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绩效末尾述职报告
绩效末尾述职报告 末尾述职报告 07-25
绩效末尾述职报告范本。
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绩效末尾述职报告【篇1】
主题：2021年绩效末尾述职报告
尊敬的领导，各位同事：
在这个特殊的2021年，企业面临了各种各样的挑战和困难，但是我们经过所有人的努力和付出，成功地度过了这一年，并取得了不俗的业绩。在此，我将向大家述职我的工作绩效，希望得到您们的认可和支持。
一、工作背景
我所在的部门主要负责公司的行政和人力资源工作，包括人事招聘、绩效管理、薪资福利、考勤管理、员工关系等方面的工作。
今年受疫情影响，公司将所有员工都调整为在家办公，这给我们的工作带来了很大的挑战。各种线上工具的使用、远程协作的难度、员工心理健康状况等问题都需要我们及时处理，以确保公司正常运营和员工的工作和生活质量。
二、工作成果
1.人事管理
今年我部门成功完成了4个招聘岗位的招聘工作，其中有2个岗位是细分领域的专业人才，招聘难度很大。在保证岗位招满的前提下，我们还成功地优化了招聘流程，提升了招聘效率和质量。
同时，我们针对员工的职业发展和培训需求，制定了定期的培训计划和学习活动，并组织了一系列针对性强的专业课程和讲座，提升了员工的综合素质和专业能力。
2.绩效管理
今年我们对全公司员工进行了一轮正常的绩效考核，取得了很好的效果。在流程上，我们优化了考核表和考核流程，使得考核更加客观、公正、有效。在结果上，公司高绩效员工的比例明显提高，同时低绩效员工的辞职率也有了明显的下降。
3.薪资福利
今年我们针对各个部门和岗位进行了调研和比较分析，并对公司薪资福利制度进行了优化和升级。我们根据员工的绩效和市场行情，提高了一部分员工的薪资福利待遇，有力地鼓舞了员工的士气和创造力。
4.员工关系
今年我们积极维护和管理员工的关系，及时消除各种工作和生活中的纠纷和矛盾。我们引导员工保持积极向上的心态，增强员工的归属感和团队协作意识。同时，我们也帮助员工化解了一些私人问题和难题，提高了员工的福利和满意度。
三、工作反思和展望
在这一年的工作中，我也遇到了很多挑战和困难，有些工作还没有取得理想的效果，还需要不断努力和改进。同时，我也认识到工作中还存在一些问题和矛盾，比如：部门之间的合作还需要加强，上下级之间的沟通还需要改进，等等。
展望未来，我将进一步发挥自己的专业优势和团队合作精神，不断提升自己的综合素质和能力，积极践行公司的使命和价值观，与企业共同成长发展。
谢谢大家。
绩效末尾述职报告【篇2】
尊敬的领导：
您好！我是***公司***部门的***，在过去的一年里，我紧密围绕公司的发展目标，积极履行岗位职责，努力提升自我能力，取得了一定的工作成绩。现将我的绩效述职报告如下：
一、工作成绩总结
过去的一年中，我按照公司的安排和要求，全身心投入到工作中，取得了以下几点成绩：
（详细列举具体工作成绩，如完成的任务、解决的问题、突破的困难等。）
1. 完成了部门年度销售目标，并超额完成了个人销售指标。通过积极拓展客户资源，与客户建立了良好的合作关系，提高了公司的市场占有率。
2. 开展了一系列市场调研活动，为公司制定了切实可行的营销策略。根据市场需求，调整了产品线，推出了新产品，取得了良好的市场反响。
3. 组织和参与了多次部门会议和客户交流洽谈，为公司获取了大批订单。通过多次洽谈，成功签订了几个大客户合同，增加了公司的营收。
4. 积极参与公司内外培训，不断提升自己的专业技能和管理能力。通过学习和实践，我对市场营销、团队管理和协调沟通等方面有了更深入的理解和应用，为团队的工作效率提升做出了贡献。
二、存在的问题及改进措施
在工作中，我也深切感受到了自己的不足之处：
（列举存在的问题，如时间管理不合理、沟通能力有待提升等，并针对每个问题提出相应的改进措施。）
1. 时间管理不合理：在工作中有时会出现工作任务排不开、时间安排不合理的情况。我将调整个人工作计划，合理安排时间，做好工作的优先级选择。
2. 沟通能力有待提升：在与团队成员和客户交流中，有时会出现沟通不畅和理解偏差的情况。我决心积极参加相关培训和提高沟通能力的训练，提高与他人的沟通效果。
三、个人成长与学习总结
在过去一年中，通过不断的学习和实践，我个人能力得到了一定的提升：
（总结个人成长和学习的重要经验和体会，如学到的专业知识、解决问题的能力等。）
1. 学会了团队合作与管理：通过多次团队合作项目，我逐渐明白了团队合作的重要性，学会了如何有效地协调和管理团队成员的工作，提高了团队协作的效率。
2. 提升了市场营销能力：通过参与市场调研和客户交流，我对市场行情和客户需求有了更深入的了解，进一步提升了自己的市场营销能力。
4. 增强了问题解决能力：在实际工作中，我不断遇到各种问题和挑战，通过认真思考和多方面的调研，我能够根据实际情况，快速找到解决问题的方法。
四、对公司及个人的建议和展望
我对公司的建议和展望如下：
1. 希望公司能够在产品研发和创新方面加大投入，及时推出更多具有竞争力的产品，提高市场竞争力。
2. 希望公司能够加强对员工的培训和激励，提供更多的学习机会和职业发展通道，帮助员工不断提升个人能力。
3. 对于个人而言，我会坚持学习和实践，不断提高自己的专业素养和工作能力，争取在未来更好地发展。
以上就是我过去一年的工作总结及个人成长经验，希望领导能够对我的工作进行认可和指导，并对我的不足之处提出建议，我将持续努力，为公司的发展贡献更多的力量。谢谢！
此致
敬礼
***
绩效末尾述职报告【篇3】
绩效末尾述职报告
尊敬的领导：
时间匆匆，岁月如梭，转眼间，一年已经过去了，我又开始写下了这份绩效末尾述职报告。在过去的一年里，我认真履行我的职责，努力工作，完成了我应该完成的所有任务。
完成工作的情况
作为一名销售代表，我的工作重心是销售业绩。我在过去的一年里，通过与客户的沟通、新客户开发、团队的合作以及市场策略的调整，顺利完成了所有销售目标，并使我的销售业绩得到了大幅提升。同时，我也非常重视客户满意度，尽我所能维护好与客户之间的良好关系，并及时解决客户的问题和需求，从而获得了客户的信赖和支持。
业绩亮点和不足
值得一提的是，在我过去的一年里，我所代表的销售团队在全公司中表现优异，销售业绩和客户满意度都排名前列，为公司的发展壮大做出了贡献。虽然我的工作表现得到了认可，但是也存在一些不足之处。我认为我还需要更好地掌握市场的变化情况，及时调整销售策略和客户管理方法。同时，我也需在与同事沟通合作方面更加积极主动，提高沟通效率和工作效率。
在过去的一年中，我对自己进行了自我反思和总结，不断进行自我提升和学习，提高了自己的工作专业能力，同时也为领导和团队提供了更好的工作帮助和支持。
工作计划和建议
在新的一年里，我将继续努力，以更好的工作态度和职业精神投入到工作中。我将更加关注市场变化，提高自身识别力和应变能力，并且将尽我所能积极地与客户和同事进行沟通合作，不断提升自己的沟通和协作能力，为企业的快速健康发展贡献我的力量。
同时，我也建议企业加强员工的业务培训和专业技能提升，为员工提供更广阔的发展平台和更完备的职业提高体系，激励员工的工作积极性和主动性，推动企业不断发展壮大。
总结
感谢各位领导对我的支持和关注。在新的一年里，我将更加努力，为企业的发展做出更多的贡献。谢谢！
绩效末尾述职报告【篇4】
绩效末尾述职报告
尊敬的领导：
您好！首先，感谢领导对我的关注和支持，在过去的一年里，公司的业绩持续稳定增长，也是离不开我们团队的共同努力。在这份绩效末尾述职报告中，我愿意就我的工作内容、工作成果和下一步工作计划向领导进行汇报。
一、工作内容
本人是XXX部门的一名财务主管，主要工作内容包括：负责部门的日常财务管理、负责成本控制与优化、制定及执行相关财务制度、负责公司的资金管理、预算编制与执行等。在工作中，认真负责、详细记录各项财务工作，保证公司财务部门的各项工作有序开展。
二、工作成果
在过去的一年里，我认真履行了工作职责，计划和执行中财务管理工作中的各项内容。具体成果如下：
1. 财务管理
我在财务管理工作中，严格执行财务制度规定，加强了部门内部控制，摸清了各个资产项下的基本情况，推进了公司对资金的合理运用和管理。并通过系列的内部审计，筛查了部门内部存在的问题，并及时落实改进或整改。
2. 成本控制与优化
在成本方面，我仔细分析公司的各项开支，并通过合理的调整，降低了公司在某些方面的成本支出；另外，我提出了一种新的成本核算方法，让公司的成本核算更加准确，管理效果更加显著。
3. 资金管理
我根据公司预算制定了一个详细的执行计划，并有效地管理了流动资金的运用，保持了公司流动性的稳定性，确保了资金的安全性。
4. 预算编制与执行
我在负责预算编制与执行方面，认真进行了公司的预算编制，注重调整和优化公司各项的预算工作。并通过与部门负责人的深入沟通，使各项预算都能够得到有效的使用和合理的分配。
以上是我在过去一年中的工作成果。与此同时，我也存在一些不足之处，这些都是我在工作中需要进一步改进的地方。
三、下一步工作计划
目前，公司面临着一个竞争激烈的市场环境，我们的工作也面临了新的挑战。因此，接下来我们需要做好以下几方面的工作：
1. 提高工作效率
为了更好地完成工作，我们需要进一步提高自身的工作效率，增强自身的工作能力。同时，提高与同事的沟通，更好地完成团队的合作和协作。
2. 进一步完善制度和流程
制度和流程对于财务管理至关重要，因此，我们需要进一步完善我们的制度和流程。具体而言，就是要加强对部门流程的管理，以实现财务流程的规范化和标准化。
3. 提高服务水平
为了更好地服务于公司的各个部门，我们应该加强业务的学习，尽快转化为实际工作。同时，加强与各个部门的联系，及时解决各个部门的困难和问题。
以上就是本人的工作内容、工作成果和下一步工作计划的具体内容，希望这份末尾述职报告能够对领导提供一些有用的信息，期待领导能够进一步指导我在未来的工作中做到更好。
绩效末尾述职报告【篇5】
尊敬的领导们：
首先，感谢公司给予我这次机会，让我能够写下一份精彩的绩效末尾述职报告。
一、 工作概况
过去一年中，我主要负责了公司的市场营销工作。在这一年里，我所参与的市场规划和营销活动取得了一定的成效：
1. 在我所参与的项目中，公司的活动效果总体上要比去年同期有明显的提升；
2. 我与同事们协作完成了许多的市场规划和营销方案，其中一些项目得到了领导的认可并顺利得到了实施；
3. 我参与了公司的第十三届运动会筹备工作，成功地为公司员工们营造了一个健康、愉悦的体育文化氛围。
二、 工作亮点
接下来，我将对自己在工作中的亮点进行一些具体的描述。
1. 精细规划
市场营销是一项细致、复杂的工作，需要充分了解目标客户、竞争对手、市场需求等一系列因素。在市场规划时，我充分考虑了各方面的因素，从中找到了关键的规律，为公司的市场营销工作提供了宝贵的指导和方向。
2. 团队协作
在市场规划和营销方案的制定时，我注重与同事之间的合作，并及时进行沟通，使得整个项目的执行效率得到了提升；在运动会筹备工作时，我同样充当了团队协作的角色，与同事们一起完成了赛事的各项准备及后续事宜，为运动会的成功落幕做出了一份贡献。
3. 自我学习
在市场营销工作中，常常需要涉及到新兴的技术、理论、思维方式等方面的知识。在工作中，我积极学习，并在自己的实践中对所学知识进行了不断地应用和总结。同时，我也会参加一些专业的培训学习，积累更多的知识和经验，为公司的市场营销工作带来更多的可能。
三、 工作中存在的缺点和不足
在自我反省时，我也注意到了自己在工作中存在的不足。
1. 沟通能力有待提升
在与团队成员或上级领导进行沟通时，我的表达能力还不够准确、简洁，还有一些需要克服的障碍。
2. 倾向于局限于传统思路
在一些新颖、别出心裁的市场方案制定中，有时我会受到传统思路的影响，未能充分发挥自己的创意和创新力。
3. 工作的细节处理还不够周全
在一些细节工作中，有时我容易忽略某些重要的事项，需要注意提高自己的细节处理能力，做好工作的整体质量控制。
总的来说，我还有较大的提升空间，需要不断反思、学习和进步，以应对未来市场的挑战。
四、 下一步的努力方向
在以后的工作中，我将努力改进自己的工作不足，同时继续发挥我的优点，主要有以下几个方面：
1. 提高沟通能力
我将注重自己在日常工作中的沟通、表达能力，积极参加相关培训，提高自己的表达效率，建立良好的沟通合作的关系。
2. 完善细节处理能力
我将更加注重工作中的细节处理，提高对各项事项的梳理和规划，确保工作整体质量的稳定性和可靠性。
3. 拓宽市场思路
我将主动拓展市场思路，尝试新的营销方式，重视创意创新，以期获得更好的市场反馈和接受度。
五、 结语
在过去的一年中，我有时虽然感到工作有压力，但是在同事的帮助下我一直坚持并不断前行。同时，我也深知自己的不足，需要不断努力改进。感谢公司给予我的机会和支持，让我能够更好地为公司的发展做出贡献。
谢谢。
绩效末尾述职报告【篇6】
尊敬的领导：
您好！非常荣幸能够在这里写下我的绩效末尾述职报告。在过去的一年里，我在公司的职业生涯中取得了一些显著的成绩，并有一些需要加强和改进的领域。在接下来的报告中，我会结合事实和数据，向您汇报我的绩效情况和未来的发展计划。
一、业绩贡献
在过去的一年期间，我积极参与公司的项目开发，并且在引领下的团队中，对于项目的成果做出了极大的贡献。通过我的努力，公司在某个行业领域占据了市场份额，并获得了良好的口碑。同时，我在一个关键项目中发挥了重要作用，在供应商谈判方面取得了重大突破，成功降低了我们公司的成本，并获得了主要客户的信任。这都是我在我的工作中，带来的有意义且长远的成果。
此外，在某些重要的客户管理方面，我对于客户的需求并且给予足够的关注，并积极地与他们保持联系，提供有意义的产品和服务。这不仅增加了我们公司的收入，也使我们公司在这些客户的眼中获得了良好的形象和声誉。
二、团队协作
作为一名优秀的员工，我深知公司价值观中团队协作的重要性。因此，在我团队中，我尝试不断激发团队精神，让每个人都可以发挥出自己最好的潜力。在某些困难的问题中，我积极与其他部门合作，制定出最佳解决方案，并且与内外部的合作伙伴建立了密切的合作关系，以延续公司的发展。
三、个人成长计划
虽然我在过去一年中取得了一些成就，但我也意识到自己的局限性和需要改进的领域。因此，在未来，我将继续探索新的技能和知识，以实现个人的成长和发展。我计划参加一些行业的培训和研讨会，加深对于公司和行业的了解，同时我也将寻找导师来指导我的职业生涯成长。我将继续通过不断地学习和思考，让自己不断地进步和成长。
总的来说，过去的一年对我来说充满了挑战和机遇。通过我不懈的努力，我取得了一些有意义的成果，并在公司和团队中获得了信任和支持。在未来，我将继续努力工作，提高自己的能力和技能，并且发挥更重要的作用，帮助公司实现更长远的成就。
谢谢！
绩效末尾述职报告【篇7】
绩效末尾述职报告
尊敬的领导和各位同事：
今年的工作已经到了尾声，我深感自己工作中的不足之处和成长之路上的不断前行。在绩效末尾述职报告中，我将简要总结今年的工作，分析自己的不足之处并提出改进措施，同时也希望给自己定下一个更高的目标。
一、工作总结
今年以来，我的工作主要集中在以下几个方面：
1.团队管理：作为部门的一名管理者，我积极参与团队建设与管理，并维护了团队和谐稳定的工作环境。同时，我也加强了员工的工作鼓励和奖励机制，并建设一个有机的团队，降低了员工的离职率。
2.工作能力的提高：今年，我深入学习了公司的管理制度，不断提高自己的技能水平，成功完成了一系列重要项目的设计和实施。同时，我也积极管理外包合同，提高了资源利用率，节省了公司的经费。
3.客户服务：在公司的日常工作中，我跟客户有密切的沟通，并保持了良好的客户关系，解决了许多客户的疑问和困难，使客户的满意度得到了大幅提升。
二、不足之处
虽然今年我的工作有所进展，但是，我也反思和总结了自己的不足之处：
1.交流不足：在开展工作过程中，我意识到自己在与同事或客户交流时不够主动，尤其是在面对不同意见时，有时候自己的态度还不够诚恳。这种问题，虽然没有直接影响到目前的工作，但是，也可能在以后的工作中带来不利影响。
2.协调能力不足：在这一年里，我发现自己在协调工作时遇到了困难。有些合作项目的实施并不顺利，我也很难将双方的意见平衡起来，有时甚至会造成让客户感到不满的情况出现。
三、改进措施
为了改进以上的不足之处，我提出以下的改进措施：
1.加强沟通：明确自己需要表达的意见，并对其他人的意见进行耐心的倾听，同时也要尽量避免不必要的矛盾，通过正面的交流让彼此之间能够更好地理解与尊重。
2.增强协调能力：在协调工作中，我将更加注重对每一方的诉求进行了解，与双方交流沟通，让彼此能够商品地解决问题。不仅如此，我在处理问题时也将会考虑整体利益，找到最好的解决方案。
四、未来的目标
虽然今年有了不少的成绩，但是我认为自己还有很大的提升空间。我希望自己在未来的工作中能够：
1.提高专业能力：积极学习、提高自己的专业能力，扩大自己的专业领域，全面了解和掌握企业的知识和技能。
2.加强团队管理：更加注重员工的资源配置，加强团队管理，加强员工之间的沟通和协作，使员工作业更加顺畅，干劲十足。
3.提高自我能力：学会正确的脾气管理，沟通技巧以及领导力等综合能力，提高自己的领导和决策能力，让自己更好地适应未来的工作。
总之，在新的一年里，我将会更努力地工作，解决好自己存在的问题，并取得更为优异的成绩，以回报领导和公司全体员工对我的信任与支持。谢谢大家的聆听！
绩效末尾述职报告【篇8】
绩效末尾述职报告
尊敬的领导：
您好！感谢您给予我们机会进行绩效评估，并提供了平台让我们能够回顾过去一年的工作，总结经验教训，为今后的发展提供有益的参考。
作为一名员工，我非常理解绩效对于企业的重要性，每个人的工作绩效与努力程度都会直接影响到企业整体的经营和发展。在过去一年中，我在公司的工作中切实感受到了这一点，并一直努力地保持着高度的工作热情和责任感，以保证完成各项工作任务。
自入职以来，我一直在践行公司的核心价值观，积极推动创新发展、实现业绩提升。在业务上，我积极参与公司各项业务，在部门内主动承担一些关键任务，及时处理各类突发事件，能在最短时间内给出有效的解决方案。同时，我还通过外出参加行业会议、学习相关业务知识等多种途径，不断提高自身的技能和能力。
在团队协作及业务拓展方面，我始终不断地寻求与其他部门的沟通和协作，并从中获取很多宝贵的经验，帮助我更好地开展工作。在客户服务方面，我也一直竭尽全力，通过有效的沟通和服务，在客户那里获得了良好的口碑和信任。同时，我还亲自开展了一些市场调研工作，进行了一些行业分析，为公司的业务拓展和增长提供了宝贵的信息。
在过去的一年里，我在公司工作中感受到了领导及同事们的支持和信任，但也深刻地认识到自己的不足之处，主要表现为：缺少更多的进修和学习，缺乏一定的团队建设和管理经验等等。
在今后的工作中，我会踏实实干，不断提升个人能力和技能，成为一个更加出色的员工。同时，我也希望可以在团队中更好地发挥自己的作用，与同事们一起共同努力，为公司的发展贡献力量。
最后，我再次感谢公司及领导们的支持和信任，相信我们一定能够在团结协作的良好氛围中，迎接更加美好的明天。
此致
敬礼！
XXX
日期
绩效末尾述职报告【篇9】
尊敬的领导：
大家好！我是××部门的××，经过一年的努力，我将向大家汇报我的工作绩效。在这一年中，我在××方面取得了一定的成绩，但也存在着一些不足之处，现将详细述职如下：
一、工作总结
在过去的一年中，我一直将团队的整体目标作为工作重心，积极主动地推动各项工作的进展。我按照公司的要求完成了年度销售目标，并在××方面取得了一定的突破。我参与了一系列市场调研和竞争对手分析，有效提高了我们的市场竞争力。同时，我也负责协调团队内部合作，推动项目的顺利进行。
二、工作亮点
1. 销售业绩提升：通过深入市场调研和客户洞察，我积极拓展了新客户，使得销售额得到了显著增长。尤其值得一提的是，我通过与关键客户的深度合作，成功签订了几项大额合同，为公司带来了可观的经济效益。
2. 市场推广创新：我在市场推广方面积极创新，采用了多种新媒体渠道，如微信公众号、微博等，提高了品牌知名度和市场影响力。同时，我还组织了一系列线下活动，吸引了大量潜在客户的关注，并有效促成了多个销售机会。
3. 团队协作领导力：作为团队的负责人，我注重团队的协作和凝聚力。我通过制定详细的工作计划、定期开展团队会议和培训，加强了团队成员之间的沟通和配合，提高了团队整体的工作效率。
三、不足之处及改进
1. 人际沟通还需加强：在工作中，我意识到自己在人际沟通方面还存在一些不足。面对工作中的各种挑战和压力，我有时候会过于直接和强势，不够灵活地与同事和合作伙伴沟通，导致一些合作关系受损。我会认真反思，并积极寻求改进，在未来的工作中注重与他人的合作和交流。
2. 学习能力有待提高：在这一年中，新技术和新知识不断涌现，我意识到自己的学习能力还需要继续提高。在未来，我会加强学习，主动寻求培训机会，不断更新自己的知识和技能，以更好地适应工作的需求。
四、展望及规划
在今后的工作中，我将继续努力，发挥自己的优势，弥补不足，并不断提高个人绩效和团队业绩。具体规划如下：
1. 进一步加强团队领导：我将更加注重团队的协作和凝聚力，通过定期的交流会和培训来提高团队整体的工作效率和绩效。
2. 提升销售能力：我将不断学习和提升自己的销售技巧和销售能力，不断挖掘潜在客户，为公司带来更多的业务机会。
3. 加强专业知识学习：在新技术和新知识不断涌现的背景下，我将加强学习，不断提升自己的专业知识和技能，以适应快速变化的市场需求。
总之，在过去的一年里，我取得了一定的工作成绩，但也存在着一些不足之处。在未来的工作中，我将不断反思和提高，力求达到更好的绩效。感谢领导和同事们的支持和帮助，祝愿我们在新的一年里取得更好的成绩！
谢谢大家！
绩效末尾述职报告【篇10】
绩效末尾述职报告
尊敬的领导们、各位同事们：
时间过得真快，一年的工作又接近尾声，我在这里向大家汇报一下本年度的工作情况和成绩。
一、工作环境和团队情况
本年度我所在的团队整体情况较好，团队成员互相协作，相互支持，共同完成了众多项目。虽然工作强度不小，但大家都能够承受。此外，公司始终为我们提供了良好的工作环境和保障，为我们的工作提供了不少便利。
二、工作任务
1. 项目管理
我作为本次评估项目的负责人，负责公司的一个重要项目——XXX系统的开发和实施工作。在本年度，项目进度保持稳步推进，通过与客户的沟通，该项目的主要需求和功能得到了明确。我们团队逐渐形成了一套完整而高效的工作流程，项目的工作效率得到了显著提升。最终，该项目已顺利交付并得到客户的认可。
2. 维护管理工作
在本年度，我负责公司的维护管理方面的工作。在保障系统正常运行方面，我们团队的工作成绩得到了领导们和客户的好评。例如，针对一些常见的问题点，我主动联系相关部门进行修复，在减少损失的同时，也提升了公司的客户满意度。
3. 项目沟通
在与客户沟通方面，我始终保持积极主动，与客户建立了良好的关系。在项目实施过程中，我多次到客户现场解决问题，并将客户的需求及时反馈给开发团队。同时，我还与团队成员、相关部门的同事保持密切沟通，保证项目的进度和质量。
三、个人成长和对公司的贡献
在本年度的工作中，我克服了许多困难，取得了许多进步。不仅提高了对项目的管理水平和客户服务能力，还通过参与部门的其他工作，扩展和提升了自身的技能和知识。同时，我也积极参与团队建设，帮助其他成员解决问题，不断增强了团队的凝聚力和合作精神。
我的个人成长和业务水平的提升，也带来了对公司的贡献。通过不断深入的项目分析和沉淀，我成功地帮助公司开发了一套系统较为完善的项目管理规范，以提升项目的管理效率和质量；在与客户的沟通中，我成功地增强了公司与客户之间的信任和沟通，为公司提升了声誉，打造了良好的品牌形象。
四、总结和展望
