.png)
.png)
财务管理读后感
财务管理读后感 09-26
财务管理读后感精品。
你知道如何写好一篇读后感吗？认真品味一部名著后，相信大家都增长了不少见闻。 读后感让我们重新审视自己和未来方向，幼儿教师教育网编辑为您整理了关于“财务管理读后感”的详细介绍。
财务管理读后感 篇1
读后感姓名：胡晓茹
《哈佛图书馆墙上的训言》读后感
从图书馆无意间发现了这本书，《哈佛图书馆墙上的训言》，它的作者是丹尼.冯，作为闻名于世的学府,哈佛培养了多位名人,他们中有诺贝尔奖获得者,有总统,也有职业精英。这些成就的取得，不在与他们比普通人聪明多少，而在于他们知道更多的努力和更好的经营时间才是成功之道，每个进入哈佛的学生都知道，在哈佛图书馆的墙上有20句训言，这20句训言是哈佛的灵魂所在，更是哈佛如此成功的秘诀，我被这训言深深地震撼。
我们很多人都怀着哈佛梦,期望走进哈佛、了解哈佛，这本书是了解哈佛的一个窗口,一个领悟哈佛精神的平台。
哈佛图书馆墙上的20句训言如下：
1.此刻打盹，你将做梦；而此刻学习，你将圆梦。
2.我荒废的今日，正是昨天殒身之人祈求的明日。
3.觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。
4.勿将今日之事拖到明日。
5个。学习的痛苦是暂时的，不学习的痛苦是终生的。
6.学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力。
7.幸福或许不排名次，但成功必排名次。
8.学习并不是人生的全部。但是既然你不能征服你生活中的一部分-学习，你还能做什么呢？
9.请享受无法回避的痛苦。
10个。只有比别人更早更努力地工作，你才能尝到成功的滋味。
11号。没有人能随随便便成功。它来自彻底的自我管理和毅力。
12.时间在流逝
13.现在流的口水，将成为明天的流泪。
14.狗一样地学，绅士一样地玩。
15.今天不走，明天要跑。
16.投资未来的人是忠于现实的人。
17.受教育程度代表收入。
18.一天过完，不会再来。
19.即使现在，对手也在不停地翻动书页。
20.没有艰辛，便无所获。
这20条训言能让每个出入于此的哈佛学子都能以此为警戒,提醒自己努力求上进。读这20条箴言，很容易引起人们的共鸣，进而反省自己的所作所为，使自己远离过去的懒惰和懒惰，使自己不断进步。梦都有醒的时候，人生活在梦中是不现实的，如今在这竞争激烈的时代，科技知识的更新以裂变的速度向前发展，如果你停滞不前，终究会被淘汰，更别指望成为时代的弄潮儿，实现自己的梦想。
而自己的梦想是被如何打破的呢，这本书让我幡然醒悟，让我重新对自己有了一个全面的审视，发现自己原来浪费了那么多时光。
此刻打盹，你将做梦；而此刻学习，你将圆梦。“做梦”和“圆梦”仅有一字之差,但却有天壤之别。打盹是一件舒服的事,同时也是一个人懒惰的表现。
在打盹时,美丽的梦境是多么令人垂涎三尺。在梦里,我们有也许是黄金万两的富翁;也许是腰缠万贯的王公贵族;也许是彬彬有礼的绅士;也许是知书达理的淑女,这些美好的愿望在睁开眼的那一瞬间, 即化为乌有。我们终归要面对残酷的现实。
然而，如果一个人真的想实现他的梦想，他必须一步一步地学习。学习是一件无聊的事，但是为了将来实现我们的梦想，我们必须努力学习。
学习时的痛苦是暂时的, 未学到的痛苦是终生的。众所周知，学习是一项件苦的工作，尽管我们现在提倡：快乐学习，学习方法。
每个人都希望自己有一个美好的未来，希望自己的未来是光明的。事实却不是如此, 成长的道路上长满了荆棘。当我们不想学习时,我们为什么不这样告诉自己：
打起精神吧,为了今后的生存,为了自己的幸福忍受这些痛苦吧! 当许多年以后, 回过头来,可以骄傲地说:“我的梦想实现了”，当说出这句饱含幸福与辛酸的话语时,便向世人证实了他宝贵的生命价值。
想到了自己高中读书的情形，想到了自己那时的苦学劲，有一屡的满足萦绕心头。毕竟那时的自己过得充实、过得惬意。事实上，生活是一本书，我们不能学习它所包涵的所有知识
活到老，学到老。不是说你上了高等教育机构，就一定会高人一等；也不是说你不会读书，就一定要底人一等。或许你掌握的专业知识多，但别人的生活经验或许要比你丰富，人真的要学会取长补短。
