优秀的人总是会提前做好准备,在学习工作中,幼儿园教师有提前准备可能会使用到资料的习惯。资料是时代的记录,它是产生于人类实践活动。资料对我们的学习和工作有着不可估量的作用。你是不是在寻找一些可以用到的幼师资料呢?你不妨看看效率低检讨书收藏,大家不妨来参考。希望你能喜欢!
许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现:企业内几乎每个人都忙不过来,但就是整体工作效率低下!而且也很难找出原因,不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。
一、流程不完善
流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下,首先应检查:企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。
检查流程,应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统,就像人体的血液循环系统,包括:总系统、各支系统、各细支系统,以及末梢系统。因此,首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通,是否闭合,有没有断裂、梗阻、栓塞的地方,有没有冗余和不够的地方,是否需要添加新的系统。其次,还应该检查流程是否格式化、模版化,流量是否合理稳定,每一管道上的设计的流量是否合理,而实际流动中是否达标、超标。
流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来,许多企业都在优化、再造流程,那么流程上究竟流的是什么呢?概括起来有四方面:一是物流;二是信息流;三是现金流;四是文化流――流程上流的是企业的个性和特色,也就是企业文化。之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来,关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因,流动着企业的形象代言人,即员工的行为方式,流动着企业基本的价值趋向和理念。
二、制度不支持
如果流程没有什么问题,就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容,制度是否充分尊重人文情怀:过于严格了,大家会变着法子钻制度的漏洞,甚至集体对抗制度;过于宽松了,约束力又不够。如果说,流程是水的话,那么制度就是流水的管线。如果管子不严密,管子粗细搭配不合理,或管子根本没有对接起来,那么将直接影响系统流水。此外,还应关注流程上流的内容是否正确,内容是否为乱流?
三、监管不到位
即便企业有很好的流程和管理制度,但如监管不力,或监管不到位,或监管越位,或监管手段落后,或监管人员素质有问题,甚或组织架构太复杂,都会大大降低整个系统的运营效率。流程和制度都是固化的,而监管是灵活的,监管必须按原则办事。如果监管者办事不公,会极大降低人们对流程和制度的忠诚;如监管者素质低下,根本不懂得如何监管,那么势必会监管无力,导致不知道大家都在忙什么,是否忙得对了,乃至是否真在忙;如监管过于严格和僵化,不知道原则和灵活相结合,固守过时的制度,那么将极大限制人们的积极性和创造,甚至促使员工为了迎合监管而忙;如身处高位的人没有被监管的意识,甚至领导带头忙超越流程和制度,那么监管力量也将大大削弱。
四、技术不匹配
大家都很忙,都喊累,但整体效率不高的第四个原因是管理手段问题。正常情况下,管理手段落后会极大限制企业的管理效率,尤其是制造业里最明显。同样是电脑,286和奔腾的运行速度和工作品质是天壤之别;同样是信息传递,宽带和拨号上网的速度也有成倍的差别。更重要的是,设备落后会影响到员工的情绪,而情绪是相互传染的,进而影响到工作积极性。
