在与企业家们合作的今天，我总是着力宣传这个理念。接纳你的不同，接纳你的背景，接纳你的直觉。如果奥妙不在其中，那就说明没有奥妙。我能够见证他们所经历的艰难，却无法提供具体的对策。我能~~还有哪些类似句子可参考呢？以下是编辑为大家收集的“关于创业的名言200句”供你参考和使用，请收藏和分享。
1、这句话里饱含着一个企业家最需要明白的道理:接纳挣扎。
2、组织设计就好像是构建了一个网络，这个网络决定着公司与外部世界打交道的方式。
3、创业是非常困难的，需要一个循序渐进的过程，而真正开始创业是一门学科的开端。
4、技术性创始人创办公司后成为CEO的过程异常艰难，我就是个明证。但是，大多数风投公司往往都是以豆换CEO来解决问题，而不是为其提供扶持，帮助创始人成长。
5、顺境中的CEO总是广开言路，而逆境中的CEO总是独断专行。
6、有发明能力的人必须是新的，没有发明能力的人必须是新的。
7、人最重要的是人格，人格的内涵包括知识、情感和意义。知识就是悟性、知识和智慧；情感就是情感，情感，情感；意义是思想、意识和意志。
8、改变语言改变命运，管好情绪管好人生！
9、只有精神财富才是真正的成功。
10、小公司的战略是两个字：生存，赚钱。
11、顺境中的CEO凭借天时地利有备而战，而逆境中的CEO往往要置之死地而后生。
12、在我看来，像李艳红一样坚持独立发展是正确的。
13、创业就像爬山，在山顶无限风光，创业，选择自己喜欢的行业。有了爱，就有了坚持。
14、鼓励人们质疑你的判断，批驳你的观点。
15、——莎士比亚6、宁可在尝试中失败，也不在保守中成功！——杨谰7、判断一个人，不是根据他自己的表白或对自己的看法，而是根据他的行动。——列宁8、人应该进行超越能力的攀登，否则天空的存在又有何意义？——美罗？勃朗宁9、别把今天的彩虹，放在明天的天空。
16、这年头，思想是因，环境却是果，就像以前上学一样，家长为什么费尽心思让你往重点班跳？因为重点班学习的环境和氛围，会让你也渐渐的被带动，从而也会向这些成绩好的学生靠拢。
17、——西奥多·罗斯福12、失败了，你可能会失望；但如果不去尝试，那么注定要失败。——（美）贝弗利·西尔斯13、实践长才干。
18、企业领导者的主要任务不是寻找人才，而是建立一个产生人才的机制。
19、如今占领的市场是否比以往任何时候都要大得多?
20、你不能等待别人为你铺路。相反，勇往直前，犯错误，然后创造你自己的道路。
21、在分析是否该转让公司这个问题时，你最好先问问自己:
22、不要用尺子，不要用斗盛，真挚的友情，请用彼此的心灵来感应，即使天南地西，我也会永远深深的祝福你，默默地把你思念。
23、成本是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要自由。等你有了钱再说。
24、先做人，再做事；能成为人的人也能成为好人。
25、问题永远不在于如何使用头脑里产生崭新的、创造性的思想，而在于如何从头脑里淘汰旧观念。---维萨信用卡网络公司创始人迪伊·霍克
26、第一，目标明确，知道自己该做什么。
27、虽然捕鱼用的是网，但要捕鱼就得织网。
28、⊙、有困难才有出路，走的路总是比困难多。
29、人生就像一场马拉松，起点可能不是你，但终点你绝对有发言权。
30、究竟是从外围选拔人才还是从内部提拔人才?在做这个决定时，你可以先明确一点:对这个岗位来说，你认为究竟是外围经验重要还是内部经验重要。
31、顺境中的CEO常备有应急预案，而逆境中的CEO常常得孤注一掷。
32、一个人应该像一根竹子，每向前走一步，都要做一个总结。
33、积极主动，大量行动，老天都助你成功！
34、几乎所有的办公室政治都是由公司老板开的头。
35、吉姆·柯林斯在其畅销书《基业长青》中指出，那些久经沙场屹立不倒的公司有一个共性，那就是“狂热信仰”。对此说法，我颇有些迷惑，难道怪诞的企业文化加上狂热的追随者就一定能让你的公司鹤立鸡群?
