部门学习计划(汇总5篇)

05-12

我们为您搜集了大量关于“部门学习计划”的资料。为了实现这个计划我们需要编写不同类型的文档,文章写作渗透在我们生活的方方面面,范文的用词精细,值得我们细细欣赏。感谢您的浏览!

部门学习计划 篇1

教师个人学习计划 书籍是人类宝贵的精神财富,读书是人们重要的学习方式,是人生奋斗的航灯,是文化传承的通道,是人类进步的阶梯。有句英国谚语:“书籍不读如废纸”可见读书的重要性。 教师的一个重要特征就是爱好读书、乐于学习,善于从有用的书中中汲取营养。所以,我要多读书,不断更新教育理念,丰富自身人文涵养和生活、生存的能力及自我保健。

一、读书目标

(一)让自己成为更富内涵的教师

通过学习教育经典理论,提升自己的理论和实践水平,重构自身专业知识结构,提高自身修养,丰富自己的人生。

(二)在读书中提高自己的思想境界。

通过品读美文,丰厚自己的文化底蕴,构建自己的精神家园。以“营造书香教师,利用一切可以利用的时间进行读书学习,为师生的共同成长打下坚实的基础,为建设文明社会,推动学习型社会的形成作出我应有的贡献。

(三)在读书中提高自己的生活保健意识。

通过读医学书籍,了解保健常识、利用保健常识、健全体魄,有了健全的体魄才能更好的做事。同时也把保健常识转告同行,一起分享健康与快乐。

二、读书时间安排

确保自己每日下午安排一定的读书时间,充分利用网络,进行网上阅读,了解、把握教育教学的信息和动态,利用QQ群与同行交流心得。

三、阅读安排:

1、《新课改心理健康教育活动设计与教学指南》

2、《综合实践活动课程开发 》

3、《新课程中的教师角色与教师培训 》

4、《新课程中教师行为的变化》

5、《赏识你的孩子——一个父亲对素质教育的感悟》

6、《不生病的智慧》

7、《求医不如求己》

四、读书步骤安排:

( 一)根据自身的实际制订切实可行的读书计划,结合教育局推荐的继续教育书目及有利于提高自己各方面能力和水平的书籍有重点地加以阅读。

(二)充分利用学校图书室、阅览室的设备和书籍。

部门学习计划 篇2

作为公司人力资源端口的负责人,从自身出发,应秉持以“沟通,交流,反馈”的工作原则,把具体的个人学习提升计划,按照个人的优劣势去进行具体的分析,执行和落地,为了更好的提升个人的综合能力与素养,进一步提高人力专业能力,把“上成绩效,下接战略”作为工作重心的落脚点和出发点,让自身能够更加胜任岗位要求,丰富自身的知识层面和执行层面。

一、关于自身的优劣势的分析和思考

下面,从优点和劣势进行自我分析:

第一:从专业角度来看,本人七年从事人力端口的工作,从招聘,培训,薪酬绩效,人力资源的整理规划等几个不同的人力模块化工作,都有宝贵的人资经验;

第二:从性格来看,本人性格随和,从不与人计较,在以往的工作中,能够积极参与其中,做好份内的事情;

第三:具有一定的关于人力资源方面的创新能力,有一定的分析能力和改进工作的能力,虚心接受工作中的错误和遗漏,能够在不断的总结中去进行优化;

劣势(缺点)的分析:

第一:做事容易错心大意,不注意细节的把控,做事过程中,往往会事半功半;

第二:对于每天的,每周的,每月的工作计划和总结,往往制定出来后,没有按照相对应的时间节点去进行工作的细分和把控,造成了工作任务延后和未能及时追踪;

第三:对于临时布置的突发工作或者突发状况,没有做好相关的心态和能力上的调整,总的来说就是自身的.“逆商”太低,往往对工作本身的完成上造成了不可预估的错误。

第四:在沟通层面,有所欠缺,对上的沟通,缺乏时效性和目的性;对下的沟通,缺乏随和,事情往往到了最后关头,才想起来需要进行及时沟通,个人认为,只是最最需要改进的点。

