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设计制作部主要职能是做好学院各项活动的前期宣传工作，包括绘制宣传展板、设计海报和喷绘等，设计和布置各项活动会场以及协助团总支学生会其他部门的各项工作。
一、 组织建设
上半年，设计制作部的工作主要由12级5名干事来协助部长、副部完成部门各项工作。
以下是上半年部门成员名单：
部长：徐洁晴 副部长：吴彦
干事：杨诗幽 杨扬 王蓝 熊也婷 王婧
下半年，在招新宣传工作结束之后，我院团总支学生会开始换届招新工作，各专业学生积极参与，都渴望加入到我院的团学工作中来。经过初步审核之后，初步确定13名备选人员进入复试，经过考察以及和备选人本人的沟通交流后，最后经考虑确定录用人员名单。
以下是下半年部门成员名单：
部长：杨诗幽 副部长：杨扬
干事：杨弋 李马金 郑晓娴 周煜 刘慧如
二、 部门工作
1。五月份园艺园林嘉年华校园文化艺术节的展板绘制及园区布置
2．六月“增益杯”篮球赛展板绘制
3．园艺园林学院第11界团总支学生会成立大会于20xx年11月12日在图书馆大成厅隆重举行。院学生会的全体学生及老师院领导均出席此次大会。学生会成员均身着正装参加，大会现场气氛庄重认真。
园艺园林学院设计制作部的新干事们在部长副部的带领下完成了第一块展板。展板效果出乎意料，充满了现代化气息，用色排版相映成趣。
团总支学生会成立大会进行了领导发言，学生干部发言及颁奖等环节。会议开展得井然有序，新干事们受益匪浅。使大家都深刻认识到肩上所负的责任。
团总支学生会成立大会的顺利召开是新学期学生会工作开展的良好开端。新成员的加入也必定将给这个团队带来一股全新的力量。
4.求真学术科技节
10月15日上午，设计制作部全体成员在丰泽办公室制作以“求真学术科技节”为主题的'展板。整个展板以明亮的蓝色为主色调，以表现科技感和现代感，通过绘制火箭等与科技有关的事物体现此次主题，整个绘制过程井然有序，并在规定时间内顺利完成展板。
5．一年一度的校运动会于20xx年11月8日拉开序幕，此次运动会为期两天，取得圆满成功。
园艺园林学院设计制作部的全体成员以认真负责的工作态度完成了运动会的展板。展板色彩鲜艳，主题突出，充分显示了运动健儿们的飒爽英姿。并获得了校展板比赛第三名的好成绩。
通过展板最直接有力的宣传了体育竞技的精神，即更快更高更强。运动健儿在赛场上勇于突破自我，屡创佳绩。观众席上不时爆发出一阵又一阵的掌声与欢呼声。
此次运动会为我们的大学生添上了浓墨重彩的一笔，将成为我们永远美好的记忆。
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是设计部门的一名员工，今天非常感谢给我机会在这儿向大家述职。我也会认真总结自己的一年工作，谛听各位意见建议，为下一年的工作做好准备。
一、工作概况
在过去的一年中，我主要负责了设计部的创意设计和平面广告设计，与各个部门进行了良好的沟通合作，在项目的细节上追求极致，提高产品的画面品质。在这个过程中我具体完成了以下几项工作：
1、负责设计部门的品牌识别系统，并整合升级设计公司的品牌识别。
2、负责公司各类印刷品设计，如宣传册、海报、广告（线上和线下）、DM单页、集邮册、VIS等设计工作。
3、在团队内部展开七年之久的PUA课程，提高了我自身的情商意识和人际交往能力，使我在团队沟通中能够更准确的表达设计思想。
二、工作成绩
在过去一年的工作中，我认真负责，全力以赴，以达到质量和效率的统一为目标，取得了以下成绩：
1、完成了公司品牌识别系统的设计与整合升级，建立起统一的视觉形象，为公司的公关工作打下了坚实的基础。
2、公司各类型印刷品设计具备了全面的系统性与科学性，充分利用当前流行的平面设计的概念和理念，在原有的形式中注入新的设计元素，使设计更加优秀，更具有时代性和创新性。
3、通过PUA课程的学习分享和搭档活动，提高了我团队内的人际沟通和工作效率，更好地完成了部门工作，为公司的发展壮大贡献出自己的力量。
三、工作感悟
通过这一年多的工作，我感觉到，更重要的是不断学习，累积经验。需要自己不断的调整状态，提高工作效率。工作中，我认真对待每一个项目，总是想着怎么做更好，进行多次不断的更改，即使花费的时间较长，但既然有了合适的想法就不该省略落实。只有愿意面对问题的人，才可能获得解决方案。