但是,如果技术手段太超前了,也会限制企业内部的工作效率。这是因为企业环境不支持设备的运作,影响设备正常工作能量的发挥。因此,可能放着高级设备反而用不上,或用时又发挥不出其应有的效率,而且在与其它流程环节对接时提高了工作成本,自然也会降低工作效率。
同时,管理技术手段不仅要与企业的实际环境相适应,而且应与企业的外部环境相适应。如果企业内部的局部工作效率高,但与之对接的外部环境的工作效率低,大家就只能处在无休止地无奈等待之中,必然工作效率也会随之降下来。
五、员工素质不高
很显然,员工的职业素质在极大地决定着工作效率。员工的职业素质就是整体员工的职业品质。什么是品?品就是员工与工作有关的社会属性,主要是指与岗位有关的职业道德。什么是质?质是指与岗位有关的自然属性,包括:职业意识、知识、技能、智慧、资源等。而其中的职业意识又是至关重要的。职业意识是什么呢?就是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干。
有些企业之所以效率低下,就是与企业员工的品质有关,尤其与质有关。一个质地很好的员工,其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上,更重要的是工作质量不一样。布置同样的工作,质地优异的员工可能一天之内就完成了,而质地差的员工非常努力,却一周后才完成,而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。仅从花费的时间量来说就有7倍的差距,更不用考量质的差距了。但在长期平均思想的支配下,员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇,自然那些质地优秀的员工会逐渐流失,沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好,非常努力,都很忙,但企业的整体工作效率却很低下。
六、主管能力有限
俗话讲:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。尽管大家都十分忙,但由于高级管理人员能力有限,不具备战略上布局谋篇,不会在战术上指挥调度协调,更不能很好地识人、用人,不能有效地充分利用有限的资源,不能够做到知己知彼、知天知地,所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗,失败肯定是必然的。
作为主管,尤其高级主管,千万注意不要让员工无为的劳作,要知道你的一个指令将会传导到基层,各级员工都会为你的指令而忙。如果忙了半天没有效果,是无为的劳作,甚至是负面的劳作,若领导者又不敢承担责任,试想其结局会如何?如果这样的次数多了,员工也就疲了。然而又不能违抗命令,怎么办?员工就会兵来将挡,你有千条令我不行,我就自扫门前雪。结果大家都在忙,其实是各忙各的,是装着忙的样子给上级主管看,一级骗一级。
1. 培育能力的事必须继续不断地去做,又必须随时改善学习方法,提高学习效率,才会成功。 —— 叶圣陶
2. 如果你希望成功,当以恒心为良友,以经验为参谋,以当心为兄弟,以希望为哨兵。 —— 爱迪生
3. 一个人如果认为自己在一生中能干出一番不同寻常的大事,就比没有远大理想的可怜虫,有着更多的成功的机会。 —— 伯纳德·马拉默德
4. 自信就是成功的第一秘诀。 —— 爱默生
5. 对搞科学的人来说,勤奋就是成功之母。 —— 茅以升
6. 艺术的成功在于没有人工雕琢的痕迹。 —— 奥维德
7. 当你希望成功,当以恒心为良友。 —— 爱迪生
8. 不达成功誓不休。 —— 陈潭秋
