规章制度制定是法律赋予企业的重要权利，公司规章制度可以提高企业的内部管理水平。规章制度可能是以往经验教训的总结，制定合法有效的规章制度很多人都觉得困难，我们需要怎么样才能制定好一篇规章制度？出于您的考虑我们进行了“小型公司规章制度”的编辑，如果您要重复访问此网页请将它加入收藏夹！
小型商贸公司规章制度
第一章 总则
为规范公司内部员工行为，维护公司形象，提高公司效益，保障员工合法权益，制定本规章制度。
第二章 公司管制
第一条 入职规定
1. 招聘程序：招聘岗位及需求数量→收集简历和面试→选择合适人选进行体检→录用人员在五天内入职。
2. 入职程序：公司符合招聘条件人员进入行政中心→行政工作人员记录相关信息及提供必要手续→人力资源部调配------》间接进入各个部门执行岗位职责。
第二条 上班时间
1. 上班时间：上午九点至下午六点为工作时间，休息时间为中午十二点至下午一点；夏令时每天早上八点半至下午五点半为工作时间。
2. 旷工制度：连续迟到早退两次，当日算旷工；未通知未请假，请假不批准未到岗，当日算旷工。
3. 延迟制度：延迟或调休时间以前提出请假申请，延迟或调休时间推迟提出请假申请，未提前申请的，视为早退或未到岗。
第三条 工资制度
1. 确认工资表：每月月初的第二天由行政办公室逐一确认;
2. 工资发放：每月月初的第8-10天之间，由财务部门进行发放。
第三章 公司文化
第四条 工作流程：
1. 各个部门提出需求，向行政中心登记并提交相关资料
2. 行政中心对需求进行审核、登记并整理成资料
3. 各个部门根据提出的需求，收集相关资料并进行策划
4. 行政中心人员整理生成最终方案，并根据情况会同有关部门研究有关方案
第五条 工作标准：
1. 公司要求员工按照部门制订的工作标准去完成每天的工作任务；
2. 员工在工作完成时应当按时提交相关的工作报告的，过期滞留的公司将不会批准。（作文5000网 m.Zw5000.COm）
第六条 工作效率：
1. 公司开发人员要根据公司制定的工作进程来配合工作；
2. 公司企业文化的宣传和推广要充分利用网络平台以及门户网站等；
3. 公司重要项目的完成要打成操作流程的文档，并咨询法律部门的意见。
第七条 工作纪律：
1. 未经允许私拉电线或移动工作设备；
2. 禁止在办公区域内吸烟；
3. 禁止酗酒、赌博；
第八条 讲述公司文化
1. 公司的中心价值观是:需要团队合作，因为无人完美无缺。
2. 公司风气：诚信为先，互信互助，共同推动公司发展。
第九条 员工激励
1. 优秀员工根据月度业绩，另外发放相关工资；
2. 领导对于员工能力及贡献进行赞赏并提供相应的鼓励。
第四章 其它
第十条 本规章制度由每个员工在入职时签字确认，并在以后的工作时间中遵守执行。
第十一条 若有问题，请在员工档案中提出相关意见，并通知有关部门加以整改。
第十二条 本规章制度的修改应该遵循严格程序，经过公司总经理批准后再进行文件的发布，并且要保证公司的正常经营不受影响。
随着城市化的进程以及经济的快速发展，人们的生活水平不断提高。对于居住环境要求也越来越高。因此，装饰行业变得越来越重要。随之而来的是装饰公司的兴起，为了保障公司的正常运营，成立规章制度也就变得至关重要。本篇文章将会从以下几个方面来探讨小型装饰公司规章制度的意义。
一、规章制度的定义
规章制度是指国家、团体、企业、军队及其他组织制定的、用于规范、规定成员言行举止、管理、经营及其他活动的一系列规章、制度、办法、通知、指示等等。
二、小型装饰公司规章制度的意义
1. 维护企业的正常秩序和正常经营
小型装饰公司作为一家企业，规章制度的实施能够维护企业的正常秩序和正常经营。通过规章制度的规范，业务人员的工作职责、工作时长、工作标准、操作流程等方面得到明确，从而使得企业的运营更加有序，使业务人员避免在工作中出现不必要的错误和纠纷。
2. 保障职工的合法权益
小型装饰公司的规章制度中，明确了职工在工作中需遵守的行为准则、工作时间、薪酬制度、福利待遇等诸多方面。通过规章制度的落实，保障职工的合法权益，确保公司员工的权益得到有效的保障，具有很大的意义和作用。
3. 规避企业风险和险情
在公司的日常经营中，难免会出现各种各样的风险和险情。若是没有规章制度的约束，各个部门之间的合作就难免会出现问题，从而导致企业的相应风险和险情的增大。有了规章制度，企业各项事务会更有条理，减少正常经营过程中的纠纷和缺陷，保障企业的本质与利益，并在适当时候采取措施，避免了风险与险情的出现。
4. 提高企业的凝聚力和员工的信任度
小型装饰公司规章制度的建立，也为员工提供了一个共事的框架，员工与企业之间的互动也会更加积极。员工因而更加信任企业，更愿意为企业做出自己的贡献，从而有效提高企业的凝聚力，谋求更大的利益增长。
三、小型装饰公司规章制度的基本内容
1. 公司的法人资格和组织结构；
2. 职工的基本管理制度；
3. 公司工作的章程、管理制度和从业人员手册；
4. 安全保障、消防、环境保护等方面的规定；
5. 公司与客户的信息管理、流程管理、质量控制等方面的规定。
四、总结
小型装饰公司规章制度在公司日常运营中占据着至关重要的地位。通过规章制度的制定和实施，能够维护企业的正常秩序和正常经营，保障职工的合法权益，规避企业风险和险情，提高企业的凝聚力和员工的信任度。同时，合理完善规章制度的基本内容也是企业生存和发展的必要保证。最终，小型装饰公司规章制度的实施，不仅有利于公司员工的管理和工作，也有利于企业的发展壮大。