36、顺境中的CEO放眼于宏观前景，授权下属去做细节性的工作；而逆境中的CEO视细节如生命，唯恐因细节的疏漏而影响全局。
37、总之，进行能力预期判断既有失公允，又缺乏依据，对公司的管理有百害而无一利。
38、因此，你务必要弄清:
39、伟人讲道理，普通人讲道理，小人讲道理。
40、当我年轻的时候，我年少轻狂，我想改变整个世界。当我人到中年，我发现我没有能力改变这个世界，我只好向自己妥协。我只好退而求其次，我想改变这个国家，当我人到老年，我发现，我也没有能力改变这个国家。我再次想自己妥协。我想要改变我的家庭，但当我躺在病床上，奄奄一息，行将就木的时候，我回首一生，我碌碌无为。我突然意识到，如果我当初没有那么大野心，从改变自己开始，或许，又是一种结局。
41、顺境中的CEO能容忍员工因为努力创新而产生的小偏差，逆境中的CEO则对此绝不姑息。
42、无论一个人多么有才华，他都必须得到所在社会主流价值观的认可。
43、光想不做的人永远都不可能会成功，所有成功的大佬都是有着大量行动的人。因为，所有的想法都在空中，而所有的财富都在地上，你想要地上的财富，你就必须把想法落实为行动，这样你才能落地与财富接触！
44、如果你抢占了先机，那就继续独自经营。没人有实力买下你的公司，因为没人能预支给你如此庞大的一笔数额。
45、人生是一场旅行，我们不仅要追求成功的结果，更要注重过程的精彩。
46、事实上，人们往往难以胜任新工作，原因就是他们延续了过去的工作方式，没能及时调整到新的状态中来。
47、组织设计的头条法则是:理想的组织设计根本不存在。
48、顺境中的CEO和逆境中的CEO
49、创业创新还不够，还需要一个好的制度、制度、团队、盈利模式。
50、创新是一个民族进步的灵魂，是一个民族繁荣昌盛的不竭动力。
51、许多人，领导一让他做什么事，他就说：我不喜欢！成功之前你有资格说不喜欢吗？成功之前做你该做的，因为成功之后才能做你想做的。没有人骨子里想要创业、加班、出差，包括那些大佬们，但是为什么他们需要这么做？因为这些都是能够助他们登上成功的台阶，如果你没有这样的思想，自然没有像他们一样的出路！
52、即便处于逆境，也不要因此放弃自己好的一面。
53、谷歌无论以任何价格转让给任何有意收购的公司，都没有什么意义。为什么?因为谷歌拓展的市场远远大于所有潜在收购方所占有的市场总额，它开创的业务无人能及，因此也就使它稳稳地占据了业内的龙头地位。
54、CEO不必亲自担当远景规划师，也不必非得是蓝图设计师。但是，他必须是远景和蓝图的保护者。唯有这样，他才能确保公司的发展蓝图方向明确、令人信服。
55、这类CEO乐于共商大计，但往往受不了深思熟虑的过程本身。
56、事实上，大部分人都持相反观点，认为当CEO的能力是与生俱来的，而不是后天培养的。我常常会听到一些风投资本家和董事会成员在短暂接触某个企业创始人之后，就认定他根本不是“当CEO的料”。我不明白他们如何能在那么短的时间内发现这一点。一个企业的创办者往往需要花费数年的时间才能掌握当CEO的技能。对我来说，判断一个人究竟能否当好CEO，其实是一件很难的事。
57、如果在你的心目中，企业家不及风投资本家重要，请恕本公司不能留你。
58、纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。——宋陆游3、一个尝试错误的人生比无所事事的人生更荣耀，并且有意义。
59、互联网的失败一定是自己造成的，要么是大脑太热，要么是大脑不热，太冷。
60、当然，除了语言之外，情绪也是一个重要的影响因素，因为当你步入社会以后，你就不是一个孩子了，你没有资格动不动向别人发脾气，更没资格让别人迁就你的坏脾气，往往不擅长管理好自己情绪的人，给人的感觉就是不够理智、不够冷静，这样的人也不会成为别人值得信赖的合作伙伴，所以管好情绪管好人生！
61、纠结于“这个主管够不够优秀”这样的问题只会让你无所适从。更科学的问法是:在公司发展的特定时期，我是否还能找到一个更好的主管?如果有这样一个人选，却被我最大的竞争对手招入旗下，那会对我们之间的胜负之战产生多大的影响?
