月述职报告汇集

06-03

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月述职报告 篇1

转眼从学校步入工作岗位有半年的时间,这半年,是我人生旅途中的转折点,也是我实现人生奋斗目标的又一起点。在公司领导的培养和同事们的关心帮助下,我逐步适应了从大学生到一名检测工作人员这种环境和角色的双重转变,在工作上,取得了很大的收获,自身各方面素质和能力都得到了提高。为了更好地做好今后的工作,总结经验,吸取教训,现将我这半年来的学习工作情况总结如下:

一、学习工作成果

(1)刚进入公司,就赶上计量认证评审,在准备和应对专家组评审的整个过程中,对公司的整个业务流程有了了解,并负责地基基础和市政道路的检测,正是这个环节,让我迅速熟悉检测相关的标准规范、试验仪器设备、试验操作步骤以及业内数据处理,并且专家指出了整个业务过程中存在的问题,这整个过程,相当于一次全面、深入、规范的入职培训,让我更快的熟悉本职工作。

(2)参加了环境检测和装饰装修工程质量检测人员备案培训,这两个专业不是我的本专业,但是,通过培训,又扩拓宽了新的知识面,让我认识到,作为公司的一名成员,不能仅局限于本专业,应该对各专业的检测工作都应该有所了解。通过这次培训,拿到了环境检测和装饰装修工程质量检测人员证书。

(3)在前台办理委托两个月,这两个月,从不懂到熟练办理业务,让我对整个公司的业务内容有了全面深入的了解,从如何办理委托、公司业务办理范围、检测项目检测项目等都有了了解,提高了我的业务能力和认识。同时,在这个过程中,增加了我与其他同事的交流和沟通,让我更直接的向他们学习,并让我更好的学会与每一位同事处理关系、更好地沟通,让我认识到团队合作意识的重要性。办理委托,是一个繁琐复杂的工作,这个工作很容易会做,但是做好却没那么容易,在这个过程中,我要时刻保持专注的态度,并有条理。

(4)去工地现场做主体结构试验,对如何做主体结构试验有了感性认识,将理论付诸实践。

(5)做市政道路回弹模量试验并出具报告,虽然天很冷,但是是第一次真正接受委托做道路的试验,感觉收获颇丰。让我认识到做道路检测要有一定的心理准备,条件可能会有些艰苦。同时,在处理实验数据过程中,认识到实验人员的工作态度的重要性,要想作为一名合格的实验员,要有细心谨慎科学负责的态度。

(6)做土工试验并出具报告,感觉到细心的重要性,有时候并不是试验本身的难度决定工作成果的好坏,往往是心态。

二、存在问题

在这半年还是存在一些问题,比如对业务还不够熟悉,专业知识还是有所欠缺,经验不足,不够细心,和同事之间欠缺沟通。

三、工作展望

在新的一年,我要虚心向其他同行和同事学习工作经验,借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习业务理论知识,扩大猎取知识的范围,不断提高自身的业务素质和水平,使自己的全面素质再有一个新的提高,以适应公司的发展和社会的需要;要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。

总之,心态决定状态,状态决定成败!对公司要有责任心,对社会要有爱心,对工作要有恒心,对同事要有热心,对自己要有信心!做最好的自己!

月述职报告 篇2

本人加入公司已有半年多时间,首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助!20xx年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境,充满希望和不断的探索,深入学习和了解公司的各项要求及规章制度。通过公司各项丰富培训课程,更加满怀激情的投身到公司的>企业文化之中,'学无止境'不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任;'每日自问'不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。下面是本人20xx年度各方面的总结:

1、履行职责及思想动向

20xx年本人担任经理助理,主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作,在各领导和同事的关心下,努力的去完成各项任务。并且坚定坚守公司各项管理制度,牢固树立团结务实,'快严深准'的工作作风。

2、年度工作回顾

1)、积极参加公司安排的各项培训工作,熟悉公司的企业文化,以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,努力提高工作效益。

2)、在领导的安排下负责跟进了xx 宾馆、xx 集团办公楼、xx 会所、xx 酒店的实施检查工作。

3)、完成了xx 宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。

4)、由于xx xx 酒店的施工资料零乱及部分缺失,负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次,完成整理工作。

5)、协助绘制完成了xx 集团办公楼装修竣工图的绘制工作。

6)、协助经营部的xx 宾馆结算跟甲方的核量工作。

7)、努力完成领导交办的其他工作。

3、工作中存在的不足及改进措施

1)、半年多来的工作存在许多的不足,首先性格较内向,沟通不够主动,助理工作本来就多样性,有效沟通相当重要。改进措施:加强主动沟通,放开心态,在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。

2)、在竣工图绘制的工作中存在主要不足:1、大意。2、心太急赶时间完成。

改进措施:竣工图绘图是一个细致的过程,是竣工结算重要依据。必须认真对待,谨慎周密。确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽,工艺等跟踪记录,做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足,努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性,确实把细节做的更好。回顾这一段时间的工作,基本完成了本职工作,这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中,但还需进一步努力。

