纪录片大国工匠观后感通用5篇

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在互联网时代，我们足不出户就能欣赏很多优秀电影，由于个体差异，每个人对于影视作品的理解是不同的，光是会看可不行哦，还是要写一篇观后感的，观后感能够更好地提升我们的表达能力，你知道如何写一篇优秀的作品观后感吗？栏目小编经过搜集和处理，为你提供纪录片大国工匠观后感，仅供参考，欢迎阅读。

纪录片大国工匠观后感(篇1)

对于大国工匠，这几个字，我一直理解得不够透切，。直到今天，班里组织看来大国工匠的纪录片。

虽然只有短短的三十分钟，但是让人看了也挺有感触的。没有上普高，一直是我的一个遗憾，然后来到了技校，我就更想加倍努力的学习，想考上一个好的大学。

技校其实最看中的是动手能力，在看纪录片的时候，里面有介绍几个大国工匠，有隧道爆破师 ，这项工作，其实挺危险的，也需要足够的细心和精湛的手艺。他的身上也有很重的责任心，总是自己冲在最前面。还有带电工作的工人王进，电是很危险的，更何况，他是在1千多高电压下带电工作。可以说是拿自己的生命在工作，对于他的工作，他的家人最开始是不知道的，这种危险的工作，不是每个人能胜任的，也不是每个家人可以理解，并给予支持的，但是王进，他并不畏惧，勇敢的在一千多高电压上带电工作，他的家人知道后也很理解。不管是爆破师还是带电工作的工人，他们都是在为国争光。

他们能够拥有今天的成就，并不是白来的。他们在我们看不到的背后，不知道付出了多少努力和汗水，只有勤奋，努力的练习，才会更加掌握技能，才能出色的完成工作。他们是当之无愧的大国工匠。

其实，只要学会一项技能，有一项技能在手，生活并不是那么困难，我们只有勤奋刻苦的学习，掌握好所学的技能，并一直为此坚持下去，有自己的目标，一定能够有好的发展。

纪录片大国工匠观后感(篇2)

今天，我看了《大国工匠》这部纪录片，有感而发，写下了这篇观后感。

《大国工匠》这部纪录片分八集用四个小时的时间记录了自建国以来各行各业的工匠之间的故事，包括了从炸药的研制与雕刻到各种精密仪器的焊接，从文化传承到顶尖技术，从技术创新到精益求精的各种技术，每一个技术中都包含了匠人们对品质的追求。在这一部纪录片之中，每一个例子都是那么的令人感动，也都是那么的令人羡慕。

首先是特高压输电工程的带电作业工人王进，面对一千千伏的特高压输电线以及随时有可能发生的危险，他没有任何畏惧之心。相反，面对重重的艰难挑战，他每次都是亲自上阵，而让工友们在后面当帮手，不仅如此，他创造出了众多的修理方式，以应对电压不断增高的电路检修工作。在他的身上，无处不体现着匠人的大勇无畏精神。

但是反观我们的现实生活，却有太多太多的反例。就拿科研来说，一些有“经验”的科研人员在制定计划的时候滔滔不绝，并且要求别人一定要听自己的，但是一到了要实行计划，尤其是一些具有一定危险性的计划的时候，却总是畏缩不前，让别人走在前面，自己跟在后面当助手。这些纸上谈兵的人到了计划成功之后却又开始四处吹嘘自己的所作所为，甚至会为了谁去领奖这种事情吵起来。这些，都是与大勇无畏的这种工匠精神所大相径庭的。因此，我也感受到了一个人做事时应该有担当的重要性。

其次是精益求精的中国船舶重工船工顾秋亮，顾秋亮负责设计制作过中国载人深潜器蛟龙号的观察窗。这样的观察窗在设计最大深度的海下需要承担10MPa的压强，相当于一平方米的地面上停放了1000辆坦克。因此，其制作的精度要求达到一微米，比人的头发丝直径还要小，并且不能有任何裂缝，否则潜水员就会随时都会有生命危险。但是，对于精度要求如此高的观察窗，顾秋亮却不需要精密仪器的测量来检测观察窗是否合格，他只需要凭借手的触摸就能精准地感知观察窗是否合格，并且他制作出来的观察窗的精度还远高于规定要求。这些，无不体现着一个工匠所具有的精益求精的精神。

然而在生活中，一些人做起事来总是“大手大脚”，比如说，现在的一些电器产品，商家们为了能够多赚钱而牺牲了产品的质量，导致当代一些电器产品的实际使用寿命远低于设计寿命。这样做，不仅浪费了原材料，也违背了精益求精的一种工匠精神。

还有一位令我印象深刻的是敢于创新的李刚，中国马蹄形形盾构机的设计者之一。盾构机是一种开凿隧道的工具，中国由于修建跨越山河的.隧道的需要，必须在尽量短的时间内研发一台马蹄形盾构机，这样的盾构机，在历史上从未有人成功过，但是，李刚凭借他执着的信心，终于按时完成了任务，解决了这一迫在眉睫的问题。

但是在生活中，我们遇到的更多的是封建保守与倒退。记得在《我一生中的重要抉择》中看过，“世界上很难找到60岁以上的计算机权威，只有60岁以上犯错误的一大堆”，在我们的生活中又怎么不是这样呢，一些人不肯接纳新鲜事物，甚至阻碍新鲜事物的出现，这些，都是我们所应该避免的。

除了以上的这些人物，其实，在纪录片中还有很多这样的工匠，他们有的独自冲锋在前，而让队友跟在后面或者不要跟上来；有的面对数字化对传统文化的冲击，仍旧坚守住古人的传统文化，不让传统文化流失；有的人面对“多倍的工资加上北京两套住房”的待遇仍旧坚守在技术制造的第一线；有的面对工友的质疑迎难而上，用实力展现自己的技术；有的面对传统技术跟不上时代的要求，通过改进数字化机器使得机器生产比传统方式的精度还要高……无论是什么样的事情，在这些工匠的身上，处处都体现了敬业、精益、专注、创新的工匠精神。