把每一个黎明看作生命的开始,把每一个黄昏看作生命的小结。每个小生命都有收获。北京移动发布20XX-xx年度媒介代理公司比选模拟题目,有两条题目,分别是《制订20XX年9月媒介整合传播策略》和《北京移动自有媒体整合运用规划》,省广、昌荣和韦斯杰三家广告公司就这两个命题进行比稿,据敏姐透露,这次比稿相当重要,“老板”也参与到此次比稿执行中,因为拿下北京移动意味着离拿下中国移动这个目标更近一步。我全程参与进《北京移动自有媒体整合运用规划》的项目执行中,从模糊地听命执行到现在的思路清晰,这过程中意识到自身严重不足之处,在此作进行深刻检讨,调整工作心态和工作方法,更快更好地投入工作中。
项目执行回顾
24号周三下午:项目的SWOT分析
25号周四上午:分工明确,小虫负责市场调查和四驱模式策略填充、我负责下一部分内容提纲梳理和填充
26号周五上午:大小虫和君哥的讨论会
27号周五下午:整个下午对项目初成品进行细心修改,ppT一页一页地过
28号周一上午:对项目初成品进行细心修改
28号周一下午:我效率奇低,敏姐下班前还特地到我办公桌前再次说明工作的方法
29号周二:还是修改
30号周三上午:与吴总提案
30号晚上:告知次日早上与“老板”提案,彻底通宵的一晚
31号上午:与“老板”提案,项目执行我的部分告一段落
旁观者清,当局者迷。现在是旁观者的我,才发现这个项目其实是有充裕的时间,为什么当局者的我当时效率如此低下?我把原因归纳如下:
1.对项目的知识接受度、理解度低下,消化吸收所需时间长;
2.不是把精力集中花在执行这一点上,游离在整个项目的整体进度等宏观方面,毫不知这不是我应该要思考的东西;再者就是花更多地时间去自我充实,消化学习资料上,本末倒置,导致任务未能如期完成;
3.执行方法论未能得要领,导致修改时丢三落四,或者就是没有把时间花在应该要花的部分上;
4.以上3点是因为自己经验不足还可以原谅,不能原谅的这一点,居然改动上司给的提纲,加入自己的想法,花了不必要的时间,造成不必要的麻烦;
5.态度问题,自己迟到了,项目没有完成等等在自己有错的情况下,不管自己的理由有多么地充分,也不管上司斥责的语气有多么严厉,都不能“顶嘴”,婉约的、自损的不管是怎样的,声调高了就是不行,因为你有错在先,越是这样也证明你在掩饰错误,要知道,错误是怎么也掩饰不了的。
我的改进工作如下3点:
更努力去学习,但是不是在执行任务中;
更效率去执行,先把成品拿出来;
更明确自己定位,是一名工作人员而不是一名学生。
按照月、周、日指定计划,了解每天的任务,确定优先顺序,合理分配时间。
关掉无关的网页、软件、拒绝无意义的闲聊。工作需要一鼓作气的劲头。
保持学习习惯,不断更新知识和技能。有时候,效率低是因为能力不足。
提前做好准备,把工作中可能用到的资料、信息提前找好、分类,即取即用。把自己的经验、知识,转化为自己的“工具库”,做好资料的整理和储备。
学习并精通掌握各种办公软件。有很多繁琐的重复劳动,早有软件可以代工。
学会分工合作,巧妙利用别人的时间,并时时了解进度,调整计划,加强配合。
下班前花十分钟整理一天的工作,定期总结,让经验成为提高效率的助手。
保持时间弹性。特别疲惫的情况下效率可能更低,学会适度放松和休息。
“工作狂”被用来形容那些强制性沉迷于工作,并长时间保持这种状态的员工。但是,如果你认为拼命工作,把公司当家就能给你带来成功和晋升,那就错了。据报道,意大利最新研究发现,过分沉迷工作,既伤身,又影响效率。
该研究小组调查了私人企业的322位员工在15个月内的表现。每个被调查者填写了一份自我评估报告用来确定他们的“工作狂特征”等级,并由心理学家对他们进行心理压力评测,上司则对他们的工作表现进行评估,他们的病假时长也被纳入考察范围。结果显示,强制自己过度工作的员工的心理与生理压力较高,工作表现变差、请病假缺席时间变长。
研究者认为,经常加班加点、把工作带回家,或用太多时间来思考工作,甚至把过多的感情投入在工作上,意味着工作狂们没有时间来用于自我“恢复”。研究者强调,在努力工作之后,必须要有适当的时间用于生理与心理的放松和恢复,以保障身体机能的最佳状态。