总体来说，本年度我已经取得了一定的成果。在团队合作、项目管理、客户服务等多方面都有一定的贡献。在未来的工作中，我将继续保持我的专业水平，不断提升自己的整体素养，发挥自己的专业特长，为公司带来更多的价值。
最后，我要感谢领导和各位同事的支持和信任，感谢公司为我们创造的优良工作环境。我相信，在公司的大力支持下，我可以做得更好！
绩效末尾述职报告【篇11】
绩效末尾述职报告——提升自己的工作绩效
尊敬的领导和同事们：
又到了一年一度的绩效述职报告的时间，回顾过去的一年，我感到自己在工作上得到了不少成长，但也发现了一些不足之处。在此，我想向大家汇报一下我的工作情况，并谈谈今后我的发展方向和提升工作绩效的努力。
一、工作情况汇报
1、岗位职责【dg15.CoM 工作总结之家】
本人在过去的一年中担任了销售代表的职务，按照公司要求完成了各项销售指标。除常规工作外，我还积极参加了公司组织的培训、活动以及其他志愿者工作，提高了业务水平，拓宽了人脉。
2、工作成绩
我在过去的一年中取得了一些不错的成绩，如销售额达到了预期目标，客户满意度也得到了不少提升。除此之外，在组织的活动中，我也获得了不少奖项，对于个人职业生涯的建设大有帮助。
3、问题反思
在这个过程中，我也遇到了一些问题，如时间规划能力不足，有时候会影响到表现；有时对于一些人际关系处理不够娴熟，在与他人的沟通和合作中出现一些误解。
二、发展方向和提升工作绩效的努力
考虑到自己在工作上的问题，在未来的发展方向上，我将更加注重提升自己的能力和素质，努力成为更为优秀的销售代表。
1、提升专业技能
本人将通过更多学习和培训，提高自己的专业知识和技能，不断深化自己对销售的理解，为客户提供更优质的服务。
2、加强沟通能力
在与同事、客户等人的沟通中，我将更多地关注对方的想法和意见，加强与他人沟通协作的能力，谦虚学习，不断提升自己。
3、完善时间规划
为确保工作的高效性，我会更加认真地制定工作计划，善于调整时间和任务优先级，尽可能地提高工作效率和质量。
4、建设良好的人际关系
在工作和生活中，我将更加积极主动地与同事和客户建立良好的人际关系，增强彼此的信任和合作，共同实现工作和个人的目标。
综上所述，过去的一年，我取得了一些成绩，但也发现了自己在工作上的不足之处。在未来的发展和工作中，我将会通过各种努力，不断提升自己的能力和素质，并建设良好的人际关系，以求实现更好的工作绩效。谢谢！
绩效末尾述职报告【篇12】
绩效末尾述职报告 - 我的成长与收获
尊敬的领导：
您好！我是XXX，作为公司XXX部门的一名员工，我非常荣幸能够在这里向您汇报我在过去一年的工作和成绩。
一、工作概述
在过去的一年里，我主要负责XXX项目的管理和协调。在项目启动初期，我参与了项目的需求分析和前期的准备工作，随后对项目的进度、风险等进行了全面把控，确保项目按时交付，并达到了客户的要求和期望。
二、工作成绩
1. 项目管理能力的提升：通过参与XXX项目的管理和协调，我的项目管理能力得到了极大的提升。我学会了如何制定详细的项目计划，如何与各个相关方进行有效的沟通和协调，并通过合理的风险管理和问题解决，顺利地完成了项目的交付。
2. 团队协作能力的提高：作为项目负责人，我积极引导团队成员之间的协作，提高了团队的凝聚力和执行力。通过有效的任务分配和推动，我们成功地实现了项目目标。同时，我还积极参与部门内部的团队建设活动，提高了团队之间的协作意识和沟通能力。
3. 自我管理能力的增强：在项目管理的过程中，我深刻认识到自我管理的重要性。我学会了如何合理安排时间，并对自己进行有效的工作和学习规划。通过持续反思和自我调整，我提高了工作效率，提升了工作质量。
三、感悟与收获
1. 深入学习：在项目管理的过程中，我不断提升自己的专业知识，通过学习相关的理论和知识，我能够更加全面地理解项目管理的要求和规范，提升项目的成功率。
2. 善于沟通：在与项目相关的各方沟通的过程中，我学会了如何有效地表达自己的意见和观点，并听取别人的建议和意见。通过良好的沟通，我能够更好地理解各方的需求和期望，为项目的顺利进行提供了保障。
3. 问题解决能力：在项目管理的过程中，我遇到了各种各样的问题和挑战。通过分析和解决这些问题，我提高了自己的问题解决能力，能够更好地应对项目执行过程中的突发情况。
四、改进与展望
1. 学习与培训：在未来，我将继续深入学习项目管理的知识和技能，并参加相关的培训和考试，提升自己的专业素养和能力。
2. 团队合作：我将进一步加强与团队成员之间的沟通和协作，发挥每个人的优势，形成更加高效的团队协作模式。
3. 增强自我管理能力：我将进一步提升自我管理的能力，合理安排时间和任务，提高自己的工作效率和质量。
感谢公司一直以来对我的信任和支持，我会继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
XXX
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绩效述职报告
简单来说，成功的背后总要有探索的过程，在平时的学习和工作中。我们经常都会撰写报告，报告的情况必须属实，叙述的事实、引用的材料要准确无误，不夸大、不缩小、不虚构。细心选题小编为您带来“绩效述职报告”，希望这些资料可以助你祝一切顺利！
绩效述职报告【篇1】
绩效指标是用来衡量一个人在工作中表现的标准，是评价工作效果的依据。在进行述职报告时，我们需要明确绩效指标，并详细描述自己在这些指标上的表现和成绩。以下是一个关于绩效指标的述职报告主题范文，希望能对你有所帮助：
尊敬的评委、领导和同事们：
大家好！我是XX部门的XX，非常荣幸能在这个场合给大家汇报我在过去一年的工作情况。今天我将重点介绍一下我在绩效指标方面的工作表现。
在过去一年中，我所工作的绩效指标主要集中在以下几个方面：
1. 业务目标：为了达到公司的战略目标，我们部门制定了一系列具体的业务目标。作为负责人，我积极参与目标的制定，并组织团队一起努力完成。通过合理分配资源、准确把握市场需求和竞争环境，我成功地完成了我负责的业务目标，并超额完成了某一项重要的指标。
2. 工作质量：在总结过去一年的工作中，我发现工作质量是最重要的绩效指标之一。为了提高工作质量，我注重细节、严把质量关，每一项工作都力求完美。同时，我积极参与专业培训和知识更新，提高自己的专业素养，以保证工作的准确性和专业性。
3. 团队合作：在如今的工作环境中，团队合作已经成为一个重要的绩效指标。作为团队的一员，我注重团队沟通和协作。我积极和团队成员之间分享知识和经验，并主动帮助他人解决问题。通过我的努力，我所在团队的合作效果得到了显著提升，我们共同完成了很多重要的项目。
4. 创新能力：在快速变化的市场环境中，创新能力是一个非常重要的绩效指标。过去一年中，我积极参与公司的创新项目，并提出一些创新建议。其中，我带领团队开展了一项产品创新项目，通过市场调研和产品需求分析，我们成功地推出了一款备受客户喜爱的新产品，在市场上取得了很好的销售增长。
总的来说，这些绩效指标综合评估了我的工作表现。通过对这些指标的努力追求和实际行动，我在过去一年取得了一系列的积极成绩。然而，我也意识到自己还存在一些不足之处，比如时间管理方面还需要进一步提高，自我激励的能力也需要加强。在今后的工作中，我将继续努力，不断完善自己，以更好地满足公司的需求。
谢谢大家的聆听。如果有任何问题或建议，请随时提出。
绩效述职报告【篇2】
绩效管理是一项极为重要的管理工具，企业通过绩效管理，可以实现对员工的考核、激励和管理，确保员工的工作效率和质量达标。而绩效指标是评价绩效的一个重要依据，本文将从“述职报告”和“绩效指标”两个方面展开论述，讨论如何合理设置绩效指标，并借助述职报告，对员工的绩效进行考核和评估，推动企业向着更高的目标不断前进。
一、合理设置绩效指标的意义
绩效指标是以量化的方式量化员工工作业绩的指标，合理的绩效指标可以帮助企业管理组织实现以下几个方面的目标：
1. 评估员工的绩效
绩效指标是评价员工绩效的一种重要手段。合理设置清晰明确的绩效指标，可以让员工清楚地了解自己工作的重点和目标，以达到更高效的工作表现。同时，绩效指标也能通过精准的数据，对员工的工作业绩进行量化评估，从而更加客观公正地进行考核。
2. 激励员工的积极性
企业通过绩效指标设定有效的激励制度，能够令员工更加有动力地工作，从而达到更好的绩效表现。比如，设定量化目标，并以此为依据设定员工的薪酬和奖金水平，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 提高企业的整体绩效
有了有效的绩效指标，企业可以对员工的工作质量、效率和成果进行明确的评估，从而及时纠正不足，推动企业员工的整体绩效不断提升。而提升整体绩效也是企业一直追求的目标。
二、绩效指标应该如何设定
1. 根据岗位特点设定指标
不同的岗位有不同的工作重点，应该针对不同的岗位类型，设定对应的绩效指标。例如，运营人员的绩效指标应重点考核工作的效率、流程规范和成本管理；销售人员的绩效指标应重点考核销售额、客户满意度和市占率等。
2. 设定可量化的目标
绩效指标应该是可量化的，要求指标能够量化的目标，能够让员工对自己的工作成绩直观地了解。例如，销售额、成本控制率、客户满意度等指标都是可以量化的指标。
3. 考虑业务环境和公司战略
在设定绩效指标的时候，应该考虑到公司实现业务目标和战略规划的需求，从而设计出与公司战略相关的指标，帮助企业达成战略目标。例如，如果企业的战略目标是开拓新市场，积极探索新业务领域，那么可以将新业务的拓展作为销售人员的一个关键绩效指标。
三、 通过述职报告考核员工绩效
述职报告是一种对员工工作表现的总结性评估，也是绩效考核的重要环节。借助述职报告，企业可以实现以下几个方面的目的：
1. 反思自己的工作
作为员工的自我反思和总结，通过述职报告的过程，员工可以深入的反思自己的工作表现，发现不足，从而对工作的提升和自我调整做出合理的规划和方案。
2. 评估员工的工作质量和效率
在制定述职报告的过程中，员工需要详细的描述自己一段时间内的工作，包括工作目标、完成情况、工作中遇到的问题和解决方案等。通过对述职报告的评估，企业可以更好地了解员工的工作表现，评估员工的工作质量和效率。
3. 设定激励和奖惩措施
基于对员工工作表现的评估，企业可以根据员工的表现及时调整员工的奖惩策略，从而激励员工更加努力地工作。对于表现优秀的员工，企业可以通过激励措施提高其工作积极性和参与度；对于表现不佳的员工，企业可以采取相应的惩罚措施，避免员工产生不良心态和拖累业务发展。
综上所述，绩效指标和述职报告都是企业进行绩效管理的两个重要环节。在企业中通过合理设置绩效指标来评价员工的工作表现，结合员工的述职报告作为绩效考核的重要手段，可以更加科学有效地推动企业员工的工作表现，提高企业的绩效水平，实现企业的更长远的发展目标。
绩效述职报告【篇3】
在公司的工作中，每年都会进行一次绩效考核，作为员工，我们需要提交一份述职报告，汇报自己在过去一年中的工作情况和达成的绩效指标。本文将讨论述职报告的绩效指标。
一、项目管理能力
在工作中，项目管理是一项非常重要的能力。作为一名员工，我们需要熟练掌握项目管理技能，包括制定项目计划、任务分派、进度跟踪和问题解决等。在述职报告中，我们需要列出所有参与的项目，并对每个项目进行分析，包括达成的目标、完成的任务和遇到的挑战等。
二、能力提升
作为员工，我们需要不断提升自己的技能和知识水平，以适应公司日益变化的需求。在述职报告中，我们需要详细说明过去一年中参加的培训、会议和研讨会等活动，并阐述这些活动对我们职业生涯的影响。
三、个人贡献
作为公司的一员，我们需要为公司做出贡献。在述职报告中，我们需要展示自己所做的具体贡献，包括提高业务效率、降低成本、增加收入等方面。这些成果不仅可以突显我们的绩效，还可以为我们未来的职业发展提供参考。
四、团队协作
团队协作是公司成功的重要支撑。在述职报告中，我们需要描述自己在团队中扮演的角色和所做的贡献，以及与团队成员的合作方式和互动。此外，我们还需要展示团队达成的目标和成果。
五、客户满意度
客户满意度是衡量公司成功的重要指标。作为一名员工，我们需要注重客户体验，并根据客户的反馈不断改进自己的工作和服务。在述职报告中，我们需要展示自己在提高客户满意度方面的贡献和成绩，比如高质量的服务和持续改善客户体验等。
六、创新能力
随着市场日益竞争激烈，公司需要员工不断地提出新想法和创新方案，以保持领先地位。在述职报告中，我们需要描述自己的创新能力和推出的新想法或方案，以及这些创新对公司所带来的改变和影响。
总之，述职报告是展示自己工作绩效的重要工具。我们需要从多个方面来描述自己的成绩和达成的绩效指标，这包括项目管理能力、能力提升、个人贡献、团队协作、客户满意度和创新能力等，这些方面都能够展示自己的工作成果和能力水平，为自己未来的职业发展打下坚实的基础。
绩效述职报告【篇4】
盐城市某企业述职报告-绩效指标
一、绩效目标
2019年，公司制定了年度绩效目标，主要包括“年度总利润增长10%以上，销售额占市场份额30%以上，客户满意度连续增长，员工满意度稳定在85%以上，固定资产利用率高于同行业平均水平”。
二、总利润增长10%以上
2019年，公司实现了营业收入1.2亿元，比上年同期增长了18.8%；实现净利润3200万元，比上年同期增长了17%。其中，主要通过以下措施达成目标：
1、推动销售：公司强调产品品质及服务，深度挖掘市场潜力，加大与客户的沟通和协作，积极拓展国内外业务，开拓新市场。
2、降本增效：公司对企业运营各环节进行了精益化管理，从源头控制成本，实现了人岗资源优化，生产流程优化，资源配置优化，打造了高效能的团队。
思考和实践，依托精益管理，公司实现了总利润增长10%以上的目标。
三、销售额占市场份额30%以上
2019年，公司的销售额占市场份额的比例达到了30.5%。从市场份额方面看，公司的优势明显，主要体现在以下三个方面：
1、强大的技术团队和产品研发能力：公司组建了一支由技术精英组成的团队，致力于为客户提供安全、高效、质量稳定的产品及解决方案，2019年，公司新增十余款产品，部分产品从设计至推广仅用了半年。
2、全栈的销售渠道及客户服务团队：公司的销售渠道覆盖全国，并在国外市场上也积极扩张，推崇“客户至上”的理念，全方位服务客户，提升客户忠诚度。
3、制造业智能化升级：公司推行信息技术与制造业深度融合的战略，借助物联网、云计算、大数据、人工智能等技术进行深度切入制造业领域，从而提高生产效率和产品质量，降低生产成本，满足顾客不断增长的需求。
四、客户满意度连续提升
为了提高客户满意度，公司把客户放在重要的位置，从市场营销角度出发，制定“以客户为中心”的经营模式，从销售、售后服务等方面提供“量身定制”的服务，以此拓宽公司的业务领域。
公司在生产及售后服务中，崇尚“以用户需求为导向”的理念，规范化操作，实现客户服务更加高效、便捷。公司自建电商平台唯品汇，不仅为客户提供更加全面、专业的咨询和服务，而且为公司业务的拓展提供了更大的空间。
五、员工满意度稳定在85%以上
公司高度重视员工的职业发展和人生成长，在制度化、差异化、个性化的前提下，为员工提供良好的工作、学习、生活环境，为员工增加痕迹的福利待遇、假期休息等。
通过不断深化“以人为本”的企业文化，全员参与的内部培训及员工个人素质提高等各个方面努力，公司成功实现了员工满意度稳定在85%以上的目标。
六、固定资产利用率高于同行业平均水平
公司实施以生产过程为核心的改造和升级，推进制造业转型升级，生产基本实现自动化，大大提高固定资产的利用效率，有力推动了公司的经济效益的提高。
同时，公司在固定资产的更新和设备的改造上，也采取了精益化管理思想，充分发挥公司财务及技术优势，提高了设备大修及改造的成功率，预算分析、标准化流程等细节化管理也得到了深入实施。凭借着以上措施，公司固定资产利用率高于同行业平均水平。
绩效述职报告【篇5】
绩效末尾述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！感谢领导及各位同事对我的关心和支持。今天，我在绩效考核的末尾阶段，向大家做一份绩效述职报告，与大家分享我的工作成绩、经验和反思。
今年是一个不平凡的一年，我所在的部门任务重、压力大。然而，我兢兢业业、努力工作，取得了一些成绩。在工作上，我主要从以下几个方面进行了努力：
首先，重视团队合作。作为团队的一员，我始终坚信团队合作的重要性。我积极与团队成员合作，相互帮助，共同完成项目任务。在项目中，我尊重他人意见，及时沟通与协调，提高了工作效率。同时，我也善于将机会分享给团队中的其他成员，促进协作精神的形成。团队合作的理念不仅帮助我完成了一些阶段性目标，也提高了我整体的工作质量。
其次，加强专业能力的提升。作为一名优秀的职场人士，持续学习和提升专业能力是必不可少的。今年我把握了各种学习机会，参加了多次培训和工作坊，不断学习新知识，增强自己的工作技能和专业水平。进一步提高了我在岗位上的能力，为公司的发展做出了一定的贡献。
再次，保持积极进取的工作态度。工作中我始终保持积极向上的态度，勤勤恳恳地努力工作。在面对工作中的挑战时，我总是能够迎难而上，敢于承担责任，克服困难。我认为只有拥有一颗积极向上的心态，才能够带给身边的同事正能量，更好地完成工作。
最后，加强沟通与协调能力。作为一个团队的一员，沟通和协调能力的重要性不言而喻。今年我在团队中主动参与工作，主动与同事进行沟通交流，解决问题。在与其他部门的合作中，我积极倾听他们的需求和意见，积极进行沟通协调，以便更好地完成项目。
总结过去一年的工作，我认为我取得了较好的工作绩效，但同时也意识到自己的不足之处。我将在今后的工作中，不断加强自身的学习和提升，努力改进自己的不足点，提高自身素质。我相信只有不断进取，才能更好地适应工作的变化，为公司的发展做出更大的贡献。
再一次感谢领导对我的肯定和支持，也感谢同事们在我工作中给予的帮助和鼓励。最后，祝愿公司在新的一年里取得更大的成绩，我们共同努力，共同进步。
谢谢大家！
（以上为模拟撰写，仅供参考）
绩效述职报告【篇6】
本人在过去的一年中承担了公司销售部门主管的职责，现准备向上级汇报我在工作中所做出的贡献以及达成的绩效指标。
一、工作概况
在过去的一年中，我作为公司销售部门主管，主要负责市场拓展、客户管理、销售策略的制定和执行、销售业绩的达成、销售团队的管理和培养等工作。在这一年中，我坚持以客户为中心，注重市场营销策略的制定和调整，充分发挥团队优势，加强了内部的沟通和协作。
二、销售业绩
在过去的一年中，本部门销售业绩达到了预期目标。具体表现为：产品销售额增长25%，销售利润率提高了10个百分点，同时保持了市场份额和客户满意度的提升。这些成果离不开我们销售团队的共同努力。
三、客户管理
一直以来，我们销售团队认为客户是我们的一切，我们积极探索客户需求，重视客户反馈，通过不断地沟通、反馈和改进，持续满足客户的需求。我们的客户满意度在过去一年中得到了进一步的提高，其中90%以上的客户对我们的产品和服务表示满意。
四、团队管理
在过去一年中，我针对部门内部的管理和协作问题，进行了针对性的调整和改进，提高了团队的整体效率。我积极地采取培训、指导、激励等措施，提高了员工的工作技能和职业素养，推动了团队的建设和发展。
五、创新与改进
在性价比愈发受到市场关注的情况下，我意识到我们需要对产品和服务进行创新和改进。在过去一年中，我带领部门开展了一系列创新项目，包括产品研发、营销策略、客户服务等方面，这些创新项目得到了市场和客户的认可和好评。
六、总结
在过去一年里，我将团队团结在一起，充分发挥每个人的优势，共同努力，协力推进销售工作的发展。在未来，我将继续注重团队建设和职业发展，为公司不断创新和进步做出更大更好的贡献。
2025绩效述职报告优选
俗话说，只有通过实践而发现真理，对于结束的一项工作任务，一般都会写报告。报告的标准格式是什么？以下是幼儿教师教育网的编辑为您准备的“绩效述职报告”相关资讯敬请关注，期待我们的建议能够为您的项目和计划提供更多的灵感和见解！
绩效述职报告 篇1
在公司的工作中，每年都会进行一次绩效考核，作为员工，我们需要提交一份述职报告，汇报自己在过去一年中的工作情况和达成的绩效指标。本文将讨论述职报告的绩效指标。
一、项目管理能力
在工作中，项目管理是一项非常重要的能力。作为一名员工，我们需要熟练掌握项目管理技能，包括制定项目计划、任务分派、进度跟踪和问题解决等。在述职报告中，我们需要列出所有参与的项目，并对每个项目进行分析，包括达成的目标、完成的任务和遇到的挑战等。
二、能力提升
作为员工，我们需要不断提升自己的技能和知识水平，以适应公司日益变化的需求。在述职报告中，我们需要详细说明过去一年中参加的培训、会议和研讨会等活动，并阐述这些活动对我们职业生涯的影响。
三、个人贡献
作为公司的一员，我们需要为公司做出贡献。在述职报告中，我们需要展示自己所做的具体贡献，包括提高业务效率、降低成本、增加收入等方面。这些成果不仅可以突显我们的绩效，还可以为我们未来的职业发展提供参考。
四、团队协作
团队协作是公司成功的重要支撑。在述职报告中，我们需要描述自己在团队中扮演的角色和所做的贡献，以及与团队成员的合作方式和互动。此外，我们还需要展示团队达成的目标和成果。
五、客户满意度
客户满意度是衡量公司成功的重要指标。作为一名员工，我们需要注重客户体验，并根据客户的反馈不断改进自己的工作和服务。在述职报告中，我们需要展示自己在提高客户满意度方面的贡献和成绩，比如高质量的服务和持续改善客户体验等。
六、创新能力
随着市场日益竞争激烈，公司需要员工不断地提出新想法和创新方案，以保持领先地位。在述职报告中，我们需要描述自己的创新能力和推出的新想法或方案，以及这些创新对公司所带来的改变和影响。
总之，述职报告是展示自己工作绩效的重要工具。我们需要从多个方面来描述自己的成绩和达成的绩效指标，这包括项目管理能力、能力提升、个人贡献、团队协作、客户满意度和创新能力等，这些方面都能够展示自己的工作成果和能力水平，为自己未来的职业发展打下坚实的基础。
绩效述职报告 篇2
绩效指标在述职报告中扮演着非常重要的角色。通过明确的绩效指标，领导和员工可以确切地了解工作表现和成果。在这篇文章中，我将详细介绍绩效指标在述职报告中的应用，以及如何编写具体、生动且有深度的绩效指标。
在描述绩效指标之前，我们需要明确绩效指标的概念。绩效指标是用来衡量员工在工作中的表现和成效的具体指标。在述职报告中，绩效指标应该与工作目标和职责紧密相关，并能够客观地评估员工在这些方面的表现。
绩效指标应该具体明确。这意味着绩效指标应该能够量化和测量，以便能够准确地评估工作表现。例如，一个销售人员的绩效指标可以是销售额的增长率或者客户满意度调查的结果。这些指标可以通过具体的数字来表示，从而清晰地向领导和同事展示工作成果。
绩效指标应该生动有趣。一个有趣的绩效指标不仅能够吸引读者的注意，还能够更加生动地描述工作成果。例如，一个市场营销人员可以使用故事来说明自己的工作成果，将枯燥的数据转化为动人的故事。这样做能够使读者更加容易理解和记住你的成绩，同时也能够提高文章的吸引力和可读性。
绩效指标应该具有深度。一个具有深度的绩效指标能够突出员工在工作中的价值和贡献。除了简单的数量指标外，还可以考虑一些更加综合和复杂的指标，如团队合作能力、创新能力和问题解决能力等。这些绩效指标可以更全面地展示员工的工作能力和成果，从而更好地评估他们的绩效。
在编写绩效指标时，我们需要注意以下几点。要确保绩效指标与职责和目标紧密相关，能够准确地反映员工在工作中的表现。绩效指标应该具有可量化的特点，能够用具体的数字来表示。然后，要选择合适的指标来衡量员工的工作成果，从而能够真实地反映他们的表现。要注重客观性和公正性，避免主观评价和偏见。
小编认为，绩效指标在述职报告中的应用非常重要。通过详细、具体且生动地描述绩效指标，我们可以更好地展示自己的工作成果，并得到领导和同事的认可和赞赏。因此，我们应该在编写述职报告时，认真考虑如何选择和描述绩效指标，以提高文章的质量和效果。
绩效述职报告 篇3
尊敬的领导：
您好!
