采购述职

采购述职(汇集6篇)。

俗话说，不打无准备之仗。在日常的学习工作中，幼儿园教师都会提前准备一些能用到的资料。资料通常是指书籍、报刊、图表、图片等。有了资料的协助我们的工作会变得更加顺利！那么，你知道有哪些常见幼师资料吗？为此，小编花时间整理了采购述职(汇集6篇)，请马上收藏本页，以方便再次阅读！

采购述职【篇1】

易派客采购述职报告

尊敬的领导和同事们：

我是易派客公司的采购员，在过去的一年中，我在采购方面取得了一定的成绩，今天，我将向大家进行述职报告。

一、工作总结

在公司的采购工作中，我一直积极参与，勤勉工作，力求做到最好，所以今年总结如下：

1.采购成本控制

在去年采购过程中，针对市场疫情引起的采购波动，我和团队及时进行调整，采购系统进行了优化，策略重心更趋向于市场上价格划算的产品，以达到更好的效果，同时也进行了严格的成本控制，做到了用最少的成本采购到了优质的产品。

2.供应商的选择与沟通

供应商是采购过程中最重要的环节，为了寻找更佳的资源和获得更划算的价格，我们多方面的挖掘渠道，建立了更广泛合适的合作伙伴系统，逐渐形成了以价格、品质、贴心服务为核心的采购供应链，而且不断的加强与供应商的沟通与合作，与供应商一起制定出更切实可行的营销策略，达到了与供应商共赢共荣的目标。

3.采购文件的管理

为了更好地跟进与汇总采购文件，我们增加文件管理岗位，加强信息管理体系，全面统计与整理采购文件，对每个采购流程跟进与汇总，以提高工作效率。

二、工作成果

1.降低采购成本

在我的努力下，公司采购成本得到了显著的降低，在同等条件下，我们能够更好地获得物美价廉的产品，并且质量也得到了提升，已经赢得了客户的青睐。

2.稳定供应商

在我与供应商长期的合作中，取得了非常稳定的供货关系，并且合作质量得到了充分保证，在供应商寡头的局面下，我成功地寻找了更好的资源，改善了原有的合作关系，缩小了与供应商的差距，并且增加了利润空间。

3.提高采购效率

在今年的采购过程中，我和团队取得了很好的成果，用更快，更高效的方式完成了采购工作，节省了时间成本和人力成本，提高了采购效率，并且制定了一套标准的、规范的采购管理流程，确保采购质量，降低了采购风险。

三、存在问题及改进方案

1.加强沟通

虽然我们与供应商建立了良好的合作关系，但在实际业务中还是有一些交流上的问题，针对这个问题我们将加强与供应商之间的沟通交流，及时发现和解决问题，确保供应链更稳定有序。

2.规范采购流程

在采购的各个环节中，我们存在一定程度的问题，如文件管理等，因此我们将进一步规范和完善采购流程和管理制度，加强采购部门的组织协调和信息流转的反馈机制。

3.完善质量管理

尽管我们从供应商处采购到的产品质量得到了保证，但在产品的存储、翻箱、检验、交货等过程中，还是会存在一定的失误，因此我们将完善和强化质量管理制度，确保产品质量升华和客户满意度提升。

四、总结

在过去一年的采购过程中，我认真努力，顺利完成了各项工作，汇总总结，我工作期间取得的成果主要有：

1.大大降低了采购成本，提升了产品的质量和竞争力。

2.与供应商建立起了良好的合作关系，扩大了常用的供应商渠道。

3.提高了采购效率，减少了繁琐的中间环节，助力公司业务发展。

回顾过去，总结经验，再接再厉，继续为公司的发展做出积极贡献，谢谢大家！

采购述职【篇2】

采购作为企业中的一项重要工作，对于企业的运营和发展有着至关重要的影响。因此，在企业内部，采购的工作是必须要高度重视的。为了能够更好地展示本人在采购工作上的工作表现，面对面的竞聘述职是一种非常好的方式。在本篇文章中，我将会详细阐述我的采购工作，并对在此期间所完成的工作做出总结。

一、采购流程规范

作为一个采购员，首先要做的就是规范企业采购流程。这不仅可以保证采购的流程合理、规范，还能提高采购效率。在本人任职期间，我与采购部门内的同事们一起，建立起来了完整、高效的采购流程，同时也解决了和供应商之间的沟通问题，在这个过程中，我秉持着公平公正的原则为企业采购节约成本，提高采购效率。

二、供应商的筛选

采购所涉及的供应商是直接影响到采购成本的因素之一。因此，供应商的筛选是采购过程中最为关键的一个环节。在本人的工作期间，我与同事们对于筛选供应商的标准进行了修订和优化。通过多方面的考量出了满足企业要求最优秀的供应商，并达成战略合作，减少成本、提高效率，获得了良好的经济效益。

三、合同条款的协商

在供应商的筛选过程中，合同条款的协商也是一个非常重要的环节。在本人任职期间，我与供应商积极沟通，努力协商达成合理的互惠互利的合同条款，维护企业权益的同时，也建立起友好的合作伙伴关系。为了更好的维护企业利益，我也做了一些备好的方案与应急预案，为企业赢得宝贵的时间。

四、团队管理

采购组与其他部门进行紧密配合，将采购流程做到完善、高效。在这个过程中，我始终记得团队管理的重要性。我与采购组的人员相互信任，相互合作。我把别人的智慧、知识、能力紧密结合在一起，组成强大的团队，配合默契，各取所长，通力合作。

总结

在本次采购竞聘述职中，我详细阐述了自己在采购工作中所完成的任务，并对所取得的成果进行了总结。我学会了总结经验、总结教训，多掌握新的市场信息，及时地调整采购流程，提高采购效率。在企业中，我不仅是完成职责的一个人，更是一个有责任感、有担当、有创新意识、有沟通能力的采购员。我秉承正心，守诚信，承担责任，做到细致、用心、思维开阔、思路清晰，为企业做出贡献。

采购述职【篇3】

易派客采购述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我作为易派客公司的采购人员，我的主要工作职责是负责采购公司需要的产品和服务，确保物资供应，保证公司的正常运转和成本控制。在经过了一年的工作实践，我来给大家汇报一下我的工作情况。

一、采购工作[励志的句子 djZ525.com]

在过去一年中，我主要负责了电子产品方面的采购工作，包括数码相机、智能手机、平板电脑等。通过与供应商密切协作，我成功地完成了公司的采购计划，并且保证了所采购的产品质量达到了公司的要求。比如，在采购智能手机的时候，我仔细地选择了几个好的品牌，与厂家协商后进行了价格的谈判，最终成功地将所采购的产品价格控制在了合理的范围内。

二、供应商管理

除了采购工作，我的另一个工作重点是对供应商的管理。我们公司的采购流程是比较复杂的，每一个供应商在成为我们公司的合作伙伴之前，必须通过一系列的评估才能够合作。我负责对在合作过程中出现的各种问题进行分析和处理，并对已合作的供应商进行考核和评分。通过这种方式，我们的采购工作不仅保证了物资的供应，而且还为公司节省了一定的成本。

三、协调其他部门

除了对供应商的管理和采购工作，我还负责与其他部门进行沟通和协调，确保采购计划和公司的需求相匹配。我们公司的销售部门常常需要大量的电子产品作为促销品，我的工作就是要协调采购部门和销售部门，确保销售部门得到所需要的资源，同时控制采购成本。

四、总结与展望

作为一名采购人员，在过去的一年中，我认真负责地完成了自己的工作，确保了公司的正常运转。在未来，我将会继续提高自身的专业素质和协调能力，更好地为公司做出更多的贡献。

最后，我特别感谢公司的领导和同事们对我的支持和关心。感谢大家的耐心听取我的述职报告！

谢谢！

采购述职【篇4】

【导言】

随着国内家庭收入水平的日益提高，人们对于生活质量的要求也越来越高，因此，在买东西、选品牌时，不仅要看价格，还要看品质、服务、口碑等方面的综合评价。而母婴市场正是其中比较热门的一个。本文将从 “母婴采购述职报告” 这个题目入手，为大家详细介绍一下母婴采购的相关事宜，以便更好地展示我所从事的工作。

【二、母婴采购工作的内容】

母婴采购的工作主要是面向市场进行商品的采购和供货。具体而言，包括如下方面：

1. 选购合适的产品

这是母婴采购的核心工作，要在市场中选购到具有竞争力、具有时间与地域优势的商品。具体而言，需要考虑以下几个方面：

• 商品的性价比；

• 商品的适销性能力；

• 商品原材料的安全性；

尤其要注意以下几点：

• 新品开发的考量，并为之进行调查研究；

• 开展对国外商品、行业新闻及购买行为趋势的研究；

• 按照销售记录对商品性能和质量进行总结和核对。

2. 图片和文宣制作

在市场中，每个产品都要有形象、文宣等宣传材料，尤其对于母婴产品，从宝宝的安全性、使用方便程度、舒适度等方面一定要做好给消费者“引导”的工作。

要做到的：

• 准确把握商品的特点和目标群体；

• 针对商品特点，进行画面和文字的策划；

• 制作能给消费者真实了解商品的销售材料。

3. 按照市场的变化进行采购

母婴市场随时会发生改变，因此，母婴采购也要随时跟进市场发展，了解各类商品的销售动向，以及竞争对手的动态等，以便做出正确的决策。

具体而言，需要注意以下几点：

• 了解市场的主要趋势和动向；

• 了解各种商品的销售情况和趋势；

• 控制采购成本，避免成本失控；

• 解决出货与退货的问题。

4. 总结市场反馈

只有了解市场反馈，才能更好地改正自己的缺点，提升工作的效率，提高货品销量。

具体而言，需要注意以下几点：

• 监测竞争品牌的销售数量及市场反馈，及时调整自己的采购策略；

• 定期印制细节调查表，在具备一定的统计的基础上，对商品性质进行全面的分析判断；

• 通过客户反馈，识别和解决大家对商品特点、质量、服务和价格等各个方面提出的不同意见。

【三、母婴采购工作的难点和解决办法】

母婴市场可谓是市面上比较细分的市场，其产品设计和使用带有很强的个性化特点。我们的母婴采购要面对来自国内外的竞争品牌，面对消费者的“高门槛化”需求，需要掌握如下技巧：

1. 把握孕婴童市场的趋势和动态

母婴市场中，与婴幼儿有关的品种、营养和文化等方面的变化是比较频繁的，领会这些动态是母婴采购工作的重要前提之一。因此，我们要不断的调查竞争品牌的市场和技术动态，采取有效的资讯渠道，及时更新数据。

2. 联系渠道的重要性

母婴采购的另一个问题是如何合理分配采购经费，选择好采购渠道。在涉及到孕婴童方面，我们必须重视供货渠道，以及好的供货商。我会多方挖掘供应商，建立起良好的商业关系，确保产品的品质和价格具有足够的竞争力。

3. 商品质量的把握

商品质量是基础，是决定商品销量的关键。我们在采购母婴商品时，一定要严格把关每一件产品的质量，以便为消费者带来安全、健康和舒适的使用体验。

具体而言，需要注意以下几点：

• 深入了解每一个商品的具体工艺和材料制作，以便起到合理的采购和价格评估作用；

• 机制的建立和扩展：例如品质监测机制、故障点和管理流程等，确保每个环节的质量稳定和升级；

• 让顾客的要求促进商家的进步，建立客户服务的网络体系，为消费者提供贴心的服务，关注顾客反馈和建议，对品质、技术和服务等方面进行不断升级。

【四、母婴采购工作的价值和意义】

对于母婴采购人员，虽说这是基层岗位，但是，母婴市场是一个非常大的市场，开拓空间很大，因此，母婴采购的任务也十分重要。主要体现在以下几个方面：

1、满足消费者的需求

母婴产品的可信度需求比较高，在我的工作中，我会从多方面考虑如何让消费者满意。例如，我会先提前做好采买准备，并向供应商施压，以获得最好的价格和质量。同时，在确认好价格和质量后，我会对物流问题进行跟踪，保证物流和库存能够及时地到达销售店，使消费者无障碍享受购物的便利和舒适。

2、创造利润

毫无疑问，母婴市场易怒成网市，并涵盖很多消费人群，创造利润是母婴采购工作的一个重要方面。在我的工作中，我会通过与供应商的谈判，以获得最好的价格，并制定合理的定价策略，以保证利润最大化。

3、跟随市场趋势和导向，缔造品牌和产品

母婴市场容量大，品牌多，制造商也多，因此，跟随市场趋势，设置标准并推进品牌和产品的发展，成为母婴采购人员的关键点。在这个方面中，我们可以通过提交并实施令人激动的营销策略，来建立卓越的品牌形象，和让消费者对我们的产品建立信任，以达到更好的市场效益。

【五、母婴采购总结报告】

母婴采购是一项与市场手段密切相关的工作，清楚了解市场的发展和经济现实，对我们采购工作的规划提出了更高的要求。在我所从事的母婴采购中，我注重总结发展和成果，认识到了很多问题和未来发展趋势，总结如下：

1. 增长性

孕婴童市场是一个持续增长的市场，随着收入水平的提高，母婴市场有着巨大的潜力。因此，母婴采购人员要把握机会，以使公司能够为打击竞争对手而占据更高市场份额。

2. 客户关系发展

母婴市场的客户有很多，是一个较大的市场基础。因此，我们要利用这个机会，建立良好的客户关系，提高顾客的忠诚度和品牌认可度。

3. 建立卓越的团队，与合作伙伴保持良好关系

一支优秀的采购团队是母婴采购人员的一个重要竞争优势。我们要有一个聪明、有能力和敬业精神的采购团队，以满足市场对母婴产品数量的需求，同时要与供应商保持良好的合作伙伴关系，以确保能够获得最好的采购资源。

【结算语】

“母婴采购述职报告”是我的一份工作成绩兼展示，本人充分发挥自己的职能作用，确保每一个采购角色都从市场信息角度分析、解决问题和预测未来，达到了实质的发展目标。我相信，我的工作贡献会进一步增强我们公司在母婴市场中的竞争优势和地位，也会在我们的职业生涯中给我们带来更多的机遇和挑战。

采购述职【篇5】

药材采购述职报告

一、 审题

自药材采购工作启动以来，我始终主动投身其中，积极推进相应工作，充分利用各种信息渠道，不断更新亟需更新的流程，并与部门内外有关人员保持联系，以确保与成功履行职责。本文就我在这一过程中所出现的问题、解决措施和工作成果进行了详细述职。

二、 工作问题

1、供货不足

本次采购就遇到数量和质量两大问题。农业生产的季节性、气象性，加之自然灾害等因素的影响，经常导致药材供应不足。其次，为了满足市场需求，一些地方收获不成熟或骗过质检机构贴标。以上都影响了采购的进展和药材的供应。

2、质量不佳

药材的质量是影响另一大问题。由于药材所需的生长环境较为苛刻, 而且野生草药资源量日益减少，加之人工种植、化肥、农药、长期过度采摘等各种因素对药材质量产生重大影响。这需要工作人员在采购过程中具备高度的专业素质，以确保采购到的药材质量足够优质。

3、文书不全

药材采购涉及到许多的证明，例如：描述药效的卫生部门说明、厂家加工流程、财务单据、报价书等等。由于财务部门在发票或付款单上等未及时到位，采购人员已经完成了采购工作，但资金没有着落，操作起来颇为麻烦，对于工作人员也造成了不小的困扰。

三、 解决方案

1、加强供需关系

在解决供货不足的问题上，一方面，我们加强了与药农的联系，并在采购大量药材之前与相关企业做了沟通和约定；另一方面，我们制定了应对措施，及早寻找其他可用药源扩大品种供应。

2、加强采购人员素质

在质量保证上，我们加强了采购人员的专业素质培训，让他们懂得如何选购、检验药材以及防止盲目采购；工作人员能够避免因不了解药材质量而采购了质量不佳的药材，避免了因药材质量问题导致废料。

3、统一管理

在文件齐全上，我们与财务部门联系，提醒对方准备好材料以及准确、及时地反馈采购信息，以便及时处理手续。还与采购部员工进行沟通，明确相关要求，避免文书不全问题，影响采购成败。

四、 工作成果

经过所有工作人员的不懈努力，终于顺利完成了本次采购任务。我们最大化地满足了市场需求，所有药材在频繁的质检中均达到了标准，有效保障了产品质量。同时我们还规范了采购流程，优化了采购结果，并显著提高了采购工作效率。我们完善了药材采购工作系统，增强了工作信心和工作成效，有效实现了药材供应的高质量和低成本。

五、 结论

在药材采购工作中，我们要始终坚持以药材保障市场为目标，进一步加强供需关系，提高采购人员的素质，规范化采购流程，完善药材采购工作的各环节，不断优化采购流程，增强药材采购工作的效率和准确性。最终，我们将通过更好的药材采购工作贡献于公司的发展。

采购述职【篇6】

20xx年对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年，同时也是收获最大的一年。我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。自己在这一年的工作情况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。

生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧 当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来 到蔬菜批发市场做调研 主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等 夜间调研完批发市场行情后 白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析 回头再在一起做 交流，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后 公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品 为后来自采正式启动打下基础。20xx年x月x日生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分 通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。

生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是20xx年的春节了 春节前2个星期在公司领导的大力帮助下 从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库 为春节期间备足了货源 ，从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的 这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源准备的比较充足 从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少 竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动 极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，20xx年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新 共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识 业务流程等各方面都有了很大的提升。

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2023采购述职(汇集12篇)

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采购述职【篇1】

采购部门是公司中极为重要的一个部门。他们的主要职责是通过选择合适的供应商，获得最佳的价格，同时确保所采购产品的品质和供应与公司的需求相符。作为采购部门的成员，我的主要工作职责包括市场调研、评估供应商、招标以及与供应商协商等等。下面我将随着采购工作的不同阶段向您介绍我在工作期间的一些工作情况。

市场调研

市场调研是采购流程的第一阶段。我首先会进行一些市场调研，以确保我们了解市场上的所有相关供应商和产品，并且能够了解这些供应商的优劣势。这意味着我需要收集一些关于不同供应商的信息，并确保其符合我们公司的购买要求。除了这些自然的要求之外，我还需要考虑到货期、售后服务以及价格等诸多不同的因素。

供应商评估

与市场调研阶段紧密相连的下一个阶段是供应商评估。在这个阶段，我需要选择一个或多个供应商，并且根据自己的要求对他们进行更深入的了解。我的工作包括拜访他们的工厂/办公室、了解他们的生产能力、考虑他们的商业稳定性和质量板块等等。通过这些评估，我可以确认某个供应商是否能够为我们公司提供需要的质量和数量的产品。如果确定某个供应商可以满足我们的要求，我们就可以进入下一阶段。

招标和投标

一旦我们确定了几个合适的供应商，我们就可以开始进入招标/投标阶段。在这个阶段，我需要向所有供应商发送具体的采购要求，并要求他们提供一份详细的报价以及产品的服务和质量保证。我们必须考虑到公司的预算以及产品质量的要求。在采购部门中，我们非常注重从长远来看产品的供应和货期。

供应协商

在收到所有投标后，我们需要评估和比较所有可能的供应商，确定哪个最适合我们的要求。我会和供应商进行一些协商，并尽量为我们的公司提供最优质和最经济的产品。需要在尽可能快的时间内，选择最佳的报价和商家，确保产品能够按时交付。

总结

总之，作为一个采购人员，我的工作是确保我们公司资金充足、获得最佳的产品和价值，并尽量减少采购过程中的风险。我需要考虑到市场调研、供应商评估、招标和投标、以及与供应商的协商，以确保公司所购买的产品能够符合公司的标准和需求。我的职责就是确保所有采购过程中的环节都标准化，确保采购的高效而顺利，这是我的工作责任和使命。

采购述职【篇2】

首先感谢各位领导各位同事一年来对我工作上支持和生活上的帮助，我来xxx采供部整整一年了，我从一个原本一脸稚气的学生也成长为这个优秀团队中与大家同舟共济的一员，这段人生经历给我留下了美好的回忆。和大家公事我体会到了团队意识的重要性，部门的领导在工作和生活中都给与了我足够的宽容，在处理日常工作和生活方面领导处事的态度和胸怀也给予我很多人生的启发，我感到人生的充实。

配件的采购，做好售后服务的有力保障，让自己从下单到收料，每个细节都经手,熟悉每个供应商及供货方式，掌握计划进行中的每一条变化的信息，抢抓零部件的保障与及时交货，做到每批次到货物料协同质量员验收以及办理入库，严把交货质量关对于问题产品与供应商和第三方物流的协商处理，对于紧急事情的自我判断力和认知能力也有所提高。熟悉供应商给予配件采购的商务政策，严格掌控各个供应商零部件的销售价格根据政策对于计划的调整从而降低采购成本。在利用业余时间学习采购业务流程和采购合同的条款完善，记录日常工作中遇到的问题不定时的总结不足和经验。

