难道您还没有看过“购销自查报告”吗赶紧阅读吧，在经济飞速发展的今天。经常会需要我们去写一些报告，好的报告，能让我们更好的总结工作，在下阶段工作中少走弯路，报告怎么写才好呢？读完这篇文章您一定会有更多的收获。
购销自查报告
主题：提高购销效率、优化供应链管理
一、前言
随着市场竞争的加剧，企业对于购销环节的效率要求越来越高。作为企业的购销部门，我们应该对购销环节进行全面的自查，找出存在的问题并提出相应的改进建议，以提高购销效率，优化供应链管理。
二、购销自查情况分析
1. 采购环节
（1）采购流程是否规范、是否存在多环节、多次申请及审批时间过长的问题？
（2）供应商选择是否合理、是否存在价格不合理、质量问题等？
（3）采购数量是否满足企业实际需求？是否存在过量采购或者采购不足的问题？
（4）采购成本控制是否有效，能否更合理地利用供应商优惠政策？
2. 销售环节
（1）销售团队的销售技巧和服务质量如何？是否需要进一步培训和提升？
（2）销售渠道是否多样化？是否存在渠道冗余或者渠道拓展不足的问题？
（3）销售数量与企业实际产能是否匹配？是否存在过多库存或者产能过剩的问题？
（4）销售数据的准确性和及时性如何？是否存在数据丢失或者延误的问题？
三、购销自查结果分析
1. 采购环节问题
（1）采购流程存在多环节、多次申请及审批时间过长的问题，导致采购效率低下。
（2）供应商选择过于注重价格，未充分考虑质量问题，导致部分产品质量不稳定。
（3）采购数量计划不合理，存在过量采购和采购不足的问题。
（4）未能有效利用供应商的优惠政策，采购成本控制不到位。
2. 销售环节问题
（1）销售团队缺乏一定的销售技巧和良好的服务意识，需要进一步培训和提升。
（2）销售渠道过于单一，需要拓展更多的渠道以提高销售业绩。
（3）销售数量与企业实际产能不匹配，存在过多库存和产能过剩的问题。
（4）销售数据的准确性和及时性有待提高，存在数据丢失和延误的情况。
四、改进建议
1. 采购环节改进建议
（1）优化采购流程，减少多余环节和审批时间，提高采购效率。
（2）加强对供应商的质量监管，优先选择质量稳定的供应商。
（3）合理制定采购计划，避免过量采购和采购不足的问题。
（4）加强与供应商的合作，更好地利用供应商的优惠政策。
2. 销售环节改进建议
（1）组织销售技巧和服务意识培训，提高销售团队的专业素质。
（2）拓展更多的销售渠道，开拓新的市场，提高销售业绩。
（3）合理规划销售数量，避免过多库存和产能过剩的问题。
（4）加强销售数据管理，确保数据准确和及时。
五、总结
购销自查是企业管理的重要环节，有助于发现问题并提出改善方案。通过对采购环节和销售环节的自查分析，我们发现了一些存在的问题，并提出相应的改进建议。只有通过不断地自我检查与完善，我们才能提高购销效率，优化供应链管理，从而更好地适应市场变化，提升企业竞争力。希望能够得到领导和同事们的支持与配合，在新的一年里，共同努力，开创更好的业绩。
购销自查报告
尊敬的领导：
我在此荣幸地向您呈交我们公司的购销自查报告，旨在向您汇报我们过去一段时间内的购销情况，并查找问题和改进措施。特此报告如下：
一、购销情况总结
在过去的一个季度中，我们公司经历了一系列的挑战和机遇。通过全体员工的共同努力，我公司的销售额保持了平稳增长的趋势，并顺利完成了订货计划。我们的采购部门与供应商建立了良好的合作关系，确保了原材料的及时供应，并且不断优化采购流程和成本控制，提高了采购效率和利润。同时，我们的销售团队积极开拓市场，推广新产品和服务，并通过市场调研来了解客户需求，以便更好地满足他们的需求。这些努力为公司的发展打下了坚实的基础。
二、存在的问题分析
然而，在购销过程中，我们也发现了一些问题需要解决。首先，供应链管理方面还存在一些不足，如供应商的交货延迟、产品质量问题等，这些问题直接影响了我们的生产进度和客户满意度。其次，销售部门在市场开拓和客户维护方面还有待加强，我们需要更加深入地了解客户需求，及时响应市场变化，并提供更加个性化的解决方案。此外，我们的采购流程仍然存在一些繁琐和低效的环节，需要进一步优化。最后，销售数据的统计和分析仍然存在一定的问题，不够准确和及时，需要加强数据分析和报告的能力。
三、改进措施建议
针对上述问题，我们提出以下改进措施：
1. 优化供应链管理：加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，并加强对供应商的管理和监督，确保交货的准时和产品质量的稳定。
2. 加强市场开拓：加大市场调研力度，深入了解客户需求和竞争状况，以便及时调整销售策略和产品定位。通过加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度和忠诚度。
3. 优化采购流程：减少不必要的环节，简化流程，提高采购效率。建立采购数据分析和统计体系，提供准确和及时的数据支持，为决策提供参考。
