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非常感谢公司领导的认可和信任。我一直认为我所做的工作都是应该的，而且远远的不够。
从我刚入职的第一天起，在早会上作自我介绍时，我说：“非常荣幸能够加入谷唐，和各位伙伴一起工作、一起学习、一起成长!”到今天两个月过去了，我依然想说这句话。所不同的是，刚来的时候那是官方语言，而现在我是发自肺腑的。
我相信象贵单位那样重能力、重水平、重开拓，有潜力、有远见的单位，一定会把能力、水平与经验等同视之，给我一个升职的机会，我将尽我最大的能力为贵单位发挥我应有的水平和才能。
我感恩于我有这样的领导，是你们不断的鼓励和支持，给了我工作和学习的动力。我有很多不完美的地方，而你们选择了包容，并依然给我机会鼓励我往前走。你们个人身上散发的人格魅力深深地吸引着我们每一位员工。
我感恩于我有这样的伙伴：刚进公司的时候，难免会有一些陌生感，是唐果一直在我身边，不时的给我一些提示和关爱，让我感到非常的温暖;当我需要人手配合的时候，我会第一时间找淑娟，是你的配合让我的工作顺利了很多;而每当有活的时候，更多的是与工作本身无关的杂事，我就会找尧顺、张辉、转丹，他们往往跑得比兔子还快，而且没有任何的怨言;我们的顾问老师虽然经常出差在外，非常的辛苦，可当有一些特殊的事情甚至象搞清洁这样的事情，他们依然主动积极的参与，让我非常的感动;而每当关键的时刻，尤其是涉及到公司安全的问题时，小邱总是能主动的跑来过提醒我要注意的事项，这种责任感让我有了很大的安全感。正是因为我身边有着这样的一群伙伴，让我的工作变得顺利、变得开心，让我看到了希望!
我要感谢的人和感动的事远不止于这么多，我很庆幸我是这样一个优秀团队中的一员，感谢你们对我工作的支持!感谢你们的信任!如果可以的话，我希望我能为大家做的更多!
尊敬的领导、同事们：
大家好！
此次能够竞聘成功并得以升职多亏了大家对我的支持，能够从基层员工成长到现在的地步自然是令人感慨万分的，但更多的还是诧异于企业这些年来的进步与转变，从当初的小型企业成长为具有高知名度的优秀企业自然是经历了不少挫折，但我始终坚信挫折是让我们得以进步的源泉所在，只要将其克服便能不断改进自身不足从而在工作中取得更大的进展。
作为企业员工自然要有着对企业的忠诚度才能为之而努力，纵观身边员工在工作中的表现便能得知积极的态度会造成怎样的影响，至少当我们对工作怀有热情的时候能够主动为企业的发展而努力，这样的员工在企业获得效益提升的时候也能够得到不错的进展，须知员工自身的利益与企业的发展息息相关又怎能不重视这项问题呢？而我在入职不久便为获得这份待遇不错的工作感到庆幸，在那之后我便为了珍惜来之不易的工作机会而不断努力着，可以说这次能够升职也多亏了那段时间里努力工作的态度。
懂得人情世故并在工作中积累人脉也是很重要的，身为员工却不懂得合群的话自然会在工作中成为孤立的个体，据我所知这种性格孤僻的员工很难适应现阶段职场竞争的压力，虽然在我入职初期还有些腼腆却在时间的流逝中改变了自己，因为我发现新员工只有多向老员工请教工作经验才能够尽快融入职场之中，若是长时间无法摆正心态的话只会导致自己在工作中遇到难以解决的问题以后变得不知所措，事实上这次的升职与身边同事的鼓励与帮助是分不开的。
我们的企业能够取得这样的进展自然离不开领导的管理，毕竟每当企业在发展过程中遇到困难的时候都是领导站出来与我们共同努力，无论是工作一线还是企业的会议室都能够看到领导奔波的身影，不得不说领导为了企业的发展着实付出了不少的心血，但也正因为我们能够上下一心才为企业创造了许多佳绩，作为努力工作的员工导致我也得到过领导的栽培与支持，因此我在升职以后很感激领导在以往工作中给予自己的那份支持。
既然我能够通过工作中的努力成功升职自然大家也能做到这点，那么我们为何不更加努力地做好自身的工作并为企业的发展做贡献呢？只要在工作中多认真一些就能够让企业的信誉变得更好，毕竟集体的力量向来都是十分强大自然要勇往直前才行。
谢谢大家！
