要跟比你强的人在一起，才能有所收获，学到东西。在网络社会当中相处，心情有变化的时候会发一些好的句子，你可以用句子来表达自己的心情，建议你多转发一些有意思的句子给你的同事和朋友，下面是栏目小编精心整理的"人际关系的哲理句子", 供你参考，希望能够帮助到大家。
1、在家，家和万事兴;出外，把每一个人都当成朋友。
2、由于友情这个字眼具有鲜明的影像，因此容易让人产生漂亮的印象，然而，所谓真正的友情，其实却与这种相反，充满纠缠不清的特性。所谓的亲朋好友，平常固然交情深厚，然而一旦发生某种情况时，有可能出现强烈忌妒或不顾后果的争吵。
3、要想提升自我，必须作出特别的努力，额外的付出。当时也许不是一件愉快的事，甚至可能是耗神费力的工作，但是长远来看，必然会有所收获。
4、明天你所遇到的人当中，会有四分之三渴望被人同情。给予他们同情，他们会因此而爱你。
5、只有自尊自重，才能为别人所尊重
6、要消除人我之间，不要说我，要说我们。
7、为门庭增添光彩的是来做客的朋友。--爱默生
8、做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
9、在业务的基础上建立的友谊，胜地过在友谊的基础上建立的业务。--洛克菲勒
10、人类本质最深远的驱动力就是“希望具有重要性”。
11、当然了，如果将那种锯齿状的部分隐藏起来，并且和对方保持一定距离时，自然不会伤害到对方。然而，这种关系既非爱情也称不上友情。如果害怕伤害别人，肯定无法建立起人性化的人际关系。
12、遇到事情应该怎样处理：先给他面子叫他自动说出道理最好，给他面子不讲理，再给一次面子。还是不讲理可以反脸无情依法办理。由情入理，是处理事情的人性化方式。人家给我们面子，最好赶快自动讲理。希望有面子，自己首先凡事都讲道理。
13、一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。
14、冒个险吧！人生本来就是一场探险，最有成就的是那些敢于尝试的人，"安稳号"船舶无法离岸远航。
15、那些仇恨你的人永远不会战胜你直到你也开始仇恨他们，但同时，你也因为仇恨而毁了自己。——尼克松
16、人际关系既然是以人性交往为目标，伤害对方的情形也不少。这是因为人类心中必定隐藏着锯齿状的部分。无论是谁，必定拥有某种精神性或性格上的锯齿部分。
17、怎样建立制度才合乎人性：管理一定要制度化，但制度必须合理。合理的制度，大家一定要自动去遵守。制订制度时，有下而上比较容易合理。下面订得不合理，上面还可以有意见。上下多交流，彼此尊重，叫做好商量。自然孕育而成的制度，比较合乎人性。
18、什么是人性管理：把人当做人看的管理，称为人性管理。顺着人性的需求来管理，可提高效益。什么都在变，只是人性没有改变。人性不喜欢被管，有人管理就不自在。人性不喜欢不理，没有人理就不高兴。人性管理就是只理不管，管事加理人。
19、向部属指示最好采用什么方式：最好的指示方式，就是不要发号施令。先提出问题，看大家如何反应最妥当。对不同的意见，不要做评论，各自表述。把指示放在腹中，让大家自动找出来。人对自己的决定，必然全力以赴去做。保持紧急时发号施令的权利，很有效。
20、不要批评，责怪或抱怨他人。
21、人的精神异常，是想在幻觉中寻求肯定自己的重要性，这在残酷的现实生活中是得不到的。
22、要跟比你强的人在一起，才能有所收获，学到东西。
23、退一步海阔天空，忍一时风平浪静
24、采取无为的执行过程，才能大有为。
25、行为胜于言论，对人微笑就是向人表明："我喜欢你，你使我快乐，我喜欢见到你"。
26、处逆境容易，因为小心，处顺境很难，因为大意。
27、交一个读破万卷书邪士，不如交一个不识一字端人。--金缨
28、做人要先学会听话，再学会讲话。
29、或许因为这个原因，即使在男女之间，“纠缠不清的爱情太辛苦了，还是维持友情较保险”的说法也愈来愈普遍。
30、衡量朋友的真正标准是行为而不是言语；那些表面上说尽好话的人实际上离这个标准正远。--华盛顿
31、人类本质里最深层的驱动力就是希望具有的重要性，你要别人怎么对待你，你就先怎样的对待别人。
32、国家安定，商人才可能做生意。
33、花钱去做广告，不如用实际行动使大家口耳相传。
34、把自己当成老板一样的努力工作，总有一天你会自己当上老板。
35、要到生死关头，利害相交的时候，才能知道一个人的真心。
36、人生要随着自己的发展不断地进行阶段性的调整。
37、用情理法来领导，最为合理。
38、所谓密友，乃是彼此深刻了解对方思想的人际关系。拥有这种关系的人们只要相互接近到一定的距离以上，自然会出现若干伤害到对方的情形。认为“友情胜于爱情”的人们，无疑是对此抱持错误见解。
39、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
40、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干;树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。
41、任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。
42、把握现在，不必哀悼过去，更不要忧愁未来。
43、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。
44、一个懒惰心理的危险，比懒惰的手足，不知道要超过多少倍。而且医治懒惰的心理，比医治懒惰的手足还要难。因为我们做一件不愿意不高兴的工作，身体的各部分，都感到不安和无聊。反过来说，如果对于这种工作有兴趣、愉快，工作效率不但高，身心也感觉到十分舒适。因不适宜的劳动，使身心忧郁而患成的病症，医生称为懒惰病。
45、没有什么比仇恨更消耗体力，甚至痛苦、疾病、有缘由的烦恼都望尘莫及。因此，一旦仇恨潜入心中，我们应该立即已欢乐的思想取而代之，为有价值的事省下上天赐予我们的宝贵精力。
46、学来的本领，谁都偷不走。
47、合理与否怎样判断：人性喜欢合理，但是合理与否很难讲。公说公有理，婆说婆有理，如何判断。理会变动，因时空的变迁，随着改变。时位中应，是合理与否的基本测试法。让他自己判断，由大家来看合不合理。不要得理不饶人，以免有理变成没理。
48、有了朋友，生命才显示出它全部的价值 法·罗曼·罗兰 《约翰克利斯朵夫》 爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之 “孟子”
49、桃花流水深千尺，不及汪伦送我情 李白
50、要抓住机会让别人知道你有什么本事。
51、一个人信用是最重要的。
52、沟通以不明言为基础。
53、部属犯错要如何处理：不能够放过部属的错误，否则没良心。不可以让部属在公开场合没面子丢脸。最好预防犯错，初犯不罚，严防再犯。违法或恶意犯错，第一次就就罚，不放纵。用三明治方式，使部属乐于接受劝告。让大家明白，客气非福气，互相勉励。
54、最后决定权应该交给老板。
55、成功来自于%的人脉关系，%的专业知识。——卡耐基
56、怎样批派新的任务：人员没有增加，新的业务却不断产生。如果分配不出去，主管自己迟早累死。指派新的任务，谁都不热心，推拖拉。表现的很热心，更要小心，想干什么。要想办法，让大家乐于接受新的业务。指派得当，才能收到预期效果，安心。
57、父亲是财源，兄弟是安慰，而朋友既是财源，又是安慰。--富兰克林
58、向上级报告应注意哪些原则：尊重上级，至少礼让他三分，才公平。上级想听才说，不想听要想办法转换。只说过程及方法，不能代替他做决定。不能从头说起，拉扯太远，要说重点。说到差不多就好，上级想问才接着说。无论上级怎么反应，都先说是再调整。
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