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会议时间：20__年11月3日09:00-10:30
会议地点：集团公司五层总经理办公室
主持人：
参会人员：
记录人：
会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题
会议内容：
20__年11月3日，__副董事长和总经理__，召集总工程师__、经营副总__、基建副总__、总经理助理__在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：
一、关于优化组合后工薪发放问题
1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
4.关于各矿停产期间工薪管理办法 会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：
(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按3 80%、85%或90%发放。
5.关于公司机关值班及下井补助标准
(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
二、关于下一步绩效考核办法
1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
三、关于员工工休问题
会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：
1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。
2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。
3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后， 对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。
4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数
根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:
1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;
2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
学习内容：一节复习视导课，一节高考复习专题讲座，一节高三市统测总结班会课。 在学校领导的主持和努力之下，高三大部分班主任活动一下难能可贵的外出学习机会。此次外出学习收获颇丰，感慨良多，具体总结如下：
第一、视导课的所见所闻所感。
视导课的内容，二轮复习：遗传定律专题1，高三二轮复习示范课，在没有听课之前我和同事对这堂课进行了猜想，因为南宁三中学生的学习成绩较好，本以为他们会直接进入练习讲评，运用题海战术进行能力的提升，可是听课之后才发现，原来高效没有那么急切的进入题海战术，他们也非常注重基础知识，所以在上课之前老师就提醒学生：把本节课所需要的必修二课本和需要的资料“十年高考”以及错题笔记本拿出来，可见成绩好的学生也非常注重回归课本，学会运用教材。上课过程中，教师特别注意引导学生在答题的时候，要尽量运用课本的原话进行答题。上课过程中老师跟学生一起构建思维导图，这可以增强学生知识构建能力。
第二、问题导向，高效备考，专题讲座感言。
一轮复习：重基础，多看书，强调每天都翻阅课本，运用课本原话进行填空训练。二轮复习：建立知识框架，核心概念及之间的关系，查漏补缺。运用高考题的训练，增强学生知识运用能力。三轮复习：题海战术训练，运用历年高考题进行答题能的提升训练，最主要的做法就是，限时训练。注重培养学生的文字表达能力，研究高考题，研究标志答案的答题规律。比如：因为......而........所以......这样的答题规律。针对不同的难度采取不同的复习策略。 低难度：以常染色体遗传为知识背景考查遗传基本规律，在一轮复习的时候，以总结规律，分类讲解，多次训练的方法去解决。中高难度：以伴性遗传、变异和育种、实验设计等为知识背景考查遗传基本规律。通过二轮复习，采用典例精析，规律总结的方法去解决。
通过此次企业的参观学习，让我也是更加的体会到，做好一个工作也是要多和同行去交流，以前也是埋头工作，错过了很多，同时也是让我更意识到，经验的累积，不但是自己的工作，也是同行之间的交流，可以让自己收获更多，在此也是就此次参观的一个学习来做个整理总结。
参观的过程之中，不但是让我了解到企业的一个文化，日常的工作，同时也是和企业同行的交流里面，看到自己以前工作的一些问题，的确一份工作要去做好，不是埋头苦干的就行，以前总觉得努力就够了，其实去学习，多一些交流和思考，这样并不会耽搁了工作，反而是会让自己能力提升，能把工作做得更好一些。
特别是一些疑惑的探讨更是如此，同样的在看企业的工作里头，也是看到他们的流程更优秀，他们的办事效率同样也是更好，和自己所在的小公司相比，是有很大的优势，不过我也是不觉得羡慕，而是要去做到像他们那样才行，毕竟企业的发展有那么久的时间，而自己所在的公司却还是个年轻的公司，有很多要去向他人学习的方面，自己也是如此，虽然有了一些经验，但是其实还算是在这个行业是个新人。
同时看到企业的优势也是看到一些缺点，其实也是让我明白以后要去规避的，企业更大也是一些决策不是那么容易就做好，而我们小的公司，也是根据市场去改变，更是能抓住这短暂的商机。有可能一个机会就让我们得到更大的成长，但这也是需要我们有积累，有能力才行的，此次的参观学习可以说让我改变很大，以前的一些坏习惯要去改好，以前没考虑的方面现在也是要在工作里头去改善，多一些学习的机会，我也是要去抓住，而不仅仅只是做好了手头自己的工作就够了，那样其实也是有些狭隘了。很感谢有这么一个机会，自己看到的问题，以后改好了，也是能把工作做得更好，能力的提升的确有很多的方法，这也是自己在此次参观中所收获的。
通过学习，看到自身的问题，以及公司要去继续做好的方面，这也是为自己的以后找到一条路，更清楚要去努力的方向，的确企业的优秀可以说是一个很好的模板，我也是很珍惜此次的学习，收获很多，以后也是要慢慢的去消化，从而转为自己的能力。
培训/会议名称：
时间：地点：
议题：
参加人：
召集单位：
主持人：
审核：
培训/决议内容及标的
一、介绍本次会议或培训的目的、主要内容及拟解决的问题;
二、逐条列出本次会议或培训形成的决议或会议研讨的结果;
三、逐条列出本次会议或培训要求完成的工作，列出执行人员，完成时间和完成标的。
四、“培训会议纪要”要抄报总经理、管理中心和相关部门，并由管理中心培训结果进行督察;
五、“交流纪要、电话会议纪录及相关会议、招待形成的备忘录式的纪要”要抄报总经理和相关部门。
六、“技术研讨、工程项目研讨的.会议纪要”要抄报总经理、技术中心和相关部门，并由技术中心对会议形成的决议和工作进行督察;
七、“营销研讨的会议纪要”要抄报部经理、营销总监和相关部门，并由营销总监对会议形成的营销决议进行督察;
八、“财部收支、回款情况、审计等事务形成的会议纪要”要抄报总经理、计财部和相关部门，并由计财部经理对会议形成的决议进行督察。
九、其他会议纪要要抄报总经理、行政部和相关部门，由行政部对会议决议进行督察。
十、各部门形成的会议纪要原件均要交到总经理处，由总经理统一“签阅”。
十一、所有交到总经理处的会议纪要，在总经理“签阅”完后，在每月月底前由总经理秘书(在总经理秘书到岗之前由行政部秘书负责)统一编号、整理(形成电子版目录)、存档。
抄送：
签发人：年月日
我是第一次参加这样的培训，感触很深，也学到了很多东西。
首先，对产品知识的了解，以前一直觉得美导只要能说会道就可以了，对产品知识的要求应该不高，现在我就有了新的认识，总说顾客百分之九十五买的是热情，是服务，但是，美导如果连一些最基本的产品知识都不了解，怎么去说服顾客，怎么去成交，所以必须加强对产品知识的了解，及时给自己充电。
其次，店面管理，从商品的陈列、摆放、及POP，从导购员的职责、形象及要求，从店面上班流程，帐及售后服务乖各方面着手去管，以前对这些东西比较模糊，现在脑海里清晰又明了。
然后，如何去考核培训新人，应从皮肤、形象、气质这是其一，其二需了解新人为什么选择这份工作，近期及长期的目标，优点及缺点。其三，基础教育，行为培训，工作流程及发展状况与空间，我觉得招一个新的`美导是很重要的事，这是店内业绩能不能做起来有着至命的联系，通过这次培训，我知道应从哪几个方面去考核，去培训美导.