4. 提升数据分析和报告能力：培训员工的数据分析和报告技能，建立完善的数据管理和分析系统，提高数据的准确性和及时性。
四、总结与展望
通过购销自查工作，我们识别到了存在的问题，并提出了相应的改进措施。我们相信，通过全体员工的共同努力，这些问题将会被逐步解决，我们的购销工作将进一步提升。未来，我们将继续加强团队合作，优化各项流程，提高服务质量，不断提升客户满意度和市场竞争力。我们坚信，通过持续的改进和创新，我们公司的购销工作会取得更加辉煌的成绩！
此致
礼敬的领导
关于纠正医药购销和医疗服务中不正之风 的自查报告
为切实加强医德医风建设，坚决纠正医疗服务中的不正之风，努力树立医院新形象，根据上级主管部门的要求，结合我院实际，在全院范围内深入开展各项纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项治理自查自纠及向社会服务承诺活动。现将自查情况汇报如下：
一、医疗服务收费方面
我院根据《宜昌市医疗服务（价格）收费标准》（宜价费[2006]9号）文件的要求，严格执行国家规定的医疗服务价格项目编码、项目名称、除外内容、计价单位和说明，不存在擅自增加医疗服务价格项目的行为。我院严格执行上级各项收费标准,不存在擅自提高收费标准、重复收费、分解项目收费、改变计量单位收费的情况。不存在自行设立检查治疗组合项目对患者进行检查、治疗并收费的情况。
2.我院已将常用医疗服务项目、标准在醒目位置公开，已建立药品及医疗服务价格信息查询系统，患者查询收费情况方便，并通过信息公开栏、电子显示屏等方式向社会公开征集问题和意见，已公开举报电话，投诉电话畅通。我院新农合患者按一级医院标准收费，患者满意度较高。
二、基本药物和高值耗材采购方面
1.我院严格落实基本药物网上采购制度,保障常用药、廉价药和急救用药的供应使用。
2.我院在国家基药平台上零加成采购药品，不存在违规加成情况，网上采购中标药品落实到位，药品采购款支付及时。
3.我院未采购高值医用耗材。
三、诊疗服务方面
1.我院严格执行医疗卫生行风建设“九不准”规定和医务人员从业“八项严禁”。严格落实医疗质量和医疗安全核心制度，加强药事管理，严格医疗技术准入和监管，保证医疗质量安全。《医疗机构从业人员行为规范》执行情况良好。
2.我院处方动态监测、超常预警和不合理处方院内点评制度、抗菌药物临床应用和管理的落实情况较好。
3.我院严格落实《医师定期考核管理办法》和医德医风考评制度，持续开展“三好一满意”，“大型义诊周”等活动，患者满意度不断提高。
四、惠民政策落实情况
1。我院严格执行新农合基金管理制度，新农合参合率较高，重大疾病补偿政策，大病保险监管机制落实到位，及时向辖区内群从宣传新农合优惠政策，确保国家惠民政策落到实处。
2.我院计划生育各项利导资金使用规范,无截留、挤占、挪用、虚报冒领的行为。
3.我院公共卫生服务经费使用规范,做到了公开、公平、公正，确保公卫经费发挥最大效益。
五、医药购销和使用领域商业贿赂治理方面 1.经检查,未发现医务人员有收“红包”、“回扣”的现象，未发现违规接受医务生产、经营企业赞助的学术会议、外出培训等行为。
3.我院全体医务人员参加了纠正医药购销和卫生计生服务不正之风专项治理公开承诺活动.存在的问题: 1.“一日清单制”落实不到位 2.门急诊环境和服务流程有待优化 3.便民措施不到位。4.临床路径未推进
5.满意度调查中的电话回访问工作有待加强
6.对商业贿赂方面的纪律法规和警示教育宣传落实不够。
对上述问题，我院将限期整改，责任到人，确保专项治理活动落到实处。
xx医院 2014年6月23日
购销自查报告
尊敬的上级领导：
经过一个月对公司购销工作的全面自查，特向领导汇报本次自查报告。本次自查的目的是为了全面了解公司购销工作中存在的问题，找出问题所在，并提出相应的改进措施，以便进一步提升公司的购销能力和效益。
一、自查背景及目的
自查范围：本次自查涵盖了公司的购销部门、销售团队和采购团队，并对公司现有的销售渠道及采购渠道进行了梳理。
自查目的：通过对购销工作的全面自查，找出存在的问题和不足，为公司购销工作的规范化、高效化提供基础支撑和有效建议。
二、自查方法及过程
1. 调研调查：通过问卷调查和访谈的形式，了解员工对购销工作的看法和意见，并收集现有销售渠道和采购渠道操作中存在的问题。
2. 数据分析：对公司销售和采购数据进行统计分析，找出销售业绩波动较大的原因和采购成本较高的问题。
3. 进场实地考察：对销售团队和采购团队进行实地考察，观察其工作流程和操作规范。
三、自查结果分析
1. 销售渠道问题：销售团队中存在一部分人员销售技巧较为陈旧，缺乏对市场的敏锐洞察力，导致销售额下滑。
2. 采购渠道问题：与供应商的合作关系不稳定，存在部分供应商价格不透明，质量无法保证的情况，导致采购成本过高。
3. 系统建设问题：公司的购销系统相对滞后，无法快速响应市场变化，购销信息无法及时更新，导致决策失去准确性。
