工作。该项目涉及占地xxx亩，xx余户房屋拆迁，目前已基本完成地面x补偿，房屋拆迁完成xx户，后续拆迁工作正在推进。
4、x月正式启动寿安第二污水处理厂项目，涉及占地约xx亩，已于x月完成征拆工作。
5、x月正式启动中德职教园区项目，涉及八角村x、x、x、xx队，占地约xxxx亩，房屋拆迁约xxx户。截至目前，八角村x、x、x队房屋拆迁还剩x户未签约，x及其他地面附属物补偿工作正在进行，x村xx队的房屋拆迁和x补偿已基本完成，正在办理征地社保。
严格落实被征地农民补偿和社会保障政策，从征地补偿、社会保障等各个方面，保障被征拆群众的利益，减少和消除不稳定因素，为项目实施阶段顺利进行奠定基础。
截至目前，已为xxx人办理征地社会保险，下一步将启动x村x、x、x队的征地社保办理程序。
（一）继续加大力度、攻坚破难，做好中德职教园区土地要素保障工作，加强与相关部门密切配合，做好工作衔接，形成工作合力，高效推进项目建设，全面完成项目交地工作。
（二）扎实做好城市生活配套区二期、中德中心、现房安置点等前期征地项目的后续工作，对当前和今后一段时期的项目建设产生积极推动作用。
（三）在前期筹备工作完备的情况下，陆续启动德安路、中央公园一期、七星湾东路一期、沿河景观一期和城市生活配套区三、四期等项目。
本学年，我担任学校美术室管理工作，尽管学校条件比较简陋，但由于校领导的重视以及各位美术老师的努力，美术室的各项设备比较完善，我的管理工作也能一步到位，纵观此项工作主要抓了以下几个方面：
由于美术室管理精心，各类教材器材存放整齐、清洁有序，多次得到了上级主管部门领导的肯定。做好使用记录是一项常规工作，美术教室使用及时填写好登记表。设施设备摆放有序，为学生的美术学习创造了良好的条件。
为了推进素质教育，培养学生的创新精神和实践能力，我们充分发挥专用美术室功能作用。由于管理到位，美术室的利用率相当高。在课后的业余时间，有兴趣的美术爱好者可以到美术教室自己练习，教师在旁辅导，充分发挥了美术室的功能。
为了使学生能轻松、愉快地上美术课，多用鼓励的方式使学生表现出良好的品质。努力做到用好的设计抓住学生的注意力。
对于学生的肆意课堂的行为掌控力度不够。总以为学生不是恶意，只是不成熟的表现。所以给他们的环境较为宽松。致使他们不能真正认识到自己的错误而有恃无恐。因此，今后应注意把握尺度。增强管理教育力量。
一、领导重视，强化组织
自接到县相关文件通知后，我乡领导高度重视，立即成立了软件正版化工作领导小组，乡长阿西木乃为领导小组组长，分管领导金月为副组长，文书陈明欣、统计员王建和出纳李超为成员。乡办公室主要负责我乡软件正版工作的具体落实，负责完善相关档案资料。
二、全面清查
为做好单位软件正版化专项检查和整改工作，11月13日，我乡立即对机关内部使用的计算机产品等情况进行了自查，主要针对我单位办公所用的操作系统、办公软件、杀毒软件。
(一)操作系统。我乡电脑来源为自行采购及上级配发，所装操作系统均为随机附带的操作系统。
(二)办公软件。我乡电脑所装办公软为office、wps，office均为购买电脑时电脑公司预装，wps则为使用的免费办公软件。
(三)杀毒软件。我乡电脑使用的杀毒软件有360、金山、瑞星。
三、存在问题
(三)由于现办公需要，u盘等移动存储设备使用很多，缺乏对外来u盘杀毒的习惯，导致电脑感染病毒十分普遍。
四、整改措施
针对以上自查中发现的问题和隐患，为进一步加强我乡软件正版化工作的推进，我乡将重点完善规章制度，努力提高广大职工的正版软件使用意思，丰富宣传手段，认真开展整改工作。
一是依据相关文件精神，再次检查我乡软件正版化相关情况，并对其中不完善之处逐步改善，已经对多台电脑安装了正版windows7操作系统和正版office20xx办公软件，杀毒软件安装了国产免费360软件。
二是组织干部职工学习软件正版化相关知识，进一步强化人员使用正版软件的意识。
三是加强了对软件正版化工作的总结梳理和整体规划，软件正版化工作任重道远。
四是立完善相关规章制度，以制度促进单位内部软件使用正版化。领带小组要在组织协调、督导检查、调查研究等方面发挥服务平台的作用。
五是今后所采购办公设备要求预装正版操作系统、杀毒软件、办公软件。
六是在经费允许的情况下，重点解决购买正版office办公软件。
读书破万卷下笔如有神，以上就是为大家带来的5篇《企业软件正版化工作总结》，能够给予您一定的参考与启发，是的价值所在。
大家上午好！开一次这样的会不容易，这应该是信息部两年来人员最全的一次会议。外地的同事很辛苦的千里迢迢赶过来，希望大家珍惜这个机会，好好的沟通和交流，使以后的工作进行的更顺利！
时间过的很快，很快又到了年底，一年的工作即将成为历史。在这里我将对我xx年的工作进行一个简单的总结及对xx年的工作进行一个简单的规划。
xx工作总结
一、美容院财务系统：