为全面提升基层精细化管理理论，促进提高职业道德，树立敬业意识，增强职工的工作责任心，树立良好职业道德，切实提高车间员工的遵章守纪意识，不断增强自身职业道德修养，更好培养道德修养水准，长期在道德实践中形成职业道德观念、道德意识，道德信念遵守道德原则和规范，修养职业道德义务，应尽道德义务，对社会利益，企业利益，车间利益，自觉履行责任。修养行为规范从微小细节入手，来分析现状几点表面现象做一评述，但不为评论几点想法。
一．管理层职业道德修养责任意识
践行三精理论是基层管理着提升精细管理水平综合素质的能力的体现，也是反应管理人员的执行力感召力能力的表现。现状基层管理者通常出现的以下现象：工作态度情况较多，上下沟通连接较差，得过且过，缺乏职业道德修养，缺乏全面把控只做表面文章，从思想上职业道德修养有滑坡，责意识不强。没能把事当事做等，所以说职业道德，强化责任意识是管理层人员最根本的工作品质，不到要有创造力、感召力、影响力，而且必须具备良好的职业道德修养的修炼，从意识上突出责任，责任心上体现出意识，不断进取来提高自身综合素质，应做到办事上级放心，下级信赖的管理者，实现精细管理办事能力，能够为企业经济创新体现在工作实践之中。
二．精细控制，责任意识是关键
精细管理，精细控制，责任心是关键，是生产一线把握精细控制，生产车间为完成全年任务目标，精细控制生产工艺参数控制，控制原料指标单耗的消耗；控制原材料的消耗来降低产品的成本，精细管理注入较强责任意识，在指标控制上只做文章，抓住精细控制不放松，生产消耗指标才能控制下来。精细管理是精细控制的前提，只有增强了责任意识，才能在工作上挖掘潜力，生产指标控制上能够多出亮点，生产才能平稳消耗控制合理化，也是精细管理指控指令正确性，精细控制的执行力力度，还有操作者的责任意识是提高生产能力资源保证前提的正能量，所以责任意识是重中之重最关键环节。忽视“三精”理念是责任意识退步，是丢失职业道德品质滑坡的负能量体现出来，也是对企业不负责任，对自己不负责任，非常可怒、可怕工作过程的态度。
三．抓住精细操作不放松
精细操作是把握生产能力的大局，是精细控制的执行者，生产创高产的大方向，公司分厂多年来工会组织多次推广先进的操作方法，进行经验交流心得体会，总结出了岗位能力技能、精细操作方法，却为的是“提质，降耗，增产，增效为目的.，各项指标达标，以完成全年创新的最终目标，精细操作岗位操作人员，具备良好的职业道德和较强的责任心，自信心，职工道德也是操作人员行为规范体现，如果工作上粗心大意，操作技能不强，工作表现力较差，驾驭岗位能力是基础，责任心意识不强，务必将会造成生产中不可避免经济损失。 例一，岗位消耗过高，不稳定忽高忽低，单耗指标降不下来，产量低，质量无保证，提取率，是偏低等现象的问题。
例二．操作岗位技能和培训，没有系统参加培训，主办人员忽视培训计划，技能考核走过场，没有把专业运用实践中去进行演练，将造成操作人员整体操作水平下降，提高操作技能的基础工作是有组织，有专业岗位技能推广，操作人员通过不断自身修炼，才能增强自信心和责任心，有意识，有所成就职业道德得到加强深入人心等。
践行“三精“理念，精细管理，精确控制，精准操作的结构组成，需要我们把规范职业道德和职工的责任意识应用到行为之上，才能实现公司分厂效益化生产的目标，才能在生产中实现提质，降耗，增产，增效的能力，公司分厂创效经营精细管理展开有着重大意义。
亲爱的领导，同事们：
大家好！
我是xx部门的xxx。如今，算算时间，我在之前的岗位上已经待了x年的时间，今天有幸能得到这个殊荣，也是多亏了领导的培养以及同事们在日常工作中的指点和帮助。感谢xx领导在工作中对我的教导，感谢xx部门的诸位同事在过去对我的鼓励和指点！因为有了你们的帮助，我才能在工作中奋发努力！因为有了你们的扶持，我才得到今天的成就！总之，千言万语都汇聚成一句话：“谢谢各位！”