四、问题改进建议
1. 销售渠道改进：加强销售团队培训，提升员工的市场洞察力和销售技巧；建立客户关系管理系统，全面了解客户需求和反馈，提高销售额。
2. 采购渠道改进：与供应商建立长期合作关系，稳定采购渠道；严格筛选供应商，确保供应商价格透明、质量可靠。
3. 系统建设改进：加大对购销系统的投入，优化系统功能，实现信息的及时更新和准确反馈。
五、自查收获和总结
本次自查发现了公司购销工作中存在的问题和不足之处，并提出了相应的改进建议。通过自查的过程，我意识到购销工作的重要性和影响力。我将组织销售团队和采购团队按照改进建议进行工作调整，力争在短时间内提升公司的购销能力和效益。
同时，我也在自查中深感质量管理和流程规范的重要性。公司购销工作的规范化和高效化，需要更加完善的流程和制度支持，需要员工的持续学习和积极参与。
再次感谢领导对公司购销工作的支持和关心，相信在领导的指导下，公司购销工作会取得更加显著的成效。
此致
敬礼
购销部负责人
日期：年月日
购销自查报告
一、报告目的和背景
购销自查报告主要用于总结和评估公司的购销业务情况，检查和分析销售的业绩、市场销售情况、销售渠道、客户满意度、销售策略等方面的问题，以便找出问题并提出解决方案，进一步优化公司的购销业务，提升销售绩效。本报告基于公司购销业务情况，旨在全面了解和评估公司的购销情况，为公司的发展提供参考依据。
二、购销业务情况分析
1. 销售业绩评估：根据数据分析，我们公司今年的销售业绩整体较去年有明显的增长，但增长速度略有放缓。其中，我们的销售额增加了10%，但利润率降低了5%。需要进一步分析，找出原因，采取措施来提升利润率。
2. 市场销售情况：我们公司的产品主要面向国内市场，市场份额逐年增加，但与竞争对手相比，我们的市场份额仍有待提高。我们需加大市场推广力度，并优化产品的定位和市场定位，以提升市场占有率。
3. 销售渠道分析：我们公司目前的销售渠道主要包括线下销售、电商平台和经销商渠道。线下销售渠道需加大宣传力度，提高品牌知名度；电商平台销售需优化页面体验和售后服务，提升用户转化率；经销商渠道需要更好地管理合作伙伴，加强合作和培训。
4. 客户满意度评估：我们通过客户调研问卷的反馈发现，大部分客户对我们的产品和服务都持肯定态度，但仍有一部分客户对售后服务不满意。我们需对售后服务的流程、响应速度和服务质量进行进一步的改进。
5. 销售策略分析：我们对销售策略进行了评估，发现我们的销售团队需要提高销售技巧和销售素质，加强与客户的沟通和关系维护；同时我们的市场定位和产品定位需要更加准确定位，满足客户的需求，并加强市场营销活动的策划和执行。
三、问题反思和解决方案
1. 利润率下降问题：针对利润率下降的问题，我们需要对成本进行严格控制与管理，同时加强产品定价策略，提高产品附加值，增加利润空间。
2. 市场占有率提高问题：要提高市场占有率，我们需要加大市场推广力度，提高品牌知名度。可以通过广告宣传、线上线下促销活动、参加行业展会等方式来提高品牌曝光度，吸引更多目标客户。
3. 销售渠道优化问题：我们可以通过加大宣传力度，提高线下销售渠道的品牌知名度；同时在电商平台上进行精准投放广告，优化网店页面和售后服务，提高用户转化率；与经销商合作需要更好地管理合作伙伴，加强合作和培训，提高销售效率。
4. 提升客户满意度问题：针对客户不满意的售后服务问题，可以加强售后服务的培训，建立售后服务流程，并设立专员负责售后服务，提高服务质量和响应速度。
5. 提升销售团队能力和市场营销策略问题：我们可以通过销售培训和相关技巧的学习，提升销售团队的专业素质；同时加强对市场的研究和分析，制定准确的市场定位和产品定位，以满足客户需求，并加强定期的市场营销活动策划和执行。
四、总结和展望
通过购销自查报告，我们全面地了解和分析了公司购销业务的情况，发现和分析了问题，并提出了相应的解决方案。本报告的目的是为了指导和推动公司购销业务的发展，优化公司的销售绩效，提升市场竞争力。我们将抓紧时间采取相应的措施解决问题，加大市场推广力度，提升销售绩效，提高客户满意度，并持续调整和优化销售策略，以适应市场的变化和需求。我们相信，通过不断努力和改进，公司的购销业务一定会取得更好的成绩和发展。
2008年纠正医药购销和医疗服务中不正之风工作总结
一、加强宣传教育、强化服务理念
紧密结合党风廉政建设宣传教育活动月，加强干部职工的政治素质和思想素质教育培养，不断提升干部职工的服务理念。一是组织干部职工深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观，提高政治素养，树立正确的人生观、价值观和世界观，引导干部职工开拓进取，奋发向上；二是广泛宣传和认真学习党的卫生工作方针政策和法律法规，增强广大干部职工守法意识，结合党风廉政建设宣传月活动，开展社会主义荣辱观教育，使广大医务人员明是非、知荣辱、守法纪，通过开展“廉洁行医、从我做起”演讲比赛，开展“加强作风建设、促进廉洁从医”体会文章展评和一系列文体活动，极大的增强了职工的凝聚力；三是紧密结合“双学双争”活动，继续强化职工的职业道德、职业责任和职业纪律教育，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，树立卫生行业风尚，深入推进“党员示范岗”和“党员挂牌争先”活动，不断增强党员干部的先锋模范作用，夯实广大干部职工爱岗敬业，诚实立业的敬业精神和服务理念，全面促进医德医风的根本好转。