62、人的身形若发生了弯曲，那他的影子也会随着弯曲；而一个人的形体十分正直，那么他的影子也会十分正直。
63、人们被排除在外，事情已经完成。
64、我认为互联网公司一定会犯错误，他们必须犯错误。互联网公司最大的错误就是原地踏步，最大的错误就是不犯错误。关键是总结我们反思的各种错误，为了明天跑得更好，必须犯错误，关键是不要犯同样的错误。
65、外因总是通过内因发挥作用，找到自己的原因。
66、在前100米的冲刺中，没有人是对手，因为要跑3公里。你跑啊跑，跑啊跑，跑了四五百米才跑得动。
67、但是CEO们，千万别大意。聘请资深人士加盟新创业的公司，有点儿像运动员为提高比赛成绩服用兴奋 剂。如果使用得当，你有可能刷新纪录;如果使用不当，你就会一败涂地。
68、总是注意身边的事能不能做好，就会抓住机会，把握起跑点，掀起波澜。你越早开始越好。当不寻常的事情发生时，一个商人应该立即停止。
69、这些“一”们具备出众的战略眼光，最享受与对手在高处过招时的愉悦感。
70、大多数创业型CEO都属于这一类。他们如果在商场上败下阵来，最重要的原因是他们从未花时间去培养自己的另一项能力—将决策有效付诸实施的能力。由此而造成的后果是，公司混乱无序，潜力得不到发掘，CEO最终退位让贤。
71、没有比在大街上流血更好的投资时机了。
72、截至目前，我认为一个CEO最难做到的，就是对自己内心的控制。组织设计、流程设计、指标设置以及人员安排等都是相对简单的工作。
73、顺境中的CEO会花时间营造企业文化，而逆境中的CEO则通过逆境本身来界定企业文化。
74、尽管CEO中既有“一”又有“二”，但只要有自控力，只要努力，那些与生俱来的弱点都可以得到弥补。一个CEO如果忽略其管理能力中的短板，他就无法长远走下去。
75、虽然每次捕鱼的网都只是一个网，但要钓到鱼，就必须编织一个网。
76、顺境中的CEO竭力弱化矛盾，而逆境中的CEO总是竭力让矛盾升级。
77、会谈时，上司要少说多听。现在，好多公司的“一对一”会谈往往是上司说得多，听得少，刚好颠倒了。
78、别小看会说话的人，一个人会说话证明他有智慧、有情商。在不同的场合，知道说什么样话的人，会让人接受你、喜欢你、甚至信任你，所以会说话的人也会因此有许多改变命运的机会！
79、对创业者来说最重要的事情就是始终把自己的笑脸挂在脸上，一定要知道如何温暖自己的左手右手。
80、如果只做过程可以原谅，你养成了不关注有价值的结果的习惯！如果过程被奖励到位，员工将不会对结果负责！
81、最终你相信什么就能成为什么。因为世界上最可怕的二个词，一个叫执着，一个叫认真，认真的人改变自己，执着的人改变命运。——江南春2、如果你在小事上苟且，那么你在大事上、你在一生中一定也是一个苟且的人。——李亦非3、欲要看究竟，处处细留心。——宋帆4、应当细心地观察，为的是理解；应当努力地理解，为的是行动。——罗曼罗兰5、细心观察是为了理解，透彻理解是为了行动。——法国6、细节在于观察，成功在于积累。——爱默生
82、我认为做生意必须具备这些素质，在中国市场上的个性，即：诗人的想象力，科学家敏锐的哲学家的头脑，方法学家的能力。
83、做判断时要基于相对尺度而非绝对尺度。
84、顺境中的CEO沿着常规的路径向成功迈进，而逆境中的CEO则跳出常规来争取突围。
85、如果我们真的想知道自己的心态，我们应该先看看自己的行动。
86、那些令我们钦佩的历史悠久的技术型公司—惠普、英特尔、亚马逊、苹果、谷歌、Facebook—都曾由它们的创始人经营。
87、玩得开心。不要把生活看得太严肃。
88、如果人们习惯了讨论个人失误，那么讨论公司失误就会变得很容易。
89、在面临重大决策时，“二”的焦虑感远大于“一”。
90、目标不等于蓝图。蓝图超越了季度目标和年度目标的范畴，直指“为什么”的核心问题。为什么我要选择这家公司?为什么在这里工作，我应该感到荣幸?为什么我要购买它的产品?为什么我要给它投资?为什么这个世界因为有这家公司的存在而变得更好?