工作狂状态还会导致心理压力不断增加,使工作表现变差、病假时间变长。因此,如果你是工作狂,那应该考虑改变一下自己的工作节奏和习惯了。让自己能有一个更好的状态来面对工作。
一、立刻做
两分钟原则
凡是2分钟内就可以完成的事,立刻去做不要犹豫。
◆ 加微信加QQ顺手添加备注名,或许下次联系已经是三个月后了。
◆ 吃完饭立刻洗碗,分分钟的事。
◆ 物归原处分分钟,下次再找好轻松。
◆ 想到给谁打电话,立刻打。
五分钟原则
开工前,先给自己一个5分钟的高度集中精神工作的时刻,全力以赴,迅速进入工作状态。
拖延的多数原因是因为心理焦虑造成的,而仅限定五分钟的工作时间,从一开始就没有焦虑,可以帮助你迅速进入状态。
◆ 写作,从写标题开始。
◆ 整理书柜,从眼前这本书开始。
随时记录
任何时候的灵感、想法、思路等,觉得有用就务必要记录下来,因为分分钟你会再忘记,只有记录下来才有实现的可能。
◆ 关于工作的想法
◆ 关于给亲人的礼物
◆ 创作
经常充电
多学习知识,尤其是专业知识,只有不断更新知识,不断学习,
才能更有效地应对日新月异的职场问题,处理高难度的工作难题,才能比别人更优秀,才能提高工作的应对能力,比别人更有效率。
加强时间意识
盛年不重来,一日难再晨。时间就是金钱,时间就是效率,时间是最宝贵的资源,
时间不能消费,也不能买卖。工作时一定要有时间意识,消耗时间就是消耗青春,虚度光阴连工作都做不好更谈不上效率,没有人会赏识这种人。
二、系统做
横向读书法
当你了解一个有立场的学科或者主题时,不妨几个立场的书一起读,可以有效帮助你辨别更全面的事实,尤其是历史、宗教、哲学等。
纵向读书法
想快速了解一个学科,最好的办法就是迅速大量阅读同学科的书,不求甚解,多读几本你就懂了,因为精华的部分会重复出现的。
主动分享
想真正掌握所学,就要不吝分享,分享是把所学化为所用最快的方法。
学会做计划
凡事预则立,学会做年度大事件计划,月度计划,周计划,最好每天早上也做个晨间计划,1分钟搞定高效率的一整天。其他事情也是如是,不要迷茫,按照计划走,才有方向感。
学会做总结
每天晚上给自己一个独处的时间,思考自己的言行,得与失,最好做个记录,比如日记。完成一个大的.项目或者事件时学会做总结,为下一次同样的事情打基础。
利用碎片时间
学会利用碎片时间,集腋成裘,比如阅读、思考,甚至休息。
三、享受做
常用的东西要舒服
常用的鼠标、键盘、手机、包等,这方面不要吝啬,选择最舒适的,工欲善其事,必先利其器。
学会放松
不能一味埋头工作,人的体能是有限的,大脑也是需要休息的,超负荷的工作只能降低工作效率。
不会休息就不会工作,适当地放松一下,工作间站起来活动15分钟,喝杯水,听听音乐都可以让身心放松下来。工作时要为自己保留弹性工作时间。
加强锻炼
身体健康才能全身心地投入工作,才能有精力应对工作的种种困难。无论工作周期多紧,
一定要抽时间锻炼身体,可以清晨起来跑步半小时,或者徒步上下班,或者周末踢球、游泳等,要坚持不懈,生命在于运动。健康的体魄是工作前进的动力。
银行工作效率
目前,安阳全市上下正在深入学习省委书记卢展工提出的“用领导方式转变加快发展方式转变”重要思想。领导方式转变首要解决的就是解放思想,思想不解放领导方式转变就是一句空谈;领导方式转变必须从转变作风入手,这是领导方式转变的关键所在。因此,解放思想、转变作风,关系着中原经济区建设的成败,关乎安阳经济社会发展大局。安阳市委书记张广智明确提出,在加快经济社会发展的同时,要始终把改善和保障民生摆在重要位置,始终坚持着力民生、着力民心,树牢群众观点,站稳群众立场,强化为民-意识,让广大人民群众更多地享受到改革发展的成果。
为配合全市目前正在开展的“用领导方式转变加快发展方式转变”解放思想大讨论活动,深入推动全市经济社会科学发展、跨越发展,将解放思想、转变作风落到实处,本报今日起将陆续推出安阳窗口行业“转变作风”系列报道。
