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“精调检、防流出”
为达成“着眼微质量，追求零缺陷”的目标，做好新工厂东风品牌终端关口的守门员，提升整车质量，开展“精调检、防流出”质量质量提升活动，活动方案如下。
一、活动主题：
精调检、防流出。
二、成立活动领导小组
组长：车间主任
成员：班组长质量员
三、活动目标：
活动第一阶段，通过二月至四月三个月的管控，消除“三漏”问题，ok-ves和cs-ves评审控制在目标内。
四、活动内容：
1、宣传动员
时间：2013年1月30日
召开员工大会，宣布活动方案。动员全体员工积极参与活动，树立微质量、零缺陷的质量意识，当好品牌终端的把关人。
2、现状把握
时间：2013年2月1日至2013年2月28日
通过最终检查问题的统计摘要，并结合正常和可行的检查问题摘要，确定每个员工的质量目标。
3、实施管控
时间：2013年3月1日至2013年4月30日。
（1） 收集员工反映的质量控制难点，制定改进计划，并按计划推进改进。
（2） 完善调试和检验方式，调试完成并确认合格后提交最终检验。终检在地沟上进行，3名检察员按照车架的左右和地沟的分工同时对一台车辆进行检查，合格车辆贴3c和销检票，有问题的车辆驶离检查区域调试合格后再次交检。部品问题的处理方式不变。
（3）检查组抽出专人进行off评审，每班评审3台车，国华班和防流出班派人确认问题，对v1和v2问题，同批次车辆进行排查。
每周汇总一周交检不良问题、off-ves 、ok-ves和cs-ves评审问题，明确不同车型的管控重点实施重点管控。
4、效果验证
审核月度控制效果，分析存在的不足，制定下一步控制措施。对月度达成质量目标的员工奖励200元/人，未达成质量目标的按照《考核管理细则》给予考核。
第一阶段活动结束后，总结活动效果，制定下一阶段活动计划和目标。
2013年1月23日
南宁市轨道交通1号线一期工程
土建施工tjsg-01标
质量专项活动方案
编制复核
中铁隆工集团南宁铁路审计
交通1号线土建01标段项目经理部
2013年11月份
目录一、 活动时间 1
二、 活动目的 1
三、 活动目标 1
四、 组织机构及成员分工 1
五、 活动方案 2
1、质量宣传及教育 2
2、现场质量管理 3
3、质量通病的防治 4
质量专项活动方案
一、 活动开展时间
2013年11月：混凝土及防水质量检查（检查混凝土参数、外观、防水材料、施工工艺质量等）；
2013年12月：围护结构质量检查（对喷浆料与喷浆过程，防水施工过程的质量等进行排查）；
2014年2月：工程常见问题防治（检查钢筋加工、安装、保护层等）；
2014年4月：技能竞赛及质量活动评比（钢筋焊接、加工、防水焊接等竞赛1场）；
2014年5月：质量活动总结（专项工程质量活动总结）。
二、 活动目的
响应轨道公司“关于开展南宁轨道交通建设工程质量专项活动”，切实贯彻落实国家、广西壮族自治区、南宁市工程质量方面的相关法律法规、标准及规范。提升自身的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的质量理念。将口号落实到施工实体中，加强施工过程中的质量控制，施工程质量达到要求。
三、 活动目标
增强质量意识，加强质量管理，生产出合格产品，努力打造精品工程。
四、 组织机构及成员分工
为响应本次活动，按由上向下顺序进行工程质量管理，项目经理部成立领导小组，以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的管理领导小组，小组成员由安环部部长、工程部部长、机电部部长、物资部部长、试验室主任等组成，各部门成员负责完成施工中各项质量保障工作。
成员分工
组长：负责整个项目的全面管理。
副组长：根据职责分工，加强现场组织、部署或全面管理技术工作。
工程部：负责工程的方案编制、技术交底及培训、现场过程控制、质量检查、质量通病分析与解决、资料收集与整理。
安环部：负责工程的安全管理。
机电部：负责本工程机械设备的维护保养，并对各种设备使用注意事项进行交底。
物资部：确保所有原材料符合设计及规范要求，对不合格品及时清理。
试验室：对钢筋原材、混凝土质量进行控制，发现不合格产品，立即责令停止使用并通知相关人员对材料进行清场。
五、 活动方案
1、质量宣传及教育
（1）在施工现场明显部位设置质量管理宣传标语，通过标语、宣传栏形式营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。
（2） 按新劳动分工，有针对性地进行工人培训。对施工顺序、施工工艺、技术参数、质量控制要点、质量通病防治等进行了生动的文字和符号说明。
（3） 个分项工程施工前，应及时对工人进行技术交底，并安排专人现场指导。
（4）不定期组织项目管理人员及现场工人**施工工艺**，使每个人更容易、直观地掌握每道工序的施工方法和注意事项。
（5） 每两个月组织一次钢筋加工、混凝土施工、防水工程施工等施工技术的质量培训，并留下影响资料。
2、现场质量管理
（1）原材料管控
认真研究图纸，统计工程所需材料数量和性能参数。通过招标、议标的方式确定满足资质等级和具***能力的材料**商。建筑材料严格按照《南宁市建筑材料使用登记名录》中的厂家选取，严禁使用南宁市场列入“黑名单”的材料生产厂家生产的产品。
每批来料要有台帐，详细记录生产厂家、型号、批号。严格按照规范要求，对进场材料进行抽检，抽检合格后方可用于主体结构。现场做好标识标牌，注明合格品、待检品并标明厂家、型号、批号、进场时间等，防止现场工人使用时发生材料混用的情况。
对不合格的原材料按批号清场，并做好出场记录。
（2）现场过程控制
组织工程技术人员、现场管理人员对设计图纸、施工方案、技术要求等集中学习，是每个人做到心中有数，能够切实的深入现场指导工人作业、及时发现问题并纠正。工程技术人员现场值班，防水施工时，仔细检查防水层铺设基面，对突刺、鼓包等及时处理，严格控制土工布及防水板的搭接和固定，加强焊缝质量要求，按规范要求对防水板焊缝进行充气试验，对不合格部位及时进行整改，整改合格后方可进入下道工序。钢筋施工过程中，严格控制钢筋的半成品加工、接头连接、间距和排距。
混凝土施工时，应现场测量混凝土坍落度，并按要求留置试块。在混凝土浇筑过程中，加强混凝土振捣。
（3）工程验收及资料管理
在施工过程中，严格执行过程管理、三检制和隐蔽工程验收程序，保存隐蔽工程的影像资料和质量检验记录。严格执行首件验收制度和分部分项工程验收。
严格按照轨道公司下发的《资料管理规程》进行资料的收集和整理，做好每道工序的验收和签认工作，并分类归档。
3、质量通病的防治
项目部成立施工质量通病防治小组，项目经理任组长，项目总工任副组长，安环部、工程部、机电部、物资部、试验室成员为组员。组长负责全面组织调配，副组长负责组织各成员进行现场资料的收集及质量通病预防方案的制定，组员负责资料收集及方案的实施。在平时质量管控的基础上，每半月组织管理人员及班组长对现场组织一次质量检查并进行“无质量通病班组”的评选活动，对“无质量通病班组”进行一定奖励。
施工技术人员对每次质量检查情况做详细记录，并对每次出现的质量问题进行统计分析，对经常出现的质量问题形成报告，通过对问题的成因分析确定改进方案，避免此类问题的再次发生。
【篇一：2014年质量月活动方案】
关于开展公司2014年质量月活动的通知
根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决定在9月份开展“质量月”活动。本次活动要营造“质量月”活动的浓厚氛围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，继续推进提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理方法和经验，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平,进一步提升公司产品质量，打造“中冶建工钢构品牌”。
一、指导思想
结合公司2014年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识，努力提高项目质量管理水平，提升公司的品牌及形象，争创优质名牌工程，提高企业的声誉，以科学发展观统领全局，以不断增强的企业实力和核心竞争能力为主要的追求目标，以科技创新促进企业实现科学发展。
二、活动主题
推动“三个转变”建设质量强国
三、活动总要求
结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜，降低生产消
消耗，提高产品质量，促进公司技术和质量管理水平不断提高的目标。
四、活动时间
2014年9月1日至9月30日。
五、活动内容
“质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展，具体如下：