91、——雷松10、上帝没有要求你们成功；他只要求你们尝试。——Teresa修女11、失败固然痛苦，但更糟糕的是从未去尝试。
92、首先，我看到了别人看不到的地方。第二，计算别人算不出来的账目；第三，关心别人不关心的事情。我认为主席做了这三件事。
93、孙德良:我还是强调:“活力澎湃走楼梯”。在这个世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最终没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。——南方it沙龙《互联网创业赚钱比拿vc重要》
94、例如，现在很多大佬都说健康是未来的一大发展领域，为什么呢？因为这几年来中国老龄化十分的严重，一些心脑血管疾病的慢性病患病率增加，健康产业就是未来的大趋势！
95、——培根15、所谓懦夫，就是在每次出发之前，先在内心里经历十八层地狱的那种人。16、无数次艰辛地尝试并不一定能够收获成功，放弃尝试，却意味着永远放弃成功。
96、该努力的时候就努力，绝不放弃。
97、大型企业不一定能操纵得了小公司，因为小公司知识产权中的重头戏就是销售方法，而这是大型企业所缺乏的。
98、每当我遇到成功的CEO，总会向他们讨教成功经验。那些泛泛之辈的答案可能是非凡的战略举措、敏锐的商业嗅觉，或者是其他一些溢美之词，而杰出的CEO们往往只有一个统一的回答:“我没有放弃。”
99、选择物物交换，选择成功。
100、所以，想要富有就不要在贫民窟里待着，而是要走出去，走进富人圈里，因为在富人圈里你接触的都是一些上进、有积极思想的富人，你跟他们做朋友、合作，就会慢慢的被他们的思想所影响，当然这里的富人不包括一些暴发户、拆二代！
101、我把那些更乐于为公司确立目标的CEO称为“第一类CEO”
102、我不相信做任何事就能成功。如果你这样做了，即使你很幸运，你也不会坚持太久。
103、顺境中的CEO志在拓展市场，而逆境中的CEO志在赢得市场。
104、管理公司就像开车。千头万绪的事情都有可能出状况并变成大 麻烦，如果你的注意力全部放在这些事情上，那你就会像一辆失控的汽车，最后很有可能连公司也被你拖垮。所以，你需要紧盯的，是你的目标，而不是那些你想要躲避的东西。
105、不听批评是一种危险，不听奉承是一种祝福。
106、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想科学家的哲学家的战略家的本领。——宗庆后
107、没有哪一家刚刚创业的技术型公司能摆脱产品“保质期”这个魔咒。再伟大的想法过了期就会一文不值。如果扎克伯格上一周才入行，那他的Facebook会何去何从？
108、我们相信奋斗，存穷且益坚之志。
109、这类CEO有时会对管理公司过程中重要的细节心生厌倦，例如流程设计、目标设定、机构责任划分、员工培训，以及绩效管理等。
110、在你成功之前，你有资格说你不喜欢它吗？没有比脸更可怕的死亡了！
111、不想当将军的士兵不是好士兵，可是一个当不好士兵的将军必须不是好将军。--马云
112、自己的事，为什么要寄托到别人身上呢？
113、挣钱是潜质，花钱是智慧。有潜质的人很多，有智慧的人不多。在企业当中也是这样，你能够挣到钱，那是你具有企业家的潜质。可是你把它分匀了，分得大家还有干劲，这就是企业家的智慧了。所谓“盗亦有道”，古代的盗跖讲的盗者之道是“圣勇义智仁”。小偷是没有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就脸红。江洋大盗与小偷的不一样在于，他是有理念的。——郭梓林
114、基于目标取得的业绩(或者说“功能型的业绩”)其实是一个滞后的指标。
115、夫仁人，是其友不谋其利，不计其利而清其道。
116、我是否在一个很大的市场中抢占了先机?