看完了这部纪录片，尽管将来我可能无法成为一个身怀绝技的工匠，但是，无论如何，我也会保持一种工匠的心，一种敬业、精益、专注、创新的心。

纪录片大国工匠观后感(篇3)

刚发布《大国工匠》观看时间时，有位同事回应极快“我只是一颗螺丝钉”。对，《大国工匠》里就是由一颗颗螺丝钉铸造而成的。

《大国工匠》由大勇不惧、大术无极、大巧难破、大艺法古、大工传世、大技贵精、大道无疆、大任担当，从不同行业诠释了10位工匠用数十年如一日地追求着职业技能极致化。

世界变化无常，科技日月新异，无时不在接受新的事物。印象最深刻的是高凤林，他突破极限精度，将“龙的轨迹”划入太空；破坏20载难题，让中国繁星映亮苍穹。焊花闪烁，岁月寒暑，为火箭铸“心”，为民族筑梦，他就是――中国航天科技集团有限公司第一研究院首都航天机械有限公司特种熔融焊接工、高级技师高凤林。

高凤林参与过一系列航天重大工程，焊接过的火箭发动机占我国火箭发动机总数的近四成。攻克了长征五号的技术难题，为北斗导航、嫦娥探月、载人航天等国家重点工程的顺利实施以及长征五号新一代运载火箭研制作出了突出贡献。

大国工匠纪录片观后感“玉不琢，不成器”，工匠精神不仅体现了对产品精心打造，精工制作的理念和追求，更是要不断吸收最前沿的技术，创造出新成果。

纪录片大国工匠观后感(篇4)

大国工匠们勇于创新的精神让他们攻破了无数技术难关，让“中国制造”达到新的高度。朱恒银，一个普通的钻探工人，用智慧、毅力，向技艺的巅峰不断挑战，彻底颠覆传统的定向钻探技术，让由30多个小时的取芯时间一下缩短到了40分钟;王树军，一个普通的维修工，闯进国外高精尖设备维修的禁区，针对国外产品的设计缺陷，突破进口生产线的技术封锁，生产出我国自主研发的大功率低能耗发动机，让中国在重型柴油机领域和世界最强者站在了同一水平线上。

大国工匠成功的背后，更离不开他们不畏艰险的气魄和持之以恒的坚守。靠着无畏的勇气，王进在特高压带电作业这个世界最级危险职业岗位上，成为正负660千伏超高压直流输电线路上带电检修的世界第一人;冒着生命危险试验新技术的谭文波，最终研制出电动液压地层封闭技术，打破了地层封闭工具都要从国外引进的局面。持之以恒的坚守，更是工匠精神的基础，如坚守大漠20年的谭文波，如坚守核电站26年的乔素凯，更有李云鹤老人，靠着对传统文化的坚守，在风刀沙剑的敦煌面壁六十二年，写下一百多本修复笔记，独创了大型壁画整体剥离的巧妙技法，让掩藏的更为久远的历史舒展卷轴，无限增值。

大国工匠们代表的是千千万万的基层劳动者，他们，在平凡中坚守，用岁月轮回，铸就民族腾飞的臂膀;他们，在执着中超越，将无限忠诚，转化为彰显中国的力量。他们的精神，应成为我们工作的动力，他们的事迹，是我们人生道路的榜样。

纪录片大国工匠观后感(篇5)

李万君先后参与了我国几十种城铁车、动车组转向架的首件试制焊接工作，总结并制定了30多种转向架焊接规范及操作方法，技术攻关150多项，其中27项获得国家专利。他的“拽枪式右焊法”等30余项转向架焊接操作方法，累计为企业节约资金和创造价值8000余万元。

所谓敬业，就是要以真诚的态度对待你手里的每一件“小事”。这世上焊接工作的人多如牛毛，懂技术的人也车栽斗量，但能极致化的，已经是凤毛麟角。很多时候，我们觉得老板、领导偏心，其实是自己能力不行。如果你与大多数人相比，没有什么特殊之处，那么为什么社会要给你超出平均水准的回报?

有些人技艺娴熟，但却见异思迁，不安于现状。

有些人循规蹈矩，但却技不如人，高不成，低不就的不上不下的尴尬处。M.YjS21.cOm

有些人热爱本职，但却固步自封，对新生事物和知识排斥。

有些人兢兢业业，但却避重就轻，出问题时搪塞责任，不认真负责，应付了事。

企业从提高产品质量，改善工艺技术，以保障企业的可持续发展，我觉得企业培养一个技术人员，并非一朝一夕之事，更何况是由一个工人到工匠再到匠人精神。企业都要求高效率工作，很少讲究慢工出细活，都以计件来顺利完成任务做酬劳，要求对各项安装操作速度较快，甚至让人没有时间思考操作中的改进。日积月累，也只能形成“确保操作工序上不出问题，按时完成每一件产品”。如今科技技术专业能力的方向大步前进，各个工种专业分工也越来越强，而且对专业能力的要求也越来越高，每个人的工作方式都不一样，有的人快，有的人慢。各个工种对于专业能力的积累，应采取不同的方式，用不同的方式就会带来不同的效果。如果对高级技术人员深重培养，在专业领域里做排头兵，可以将生产高级技术人员辅导普通技术人员进行操作，持续不断的精益求精，由量变引发质变，让员工自身发展和成长在相互间进行改变，不应基于只满足图纸要求，满足客户需求，满足于现状，就进行更完美的改进，对改进更有信心。