（一）大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育
1.钢构厂、各项目经理部要以“质量月”活动为主题，围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作，充分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间，学习公司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识，不断追求和实现“高质量”的目标，弘扬公司企业文化和质量文化。
2钢结构厂、各项目部组织开展以提高产品（工程）质量为中点的学习活动。钢构厂厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易出现的质量通病以及应对措施，通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来降低质量通病发生率。
3.钢构厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂 “质量月”宣传横幅，质量工作宣传展牌，发放宣传画和宣传手册等方式向职工普及质量知识，宣传“质量、品牌、责任”，营造全员关注质量的文化氛围。
4.质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的质量管理水平和岗位技能。
（2） 开展产品质量和工程质量专项检查，增强质量意识
钢结构厂和各项目部经理部对质量问题进行专项调查，并组织进行质量检查。首先要查施工过程质量控制；施工过程中严格执行国家、行业标准和技术规范；对影响结构安全和功能要求的部位，要认真检查，发现质量安全隐患要立即整改。并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水平。
公司质监部对本次“质量月”活动的开展情况进行进行监督和指导。
(三）开展qc小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法
钢构厂、各项目经理部要结合公司质量年度工作规划，针对施工现场出现的质量通病和质量问题，大力开展qc小组活动，及时总结提炼，巩固活动成果并形成有效措施加以推广应用，以培养和提高员工解决质量问题的手段和方法，为公司2014年度qc发布会输送优秀qc成果。
（四）活动要求
1.钢构厂、各项目经理部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
2.钢构厂技术厂长、各项目经理部总工或技术负责人应对存在的质量问题进行收集汇总、原因分析，采取相应的措施，切实提高了员工自主质量管理的意识。
3.钢构厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面总结报告。并于9月30日前将书面报告和电子数据报送质监部。
质量监督管理部2014年9月3日
【篇二：2015质量月活动方案(共7篇)】
篇一：公司2015年质量月活动方案(草案)
公司2015年质量月活动方案
发布时间：2015年3月23日
为了积极响应公司开展2015年“质量月”活动的会议精神，贯彻公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高全公司的质量管理水平和产品质量上台阶，计划于2015年4月组织开展“质量月”活动。
一 、指导思想
以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“品牌提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高质量意识，努力提高质量管理水平。
2、 活动主题：固定岗位、固定地点
今年质量月的口号是：
提高观念，加强自我管理，规范流程，提高流程质量。
注重培训，细化工作标准，强化责任，严格控制合格人员的通过。
三、活动目的
加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、重视质量的良好环境。加强现场管理，规范流程操作，通过提高标准和实施培训，提高员工的工作水平和流程控制能力，提高素质
质量管理体系，扎实的质量控制，努力为用户提供更优质的产品。
四、活动时间
2015年4月1日至2015年4月30日。
五、组织领导
为加强 “质量月”活动的组织领导，特成立2015年“质量月”活动领导小组， 展开 “质量月”相关活动。小组成员及分工如下：
六、活动内容
“质量月”活动分四个阶段进行，具体过程和时间如下：
第一阶段：动员宣传阶段
1、大力营造“质量月”的浓厚氛围
(1)“质量月”活动开展之前，质量部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
(2)在工作区域、主要道路现场，悬挂横幅、标语，并制作看板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
第二阶段：自查自纠阶段
1、由质量部组织，生产部、技术部、销售部、采购部各1名人员组成自查自纠活动小组，在3月23~26日对现场进行检查，拍照并提出问题点，制作成看板内容。
2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系要求，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以部室、车间为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程中发现的问题和销售部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，形成书面自查报告，于3月29日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。
3、自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份**并茂的自查自纠报告汇总、分析，形成公司自查自纠阶段情况书面报告，及时发现不足，最后由质量部统一汇总总结，交总经理
审核，审批后存档。
第三阶段：活动实施阶段
1、专业质量考试。在质量月活动期间质量部组织相关人员进行专业质量培训和考试，考试结果进行公示并对成绩优秀的给予相应的奖励。
2、开展质量专项检查活动。质量部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量体系、查标准覆盖、查贯标执**况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查，并形成调查和整改报告。
三。开展专项培训和专题知识讲座。质量部将以“质量月”活动为契机，结合公司产品质量的的实际现状，开展质量知识专项培训，主要内容是有关的规程规范、标准以及工艺。另外，将积极组织质量管理人员学习公司《质量管理手册》和相关的体系管理文件，确保年度质量目标和指标的圆满实现。
4、“质量创新，领导先行”主题活动
由总经理组织，指导和带动中层以上干部。活动分两部分进行：
(1)组织以过程质量（包括预防和整改，如8d、5y工作法）为中心的学习和培训活动，并与现场检查相结合，纳入质量月考核内容。
(2)总经理亲自制定方案，筛查质量通病，制定应对应急措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。
5、活动要求
(1)质量部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
(2)要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。
(3)质量月活动开展后，质量部要认真详实记录、收集活动数据，及时公布公示进度，及时总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。
第四阶段：评比奖惩
1、 质量部要周密策划，对活动过程中需要收集的数据和材料提前准备相关的记录表样，在活动开始前公示、下发，明确记录和收集责任人，保证数据的真实性和充足的数据量。
2质量部负责每天公布进度数据，在周例会上汇报进度和表彰情况，对活动偏差提出纠正意见和措施。
三。4月30日结束后，质量部当天将初步活动结果提交经理办公会审议，并将结果通知相关人员。
4、 质量部负责，及时兑现奖惩结果，协调活动中的培训、学习以及其他事项。
5、 企综部负责活动过程中的外事协调和人员组织，监督活动过程中的公平公正，并最终将活动报告形成档案，将相关人员的奖惩记入个人档案。
第二部分：2015年质量月度计划方案
2015年“质量月”活动策划方案报审