近来,本报不断接到市民反映,在市区内一些较大的银行网点办理存取款业务,几乎每次都要苦等几十分钟甚至一个多小时,而自己真正办业务的时间也不过一两分钟,这种工作效率严重影响了市民自身的工作和生活。事情是否真的像市民反映的那样,问题的“症结”到底在哪儿?连日来,本报记者兵分几路,在市内几家银行营业厅进行了调查走访。
3月3日上午,记者来到位于人民大道与红旗路交叉口东北角的工商银行安阳分行行政区支行营业厅办理业务。10点10分,记者在大厅里的排号机上取到了A118号叫号单,上面显示该号码前有71人在等候办理业务。
“我经常来这办业务,天天都这么多人,每次都要等一个多小时!”号码为A065号的市民称,他9点30分左右来到银行办理存款,当时前面有40多个人,一个小时过去了,自己前面还有10多个人。
记者粗略统计了一下,从10点10分到10点40分半个小时的时间里,1号窗口只办理了两个人的个人业务。
叫号过程中,不时有空号出现,A058、A059、A061和A062号都为空号。这些排号的市民大都因为有其他事情,不愿长时间等待才放弃排号的。看到这么多空号,A065号市民忍不住发起牢骚,“今天是工作日,大家都要上班,即使不上班也要做其他事情,谁能一直在这里等着?”他表示,如果不是急着存钱,他绝不会在银行等这么长时间。
暂时关闭窗口惹“民怨”
11点30分,大厅里依旧“人满为患”。原本办理对公业务的4至6号窗口也开始办理个人业务。而1号窗口和2号窗口则暂停服务。一位号码为A180的`市民看已临近吃午饭时间,等候无望,只好悻悻离去。
“这里有这么多人等着,为什么把窗口都关了?叫领导出来说清楚!”一位等候了半个多小时的女子不满地嚷嚷着,并引起很多市民的共鸣,大家一致要求把关闭的窗口打开继续办理业务。
“柜员去吃饭了,吃完饭就回来。”一位工作人员从贵宾室走出来安抚大家的情绪,不料却引起了大家更大的愤慨。
“我们等了这么长时间,我们不用吃饭吗?办事效率那么低,吃饭咋就那么及时?”女子不依不饶,“这么多人等着,你们就不能多开几个窗口?”
“我们也不想客户等那么久,可没有办法。”该工作人员称,银行每天人都很多,但柜员人数是有限的,银行没有多余的柜员增开窗口。
11点50分,终于轮到记者办理业务了,记者来到4号窗口,提出想修改网上银行密码。工作人员告诉记者,修改网上银行密码的业务不需要在柜台办理,找大堂经理就可以解决了。记者在柜台前停留不足1分钟,而为此却等候了1小时40分。
3月5日上午9点30分,记者来到中国建设银行安阳市洹水支行办理存款业务,在6个对外窗口中,有两个是对公窗口,其余四个为个人业务窗口,其中有三个窗口开放。
记者取完叫号单后,上面显示前面有24人在等候,大堂经理告诉记者,这已经算是“清净”的了。记者发现,在座椅上等候的客户中,大多为中老年人。年轻人办理简单的存取款业务大多直接到ATM机上办理。
上午10点多,一位年轻男子神色匆匆地进入大厅,显得很焦急,他告诉大堂经理,自己的身份证和银行卡一并丢失了,自己又是外地户口,想让银行帮其查查账户上的钱是否被取走了。大堂经理表示,该项业务没办法在柜台办理,必须打95533客服热线办理,该男子只好沮丧地离开。
在等待过程中,4号窗口一位客户办理业务用了近20分钟,排在其后面的一位市民见状,不耐烦地离开。
对此,该银行大堂经理表示,该行地处繁华地段,平时来办理业务的客户一向很多,银行的柜员有限,再加上柜员个人上洗手间、午饭等时间,客户等候排队不可避免。如果客户办理的业务能通过其他途径办理,他们一般会提出建议,必须本人现场在营业大厅办理的,他们也只有尽量加快工作效率,更好地为客户服务。
等轮到记者办理业务时,时间已经过去了50分钟。
3月5日10点35分,记者来到位于人民大道西段的广东发展银行安阳分行营业厅。一楼大厅内40来个座位上坐满了正在等待办理业务的顾客。