1、及时的修改在办公例会中提出的相关系统问题以适应公司业务的发展；
2、根据财务部的需求，在系统中增加各种相应的汇总及明细报表，减少了财务部相关的手工单据，更直接的从系统中取数、打印，更好的提高了财务部的工作效率；
3、从4月到5月中，经过一个半月的努力，最终完成了美容院财务系统的分布式操作，相比去年的分布系统更加稳定、准确；
4、在系统中增加了客户经理操作美容院财务系统的权限(点菜系统)，相应的减轻了一线运营的工作以及让客户经理更好的管理好自己的客户；
5、在系统中增加了护理记录的自动输入功能(即在财务系统中的交款、开卡、消费等操作记录自动录入到美容院业务系统中)，从而减轻了一线前台的工作；
6、在OA系统中嵌入美容院财务系统中各店院业绩汇总报表，以方便相关领导及时的了解到公司的运行状况。
二、美容院业务系统：
1、在系统中增加客户尺寸测量及相关提醒功能，以更好的了解到顾客护理后相应的效果对比；
2、在系统中增加投诉处理功能，更好的处理了法务部、财务部及一线运营相关部门的投诉处理的协调；
3、业务系统数据库电话号码加密(系统中对电话号码的操作进行加密及对电话号码解密的显示，实施时对电话号码的批处理加密)；
4、修改系统中相关运营的操作(修改客户来源、咨询产品及客户资料的合并，相应的减轻本部门相关人员的工作)。
xx工作规划及打算
继续维护及更新美容院财务管理系统、美容院前台业务管理系统，及时更新相关人员对系统提出的需求；财务系统各市场系统的合并操作及显示、财务系统与人事系统的相关对接、财务系统中集团报表的显示、用友系统中凭证与财务系统中数据的对接…
与自己工作相关的问题：
总结xx年，对于自己感受更多的是忙、压力、成就。
忙：xx年说起来应该算是很忙的一年，系统不停的修改，修改完一个功能后面还有很多的需求等着自己去做，想找到一点空闲的时间很难。
压力：看看未来的工作规划，有个时候听别人说修改完这个需求后可以减轻别人的工作，总让自己感觉到很大的压力。系统的稳定性、数据的准确性，对于公司两个重要的系统来说表现的尤为重要，虽说这两个系统还算稳定，但是还是避免不了一些问题，总给自己带来一些压力，这也是以后的'重点改进，以确保更高的稳定性。
成就：当自己接到系统的一个需求后想到能够给别人的工作带来方便、简化，即使再累也要以自己最快的速度最完善的完成，当完成后自己感觉很有成就感。
关于我们软件组，我们每一位同事都是很优秀的，我们几个人一年内开发那么多的系统。对于网络组的同事，你们有个时候会存在一些抱怨，说软件不稳定、报错，也许是我们的开发时间太短，很多的细节问题没有考虑到！我知道我们的同事也很忙，但请我们的同事不要急躁，详细的记录好错误信息，看清楚错误提示，有时对于一线反馈过来的错误希望大家能够确认好（因为有时一个简单的错误提示会被她们描述成系统使用不了），希望网络组的同事确认是否存在该软件上的错误，以至于我们能够及时的处理好！而我们能做的也就是及时的处理问题，提高系统的稳定性、错误，减少网络组同事不必要的麻烦！对于我们软件组的同事（包括我），要及时的处理好错误，找到错误的原因，希望下次不要再出现同样的错误！站在我们软件开发的立场上，虽说软件的错误是不可避免的，但我们可以把它降低到最小！当我们接到一个软件需求的时候，不要把它想的很简单，我们尽可能的可以把它考虑到很复杂，这样我们就可以考虑到更多的细节，比如限制一些相关错误的输入。有个时候软件是出现的不合理数据，我们不可以认为是是操作员的错误，相反我们要想到是自己的错误，站在软件思想上，是我们做的不够，没注意细节，给网络组人员带来了不必要的麻烦。所以包括我在内软件组人员要提高自身的软件技术，多创新，提高自身系统的稳定性，数据的准确性！
在xx年前希望上完所有奈瑞儿店院的分布式财务系统，对各店内的所有服务器数据库设置密码，相关的系统中数据连接配置加密，以对xx年的工作划一个圆满的句号。
xx年我们继续努力。
光阴如梭，一年的工作转瞬即将成为历史，伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别硕果累累的xx年，满怀热情的迎接到来的xx年。
xx年是自己进公司的第三个年头，在这一年里也是自己进公司最忙最累的一年，由于工作的重要性超负荷工作，除正常的上班八个小时，下班后几乎每天都要忙到23点后甚至通宵，有付出就有收获，现在回头看看，还是挺有成就感的。
xx工作总结
xx年1月到3月：维护及更新OA系统、人事系统、VIP卡管理系统分布式、美容院前台客户管理系统。由于工作量问题，在3月将OA系统移交给他人维护及更新，将人事系统移交给他人维护及更新。