工程名称：大唐三门峡热电厂三期扩建工程烟气脱硫脱硝特许经营项目
2015年“质量月”活动策划方案
为了积极响应深入贯彻实施《质量发展纲要（2011-2020年）》，促进社会质量共治，推进建设质量强国，按照《贯彻实施质量发展纲要2015年行动计划》（国办发[2015]19号）的部署， 我项目部计划于2015年9月份开展“质量月”活动。
五家沟煤业****“质量年”活动方案
为贯彻落实公司《中煤集团山西金海洋能源****“质量年”活动实施方案》（中金管【2011】154号）文件精神，将“质量年”活动在我矿全面推进和深入开展，提高工作质量和经营管理水平，特制定“质量年”活动方案：
一、活动主题
提升工作质量，创造一流业绩
二、活动时间
2011年4月至12月
三、指导思想
以公司《“质量年”实施方案》为指导，全面落实公司2011年工作会议精神。紧紧围绕公司“1253”总体工作思路，从实际出发，通过“质量年”活动，以建设千万吨矿井、打造全国一流煤矿企业为目标，严格按照“四化”、“五高”要求，加快推进安全质量标准化建设进程提档升级工作，加快推进煤矿管理体系基础建设与提升；加快部门职能优化优化。突出重点工作，强化目标管理；突出质量管理，强化责任管理；突出绩效管理，强化执行力。
推动2011年工作质量和管理水平全面提升。
四、工作目标
通过“质量年”活动，促进广大干部职工解放思想、转变观念、增强质量意识；推动工作作风转变，提高各部门工作效率；推动各部门提高管理水平和经济效益；确保我矿实现“六个明显变化”，即工作作风明显转变，工作质量明显提高，管控能力明显提升，采掘接续明显改善，项目建设明显加快，成本控制明显加强。我们将高质量地完成2011年的各项任务，力争达到历史最好水平。
五、工作内容
“质量年”活动重点围绕三个方面开展：
1.细化分解年度工作任务；
2.制定重点工作措施和目标；
三。找出管理薄弱环节，制定改进措施。
各部门要围绕上述内容开展“质量年”活动。
六、成立活动领导小组：
为确保“质量年”活动卓有成效，成立“质量年”活动领导小组：
组长：剧元达
副组长：汤祥、武丁、飞田、卢尚琳、毛建新、卜全奎、闵文贵、刘广军
成员：康守海、曹智新、王庆群、魏雷、韩邦、余、高海、刘存和
张敏张福胜张虎仕张宇翔李德伟姚振元李培旺
蒯峰、刘云生、于新富、王明辉、郑发健、包道德、辛后德
领导小组主要职责：
1．审定开展“质量年”实施方案；
2审批年度重点工作的详细分解方案；
三。审批各部门管理薄弱环节的确定和改进措施；
4．指导开展“质量年”活动督导检查工作；
5．审定“质量年”活动季度评比及年终考核结果。
领导小组下设办公室，设在经营管理部
主任：汤祥武（兼）
副主任：卢尚琳曹志新
成员：姚振元、李德伟、赵广华、段爱民、张虎石
办公室职责：
1．筹备和指导各部门召开“质量年”动员会议、相关专题会议；
2．编写呈报公司的“质量年”活动相关材料，收集各部门上报的相关材料；
3．组织对各部门的“质量年”活动督导、考核评比等相关工作。
七、方法步骤
按照公司“质量年”活动方案，采取“两级组织、全员参与”、“四个环节、四个阶段”开展工作。
（一）两级组织
五家沟煤业负责组织本矿各部门的“质量年”活动；各部门负责本部门的“质量年”活动。
（二）全员参与
“质量年”活动要贯彻落实到各部门、班组、各岗位、每名职工，确保活动全面覆盖。
（三）四个环节
“质量年”活动分为细化分解工作任务、明确重点工作措施和工作目标、查找管理短板和薄弱环节、督导检查和考核评比等四个环节。
第一环节：细化分解工作任务
根据2011年度工作会议、安全生产、党风廉政建设等会议部署的工作，我矿细化分解了年度工作任务，并与各部门征求意见后，确定年度工作任务共14类、41项，形成了《五家沟煤业****年度工作任务分解表》（详见附件1），并确定了项5重点工作。
各部门要根据矿统一部署，围绕《五家沟煤业****年度工作任务分解表》和本矿年度重点工作安排，侧重本部门的年度重点工作，同步开展年度工作任务分解，并将分解情况上报。在此基础上，要选择重要事项或重点工作3-5项，经矿审核确认后，作为“质量年”活动考核内容之一。
第二个环节：明确重点工作措施和目标
我矿针对确定的五项重点任务，逐一制定了工作内容、工作措施、时间节点、工作目标和考核标准（详见附件2）。
各部门对上报的年度重要事项或重点工作任务，也要逐一制定工作内容、工作措施、时间节点、工作目标及考核标准。
工作目标和考核标准要明确，尽量量化，工作措施要具体。
第三个环节：找出管理的薄弱环节
我矿查找确定了管理短板和薄弱环节3项，制定了管理短板改进措施及目标分解表（详见附件3）。
各部门要根据工作中存在的问题和管理现状，找出当年可以解决的管理薄弱环节和薄弱环节。个部门一般不少于3项，并逐项制定具体的改进措施、时间节点和改进目标。
第四环节：督导检查和考核评比
成立五家沟煤业“质量年”活动督导检查组（见附表四），按照公司督导检查组安排，于5月下旬、8月下旬和12月上旬，深入各部门检查督导活动进展情况，并进行考核评比。
（四）四个阶段
活动实施分为四个阶段。
第一阶段：宣传动员阶段
1准备：（5月15日前）
（1）编制五家沟煤业公司“质量年”活动实施方案；
（2）召开五家沟煤业公司“质量年”活动动员大会；
（3）推进大会；
（4） 编制并上报宣传动员阶段活动总结；
2.各部门：（5月20日前）
（1）贯彻落实五家沟煤业公司“质量年”活动动员大会精神；
（2）编制本部门“质量年”活动实施方案；
（3）召开本部门“质量年”活动；
第二阶段：分析梳理阶段
（1）各部门根据《五家沟煤业公司年度工作任务分解表》，结合本部门年度重点工作安排，细化分解本部门年度各项工作；
（2） 确定3-5个重点问题或重点工作，制定具体的工作措施、时间节点、工作目标和考核标准；
（3） 通过对标，找出本部门的管理薄弱环节，制定具体的改进措施、时间节点、改进目标和考核标准；
（4） 指导所属部门落实上述工作，并上报活动总结；
（5）面向广大干部职工公示本部门“质量年”服务公约或承诺书，下发至班组接受监督。
第三阶段：实实阶段（5月21日-11月30日）
1．领导组：
（1）审核确认各部门、各单位“质量年”考核目标；
（2） 各部门组织实实第二阶段确定的工作；
（3） 指导有关部门对各部门确定的年度重点工作和短板改进工作进行监督和落实；
（4） 5月下旬、8月下旬，组织督导组对各部门进行检查督导，并对第二阶段工作进行总结和评价。
2．各部门：
（1）组织确认“质量年”考核目标；
（2） 组织实实本部门第二阶段确定的工作；
（3） 阶段工作总结分别于5月下旬和8月下旬上报。
（以上材料分别在5月31日和8月31日前上报）
第四阶段：总结评估阶段（12月）
1．领导组：
（1） 收集、总结各部门重点工作完成情况及管理薄弱环节的改进情况；
（2）12月上旬，矿领导组检查督导各部门，对“质量年”活动开展情况进行综合考核评比。
2．各部门：
（1）进行“质量年”活动总结；
（2）于12月2日前上报“质量年”活动确定的重点工作、短板改进完成情况及活动总结。
各部门要按照五家沟煤业要求开展“质量年”活动，编制“质量年”活动实施方案，组织活动环节和活动阶段。将各部门的重点工作、管理薄弱环节和薄弱环节向五家沟煤业进行宣传，并下发各部门进行监督。各部门的重点工作、管理薄弱环节和薄弱环节要在本单位进行宣传和监督。
各部门报送的各阶段资料由项目部负责人审批，各矿务部门报送的各阶段资料经主管领导批准后及时报送。
八、督导检查
（一）时间及方式
5月下旬、8月下旬和12月上旬，五家沟煤业组织督导检查组深入各部门采用听取汇报、深入基层、调阅资料等形式，指导、督促、检查 “质量年”活动开展情况。
（二）督导检查组职责
1.指导各部门按照五家沟煤业要求开展“质量年”活动。指导计划编制、任务分解、重点工作确定、薄弱环节管理，发现和改进工作；
2.督促各部门按照五家沟煤业阶段性部署，保质保量按时完成各项活动安排，督促各部门按时上报“质量年”活动相关材料；
3.检查各部门“质量年”活动组织、方案编制、任务分解、重点工作完成、管理短板和薄弱环节查找改进情况等；
4.组织被督导检查单位“质量年”活动职工代表测评和矿班子成员自评。
九、考核评比
（一）考核方式
年底后，矿山要总结活动开展情况，按百分制对各部门进行考核评价，并进行表彰奖励。
各部门考评要采取本部门职工代表测评（权重20%）、本部门班子成员自评（权重10%）、矿部门测评（权重10%）、活动领导小组考评（权重40%）、矿督导组测评（权重20%），评定结果由活动领导小组审定。
（二）考评内容
分为四个方面：组织领导、任务分解考核、重点工作完成与查找、管理薄弱环节改进。
（三）表彰奖励
各部门按考评得总分设a、b、c三档，总分排名第1、第2名的部门为a级；第3至第5的部门为b级；第6名及以后的单位为c级。对被评为a级或b级的部门负责人给予奖励，c级不给予奖励。（表彰奖励办法另行制定）
（四）有关考评事项
1检查监督组每次考核结束后，经营管理部对考核结果进行汇总、整理，并上报考核结果。