最后，店长的职责及销售法则，1、自己必须遵守各项规章制度，监督店内的日常工作，卫生及店员的工作状态和表现，不断的学习新的知识，巩固旧的知识，不断的去完善充实自己，2、爱岗敬业，这个是很重要一点，如果自己都是很懒散，能推就推，那么有什么资格去要求店员呢3、以前都是凭着自己的意愿去推销产品，脑海里只有一个想法，就是尽力去说服顾客，直到她买为止，根本就没有什么法则，这次学到了一个新的推销法则——FABE，我觉得这个法规在推销产品的时候，简单明了，不繁琐，让顾客清楚易懂，我们产品成分，效果及性能。
通过这次学习，我学到了很多以前没接触的东西，这次回去，把所学的知识好好落实到位，也很感谢公司给我这次培训的机会，明天我将带着满满的果实，回去和店员分享。我相信后面我们会做得更好!
根据县运管处要求，结合本公司实际情况，安全科针对公司驾驶员进行了安全教育培训，重点了解了车辆上路的安全文明驾驶常识，学习本公司《车辆检查制度》、《道路交通安全法》等安全知识，并进行了书面考试，根据现场发言及考试情况，做出以下总结：
1、驾驶员中普遍存在的影响安全行车的问题：
1、对行车前的检查项目了解不清楚；
2、上路行车过程中存在不良习惯、驾驶陋习；
3、驾驶员对安全行车中的细节问题不重视；
4、大部分驾驶员只顾“多拉快跑”，不注意车辆清洁，特别是驾驶室内部工作台摆放杂物，影响驾驶视线；
5、忽视车辆轮胎磨损，不及时检查更换；
2、下一步工作中要提升的内容：
1、驾驶员要加强参加公司每月组织的安全教育培训计划，不得无辜不到；
2、更正驾驶过程中的驾驶陋习和不良习惯，如：开车抽烟、不系安全带、开车打手机等；
3、及时检查影响安全行车的细节问题；如：轮胎螺丝是否损坏、制动系统是否漏气、防护栏是否开焊等；
4、保持车辆外部和内部卫生，做到外部各种标示清楚，内部整洁无杂物，不遮挡驾驶视线；
5、认真学习公司下发的车辆检查制度和安全驾驶规定；
6、安全教育培训要和绩效考核挂钩，督促驾驶员自觉提升自己的安全技术和安全意识。
以上反映出的问题安全科要高度重视，做好下一步的安全教育培训工作，并着手做好各种检查督导工作，加大排查力度，使安全生产切实落到实处，将大小事故遏制在萌芽之中，让公司的安全生产工作更上一个台阶。
作为一名企业培训师，从事管理培训工作时至近日已有5个年头。这些年来关于培训效果提升的讨论一直没有断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的部分是很欣慰企业培训负责人终于将关注点转向课堂之外了。错的部分是就绝大部分中国企业，培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。相对培训结束后获得的成果而已，培训前的需求分析、目标设定和项目设定更关键。
如果在企业管理培训实施前没有进行必要的需求分析和目标设定，那就不用在谈所谓的培训效果评估。这只是一些带有福利性质、缺乏目标的培训项目，培训的巩固和成果转化也无从谈起。如果企业培训负责人针对这些项目还想着如何开展成果转化，可以说都是些徒劳无功的工作。
很多的公司培训可以用一句话来概括：狂轰滥炸、收效甚微。完全是一种以量取胜的操作模式。个人认为如果培训想更见实效，应该借鉴现代军事作战方式的改革。传统战争是用20%的各种资源去寻找目标和战前准备、80%的'资源去消灭作战目标。而现代战争却正好相反。前苏联和如今的美国在两场阿富汗战争中，正是传统与现代战争的比较。后者在阿富汗战争中仅仅投入了150人的特战部队就取得了胜利。
大多数的培训正是由于目标模糊，导致事倍功半。培训要见效果，应吸取美国在阿富汗的现代战争经验：首先明确并分析清晰目标。想要达成“培训见实效”的目标，更需要从培训之前入手。从某种方面而言，培训的而言，培训的有效性在设计阶段就已经决定了。本人在与一些培训组织经验非常丰富的公司合作中，同样发现培训工作和开展仍然被作为一个孤立的事件来看待，再加上某些方面的考虑，选择机构的讲师和课程，就成了非常保险的选择了。所以如果希望培训能够创造效果，就必须把培训前、中、后三个环节的工作都重视起来，而且在两端投入更多的资源和精力。
为认真贯彻落实公司及党委《20xx年全员培训工作方案》精神，全面提升员工的整体素质，确保实现全年的各项目标和任务，我分公司从元月份开始对分公司所有员工进行培训，大力弘扬“完善自我，追求卓越”的企业精神。通过半年制度化、系统化的培训，分公司员工的职业道德、职业技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强，现将分公司全员培训的主要工作总结如下：
一、领导重视，组织健全。
是全员培训取得成功的保证全员培训作为公司开展“创建学习型组织”活动的一个重要组成部分，是早日实现公司“三赢”和“五个一流”目标的重要手段。分公司领导对培训工作非常重视，专门召开了各线路负责人会议，制定了培训方案和具体实施计划，成立了由分公司党支部书记为培训领导小组组长，各线路负责人及分公司相关管理人员为组员的全员培训工作领导小组。要求各线路积极配合培训工作的展开，督促线路员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。分公司共有22个小队，成立了5个学习小组。今年分公司的全员培训主要由xxx、xxx等五位教员负责。按照公司培训要求，我们认真编写了8篇教案，培训采取集中培训和自学相结合的形式，管理人员集中培训时间为25个课时，员工培训过程共开展了20场培训课，共60课时的课程，共有362名员工参加，参训人数达到了在岗人数的100%。
二、培训内容实在，形式多样。