小型装饰公司规章制度
一、 公司概述
小型装饰公司是一家专门从事装饰工程的公司，主要从事家庭、办公室、商场、餐馆等各类场所的设计及装修施工，拥有一支经验丰富、技术精湛的施工队伍。公司宗旨是以客户需求为导向，尽最大努力做到尽善尽美，赢得客户的信赖和满意。
二、 公司员工职责
1. 公司经理：负责公司的整体经营管理和规划策略，做好公司各项业务的安排和人员的分配，确保公司工作的顺利进行；
2. 项目经理：负责各项工程项目的组织管理和执行，协调项目各方之间的关系，监督项目进展情况，保证工程质量和进度；
3. 设计师：根据客户需求，制定设计方案，提供专业化的设计服务；
4. 工程师：通过实地勘测和方案分析，提供符合实际情况的实施方案，并协助项目经理完成施工任务；
5. 施工队长：负责工程现场的安排、协调、领导施工队员建设现场，负责安全管理、施工进度、工程质量等；
6. 施工工人：根据工程需求进行施工，确保施工现场的卫生、安全和秩序。
三、 公司服务标准
1. 公司本着“以质量求生存，以服务求发展”的原则，为客户提供专业的设计和质量保障的施工服务；
2. 公司在接到客户委托后，及时与客户沟通，详细了解客户需求，并对客户提出的问题进行解答；
3. 公司在施工完毕后，对工程进行全面的验收，确保工程质量；
4. 公司在施工进程中，重视施工中的建议和合理化建设，提高施工效率和工程质量；
5. 公司在施工进程中，注重工人安全管理，保证施工安全。
四、 公司规章制度
1. 公司管理：严格按照公司制度办公、严禁迟到早退、无故缺勤、徇私情义、滥用职权等不利于公司发展的行为；
2. 工作政策：认真研究工作细节和客户需求，针对工程实际情况制定出最佳施工方案，并尽最大努力做好每一个施工细节；
3. 经费管理：公司各项经费必须严格按照公司规定的流程和制度执行，不得私自挪用、浪费和滥用；
4. 安全管理：公司所有工人必须参加安全培训并遵守作业安全规范，严格遵守规范的安全操作程序，确保施工现场的卫生和安全；
5. 纪律管理：公司要求所有员工以诚实守信、严守纪律为基础，认真执行各项规章制度，在工作中严格遵守契约精神和保持客户之间的友好关系。
总之，小型装饰公司在发展中，需要建立健全规章制度，以保障公司工作有序展开和员工权益得到保障，为客户提供更高效、专业、优质的服务。
小型装饰公司规章制度简介
小型装饰公司是一个初创企业，它对规章制度有着特别的需求。简单而轻松的规则可以培养顾客的信任感和员工的工作满意度。小型装饰公司的规章制度需要注重细节并应适应迅速增长的业务。在制定它的规章制度时，公司应该考虑许多方面，如雇员、顾客、财产以及公司的形象。下面我们简单介绍一下小型装饰公司的规章制度。
第一章 雇员
1.1 雇员考核
公司在任何情况下都应该保留较高的标准，以确保所有员工都是最优秀的。因此，公司在招聘过程中应该设立清晰明确的标准，包括所需要的经验和技能。公司还应该定期进行评估和评估，以确保每个员工都能胜任自己的工作。
1.2 雇员福利
公司应该提供有吸引力的薪酬福利计划，以吸引和留住最优秀的人才。除了提供基本的薪资、社会保险和医疗保险外，公司还应该考虑提供其他福利，比如员工休闲活动、奖励和福利等。
1.3 雇员纪律
为了确保公司文化和形象的维护，公司需要明确规定每个员工必须遵守的行为准则。例如，公司应该明确禁止员工吸烟、迟到、擅自离职、饮酒和使用毒品。如果员工违反公司的规定，这将影响公司的声誉和客户和员工的满意度。因此，公司应该确保违规行为的后果清晰明了。
第二章 顾客
2.1 业务宗旨
小型装饰公司的宗旨是为每个客户提供质量、专业和售后服务。公司应该严格遵守所有交付时间和费用预算，确保客户对服务始终感到满意。
2.2 服务质量
客户的试图需要得到准确的满足，因此对质量和专业要求十分严谨。公司应该积极主动地听取顾客的需求和建议，并及时回应顾客的反馈。此外，公司还应该为顾客提供宽松返回和退款政策以及优质的售后服务。
第三章 财产
3.1 财产妥善保管
公司必须妥善保管它所拥有的财产，其中包括所有设备、材料、文件、电脑和其他计算机设备。公司必须保证所有财产都处于安全状态，并且必须确保设备的维护和更新。
3.2 财务制度
公司应该建立稳定的财务制度，并且确保它的财务账目得到良好的处理和记录。公司还应该确保准确地核算资产和负债，并保证财务记录的安全和隐私。
第四章 其他条款
4.1 公司形象
公司需要确保其形象是专业和有吸引力的，这可以通过在网站、社交媒体和其他宣传材料中使用统一的标志和色彩方案来实现。
4.2 机密和隐私
公司应该尽力保护客户和员工的隐私，避免泄露个人信息。此外，公司必须慎重处理信息、文件和电脑记录，以确保机密性和隐私性得到妥善保护。
结论
小型装饰公司的规章制度是公司成功的关键，也是实现优质服务的关键。制定详细、具体和生动的规则可以帮助公司确保员工和客户的满意度同时保护公司的利益。在制定规定的同时，需要确保它能够适应不断增长和变化的业务需求，因此随着时间的推移，它需要进行更新和重新评估。
小型商贸公司规章制度
第一章 总则
第一条 凡在本公司工作或使用本公司设施的人员均应遵守本规章制度。
第二条 本规章制度为公司的基本制度，适用于公司内部管理制度的实施以及各项工作的开展。
第三条 公司各级管理人员应认真贯彻执行本规章制度，做到公私分明，严格遵守，公正执法。
第四条 公司应保护员工的合法权益，加强员工的凝聚力，确保公司稳步发展。
第五条 参照国家有关法律法规制定有关计划和报表，经允许随时进行变更。
