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日东高速公路日照管理处西湖站
“增强制度意识、争做执行表率”教育活动总结
通过开展“增强制度意识，争做执行表率”活动，我站在各项工作中取得了新的进展，重点在以下方面取得明显成效：
（1） 加强制度宣传教育，为制度落实营造了良好氛围。成立学习领导小组，科学、细致地进行分配，着眼于增强广大党员干部的制度意识，充分利用中心每周五集中学习等机会加强宣传教育。把制度宣传教育作为反腐倡廉教育和廉政文化建设的重要内容，通过广泛深入的宣传教育，使广大党员干部职工领会制度精神、熟知制度内容，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯。
积极参加上级组织的讲座、演讲比赛、知识竞赛等活动，寓教于乐，争创佳绩。
（2） 立足中心实际，推进反腐倡廉制度建设。针对中心教育活动中发现的问题，进一步加强反腐倡廉教育制度、监督制度、预防制度、惩治制度建设，推进反腐倡廉制度创新，努力形成一整套用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。建立健全保障制度执行的工作机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，保证反腐倡廉各项制度得到切实执行。
建立健全制度执行的监督机制和问责机制，继续深入推行工作日中午禁酒、严禁婚丧嫁娶大操大办、公车购置管理使用、廉政提醒谈话、警示诫勉等制度，坚持开展日常督查和专项检查，把反腐倡廉制度执**况纳入党风廉政建设责任制检查考核和领导干部述职述廉内容，列入领导干部问责范围和干部实绩考核体系。
（3） 领导干部要以身作则，带头严格执行制度。领导干部特别是主要领导干部要牢固树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识。要带头学习制度，全面掌握党纪政纪的规定和规定，认真学习、领会、运用；带头严格执行制度，用制度规范用权，用制度约束自己，用制度加强管理；自觉接受组织和群众监督，切实做到行动先于一般干部，标准高于一般干部，要求严于一般干部，一级带一级、一级抓一级，为干部群众作出榜样，形成自觉遵守和维护制度的良好风气。
（四）抓制度建设。以“增强制度意识、争做执行表率”活动为契机，结合我站工作实际，进一步深化反腐倡廉教育制度、领导干部廉洁自律制度、反腐倡廉监督制度、预防腐败制度四项制度创新。在严格落实“首问责任制”、“公开承诺制”等工作制度；严格执行个人重大事件报告制度等；所有工作都要纳入制度管理和年度考核，让全站干部职工自觉遵守相关制度。
（五）抓制度落实。梳理修订、改进、创新制度，实行自学与集中学习相结合，规定每周五集中学习；建立健全保障制度执行相关工作机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，保证反腐倡廉各项制度得到贯彻执行。
（六）抓教育监督。把“增强制度意识、争做执行表率”教育活动与作风建设相结合，重点抓好“七个一”，即认真学习党风廉政建设一整套文件；领导干部讲授一次党课；开展一次《廉政准则》测试活动；进行一次正反典型教育；分层次进行一次集中教育；解决一批存在的突出问题；写一篇心得体会。通过教育活动，使广大干部职工广泛了解制度、自觉运用制度、加强制度执行的有效监督，深入推进反腐倡廉制度建设，不断增强领导干部廉洁自律意识。