同时我认为，做好设计，除了要对细节，组合，排版，色彩等方面的具体元素精益求精，还要考虑使用体验，以及营销和产品定位上的问题，多方面的考虑才可以把设计发挥得淋漓尽致。
四、未来计划
在未来的一年里，我将努力做到以下几点：
1、学习使用更加先进的设计软件，取得更多的证书或认证，提升自己的设计能力，不断提高个人的专业级别。
2、加强与各部门的沟通合作，以解决各种难题和问题，把不同部门的优秀资源整合起来，在工作中发挥集体智慧，实现共同进步。
3、持续推行PUA课程，让更多的员工进行学习，提高他们的情感能力与人际交往能力，从而更好地融入团队，实现更好的协作。
4、不断进步自己的设计思维，和同行业的人进行交流和分享，不断开阔自己的视野，去学习更多的品牌营销、新媒体营销等各个方面的内容，做到在设计方面不断地创新与开拓。
最后，感谢公司给予我这个机会，在公司里得到了一个优秀的团队，我会认真听取每一个人的意见和建议，不断学习进步，更好的把握该岗位的工作。同时我也会不断的激励自己和团队，不断提升自己和部门的实力。谢谢大家！
4月份胶印机台总生产量为3107369印张。其中曹光旭班组1162054印张，林建班组1052370印张，于晓升班组892945印张。各班组产能基本正常，人员配置及班组产能基本能满足公司生产需求。
预印机台4月总产量为215万米，创广源历史新高。因业务量增加导致机台生产压力较大，尤以4月中旬最为严峻。面对此种情况公司高层武总果断作出人员调整，由原来1班人员调整为2班人员作业，使紧张情况得以迅速缓解。
4月份胶印及预印机台均无重大品质异常发生。胶印异常主要体现在粘花.版面墨皮白点等。已对责任机台机组成员 提出批评教育并与其共同分析产生原因，提出相应的改善措施以确保生产制程中产品品质。
预印机台异常主要体现在刀线.版面上墨不良以及套印不准三个方面，主要集中在加多宝、椰子汁、金标纯生系列订单。针对以上异常情况公司高层叶总、武总以及各职能部门组织召开了相关的品质专题会议具体分析异常产生原因以及改善措施。到本月初机台制程不良现象已明显好转，机组人员品质意识及责任心有所提升，但作为部门管理人员我应对生产制程管控常抓不懈，必须按品质专题会议要求严格落实相关要求，确保制程不良率达到公司标准。
4月份胶印机台运行正常，预印机台时有异常，主要是导辊轴头磨损、以及部分齿轮磨损。已申请采购4条导辊备用，易损齿轮及零部件已申请定制。
马上进入公司生产旺季预印机台计划常态化2班 生产预印机组人手不足【缺助工1人】
已申请人员招聘补充。
4专色墨区整理以及部分油墨再利用。
设计部年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是设计部门的负责人，在这一年的工作中，我担任了设计部门的职责，并且全身心地投入到了工作中。现在，我将对设计部门的工作进行一次总结和述职，希望能够得到各位领导和同事的肯定和指导。
一、工作回顾
在过去的一年里，设计部门经历了许多挑战和机遇。我们团结协作，克服各种困难，在设计领域取得了令人瞩目的成绩。具体工作回顾如下：
1.项目管理
在项目管理方面，我们积极响应公司的要求，加强了项目管理的规范化和流程化。我们建立了明确的项目目标和任务分工，制定了详细的项目计划和时间表，并通过有效的沟通和协调，保证项目的顺利进行。同时，我们也加强了对项目进度和质量的监控，及时发现和解决问题，确保项目在预算、时间和质量上达到了预期效果。
2.创意设计
在创意设计方面，我们积极引入创新思维和方法，推动了一系列具有独特创意的设计方案。我们团队鼓励成员们发挥个人的创造力和想象力，不断挖掘行业的潜力和趋势。我们的创意设计得到了客户的认可和赞许，为公司赢得了更多的市场份额，增强了公司的品牌形象。
3.团队建设
在团队建设方面，我们加强了内部员工的培训和交流互动，提高了团队成员的专业素养和技能水平。我们还鼓励团队成员间的协作和分享，共同解决问题，提高工作效率。同时，我们也注意到员工的关心和需要，提供了良好的工作环境和福利待遇，激发了员工的工作积极性和创造力。
二、工作成果
在过去一年中，设计部门取得了一系列显著的工作成果。具体成果如下：
1.创意设计方案：我们完成了多个设计项目，包括产品包装设计、品牌形象设计、展览设计等。这些设计方案得到了客户的认可，成功推动了公司的销售和市场占有率的提升。