本人从分配到行查开始学习，至今已有一年。感谢在这一年的学习中，帮忙我学习的各位同事，让我受益良多，从一个对这份工作完全不了解的旁观者，慢慢开始了解，并体会到这个行业并不是从前印象中的简单，而是充满着挑战与惊心动魄，满是职责与使命感。以下是我的工作总结。
一.学习方面
起初对于知识的陌生感，让我工作做事起来没有头绪，不知如何下手，应对问题的时候常常显得手足无措;进入工作状态后，开始学习每一天的xx信息、国内国际三字代码及xx公司代码等一系列基本知识，通过不断地背诵、熟读、默写等各种形式，加强对基本知识的掌握与巩固，扎实基础。边学边做，从而加深印象，在老员工的带领与指导下，理论与实际操作共同体验，掌握了行查日常工作所需的基本理论知识，一切看似漫不经心的场景，都给与了我充分学习的机会。
二.分拣工作
分拣与接xx工作的正常展开，离不开扎实的基础。分拣看似简单的工作，却是牵一发而动全身，需要机场其他各个部门的共同配合，才能保证行李正常装机、飞机正常起飞，每一架飞机的起航都离不开全体工作人员，在本月的学习中，我也从一开始对讲机不敢上手到之后的自然利用，十分感谢一齐工作的同事，教会我如何正确与部门进行沟通，并指导我遇到问题如何正确处理。
接xx工作也是由种种小事所构建的完美后续，我们会遇到少收、破损、多收、被降等等状况，这一部分就和分拣完全应对行李不对，我们应对的是随时多变的人，充斥着不安分的因素与情绪，进行有技巧的沟通，才能平复急躁旅客的情绪，灵巧工作，从旅客正确拿完自身的行李，平安离开机场的那一刻，我们就为这一段旅程画上了优美的句号。
三.相互合作
会到不会都是一个学习的过程，同事之间共同努力合作也是如此，经验的积累就是时间慢慢沉淀的精髓。就像在此工作期间遇到的一次备降，我们在半个小时内，顺利的完成了三十多名弃乘旅客的行李提取、小票收集，核实数量与重量、报于配载。实践才能出真知，不遇到相似状况，可能永久无法明白自身能做到哪一步，自身的应变潜力又有多少。填写单据的熟练度也是通过一次次操作所得的结果，在点滴的学习中中，我也在不断地成长，避免着粗心、遗忘导致的错误，保证工作的准确性。
此刻处于下一阶段的认识与学习中，不足的地方还有很多很多，一切都只有在平时的点点滴滴中学习与积累，学习老员工做事的.方法，与旅客沟通的言语艺术，缜密的思考方式;语言有技巧、做事有态度，学习的过程中难免出现不周到的地方，有则改之无则加勉，经验不可泛泛而谈，吸收其中的精华，处事才能更完美。
工作的细枝末节，无法全部道来，但所有都是为了旅客出行的安全，没有操作过的人无法想象细节。从前总以为坐飞机很简单，买个票，过个安检，等个飞机，看个风景，飞机降落，取个行李，行程就宣告结束。而对于此刻的我来说，一切突然显得任重而道远，每个小点都关乎大局，每位工作人员都为每架飞机的出行保驾护航，不管别人看到或者看不到，心里满满的职责感只有自身明白，这样工作挺好，内心充盈，路漫漫其修远兮，期望自身再接再厉!
绩效述职报告 篇4
述职报告绩效指标是在工作评估中常被使用的一种指标，它用于衡量员工工作表现的优劣。在撰写述职报告时，绩效指标的详细描述尤为重要，它应该具体、详实、生动，以使上级领导能够全面了解员工的工作成果和所做出的贡献。下面是一篇超过1000字的文章，详细讲述了述职报告绩效指标的重要性和如何编写这些指标的要点。
绩效指标在评估员工工作表现时起着至关重要的作用。它们是对员工所承担任务的履行情况进行客观评估的关键。在述职报告中，绩效指标应该具体明确，以清晰地展示员工在工作中所取得的成效。
在撰写述职报告绩效指标时，需要明确具体的任务目标和职责。这包括所负责的项目、工作范围和日常职责等。对于每个任务目标，应该明确列出相应的绩效指标，以便对员工的工作成果进行评估。例如，如果员工负责管理一个项目，那么绩效指标可以包括项目的进展情况、时间管理和质量控制等方面的考核。
在描述绩效指标时，应该尽量具体和详实。只有详细地描述员工取得的成绩和对工作的贡献，才能使领导更好地了解员工的工作情况。例如，如果员工在销售岗位上取得了优秀的业绩，应该详细列出其达成的销售目标和增长率等具体数据，同时也可以附上客户反馈和业绩奖励等证明材料，以使绩效指标更加有说服力。
另外，在编写绩效指标时，生动的描述也是非常重要的。生动的描绘能够给领导留下深刻的印象，有助于使述职报告更具有吸引力。例如，如果员工是团队中的骨干成员，可以描述他作为团队的核心力量，通过协调和组织工作，促进团队的共同进步。使用生动的语言和形象的描写，能够让读者更好地理解员工的工作价值。
绩效指标的撰写还需要考虑到与工作目标的对应关系。绩效指标应该与工作目标紧密匹配，并且能够真实地反映员工所承担的职责和完成的工作。没有与工作目标相符合的绩效指标会导致评估结果失真，无法准确评估员工的工作表现。
在撰写述职报告绩效指标时，需要遵循具体、详实和生动的原则。这些指标的目的是为了客观评估员工的工作表现，它们应该具有实际意义并准确地反映员工的工作成果。只有这样，才能为领导提供全面的了解，促进员工的个人成长和团队的进步。
绩效述职报告 篇5
尊敬的各位领导：
大家好！我是XXX部门的XXX，非常荣幸能在这里向各位领导汇报过去一年的工作情况和绩效指标。
一、工作情况概述
过去一年，我所在的XXX部门面临了许多挑战和机遇。在领导的正确指导下，经过全体员工的共同努力，我们在业务发展、绩效提升、团队建设等方面都取得了显著的成绩。
1. 业务发展方面
今年，在市场竞争日益激烈的情况下，我部门积极开展市场调研和产品创新工作，大大提高了我们的竞争力。通过市场调研，我们准确把握了客户需求，及时调整了产品定位和市场推广策略，有效防止了市场份额的下降。同时，我们也加大了对新市场的拓展力度，开发了一批新的合作伙伴，成功推出了一系列新产品，为公司业务带来了新的增长点。
2. 绩效提升方面
为了提高团队的综合素质和竞争力，我部门大力推进员工继续教育和培训计划。我们策划了一系列内部培训活动，包括产品知识、市场营销技巧、团队协作等方面的培训。通过培训，我们进一步提高了团队的专业素养和工作能力，并且激发了员工的工作热情和创造力。同时，我们也充分调动了团队的积极性，建立了一套完善的绩效考核机制，激发了员工的工作动力和责任感。
3. 团队建设方面
团队建设是一个企业发展的重要保障。在过去一年，我部门着力加强团队建设，形成了和谐、稳定、高效的工作氛围。我们积极组织团队活动，加强员工间的沟通交流，增加了团队凝聚力和合作精神。同时，我们还注重员工的个人发展和成长，制定了一套完善的个人发展计划和职业晋升通道，为员工提供了更多的发展机会和空间。
二、绩效指标评估
根据公司的考核体系和绩效指标，我的工作得到了明确的评估。以下是我个人在过去一年的绩效指标评估情况：
1. 业务目标完成情况
我的工作目标主要包括市场份额的提升、销售额的增长、客户满意度的提高等方面。在经过一年的辛勤工作后，我所负责的市场份额增长了X%，销售额增长了X%，客户满意度提高了X%。这些数据表明，我在业务目标完成方面取得了显著的成绩。
2. 团队合作评价
合作是团队工作的基础，我非常注重和团队成员的沟通交流和合作。通过对我的团队合作能力的评价，我获得了较高的分数，得到了领导和团队成员的肯定和认可。
3. 个人职业发展
在过去一年，我积极参加公司组织的培训活动，并完成了个人发展计划。我通过培训提升了自己的技术和管理能力，取得了相关的证书和资格。同时，我也持续提高自己的学习能力和业务水平，为公司的发展做出了贡献。
三、总结
在过去一年的工作中，我所在的XXX部门在领导的正确指导下，整体工作表现良好，实现了业务目标和绩效指标。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的综合素质和工作能力，争取更好的成绩。
感谢各位领导对我过去一年工作的支持和关心！同时，也感谢各位领导对整个团队的关怀和鼓励！我相信，在公司领导的正确指导下，我们的团队一定能够在新的一年中取得更大的成就！
谢谢！
绩效述职报告 篇6
近年来，随着企业竞争的激烈化，各企业对于绩效的考核越发重视。在这样的大背景下，对于员工而言，述职报告成为了一项非常重要的任务。而绩效指标也成为了述职报告的核心，它不仅可以反映出员工的工作表现，同时也是企业对于员工绩效评估的重要依据。在接下来的文章中，我们将会探讨述职报告绩效指标的相关主题。
一、绩效指标的意义
绩效指标是企业用于衡量员工工作表现的一种指标体系，是企业对于员工绩效评估的重要依据。绩效指标体系可以被视为是企业管理的一个关键环节，它可以帮助企业更加清晰地了解员工的工作表现、提高员工的工作效率，从而达到更高的企业绩效。
二、常见的绩效指标
1.完成率指标
完成率指标主要是用于反映员工在工作中处理任务的效率。它是以任务完成情况为依据，为企业评估员工绩效的重要指标之一。
2.客户满意度指标
客户满意度指标主要用于反映员工与客户之间的交流效果及工作质量。客户满意度是企业各项绩效指标中最重要的指标之一，因此在述职报告中要充分体现出来。
3.问题解决能力指标
问题解决能力指标主要是反映员工在处理问题时的反应速度及解决问题的水平。它是企业对于员工绩效的重要依据之一。
三、如何合理运用绩效指标
1.明确绩效指标的重要性
企业的领导层要向员工明确绩效指标的重要性，让员工了解到绩效指标可以体现出企业对于员工表现的评价。
2.培养员工的绩效意识
企业要不断培养员工的绩效意识，让员工了解到绩效指标是衡量员工表现的重要工具。同时，企业要引导员工将绩效指标与企业的目标相结合，使员工更好地配合企业实现发展目标。
3.及时调整绩效指标
企业要根据自身的业务特点及员工表现情况，及时调整绩效指标，确保其合理性和符合时代发展需求，这样才能更好地反映出员工的表现。
四、如何在述职报告中准确反映绩效指标
1.准确客观地汇报数据
在述职报告中，一定要准确客观地汇报各个绩效指标的数据情况，让企业领导能够真实了解员工的绩效表现。
2.提供具体的案例
在述职报告中，要提供具体的案例来证明自己在各个绩效指标下的表现，让企业领导更加清晰地了解员工工作表现。
3.总结经验
在述职报告中，要总结自己的经验教训，让企业领导对于员工的表现有更全面的了解。同时，员工也可以借此机会来提高自己的绩效能力，为企业创造更高的价值。
结语
述职报告是员工展现自己工作表现的机会，而绩效指标又是企业对于员工绩效评估的重要依据。在今天的竞争激烈的时代，企业要求员工具备优秀的绩效能力，而这也离不开绩效指标的考核。因此，员工在述职报告中，一定要充分重视绩效指标，悉心准备，在工作中不断提高自己的绩效表现。
绩效述职报告 篇7
20xx年县档案局顺应新时代新要求，自觉把档案工作放到党委政府工作大局中去谋划和推进，找准定位，主动作为，开拓创新，认真完成了各项目标工作任务。
一、三级指标完成情况
（一）职能职责
围绕档案行政管理和档案安全保管、利用这两大职能，抓实抓强以下工作。
1、夯实档案基础业务工作。认真履行档案行政管理职能，加强对全县各单位档案工作的监督指导，我局根据各单位的职能及业务特点，指导各单位收集整理文件材料，使各立档单位都能正确界定文件材料的归档范围，准确划分保管期限，归档档案门类齐全，案卷质量高，能准确全面反映单位的工作面貌和特色。把民生档案工作作为业务工作的重点抓紧抓好，围绕民生需求，密切与涉民部门联系，加强社会保障、土地征用、房屋拆迁、人口管理、林权改革、土地流转、环境监测、水利建设、医疗教育、食品药品安全等方面的档案工作，让档案在为民生服务中发挥的能量。
2、加强档案馆库建设和安全管理。积极争取各级领导重视和支持，县财政追加了档案维护费10万元，上级下拨了5万元用于档案保管保护，确保了档案保护工作正常运行，馆库及办公条件得到了改善。在全县开展了档案安全风险大排查，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持安全消防值班制度、巡查制度、库房温湿度监控制度，馆内档案无安全事故发生，档案安全万无一失。
3、加大档案接收力度。接收县科协、县政协、统 战部等单位文书档案120盒1884件、会计档案17盒，法院诉讼档案2367盒，整理进馆报刊、杂志等资料566册，集中整理“8.8”地震抢险救灾期间文书档案500余盒、照片档案35册3000余张。确保了抗震救灾档案收集及时、完整、系统、安全。加强了民生档案、特色档案和撤销合并机构档案的进馆工作，丰富了馆藏。
4、推进档案利用服务。今年为社会各界提供利用档案1191卷次，301人次。为领导决策、低保救助、工龄认定、婚姻认证、房产交易、落实待遇、解决纠纷等方面提供了有力的原始证据。
（二）政令畅通
认真完成县委政府交办的中心任务。
1、围绕重点工作抓档案管理。围绕精准扶贫、灾后重建重点中心工作开展培训指导。举办了精准扶贫档案工作专题培训，制作了模板样式，全县48个贫困村第一书记，乡（镇）档案专干，22个扶贫专项部门分管领导参加了培训，促进了精准扶贫档案规范管理。举办了灾后重建项目档案业务培训班，进一步深化了各项目建设单位对档案工作重要性的认识，掌握了项目档案工作业务知识，增强了项目档案管理能力，促进了灾后重建项目档案管理规范化。指导完成了甲勿池公路工程、通乡公路4个项目档案初验，省道205县黄土梁隧道及引道工程（土建部分）专项初验，对20余个重点项目（新建、续建）档案情况进行指导督查，完善了100个项目动态登记管理。
2、积极开展社区“双报到”活动，主动认领工作任务，结合“党日主题活动”，及时开展走访慰问和社区服务工作，根据档案部门自身特点，发挥部门优势，指导规范社区档案室建设。
（三）效能建设
加强政务公开信息建设。进一步完善政务服务中心工作制度，开展规范性文件清理、备案工作，对单位权力清单、责任清单、流程图进行了全面梳理、填报。进一步规范行权运行平台，落实责任清单和认领事项。今年完成了200余条行权事项公示任务，及时公布政务信息，公开公示本单位机构概况、领导职责、财务信息、法律法规、工作动态、便民信息等270余条，将档案工作全面置于群众监督之下。
（四）脱贫攻坚
结合全县“践行一线工作法”要求，组织干部职工深入帮扶村入户走访、交流座谈、个别访谈，收集村情民意，理清发展思路。通过上党课、农民夜校等大力宣传党的好政策，帮助其转变观念，树立自强、自立意识。定期召开班子会、汇报会，对阳坡村易地搬迁、产业发展等深入调研，制定帮扶计划。年内顺利完成了搬迁任务，通过村退出验收，确保精准帮扶工作落到实处。
（五）依法治县
认真抓好《档案法》和《档案法实施办法》等法律法规的宣传学习工作，通过“6.9”国际档案日集中宣传，主题党日专题学习讨论，档案馆现场观摩，政府信息公开平台、微信、qq群等持续广泛开展档案法规知识宣传，扩大社会影响，有效提高了全社会的档案法制意识，增强了各单位做好档案工作的积极性和自觉性，为依法行政、依法治档营造了良好的`氛围。在查阅室开设了“法律图书角”，为干部职工日常“充电”提供了学法阵地。将民生档案、精准扶贫档案和项目档案管理纳入档案执法检查重点，有效地增强了社会的档案管理意识。开展档案年度执法检查。将档案规范管理和精准扶贫档案管理作为检查重点，对存在的问题及时发出整改通知，推进规范管理。认真履行综治维稳工作。开展了“大调解”和“月月”创平安工作。定期开展库区安全隐患排查和24小时值班制度，坚持重大事件及时报告。经常开展职工家属行为教育，杜绝了刑事和治安案件的发生。单位职工及家属无违法、违纪行为，没有人参加邪教组织等。
（六）班子建设
坚持周二、五学习制度，着力提升班子成员自身的理论水平、思想认识和领导能力；严格执行各项规章制度，班子成员分工合理，能充分发挥工作积极性和主观能动性；班子团结，成员间能做到相互理解和支持，“大事讲原则、小事讲风格”，班子运行良好，能齐心协力推动部门工作的有序开展。
（七）廉政建设
定期组织班子对党风廉政建设情况分析研究。坚决落实“规定”，严格执行财经管理制度、公务活动等相关要求，加强对关键环节的监督。建立健全重大事项报告制度、集体研究决策制度、“三重一大”制度等，规范了班子成员行政权力。认真履行党风廉政目标任务，落实“两个责任”，定期开展廉政专题教育、廉政党课辅导、谈心谈话、监督督查等工作，单位领导班子和职工无违反法律和违纪违规行为。
（八）群团工作
关心关爱干部职工，开展了庆“三八”妇女活动，组织全局职工和退休干部进行了健康体检，积极组织职工参加跳绳、踢毽子、打乒乓、羽毛球等业余活动。切实丰富了广大职工和妇女的精神文化生活，促进了广大妇女和职工的身心健康。
（九）自身建设
认真开展档案人员继续教育和选派人员外出参加业务培训，着力提高职工业务水平。制定完善了单位内部各项管理制度，切实加强职工管理，严格上下班和请销假制度；积极开展机关文化建设活动，组织职工开展读书学习活动，提倡说普通话。结合文明建设和法治创建活动，定期更新单位宣传栏和公示栏内容，设置单位“法律图书角”，着力把档案馆打造成全县爱国主义教育基地。
二、主要成绩
一年来，我们坚持以求真务实的态度、开拓创新的精神，强化服务，依法治档，推动了档案工作再上新台阶。档案服务明显改善，档案业务指导得到加强，档案法治建设不断健全。通过努力，取得了较好成绩，并获得了以下奖项：
?省档案》（20xx-20xx年度）宣传工作先进集体
20xx年度全州档案工作成绩优秀单位
20xx年度全州档案宣传工作先进单位
20xx年度全州档案人员教育培训工作先进单位