采购述职【篇3】

20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我透过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关怀和指导下，我透过不懈努力，今年各方面均取得必须的进步，现将我的工作状况做如下汇报：

一向以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本带给满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点职责：向谁买，买多少，何时买。

我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，用心的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。在部门领导和同事的用心配合下，共计完成临时采购102份，完成七月、八月、九月、十月度采购计划内所有采购项目，共计费用120余万元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等。完成公务车维修保养付款工作8次，产生费用2.2万元。以上工作执行状况良好，并较圆满的完成采购任务，随着物资仓库的建立，在10月初开始办理入库手续。

完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，参与采购物资验收工作12起，并完成已落实合同档案移交工作。

选取供应商是采购工作中十分重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选取一个优秀的供应商对于我的工作来说十分重要。

以公开招标的方式来寻找供应商，使贴合资格的供应商有参与投标的机会。但是通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的好处。

所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此能够联合采购或互通有无。

完成200余起采购询价和市场摸底工作，来往传真、邮件200余份，走访供应商20家，其中有生意来往16家。经过挑选，建立长期合作单位供应商5家，其中工索具生产商3家，日常物资供应商2家。

四、用心适应和遵守公司制度，进一步加强工作职责感。

今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是用心适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作职责感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

明年工作对我来说是一个全新的挑战，XXXX年是公司走向正轨的一年，忙碌的昼夜生产将陆续开展，这意味着采购任务的加剧。生产总归要继续，工作肯定要做好，所以我将明年工作计划做如下规划：

用于了解供应商的基本资料，如创立时间、注册资本、规模、性质、优势等资料，以初步判定是否有合作基矗

用于初步了解该供应商的管理体系是否严谨，部门设置是否健全，同时也可看出职能分工是否清晰。

透过产品一览表，可了解该供应商是否与本企业现需的原材料要求相符，并求证供应商的优势所在。

如IS09000、3C认证等各种安规认证书的副本，再加复印件，用以确认供应商是否取得相应资格。

供应商评选，第一步是成立评选小组，对合格厂商的各项资格或条件进行分析及审议。小组的成员可包括采购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门及工作关系部门等。

供应商分析是指选取供应商时对许多共同的因素，如价格、品质、供应商信誉、过去与该供应商的交往经验、售后服务等进行考察和评估的整个过程。

当对供应商进行分析时，应思考的主要因素有以下几点：

连同供应商带给的各种折扣一齐思考，它是最为显而易见的因素，但并不是最重要的。

选取供应商时，服务有时显得十分重要，甚至发挥着关键作用。

供应商所处位置，对送货时间、运输成本、紧急订货以及加急服务的回应时间等都有影响。当地购买有助于发展地区经济，构成社区信誉。

如果供应商随时持有备件存货，将有助于设备突发故障的解决。

供应商是否愿意及能够回应需求改变、理解设计改变等，也是需要重点思考的因素。

目前为止合作供应商30余家，大部分已建立良好合作关系，但由于公司采购项目种类较多，而且每个项目需进行比价，目前供应商已不能满足采购需求，明年需抓紧对周边地区供应商的走访，建立合作意向，确保供应商能到达150家以上。使每项采购都有价可询，有价可比，真正做到货比三家，构成一个完整的供应体系。

透过XXXX年的积累，我已熟悉采购的各项环节，但很多地方需改善。不断加强自身技术积累，做好采购物资质量把关工作，让生产放心使用，规避一些不必要的风险。继续做好采购成本的控制，尽量为公司省好每一分钱，这也是采购

员职责所在。

同时保留与供应商每一份来往传真及邮件，做好报价单原始数据凭证的分类管理工作，以便以后价格核查和比较。

在日常工作中，我将做到以下几点：

1．必须遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，严格按照部门的各项规章制度办事。

2.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。

3.继续做好存档保密工作；准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。

在提高个人修养和业务潜力方面，我将做到以下几点：

1.用心参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。

2.向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。

3.透过个人的自主学习来提升知识层次。

采购述职【篇4】

药材采购述职报告

为了做好公司的药材采购工作，我在过去的一年里付出了努力和汗水。通过我的不断努力，我已经取得了一些显著的成就。

首先，在药材选购方面，我认真学习了各种药材基础知识，并结合市场供需形势，选择了高质量且具有良好价格竞争力的药材进行采购。我与众多药材供应商建立了良好的合作关系，通过价格的比较和谈判，成功谈妥了不少的采购合同。在采购药材的过程中，我十分注重对于药材质量的把关，必要时还亲自到生产基地进行现场考察，以确保采购到的药材质量合格，符合国家标准。

其次，在采购成本控制方面，我对市场药材价格进行了全面的调研，更好地掌握了药材的市场动态。为了控制成本，在采购过程中，我提出了降低库存成本的建议，采购量和提前期等方面进行了有效的调整，使公司成功实现了成本合理控制。

最后，在采购合同签署方面，我与供应商建立了良好的信任关系，使得采购合同的签订工作有了良好的保障。同时，在合同签订后，我在合同履行过程中的监督、检查和验收环节中，严格把控细节，履行了自己的责任和义务。

总之，作为药材采购负责人，我努力学习药材知识，与供应商建立了良好的联系，把控了质量，控制了成本，履行了自己的责任和义务，为公司的运营和业务成绩的提升做出了贡献。但也意识到，在日后的工作中，我仍需要不断学习和积累经验，才能更好地完成工作，为公司做出更大的贡献。

采购述职【篇5】

易派客采购述职报告

尊敬的领导及相关部门：

物流采购部门在过去的年度中，针对公司的需要紧密配合生产、销售等行业部门，全面推进了易派客物流采购工作。在这一年中，经过全体员工的不懈努力，我们已经完成了一些重要的工作。在此，我代表物流采购部门做一份述职报告。

一、完成的工作

1.货源拓展

为满足公司需求，本部门通过积极开展市场调查活动，从原材料、机械等方面对有意向的供应商进行考察，努力寻找更加合适的供应商，帮助公司打破原有的供应体系，使得采购更加稳定，可控性更加突出，这势必也为公司节省了不少费用。

2.采购管理

在过去的年度内，本部门为加强采购管理，不断创新采购方式，实行集中统一采购管理模式。我们通过每月调查公司的采购需求，有计划、有节制地进行采购，控制采购规模，更有效地控制采购成本。同时为了更好的处理、筛选出来的供应商，我们采用招标的方式，引入市场竞争机制，降低了采购成本并提高采购效率。

3.物流管理

物流管理是物流采购部门的重中之重，我们认为采购不能只停留在货物的进出，必须抢占整个物流环节。在过去的年度中，我们着重整合了供应商的物流资源，通过合作降低了物流成本，同时优化了物流服务，提高了物流速度。在供应商的配合下，我们不断改进运输路线、改善运输费用，避免了因物流环节不顺畅带来的问题。

4.质量管理

采购产品的质量管理是企业的生命线，减少了不良品率和缺陷率不仅能够减轻公司开支，更能够提高公司品牌价值。针对这个问题，采购部门加强供应商质量管理，从物流、运输、仓储等方面严格管理，对不合格品严格处理。同时，采购部门建立了长效机制，不断对供应商的检测进行监控以确保质量稳定。

二、存在的问题

虽然我们采购部门在过去的工作中取得了一定的成绩，但我们仍然面临着一些困难和问题：

1.采购流程不够完善，难以互相协调

2.工作任务安排要更加灵活，定制更多样化的物料采购服务

3.更加专业的业务人员来处理新开发业务的交易

三、改进措施

1.把握好质量的有效控制和监督，加快采购流程，打造优良管理制度。

2.提高业务流程优化的效率，为新客户开发业务建立一个更加主动、更加专业的销售团队。

3.尝试以数字化工具来管理采购链条，提高采购的效率，增强采购的应变能力。

四、总结

回顾过去，物流采购部门在不断努力探索和实践管理模式的同时，也不断进行自我反省和总结，不断完善自身的管理，为公司发展作出了贡献。但我们清醒地认识到，还有更多的工作等待着我们去完成。我们将继续加强与其他部门的沟通协调，尝试走向更加高效的采购管理，为公司再创更为优异的业绩做出应有的贡献。

谢谢！

采购述职【篇6】

从去年三月初来到公司，回想起来已经9个月，回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸、全球化经济危机、原材料的大幅持续上涨等等因素，都给我个人的工作增加了困难，也给采购工作加大了一定的难度。但在公司领导的带领下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司规章制度，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将近一年来的主要工作做一个总结。回顾20xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；对采购工作的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的困难和挑战，但经过努力，勤奋工作，保证了采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在20xx年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份力。

在这近一年的工作中，在材料、产品和备品备件的采购过程中，严格按照李总及其他领导的要求及公司采购程序，把握市场价格，精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

随着下半年市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的问题，大部分原材料价格不断上涨，xxxx价格一度飙升，最高点高达xxxx元/吨，并出现了压货惜售的情况，在这种不利的情况下，我们主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保

原材料不能断供的情况下尽量开发出新的供应商，并在价格一路攀升的关键时刻，发掘出xxxx涤纶这一家供应商，以低于当时市场价格近xxxx元的价格购入纱线，并保证产品的质量，躲过了涨价的凶狠浪潮，维护了公司的利益。采购过程中不可避免的出现了一些问题，10月采购人员变动，并因结款问题，辅料供应商出现了不愿供货的现象，经过我们的共同努力，解决了问题，避免了断货的风险。

供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核工作。公司现有供应商30余家，其中连续合作供应商有10多家，并淘汰了一批不合格供应商，在20xx年度，新增加的主要物料供应商有工业丝厂家“xxxx”“xxxx”，辅料厂家“xxxx”“xxxx”负责印刷的“xxxx”和“xxxx”和塑料产品厂家“xxxx”等供应商，并维持现有供应商的良好供应关系，具体我司20xx年采购数额和分布如下：

20xx年总采购总金额近xxxx万元。而这么大笔的采购金额，除了考验个人工作能力外，还要考虑的是个人的到的作风，而其中廉洁是非常重要的。

采购工作是创造效益的第一道闸门，必须要做到层层把关，节节控制，采购节省1元相当于销售卖出11元。采购成本事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，需要做的事情非常多也非常杂乱，除了不怕苦不怕累之外，廉洁的品质才能抵制住金钱的诱惑。为公司争取到最大的利益，才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司角度出发，发现问题，解决问题，为公司节约成本。在李总的孜孜教诲，不断督促之下，不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。并经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人专业技术和经验的不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象发生，我本人及时认识了错误做了整改并积极的解决了问题。对此，我个人在日后的工作中一定坚持自己的负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。并在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失

落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立为公司节约每一分钱的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本的工作原则。

以上是我部一年来在工作的一个总结，我会在20xx年新的一年里继续努力工作，努力学习，让自己在现有的工作上更上一层楼，为公司的发展尽一份绵力，不辜负李总及公司领导对我的重视和培养。

采购述职【篇7】

药材采购述职报告

一、 前言

作为一名金牌采购员，药材采购一直是我们团队的工作重点，我们每次的协同合作都要在采购环节上精益求精，确保所得到的药材及时、质量安全，而且价格合理。在过去的一段时间里，我们采取了一系列的举措来加强药材采购的质量和效率，并取得了积极的成效。现在，我来向大家汇报一下我们的药材采购的工作及成绩。

二、 采购目标

我们的药材采购目标主要分为三个方面，分别是时间、质量和价格。从时间上看，我们旨在确保每一个药材的供应和采购都能够及时完成，并及时反馈、处理相关问题。从质量上看，我们的目标是要确保所采购到的每件药材都安全、合规，并符合我们的药品安全标准。最后，从价格上看，我们的目标是要确保所有的采购都能在价格合理的情况下完成。

三、 采购举措

针对采购目标，我们采取了一系列的举措，具体如下：

1. 优选供应商

我们通过市场调查和供应商往来，对所有供应商进行了详细的排查和评估，并选出了核心供应商，同时与他们建立了广泛的合作伙伴关系。

2. 严格把关质量

我们建立了完善的采购流程，对供应商的入厂检查、样品检测和现场检查都进行了严格的监督和把关，确保所采购到的药材均符合质量标准。

3. 强化价格谈判

我们在采购中，严格按照市场行情和供应商实际成本，以及药材质量、功能等因素进行价格谈判，确保价格合理。

4. 加强与供应商的协作

我们与供应商建立了长期、稳定的合作关系，并定期展开联合评估与轮换采购，并与供应商共同探讨开发新的药材品种和创新的采购方式。

四、 完成的工作与成效

在上述采购举措的支持下，我们完成了大量的药材采购工作，并取得了明显的成绩：

1. 保证供货及时

我们有效落实了药材采购计划，确保了所有所需药材的及时供应及所需交付时间，同时也保证了供应商和药企的双赢。

2. 提高采购准确率

我们获得了所需药材的准确采购和状态更新的能力，从而有效化解了因药材短缺或信息不完整而导致的生产和客户咨询压力。

3. 优化采购成本

我们大力强化了价格谈判和供应商管理，成功控制了采购成本，并提高了采购效率和准确性。

4. 提升了采购服务

我们持续的完善采购服务作为金牌采购员特供特职，我们运用全球采购管理技术并把采购风险控制追求完美的服务理念，坚守采购的良心与承诺。“坚决保证服务品质，管理质量和药材级别永远在第一位”

五、 总结

作为一名金牌采购员，我们始终把药材采购作为团队的核心工作之一，我们不仅采取了一系列的加强措施，也坚持不懈的努力和上进，只为满足我们的药企和客户的需求。在今后的药材采购中，我们将继续保持严谨的态度、高效的工作效率，用实际的行动，让我们的采购工作做得更好！

采购述职【篇8】

采购助理述职报告怎么写

前言

作为一名采购助理，我们平时的工作主要是辅助采购经理完成采购任务，包括协调供应商、跟进订单、维护采购系统等方面的工作。在这篇报告中，我们将详细介绍我们的工作内容和实际工作情况，并总结我们的工作优点和不足之处，以期在今后的工作中更好地发挥我们的作用。

一、工作内容

1. 协调供应商

我们的工作主要任务之一就是与供应商进行谈判和交流，以期达成合作。具体工作主要包括以下三个方面：

（1）询价：负责向潜在供应商询价，并根据公司的采购计划，选择合适的供应商和产品。

（2）谈判：根据采购计划和需求，与供应商协商价格、数量、质量、交付时间等相关事宜，并以公司利益为先。

（3）评估：对供应商进行评估，包括价格、质量、服务、交付时间等维度，根据总体评估得出供应商的分数和排名，以便今后的合作选择。

2. 跟进订单

我们的任务之二就是在采购订单签订后，跟踪订单的执行情况，确保供应商按约定时间交付采购物资。具体工作包括：

（1）订单管理：负责编制和确认采购订单的各项信息，包括产品名称、数量、价格、交付时间、付款方式等。

（2）跟单管理：对采购订单的执行情况进行跟踪，了解供应商的生产进度、交付计划、到货情况等，并及时跟进发现问题，推动解决。

（3）异常处理：遇到采购异常情况（如供应商交付时间延误、产品质量问题、供应商欺诈等），要及时对管理层进行汇报并协助处理。

3. 维护采购系统

我们的任务之三就是维护公司的采购系统，确保系统的正常运行和数据的准确性。具体工作内容包括：

（1）系统维护：负责公司采购系统的日常运营和维护，协助管理层进行系统优化和更新。

（2）数据管理：负责维护公司采购系统的各项数据，包括采购合同、供应商信息、产品信息、订单信息等。

（3）数据分析：通过对采购数据的分析和统计，为公司管理层提供决策参考依据，优化采购流程。

二、工作成果

在日常工作中，我们秉承“以公司利益为先”的原则，扎实开展工作，努力为公司创造价值。我们的工作成果主要体现在以下三个方面：

1. 供应商绩效

通过我们对供应商的评估，参照供应商评估标准，我们历年来对供应商的绩效得到了显著提高。截至目前，供应商的准时交付率和产品质量都得到了明显的改善。

2. 采购成本控制

我们通过与供应商的谈判和询价，不断优化采购流程，降低采购成本。与此同时，我们也对采购订单进行严格管理，避免收到虚假或欺诈性订单，全年采购成本控制在合理的水平上。

3. 系统运营稳定

我们对系统运营做了很多工作，包括协助管理层进行系统升级和维护，保证系统的正常运行。同时，我们也通过数据管理和分析，提高了系统数据准确性，为管理层提供了实时、准确的参考数据。

三、工作总结

我们的工作取得了一定的成果，但也暴露出一些问题：

1. 信息共享不足

在与供应商的谈判和跟进订单的过程中，我们发现部分信息无法及时、完整地共享给供应商或公司其他部门，导致工作效率不高。

2. 技能培训不足

在具体工作中，我们也暴露出一些技能不足的问题，如缺乏谈判技巧、数据分析能力不强等。需要加强对相关技能的培训和学习。

3. 工作压力大

在采购高峰期，我们的工作压力非常大，需要做到高效、精准，但缺乏相应的时间和资源支持。

针对以上问题，我们提出以下解决方法：

1. 加强信息共享，通过建立第三方平台或跨部门合作的方式，实现信息共享和协同工作，提高工作效率。

2. 加强技能培训，通过在工作中积累经验和参加相关培训，提高自身能力和水平。

3. 合理调配资源，通过调整工作流程、合理安排工作时间等方式，缓解工作压力，提高工作效率。

结语

作为一名采购助理，我们以积极的态度、专业的技能开展工作，为公司创造价值。在今后的工作中，我们将继续精益求精，不断提高自身能力和水平，并为公司的发展贡献力量。

采购述职【篇9】

采购岗位年度述职报告

一、岗位职责

我作为公司的采购员，主要负责公司的物料采购工作。具体职责包括：

1. 制定采购计划，根据公司的生产计划和销售计划，确定采购的物料种类、数量和采购时间；

2. 与供应商谈判，协商价格、交货时间、质量标准等相关事宜；

3. 管理采购成本，通过有效的采购策略、节约采购成本、优化供应链等方式，降低采购成本；

4. 制定采购合同，对采购的物料进行合同管理，保证供应商的交货质量和时间；

5. 与仓储物流部门协调，保证物料的及时、安全的送达公司；

二、成绩总结

1. 提高采购效率

在过去的一年里，我注重从采购流程上的细节入手，不断优化采购的流程，从而提高了采购的效率。通过制定详细的采购计划，合理分配采购任务，在确保供应链不中断的前提下，采购时间得以大大压缩。目前，整个采购流程的效率提高了30%以上。

2. 降低采购成本

在压缩采购时间的同时，我创新性的推行了招投标制度，根据不同物料采用适当的采购方式，进一步降低采购成本，全年采购成本同比减少10%以上。

3. 管理合同风险

在采购过程中，难免出现供应商交货时间延迟、货物品质不合格等问题，为了降低合同风险，我对合同细节管理非常注重。与供应商就必要事项进行详细的谈判，并在合同中明确规定，同时对合同内容进行定期的审查，并及时跟进供应商交货和回款情况。全年，合同纠纷率同比降低了15%。

三、不足之处

1. 细节管理不到位

采购过程中的细节管理非常关键，但我在实际工作中发现，有时候自己太忙了，对于一些细小的问题没有引起足够的重视。比如，有时订购物料时审查不够仔细，没有发现某些物品的质量问题。在今后的工作中，我会加强对细节的管理。

2. 对市场信息掌握不充分

随着市场的快速变化，采购人员需要不断的掌握市场信息，以此来及时调整采购策略。但我发现，在一些时候，我没有对市场信息进行足够的关注。在未来的工作中，我会加强对市场信息的了解，及时更新自己的采购计划，增强反应灵活性。

四、展望未来

在未来的工作中，我将继续通过优化采购流程、降低采购成本、提高供应商管理和细节管理，不断提高自身工作效率，为公司争取更多的利益。同时，我也需要不断学习市场化知识，掌握市场趋势，以此来提升自身的采购策略和管理水平，为公司创造更大的价值和利润。

采购述职【篇10】

采购岗位年度述职报告

1. 前言

我是公司采购部门的一名员工，本报告汇总我在过去一年中的工作经验和成果，并对未来的工作进行规划和展望。在过去的一年中，我积极参与各类采购项目，学习了许多新知识和技能，也取得了不少成绩。在未来的工作中，我将继续努力，为公司创造更大的价值。

2. 工作成绩

在过去的一年中，我主要负责了家具、IT设备等领域的采购工作。通过对市场的调研和对供应商的筛选，我成功地为公司采购了一批性价比高、质量稳定的产品，为公司节约了大量的采购成本。同时，我也在供应商管理、合同管理等方面有了一定的经验，在合同履行、售后服务等方面也取得了不小的进步。

同时，在主导一些复杂的采购项目中，我也表现出良好的项目管理和协调能力。我清楚地知道每个环节的重要性，通过与各个部门紧密合作，我顺利地完成了许多大型采购项目。我也向其他同事分享了我的项目管理经验和心得，帮助他们更好地完成了各自的任务。