二、加强监督检查，严肃行业纪律
一是加强警示教育。组织全体干部职工认真学习县委《关于集中开展反腐倡廉警示教育活动的通知》和县委钱书记在县纪委第四次全体（扩大）会议上的讲话；召开民主生活会，自我剖析，自查自纠，提出“四不四防”。即在现实生活中一些同志理想信念不坚定，自律意识不强，思想涣散，腐化堕落，主要源于“四不”：理论学习不认真，宗旨意识不牢固，自我修养不自觉，廉洁自律不严格。而要避免思想松懈，作风腐化，务必做好“四预防”：预防“河边湿鞋”，预防心态失衡，预防“糖衣炮弹”，预防非份追求。要打好这“预防针”，筑牢思想的“防火墙”，就得做到“四不”：学习不松劲，自律不含糊，修身不忘己，勤政不马虎。如此，才能做到十七大报告中指出的“四者”，即：做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者，科学发展观的忠实执行者，社会主义荣辱观的自觉实践者，社会和谐的积极促进者。二是完善医务公开。候诊大厅悬挂院长(主任)承诺的告病友书，对常用药品价格、基本医疗服务价格、执法监督收费标准、医疗技术、监督执法人员进行了公示，卫生院建立了门诊费用查询和住院费用一日清单制度。三是接受社会监督。坚持聘请行风监督员，做到真情相聘、真心交流、真诚沟通，不流于形式，每年请行风监督员座谈都在两次以上。四是加强督办检查。国家六部委《纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项工作实施意见》文件下发以后，我们组织督导组对全乡所有医疗卫生网点药品价格执行情况、医疗服务收费情况进行了督导检查，发现问题及时整改。卫生局拟对全县医疗单位开展一次纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项检查，检查内容包括院长一岗双责落实情况、院务公开情况，药品和医疗收费情况，职工收入分配情况以及“八不准”和“六条禁令”落实情况，要求各单位先行自查，并向县卫生局写出书面自查报告，对卫生局检查中发现或群众举报查证属实的问题，一律以顶风违纪处理，要追究主要领导和直接责任人的责任。
三、加强制度建设，建立长效机制
建立健全纠正行业不正之风长效机制，必须做到专项治理与日常管理相结合，内部管理与外部监督相结合。我们一是建立了目标管理责任制，把纠风工作纳入院长目标责任制考核的主要内容，签订责任书，与个人责任金挂钩。二是建立了职工医德医风档案制度，把医德医风纳入职工综合目标管理责任制的内容，建立医德医风档案，实行奖惩与追究。三是建立了医生处方用药分级审批制度。对临床用药实行医生分级管理，一般住院医生只能开一线药物，使用二线药需经医疗组长审批，三线药需经业务院长审批。四是建立了物价检查和内部审计制度，卫生局对全县医疗卫生单位实行一年两次物价检查和审计工作，今年第二次检查和审计正在开展，卫生院已检查结束。
一年来，通过开展纠正医药购销和医疗服务中不正之风工作，不断强化医务人员思想素质，夯实广大领导干部和医务人员爱岗敬业，诚实立业的敬业精神和服务理念，全面促进医药购销不正之风和医德医风的根本好转。
倒店乡卫生院 二00八年十二月一日
购销自查报告
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是XX公司的销售经理XXX，我在此向大家汇报一下最近的购销情况和自我评估。
近期，我所负责的销售工作取得了一定的成绩。首先，根据公司的目标和计划，我成功地完成了上个月的销售任务，并超额完成了销售额。其次，我不断加强与客户的沟通和交流，提高了客户满意度。通过产品的介绍和推广，我帮助公司开拓了一些新客户，并成功签订了一些重要的销售合同。同时，我也积极参加各类销售培训和学习，不断提高自己的销售技巧和专业知识，以更好地为客户提供优质的产品和服务。
然而，我也意识到自己还存在一些问题和不足之处。首先，在客户维护和管理方面，我在一定程度上缺乏耐心和细致的工作态度，导致一些老客户的满意度有所下降。其次，我在销售过程中有时过于关注销售数量和额度，忽视了与客户建立长期的合作关系，缺乏持续的客户管理。另外，我也发现自己在一些高压环境下，对于客户的投诉和抱怨处理不够果断和及时，需不断提高应急处理能力。
为了解决上述问题和提高自身的工作能力，我制订了以下几项具体的改进措施：