突出线路特点这次培训的教材以公司下发的《xxx基础知识读本》为主，针对不同的岗位讲授不同的内容，各取所需。同时结合《没有任何借口》、《智慧集》、《群星谱》等书籍等作为补充教材，对员工进行职业道德、职业纪律、职业技能的培训，进行政策法规的学习，丰富教学的内容。另外结合“星级小队评比”“百日安竞赛”“文明创建”等一系列安全生产活动，为营造良好的活动氛围。分公司还为各线路定做了针对这些竞赛评比的板报，很好的宣传安全生产意识，让安全行车更加深入每位驾驶员心里。在培训授课中，教员还买来电教碟片，通过生动的画面，详细的介绍交通法规，讲究职业道德，提高服务质量，并结合一个个真实的案例，给员工分析事故原因，教育大家规范行车，减少事故和违章的发生。xxx、xxx路是分公司所属的两条文明创建线路，为更好地服务于乘客，提高员工的职业道德，继续落实和深化公交文明创建，“五一”节前，分公司特邀xxx路行风评议员、市委党校教授xxx来到xxx会议室，为分公司全体驾驶员上了一堂别开生面的服务技巧培训课。xxx教授采用以身说法的形式，将他平时乘坐公交车时留意观察到的部分驾驶员不文明服务现象和乘客中的几种不文明乘车、不诚信投币等行为，作了深入浅出的分析，同时针对分公司所属的空调车线路遇到的一些新情况，他从服务者的角度提出了几套切实可行的解决办法，让司机们大受裨益。课后严教授还与驾驶员进行了互动交流，现场回答司机们的提问，收得了很好的效果。
三、严格考核。
结合文明创建工作检验培训成果半年的培训过程中，分公司培训领导小组不定期的对各线路的培训工作进行考核，抽查员工的学习笔记及学习效果。培训结束后，6月初我们开始进行全员培训考试。我们将考试时间定在6月7、8号两天分上下午进行，做到紧张有序。理论考试分为公共知识部分和专业知识部分，理论考试统一使用集团教育培训中心拟定的试卷，考试成绩和员工的绩效挂钩，这次培训考试的参考率及合格率均达到100％。在理论考试中，有几名员工的试卷在论述题的回答上，通过详实、客观的语言阐述了自己的思想，获得了满分的好成绩。分公司在考试结束后，从试卷中选取了几分具有代表性的试卷送到集团参展。通过全员培训的学习，员工在职业道德，职业技能、职业纪律和职业责任四个方面有了很大的进步，在培训的半年中，分公司的各项竞赛活动也开展得有声有色。xxx路以小队竞赛为契机，以安全生产为目的，每个小队长自发地向其他小队发起挑战书和应战书，形成良好的竞争氛围。线路“青年文明号”司机xxx和xxx还在公司组织的技术比武中分获综合成绩第一、二名。xxx路结合文明创建工作，积极做好车厢文化，他们收集一些警句格言，做成标语，固定在车厢内醒目的位置，营造良好的文化氛围，突出xxx路校园文化共建线的这一特点。xxx、xxx等线路结合全员培训，在线路员工中开展职工篮球、足球对抗赛，卡拉ok比赛等一系列文体活动，通过活动的开展，加强了企业员工凝聚力和向心力，提高了员工的集体意识，培养了员工敬业爱岗的精神。
（一）坚定理想信念，增强大局观念
作为一名质量管理人员，个人的从业道德与思想素质是十分重要的。质量管理人员是否有高度的责任心，是否有正确的价值观，是否有吃苦上进的精神，对做好质量管理工作是十分必要的。通过培训学习，使我增强了大局意识与责任意识，明白了要将公司利益放在第一位。应遵循局部服从整体、大局服从小局的原则，并始终保持积极向上、开拓进取的实干精神，做好本职工作。
（二）学会沟通协调，提升管理水平
作为一名管理人员，要掌握一定的沟通技巧，才能做好组织协调工作。在运营转型培训中，我学习了很多管理方面的知识及沟通技巧。我认为无论是对待领导、员工还是客户，首先要放下架子，尊重他们，真诚地沟通，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。当好领导的参谋助手，围绕公司的工作目标，在本职岗位上认真开展工作。同时，要经常反思、总结个人工作中的不足，完善管理的方式方法，才能进一步提高管理水平。
（三）学以致用，业务能力有很大的提升
公司组织的这三次培训都和我们的日常工作密切相关。通过系统的学习，我也深刻认识到管理是一门深厚的学问，要想做好质量管理工作，我还需要加倍的努力。因此，在培训过程中，我喜欢理论联系实际，学以致用。运用所学的知识来解决工作中存在的问题。通过一段时间的摸索，使我的业务水平有了极大的提升。一是熟悉了方差的相关理论知识，能灵活加以运用。二是管理的精细化，实现运营的转型升级。在日常生产经营管理中，我们还有很多工作要做，还有不少潜力可挖。精细化管理也是提升企业核心竞争力的重要途径。因此，我更注重精细化管理，通过相关知识的运用来提高管理质量。三是进一步提高了自身的综合能力，包括思维、判断、决策、问题驾驭、应变、组织、创新等能力。克服了过去目光短浅、犯经验错误等缺点，根据最优化的要求，强化创新理念，主动去发现新问题，提出新看法。另外，要像培训老师所讲的那样，要形成科学、完整的管理机制，环环抓落实，级级抓执行，才能产生更多的运营效益。
一、20xx年培训概况
人力资源部根据20xx年培训规划，结合生产实际情况，主要开展了制度流程类、专业知识类、安全知识类、管理类知识和技能提升类等方面的培训。20xx年元至10月份通过内部、外出和外聘讲师的形式共计对全体员工培训80余次。其中高、中和基层累计参培人数为15人、86人和4162人；培训总课时分别为115小时、248小时和9760小时；人均培训课时分别为38、33小时、20、67小时和31、69小时。培训覆盖率达100%，培训计划完成率达到98%。
注：
1、参训人次为公司所有培训参训人次的累加总和；
2、总培训课时为各项培训的参训人数×当次培训课时后累加的总和；
3、人均培训课时=总培训课时/该类员工实际参训人数；
4、覆盖率=该类员工实际参训人数/该类员工总人数；
5、以上数据来源于公司20xx年元至10月份度“员工培训登记表”。
二、培训的实施与效果
1、应知应会知识技能培训
通过公司管理制度、业务流程、岗位职责、工艺技术流程（主要包括：《新企业文化》、《员工手册》、《企业制度流程》、《酿造标准手册》、《啤酒包装标准手册》、《微生物标准手册》、《酿造车间各岗位工艺流程》、《包装车间各机台操作手册》等）课程的培训实施，提升了员工的操作能力和操作技能。