2.团队效能提升：通过加强团队建设和培训，我们的团队成员认识到了团队合作的重要性，能够更好地协作、沟通，在项目中发挥各自的优势。团队的工作效益和解决问题的能力得到明显的提升。
3.工作流程优化：我们对项目管理的流程和规范进行了优化，减少了项目延期和不必要的成本支出。通过引入信息化系统，提高了工作效率，减少了人力成本，优化了设计部门的整体效能。
三、存在问题和改进措施
在工作中依然存在着一些问题和不足之处，为此我们提出一些改进措施：
1.加强设计师的专业培训，不断提升设计水平和创新能力。
2.完善项目管理流程，确保项目按时交付，并提高项目质量。
3.加强团队沟通和协作，形成互相学习和帮助的良好氛围。
4.关注员工的成长和发展，提供更多的培训机会和晋升机制。
四、工作展望
展望未来，我们设计部门将继续努力，为公司做出更大的贡献。具体工作展望如下：
1.创新设计：我们将不断引入前沿的设计理念和技术，推动公司在设计方面的领先地位，为客户提供更有竞争力的产品和服务。
2.团队发展：我们将继续加强团队建设和人才培养，鼓励团队成员在专业和领导力方面的成长，形成更具竞争力的团队。
3.项目管理：我们将继续优化项目管理的流程和方法，提高项目的执行效率和质量，确保项目按时交付。
五、总结
通过一年的工作，我们设计部门在设计领域取得了令人满意的成绩，同时也面临了许多挑战和改进的空间。感谢领导们的支持和信任，感谢各位同事的配合和努力。在新的一年里，我相信我们设计部门定能再创佳绩，实现更大的突破。
谢谢大家！
设计部年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是设计部的XXX。在过去的一年里，我有幸参与并见证了设计部的各项工作，我非常荣幸能够在这个舞台上为公司的发展贡献一份力量。今天，我将就过去一年的工作进行述职，向领导和各位同事汇报我的工作情况和成绩。
过去一年，设计部在公司的战略中扮演着至关重要的角色。我们致力于将公司的品牌形象打造得更加出色，并为产品提供有力的视觉支持。为了完成这一目标，我们团队始终秉持着创新、专注、团结的工作原则，充分发挥我们的专业能力和创造力，努力提供最佳的设计方案。
一、项目完成情况：
1. 根据市场需求，制定并实施了一系列品牌形象设计方案，使公司的品牌形象得到了显著提升。我们不仅在设计上注重创新，而且在品牌定位方面也作出了很大的努力。通过与市场部的紧密合作，成功塑造了公司在行业中的领先地位。
2. 针对产品的需求，我们及时响应，提供了多个产品的视觉设计方案，从包装到广告，从产品标识到网页设计，都得到了客户的高度认可。我们的设计不仅在美学上令人满意，更在传达产品信息和引起消费者兴趣方面起到了重要作用。
3. 在公司内部重要活动的设计上，我们给予了充分关注，并提供了多个创意且符合公司形象的设计方案。这些活动的成功举办不仅增强了员工的凝聚力和归属感，也为公司树立了良好的企业形象。
二、团队建设：
1. 我们的团队一直秉持着团结协作的原则，在日常工作中互相帮助，互相支持。通过团队共同努力，我们不仅提高了工作效率，还加强了团队凝聚力和执行力。
2. 在过去一年里，我们努力学习和分享设计行业的最新动态和创意理念，不断提升自身的设计水平。我们组织了多次内部培训和知识分享活动，提高了团队整体的设计实力。
3. 在团队管理方面，我们积极营造了良好的工作氛围，注重员工的成长和发展。我们通过定期的团队会议和一对一沟通，关注员工的工作问题和职业规划，提供帮助和支持。
三、自我提升：
作为设计部的一员，我也在工作中进行了自我提升，以更好地适应公司的发展。
1. 在过去一年中，我积极参加相关行业的培训和学习，不断充实自己的专业知识和技能，努力提高自己的设计水平。
2. 我加强了团队合作和沟通能力，通过和其他部门的同事合作，更好地了解公司的业务需求，提供更符合公司战略的设计方案。
3. 我提升了自己的项目管理能力，更好地协调时间和资源，确保项目能够按时高质量完成。
通过这次述职报告，我对我们设计部过去一年的工作进行了总结和汇报。在未来的工作中，我们将进一步加强与各部门的沟通和合作，提高团队整体的设计水平和执行力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
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