首先，我将加强客户维护和管理工作，与客户保持良好的沟通和联系，并制定个人的客户管理计划，定期进行客户拜访，了解和解决客户的需求和问题，提高客户满意度。
其次，我将注重长期合作关系的建立和维护，不仅关注销售额度，更注重与客户建立稳定、长期的合作关系，以实现客户的持续消费和满意。
另外，我将加强应急处理能力的培养，学习并运用更多的处理技巧和沟通方法，及时解决客户的投诉和抱怨，确保客户的权益，恢复客户的信任和满意度。
最后，我还将继续开展各类销售培训和学习，提升自己的专业知识和销售技巧，不断提高自己的工作能力和竞争力，以更好地为公司创造价值。
以上就是我最近的购销情况和自我评估，我将努力改进自己的不足之处，提高工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
销售经理：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
2019关于医药购销和医疗服务中不正之风自查报告
【2019关于医药购销和医疗服务中不正之风自查报告1】全省工商系统立足工商行政管理职能，认真履行监管职责，深入开展纠正医药购销领域不正之风专项治理，强化商业贿赂案件的查办力度，深入推进医药广告整治工作，切实维护文明诚信的广告市场秩序，取得新的工作成效。
一、提高思想认识，加强组织领导
全省工商系统高度重视纠医专项治理工作，充分认识到抓好纠医专项治理工作既是维护社会弱势群体权益的需要，也是营造公平竞争市场环境的需要，更是构建社会主义和谐社会的需要，增强做好专项治理工作的责任感、使命感和紧迫感。省工商局把纠医专项治理工作列入全局性重点执法，通过制定下发《2019年全省纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项治理工作实施意见》、执法工作会议强调、单列执法办案工作目标等方式进一步推进工作的开展。坚持有部署、有查处、有检查的工作原则，继续把治理医药领域不正当竞争行为作为各级工商行政管理机关日常监管执法的重要组成部分，列入全省工商行政管理监管执法和公平交易执法工作的全局性工作之一，并作为绩效考评的重要指标之一。在日常工作中，也采取各种措施加强督查检查，在中期执法工作检查和执法效能督查中，重点检查了解各地开展医药领域专项治理工作情况。
二、加大查处力度，依法查处涉医涉药案件
(一)继续加大力度治理医药领域商业贿赂行为
各级工商行政管理机关紧紧围绕中央和省委及国家工商总局的部署，结合监管执法的实际，加大对医药领域商业贿赂案件的查处。XX县工商局立案查处了福建省永春县医药公司商业贿赂案，没收违法所得84608.8元并罚款5万元。泉州市工商局立案查处了泉州市艾格美康复器具有限公司涉嫌商业贿赂案等5起医药领域商业贿赂案，案值32万元，罚没金额49.46万元。XX市XX区工商立案查处了X某某XX县XX镇XX村XX卫生所贿赂案，没收违法所得2842.40元并处罚款100000元。XX市工商局还立案查处了XX市榕参医药连锁有限公司涉嫌商业贿赂案、XX医药连锁有限公司涉嫌商业贿赂案等6起案件，有力地震慑了医药领域的商业贿赂违法行为。
(二)深入开展医药广告整治工作
1.医药广告监测工作落实到位。全省互联的监测网实现对省市两级广电媒体实时监看监听、24小时不间断录制，同时全面加强对省内报刊广告的监测，监测预警能力大大增强。1-5月份全省工商系统共监测检查各类广告94.94万条次，发现涉嫌违法广告1.73万条次，广告总违法率为1.82%。其中，监测检查药品广告8.32万条次，发现涉嫌违法广告0.26万条次，违法率为3.13%;监测检查医疗广告52.71万条次，发现涉嫌违法广告1.13万条次，违法率为2.14%;监测检查保健食品广告18.04万条次，发现涉嫌违法广告0.15万条次，违法率为0.83%。
2.整治医药广告专项行动成效显著。一是行动迅速。认真贯彻落实《工商总局等八个部门关于开展整治虚假违法医药广告专项行动的通知》(工商广字〔2019〕69号)精神，迅速开展专项行动。全省各级工商部门广泛开展宣传动员工作，并召集省内主要媒体负责人，认真传达学习全国整治虚假违法医药广告专项行动电视电话会议精神，督促媒体自觉开展全面清理自查，即时停止发布违法医药广告。二是整治有力。今年以来，全省工商系统查处罚没款万元以上的广告案件115件，罚没金额321万元，集中查处了一批屡禁不止、顶风发布、违法情节严重的违法医药广告。三是定期曝光。加大对违法虚假广告的曝光力度，利用福建红盾网及时发布广告监管信息，宣传整治虚假违法广告专项行动，定期曝光一批典型违法虚假广告。四是综合处置。综合广告监测、部门转办、受理举报等各方面违法广告线索，认真进行汇总、梳理、整合，突出重点，统筹兼顾，采取多种形式相结合进行处理。今年以来，省工商局共发送短信152条次，约谈媒体12家次，送达违法广告告知书43份，发布违法广告警示公告2期，责令公开更正6次，移送媒体主管部门督促整改5次，转办查处53批/件，其中已立案查处19件，罚没金额53.14万元。