xx年3月到8月：维护及更新VIP卡管理系统分布式、美容院前台客户管理系统。主要工作是VIP卡管理系统的分布式功能的实现，经过前面几个月的开发及测试，在3月中旬开始将分布式功能放在华景店进行测试，经过一段时间的测试及相关问题的跟进与更新，4月1日在黄埔店进行分布式系统的安装。经过两家店的分布式功能的使用，在后面的时间里对广州所有店都安装好分布式系统。处理日常系统操作中遇到的问题、更新一线对系统提出的修改及分布系统客户端数据与服务器数据的核对。
xx年8月到12月：从8月份开始，应该对财务的问题，开始次VIP卡管理系统进行升级到美容院管理系统，结合提出的需求，对VIP卡管理系统中的功能、数据库结构及操作页面进行全面的更新。经过一个月的更新，从9月2日开始使用新的更新完一部分的美容院管理系统。从9月份开始根据财务人员提出的修改，对系统进行更新，协助财务部对系统数据的调整。一直到现在系统一直在修改及改进，相比以前的VIP卡管理系统，系统中增加了许多在以前系统中没有的功能，在功能的实现及数据的稳定进行了大大的改善。
xx工作规划及打算
继续维护及更新美容院管理系统、美容院前台客户管理系统，在两个系统中提高数据的100%稳定性及数据的安全性。
美容院管理系统：1、尽自己最快的速度完成系统中还未完成的功能及修改；2、对一线收银、办公例会、财务及相关人员提出的合理需求在第一时间内修改好系统；3、积极配合财务部对系统数据的调整，让系统最快恢复财务合理的数据；4、整合好系统相关功能，修改系统中一些功能实现的方法，提高系统的操作速度，增加自己认为对工作有效的功能；5、到时候系统修改完数据正确后看是否有必要增加该系统的分布式功能。
美容院前台客户管理系统：1、系统中增加合并客户资料功能(规范两系统客户编号信息)及前台提出的测量尺寸的提醒功能；2、对一线前台提出的需求在第一时间内更新好系统；3、修改系统中一些功能实现的方法，由于自己之前的一些技术问题对功能的实现现在需要完善，所以有时间想修改修改；4、提高系统数据的安全性（比如系统中增加IP地址系统的限制及MAC地址的绑定）。
在xx年严格履行个人岗位职责，努力工作，在第一时间内完成了本职工作和领导交给的各项任务。作为技术人员最重要的是心态，以良好的心态去面对各种问题，发现问题、解决问题。展望到来的xx年，我会更加努力、工作上认真负责，再接再厉。
在这次通过总公司组织的TPM推行实务与企业设备管理的学习后，让我找到TPM在我们公司推行效果不明显的原因，同时也让我对TPM的一些理念和在推行过程中的一些困难点也有了更进一步的了解。以下将在这次培训中的一些心得向领导作一个汇报。
推行TPM活动已成了势在必行的一种趋势。以前在日常工作中我们对一些影响OEE的行为已经形成一种固有思维，总是认为这些行为是必然的，是不可避免的，其实，这真的是一种极其错误的思维。通过这次培训我才认识到很多我们认为必然的、不可避免的其实是有办法避免或者可以改善的。公司在生产活动中存在的大量的影响设备综合效率的行为是完全能够得到改观的，所以，我们存在极大的提升的空间，完全有必要大力的推行TPM活动，让我们的OEE得到最大幅度的提升。另一方面，企业要取得竞争优势，就必须COSTDOWN(成本下降)，而TPM是能够让我们成本下降的最好的工具。所以，推行TPM活动是势在必行的。
1、 TPM推行的一重要前提是自主，所谓自主，就是很多必要的工作应该自发的去完成，这就要求公司员工的素质很高，或者说要让员工认识到推行这个东西对员工本身究竟有什么好处。而公司目前的现状是大部分员工连TPM是什么都不清楚，当然就更不知道为什么要推行TPM了。他们只是认为公司推行的这个东西只是增加了他们的工作，让他们的工作更回繁杂而已。而我们的TPM是一个漫长的过程，在前期收效甚微，于是就让员工们更加不理解了，花了这么大力气却见不到什么效果于是前期的热情逐渐冷却，渐行渐远......此为公司推行TPM的难点二。
2、 保全的作用在TPM活动中应该是绝对主力，TPM倡导计划保全，将所有的保全活动纳入计划中，但是在目前来说公司保全大部分时间在“救火”，绝大部分精力用于救急事件，所以要解决“救火”问题也是摆在我们面前的一大难点。另外，公司保全人员不稳定，流动性大，所以在培养过程中的人员流失也是我们在推行TPM中会面对的困难。
3、TPM是一个全员参与的、以5S为基础的一个活动体系，所以5S是一个基础中的基础，要想TPM活动得到有效的开展，必须将5S做好。而公司在TPM活动的开展中5S这个基础没有打好就开始推行TPM的一些内容，我们目前所做的5S只还是停留在清洁的表面，有时甚至连清洁都做不好。而且最大的漏洞在于我们的坚持程度不够，所以，坚持就成了我们的一个大问题，如果我们能把以前做的5S工作中取得的成绩保持并养成习惯，那么我们的TPM基础才有牢靠的保证。可以想象，一个基础不牢的建筑会有多少问题存在，即使在短期内会取得一些成绩也是不牢固的，会直接导致往后的工作无法开展。所以，我认为公司在目前TPM推行过程中的难点问题一应该是“习惯”!