第六条 本规章制度修订应根据实际情况，适时修订，经董事会批准后实施。
第二章 工作时间
第七条 公司规定每周工作总时间为40小时，工作日为5天，每天工作时间为8小时。
第八条 各部门要合理安排员工的工作时间，不得强制员工加班。
第九条 出差工作按照工作时间计算，工作时间外的加班应按加班工资标准支付。
第十条 节假日放假时间由公司负责制定通知，并根据国家规定发放节日福利。
第三章 经济管理
第十一条 公司要按月制定公司报表，拟定下月经营计划和预算，经董事会批准后实施。
第十二条 公司要按规定采取成本会计的方法进行经济核算管理，并与企业精益管理相结合。
第十三条 费用支出应根据预算进行，严格执行费用审批程序，预算外支出必须审批通过方可支付。
第十四条 公司要保证员工的合法权益，不允许与员工之间进行任何形式的“私下协议”。
第四章 安全保障
第十五条 公司负责建立安全管理制度，保障员工的生命和财产安全。
第十六条 公司要配备适当的消防器材，保障员工的安全。
第十七条 工作岗位要设有明显的安全标志和操作规程，员工必须严格遵守。
第十八条 公司要有完善的保密制度，保障公司保密工作的顺利开展。
第五章 纪律管理
第十九条 公司要规定严格的员工考勤制度，员工应按时上班，不得旷工迟到早退。
第二十条 公司要规定员工着装标准，要求员工穿着得体，不得穿拖鞋、短裤等不合适的服装上班。
第二十一条 公司要规范员工行为，禁止员工吸烟、喝酒、赌博等违法行为。
第六章 附则
第二十二条 本规章制度自颁布之日起生效。公司各级管理人员、服务员、员工等工作人员必须严格遵守。
本文简单介绍了小型商贸公司规章制度需要包括的主要内容。对于一家企业而言，规章制度的制定可以帮助企业管理人员更好地组织管理企业员工。规章制度的实施可以让员工更好地遵守企业的规定和要求，从而提高企业的整体运营效率和员工的工作积极性，切实提高企业的综合竞争力。
第一章总则
第一条为适应协会面临的新形势，使协会的财务管理走向科学化、规范化，依据《中华人民共和国会计法》和《民间非营利组织会计制度》，结合本协会自身的实际情况，制定本制度。
第二条协会秘书处设财务部。秘书处财务部是协会财务管理的职能部门，负责协会财务会计核算，保证协会会计信息的真实与完整。
第三条协会的会计核算以协会的交易或者事项为对象，记录和反映协会的各项业务活动。
第四条协会的会计核算应当按年、月划分会计期间，分期结算帐目，编制财务会计报告。
第五条协会的会计核算以人民币作为记账本位币，以权责发生制为基础，遵循《民间非营利组织会计制度》确定的如实反映、满足需要、实质性、一致性、可比性、及时性、谨慎性、重要性等基本原则。
第六条协会的财务会计科目设置必须符合《民间非营利组织会计制度》的要求。
第七条协会的会计记账采用借贷记账法。会计记录使用中文。填制会计凭证、登记会计帐簿、管理会计档案等，要按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》等的规定执行。
第八条协会的财务会计核算应当建立、健全内部会计监督和控制机制。
第二章资产管理
第九条资产，是指过去的交易或者事项形成并由协会拥有或者控制的资源，该资源预期会给协会带来经济利益或者服务潜力。资产按其流动性可分为流动资产、固定资产等。根据协会目前的实际情况，协会决定不搞长期投资、短期投资和受托代理资产。
第十条货币资金管理
货币资金管理包括现金管理和银行存款管理。必须严格执行国家有关现金和银行存款管理的有关规定。财务部设专职出纳员，银行预留印鉴必须分开保管使用。现金和银行存款帐目必须按照业务发生顺序逐日逐笔登记，做到日清月结，账账相符，账实相符。不准私设小金库，不准向外单位及私人借款。
第十一条应收帐款和预付帐款管理
(一)应收帐款是指协会在日常业务活动中发生的各项应收未收帐款。应收帐款应当按照实际发生额入帐，并按照往来单位或个人等设置明细帐，进行明细核算。
(二)预付帐款是指协会预付给商品供应单位或者服务提供单位的款项。预付帐款也应当按照实际发生额入帐，并按照往来单位或个人等设置明细帐，进行明细核算。
第十二条存货管理
存货是指协会为了日常管理所需，或为提供服务，或为捐赠所持有的不构成协会固定资产的商品、用品用具和消耗物资。
(一)为了简化管理与核算，协会拟定各类商品、用品用具和消耗物资等均实行随用随买，暂不设存货仓库，同时亦暂不设存货帐目。
(二)为了防止漏洞，各类商品、用品用具和消耗物资均由秘书处统一采购。采购前必须制定采购计划，并报经秘书长批准。采购完必须立即发放给使用部门或个人，同时办理领用手续。采购者凭购货发票和使用者领用凭证报销。报销费用直接计入当期费用。
(三)能较长期使用的用品用具，秘书处应当建立实物帐和个人使用卡片，并定期盘点。
第十三条固定资产管理
固定资产是指协会为了满足日常管理需要所持有的预计使用年限超过一年，且单位价值在3万元以上的机电设备、车辆、用品用具等有形资产。
(一)购置固定资产要提前制定计划，报经会长批准，特大型固定资产购置计划(超过3万元)需经常务理事会讨论决定。
(二)购置固定资产时，要货比三家，必要时要进行招标采购，保证物美价廉。购置的固定资产到货和交付使用时必须办理验收手续。
(三)取得固定资产后要按照取得时的实际成本(包括购买原价、包装费、运输费和相关税费)凭发票和验收使用手续及时入帐，并按主管部门分别设置明细帐进行明细核算。
(四)相关管理部门要按各自管理范围建立、健全固定资产实物帐和个人使用卡片，按季盘点并与财务部对帐，保证帐物相符，账账相符。