另外，在过去的一年中，我还积极参加了许多培训和学习机会，提高了自己的专业知识和技能。特别是在谈判和沟通技巧方面，我学到了许多新的理论和实践经验，这些都为我的工作提供了宝贵的指导和帮助。

3. 工作不足和改进

在过去的一年中，我也意识到了一些需要改进的地方。首先，由于个人能力和经验的限制，有些采购项目处理得不够完美，没有充分发挥出采购的效益。此外，在对供应商的评估和管理方面，还有许多不足之处。有时我在处理问题时也显得过于急躁，需要进一步锤炼自己的心态和处理问题的方式。

针对以上的问题和不足，我计划在未来的工作中，进一步提高自己的专业素养和能力水平。这包括加强与供应商的关系管理、更加深入地了解各种采购工具、不断完善自己的谈判和沟通技巧，以及更好地规划和执行采购项目等方面。同时，我也会不断地与团队成员和其他同事沟通和交流，汲取他们的经验和意见，进一步完善自己的工作。

4. 规划和展望

在未来的工作中，我将继续发挥自己的优势和特长，为公司创造更多的价值。具体来说，我有以下几个方面的规划和展望。

首先，我将进一步加强自己的能力素质，不断提高对行业和市场的了解和认知。我将积极参加各种培训和学习机会，扩展自己的能力边界，提高自己的知识水平和专业能力。

其次，我将继续加强与供应商的关系管理，与供应商建立更加紧密和持久的合作关系，为公司提供更多的支持和协助。同时，我还将制定更加科学和合理的供应商管理体系，不断完善和优化公司的采购流程和采购策略。

最后，我将继续拓展自己的业务领域和范围，为公司拓展更多的采购渠道和资源。我将注重与各个部门合作，了解他们的实际需求和采购情况，为他们提供更加全面和有针对性的采购方案和服务。

5. 总结

综上所述，过去的一年是我不断进步和成长的一年。我积极探索和实践，通过不断地努力和学习，取得了许多成绩。同时，在工作中也逐渐发现了自己的不足和缺陷，这也促使我更加努力地去提高自己。在未来的工作中，我将以更加积极和专业的态度，为公司的发展贡献更多的力量。

采购述职【篇11】

xx年，在市委、市政府、市纪委和财政局党组的正确领导和省财政厅的业务指导下，本人能够认真学习和贯彻党的各项方针政策，坚决执行市委、市政府的有关决议，不折不扣地落实局党组的各项决定，坚持依法理财、实事求是的工作作风，按照“规范采购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉 政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正透明”的工作理念，进一步规范政府采购执行行为，提高政府采购运行效率，完善政府采购监督机制，提升政府采购管理水平，并认真遵守各项党风廉政建设规定。在全体干部职工的支持和帮助下，通过我们的共同努力，使全市政府采购工作跨上了一个新台阶。截止xx年底，我市共计审批政府采购项目3641个，完成采购金额18.72亿元，节约资金1.95亿元，节支率9.5。现将本人全年的工作和廉政建设情况简要述职如下，请领导和同志们批评指正。

一、合理组织，精心安排，全面做好我市xx年政府采购各项工作。

xx年，我市政府采购工作以开展政府采购执行情况大检查为契机，努力推进采购管理精细化、采购行为规范化、采购权责明晰化、采购监督科学化、采购手段电子化、采购人员专业化的进程。作为采购办主任，我和市采购办的同志们一起主要做了以下几个方面的工作

（一）以强化预算管理为立足点，依法履行监管职责。

根据市委市政府xx年经济社会发展目标，年初，我代表采购办与财政局签订了xx年绩效目标责任书，将落实《焦作市市级预算管理暂行办法》，建立政府采购预算复式预算管理制度作为xx年政府采购监管工作的首要工作任务。xx年，结合部门预算的编制，继续加强与局相关职能部门、科室的密切配合，顺利完成我市xx年政府采购预算的编制工作，进一步强化了政府采购预算管理。同时，积极探索建立起涵盖政府采购预算的政府公共预算体系。

（二）研究发挥政府采购政策功能，助推全市公共机构节能工作。

xx年，我们采取一系列措施，按照《焦作市人民政府关于印发焦作市xxx期间节能工作目标任务分解表的通知》，认真贯彻落实《节能产品政府采购实施意见》。

节能产品政府采购是发挥政府采购改革功能的一个重要方面，为做好这项工作，我们一是及时转发上级有关文件，制订并出台了《焦作市节能产品政府采购实施意见》；二是编制政府采购预算时，将列入政府采购目录清单的节能产品作为优先采购项目编入预算项目，在采购项目支出已确定的情况下，优先安排节能产品的预算；三是在政府采购活动中，要求各采购代理机构在采购文件中载明对产品的节能要求、对节能产品的优惠幅度，以及评审标准和方法等，以体现优先采购的导向性；四是在政府采购的项目评审中，要求在技术、服务等指标满足采购需求的前提下，优先采购节能产品，对部分节能效果、性能等达到要求的产品，实行强制采购，以促进节约能源，保护环境，降低政府机构能源费用开支。五是加强监管，保证政策功能落实到位。

下半年，在xx-xx年政府采购办公设备协议供货和耗材定点招标中，充分发挥政府采购政策导向性功能，取得显著成效。一是扩大协议供货和定点范围，在原有范围内增加了计算机外设、led显示屏、办公家具、办公文具等内容，进一步提高协议供货和定点的实用性。通过扩大范围，扶持自主创新和本地企业的发展；二是严格贯彻执行国家有关节能产品强制或优先采购的政策，充分体现了节能产品优先采购的政策导向。通过招标，共有161种产品列入xx-xx年政府采购协议供货范围，其中，有48种列入我国《节能产品政府采购清单》，作为强制或优先采购产品。

（三）制订采购代理机构行为规范，以制度约束行为。

为进一步加强我市政府采购管理，规范政府采购代理机构执业行为，提高工作效率和服务质量，根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规，我办制订出台了《焦作市政府采购代理机构操作规程（试行）》。《规程》本着便于实际操作的原则起草，充分考虑政府采购代理流程的合法性和采购人、采购代理机构的工作便利性，分别对公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、询价等方式的采购流程、组织方式、工作纪律、评审原则等事项一一细化，对每一个操作步骤都限定了明确的时间期限，进一步细化了政府采购代理工作流程、代理工作操作标准、目标考核办法和奖惩措施，进一步明确了各方政府采购当事人的权力和职责。大大减少了采购代理机构的拖沓随意行为，大幅度提高采购效率和服务水平。《规程》弥补了我市代理机构执行行为的监管制度空白，进一步推进我市政府采购“精细化、规范化”管理工作进程。

采购述职【篇12】

20xx年对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年，同时也是收获最大的一年。我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。自己在这一年的工作情况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。

生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧 当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来 到蔬菜批发市场做调研 主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等 夜间调研完批发市场行情后 白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析 回头再在一起做 交流，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后 公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品 为后来自采正式启动打下基础。20xx年x月x日生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分 通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。

生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是20xx年的春节了 春节前2个星期在公司领导的大力帮助下 从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库 为春节期间备足了货源 ，从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的 这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源准备的比较充足 从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少 竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动 极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，20xx年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新 共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识 业务流程等各方面都有了很大的提升。

采购述职

我们需要每天创作不同种类的文档，以完成工作任务。范文的价值和作用引起了越来越多人的关注。从范文中汲取经验有助于更好地理解文章的内容和重点。新手如何撰写一份有价值的范文呢？下面是我在网络上选取的一篇题为“采购述职”的文章。

采购述职 篇1

领导和同事们：

大家好！

时间过得真快，龙年的钟声似乎还在耳边萦绕，脚步声蛇年即将来临。一切都在我的记忆中像昨天一样新鲜，但随着时间的推移一切都发生了变化。舞龙蛇舞，春暖花开。我们齐心协力，为公司的发展和辉煌增添了一点光彩。我很高兴也很高兴今天能在业余时间与大家相聚。

年年有喜事，每一天都不一样。又是与大家交朋友的一年，开阔了眼界，增长了见识，学到了很多东西，也让我对生活、工作、生活有了新的认识和认识。衷心感谢各位领导、各部门和全体同仁对我工作的支持、配合和帮助，感谢你们对我工作中的不足和错误的理解和包容。回首一年的工作，有得有失，有酸甜苦辣，有得有失，有经验有教训，有太多的感动和感悟在这里与大家分享鼓励。

1、今年工作汇报如下

1、继续保持在工作中严格要求自己的好习惯，努力学习并谦虚来自同事的工作经验和态度。同时总结自己的经验和一些工作经验。

2.严格要求自己的工作习惯。根据公司财务要求，所有采购计划和流程均可在采购前、采购中、采购后各环节由财务等部门主动监督。

3.努力改善自己的工作态度和作风，与其他同事团结一致，努力提高自己的业务水平，服务于各部门合作的目的，不用担心工作量和困难，积极配合其他同事做好工作。

4、积极及时向领导汇报，为钢筋业务的发展壮大收集越来越全面的市场信息和资料。

2.工作不够充分

1.工作中统筹规划不够细致，不耐烦粗暴，无法准确、准确灵活把握市场和突变。事件。

2、尤其是新发钢筋采购计划中，由于业务知识不足，过于自信，加工质量不好发到现场，造成其他同事工作被动并对公司造成损害。对于造成的经济损失和负面影响，在此向公司领导和全体同仁表示诚挚的歉意。

3、在今后的工作中，我会吸取教训，虚心改正，努力把工作做得更好、更完美，为公司的发展全力以赴。

3、明年工作计划

1、认真做好本职工作，保证物资及时供应，密切关注市场变化，全力以赴使用它多渠道来降低成本和控制质量。稳定现有供应商，开发和培育潜在的新供应商。不断改进工作方法，积累工作经验。

2.配合质检部门解决物料质量问题，配合财务部门控制采购成本。

3、与所有领导充分合作，与其他同事团结一致，努力学习商业理论知识，不断提高自己的职业素质和为人处事的作风。进一步增强敬业精神，增强责任感，提高完成工作水平。

4、继续发扬爱岗敬业和公司发展的精神和方针，认真总结经验，克服不足，继续发扬吃苦耐劳的精神，并努力做到完美。用实际行动展现你的能力和风格。挑战自我，超越自我，为公司在新的一年的发展再上新台阶、更上一层楼贡献力量。

人生没有彩排的机会，每一刻都是直播，再美也总会过去，再难也一定要面对。希望在新的一年里，我们共同学习、共同成长、共同进步。为了公司的未来，让我们继续携手并进，同舟共济。

20xx年，祝所有同事和家人幸福、健康、幸福、吉祥。

此致

致敬！

记者：xxx

20xx xx 日

采购述职 篇2

忙碌的半年即将过去，新的挑战近在咫尺。若有所思地回头看，在xxxx超市这个大家庭里，我得到了更多的锻炼，学到了更多的知识，交到了更多的朋友，积累了更多的经验。当然，我也是通过很多深刻的教训发现了自己的不足。这半年很充实，我的成长来自xxxx超市这个大家庭。为xxxx超市下半年更好的发展尽自己最大的努力是我义不容辞的责任。

我从20xx年1月到7月初的工作总结如下:

一、xxxx超市工作阶段

去年9月，因工作需要，被调到超市当店长。在工作中加强商品管理和人员现场管理，实现绩效提升是贯穿一切工作的中心。

虽然从xxxx超市开业开始我就加入了这个大家庭，而且对xxxx超市的工作人员也比较熟悉，但是具体工作肯定有差异。为了尽快进入角色，承担责任，一方面加强了专业知识的学习，积极读书看报，虚心请教专业人士。一方面加强沟通了解实际情况，与食品、收货、收银等相关部门负责人沟通。不一会儿，他就承担了超市主管的责任。与主管经理一起，对超市员工进行整改培训，调整商品的规划和展示。通过超市工作人员的共同努力，我们的销售额显著增加。后来我们一起努力，脚踏实地，白手起家。从每一个细节都严格要求卫生、陈列、仓储、收货，改变了非食品店的氛围。多与员工接触，在严格要求的基础上，给予员工更多的思想交流和业务培训，使员工的精神面貌发生了变化，工作的积极性和自主性得到了发挥。在公司各部门的关心和支持下，在全体员工的共同努力下，超市的进步得到了公司的认可。

超市主管负责协调各项工作，维护全店正常运营，处理突发事件。在这个岗位上，他立足于整体控制，充分利用这个平台，在工作的同时全面提升自己的组织协调和业务水平。他在收银、客服、收货、防损、消防等环节有很深的理解，发现问题减少漏洞，成为一名称职的超市主管。

二、人事管理培训

作为主管，员工管理是一门难度很高的必修课。每个人的经历和性格都不一样。如何让这个部门的员工在一个地方思考，不是说一句话那么简单。通过对相关专业理论知识的学习和在实际工作中的应用，在人事管理方面做出了很大的努力。遵循严格关爱的方法。

首先，我在心理上是真的关心和尊重员工，真的为员工着想，真心想提升员工。在此基础上，对员工进行有针对性的思想交流和业务培训，以解决员工的思维，制定明确的发展目标，真正激发员工的主动性和积极性，然后通过业务培训让员工知道如何去做，如何做得更好。在工作管理上，始终带头严词，绝不姑息任何原则性错误。

但是，人是不断变化发展的，人事管理也是如此。这就需要保持清醒的头脑，不断学习提高，充分发挥团队的全部潜力。

培训员工也是一个主管的重要工作。xxxx超市通过员工一次又一次的培训和交流，从基础业务知识的初步培训，通过积累和学习，初步形成了员工在思想意识、商品知识、销售心理和技能、纪律规则等方面的系统培训内容。得到了员工的认可，取得了一定的成绩。

第三，专业知识的学习和市场控制能力的提高

超市零售业的发展趋势不可阻挡，但零售业既面临机遇，也面临挑战。能够参与时代最发达的行业，是很幸运的，一定要抓住机遇，努力。学习、学习、再学习是工作和业余时间的经常性任务。一方面，超市管理的基本技能，如商品陈列、合理库存、季节性商品的调整、快递商品的选择、运营中各环节的衔接，真正将工作所需的知识从书本上的理论消化应用到日常工作的实践中。另一方面，通过各种信息媒体了解最新的市场信息和行业动态，听相关专业的培训，可以让他们整体思路更清晰，从更高的角度审视市场变化，对公司的决策层提出自己的战略建议。

四.缺点和明年的工作思路

俗话说:罗马不是一天建成的。加入零售业时间短。我开始在超市工作才近一年，对市场和超市零售的了解是如此的深入和广泛。通过冷静的自省，我还是有很多不足的。整体来看，由于参与操作的时间较短，操作不够舒适，这也体现在:一是商品的选择和控制有待加强，由于分工不同，对食品商品的认识相对薄弱。其次，对市场的分析和预测不够准确，这是因为缺乏经验。

面对下半年的机遇和挑战，本着务实稳健的原则，我更好地承担起自己的责任，加强理论业务学习，勇于实践，全面提高自己的业务水平和管理水平，把全部精力投入到公司的发展中。

总之，在未来的日子里，我会更加努力地投身于xxxx超市，用发展和效益回报公司，实现自己的人生价值。

采购述职 篇3

1、做好了餐饮部后厨各类大宗物料的验收入库工作。采购部是把好酒店食品安全、降低餐饮成本的第一道关。为此我认真学习采购业务知识，提高辨识能力，在实际验收过程中配合库管和厨师严把质量关。一切以酒店的利益为出发点，坚决杜绝质次价高的物料进入酒店。对于进货过程中所发生的退货换货及时进行协调和处理，积极组织货源，确保及时供应，有效地保障了餐饮后厨的原料供应。

2、严格执行《采购验收制度》和《采购部进货检验索证制度》，每一次进货都索取相关检验检疫票据和合格证，并装订成册，确保进入的酒店的物料都符合食品安全的要求，一年来这项工作获得了区市卫生检疫部门的好评，酒店食品安全也没有因采购环节发生过一次事故。

3、依照《采购部采价定价制度》定期进行市场价格调查和定价工作，使大宗物料的进货价格保持在一个合理的区间内。定期会同餐饮部、质检部相关人员前往市场，根据酒店餐饮部需要的标准进行采价调价。召开定价会，依据采集的市场价格结合参考供货商的报价，综合考虑运费和税费进行合理定价。在整个过程中坚持公平公正、透明公开。

4、在去年的现金采购中，我身先士卒，承担起蔬菜现金采购的重任。每日清晨五点半天还不亮就前往市场采购蔬菜，不管是刮风下雨还是节假日，从没有耽误过。在购买过程中，每一种蔬菜都按照使用部门的要求，货比三家，再三砍价，常常为了能买到价格便宜的菜，跑遍整个市场。经过将近两个月的实地购买，酒店蔬菜的采购价格降低明显，为酒店经营成本的降低做出了积极地贡献。5、在采购部人员紧张，没有司机的情况下，我还肩负起司机的职责，在***的物料配送中做了大量工作，保障了这两个单位所需物料的及时到货。以上是我在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照酒店对采购工作的要求，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。

采购述职 篇4

与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。

在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。

临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。

采购述职 篇5

采购员转正述职报告三篇

时光荏苒、日月如梭。本人已在xxxx合成纤维厂从事采购员工作20余年。过去的工作中，我作为采购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的配合下，竭忠尽智，呕心沥血，认真地履行了岗位职责，圆满地完成了采购任务。因为按时按期，保质保量，优化流程，降低成本，因而得到了领导的赞赏，厂里的嘉奖，并曾多次获得“先进工作者”荣誉称号。下面我就作一简单总结，上报各级领导同志。

1、优化采购流程

采购流程是：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我十分注意优化采购流程，同时认真执行工厂采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到即时、适用;对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐即时。

2、降低采购成本

我了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。尤其注重收集市场信息，即时向部门领导反馈市场价格和相关信息。在熟悉和掌握市场行情的情况下，我按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。我不但合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安排采购计划，即时购进;而且注意合理降低物资积压和采购成本。

只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真研究，并与同事商讨办法，千方百计降低成本。我发货时遵循少量多次的原则,在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式实行，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低成本。当其他同事即时将市场价格信息传递给我后，我便在与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值*。

3、严格采购质量

我主要是通过竞标方式选择供货渠道，从而严把采购质量关。物资采购时我选择样品供使用部门审核定样;购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还积极协助相关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

4、增强物品保管

采购单执行、到货接收、检验入库后，我增强与验收、保管人员的协作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受损失。

5、检查工作缺点

众所周知，采购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重要环节，所以采购员岗位责任重大。而成为一个优秀的采购员所具备的最基本素质就是要在有良好的职业道德基础上，保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;持续努力提升自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了一定的成绩，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差别，具体表现在：

1、在思想上观点老旧，有时跟不上形势发展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。必须增强学习，以适合企业深化改革的需要。

2、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中必须加以克服的问题。

3、在工作中容易急躁，有时不能妥善处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。

4、在工作上偶尔懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到。

6、设想努力方向

今后的工作中，我要努力学习业务理论知识，持续提升自身的业务素质和管理水平，使自己的素质有一个新的提升;我还要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法;并进一步强化敬业精神，增强责任意识，提升完成工作的标准。从而为工厂的发展再创佳绩，再立新功!

篇2

尊敬的领导：

我于20xx年6月13号成为采供部的试用员工，到这周试用期已三周!