回顾我在xxx公司x年来的工作情况。20xx年x月，还只是一名实习生的我来到了xxx公司。当时的我，仅仅只是一名普通的实习期学生，莫说在xx方面的专业知识，我连工作的经验都没有多少。但是，当时的xx领导却愿意给我一个机会，愿意给我一个，加入xxx公司，并得到培养的机会！在这年来，我一路跟在xx领导的身后，跟着他学习了很多关于工作的知识和能力。尽管在起初，我连基础的工作都的不懂，但在领导的帮助下，我一点点的掌握了工作，并在工作中优化了自己的基础能力。此外，在这份工作中我也认识了大家，我最亲爱的同事们！作为一名新人，我面对这样的工作，不知道几次生出了逃避的念头！这不仅仅是因为工作的困难，更是因为我在工作中不够自信！但是，在这样的时候，我却遇上了你们！你们给了我鼓励，教会了我许多工作的经验道理！你们的给了我在工作中不断前进的动力和信心，并让我感受到了团队的力量！
当然，除了大家的帮助和鼓励，在工作方面我也重视自身的努力！在自己的工作中，我能认真、严格的完成自身的工作任务。并在工作中认真的反思自身的不足，并在工作后认真的总结和反思自己。此外，在工作外，每当我有空闲的时候，我都会抓住这份时间，充分利用网路和书籍来充实自己，并在工作中与领导讨论。通过学习，我不仅在工作中掌握了更多的专业知识和技巧，对于自己今后的发展和目标也有了更加明确的定位。正因为是这样的我，我才能在工作中更好的超前努力！
如今，我的努力也得到了领导们的认可！在此，我也祝愿各位同事，能在工作中越做越出色，祝愿xxx公司，以及各位领导，同事们，在今后的工作中蒸蒸日上，一帆风顺！
谢谢大家！
高电压锂离子电池组的充电方法锂离子电池由于工作电压高、体积小、质量轻、无记忆效应、无污染、自放电小、循环寿命长，是一种理想电源。
在实际使用中，为了获得更高的放电电压，一般将至少两只单体锂离子电池串联组成锂离子电池组使用。
目前，锂离子电池组已经广泛应用于笔记本电脑、电动自行车和备用电源等多种领域。
因此如何在充电时将锂离子电池组使用好显得尤为关键，现将锂离子电池组常用的几种充电方法以及本人认为的最适合的充电方法试述如下：1普通的串联充电目前锂离子电池组的充电一般都采用串联充电，这主要是因为串联充电方法结构简单、成本低、较容易实现。
但由于单体锂离子电池之间在容量、内阻、衰减特性、自放电等性能方面的差异，在对锂离子电池组串联充电时，电池组中容量最小的那只单体锂离子电池将最先充满电，而此时，其他电池还没有充满电，如果继续串联充电，则已充满电的单体锂离子电池就可能会被过充电。
而锂离子电池过充电会严重损害电池的性能，甚至可能会导致爆炸造成人员伤害，因此，为了防止出现单体锂离子电池过充电，锂离子电池组使用时一般配有电池管理系统（BatteryManagementSystem，简称BMS），通过电池管理系统对每一只单体锂离子电池进行过充电等保护。
串联充电时，如果有一只单体锂离子电池的电压达到过充保护电压，电池管理系统会将整个串联充电电路切断，停止充电，以防止这只单体电池被过充电，而这样会造成其他锂离子电池无法充满电。
经过多年的发展，磷酸铁锂动力电池由于具有较高的安全性、很好的循环性能等优势，已经基本能满足电动车特别是纯电动轿车的要求，工艺上也基本具备了大规模生产的条件。
然而，磷酸铁锂电池的性能与其他锂离子电池存在着一定的差异，特别是其电压特征与锰酸锂电池、钴酸锂电池等不同。
以下是磷酸铁锂与锰酸锂两种锂离子电池的充电曲线与锂离子脱嵌对应关系的比较：从上图的曲线不难看出，磷酸铁锂电池在快充满电时，锂离子几乎完全从正极脱嵌到负极，电池端电压会快速上升，出现充电曲线的上翘现象，这样会导致电池很容易达到过充电保护电压。
因此磷酸铁锂电池组中某些电池充不满电的现象相对锰酸锂电池组而言会更为明显。
另外，虽然有些电池管理系统带有均衡功能，但由于从成本、散热、可靠性等多方面考虑，电池管理系统的均衡电流一般远小于串联充电的电流，因此均衡效果不是很明显，也会出现某些单体电池充不满电的情况，这对于需要大电流充电的锂离子电池组，例如电动汽车用的锂离子电池组而言则更为明显。
例如，将100只放电容量都为100Ah的锂离子电池串联起来组成电池组，但如果成组前其中99只单体锂离子电池荷电80Ah，另外1只单体锂离子电池荷电100Ah，将此电池组进行串联充电时，其中荷电100Ah的那只单体锂离子电池会先充满电，从而达到过充保护电压，为了防止这只单体锂离子电池被过充电，电池管理系统会将整个串联充电电路切断，也就使得其他99只电池无法充满电，从而整个电池组放电容量也就只有80Ah。