自我分析后的思考

进行自我分析和思考,是改进和优化现阶段自身发展和适配公司的具体要求,人往高处走,要想不断的自我成长和自我进化,就要不断的进行自我反思和听取别人的意见和建议,我是优点突出,劣势(缺点)同样明显的人,如何做到让自身的劣势(缺点)降低,将个人的优势(优点)更好的结合到目前公司,作为人力端口的负责人,这是个迫在眉睫的事情,也是首当其冲的事情。

回归我本身在公司的角色定位,更要熟悉使用工具,建立人资模块化思维

从图所看,本人能力是有的,不过绩效完成度不高,工作容易出现疏漏,根据我之前的劣势(缺点)的分析,攻克自身的缺点,完善自身优点,将是我阶段性工作完成的前提和保证。

二、个人思想层面的提高的计划实施

所有的计划,都要根据个人的优缺点来进行,具体的,可落地的实施方法,特制定以下计划:

第一:学无止境,要从理论和实践中不断去进行自我反思和自我学习,在人力端口的专业技能之下,不断进行学习新的方法和新的知识,善于思考,养成多思考多记录的习惯;

第二:从招聘,培训等不同的模块化工作,以结果为导向,不过也要做好关于过程的整体把控,每天的工作内容和总结,都要一丝不苟的完成,自我督促;

第三:多学习关于人资方面的书籍,从知识层面去武装自己,学无止境,停止学习的人是不会进步的,例如朱俊国的《上接战略下接绩效》和华为的《华为管理法》等等,关于怎么具体学习,见以下。

三、以时间管理为所有工作完成的前提和最终保证

时间管理,就是有计划的去利用时间,达到时间利用的最大化。目标明确,目标要具体,具有可实施性,同时要将任务指标(工作计划)进行拆分,分先后顺序也要分主次,80%的时间去处理最重要的20%的事情,将每天的事情以工作计划和总结的形式进行管理,首先罗列清楚,同时要具有灵活性,以应对突发状况,同时对结果和目标完成的追踪要做好,严格规定任务的完成时间。

所以,在进行时间管理之前,梳理当下工作的思路和具体任务完成流程,就需要建立以时间管理为原则的思维导图。(我工作日的模块化思维导图)

从图上看,在工作日中,如何利用好上班的七个半小时和下班在家的大约四个小时,是我制定和实施个人提升计划的重点。

四、工作计划层面

第一(工作计划):以季度初制定的个人工作计划(目前),月初制定的个人工作计划,周一周例会上汇报的个人工作计划,每日工作计划;

第二(工作总结输出):以每天的工作总结为结果导向,不断去审视和优化自身;

第三(工作数据化):把人资模块化工作整体,以工具实行数据化管理,包括但不限于招聘(详细的数据表格,汇报每日工作总结中),培训(从培训前,培训中,培训后全程追踪,把培训结果反馈和培训总结心得第一时间完成,汇报领导);

第四(工作常态化沟通):每项工作任务和时间节点,都要向领导及时反馈进度和完成情况,方便后期的人资工作改进和优化;

五、具体的操作实施

第一:从5。12号至8。31号,研读学习关于《上接战略,下接绩效:培训就该这么搞》《华为学习之法》,以及重新审视自身,重读卡耐基的《人性的弱点》。书不在多,而在精,以周为单位进行学习总结,学习心得的输出方式以写读书心得为主,最重要是能结合实际工作,让所学能够充分的融入目前的工作当中;

第二:从5。11开始,明确每个工作任务的时间节点,所有的人资工作,推行模块化的总结和汇报,导出形式以“四象限”管理法,“冠军时间”法则,“甘特图”等等。在各项的工作总结和领导会议中,穿插使用;

第三:通过“云学堂”软件,进行人力课程方面的学习。从5。11开始,下班后,每天坚持一小时关于HRBP的课程学习,截止8。31号,需要学习的课程包括但不限于《HRBP—价值提升“道与术”》《HRBP—面临的挑战“价值提升的困境”》《如何赋能新生代员工》《95后员工最不喜欢的八种管理方式》《新生代管理沟通实战经验》《管理者的四大来源》等,需要重点学习的是《培训设计五步法》《培训破局》。学习方法的提炼和同行业同岗位经验总结方面的萃取,需要以学习心得的工具化体现,例如思维导图和具体分享式分子导入。

第四:设立减肥目标,目的是回复到身体机能的良好状态,太胖影响方方面面,首先就是精神不够充沛,容易犯困,作为主管层级,要以身作则,良好的形象和工作能力必不可少,所以减肥是重要的。