为全面提高内控管理水平，认真落实“从严治行，促进合规经营”的工作指导思想，遵照总行和省、市分行及银监局的统一安排部署，我行从四月份以来深入开展了“合规管理执行年”活动。在整个活动期间，我行严格按照上级行的要求，建立组织机构，制定方案，落实责任，明确目标，认真完成各阶段的工作任务。通过活动的开展使我行员工合规理念不断得到升华，内控制度逐步健全，各类风险隐患得到及时发现和纠正，有效的促进了各项业务的健康发展。
1、 领导重视工作，确保活动有序开展
为确保活动有序开展，达到预期目的，我行在认真学习上级行有关文件的基础上，立足本行实际研究采取了的具体措施，为活动顺利开展打下思想基础和内部保障。及时召开动员会，宣传合规文化理念。活动开始我行为提升全行员工参与活动的积极性，增强对合规文化的认识程度，专门召开了动员会组织学习上级行、银监局有关会议精神和相关文件，使全行员工认识到开展“合规管理执行年”活动是有效提升风险防范意识，完善内控机制，增强制度执行力，杜绝违规违纪行为，防范和化解风险的具体举措，使员工从思想上加强对活动的重视，对合规经营、合规操作的责任观和紧迫感。
其次，为加强对活动的组织领导，我行成立了“合规管理执行年”活动领导小组，县行行长任组长，副行长任副组长，部室主任及纪检监察专员任成员的领导小组，领导小组下设办公室，具体负责协调指导工作。再是，在认真学习上级行文件的基础上，根据活动要求，我行立足实际制定了切实可行的实施方案，把各阶段工作任务都进行了细化，使其更具可操作性，同时把活动的目标任务分解落实到各专业和各岗位，明确考核标准、落实奖惩办法，使每位员工都明确职责和要求。最后，为使内控制度执行力得到进一步加强，违规问题得到纠正，我行围绕各专业岗位和分工行长、副行长、分管部门主要负责人逐级签订“合规管理执行责任与承诺书”，确保及时纠正存在的违规违纪行为，保证不发生重大实质性违规行为。
2、 加强学习，创新方式，为活动提供理论依据
强化规章制度的学习，使员工进一步掌握各种业务操作的标准，理解各项规章制度的主要内容和精神实质，是增强员工自查自纠能力和自觉性的重要前提，为此，我行按照市分行要求的学习目录制定了学习计划。规定每星期二下午定时组织学习规章制度必读学习的篇目目录，切实抓好规章制度的学习。同时，为提升学习效果，我行还创新学习方式，采取集中学习与自学相结合、专题讲座与案例分析相结合、集中讨论与个别交流相结合、理论知识与实际操作相结合的方法，提高学习效果。
再此基础上，行领导带头学习宣传合规管理“讲合规”、部门领导时时“倡合规”，大力宣传合规管理的重要意义，提高员工对依法合规经营管理重要性的认识。使员工养成“时时合规、事事合规、处处合规”的良好习惯，实现由“要我合规”向“我要合规”的转变，由“形式合规”向“实质合规”的提升。
3、 清查补缺，严格抓好整改，促进活动取得实效
自查自纠阶段是有效发现和纠正问题、建立风险防范机制的关键阶段。为确保自查自纠工作取得实效，切实查找出在制度建设、风险防控中存在的问题，以便制定行之有效的整改措施，我行一是提升自查自纠工作的责任意识。开展自查前我行专门召开了专题会议，组织全行员工学习自查自纠工作的重点、意义以及有关政策，使员工认识到做好自查自纠阶段工作是确保“合规管理执行年”活动成效的关键，通过查缺补漏、严抓整改将进一步促进我行建立严密的内控机制，提升制度的执行力，有效防控风险，遏制大案要案发生，进而使我行合规文化建设更加深入，合规理念进一步深入人心。
二是完善自查措施。在整个自查自纠工作中，全行员工本着高度负责的精神，坚持制度建设与当前我行业务发展趋势相结合，全面自查与系统内外部检查情况相结合，边自查与边整改相结合的原则，认真组织开展自查自纠工作。要做到个人搜索不漏一项业务，单位自查不漏一个岗位。对发现的问题要积极举报，勇于**，严肃整改。