20xx年度全州档案文化建设工作先进单位
20xx年度全州档案法治建设先进单位
20xx年度全州脱贫攻坚档案工作先进单位
20xx年度全州经济科技档案工作先进单位
20xx年度档案工作目标管理先进单位
三、存在问题及改进措施
在总结成绩的同时，我们也要清醒地认识到，新时代与党和国家的新要求、与人民群众的新期待、与网络信息时代发展的新趋势相比，还有一些差距。
1.创新能力需要进一步提高，特别是在档案工作理念、方法、手段的创新上还要多下功夫。
2.档案服务能力需要进一步增强，特别是在服务的主动性、精准性和高效性上还要多动脑筋。
3.档案干部队伍建设需要进一步加强，特别是档案专业技术人才紧缺，自身培养和提升力度不够方面。
对此，我们将高度重视，认真分析，积极解决。一是加强学习，丰富知识面，提高政策和管理水平。二是联系实际，勇于探索新知识，保持与时俱进。三是主动作为，灵活掌握工作方法，狠抓落实。
绩效述职报告 篇8
绩效管理是企业运营过程中最重要的管理环节之一，通过对组织成员的日常表现、工作结果和职业行为的评价来量化、确定及监控员工的工作绩效水平，指导员工成长，提高企业的整体竞争力。本文将从述职报告绩效指标这一主题入手，探讨在实践中如何正确量化、管理和监控企业绩效。
一、述职报告
班子成员在年度工作总结、结转考核、新年工作计划颁布等时段需要填写述职报告，全面回顾本年度的工作收获，反思工作中的不足与不足，提出明年的发展目标。
对于班子成员而言，述职报告是展示自身工作成果的机会，更是全员了解部门工作进程、财务运营状况的必要途径。因此，在提交述职报告时，必需合理管理好绩效指标，将工作结果科学化、一年的变化规律量化体现。
二、述职报告绩效指标
在肯定管理者的过程中，也有避免主观、负面评价的必要体现。这就需要运用科学的绩效指标进行量化评价，以更加客观、公正的方式呈现工作结果。下面分为四大类，详细阐述述职报告绩效指标。
1.日常工作指标：
日常工作指标是衡量管理者日常工作表现的最主要绩效指标。日常工作指标通常会细分为两个类别。第一个是基于管理者直接负责、能直接衡量的工作项评价。例如：销售业绩、客户满意度、服务水平和财务表现等。另一种评分标准涉及到管理者在团队中发挥的领导力、沟通能力、决策和计划能力等。
2.团队绩效：
团队绩效是衡量班子成员整体表现的指标。团队绩效往往始于团队目标或对一个特定问题的工作任务。因此，团队的绩效评价标准可以是一项任务成功完成的总贡献所反映出的问题，或是针对各种工作类型的总体绩效指标的总和。
3.领导力和态度：
领导力和态度是描述管理者个人素质的指标。在进行个人评价时，领导力和态度指标鲜明的展现了管理队伍方面的绩效。领导力和态度是难以通过定量方法进行测量的，但在评估者们给出主观感受的情况下，其贡献的确是推动绩效的一个重要部分。
4.工作意识：
工作意识是评估管理者对工作的热情和责任感的重要因素之一。因此，工作意识的高低程度会直接影响到一个管理者在工作上的贡献。例如，在达成公司年度目标的过程中，工作意识会直接提高管理者的工作效率和质量。
三、如何制定述职报告绩效指标
1.准确界定绩效指标：
一个管理者的工作量是不能决定绩效的唯一因素。因此，在工作计划及目标设定时，选择清晰、可比较以及需要增加的业务贡献，是制定述职报告绩效指标的第一步。
2.保证普适性和可执行性：
描述绩效的指标需要保证普适、客观标准和可执行性。只有达到这些要求的指标，才能确实反映管理者效能，而不是只是反映了代表性和心态本身的管理任务。
3.确保绩效量化：
绩效量化可以帮助管理者量化贡献，避免自我认知的偏差，把工作表现转化成更具具体性的数据。
4.周期性更新：
管理者的任务经常随着公司的出现发生变化，因此在确定绩效指标时，建议这些指标能够周期性地进行更新，确保始终体现管理者面临的现实场景。
四、结论
述职报告绩效指标是健康企业管理文化的重要组成部分。必要的绩效指标设计，既可以帮助公司推进企业文化的完善，又会实现以绩效为导向的工作方式。正确地管理和监控公司的绩效，可以帮助企业合理利用资源，使公司在高效率的基础上快速发展。因此，在未来的实践过程中，要注重设计科学、严谨、定量的绩效指标，从而实现对管理团队准确、科学评估的目标的最大化。
绩效述职报告 篇9
绩效末尾述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！感谢领导及各位同事对我的关心和支持。今天，我在绩效考核的末尾阶段，向大家做一份绩效述职报告，与大家分享我的工作成绩、经验和反思。
今年是一个不平凡的一年，我所在的部门任务重、压力大。然而，我兢兢业业、努力工作，取得了一些成绩。在工作上，我主要从以下几个方面进行了努力：
首先，重视团队合作。作为团队的一员，我始终坚信团队合作的重要性。我积极与团队成员合作，相互帮助，共同完成项目任务。在项目中，我尊重他人意见，及时沟通与协调，提高了工作效率。同时，我也善于将机会分享给团队中的其他成员，促进协作精神的形成。团队合作的理念不仅帮助我完成了一些阶段性目标，也提高了我整体的工作质量。
其次，加强专业能力的提升。作为一名优秀的职场人士，持续学习和提升专业能力是必不可少的。今年我把握了各种学习机会，参加了多次培训和工作坊，不断学习新知识，增强自己的工作技能和专业水平。进一步提高了我在岗位上的能力，为公司的发展做出了一定的贡献。
再次，保持积极进取的工作态度。工作中我始终保持积极向上的态度，勤勤恳恳地努力工作。在面对工作中的挑战时，我总是能够迎难而上，敢于承担责任，克服困难。我认为只有拥有一颗积极向上的心态，才能够带给身边的同事正能量，更好地完成工作。
最后，加强沟通与协调能力。作为一个团队的一员，沟通和协调能力的重要性不言而喻。今年我在团队中主动参与工作，主动与同事进行沟通交流，解决问题。在与其他部门的合作中，我积极倾听他们的需求和意见，积极进行沟通协调，以便更好地完成项目。
总结过去一年的工作，我认为我取得了较好的工作绩效，但同时也意识到自己的不足之处。我将在今后的工作中，不断加强自身的学习和提升，努力改进自己的不足点，提高自身素质。我相信只有不断进取，才能更好地适应工作的变化，为公司的发展做出更大的贡献。
再一次感谢领导对我的肯定和支持，也感谢同事们在我工作中给予的帮助和鼓励。最后，祝愿公司在新的一年里取得更大的成绩，我们共同努力，共同进步。
谢谢大家！
（以上为模拟撰写，仅供参考）
绩效述职报告 篇10
述职报告绩效指标
绩效指标是企业评价员工工作表现的重要依据，而对于一份好的述职报告来说，绩效指标也是不可或缺的内容之一。在此，我将结合自己的工作经验，分享一些关于述职报告绩效指标的思考和实践。
一、目标达成情况
作为一个工作人员，不同岗位有不同的工作目标，因此，在述职报告中，需要详细说明自己所负责的工作及其目标，并对目标的完成情况进行说明和评价。特别是对于未能达成目标的情况，需要分析原因并提出改进措施，以便实现工作目标的优化。
例如，我在公司负责销售部的工作，我的一项目标是每月完成销售额20万元。在述职报告中，我需要说明每个月的销售额情况，同时分析达成目标的原因和未达成目标的原因，比如销售渠道不畅、竞争激烈等，然后提出改进措施，如加强渠道管理、优化产品设计等，以提升销售业绩。
二、工作质量
工作质量是衡量一个员工表现的重要标准，因此，在述职报告中，需要详细说明自己所负责的工作的质量状况，并提出改进措施，以优化工作质量。
例如，我在公司负责采购部的工作，我需要在述职报告中说明我所采购的原材料的质量及对公司的生产、销售等方面的影响，并针对采购中存在的质量问题提出改进措施，比如增强对供应商的谈判能力、加强对原材料质量的把控等，以提升采购工作的质量。
三、团队合作
作为一个团队的成员，良好的团队合作精神可以增强工作效能，因此，在述职报告中，需要说明自己在团队合作方面的表现，并提出改进措施，以加强团队协作能力。
例如，我在公司的销售团队中负责团队建设工作，我需要在述职报告中说明我所推动的团队各项工作的进展情况，并阐述自己与其他成员的合作方式和方法，提出凝聚团队的策略和措施，如增强交流协调、加强团队的绩效管理等，以提升团队的协作效能。
四、积极创新
积极创新是推动企业发展的源动力之一，作为一名员工，需要有积极创新的思维，提出新的创意、项目、方法等，以促进工作进展，同时，在述职报告中也需要说明自己的创新思维和实践。
例如，在公司的研发中心工作，我需要在述职报告中详细阐述我所负责的研发项目情况，并说明自己的创新思维和创意，提出技术上的改进措施和新项目的设计、立项以及研发流程的优化等，以促进研发的进展。
以上仅是我在述职报告中关于绩效指标的一些实践，当然，企业不同，每个员工的具体情况也不同，因此，在撰写述职报告时，还需结合实际情况进行深入思考和自我反思，合理设置绩效指标，并在实践中逐步提高自己的绩效表现，为企业的发展贡献力量。
年度低绩效述职报告12篇
常言道，优秀的人都是有自己的事先计划。在平时的学习和工作中，幼儿园教师经常会提前准备一些资料。资料包含着人类在社会实践，科学实验和研究过程中所汇集的经验。资料可以帮助我们更高效地完成各项工作。只不过，你是否知道有哪些幼师资料种类呢？小编为大家呈上收集和整理的年度低绩效述职报告12篇，仅供参考，希望能为你提供参考！
年度低绩效述职报告【篇1】
20XX年全省电大教学工作暨绩效考核总结和表彰会议于11月29日至30日在焦作召开。河南电大党委书记温海昌、副校长周海兴、焦作大学副校长马韵新，省校有关部门负责同志、各市级电大及部分县级电大代表共110人参加了会议。
会议主题是:“以科学发展观为指导，以落实《国家中长期教育发展规划纲要(20XX-20XX)》、《河南省中长期教育发展规划纲要(20XX-20XX)》(以下简称《规划纲要》)和开放大学建设为契机，全面提高教学质量，推进全省电大教育事业持续健康发展。”本次会议分析了当前电大教育事业面临的形势，对20XX年全省电大教学工作情况进行了总结，表彰了20XX年教学工作先进集体和个人，对第二轮县级电大教学工作绩效考核主要情况进行了通报，并研究部署了20XX年全省电大教学工作。
河南电大党委书记温海昌同志发表了重要讲话。温书记强调，目前是国家开放大学即将挂牌，各省分部、各市学院、各县学习中心将要逐步建立，电大向开放大学战略转型的重要时期。在这个关键时期我们要认清形势、发挥优势、深化改革、科学发展。关于形势，由电大转型为开放大学，不仅仅是名称上的变化，还有内涵上的变化和提升。要切实加强以提高质量为核心的内涵建设，遵循远程开放教育规律，着力解决好规模、质量、效益问题，在坚持质量和标准中，注意防范各种不良倾向和各种风险。关于任务，《规划纲要》的`实施，为电大提供了良好的机遇和发展空间。各级电大要充分发挥优势，完成转型期的历史使命。电大教育最本质的优势是系统办学和信息技术的应用。发挥系统优势，重在建设系统、发展系统、促进系统的良性运转。发挥技术应用的优势，重在投入、开发、应用、效果评价，尤其是教育与技术的深度融合。关于改革，必须不断深化教学等方面的改革，形成以质量保证为核心的“远程开放的人才培养模式”。温书记也对基层电大的教学改革提出了明确要求:一是日常管理要科学、精细，要根据不同的学生群体，建立与社会、用人单位共同管理的新机制;二是教学要区别不同需求，采取不同方式，满足学生的学习需要;三是学习支持服务要主动服务，不仅有静态的学习资源服务，还要有动态的人性化的服务。温书记在讲话中特别提出了规模、质量、效益三方面进入良性循环的“焦作现象”，希望与会代表结合实际，学习借鉴。
河南电大副校长周海兴同志作了题为《加强教学工作，向开放大学平稳过渡，顺利转型》的主题报告。报告首先回顾了我省电大20XX年在教学方面取得的可喜成绩，主要是:在做好教学常规工作的同时，坚持不懈做好优质教学资源建设;教学管理工作不断规范;学习支持服务手段不断完善;教学模式探索不断深化;考试工作建设不断推进。其次，部署了20XX年全省电大教学工作的主要任务，即:开展第二轮市级电大教学工作绩效考核;加强基层教学点建设，提高学习支持服务效率;继续开展教学技能竞赛等评优评先活动;继续加大优质教学资源建设力度;继续开展“教学质量与教学改革”工程项目的立项建设工作;继续将教学模式改革工作推向深入，为全省电大学生提供切实有效的教学服务;扩大专业教师群和教学团队的服务范围;进一步探索课程考核评价模式改革，加大形成性考核管理力度;全面提高考试工作质量;继续加大考风考纪建设力度，维护电大教育品牌和社会信誉。
焦作电大、焦作电大武陟县分校、郑州电大巩义市分校、平顶山电大舞钢市分校、焦作电大博爱县分校也就教学等方面的先进经验进行了总结，就取得的成绩进行了交流。与会代表赴武陟电大进行了实地观摩，学习交流了武陟电大在招生、教学、管理与服务等方面的先进经验。与会同志们和省电大工作人员也分组对电大教学工作相关问题进行了热烈讨论。省、市、县三级电大达成了以下共识:教学工作必须常抓不懈;必须不断建设优质教学资源，充分利用优质教学资源;必须加强和完善学生学习支持服务工作;必须不断改善基层电大教学方面相关条件。
会议还举行了20XX年河南广播电视大学教学技能竞赛、优秀课程网站、十大优秀论坛版主、优秀导学教师，以及第二轮县级电大教学工作绩效考核优秀奖的颁奖仪式，并对获奖的单位和个人颁发了奖牌、荣誉证书和奖金。
年度低绩效述职报告【篇2】
xx社区截止目前共有党员285人，共设置党支部5个、党小组10个。下面把社区党建工作开展情况汇报如下：
一、xx社区依据上级的指示、安排，每月召集各个党支部进行学习，邀请第一党支部党员徐宏，为党员们讲授“数xx大”。支部书记孙xx，讲述“xxxx重要讲话”。尽量让所有党员都能了解和学习党的政策。并让党员们都能提高自身觉悟，树立党的信念。20xx年我社区上党课两次，已经召开民主生活会两次，全年缴纳党费7千余元，圆满完成党刊、党报订阅任务。
二、针对社区管辖困难党员，社区每逢年节都能对其进行走访和慰问。截止20xx年全年走访人员6人，走访次数12余次。让他们都能感受到党的温暖和关怀，深受党员们的称赞和好评。
三、人大代表、政协委员进社区。xx社区人大代表和政协委员在社区内献力献策，走访居民，把居民的难事、急事放在心中，充分做到了扎根社区，为社区的和谐建设做贡献。
四、在20xx年xx社区对社区的重点人进行了安抚，加大了我们的稳控工作。我们克服各种困难，安排人员对重点人进行帮助和劝服，以实际行动感化重点人员，做到随时掌握其动向，至今目前为止xx社区重点人员全部保证稳定。
五、在20xx年xx社区在党总支的领导下开展了一系列文化活动，极大程度上丰富了本社区党员及居民的业余文化生活。例如：庆“七一”文化广场晚会、与党员共庆“邻里节”、欢欢乐乐“闹元宵”、组织党员参观“雷锋纪念馆”，两节文艺演出等。此外，6月份在职党员进社区也充分发挥了社区党员志愿者的作用。先后开展了“为社区大环境做贡献”活动，号召在职党员和社区党员进行对社区周边大环境卫生进行整理。这些活动不仅增加了党员们的参与热情，更是提供了一个党员们相互了解的机会，为以后社区各项工作的开展打下了良好的基础。xx社区全体工作人员在20xx年完成上级领导安排的各项工作中，都能群彻群力，一起携手互助，克服种种困难，圆满完成各项工作。
以上是xx社区20xx年党建工作的开展情况，也有些不足之处还需改进。如：创新力度不够。今后我社区将重点改进不足，我们全体社区工作人员将团结一致，脚踏实地为辖区居民服务。
上面这些就是网小编为大家精心整理的街道社区书记党建述职及年度绩效考核报告精选8篇，希望对大家有所帮助！
年度低绩效述职报告【篇3】
个人年度修船绩效总结
时间飞逝，一年已经悄然而过。在这一年中，我作为一名船舶修理工，积极地投入到了工作岗位中。在这个特殊的行业中，只有勤奋工作才能保证安全和质量。今天，我就要用一篇文章来总结我个人在今年修船工作中的成绩和收获。
首先，正如我们所知道的一样，海洋行业所承担的责任非常重大。为了确保船舶安全，我每天都非常严谨地执行公司制定的工作流程，将工艺标准完美地实施到位。在执行船舶修理工作的过程中，我始终遵循着“安全第一、质量第一”的原则。我时刻保持着对安全和质量的关注，从而减少了出现意外事故的风险。 我还将个人经验不断地总结与学习，努力提高个人素质及维修技能，以确保客户能在合理的时间内得到最优质的服务。
其次，我清楚地知道在这个职业中，学习是无止境的。为此，我参加了多次培训抓住机会学习；除此之外，我还协调同事，在闲暇时间内一同探讨工作的技巧和难点，从而提升了个人和团队的技能。这样的交流和学习使我们更有信心和决心解决难题，通过互相学习，我们也更好地驾驭和运用最新技术和现代工艺来提高维修效率和质量。
最后，我在今年的工作中积极参与拓展机会，不断开拓市场业务，培养了一批合作伙伴及客户。通过与他们的合作，我了解到市场上的趋势和新加坡船舶修理的特点和发展方向。在这些机遇和机制的支持下，我获得了更多的经验，成为一名能够独当一面的修船工程师。
总而言之，我非常荣幸地在今年为社会做出了一些微小的贡献。我相信，在未来的年份里，我仍然会保持耐心和奉献精神，这将促使我更加稳健和自信地掌握船舶技能，让行业发展得更加稳健而良好。
年度低绩效述职报告【篇4】
尊敬的公司领导、尊敬的各职能部门的领导、尊敬的各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位的领导和同志们：
大家好!