(五)固定资产要按预计使用年限确定折旧期限，按月平均计提折旧计入当期费用，直至计提完毕为止。固定资产修理费用直接计入当期费用。固定资产转移和报废必须报经会长批准，转移收入和报废残值收入计入其他收入。
第三章负债管理
第十四条负债是指过去的交易或者事项形成的现时义务，履行该义务预期会导致协会的经济利益或者服务潜力流出。根据协会目前的实际情况，协会决定一般情况下不进行融资性长期或短期贷款。
第十五条各种应付帐款和预收帐款均应按实际发生额及时入帐，并设置明细帐进行明细核算。
第四章净资产管理
第十六条净资产是协会持有的资产减去负债后的余额。根据协会目前的实际情况暂不划分限定性净资产和非限定性净资产。
第五章收入管理
第十七条收入是指协会开展业务活动取得的、导致本期净资产增加的经济利益或者服务潜力的流入。收入应当按照其来源分为捐赠收入、会费收入、提供服务收入、政府补助收入等主要业务活动收入和其他收入等。根据协会目前的实际情况，协会决定暂不将收入区分为限定性收入和非限定性收入。
第十八条各种收入均应按照实际发生额对照相应科目及时入帐。
第六章费用管理
第十九条费用是指协会为开展业务活动所发生的导致本期净资产减少的经济利益或者服务潜力的流出。费用应当按照其功能分为业务活动成本、管理费用、筹资费用和其他费用等。
第二十条协会的各项费用支出，均应按照实际发生额对照相应科目及时计入当期费用。各项费用列支前均应编制计划报会长或秘书长批准并作为借款依据。
第七章财务会计报告
第二十一条财务部应分别按月和年度编制对外财务会计报告和协会内部管理需要的会计报表。对外财务会计报告的内容、形式和报告时间必须符合《民间非营利组织会计制度》的规定。
第八章监督与控制
第二十二条财务部及其会计人员有权对协会的各项经济活动进行会计监督，包括对原始凭证进行审核和监督，督促建立并执行财产清查制度，对审批手续不全的财务收支要求补正等等。相关人员必须服从财务会计人员的审核与监督。
第二十三条为了规范会计行为，保证会计资料真实完整，堵塞漏洞，消除隐患，保护协会财产安全，协会要对涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位进行内部控制，并将关键控制点落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。特别要突出抓好会计与出纳岗位分设；各项支出的计划与审批；对实物资产的验收、领用、盘点、处置；费用报销的审核与批准等等。各种费用的报销都必须经由秘书长依据费用计划审批，秘书长本人报销需经会长审批。
第二十四条协会的财务管理接受会员代表大会和政府的财政部门的监督。资产来源属于国家拔款或者社会捐赠、资助的，接受审计机关的监督。
第二十五条协会换届或更换法人代表之前，接受社团登记管理机关和业务主管单位组织的财务审计。
第九章附则
第二十六条本制度自公布之日起施行。协会秘书处财务部负责解释。
小型装饰公司规章制度
一、引言
规章制度是公司管理的基石，它不仅为公司的有序经营提供了保障，也为员工的合法权益和公司的长远发展奠定了扎实的基础。对于一家小型装饰公司而言，规章制度的建立更是至关重要。因此，本文旨在就小型装饰公司规章制度进行探讨，为公司的健康发展提供有效保障。
二、公司管理体系
(一)公司职责
小型装饰公司主要从事装修设计、施工及相关配套服务，其主要职责如下：
1. 为客户提供优质、高效的装修设计及施工服务；
2. 保障施工过程中的安全和品质，提高公司整体装修水平和质量；
3. 维护公司员工的权益和利益，为员工提供良好的工作环境和福利待遇；
4. 加强公司内部管理，提高管理效率和质量。
(二)公司架构
小型装饰公司的管理机构应该根据业务规模和组织架构来设计。通常，公司的架构分为以下几个层次：
1. 领导层：公司董事会和高级管理层，负责公司的经营战略和发展规划等业务决策；
2. 行政管理层：公司行政管理人员，主要负责公司的日常管理和运作；
3. 业务管理层：公司其他管理人员和项目主管，主要负责公司的业务开展和管理。
(三)职位与职责
小型装饰公司的职位设置需根据业务情况和管理需求来确定。公司应该建立完善的职位与职责体系，以有序地开展各项业务。以下是公司主要职位的职责介绍：
1. 总经理：负责公司管理和决策层面的业务；
2. 行政经理：负责公司日常行政管理，如人事、财务、办公室等；
3. 设计师：负责为客户提供整体装修设计和方案；
4. 施工队长：负责工程施工、质量把关等工作；
5. 项目经理：负责具体项目的管理和协调工作。
三、人事管理制度
(一)员工招聘
小型装饰公司的员工招聘主要根据业务需求来进行，招聘前先明确岗位职责，并对应聘人员进行面试和资格评估。其次，公司应该建立公正的评价标准，对每个招聘岗位都有明确的薪资水平和福利待遇，以吸引和保留优秀人才并推动公司的发展。
(二)员工培训
公司应该加强对员工的培训和教育，提高员工的工作技能和业务水平。公司可以通过邀请专业培训机构或内部导师培训，提高员工的专业素质，同时加强对员工中长期的职业发展规划及路线的引导，让每个员工都能不断学习和进步。
(三)员工福利待遇
公司应为员工提供优厚的福利待遇，如社保、公积金、生育假、年休假、节日福利等。同时，公司应该建立完善的职工考核制度，对工作业绩和绩效表现进行评估，有针对性地提供奖励和晋升机会。
四、财务管理制度