通过这次学习，给我最大的震憾是追求效率极限化原来还可以这样做，对照我们目前所做的我们的空间还很大，TPM的三个关键指标：时间稼动率、性能稼动率、良品率我们目前都还处在一个较低的水平，所以，提升设备综合效率的潜力是巨大的。
老师在讲课是画了一个残忍的表格，我想从中我们可以看出我们在TPM三个关键指标上我们到底做了多少;
1、指定示范机，指定专精操作员操作示范机;
5、对示范机设计上需改善的地方进行改善;
6、满足备品备件需求;
7、在示范机运行的时间段进行详实的数据记录分析;
1、估算前的规划
当我们的办公室内堆满了杂乱无章的文件时，恐怕无法知道对于我们真正有用的文件在哪里，当我们的软件相目中收集了各种需求、意见、问题时，我们也很难从中估算出整个项目的规模、工作量以及成本。因此，在估算之前我们首先要对众多信息进行整理、归类分析，从而得到一个条理清晰的项目计划，在这个计划提供的框架内，才可能开始正确的估算。精心的规划是任何一个软件开发项目成功与否的关键，有了规划就有如成竹在胸，之后无论风云变幻，都有应对入流的方法。当然只有正确的规划，才能给软件开发指引正确的方向。
软件项目规划的重点是对人员角色、任务进度、经费、设备资源、工作成果等等做出合适的安排，制定出一些计划(包括高层的和细节的)，使大家按照计划行事，最终顺利地达到预定的目标。
1.1、规划的第一步：确定软件范围
确定软件范围，就是确定目标软件的数据和控制、功能、性能、约束、接口以及可靠性。这项工作和需求分析是很类似的，如果之前已经达成需求分析规约，那么可以直接从《需求分析说明书》中把有用的部分拿来使用。如果还没有开始需求分析，关于确定软件范围的方法方面，我们可以采用许多需求分析技术(如需求诱导)，从客户那里得到一个具体的软件范围。当然如果是一次全新的软件边界探索，就应当考虑软件本身可行性问题，包括团队是否具备在技术、财务、时间、资源上游可靠的保障，软件本身在市场上是否有可靠的竞争优势，等等。
获得软件范围，最直接最可靠的来源就是用户对软件的需求描述。例如，在开发一个C/S架构的铁路供电段数据上报系统中，客户向我们提供了以下的目标软件需求描述：
在供电站总部每天结束前要审核下属节点操作员(30~40个)的供电安全数据报表，要求每个节点必须在下午5：30~6：00之间上传数据。总部系统通过自动分析，整理出整个区内的安全形势报表，并自动反馈到每个节点。各个节点之间通过调制解调器拨号(MODEM)用内部电话线相连，每个节点电脑主机配备一个MODEM。上传数据为制式报表出了制式信息外，系统自动附加操作员姓名、上报时间、上报节点名称。信息一旦上传，节点端就不可以对已提交信息进行修改、删除，只能阅读、查询。节点间数据互相隔离，只有总部才具备对各个节点数据的管理权限，但是对于归档数据(一旦审核完毕的数据，就进行归档)总部不具备删改的权限。系统设置数据库管理员，独立于审核权限，其职责是对历史数据的清理维护。
通过上面的描述，我们通过提炼和简化，得到软件的一下功能：
节点数据录入、查询、上传
总部数据汇总、查询、反馈
总部与节点的互联项目管理培训
总部数据库存储
节点数据的本地存储项目管理论坛
在本例中，软件的性能是潜在的。客户虽然没有明确提出，但是由于数据本身的重要性，要求系统在数据上传、反馈、存储过程中安全可靠。客户要求使用MODEM进行拨号连接，那么鉴于MODEM连接过程中可能会出现，由于拨号断开而道导致的数据丢失，在节点本地存放一份数据副本是有必要的。由于系统要求每天上传数据，总部数据库应当是7X24小时不间断服务的，再加上目前总部只有该系统运行接受数据任务，各节点数据量并不大，那么在建议用户选择服务器时，应当考虑性能稳定可靠，但并不一定要购买大容量磁盘阵列和高性能双CPU主机。由于每天上传数据接近下班时间，那么总部汇总数据应当是自动进行的，一旦分析发现重大问题，可以通过与外部网络的设置，向值班人员发送手机讯息、E-MAIL或其他警示。由于不同人员对于上报数据的权限不同，对于系统用户实行分级管理。不同级别的用户，具有对数据的不同管理权力，从而保证在软件使用过程中不发生混乱。
那么现在一个较为清晰的软件模型已经构造完毕，接下来我们需要进入计划的第二步：确定工作所需资源。
1.2、规划的第二步：确定工作所需资源
软件工作所需资源包括：工作环境(软硬件环境、办公室环境)、可复用软件资源(构件、中间件)、人力资源(包括不同各种角色的人员：分析师、设计师、测试师、程序员、项目经理……)。这三种资源的组成比例，可以看作一个金字塔的模式，最上面是人力资源、其次是可复用软件资源、最下面是工作环境。最上面的是组成比例最小的，最下面的是组成比例最大的部分。
■人力资源
一个项目到底需要多少种职务的人员构成、多少数量的人员总量，再能成为最有创造力的团队呢?这恐怕是最让项目经理头疼的事情了。任何一个软件工程，都必须在确定软件的工作量之后，才能清楚地知道究竟需要多少人力才能以最小成本和最高效率完成任务。在这之前，不能盲目地进行人力扩充，而且绝对不能为了给公司抬高门面，盲目招收高学历。