2．各部门也要对活动开展情况进行考核评比。
十、工作要求
（一）统一思想，提高认识。
各级干部，特别是各部门的主要负责人要高度重视“质量年”活动，充分认识当前在我矿开展“质量年”活动的重要意义、现实意义，深刻领会活动的实质和精髓。要将“质量年”活动作为我矿夯实基础、改进工作、加强管理的一项重要工作抓实抓细。各部门要精心谋划，敢于发现自己的管理弱点和薄弱环节。
（二）精心组织，不走过场。
各部门要紧密结合自身实际，统筹考虑，严格按照“质量年”活动统一部署，精心组织、认真筹划、狠抓落实，确保完成“质量年”活动各环节、各阶段的全部工作。要制定更加细化、可操作性强的实施方案，确保各项工作落到实处，能分解的工作要进行量化，改进措施要具有科学性和先进性。“质量年”活动要全员参与、覆盖到各岗位。
要加快工作进度，提高工作质量，确保实效，避免形式主义。
（三）落实责任，密切配合。
各部门主要负责人，是本部门“质量年”活动的第一责任人。要细化分解工作任务、科学制定工作措施、工作目标和考核标准，要突出“抓落实”，突出“执行力”；找出管理中的薄弱环节和薄弱环节，要突出针对性，真正做到检查纠正。“质量年”活动的重心在于基层和基础，各部门要围绕“质量年”活动各环节、各阶段任务，抓好贯彻落实。
各项工作之间既有相互联系又有有机联系。各部门要相互支持，密切配合，加强合作。各部门要发扬团结协作精神，妥善处理好日常工作与“质量年”活动的关系，统筹兼顾，谋划和实施好“质量年”的各项工作。
南宁市轨道交通1号线土建工程03标
中国中铁
中铁港航局集团****
南宁市轨道交通1号线土建工程03标项目经理部
2013年10月
南宁市轨道交通1号线土建工程03标
质量专项活动方案
编制人审核人
批准人中铁港航局集团****
南宁市轨道交通1号线土建工程03标项目经理部
2013年10月
目录一、 活动目的 1
二、 活动目标 1
三、 组织机构及成员分工 1
四、 活动方案 2
1、质量宣传及教育 2
2、现场质量管理 2
三。质量通病的防治与qc成果的形成
质量专项活动方案
一、 活动目的
响应轨道公司“关于开展南宁轨道交通建设工程质量专项活动”，切实贯彻落实国家、广西壮族自治区、南宁市工程质量方面的相关法律法规、标准及规范。提升自身的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的质量理念。将口号落实到施工实体中，加强施工过程中的质量控制，施工程质量达到要求。
二、 活动目标
增强质量意识，加强质量管理，生产出合格产品，努力打造精品工程。
三、 组织机构及成员分工
为响应本次活动，按由上向下顺序进行工程质量管理，项目经理部成立领导小组，以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的管理领导小组，小组成员由安环部部长、工程部部长、机电部部长、物资部部长、试验室主任等组成，各部门成员负责完成施工中各项质量保障工作。
成员分工
组长：负责整个项目的全面管理。
副组长：根据职责分工，加强现场组织、部署或全面管理技术工作。
工程部：负责工程的方案编制、技术交底及培训、现场过程控制、质量检查、质量通病分析与解决、资料收集与整理。
安环部：负责工程的安全管理。
机电部：负责本工程机械设备的维护保养，并对各种设备使用注意事项进行交底。
物资部：确保所有原材料符合设计及规范要求，对不合格品及时清理。
试验室：对钢筋原材、混凝土质量进行控制，发现不合格产品，立即责令停止使用并通知相关人员对材料进行清场。
四、 活动方案
1、质量宣传及教育
（1） 在施工现场明显部位设置质量管理标语，营造人人关心质量、重视质量的良好氛围。
（2） 根据分工和工种，对新工人进行有针对性的培训。对施工顺序、施工工艺、技术参数、质量控制要点、质量通病防治等进行了生动的文字和符号说明。
（3） 个分项工程施工前，应及时对工人进行技术交底，并安排专人现场指导。
（4）不定期组织项目管理人员及现场工人**施工工艺**，使每个人更容易、直观地掌握每道工序的施工方法和注意事项。
（5） 每两个月组织一次钢筋加工、混凝土施工、防水工程施工等施工技术的质量培训，并留下影响资料。
2、现场质量管理
（1）原材料管控
认真研究图纸，统计工程所需材料数量和性能参数。通过招标、议标的方式确定满足资质等级和具***能力的材料**商。建筑材料严格按照《南宁市建筑材料使用登记名录》中的厂家选取，严禁使用南宁市场列入“黑名单”的材料生产厂家生产的产品。
每批来料要有台帐，详细记录生产厂家、型号、批号。严格按照规范要求，对进场材料进行抽检，抽检合格后方可用于主体结构。现场做好标识标牌，注明合格品、待检品并标明厂家、型号、批号、进场时间等，防止现场工人使用时发生材料混用的情况。
对不合格的原材料按批号清场，并做好出场记录。
（2）现场过程控制
组织工程技术人员、现场管理人员对设计图纸、施工方案、技术要求等集中学习，是每个人做到心中有数，能够切实的深入现场指导工人作业、及时发现问题并纠正。工程技术人员现场值班，防水施工时，仔细检查防水层铺设基面，对突刺、鼓包等及时处理，严格控制土工布及防水板的搭接和固定，加强焊缝质量要求，按规范要求对防水板焊缝进行充气试验，对不合格部位及时进行整改，整改合格后方可进入下道工序。钢筋施工过程中，严格控制钢筋的半成品加工、接头连接、间距和排距。
混凝土施工时，应现场测量混凝土坍落度，并按要求留置试块。在混凝土浇筑过程中，加强混凝土振捣。
（3）工程验收及资料管理
在施工过程中，严格执行过程管理、三检制和隐蔽工程验收程序，保存隐蔽工程的影像资料和质量检验记录。严格执行首件验收制度和分部分项工程验收。
严格按照轨道公司下发的《资料管理规程》进行资料的收集和整理，做好每道工序的验收和签认工作，并分类归档。
三。质量通病的防治与qc成果的形成
项目部成立施工质量通病防治小组，项目经理任组长，项目总工任副组长，安环部、工程部、机电部、物资部、试验室成员为组员。组长负责全面组织调配，副组长负责组织各成员进行现场资料的收集及质量通病预防方案的制定，组员负责资料收集及方案的实施。项目部要充分发挥qc小组的作用，在平时质量管控的基础上，每半月组织管理人员及班组长对现场组织一次质量检查并进行“无质量通病班组”的评选活动，对“无质量通病班组”进行一定奖励。
施工技术人员对每次质量检查情况做详细记录，并对每次出现的质量问题进行统计分析，对经常出现的质量问题形成报告，提到qc小组讨论会上进行讨论，经过对问题的成因分析确定改进方案，避免此类问题的再次发生。qc小组成员要深入到施工现场，及时取得第一手资料，积极展开qc活动并形成记录，制定合理的方案，切实做到质量通病的防治，最后形成成果总结。
2013年xx公司质量日活动计划
2013年4月7日是中国石化质量日，按照上级《关于开展2013年质量日活动的通知》要求，结合“3.15”活动，根据公司的实际情况，制定2013年质量日活动方案如下：
1、 时间：2013年3月7日-4月20日
二、活动内容：
1、3月7日发出“关于开展2013年质量日活动的通知”，并挂在公司网页滚动栏目中；
2、3月8日制定“质量日活动方案”，并挂在公司网络滚动栏目中；
三。3月11日，公司领导在生产晨会上进行宣传动员；
43月5-14日继续开展iso9001质量管理体系内部审核活动（即质量自检、自检）；
53月11日至19日，物资装备部组织对15个钻井队的钻井设备、仪器仪表和计量器具进行了全面自查；
63月21日至28日，组织开展井控工作自查活动；
73月25-31日开展iso9001质量管理体系管理评审活动；
84月1日，公司领导在月度生产考核会上对质量活动进行总结和点评；
9、3月30日—4月16日安排相关人员分别参加四川石油管理局重庆培训中心司钻培训、工程技术研究院的井控a1复训、局培训中心的井控b1、b2初（复）训以及hse培训和硫化氢初训等；
10、4月15日技术管理部组织开展“中浅井快速钻井技术”讲座活动；
114月7日至4月10日，编制自检活动总结，报技术监督部；
124月18-20日欢迎iso9001质量管理体系监督审核（外部审核）；
13准备质量日活动的总结和报告材料，做好技术监督部组织的质量日活动抽查工作。
7.2016年10月1日-2016年10月15日，总经理办公会根据各qc小组汇报情况及品管部数据，研究决定第一届质量月“最佳qc小组”、“最佳质量人”、“部门改善奖”，并举办颁奖大会。
八、活动具体内容
部门自查环节：各部门需拿出相关数据，并经部门会议讨论决定质量改善难点及重点，品管部随机抽取部门成员进行询问，目的是确保全员参与。相关数据由品管部提供，在活动实施中，各主管要对自己部门的次品情况明晰原因、心中有数。
在确定改进重点后，列出了可行的改进措施和改进方向。
qc小组成员培训环节：qc小组协同品管部和生产技术部制定标准作业书，将各部门可能出现的次品、客诉、出错环节制成文案。由部门主管向部门成员用上课的形式进行培训，qc小组成员在日常工作中监督并提醒所在岗位的成员是否严格按照流程及标准作业书操作。