一般电池厂家出厂时测试容量时是将单体电池先恒流充电再恒压充电，然后恒流放电从而测出放电容量。
一般放电容量约等于恒流充电容量加上恒压充电容量。
而实际电池组串联充电过程中对单体电池而言一般没有恒压充电过程，所以恒压充电容量就会没有，电池组容量就会小于单体电池容量。
而一般充电电流越小，恒压充电容量比例越小，电池组损失容量越小，因此又发展出了电池管理系统和充电机协调配合串联充电的模式。
2电池管理系统和充电机协调配合串联充电电池管理系统是对电池的性能和状态了解最为全面的设备，所以将电池管理系统和充电机之间建立联系，就能使充电机实时地了解电池的信息，从而更有效地解决电池的充电时产生一些的问题，其原理图如下。
电池管理系统和充电机协调配合充电模式的原理为：电池管理系统通过对电池的当前状态（如温度、单体电池电压、电池工作电流、一致性以及温升等）进行监控，并利用这些参数对当前电池的最大允许充电电流进行估算；充电过程中，通过通信线将电池管理系统和充电机联系起来，实现数据的共享。
电池管理系统将总电压、最高单体电池电压、最高温度、温升、最大允许充电电压、最高允许单体电池电压以及最大允许充电电流等参数实时地传送到充电机，充电机就能根据电池管理系统提供的信息改变自己的充电策略和输出电流。
当电池管理系统提供的最大允许充电电流比充电机设计的电流容量高时，充电机按照设计的最大输出电流充电；当电池的电压、温度超限时，电池管理系统能实时检测到并及时通知充电机改变电流输出；当充电电流大于最大允许充电电流时，充电机开始跟随最大允许充电电流，这样就有效地防止了电池过充电，达到延长电池寿命的目的。
充电过程中一旦出现故障，电池管理系统可以将最大允许充电电流设为0，迫使充电机停机，避免发生事故，保障充电的安全。
在该充电模式下，既完善了电池管理系统的管理和控制功能，又能使充电机根据电池的状态，实时地改...
尊敬的领导：
你们好！
我是的xxx。随着我的不断发展状大，我个人的本事也在不断的提升和提高。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感激公司领导对我的栽培和帮忙，我十分的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于此刻的工作职责范围和工作强度，我期望能进一步向店长这项职位发展。
良木择禽而栖，人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。并且我年轻且气盛，我有足够多的精力去全身心的投入我的工作。并且拿破仑说过：不想当将军的士兵不是好士兵。
我明白一个人要想做好一个出色的管理者，那么他就必须拥有廉洁、自律、勤俭节俭的好品质。所以我计划从以下几个方面做起：
1、自觉遵守公司有关职业道德，廉洁自律方面的规定；
2、在工作岗位上加强道德修养，虚心听取各方意见，及时改善。
3、严格履行班子分配的工作职责，克已奉公，履职尽职，不以权谋私
4、坚持实事求是的工作作风；
5、以勤俭节俭为荣；
6、处理好与上级、平级、及下级的关系。
认真地服从上级的领导，虚心理解上级的批评和提议；和其他店长之间互相沟通，交流并学习优秀的管理经验；与员工友好相处，加强沟通方面的工作，虚心理解员工对的提议，理解员工对自我工作的监督，并且大家团结起来齐心协力的为整个店负责，促进这个属于大家的店更好的发展。
我相信，只要付出，就会有收获！如果公司领导认为我此刻的工作资料及质量还未能到达升职要求，我诚恳的期望您能提出意见或提议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自我本事的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。但我还是坚持我前面说到的：只要付出，就会有收获！
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