适应性减肥

注:一、逐步戒掉高糖高碳酸的饮料

二、合理睡眠,保证每天高质量睡眠最少七小时

三、合理膳食,少吃或者不吃油腻高糖高淀粉的食物四、每天锻炼一个小时,最好是快步走,最少三公里(休息日可增加两公里)目标体重:90KG

快速行减肥

注:一、完全戒掉饮料,以鲜榨果汁和茶饮品替代

二、每天的锻炼量提高,增加跑步半小时(两公里),仰卧起坐和俯卧撑每天三组,一组二十个目标体重:85KG

稳定性减肥

注:坚持以上所有项目不变,同时健身类的项目增加游泳,乒乓球等;目标体重在80KG以下

六、总结与反思

所有的学习和提升,都是不占用额外工作时间为前提的,都是自主自愿的,都是要符合自身的具体要求的,以时间节点的模块化和方法论,结合人力工具来进行的。

编写和执行个人学习计划,不仅仅是为了审视目前的自己,更重要的,是提供一种长期有效的内驱力,让自己由内而外,变得更加优秀,同时,结合当下的工作,让自己能够高效和出色的去完成工作,发挥主观能动性。

部门学习计划 篇3

一、常规工作

1、加强晚自习的监督检查

晚自习情况作为我们学习部工作最亮丽的展示窗口之一,将我系学习的风采一展无疑。为了帮同学们搭建一个良好的学习平台,浓厚我系学术氛围,增强同学们对学习的兴趣,我们将严格按照院部的规定,在星期日到星期四对大一各班晚自习情况进行有力检查。我们对各位学习部干部的工作进行了重新分工、合理安排,希望能进一步提高检查效度。在规定检查时间之外,我们还将采取突击检查的方式,以便我们更直观、更全面地了解我系晚自习情况。下个月,我们会一如既往严格规范我系晚自习,对晚自习违纪的情况做好记录与总结,并每两周以海报的形式对晚自习排名进行公布,使老师、同学们能及时了解晚自习情况,同时加强各班的竞争意识。此外,各班的晚自习学习情况将作为班级考核的重要指标之一。

2、加强对班级日志的管理

我们继续要求各班学习委员认真填写好班级日志登记本,并在每双周的星期四组织各班上交至学习部,并安排人员进行统计和分析,查漏补缺,严格把关。以掌握各班上课的出勤、听课等情况,了解各班的学习动态。在核实的基础上总结近期各班的学习情况后,及时向老师汇报。

3.加强对信息反馈表的整理

在双周星期四,我们还会要求各班的学习委员上交关于对教师教学情况、教学方法建议和意见的信息反馈表。并会认真对各班上交的信息反馈表进行汇总、分析,力求做到如实地反映教师的教学情况,以提高老师的教学质量,虚心听取同学们的意见,以更好地满足学生的要求。

4.查课

为加强我系学风建设工作,进一步端正我系学习态度,我部门会在工作日组织查课小组下到各班检查。查课活动开展前,我们将制作并打印好查课表,并安排、通知好查课人员及时到岗,查课后会认真核实各班情况并向老师汇报,使违纪现象能在第一时间得到严肃处理。我部还会将各班的情况如实记录下来及时存档,为后期的考核工作打下坚实基础(此项内容与班级考核成绩挂钩)。

二、活动方面

因为现阶段校方和我系的多项活动正如火如荼地开展着,为了不给同学们增加学习压力,也为了给大家争取更充足的学习时间,所以下月,我部门将不开展其它形式活动。但我们仍然会以最饱满的热情协助其它部门或团体开展各种活动,尽量使同学们在学习之余,能体会到大学生活的多姿多彩。

三、其他方面

1、继续加强与校团委会学生会的交流工作。尽可能多的增多晚自习后的沟通,积极响应校团委的各项活动和倡议。从而审视自身,完善自我。

2、多向其它院系学习好的工作经验,与其它院系共同进步。

3、尽力多的融入经济管理系学生们的生活,进行贴心的交流,切实了解学生们在学习中所遇到的困难,并及时向老师及学校反映。让每一位经济管理系的学生都能学得充实,学得愉快。

既然选择了天空,便只顾风雨兼程。下个月近在咫尺,面对未知的未来,我们时刻准备着。因为有了前一阶段的探索,我们汲取经验和教训,才能更加勇敢地前行。愿我系学习部在砥砺中不断进步,愿我们经济管理系越飞越高!