三是明确整改方案。通过对重点业务、重点环节和重点岗位进行合规操作情况排查，以及对各项规章制度的梳理情况来看我行没有发现重大、实质性问题，但也反映出我行员工在从事业务办理中存在风险防范意识不强，业务技能还有待进一步提高等情况。针对检查中发现的问题，本行深入分析，查找问题原因，积极采取有效措施进行整改。
首先，通过建立教育培训的长效机制，不断提高员工的政策水平和业务操作技能，使他们能够更适应业务发展的需要；其次，根据易发生违规的环节、关口和节点, 以及对自查和条线检查发现的问题和风险，组织力量，深入开展分析调研，制定完善相应的制度办法，力求从源头上堵塞风险隐患；三是严格落实“四个处罚办法”、“违规积分管理”等各项处罚办法，对于发现的违规违纪行为采取“零容忍”态度，对号入座绝不姑息，提高管理者及全行员工的合规意识和制度执行力。
中国农业发展银行封丘县支行
一、精心组织，加强领导。
为推动**提高执行力活动顺利开展，渔业中心采取多种措施开展工作。
1、成立了领导小组。中心主任胡金安任组长，纪委书记潘乃勇任副组长，局机关相关科室及二级单位负责人为成员，负责安排部署、组织实施“提高**执行力活动”的各项工作。领导小组设办公室，纪委书记潘乃勇同志兼任集团办公室主任。
2制定了提高**执行力活动实施方案。方案明确了水产中心开展“提高**执行力活动”的目标任务、活动范围和方法步骤。通过开展提高**执行力活动，进一步增强水产系统广大党员干部的发展意识、大局意识、作风意识、责任意识、效能意识、执行意识，切实解决水产系统存在的执行力不强、工作效率不高、工作作风不实等问题，促进行政效能提升，推动工作落实，为加快发展、科学发展营造良好环境。
二、学习动员，宣传教育
在提高**执行力活动的第一阶段，水产中心以提高全体干部职工的思想认识为重点，认真做好宣传材料发放工作。
1、统一思想，精心组织。在全区开展提高**执行力动员大会结束后，水产中心党委立即召开会议，研究制定实施方案，成立工作专班，落实责任，部署开展提高**执行力的各项工作。7月20日，召开中心机关提高**执行力动员大会，传达区**动员会议精神，动员全体干部职工统一思想认识，积极投身提高**执行力的活动中来。
为加强“提高**执行力活动”的领导，水产中心成立了提高**执行力活动领导小组，形成以主要领导负总责，分管领导各负其责，其他人员积极参与，齐抓共管的工作格局，并紧密结合工作实际，制定及下发了《**区水产中心关于开展提高**执行力实施方案》，从而确保活动的顺利有效开展。
2、突出重点，集中学习。为进一步解放思想、更新观念，改进机关工作作风，转变机关职能，强化服务意识，提高机关工作效率，水产中心结合工作实际，按照提高**执行力实施方案和学习计划，组织全体干部职工将集中学习和个人自学相结合，重点学习了邓小平理论和“****”重要思想、社会主义荣辱观、党的17大精神及李鸿忠省长、李宪生常务副省长在**第一次廉政工作暨加强**执行力建设工作会议上的讲话精神及上级有关文件精神、《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》、《行政许可法》、《国家公务员法》等内容。通过学习教育，渔政干部职工统一思想，端正态度，为机关效能建设的发展奠定了坚实的思想基础。
3、加强领导，落实责任。在学习动员阶段的工作基础上，水产中心切实加强了对“提高**执行力活动”组织实施阶段的领导，全面落实了责任，坚持注重实效，着眼长效，重点在解决问题、提高素质、建章立制上下功夫。要求各科室统一思想，团结协作，按照《实施方案》，积极投身到提高**执行力活动中来。
充分发挥提高**执行力领导小组的指导、监督、协调作用，根据实际情况，着手制定切实可行、便于操作的各项相关制度，将实践证明行之有效的做法上升为制度，建立长效机制，不断巩固和扩大“提高**执行力活动”的成果。