活动实施阶段：qc小组实施并逐步实施改进方法，定期召开qc小组会议和部门会议。品管部定期公布改进效果及相关数据。
评比阶段：评比以各qc小组设定目标作为参考，根据qc小组汇报情况，综合改善后的成效及改善力度等综合而定。
部门改善奖评比标准：
最佳qc小组评比标准
最佳质量人评选标准：
以qc小组的推荐为主，“最佳质量人”在日常工作中敬业爱岗，积极参与品质改善，致力于减少次品、降低成本。必要条件：提出有效的改进建议并成功实施。
注：1。目标完成：9月不良率60%，4-8月平均不良率40%。
2.难点改善情况：如机器故障，本部门无法解决，立即上报领导，领导给出合理解决方法，以这个期间的时间为准。
领导解决时间由部门自行跟踪。及时改善指1-2天，及时改善指3-5天，超过5天视为其他类型。第一时间以书面形式报品管部为准。
3.改善力度：指部门是否全员参与质量月活动，品管部每周随机到车间询问员工本部门关于质量月活动的相关问题。
如：本部门qc小组成员、活动内容、本部门预计完成目标、本部门上周改善情况，所有问题均出自qc小组会议重点内容。
4.qc小组执行力：定时定点召开qc小组会议，积极参与改善质量情况，成功解决一定数量的难点，达到使品质稳定或次品率下降的效果。
5会议效率：定期召开qc小组会议，简单记录主要内容，并在班前会或部门会议上给出实施和沟通的效果。
九、活动奖金：
qc小组工作报告，质量控制部提供资料。总经理办公会讨论决定最佳qc小组、最佳品质人和部门改进奖。各奖项不限数量，视改善的结果决定奖金数额。
部门改善奖：
完成公司制定目标：奖励元
完成公司目标与部门目标之间：奖励元
完成部门目标：奖励元
最佳qc小组：
实现公司目标：奖励qc团队元
完成部门目标：奖励qc团队元
成功解决一个以上难题，质量稳定或不良品率下降：授予qc小组成员。以此类推。
最佳质量人：
奖励元十、活动说明：
1.在活动过程中，若出现本次策划未涉及到，但又有效改善品质的方案措施时，品管部将向公司额外申请奖金给予奖励。
2在本次质量月活动中，发现故意隐瞒质量数据或伪造质量数据的，取消活动评审资格。
品管部2016年3月22日
“质量和安全年”活动方案
一、指导思想
以科学发展观为指导，深入贯彻落实“质量和安全年”精神，紧紧围绕集团公司要求。把质检工作落实到活动中，以“工程质量”为核心，落实质量安全监管责任，抓好质量宣传、质量整治、质量服务工作。在开展“质量和安全年”活动中、树立新形象、做出好成绩。
二、工作目标
通过开展“质量和安全年”活动，进一步规范工程施工工序和质量，强化公司的质量安全主体责任，提高自身质量管理水平，建立健全质量保证体系，消除质量安全隐患；杜绝重大质量安全事故；加强质量安全宣传工作，提高全员质量安全意识，加强为油田建设服务。
三、工作原则
要突出重点，抓好、抓好、取得成效。
突出优势。强化工程施工的监督服务力度，发挥标准化的示范作用、认证认可的推动促进作用，提质增效，树立质量和效益的标杆，做大做强企业。
突出企业作用。强化企业的产品质量安全主体责任，动员企业员工积极开展查质量责任意识、查质量安全水平、查质量保证体系、查现场管理、查质量损失、访问用户的“五查一访”活动。
突出基础工作。坚持预防为主的方针，立足加强企业的质量管理、标准、计量和认证认可等基础工作和施工全过程监管，努力提高施工质量安全水平。
四、工作内容
1全面加强质量改进项目的组织实施。建立健全质量奖励制度，表彰质量管理先进队伍和为质量进步做出重大贡献的个人；
2.促进企业发挥提升质量主体作用。开展一次全员质量安全意识和质量管理教育培训活动，在全体员工中牢固树立“质量第一”的思想，开展qc小组活动。
3.加强对生产过程的监管。强化巡查、回访、检验、监督抽查等监管措施，把住原材料进厂检验关，建立管理制度，严把使用登记关，存在问题的特种设备严禁投入使用；加强特种设备操作人员的培训和考核，实行操作人员聘用记录制度。
4定期监督检查和抽查。把监管重点向重点产品转移，突出安全卫生、节能环保等重点工程项目。
5.加强特种设备安全监察。宣传并实施《特种设备安全监察条例》，开展现场安全监察，认真进行专项检查；开展起重机械、压力管道构件、隐患设备专项整治工作。
6建立健全预防和控制严重质量问题的长效机制。严格执行质量问题追溯制度，建立以产品质量安全风险信息收集、研究、判别、快速处置制度为中心环节的质量安全风险监控体系，发现隐患，及时报警，降低质量安全事件风险。
五、工作措施
（1） 加强领导，落实责任分工。为加强组织领导，成立 “质量和安全年”活动领导小组。
1.组织机构
组长：***
副组长：****
成员：（1）生产协调室主任：***
成员：****
联系**：****
（2）技术质量办主任：***
成员:****
联系**：***
（3）综合办主任：***
成员：***
联系**：***
（4）材料主管* *办公室：****
成员：*****
（二）精心组织，密切配合。要作好动员、周密部署、创造性工作。加强与甲方和用户的沟通协调，做好合作配合工作。
确定阶段性目标。结合工程的实际和部门的工作特点，集合工作职能和技术力量，切实推动工作开展。
（三）加强检查，以机关科室为单位，包片负责，定期巡视督导各基层小队“质量和安全年”活动的进程、方式、效果，以及工作的亮点、难点和特点。
（四）加强“质量和安全年”活动考核验收。对各基层队 “质量和安全年”活动进行阶段考核和总体评价，主要考核评价开展“质量和安全年”活动的主要任务和工作目标完成情况，突出的亮点、创新的做法、宣传的影响和取得的实效。
六、行动步骤
（1） 启动阶段（2013年5月6日至5月15日）
成立“质量和安全年”活动领导小组，下发“质量和安全年”活动方案，全面部署工作。
（2） 实施推广阶段（2013年5月16日至11月1日）
按照集团公司“质量和安全年”活动的部署和要求，迅速行动，扎实推进。总结经验，发现问题，巩固和扩大战争成果。
（3） 评估验收及评估总结阶段（2013年11月2日至12月2日）
由考核小组对“质量和安全年”活动进行考核验收。
七、有关要求
（一）提高认识，加强领导，开展“质量和安全年”活动。提高服务质量、要把开展“质量和安全年”活动上升到服务科学发展、稳定经济全局的高度来认识，切实加强组织领导，细化目标，明确任务，落实责任。
（二）精心组织，密切配合。
作好动员，周密部署，既要创造性地开展工作，又要密切关注各项工作。
（3） 全公司全方位动员和参与。
全公司所有小队都要积极、主动参与“质量和安全年”活动。要按照集团公司的统一部署，认真组织开展各项工作。
2009年质量安全竞赛计划
根据公司“严格、认真、具体、落实”的精神，定于2009年4~6月，组织开展质量安全、生产安全竞赛活动。为保证活动的有效开展，结合我公司实际情况，制定本方案。
一、指导思想
提升全员质量意识，安全意识。
重视细节管理，严抓措施落实。
二、活动时间
2009年4月1日至2009年6月31日。
三、活动主题
与质量、安全、技术、纪律、新风相比。
比质量——比产品合格率。
比严格操作更安全，无安全事故。
技术比较——与操作技术水平相比，高效、安全、优质。
比较纪律——比较工艺纪律和劳动纪律。
树立新潮流——摒弃不良观念和习惯，严格安全操作，确保产品质量。
四、成立工作小组
组长：组员：
五、活动内容
（一）组织宣传挂图。
（2） 组织质量安全和安全生产宣传。
（3） 组织质量知识、安全知识、工艺技术知识、设备维修操作知识讲座。
（四）组织“质量、安全优胜班组”评比。
（五）组织“管理先进班组”评比。
（六）组织实操比赛。
（七）组织各工种应知、应会知识答卷，成绩是优胜班组评比内容之一。
（八）组织总结大会，颁奖。
六、具体活动时间安排及先进班组、实操比赛评分办法另行公布。
2009-04-16
附页：活动工作安排
2009年质量安全活动各项奖励预算
注：费用由工会支出。
各项比赛评比办法
“质量、安全优胜班组”评比办法：
1最近6个月未发生安全事故和质量事故。
2根据工艺合格率，综合评价班组质量水平。（占总分的80%）3。该队在知识竞赛中的平均分。（占总分的20%）4。总分为100分，前两名获奖。
“管理先进班组”评比办法：
1、在最近6个月内并且没有发生安全事故或质量事故2、在最近6个月内定置管理、设备保养、工艺纪律评分综合考评。（占总分70%）
3、应知应会知识竞赛班组平均分。（占总分的30%）4。总分为100分，前两名获奖。
xx公司第一届质量周活动方案
活动方针：实事求是、持续改进
时间：2013年11月11日至2013年11月15日
活动地点：
活动内容：
1、 首届质量周海报
时间：2013年10月23日
地点：公司大堂
二． 质量周启动会
时间：2013年11月11日下午13:30-13:45
地点： 公司活动室
参与人员：全体员工
主持人：威尔逊和辛迪
拍照：fiona lu
会议流程：
1所有人员进场（13:25～13:30）
2. 工厂经理讲话（13：30～13：40）