■可复用软件资源
这是一个容易在计划阶段被忽视的重要资源，很多人总是进入编码阶段才发现可复用资源的价值和存在。经过长期的项目积累或是购买，公司的软件资源库中或许已经积累了大量的可复用资源，但在当前任务中，只能选择有价值的资源。根据不同的应用、时间、来源，可复用软件资源被分为以下几种：
可直接使用的构件：已有的，能够从第三方厂商获得或已经在以前的项目中开发过的软件。这些构件已经经过验证及确认且可以直接用在当前的项目中。
具有完全经验的构件：已有的为以前类似于当前要开发的项目建立的规约、设计、代码、或测试数据。当前软件项目组的成员在这些构件所代表的应用领域中具有丰富的经验。因此，对于这类构件进行所需的修改其风险相对较小。
具有部分经验的构件：已有的为以前与当前要开发的项目相关的项目建立的规约、设计、代码、或测试数据，但需做实质上的修改。当前软件项目组的成员在这些构件所代表的应用领域中仅有有限的经验，因此，对于这类构件进行所需的修改会有相当程度的风险。
新构件：软件项目组为满足当前项目的特定需要而必须专门开发的软件构件。
在采用构件的时候，应当以低成本、低风险为使用前提。如果任何一个漂亮的构件的应用，可能会带来潜在出错的风险或者必须经过复杂修改或者效率低下时，我们都应当毫不犹豫地把它抛弃。我们只采用那些能够满足项目的需要且可直接使用的构件，或者具有完全经验的构件，或者经过稍微修改便可使用的构件。项目经理博客
■环境资源
“工欲善其事，必先利其器”，要得到高效的开发过程，就必须向工作人员提供良好的软硬件环境，包括开发工具、开发设备、工作环境、管理制度。一般管理人员都会购买可以满足需要的软件开发工具和硬件平台，但是工作环境和管理制度往往被忽视。项目管理者联盟
站在人件的角度看，向工作人员提供更轻松自在、安静舒适的办公环境的公司员工往往比整天在狭小隔间中工作的公司员工，产生更高的工作效率。而那些拥有灵活人性化的管理制度的公司，比整天加班的公司更能留住高技术的人才。所以如何在有限资金中，规划一个合理的环境是很重要的事情。转
到此为止，估算前的项目计划已经完成，我们已经形成一个工程开发框架。这是一个有界限的框架，虽然还不够精确，但足以进行估算的工作。
2、估算的对象
目前为止，一个较为准确的软件项目估算的定义是：在给定公差范围内，对于姚开发的软件规模的预测，以及对开发软件所需的工作量、成本和日历事件的预测。这个概念指出了一个事实，即估算是一种大约的估计，是将误差限定在一定范围内的估计。
估算主要包括以下几个重要内容：
规模估算
软件估算首先要将整个工程的规模估算出来，才能进行下面的其他估算。规模，就是一个工程可量化的结果，是用具体数字来体现项目的描述。规模估算的信息来源是清晰、有界限的用户需求。
工作量估算
这是对开发软件所需的工作时间的估算，它和进度估算一起决定了开发团队的规模和构建。通常以人时、人天、人月、人年的单位来衡量，这些不同单位之间可以进行合理的转换。
进度估算
进度时项目自始至终之间的一个时间段。进度以不同阶段的里程碑作为标志。进度估算是针对以阶段为单位的估算，而不是对每一个细小任务都加以估算，对任务的适当分解很重要，分解得越细反而会不准确。因为任何一个软件工程，在各个方面都有与生俱来的不确定性。
成本估算
包括人力、物质、有形的、无形的支出成本估算，其中以人力成本为主要部分。比较容易被忽视的使学习成本、软件培训成本、人员变动风险成本、开发延期成本等，一些潜在成本消耗。
3、估算的策略
在软件估算的众多方法中，存在着“自顶向下”和“自底向上”两种不同的策略，两种策略的出发点不同，适应于不同的场合使用。项目管理培训
3.1、自顶向下的策略
这是一种站在客户的角度来看问题的策略。它总是以客户的要求为最高目标，任何估算结果都必须符合这个目标。其工作方法是，由项目经理为主的一个核心小组根据客户的要求，确定一个时间期限，然后根据这个期限，将任务分解，将开发工作进行对号入座，以获得一个估算结果。项目管理者联盟文章
当然由于这完全是从客户要求出发的策略，而由于软件工程是一个综合项目，几乎没有哪个项目能完全保质保量按照预定工期完工，那么这样一个策略就缺少了许多客观性。但是由于这样完成的估算比较容易被客户、甚至被项目经理所接受，在许多公司我们看到这样一个并不科学的策略仍然被坚定地执行着。项目管理培训
3.2、自底向上的策略
与自顶向下的策略完全相反，自底向上的策略是一种从技术、人性的角度出发看问题的策略。在这样一个策略指引下，将项目充分讨论得到一个合理的任务分解。在将每个任务的难易程度，每个任务依照项目成员的特点、兴趣特长进行分配，并要求进行估算。最后将估算加起来就是项目的估算值。
显然自底向上的这种策略具有较为客观的特点，但是它的缺点就是这样一来项目工期就和客户的要求不一致了。而且由于其带来的不确定性，许多项目经理也不会采用这种方法。项目经理圈子
4、估算的方法项目管理者联盟