对公司而言创造了历史最辉煌成就的20xx年静静地过去了，充满挑战和希望的20xx年已经开始。今天，我们在这里组织召开公司20xx年销售动员大会，是因为我们要放下过去的成绩，凝心聚力，重新开始又一个对公司发展富有光辉意义的新的一年。
20xx年公司经营方针和目标已经下达，公司精心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续发展战略，已经从各个渠道传递到全体员工，为公司发展明确了方向，为员工和公司共同发展提供了内在动力，形成了生机勃勃的工作氛围。对作为经营龙头的销售工作，各单位主管领导已经做好了精心的布置，销售人员们也已经开始摩拳擦掌，公司销售运营活动已经按计划顺利展开。
在这里，我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作计划向大家做出汇报：
管理是我们今年的基础工作：
我们将在去年工作的基础上，进一步加强销售活动的宏观管理，这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。20xx年我们建立、健全了与销售工作有关的制度和规定，但是，因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够，导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟悉，不能领会、掌握和有效执行。为改善这方面的不足，我们特别编制了《20xx年销售人员工作手册》，将上述所有制度汇编成册，其中包含了销售人员可能在工作中需要的各种表格的模板，同时我们还加入了公司产品基础知识简表，以及销售人员通讯录。这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位，人手一册，一册一个登记编号，希望大家好好保存，好好学习，能够把公司的营销管理制度真正贯彻落实到具体工作当中。
20xx年我们将继续作好销售队伍的建设工作：我们将发布全年培训计划，每月向销售单位提供一个学习主题和相关的学习素材，要求各销售单位组织专题学习、讨论学习心得，建设学习型组织;全年争取组织两次水平较高的集中培训和团队活动，营造优秀卓越的团队精神;同时我们还将根据需要组织各类业务竞赛，为年轻和优秀的销售人员提供表现的舞台，为公司业务水平的不断提高集思广益。另一方面，我们还要持续地进行销售人员职业道德建设，销售是涉及公司利益、经济利益的岗位，如果不打造一个有人格、有职业道德的销售团队，就会诱使销售人员为了个人利益牺牲公司利益，为公司带来潜在的经济损失和长远的精神损失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全战胜一颗想要投机取巧的活人的心，所以，我们希望各销售单位从上到下注重销售人员职业道德的学习和渗透，把清白做事、健康做人的理念落实到业务当中，打造一个真正有竞争力的销售团队，这个真正的竞争力是什么，就是对自我的管理，对健康人格的追求。
年度低绩效述职报告【篇5】
随着时代的发展和竞争的加剧，设计公司在市场上的竞争越来越激烈，因此，良好的绩效评估体系对于一个设计公司的发展至关重要。年终总结是每个设计公司都必须要面对的一项重要任务。它不仅可以对公司一年来的整体表现进行评估，还可以为公司未来的发展提供参考和指导。在本文中，我们将详细讨论如何设计公司进行年终总结。
一、收集数据
在开始年终总结之前，首先需要收集一些关于公司绩效表现的数据。这个过程通常会要求部门领导向员工发送一份问卷，或者要求员工提交自己过去一年的绩效考核报告。这些数据可以帮助公司领导更好地了解公司一年来的表现、困难和机遇。
二、分析数据
一旦有了足够的数据之后，公司领导就需要对这些数据进行分析。这些数据可以帮助公司领导了解公司的绩效表现，以及公司目前的问题和机遇。同时，数据也可以作为公司决策的基础，为公司提供有关如何改进公司表现的建议。
三、制定计划
在分析完数据后，公司领导需要制定一个详细的计划，以便针对公司当前的问题和机遇开展改进工作。这个计划应该包括为改进公司表现提出的具体和可行的解决方案，以及实施这些解决方案所需要的资源和时间。制定计划的过程非常重要，因为它可以为公司未来的发展提供一个清晰的方向和目标。
四、实施计划
当公司领导制定了一个详细的计划后，接下来就需要实施这个计划。这个过程可能需要一些时间和资源，但是如果实施得当，就可以为公司提供持续的改进和发展机会。实施计划是一项复杂的过程，需要在整个公司范围内进行协作和沟通，并且需要定期对计划进行审核和修正。
五、总结回顾
实施计划的最终目的是为公司提供持续的改进和发展机会。因此，在实施计划一段时间之后，公司领导需要对公司的表现进行汇总和分析，并从中总结经验和教训。这个过程可以帮助公司领导更好地了解公司的情况，并为未来的改进提供有用的参考和建议。
六、制定年度目标
为了更好地提高公司的表现，公司领导需要为公司制定一些具体的目标和指标。这些年度目标应该与公司的战略和业务目标保持一致，能够反映出公司的长期愿景和目标。实现这些目标需要所有员工的合作和协作，并且需要在公司范围内制定相应的计划和策略。
总之，一个成功的设计公司需要一个明确的绩效评估和目标制定体系，以帮助公司领导更好地了解公司的表现和机遇，并为公司提供持续的改进和发展机会。公司领导应该重视年终总结这个过程，并积极参与其中。只有这样，才能确保公司在竞争激烈的市场中保持领先地位。
年度低绩效述职报告【篇6】
绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200_年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：
一、职能部考核试行结果
本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：
l，部门kpi指标考核(tp)：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。
2，岗位工作目标考核(ip)：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。
3，员工工作能力评估(cp)：职能部经理的cp考核是通过_度(如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是_度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。
4，员工工作态度评价(at)：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。
年度低绩效述职报告【篇7】
个人年度修船绩效总结
在过去一年的时间里，作为一名修船人员，我在工作上付出了极大的努力，也取得了一定的成绩。在个人年度修船绩效总结中，我将详细回顾过去一年的工作经历，反思自己的不足之处，并总结出提高工作效率的方法，以期在未来的工作中更加出色。
一、修船工作的挑战
作为一名修船工作者，每天的工作都充满了挑战。每一艘船舶都有各自的需求和问题，需要我们不断地解决和改善。在过去的一年中，我遇到了许多质量问题和工期限制，如需要满足客户的特殊需求、保证船舶运行的安全性和减少维修成本等。这些问题都需要我积极思考，并找到最有效的解决方案。
二、成绩与经验
在过去一年的工作中，我对于修船工作有了更深刻的理解，并不断学习和提高自己的技能。以下是我个人实现的几项重要成绩：
1、解决质量问题
在一次修理中，客户反映甲板上有两个位置漏水，我们排除了所有可能的原因后，最终发现是在甲板下面一个水管的接口处发生了漏水。我们花费了数小时在船舱中寻找问题，并及时地将这个问题修理好，确保了客户对于我们公司的信任。
2、提高工作效率
在工作中，我逐渐学会了如何在保证质量的前提下提高工作效率。比如，在进行刷漆之前，我会提前按照船舶的维修计划，准备好所有需要的材料和工具，从而在现场工作的时候能够尽快地进展。
3、紧急修理服务
我还多次参与紧急修理服务，如排水管故障、润滑油泄漏等问题。注意到现场问题之后，我和我的团队迅速制定了紧急修复计划，并在最短的时间内完成了任务，避免了船舶被拖出港口。
三、提高工作效率的方法
对于修船的工作而言，提高效率是至关重要的。通过我的工作经验，我总结出以下几种提高工作效率的方法：
1、准备工作：在进场前，我们需要充分准备好所有需要用到的材料和工具，以避免在现场发现不足之处。
2、提前计划：通过提前计划和详细的记录，可以更好的安排船舶的维修工作，并在最短的时间内修复所有问题。
3、团队合作：及时与团队沟通并遵循标准化程序协作，可以有效地提高船舶维修的效率。
四、不足和改进的方向
经过一年的工作，我发现自己仍然存在一些不足之处，包括：
1、工作中思维不够开放，思考问题不够全面；
2、还没有掌握一些更复杂的修船技能和知识；
3、在团队协作中需要更加积极主动地参与。
为了改进自己的不足，我将采取以下措施：
1、不限于一种方式思考问题，学习接受不同观点和意见。
2、不断深入学习更高级的修船技能和知识。
3、积极参与团队沟通和协作，提高个人的工作效率和集体的绩效。
总结：
通过一年多的修船工作，我深刻理解到了修船行业的挑战性，并在工作中获得了重要的经验和技能。同时，也发现了自身的不足之处，并采取了相应的措施进行了改进。在未来的工作中，我将继续深入学习并努力提高自己的修船技能，为公司的发展做出更大的贡献。
年度低绩效述职报告【篇8】
XXX社区卫生服务中心成立于20XX年1月， 20XX年7月正式投入建设。现目前，我中心已开展了社区居民健康档案管理、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、重性精神病患者健康管理、慢性病患者健康管理工作。就开展的工作进行自查考核，我中心效率性指标应得分1000分，实得分974。现就考核情况汇报如下：
满分112分，得分95分。
我中心于9月30前完成了14000份居民规范化健康档案建立，规范化建档率为50%;根据以建立的居民健康档案信息，完成了1次社区卫生诊断，报告内容符合要求。
扣分原因：国家未下发健康档案管理软件，未对现有档案进行计算机管理。
满分108分，得分108分。
12种宣传资料，6种影像资料，设立了2个宣传栏(2㎡/个);开展了健康教育宣传、咨询活动4次，与社区居委会合作开办健康知识讲座3次，共培训居民135人次，有完整的记录资料。
满分49分，得分49分。
我中心按照示范门诊建设要求，已建成了包括候诊室、预检登记室、接种室(卡介苗单列一间)、冷链库房、观察室、资料室，总面积120.7㎡的.接种门诊。有接种人员7人，其中副主任医师1人、医师2人、医士1人、主管护师2人、护师2人，均取得预防接种资格。中心将于10月起，开展预防接种工作。示范门诊正在申请验收中。
满分58分，得分53分。
本年度辖区内，法定传染病疫情报告率100%，报告及时率100%;辖区内非住院结核病人104人，均建立了档案并进行了追踪督导。
扣分原因：现正在接受结核病和艾滋病管理方面的培训，还未开展过查找结核病人密切接触者和对艾滋病患者宣传、指导工作。
满分58分，得分58分。
年度辖区内活产数为213人，对208人开展了新生儿访视，
访视率为98%;年度辖区内应管理的0-36个月儿童为604人，按要求管理了其中的483人，管理率为80%。
满分61分，得分61分。
本年度辖区内年度辖区内活产数为213人，对208名孕产妇进行了建卡，建卡率为98%，并按照规范要求在孕期进行了5次以上随访;怀孕12周之前建卡人数为201人，产前健康管理率为94%;查出了3名高危孕产妇，对其进行了规范管理，高危管理率为100%;对208名产妇进行了产后访视，访视率为98%。
满分50分，得分46分。
在完成了14000份健康档案中，对1031人65岁以上老人进行了健康管理，健康管理率为38%;对管理的老年人均进行了健康检查，体检表完整率为100%。
扣分原因：老年人健康管理率未达到60%，是由于健康档案完成数量为50%，建档人员中老年人比例不够造成。
满分16分，得分16分。
截止本年度9月，在登记的重性精神病人3人，均进行了规范管理。
满分72分，得分72分。
辖区内35岁及以上长住居民人数为1.6万人，对5120人进行了高血压筛查，查出病人530人，均进行了健康管理和规范化管理;对1000人进行了糖尿病筛查，查出病人159人，均进行了健康管理和规范化管理。
我中心将按照要求，继续完善社区居民健康档案管理、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、重性精神病患者健康管理、慢性病患者健康管理工作。在县卫生局协调下，与疾控和妇幼等单位交接，迅速开展传染病防治、0～36个月儿童健康管理、孕产妇健康管理工作，力争本月底前，全面开展各项工作，为社区广大居民服务。
年度低绩效述职报告【篇9】
设计公司绩效年终总结
随着新的一年的到来，每个企业都会对自己的过去一年进行总结分析，以了解自身的问题和不足之处，进而找到更好的改进方法。设计公司是一种创意型企业，每年的工作目标和任务都较为明确，所以每年的绩效总结也是十分重要的。
如何进行设计公司绩效年终总结？在本文中，我们将从数据、团队、技术等多方面进行具体详细的分析。
数据分析：
在进行绩效年终总结的过程中，对数据的分析是十分重要的。针对销售等数据指标进行分析，以了解公司的产品、设计风格、市场营销等方面存在着哪些问题和不足。此外，还可以对团队对外的宣传效果进行分析，比如在行业媒体上的曝光度等。
这些分析结果可以帮助公司了解自身的市场地位和竞争力，从而为下一年的工作制定行动计划。
团队分析：
团队的绩效直接关系到公司整体的业绩。因此，对团队绩效进行分析和总结不可或缺。团队成员之间应该相互帮助、相互学习，实现优势互补。团队之间的合作也非常重要。比如，在完成一个项目中，不同的团队成员应该合理分工，合理规划时间，并在项目过程中密切沟通协作。
总之，团队的协作效果和团队成员的素质都会直接影响到公司的整体绩效。
技术评估：
在设计公司中，技术是非常重要的一个方面，甚至是决定成功与否的因素之一。因此，技术评估也是年终总结中非常重要的一环。
技术评估可以包括团队对常见设计软件、流程和工具的运用情况。在公司进行技术评估的时候，也可以对项目进度、质量和成本等方面进行评估，在评估的过程中发现问题，及时采取措施加以解决。
同时，通过技术评估，也可以将设计公司的技术水平与同行业其他公司技术水平进行对比，了解企业与同行业的优劣和差异性。在设计行业中，技术水平越高的公司，更能吸引更多的客户和更好的项目。
总结：
设计公司绩效年终总结，需要将数据、团队及技术等方面都进行全面分析。对数据进行细致分析，找出自身的不足和差异性，为制定下一年的目标奠定基础。在团队方面，要强调协作合力及成员个人素质，促进团队的整体效能。在技术方面，评估公司技术水平与同行业公司的差异，寻找优化改进的方案。综合上述各方面综合评估，准确发现问题，制定切实可行的解决方案，才能提高公司整体的绩效水平，发展壮大公司。
年度低绩效述职报告【篇10】
个人年度修船绩效总结
修船行业是一项富有挑战性的工作，这也要求我们必须具备高度的技能、专业知识和团队协作能力。作为一名修船工程师，我已经工作了十年，目前仍在一家大型修船厂工作。在这个工作岗位上，我积累了大量的经验和技能，在技术和管理方面取得了不少成绩。在这篇文章中，我将详细介绍我的年度修船绩效总结。
一、工作量
作为一名修船工程师，我的主要工作是为客户提供修船服务。在过去的一年中，我参与了三个大型修船项目的工作。这些项目的难度和规模都非常大，需要我们通过近乎完美的技术和团队配合才能成功完成。这些项目总计花费了我约5000小时的时间和精力，其中包括了船舶检测、维修、升级等各种具体工作。在工作量方面，我得到了客户、上级领导和同事的高度认可。
二、技术水平
作为一名技术人员，我们必须拥有高超的专业技能，才能在修船的工作中胜任自己的职责。我一直在不断学习和探索新技术、新方法，不断拓展自己的技术水平。在过去的一年中，我主持或参与的三个修船项目，都充分展现了我的专业技术和创新精神。比如在一次船体检修中，我发现了一个先前未注意到的涡轮风扇故障，及时告知客户并进行了修复。这项工作实际上挽救了整个修船过程，让项目得以成功完成。
三、团队合作
在修船行业，团队合作是非常重要的。只有整个团队协同配合，才能顺利地完成各种任务。作为一名工程师，我非常注重保持团队合作良好，和我的同事们一起合作，解决各种问题。在过去的一年中，我们共同完成了各种困难的修船任务，通过协作、交流共同完成了100%的修船任务。
四、项目成本控制
在修船行业，项目成本控制是非常重要的，它直接影响项目的盈利。我一直认为，在任何项目中，都必须要牢记成本控制，不断寻找提高效益的方法。在过去的一年中，我在每个项目中都通过节约成本、优化流程、移交质量控制以及现代技术等方面对成本进行了精细的控制，从而获得了客户的高度评价和信任。
五、总结
经过一年的工作和努力，我深刻认识到，勇于尝试和不断创新是取得成功的关键。我将继续在这个工作岗位上不断修行、不断前行，提高自己的专业技能和工作水平，通过更加高效、规范、科学的工作方法，为客户提供更加优质的服务，为公司创造更多的价值。
年度低绩效述职报告【篇11】
设计公司绩效年终总结
又到了一年的尾声，回顾过去一年的工作，设计公司也要进行一次绩效年终总结。在这份年终总结中，我们要从多个方面对公司进行分析和评估，为未来的发展做出方向性的指导。
一、公司业绩
首先，要对整个公司的业绩进行评估。根据本年度的利润、收入等数据，我们可以清晰地看到公司的财务状况和运营情况。其中，利润和收入是一项重要的评估指标，可以反映公司的市场竞争力和盈利能力。这一指标能够为公司提供一些基础数据，有利于我们进行下一步的决策。
二、团队业绩
公司绩效不仅仅是自身表现的体现，还包括了员工、团队的表现。通过对多个项目组的工作表现进行分析，我们可以清晰地看到每个团队的表现情况。这些表现来自于团队的协作、沟通和执行力等多方面因素，对团队中的个人和整体团队进行个别评估，有助于我们更好地了解团队的存在问题和改进方向。
三、人力资源
人力资源是公司非常重要的一项资产，一个强大的团队是非常有帮助的。在年终总结中，我们要对公司的人力资源进行一次大检阅，包括人员数量、资历、职位和薪资等。另外，通过对员工的表现和反馈进行分析，能够及时发现潜在的人才和培养对象，并进行相关培训提升，为公司未来的发展提供强有力的支持。
四、市场定位
市场是企业生存和发展的重要环节，对市场和竞争对手的了解有助于企业制定更加科学的经营战略。在年终总结中，我们要对公司在市场中的定位和竞争对手的表现进行评估。评价标准可以包括竞争对手的强弱及市场份额大小等。通过了解市场、与竞争对手的区别，提供了改进和创新的机会。
五、未来规划
每一个企业都有自己的未来规划，要善于总结历史的教训，发现存在的问题和不足，提供可实行的改进方案和创新思路，为未来的再次突破提供指导。在公司的绩效年终总结中，我们会对下一年的规划进行详细的分析和规划。一个有远眼的公司绩效年终总结，不仅可以更好的了解公司以及团队在过去的表现，还能够为未来的发展提供有益参考和引领。
总之，在绩效年终总结中，公司或企业要针对不同的方面给出相应的分析、建议和优化方案，以便更加科学地面对未来发展的挑战。只有通过年终绩效总结，及时发现并解决问题，才能够更加准确地进行规划和布局，开创有更优越的未来。
年度低绩效述职报告【篇12】
20xx年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在中心党政班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。现将20xx年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下：
一、20xx年绩效考核工作开展情况
1、部门绩效考核工作
20xx年年初，根据分公司组织人事处和中心的要求，在总结20xx年绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书。新办法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。新办法在考核办公室下，增设了五个专项考核组，主要负责修订责任书和考核标准表，并负责对各部门、支部、分会进行专项考核；六项责任书简化为五项，并将其中两项责任书的签订主体做了调整，以加强支部和分会的工作；考核程序由原考核小组进行综合考核，调整为由五个专项考核组进行专项考核，考核结果由考核办公室
汇总，这样使考核更加专业化、合理化。新办法强化了绩效考核的组织领导，使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用；进一步细化了专项考核标准，促进各部门更好的完善了各项基础工作，健全了各类标准，提高了制度的执行力。
部门考核依据签订的责任书，由各专业考核小组进行考核。考核小组成员遵循公平、公正的原则，实行“严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果”五步流程，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。并将考核结果与个人收入挂钩，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的。考核过程中，从考核负责人到参与考核的人员都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。绩效考核办公室认真履行职责，每季度及时组织开展考核，准确收集保存各种考核原始资料，很好的完成了绩效考核工作领导小组赋予的使命。
2、员工绩效考核工作
员工考核方面，我们分为中层管理干部考核和员工考核。中层干部考核分为两个部分：70%与部门考核挂钩，30%由中心领导年终打分得出，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。员工考核分经营管理人员和技能操作人员，由部门负责人每个季
度从目标完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作态度、工作饱和度、上进心/安全环保意识、发展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精神文明等十一个方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录关键事件（主要优点和主要缺点）。通过记录，我们能够更好的发现问题，并责成改进，及时发现员工的点滴进步，并给予认可，从而充分调动员工工作的积极性。
3、公示考核结果
中心在考核结束后，在厂务公开栏里及时公布考核成绩，给各部门下发《整改通知书》，使部门、员工认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足。月度预兑现，年终总兑现，提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。
总体来说，中心20xx年的绩效考核工作取得了令人满意的效果。绩效考核充分体现了领导重视、全员参与、真抓实干。以绩效考核为契机，进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象，提升了中心的日常管理水平。同时，通过考核也进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。绩效考核结果也为评价各部门和职工20xx年的业绩提供了依据。
二、考核过程中存在的主要问题及整改措施
1、部门绩效考核中的部分考核指标不够细化，没有充分结合生产经营目标任务。整改措施：中心考核办公室将于20xx年年底组织各专业考核组对五项考核表中的考核指标进行修订，并组织各部门进行评审。
2、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。
3、员工绩效考核方面，在分公司二季度内控检查时提出：未明确将“个人道德行为”纳入员工年度考评中；在个人绩效考核指标中“职业道德”指标不够细化。整改措施：在20xx年年末组织员工年度考评时，发通知将“个人道德行为”的内容纳入中层干部和员工的综合考核表中；组织各部门根据岗位特点细化“员工绩效考核表”中的考核指标，将“职业道德”细化到各指标中，20xx年执行新考核表。
4、员工对绩效考核的认识还需进一步提高。整改措施：20xx年通过多种形式对中心员工进行培训，提高认识。
20xx年，中心绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。从中心和职工的利益出发，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，认真做好员工、中层干部的绩效考核工作，及时收集职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使中心的绩效管理工作更上一层楼。
述职报告范本
撰寫各種文件乃是我們工作的基礎，相當重要。熟知例文，能提示我們如何正確撰寫文件。模仿例文的架構，能協助我更好地了解寫作技巧。若您想深入了解「述职报告范本」，不妨繼續閱讀下文，也請多多關注本網站！
述职报告范本 篇1
元月份从炼焦值班工段长调入生产技术部从事调度工作，得到了领导的悉心指导和真诚同事的友好协作，更加对全厂生产设备、工业环保综观全面了解和掌握。
一年以来，①我坚持虚心求学、不耻下问，加强自身业务学习，提升组织协调工作能力，努力完成公司领导交办工作任务，为车间工段、班组职员协调工作、督促生产效率、速度、产品质量的提升，力求人性化、科学化、标准化。例：督促炼焦二班，在1—10月份生产任务第一，11、12月因安评、环评在当班检查停止生产而引起，特别是7、8、9三个月中，全面完成生产任务，只在7月9号因上班因熄焦车撞坏安全挡冲出熄焦塔，组织全力抢修8小时。