财务管理制度是公司管理的关键一环，它主要包括会计核算、资金管理和风险控制等。小型装饰公司应遵循诚信经营原则，逐步建立完善的财务管理系统，在确保公司财务安全的前提下，不断提升公司盈利能力和竞争力。
五、安全管理制度
小型装饰公司的安全管理制度需要充分重视员工安全和工程安全。其主要内容包括：
(一)员工安全：公司应该加强员工安全教育和培训，同时做好员工保障工作，如提供劳动保险、工伤险、健康体检等服务。
(二)工程安全：公司应该建立完善的安全管理制度和工程施工规范，严格遵守相关法律法规和标准，保障工程施工和质量安全。
六、总结
作为一家小型装饰公司，规章制度的建立是公司健康发展的有力保障。本文从公司管理体系、人事管理制度、财务管理制度和安全管理制度四个方面介绍了如何建立小型装饰公司的规章制度，旨在为小型装饰公司的可持续发展提供有效参考。
小型装饰公司规章制度
为了营造良好的工作环境，提高企业的管理水平和服务质量，小型装饰公司特制定以下规章制度：
第一条：公司的基本守则
1、本公司遵守国家法律法规，支持国家的改革开放政策。
2、本公司执行"以人为本，以质量求生存"的方针，高质量的服务使客户满意才是本公司发展的根本。
3、本公司重视员工的思想教育和职业技能培训，以提高员工素质和业务水平为企业发展之本。
4、本公司强调员工的团队合作精神，以积极、向上的心态共同创造企业共赢的良好环境。
第二条：员工管理制度
1、新员工入职前，必须提供完整的员工档案和身份证明。公司将对员工的必要资料进行审核，并建立员工档案将其妥善保管，离职时需归还员工档案。
2、员工应爱护企业形象，服从公司的管理，不得擅自私下发布公司信息，泄露公司机密等行为，一旦发现将受到相应的惩罚或解决法律后果。
3、员工不能迟到、早退、旷工，违规者将受到相应的惩罚，认真对待工作，严格执行公司的考勤管理制度。
4、公司保障员工的权益，足额发放员工工资。员工不能擅自乱扣自己的工资，禁止任何形式的内部走后门，一旦发现将追究法律责任。
第三条：工作流程管理制度
1、公司细化工作流程，规范施工工艺，确保质量控制和安全管理工作。
2、公司对项目实施进行严格的计划管理，实时跟踪工程进度和成本支出情况，并及时给客户反馈。
3、公司把行政办公管理流程规范化，便利管理，实现信息化，提高工作效率。公司有权拒绝非法异议，违规人员严肃处理。
4、公司执行计划经济原则，以市场需求为导向真实情况，确保给客户提供适宜的服务，避免因工期拖延等行为造成客户损失。
第四条：安全管理制度
1、公司对新员工进行安全教育，培养安全意识。安全问题必须提前规划，严格管理，确保工人的个人安全。
2、公司三管齐下，保证施工安全：现场监督员位于公司或客户处，接受执行车辆检查；执行任务选拔人员，岗位管理严格；
严格依法规安全生产，采取各种措施，如中小型建筑工程必须提供工程质量、安全监管、职业健康内部验收等文件，在设计改善富裕时间，提高质量质量，杜绝安全事故。
第五条：质量管理制度
1、公司制定 "品质立业" 的原则，严格关注施工品质及进度，客户满意为宗旨，施工工程全过程实行层层质检及审核。
2、公司在充分了解客户需要的情况下，在成本和质量等方面提出具体方案和应对措施，以协调各方利益和达成共识。
3、发生问题，公司及时与客户沟通并解决；调研各环节问题，认真对待所做工程质量等问题，严重误事着重重视，坚决整改。
4、公司留有降低成本、提高保健管理质量等措施，维持整个工程的正常施工。**
**本规章制度执行自公司颁布之日起，并定期进行统一制度的各项修订。员工以书面方式确认，表示遵守。若有改动，应当在公司公告栏中公布，同时通知员工执行。对规章制度的违反行为，公司有权停止支付工资、检查员工，甚至终止合同。
小型装饰公司规章制度
一、公司简介
小型装饰公司是一家专业从事家居装饰设计和施工的公司，我们致力于为客户提供高品质的装饰服务，公司设有专业设计团队和施工队伍，拥有优秀的设计和施工能力，以客户至上、品质第一的理念赢得了广大客户的信赖和支持。
二、员工管理制度
1.员工招聘
（1）公司进行员工招聘时，应根据工作需要招聘合适的人才，并根据招聘程序进行面试、体检等环节。
（2）录用人员需提供个人身份证、户口本和学历证书等相关资料。
2.员工培训
（1）公司定期举办员工培训，提高员工工作技能，使其更好地完成工作。
（2）员工入职时应进行基础培训，并定期进行专业技能培训。
3.员工考核
（1）公司将根据员工完成工作的效率、质量等因素进行考核，并制定相应的奖惩制度。
（2）员工应按时参加公司的考核，如出现迟到、旷工等行为将会受到扣除工资、降职或解除合同等相应的处罚。
4.员工福利
（1）公司将为员工提供合适的社会保险和公积金等福利。
（2）员工可享受公司所制定的带薪年假、病假、产假等假期及节假日。
（3）员工可以通过各种途径，如公司内部公告、员工手册等了解公司规章制度。
三、生产管理制度
1.工作时间
（1）公司的工作时间为上午8:30-12:00，下午1:30-6:00。
（2）员工需要节假日加班时，应提前向公司申请，并需经公司同意。
2.工作安全
（1）公司将保证员工的安全，提供必要的安全设施和防护用品。
（2）员工需要使用机器和设备时，必须经过相应的培训，并严格遵守操作规程。
3.质量管理
（1）公司采用合格的建材和设备，并制定相应的施工方案，确保施工质量不受影响。
（2）在施工过程中，员工需要认真控制施工进度，发现问题及时处理，并保证施工质量符合设计和合同要求。
四、行为准则
1.着装规定