2、专业管理培训
1）质量管理培训，通过《食品安全管理》、《质量管理制度》、《外包装质量》、《品酒师培训》、《消费点质量》、《异常质量物质处理程序》、《食品安全事关键控制点管理制度》、《微生物检测规范》等培训课程的实施，提升专业技术人、基层操作人员的专业知识和质量意识。
2）设备管理培训，通过《设备基础知识培训》、《设备维修》、《电器检修》、《设备管理制度》、《设备检修规程》、《设备润滑知识》、《电器设备检修》等培训课程的实施，提升设备管理、维修人员等相关岗位人员的专业知识、专业技能，从而进一步提高生产效率。
3）财务管理培训，通过《财务管理制度和业务流程》、《财务基础知识》、《生产系统培训》、《新瓶箱系统培训》、《EXCEL电子表格培训》、《会计取证培训》等培训课程的实施，提升财务人员的专业知识、专业技能工作效率。
3、安全知识类培训
通过《安全与现场管理》、《行为安全培训》、《员工安全再教育》、《安全二三级培训》、《班组安全培训》、《岗位安全操作培训》等培训课程的实施，提高职工的安全操作技能，培养职工的安全意识，杜绝安全事故的发生。
4、针对性培训：
针对公司员工管理和操作工技能上存在的明显弱项，开展了针对性的培训。
1）为了提高中层管理人员的管理能力和执行力，5~6月份组织公司中层管理人员分三个批次到阜阳工厂每人学习一周，能过学习交流，每位中层都找到了自身存在的不足和管理缺陷，并明确了自己能力提升的方向；
2）针对化验人员对新化验设备和操作技能存在的不足，7~9月份组织化验人员分两批次到阜阳公司跟班学习，通过3个月的学习，公司的化验室人员整体素质得到提升，有效提高了化验室的工作效率；
3）为了达到新工厂、新设备对人员质素的要求，9月份聘请区域公司优秀培训来公司对新招聘和一部分老职工进行了酿造和包装设备操作、维修和质量控制方面的知识培训。10月份组织包装酿造人员分两组到六安公司和阜阳公司跟班学习，通过理论知识和外出实践学习，有效提升了员工操作技能和质量意识，也为新老工厂的顺利交接后，新工厂的平稳运行提供了人才保证。
三、20xx年培训中存在的问题及建议改进措施
1、培训制度：
不足：
公司培训管理体系还不够健全，有些培训工作无法执行或没有制度流程支持，如《师带徒》、《岗位技能等级考评制度》等；对现有培训制度在执行过程中有偏差；
改进措施：
完善培训体系：对现有培训制度进行修订和完善，补充的制度有《培训评估》、《师带徒》、《员工技术等级评估》和《培训课程开发管理规定》等制度；在制度中增加考核项，并加大考核的力度。
2、培训课程：
不足：
培训课程教材多以WORD版为多，并且内容不能及时更新，培训师缺少培训课程开发的经验；二、三级培训仍以安全类培训居多，技能、管理沟通等方面的培训较少，并缺少相关的培训资料；针对职能部门人员培训课程偏少。
改进措施：
依据区域公司下发的《华润雪花啤酒安徽区域公司培训课程开发制度》制订公司的《公司培训课程开发制度》，并严格按照制度中的流程执行；可适当引进外部课程或购买培训电子资料以弥补教材不足的问题；增加对职能部门人员的培训次数，为职能部门人员多提供一些外出学习的机会。
3、培训队伍建设：
不足：
公司没有一队优秀的培训师队伍，依靠现有培训师人员无法满足员工的培训需求；
改进措施：
建立自己的兼职培训师队伍：通过报名、确定试讲名单、集中培训、安排试讲、选拔确定等流程选拔一批兼职培训师，并定期进行培训；制订兼职培训师队伍的建立和培养计划，定期选派人员参加外部培训，开展“TTT”培训活动；
4、其他：
不足：
员工对培训的积极性和参与性不高，培训效果不理想；针对培训效果的评估力度不够，难以准确把握培训是否达到计划目标；改进措施：
采用多种培训方式尤其是加强体验式培训技巧的运用，例如情景模拟培训、现场演练式教学、小组研讨方式等，同时可对培训过程中表现优异者设置奖励环节（如颁发优秀学员证书、实物奖励等）；进一步完善培训管理制度，并提高各种培训制度的执行力度，并严格考核；同时做好培训评估工作，做到评估结果与考核挂钩。
以上是公司20xx年度培训工作总结和13年培训工作的改进措施，请领导审阅！
在公司领导的关心与重视下，我参加了公司举办的中高层领导管理能力提升训练的学习。通过王老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理能力提升有很大帮助。这是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交给我的各项任务。
本次培训的主题分为三个部分：领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。
企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。事实上，企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队(部门)的执行力是企业执行力的核心，因其既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲，员工执行力=管理者的领导力。因此，如何成为一个成功的.、优秀的、充满活力的领导者，是每一个作为管理者必须深深思考的问题。
管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效的达到组织目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做，即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行，很少重视被管理者真正的内心感受，虽然在一定程度上能够很好的控制下属的行为，却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意识。因此，要应运而生一种新的管理思维方式。