显然估算是建立在客观实际上，对未来尽可能合理的一种预测。那么估算本身的不确定性，决定了它不可能是百分之百准确无误的。在项目刚开始时，人们对产品需求、技术、市场预期、人员素质等因素的了解还远远不够，在这种情况下人们很难作出准确的估计。但是依据某种方法进行估计显然比瞎猜好得多。项目管理者联盟文章
估算方法有很多，大致分为基于分解的技术和基于经验模型两大类。基于分解的技术的方法包括功能点估算法、LOC估算法、MARKII等;基于经验模型的方法包括IBM模型、普特南模型、COCOMO模型等。
4.1、FP功能点估算法项目管理论坛
功能点估算法是一种在需求分析阶段基于系统功能的一种规模估计方法。通过研究初始应用需求来确定各种输入、输出、计算和数据库需求的数量和特性。这种方法的计算公式是：功能点=信息处理规模x技术复杂度。信息处理规模包括各种输入、输出、查询、内部逻辑文件数、外部接口文件数等等;技术复杂度包括性能复杂度、配置项目复杂度、数据通信复杂度、分布式处理复杂度、在线更新复杂度等等。项目管理论坛
4.2、LOC估算法
这是一种从技术的角度来估算的方法总称，其中又包含许多方法。这类方法以代码(LOC)作为软件工作量的估算单位，在早期的系统开发中较为广泛使用。基于LOC的估算，又有点也有缺点。优点在于方便计算、容易监控、能反映程序员的思维能力;缺点在于代码行数的含糊不清，不能正确反映一项工作的难易程度以及代码的效率。因此在传统的LOC方法进行了许多改进。其中不断被使用，且不断演化的方法包括以下：
PERT功能点估算法：PERT对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估计：一个产品的期望规模，一个最低可能估计，一个最高可能估计。用这三个估计用来得到一个产品期望规模和标准偏差的Pert统计估计，Pert估计可得到代码行的期望值和标准偏差SD。项目管理论坛
类比估算法：类比法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度的相似的项目，通过新项目与历史项目的比较得到规模估计。类比法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度，因此，用好类比法的前提条件之一是组织建立起较好的项目后评价与分析机制，对历史项目的数据分析是可信赖的。
Delphi估算法：Delphi法是一种专家评估技术，在没有历史数据的情况下，这种方式适用于评定过去与将来，新技术与特定程序之间的差别。对于需要预测和深度分析的领域，依赖于专家的技术指导，可以获得较为客观的估算。通过专家们的互相讨论，还可以博取众长
系统分解：将系统分成若干个易于用LOC估算的部分，将其各个估算结果累加就是LOC的总规模。其中关键是建立起SBS(系统分解结构)，它描述了系统的不同组件。SBS还被使用在其他重要的地方，如系统设计、系统分析等。在进行分解的时候，可以采用自由讨论的形式，可以获得更合理的SBS构成。项目经理圈子
4.3、IBM模型估算法
该模型是Watson和Felix在1977年的，是基于IBM联合系统分布负责的60个项目的总结而得到的模型。该模型是一个静态模型，而参考数据只有60多个项目，因此有很大的局限性。
4.4、COCOMO估算法转自项目管理者联盟
Boehm在其经典著作“软件工程经济学”(softwareengineeringconomics)中，介绍了一种软件估算模型的层次体系，称为COCOMO(构造性成本模型，COnstructiveCOstMOdel)，它代表了软件估算的一个综合经验模型。项目经理博客
COCOMO模型是适用于三种类型的软件项目：(1)组织模式——较小的、简单的软件项目，有良好应用经验的小型项目组，针对一组不是很严格的需求开展工作(如，为一个热传输系统开发的热分析程序);(2)半分离模式——一个中等的软件项目(在规模和复杂性上)，具有不同经验水平的项目组必须满足严格的及不严格的'需求(如，一个事务处理系统，对于终端硬件和数据库软件有确定需求);(3)嵌入模式——必须在一组严格的硬件、软件及操作约束下开发的软件项目(如，飞机的航空控制系统)。
4.5、软件方程式估算法项目管理论坛
软件方程式是一个多变量模型，它假设在软件开发项目的整个生命周期中的一个特定的工作量分布。该模型是从4000多个当代的软件项目中收集的生产率数据中导出的公式。初期的方程式较为复杂，通过，Putnam和Myers的努力又提出一组简化的方程式。当然这种方法也是基于长期的参考数据的积累而得到的。
4.6、WBS估算法w
这是一种基于WBS(工作任务分解)的方法，即先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或先决步骤是：项目管理者联盟
对项目需求作出一个完整的限定。
制定完成任务所必需的逻辑步骤。
编制WBS表。
项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制，该信息也应包括在内。规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。