10点38分,记者取号2111,办理该行银行卡注销业务,取号单上显示,前面还有40人在等候。记者发现,该银行10个办理业务的窗口只有6号、7号和10号办理个人业务,2号窗口办理对公业务。2097号市民告诉记者,他10时20分来该行办理汇款业务,等候近半个小时后,前面依然还有10多位客户。
“咋这么慢,效率也太低了吧……”几位顾客因长时间等候,显得有些不耐烦,虽然等候区前方有电视观看,但顾客对正在播放的动画片《喜洋洋与灰太狼》不怎么感兴趣,还有一些年轻人因不想长时间等候而选择离开。
“这么多人办业务,就不能再多开个窗口吗?”一位市民询问大厅内一名工作人员。“只有这几个窗口办理业务,坐下来等会儿吧,没多少人的,有些是空号。”该工作人员匆匆敷衍几句后就转身离开了。
记者粗略统计了下,从10点39分到11点12分,6号、7号、10号窗口共为13位顾客办理了业务,办理一项业务平均用时两分多钟。期间,7号窗口为一位顾客办理业务用时近10分钟,而6号窗口从10点53分到11点13分,20分钟的时间只为一名男顾客办理了业务。
11点14分,在等候了36分钟后,终于轮到记者办理业务。在10号窗口,当工作人员得知记者办理注销银行卡的业务时,表示在不欠费的情况下找大堂经理打客服电话就可以注销,柜台是不能办理此业务的。随后,记者又找到大堂经理,询问其为什么不提前进行告知,她说了声“对不起,不好意思”后就转身离开了。
3月7日上午9点04分,记者来到中国农业银行唐-子巷支行营业厅办理存款业务,取到的1015号排号单显示,前面已有14人在等候。
记者看到,在三个办理个人业务的窗口前,仅4号窗口有一名工作人员坐在座位上,但是也还没有开始办理业务。直至9点31分,柜台才开始喊号。而此时,来银行办理业务的客户已达39人,不时有市民感叹“等待无边”,也有人经不起等待,干脆走出了银行。
30分钟后,柜员首先喊持贵宾卡客户先办理业务,因为贵宾卡客户和普通客户都在这三个窗口办理业务,像记者一样的普通市民只有耐心等待。而在记者前面排号的14人中,有半数市民弃号离去,7个号已经成为空号。10点05分,才轮到记者办理业务。
据在大厅值班的工作人员称,之所以前半个小时没有办理业务,是因为送款车没有过来,造成由于ATM机也不能取款,进入银行办理业务的客户也越积越多,致使整个大厅一时陷入混乱。
3月7日下午1点15分,记者来到位于解放大道安阳宾馆东侧的交通银行安阳分行营业厅,取下序号为1188的取号单,上面提示前面还有20人在等候。该银行只有1号、2号、3号窗口正在受理业务,其他窗口全部暂停服务。
1点20分,2号窗口暂停受理业务。此时正在等候办理业务的多位顾客显得不安:“本来办理速度就不快,现在又少一个窗口,就更慢了。”“太慢了,等不急了,一会儿还得赶着上班呢。”记者向大厅内一名工作人员询问为何关闭2号窗口时,该工作人员说:“现在中午时间正交接-班呢,等会儿就来了。您也得体谅下我们啊,毕竟就这几位工作人员。”
20多分钟过去了,2号窗口依然没有工作人员前去受理业务。无奈记者只得到自动柜员机上办理业务。
中国银行殷都支行营业厅:
3月5日下午3点,记者来到位于解放路与红旗路交叉口的中国银行殷都支行营业厅办理注销银行卡的业务。银行大厅里显得有些冷清,三三两两坐着不足10位顾客。
记者取了号码为1238号的叫号单,上面显示前面有7个人在等候。刚取过号码,一位大堂经理就走了过来,咨询记者要办理什么业务。
“每个来办理业务的顾客我们都要咨询,这样可以缩短大家的时间。”大堂经理称,咨询过程中,如果他们发现一些业务不需要在柜台办理,他们就会直接为顾客办理,这样就能分散顾客流,从而缩短大家排队的时间。
10分钟后,就轮到了记者办理业务。从取号码到办理完业务,记者花了不足20分钟的时间。
随后,记者又前往招商银行、中信银行等刚在安阳市开业的银行咨询或办理业务,由于办理业务的市民较少,不需长时间排队就可轻松办理业务,一项业务从取号到办理基本都不会超过10分钟。