4、明年工作思路和计划

1)、继续认真学习,不断的提高自身素质及工作的综合能力。

2)、继续认真负责做好本职工作,认真从细节开始。

3)、继续将努力改正过去一年工作中的不足,以饱满的精神状态来迎接新的挑战,为公司的持续发展做出自己的努力。

勤俭节朴,宽以待人,能够胜任自己所承担的工作,但我深知自己还存在一些缺点和不足,政治思想学习有待加强,业务知识不够全面,有些工作还不够熟练。在今后的工作中,我要努力做到戒骄戒躁,加强各方面的学习,积累工作中的经验教训,不断调整自己的思维方式和工作方法,在工作中磨练自己,圆满完成自己承担的各项工作。

月述职报告 篇3

转眼到XXXX房屋开发有限公司做水暖工程师工作已经半年多了,期间在公司领导和工程部孟经理及现场刘工的培养帮助、同事们的关心支持下,依靠自己的专业基础和工作经验,通过刻苦钻研学习逐步完成了新公司、新环境、新工程的转变和适应。马上年末了,静心回顾这段时间的工作生活,收获颇丰。现将我的工作情况总结如下:

一、工作态度方个人年度工作总结面

严格遵守公司各项规章制度,维护公司形象。在思想上积极要求上进,提高个人素质。向专业知识学习,向身边的同事学习,逐步提高自己的理论水平和业务能力。做到脚踏实地,提高工作主动性,努力完成好领导交给的各项业务工作,在点滴实践中完善提高自己。

二、工程的现场管理及监督检查工作

在项目现场管理中,认真学习了工程部岗位职责,将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时,严格遵守公司的各项规章制度,严格按照工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做,努力完成公司开发目标计划。负责任的去做工程的管理工作,保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。认真对待工程部项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真学习。

加强现场的沟通工作。采取的办法就是多和监理、施工方沟通。作为业主来说,首先要求监理对工程动态、概况了如指掌。另外,对个别事情还要有自己独到的见解,这个就需要精通自己专业的业务。

其次,做好自己的本分工作,即管理、收集资料,做到主管部门检查的时候资料齐全,自己查找方便。再次,就是协调,要和各个单位做好沟通,为本项目共同努力。

1.工程进度管理及监督检查工作。

项目开工以后,我按照公司要求工期,根据施工进度要求,对总包其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行进度控制管理。

到20xx年10月末,整个XX新城水暖工程生产完成情况如下:1.XX新城1#.3#.12#.17#.18#.4#.5#.6#.7#.8#.9#.10#.11#各楼及东西车库的水暖预埋预留跟随土建全部完成。2.XX新城南门外临时路二侧雨排管线施工。3.小区内过路管施工。

2.工程成本的.管理控制工作。

首先需要强化项目成本管理观念,每一个人都要树立成本意识、效益意识,意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响。

其次要做好工程前期的成本控制。要求设计体现科学性、合理性,根据工程目标确定合理的设计标准。前期设计合理到位,工程前期做好图纸的审查工作,工程量、材料、主要设备及主要构建尺寸、主要的施工工艺的烂熟于胸,清晰图纸,这样才能控制好前期设计的成本。

再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的优化。充分考虑当地的自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件,因地制宜地要求总包的施工方案优化和再控制。二是材料成本控

制方面。要把好采购关,控制好材料质量,降低采购成本。三是严格控制施工质量。减少返工,减少设计变更,一次到位。四是强化安全意识。监督指导施工现场做好防护措施,做好安全方面的工作,杜绝因安全出现问题而造成停工的现象发生。五是加强施工变更索赔工作,强化索赔意识。要积极主动地与监理方、设计方和业主充分协调,认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准,后变更;先变更,后施工”的原则;紧盯现场,对施工中出现的各种问题要做好记录,收集证据,建立完整的施工档案,及时出具工程变更联系单并请设计、监理单位、总包签证。

三、工程的技术管理及配合工作

在水暖工程师岗位的职责中,做到了熟悉图纸,参与图纸会审及设计交底,对专业问题提出建议;同时参与审查施工单位专业施工组织设计方案及监理交底专业控制目标;参与编制本专业项目管理计划、协调编制项目管理工作流程。

1.主要的技术工作

(1)设计图纸的审核、会审工作。如组织专业对1-18#楼、G1-G3#楼、燃气调压柜、换热站及给水泵房等图纸审核以及同设计院、总包、监理图纸会审。

(2)进行图纸的设计变更工作。就图纸与设计沟通解决。(3)进行了设备样式的选型、确定及考察工作。如确定了户内暖气片、水泵等;技术论证工作。如进行了各楼特殊单立管排水、UPVC、PPR、衬塑钢管管材、管件材料的初步审查、选型工作;

2.配合相关部门的工作

(1)配合预算部的工作。

(2)配合预算部完成了图纸答疑工作;

xx年即将过去,我会尽心尽力做好工作,虽然有些工作还是存在不足,与公司的要求存在差距;同时,在未来一年多,XX新城项目面临着室内给水排水采暖管道安装和设备安装以及室外综合管线施工的繁重任务,但我将知难而上。今后的工作中,我会认真的去弥补不足,进一步提高自己的思想素质及个人的技能,为公司的发展做出贡献。