（1）员工需按要求穿着公司制定的工作服。
（2）员工的服装应整洁，不得穿着拖鞋、短裙等不符合公司要求的服饰。
2.行为规范
（1）员工需遵守公司规章制度，不得出现迟到、旷工、打架斗殴、偷窃、赌博等违法违规行为。
（2）员工的行为应友好、热情、诚实，遵守社会公德，并遵守公司的业务纪律。
3.工作纪律
（1）员工需按时按量完成工作任务，不得随意离岗、逃避工作等行为。
（2）员工需配合公司对项目、施工进度、质量等进行检查，提供必要的工作报告。
五、总结
小型装饰公司的规章制度是为了管理员工行为、规范生产管理所制定的，只有在员工遵守规定的前提下，才能更好地完成装饰项目，为客户提供更好的服务。公司的管理团队将严格按照规章制度执行，为员工提供稳定的工作环境和发展平台。
第一章总则
第一条为规范员工行为，全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力，使公司健康而正高效地运行，特制定本管理制度。
第二章作息安排
第一条工作时间每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知。
第二条周日全天和国家法定节假日休息。期间如需加班，公司将根据工作情况安排适时调休。
第三章考勤制度
第一条公司实行当日到岗签到制。迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间。代签按迟到论处。办公室具体负责签到和考勤统计。
第二条超过上班时间30分钟内签到按迟到论处;超过上班时间30分钟至3个小时内(含3个小时)签到按旷工半日论处;当日超过3个小时以上按旷工一日论处。
第三条提前30分钟内下班按早退论处;提前30分钟至3个小时内(含3个小时)下班按旷工半日论处;提前3个小时以上下班按旷工一日论处。
第四条请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须及时补写《请假条》，由上级签字后交办公室存档。
第五条请假一日内(含一日)由直接上级批准。超过一日，需经直接上级签字后报由副总经理签字批准。
第六条连续长时间加班可由公司安排适当调休。因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。
第七条请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。
第八条因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明。
第四章室内规范
第一条办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。
第二条客人来访时应主动起身迎接。接待时要礼貌大方、热情周到。经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。
第三条客人落座后，应主动递送茶水;客人离开时，应主动送别;客人离开后，应及时收拾整理。
第四条办公电话禁止长时间占用，禁止接打私人电话。
第五条办公用品要注意经常维护，尽量避免人为损坏。
第六条上班时间禁止上网私自聊天、打游戏、赌博、从事和工作无关的事情。
第七条禁止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐;禁止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰。
第八条办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净，不得随意丢放垃圾、污垢或碎屑。
第五章值日规定
第一条公司实行卫生轮流值日制。具体安排详见《卫生值日表》。
第二条当天值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、洗地板、擦桌面等清洁整理工作。办公室无人值守时应检查、关闭所有电器、门窗后再离开。
第三条垃圾、废弃物、污物的清除应按照要求倒在指定位置。
第六章行政规定
第一条一个上级的原则。上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、协助和了解情况;下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉。相互间不得跨部门指挥和汇报。(特)财务部经理在财务上服从总经理，在行政上服从副总经理。
第二条下级必须服从直接上级管理。对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉。对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉。错误指挥或错误判断上级指挥经上级裁决后，有责任方应承担由此造成的一切后果。
第三条直接上级缺席或不服从公司统一管理时，由直接上级的上级负责管理指挥和协助。
第四条公司员工每两个月进行一次述职，以接受总经理的当面质询。副总经理负责具体安排。
第五条副总经理是公司行政工作的常务执行人。办公室协助执行。
第六条总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者，遇重大情况时，总经理有权对公司进行调整。
第七章会议规定