领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。在这个过程中，作为领导者，更重视的是其自身影响力和追随者的积极性。如果说管理是一种公式化进程，那么领导就是一门艺术了。在培训中，老师向我们介绍到，一个好的领导者能既不讨好、不纵容、不娇宠，却又能得到部署的心。具体方法为：(1)关心。把他的心关起来，使其跑不掉;(2)开心。因关心而开心，丝毫没有抗拒的力量;(3)放心。部署开心，好好做事，主管自然放心。
这种具有随机性、经验性、多变性和创造性特征的领导艺术，值得我在今后的工作中进一步理解和实践。
职场是实现人生理想的重要平台和人生舞台。谁都想在职场中顺风顺水，左右逢源，走向成功，超越自己并完成人生使命。而这一切都离不开沟通。没有沟通你就不可能入门，就永远无法拿到自己想要的东西。在职场沟通训练中，要注意以下几个方面的问题：
1)掌握沟通知识，这属于知识、见识阶段的修炼。
2)掌握沟通技术，这属于技术、技能阶段的修炼。这个阶段要求修出一技之长。
3)提高沟通素质，这属于素质、素养阶段的修炼。这个阶段需要完善我们的软实力，要博览群书。
4)要有沟通智慧，这属于智慧、智能阶段的修炼。
5)要修炼沟通能量，这属于“神功、神通”阶段的修炼。“神功”是某一技之长的尽头，术的尽头是道。
6)要达到沟通的最高境界，这属于无他阶段的修炼。一个人如果能够达到如此境界，就没有什么能够阻拦沟通的脚步了。
要注意沟通与商量的的作用的区别：管理讲求沟通，领导则推崇好好商量。管理只能管好人的身体，领导才能抓住人的心。
作为一个优秀的领导者，在时间管理和情绪管理方面都应有自己独到的安排。在有限的时间里，为达到目标做出最合理的时间安排是一个领导者应该具备的基本素质，是一个企业成功的前提条件，是使下属员工们的工作能朝企业战略前行的保障。而情绪管理是作为领导者应该具有的自我调节手段和方法，是保障与人相处的基本礼仪和态度，是管理层核心动力、凝聚力的基本前提，是与下属员工默契配合使工作效率最大化的前提条件。
通过这次培训班的学习，使我认识到培训学习对于一名中层干部是十分重要的。虽然这次培训时间不长，但效果却非常好，必将成为我今后工作的“加油站”，为更好的工作奠定更加坚实的基础，并且所学内容很值得我在日常工作中不断的去体会和实践。在实际工作中我们每一个人的潜力都是无限的，只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点，转变思维方式，开拓创新，勇于实践，用所掌握的理论来指导实践，我相信我会成为一名更加优秀的中层干部，更好的为广汇新能源公司工作。
短短几日，宛如多时！这是我对此次成都入职培训之行最大感悟。由于入职时间比较晚的原因，我对铁塔的认识与了解便从此次入职培训开始。
省公司号角一鸣，省内各市州铁塔小伙伴纷至沓来，我也与三位宜宾分公司同事由杨师傅驾车送至成都。来到培训中心时，见到几位曾经短暂相识过的同事，欢声笑语的寒暄中距离瞬间被拉近。了解到有的同事从远至攀枝花、凉山自治州赶来，舟车劳顿，但个个面无困色，想必也是对此次培训充满期待。晚饭后集合，此次培训正式拉开帷幕。
我及三位分公司同事很荣幸的与三位雅安分公司同事分到一组，也因如此，在后来的日子里也与三位雅安分公司同事建立起深厚的友谊。短暂会议后便是破冰活动，简单的穿绳游戏，各组组员在活动中都踊跃参与，表现出了很好的竞技精神，我组也发挥稳定，取得不错成绩。吵闹中，之前拘束的气氛也被打破，破冰之旅的目的自然达到。晚间休息，我与同事代雨被安排到同一房间，因为他之前实习过的原因，不管对业务还是对公司了解都比我多很多，那晚我也好像有问不完的问题，聊到很晚才入睡。
公司注重人才的培养，课程安排紧密。第一天，由李俊杰老师为我们做了综合工作类课程的培训，李老师言辞幽默生动，课堂气氛十分活跃！从课程中了解到了中国铁塔公司成立的时间、目的等内容，也对中国铁塔的企业文化有了认识。同时，如处理文字材料，注重安全生产，重视行为规范等内容也十分丰富，受益良多！此后，综合部老师也为我们做了铁塔员工薪酬社保福利证词等介绍，对包括公司组织架构，职位体系有了认识。自己对员工福利等政策有了了解，课后庆幸自己能进入中国铁塔这样一家注重员工福利的企业。在接下来的第二天第三天中，我们分别学习了公司关于采购、财务、运营发展、维护、建维等专业知识，由于经验尚浅，在这些课程的学习中稍感吃力，但经过老师的教导，同学的帮助，在专业知识方面还是有很大收获，同时也体会到了自己即将面临的工作的重要性与关键性。当然，必要的信心不能少，我也坚信，只要努力，愿意学习，终有一天能在工作岗位上发挥自己的作用！最后两天的课程分别是卓越员工素质、高效沟通技巧与时间管理，相较与前两天较为专业的课程，最后两天的课程相对有趣，几次与老师的互动也让我十分荣幸，收获到很多关于如何让自己变成一名优秀工作者的方法，不管是对时间的管控还是沟通技巧的掌握等一些职场技巧，当然也对我个人的进步有很大的推动作用！
最后，入职培训即将告一段落，几天学习让我获益良多，不管专业知识还是职业技巧，当然我也认为重要的不仅仅是学习，更需要将自己所学运用到工作中生活中，学以致用，才是最终目的。在此，为即将踏入工作岗位的自己鼓足勇气，卯足干劲，希望自己与铁塔共同努力，共同进步，共同登上顶峰！
驾驶员培训公司迎检工作汇报
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家上午好!
今天，我们非常荣幸地迎来了市工会界政协委员对我
公司贯彻执行《劳动合同法》、《安全生产法》、《职业病防
治法》（以下简称“三法”）的检查，这既是对我公司贯彻
“三法”工作的重视，更是对我们工作的鞭策和鼓舞。在
此，我谨代表长沙湘麓驾驶员培训有限公司对调研组各位
领导的到来表示热烈的欢迎!对各位领导长期以来给予湘麓
驾校的关心、支持和帮助表示衷心的感谢!