工程部

二0一三年十一月二十五日

月述职报告 篇4

时光飞逝,随着相对紧凑、略显紧张的工作节奏,20xx年即将结束。虽然我已经很久没来了,但时间的脚步依然没有放慢。经过这段时间的工作,我有了很多想法,总结如下:

“工作”这个词被微妙地接受了。作为一个大学毕业时间比较短的学生,社会经验和工作经验都比较匮乏,平时应该多学习,多提问,比别人多努力。我在公司深深感受到的是领导无微不至的关怀,同事团结拼搏、互相帮助的干劲,以及工作中认真务实的作风,这让我短时间受益匪浅,为我走向正确的人生道路打下了良好的基础。

没有太多宏大的设想,也没有太细腻深刻的体会,只是作品中一些琐碎的想法和文字,归纳起来有几个方面:

第一,学习业务知识,做好工作。

这是一生的学习。我学的是电子商务专业,几乎是工程材料的开始,所以一开始就比较盲目,给我的岗位学习造成了很大的障碍。后来经过领导和同事的及时指导,以及我深入的感性认识和学习,我逐渐对工作的性质和内容有了很好的适应。万事开头难,相信以后的工作一定会开展。

很顺利,自己的进步会很明显。

二、理论联系实际,在实践中成长

无论我们的理论知识多么丰富,最后都是要回归到实践中来,因为工作本身就是实践性的。

在以前谈到理论联系实际,就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现,以前的想法都是片面的或形而上学的,因为以前思考问题都是基于完全的理论之上,没有真正触碰到实践的东西,才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作,并在工作中去处理以一些问题,才发现理论和实际其实是相辅相成的,理论联系实际本事是应该具备主观能动性的,理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石,然后在理论基础上去探索和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考,为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程,冰冻三尺,非一日之寒。经过实践的积累,自己在工作的各方面都有了明显的进步,每次遇到困难时,我就虚心系向别人请教,事后自己又归纳总结,不断的改进自己的方式方法,虽然目前还是显得稚嫩和粗糙,但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。

三、加强思想文化建设,提升综合素质

我作为公司的一名新人,也将是未来的新生力量,深感肩上的责任重大。公司的领导也时常教导我们要多学习各种知识,多参加各种活动,锻炼自己多方面的能力,以提高自身的素质层次。

我平时也保持着读书的习惯,读中国古典的名著和现当代的一些励志的书籍,书籍是人类进步的阶梯,我从书中得到了太多太多的东西,自身的进步和充实有书籍的很大功劳。

经过了这一阶段的工作和学习,感触很多,收获也很多,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在今后的时间里,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献,也为个人的提高创造更多的空间。

月述职报告 篇5

20xx年新年伊始,回首匆匆而逝的20xx年,感慨万千。为了更好地规划充满挑战和希望的20xx年,我现将我20xx年三个月的工作做一总结。

我的总结报告分为四个部分;

一、我对公司赋予的职责的理解和执行情况;

二、本人目标计划完成情况;

三、已取得的成绩和不足;

四、20xx年的个人工作的改进点和对公司的一些建议。

第一部分我对公司赋予的职责的理解和执行情况

本人于20xx年9月6日入职,担任董事长助理一职,主要是分管生产、质量、技术和人事行政部门。进入华诚的前期主要是了解内部的人事分工和运作流程。紧接着,通过具体实务多方面掌握公司运营方面存在的一些问题,以行政手段干预的方式施加对各环节的影响。虽然本人已尽力履行自己职责,但是短时间内无法改变部分管理人员的管理理念和方法,收效不是很明显。

第二部分本人目标计划的完成情况

1.生产人员的培训教育

完善早会的内容,以生产进度、质量、安全、现场管理为核心,言简意赅,简化没必要的无用发言。

2.生产订单完成情况序号12烘干机烘箱压号机绕线机3拆切割线机轴承加热器电缆热补机电缆干燥机

3.质量情况

20xx年9月至12月未出现整机退货时间,客户投诉主要集中在上半年销售的设备。主要问题集中在擦靴机的链条传动故障。

4.安全管理方面

一共出现工伤事故2人,皆为工作马虎大意所致。医疗费用未超过千元,均纳入工伤医疗保险范畴。

5.现场管理方面

对车间现场进行重新布局规划,移除占用狭窄空间的闲置零部件。设立区域标牌。实现分组管理。将原车间办公室改为员工休

22台32台10台15台15台6台11台6台625万元180万产品名称擦靴机洗脱机销售交付数33台20台180万销售额265万同比%息室,将饮水机挪至休息室内,要求吸烟人员统一到休息室和指定位置。大大减少了在岗位吸烟的现象。对已装电试机合格的产品进行包装防护。对闲置和在用的设备进行了铭牌管理。

6.员工培训教育

举办了三次培训,围绕员工责任心、现场管理和素质管理。使部分员工开始转变一些老的观念,开始意识如想发展就得更新理念。遗憾的是因管理团队素质参差不齐导致培训中断。

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