三。质量经理和管理者代表宣布质量周正式开始（13:40~13:45）
三． 第1天知识竞赛
项目：质量知识竞赛
时间：2013年11月11日13:45-15:45
地点：公司活动室
参与人员：全员参与
主持：carry （讲解竞赛规则）
公证人：steven li& eric jiang（判定现场所有活动的规范性和判断答题的正确性）
统计：shimly&penny（统计分数和时间）
拍照：fiona lu
竞赛规则：竞赛共有4个小组，每组5位成员（每组成员中应有不同部门的人员组成）竞赛题分为必答题和抢答题。每个竞赛组的基本分数为100分。要求的问题是每组6个问题，总共有10个问题。每答对得10分，答错不得分。
必答题的回答时间限定在10秒以内，超出时间的按答错扣分。总分最高的组得奖，后一组为鼓励奖，其余两组为参与奖。未按规定时间参加比赛或迟到5分钟以上者，视为放弃。
报名规则：自主报名和推荐报名均可，限20个名额，若报名人数超出限定名额，将使用人工抽签的方法来抽取最终比赛人员。登记于2013年11月6日下午16:00结束。
奖励：获奖团体奖：5（奖）100元/人×5=500元（超市卡）
鼓励奖：5名获奖者（奖）50元/人×5=250元（**卡）
参与奖：10（礼品）30元/人×10=300元（一份）
四．第2天技能竞赛
项目： 游戏 “我来做qc”
时间：2013年11月12日下午13:30-15:30
地点：公司活动室
参与人员：全体员工
主持：gene（讲解游戏规则）
公证人：elyn＆steven lan
统计：penny&shimly（现场确认比赛结果，统计比赛时间和结果）
拍照：fiona lu
游戏规则：质量部提供100个样品，其中包括外观良品和不良品，要求在5分钟以内将不良品和良品准确区分，并要将不良品正确的放置在适当的不良品盒内，游戏才算完成。完成率最快、准确率最高的团队将获得获奖奖，其余为参与奖。
同时，我们还将评选最佳搭档奖，由观众决定。如果100个样品中有5个或更多产品放错了位置，则将受到处罚。竞赛共分10组，每组2人。
报名规则： 自主报名和推荐报名均可，限20个名额，若报名人数超出限定名额，将使用人工抽签的方法来抽取最终比赛人员。登记于2013年11月6日下午16:00结束。
奖励：获奖团队奖：2（奖）100元/人×2=200元（超市卡）
最佳合作伙伴奖：2（奖）100元/人×2=200元（超市卡）
参与奖：16（小礼品）30元/人×16=480元（小礼品）
五． 第3天：技能竞赛
项目： 游戏 “对号入座”
时间：2013年11月13日下午13:30-16:00
地点：公司活动室
参与人员：全体员工
主持： gene（讲解游戏规则）
公证人：amelia&elaine
统计：shimly&penny
拍照：fiona lu
游戏规则：质量部选出10个料号，每个料号选5个产品，共50个产品。要求在8分钟内，将不同的产品型号全部放入不同的产品盒中，游戏完成。
完成速度最快、准确度最高者获胜，其余为参与奖。同时，我们还将评选出最高人气奖，由观众决定。若50个产品中有5个及以上的产品放置错误，则需接受惩罚。
共有20人参加了比赛，每次有两个人在同一时间进行比赛。
报名规则： 自主报名和推荐报名均可，限额20名，若报名人数超出限定名额，将使用人工抽签的方法来抽取最终参加人员。报名截至时间：2013年11月6日下午16:00
奖励：获奖者：1（奖）100元/人×1=100元（超市卡）
人气奖：1人（奖）100元/人×1=100元（超市卡）
参与奖：18（礼品）30元/人×18=540元（一份）
六． 第4天：操作技能大比拼
项目： 实战操作技能
时间：2013年11月14日上午9:00
地点： 操作现场
主持人：carry&rasheed&jerry&summer
公证人：wilson＆cindy
评委：penny, steven lan，caesar，rex , amelia，lily， （现场确认操作的规范性、准确性和效率）
拍照：shimly&fiona lu
报名规则：部门推荐人员。
操作技能大比武规则：
第一轮：qc检测比赛主题：准确快速时间：上午9:00-9:30
竞赛项目：选择2种不同规格的产品，每种10件。在同一台测试设备上，能正确设置测量仪器，准确测试容量和损耗值，正确判断产品质量。
比赛共有3人参加，每班1人，最快、最准确的人获胜。测试结束后，评委必须举手确认手术时间。操作的规范性、准确性以及完成质量。
竞赛规则：制定具体的竞赛规则和资源准备。
评判规则：评委将评判获奖名单，并结合公证人的评判。如评委与公证人意见不一致，由质量部组织专家组确定最终获奖名单。
该轮比赛的主持：carry 评委：cindy和 amelia担任公证人： elaine担任。
第二轮：绕线工艺比赛主题：***，速度快，时间：上午9:30～10:15
比赛项目：在3台完全待料相同的卷绕设备上同时比拼换型工作，共3人参赛，每班1人，完成速度最快、准确率最高和产品质量最好的人获胜。更换完毕后，评委必须举手确认操作时间、标准化、准确性和产品质量。
竞赛规则：rasheed制定了特定的竞赛规则和资源。
评判规则：评委将评判获奖名单，并结合公证人的评判。如评委与公证人意见不一致，由质量部组织专家评审团确定最终获奖名单。
该轮比赛的主持：rasheed评委: lily wang 和 steven lan担任公证人: amelia担任。
第三轮：装配工艺电极互换大赛主题：精准、快速、好时间：上午10:15～11:30
比赛项目：在3台相同的装配设备上同时比拼更换电极的工作，共3人参赛，每班1人，完成速度最快，准确率最高，并且更换质量最好的人获胜。换届工作结束后，评委必须举手。
评委应确认操作时间、操作规范性、准确性和更换质量。
竞赛规则：rasheed制定了特定的竞赛规则和资源。
评判规则：评委将评判获奖名单，并结合公证人的评判。如评委与公证人意见不一致，由质量部组织专家组确定最终获奖名单。
该轮比赛的主持：rasheed评委: jerryxu和 caesar担任，公证人: steven li担任。
第四轮：仓储包装大赛主题：快而好时间：下午13:30~14:30
比赛项目：在仓库堆放3托相同的材料，同时比拼打包作业，共有3人参赛，能按要求完成打包，并且完成速度最快、质量最佳的人获胜。打包完成后必须举手示意评委。
评委应确认操作时间、操作规范性、准确性和包装质量。
比赛规则：夏季制定了具体的比赛规则和准备比赛所需的资源。
评判规则：评委将评判获奖名单，并结合公证人的评判。如评委与公证人意见不一致，由质量部组织专家组确定最终获奖名单。
该轮比赛的主持人： summer 评委： rex xie 和 tin wang担任公证人： elyn担任。
第五轮：维修比赛主题：快速准确时间：下午14:40~15:40
竞赛项目：162焊接设备切割机机构总成，分别参赛。共4人参赛。谁能按要求完成装配，谁速度最快，质量最好谁就赢。
游戏规则：杰瑞制定游戏的具体规则和准备游戏所需的资源
评判规则：评委将评判获奖名单，并结合公证人的评判。如评委与公证人意见不一致，由质量部组织专家组确定最终获奖名单。
该轮比赛的主持人： jerry 评委：ralph chou 和 cindy 担任，公证人: summer担任
技能大比拼奖项：
获奖者：5人（奖）预计费用：200元/人×5=1000元（超市卡）
奖励奖：11（奖）预计费用：50元/人×10=550元（**卡）
七．第5天：大家来“找茬”
项目：大家来“找茬”
时间：2013年11月15日13:30-16:00
地点：公司活动室
参与人员：全体员工
主持：carryyjs21.com
公证人：summer&amelia
评委： wilson, cindy, andrew, rasheed，ralph（现场确认操作流程的规范性、准确性）
质量目标管理方案详细探析
引言
在如今竞争激烈的市场中，企业想要脱颖而出，取得持续的成功，质量是一个不可忽视的关键因素。质量目标管理方案是企业确保产品和服务质量达到预期水平的一种重要工具。本文将详细探讨质量目标管理方案的内容和实施过程。
一、质量目标的设定
制定质量目标是质量目标管理方案的第一步。质量目标应该能够反映企业的核心价值和战略目标，并且具有可衡量性和可实现性。例如，一个制造企业的质量目标可能是将产品合格率提高至99%以上，以确保客户满意度和市场竞争力。
在设定质量目标时，企业应该参考过去的质量绩效数据和市场需求。根据这些数据，设定具有挑战性但可实现的质量目标，并将其与相关部门和员工共享。同时，企业还应与供应商和合作伙伴进行沟通和协商，确保整个供应链的质量目标一致。
二、绩效指标的确定
确定合适的绩效指标对于评估质量目标的实现至关重要。绩效指标应与质量目标相对应，并能够提供准确和可靠的数据支持。常用的绩效指标包括产品合格率、客户投诉率、生产效率等。
每个绩效指标都应有明确的定义和测量方法。例如，产品合格率可以通过抽样检验和实验室测试来测量，客户投诉率可以通过客户反馈和调查调查来获取。企业应该建立有效的数据采集和分析系统，确保绩效指标数据的准确性和及时性。