借此机会，我先把我公司的基本情况向各位领导做个
简要介绍。长沙湘麓驾驶员培训有限公司是经湖南省公安
厅交警总队、省、市交通厅、局驾培办两家主管部门核准
的长沙市一所服务式驾驶培训学校，湖南省机动车驾驶员
培训理事单位。并经交警总队批准设立了长沙市交警支队
科目一、科目二湘麓分考场。我公司自 XX 年 12 月成立以m.YjS21.com
来，在上级领导、主管部门以及社会各界的关心、帮助与
支持下，不到两年的时间，实现了跨越式快速发展。建校
第一年招生人数即达 6700 多人，XX 年产值达 180 万，上缴
税费 元；XX 年新增教练车 150 台，上缴税费
元，营业税及附加税共计达 9 万元。跻身同行前列。
XX 年 2 月底收购铭达驾校，至今已建有 8 所分校（黄金分校、黄兴分校、永安分校、井湾子分校、雷锋分校、桥译
分校、王家湾分校、湘江世纪城校区），教练车 380 台。从
目前报名情况看，今年招生量预计将达 万人以上。随
着规模的扩大，预计今年上缴税费将超过 160 万元。可以
自豪地说，我公司已发展成为湖南省规模最大、训练设施
最完备的驾驶培训基地。我们也因此赢得了行业主管部门
和社会各界的一致好评，XX 年度荣获市驾培行业“先进单
位”、“诚信经营示范单位”、湖南省劳动竞赛“工人先锋号”
等多个荣誉称号。我公司取得这样的佳绩，是上级领导和
主管部门关怀的结果，是驾校全体教练员和各部门职工共
同努力的结果。
下面，我就我公司贯彻执行《劳动合同法》、《安全生
产法》、《职业病防治法》的情况向各位领导作简要汇报：
贯彻执行《劳动合同法》的主要做法及存在的问题
一、主要做法：
（一）、认真做好新劳动合同法的学习宣传工作公司首
先对人力资源管理人员进行了用工政策的培训，并专门组
织各部门负责人召开会议，宣讲新劳动合同法相关内容。
公司还要求各部门将新劳动法核心内容在各部门会议上组
织学习宣传。XX 年在岳麓区总工会领导的指导下，我公司
设立了专门的宣传栏，宣传劳动保护知识、安全生产知识以及保护员工合法权益相关的知识，提高员工的自我保护
意识。为使员工不盲目从业，确保员工合法利益，学校专
门聘请仁丹律师对我公司职工进行《劳动合同法》相关知
识讲座，极大地促进了我公司职工对劳动合同法知识的领
悟和吸收。
（二）、公司领导重视，完善相关配套制度新《劳动合
同法》实施以来,公司领导非常重视，为更好地促进《劳动
合同法》的贯彻实施，构建和谐劳动关系，公司专门召开
办公会议。按照《劳动法》、《劳动合同法》等法律及文件
精神，讨论、完善了公司的《人事管理制度》、《考勤管理
制度》、《帮扶资金管理暂行办法》等与《劳动合同法》相
关的配套制度，修改完善了劳动协议书内容，力求在制度
上保证相关劳动法规的贯彻实施。
（三）、落实相关政策,将职工利益真正落到实处新
《劳动法》规定，必须更好地保护劳动合同中处于弱势一
方的劳动者的合法权益，这预示着劳动用工管理和人力资
源管理法律化时代的到来。劳动法及劳动合同法的实施，
对本公司的影响较大，因行业的特殊性，人员流动性很大，
使得社保的缴纳、带薪休假制度的落实、无固定期限合同
的签订等工作在落实上非常繁琐，大大增加了公司人力资
源部门的用人难度和管理成本的支出。但为了使员工的合
法权益有法律保障，公司积极按照《劳动法》及《劳动合同法》等规定，对符合条件的每一位员工包括外聘人员均
签订了合同。公司现有员工 54 人，签订劳动合同 54 份，
签订率百分之百。使员工在履行义务的同时，也充分享受
自己应有的权利。为了确保员工的利益真正得到落实，公
司采取了以下几条措施：
1、对试用期及正式员工的最低工资发放标准确定为
1200 元/月。对于来公司实习人员给予免费提供食宿，保障
了实习人员的基本生活。
2、为了保障员工休息、休假的权利。公司对每一位员
工都给予每月 4 天假的带薪公休，且在法定节假日安排员
工休假。公司不提倡员工加班，同时明确规定，员工每月
的加班时间不得超过 48 个小时，确因有特殊情况需要加班
的，采取员工自愿的形式，并且根据国家的相关规定，足
额发放加班费。
3、公司结合自身的实际情况，为员工提供了力所能及
的福利。公司为所有正式员工购买“五险”，即养老保险、
失业保险、医疗保险、人身意外伤害保险、工伤保险；为
季节工购买人身意外伤害保险和工伤保险，确保他们的人
身权利，减少了工作上的后顾之忧。
4、真正做到人性化的管理，每年夏季，为全体职工发
放防暑降温慰问品，传统节日均给每位员工发放礼品，使
他们能够真正感受到公司关怀。
5、关心全体员工的身心健康。为此，公司每月由公会
组织一些有益职工身心健康的文体活动，来活跃员工的业
余生活，增进员工之间的感情，煅练职员的体质。同时，
每年定期组织员工进行免费体检。
6、组织优秀员工或员工代表外出旅游。本周二公司已
组织全体员工到浏阳大围山漂流，让员工在工作之余，放
松身心，享受生活。
7、帮助家庭困难的职工渡过难关。对于那些家庭遇有
突发性的灾难或困难的职工，如大病、重病、子女上学困
难等情况，公司都要伸出援助之手给予帮扶，职工们也会
在工会组织下捐款、捐物，帮助困难职工渡过难关。
8、开展多种形式的培训学习，提高员工的素质。定期
组织大型的培训讲座，购买相关法律书籍，发给每个员工。
还根据不同的岗位对员工进行有针对性的免费培
训，逐步提高员工的素质。
9、工作满一年的员工，在本校报考驾驶员证的，享受
减免 1680 元报考费的优惠待遇。
（四）、认真做好《劳动合同法》监督工作,切实维护 劳动者的合法权益。公司党支部和工会负责对我公司的各
项劳动保障执行情况进行跟进和监督，认真核查人力资源
部的劳动聘用程序规范化工作，做好劳动合同建档立制工作，对员工劳动合同内容进行认真审查。在审查中，对有
违反《劳动法》有关条款的，坚决予以纠正。对于职工提