作为一个新人，接触一个完全陌生的行业，来公司时担心不知怎样与新同事相处，以及该如何做好工作;但是公司良好的工作氛围，团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体。刚来公司，去仓库实习了一个星期，通过这个段时间的仓管实习，让我更深刻的理解到了采购员的特点以及作用。看到了周围同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素质也在亲自实践仓管员的过程中得到提升。

在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真负责的完成领导分配的每一项工作，主动帮忙同事;遇到不懂的问题认真虚心的向同事请教，持续提升自己，充实自己的知识，让自己尽快能独挡一面。当然，作为新人，难免会出现一些小错误需要指正，在公司领导的带领下，在同事的关心和协助下，能够比较圆满的完成工作任务，这些经历让我持续的成熟，也更加的细心，处理问题时也更加的全面。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这个周的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，持续努力提升自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则。

采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这仅仅其中之一，也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合公司的生产要求，该产品是否对公司产生了效益，或者，是否对公司造成是损失，对公司造成影响的我们必须在最短的时间内实行改正，使公司的利益得到保证。

来到这里工作，我的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作水平上都得到了很大的进步与提升，也激励我在工作中持续前进与完善。我会把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所，同时看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

篇3

作为一个新人，接触一个完全陌生的行业，来公司时担心不知怎样与新同事相处，以及该如何做好工作;但是公司良好的工作氛围，团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体。刚来公司，去仓库实习了一个星期，通过这个段时间的仓管实习，让我更深刻的理解到了采购员的特点以及作用。看到了周围同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素质也在亲自实践仓管员的过程中得到提升。

在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真负责的完成领导分配的每一项工作，主动帮忙同事;遇到不懂的问题认真虚心的向同事请教，持续提升自己，充实自己的知识，让自己尽快能独挡一面。当然，作为新人，难免会出现一些小错误需要指正，在公司领导的带领下，在同事的关心和协助下，能够比较圆满的完成工作任务，这些经历让我持续的成熟，也更加的细心，处理问题时也更加的全面。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这个周的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，持续努力提升自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则。

采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这仅仅其中之一，也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合公司的生产要求，该产品是否对公司产生了效益，或者，是否对公司造成是损失，对公司造成影响的我们必须在最短的时间内实行改正，使公司的利益得到保证。

来到这里工作，我的收获莫过于在敬业精神、思想境

界,还是在业务素质、工作水平上都得到了很大的进步与提升，也激励我在工作中持续前进与完善。我会把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所，同时看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

采购述职 篇6

采购部试用期述职总结

一、试用期工作概述

在过去的试用期内，我一直在采购部门担任职务，并通过实际工作体验和学习，逐渐适应了采购部门的工作环境和工作内容。我深入了解了公司的采购流程和各项规章制度，并与团队成员密切配合，共同完成了一系列采购任务。在试用期内，我主要负责供应商筛选、采购订单的处理和交流沟通等工作，在这个过程中，我认识到了采购部门工作的重要性和复杂性，也对自己的专业技能有了更深入的理解和认识。

二、试用期的工作收获

1. 熟悉采购流程：通过与各部门的沟通和协调，我逐渐熟悉了采购部门的工作流程和流程。我学会了如何根据公司需求制定采购计划，了解供应商市场并准确评估供应商的综合实力来选择合作伙伴。

2. 拓展供应商资源：在试用期间，我主动参与了与供应商的洽谈和对接工作，积极了解市场变化和最新产品动态。通过与供应商的交流和合作，我积累了一定的供应商资源，并在保证质量的前提下，争取到了更优惠的价格和供货条件。

3. 优化采购流程：经过与团队成员的讨论和实践，我发现了一些采购流程中存在的问题，并提出了相应的改进措施。这些改进措施包括优化合同管理、加强供应商评价和协调内外部沟通等，使采购流程更加高效和规范。

4. 提升团队合作能力：在试用期内，我发现采购部门的工作需要涉及多个部门之间的协作和配合，只有团队合作才能取得最佳效果。因此，我积极主动地与其他部门的工作人员交流和沟通，保持良好的合作关系，共同完成采购任务。

5. 加强专业知识学习：为了更好地适应采购部门的工作，我主动学习了相关的专业知识和技能，加深了对市场的了解和对供应链的认识。通过不断学习和实践，我增加了自己的能力和信心，并更好地解决了试用期间遇到的问题。

三、工作中的不足和改进计划

1. 学习专业知识不够深入：虽然在试用期间我主动学习了一些采购和供应链方面的专业知识，但还需要进一步加强深入学习和实践。我计划通过继续参加相关培训和学习，深入研究行业动态和市场情况，加强自己的专业知识水平。

2. 沟通和协调能力有待提高：虽然在试用期期间我与其他部门保持了良好的合作关系，但有时仍面临着与供应商和其他部门的沟通交流难题。为了解决这个问题，我打算积极参加沟通技巧和团队合作培训，提升自己的沟通和协调能力。

3. 物料信息更新不及时：在试用期间，我发现了一些物料信息更新不及时的情况，导致采购计划和供应链安排出现问题。我计划在工作中加强与其他部门的联系和信息沟通，及时更新和调整相关物料信息，以保证采购流程的顺利进行。

四、未来的工作目标和计划

1. 提高采购效率：我计划继续优化采购流程，简化流程环节，并通过引进采购管理系统和软件工具，提高采购效率和减少工作时间和成本。

2. 拓展供应链渠道：为了减少风险和提高竞争力，我计划继续拓展供应链渠道，寻找新的供应商，了解新的市场动态，以满足公司不断发展的需求。

3. 持续学习和成长：我将继续学习和了解行业的最新知识和发展趋势，不断提升自己的专业素养和管理能力。

4. 加强团队协作：在今后的工作中，我将更加注重与团队成员的沟通和协作，互相支持和帮助，共同完成公司的采购目标。

总结：

通过试用期的工作和学习，我对采购部门的工作有了更深入的了解，也积累了一定的实践经验和专业知识。虽然在工作中还存在一些不足和需要改进之处，但我对自己的能力和潜力充满信心。我相信，在公司的支持和帮助下，我会不断努力学习和改进，不断提升自己的能力和业绩，为公司的发展做出更大的贡献。

采购述职 篇7

钟表采购述职报告

自我介绍：

大家好，我是XXX公司采购部的XXX，今天我向大家汇报一下我近期负责的任务——钟表采购工作。 我将分享我们的工作目标、采购策略、供应商选择、合同谈判以及采购结果。

工作目标：

我们的目标是为公司寻找高质量、合理价格的钟表供应商，并确保供应链的流畅，以满足公司对钟表产品的需求。我们着眼于选择可靠的供应商，并与他们建立长期的合作关系。

采购策略：

在制定采购策略时，我们重视品质、价格和供货稳定性。我们首先调研市场，评估不同供应商的信誉和产品质量。其次，我们与供应商进行谈判，以争取最优惠的价格和合理的交货期。最后，我们签订合同并监督供应商履行合同义务。

供应商选择：

通过市场调研和对供应商的全面评估，我们筛选了几家具有良好声誉和稳定供货能力的供应商。我们选择那些拥有先进技术和丰富经验的供应商，以确保他们能够按时交货、提供高质量的产品。

合同谈判：

在选择供应商后，我们与他们进行了详细的合同谈判。我们确保合同条款清晰明确，并与供应商商定了产品规格、交货日期、价格以及售后服务等细节。同时，我们还设立了质量监督部门，以确保供应商能够按照合同规定提供符合要求的产品，并及时处理可能出现的问题。

采购结果：

通过我们的努力，我们成功地找到了三家优质的供应商，并与他们签订了长期合作合同。这些供应商均具有良好的信誉和供货能力，他们可以按时交付高品质的钟表产品。同时，他们还提供了良好的售后服务，以确保我们的满意度。

总结：

通过钟表采购工作的实施，我们为公司提供了高品质的钟表产品，并在价格方面取得了合理的成本控制。我们与供应商建立了长期的合作关系，并提供了优质的售后服务。我们将继续努力，不断改进采购策略，为公司的发展做出更大的贡献。

以上就是我对钟表采购工作的述职报告。感谢大家的聆听。如有任何问题或建议，请随时提出。谢谢！

采购述职 篇8

医疗器械采购述职报告

一、引言

医疗器械采购是医疗机构日常运营中的重要环节，直接关系到医疗质量和安全。为了提供更好的医疗服务，我负责医疗器械采购工作进行了细致的调研和分析，通过与供应商沟通洽谈，选购了一批质量优良、性价比高的医疗器械产品，现将有关工作情况进行报告。

二、需求分析

在医疗器械采购前，我团队对医疗机构当前的需求进行了详细调研。我们梳理了医院各科室的需求情况，包括手术室、中心实验室、康复科等。通过与临床医生的沟通，我们确定了器械种类、规格和性能要求等。此外，我们还充分考虑了医疗技术的发展趋势和未来的需求预测，以确保所采购的器械具有良好的可升级和扩展性。

三、供应商选择

为了确保采购到符合要求的医疗器械，我们进行了广泛的供应商调研和评估。我们通过查阅资质证书、生产工艺和质量管理体系等方面的信息，初步筛选出了若干潜在供应商。随后，通过对供应商进行实地考察、参观生产车间，并与负责人进行面对面交流，我们进一步了解了其生产能力、质量控制、服务范围等情况。最终，我们选定了几家具备技术实力、进口设备齐全且有较高信誉度的供应商。

四、价格谈判

在选定供应商后，我们与其进行了价格谈判。我团队对市场行情和竞争情况进行了综合分析，并参考了其他医疗机构的采购报价。我们以合理的价格作为谈判基础，并针对大批量采购进行了合理的议价。同时，我们注重协商中的双赢原则，根据供应商的实际成本和利润情况，以保证我方的合理利益为前提。

五、质量考核

为了确保所采购的医疗器械符合质量要求，我们与供应商签订了质量合同，并在货物到货前进行了严格的质量验收。我们按照国家和行业标准对货物进行了全面检查和测试，确保其功能正常、性能稳定，并能够满足临床需求。同时，我们还对供应商的售后服务进行了评估，包括维修保养、技术支持等方面。

六、成果和问题

通过以上的工作，我们成功采购了一批高品质的医疗器械，满足了医疗机构的需求。这些器械不仅性能稳定可靠，质量达到了国家标准，而且价格合理、售后服务到位。这进一步提升了医疗质量和安全水平，受到了医务人员的一致好评。

然而，在采购过程中我们也面临了一些问题。首先，一些供应商交货周期较长，导致了一定的物资短缺问题。其次，一些医疗器械的成本较高，对预算造成了一定压力。针对这些问题，我们与供应商积极沟通，提出了更加紧迫的时间要求，并寻求其他代替品以减少成本，以确保项目的顺利推进。

七、改进措施

为了进一步提升医疗器械采购工作的效率和质量，我们将采取以下措施：

1. 加强与临床科室的沟通，及早掌握需求情况，以更好地指导采购工作。

2. 扩大供应商调研的范围，与更多的供应商建立合作关系，以提升供应商的多样性和选择性。

3. 定期评估供应商的质量和服务，及时与其沟通问题和改进措施，共同提高合作效能。

4. 加强对医疗器械市场的监测和分析，掌握最新的产品信息和价格变化，以更好地指导采购决策。

八、结语

医疗器械采购是一项复杂且具有挑战性的工作，但通过我们团队的努力和合作，我们成功采购到了一批符合需求、质量可靠的医疗器械产品。在今后的工作中，我们将继续改进和完善采购工作，以进一步提升医疗服务的水平，为患者提供更好的医疗体验。

采购述职 篇9

标题：生产采购部长述职报告

一、工作概述

在过去一年的工作中，我担任公司生产采购部长一职。在这个职位上，我致力于提升公司的生产采购效率，确保原材料的供应充足和生产线的运转顺畅。我与团队紧密合作，开展一系列采购活动，并积极寻求新的供应渠道和合作机会。下面，我将详细介绍我在不同方面的工作成果。

二、采购流程优化

为了优化采购流程，我与团队一起进行了一系列改进工作。首先，我们建立了供应商评估体系，对潜在供应商进行严格筛选和评估，确保其能够提供高质量的原材料和及时的交货。其次，我们引入了电子采购平台，实现了线上订购和审批流程的自动化，提高了采购效率和准确性。同时，我们还与供应商建立了长期合作关系，通过签订长期合同，确保了原材料的稳定供应并获得了更有竞争力的价格。

三、供应链管理

为了确保原材料的供应充足和生产线的连续运作，我与团队密切合作，建立了健全的供应链管理系统。我们与国内外供应商保持良好的沟通，及时了解市场动态和价格变化，以便及时调整采购计划和成本控制。我们还与物流公司建立了紧密的合作关系，确保原材料和成品的及时运输。

四、成本控制

在过去一年中，我与我的团队一起致力于降低采购成本。我们通过与供应商洽谈、比价、合同谈判等方式，有效降低了采购成本，并且保持了原材料的质量。此外，我们还通过减少库存和定期清理过期物料，控制了库存成本。这些措施不仅减少了公司的经营开支，还提高了公司的竞争力。

五、团队建设

作为生产采购部长，我重视团队建设和人才培养。我与团队成员保持良好的沟通和协作，定期组织团队会议，分享工作经验和学习资料。我还根据团队成员的特长和发展需求，合理分配工作任务，并提供培训和提升机会，激励他们提高工作效率和专业能力。通过有效的团队协作和人才培养，我们取得了许多成功的项目和成果。

六、工作总结

通过我的努力和团队的配合，公司的生产采购工作取得了显著的成果。采购流程优化、供应链管理、成本控制等方面的工作，使公司在原材料采购方面更加高效和可靠。团队建设和人才培养的工作，为公司提供了一支高素质的采购团队。我将继续努力，不断提升自己的能力，并为公司的发展做出更大的贡献。

以上是我的生产采购部长述职报告，感谢您的关注。

采购述职 篇10

采购供应工作是酒店创造效益的第一道闸门，事关酒店利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，本着对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是部门决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同事大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。

我认真学习酒店有关廉洁自律的相关文件精神，作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避；我们对不同的采购物资，采取了公开招标、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个人行为。对酒店其它部门的采购做到了，使用部门、质检部门员工共同参与采购；一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。

采购述职九篇

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采购述职 篇1

采购员述职报告范文

我于20XX年X月XX日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

1、采购工作的重要性。

2、培养和加强采购员应具备的能力

①对物料的辨别能力。通过在配送中心和包装库房的熟悉，使我对主要原材料、辅料和包装物的种类、名称、标识方法全面熟悉，并了解到它们的进出流程和如何在ERP系统中分辨它们。

②成本意识。保持对价格的敏感性并培养对物料的估价能力，学习如何降低所采物料的单价和提高进料的准时性。

③文书处理能力。常用文书包括订购协议、联络函、报告、通知、传真(特指专门的传真格式)、电邮等。各种文书均有固定的格式，我按照王主管使用过的格式予以运用，并将重要的外发文书交主管、副总和总经理审核。对采购记录的使用和保管均按照公司相关程序文件执行，使其在需要时能够被找到。对其他部门交过来的检验单和图纸等进行分类整理，并编制目录以方便查找。

④语言表达能力。除了让别人清楚的了解到我要表达的'意思的同时，力争达到艺术性的措词、有礼有节的举止及灵活而有原则的为人处事。

3、协助和参与对供应商的管理;协助开发新供应商

4、协助和直接进行物料的采购和跟催。

5、积极的与公司内部各部门进行沟通，处理与采购有关的事物。

总之，经过二个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。

在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。

采购员述职报告

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。新的一年已经到来，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，总结主要有个人成长、工作和存在的不足三个方面。

一、个人成长方面：转变心态。工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事之间的关系，还有在工作当中的不尽人意的事情，这些都要我们以一颗平常心去对待。别人对我所讲的，我将会重视和珍惜，即使你已把这件事忘了很久;可是他还牢牢记着你所说的话。”这是一种多么难能可贵与人相处的心态，所以及时的转变心态会让我们工作更加顺利。有明确的计划，只有这样目标才够清晰，以至于在以后的工作中不会茫然。在我到采购不这段时间里，我会经常整理工作日记，这其中记录着一年走来的点点滴滴，无论是化学品，还是净化用品，每天我都要记录下自己所做的事情，然后再总结一下完成状况，不过有时候越是总结越是觉得自己所欠缺的东西太多，懂的却太少。所以也曾为之着急，但事实好像跟自己拧上了劲，越是急越容易出错，越是急越是感觉自己所追求的目标离自己越远!还好有这些平时不起眼的日记，它帮我清晰的记录了我的每处过失与进步，在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

二、工作方面：处处留心皆学问。在工作当中我深有体会。初到采购部我把看了以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，采购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。调入采购部后，我首先从思想上转变了原来不正确的观念。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，也是生产后勤的主要环节。要求我们以满足市场和生产需求为准则，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会一步步向这个方向靠近，跟上公司发展的脚步!通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。

三、存在的不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距;一方面，由于个人能力素养不够高;另一方面，就是时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强;对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时。三是领导的参谋助手作用发挥不够明显;对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还只是充当“算盘珠”。今后一定要改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好领导交付的每一项任务。打算以后从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对今后工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

四、主要工作任务：生产辅料，目前生产辅料分成三部分，化学品，净化用品和包装材料，重点在于化学用品，技术含量较高，品种比较多，我现在对这一块的了解还不多，在2013年我要熟悉的了解车间生产线上的化学用品使用量，使用品质，要求。

总之，在新的一年开始一定要以一个崭新的面貌来迎接工作中的各种挑战，无论是个人成长方面还是工作方面都要以积极的态度以求进步，从而弥补以往存在的缺点与不足。

采购述职 篇2

采购业绩述职报告

一、

尊敬的领导、各位同事们：

您好！我是XX公司采购部的XX。今天，我非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年的采购业绩。在过去的一年里，我认真贯彻公司的战略部署，聚焦供应链优化和成本控制，努力提高采购效率和质量。在各级领导的关心和支持下，我在采购工作中取得了一系列的突出成绩，现将报告如下。

二、业绩概述

1. 采购成本控制方面

在过去的一年里，我利用我的市场洞察力，发掘了一批具有潜力和优势的供应商，并通过有效的谈判和合同管理，成功地降低了采购成本。与此同时，我还加强了对市场价格的监控和分析，及时调整采购策略，适应市场的波动，有效控制了采购成本的增长。

2. 供应商管理方面

为了确保供应商的稳定性和合作效果，我积极参与了供应商的筛选和评估工作，建立了一套完善的供应商管理制度。通过与供应商的紧密合作和沟通，我成功地解决了各种采购过程中的问题，有效保障了供应链的畅通和产品的质量稳定。

3. 采购流程改进方面

针对采购过程中存在的问题和不足，我主动与相关部门进行沟通，并提出了一系列的改进措施。通过对原有采购流程的调整和优化，我成功地提高了采购效率，缩短了采购周期，有效降低了采购成本。

三、典型案例分析

为了更好地展示我的工作成果，我将选择其中几个典型案例进行详细分析。

1. 成本控制案例

在去年的某次大型采购项目中，我发现某项产品的价格一直处于较高水平，与竞争对手相比存在较大差距。我积极与供应商进行谈判，并提出了一些降价的方案。最终，我成功地与供应商达成了一致，降低了采购成本，为公司节约了大笔资金。

2. 供应商管理案例

某个项目中，我们需要与供应商进行长期的合作。我通过对供应商的综合评估，选定了一家拥有优质产品和可靠供货能力的供应商。在合作过程中，我与供应商保持密切的沟通和协调，及时响应和解决各种问题，确保了项目的正常进行。

3. 采购流程改进案例

在一次重要的采购项目中，我发现原有的采购流程存在繁琐、耗时等问题。我与相关部门进行了深入的沟通和交流，提出了一套简化和优化的采购流程方案，并得到了各方的支持和认可。经过改进后，整个采购过程更加高效和便捷，减少了工作量和时间成本。

四、总结与反思

通过我在过去一年的努力，我取得了一定的采购业绩。同时，我也意识到在今后的工作中还存在一些问题和不足之处。我将进一步加强学习，提高技能水平，不断优化自己的工作方法和思维方式，为公司的发展做出更大的贡献。

五、展望与建议

展望未来，我将继续努力，深入研究市场动态和行业变化，不断提升自己的专业素质和综合能力。同时，我也建议公司在采购方面加强信息化建设，提高采购流程的自动化程度，提升采购效率和管理水平。

六、致谢

在此，我要衷心感谢公司领导和各位同事对我的关心和支持。也感谢采购部同事的合作与帮助。正是有了大家的支持与配合，我才能在采购工作中不断进步，取得一定的成绩。

以上就是我在过去一年的采购业绩述职报告，谢谢大家的聆听！我相信，在公司领导和各位同事的共同努力下，我在未来的工作中将取得更好的成绩！谢谢！

采购述职 篇3

酒店采购经理述职报告

自2010年7月入职至今，我在XXX酒店已经工作了1年零8个月的时间了。在这段的时间中我通过努力的工作，在工作中学会自我总结和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，为此我对这一年的工作进行简要的总结。

一、熟练操作采购流程。

从接单到询价，到审批购买再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手,熟悉每个供应商及供货方式.让自己在第一时间了解物品到货情况。在到货出现差异或质量问题时，第一时间与供应商沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失。

供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我会不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，坚持对领导和职工负责的原则。

二、坚持询价和比价原则，坚持把性价比最优的物品购入酒店。

作为采购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低成本的前提下创造高收入。这就要求采购要把最好的产品以最低的价格够入酒店。通过货比三家，筛选最好的供应商，保证所有物品都有依可询，有据可依。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则：一是要优质的产品;二是要优惠的价格;三是保证能够得到周到的售后服务。在这三点的基础上与供应商建立良好的合作关系。

酒店采购经理述职报告

工程采购部自今年整合以来，秉着“服务与管理同行”的工作方式，以“提高效率”为宗旨来开展工作，回顾一年来的工作，感受很深、感触很大：

一、采购)两小结;

(1)工程业绩小结;

每天早上开车送原料到分店，麻辣工厂设备搬迁，星海店二楼灯具增加，长江店小厅地面抬高，配合上滋味福佳店的安全用电开业，原公司租的五楼墙面乳胶漆维护，八一店玻璃门换地弹簧、煤气房安防盗栏，黄河店做酒水吧台工作，另外续签黄河、星海、八一店霓虹灯维修合同工作。