②坚持现场管理与督促，各车间工段安全生产、工艺设备、环保等，协调处理生产工作中异常故障、矛盾及产品质量，力求减少公司损失，确保节能降耗安全生产。例：9月份备煤车间职工阻工闹事的协调处理。11月份化产综合供水循环泵检修造成泵房水淹，联系原主任王安友确认排污口，协同曹总等迅速处理，避免全厂停产的严重后果。
③坚持贯彻公司领导决策指令，严格公司管理规程和5S管理体制的执行；协同公司上下级工作信息等的传送，反映生产情况，工艺数据等，力求准确处理问题及时。
在今后的工作中，我将严格要求自己：“感恩心做人，责任心做事，学而不思则罔、思而不学则殆”；工作中有待加强和学习，希望学习五江企业文化精神，陶冶思想情趣，致力于煤焦*化工专业技能学习，理会并灵活运用“忠正和信容恩严勤实细搏新”的为人处事准则，努力工作，爱岗敬业，是我坚持工作保证绩效的责任和使命感，一如既往，同心同德和衷共济为公司的生产营运履行好生产调度的特殊使命而竭尽所能。
述职报告范本 篇2
在20__年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的20__年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。掰着自己的手指头数一下，看看做过多少让自己自豪的事情，做过多少让自己觉得不满意的事情。
总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。前半年由于人员变动比较频繁，所以一直处于一种调整状态，设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还没有达到我期望的一种状态。
现将20__年年度工作情况以及20__年工作计划作一简要汇报。
一、__年度工作总结与评价
(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况
2、如皋项目为上一年设计业务，后期跟踪指导。
3、‘与其它运营商项目’指移动和联通各1个项目。
(二)主要设计业务统计：
上半年设计业务情况统计：
1)上半年跟踪、设计项目：
德州碧海庄园、德州德百集团项目、德州市公路局信息系统工程、金能科技智能监控系统、山东德州夏津县平安城市、威海昀卓国际商务大厦、中华中学监控项目、芜湖长江大桥闭路电视监控项目、南京市农业委员会监控系统、南京市电大晓庄校区学生公寓、新疆秦郡智能化小区、格林威治小区、新疆某多媒体教室、叶城县维吾尔医医院医疗用房中央空调、新疆某军分区会议室投影系统、巢湖含山县人民医院智能化系统、南通通州药监局项目、兴华城域网项目、中卫国脉通信OA项目、泰州移动营业厅视频监控项目、如东沿海经理开发区监控指挥中心工程、诚基名苑智能化工程、巢湖市中级人民法院机房工程、江苏省邮政局机房搬迁项目、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程等。
2)上半年已签设计合同的项目：
镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程中了设计标。
3)上半年签施工合同的项目：
中华中学监控项目、诚基名苑智能化工程
下半年设计业务情况统计：
1)下半年跟踪、设计项目：
南京电信19楼会议室改造、南京电信培训教室改造、高淳某制药厂弱电工程、南京市消防中心会议系统工程、晓庄学院附中、雨花台中学、新疆其尼瓦克宾馆、邳州市社会治安监控系统、新世纪大酒店弱电项目、六合行政服务管理中心智能化工程、江苏水利厅信息网络项目(两个标段)、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、安徽省交通信息中心机房工程、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、靖江市道路监控管理系统项目、后宰门电信局三楼数据机房、南京市国税局机房改造、镇江云神工程灾备中心机房、镇江云方云计算中心机房工程、新疆喀什某军分区机房改造工程等。
2)下半年签设计合同的项目：
晓庄学院附中、六合行政服务管理中心智能化工程、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、后宰门电信局三楼数据机房。
3)下半年签施工合同的项目：
南京电信会议室19楼改造、南京电信培训教室、新世纪大酒店弱电项目、
江苏水利厅信息网络项目(中一个标段)、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、新疆喀什某军分区机房改造工程。
(三)__年主要工作完成情况
20__年、特别是下半年，通过明确工作责任、强化目标管理、分工协助，设计部各项工作取得了一定的成效。
1、新签设计合同额与施工合同额，较去年有较大提高。
从一年的设计新签合同数量来看，比去年有了相对程度的提高;从项目的类型上分析，今年的设计业务类型涉及较多，如酒店类、学校类、医院类、信息化类、机房类等等。今年我们在大型机房工程设计与施工方面有较大突破，成功拿下‘镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程;今年以来大型机房类工程，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是几千万的大项目。因此，我们应该总结好__年成功经验，争取__年把握更多的机会，争取更多的类似项目。虽然今年的设计业务取得了一定的成绩，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，设计业务更上一层楼。
2、把握全局意识，及时完成领导交办的工作。虽然按照分工设计部是负责项目设计及跟踪业务的，但是公司或部门内有其他任务时，我们总是以公司全局为重，服从公司及领导安排。尤其是下半年在镇江“云神工程“项目上，我们部门派出了6-7名设计人员进驻现场，协助项目经理进行现场施工管理，保证了云神工程各项工作的顺利开展。
3、加强员工培训，夯实技术基础提高服务技能。今年设计部人员变动比较大，引进新员工较多。为了使其快速熟悉公司项目设计业务，在师傅带徒弟一对一的基础上，安排部门内部互为培训、联系相关系统厂家技术人员到公司就系统设计及产品进行专门培训、安排项目现场实习等，大大提供了设计人员设计技能和业务水平。
4、协助公司领导做好设计部日常管理工作。贯彻、落实公司的各项规章制度、公司下达的各项设计任务和指标，做好设计部各项工作的组织、实施、检查、改进等。
5、做好公司二级部门之间沟通与协调。积极做好公司市场业务前期支撑工
作、积极做好项目实施阶段技术交底与技术方面的配合工作、积极做好其他职能部门相关的配合工作。
6、履行职责，不断强化管理。不断加强设计部的内部管理工作，充分调动部门内每位员工的工作积极性和主观能动性，增强团队的凝聚力。
二、经验总结、主要问题与不足分析
设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的设计进度和设计质量，对公司造成了一定影响。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场;需要加班加点赶时间，我们就连续奋战;需要互相配合，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。其中，值得一提的是杨之维，为人处事，踏踏实实、任劳任怨，虽然其工作经验不是很丰富、但其有一股认学的劲头，在镇江云神工程项目上能独立完成多个子系统设计工作。还有吴永华，工作积极主动、踏实肯干。虽然刚进公司不久，但对公司的设计业务熟悉很快。特别是下半年，设计部大部分人都调到镇江云神项目上了，他能积极主动、独立承担起部门里其它业务设计工作。设计部的同志个个都积极主动、踏实肯干、吃苦耐劳、勤奋好学，不足之处在于专业能力上还要有待于提高。
回顾一年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距离。在__年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗。
述职报告范本 篇3
工作以来，我严格要求自己，端正工作态度，在领导的关心和同事们的帮忙下，认真学习、提高自我、勤奋工作、履行职责。现将学习、工作状况简要总结如下：
一、加强政治理论学习，提高思想觉悟认真学习
公司的规章制度，我经常在例会上向厨房员工提及、宣读，旨在要求大家都养成遵守公司制度的习惯；结合员工实际情况，我加强对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们把工作看作是自己的事业。经过我的努力和大家的积极配合，厨房员工整体素质得以提高，遵守公司及厨房的规章制度、保持良好的个人卫生和仪表、钻研烹饪技术等行为，基本上都成了厨房员工的自觉行为。现在，一个和谐、优质、高效、创新的团队已经初步形成。
二、加强业务知识学习，提高综合素质
作为一名转业军人，我清醒地看到人生舞台已发生转变，在新的工作环境，自己又缺乏工作经验，所以只有不断加强学习，积累充实自我，才能锻炼自己，提高自身综合素质水平。因此，我始终持续虚心好学的态度对待业务知识的学习。平时，多看、多问、多想，主动向领导、向同事请教问题。重点学习公文写作及公文处理。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作潜力。
三、努力工作，认真完成工作任务。
我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨，努力实践
一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际状况，为解决问题作出科学的、正确的决策。
二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：
首先，在理论学习上远不够深入，尤其是将理论运用到实际工作中去的潜力还比较欠缺;其次，在工作上，经验尚浅，状况了解不细，给工作带来必须的影响，也不利于尽快成长;再次，在工作中主动向领导汇报、请示的多，相对来说，为领导出主意、想办法的时候少。
在以后的工作中，我必须会扬长避短，克服不足、认真学习、发奋工作、尽快成长，努力完成好各项工作。
述职报告范本 篇4
转眼间20XX年已经过去，她是我踏进xx公司的第x年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、工作方面
1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
2.与各供应商建立并保持良好关系，xx%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达xx%（没有办法，公司部门不是很完善，所以材料计划也由采购部制定.呵呵，不过就可以顺便训练对材料的了解）
3.按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。
4.开发了新的供应商，缓解xx材料的质量问题。
二、不足方面
1.材料计划下单错误xx%，但未造成严重后果延误出货。
2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。
3.供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。
三、明年工作计划
1.加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比
2.积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
3.极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
4.稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
5.建立稳定、快速的供应链。
述职报告范本 篇5
弹指一挥间，一年的时间又过去了，从福厦线转战到厦深线，在从事工程部的工作中收获颇多，有领导的信任、有同事的关心、有父母的支持和自己的不懈努力，现将自己一年来的工作做如下总结：一、福厦线工作福厦线ⅱ类变更签认的工作做得很滞后，导致我们的签认工作很被动，在签认的艰辛过程中我吸取了很多教训，也总结了经验，签认工作要对所签认的资料和施工现场非常熟悉，在和监理、设计单位、业主交涉的过程中，有足够的胆量，既要表明由于施工现场的实际情况不能按照设计图纸进行施工，和设计单位沟通后，提议变更，又要合理的将变更所增加的工程数量及时签认，还要与计财部沟通，保证签认资料中的签认项目合理、有效，这样才真正意义上达到我们二次经营中变更索赔的目的。福厦线竣工资料从前期的收集整理到竣工组卷、移交，让我对福厦线竣工资料产生了浓厚的感情，也从中受益匪浅。竣工资料主要有开竣工报告、工程小结、工程数量表、建交表(13、25)、设计变更通知单、轨节表、检验批、现场资料、试验资料、物资合格证、机械说明书、工程日志、单位工程验收记录表等内容组成，根据业主和线路接管单位的要求将资料分为正本和副本，在竣工资料的移交过程中我狠狠的接受了一回南昌局、厦门工务段、中铁一局这些正规军的教育，深知档案资料的完整性和重要性。在从事技术工作中，我很幸运的接触到福厦线客运专线的技术标准，对于一名出入茅庐的技术员来说，高标准的施工工艺和严格的验收要求，都是对自己的一种挑战。装卸队的装车工作看似简单，其实不然，长轨车装车前要先跟现场技术员沟通，核照轨节表，再按照轨道设计说明、线路说明和无缝线路布置图的要求，进行装车，时刻掌握前方铺轨进度，及时下发装车单，以满足铺轨要求。二、 厦深线工作鹰厦线二次转线角美油库专用线的材料计划，由于我对道岔图纸的不清楚，将岔后无枕区的轨枕未扣除，造成将轨枕从现场二次倒运回铺轨基地。做为一名技术员，我没有将图纸和标准掌握，给现场施工带来了不便，足以说明技术工作的严谨性。鹰厦线二次转线的交叉施工、既有线与新铺线路拨接施工，仅仅9km铺轨的线路，所有施工工序和技术资料都要及时跟上，来不得半点马虎，可谓是麻雀虽小五脏俱全。三、今后工作中的要求有了福厦线的经验和教训，在今后的工作中，我对自己充满了信心，无规矩不成方圆，我对自己提以下要求：认真学习好规范标准及相关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时完成领导安排的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，更好的提高自身素质与业务水平。
提职述职报告范本
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提职述职报告 篇1
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸站在这里，分享我的提职述职报告。在过去的一年里，我有幸被提拔为部门经理，带领团队顺利完成了许多重要的任务。今天，我要向大家展示我的工作成果和教训，同时也向大家表达我的感激之情。
一、职业成长与学习成果
任职经理后，我开始接触到了更多的工作领域，学习了更多的管理技巧和方法，并通过实践不断提高了自己的能力和素质。我参加了多次管理培训和外语培训，学习了如何更好地管理团队、如何提高团队效率以及如何在跨文化环境下工作。这些培训让我汲取了不少管理智慧，提升了我的专业知识和工作能力。
二、工作业绩和团队成果
在过去的一年里，我所负责的部门顺利完成了各项任务，并取得了多项重要的成果。在销售方面，我们扩大了销售渠道，提高了销售额；在研发方面，我们推出了多个新产品，满足了客户需求；在客户服务方面，我们提高了客户满意度，获得了客户的好评。这些成果的取得离不开我的团队成员们的奋斗和付出，他们的努力和智慧让我感到非常自豪和满意。
三、团队管理和领导风格
我认为，管理团队最重要的是要了解每个员工的优势和劣势，调动他们的积极性和创造力。因此，我经常与团队成员进行沟通和交流，了解他们的想法和意见。同时，我也注重团队培训和项目管理，使团队成员明确自己的目标和任务。我还采取了开放的领导风格，鼓励员工发表不同的意见和观点，促进了团队合作和创新。
四、反思与感悟
回顾过去的一年，我发现自己还有很多需要改进和提高的地方。首先，我需要更加深入地了解客户需求，不断提高自己的服务质量和能力。其次，我需要更加注重团队的人员培养和管理，认真倾听他们的声音，为他们提供更好的发展机会和环境。最后，我还需要加强自己的领导力和团队管理能力，不断学习和提高自己的素质。
五、总结与展望
在过去的一年里，我承担了更多的责任和任务，通过自己的努力和团队的合作，取得了一系列的成绩。这为我未来的职业发展打下了坚实的基础，我将继续不断学习和提高自己的能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢领导和同事们一直以来的支持和帮助，是你们的信任和鼓励让我能够发挥自己的能力和潜力，更好地完成工作。谢谢！
提职述职报告 篇2
提职述职报告个人
尊敬的领导：
您好！首先感谢领导人才培养工程，让我有机会向公司的更高级别职位发展，我对这次晋升机会感到非常荣幸。在过去的一年里，我一直努力工作，不断提升自己，并取得了一定的成绩。借此机会，我想向领导汇报我的工作情况和相关成果。
第一部分：工作概况
自从加入公司以来，我一直在销售部门担任销售代表职务。在这一年里，我积极参与公司销售策略的制定，并全力配合部门的销售目标的实现。在岗期间，我先后完成了8个大型客户的签约，并协助部门实现了销售目标的超额完成。除了销售业绩，我还积极参与部门内部的培训和知识分享，并且通过不断学习，提升自身的业务素质和销售技巧。
第二部分：工作亮点
在过去的一年中，我有几个工作亮点，以下是其中的两个例子：
1. 成立销售团队：考虑到公司在市场上的竞争日益激烈，我提议成立一个销售团队来加强我们的团队合作和竞争力。我负责牵头成立了一个由4名销售代表组成的小组，并制定了团队的工作计划和执行方案。通过团队的合作，我们取得了显著的成果，不仅提高了客户满意度，还提升了团队的整体业绩。
2. 销售培训计划：为了提升销售团队的业务素养和销售技巧，我积极参与了销售培训计划的制定和实施。我分析了团队成员的培训需求，并与培训部门紧密合作，制定了一套以实践为导向的培训计划。通过培训，我帮助团队成员提升了销售技巧和客户沟通能力，有效提高了整体销售效能。
第三部分：个人成长和规划
在过去的一年中，我对销售工作有了更深入的了解和认识，也提高了自己的业务能力和沟通技巧。同时，我也意识到要不断学习和提升自己，以适应市场竞争的变化。
未来，我计划进一步提升自己的领导力和团队管理能力，并扩大自己的职业影响力。在新的职位上，我将全力以赴地履行职责，通过团队的合作和努力，实现公司的销售目标，并为公司战略的实施做出贡献。
总结
感谢领导的关心和培养，过去的一年里，我努力工作并取得了一定的成绩。在未来的日子里，我将以更高的职位为动力，不断提升自己的素质和能力。我相信，通过自己的努力和团队的配合，我能够更好地完成新职位上的工作，并为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢您的关注和支持！
此致
敬礼
XXX
提职述职报告 篇3
尊敬的领导：
我在工作岗位上已经度过了许多年，我很幸运能够被提升到一个更高的职位上，这是一份我的成就和荣誉，同时也是我的责任与挑战。因此，我非常感激您对我的信任，把我提升到这个位置上。我将竭尽全力，不辜负组织和领导对我的期望和信任，用我的工作成绩和业绩回馈组织和领导对我的信任和支持。
首先，我想回顾过去一年的工作。在这一年中，我兢兢业业地完成了领导安排的各项工作，并做出了一些特别成绩和突出表现。
第一，提高了公司的销售额。我一直积极发掘新的销售渠道，与客户建立了紧密的联系，积极开展了市场推广工作，并且在销售业绩方面表现突出，实现了快速的增长。
第二，优化了公司的运营流程。我不断的对公司的运营流程进行分析和评估，在有效的探索和实践中，不断的改进和优化了公司的运营流程，有效提高了企业的效率和质量水平，降低了企业的成本和风险。
第三，构建了高效的团队。我一直关注和关心职工，提高他们的积极性和幸福感，加强沟通协调和精神激励工作，让团队更加团结协作，业绩成绩显著提升，为公司创造了更高的价值。
作为一个新的领导，我将借鉴这一年的工作经验和优势，抓住工作重点和难点，发挥团队协作的优势，加强业务推广和扩张，提高公司的市场占有率，推广企业文化和品牌形象，促进企业的持续健康发展。
作为一个新职务的任职者，我也需要在工作中提高自己的素质和能力，牢记自己的职责和使命，努力学习和提高自己的能力和素养，努力发挥自己的作用和作出更多的贡献。
最后，我要向组织和领导表达我的谢意和承诺。感谢组织和领导对我的信任和支持，在新的职务上，我将尽职尽责，发挥自己的优势和能力，积极创造价值，以实际行动回报组织和领导对我的信任和支持。
谢谢！
提职述职报告 篇4
尊敬的领导、各位同事：
大家好，我是某某，经过公司大力的培养和支援，从一名普通员工成长为现在的主管，我感到非常荣幸和自豪。今天我来向大家做一次提职述职报告，希望能够得到大家的认同和支持。
一、 提职说明
首先，我想简单介绍一下我的晋升过程。自从我进入公司以来，始终坚持‘以客户为中心’的宗旨，努力提高自己的专业技能和工作能力，积极向公司展示自己的才华和牺牲精神。在过去几年的工作中，我兢兢业业，认真负责，顺利地完成了公司安排的各项任务。
在上级的厚爱和支持下，我有幸成为了某某项目组组长，并且在团队中扮演着重要角色。在过去的一年中，我带领大家成功完成了一系列重要的工作任务，为公司的发展和进步做出了贡献。因此，现在我很高兴能够晋升为副经理，继续为公司的发展奋斗。
二、 工作总结
在我的工作中，我深深体会到一个主管的责任和使命。我始终以身作则，强调团队合作，注重人员培养和管理，不断提升个人和团队的工作效率和质量。在团队中，我扮演着领导者的角色，给大家提供指导和支持，优化工作流程，加强沟通和协作，做好分工和计划安排，确保项目的顺利运行。
此外，我还注重与客户的沟通和合作。在客户对项目提出意见或者建议时，我能够立即响应和解决问题。在客户对项目评价时，我认真吸取经验教训，推动公司顺应市场的发展趋势。在这个过程中，我认识到，与客户的良好合作关系和高质量的服务才是公司成功和持续发展的重要保证。
三、 今后工作计划
在新的职位上，我意识到自己有更多的责任和深入推动企业发展的使命。因此，我将从以下几个方面着手：
1. 进一步提高职业素养。我将继续学习和提高自己的专业知识和技能，学习团队管理和协作的经验和技巧，做好沟通和协调能力的提升。
2. 更加注重团队管理。我将加强团队管理，为成员提供良好的团队氛围、合理的薪资待遇、平等的机会和晋升空间，使团队成员得到生活和工作的平衡。并且，我将根据公司的战略规划，为团队制定相应的工作计划和目标，确保任务的顺利完成。
3. 提高服务质量。我将坚持‘以客户为中心’的宗旨，积极了解客户需求，及时响应客户的要求，优化服务流程，保证服务质量的稳定和持续提升。
在新的职位上，我将更加自律和努力工作，努力为公司的发展打下坚实基础。
四、 最后感言
最后，感谢公司对我的信任和支持。我深知身为一名主管，要有耐心、责任心、团队意识和远见卓识。从今天起，我将时刻以此为行动指南，不断超越自我、追求卓越、创造经济效益与社会效益共同体，争取更好的业绩和发展。同时，我也衷心地感谢各位同事的支持和合作。在今后的工作中，我将继续与大家并肩作战，携手共进，共同为公司的发展而努力奋斗。
谢谢大家。
提职述职报告 篇5
尊敬的领导：
首先，感谢您给我这次提职的机会，感谢公司给予我这样的平台，让我有机会在这里发挥自己的才华，并给予了我许多的锻炼和成长的机会。在此，我想向您展示一下我这段时间所做的事情以及我的职业规划，供您参考。
一、工作内容
在公司这段时间，我的工作内容主要是XXX。工作中，我始终保持高度的工作热情，认真负责的态度和细致的工作精神，认真负责地完成了公司交给我的各种任务。
在工作中，我主要做了以下几点：
1、研究市场和客户需求，制定销售策略，负责落实销售方案和销售计划，并为公司制定一份合理的经营模式，使公司在市场竞争中始终保持领先地位。
2、负责制定各种产品的销售计划和进货计划，熟练掌握销售流程和部门管理工作，确保部门的正常管理和运作，并与其他部门密切配合，保证公司各项工作的顺利进行。
3、协调客户关系，处理客户问题和投诉，并积极关注客户反馈和市场变化，及时调整销售策略和营销方案。
以上就是我的主要工作内容和工作成绩。
二、个人职业规划
1、准确认识职业需求并积极调整自身：职业需求有时可能发生变化，要保持灵活的心态，及时调整个人职业规划，提升自己的专业技能和经验能力。
2、继续提高专业技能水平和职业素养：不断学习新知识，提高个人专业技能和职业素养，积极参加行业交流和培训活动，不断提高自己的综合实力和工作表现。
3、扩展人际关系网络：建立广泛的人脉并积极参与社交活动，加强内部沟通交流，打造优良的人际关系网络，为今后的职业生涯打下基础。
4、提高管理水平：积极提高自身管理水平，不断完善自己的管理经验和技能，尝试管理新方法，提高团队协作和组织效率，为公司创造更大的价值。
以上便是我个人的职业规划，我会全力以赴努力实现我的目标，并为公司的发展做出积极的贡献。
三、总结
在公司这段时间，我不断努力，认真履行自己的职责，取得了不小的成就，并在过程中不断提升了自己的专业素养和职业能力。今后，我将继续努力，以更好的状态和更高的热情、努力为公司做出贡献。
在未来的工作中，我将继续通过不断的学习和提高自己所具备的技能，加强与外界的联系，拓展自己在行业内的人脉关系，提高公司部门的效率和管理水平，实现公司发展与个人成长的双赢。我相信，有了公司的支持和自身的努力，我的事业一定会越来越辉煌。
最后，感谢领导对我的信任和支持，也感谢公司的良好的工作环境和文化氛围，让我能够在这里施展才华，让我能够快速成长和进步。
