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我们不能假设没有文化资源的企业注定要失败，但我们可臆断言，没有文化的企业注定没有持续的竞争力和持续的发展动力。注定不能做强、做大、做久。坐在那些百年老店里，没有一家有自己的文化和宗旨。
只有目标明确，观念明确，才能凝聚齐业的一切力量，朝着目标前进。我们经常津津乐道的高新区和高新集团的体制与精神外，高新地产骨子里也有驱使我们携手前行的东西。就是我们高新地产一直倡导的“专业化、创新性、学习型”。
一直以来通过对企业文化的学***工手册的理解，让我认识到公司17年来辛苦的前行，不断创新，坚定地，持之以恒的向我们的目标向前、向前。高新地产作为90后的企业经历了多少的风风雨雨，公司在探索中前行，在用心策划、精心建筑、细心服务基础上狠抓质量。在陕西的这片土地上创出了一片蓝天，创立了“高新地产”企业品牌、“枫叶家园”产品品牌和“高新物业”服务品牌。
这多么的令人振奋啊！作为一名员工，我深信在未来的职业生涯中，这些成就将永远激励我向前迈进。我们每位员工都渴望成为一名优秀的员工，渴望得到别人的支持和赏，《员工手册》为我们每一位企业员工指明了努力的方向。
优秀员工的标准是：以更快、更好、更好为目标，以主动、负责、团队、创新为工作作风，以做事的激情、态度、勇气为职业目标。 第
一、干工作必须有着积极、主动的态度。一个人的工作态度反映了他对生活的态度，决定了他可能取得的成就。工作是生命的投影。一个天性乐观，对工作充满热情的人，无论他眼下是在挖土方，还是在作为经理、老总，都会认为自己的工作是一项神圣天职，并怀着浓厚的兴趣，把自己喜欢并且乐在其中的事情当成使命来做，就能发掘出自己特有的能力。
其中最重要的一点就是要保持积极的态度，即使是艰苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。 第
二、无论做何工作，必须竭尽全力,这种精神的有无可以决定一个人日后事业的成功与否。如果能以火焰般的热诚充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得劳苦，即使做最平凡的工作，同样也可以成为最精巧的员工。这就告诉我们，要处处以主动、努力的精神来工作，这样即使在平庸的职业中，也能干出一番伟大的事业。
注重细节，使日常工作每天专业化，在日常工作中不断学习，遇到困难时不断创新，并长期坚持。然后，我们会很棒，我们每个人都会成为一名优秀的员工。《员工手册》我们学***段时间，了解了不少，但最主要的是要落实在行动中，这样才能使《员工手册》的价值得到体现，且帮助我们每位员工实现自身的价值。
前不久在公司的组织下，我和部门同事认真详细的学习了《合力员工手册》，作为一名刚到公司一年的员工，在学习完这本集合了公司发展史，各种规章制度，管理制度，销售知识，以及生动的小故事后，我的内心对公司有了更深的认识。因为，通过学习，我了解了合力艰辛的发展过程，牢记了公司“合众唯一，服务社会”的宗旨，知晓了公司的内在文化，更是知道了各种规章制度，我想此次学习定会为我在公司的成长打下牢固的基础，而其中故事篇中“一碗汤的故事”，更是使得作为一名吉利售后服务顾问的我感受颇深。
故事说的是一位顾客到一家餐馆要了一份他喜欢的汤，入座不久，服务员便将一大盆汤放在他面前，他一愣，问：“这么大一盆汤，我喝得了吗?”服务员理直气壮地说：
“你没说是要一小碗呀!”他一时语塞，匆匆喝了几口汤，心里很不是滋味，付完一大盆汤的钱后便拂袖而去。后来，他去了一家餐馆，要了同样的汤。他没有说是大碗还是小碗。过了一会儿，老板给他端来一小碗汤，礼貌地说：
“先生，如果不够，可再来一碗。”他只喝了一小碗，当然只付了一小碗汤的钱。以后他每次都会去那家餐馆吃饭，包括他感兴趣的汤。
为什么这个故客只去提供小碗汤的餐馆？我想读过这个故事的人会很清楚的。小小一碗汤，不经意间却蕴涵着很深刻的商机和哲理。既道出了为达目的不择手段的人，不但达不到预期的目的，反而会失去更多机会；又更加深刻地阐明了为顾客服务好是何等重要的道理。
故事中提到的第一家餐馆想利用这个机会赚钱，但它已经失去了回头客和赚钱的机会。从长远来看，这家餐馆可能很难继续经营下去。第二家餐厅没有利用这个机会赚更多的钱，而是通过对顾客的真诚对待赢得了顾客的信任，从而获得了更多的赚钱机会。‘
记得在员工手册中有一段总经理的致辞，内容是：合力的工作是以服务好客户为中心的，我们必须以客户的价值为导向，以客户的满意度为标准，公司的一切行为都以客户的满意度作为评价的依据。在售后接待工作中，作为服务顾问，我是提高售后满意度的关键。