三、查摆问题，整改提高
水产中心在学习提高的基础上，对照“六查六看”，认真查摆在提高**执行力方面存在的突出问题。通过发放征求意见表、设立征求意见箱、网上征求意见、中心属各单位书面自查等多种形式，认真查摆在提高**执行力中存在的问题。其中，发放咨询**300余份，发放范围如下：
中心下属单位、各街乡**、各街乡水产养殖服务中心和养殖大户。已发现各种形式的四个问题
一是在政务值守方面：建立和落实了24小时政务值班制度，但也存在个别值班人员素质不高、业务不熟、责任心不强的问题。
二是在执行落实方面：凡是区委、区**的决策、指示，我中心都坚决及时地进行了贯彻落实，严格地讲，个别科室、二级单位对中心党组安排的工作也存在不够积极落实的问题。机关对现有的制度执行落实不够，有的机关制度还有待进一步健全和完善。
三是在工作作风方面：中心机关总的情况是好的，但也存在个别工作人员吃苦精神不够，作风飘浮，工作不负责，纪律松弛，上班迟到早退等问题。
第四，在工作效率方面：也有少数员工拖沓、效率低下和不负责任。
五是在大局观念方面：区水产中心在与区委、区**保持高度一致方面是决不含糊的，坚决服从区委、区**的工作大局，但在系统内部，也存在个别科室、人员大局意识不够、团队观念淡薄，工作互相推诿扯皮的问题。
六是在服务质量方面：社会对水产工作反映总体良好，从内部严格要求讲，也还存在一些工作程序不够规范的问题，还有待进一步加强。针对发现的问题，该局认真制定整改措施，确保整改效果，促进行政效率提高。
一是严格管理，进一步加强机关效能建设。认真开展创建学习型机关活动，以加强学习作为提**部职工队伍素质的突破口，坚持每周学习日制度、党员干部理论学习制度和党委中心组学习制度，保证学习人员、时间、内容落实，切实提高机关工作人员的政治思想素质，增加工作责任感。密切联系群众，创服务型机关。
着重提**部职工全心全意为人民服务的宗旨意识，以饱满的工作热情投入本职工作，经常深入基层，密切联系群众，及时了解基层群众的热点、难点问题和实际困难，努力为基层群众服好务。建立完善制度，创高效型机关。主要建立岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、公开公示制、首问负责制、效能考评制、责任追究制等七项制度。
加强反腐倡廉，创廉洁型机关。
以“情系民生、勤政廉政”为重点，广泛开展勤政廉政教育，全面落实党风廉政建设责任制，加强执法监察、行风建设，不断加大治本抓源头工作力度，确保工程安全、资金安全、干部安全。二是依法行政，进一步加强渔业执法。
对照《渔业法》、《行政许可制度》及其相关文件，对16项行政许可审批事项再进行一次清理，进一步减少审批事项，减少审批环节，进一步规范审批程序、制定审批工作流程图，简化审批手续、缩短审批时间，报市行政服务中心批准后，采取**、宣传栏等形式对外公布。
通过组织干部职工进一步学习行政法规、组织渔业法规考试，以提高水产干部职工的执法水平，并利用**、宣传栏等形式向社会进行广泛宣传，提高全社会对渔业法律法规的认识。加大渔业行政执法力度。
以水产品质量安全、渔业资源管理与保护等执法工作为重点，由中心机关相关科室、渔政站、水产技术推广站分别负责组织检查活动，特别是渔业纠纷调处和渔业水域环境污染案件查处力度，加强渔政监察队伍建设，建立健全渔政执法责任体系，进一步规范行政执法行为，不断提高渔政监察队伍文明执法的能力和水平。
三是履行职责，进一步加强渔业管理。认真落实区**签定的20xx年水产工作目标责任制，将各项任务目标层层分解落实到每个分管领导、科室和具体责任人，并加强督办，确保各项责任目标任务的完成。努力调整渔业结构，扩大渔业基地建设规模，提高渔业效益和农民收入。