117、拥有梦想并不容易，坚持梦想更难。
118、先从退让开始，礼让是为了进步。
119、当你付诸了行动之后，接下来就是要大量的行动，不要害怕做错，每个创业者都有过坎坷的创业经历，再说了，谁让失败是成功之母呢？别害怕失败，经历过失败，你才知道如何走才能成功！
120、顺境中的CEO会确立有风险、有创新的宏大目标;而逆境中的CEO则忙于真刀真枪地迎击对手，顾不上看那些纸上谈兵的顾问们写就的管理学大作。
121、马克·扎克伯格为Facebook创下了奇迹，却不可能成功地领导甲骨文公司。同样，拉里·埃里森在甲骨文公司功勋显赫，却不适合管理Facebook。
122、致富的秘诀在于大胆创新和独特的眼光。
123、对你所做的每件事都要有极高的要求。完美就是犯每一个小错误。听取负面反馈，尤其是来自朋友的。Elonmusk。
124、企业治理要真正取得成功，就必须真正解决企业各利益集团共享、受益、认同的文化内涵问题。
125、顺境中的CEO会搭建逐级递增的大型招募机构，而逆境中的CEO会在此基础上成立负责遣散人员的人力资源部。
126、他们敢于尝试一切。14、世界上有许多做事有成的人，并一定是因为他比你会做，而仅仅是因为他比你敢做。
127、选择靠自己，成功需要靠团队！
128、如果你拿将来的发展规模来衡量现在的管理队伍，操之过急地更换人员，聘请了高级别人才，那他们可能无法胜任眼前的工作，而眼前的工作才是最迫切需要应对的。
129、给自己创造一个逆境，然后死在终点。
130、所谓过过尔尔估计自节日起就被历史抛弃，是市场上已知的只有真正力量的成本，而发动战争的成本却背在一般民众的肩上。
131、成功者是多走一英里，坚持到底的人。
132、马云以往说过一段很经典的话:员工的离职原因林林总总，仅有两点最真实:钱，没给到位;心，委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂他对你已失望透顶。--马云
133、如果你断定某个人将无法胜任更复杂的管理工作，那给他们传授管理经验或者指出他们可能存在的不足还有没有意义?也许毫无意义，因为你已经判定他们技不如人。
134、我要放鞭炮和做爱。放鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；我真正的目标是做爱。但是我不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔**。游戏是真实的，所以快乐。如果你在游戏中感到痛苦，那么你就玩错了游戏。
135、如果一个人围着一件事转，那么整个世界也可能围着你转。一个人环游世界，世界最终可能会抛弃你。
136、我只是看到两个年轻人亲自来找我寻求帮助，而不是像其他上市公司的老板那样遇到麻烦就逃避。不仅如此，和那些大公司的老板比起来，你们成功的决心和信念要更强烈。所以，我其实是给勇气和决心在投资，这个决定并不难做。”
137、第二，能带动全公司去实现这个目标。
138、顺境中的CEO通过员工培训来确保他们的工作满意度和职业发展，而逆境中的CEO通过员工培训来教会他们如何在竞争中不被踢出局。
139、做人要加强自身的修养，保证自身行为端正。行的正，走的端，才能不怕身正不怕影子斜。一个正直的人对待朋友真诚厚道，有责任感，说实话，做实事。正直的人怀有宽宏大量。不谋私不贪利，平等待人，公正处事。而心术不正的人，故弄玄虚、口是心非，用心计，刷手腕，当面一套，背后一套，台上说君子话，台下行小人之事，绝对不是做人处事原则。
140、Resolvetoperformwhatyouought；performwithoutfailwhatyouresolve.应该做的决心去做，决心做的就必须去做。
141、京津惠有很多机会，但机会是有代价的。迈出第一步往往是一个分水岭。
142、网络上面一个字，赤脚从来不怕穿鞋。
143、蚌下的硬力量是沉默的，最后呈现的是珍珠。
144、在对的时间去对的地方：在别人没有想到或想到的地方工作。