三、目标分解与部门协作
质量目标的实现需要不同部门之间的协作和协调。为了确保质量目标能够得到有效执行，企业应该将整体目标分解为具体部门目标，并明确各个部门的责任和权力。
每个部门应该制定相应的行动计划，明确实施步骤和时间表。同时，部门之间应加强沟通和合作，共享信息和最佳实践，确保整个组织在实现质量目标的过程中形成协同效应。
四、检查和改进
质量目标管理方案不仅仅是设定目标和实施行动计划，还需要进行周期性的检查和评估，以确保质量目标的实现效果。企业应建立相应的监测和评估机制，及时收集和分析绩效指标数据，发现问题和潜在风险。
在发现问题或不符合要求的情况下，企业应及时进行改进和纠正措施。这涉及到对流程和流程的重新设计，员工培训和技能提升，以及质量管理体系的不断完善。
五、员工参与和激励
员工是质量目标管理方案成功实施的关键。他们需要对质量目标有清晰的了解，并在实际工作中积极参与和支持。企业应该建立员工培训和沟通机制，确保员工对质量目标和绩效指标的理解和认同。
同时，企业还应该设定相应的激励制度，鼓励员工主动参与质量管理活动，并取得优异的绩效。这可以包括奖金、晋升机会和公开表彰等多种形式，激发员工的积极性和创造力。
结语
质量目标管理方案是企业保证产品和服务质量的重要手段。通过设定明确的质量目标，确定合适的绩效指标，实施部门协作和监督检查，企业可以全面提升质量管理水平，取得持续的成功。同时，员工的参与和激励也是质量目标管理方案成功实施的不可或缺的因素。只有通过整合资源和努力，企业才能实现可持续的质量改进和卓越绩效。
第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条本规定适用于本公司全体员工。
第三条：奖惩类别：
1奖励：奖金、书面奖励、记功、记大过、提拔；
2处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降级、撤职。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条员工有下列情形之一的，给予奖金（每次30-50元，并在公告栏以书面形式公告）
1积极工作，忠于职守，遵纪守法，文明礼貌，模范执行公司规章制度和政策；
2吃苦耐劳，出色地完成工作任务；
三。认真完成本职工作，成绩优异的；
4.能够预防可能发生的事故，并确保公司人员和财产的安全；
5愿意传授他人技能，提高工作效率；
6、拾金不昧者；
7其他情况下应给予奖金。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功）：
1积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的公司形象和声誉；
2认真、勤勉地承担、执行或监督工作得；
3，积极向公司提出合理建议，并由公司采纳；
4超出产量等指标，能保证工作质量的；
5维护公司的规章制度，敢于制止、批评和揭发各种违纪行为；
6为维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生，挽回经济损失作出贡献的；
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；
8为社会做出贡献，使公司获得社会荣誉的；
9在其他情况下，应给予书面奖励。
第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记功等同一次记大功）：
1对工作过程或管理制度等积极提出合理化建议并被采纳的；
2、对工作流程加以简化，并切实可行者；
三。对公司的经营管理和质量提出良好的建议和政策，提出切实可行的改革方案，为公司带来经济效益；
4在策划、承办和执行重要事务方面有突出成绩的；
5超额完成公司利润计划目标，有重大经济效益的；
6节约开支、降低成本、增加利润；
7工作认真，业绩突出，为公司创造更大的经济效益；
8积极学习和改进工作方法，提高工作效率或降低成本；
9在其他情况下，应给予记功奖励。
第八条：员工有下列情形之一者，给予记大功一次（含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记功，自动晋升一级工资）
1在工作或者技术上勇于创新，取得显著经济效益的；
2年末被评为公司级以上优秀员工的，为公司树立了良好的声誉；
三。维护公司声誉和利益，为公司减少或避免损失（5000元以上）；
（四）对完善管理体制，扩大经营渠道，改善经营管理体出合理建议的，采用后取得积极成果；
5同坏人、坏人作斗争，为维护正常的工作秩序和社会秩序作出显著功献的；
6、对公司发展有重大贡献者；
7其他情况给予大功奖励。
第九条员工有下列情形之一的，给予晋升奖励（以书面形式在公告栏中公告，并抄送员工个人档案）
1一年内有三次记大过（从第一次记大过之日算起），但没有记过以上（含）违纪记录的；
2、在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效应者；
三。为保护公共财产，避免事故发生，公司财产不遭受重大损失（1万元以上）；
4其他情况应予晋升。
第十条员工有下列情形之一的，给予晋升奖励（以书面形式在公告栏中公告，并抄送员工个人档案）
1、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的，且具有相当管理能力者；
2其他情况给予晋升奖励。
第十一条：公司对于工作表现欠佳或行为不当的员工将分别酌情给予罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退等处罚，并以书面形式在公告栏公告。
第十二条有下列情形之一的，处以罚款（每次30-50元，并在公告栏中以书面形式予以公告）
1员工假期结束后未在第一时间返回人力资源行政部；
2、员工因公外出未按规定填写《公出单》者（外勤人员除外）；
3、迟到或早退1～5分钟罚5元，迟到或早退6～10分钟罚10元，依此类推，迟到或早退30分钟以上做旷工处理【备注：罚款将从工资中直接扣除，无需另行填写《奖惩通知单》】；
4、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌**不符合公司规定等行为）者；
5员工在工作期间不符合公司的装修要求；
6、用餐期间不按规定排队者；
7工作期间不按规定进行整理、整顿、清理、清理的；
8不按公司规定的时间、地点进食、喝水，或未经公司许可将食品、饮料带入工作场所的；
9工作场所随地吐痰、乱丢垃圾；
10、工作期间嚼口香糖者；
11如厕后不洗手、不冲水的；
12、不遵守随手关灯、随手关水龙头，以致出现长明灯、长流水现象者或不随手关门者；
13在工作场所运行（紧急情况除外）；
14、工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏者；
15、员工工作期间带耳塞听**者；
16因工作疏忽造成批量返工或批量不良品；
17、造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者；
18做出与上述行为性质相似的行为。
第十三条：员工有下列情形之一者，给予书面警告一次（含罚金50元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面警告等同一次记
过):1、因过失导致工作发生错误但情节轻微者；
2、未经同意处理私人事务者；
3、妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者（例如：因个人过失导致餐厅、会议室、厕所、走道地面、墙面、桌椅等污浊者）；
4、初次不听上司合理指挥者；
5、工作不称职或效率低下者；
6、同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者；
7一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响的；
8、对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者；
9在工作中有可能危及其他员工或客户的错误行为；
10、在工作场所妨碍他人工作者；
11工作期间在办公区、储存区内进食（包括零食、饼干等零食）；
12未经仓库人员[主管级以上（含）以上人员和执法人员]许可擅自闯入仓储区的；
13违反公司设备维护保养规定（如空调等）；
14、饮酒后来公司工作者；
15、未作好上下班次交接工作者；
16检查/值班人员（如保安人员、前台人员等）未按要求履行职责；
17、犯有属罚款性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；
18做出与上述行为性质相似的行为。