四是加大“三农”服务的力度。根据农民和渔民的需要，有针对性地开展农村科技培训，提高渔民和农民的科技水平，加快渔业发展进程。
四、主要成效
1、提高了认识。全系统广大党员干部进一步提高了对开展“提高**执行力活动”重要性和必要性的认识，增强了提升效能加强执行力建设的自觉性和责任感。
2、提高了工作效率。通过开展主题教育活动，水产中心机关和二级单位干部职工服务态度逐步改善，围绕新农村建设以及季节性渔业生产，积极主动开展工作，树立了接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满的执行理念，在工作中真正做到了真抓实干、务求实效。
3、完善了有关制度。在前一段工作中，坚持把完善有关制度作为重点，进一步细化了科室及每个工作人员的职责范围和任务，修订制作了办事指南，真正做到用制度规范工作，靠明确责任落实工作。
4、增强了“四个意识”。
一是增强了责任意识。通过队伍建设，提高了工作人员的业务素质，强化了为人民服务的理念，提高了工作能力和工作效率。
二是增强了纪律意识。首先基本做到了“工作日全天不离岗，工作人员全天不缺位，业务工作全天不间断”。其次规范了办事流程，对上级文件能做到不打折扣地传达、办理，拖延推诿现象得到纠正，确保了有令则行、有禁则止、政令畅通、执行有力。
能够根据区委、区**和上级业务部门确定的重点任务，处理紧急事务和特殊事务。
三是增强了政务公开意识。单位的重大决策由集体研究，重大支出经过计划和审批，保证了有限的资金真正用于促进企业发展。对群众关心、社会关注的干部任用、财务收支情况以及职称评聘、评优选先等比较敏感的问题，都按有关规定进行了公开。
四是增强了务实意识。在推进行政效能建设过程中，我们发扬了求真务实的精神，实现了实事求实、重落实、求实效的目标。从群众的满意和促进发展的角度，可以判断行政效率建设的效果，以效率建设的实际结果赢得人民的信任。
5学习、教育和工作的结合是正确的。根据我中心与区委、区**签订的《20xx年目标管理责任书》的要求，在学习教育活动中，始终把完成全年水产工作的目标任务放在首位，围绕工作抓学习教育，以学习教育促进各项工作的完成。目前，时间过半，水产品各项目标任务完成情况基本过半。
（壹）活动执行流程注意事项
一、活动前期
1、跟客户沟通到位，准确了解客户的投入预算，避免我们做的方案是10万，但客户却只想出5万来做本次活动。
2尽可能了解顾客的喜好和风格，最好了解顾客的信仰、成长和生活环境。了解客户的喜好，有利于我们做方案的调性，比如，客户是比较传统的人，我们做的方案偏向欧式，这样方案比较不容易通过；我们还需要了解客户的信仰，因为有些信仰问题，有些解决不了，比如**教不喜欢风水理论。
二、活动执行中
1确定活动地点，做好拍摄和尺寸测量。照相机、卷尺、卷尺、白纸、笔是现场勘查的必备工具。
（1）拍照时要有正面图、侧面图、全景图等，总之**能多则多。
（2）丈量尺寸时一定要有平面图，平面图越准确越好，平面图最好是先向客户索要，没有的话再手工画。
（3）勘查现场也是做现场物料的时候，所以回来后需要形成3份文件：现场**、现场平面图、现场物料清单及尺寸、数量。
2、安排设计时，主要把设计清单列好，主要要标明名称、内容、尺寸（可视尺寸和制作尺寸）、材质、数量，还有截稿时间等。
效果图设计必须包含的文件有：现场布置平面图、整体效果图、局部效果图（入口效果图、舞台效果图—活动前、舞台效果图—活动中、指引牌效果图、签到处效果图、餐饮效果图、节目表演效果图等）。
平面设计初稿中，舞台背景板应包括以下内容：企业标识、活动主题、主办方名称、协办单位名称、规划执行单位名称。
3、发制作时，主要沟通好制作尺寸、数量、材质等。