在人生的旅途中，每一段经历、每一次教训、每一个故事、每一个细节、每一段话语、每一声叹息……都告诉我们：在生活中我们都要学会让自己学习，不只是为了掌握知识、为了让自己聪慧、为了让自己温文尔雅，而是让自己在当今的社会有自己立足的一席之地；我们也要学习勤劳，就像鲁迅先生那样时时早、事事早，为此奋斗了一生。只有比别人更早、更勤奋的努力，才能尝到成功的滋味；我们还要学会让自己坚强，没有艰辛，便无所获；我们更要学会让自己坦然、豁达，狗一样地学，绅士一样地玩。
没有人能随随便便成功。它来自彻底的自我管理和毅力。学习不是人生的全部，但既然学习是人生的一部分，不能被征服，我们还能做什么？
时间是最公平的。不管你是穷人还是有几是一的钱，时间不会因为你不同而给你不同的时间。每个人每天都有同样的24小时。如何利用这24小时时你价值的关键。如果时间在你身边流动，你将无法利用任何东西让时间倒流。
因此，对于我们而言，不能让时间这么轻易的流走，更不要认为你所拥有的时间有很多，可以把许多本来可以今天完成的工作推迟到明天，这样你就会让时间这样一天天的流逝掉，而自己的工作没有任何进展，当然自己的价值也随着时间的流逝而越打折扣。同时，觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。许多人，可能都有这样的抱怨，小时候，我想干什么，可是随着时间的推移，自己的理想并没有实现，而且也发觉自己变老了，现在如果重新学习可能为时已晚，而在训言中看来，任何的学习都是伴随一生的，不要怀疑自己的能力，只要你去执行你最初的梦想，时间会给予你应得的回报，而且已流逝的时间是不能追回的，无论你过去取得了怎样骄人的成绩，但那都已离你远去，只要现在你把握每一分，每一秒，你的梦想终究会实现，这是训言对时间的理解。
请享受无法回避之痛苦是训言中要求人们要学到的。人生不可能一帆风顺。每个人都会遇到挫折和痛苦。但挫折与痛苦带给人的结果是完全不同的。
有的人从中获得了坚强，最终获得了新生，有的人一蹶不振，最终被痛苦压垮，因此，你要记住，对痛苦的不同态度，将导致不一样的人生，所以说在遭遇不幸与痛苦的时候，我们不要一味的抱怨命运。因为痛苦不可预料，也无法回避。不可否认，面对痛苦，很多人选择坚定地面对。他们对未来充满信心，对生活乐观，虚心迎接痛苦的未来。
记住，不幸和痛苦不能打败你，胜利属于你。
对年轻人来说，学习将来赚钱所必须的知识和技能远比储蓄重要得多。成年人被时代淘汰的最大原因不是年龄的增长，而是学习积极性的下降。如果你觉得学习的艰苦让你难以忍受，那只能证明你无可救药，如果你不会学习，那也就是不具备良好的学习能力。没有学习能力的人表明你没有发展的潜力，这将是你未来发展的致命弱点。
因此，每个人在这一生中，不能放弃对知识的渴求。不断的学习可以丰富你，增加你得价值。只有这样你得梦想才能实现。
在《哈佛图书馆墙上的训言》这本书中，让我知道了自己到底在什么地方落后于他人，如今，我知道，在时间，努力，学习上远不如其他获得成功的人，时间，努力，学习这三者之间的关系是哈佛图书馆墙上的训言精髓所在，他揭示了一个成功者应具备的能力那就是把握每一分钟，不知艰苦的努力学习，那些取得成功的人就是在那些浪费时间中消耗生命的过程中，他们却在利用每一秒钟努力的学习。让他们收获成功的果实，现在他们白手起家，充分利用每一秒，为时不晚。
财务管理读后感 篇2
财务管理读后感
财务管理读后感（一）
公司从事的是消费金融业务，进入公司快一年了，开始接触公司盈利模式、产品设计的一些内容，发现要把这些搞清楚，最好有一些财务管理的基矗于是就找到了《经理人员财务管理：创造价值的过程》这本书，读了一下感觉非常好，这本书把复杂的问题讲的浅显易懂。为了更好的学***书，开始写读后感。
《经理人财务管理价值创造的过程》第一章已经读完。通过第一章的学***财务管理的本质并不复杂。
财务管理从投资开始就可以看出。财务管理的一个重要作用是做出投资决策。投资包括投资一家新公司，为公司增加设备，从银行借钱投资公司，甚至合并一家公司。财务管理是看投资是否能赚钱，投资后能赚多少钱。