第十四条：员工有下列情形之一者，给予记过一次（含罚金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记过等同一次记大过）：
1公司因失职造成的损失不大；
2工作中不按sop操作，情节轻微的；
3、工作期间工作态度不严肃认真，懒散怠工者；
4、未通知主管或未经主管允许，擅自离岗或串岗；
5、未经许可，擅自盗打**者；
6恶意攻击同事，危害不大；
7三个月内三次（自第一次未完成任务之日起）未完成工作任务，但未造成重大影响的；
8工作中未采取防静电措施直接接触印制板的；
9工作期间**网络娱乐动画，**，网页，**，或玩游戏等；
10一个月内迟到早退三次以上的；
11、旷工一天者；
12.没有及时向主管报告人身伤害或事故；
13、在制造区域内食用食物、饮料者（含零食、饼干等点心）；
14人事行政部、财务部或其他相关人员无意披露公司员工的薪酬；
15发现公司其他同事违反公司规章制度，不及时制止或故意隐瞒、隐瞒的；
16严禁登录与工作无关的**和**各种与工作无关的软件，不得造成任何后果；
17因疏忽造成生产线停工2小时以下的；
18、私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用，造成损失较小者；
19叉车司机操作不当造成公司财产损失；
20教育处罚后，再次发生书面警告性质的行为的，同一错误累计发生三次；
21犯下与上述行为类似的行为。
第十五条：员工有下列情形之一者，给予记大过一次（含罚金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；累计三次记大过者予以辞退）：
1、在工作时间睡觉者；
2擅离职守，给公司造成损失的；
三。未经许可携带危险品、违禁品进入工作场所的；
4、故意撕毁公文者；
5虚报工作业绩或者伪造工作记录的；
6恶意攻击同事，造成重大危害的；
7故意丢失重要公文（包括物品、资料等）或泄露商业秘密的；
8违反安全规定，给公司造成重大损失的；
9严禁登录**与工作无关的**和**各种与工作无关的软件，造成严重后果的；
10.因疏忽造成的客户投诉，且情节轻微；
11一个月内迟到、早退六次以上的；
12未完成任务，造成重大影响或损失的；
13擅自丢弃公司财产（包括遗弃物品）；
14工作时间，不招待顾客或业务关系酒鬼；
15.因疏忽造**身伤害或公司财产损失；
16操作不当造**身伤害或其他同事工伤；
17叉车司机操作不当造成其他同事人身伤害；
18因疏忽造成生产线停工2小时以上的；
19员工介绍亲友到我公司工作，介绍人违反公司规章制度，被降职或以上处分（含）；
20、犯有属记过性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；
21犯下与上述行为类似的行为。
第十六条：员工有下列情形之一者，给予降级处罚（若该员职级已属最低级别，则给予该员适用辞退处罚，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：
1因监督不力造成不良后果的管理人员；
2藐视公司规章制度，宣扬自己的不良情绪；
3.实施与上述行为类似的行为。
第十七条：员工有下列情形之一者，给予降职处罚（若该员职位已属最低职位，则给予该员适用辞退处罚，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：
1.因疏忽造成的客户投诉，情节严重；
2经理滥用职权，造成公司财产损失的；
三。员工不服从公司合理的工作调动或不合理的；
4、散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成同仁之间不团结者；
5做出与上述行为性质相似的行为。
第十八条员工有下列情形之一的，给予辞退处分（通之一书面形式在公告栏中公告，并抄送员工个人档案）
1、在非吸烟场所抽烟者；
2、在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者；
3、在公司内聚众赌博者；
4故意毁坏公共财产数额较大（500元以上）；
5聚众干扰正常工作秩序的；
6故意违反安全规定，或者不遵守作业规定，危及其他员工安全的；
7填写公司文件时，弄虚作假、篡改记录、伪造各种文件、报表的；
8隐瞒真实身份或者谎报个人信息的；
9违反工资保密原则或者询问他人工资的；
10人事行政部、财务部或其他有关人员擅自泄露公司员工工资的；
11擅自挪用公司资金或者在收到款项后未及时将公司资金返还公司的；
12.罢工或破坏正常的工作和生产秩序；
13工作中与客户吵架或与同事打架；
14工作期间对同事的性骚扰（包括言语、肢体语言、行为等）；
15严重违反各项安全规定，导致重大人身、设备事故的；
16、连续旷工3天或一年内（自第一次旷工之日起计算）累计旷工6天以上者；
17、盗窃同仁或公司财物者；
18利用公司名义进行诈骗，给公司造成损失的；
19利用职权或者以不正当手段（包括回扣、礼品等）谋取私利的；
20、经公检法部门给予拘留、**、判刑处理者；
21、擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函者；
22擅自打开他人计算机阅读、复制资料的；
23、向任何人（包括新闻界、电台、电视台及传播媒介等）发表声明或透露任何“崇正电子”的财务资料或任何保密资料，包括员工手册的详细内容者（经“崇正电子”授权的除外）；
24在工作期间顶撞上司或辱骂、威胁上级的；
25隐瞒传染病或者其他危害其他员工健康的疾病（包括吸毒、吸毒等）；
26在公司内藏匿、收受、贩卖酒精、毒品（医院规定的药品除外）；
27、所管现金及财务严重短缺者；
28伪造、涂改考勤记录，或者委托他人打卡、打卡的；
29、捏造事实骗取休假者；
30因谎报疾病请假或缺勤；
31、虚报加班或出勤记录者；
32、因过失导致客户投诉，且造成公司形象严重受损者；
33在任何地方做出有损公司产品、形象和声誉的言行；
34藐视公司规章制度，宣扬自己的不良情绪，造成后果的；
35非叉车司机擅自驾驶叉车，对公司财产和其他同事造**身伤害的；
36、犯有属记大过性质的行为累计出现三次者；
37实施与上述行为类似的行为。
第十九条对员工违纪行为的处罚，实行教育为主、处罚为辅的原则；以事实为依据，并受本条例规限。
第二十条员工受到处罚时，必要时追究其上级领导的责任
予连带责任惩罚。
第二十一条：各部门需对员工进行奖惩时，须先填写《奖惩通知单》，并经相关主管及相关部门负责人及总经理批准；所有奖惩均需以《奖惩令》公告为准。
1、人事行政部、财务部、品保部（含下属部门）管理人员填写《奖惩通知单》→部门主管签署意见→人事行政部签署意见→总经理签署意见→人事行政部拟文《奖惩令》→总经理签发（正式生效）；
2、生管部、技术部、制造部（含下属部门）管理人员填写《奖惩通知单》→部门主管签署意见→厂长签署意见→人事行政部签署意见→总经理签署意见→人事行政部拟文《奖惩令》→总经理签发（正式生效）；
3、非本部门人员奖惩的，可由各管理人员【备注：须主管级以上（含）人员】填写《奖惩通知单》→人事行政部签署意见→被奖惩人员所在部门主管签署意见→厂长签署意见（人事行政部、财务部、品保部下属人员除外）→总经理签署意见→人事行政部拟文《奖惩令》→总经理签发（正式生效）。
根据兴发集团关于2015年“质量月”的通知要求，同时为了提高酒店各项工作的质量、完善酒店各项管理工作、争创优质服务品牌、树立良好的企业形象，进一步提升酒店员工的整体素质，为宾客提供更优质的服务，酒店将把9月份定为“质量服务提升月”，通过对客服务、产品卫生、仪容仪表、个性化服务、酒店产品知识等的培训和检查来全方位提升酒店的服务质量。
一、活动主题：推动“迈向质量时代，建设质量强国”
2、 时间：9月1日-9月30日
三、活动组成员
组长：汪元魁
副组长：温军、胡玉鸿
组员：苗艳、蔡丽丽、熊敏、李凡静、王文波
四、活动项目
1从9月1日至9月30日，led电子显示屏显示质量标语。
2、本月开办两期“质量月”宣传专栏。
3、利用短信平台给职工发放质量短信，每星期一次。
4、9月15日前，进行一次全酒店质量环境大检查，查找各部门存在的质量问题和工作中的不足，并及时整改，把质量事故消灭在萌芽状态；组织进行新《食品安全法》培训，做好食品安全隐患排查和治理。
59月24日前组织开展酒店体系运行薄弱环节管理体系文件培训活动；组织开展各部门组织的全员质量事故预想和合理化建议活动，每人不少于一次事故预期，汇总后提交活动办公室。
69月30日前组织员工服务技能竞赛和质量知识竞赛。
神农酒店
2015年9月5日
相信《质量方案(通用13篇)》一文能让您有很多收获！“幼儿教师教育网”是您了解幼儿活动方案，工作计划的必备网站，请您收藏yjs21.com。同时，编辑还为您精选准备了质量方案专题，希望您能喜欢！
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