（1）**券，注意有编码问题，一般用200g铜版纸腹膜（2张名片大小），或者用双胶纸，双胶纸制作时不要掉墨。
（2） 邀请函信封应采用哑光粉纸腹膜，不得使用铜版纸。
（3） vip卡制作时间一般在7天左右，特别版也要在4、5天内。
（4） 对于新闻社刊发的硬而宽的内容，要注意颜色，最好不要使用渐变色。
4、现场安装
（1） 确定活动场所是否被批准。
（2） 确认电源与活动地点的距离。
（3）清点物料数量及供货质量。
（4） 确认安全选项、桁架、易碎物品、电源线等。
5、活动现场讲解会，是和客户深度沟通的一次重要会议，客户的所有成员基本都要参加，需要向客户讲解活动的整个执行流程，传达本次活动的目的，流程等，并安排对接人员。此次会议一般在现场活动执行的前3天或1周召开。
6、活动前一天
（1）给客户开总动员会议。
（2）印刷过程简单，用粉红色纸印刷，现场分发。
（3） 第二天在公司内部召开协调会，明确现场所有人员的工作任务，并再次确认材料
否备齐。
（4）需要打印材料：现场详细流程（现场工作人员人手1份）、主持人串词（2份，主持人1份，策划1份）、现场各成员通讯录（现场工作人员人手1份）、物料清单（相关负责人持有）。
（5） 再次确认所有工作人员，特别是主持人和演员的到达时间。
6、活动开始
（1）工作人员的着装。--已定做
（2）通话装备。--无线麦已准备4个
（3）笔记本。--现场工作人员每人1本，还未准备
（4）热风工作站：帐篷（有围幔，演员更换服装使用）、有配锁的箱子或袋子（装工作人员的包包等重要材料）--还未准备
（5）落实各项细节：
舞台、灯光、音响、气泡机、烟雾机、频闪灯、聚光灯等是否方便人员；
签到区，
餐饮区，
观众区，
休息工作区，
（6） 注意各环节之间的串场，避免冷场。
（7） 注意不同场地之间的衔接和注意，引导客人参加不同的活动。
三、活动结束后
1、活动结束后，安保人员指导**走向。
2活动结束后，安排人员收集材料，谁负责安排，谁负责归还。
三。咨询客户，预约下次沟通时间，提醒余额。
4活动结束后3天内召开活动总结会，并将**及相关文件发送至前台，将活动信息上传至公司**。
5活动结束后一周内归档。
（贰）活动执行入门
1首先，熟悉活动所涉及的材料、工期和**；灯光的种类、作用。
2、找个执行切入点，积累**商，如：设备商（灯光、truss架，木工、舞台，喷绘印刷等），演艺经纪人，多**互动的**商，创意资源（大黄鸭啊，几百个哆啦a梦之类）；建议从设备**商和表演艺术中选择一个，以发展自己的连锁店。
3、熟悉常规工作技能（熟练使用各种**，邮件，excel**，**商成本）之后，多做几场活动就能熟悉一场活动的流程（无非就是签到之后暖场，开场（开场表演，主持人开场，领导致辞），然后串场节目，再接一个流程，再串场节目，再接个流程，活动做来做去大体如此）。在熟悉了这个过程之后，你应该清楚每项活动的成本结构、设备和人员配置。
入门阶段的基本要求是：当有人给你一张效果图时，你可以完全意识到并拉出清单；给你项目背景与一个空白的场地，你就能拉出大体的场地规划图。
升级ae需要强化的是：
1、对客户需求的引导与揣摩。
2、对客户所在行业市场的了解，对己方竞争对手的了解。
3、项目组管理（团队协调）。
打个比方，客户交代完基本信息（活动预算，目的，人数，形式），你需要整理成一个项目背景的文字描述，回公司后安排策划、设计、执行人员开会，进行项目介绍，项目分工，跟进项目进度，催稿、卖稿、议价、签订合同、收钱。
补充：一、立场问题：
这是ae和执行中都会遇到的问题；ae和执行常常夹在客户和公司之间，或者**商和公司之间；这往往是初入这个行业比较棘手的问题