出的劳动争议，认真予以解决。积极稳妥地做好劳动争议
仲裁，化解矛盾，切实维护劳动者的合法权益。
二、存在的问题
、员工保险意识弱，不愿意参加保险。大部分员工由 于文化素质的制约，对于每月从其工资中扣取相应的自缴
部分保险费，员工反应强烈，甚至直接找公司要求想方设
法不参加社保。一些年轻员工刚坚持企业把用人单位缴纳
的部分费用直接纳入到其工资中，作为应聘的条件。建议
相关部门一方面应该加大社保法律政策的宣传力度，一方
面切实简化医疗、失业、生育等保险金的领取手续。
2、工伤保险当月投保不能当月享受，使用人单位的工
伤风险处于不确定性。现工伤保险为员工进厂工作之日即
缴纳工伤保险金，但社保部门则收到保险费用一个月后才
能定该员工参加了工伤保险。而在这一个月内，企业已经
为其购买了工伤险，但实际出现事故时社保部门却不能为
其办理，明显有违公平原则。建议社保部门简化办事流程，
真正社保与商业保险一样，自合同签字（保险金缴纳）时
生效。
3、员工违约成本代价太低。现行的劳动法律规定劳动者辞职的条件是告知义务，即劳动者只要提前三十日通知
用人单位，无论用人单位同意与否，其离职均不需承担任
何违约金。过低的劳动者违约成本一定程度上助长了当前
员工频繁跳槽的风气，建议立法机关对于员工企业之间寻
找一个违约成本的平衡点。
贯彻执行《安全生产法》的主要做法及存在的问题一、
主要做法公司自成立以来，我们在安全方面主要抓了以下
几个方面：
（一）、健全制度公司建立健全了的安全生产责任制，
组织制订并实施了驾校安全管理规定、安全技术操作规程
和安全技术措施计划。建立了完备的值班制度，做到 24 小
时有人巡逻管理车辆安全和财产安全。
（二）、制定措施
为确保教练员及学员的生命安全，学校专门召开教练
员会议，定期对教学车辆的车况做详细登记，对车况保护
好或差的实行奖惩制度，落实事故隐患整改，检查车子设
施设备，保护安全装备、消防设施、防护器材和急救器具
等处于完好状态，教育员工加强维护，正确使用。并要求
所有教练车必须按照学校的要求购买保险，教练员在训练
过程中必须持证上岗，按照指定的路线训练。
（三）、强化教育组织对新员工（包括实习、代培人员）
进行安全教育；本校于 XX 年 5 月 25 日在岳麓大酒店组织全体职工大会，对所有员工进行安全思想、安全知识和安
全技术教育；在安全教育方面组织开展各项安全训练活动，
总结交流安全教学经验，定期组织安全技术考核，让安全
意识深入人心。
（四）、明确责任对教学过程中出现的交通事故要坚持
“不逃避”原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，
查清原因，分清责任，落实防范措施，对事故的责任者提
出处理意见，发现不安全因素和事故时，要果断正确处理，
并通知有关部门，防止事态扩大。至今为止，我公司重大
安全事故发生率为零。
（五）、严明纪律严格贯彻执行培训操作纪律和操作规
程，定期或不定期派出监察组对各考场、各分校进行安全
检查，杜绝交通事故和人身伤亡事故，真正落实并实现安
全生产和安全教学。
二、存在的问题通过全体员工的共同努力，我公司在
安全教学方面有较大进步，但随着企业发展规模的不断扩
大，我们也清醒的认识到在安全管理方面还存在一些亟待
解决的困难和问题。
、我公司的安全监管机制还有待于进一步健全和完善。
2、因我公司车辆磨损大，消耗成本高，针对某些车辆
的整改工作存在困难，小问题没能及时解决，有可能导致累积成大的安全隐患。
3、我公司自成立以来尚未满 2 年，但规模不断扩大，
部分新进教练员安全意识还需进步一步加强。对此，我们
的宣传工作还需要加大力度，望工会领导给予指导与帮助。
贯彻执行《职业病防治法》的主要做法及存在的问题
一、主要做法
（一）、健全制度我公司已建立健全职业病防治的规章
制度、操作规程、职业病危害事故急救方案，并购买有职
业病防治法书籍，要求员工加强学习，保护自身健康及相
关权益。我们还计划设置专门的职业卫生管理机构，负责
本单位的职业病的防治工作。
（二）、强化措施安排员工进行体检，定期进行职业安
全健康教育和培训，增强自我防护意识。对高温作业人员，
采取有效的防暑降温措施，对后勤的高空作业人员严格把
关，凡患有心脏病、高血压，听力或视力不正常的人员，
不安排上岗。
加强教育我公司对新进员工都要求认真学习职业病防
护法相关知识，增强职业病防范意识，遵守职业病防治法
律、法规、规章和操作规程，发现职业病危害事故隐患应
及时汇报。
二、存在的主要问题
（一）员工职业病防治法意识淡薄，今后工作中要加
强各部门之间的联动，依托专业机构，加强日常监督检查，
要加大对职业病防治法的宣传教育力度，提高员工的职业
病防护意识，建立完善的企业职业卫生防护制度，改善防
护措施。
各位领导，因我公司刚成立不久，在贯彻执行“三法”
方面还有很多不完善之处，针对存在的问题我们将尽快寻
求解决的办法。特别是各位领导在检查中指出的问题，我
们一定会及时整改，并将整改情况上报有关主管部门。
在企业发展实践中，为进一步规范机动车驾驶员培训
行业管理秩序，不断增强驾培行业监管手段的科学性和有
效性，切实维护广大学员的合法权益，确保驾培行业又好
又快发展，对此，还请各级领导在经济上给予支持，在政
策上给予倾斜。我公司的目标是把“湘麓”做得更大、更
强，不仅要成为省驾培行业的“领头羊”，还要成为全省第
一所最先实行计时 Ic 卡教练车培训的“拓荒牛”，还要成
为全国机动车驾驶员培训行业教学质量好、服务水平优、
现代化程度高的一流驾校，为湖南驾培行业树立一个名至
实归的“湘麓”品牌。
总之，在过去的工作中，我公司在贯彻执行“三法”
方面做了大量工作。但是，法律的全面落实仍然任重而道
远。我们坚信，在各级领导的亲切关怀和主管部门的悉心指导下，在公司党支部及工会的大力支持和监督下，我公