第一条领导召开会议要改进作风、缩减时间、提高质量、注重实效。员工参加会议要准时到席、调整手机、禁止吸烟、做好笔记。
第二条办公室具体负责公司全体员工会议的通知、组织、主持和会议笔记。
第三条部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔记。
第八章安全规定
第一条公司要求所有管理人员要在日常工作中加强员工安全教育，时常提醒员工注意个人人身、财产和公司财物安全。
第二条员工要自觉遵守国家安全方面的法律法规，遵照公司要求和上级嘱托，时刻注意对个人人身、财产和公司财物安全的防范。
第三条公司交给个人使用的钥匙不得随意转交他人;未经财务部负责人同意，不得随意将公司物品外带或外借。
第四条禁止在无技术保障的情况下安装、拆卸、维修公司办公用品，特别是带电产品。
第五条员工个人财物应随身携带，不得随意搁置在集体办公场所。
第六条公司要求的'保密事项未经公司许可不得随意向他人泄露。
第九章印信管理
第一条财务部负责公司印章和合同管理。印章要严格保管，规范使用，未经总经理同意任何人不得随意外带。
第二条公司正式文件和合同需经财务部经理最后审核后加盖公章。未经总经理同意，空白合同不得随意盖章。
第三条业务外出可携带空白合同。因业务急需可向副总申请领取空白盖章合同。个人携带空白盖章合同不超过24小时。
第四条签定空白盖章合同时增订条款，须及时向副总经理汇报。
第五条空白盖章合同签定后，应及时送交财务部进一步核查，无误后交由办公室统一建档。
第十章档案管理
第一条办公室具体负责档案管理。内容主要包括：规章制度、行政执行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、计划、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资料。
第二条档案管理要分门别类，统一存放，避免损坏和丢失。
第三条档案借阅应严格按照阅读权限和保密规定，未经副总经理同意不得随意向公司以外的人员借阅。阅读档案应抓紧时间，当天阅读当天交还保管。
第十一章财务规定
第一条公司所有财务支出需直接报经总经理批准。
第二条一般情况下大额款项可安排银行转帐。需要收、支现金时由财务部经理直接安排。
第三条财务部经理有权根据公司实际情况对财务执行作出详细规定，经总经理批准后作为本制度附件颁布执行。
第十二章用人制度
第一条公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建设的长期方针。公司将通过人力资源市场、媒体、网络、专业人才推荐机构公开招贤纳士，同时鼓励员工随时通过关系积极发现并引进人才。
第二条新人进入公司后，需进行一周时间(连续七天)的观察。观察期结束后，一经录用，一周观察期计入第一试用月并补发工资。
第三条所有新人一经录用，需进入三个月的试用期。试用合格进入正式聘用期，并签定《劳动合同》。
第四条新人试用期间表现突出可提前结束试用。进入正式聘用后，享受公司正式员工待遇。
第五条公司随时引进新人加盟，通过周期性的培养和选拔，以保证团队竞争优势快速提升。
第六条员工辞职应至少提前十五天向副总经理递交《辞职报告》，经副总经理批准并安排工作交接后方可离职。
第十三章培训办法
第一条公司要求人人独当一面，重视团队共同成长，通过坚持不断的培训学习，提高每一位员工的综合素质和服务能力。
第二条所有公司员工必须接受公司提供的各种培训。新人进入公司至少要接受三天的岗位专业培训，随后的培训由各部门和公司统一安排。培训要讲求实效，长期坚持。
第十四章机构设置
第一条公司主要部门机构图
第二条公司机构设置既要考虑现实需要，做到“人有其职，才有所用”，也要注意公司人力资源储备和企业未来规划需要。
第三条各部门人员要做到“人人尽职尽责，事事尽快尽好”，既要保证分工明确、各司其职，也要加强相互帮助、共同协作。
第十五章业务规范
第一条市场划分：郑州市场划分为北区(中原路、金水路以北，含金水路)和南区(中原路、金水路以南，含中原路)两大业务区。郑州以外市场由副总协调开发。业务开发应注重行业细化。
第二条人员分配：业务经理协同各大区主任和客服主管各自负责本区业务开发和客户维护。公司其他人员在完成本职工作后统一由副总经理安排业务开发和客户维护。
两大业务纵队
第三条业务协作：业务区内个人非意向客户资源鼓励相互转让。鼓励业务人员之间友情协助、有偿合作。
第四条拜访数量：一个月为一个业务周期。公司专职业务人员一周期每工作日平均最低拜访量第一个月每日新客户拜访3家，回访客户1家;第二个月每日新客户拜访4家，回访客户1家;第三个月及以后每月每日新客户拜访3家，每月重要目标客户不低于3家。行政和后勤人员平均每天联系客户至少1家。
第五条基本任务：按业务税后纯利润当月实收现金累计。专职业务人员第一个月基本任务纯利润3000元;第二个月基本任务纯利润5000元;第三个月基本任务纯利润8000元，以后每月基本任务纯利润10000元。小组和部门基本任务是所辖成员每月基本任务的总和。
第六条每日业务草记：使用统一样式笔记本记录。内容主要包括客户名称、地址、接待人姓名、企业负责人姓名、联系电话、拜访时间、交谈情况和客户简单分析等内容。业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善。业务经理和大区主任负责业务草记的日常抽查和具体情况询问。