1、首先你得站在你职业的角度，以专业的眼光，去分辨对于一场活动乃至一个项目，哪些是需要以强硬的态度向客户，向公司（项目负责人乃至老板）争取（增加成本），其中包括：⑴项目的实际需要（安全原因、流程的顺畅），⑵增加部分成本，但是可以取得更好的服务，大幅提高你的工作效率（**商配合度，场地方等），⑶有利于你回款速度的措施（小礼品，回扣）；
你得分辨出哪些东西对于活动是重要的，需要高精度，高标准（如：主持人，面上看得到的）哪些是次要的，你可以向公司妥协，可以在**上妥协，或是可替代的（物料的材质，活动的精度，无谓的灯光等），这些利弊需要报告并提出可替代性方案，要求你的boss或客户确认。
2.如果涉及修订，返工和其他需要确认的问题。这时候你就得有个选择，一面软，一面就必须要硬；
活动涉及反复改稿及确认项的问题是经常遇到的。这时候千万要记住：
①给创意部预留出主kv设计及延展物料的改稿时间；
②找出客户担心的是情，给他一个说服老板的理由，并预留时间进行确认。
③站在一个执行的角度，尤其是需要工期的物料，一定要以执行人员的排期为准，要么逼死项目负责人(ae,am)，要么将压力转移向你的客户对接人。
二、格局感
要站在客户的角度、公司盈利的角度、项目管理的角度去看待活动。
同样，最重要的究竟是利润率？活动的精度？还是维护你的客户？这个需要你自己去思考。这也涉及到职业素养跟执行标准的问题。
（叁）关于活动执行的几点体会
1、 准确把握客户需求——深入了解客户，准确把握客户意图，避免在大方向上与客户的目标产生分歧，走弯路；
2、 整合资源——在理解客户意图的基础上整理手上拥有的资源，间接的、直接的都要考虑，可能手上有些资源可以直接利用，即能节省成本又能产生良好的效果；
三。时间控制：通过严格的时间安排控制活动进度，分工合作，分步实实各方工作。大型活动往往由多家公司完成，明确的日程安排可以防止各方推卸责任。
4、 场地选择——在场地选择上即需要考虑场地自身现有的条件是否符合活动需要，如灯光、音响、面积等，同时要考虑交通是否方便，该地区的人群特征等
5、 活动设计——活动原创性、参与性、互动性往往十分重要，尤其在北京地区，一天中各类大大小小的活动不下几十个，活动既要把受众吸引来、又要能把他们留下来
6、 人员控制——由专人负责对接各类**商，如场地、演出、设备等，这些**商有些素质并不是很高，必须严格要求控制，保证执行过程的顺畅
7、 紧急应对措施——提前要想到各类可能发上的意外情况，做好应对策略，尤其在户外，天气因素、交通因素发生变化都会直接影响活动的正常进行。春夏两季户外活动要考虑搭棚。
活动执行一般分为三个阶段：早期、中期和晚期。每个阶段都有具体的工作内容：
活动前期
根据策划案和设计，和客户要求，来确定项目成交明细单，项目预算单，物料的清单，找物料**商**，还有前期场地的勘察；与此活动相关演员，设备，物料等，活动所需人员的联系沟通；在活动开始前一两天（或当天），安排好现场气氛，布置舞台灯光和音响。活动前准备。
活动中期
掌握现场物料，人员等的节奏；与客户或现场人员沟通活动；协调演员与工作人员的沟通。
活动后期
对活动现场进行清点，清理等工作，收集**，形成报告，结款等工作。
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解决方案1：
准确的答案是：1.活动流程/时间表 2.人员分工/联系表 3.**清单/联系表 4.活动预算表 5.活动结束后整理表
（肆）执行心得
在同质竞争下，项目能否取胜取决于创意和公关；但是赢得客户的能力取决于执行力。以下是日常工作操作经验的一部分。
1）模拟现场。
**场景包括案例执行分析、方案简化程度分析、活动精度控制等。这里有两个例子：
例1，例如，如果方案中有一个启动环节，那么这个环节将涉及：道具制作、道具上台、启动模式。通过现场模拟，思考启动过程中涉及的人员：