除了以上介绍的几种方法外，还有一些其他的方法：类比估算、推测估算、Standard-component估算法、普特南估算法等。当然不同的方法适用于不同的具体环境，有些方法虽然很好但并不一定适合当前的任务。只有量体裁衣，具体问题具体分析，才能得到尽量合理的估算。
5、估算的戒律项目管理者联盟
记住：应该满足于事物的本性所能容许的精确度，当只能近似于真理时，不要去寻求绝对的准确——亚里斯多德
对于任何一个项目经理，都知道要慎重估算，但是我们仍然会看到人力资源的浪费和财力资源的匮乏，在许多项目中存在。对于宝贵的资源，我们不是用得太多，就是根本不够用。因此，有以下前人总结出来的一些经验以供借鉴。
不要追求完美：就像没有人能预测出未来，如果还没有完成，就不要企图完美的结果。更何况估算的太精确，反而会失去灵活机动的空间。
不要为满足预算而估算：如果这个项目的预算根本不能完成100%的任务，那么就不要让你的团队委曲求全。正确地反映客观现状，不仅可以争取应得的权利，而且是完成任务的前提。
不要随意削减估算结果：有很多老板喜欢把项目经理递交的估算，不假思索地砍掉一部分。这是一种不负责任的做法，如果要削减一定要有理由。
客观地估算，不贪多不偷减：就像老板不能随便削减你的估算一样，你也同样不能在估算的时候，贪多或是偷减。贪多必然导致会浪费，偷减必然导致不足。这两个结果恐怕都不是一个合格的项目经理的作为。
客观利用过去的经验：对于以往估算的经验，当然是宝贵的财富，但是如果财富用错了地方就会变成垃圾。在使用经验时，要注意现在和参考经验之间的差异。不要忘记，随着时间的推移，计算机领域技术的更新，许多观念都在发生着改变。项目管理培训
股票软件讲师工作总结
作为一名股票软件讲师，我在过去的时间里积累了丰富的经验和知识。在这篇文章中，我将详细介绍我在这个职位上所从事的工作内容和所取得的成就。
作为一名股票软件讲师，我的主要职责是通过讲授课程和提供咨询服务，帮助投资者学习并掌握股票软件的使用技巧。我负责设计和制定课程大纲，包括基础知识、技术分析、交易策略等方面的内容。我会选择合适的教学方法和工具，例如PPT、案例分析、模拟交易等，以便更好地传授知识。此外，我也会根据学员的需求和水平，定制个性化教学计划，并提供针对性的指导和反馈。
在我的职业生涯中，我见证了许多投资者通过我的指导和教学获得成功的案例。有的投资者在我的指导下，通过熟练使用股票软件和掌握相关的技术分析方法，获得了稳定的盈利。还有一些投资者在我的帮助下，从没有投资经验开始，逐渐适应了股票市场，并成功实现了自己的投资目标。这些成功的案例无疑是我作为股票软件讲师最大的成就，也是我工作的动力和激情所在。
除了传授知识和技能外，我还负责时刻关注股票市场的动态，及时更新我的课程内容，以满足学员的需求。我会定期研究和分析股票市场的走势，并结合最新的行业新闻和事件，为学员提供最准确的市场预测和交易建议。在课程中，我会与学员分享我自己的交易经验和观点，并鼓励他们积极参与讨论和分享自己的看法。通过这种方式，我能够与学员建立起良好的师生关系，并促进他们的学习和成长。
作为一名股票软件讲师，我还会参加一些行业研讨会和专业交流活动，不断拓展自己的知识和技能。我会与同行们分享自己的教学经验和心得，学习他们的成功经验和精益求精的态度。通过与其他专业人士的互动和交流，我可以更好地了解行业最新的发展动态，进而提高自己的教学水平和服务质量。
总的来说，作为一名股票软件讲师，我感到非常幸运和充实。在这个职位上，我不仅能够将自己的专业知识和技能运用到实际工作中，还能够影响和帮助他人。通过我的努力和奉献，我希望能够帮助更多的投资者实现他们的投资目标，为他们提供更好的服务和支持。我相信，只要我不断学习和进步，我在这个职位上的成就和成长会不断提升，带给我更多的满足和成功的喜悦。
电子软件开发工作总结
在这个日新月异的科技时代，电子软件开发工作变得越来越重要。作为一名电子软件工程师，我一直在努力不懈地钻研技能，提升自己的能力。通过这篇文章，我想对我过去一段时间的工作进行总结，并分享一些具体的经验和教训。以下是我对电子软件开发工作进行详细总结的文章。
了解需求是一个成功软件开发项目的关键。在开始任何项目之前，与客户或业务方面进行充分的沟通很重要，以确保对需求和目标有清晰的理解。通过收集和整理需求，我能够明确开发的方向和目标，并将其纳入整体计划中。这种明确的方向有助于在开发过程中的决策，以及在项目周期内及时解决问题。
第二，团队合作对于软件开发来说是至关重要的。作为一个团队的一员，我意识到与其他团队成员之间的沟通和协作是成功完成项目的关键。通过定期的会议、讨论和团队协作工具，我们能够在全球各地的成员之间分享信息和资源，确保项目进度和质量的一致性。我还发现与其他团队成员交流，特别是那些有不同技能和背景的人，可以帮助我提升自己的技能，并从不同的角度看待问题。