在刚刚转正的时候，因为自己拿的是提成，所以有些时候也会“不择手段”的去向客户推销东西，从而在有些时候导致了客户的不满，进而使的客户愤而离去，这也是故事中所体现的得到了眼前失去了长远的道理。我想在以后的工作中，一定要牢记这个故事讲的道理，踏踏实实地工作，以顾客满意为标准，以顾客的实际需求为标准，服务顾客，思考顾客的想法，提高业绩，绝不为公司的长远发展做出贡献。
在领到了《员工手册》的第一天，粗略的翻了几下，大致了解到《员工手册》主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖了企业的各个方面，承载传播企业形象和企业文化。是有效的管理工具，员工行动的指南。《员工手册》从公司简介、员工行为规范、人事管理、员工奖惩4个方面进行了详细的分节说明，在深入学***了新的认识和感想。
俗话说：无规矩不成方圆。一个国家需要法治；一个国家需要道德约束；一个公司也需要工作规范。
《员工手册》就是这样的一本关于公司员工该如何做，怎么做的行动指南。从中，我了解了公司的历史、发展和企业文化。如何做人，如何做工作，在《员工手册》中都给出了明确的答案，“简单、坦诚、阳光”。
《员工手册》是公司员工的基本行为手册，不仅仅是对员工的工作要求提出标准，还根据《劳动法》和《劳动合同法》等相关法律法规明确写出了对员工权益的保障条款，是员工权益和义务的依据，体现了公司的价值标准，值得我们每位同事认真阅读和学习。认真落实公司要求，工作流程条款，熟悉《员工手册》，也是更好地保护员工的个人利益。
在学习中，忽然想起龙应台的一句话：“人本是散落的珍珠，随地乱滚，文化就是那根柔弱又强韧的细线，将珠子穿起来成为社会”。而公司的企业文化，也把散在各处的员工串联在一起、凝聚在一起，共同为了把公司建成“供气稳定、安全可靠、服务一流、管理科学”的新型城市燃气企业而努力。
开拓创新，追求卓越，做大做强，做大做强，长期坚持上网，充分发挥员工的聪明才智，使员工的个人价值观得到充分体现。
《员工手册》是一条条的款项，如何执行是员工工作的态度，而态度决定一切，这是我们做事的前提，应遵循的轨迹，不仅仅是让企业制度逐步完善，树立企业形象，沉淀企业文化。勤于学习，勇于创新，才不会被社会淘汰，敬业奉献、开拓进取，才是真正的追求卓越从而做到永不言败，正如企业文化中所说的“昨天求助你、今天善待你、明天靠自己”，主动权在自己手上，一切取决于自己的态度和行动。
无数的员工组成了一个公司，员工是公司的基石和财富。好好学习《员工手册》，认真执行。学***文化的同时，也创造企业文化。
进成燃门、做成燃人、办成燃事。全体同仁与公司携手，共同成长，共同发展，共同创造xx燃气美好的未来，正如这首歌所说：
“明天会更好”!
制度是双向的，除了对雇佣者有保障以外，还必须对被雇佣者有保障，这是很多企业没学到的东西。培训老师只讲了一些老板喜欢听的话，那是立场问题，毕竟是老板付钱请他来上课，拿人家的手软，嘴上更要讨巧，无可厚非。
看聂总的发言稿，仿佛回到20年前，党政宣传的路子，不得不说这并非聂总过时，而是国人没有进步，还只能靠这种宣传方式来“教育”，书的开篇说的很好，企业白领绝大部分内心还是民工阶层，岂止白领如此。
德胜的教育观核心在于要感恩，不断强调“我对你有多好”，需要你来回报，虽然俗一些，但不得不说，也是有底气的老板才敢说出来。聂总说他自信对雇员足够好，他才敢要求大家勤奋工作来回报。
大部分的老板只看到雇员回报的一面，能像聂总这样有底气地要求下属比较德胜员工待遇在业内的领先地位的，恐怕不多。德胜给予员工各种生活便利和补助，给1000块薪资，相当于1700块-2100块的市场价值，如果这个数据是准确的话，聂总确实该有底气来要求回报。
有钱的老板多的是，能对外花钱的老板多的是，但能知道善待员工的老板就少之又少了，表面看是精打细算，能花1000让你干活的，没理由花1200；骨子里还是没有算清楚帐，也没有对为他创造价值的员工以足够的尊重，没有想过在对待员工的问题上，也需要做到对待客户那样，时刻给予惊喜，所做超越对方预期。
用客户的话，用员工的话来作证，这个手段很好，很土很现实，但在这样的教育体系中，也是可理解的。信仰跟自我约束、自我监督、自我完善一定是有莫大的关系，不可量化的关系，非科学层面的关系。