三、加强综合治理，查处与规范并重
一是理顺职能。我局按照各司其责、综合治理的原则，分严厉查处大要案件，积极拓宽执法领域和加快推进市场诚信体系建设，进一步建立健全防治商业贿赂长效机制两个部分十五个具体项目，规定了各职能机构在治理商业贿赂专项工作中推进市场诚信体系建设的任务分解和工作分工，建立健全分工协作、共同推进工作格局。二是加快信息化进程。全省工商系统实现了执法办案管理系统与企业信用分类监管系统的联网，及时准确录入商业贿赂案件信息，在信用分类监管中及时生成商业贿赂违法主体提示信息，指导基层工商所加大对违法主体巡查回访力度，同时，定期在福建红盾网上公布商业贿赂违法案件处罚信息。三是加强部门联动。联合药监部门开展为期3个月药品广告专项整治行动，全省各级工商局先后出动执法人员8097人次，车辆1587台次，共检查药品经营场所3321个(次)，广告经营单位752家(次)，立案查处涉嫌违法药品广告案件28起，涉案金额近20万元，全省违法药品广告得到有效遏制，取得了良好成效;与卫生厅建立了黑名单双向移送制度，积极探索行政处罚与经营资质管理有机结合的长效监管机制，并联合开展医疗广告专项整治行动，监测各类医疗广告10373例，通报、警告或立案查处725例违规违法医疗广告。四是强化宣传教育。及时将相关情况通报省广告联席会议各成员单位。并通过省纠风办纠风简报和省电视台的《纠风之窗》栏目对广告专项整治工作进行大力宣传，扩大社会影响面。
四、存在问题及下一步工作计划
(一)存在问题
1.案件信息共享机制不健全，商业贿赂案件线索不能得到有效利用。建议行业主管(监管)机关、检察机关、纪检监察部门与工商行政管理机关建立商业贿赂案件线索移送制度，根据案件性质，及时将案件或案件线索移送有关职能部门依法查处。
2.有的媒体单位不认真履行、甚至放弃法定审查责任和义务，致使违法广告、虚假宣传屡禁不止。建议宣传部门、新闻主管部门加强对媒体履行广告审查义务的教育工作，提高媒体的自律意识，对多次不履行审查义务、刊载违法广告的媒体，予以吊销广告许可资格的处罚。
(二)下一步工作计划
下一步，我局将根据《福建省2019年纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项治理工作实施方案》的要求，立足职能，围绕人民群众最关心、最直接、反映最多的问题，坚持标本兼治，着力治本的工作方针，加大源头治理力度，进一步深入开展医药购销和医疗服务中不正之风专项治理工作，着力做好以下工作：
1.整治虚假违法医疗医药店。以省内报纸、期刊、广播电台、电视台、有关网站发布的医疗、药品、医疗器械、保健食品广告以及宣称具有治疗作用的保健用品广告为重点，对超出批准的功能主治和保健功能宣传包治百病等六大类虚假违法广告进行深入清查整治。充分利用省市两级广告监测系统，及时掌握医药违法广告发布动态，充分发挥广告监测预警作用，不断提高广告监管的针对性、科学性和有效性，根据广告监测情况采取相应的监管措施。严厉整治虚假违法医药广告，进一步加大执法办案力度，对虚假违法医药广告做到有案必查、违法必究，促进医药广告市场持续好转。认真落实省直六部门联合下发的《关于对大众传媒发布严重违法广告加强监管的意见》，用公开更正、消除影响等措施强化对媒体的监管，切实履行好医药广告发布环节监管工作。加强广告行政执法和刑事司法的移送衔接工作，及时移送涉嫌虚假医药广告案件，加大对虚假医药广告责任人的惩治和震慑力度。
2.继续加大查处医药购销中商业贿赂力度。把治理经济领域的商业贿赂工作作为党和国家反腐倡廉工作的重要组成部分，围绕食品药品安全、工程建设、物资采购、资源开发与经销、金融、房地产、医疗、教育等重点，认真查处。加大对以商业贿赂手段推销假冒伪劣商品行为的查处力度，加强对非国家工作人员、中介组织和具有系统性行业潜规则特点的商业贿赂案件的查办，力争通过案件查办，规范、引导经营者公平竞争。
3.密切与有关部门的配合，形成合力。充分发挥联席会议作用，强化相关部门的协调配合，形成执法合力。对查办虚假违法医药广告过程中涉及相关部门职责的，提请相关部门采取撤销广告批准文号、暂停产品销售、吊销医疗机构有关诊疗科目、取消商业贿赂主体投标资格等措施，形成整体合力。
【2019关于医药购销和医疗服务中不正之风自查报告2】为深入推进双创双服务主题实践活动，按照县纪委、县监察局《青县九项纠风专项治理工作实施意见》中关于纠正医药购销和医疗服务中不正之风的指示精神，现结合我院卫生工作实际，特此于2019年3月13日开展一次全面的自查自纠活动。
通过此次活动我院严格落实以下工作
1、强化纠风工作责任制。把纠风工作与深化医院管理年活动相结合，坚持纠、建、管、评并举，强化院长作为医药纠风专项治理第一责任人的责任，将此项工作纳入党风廉政建设责任制分工，落实一岗双责和部门各负其责的纠风领导体制。