司的劳动法法律法规的贯彻工作将不断改进,做得更好。
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们抽出时间写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编为大家整理的假期培训个人总结单位工作总结，希望能够帮助到大家。
自x月xx日开始，我们全体老师就业务方面进行了培训。共同学习了“中小学生职业道德规范”聆听了刘京海教授关于《我们今天怎样学做老师》、陶继新《做一个幸福的老师》等等著名专家的一些讲座，通过这几天的学习，让我对自己的工作有了更深刻的认识，学到很多，同时也对自己的教学方面的不足，有了一个深刻的反思。
在聆听《中小学生职业道德规范》中，张红教授的一句话让我反思深刻“一切皆有可能”。对于一个班主任来说，在班级管理方面，面临最有挑战的问题就是，那些差生，整天为班级添乱的调皮孩子。他们为班级的管理带来了阻力，不仅破坏整个班级的学习氛围，而且屡叫不改的犯着同样的'错误，影响其他同学的学习行为，给整个班级带来极坏的影响。“一切皆有可能”是指老师对这些孩子们，做到冷静、耐心、宽容。要有极大的耐心去教导、冷静的处理发生在他们中的事、有颗宽容的心，去原谅他们，结果会令你大吃一惊,“一切是皆有可能的”。
回想起以往对待差生的情景，真的很令人羞愧。犯了错误大吼大叫，总认为错误在他们身上，处理问题也很盲目，从来不去分析，站在他们立场想想，找到问题的根源。以至于他们一次又一次的犯着同样的错误。没解决问题根源。
我们班的王尚就是这样的孩子，不仅学习不好，而且还是班里最调皮的孩子，经常被主任叫到办公室，班里大大小小的事都有他的份。而且这个孩子个性很强，脾气大，如果老师教育厉害了，他会反驳，甚至顶嘴，几乎所有的任课老师无不讨厌。所以在处理问题上也从没认真对待，知之错误总在他身，最后说两句就这样草草了事，没更深的找到问题根源，耐心去教导、感化他。这是我工作中很大的失误。陶继新教授说，“做一个幸福的老师，要富有良知、一心向、宽容大度”。“爱”是可以感化一切的。
冷静的对待发生的问题，耐心的询问事情经过，找到应对政策，解决问题根源。用一颗宽容的心来包容感化他。让他们真正的认识到自己的错误，杜绝“大错不犯，小事不断”的现象。我想用这种方式，会让我们在班级管理上更轻松自如一些。正如张红教授所说“一切皆有可能”。
新的学期开始了，应该对自己的管理进行反思，迎接更大的挑战，用自己的“爱”来创造一更好的氛围。
根据《云南局公安厅关于印发全局消防安全大排查大整治大宣传大培训大练兵活动的通知》，3月10日至4月10日，我局精心组织部署，深入开展了为期1个月的专项治理工作，达到了预期目的，现将工作情况总结如下：
一、专项治理的基本情况
按照《实施方案》要求，结合工作实际，通过深入排查，共纳入专项治理茶叶企业21家。专项治理期间，共派出检查组3个，检查茶叶企业21家，发现存在火灾隐患45处，其中重大火灾隐患5处。通过专项治理，12家单位对存在的隐患点进行整改，共发出《当场责令改正通知书》13份，《责令限期改正通知书》8份，《重大火灾隐患限期整改通知书》5份，有效遏制火灾事故的发生，确保茶叶企业生命财产的安全，促进茶叶企业健康发展。
二、主要治理措施
（一）提高认识，加强领导。根据凤庆县20xx年安全生产暨消防工作会议精神，按照“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、群众积极参与”的工作要求和“标本兼治、重在治本”的原则，坚持全面普查与集中排查治理相结合，从讲政治、保稳定、促发展的高度，充分认识严峻的消防形势和开展专项治理工作的重要性、必要性和紧迫性，认真落实消防责任。局领导对此次专项治理工作高度重视，成立了以李扬嗯副局长担任组长，局安委办、执法大队、危化股培训中心等部门负责人为成员的领导小组。专门召开协调会，分析形势，研究措施，落实责任，安排部署专项治理工作，极大地推动了专项治理工作的顺利开展。
（二）强化措施，落实责任。为了达到整改和消除火灾隐患的目的，我局结合实际强化排查和治理措施，逐一落实整改责任。一是明确排查治理重点。督促企业建立健全安全管理制度、操作规程，落实消防安全责任制；检查茶叶生产加工、储存、销售设置位置是否符合消防技术要求；走道、安全出口是否堵塞；消防设施是否完好有效；生产车间、员工宿舍等人员密集场所是否存在火灾隐患。二是强化责任的具体落实。对排查出来的火灾隐患，与企业签订《消防安全专项治理责任书》，明确专项治理责任，尤其是重大火灾隐患整改的责任、目标和期限，有效预防火灾事故的发生。
（三）加大执法力度，打击违法违规行为。在此次专项工作期间，我局坚持全面排查与分类整治相结合，切实加大专项治理执法力度，及时查处各类火灾隐患，下大力气打击违法违规行为，坚决把火灾隐患解决在萌芽阶段。
（四）强化宣传，提升责任意识。加强消防宣传，提高安全意识。为了进一步贯彻各级关于加强消防安全的文件精神，提高企业消防安全意识，我局组织相关单位、企业召开消防安全工作会议，认真学习领会文件精神，提高对开展消防安全工作的重要性、必要性和迫切性的认识。同时，采用印发消防资料和粘贴宣传标语等方式大力开展有针对性的消防安全教育，紧紧围绕防止消防安全事故发生进行消防宣传，认真履行《消防安全管理规定》所赋予的职责和义务，切实做到“消防安全自查，火灾隐患自除，法律责任自负”提高企业防范火灾的意识。
感谢您阅读“幼儿教师教育网”的《公司培训后个人总结(范文15篇)》一文，希望能解决您找不到幼儿工作总结时遇到的问题和疑惑，同时，yjs21.com编辑还为您精选准备了公司培训总结专题，希望您能喜欢！
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