良好的代码编写和规范也是关键。编写高质量的代码对于软件开发至关重要。在过去的几个项目中，我始终遵循最佳实践，如应用设计模式、模块化编程和注释规范等。这些准则确保了代码的可读性、可维护性和可扩展性。编写规范的代码还有助于减少错误和漏洞的出现，并加快了测试和调试的过程。
持续学习和更新技能是一个成功的软件开发人员的必备品质。在快速发展的技术领域，与时俱进意味着要不断学习新的知识和技能。通过参加培训课程、研讨会和阅读专业书籍和文章，我能够及时了解最新的行业趋势和技术。通过与同行交流和讨论，我能够分享和学习他们的实践经验和洞察力，进一步提升自己的能力。
持续改进是一个成功项目的关键要素。通过在项目完成后进行评估和反思，我能够识别出改进的机会，并从过去的经验中吸取教训。这种反思和学习的过程提供了宝贵的见解，有助于更好地迎接未来的挑战。我还通过接受反馈意见，并与团队成员一起找出改进业务流程和提高效率的方法。
我的电子软件开发工作总结表明了需求理解、团队合作、良好的代码编写和规范、持续学习和持续改进等关键要素。通过积极应对这些挑战，我相信我能够成长为一个更加优秀的电子软件工程师，并为未来的项目作出更大的贡献。
关于软件正版化工作自查报告
使用正版软件工作领导小组办公室：
根据市政府办公厅《关于做好软件正版化督查工作的通知》精神，我办领导高度重视，立即安排专人负责，认真组织开展了软件正版化自查工作。现将有关情况报告如下：
1、严格落实管理监督责任。我办非常重视计算机使用正版软件，按照有关要求，认真落实了领导责任。明确XXXX同志为第一负责人，XXXXXXX同志安具体抓好软件正版化工作，XXXX为责任科室，负责日常事务，并经常向主要领导汇报软件使用情况。
2、提高保护知识产权的认识。自国务院办公厅正式下发《关于进一步做好政府机关使用正版软件工作的通知》（国办发[2010]47号）以来，我办通过多种形式，组织全体机关干部职工认真学习了文件精神和国家有关法律法规，使全体干部职工充分认识到使用正版软件的重要意义，进一步增强了保护知识产权和自觉使用正版软件的意识。
3、克服经费紧张，确保软件正版化。经统计，我办目前使用电脑共34台，其中台式机29台，笔记本5台。其中部分电脑根据市委、政府及有关部门的统一安排，安装了财政申报系统、中国共产党基本信息管理系统、人事工资数据库管理系统、事业
单位人事管理系统、部门预算报表软件、离退休人员数据库管理系统等有关软件。我办积极克服经费紧张困难，多方筹措采购经费，对需要购置的办公电脑及其配套软件及操作系统实行集中采购申报，并由采购办统一采购购买，故并无使用盗版软件现象。
XXXXXX办公室
医疗软件工作总结
随着科技的不断发展，医疗软件在医疗行业中发挥着越来越重要的作用。作为一名从事医疗软件开发的工程师，我在过去的一年中积极参与了医疗软件项目，并取得了一些成就。在这篇工作总结中，我将详细描述我的工作内容、所取得的成果以及在项目中遇到的挑战和问题。
我负责参与开发的医疗软件项目是一款用于病人管理和医生预约的手机应用。在项目初期，我与团队成员一起收集了用户需求，进行了市场调研，并制定了详细的软件开发计划。在整个开发过程中，我负责编写软件代码、进行调试和测试，并与团队成员进行项目进展的讨论和协调。
在整个项目中，我采用了敏捷开发的方法，并根据项目需求不断迭代和改进软件。通过我的努力和团队合作，我们最终开发出一款稳定、功能齐全、用户友好的医疗软件。该软件能够帮助病人轻松管理个人健康数据、预约医生就诊，并提供了在线问诊和健康咨询的功能。同时，医生也可以使用该软件进行病例管理和预约管理，提高了医疗服务的效率和质量。
除了开发软件，我还积极参与了用户培训和技术支持的工作。在软件上线后，我负责对用户进行培训，介绍软件的功能和使用方法，并解答他们的问题和疑虑。我还根据用户的反馈和建议，不断优化和改进软件的功能和用户体验。通过及时的技术支持和用户满意度调查，我成功提高了用户的使用体验和软件的用户满意度。
在项目中，我也面临了一些挑战和问题。首先是时间管理方面的挑战，由于项目进展较快，我需要在有限的时间内完成大量的工作。因此，我采用了合理的时间规划和任务分配，合理安排自己的工作进度，确保按时完成任务。其次是技术问题的挑战，由于医疗软件需要与多个医疗设备和系统进行数据交互，我需要不断学习和了解最新的医疗技术和标准，以确保软件的兼容性和稳定性。
小编认为，通过一年的医疗软件项目工作，我取得了一些成果。我成功参与了医疗软件的开发和实施，开发了一款功能齐全、用户友好的医疗软件。同时，我也提供了有效的用户培训和技术支持，提高了用户的满意度。在工作过程中，我也遇到了一些挑战和问题，但我通过合理的时间管理和持续的学习，成功克服了这些困难。
在未来的工作中，我将继续提高自己的技术能力和专业素养，不断学习和了解最新的医疗技术和趋势。同时，我也将注重与团队成员的合作和交流，积极参与项目管理和开发流程的改进。通过不断努力和学习，我相信我能在医疗软件行业中取得更好的成绩，并为推动医疗行业的发展做出更多的贡献。
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