145、企业应坚持利润在利润之后，成本在成本之前的观点。商人的最高境界是给予，而给予就是慈善。
146、顺境中的CEO认为竞争犹如隔岸之火，不会波及自己;而逆境中的CEO认为竞争就是伸进自家院墙的魔爪，危险近在咫尺。
147、什么是成功？就像那些日本企业一样，千钧一发之后还能活得好好的，这才是真正的成功。华为没有成功，它只是在成长。
148、最伟大的是结果，而不是原因。不是因为你想成为最大的，你才成为最大的，而是因为我想成为最好的，最终成长为最大的。
149、当一件新事物出现时，只有5%的人知道去做，这就是机会，做得早就是第一次机会；当50%的人知道，你就是一个消费者。当超过50%时，你甚至不需要看！
150、我将重点谈谈管理公司所必需的两项核心技能:
151、不是别人狡猾，而是自己贪婪。就是因为自己掉进了陷阱。
152、你见过哪个成功大佬的背后没有一个团队的？毕竟一个人的能力是有限的，而且一个人擅长的领域也是有限的。如果你有一个志同道合、凝聚力强的团队，这会让你的力量大大的增强，那么走向成功的几率也会大一些！
153、我的上一代人没有让我成为富二代，但我可以让我的下一代成为富二代。
154、Ifamanemptieshispurseintohishead,nomancantakeitawayfromhim.Aninvestmentinknowledgealwayspaysthebestinterest.倾已所有追求知识，没有人能夺走它；向知识投资，收益最佳。
155、上帝会安排好每一个人的命运。没有私心，他会给每一个人上课，辅助每一个人的成长和发展，前提是必须这一堂课过关了，才能上下一堂课。
156、成为一个企业不是成为一个战士。
157、我是否有把握成为这个市场中的头号种子选手?
158、的确，通往成功的道路上，努力很重要，但是有的人一辈子都很努力，可是依然贫穷，这就是因为他选错了，可能是选错了行业，又可能是选错了专业！一个人想要成功，重要的是选对平台，跟对人，所以人的一生中“选择”是十分重要的。
159、顺境中的CEO总是心平气和，而逆境中的CEO几乎都用高八度的嗓门说话。
160、“第一类CEO”们会导致公司一团混乱，“第二类CEO”们则会延误战机。
161、如果你是在现有管理团队的协助下让公司的规模扩大了10倍，你又怎么能因为他们跟不上这大型团队的发展速度而开除他们?答案是，你得把你的员工放在第一位——那些管理人员手下的普通员工，那些从事基本工作的工程师、营销人员、销售人员、财务人员，以及人力资源部员工。你应该为他们搭建一支世界一流的管理团队，这才是头等大事。
162、当CEO是一项极端不符合人类天性的工作。
163、如果有一个问题的答案是否定的，那你就得考虑转让公司了。假如两个问题的答案都是肯定的，那么转让公司就等于是把你和你的员工给低价出售了。
164、作为一个人，最重要的是要从心底被人喜欢和欣赏，而不是从心底或从外面。
165、——萧伯纳4、男儿不展风云志，空负天生八尺躯。——冯梦龙5、本来无望的事，大胆尝试，往往能成功。
166、更准确地说，公司是由开天辟地的那个人在经营。
167、能够接受别人的缺点，并能够改变他们。
168、在一开始花费大星的时间来指导一个副手很正常。但是，如果你发现自己还和聘请或提拔这个副手之前一样忙碌，那就说明他的工作不称职。
169、技术型创始人是经营技术型公司的最佳人选。
170、顺境中的CEO会放弃那些没能在业内占据领先地位的产业，而逆境中的CEO还没奢侈到把生意分成三六九等的程度。
171、成功的秘诀是坚持。坚持成就力量，铸就成功，还树立了一些精神丰碑。
172、能从别人的思想中看到事情，理解别人的精神活动的人，永远不必担心自己的未来。
173、把那些更喜欢在实践中推动公司发展的CEO称为“第二类CEO”。
174、在管理得当的机构中，人们会把焦点放在工作本身(而不是企业政治或是官僚作风)，并且坚信顺利完成工作对于公司和他们本人都有益处。相反，在管理不善的机构里，人们会花大量精力去应付部门矛盾和流程缺陷。