第七条上周业务报告：使用统一样式表格。内容包括上周客户拜访情况(客户名称、地址、电话、接待人、负责人和简要拜访情况)、拜访量统计、回访量统计、本周拜访重点等内容。业务人员
小型装饰公司规章制度
为了更好地管理小型装饰公司，提高员工素质，规范员工行为，确保公司的正常运转和效益，制定了以下规章制度：
一、员工纪律
1. 准时到岗上班，谨慎对待公司的财物、设备，不得私自挪用或损坏公司财物。
2. 持守工作纪律，遵守公司的各项规章制度，完成工作任务，不得有迟到、早退、旷工等行为。
3. 形象整洁，服装得体，工作中不得穿拖鞋、拖鞋或穿得太暴露等不适宜的服装。
4. 尊重同事，保持良好的工作态度，不得诋毁、攻击公司同事或客户。
二、安全管理
1. 严格遵守公司安全制度，正确使用工具设备，保持工作场地的整洁有序，确保安全生产。
2. 在工作中，要牢记安全第一的原则，对于存在安全隐患或安全问题应及时上报领导，及时予以解决。
三、行为规范
1. 遵循公平、公正、公开的行为准则，不得收受任何形式的贿赂，不得有吃拿卡要、以权谋私等不端行为。
2. 在客户面前，要保持良好的语言、态度和服务水平，言行举止得体，不得有涉及性、种族等歧视性言行。
3. 保护公司的商业机密和客户隐私，不得随意公开公司的商业信息或客户信息。
四、奖惩制度
1. 对于表现优异、工作出色的员工，公司会根据实际情况给予适当的奖励和表扬。
2. 对于违反规章制度以及给公司造成经济损失或影响公司形象的员工，公司有权采取相应的惩罚措施。
五、工作流程
1. 在工作中，应遵守公司相关流程和制度，按照流程规范操作，确保工作的高效顺畅。
2. 对于工作中涉及的文件、材料等，要注意保密，妥善保管，在工作结束后按照规定归档。
以上是小型装饰公司规章制度，希望员工遵守，执行得到。公司将会为员工提供更好的发展机会和福利待遇。同时，希望员工积极进取，不断学习、进步，共同推动公司的稳定发展。
小型装饰公司规章制度
一、 前言
小型装饰公司规章制度是为了建立公司良好的管理制度和营造良好的企业文化而制定的。本规章制度是本公司的基本管理规范，是员工的工作准则与行为规范，旨在规范员工的行为，维护公司的正常秩序，提高公司的安全生产环境，促进企业健康稳定发展。 公司要求所有员工遵守本规章制度，从自身做起，树立起高尚的职业道德，为公司的发展尽一份力量。
二、 公司的管理体系
公司的管理体系包括总经办、财务部、工程部、设计部、采购部和材料库管理部等多个部门。每个部门都配备相应的管理人员和售前售后服务人员，承担着不同的工作职责。在进行日常管理时，公司采用“人-事-财”三位一体的管理模式，以人为本，注重人才培养，关注员工的发展和个人成长。
三、 员工考勤制度
1、公司实行全员考勤制度，包括正式员工和兼职员工在内。每个员工都必须按时完成每日的上下班打卡，具体考勤时间和考勤地点由公司指定。
2、若员工因病或突发事件需要请假，需提前向所在部门及公司人事部门提交书面请假申请，并在请假当天及时与上级沟通确认假期，届时须提供假条或专科医院诊断证明等相关资料。
3、员工若因故未能按时上班，需及时向所在部门通知，并提供原因和预计到达时间等详细情况。
4、出勤表由所在部门人事管理员进行核对，如有异常情况，须对其异常情况进行合理的场外说明。
4、鼓励员工加班奖励，但要求员工必须经过部门经理或领导的批准，不得擅自加班，且不得影响到本岗位的正常工作。
5、公司对于部门的招聘与管理有一定的规范和标准化，公司会始终保持适度的人数规模，全力打造员工合理的工资福利体系，以充沛活力的企业文化塑造出一支专业、忠诚、有激情的队伍。
四、 员工行为规范
1、公司员工必须遵守国家法律法规，尊重民族风俗习惯，不从事违反公司规章制度的任何行为，尤其是禁止偷盗、窃取公司物品，不得在公司和客户家中抽烟、喝酒、娱乐等，以免影响工作秩序和公司形象。
2、员工进入公司和客户家中必须认真穿着工作服或指定工作服，保持良好的形象和气质，严禁穿短裤、拖鞋等不符合公司形象的服装。
3、公司要求员工工作积极主动，以客户为中心，注重服务态度，争取每个客户的信任和满意，使公司的形象得以充分展现。同时，在工作中要提高职业素养，注重行为规范，尤其是公文处理、电话接待、交际技巧、行为礼仪等方面。
4、公司注重员工个人安全和企业资产的安全，对于员工不当的行为，公司将采取相应的惩罚措施。如员工严重违反公司规章制度的，将给予开除处理；如其他轻微违规行为，则会补助罚金等处罚措施。
五、 安全生产规定
1、公司实施全员安全生产培训，要求员工必须了解公司安全生产制度有关规定，掌握劳动保护、防火、电气安全等方面的基本常识与操作技能。
2、公司要求员工必须正确使用各类机械设备和工具，保持工作场地的整洁和卫生，注意工作安全，不得轻信借用或应用他人的工具或机器。
3、员工在工作过程中，必须按规章制度操作，如有发现任何不安全因素，必须立即向领导汇报。
4、公司对于存在严重安全问题的员工，或者因为违反相关规定而导致事故的员工，都采取相应的惩罚措施，直至可能辞退员工。
六、 结语
小型装饰公司规章制度是经公司领导班子统一审定，制定并执行的一套企业管理规范。我们重视企业文化的建设和人才培养，坚决采取科学的管理模式，不断完善和提升公司管理水平和服务质量，让公司发展更具活力和巨大的潜力。我们期望每一位员工能够共同协作，协力发展，将小型装饰公司的品牌、企业形象和促进经济发展的作用折射出来，让公司成为一流的现代装饰公司。
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