2、加强收费监督管理。严格执行国家有关医疗服务和药品价格政策，健全收费管理制度，加强对收费各个环节的监督管理，坚决制止和纠正各种乱加价、乱收费行为。严格实行费用清单制和费用查询制，提高收费透明度。
3、规范医疗服务行为。认真执行临床技术、诊疗、药物应用、处方管理等规范，推行药品用量、金额双公示、双排序、双监控三双监控制度和用药合理性评价，认真实施处方点评制度，积极推进合理检查、合理用药、合理治疗。
4、进一步改善服务态度。广泛深入开展修医德、强医能、铸医魂和三好一满意活动，强化医德医风教育，坚持以人为本，牢固树立以病人为中心的理念，把群众满意不满意作为衡量医疗服务工作的最高标准。增强服务意识，改善服务态度，改进服务模式，改善就诊环境，提高服务水平。
购销自查报告
一、引言
购销业务是企业经营的核心活动之一，它关系着公司的盈利能力和市场竞争力。为了进一步规范购销业务流程，提高经营管理水平，我公司决定自查购销业务项目。本报告旨在总结过去一年的购销业务情况，分析问题和存在的风险，并提出改进措施，以期进一步提升购销业务的质量和效益。
二、购销业务总体情况
1.销售情况分析
过去一年，我公司的销售金额达到了XX万元，同比增长了XX%。其中，国内销售占比XX%，国际销售占比XX%。虽然销售额有所增长，但我们也发现存在一些问题。
2.采购情况分析
过去一年，我公司的采购金额为XX万元，同比增长了XX%。采购主要集中在原材料和设备上。通过分析，我们也找到了一些购销业务的问题和风险。
三、问题分析和风险防范
1.销售问题
（1）销售渠道多样化不足：公司的销售主要集中在某几个渠道上，而其他潜在的销售渠道没有充分开发和利用，限制了销售的潜力。
（2）产品质量问题：在部分销售中，存在产品质量不达标的情况，给公司的声誉和客户满意度带来了一定影响。
（3）销售人员流动大：由于销售人员的流动性较大，导致销售团队的稳定性不足，影响了销售业绩。
2.采购问题
（1）供应商管理不规范：公司的供应商管理存在一些问题，如合作伙伴选择不严格、合同管理不规范等，给公司带来了一些风险。
（2）采购成本控制不到位：由于采购成本控制不到位，导致了一些材料采购价格过高，进而影响了产品的成本和市场竞争力。
（3）采购透明度不够：采购流程和信息没有及时共享，导致采购数据不够准确和透明，同时也不利于优化采购计划和供应链管理。
四、改进措施
1.销售改进措施
（1）扩大销售渠道：加强与新渠道的合作，开拓新市场，提高销售额和市场份额。
（2）提升产品质量：加强对产品质量的控制和管理，严格按照国家标准进行生产，确保产品质量符合客户需求。
（3）建立稳定销售团队：加大对销售人员的培训投入，提升团队稳定性和销售能力。
2.采购改进措施
（1）优化供应商管理：建立供应商评估制度，加强合作伙伴的选择和协议管理，确保供应链的稳定性和质量可控性。
（2）强化采购成本控制：制定明确的采购成本控制目标，进行采购谈判和合同优化，降低采购成本。
（3）提高采购透明度：改进采购流程，建立采购数据共享平台，确保采购数据的准确性和透明度。
五、结语
通过购销自查报告，我们发现了购销业务存在的问题和风险，并提出了改进措施。未来，我们将按照改进措施的要求，持续加强购销业务管理，提高销售额和盈利能力，提升产品质量和市场竞争力。相信在全体员工共同努力下，我公司的购销业务将会获得进一步的发展和提升。
###工商局2011年治理医药购销 和医疗服务中的不正之风工作总结
为进一步加大纠正医药购销和医疗服务中的不正之风工作力度。一年来，我局根据省、市、县纠正医药购销和医疗服务中的不正之风工作的要求，进一步加大了市场监管和行政执法力度。此次治理以清理整顿药品生产经营企业和个体工商户，严把药品经营主体的市场准入关，严厉查处药品购销活动中给予、收受回扣及其他商业贿赂行为、药品违法广告行为为重点，认真开展医药购销和医疗服务中不正之风的治理工作。现将工作情况汇报如下：
(一)继续严格规范医药市场的交易行为。对药品经销企业和医疗机构加强监督检查，对有群众举报、问题较多的单位进行重点检查。
(二)积极参与对药品集中招标采购过程的监管工作。依据工商行政管理法律、法规，保障药品集中招标工作的公开性、公平性和公正性，维护药品集中招标采购活动的良好秩序。
(三)继续加强对药品和医疗广告宣传的监督管理。根据根据省、市、县纠正医药购销和医疗服务中的不正之风工作的要求，加强对药品和医疗虚假违法广告的检查清理。
(四)继续配合有关部门加强对中药材专业市场的经营，严厉打击制售假冒药品和非法经营药品。加强对农村个体无照行医、销售药品等行为的监督检查，严肃查处超出核准登记的经营范围经营药品的行为。
由于相关职能部门对治理医药购销和医疗服务中的不正之风工作高度重视，加大了对医药购销和医疗服务中的不正之风的监督检查和处理力度。目前为止，没有发现虚假医药广告、医药购销领域的商业贿赂、制售违法药品和医疗器械等违法行为。
###工商行政管理局