提职述职报告 篇6
提职述职报告个人
尊敬的领导，各位评委：
我很荣幸能够站在这里，向大家汇报我所述的职业经验和业绩，以及我所期望的更高级别的职位。
我的个人背景和工作经历
首先，我想告诉大家一些关于我自己的背景。我在一家知名的企业工作已经有5年了，担任团队经理近3年，主要负责公司营销部的市场推广和客户维护。在这期间，我赢得了公司和客户的信任和尊重，并在两年内实现了约30%的销售增长，创造出了比往年更高的营业额。
我的管理哲学
我的管理哲学是重视团队合作和有效沟通，注重激励和培训员工。过去的几年里，我一直致力于培养和发掘员工的潜能和能力，建立了很好的团队文化和跨部门协作。我也一直致力于学习和实践领导的最佳实践，并在实践中逐渐发现优化管理结构，推进业务目标的重要性和成功策略。
我的个人优势
我的优势之一是善于分析市场数据和挖掘客户信息。在我的领导下，公司的市场调研日益深入和专业化，更能为我们的市场推广和销售提供有力支持。此外，我还很善于挖掘并整合资源，以创造更高的业绩。
我的期望和志愿
基于我取得的成绩，我认为时机成熟，我已经准备好向更高级别的职位挑战。我相信，我所学到的技能和优势，配合公司的资源和平台，我可以更好地管理团队，更有条理地制定和执行战略，提高工作绩效和推动公司的业务增长。我期待与公司持续合作，通过双方合作实现共赢的效果。
结语
最后，我谨代表我所管理的团队向公司的领导团队表示感谢和尊重，并希望能够获得大家的支持和认可，帮助我实现我的职业目标。谢谢！
以上就是我的提职述职报告个人，希望对大家有所帮助。
提职述职报告 篇7
尊敬的领导：
您好！感谢您给予我这次提升的机会。我非常荣幸能有机会向您汇报我的工作情况和所取得的成绩。
一、工作目标与背景
回顾过去一年，我的工作目标主要集中在以下几个方面：
1. 提高团队的整体运营效率和工作质量；
2. 成功推动和参与多个重要项目的实施；
3. 着眼于个人能力的提升，勇于承担更多的责任。
二、工作内容与方法
1. 团队运营效率和质量的提升：
在过去的一年里，我全程参与了多个团队项目，并负责协调和领导整个工作流程。我采取的方法主要有：
- 建立并完善项目管理制度：制定了明确的项目目标、任务分工和时间节点，并严格按照计划执行；
- 提升团队沟通效率：组织定期会议，通过沟通和协作解决问题，确保项目顺利推进；
- 建立项目评估机制：对每个项目进行综合评估和反馈，总结经验教训，以便改进。
2. 重要项目的推动和参与:
在过去的一年里，我积极参与公司的重要项目，并且取得了一定的成绩。以下是部分案例：
- ABC项目：作为项目负责人，我组织团队成功推进了ABC项目的实施，该项目完美地按时、按质量完成，为公司带来了可观的盈利；
- DEF项目：在DEF项目中，我担任了核心成员的角色，成功协调和管理各方资源，确保项目的顺利进行；
- GHI项目：作为GHI项目的重要执行者，我参与了项目的需求调研、方案设计和实施等各个环节，为项目的成功交付做出了积极的贡献。
三、个人能力的提升
在过去一年，我还积极加强自己的学习与提升，努力拓展个人能力和技能：
- 在岗位培训方面，我参加了多个职业培训课程，提高了自己的专业能力；
- 在沟通与团队协作方面，我积极参与各种团队活动，提高了团队协作能力和团队精神；
- 在自我管理方面，我不断学习有效的时间管理和工作方法，提高了工作效率；
- 在思维和创新方面，我持续关注行业发展趋势，积极尝试新的工作方法和创新思维。
四、总结与展望
回顾我的工作情况和所取得的成绩，我感到非常满意和自豪。通过努力工作，我提升了团队的整体运营效率和质量，参与了多个重要项目的成功实施，并且个人能力也得到了一定的提升。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和团队协作能力，为公司的发展做出更大的贡献。我相信，在领导的支持和指导下，我一定能够更好地完成工作任务和取得更大的成就。
谢谢！
此致
敬礼！
纪检述职报告范本
掌握文档处理技能可以更好地利用我们已有的资源库，借鉴范文是一个不错的选择。你对范文的了解程度如何呢？这篇文章是我们精心打造的“纪检述职报告”，一定能够让您满意。欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助！
纪检述职报告【篇1】
20以来，全处纪检监察组织紧紧围绕路局纪委和处党委的统一部署，进一步加大工作力度，以落实党风廉政建设责任制为龙头，大力弘扬求真务实精神，扎实有效地推动党风廉政建设和反腐败工作不断深入，为我处快速发展和完成各项任务目标提供了纪律保证。
1、突出重点，抓好预防教育。一是深入开展党纪政纪条规教育。今年以来，全处各级组织以副科级以上领导干部和“六管人员”为重点，认真学习贯彻《中国共产党党员监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》和中纪委三次、四全会及部、局提出的各项廉洁自律规定。把“四大纪律，八项要求”、“四个严格、四个不准、四个禁止”和中纪委提出的“六条新规定”等各项廉洁自律规定纳入处、段两级班子中心组学习，把党风廉政建设有关内容纳入基层党支部政治学习。组织全处副科级以上领导干部、“六管”人员和其他党员干部1600余人进行了党纪条规知识测试。二是运用各种形式扩大党风廉政宣传教育的覆盖面和影响力。以党风廉政宣传教育月为载体，通过宣讲会、电化教育、上党课、座谈会、条规测试、局域网、板报、横幅、文艺演出等不同形式，有重点、分层次地对广大党员干部进行党风廉政宣传教育。观看了《任长霞同志先进事迹报告会》、《慕绥新腐败案》、《马向东腐败案》、《李真腐败案》、《扭曲的人生》等正反典型电教片。组织全处52名副处级以上干部和1560名党员干部观看了全国党内法规知识竞赛决赛实况。搞好处纪委、监察分处的网页建设，在网页的美观及内容的可读性、及时性、广泛性上下功夫，收到了良好的宣传教育效果，今年以来的点击数已达1万6千多人次。实行处纪委领导同处属单位党政主要领导廉政谈话制度，处纪委领导对各基层站段党政主要领导进行了廉政谈话。认真落实领导干部任前廉政谈话制度，对今年新提职、提级领导干部全部进行了任前廉政谈话，进行警示教育。三是强化党风廉政宣传教育工作的整体合力。进一步完善了××处党风廉政“大宣教”格局，把党风廉政宣教工作纳入全处党建和思想政治工作的总体部署，及时召开了党风廉政宣传教育联席会议，研究安排今年党风廉政宣教工作，将有关任务细化分解，落实到联席会议成员单位，调动了成员单位的积极性和责任感，有力地促进了党风廉政宣教工作的深入发展。
2、严格要求，从严规范行为。一是抓好节日期间党风廉政建设工作。及时下发了《关于做好元旦、春节、古尔邦节期间党风廉政工作的紧急通知》电报，提出了“七个严禁”，对在元旦、春节、古尔邦节期间借机滥发钱物、代金券、公车私用、公款请客送礼等问题提前做出规定，并加强监督检查，防止了节日期间违规违纪行为的发生。二是认真开展“述廉评廉考廉”活动。全处16个基层站段领导班子集体和班子成员向职工代表报告了廉洁自律情况，处机关各分处、部室负责人向所在支部全体党员和职工代表进行了述廉和评议，自觉接受职工代表的监督。通过开展“三廉”活动，增强了领导干部执行廉洁自律规定的自觉性。三是在全处开展了治理党员和干部参与赌博问题的活动。在全处党员干部中开展了禁赌教育，做到记名传达，一个不漏，让每位党员干部认识到赌博的危害性。各单位对本单位党员、干部涉赌参赌问题进行了整顿清理，由公安处牵头，组织有关部门，深入站段、站区进行检查排摸。对参赌、涉赌的党员和干部将按规定进行严肃处理。此项工作仍在进行中。四是抓好生产力布局调整时期的纪律执行工作。为确保我处生产力布局调整全面顺利进行，维护全处稳定，防止违纪行为和不廉洁问题的发生，我们要求各级干部职工严格执行五项纪律，即：政治纪律、人事纪律、财经纪律、资产管理、工作纪律。同时，发挥各级组织的作用，确保各项纪律的落实，畅通信息反馈渠道，加大监督力度，确保了生产力布局调整的平稳过渡。
3、加强监督检查，推进廉洁自律各项规定的落实。各级纪检监察组织认真分析领导干部廉洁自律方面群众反映强烈的热点问题，采取整改措施认真予以解决和纠正。加强了对处、段两级领导干部收入申报、礼品登记、“三重一大”集体讨论制度落实情况的监督检查。严格规范了工程建设、物资采购、资金管理以及车皮审批工作，并加强对制度执行情况的监督检查。认真开展了“三清”工作。对全处67名副处级以上干部和272名科级领导干部住房进行了清理登记，没有发生违反规定的问题。对全处小汽车配备进行了清理，共清理封闭式小轿车148辆，对5辆挂私牌的公车重新办理了公车牌照。对领导干部在各类公司兼职进行了清理。经过清理，7名处级领导不再兼职。
各级纪检监察组织始终把查处党员干部违纪违法案件作为从严治党、惩治腐败的中心环节来抓，集中力量查处了贪污贿赂、以权谋私、失职渎职、侵吞侵占公共财物等案件。今年，全处纪检监察组织共受理群众来信来访62件（含重复件），共初查案件线索26件，立案12件，审结12件，挽回经济损失63600元，避免经济损失45050元。
1、抓基础，建制度，规范案件检查工作。今年以来，处纪委先后规范出台了《信访举报工作程序》、《案件检查工作程序》、《“两规”实施工作程序》。同时，在全处贯彻执行局纪委下发的《案件检查通知书制度》、《案件线索初核工作制度》、《“一案两建议”制度》、《信访监督制度》，进一步规范了案件检查工作。出台实施了《××处查办案件目标管理考核奖励办法》，加大对查办案件的奖励力度，实行一案一奖，大案重奖，极大地调动了广大纪检监察干部查办案件的积极性。
2、抓基层办案，查办案件工作保持强劲势头。今年，处纪委针对站段纪委书记人员新、业务能力参次不齐的实际情况，处纪委书记、副书记及有关部室负责人,深入全处各单位检查督促办案工作,给基层单位办案提要求,压担子,指方向,使基层单位查办案件的力度不断加大。重点抓住案件初核工作，通过指导分析、直接参与等方式，找出办案的重点和难点，帮助基层单位调查突破。举办了案件检查、审理工作培训班，开展了全处案件审理联检工作，抽调站段专职纪委书记，对今年审结的案件进行互检，达到取长补短、互相交流的目的，提高了站段查办违纪违法案件的能力。今年全处各站段共查办案件10件，查结率100%。
3、抓好“三谈一防”，强化办案教育转化功能。一是抓好诫勉谈话。对群众反映的问题经过初查，违纪事实明显轻微，在群众中造成不良影响，但又不够立案条件的，认真做好有关人员的诫勉谈话，进行批评教育。今年，××处纪委诫勉谈话8人。二是抓好办案谈话。对于问题性质严重或已经立案查办的案件，在谈话中注意宣传党的方针、政策和法律法规，既有严肃地批评教育，又有合情合理的疏导启发，通过人性化的方式促使涉案人员真正认识到自己问题的严重性，积极配合组织说清问题，加快了办案效率，提高了办案质量。三是抓好回访谈话。对犯错误的党员干部进行了回访谈话，及时了解掌握受处分人员的思想动态，帮助他们提高认识，振奋精神。四是抓好“防范警示”。在查办案件的同时，实事求是地分析违纪违法问题发生的主客观原因，从中发现制度和管理上存在的漏洞，向发案单位提出整改建议31条，下发监察建议书1份，增强了办案的综合效应。
1、开展了对站段、车间资金二次分配执法监察。针对基层职工对二次分配资金管理反映强烈这一“热点”问题，由处纪委、监察分处牵头，联合财务、劳资部门深入基层广泛调研，找出了站段、车间资金二次分配存在制度不完善、二次分配资金的使用不规范、事务公开的内容不全面等共性问题。制定了《××处站段、车间资金二次分配使用实施办法》，确定了自有资金的政策界定和分配、使用中的基本原则。各单位开展了自查自纠，处执法监察领导小组跟踪督导检查，将检查出来的问题进行梳理、汇总、分析，纠正了基础管理中普遍存在的问题。目前全处资金二次分配管理工作逐步步入制度化、规范化运作，职工反映此类问题明显减少。
2、开展铁路用地管理执法监察，一是开展了土地管理的宣传教育活动。下发宣传提纲600份，张贴横幅标语8条，将《铁路用地管理办法》、《新疆维吾尔自治区铁路用地管理办法》印刷成小册子，下发至站段主管领导和具体工作人员，并联合地方土地管理部门，向铁路附近的乡镇、企业进行宣传。二是通过认真自查，摸清了底数。全处各单位对至以来的土地使用及经营情况认真进行了自查。查清了我处铁路用地资产存量的各种情况，包括铁路用地总数、领证率、被侵占和借用、租用情况。三是查纠了违反部、局规定的铁路用地擅自处置等问题，规范了铁路用地管理行为。共清理出路内单位违反用地管理程序、拖缴土地使用费等6项问题，通过下发监察通知书进行了整改。对涉及地方单位及个人占地的3个问题，已向上级和有关部门报告，正在协调解决。防止了土地资源的流失，减少和避免了经济损失；
3、开展废旧轨料管理专项检查，推进规范化长效管理。针对去年全处废旧轨料管理存在的问题，协调工务分处共同深入各单位，开展了全处废旧轨料管理情况的监督检查，指导各单位进行限期整改，巩固了成果。通过这次专项检查，全处废旧轨料管理基本达到了底数清楚、现场整洁，堆码整齐、标识明晰，台帐完备、帐料相符、制度齐全。出台了《××处废钢轨竞价销售管理办法》，推进了废旧轨料管理的标准化、科学化，巩固了去年废旧轨料管理执法监察取得的成果。
4、加强源头治理，进一步规范工程和物资采购招投标。重点对处、站段两级制度管理、组织招投标工作情况进行了调研，对近年来在落实招投标制度不到位，站段招投标管理工作薄弱等问题进行了分析，提出了整改意见。同时在全处开展了招投标采购的物资设备使用情况效能监察。着重对以来路局、处以及站段招投标采购的物资设备，按照乌铁监89号文件要求的监察内容逐项检查。对招投标过程中简化程序，不按规定操作的做法，及时进行了纠正。对3年来，库机务段8项招投标采购一直未能全面投入使用的设备，协调招标办、相关业务分处深入现场逐一进行核实，督导落实。今年以来，严格执行招投标纪律，进一步规范了招投标程序，招投标项目预审、抽签确定专家评委评标等制度得到进一步落实。对工程、物资采购招投标的公开公示进行了明确的规定，接受广大干部职工的监督。2004年全处共招投标采购物资52项，招标率达到93%，定标总价3085.75万元，节约资金390.63万元，节支率达11%。
5、认真总结经验，深化效能监察工作。各单位围绕经营管理的难点，节能降耗的重点，群众关注的“热点”问题进行选题立项。2004年，全处效能监察共立项19项。通过监督检查，纠正问题57个，完善各项规章制度55项，为企业增效节支2146.1万元。通过开展效能监察，督促企业依法办事，规范企业行为，加强企业管理，提高了效率和效益，为全处实施“增运节支”战略做出了积极的贡献。
1、切实加强了对路风工作的.领导。处党政领导十分重视路风工作，在年初召开的××处工作会议上，处党政主要领导亲自对路风工作进行安排和部署。在日常工作中，处党政领导对路风工作中的重要问题都亲自过问，并做出明确要求。今年以来，在全处先后开展的3次路风专项整顿中，处、站段主要领导或主管领导既挂帅又出征，较好地解决了在整顿中存在的突出问题。
2、把路风建设纳入安全、质量、效益管理目标和各级干部考核中。××处把路风建设层层纳入处、站段、车间三级目标责任体系，并与安全、质量、效益直接挂钩。把路风工作纳入站段年度经营目标和标杆党委评比中，实行路风工作一票否决制。同时，把路风建设作为考核任用干部的一个重要条件，强化责任考核和失职追究。通过一级抓一级，强化“一把手”路风管理责任，使全处各级管理者的责任意识和风险意识明显增强。
3、开展专项检查，不断加大监督检查力度。在抓好日常路风工作监督检查外，由路风办、运输、收入、物价、纪委监察等部门组织开展了4次专项大检查，先后查处了列车工作人员私带无票旅客、旅社、宾馆服务代售车票、窗口违规售票、货代公司违规代理、收费，客货服务粗暴待客、野蛮装卸等问题。对库尔勒东站货场违规收费、××处华运货代公司运输代理管理不规范问题和库尔勒客运段乘务员粗暴待旅客以及列车员为旅客代办车票等路风问题进行了严肃查处。截止目前，共查处路风问题6件，填发监察通知书6份，定性路风不良反映3件，18人因路风问题受到处罚。全处未发生一般以上路风事件，确保了路风工作处于受控状态。
4、以宣传教育为先导，增强干部职工的路风意识。坚持以多种形式开展路风教育。先后组织客货窗口单位工作人员集中开展路风教育8场次，受教育人数余人次。在七个客货窗口单位青工中，开展了“青年杯”路风知识竞赛和演讲比赛，收到了良好效果。将《铁路路风管理办法》在南铁电视台滚动播出，阿克苏车务段汇编了《全路路风事件案例》发到每一位职工手中，库尔勒客运段开展了”假如我是一名旅客“的演讲比赛。通过开展丰富多彩的教育活动，增强了干部职工的路风意识。
今年以来，我们始终把落实党风廉政建设责任制作为龙头工程来抓，不断探索落实党风廉政建设责任制的新思路、新方法。逐步形成了适合我处发展的“三点一提升”的工作思路。
1、选准结合点。即把落实党风廉政建设责任制与××处经营效益和创建标杆党委工作相结合。重新修订完善了××处党委、××处《落实党风廉政建设责任制工作规则》，进一步对责任内容进行了分解和细化，明确了各级领导干部在落实党风廉政建设责任制中的任务和工作要求，确定了主办、协办单位和责任人。通过层层签订党风廉政建设责任书的形式，将责任范围、责任内容确定下来，把反腐倡廉任务分解到每位领导干部的头上，做到人人有任务，有责任，有压力，有动力。并把党风廉政建设工作纳入××处“百日”安全管理和“标杆党委创建”目标管理，形成了横向到边，纵向到底，层层抓落实的责任制网络。
2、突破主攻点。以突破责任主体责任意识不到位为重点，强力推进落实党风廉政建设责任制的责任主体进入积极的工作状态。各单位结合工作实际，找准本单位在落实党风廉政建设方面存在的一至两个突出问题作为主攻点，通过采取切实可行的工作措施，使确定的突出问题在规定的时间内得到有效解决和落实。同时，加大了对基层单位落实党风廉政建设责任制工作的检查力度，通过月检查、季考核、半年进行一次分析，对党风廉政建设责任制落实好的单位和部门及时进行通报表扬，差的单位除进行经济责任制考核外，还将“差点”单位在局域网、南疆铁道报、电视台进行公示，使全处各单位落实党风廉政建设责任制的意识得到明显增强。
3、培育闪光点，以点带面。我们把挖掘培育党风廉政建设的“闪光点”作为落实党风廉政建设责任制的有效载体，起到了以点带面的典型引路和示范作用。为有效培育和捕捉“亮点”，年初就要求各单位年内必须培养出两个在落实党风廉政建设方面具有导向性、先进性的典型，并深入站段指导培育“亮点”。11月对各单位在落实党风廉政建设责任制中好的做法，进行了重点调研指导、归纳整理，总结培育了处多元化管理中心抓好党风廉政建设宣传教育和库尔勒机务段落实党风廉政建设责任制等四个“亮点”。并在局域网和南疆铁道报、电视台进行了大力宣传。
通过开展“三点一提升”活动，使基层单位落实党风廉政建设责任制的工作质量不断得到提升，进一步推进了全处党风廉政建设。
1、加强学习。各级纪检监察组织认真学习贯彻十六届四中全会和中纪委三次、四次全会精神，统一思想，提高认识，强化约束，严格自律，并加强内部管理，规范决策程序和工作程序，严格依纪依法办案。按照加强党的执政能力建设和提高党的纪律检查工作“五种能力”的要求（提高全处各级纪检监察组织适应新形势的能力，提高对党员干部特别是主要领导干部有效监督的能力，提高依法执纪，依法办案的能力，提高发展党内民主，维护党员权利的能力，提高协助党委加强党风廉政建设和组织协调的能力），以创建“学习型纪检监察干部队伍”为载体，从思想、作风、组织、业务等方面进一步加强自身建设。做到思想观念、工作作风、工作方式方法、自身建设与时俱进。
2、加强队伍建设。以我处生产力布局调整和纪委委员换届选举为契机，选举产生了新一届7名纪委委员。配齐配强了站段纪委书记，站段纪委书记经过调整，增加至13人。纪检监察干部的知识结构、年龄结构进一步得到优化。
3、加强调查研究工作。各级纪检监察组织和纪检监察干部重点围绕“如何建立健全与社会主义市场经济体制相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系”以及“如何为铁路跨越式发展提供纪律保证”两个重点课题，深入调研，努力实践，总结了以往的成功经验并提出了建设性的思路。每季度召开的纪委书记工作例会上，都对工作中存在的难点和调研成果进行积极交流，认真研讨，促进了纪检监察各项工作的顺利开展。
纪检述职报告【篇2】
本人自担任运输中心党支部纪检委员以来，始终坚持集中学习与自学相结合，积极参加党支部学习活动，保持共产党员先进性教育活动以及党委举办的有关学习培训，深刻领会党的十九大精神，全面了解和掌握廉政建设的法律法规，保持头脑清晰，工作方向明确，处事客观，讲事实，做到客观公正，为人正直清廉，并不断加强自身修养和自我约束能力。同时坚持树立正确的人生观、价值观，在行动上遵纪守法、自觉贯彻党的基本路线等方面表率。
下面，我将本人就职党支部纪检委员的工作情况述职如下：
一、作为纪检委员，按照反腐倡廉工作责任分工，与班子其他成员分工协作，积极协助党支部履行好主体责任，认真协助抓好党风廉政建设责任制的落实，签订廉政目标责任书，将党风廉政建设工作列入目标责任制，量化考核，做到责任明确。切实发挥好纪检监督作用，履行监督责任，日常管理中将监督检查纳入到业务工作的全过程，加强对各岗位廉政风险点的动态监控，特别是对公车私用、私车公养等重点领域和关键环节，做好防范监督，未发现一起违纪事件。
二、坚持用科学的理论武装人，先进的事迹激励人，反面的教材警醒人。通过组织党支部全体党员收看电视教育片《激情的岁月》、《我和我的祖国》，参加中铝股份党员理论素养提升网络培训班，并通过观看警示教育片、廉政知识答题等把党风廉政教育渗透到各个岗位，筑牢思想防线。
三、打铁还需自身硬，在监督执纪、履行职责的同时带头廉洁自律，严格要求自己，注重学习党的有关纪律和廉政规定，除支部规定的学习任务外，结合纪检工作和分管业务实际，自觉加强思想道德修养，在思想上、行动上始终同党中央保持高度一致。在抓好自身廉政建设的同时，将反腐倡廉融入日常工作和生活中，在物料运输方面，加强道路检查及超载超限的治理，规范货运车辆行驶、提高服务质量。注重加强员工教育及管理，时刻紧绷廉洁这根弦，以身作则，时时处处注意自己的言行，带头起好党员干部的先锋模范作用。同时严格落实规定精神，在重大节日期间，通过会议重申廉洁过节的有关规定，节日期间公布监督电话，接受群众举报，在重要时间节点对“四风”和反腐倡廉问题进行检查，未发现公款送礼、公车私用、私车公养、公款吃喝、公款旅游等事件。
四、关爱员工，发挥纽带作用。结合实际大力开展多种有益于身心健康活动，丰富职工生活。开展冬送温暖夏送凉，炎热夏季为一线员工送矿泉水、西瓜等防暑降温品，凝聚了人心。为更好的关爱职工、维护职工利益，公司分批组织全体员工进行健康体检，为职工身体健康提供保障。
五、存在问题和下一步工作打算
通过近半年的学习和工作，我深知按照党风廉政建设和反腐倡廉要求，还有差距，一是理论学习不够深入;二是工作创新力度不够。在以后还需要继续努力学习，克服缺点，发扬优点，创新工作思路和方法，认真履行职责，时刻以身作则，更好的发挥党员干部先锋模范作用，不断提高自身领导水平和工作能力，力争各项工作取得新的成绩。
纪检述职报告【篇3】
20xx年我局纪检组在市纪委监察局的直接领导下，以党的十六大精神为指导，认真贯彻落实中纪委三次、省纪委四次和全市纪委三次全会精神，把优化发展环境、开展优质服务作为纪检监察工作的出发点，注重对党风廉政建设的宣传教育，做到标本兼治，突出党风廉政责任制建设，强化监督检查。按照“为民、务实、清廉”的要求，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，坚持标本兼治、综合治理的方针，惩防并举，注重预防，求真务实、与时俱进、开拓创新，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，把我局的党风廉政建设和反腐败斗争的各项工作落到实处，促进纪检监察工作更上一个新台阶。
今年的优化发展环境工作以深入开展“优化发展环境监督检查活动”为主线，以营造团结奋进的人文环境、稳定和谐的社会环境、诚信法治的市场环境、务实高效的服务环境和积极向上的舆论环境为目标，以进一步健全和完善教育保护、调查联系、投诉举报快速反应、公开评议、办案协调等五项机制为重点，突出抓好七项工作。一是围绕优化发展环境遇到的难点、热点问题，深入企业和养殖户开展专项调查，摸准情况，提出对策建议。二是落实优化发展环境部门“一把手”责任制，修订完善优化发展环境责任书，分解目标，细化任务，层层签订，严格考核、严格追究。三是认真治理对养殖业发展的“三乱”行为，全面清理公布收费项目，严禁搭车收费和强行收费。从严规范对检查行为，凡涉及企业、养殖户的检查一律实行审批制。四是加强对部门行政审批和收费项目进服务大厅情况的监督检查，健全投诉中心工作制度，形成快接、快查、快办的运行机制。五是对全执行政策、落实规定、执法服务、收费审批等情况进行了民主评议和专项检查，推出一批优化发展环境的`先进典型。六是严肃治理机关和部门不作为、乱作为和失职渎职等行为，促进作风转变和工作效率的提高。七是严厉查处干扰和破坏经济发展环境的行为，真正为全市经济发展创造一个良好的外部环境。
