撰写个人心得体会可以帮助促进自己的学习和成长，同时也能激发潜在的自我潜能。但是如何写好心得体会呢？我们在网络上发现一篇优秀文章——“华为心得体会”，相信你会从中获益匪浅！
“我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的”
当前，我们的企业正处于改革发展的攻坚期，生产经营模式、生产组织方式、人员机构调整、生产环境等方方面面都面临着新的变革。在变革中，我们既有公司“十四五”规划宏伟蓝图为指引，也有摸着石头过河的彷徨。
受疫情和国家经济调整影响，大部分人开始怀疑，我们是不是改革不逢时，是不是又回到了“艰难度日”的境界，难免造成情绪低落、动力不足。
通过学习《华为的冬天》这本书，我明白了一个企业的发展必然经历高潮和低谷，必然要经历“春、夏、秋、冬”。特别是面对冬天的到来，与其大叹时不我与，不如利用这难得的机会来调整策略，改善企业经营的竞争力。
如何度过冬天，我认为可以从以下方面入手：
一、经营方面，把以客户为主导、以市场为先导深深地印到骨子里，落实到行动中。每一名干部职工都要牢固树立市场营销是企业发展龙头的意识，一切工作立足市场，着眼市场，服务市场，全部业务流程以满足客户需求为目的。越是困难的时刻，越凸显出业务人员的素质和伟大。
二、生产层面，以理顺生产流程，降本增效为发力点。一是降低人力资源成本，结合产线推进，尽快达产达效，度过调试期低效率运行时长，同时合理安排人员，合适的人放在合适的岗位上。二是向管理要效益，通过优化管理，找到合理的成本控制方法，要减人、增产，同时还要涨工资，产能要翻番，但人员不一定要翻番。
《华为的冬天》这本书，详细讲述了华为公司在面临冬天到来前、到来时、到来后各个层面的想法和措施，非常适合解决我们单位当前面临的局面。我将会继续研读，与大家共同探讨。
上面这些就是网网小编为大家精心整理的读华为的冬天心得体会精选5篇，希望对大家有所帮助！
最近，我认真研读了任正非《华为的冬天》一文受益匪浅。“生于忧患，死于安乐”这句话一直警醒着人们，可是有多少人真正体会到它的内涵和意义呢？《华为的冬天》一文全方位的剖析了这个问题。
作为八建人见证了企业近十年在业内跨越式的发展，规模、效益、职工收入等都比十年前翻了几番，一方面得益于十年间山西经济建设的快速发展，另一方面得益于全体人员的奋发努力。企业快速发展的同时我们也应该具备“积极”的忧患意识，好好剖析自己在管理、用人机制、制度建设等方面存在的问题，思考我们将会面临的困难和改进方向。
企业要注重均衡发展，主业要发展，特色专业也要发展；扶优培强的措施要加大，也要实行淘汰制度，对于不合理甚至阻挠企业发展的部门要坚决撤销，不合理的流程要及时改进。企业面临着转型发展，单一的路线已经阻碍了企业的进一步发展，危机意识时刻警醒着我们要发掘内生动力，更好的适应改革发展的要求。从自我革新革命开始，求新求变的过程要经历，这样才能在发展的道路上稳步前行，才能更好的平稳过渡，保持企业的活力，激励一代又一代八建人肩负使命，大步向前，在激烈的市场竞争中始终占有一席之地，真正实现富裕员工、奉献社会，做百年企业之使命。
《华为的冬天》告诉我们，即便在企业获得巨大成功并处于快速发展之际，也要居安思危，要用每位员工不断改善的工作效率和每位管理者不断提高的科学管理水平尽量推迟和拒绝企业冬天的来临。
任正非饱含哲理的话语像徐徐春风拂绿田野，如正能量的幼芽在我们心中萌发。作为第二工程处负责人，我将团结引领全体职工树牢危机意识，不断发现、不断探索、不断改革，蹚出一条属于工程处稳步发展的道路来。工程处存在许多需要改善的地方，如一些管理制度需要完善、管理人员的业务能力需要提升。任正非将规范化管理、细节管理方面的经验构成工作的模板化，从而提高工作效率等方面确实值得借鉴学习。
我会潜移默化地引导职工从思想意识的改变开始，明白工程处的发展与职工的切身利益息息相关。惟有工程处健康持续发展，职工才有稳定的工作和可观的收入。应对危机，应对竞争，需要全体职工胸怀宽广，共进退，同感恩，正确应对我们可能会出现的冬天。要重点关注国家政策，主动适应目前建筑业的新形势，借助集团品牌优势和综合实力，加大对绿色环保建筑、装配式建筑等项目的跟踪力度，勇于开拓新的建筑市场领域。
进一步加强职工业务技能培训，全面提升职工素质，让他们练好岗位技能和本领，主动承担起应承担的职责，积极投身到工程处的发展之中，真正把爱岗敬业落到实处。同时持续提升工程处的管理水平，建立严格的项目成本管理制度，做好项目成本控制，争取为企业创造最大利润。
人生没有等待，机会不会停留。既然我们选择了建筑行业，就要干一行爱一行、干一行钻一行。无论任何时候都要居安思危，不断丰富充实自我，时刻以昂扬的斗志和饱满的热情积极面对各种挑战，有备无患地去面对企业的冬天。我深信，寒冷的冬天终将过去，明媚的春天必将到来！