解决八一店鱼缸噪音、廷安店风机、配送中心有煤气味，黄河店鱼缸水泵问题。处理黄河店凉菜房保鲜工作台、星海店四开冰柜、空调，廷安店热水器工作。安全改装黄河店、星海店照明开关，和改造八一店灶下电源工作。

解决廷安店做化粪沲，黄河店、星海店灶下电源安全改造，以及星海店男卫生间改小便冲水阀工作，处理黄河店、长江鱼缸水泵，订做长江店小海鲜鱼缸工作，另外安排星海、八一店后厨排风机定期清洗根换，和黄河店后厨安装备用排风工作。

男生宿社漏水、大厅灯具改造工作。星海店跑菜口墙砖改造，停车场车位防护栏安装工作。八一店订做肯德基门、凉菜房墙砖和门头踏步理石工作，廷安店处理门头理石工作、订做后厨跑菜口塑钢门工作。除廷安店外、做了各分店的凉菜房杀菌灯和灭蚊灯的维修维护工作，集中处理报废物品一次现金已上交材务工作。

和装修工作。增加黄河店吧台照明，处理黄河店后厨烟罩漏油、廷安店煤气房门、小吃灶下电源，和星海店包间蚊虫工作，另外做了空调制冷设备维修维护外包工作。

长江店后厨风机清洗、配送中心电机事故。

长江店鱼缸窒外机，煤气房上面有味工作。

处理星海店热水器、黄河店鱼缸室外机后厨电箱、长江店消毒柜漏电、电星海店鱼缸外机风机、八一店灶下风机工作。解决八一店做烟道、星海包间漏工作。安排专业人员处理星海店门头理石、和廷安店门头字拆拆除工作。以及星海店二楼包间做隔墙工作。

安排清洗星海店、斑鱼府后厨风机和和环保箱，以及斑鱼府后厨设备调试工作。处理斑鱼府四开冰柜、灶上风机电源和灶下风机、同时处理黄河店生间冲水阀、鱼缸肽胞漏水工作。处理八一店灶下漏煤气工作、找人订做丽江庭院伸缩门、后厨风机电源工作。

安排专业人员对分店的冬季空调维修维护工作、处理黄河店鱼缸水管老化，星海店鱼缸水泵漏水，丽江庭院煤气房后门，处理丽江庭院大厅地基下成工作，处理斑鱼府打印机电源问题，做新公司规划设计，检查长江店、黄河店、星海店、八一店工程维修维护工作，

完成分店黄河店八一店店面维护维修和公司装修工作。签订空调维修维护合同工作。处理黄河店蒸车故障、斑鱼府污水、星海店灶下风机事故、长江店灶上电源开关事故。控制丽江庭院二期装修工程预算、和监督装修工作，同时处理二楼地热漏水，和八一店热水器老化问题和解决星海店煤气房加热工作。

改斑鱼府排污水管道、解决丽江庭院地下室暖气、和星海店大厅斑鱼府包间灯光不亮问题。同时处理长江店女宿社水管、斑鱼府女生宿社和星海店男宿社员工电源、黄河店、长江店后厨排风机事故和星海店开水器工作，完善黄河店消防指示灯工作。

(采购方面

◆前厅、厨具用品、干鲜调料等8大类：每类供货商1-3家;

◆实施源头采购(厂家直销店、厂家一级销售商、厂家网上直销店)的有长兴11家，直接送货20多家;低耗物品8家，现供应商总数30多家，

◆转变观念，换位思考，奠定长久、稳定、良性的采供关系，

◆倡导“低价供货，使企业能够进一步降低成本，从而提高利润，

◆坚持原则，打破垄断，不允许一家独大状况出现，提高供应商的积极性;

◆拓展同类供应商、扩大供货渠道。

◆2013全年采购工作业绩小结。

鲜鱼、冰鲜、家禽、燃料等稳定，肉类、海鲜下降，大米、个别疏菜上涨。

大菜市，机场前、太子桥，并对市场做了分析，对酒店所用的物料做了现金购买方式，与挂账方式对比，效果不明显，对活鲜鱼类和疏菜供货商进行了调整，新增加送鱼供货商一家。

和送鲜鱼工作，进货二次、安排送货烤鸭炉去解放广场订暖气片工作。

6月份安排总库正常进货工作，处理送鲜鱼问题，与供货商沟通，总库采购生姜，线豆3000多斤做泡菜等工作，订做端午节棕子。

7月份计划总库进货，通知分店少计划鲜鱼，处理黄河店鱼问题。去提云南发货3次工作。

安排总库日常进货工作，去货运提货一次。

9月份订购月饼和水果，完成公司中秋节送有关人员的礼品采购工作，完成中秋节分店的阳胡大闸蟹订采购工作，协助上磁味福佳顺利拆出工作，同时补冲总库货物工作，

和公司的搬迁工作。

机场提货工作，协助消丽苹开发区电话过户工作，去青泥哇桥农垦宾馆学习动物产品使用法工作。

与供货商沟通黑鱼品种，同时跟产地山东沟通黑鱼问题，安排总库日常进货、机场、货运站为丽江提货工作。安排采购分店圣诞装饰物品、活动用保烫锅、财务文件柜工作。

三、2013年工作不足反思：

1.部门角度：①部门工作主动性还需进一步提高，虽比前期有所改善，但在同事沟通上还不够;

②专业知识，技能，眼界还需提高，特别是新型材料，新生事物和新的行业模式了解不够，创新性思路不够。

员工约束力、专业熟悉度还需提高，从而专业化，实质性地抓好多项工作。

四、2014年工作计划与重点

1.强化学习：通过实操结合理论的方式，加强个人学习与团队学习;

2.实施目标管理：采购实行定单责任制，工程实行项目责任制。

3.持续保障物料供给，并以服务为中心，保质保量采购物料及时到位，将重心从同质低价转为高质优价原则。

4、做好重大节假日和特殊时期的货源储备工作。

采购述职 篇4

1、加强队伍招聘，培养团队精神根据公司要求，逐渐完成采购部缺编人员招聘工作：由最初的2人增加到现在的6人。同时，强化部门员工教育，使得每位员工都能较好地融入恒大文化、认同恒大文化。现逐渐培养出：做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨的部门工作精神，尤其是在钦州开盘前各项准备和配合工作中得到具体体现。当时，我部人员克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作。

2、明确工作职责，理顺工作流程根据公司要求，进一步明确了采购部各岗位的工作职责，进一步理顺了采购部各项的采购流程，并初步建立了物资采购数据库，达到了对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

3、明确责任分工，走“制度化、规范化”道路在明确岗位职责、理顺工作流程的基础上，进一步对部门人员进行明确工作分工，各司其职。同时，严格按照“三个三”原则询价，严格落实采购流程和相关制度，走“制度化、规范化、程序化”采购工作。

4、完善部门例会，强化制度学习每周定期召开部门会议，不断总结日常采购工作中的经验和教训，并提出改进措施，避免再次发生失误。每月定期组织公司采购相关制度培训，不断提高部门员工综合素质，力争使得每位同事在采购工作中能独当一面。

5、深入市场调研，把握最新行情每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。

采购述职 篇5

《母婴采购述职报告》

一、

在过去的一年里，我作为母婴采购员，负责为公司采购各类婴幼儿用品，并确保产品的质量和供应的稳定性。在这份述职报告中，我将详细介绍我在母婴采购工作中所取得的成绩和遇到的挑战，以及我在未来一年中的发展目标和改进计划。

二、工作成绩

1. 供应商管理：在去年，我积极与各个供应商建立良好的合作关系，并及时跟进供应商的动态信息。通过与供应商的密切合作，我们成功地建立了稳定的供应链，确保了产品的及时供应和质量的可靠性。

2. 产品选购：在产品选购方面，我时刻关注市场的最新动态，调研新产品和新品牌，以确保我们的产品线跟上市场需求的变化。同时，我也与销售团队保持良好的沟通，根据客户反馈和销售数据，调整产品的选购计划，以提高销售额和客户满意度。

3. 质量把控：我将质量作为采购工作的重中之重，积极与供应商合作，确保产品的质量符合国家标准和公司的要求。我定期对供应商进行质量评估和供应商考核，及时反馈问题，并与供应商一起制定改进计划。通过这些努力，我们成功地提高了产品的质量和安全性，减少了客户投诉和退货率。

4. 成本控制：在采购过程中，我注重节约成本，与供应商进行价格谈判，争取到了更好的采购价格。同时，我也不断寻找替代产品和新的供应渠道，以降低采购成本。这些措施有效地降低了公司的采购成本，并为公司创造了更大的利润空间。

三、面临的挑战

1. 市场竞争激烈：母婴市场竞争激烈，新品频出，婴幼儿用品的消费趋势也在不断改变。作为采购员，我需要及时了解市场动态，并快速作出调整，以满足市场需求。这需要我不断学习和更新知识，提高自己的采购技能和市场敏感度。

2. 客户需求多样：不同年龄段和不同地区的客户有不同的购买需求和偏好。我需要与销售团队和客户保持良好的沟通，了解他们的需求，并寻找更多适应不同客户的产品和品牌，以提高客户满意度。

3. 供应链风险：供应链的不稳定性是一个长期以来一直存在的问题，对于母婴产品来说尤为重要。我需要时刻关注供应商的稳定性和产品的质量情况，以及物流和仓储的安全。同时，我也需要与供应商建立更加密切的合作关系，加强风险管理和灾备计划的制定。

四、发展目标和改进计划

1. 进一步提高供应链管理的能力，降低供应链风险，确保产品的及时供应和质量可靠。

2. 加强市场调研和新产品研发能力，及时了解市场需求，引进更多符合市场需求的新产品和新品牌。

3. 持续学习和提升自身的采购技能，掌握新的采购渠道和供应链管理技术，提高工作效率和专业素养。

4. 加强与销售团队和客户的沟通，关注客户需求，提供更优质的产品和服务，增加客户满意度。

五、结语

在过去的一年里，我努力工作，取得了一定的成绩，并且在面对各种挑战时保持了积极的态度和应对能力。未来，我将继续努力，不断学习和进步，为公司的母婴采购工作做出更大的贡献。同时，我也期待公司能够给予我更多的机会和支持，帮助我在母婴采购领域取得更好的成绩。谢谢！

采购述职 篇6

XXXX年已经过去，新的一年马上开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个公司采购部年终工作总结。

在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，极力控制采购成本，严格按照公司采购管理制度，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成采购项目共计质量不达标等因素仍然存在，采购及时率尚且能达到准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务作如下规划：

数量异常情况下，应立即采取紧急措施，和有关部门进行协商处理。

按质、按量提供好所需的各种辅料。

3.严格控制采购时间和采购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

4.每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

5.学会主动与人沟通，交流这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

6.我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析。

综上公司采购部年终工作总结，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进，争取更大的进步!

采购述职 篇7

采购人员述职报告

时间过的真快，龙年的钟声好像还在耳畔萦绕，蛇年的脚步正在逼近。一切都记忆犹新仿佛就如昨天，一切却已物是人非时过境迁了。龙腾蛇舞、春意盎然又是新的一年。风雨兼程一路同行我们一起努力为公司的发展和辉煌增添了些许光彩，今天有闲暇时间又可以跟大家相聚在一起很是开心和欣慰。

喜事年年有，天天都不同。跟大家又是一年的友好相处，又让我开阔了眼界，增进了知识，学到不少东西，让我对生活，对工作，对人生又有了全新的认识和理解。在这里衷心感谢各位领导.各个部门以及全体同仁对我工作上的支持.配合和帮助，也感谢大家对我工作上的不足和失误的理解和包容。回顾一年的工作，是非功过、苦乐参半，有收获有失落，有经验有教训，也有太多的感动和感受在这里同大家一起分享和共勉。

一、现就今年的工作汇报如下：

1、工作中继续保持严格要求自己的好习惯，努力和虚心学习同事们的工作经验和态度。同时总结自己的经验和一些工作心得。

采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。

3、努力改善自己的工作态度和作风，团结其他同事，力求完美的提高自己的业务水平和服务好各个部门间协作的宗旨，没有计较过工作的量大和困难，积极的配合其他同事做好工作。

及时的向领导汇报和收集更多的更全面的市场信息和资料。

二、工作不足方面：

1.在工作中整体规划不够周详，遇事急躁毛糙，不能精准的灵活把握市场和应变突发事件。

2.特别是信发钢棒的采购计划，由于业务知识不精和过于自信，致使加工质量不过关就发到现场，给其他同事的工作造成了被动，给公司造成了经济损失和负面影响，在这里真诚的再次向公司领导和全体同仁表示深深的歉意。

3.在今后的工作中我会吸取教训虚心改过，努力把本职工作做得更出色更完美，为公司发展全力以赴。

三.明年工作计划

1.更加努力勤奋的做好本职工作，确保材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的新供应商。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

2.极力配合质检部解决物料质量，和财务部配和做好采购成本的控制。

团结其他同事，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和待人处事风格。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。

更上一层楼贡献自己的力量。

生活没有彩排的机会，每时每刻都是现场直播，再美好也将过去，再困难也要面对。希望在新的一年里我们一起学习、一起成长、一起进步。为公司未来的明天让我们继续携手并肩、同舟共济。

2013年，我祝福所有的同事以及您的家人都幸福安康，快乐吉祥。

采购人员述职报告

我于20XX年X月XX日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

1、采购工作的重要性。

2、培养和加强采购员应具备的能力

①对物料的辨别能力。通过在配送中心和包装库房的`熟悉，使我对主要原材料、辅料和包装物的种类、名称、标识方法全面熟悉，并了解到它们的进出流程和如何在ERP系统中分辨它们。

②成本意识。保持对价格的敏感性并培养对物料的估价能力，学习如何降低所采物料的单价和提高进料的准时性。

③文书处理能力。常用文书包括订购协议、联络函、报告、通知、传真(特指专门的传真格式)、电邮等。各种文书均有固定的格式，我按照王主管使用过的格式予以运用，并将重要的外发文书交主管、副总和总经理审核。对采购记录的使用和保管均按照公司相关程序文件执行，使其在需要时能够被找到。对其他部门交过来的检验单和图纸等进行分类整理，并编制目录以方便查找。

④语言表达能力。除了让别人清楚的了解到我要表达的意思的同时，力争达到艺术性的措词、有礼有节的举止及灵活而有原则的为人处事。

3、协助和参与对供应商的管理;协助开发新供应商

4、协助和直接进行物料的采购和跟催。

5、积极的与公司内部各部门进行沟通，处理与采购有关的事物。

总之，经过二个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。

在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。

采购述职 篇8

2017年5月采购述职报告范文

一、以思想为根，自觉加强理论学习，提高个人素质。

首先，作为一名党员，无论何时何地，我时刻保持与党的政治思想一致，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我深知只有具有高度的政治责任感，才能树立廉洁奉公、大公无私的思想，形成求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各种***，经受住各种考验。

其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉采购二室工作环境和内容。同时，我还利用业余时间学习采购知识、经济、合同等与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务知识，拓展知识面。

除此之外，我利用双休日自费参加了计算机培训。并取得了等级证书。使自已的知识储备和层次得到了提高。

二、以业务为本，踏实肯干，努力完成好各项业务工作

在二室工作的半年中，我在熟悉业务的基础上主要作了以下几个方面工作：第一，配合领导完成了、训练系统、学习桌椅的大型招标采购任务。半年来共签订合同份。

第二，做好采购二室宣传报道和采购数据汇总上报工作。采购二室向上汇报材料较多，部里要求每月要有采购工作汇报，二级部门采购数据明细表。每周必须上报采购数量、完成情况。半年来，我起草采购二室汇报材料篇，统计数据报表 份。

第三、强化自身服务意识，送好每一份合同。坚持从大事着眼，从小事做起，努力提高自身服务水平，采购二室的服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑2次，如果其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，半年来，经我手送的` 份合同的，没出现任何差错。

在送签合同的同时，我很注意自己的一言一行，因为很可能一件不起眼的小事，都可能会反映到首长哪里，直接影响到采购站的声誉和形象。对一些部队用户提的刁难问题，我总是耐心解释，摆事实、讲道理，让他们认清理解集中采购的优势。用真诚和诚信赢得了他们的信赖。

采购述职 篇9

采购供应部述职报告

矿仓库的综合管理。但在这种困难面前，我 们采购供应部全体同仁没有畏缩迎难而上，在公司领导的正确指引和大力支 持下，较好的完成任务取得了一定的成绩。做到成本控制有力，供应渠道畅 通，尽最大努力延长付款周期，现将我部门的工作详细汇报如下：

一、 采购供应部人员定岗

按照集团公司定岗定编采购供应部共有人员 采 购员综合仓库管理员马颈坳煤矿仓管员杨家冲煤矿仓管 员务咀坡煤矿仓管员乌源煤矿仓管员赣西电煤仓管员1 人。东风煤矿现缺仓管员1 人

二、 上半年工作情况总结

在这半年中采购供应部团体在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉 洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采 供工作。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成 本”的工作原则。在直接领导的鼓励支持下及公司其他同仁的配合下，执行 情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。本部门在实施“阳光采购策略” 以来一直公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各 个环节中主动接受审计及其他部门监督。及综合仓库管理现将主要工作情况 总结。

公平、 天宇集团 采购供应部 设备，还是小型材料的零星采购，都尽量邀请相关 职能部门参与。即使在时间紧，任务重的情况下，也始终坚持这个原则，邀 请审计部和煤管部等相关人员一起询比价，建立材料价格信息库和材料价格 监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购 买材料,减少成本,提高采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。

采购性价比最优的产品等方面开展工作;采购供应 部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人 员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。减 少中间商，尽量在直接生产厂家采购物资。力求最大限度的控制成本，为公 司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅 练。 (如：煤矿管理部急需购买制图仪/台，在萍乡市场经信息调研，商家 最低报价审计部等技术人员到湖南华南机械厂实地考察， 符合要求后签订购买合同。在各矿需要的刮板输送机及物资配件上采购资金 下降20%，在此单项的物资上就为公司节省不少的资金。)等等其他物资下 调价格就不一一举例。

设备价格信息的管理;采购供应部进一步加强了对材料、 设备信息的管理，每一次物资设备的计划、入库单、发票都进行了复印留底， 保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库， 天宇集团 采购供应部 对比。

考核，确保供应提供产 品的优良性，建立供应商档案。

矿仓库的信 息化管理，整理、整顿、盘活闲资产。对各仓库进行常规检查，清查各库 的呆滞物资，以便对各矿调配使用，如：东风新井安装空压机急需购买的东风煤矿急需的钢材从务咀坡调配。周家源煤矿 的闲物资分配到有需要的矿上，等等为公司节省了一笔不小的开支。

三、 上半年各厂、矿的采购资金额

采购供应部上半年采购的设备物资经统计各厂、矿总金额约为：矿上半年采购资金及资金占用率：

1、乌源煤矿约1017185 元，占总金额的 33 %;

2、马颈坳约994046 元，占总金额 32%;

3、杨家冲煤矿约255130 元，占总金额的 9 %;

4、东风煤矿约186401 元，占总金额的 6 %;

5、务咀坡煤矿约160484 元，占总金额的 5 %;

6、赣西电煤约122811 元，占总金额的 4 %;

7、天宇集团约93420 元，占总金额的 3 %。

8、天翊约262500 元，占总金额的 8% 天宇集团 采购供应部 4 / 6

四、采购资金占用率

采购供应部自统计请款总额为309，1978.36 元，已付帐款的金额为116， 1682.96 元，采购资金占用率为37.5%(支付采购资金/到位物资总金额)。

矿的设备款项，请款额为 876358 元，支付金额为 225040 元， 设备款项帐款支付比率为26%;

2、其中的物资款项，请款额为 1312984.16 元，支付金额为 658047.96 元， 物资款项帐款支付比率为50%;

矿采购资金占用对比图 上半年采购设 备物资金额 0 1000000 2000000 3000000 4000000 设备 物资 坑木竹帘 支付资金占用率 采购总金额 已付金额 天宇集团 采购供应部 5 / 6

五、工作中存在的问题

1、资金短缺，请款不到位，从而导致供应商在供货事宜上缺乏积极性， 在供货周期上受到制约和阻力。尤其在端午节期间未安排资金(采购供应部面 临着较大的工作压力。)

2、各矿物资领用无计划性，各矿对生产领料单的审批随意性强，增加了 仓库对物资的管控难度。

3、在采购工作中，经常需要调用车辆使用，因为采购供应部突发临时的 工作性强，不能及时调用车辆。给我们工作带来非常的不便，而造成工作效率 低。

以上所述，是采购供应部目前所面临急需解决的问题，现在各矿7 月份 的物资采购计划已在陆续下达，下个月采购供应部的工作任务比较紧张繁重。 希望公司领导根据实际情况能尽快解决采购供应部的问题，将所欠货款能在近 期合理安排到位。

六、工作中的'缺点和不足

1、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配和关键性能指标的理解 还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术 的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。 这也是我今后努力的方向。

矿机电矿长的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和各矿 长的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证供货的科学合理性，争取 更低的成本。

3、加强寻求更多的供应商或渠道，为物资供应多方位解决问题。

以上就是采购供应部上半年主要完成的工作情况，有成绩也有不足，在 天宇集团 采购供应部 6 / 6 公司领导的鼓励下，我们一定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为 公司的发展作出应有的贡献

七、下半年度工作计划

1、物资采购供应。

一是做好各生产单位上报的采购计划的审核，根据仓 库的盘点，审核不必要的物资计划，严控成本关，杜绝资金占用，

二是及时、 保质、保量的完成物资采购及供应，力争确保各单位的正常生产;

三是加强供 应商的管理，根据各供应商的供货情况，筛选出长期战略合作伙伴，稳定货源;

四是提高资金使用率，优先购买、支付生产急需的物资，如木材、竹帘、矿工 设备等;

五是通过询比价，货比三家，降低采购成本。

2、仓库管理。

一是严格按照公司的仓库管理制度做好各生产单位的仓库 相关工作，做到账、卡、物一致，规范物资领用程序，杜绝浪费现象;

二是要 做好验收、入库工作确保采购物资的数量和质量;三是要加强对仓库的内部管 理，做好防潮、防蚁、防霉等工作。

3、作风建设。

采购供应部作为集团公司的物资采购归口部门，是一个比 较敏感的部门，下一步将继续做到采购透明，坚持公平、公开、公正的原则， 绝不损公肥私。

4、团队建设。

加强对采购供应部人员的专业能力和职业道德培训，建立 一支能吃苦耐劳、肯打硬仗的人员队伍。 总之，采购供应部将严格按照公司的发展要求，结合采购供应部的工作 职责，参照2012 年采购供应部的年度绩效考核，努力完成各项工作。

汇报完毕!