175、例如，三一集团的董事长梁稳根曾经就选择放弃了“铁饭碗”，而选择去下海创业，如今才能拥有百亿身价，甚至曾经还有机会当上中国的首富！
176、一滴水不能载一艘船，但当它驶出大海时，却能使千帆竞渡。
177、优秀是一种习惯，而不仅仅是一两个表现。
178、事实证明，弥补CEO管理能力的不足是一件相当困难的事。因为，要想当好CEO，唯一的办法就是亲身一试。诚然，我们可以纸上谈兵似的传授一些管理技巧，但是，关起门来学习如何做CEO就好比关起门来学习如何当好橄榄球比赛中的四分位球员一样。
179、什么样的人容易成功？你会发现有着敏锐观察力的投资者总是能找到这社会发展的规律，所以无论做任何事情，你需要有做市场的概念，做市场时要有趋势的意识，顺势而为，乘势而上。
180、在不做CEO的日子里，我获得了前所未有的自由。一个风投资本家可以想什么就说什么，不必顾虑他人的感受，而CEO就享受不到这份奢侈了。那时，我必须要照顾别人的情绪，尤其是不能在公开场合露怯示弱，因为这会辜负所有员工、高管以及上市公司控股人的期望。我必须要有百折不挠、勇往直前的信心。
181、骨要坚强，气要柔，志要大，气要小，心要空，言要真，智要增，福要珍惜。要做一个有礼仪和正义感的人沟通，要有耻辱感！
182、未来的CEO应该有激发和发现创新想法的能力。
183、它是改革的产物，而不是改革的目标。
184、有这样一个公式去诠释这句话：你的收入=你最常接触的5个朋友的财富平均数。
185、难题之所以棘手，是因为你找不出便捷的方法去解决它，是因为你的理智和情感难以融合，是因为你不知道答案而又不能寻求帮助，因为求助于人意味着你的无能。
186、世界就是知识。世界上每个人都是聪明的。容易被说服和喜欢吗。
187、当初我们决定让Loudcloud公司上市时，账面上只有200万美元。这不算是个太艰难的抉择—大不了破产。真正让人畏惧的，是如何在所有人—员工、记者、投资人—认为你的想法是异想天开时，你还能做出大胆决断。
188、看到一只兔子，你抓住了哪一只？有些人可能会抓一只兔子，然后再抓另一只，然后一只也不抓。首席执行官的工作不是寻找机会，而是对机会说不。太多的机会，只能抓住一次。
189、思想决定出路，想法决定活法！
190、即使我知道我会跌倒，我也会站起来继续前进。
191、不要总是想着公司能为你做什么。你能为公司做些什么。
192、没有经历过挫折，你就不会真正感受到成功的喜悦。
193、人往往是这样的，与平静的水，人的智力会下降一点；如果遭遇突然的挫折，智力就会提高。
194、人才是无穷无尽的。人们对你友善是很自然的，世界上的任何人都可以成为你的核心。
195、“一”们可以每周抽出一天时间怡然自得地看书学习或是思考，这对“二”们来说是不可想象的，他们会坐立不安，觉得自己没有好好做工作。他们满脑子想的都是该如何推进各种工作流程，该安排哪些人负责哪些项目，该打I哪些销售电话，而不是浪费时间去思考战略问题。
196、上天给你考验，如果你承受得起，便会成功，相反就是失败。
197、盯着路，别看墙。人们学开车时，要掌握的第一要领是:当你以200英里的时速拐弯时，千万别看墙，一定要盯着路。如果你看着墙，你就会直接撞到墙上去;盯着路，你就能安然无恙。
198、顺境中的CEO尽量做到文明有礼，而逆境中的CEO常常有意说脏话。
199、一个人只要把事情做好，有多少财富不是自己决定的，是别人决定的，是市场决定的，是社会决定的！
200、在与企业家们合作的今天，我总是着力宣传这个理念。接纳你的不同，接纳你的背景，接纳你的直觉。如果奥妙不在其中，那就说明没有奥妙。我能够见证他们所经历的艰难，却无法提供具体的对策。我能做的，就是帮助他们从自己，心中、从自己身上寻找答案。有些时候，他们比我更能从纷乱中找到宁静。
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