一个企业，要长久地保持战斗力，并能以饱满的战斗力立于市场，是管理制度、人才分配、资源优越等因素符合发展过程的必然结果。任正非《华为的冬天》是一剂良方，让管理者居安思危，让被管理者忧盛危明。
将“华为”企业名称换一下，其实适合所有企业思考自己的冬天。在华为公司兴盛时期，作为高管，任正非“十年来天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”，这是赢得掌声、夸赞背后极致的冷静和理智，这也是任正非想让华为走得更远的未来意识，而非五个十年或十个十年。
任何事物的发展，都要遵循一定的自然规律。所谓自然规律，就必然会经历起步阶段、扩大增员、黄金时期、回落低迷，如抛物线原理，纵使横轴、竖轴汇集无数个点，抛至最高点便开始回落，这是亘古不变的规律。更多的时候，是要在最高点保持的时间久一些、再久一些、更久一些，这是管理者出发的初心和奋斗的愿景。
成功企业，百分百有一支优秀的高级干部队伍，高级不是依附于职务、职权的光环折射之下，是品德、道德、格局与管辖范围内毫无违和感的质感。干部是敬业精神、献身精神、责任心和使命感，是公心、公平、公正与员工期盼值完全合拍的口碑评价，这是企业久远发展的关键因素。“如果没有责任心和使命感，为什么还要当干部”是高级干部自我批评与自我反醒的真句。
任总预提了华为的危机，一定会到来的，并且是不知不觉的。他的思维是忽略了成绩，放大了忧患。很多时候，我们是忽略了危机，放大了成功。在失败来临的时候，我们还太嫩，磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点，我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。这样的总结，真的是最为痛心的地方，直指关键、戳中要害。真正面临危机，谁都是新手，都是无计可施，也是任正非所说的“太嫩”。
居安思危是我们使用率较高的一个词，居安是前期努力发展的美好实现，思危是继续探索后期的思维预提。思危的深度考虑，是管理者的高级预见，是被管理者的高级认知，是制度的高级执行。冬天很冷，要在冷之前，充分准备好足以抵御严寒的棉衣，也只有这样，才能活下来！
华为执行力，到底是什么？也许因为任正非的低调，真正的华为在大众眼中的形象总是像雾里看花，朦朦胧胧。不纠结于作者字里行间对华为的感情色彩、与华为的关系如何，不去揣度作者的写作目的，为谁而歌最起码的，透过纷乱的`表象，我们可以从作者絮絮叨叨的字里行间去细细琢磨，华为，这家来自中国的世界五百强企业的深埋在健硕躯体下的强大基因。
商场，总是富有无尽的机遇，但凶险的商战也总是瞬息万变，企业间每时每刻都面临着竞争，不可不谓是一场没有硝烟的战争。华为，能面对2000年互联网泡沫以及历次内部集体辞职面对大众声讨的声浪中，盎然屹立，面对内外交困的环境下在世界范围内崛起，比肩硅谷众科技巨头，其内部机制必有过人之处。
狼性文化、床垫文化这些都是表象，作者在书中讲华为制定目标也好，员工如何注重总结也好，这些都是些外在的现象，而我们琢磨一下这些现象，就会想得更深一点。华为厉害之处就在于其能将一套行之有效的激励制度和高效简洁的工作方法一以贯之地执行下去。天下大事，必作于细。天下难事，必作于易。华为提倡工作以结果导向，再复杂的事情也可以分解开，再解决掉。这样再难的事也可以变得容易。简化分解的思想在书中重复出现。精益求精的思维方式也无数次在作者的字里行间出现，无论是一次性把事情做到位，还是文档管理科学化，亦或者是计划留足预留期，无一不是精益思想的在企业行为上的表现。客观直接的思维是西方式的思想，经营企业要求精准客观，而中国讲求中庸文化，无论人与人之间的日常沟通或者书本上的诗书文章，总是喜欢绕，这恰恰与西方的客观直接式的思维相反。华为的开放式的沟通方式，提倡下属积极向上级进行工作汇报的风气，以及对各种细节处的孜孜不倦，对应着的思想几乎都是客观直接。整体性思维也是作者介绍的重要内容，无论是做一项计划，还是具体完成一项工作，都应该把眼界放在整体的大格局之上，综合考虑。
其它很多内容，像亲情化管理、工作的平常心、同事间的相互尊重等等种种内容可以归结为心态，为了营造企业相对积极的心理状态的具体举措。一个人每时每刻都处于某种情绪中，在某种心理状态之下，当我们做事的时候自然要受某种心态的影响。组织是一群人的集合，也一样，具有某种情绪或者心态，个人做事受心态影响，组织亦然。
什么是华为执行力，以我的理解，总的说来，就是公司上下或者公开或者潜移默化而坚持的简化分解、精益求精、客观直接、整体性等等这一系列的思维，配合一些形成强大而健康心态具体举措，和一套富有激励性的薪资制度合在一起最终就铸造了华为强大的执行力。