采购供应部述职报告

岁末已至，采购供应部在公司的正确领导下，以降低采购成本，提高采购质量为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行采购操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将我部2014年总结和2015年计划具体总结安排如下：

一、2014年各项指标的完成情况

1、采购指标完成情况

废钢现市场价格重型元/吨，中型元/吨，轻型元/吨，废钢价格一直偏高，比2009年采购成本核定废钢采购单价元/吨，高出元/吨----元/吨。工矿产品全年签订合同万元，付款万元，付款比率%，250旋挖钻机15台的标准件全部到货。三期工程所需钢材，上半年通过招标采购吨，由于付款滞后，到货比率是%，从大环境面来说，随着钢市弱势的延续，资金压力很大。

2、物料供应完成情况

积极做好外购物资的接收和保管工作，保证物料供应。截止到月份，累计接收各种物料吨件，累计供应物料吨件，配送物资达平均每天车次，全年没有出现过因供料影响生产的情况，保证了生产所需的大宗原料的及时准确的供应。采购物资总体上质量优良，满足了生产需求。做到了妥善保管、及时配送。

二、采取措施

(一)严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实，严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透明，公司分管部门的领导、、、等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次，招标采购额万元;比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的%左右。

(二)处处精打细算，千方百计节约采购资金。要求分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。

(三)建立监督机制。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

三、取得的成效

(一)成本得到有效控制。通过实施节能降耗、研究价格规律和规范采购，所采购的、、都以市场最低价购入，真正做到降低成本、保护公司利益。

(二)采购过程更加规范。目前各项工作都形成了制度，每次采购均按照程序办事，使采购工作逐步走向正规、有序，整体推进采购工作发展。现在运行的规章制度有、等方面的管理文件，共计项制度。

(三)库房耐材和备品备件的存放和管理，根据现有条件对各类物资的存放标准进一步细化，科学提高库容率，优化了物资进出的顺序和路线，提高了工作效率;严格按照物资的属性进行分类管理，存放标识准确明了，严把物资进出质量关，保证了存放物资的安全和质量;在人手紧张的情况下，库房员工抓住零星时间，自己动手划线刷油漆，就地取材制作货架，悬挂了货架幕帘，更换物资标识牌。如今不论何时走进库房，都可以感觉到三大库房内物资摆放整齐，货架美观大方，各类标识准确清楚，进出通道畅通无阻。二是抓好现场标准管理，严格落实安全保管制度。在做好库房现场管理的基础工作的同时，库房管理强化落实各项安全管理制度，今年以来三大库房内的安全设施硬件不断完善，先后安装了监控视频、消防设施和警报系统，库房安全管理具备了有利的条件，但是库房员工并没有放松警惕性，巡查和值班制度更加严格，细化岗位和值班责任，对可能的安全事故做到未雨绸缪，结合去年发生的碳化稻壳自燃事件，部领导要求员工举一反三，将值班监控和现场巡查结合起来，重点针对危险品，小心谨慎排查隐患源，消除室内外监控电视的死角，在重点部位安排专人值守，今年以来三大库房未发生一起存放物资安全和被盗事故。三是强化6S管理素养，自觉做好库房周边环境治理。库房员工利用公司生产的间歇期和节假日，义务平整了库房周边的场地4000平米，清理了杂草和垃圾土石近20立方，治理了三号地磅地区的乱扔乱放现象。

(四)价格体系监督机制初见成效。通过市场调研问询，周边同行业比对、采购员采购价格存档等多种方式建立材料价格信息库和材料价格监管机制。大宗重要物资主要采取定价、定量采购，公司价格委员会根据当期市场价格、市场行情，确定采购价格和当期采购数量，常用劳保杂品通过走访各部门确定口碑好的品牌型号后，定价采购，既满足了大家的使用要求也控制了采购价格，提高了采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,降低成本,提高采购效率。

四、2015年计划

(一)进一步细化采购管理流程。流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。要进一步细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

(二)制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。

(三)改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以1

(四)建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 

(五)建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

2014年，我部认真努力工作，虽然取得了一定的成绩，但是与公司的要求和职工群众的希望相比，还是需要继续努力和提高。2015年，我部要继续加强学习，深化管理，切实按照既定工作安排，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，顽强拼搏，把各项物资采购工作提高到一个新的水平，为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。

采购主管述职报告6篇

你收集了多少报告范文呢？在我们的学习或者工作中，经常会需要我们去写一些报告。在写报告时要避免过多地带入主观情绪，要从客观角度看待事实，幼儿教师教育网小编为你整理的“采购主管述职报告”类内容希望能够给你带来启示，敬请您贡献宝贵时间阅读此文！

采购主管述职报告【篇1】

尊敬的领导，您好！我是XX公司采购跟单主管，现在给您提交我的述职报告，向您汇报我的工作情况以及取得的成绩。

在过去的一年里，我认真履行职责，努力工作，积极完成公司交给我的各项任务。作为采购跟单主管，我的主要工作是负责跟进采购订单的整个过程，包括供应商的选择、合同的签订、货物的采购、质量的检验以及物流的安排等等。在工作中，我始终保持着敏锐的观察力和高效的执行力，努力做到每一个细节都做好，确保公司采购工作的顺利进行。

在供应商管理方面，我通过不断地拓展供应商资源，丰富了公司的采购渠道，确保了货物的及时供应。在与供应商的合作中，我始终坚持信守合同，保持良好的合作关系，有效地提高了公司的采购效率和效益。

在采购订单的跟进方面，我注重团队合作，与同事们密切配合，共同努力，确保采购订单的及时完成。我积极协调各部门之间的沟通与合作，及时处理采购过程中遇到的问题和难题，保证订单的顺利进行。

在质量管理方面，我加强了对货物质量的检验工作，严格把关每一批货物的质量，确保货物符合公司的标准和要求。通过建立健全的质量管理系统，我有效地提高了公司货物质量的稳定性和可靠性。

在物流安排方面，我优化了物流流程，提高了物流效率，降低了物流成本，确保了货物的及时到达和安全送达。我与物流公司建立了良好的合作关系，保证了物流运输的顺畅进行，为公司节约了大量的成本和时间。

我在过去的一年里，努力工作，勤勉尽责，取得了一定的成绩。我将继续努力学习，不断提高自己的专业能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。希望领导能够继续支持和关爱我，指导我更好地完成工作，让我有机会展现更多的才华和能力。谢谢领导的关注和支持！

此致

敬礼

XX公司采购跟单主管

采购主管述职报告【篇2】

各位领导，各位同事：

大家好!

我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：

一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料x次，招标采购额xx万元;比价采购xx次，比价采购额xx万元，形成比价效益xx万元，占采购额的xx%左右。

我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时xx元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加xx元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价xx元左右，经过计算，我们只给对方上涨xx元而成交订货。

生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献。

二、加强自身修养，保持良好的工作作风

供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务)，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。

半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。

以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。

述职人：xxx

20xx年x月x日

采购主管述职报告【篇3】

（一）工作履职情况：

1、物资设备采购方面在原有基础上做出了改进，部门实行分工合作，责任到人的管理制度。将物资设备部的工作逐条细化，并将其分解落实到每位成员，根据各工区生产需要及时跟踪材料加工进场情况。贯彻物资盘点、数据统计工作，为部门管理工作提供重要的基础数据和材料保障，有效地降低后续资金预算，在实行过程中严格按照“三重一大”要求执行，进一步的完善制度，明确职责，按章办事。在这一年的采购过程中采用电子商务平台采购，改进供应商的选择，建立了重要货物供应商信息的数据库，并在大型物资设备采购过程中严格执行集团公司的集中物资采购。此外还与工程、财务、计划等部门的及时联系，确保日常采购中的正常进行。

2、在物资采购面对资金紧缺的情况下，物资设备部积极的应对，准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关并克服困难，及时采购相关材料为项目节约成本、保证工期。另一方面积极的与供货商协商，采取赊欠，口头短期支付、合同延期付款等办法，分解资金压力。

3、此外在日常管理施工管理过程中也存在一定的问题

（1）现场物资摆放比较零乱，现场管理力度薄弱，需与各工区配合加强现场物资材料码放整齐。

（2）采购、现场管理的规范化程度还需进一步提高：项目部物资工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到许多新问题，还需要进一步完善采购、现场物资、设备的管理，规范采购、领料程序，不断提高效益与效率。

（3）管理人员的技术能力与经验丰富程度直接影响到采购、服务工作的质量。因此，在物资采购和设备管理技能上有待进一步提高。

（二）廉洁自律方面

始终做到自重、自省、自警、自励，保持良好操守；遵守原则，秉公办事，以身作则，严以律己；坚持做老实人，说老实话，办老实事；坚持真诚待人，正直处世。自觉践行廉洁自律，无任何违反规定的现象。

（三）20xx年的努力方向

今后的工作中，要有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，遵守方便生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益的原则，一如既往地按照公司要求认真部署，科学谋划，因地制宜，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，积极主动地开展好各项工作，为项目的发展和提高项目的经济效益，为我们工程建设做出更大贡献。

以上是我本人20xx年度述职述廉报告，不妥之处，请领导和同志们批评指正。

采购主管述职报告【篇4】

尊敬的领导：

您好!

我努力适应本公司新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，自我感觉已经较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况述职汇报如下：

一、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，认真履行职责

(一)耐心细致地做好财务工作。自接手，xxxx物业财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合xxxx的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照xx公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，20xx年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。

(二)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。

三、主要经验和收获

在20xx工作一年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位;

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态;

(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责;

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

四、存在的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，20xx年的工作存在以下不足：

(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;

(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难;

(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫。

五、下步的打算

针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(一)积极搞好与xx公司、业主之间的协调，进一步理顺关系;

(二)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

(三)管好财、理好账，控制好经常项目开支;

(四)想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系;

(五)抓好小区绿化维护工作。

此致

敬礼!

述职人：xxxx

20xx年xx月xx日

采购主管述职报告【篇5】

各位领导、同志们：

大家好！我是xxxx经理，全面负责xxxx所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面：

一、完善制度建设

根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善，改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

二、严格规范采购计划管理

严把采购计划关，认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批，严格控制，有效控制临时计划的数量和金额，做到采购有计划可依，无计划不采购。

三、强化进货管理

针对近年来严峻的食品安全形势，组织员工认真学习了食品卫生安全知识，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据。

2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期。

3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店。

4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。

四、加强对供货商的选定、使用的管理

从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入xxxx，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月份，为了保障食品安全，强化供货商自律意识，与供货商签订食品安全承诺书19份。

五、在采购过程中，货比三家，确保物美价廉

“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则，在工作中，我一直坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的采购，首先要求新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量充足，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

六、加强了对车辆的管理

由于工作业务的需要，去年8月份酒店三辆车划归管理，组织部门及时制定了车辆管理办法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训，切实增强了驾驶员安全行车意识。

在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索，敢于创新，不断完善和改进工作的方式方法，以更大热情的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力，确保采购工作更好更快的发展。

采购主管述职报告【篇6】

采购员转正述职报告

采购员转正述职报告范文一

时间总是在悄无声息中流逝，不知不觉间，来到公司已有一年多时间了，感谢公司长久以来对我的信任和栽培！在领导的关心和培养下在供销部工作，主要从事公司外加工石墨化、石墨块、备品备件、钢材、办公用品等采购工作，在供应的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢公司给了我成长的空间，也感谢领导给我的关心和帮助。

现本人将20xx年来的学习工作情况简述如下： 一、工作内容：

1、石墨化外加工方面，从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原料的来货、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录总述今年石墨化外加工2000多吨，现预留焙烧品还有40吨，石墨品50吨。

2、采购方面，严格按照公司询价，核价采购，严格控制采购成本保质保量完成采购任务，努力学习，不断提高业务技能，不断拓宽采购渠道，征询采购信息，为市场提供产品信息和支持，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的降低成本，做到货比三家；还要了解供应的各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢领导，在采购方法方面为我们出谋划策。是他

1 的严格要求，让我不得不千方百计去降低成本，在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有工作人员说声：“谢谢！”感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了成本、3、内务的整理方面，接听电话；接待来访人员，负责部门的合同、供应及客户重要信息的整理报关工作，做好办公室档案收集、整理工作，负责部门公文、信件、邮件、的分送，负责传真件的收发工作，负责发票的入库，登记工作，负责合同的评审工作，按照公司印章管理规定，保管使用合同章，并对其负责。

二、在工作中主要存在的问题

经过一年多的工作学习，我也发现了自己在很多方面还存在着不足，离一个称职的采购员还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟。

三、工作计划

在参加工作的这一年多中，有时候深刻的体会到，只要多付出一些，工作就会优化一些，我将认真学习各项采购技巧，做好明年工作计划，努力使工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。

采购员转正述职报告范文二

时光荏苒、日月如梭。本人已在xxx合成纤维厂从事采购员工作

2 20余年。过去的工作中，我作为采购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的配合下，竭忠尽智，呕心沥血，认真地履行了岗位职责，圆满地完成了采购任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低成本，因而得到了领导的赞赏，厂里的嘉奖，并曾多次获得“先进工作者”荣誉称号。下面我就作一简单总结，上报各级领导同志。

1、优化采购流程

采购流程是：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我十分注意优化采购流程，同时认真执行工厂采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用；对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

2、降低采购成本

我了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。尤其注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟悉和掌握市场行情的情况下，我按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。我不仅合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安排采购计划，及时购进；而且注意合理降低物资积压和采购成本。

只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真研究，并与同事商讨办法，千方百计降低成本。我发货时遵循少量多次的原则，在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行，从而降低公司的3 额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低成本。当其他同事及时将市场价格信息传递给我后，我便在与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。

3、严格采购质量

我主要是通过竞标方式选择供货渠道，从而严把采购质量关。物资采购时我选择样品供使用部门审核定样；购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

4、加强物品保管

采购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管人员的协作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受损失。

5、检查工作缺点

众所周知，采购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重要环节，因此采购员岗位责任重大。而成为一个优秀的采购员所具备的最基本素质就是要在有良好的职业道德基础上，保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任

4 怨。虽然取得了一定的成绩，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：

1、在思想上观念老旧，有时跟不上形势发展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。

2、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中必须加以克服的问题。

3、在工作中容易急躁，有时不能妥善处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。

4、在工作上偶尔懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到最好。

6、设想努力方向

今后的工作中，我要努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的素质有一个新的提高；我还要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法；并进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。从而为工厂的发展再创佳绩，再立新功！

采购员转正述职报告范文三 尊敬的领导：

我于20xx年6月13号成为采供部的试用员工，到这周试用期已三周！

作为一个新人，接触一个完全陌生的行业，来公司时担心不知怎样与新同事相处，以及该如何做好工作；但是公司良好的工作氛围，5 团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体。刚来公司，去仓库实习了一个星期，通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的认识到了采购员的特点以及作用。看到了周围同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素质也在亲身实践仓管员的过程中得到提高。

在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真负责的完成领导分配的每一项工作，主动帮忙同事；遇到不懂的问题认真虚心的向同事请教，不断提高自己，充实自己的知识，让自己尽快能独挡一面。当然，作为新人，难免会出现一些小错误需要指正，在公司领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成工作任务，这些经历让我不断的成熟，也更加的细心，处理问题时也更加的全面。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一周的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则。

采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必须跟踪采

6 购进来的产品是否符合公司的生产要求，该产品是否对公司产生了效益，或者，是否对公司造成是损失，对公司造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正，使公司的利益得到保证。

来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，团结合力经营好这个场所，同时看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

采购述职14篇

宜未雨绸而缪，毋临竭而掘井。当幼儿园教师的教学任务遇到困难时，往往都需要参考一下我们提前准备参考资料。资料意义广泛，可以指一些参考素材。资料可以作为参考给我们一些学习工作灵感。所以，关于幼师资料你究竟了解多少呢？以下是小编收集整理的“采购述职14篇”，还请多多关注我们网站！

采购述职【篇1】

采购竞聘述职汇报

尊敬的领导们：

我是公司采购部门的一名员工，今天非常荣幸能够向各位领导展示我们采购团队在过去一年的工作情况和取得的成果。在整个采购过程中，我们紧紧把握住了市场机遇，积极开拓新的采购渠道，严格控制成本，提高采购效率，克服一系列的挑战，为公司的发展做出了重要贡献。

一、市场机遇的把握

在过去一年，面对日趋严峻的市场竞争环境，我们采购团队迅速调整了采购策略，主动拓展新的采购渠道。我们深入市场，了解产品价格、质量、配送等信息，与长期合作的供应商保持良好的沟通和合作，同时继续开拓新的利润空间，拓展新的合作伙伴。我们的领军品牌供应商推广计划，促进了公司收入的增长，同时也增强了公司的核心竞争力。

二、成本控制的严格执行

成本控制是采购工作中的一项非常重要的任务，我们在我的领导下，严格执行成本控制政策。我们逐项梳理采购过程，并根据实际情况采取相应的措施，降低采购成本，提高企业效益。通过严格的合规审批和数据分析，确保采购合同的完整、真实和准确，有效防范了企业采购风险。

三、采购效率的提高

为了提高采购效率，我们采用了一系列的先进技术和管理工具，实现了云采购、电子竞价等全流程的自动化管理，提高了采购的效率和准确率，同时也降低了企业人力资源的投入。我们的非常规管控措施，构建了有效的供应商管理体系，深化了采购过程管理，有效优化了供应链、降低了库存压力。

四、面对挑战的克服

在采购过程中，我们也遇到了一系列的挑战，如疫情影响、突发市场波动和供应链断裂等，但我们采购团队紧密合作，认真分析和解决问题，保证公司采购工作和企业业务的正常开展。

以上几点是我领导下的采购团队在过去一年工作中的重要成果。在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善公司的采购管理体系，提高采购效率和供应链风险管理水平，为公司的稳健发展做出更大更好的贡献。谢谢大家！

采购述职【篇2】

时光如白驹过隙一样转瞬即逝，告别20xx年，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有好处，一年中学到很多的东西，无论在思想上还是在业务潜力上都有很大的提高与进步。时光带走了岁月，却留下了永恒的记忆。现将主要状况总结如下：

一、加强理论学习，努力提高政治思想素质。

认真学习各种党的思想、理论知识，以一个共产党员的标准严格要求自己。在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的中共__届六中全会精神，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，并把它作为思想的纲领，行动的指南;用心参加党委组织的各种政治学习及教育活动，学习了“八荣八耻”的资料并参与了“倡荣摒耻”的活动;在党员及先进同志们的帮忙下，思想不断的提高。

我时刻提醒自己任何时候思想决不能放松，行为决不能堕落，要时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的职责;时刻不忘领导对自己的信任与支持，同事们给予的关怀与帮忙，永远怀有感激之情，是他们使我不断进步与成长。必须要用心参与公司及车间的建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率。

二、用心开展工作，力求业务潜力不断提高。

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于车间生产的品种多、任务大、且需求急等，采购工作一向处于忙碌之中。车间常规生产的品种有30余种，常用的原辅料就多达100多种，涉及的内外包材多达200多个规格，供应商就有90多家。虽然工作忙，任务大，但我经过不断努力，克服种.种困难，忙而不乱的开展，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选取与管理到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期和质量的控制等，我都严格管理，有条不紊，一丝不苟。