以贯彻执行《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》为重点，进一步加强了对领导干部行使权力的监督和约束。一是严格执行四大纪律八项要求，促进党员干部廉洁自律工作。党员干部特别是领导干部严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律。严格遵守八项要求：（1）要同党中央保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是；（2）要遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任；（3）要依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；（4）要廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;（5）要管好配偶、子女和身边工作人员，不允许他们利用本人的影响谋取私利；（6）要公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊；（7）要艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受；（8）要务实为民，不弄虚作假、与民争利。同时，认真开展了对领导干部兼任企业领导职务、超标准配备公务用车、违规用公款为个人购买商业保险、拖欠借用公款和用公款大吃大喝、高消费娱乐等问题的专项清理，通过清理，没有发现有违纪违规行为。进一步规范和完善了机关干部廉洁自律责任考核体系。二是按照两个《条例》的要求，切实加强党内监督。健全和完善重要情况通报、领导干部报告个人重大事项、述职述廉等规定，认真落实廉政档案、廉政鉴定、民主生活会等制度，不断增强党员干部的纪律观念和自觉接受监督的意识。三是拓宽监督渠道，切实增强监督的实效性。充分发挥群众监督、舆论监督的作用，通过设立举报箱，公开举报电话，畅通监督渠道，逐步形成自我监督、党内监督、群众监督和社会舆论监督“四位一体”的党员干部监督新格局。
查办违纪违法案件，是贯彻从严治党方针的重要体现，也是惩治腐败和端正党风政风的有效措施。围绕全市发展大局，在继续重点查办贪污、受贿、挪用公款党员干部违纪违法案件的同时，着重查办行政执法过程中的违规执法、徇私舞弊的案件；严重以权谋私、侵害群众利益的案件以及干扰破坏经济发展环境的案件。
加强了对违纪违法案件新特点的研究，改进办案方式和方法，提高办案能力和水平。严格办案纪律和程序，深入剖析典型案例，总结教训，改进管理，完善制度，发挥查办案件在治本方面的重要作用，今年，全局没有发现一起违法违规案件。继续加强了信访举报工作。提倡和鼓励实名举报，保护举报人的合法权益。采取有力措施，妥善解决群体访、重复访等问题，及时化解矛盾，维护社会稳定，为建设“平安樟树”发挥了一份作用。
今年的纠风治乱工作以解决损害群众利益的突出问题为重点，着力抓好了“四个坚决纠正”。（1）坚决纠正害农民利益的问题，进一步规范执法行为。（2）坚决纠正工作不依法办事、滥用强制手段等行为；（3）坚决纠正不落实上级有关政策规定，造成企业和养殖户合法权益受到侵害的问题；（4）坚决纠正违规收费行为，加强监督检查，保护群众的合法权益。
继续加大治理减轻农民负担和治理公路“三乱”力度。推行收费的审计、公示、督导和责任追究等制度，严肃查处各种乱收费行为;加强对收受“红包”等问题的治理；组织开展减轻农民负担专项治理;坚持明查与暗访相结合，严肃查处“三乱”行为，巩固治理成果；进一步深化民主评议行风工作，密切党群干群关系。
（1）深入推进行政审批制度改革。认真贯彻实施《行政许可法》，进一步清理精简行政审批项目，对取消的审批事项加强后续监管，对保留或改变管理方式的项目要完善监督制约措施，全部集中到办政服务大厅，实行“一门受理、联合审批、一口收费、限时办结”服务。（2）全面推进财政管理体制改革。进一步深化部门预算改革，严格执行“收支两条线”规定，组织好对落实“收支两条线”规定情况的专项检查。加大对预算外资金的管理力度，严肃自查“小金库”。（3）着力推进用人制度改革。深入贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，推行和完善公开选拔、竞争上岗制度；继续建立健全干部选拔任用和管理监督机制。
按照“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与”的领导体制和工作机制的要求，修订和完善了党风廉政建设和反腐败工作责任分工，明确责任、分解任务。领导班子对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任；领导班子的正职对党风廉政建设和反腐败工作负总责；领导班子其他成员抓好分管部门和单位的反腐倡廉工作，对职责范围内的党风廉政建设负直接领导责任。加强对执行党风廉政建设责任制情况的检查和考核，考核结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。对职责范围内的党风廉政建设工作不力，造成不良后果的实行责任追究。建立健全组织协调制度和机制，加强与各方面的联系沟通，及时了解掌握反腐倡廉工作进展情况，协调解决出现的矛盾和问题，保证各项工作的顺利进行。
推进党风廉政建设和反腐败工作，必须持之以恒地抓好对党员干部的廉政教育。我局开展了“为民、务实、清廉”主题教育，以两个《条例》的学习教育为重点，着力开展了“五个一”活动。即：举办一次副局级领导干部学习两个《条例》培训班、召开一次学习心得交流会、组织一次知识考试、举办一次知识竞赛、举行一次廉洁勤政事迹介绍会。进一步坚持和完善了反腐倡廉的宣传工作机制，改进方式方法，形成廉政教育的整体合力，营造了反腐倡廉工作的良好舆论氛围。
以全面加强纪检监察机关的思想政治建设、作风建设、制度建设和能力建设为重点，开展以建设“学习型机关”，做努力学习的表率；建设“创新型机关”，做与时俱进的表率；建设“服务型机关”，做求真务实的表率；建设“自律型机关”，做廉洁自律的表率为主要内容的建设“四型机关”，做好“四个表率”活动。通过学习教育、健全制度、规范管理，进一步提高了我局纪检监察队伍的整体素质，始终保持谦虚谨慎的作风和奋发有为的精神状态，树立可亲、可信、可敬的纪检监察组织的良好形象。
纪检述职报告【篇4】
今天，根据上级的要求，我把本支部在2020年的纪检工作情况向大家作一个简单汇报。
本年度我在实验实训中心党支部担任纪检委员，负责全体党员的政治思想和纪律检查，主要从事党风党纪宣传，推进依法治党。本支部全体党员在校党委和纪委的领导下，都能以共产党员的标准严格要求自己，时刻做好党员的先锋模范作用；都能以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以创建党建“示范校”标准为目标，不断提高党员的思想、组织、作风和制度的整体水平，继续保持本支部党建走前头的良好态势，力争把支部党建工作做强。
一年来，我始终把加强学习作为提高自身素质的重要事情来做，认真参加每一次的政治学习，确保时间、确保质量，真正做到人到会场心到会场。通过学习使自己的思想素质，党性修养得到进一步强化，使教书育人的观念进一步更新，使自己能在教育改革和发展过程中，不断确立新观念，拓宽新视野，掌握新方法。在加强自我学习的基础上，同时影响全体党员认真加强自身学习，使得党员的政治理论、法律法规和专业理论水平有了较大的提高，真正让支部建立起一支思想好、业务精的党员队伍。
本人在这一年内重点加强了全体党员的党风党纪教育，组织落实理论学习计划，完善学习制度，确保学习时间和效果，坚持组织好“三会一课”的学习。组织党员开展形式多样的组织活动。作为纪检委员，我主要做了以下：
1、加强支部活动建设，我们5名党员经常在一起开展学习和交心活动，开展批评和自我批评，相互交流看法和意见，进一步加强了支部班子作风建设，促进了决策水平的提高，要求教职工做到的，支部一班人保证做到，要求教职工不为的，支部一班人保证做到不为。一年来，全体党员都能以身作则，从未出现一起违纪违法事件。
2、加强党员队伍建设，充分发挥党员在学校教育改革和发展中的先锋模范作用，按照从严治党要求，严格党员管理，做好民主评议党员，加强党风建设，加强对党风党纪执行情况的检查。
3、在支部工作中，本人能坚决执行党支部决议，热爱自己本职，有较强的事业心和责任心，在公私关系上，能以集体利益为重，在部门项目验收中能坚持原则，按规定办事。在部门项目招标和建设中起到监督作用，经常和部门其他同志到实训室现场检查场地。本人遵守学校的一切规章制度，在正常上班时，坚持按时打卡，并提醒其他同志，坚持早上班晚离校。
4、本人能发扬党的优良传统和作风，勤政务实，密切联系群众，全心全意为师生服务，坚持批评和自我批评，理论联系实际，一切从事实出发。
5、开展廉政警示教育。2020年，在学校党委开展“三个以案”警示教育中，通过对照学习，要求广大党员干部以案例为警示，自我检查，自我整改，在党员学习会上，重点分析案件的成因、后果，要求全体党员了解违纪违规的各种表现形式，引起警戒，警惕小贪小腐，警惕身边腐败。
6、对部门项目报销费用，提高思想认识、提高业务流程管理水平，加强全体党员对制度、条例和各项管理规定的学习，从思想上提高认识，坚决杜绝违规行为。
存在的不足：1.政策水平有待提高；2.对部分党员思想概况还有待深入了解，和党员谈心谈话要深入沟通，掌握思想动态方面还有待加强。
今后的工作：1.贯彻学校党委、纪委各项文件精神，加强纪律监督水平；2.组织全体党员对照要求，开展自查，警惕各项违规违纪问题的发生。
纪检述职报告【篇5】
今年上半年以来，在县纪委和局党组的直接领导下，局纪检组认真贯彻落实县委县政府关于《安乡县“雁过拔毛”式腐败问题专项整治工作方案》精神和各项工作部署，以打基础、带队伍、树形象、促安全为工作目标，结合开展“两学一做”教育，严明纪律，把握导向，注重监督，精细部署，扎实推进各项工作，现将有关情况汇报如下：
持续抓好落实。年初，召开全局干部职工大会，学习传达中央、省委、常德市委和县委有关党风廉政责任制建设的一系列文件精神和要求，特别是《党章》、《廉洁准则》、《纪律处分条例》等，加强制度建设，进一步建立健全各项规章制度，坚持以制度管人管事，规范党员干部权力运行。制订完善党组会议事制度、周一例会制度、周五结账会制度、行政后勤管理制度、公务接待制度、车辆管理制度等6项制度。清理规范文件，禁止一切形式的公费外出参观旅游，严格公车管理，营造风清气正的工作环境和工作氛围，打造一支廉洁高效的工作团队。
1、思想认识到位。坚持每周一学，先后组织全体干部职工学xxx省、市和我县有关廉政建设工作的文件和规定，领会廉政风险防控的精神实质，使广大干部职工自觉把思想和行动统一到加强廉政风险防控工作上来，预防和控制党员干部及重要岗位人员的工作失误，写心得，读体会，让思想与行动保持一致性，日清月结，从源头上防止腐败现象的发生，严格保障工作经费，严明纪律，严格禁止向企业索拿卡要。
2、组织领导到位。成立了以党组书记陈永华为组长，副局长彭春文为副组长，各股室负责人为成员的反腐倡廉工作领导小组，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各股室相互配合的良好氛围。
3、安排部署到位。召开了“雁过拔毛”式腐败问题专项整治工作动员大会，强调了抓好“雁过拔毛”式腐败问题专项整治工作的重要性和必要性，并制定了《安乡县安监局“雁过拔毛”式腐败问题专项整治工作方案》，对“雁过拔毛”式败问题专项整治工作进行安排部署，有效推进了安监系统惩治与预防腐败体系建设。
4、整改问题到位。上半年，局纪检组结合开展“两学一做”教育，通过群众提、自己找、上级点、互相帮，认真对照四风问题，着力查摆存在的系列问题12项。
5、谈话告知到位。局党组主要负责人靠前强化廉政风险防控，约谈全局6名骨干进行廉政教育和廉政风险谈话提醒。通过廉政约谈，细化每名干部责任清单，使各股室和下属各单位干部进一步提高了对自身和抓好股室党风廉政建设的认识，明确哪些事该做，哪些事不该做，对筑牢拒腐防变思想道德防线、促进干部队伍的健康成长、教育和保护干部起到了事先防范的作用。
1、强化机关效能建设，建立一整套严格的绩效考评制度。按照岗位职责不同，从德、能、勤、廉、效5个方面量身定制各个股室的绩效考评办法，健全干部联乡镇工作责任制，每周一安排，周五结账，激发干部职工主动性和积极性。严格签到考勤制度，加大治庸治懒力度，实行一月一通报，体现干好干坏不一样，多干少干不一样。
2、加大宣传教育力度，提高干部队伍素质。通过手机、互联网等新兴媒体，发送格言警句56条，充分发挥主流媒体宣传效应。认真开展倡廉洁、树清风优秀廉政公益广告展播活动，营造全局浓厚氛围，利用微信平台，建立安监工作交流群，登载文章20多篇，改进工作作风，以实际行动率先垂范。
3、认真开展政务公开和民主评议行风工作。聘请党风廉政和行风评议监督员，召开座谈会，发放征求意见表和测评表征求意见，按时落实整改，提高群众满意率。今年元月四日和三月四日分两次公布20xx年全年财务运行情况和局机关搬迁费用情况，加大政务公开力度，自觉接受社会监督，把干部职工关心的事权、财权及时公开，增强透明度，提高知情权。
4、突出关键环节，加强监督，提高防范意识。切实加大对重大资金支出、大宗物品采购的监督力度和上会制度建设，加大对干部职工慵懒散等工作作风的效能督查，采取不定期抽查形式，对违反效能行为进行严肃处理。严格程序，规范用人制度。认真完成纪委各科室交办事项，对“828”事故的责任人做到及时谈话和问责处理，基本上做到事事有回应，件件有落实。
1、进一步坚持学习、深刻领会十八届三中全会精神，推进党风廉政建设。按照县委统一部署，结合本单位实际，加强领导，认真组织，周密安排，深入学习贯彻党的十八届三中全会精神。要充分发挥媒体作用，加强对涉及反腐倡廉敏感问题和热点问题的舆论引导，牢牢把握正确导向，及时宣传和推广在学习贯彻中的好做法好经验，发挥先进典型示范作用，不断引向深入，计划乡镇安监站定3名，部门单位定2名。
2、进一步加强作风建设，全力推进行政提速。全面落实周工作调度机制，切实加强作风建设，进一步落实马上就办，办就办好精神，促进行政大提速。要结合开展“两学一做”教育，继续深化治庸、治懒、治散、治奢工作，大力倡导干事创业作风，积极营造“创先争优”氛围，力争年底市、县排名靠前。
3、进一步加强制度建设，不断完善惩治和预防腐败体系。严肃财务管理，严厉责任追究，严肃工作考核，坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防方针，全面推进惩治和预防腐败体系建设。统筹做好教育、制度、监督、改革、纠风等工作。加强反腐倡廉教育和廉政文化建设，强化对权力运行的制约和监督，提高党风廉政建设水平，促使安监局工作上水平，责任上双肩，廉政出高效。
纪检述职报告【篇6】
一、对09级学生进行早晚自习抽检工作，检查自习出勤情况引导学院良好学风的形成和培养，为同学们营造一个安静、稳定、和谐的教室学习环境；纠正不良行为，对违纪违规现象进行监督检查；指导各班级进行班风建设，了解各班纪律情况，并及时把情况及时、准确地反映给相关领导、老师。
二、与院学生会其他部门共同完成院学生会组织开展的各项学生工作和学生活动。负责各项活动及大会的秩序引导和纪律维持工作，督促同学们遵守各项规章制度，提高同学们的组织性和纪律性；对学院的不文明现象进行监督、检查，制止不文明行为；协助学院有关部门开展全院性的纪律和安全宣传、检查工作，力创安全、舒适、有序的学习、生活环境。
一、制定和修改部门制度条例，人性化管理整个部门并且做好部门展的看法，让纪检部真正成为25个人的纪检部。
七、展开多种形式的交流活动多开展部门活动，增强团队的凝聚力，让纪检部团队德智体美劳全面发展。
一、交流沟通问题：在工作上与老师和各学部纪检部交流有所欠缺。
二、干事问题：部门干事在礼仪礼节问题表现欠佳且工作自觉性有待提高。
三、纪检部在宣传方面的工作有所欠缺，没有能及时对外宣传自己的部门，让大家能深入了解纪检部，扩大影响力。
纪检部将在以后的工作中更好的宣传自己，克服自身缺点不足，进行改正、反思、总结。加强对老师的工作汇报与各部门工作的沟通，在服务同学的条件下锻炼部们干事，在工作中保持“高效、规范、自律、热情”的工作作风，以及突出“公平、公正、公开”的原则去工作，提高部门干事吃苦创新精神，发挥想象力的把纪检部建设好。希望老师能继续指导我们的工作；同时希望主席团常委和各兄弟部门，能对我们工作进行支持帮助，谢谢。
纪检述职报告【篇7】
20xx年以来，在镇委、镇政府的正确领导下，在区纪委的指导下，太平镇纪委认真贯彻党的十八大精神，坚持“党要管党，从严治党”方针，切实加强党对党风廉政建设和反腐败工作的统一领导，严明党的各项纪律，为我镇的各项工作顺利开展提供有力保障。现将今年以来我镇纪检监察工作总结如下：
一、严格落实党风廉政建设责任制，全面推进纪委规范化建设。
我镇党委始终高度重视党风廉政建设工作，把加强党风廉政建设和反腐败工作作为头等大事来抓，并列入重要议事日程。一是制定党风廉政建设岗位职责和反腐败工作目标，切实履行“一岗双责”，抓好各项工作的落实。二是推进纪委规范化建设。按照“六有”的要求，加强纪委的软硬件建设，纪委规范化建设取得了阶段性的成效。三是以会代课，镇主要领导多次给镇村干部上课，严格要求，构筑牢固拒腐防变的思想道德防线。四是落实了有关干部工作岗位变动后对各自的岗位风险点进行排查，填写了《岗位廉政风险排查表》、签订了《岗位廉政风险防范承诺书》。五是深入开展农村基层党风廉政工作，制订太平镇村级党风廉政建设责任制考核内容和标准，并通过民主测评、年终考核等方式进一步增强村干部勤廉意识。
二、大力开展反腐倡廉宣传教育。
20xx年来，我镇在党员干部队伍中深入开展了反腐倡廉宣传教育。紧密结合在全镇开展以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动召开专题会议进行学习，组织收看暗访片、警示教育专题片，学习党中央《关于改进工作作风、密切联系群众的》和《农村基层干部廉洁履行职责若干规定(试行)》，不断地提高干部队伍政治素质并要求认真查找工作中存在的问题和不足，开展自查自纠活动，坚决抵制“四风”问题，进一步强化镇村干部执政为民的宗旨意识，切实做到依法依规办事。在镇、村两级党政综合服务中心办事大厅放置《农村基层干部廉洁履行职责若干规定》小册子和《村党组织领导班子成员和村民委员会成员廉洁履行职责行为规范》宣传单张供群众阅读学习，引导群众主动监督。通过多种措施，在全镇中全面营造了廉荣贪耻的浓厚氛围，切实促进了教育实效。
三、深入推进“正风”行动。
为全面贯彻落实区委、区政府深入推进“正风”行动的部署，彻底整治我镇“庸散懒、奢私贪、蛮横硬”特别是“四风”方面的存在问题，切实改进工作作风，提高机关工作效能。镇党委、政府通过宣传向群众公开，让社会群众和服务对象对党员干部进行监督，根除党员干部身上的“庸、懒、散、奢”现象，以治庸、问责、提效、优化发展环境为契机，营造为太平整体树形象添光彩的良好氛围。我镇以治理“庸懒散奢”为重点，制定了日常办公巡查制度，并安排人员专门负责。今年来开展了2次集中检查，抽查了干部五天四夜住镇制度执行情况，通过检查及时纠正了一些不良现象。我镇密切配合上级推进“公述民评”活动。通过向社会、群众和服务对象公布太平镇行政效能投诉方式，在党政综合服务中心、人口和计划生育办证室设置了电子评价器，着力完善各项制度，促使了全镇党员干部在廉洁自律、工作作风等方面不断改进。
四、重视信访，加大查办案件工作力度。
镇纪委高度重视信访工作，对所有的信访件都认真进行了分析、核实，对有线索、有价值的进一步调查核实，符合立案调查的，及时向党委提出并进行立案调查。今年来，我镇纪委已办结违纪案件1宗，另有3宗涉嫌违纪案件在加紧线索调查中。上半年以来处理违纪的党员1人，对党内警告处分，违法乱纪的现象得到了有效震慑。
五、坚持科学民主决策，落实“三重一大”。
我镇对政府工程项目建设、干部人事任免、大额资金开支等，坚持由镇党政领导班子召开会议集体决定的原则，在决策过程中，邀请上级纪检组的同志到会参加并在电子信息平台及时反馈，全面落实“三重一大事项”科学民主决策。
六、规范基层财务管理，落实村务公开，推进农村“勤廉工程”。
我镇积极探索村组账务管理新模式,加强农村“三资”清理监管。通过建立和健全村组财务监督委员会，严格审批权限，对财务收支情况定期检查，按时张榜公布，严格落实村务公开加强对资金的监管，堵住了财务管理漏洞，从源头上防止了村、组党员干部的违纪违规行为，提高了资金的使用效益，实现了节支增收，极大减少了村民上访事件的发生，维护了农村社会稳定。同时加强对村“两委”班子成员和村务监督委员会成员进行监督制约，通过在全村23个村(居)全面建立了勤廉监督室使各村(社区)党总支、村(社区)廉政建设科学化水平明显提高，党群干群关系进一步密切,有效地遏制农村基层腐败的产生。
总之，20xx年以来，我镇党风廉政建设工作在镇党委政府正确领导下，通过全镇广大党员干部的共同努力，取得了一定成绩，但离上级要求还有一定差距，主要表现在：党员干部还需不断改进和和巩固工作作风;基层站办所的职能还需进一步规范。这些存在的差距和问题，还有待于在今后的工作中不断提高和完善。
一、加强对镇委镇政府中心工作部署20xx年实情况的监督检查。
认真抓好镇委镇政府中心工作部署贯彻落实情况的监督检查，实现监督检查工作的常态化、规范化和制度化，努力做到在解决突出问题上有新成效，在维护政令畅通上有新作为。
二、以开展群众路线教育为契机加强干部作风建设。
强化日常监督，推进作风建设常态化，采取定期与不定期、明查与暗访相结合等方式，加强作风督查，坚持问题不查清不放手、责任追究不落实不放手、整改不到位不放手，确保各项工作落到实处。加大治理“庸、懒、散、奢、软、虚、假、浮”的力度，继续开展“公述民评”活动，对机关工作人员办事拖拉、人浮于事、吃拿卡要等不作为、慢作为、乱作为行为坚决进行问责。
三、强化案件查处，以“零容忍”的态度惩治违法违纪行为。
进一步规范信访举报受理和办理工作，健全问题线索集中管理制度，按照五类标准处置反映干部问题的线索，完善排查、核查和通报机制。进一步提高核查的数量和质量，力争实名举报核查率达到100%，年结案率达到90%。
提高办案能力，创新办案方法，完善办案制度，提高查办案件的科学化、制度化、规范化水平。始终保持查办案件的强劲势头，对腐败案件以“零容忍”的态度，发现一起、查处一起，绝不手软、绝不姑息。充分发挥查办案件的标本兼治功能，坚持重大典型案件内部通报制度，深入剖析违纪违法案件发案特点、原因和规律，开展警示教育，努力实现“查处一案、教育一片、规范一方”的效果。
四、落实党风廉政建设责任制，深化源头治腐。
扎实推进党的基层组织党务公开，规范运作程序、突出公开重点、完善制度保障、依纪依法公开，把党的基层组织党务公开与政务公开、村务公开和公共事业单位办事公开等有机结合，相互促进、协调运转、形成合力。
五、继续深入推进“勤廉工程”建设。
深入宣传《农村基层干部廉洁履行职责若干规定(试行)》，提高镇村干部遵守《若干规定》的自觉性和人民群众监督的主动性、有序性。加强对农村基层权力运行的制约和监督，健全财务监管制度，严格审批权限，对财务收支情况定期检查，按时张榜公布，加强对村“两委”班子成员和村务监督委员会成员的教育培训，增强守法意识，发挥村务监督委员会的监督作用，依托勤廉监督室进一步促进村民自治、推进村民依法自治。
六、强化廉政教育，促进领导干部廉洁自律。
紧紧围绕社会主义核心价值体系，深入开展理想信念、宗旨观念、党员纯洁性和从政道德教育，充分展示反腐倡廉建设成果，为反腐倡廉建设营造良好舆论环境。推进廉政单位、廉洁村(居)创建。依据廉政(洁)单位、廉洁村(居)创建考评办法，着力在全镇打造一批廉政(洁)单位、廉洁村(居)，通过授予牌匾、宣传典型，总结推广，以点带面推动廉政(洁)单位、廉洁村(居)创建活动。认真落实《关于领导干部报告个人有关事项的规定》，着力解决党员领导干部违反《廉政准则》的问题。进一步完善配套制度，认真执行纪律，严肃查处违规违纪行为。
七、加强纪检监察干部队伍自身建设，不断提升反腐倡廉科学化水平。
纪检述职报告【篇8】
我是镇党委纪律检查委员会委员，主要工作职责是协助党委做好全镇的党风廉政建设和*工作。09年在市纪委和镇党委的高度重视与正确领导下，认真落实了党风廉政建设责任制的各项工作，按照 科学发展观的要求较好的完成了全年工作任务。现根据党员领导干部廉洁从政的有关规定及思想、工作几个方面简要汇报如下:
一、严格廉洁从政的有关规定，带头廉洁自律
要求党员干部廉洁自律，我必须以身作责，率先垂范。[常思贪欲之害，常怀律已之心"，坚决反对腐化堕落，只有这样，才能协助党委带出一个廉政班子。首先我没有利用职权及职权上的影响收取财物;第二没有跑官要官，行贿受贿;第三没有借婚丧喜庆事宜大*大办，借机敛财;第四没有参与赌博，没有利用公款进行高消费;第五没有超标准购建房和配备小汽车。总之在衣食住行用等生活方面，自以为比较清廉，从不与他人比阔比排场，我深知自己是一名纪检干部，就要带头廉洁自律，牢记[两个务必"，严格执行党员领导干部廉洁从政的有关规定。
二、发扬社会主义美德，树立正确的权力观
本人能贯彻执行党的*及十七届四中全会精神，贯彻落实科学发展观，树立正确的权力观，我深知权力是*赋予的，我的权力是用来教育和惩治*，是为清洁我们党员队伍，永保我党先进*和纯洁*的，正是有这个思想，我能恨腐如仇严查各个领域的*分子，而不是把手中的权力当做一种权势，用来袒护坏人或者做高攀*的工具;树立正确的地位观，使我知道不必看重*厚禄，只要心中有了*群众，不论官职大小，同样是有地位的。所以在这样的思想指导下，我要时刻维护*的利益，与一切损害群众利益的不正之风做斗争;同样树立了正确的利益观，使我清楚地看到，我的所挣所得与群众艰*劳动所得相比，群众给我的利益太多，而我给群众创造的利益太少，所以我不会为个人利益而终日奔波。淡薄名利，艰苦奋斗是纪检干部的美德。这样三种观念，使我从思想上做到了廉洁奉公、廉洁从政，筑牢了拒腐防变的能力。坚持[讲学习、讲*、讲正气"，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强公仆意识、服务意识作为一切工作的基础;始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地，埋头苦干;始终牢记为*服务的宗旨，工作中敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责。
以上是我的述职述廉内容，通过一年来的学习和工作，我深知按照党风廉政建设和反腐倡廉工作的要求做的还远远不够，与一名合格的、优秀的纪检干部相比，我还存在着很多不足和缺点，如工作不够创新，深入群众次数较少等，今后还需继续努力学习，时刻注重以身作则，增强工作大局意识，起到模范带头作用，恳请各位领导和同志们在今后的工作中对我经常批评指正，使我能胜任纪检工作，正确落实科学发展观，为全镇党风廉政建设工作再上一个新台阶而不懈努力。
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