现场灯光、摄影、道具组、控制台等，判断每个环节的风险，并多次模拟发现问题。
例2，效果图的还原度。首先判断效果图与施工图的结构是否存在问题，是否有一个成本低、美观的施工方案，以达到更接近的程度。需要在精度与成本之间的把握。
2）审美。
整个现场的成品、活动的精度、舞美的精心布置都掌握在执行手里，所以执行人员的审美往往更为重要，对于方案及活动的理解程度要求比较高。
关于审美并没多复杂多高大上。前期，积累资料做横向比较，先了解什么是丑恶。其次去琢磨怎样不丑。在日常积累和反复修改中，审美能力自然得到提高。
执行活动培训总结
背景介绍:
执行活动培训是为了提高工作人员的执行能力，在各个行业中广泛应用。通过此培训活动，参与者可以学习到执行活动的基本原则、有效的执行策略以及解决执行过程中遇到的各种问题的方法。本文将从培训的目的、培训内容、培训方法和培训效果几个方面进行总结。
培训目的:
执行活动培训的目的是提高工作人员的执行能力，使他们能够更好地完成工作任务，并在工作中展现出高效和高质量的工作表现。通过培训，参与者可以了解到执行活动的重要性，学习到执行活动的基本原则和技巧，并且能够运用所学知识解决实际问题。
培训内容:
执行活动培训的内容包括以下几个方面：
1. 执行活动的概念和重要性：介绍执行活动的定义和其在工作中的重要性，让参与者认识到执行活动对于工作的价值和影响。
2. 执行活动的基本原则：介绍执行活动的基本原则，如目标明确、计划周密、执行有序等。
3. 执行活动的策略和技巧：讲解执行活动中常用的策略和技巧，如分解任务、制定优先级、设立里程碑等，帮助参与者提高工作效率和质量。
4. 解决执行过程中遇到的问题：介绍在执行活动中可能遇到的问题和障碍，并提供解决问题的方法和技巧，帮助参与者克服困难并顺利完成工作。
培训方法:
执行活动培训可以采用多种培训方法，包括课堂教学、案例分析、角色扮演和实地实训等。具体选择何种培训方法需要根据参与者的实际情况和培训目标来确定。以下是几种常见的培训方法：
1. 课堂教学：通过讲授理论知识、示范和解释实例，帮助参与者理解和掌握执行活动的基本原则和技巧。
2. 案例分析：通过分析实际案例，让参与者了解执行活动在实际工作中的应用，培养他们解决问题和做出决策的能力。
3. 角色扮演：参与者可以扮演不同的角色，在模拟的工作场景中进行执行活动，锻炼他们的执行能力和应对问题的能力。
4. 实地实训：参与者可以在实际的工作环境中进行执行活动，在实践中学习和提高执行能力。
培训效果:
执行活动培训的最终目标是提高工作人员的执行能力，使他们能够在工作中更加高效地完成任务。培训效果的评估可以从以下几个方面来进行：
1. 参与者的反馈：通过调查问卷或面谈等方式，了解参与者对培训内容和培训方法的满意度和实际应用效果。
2. 工作绩效的改善：通过观察工作人员在执行活动中的表现，如工作效率、工作质量和问题解决能力等，来评估培训的效果。
3. 业绩的提升：通过比较工作人员在培训前后的工作成果，如完成任务的数量和质量，来评估培训的效果。
总结:
通过执行活动培训，工作人员可以学习到执行活动的基本原则、有效的执行策略以及解决执行过程中遇到的各种问题的方法。培训内容丰富，包括执行活动的概念、重要性、基本原则、策略和技巧，以及解决问题的方法。培训方法多样，可以根据参与者的实际情况和培训目标进行选择。培训效果可以通过参与者的反馈、工作绩效的改善和业绩的提升来评估。执行活动培训对于提高工作人员的执行能力和工作效果具有重要的意义。
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