另外，除车间的原辅料、包材、机物料的采购工作外，还负责公司质量保证部日常的试剂、玻璃仪器、各种物料及日常杂品的采购工作，虽然是领导交予的额外工作，但我都尽职尽责，不懈努力的'完成。

2、千方百计，降低采购成本。

实话说，采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，怎样以最低的价格买到最好的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年中我最满意和值得骄傲的是通过不断努力为车间，为公司节约了很多采购资金，为生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持充分调研，货比三家，事先收集超多的信息，调查市场行情，收集有关厂家的资料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应商议定最终的价格，最后到达质量高，价格低的目的。

下半年由于市场等原因，霉素原料价格出现不断上涨趋势，7月底浙江价格已调至331元/十亿，但是我通过多多沟通，及时办款等多方努力，以321元/十亿的价格购尽4000十亿，一次为公司节约资金4万元;9月份市场价格已升至341元/十亿，我又通过努力从江苏以333元/十亿的价格购进1000十亿，节约8000元，以上工作受到公司及车间领导的一致好评。另外，下半年车间生产新品种霉素，在市场价900元/公斤以上的状况下，从x公司连续购得质量高，价格880元/公斤的原料650公斤，节约资金13000元，本月初通过议价由880元降到860元购得300公斤，节约6000元。

内外包材方面，大到一个纸箱，小到一个标签;多到几块，少到几厘，我都在“斤斤计较”思考怎样为公司节约。丁基胶塞是冻干线主要的内包材之一，且每月用量十分大，φ×丁基胶塞每月用量平均100多万只，如果每只价格能降一点，将节约很多成本，思考原先的胶塞塞柱比较长且易残存料液，生产也不是太方便，我便找到了另外一种塞柱适中的一种，从前期的试验到后期的试用，我都紧紧关注，最后成功后替代了以前的产品。不仅仅为生产带来了方便，价格也有以前的850/万只降到660/万只，每月用量至少100万只，每月至少节约资金19000元;小铝塑组合盖也由以前的500/万只降至460/万只，每月至少节约4000元;其他通过努力降低成本的包材不计其数。一年中原辅料、包材、机物料等不完全统计至少节约采购成本279950元。正是公司及车间的领导给我的信任与支持，给予我工作的动力和不惜一切为公司、车间节约、贡献的力量。我的这种行为也受到了领导们的一致肯定。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

以前总认为，只要自己尽心尽力把本职工作做好就行了，不需要别人明白，与别人无关。其实则不然，采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要企业内部个有关部门的密切配合的一项全面工作，与生产、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕、错综复杂的关系，且需要掌握这些部门的相关知识。不禁想起师傅的一句话：“采购工作不是别人想象的那么简单，它是一门杂学，需要多方面的知识和经验，慢慢积累吧”在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业知识、各种知识及人际沟通、协调潜力、分析与表达潜力等都有了突飞猛进的发展，使工作迈向了一个新的高度。

采购述职【篇3】

1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。

2、与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达98%（没有办法，公司部门不是很完善，所以材料计划也由采购部制定。呵呵，不过就可以顺便训练对材料的了解）

3、按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

4、开发了新的供应商，缓解了xxx、xxxx材料的质量问题。

1、材料计划下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。

2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。

3、供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。

1、加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比

2、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。

3、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

4、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。

5、建立稳定、快速的供应链。

采购述职【篇4】

尊敬的董事长总经理各位副总经理：

本人某年，经分公司总经理某同志提名并经省公司批准，荣幸的被聘为副总经理，在此，对省公司对我的关心和厚爱表示衷心的感谢。

一年来，作为分管技术开发工作的副总经理，本人积极领导所分管的部门开展工作，现将一年来的工作作如下汇报：

现代科学技术发展一日千里，广播电视行业正面临着由电到光的重大技术变革，特别是技术开发部担负的数据业务，对于习惯于传统的模拟电视安装维修的广电人来说，是一个以前没有涉及过的全新领域。对我本人来说，虽然在校时自学了计算机和网络方面的知识，但对广播电视网络传输这一领域还是知之甚少，深感受技术发展的迅速和自身专业知识的不足。一年来，通过上网翻阅广播电视专业期刊订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术通信技术方面知识的学习，并做好读书笔记和归纳整理，对现代广播技术有了一个更深的了解和认识。同时，积极加强管理知识的学习，对现代企业的制度规则运营管理市场开拓及相关经济知识有了一定的涉猎。此外，加强了对分管理部门员工的培训学习，安排技术开发部的三位人员分别参加了省市举办的技术培训班。并利用会开的机会组织学习了市场经济计算机网络HFC网络等相关技术知识。现在，上网了解信息和技术资料成了大家的日常工作之一，部门员工的学习紧迫感和积极性有了较大提高。

1、由于20xx年上了可寻址加解扰收费系统，机房设备有了较大增加，出故障的机会也相应加大。通过完善电源净化系统安装备用空调加强设备*监控等手段，对出问题的设备进行了及时的更换维护。

2、按照上级有关要求，增加了新闻频道等六套节目，为收视费15元每月政策的执行提供了技术保证。

3、积极配合局播出部开展工作，确保无人为破坏非法*插播等安全事故的发生。

4、去年年底亚洲二号卫星事故发生后，及时在网上查阅了最新的*节目参数，在第一时间恢复了江西台等卫星节目的*，并通过局稽查队人员将新的*参数传达到了各镇村广电站及合法个人地面卫星接收设施用户。

1、开通了县分公司的2M互联网端口，使广电人用上了自己的互联网，并设立了分公司的简易网站。

2、开发了县大楼的互联网小区。发展了县长办办政协外经局发改局文化局等大楼内办公的单位互联网用户11户，取得了一定的经济效益和宣传效果。

3、通过广泛的宣传，为今后开展cablemoden业务营造了良好的社会氛围，并树立了江西广电网络作为一个茁壮成为的高科技企业的良好形象。

4、开通了数字电视业务并积极进行了宣传推广，使数字电视引起了广大用户的强烈关注和浓厚兴趣，为数字电视业务在我县的顺利推广打下了扎实的基础，数字电视xx年xx月开展以来，不到两个月的时间里已发展用户270多户。

5、配合省公司工程人员做好了电视电话会议室的装修工作，加强了管理人员的技术学习培训，保证了此项业务的顺利开展，树立了江西广电网络的新形象。

6、加快公司信息化建设，加强对相关电脑操作人员的技术学习。公司目前拥有电脑7台，有线电视用户资料管理可寻址系统数字电视用户管理系统SMS等业务软件操作规范，员工的电脑操作应用水平有了初步提高，自动化网络办公粗具稚形。

7、加强了与省公司的联系沟通协调，及时了解省公司有关政策信息，咨询解决工作中出现的各种技术问题，使员工的水平得到了进一步增强和提高。四当好了总经理的参谋助手，做好了相关协调工作积极为公司的经营管理业务发展出谋划策，较好的完成了领导交办的各项工作任务。由于身兼*分管安全播出的副局长，积极参与协调与*的相关关系，确保了工作的正常有序开展。

1、技术管理知识有待进一步强化，市场开拓渠道还需进一步拓宽。

2、技术部技术力量薄弱，专业人员较少，不利于今后数据业务的深入开展。

3、市场开拓意识竞争意识淡薄，服务意识不强，离现代企业对员工的基本要求有一定差距。

以上是本人一年来所做工作的简要汇报，不足之处，请省公司各位领导批评指正，以求今后的工作有更大进步。

采购述职【篇5】

采购供应部述职报告

矿仓库的综合管理。但在这种困难面前，我 们采购供应部全体同仁没有畏缩迎难而上，在公司领导的正确指引和大力支 持下，较好的完成任务取得了一定的成绩。做到成本控制有力，供应渠道畅 通，尽最大努力延长付款周期，现将我部门的工作详细汇报如下：

一、 采购供应部人员定岗

按照集团公司定岗定编采购供应部共有人员 采 购员综合仓库管理员马颈坳煤矿仓管员杨家冲煤矿仓管 员务咀坡煤矿仓管员乌源煤矿仓管员赣西电煤仓管员1 人。东风煤矿现缺仓管员1 人

二、 上半年工作情况总结

在这半年中采购供应部团体在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉 洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采 供工作。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成 本”的工作原则。在直接领导的鼓励支持下及公司其他同仁的配合下，执行 情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。本部门在实施“阳光采购策略” 以来一直公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各 个环节中主动接受审计及其他部门监督。及综合仓库管理现将主要工作情况 总结。

公平、 天宇集团 采购供应部 设备，还是小型材料的零星采购，都尽量邀请相关 职能部门参与。即使在时间紧，任务重的情况下，也始终坚持这个原则，邀 请审计部和煤管部等相关人员一起询比价，建立材料价格信息库和材料价格 监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购 买材料,减少成本,提高采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。

采购性价比最优的产品等方面开展工作;采购供应 部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人 员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。减 少中间商，尽量在直接生产厂家采购物资。力求最大限度的控制成本，为公 司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅 练。 (如：煤矿管理部急需购买制图仪/台，在萍乡市场经信息调研，商家 最低报价审计部等技术人员到湖南华南机械厂实地考察， 符合要求后签订购买合同。在各矿需要的刮板输送机及物资配件上采购资金 下降20%，在此单项的物资上就为公司节省不少的资金。)等等其他物资下 调价格就不一一举例。

设备价格信息的管理;采购供应部进一步加强了对材料、 设备信息的管理，每一次物资设备的计划、入库单、发票都进行了复印留底， 保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库， 天宇集团 采购供应部 对比。

考核，确保供应提供产 品的优良性，建立供应商档案。

矿仓库的信 息化管理，整理、整顿、盘活闲资产。对各仓库进行常规检查，清查各库 的呆滞物资，以便对各矿调配使用，如：东风新井安装空压机急需购买的东风煤矿急需的钢材从务咀坡调配。周家源煤矿 的闲物资分配到有需要的矿上，等等为公司节省了一笔不小的开支。

三、 上半年各厂、矿的采购资金额

采购供应部上半年采购的设备物资经统计各厂、矿总金额约为：矿上半年采购资金及资金占用率：

1、乌源煤矿约1017185 元，占总金额的 33 %;

2、马颈坳约994046 元，占总金额 32%;

3、杨家冲煤矿约255130 元，占总金额的 9 %;

4、东风煤矿约186401 元，占总金额的 6 %;

5、务咀坡煤矿约160484 元，占总金额的 5 %;

6、赣西电煤约122811 元，占总金额的 4 %;

7、天宇集团约93420 元，占总金额的 3 %。

8、天翊约262500 元，占总金额的 8% 天宇集团 采购供应部 4 / 6

四、采购资金占用率

采购供应部自统计请款总额为309，1978.36 元，已付帐款的金额为116， 1682.96 元，采购资金占用率为37.5%(支付采购资金/到位物资总金额)。

矿的设备款项，请款额为 876358 元，支付金额为 225040 元， 设备款项帐款支付比率为26%;

2、其中的物资款项，请款额为 1312984.16 元，支付金额为 658047.96 元， 物资款项帐款支付比率为50%;

矿采购资金占用对比图 上半年采购设 备物资金额 0 1000000 2000000 3000000 4000000 设备 物资 坑木竹帘 支付资金占用率 采购总金额 已付金额 天宇集团 采购供应部 5 / 6

五、工作中存在的问题

1、资金短缺，请款不到位，从而导致供应商在供货事宜上缺乏积极性， 在供货周期上受到制约和阻力。尤其在端午节期间未安排资金(采购供应部面 临着较大的工作压力。)

2、各矿物资领用无计划性，各矿对生产领料单的审批随意性强，增加了 仓库对物资的管控难度。

3、在采购工作中，经常需要调用车辆使用，因为采购供应部突发临时的 工作性强，不能及时调用车辆。给我们工作带来非常的不便，而造成工作效率 低。

以上所述，是采购供应部目前所面临急需解决的问题，现在各矿7 月份 的物资采购计划已在陆续下达，下个月采购供应部的工作任务比较紧张繁重。 希望公司领导根据实际情况能尽快解决采购供应部的问题，将所欠货款能在近 期合理安排到位。

六、工作中的'缺点和不足

1、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配和关键性能指标的理解 还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术 的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。 这也是我今后努力的方向。

矿机电矿长的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和各矿 长的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证供货的科学合理性，争取 更低的成本。

3、加强寻求更多的供应商或渠道，为物资供应多方位解决问题。

以上就是采购供应部上半年主要完成的工作情况，有成绩也有不足，在 天宇集团 采购供应部 6 / 6 公司领导的鼓励下，我们一定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为 公司的发展作出应有的贡献

七、下半年度工作计划

1、物资采购供应。

一是做好各生产单位上报的采购计划的审核，根据仓 库的盘点，审核不必要的物资计划，严控成本关，杜绝资金占用，

二是及时、 保质、保量的完成物资采购及供应，力争确保各单位的正常生产;

三是加强供 应商的管理，根据各供应商的供货情况，筛选出长期战略合作伙伴，稳定货源;

四是提高资金使用率，优先购买、支付生产急需的物资，如木材、竹帘、矿工 设备等;

五是通过询比价，货比三家，降低采购成本。

2、仓库管理。

一是严格按照公司的仓库管理制度做好各生产单位的仓库 相关工作，做到账、卡、物一致，规范物资领用程序，杜绝浪费现象;

二是要 做好验收、入库工作确保采购物资的数量和质量;三是要加强对仓库的内部管 理，做好防潮、防蚁、防霉等工作。

3、作风建设。

采购供应部作为集团公司的物资采购归口部门，是一个比 较敏感的部门，下一步将继续做到采购透明，坚持公平、公开、公正的原则， 绝不损公肥私。

4、团队建设。

加强对采购供应部人员的专业能力和职业道德培训，建立 一支能吃苦耐劳、肯打硬仗的人员队伍。 总之，采购供应部将严格按照公司的发展要求，结合采购供应部的工作 职责，参照2012 年采购供应部的年度绩效考核，努力完成各项工作。

汇报完毕!

采购供应部述职报告

岁末已至，采购供应部在公司的正确领导下，以降低采购成本，提高采购质量为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行采购操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将我部2014年总结和2015年计划具体总结安排如下：

一、2014年各项指标的完成情况

1、采购指标完成情况

废钢现市场价格重型元/吨，中型元/吨，轻型元/吨，废钢价格一直偏高，比2009年采购成本核定废钢采购单价元/吨，高出元/吨----元/吨。工矿产品全年签订合同万元，付款万元，付款比率%，250旋挖钻机15台的标准件全部到货。三期工程所需钢材，上半年通过招标采购吨，由于付款滞后，到货比率是%，从大环境面来说，随着钢市弱势的延续，资金压力很大。

2、物料供应完成情况

积极做好外购物资的接收和保管工作，保证物料供应。截止到月份，累计接收各种物料吨件，累计供应物料吨件，配送物资达平均每天车次，全年没有出现过因供料影响生产的情况，保证了生产所需的大宗原料的及时准确的供应。采购物资总体上质量优良，满足了生产需求。做到了妥善保管、及时配送。

二、采取措施

(一)严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实，严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透明，公司分管部门的领导、、、等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次，招标采购额万元;比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的%左右。

(二)处处精打细算，千方百计节约采购资金。要求分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。

(三)建立监督机制。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

三、取得的成效

(一)成本得到有效控制。通过实施节能降耗、研究价格规律和规范采购，所采购的、、都以市场最低价购入，真正做到降低成本、保护公司利益。

(二)采购过程更加规范。目前各项工作都形成了制度，每次采购均按照程序办事，使采购工作逐步走向正规、有序，整体推进采购工作发展。现在运行的规章制度有、等方面的管理文件，共计项制度。

(三)库房耐材和备品备件的存放和管理，根据现有条件对各类物资的存放标准进一步细化，科学提高库容率，优化了物资进出的顺序和路线，提高了工作效率;严格按照物资的属性进行分类管理，存放标识准确明了，严把物资进出质量关，保证了存放物资的安全和质量;在人手紧张的情况下，库房员工抓住零星时间，自己动手划线刷油漆，就地取材制作货架，悬挂了货架幕帘，更换物资标识牌。如今不论何时走进库房，都可以感觉到三大库房内物资摆放整齐，货架美观大方，各类标识准确清楚，进出通道畅通无阻。二是抓好现场标准管理，严格落实安全保管制度。在做好库房现场管理的基础工作的同时，库房管理强化落实各项安全管理制度，今年以来三大库房内的安全设施硬件不断完善，先后安装了监控视频、消防设施和警报系统，库房安全管理具备了有利的条件，但是库房员工并没有放松警惕性，巡查和值班制度更加严格，细化岗位和值班责任，对可能的安全事故做到未雨绸缪，结合去年发生的碳化稻壳自燃事件，部领导要求员工举一反三，将值班监控和现场巡查结合起来，重点针对危险品，小心谨慎排查隐患源，消除室内外监控电视的死角，在重点部位安排专人值守，今年以来三大库房未发生一起存放物资安全和被盗事故。三是强化6S管理素养，自觉做好库房周边环境治理。库房员工利用公司生产的间歇期和节假日，义务平整了库房周边的场地4000平米，清理了杂草和垃圾土石近20立方，治理了三号地磅地区的乱扔乱放现象。

(四)价格体系监督机制初见成效。通过市场调研问询，周边同行业比对、采购员采购价格存档等多种方式建立材料价格信息库和材料价格监管机制。大宗重要物资主要采取定价、定量采购，公司价格委员会根据当期市场价格、市场行情，确定采购价格和当期采购数量，常用劳保杂品通过走访各部门确定口碑好的品牌型号后，定价采购，既满足了大家的使用要求也控制了采购价格，提高了采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,降低成本,提高采购效率。

四、2015年计划

(一)进一步细化采购管理流程。流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。要进一步细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

(二)制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。

(三)改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以1

(四)建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 

(五)建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

2014年，我部认真努力工作，虽然取得了一定的成绩，但是与公司的要求和职工群众的希望相比，还是需要继续努力和提高。2015年，我部要继续加强学习，深化管理，切实按照既定工作安排，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，顽强拼搏，把各项物资采购工作提高到一个新的水平，为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。

采购述职【篇6】

采购供应工作是酒店创造效益的第一道闸门，事关酒店利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，本着对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是部门决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同事大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。

我认真学习酒店有关廉洁自律的相关文件精神，作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避；我们对不同的采购物资，采取了公开招标、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个人行为。对酒店其它部门的采购做到了，使用部门、质检部门员工共同参与采购；一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。

采购述职【篇7】

2017年5月采购述职报告范文

一、以思想为根，自觉加强理论学习，提高个人素质。

首先，作为一名党员，无论何时何地，我时刻保持与党的政治思想一致，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我深知只有具有高度的政治责任感，才能树立廉洁奉公、大公无私的思想，形成求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各种***，经受住各种考验。

其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉采购二室工作环境和内容。同时，我还利用业余时间学习采购知识、经济、合同等与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务知识，拓展知识面。

除此之外，我利用双休日自费参加了计算机培训。并取得了等级证书。使自已的知识储备和层次得到了提高。

二、以业务为本，踏实肯干，努力完成好各项业务工作

在二室工作的半年中，我在熟悉业务的基础上主要作了以下几个方面工作：第一，配合领导完成了、训练系统、学习桌椅的大型招标采购任务。半年来共签订合同份。

第二，做好采购二室宣传报道和采购数据汇总上报工作。采购二室向上汇报材料较多，部里要求每月要有采购工作汇报，二级部门采购数据明细表。每周必须上报采购数量、完成情况。半年来，我起草采购二室汇报材料篇，统计数据报表 份。

第三、强化自身服务意识，送好每一份合同。坚持从大事着眼，从小事做起，努力提高自身服务水平，采购二室的服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑2次，如果其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，半年来，经我手送的` 份合同的，没出现任何差错。

在送签合同的同时，我很注意自己的一言一行，因为很可能一件不起眼的小事，都可能会反映到首长哪里，直接影响到采购站的声誉和形象。对一些部队用户提的刁难问题，我总是耐心解释，摆事实、讲道理，让他们认清理解集中采购的优势。用真诚和诚信赢得了他们的信赖。

采购述职【篇8】

一、思想政治及学习情况

在积极参加县委中心组专题学习的同时。不断加强自身的党性修养，以科学的发展观，来指导自己的工作和实践。10月，州党委安排我赴江苏省淮安市淮阴区政府挂职锻炼，在工作、学习期间，我态度端正，目的明确，妥善处理好了工作与学习的矛盾，集中精力、潜心苦读，圆满完成了工作、学习任务，业务素质和党性修养得到了提高。