人类历史上，科学为人类带来了什么？非科学又带来了什么？哪一个更重要，答案不言自明。企业用宗教观念去影响员工知恩图报，是一条老套但有效的途径，但正如宗教影响信众一样，一开始也是用物质救赎的办法，逐渐引入精神救赎，如果不能给大众带来物质上的解放，仅仅希望在精神上做到，是万万不能的，人毕竟是物质的人，这一点是德胜把控的很好的地方。
明天会更好
一叶知秋，转眼我来到慧眼已逾两月，度过了炎炎夏日，迎来了秋高气爽。初来公司七天观察期，并没有一开始就投入工作中，而是给我发了企业概况，产品介绍，总经理寄语和企业文化三个方面的介绍，整整6页a4纸的内容还有公司彩页。刚开始其实看不进去，只是木偶一样的在读，随着几天的学习，跟着前辈熟悉工作流程，慢慢地有所了解并且愿意再去深入学习。
人的求知欲是无穷的，当你不懂却又需要时就会更加让人有学***情，从而能够快速接受并汲取。
《员工手册》发放至我们手中，粗略的翻了几下，大致了解到《员工手册》主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖了企业的各个方面，承载传播企业形象和企业文化。《员工手册》是员工熟悉公司、规范行为、执行流程、遵守制度、形成素养、传播文化的重要书面凭证，是有效的管理工具，员工行动的指南。《员工手册》总共21章节，主要从总经理寄语，企业文化，员工行为规范等方面进行详细说明，在深入学***了新的认识和感想。
俗话说：无规矩不成方圆。一个国家需要法律来治理，一个国家需要道德来约束，一个公司也需要制度来规范。
《员工手册》就是这样的一本关于公司员工该如何做，怎么做的行动指南。从中了解了本公司的历史和发展，了解企业文化，如何做人，如何开展工作，在《员工手册》中都给出了明确的答案。我们的核心价值观是忠诚、创新、感恩和勤奋。
我们的企业愿景是：打造一流的企业平台，让优秀的员工过上优质的生活。那么我们就要努力把自己做到优秀，保持热情和平静的心情，紧张有序地工作，以便更好地完成工作，使公司越来越强大，越来越好。
很高兴加入公司这个大家庭。感谢公司给我这个工作平台，我深信我能在这个平台上好好发展，争取做得更好。
不知不觉中，进来公司也有半个月的时间了，对公司的发展史、组织结构、企业文化也有了一定的了解。
我们不能说一个缺少该给文化源泉的公司注定不能够成功，但是一个没有文化的企业必定没有持续的竞争力和延绵的发展动力。只有目标明确，一个企业才能聚齐所有的力量向目标奋。我们宇博人这一点，知道企业文化是生产经营中永久的精神食粮，是最能体现一个企业的精华。宇博公司教给我们的不仅是如何做事，更教会我们如何做人。我们宇博公司创新务实、超越自我、追求卓越的发展理念一定能使我们能走得更远、更好。
人不管做什么事，都要忠诚、务实、认真。这种敬业精神，全体员工从我做起，做好本职工作，各个岗位，密切配合，一起合作，才能圆满完成这一事业。我们学习宇博公司的精神，必须养成人人都要有爱心的良好风气，同事之间相互关心，团结友爱。有爱心才不会伤害别人，才会尊重别人，才会把事情做的更好，爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。因为只有做到这样，我们的人生才有意义；只有做到这样，我们的公司才会更强大、持久，我们才能生活得更好。更重要的是只有做这样的人，我们才能获得别人的尊重。
一个有健全制度管理、性化管理兼备且奖罚分明的公司才能以让员工觉得有归属感，而宇博公司做到了。有制度约束，我们会加强对自身的约束，严格要求自己，也能让公司的管理更容易；比较人性化，才能让员工不觉得那些条例严格死板。有奖励，会让员工做事情更积极、更有动力，给公司带来更多最大化的利益。有惩罚，才能让我们知道错，就能知错改错，就能让我们知道不能一错再错。因为我们知道，我们做的每一件事，都代表着公司形象。
我们知道在工作时必须有着积极、主动的态度。一个人的工作态度折射出他对人生的态度，而人生态度决定着一个人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一个天性乐观，对工作充满热情的人，无论他从事什么工作，他都能它当成自己使命来做，即使是再苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。所以我一定要认真做好自己的本职工作，完成上级交给我的任务。
努力并不一定成功，但放弃则一定会失败，在最后一秒未来临之前，结果永远是未知的，
不管眼泪多少，我会坚持做到最好！
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