反观我们个人的成长，如果能逐渐从思维上去完善自己，在心态上可以战胜自己，不放过任何一个自我总结的机会，一个个体就能可以发挥自己的目前的水平，并且获得渐进的进步。而一个组织、一个团队如果能由一群具有相似思维的人一起搭伙，一群配合，相互激励，也许可以形成比华为更强大的执行力。
公司太平的时间太长了。如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们所有员工都应居安思危，应该随时为弹尽粮绝的那一天做好准备。
读完这篇文章我感到了一种不安和恐惧也让我深有感受。
如果公司面临破产你是与公司共进退还是溜之大吉跳槽呢？跳槽以后还会不会面临同样的事情发生呢？作为一个员工我们应该有敬业精神和责任感，既然来到了公司不管是不是面临破产我们都应该对工作兢兢业业只要公司还在一天我们都应做好一天的工作，当你经过努力被需要被认可的时候这是一种幸福和满足，在平常工作工作的时候身为一个普通员工是不是感觉自己在公司可有可无并不重要，其实工作中的每一岗位都有自己的重要性。要对每一项工作有责任心。
责任心对于一个人来说极其重要，对自己负责，对工作负责，对企业负责，更是一种担当，既然坐在这个工作岗位就要发出自己的工作价值。就如一架机器上的螺丝钉，螺丝虽小，其作用不可估量，不要小看任何岗位也不要小看自己。文章中的木桶的效应告诉我们，制约企业发展脚步的就是那个最短的木板。我们不做那最短的一块，相信自己也不会做那最短的。作为一个企业员工，首先，要有危机感，有了危机感才会有动力。有了动力才会坚定不移地执行，才会有更出色的成绩。那么公司的发展才不会停下来。
我们应该不断学习不断提升自己，让自己无论在什么时候都居安思危，在冬天来临的时候全体员工齐心协力守住自己的战地驱赶冬天。
《华为的冬天》是华为的总裁任正非先生在2000左右年写的一篇文章，这篇讲话稿对华为产生了极为深远的影响，由此才有了华为公司的狼性文化。
通篇文章都贯穿着居安思危和深深的忧患意识。任正非先生始终强调冬天就来了，并且坚信这一天终会到来的。更为可贵的是，任正非先生在不断的警告华为的同事“冬天就要来了”的同时，也指出了若干条华为企业当时发展存在的一些问题和相应的解决的办法。其中一些理论对一般性企业都具有相当强的指导意义。例如：短板理论、扩张体系、批评与自我批评、规范化管理等等。
由此也想到我们的行业和我们中天。如果冬天到来了，我们该怎么办。
是的，任何的行业，任何的公司都会遇到冬天的来临。但冬天之后，不就是春天吗？我们没有能力去控制外部环境，但我想我们可以通过不断的修练内功来延缓冬天到来的时间和提高我们抗寒过冬的能力。当市场环境很好的时候，我们内功没修练好，那同样是我们中天公司的冬天。当市场环境不好的时候，我们内功足够的强大，那冬天也就不成其为冬天。所谓内功，不外乎为管理、质量和成本。
在管理上，以追求人均最大产值为目的，怎么提高我们的人均创造的价值，我想应该从我们的流程、工艺、管理上多下功夫，从而实现人的最大效益化。在质量上要精益求精，生产过程中的产品质量是一个方面，前期的技术质量、工艺质量，后期的服务质量都要求能跟上整个行业发展的水平。在成本控制上应从整个流程的各个方面加以控制，不断的提高员工的素质，使所有员工能从最细小的地方节约成本。
冬天会来的，但寒冷的冬天并不可怕，在冰天雪地之中，也有苍松的挺拔、腊梅的怒放。只要我们中天人上下齐心、团结一致、坚韧不拔、艰苦奋斗，我们就一定能迎来春暖花开的时候。
一是以“奋斗者”为目标，加快人才培养和使用力度。任正非强调在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力就让他小步快跑。由此可见，华为对奋斗者的界定是建立在高绩效的基础上的。差距就是潜力，压力就是动力，让积极进取、拼搏向上的人带头，才能保持整体队伍的旺盛斗志。从这点看，企业的中层管理人员更应该始终以“奋斗者”的标准要求自己，带好自己的团队，始终保持积极进取的精神。
二是加强团队合作，发挥团队合力。“合抱之木，生于毫末”，奋斗者要取得成功还必须敢于承担责任，善于融入团队，否则永远是单兵作战。华为的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，表现出的团队合作，不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙壁、提升流程效率的有力保障。可以说华为的成功不是偶然的，是领导层的运筹帷幄、员工的团结一致和持续的艰苦奋斗造就了今天的辉煌。
因此，面对严峻的市场形势，我们每个人都需要对照华为奋斗者标准进行一次深刻的自我审视，查找不足，制定改进目标，在思维、能力和方法上进行一次系统化重组，争做一名“奋斗者”。
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