二、主要工作实绩

1、纪委工作

20xx年，我正确履行了岗位职责，积极主动开展工作，协助县委切实抓好党风廉政建设组织协调工作，推进惩治和预防腐败体系建设，抓紧落实《建立健全惩治和预防腐败体系20xx-20xx年工作规划》，全县反腐倡廉工作整体合力进一步得到提升。全年，县纪委监察局受理群众来信来访共受理群众来信来访总数为17件(次)，初核12件，正在办理1件，业务外4件。初核转立案6件，指导帮助乡纪委立案3件，受理司法机关移送案件1件。目前，结案9件，处分党员干部9人(其中，科级干部2人)，正在审理1件，挽回经济损失82459.18元。治本抓源头工作进一步向纵深推进，党内监督条例和《工作规划》工作全面得到执行，全县反腐倡廉惩防体系逐步健全和完善，作用日益凸显。党政领导干部廉洁自律责任意识全面提高，400多名科级领导干部报告了个人收入情况。5名科级以上领导干部按照规定申报了个人重大事项。对新提拔和交流使用的110名科级领导干部进行了任前廉政谈话。党风廉政建设“大宣教”工作格局已经形成，并发挥出越来越大的作用，廉政责任意识深入到每个党员、特别是党政领导干部的思想意识深处，廉政宣传教育工作步入规范化道路。专项执法监察工作深入推进，充分发挥监督职能。纠风工作进一步得到了强化。深化机关效能建设，认真受理群众投诉。开展118次督察，受理群众投诉54起，对违反制度的18名干部进行了处理。通过积极组织协调，投资100余万元成立了600多平米的行政服务中心，筹备召开了效能现场观摩会。

2、审计工作

20xx年共审计项目80个，其中：预算执行审计项目14个;财务收支审计项目27;乡镇决算审计项目3个;专项资金审计项目8个;企业审计项目7个;经济责任审计，审计责任人20名;专项审计调查项目1个。共查出各类违纪违规金额8277.9万元，做应缴财政处理21.4万元，已缴财政21.4万元，收缴入库率100%。查出管理不规范资金2192.3万元，上报审计报告80份、信息66份，公告审计单位6个，提出审计意见和建议121条，采纳意见和建议94条，移送纪检监察部门1人。

同时，我还协助分管领导，加大了对交通、安监、煤炭等工作的协调指导力度,全面落实安全生产责任制，加大交通基础设施建设步伐，推进煤炭企业建设。

三、廉洁自律情况

本人严格按照领导干部廉洁从政的各项规定，始终对自己高标准、严要求，率先垂范，以身作则，用党风廉政建设责任制的要求来约束自己的一言一行，要求别人做到的，自己先做到，要求别人不能做的，自己首先不去做。能及时批评和制止分管部门在党风廉政建设方面发生的问题;积极参加县委和分管部门，及时解决苗头性、倾向性问题。自觉维护县委领导班子的团结，重大事项均主动向县委请示汇报。正确行使纪检和监察两项职能，认真落实一岗双责的要求，积极协助县委抓好党风廉政建设，认真开展反腐败工作，对来访群众热情接待，积极办理。对纪委班子成员和干部做到了从严教育、从严管理、从严要求。

总之，我本人在上级领导的关怀下，在县委及其班子成员的支持和帮助下，做了一些工作，也取得了一定的成绩，这些成绩的取得应归功于组织，归功于县委的正确决策。同时我也发现自己在工作中还存在一些不足之处，主要表现在理论学习上还不够深入、系统，对新形势下经济工作、反腐败工作的新路子、新方法探索还不够。对各级各部门“一把手”的监督力度还需加强，查处违纪案件的力度仍需加大。这些都有待于我在今后的工作中加以改进和弥补，努力取得令群众和组织满意的工作实绩。

以上是我的述职，请领导和同志们予以评议。

采购述职【篇9】

采购部门是公司中极为重要的一个部门。他们的主要职责是通过选择合适的供应商，获得最佳的价格，同时确保所采购产品的品质和供应与公司的需求相符。作为采购部门的成员，我的主要工作职责包括市场调研、评估供应商、招标以及与供应商协商等等。下面我将随着采购工作的不同阶段向您介绍我在工作期间的一些工作情况。

市场调研

市场调研是采购流程的第一阶段。我首先会进行一些市场调研，以确保我们了解市场上的所有相关供应商和产品，并且能够了解这些供应商的优劣势。这意味着我需要收集一些关于不同供应商的信息，并确保其符合我们公司的购买要求。除了这些自然的要求之外，我还需要考虑到货期、售后服务以及价格等诸多不同的因素。

供应商评估

与市场调研阶段紧密相连的下一个阶段是供应商评估。在这个阶段，我需要选择一个或多个供应商，并且根据自己的要求对他们进行更深入的了解。我的工作包括拜访他们的工厂/办公室、了解他们的生产能力、考虑他们的商业稳定性和质量板块等等。通过这些评估，我可以确认某个供应商是否能够为我们公司提供需要的质量和数量的产品。如果确定某个供应商可以满足我们的要求，我们就可以进入下一阶段。

招标和投标

一旦我们确定了几个合适的供应商，我们就可以开始进入招标/投标阶段。在这个阶段，我需要向所有供应商发送具体的采购要求，并要求他们提供一份详细的报价以及产品的服务和质量保证。我们必须考虑到公司的预算以及产品质量的要求。在采购部门中，我们非常注重从长远来看产品的供应和货期。

供应协商

在收到所有投标后，我们需要评估和比较所有可能的供应商，确定哪个最适合我们的要求。我会和供应商进行一些协商，并尽量为我们的公司提供最优质和最经济的产品。需要在尽可能快的时间内，选择最佳的报价和商家，确保产品能够按时交付。

总结

总之，作为一个采购人员，我的工作是确保我们公司资金充足、获得最佳的产品和价值，并尽量减少采购过程中的风险。我需要考虑到市场调研、供应商评估、招标和投标、以及与供应商的协商，以确保公司所购买的产品能够符合公司的标准和需求。我的职责就是确保所有采购过程中的环节都标准化，确保采购的高效而顺利，这是我的工作责任和使命。

采购述职【篇10】

从去年三月初来到公司，回想起来已经9个月，回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸、全球化经济危机、原材料的大幅持续上涨等等因素，都给我个人的工作增加了困难，也给采购工作加大了一定的难度。但在公司领导的带领下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司规章制度，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将近一年来的主要工作做一个总结。回顾20xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；对采购工作的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的困难和挑战，但经过努力，勤奋工作，保证了采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在20xx年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份力。

在这近一年的工作中，在材料、产品和备品备件的采购过程中，严格按照李总及其他领导的要求及公司采购程序，把握市场价格，精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

随着下半年市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的问题，大部分原材料价格不断上涨，xxxx价格一度飙升，最高点高达xxxx元/吨，并出现了压货惜售的情况，在这种不利的情况下，我们主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保

原材料不能断供的情况下尽量开发出新的供应商，并在价格一路攀升的关键时刻，发掘出xxxx涤纶这一家供应商，以低于当时市场价格近xxxx元的价格购入纱线，并保证产品的质量，躲过了涨价的凶狠浪潮，维护了公司的利益。采购过程中不可避免的出现了一些问题，10月采购人员变动，并因结款问题，辅料供应商出现了不愿供货的现象，经过我们的共同努力，解决了问题，避免了断货的风险。

供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核工作。公司现有供应商30余家，其中连续合作供应商有10多家，并淘汰了一批不合格供应商，在20xx年度，新增加的主要物料供应商有工业丝厂家“xxxx”“xxxx”，辅料厂家“xxxx”“xxxx”负责印刷的“xxxx”和“xxxx”和塑料产品厂家“xxxx”等供应商，并维持现有供应商的良好供应关系，具体我司20xx年采购数额和分布如下：

20xx年总采购总金额近xxxx万元。而这么大笔的采购金额，除了考验个人工作能力外，还要考虑的是个人的到的作风，而其中廉洁是非常重要的。

采购工作是创造效益的第一道闸门，必须要做到层层把关，节节控制，采购节省1元相当于销售卖出11元。采购成本事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，需要做的事情非常多也非常杂乱，除了不怕苦不怕累之外，廉洁的品质才能抵制住金钱的诱惑。为公司争取到最大的利益，才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司角度出发，发现问题，解决问题，为公司节约成本。在李总的孜孜教诲，不断督促之下，不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。并经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人专业技术和经验的不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象发生，我本人及时认识了错误做了整改并积极的解决了问题。对此，我个人在日后的工作中一定坚持自己的负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。并在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失

落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立为公司节约每一分钱的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本的工作原则。

以上是我部一年来在工作的一个总结，我会在20xx年新的一年里继续努力工作，努力学习，让自己在现有的工作上更上一层楼，为公司的发展尽一份绵力，不辜负李总及公司领导对我的重视和培养。

采购述职【篇11】

现阶段对于物料的选购，个人觉得最重要的就是质量、交期、价格，现总结如下。

那么影响物料质量的因素主要有：

1、供给商方面，供给商设备、技术、责任心缺乏，以xx冶金为例。005c型塑料件消失过起泡、飞边、刮花、黑点、缩印等问题，这与供给商责任心与重心不在塑料件上有很大关系。该供给商以铝铸件为主，对塑料件的重视程度和工艺程度都远远缺乏。屡次沟通无改善，最终停顿此物料的合作。

2、物料方面，材料选择与设计构造，以210护线圈为例。最初由于供给商原料中硅胶成分太少，加上该物料的设计构造很简单在卡槽局部消失破损，导致该物料来几次退几次，与供给商沟通一度陷入僵持状态。最终通过转变该物料成分、调整生产参数、改善脱模工艺，才使该物料得到较大改进。

3、选购方面，与供给商沟通不完善。物料构造设计的时候对于某些部位要求和参数误差未作明确要求，如m2x10mm自攻螺钉，假如直径小于1.90mm就会打滑而不适用，而0.1mm也是在螺纹公差范围内，故对某些参数误差必需要作要求。再者，物料构造有变化而未准时通知供给商也将导致该物料不适用，钢网就消失过此问题。

现遇到的延误交期的缘由主要有：

1、供给商产能负荷，供给商所接单子已超过生产力量范围导致日程安排拖延而未能按时供货，这就需要给供给商施加压力以保证我方物料交期或者更换供给商；

2、客户交期太短，导致物料生产时间不充裕，需要提前备货或者让供给商平常做肯定量的库存；

3、物料质量不合格，通过重工、返工而延误交期，需要供给商严控生产的各个环节并加强检验，这也是让供给商与企业一起成长；

4、选购自身下错单，物料要求有变未准时通知供给商，故作为一个合格的选购员，肯定要杜绝自身失误，加强与供给商的沟通。

1、影响价格的首要因素是供给商，但绝不是价格越低的供给商越好。在到达生产要求的前提下，选择规模较大、价格较稳定的供给商为先。由于小作坊在产品质量把控上不肯定完善，而且随着原料价格的波动也会导致物料价格不稳定。企业要成长，选择规模小的供给商则肯定要跟随企业一起成长。

2、其次作为选购肯定要了解物料的价格并且与供给协商价。如向xx自动化设备选购刀片刀架，在最近一次总价为1800的物料选购中议价至1500，这就说明在最初的选购中由于某些缘由没有议过价，那就会导致本钱的多支出。

3、物料的选择，在同等适用的条件下选择适宜的物料将节约很大的.支出。如贴片机保养油，原先选购日本进口产品nsk70ml装，单价350，一月用量一支，后经过多方沟通考虑选择统一壳牌1#油15kg装，单价300，以同样的用量可用200次xx年。再如磁钢，在满意产品要求的前提下把2mm的磁钢换成1mm的磁钢+1mm的铁片，同样可以节约近一半的本钱。应选择适宜的物料对本钱支出影响特别大。

由此可见，选择适宜的供给商尤其重要。一旦供给商选择不当就有可能消失质量不合格、交期延误等多方面问题，从而使企业处于被动。其次是与供给商之间的连接，以xx704黑胶为例，经过多方比拟，满意生产要求并且有价格优势。但由于只删选出一个供给商，而生产部也没有明确给出物料的固化要求，导致与供给商屡次交涉打样。这也是选购与生产部、供给商之间没有很好的协调好。

针对以上消失的种种弊端，在20xx年作为选购急需要做的是：

1、查找适宜的供给商，选购量大的以大厂家或者成长型小厂家、至少2个及以上供给商供货为标准。

2、完善内外部沟通，尤其是新物料的选购，与企业内部（技术部）要做好连接，与供给商之间要明确物料各参数要求以及质量、交期、价格、付款等环节。

3、加速自身成长，主要指加深对物料的了解（包括物料的制作工艺、原料本钱），完善企业内部各部门间的协调工作，提高自身力量与素养，加强对供给商的治理。

对于企业，盼望能对选购量较大、生产较简单的物料立项（比方塑料件年用量180万以上、标贴年用量80万以上），立项是为了更多地节省本钱、更好地治理物料。也盼望能够渐渐完善各环节的规章程序。愿企业向着高端进展壮大的同时，自身能够跟随企业一起成长！

采购述职【篇12】

尊敬的领导：

一年的时间就要过去了，这一年里我在公司领导及同事们的关心与帮助下圆满完成了各项工作；在思想觉悟方面有了更进一步的提高，我热爱自己的本职工作，能够认真贯彻公司的发展基本路线，在公司"诚心、忍耐、探索"的方针和政策下进步，通过报纸、电视及网络积极学习政治理论、法律知识，遵守厂规厂纪，有效利用工作时间，保证工作顺利完成，

一、工作职责

我是公司的采购员，负责公司国内所有采购任务，保障生产正常。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，明确工作的程序、方向，提高工作能力，在工作中形成一个清晰的思路，这一年我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成以下本职工作：

1、在提高工作效率、保证及时性的原则下，完成国内原材料批准下的采购任务。

2、在公司全年进行最大化节约成本的方针下，完成国内各类固定资产和实物资产的采购。

3、在保证生产率和信誉的前提下，完成国内采购合同的确定、执行及供应商的管理。

4、为建立好客户之间的合作关系，按时、准确的编制完成每月付款计划。

5、在贯彻落实ISO14000环境体系管理、ISO9000质量体系管理、ISO18000职业健康体系管理方针中，全面了解公司信息的需求，顺利完成信息收集并归档管理的任务。

二、工作能力

1、因为工作行业不同，在工作中和工作之余，认真、按时、高效率地完成了公司的各种紧急采购需求；比如，20xx年元旦公司放假检修期间，在公司要正常供电开工的最后一天时，突然检查到动力设施中有二台西门子变频器因故损坏不能正常工作，急需更换，在面临各种困难（西门子供应商公司放假旅游去的）情况下，通过平时和供应商建立良好的关系和信誉，把二台变频器按照需求及时采购到位，保障了工作计划中的顺利开机和正常生产。

2、为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。

三、20xx年收获

在"执行没有任何借口"中，我在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后完成各项采购工作；在公司"成本年"的经济方针中提高了工作效率，同时在工作中学习、锻炼自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了紧急临时任务的积极性及高效率性。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在今后工作中我将认真学习各项政策规章制度，参加公司里相关的培训，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出应有的贡献。

述职人：xxx

20xx年x月x日

采购述职【篇13】

首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的时机，让我从对采购一无所明白认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!在刘经理的工作指导之下，经过四个月的采购，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的，继续去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每一天按采购方案根本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的.工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接新年的到来。

我们主要采购的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等〞我们所购进药品的质优价廉，关系到采购本钱的上下，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名经验缺乏的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与开展，主动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个方案表和打电话报方案，那么简单的事，公司此刻的采购数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的信息反响给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个根本的了解，在采购超多数量的状况下，我们要采取价格策略，与供货商业务员联系，尽量降低药品的本钱，为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反响给供货商，并与供货商到达共识，共同解决质量问题，做到及时退货。今后我们要更注重保质优价廉，货比多家，我发现要做好“质优价廉〞是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验，改善工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉〞降低本钱。我主要从以下方面去做：

1.认真做好采购方案，货比多家，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，每次方案做好的反响表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求!

2.报方案时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反响给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

3.采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以到达降低本钱的最终目的。

4.对涨价的畅销品种，要尽快的调查原因，根据市场，和部门领导商讨就应涨到什么价，对于销售部反响如是客户已订品种，销售部要带给大概价格，采购部根据各公司销售的价格来做价风格整。

5.对于业务员带给的新品种，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。

6.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入完库，查清楚原因，以免做重复方案。

自从进入采购部以来，让我更明白总本钱的优先原那么，和灵活运用各种采购技巧的重要性。在那里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，此刻重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜时机发扬优点，改正缺点，改善工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的采购工作。

采购述职【篇14】

二OO五年以来，通过学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，构建社会主义和谐社会的重要论述。在思想上、观念上都有不同程度的提高，较好地完成各项工作任务。我是二OO五年八月份调入区政府采购中心工作的。

我所分管的工作，主要是侧重分管综合部。主要有项目信息的发布、招投标文件的审核、组织采购项目验收、采购项目的总结和中心的政治、业务学习。

到采购中心以后，自己首先面临着业务学习的过程，虽然说对政府采购的业务并不陌生，但还是主动学习《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》、《盘锦市兴隆台区政府采购实施办法》（试行）等一系列相关的法律法规，对采购中心的工作初步掌握。

今年机关党委决定采购中心党支部单独设置，制定了政治学习计划，并到机关党建工作搞的比较好的单位学习先进经验，组织了单位人员学习“八荣八耻”，采购心全体人员参加了卫生清洁活动。

通过不断的学习，思想道德水平有一定提高，把为人民服务作为目标，时刻以共产党员的标准要求自己，做到吃苦在前，享受在后，任何时候不谋私利。

百年修得同船渡，与同志们一起工作，共同相处不容易。在工作上能够摆正位置，积极配合主任工作，服从指挥，维护以主任为中心的这支队伍的整体工作，利益和形象，和同志们能够相处的愉快、融洽、和谐。

采购中心是在新形势下，以节约财政资金，堵塞管理漏洞为目的成立的，在采购活动中，要求以公开、公正、公平为原则，我能够严格要求自己，遵守职业操守和廉洁自律，从没有接受采购单位或供应商的宴请，高消费娱乐的行为及接受礼品、有价证券的行为，没有在供应商或采购单位报销应由个人承担的费用，树立了政府采购中心的廉洁形象。

保持共产党员先进性教育活动是二OO五年一次重要的政治内容，按照上级组织的要求，认真学习有关的文件，完成了学习笔记、心得体会、反思材料、党性分析和整改方案的要求。

一年来的一点体会：不论任何时候，不追求荣誉，不追求地位，不追求利益，始终保持一种积极、健康、乐观、向上的精神状态，积极为党工作。

存在的不足：批评和自我批评有差距；工作中创新精神有待加强；业务学习有提高的空间。

丰碑无语，誓言无声，展望新的一年，要以实际行动，饱满的工作热情，积极的工作态度完成各项工作，向建区二十周年献礼。以上是我的述职，有不足之处，请领导和同志们批评、帮助。

采购中心个人的述职报告

2005年，在区委、区政府的正确领导下，带领采购中心工作人员，围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的工作目标，求真务实，努力创新，较好地完成了年度工作任务。

一、加强政治学习，努力提高思想政治素质。

以积极、认真的态度参加第一批保持共产党员先进性教育活动，做好政治学习笔记、撰写学习体会文章，对照党章、对照先进人物深刻剖析自己，并提出今后努力方向。通过学习，进一步深入理解“三个代表”重要思想和保先教育活动的重大意义，理解了立党为公、执政为民的本质，深化了对科学发展观的理解。

二、加强业务学习，提高政府采购的专业技能。

在提高专业理论水平方面，认真系统学习《政府采购法》及其它的政府采购法律、法规，逐条逐句的分析、理解和掌握，以理论指导工作实践；在提高政府采购操作技能方面，利用报刊、杂志和网络等媒体，学习其他地区先进经验和成功案例，弥补自己在专业上的不足。

三、履行职责，完成采购工作。

一是组织大家认真分析采购操作流程，并进一步规范和完善，规范采购文件的制订，积极探索科学严密的评审办法。二是自觉接受监督，各项政府采购业务都在媒体上发布采购信息，向社会公开。重大政府采购项目，都邀请监察局、采购办及采购人代表监督开标及评标过程，每个采购项目都按法律要求组成评标委员会，进行独立评审，做到公正、公平。三是做到优质服务，由于大多数采购人不了解政府采购工作，在接到采购货物规格、技术标准不清的采购项目时，主动同采购人沟通，了解其采购需求，重新拟订详细技术标准再实施采购，确保采购到采购人满意的货物，供货时，组织采购人认真验收，保证货物质量。还不定期的以电话或上门走访方式，征求采购人对货物使用、供应商服务的意见，做为今后政府采购的参考。通过采购中心人员的共同努力，按照公开透明、公平竞争、公正、诚实信用的政府采购原则，2005年共实施政府采购34项，预算额392.35万元，实际合同额366.57万元，节约财政资金25.78万元，节资率为6.57。

四、创新思维、规范政府采购工作。

为规范政府采