市民感叹“送钱难”
针对市民去银行办理业务时长时间排队的情况,市民孟女士称,前几年银行没有叫号机时,市民需要排长队等候,站的
把每一个黎明看作生命的开始,把每一个黄昏看作生命的小结。每个小生命都有收获。北京移动发布20xx-媒介代理公司比选模拟题目,有两条题目,分别是《制订20xx年9月媒介整合传播策略》和《北京移动自有媒体整合运用规划》,省广、昌荣和韦斯杰三家广告公司就这两个命题进行比稿,据敏姐透露,这次比稿相当重要,“老板”也参与到此次比稿执行中,因为拿下北京移动意味着离拿下中国移动这个目标更近一步。我全程参与进《北京移动自有媒体整合运用规划》的项目执行中,从模糊地听命执行到现在的思路清晰,这过程中意识到自身严重不足之处,在此作进行深刻检讨,调整工作心态和工作方法,更快更好地投入工作中。
25号周四上午:分工明确,小虫负责市场调查和四驱模式策略填充、我负责下一部分内容提纲梳理和填充
27号周五下午:整个下午对项目初成品进行细心修改,PPT一页一页地过
28号周一下午:我效率奇低,敏姐下班前还特地到我办公桌前再次说明工作的方法
旁观者清,当局者迷。现在是旁观者的我,才发现这个项目其实是有充裕的时间,为什么当局者的我当时效率如此低下?我把原因归纳如下:
1.对项目的知识接受度、理解度低下,消化吸收所需时间长;
2.不是把精力集中花在执行这一点上,游离在整个项目的整体进度等宏观方面,毫不知这不是我应该要思考的东西;再者就是花更多地时间去自我充实,消化学习资料上,本末倒置,导致任务未能如期完成;
3.执行方法论未能得要领,导致修改时丢三落四,或者就是没有把时间花在应该要花的部分上;
4.以上3点是因为自己经验不足还可以原谅,不能原谅的这一点,居然改动上司给的提纲,加入自己的想法,花了不必要的时间,造成不必要的麻烦;
5.态度问题,自己迟到了,项目没有完成等等在自己有错的情况下,不管自己的理由有多么地充分,也不管上司斥责的语气有多么严厉,都不能“顶嘴”,婉约的、自损的不管是怎样的,声调高了就是不行,因为你有错在先,越是这样也证明你在掩饰错误,要知道,错误是怎么也掩饰不了的。
我的改进工作如下3点:
更努力去学习,但是不是在执行任务中;
更效率去执行,先把成品拿出来;
更明确自己定位,是一名工作人员而不是一名学生。
PPT制作流程:提纲→文字提炼、组织语言(特别是标题部分)→美化(顺序一定不可颠倒)
PPT制作三大误区:1。东改西改。修改时要根据意见1页1页先快速修改,不然导致丢三落四;2。拼命找图表。一来浪费时间,二来限制思维;3。滥用百度。自己理解自己写效率还快些。
1.一个案子,要有严密数据的科学性、策略的逻辑性和创新性。—吴总
2.一个案子的竞争力除了项目的策略与创意,还要展现自身公司的资源优势和特点。—吴总
5.提案时间较短,那么开场时就应该一针见血,而不是慢条斯理。—梁老师
6.太过于科学、理论的案子让人感觉不能应势而变。—“老板”
7.提案就是一场秀,我们不要做一堆的警察还抓不了一个贼,而是要做一个演员感染千万观众,而这演员本身也不是什么“科学性”、“理论性”。—“老板”
9.给你一个时间去完成,你一定会超过这个时间,所以要给自己定下更早的时间。—敏姐对我说
结尾段落送给敏姐:谢谢在我焦头烂额的时候,特地地耐心讲解如何去做;谢谢您给了半个小时的时候与我聊天,分析我在执行过程中的表现,您甚至是在自责自己不能与我们一起熬夜。虽然我犯下很大的错误,但是您依然希望我保持我的个性。请原谅我的冒犯和过失,我会好好审视自己,改进自己的。
PS:十一部的人儿个个浑身有劲,在工作时间没有丝毫怠慢,整个公司的气氛很激扬,说实话我有被“吓”到,相比之下,我懒散了。
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