二○一一年十一月七日
购销自查报告
尊敬的领导：
我是某企业销售部的一名员工，经过一段时间的全面自查与总结，特向您提交购销自查报告，以便改进工作和提高销售业绩。
一、目标和规划
1. 制定目标： 我们销售部在每个季度初都会召开会议，确定季度销售目标和规划，并将其下发给每个销售人员。
2. 目标分解：销售部会将整体销售目标分解为各个销售人员的个人任务，并进行明确的销售任务分配。
二、市场调研
1.客户需求研究：销售人员通过拜访客户、参加行业展会等方式，深入了解客户需求，搜索潜在客户。
2.竞争对手分析：及时收集竞争对手的销售策略、产品价格和市场份额等信息，并与自身产品进行比较。
三、销售策略
1.市场定位：根据市场调研结果，销售部会对产品进行定位，确定目标客户群体。
2.营销策略：根据不同的产品特点和目标客户群体，制定相应的营销策略，并加强宣传推广工作。
3.销售渠道：销售部会根据市场情况确定最适合的销售渠道，比如线上销售、线下推广等。
四、客户服务
1.售前服务：销售人员会积极响应客户的需求，提供产品咨询和技术支持，确保客户了解产品特点和功能。
2.售后服务：销售部会建立完善的售后服务体系，及时为客户处理退换货、投诉等问题，让客户感受良好的售后服务。
五、销售培训
1.产品知识培训：销售人员会定期组织产品知识培训，提升员工的产品认知和介绍技巧。
2.销售技巧培训：销售部会邀请专业销售培训师到公司进行销售技巧培训，提高销售人员的沟通能力和销售技巧。
六、销售绩效考核
1.考核指标：销售部会根据市场需求和企业发展战略，制定相应的销售绩效考核指标，评价销售人员的业绩。
2.绩效激励：对于表现好的销售人员，销售部会进行及时的奖励和激励措施，激发员工的积极性和创造力。
七、存在的问题和改进措施
1.问题一：市场竞争激烈，销售任务较大。
改进措施：加强团队协作，提高销售人员的综合素质和销售技巧；开展市场营销活动，提高品牌知名度。
2.问题二：销售培训工作不够完善。
改进措施：加大对销售人员的培训力度，组织更多有针对性的销售培训课程；引进专业销售培训机构进行定制培训。
3.问题三：售后服务不及时。
改进措施：建立更加高效的售后服务体系，增加售后服务人员的数量，缩短服务响应时间。
以上是我个人总结的购销自查报告，希望能够得到您的认可与指导。我将带领销售团队，克服问题，发挥优势，进一步提升销售业绩。谢谢！
此致
敬礼！
销售部某员工
购销自查报告
一、引言
自查报告是一个企业对其购销活动进行全面自查、总结和评估的文件，它可以帮助企业发现问题、改进经营管理，提高购销效率和竞争力。在撰写购销自查报告时，我将从以下几个主题展开，包括销售情况分析、销售策略调整、采购流程改进和售后服务优化。
二、销售情况分析
首先，我将对企业的销售情况进行分析。通过对销售数据的梳理和统计，我发现销售额在过去一年有所增长，但增长率相对较低。这主要是因为市场竞争激烈，产品同质化严重，消费者的购买决策越来越理性。在这种情况下，我们需要深入分析市场细分和竞争对手，提高产品的差异性和竞争力。
三、销售策略调整
在销售策略方面，我建议企业调整和优化产品定位和推广策略。首先，我们应该明确产品的目标受众和差异化特点，以吸引更多潜在客户。其次，我们需要制定全面的推广计划，包括市场调研、广告宣传、线上线下推广等，提高产品的知名度和美誉度。此外，我们还可以与渠道商合作，共同推动销售和品牌建设。
四、采购流程改进
在采购流程方面，我发现存在着一些问题和瓶颈，如采购周期长、成本控制不够严格等。为了改进采购流程，我建议企业采取以下措施：首先，加强与供应商的合作，建立稳定的供应链关系，减少采购的风险和成本。其次，优化采购流程，简化审批程序，提高采购效率。此外，我们还可以通过引入电子采购系统或优化现有系统，提高采购的自动化和数字化水平。
五、售后服务优化
售后服务是企业与客户保持长期稳定关系的关键环节。为了提升售后服务质量，我建议企业加强对售后人员的培训和管理，提高服务态度和专业技能。同时，建立健全的售后反馈机制，及时收集客户的意见和建议，改进产品和服务的不足之处。另外，我们还可以通过优化售后流程、加强客户关系管理等方式，提升客户满意度和忠诚度。
六、总结
通过对企业购销活动的全面自查和分析，我们可以发现现有问题，并提出相应的改进措施，以提高企业的竞争力和市场地位。在今后的工作中，我们将持续关注市场变化，优化销售策略，改进采购流程，提升售后服务质量，以实现企业的可持续发展目标。
七、参考文献
[1] 张小红. 财务管理[M]. 北京: 机械工业出版社, 2015.
[2] 李建国. 现代市场营销（第4版）[M]. 武汉: 华中科技大学出版社, 2019.
[3] 王大明, 李小丽, 张静等. 企业运营与管理[M]. 北京: 中国经济出版社, 2018.
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