部门学习计划 篇4

时光似流水,我们迎来新的一学期。新的学期将有新的工作与新的计划。为了使得系里各项文娱体育活动能顺利的进行下去,我们xx部一如既往的怀着对工作的热情与认真,带着老师的信任及同学们的期待,为各项工作做出如下计划:

一、体育活动方面

为了同学们每天可以锻炼身体,为了同学们之间团结意识更强,为了同学们有良好的上进心,我们将每天进行早活动兴趣小组的锻炼。为了使我们各系部的同学可以在场上多多交流,切磋。所以为热爱打篮球的同学搭建了一个平台,在后面的行程中将举行系部与系部之间的篮球比赛,这更能提高同学们对篮球的热爱,锻炼同学们的积极性。接下来将会有拔河比赛,这项活动不仅锻炼同学们的身体与协调能力,而且可以加强同学之间的凝聚力。

二、文娱活动方面

为了丰富同学们的业余活动,加强同学们应对挑战的能力,本学年将会参与举行“xx”十佳女生和十佳歌手大赛。这个活动不仅可以锻炼每个人的综合素养,而且还能锻炼每个人的上台胆识与积极性。

三、常规工作方面

1.积极配合院xx部做好早操升旗的监察工作。

2.与我系xx部配合做好早活动的检查工作。

3.服从院xx部的工作安排。

4.与其他部门积极配合,保证日常工作的正常进行。

以上就是本学期的计划。这些活动都有自己独特的意义与优势,都能增加同学们各个方面的能力。我们xx部都会一如既往的保持这份热情,希望大家可以一起努力,一起学习,一起进步。

部门学习计划 篇5

五月初,我有幸参与了erp的学习,在这20多天的学习里,从接触到入门,使我有了一些心得体会。所谓的erp,就是企业资源计划的简称,是由美国计算机技术咨询和评估集团gartnergroupinc提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是现代企业运作过程中不可分割的一部分。

以前在车间工作时,每到报料,总会涉及到跟机关的财务人员进行对账,就是财务账和物料帐一笔一笔的核对,费时费力,是一项非常大的数据工程。而erp系统的引进给大家带来了工作上的便利。由于erp系统中各个模块之间的高度集成。数据一次录入后整个系统可以共享使用,减少了数据的重复录入工作。践行了单一,参数化,高度集成性的现代企业管理方法。另外,系统具有集成与可追溯性,可以为管理人员进行数据分析,提供统计手段,使管理人员从繁杂的事务性工作转向分析、决策、和判断类的工作。充分发挥管理人员的管理才能。erp系统中包含着几大先进管理思想之一就是及时生产管理,无论从供应链管理、计算机集成制造(cim)和客户关系管理等方面都是遵循现代企业的先进管理方法。因此,也是值得我们去深入学习和反复琢磨的,它会成为我们工作中重要的工具。

当然,erp也不是万能的,erp管理系统作为一种先进的管理方法,在实施过程中必然要涉及到改变企业旧有的管理模式,从而带来企业管理理念的变革。在企业运行过程中,始终为企业这艘巨轮掌舵的是人。erp系统的运用,与员工素质、经营机制、管理模式、业务流程、过程控制等有着密切关系。如果这些问题在建立erp系统的同时不能得到有效的改进与提高,那么建立在陈旧的组织结构和管理模式的基础上的erp也只能提高局部企业部门的运行效率,并不能解决企业内部管理机制落后,业务流程繁琐等问题。这无异于“杯水车薪”。

20多天的学习只是入门级的学习。我所见到的只是优秀现代企业管理方法的冰山一角,在今后的工作过程中,我会自觉的学习一些erp的知识,与一些在erp系统操作岗位上的同事们多交流,掌握好系统的操作技能,及时准确的进行系统录入工作。同时,我还要积极参加公司erp项目组组织的培训课程,逐步提高自身的思想认识和业务水平,只有这样才能不断提高自身的业务水平,用好erp系统,适应现代企业的管理模式。才不会被时代所淘汰。为企业做出应有的贡献。

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