这个赚钱是要考虑资本成本的，资本成本由风险和时间两个因素决定，风险越大成本越高，时间越长成本越高。财务管理中判断有没有赚钱或者是有没有创造价值，用的是净现值（npv）、内部回报率（irr），市场价值增加和经济价值增加（eva）这四个概念，实际上这四个概念是相通的，搞清楚净现值的概念，其他的概念就很容易懂了。这几个概念都是在讨论一个问题：
你付出了多少成本，赚了多少钱。
在公司的经营过程中，除了看到价值是否增加外，还有一个关键的现金流要素，它关系到公司的生死存亡。首先要明确的是，净利润不等于现金。比如应收账款是算作利润的，但它却不是你的现金，应付账款是算作负债的，但它却是你的现金，利润是在一个记账规则下面产生的，而现金却是实实在在的可以用来投资买东西的钱。
企业要保持运营，必须满足营运资本需求。营运资本需求（wcr）=应收账款+存货-应付账款。这个资本需求就是现金，一般情况下wcr0，也就是说我们要有现金来维持这个需求，如果我们没有多余wcr的现金，现在的营运就维持不下去了，这就是通常说的资金链断裂。
怎样才能更好满足营运资本的需求那？我们可以从两个方面努力维持运营，一是获得更多的现金，二是减少周转率。营运资金需求的计算公式给出了降低周转率的答案：
（1） 减少应收账款，通过一些手段管理应收账款，如提前付款，可以享受一定得回扣等；
（2）降低存货，丰田jit模式就是通过降低存货，来减少资金占用，提升营运效率；
（3） 增加应付账款，这更糟，因为你的**业务和你想减少应收账款。国美被业界诟病的类金融模式就是通过大量占用**商的货款来投资，赚了很多钱。
财务管理读后感（二）
让我们从另一个角度谈谈我对财务管理的理解和质疑。首先，我认为财务管理是企业从经验管理向科学管理转变的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。
国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了？财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。
我碰到过表面上热火朝天实际上年底还亏本的例子。不管是工作还是生活，你不理财，钱不在乎你。我们学这两天可能不会学到什么，能掌握这种观念就值回学费了。
大家相信下边都还有手下，他们可能刚刚毕业，各种比率怎么算记得滚瓜烂熟。让他们干，给他们一个工作的机会。
我也是说得热闹的很，可是实际上在这十几年的工作中反倒没怎么用过财务管理的知识。作为财务管理的基础，数据的准确性难以保证。从财务报表上来？
连税务局的人都不相信报表你相信？在大型企业中，基础数据通常是由各个部门统计的，因此很难得到真正准确的数据，特别是关键敏感数据。相反，这些数据在个体工商户或家庭中更为准确。
财务管理读后感（三）
在企业管理的过程和活动中，财务管理是核心。因为财务是反映企业经济运行的风向标，他提醒管理者的，不仅是经营成果的真实反映，更是经营管理过程中问题的发现。作为一个经营管理者除了重视财务工作外，还得花心思对财务工作中所反映的问题加以研究和解决。
几年来，在渝叶科技股份****的经营过程中，我们召开了以下会议：
一个企业制度制定后加以执行只是完成了部分工作，关键是在制度的执行过程中，是否有一个好的监督机制来保证制度的全面、公正、透明的执行。我们的实践结果是，在公司制度范围内，一切按公司制度提交，人人参与、人人监督，制度的实施得到了真正的落实。例如：
费用报销过程中，部门负责人先审核签字，然后交财务部审核签字，最后由经理签字。绝不能因为谁和经理是好的，就在财务未经审计的前提下签字。这样，公司员工对工作过程有了清醒的认识，同时又各司其职，层层监督，全员参与。
财务工作质量与从事财务工作人员的素质密切相关。我要求财务人员真实、准确，敢于讲真话，敢于提出意见。积极安排他们参与业务流程，熟悉业务活动，从财务人员的角度发现业务中存在的问题，提出合理化建议并采纳。
因此，公司所有的内部经营活动都是公开透明的，可以将低经营风险。
在日常工作台中，不断地给他们提出要求，例如财务分析、经营经济运行状况分析、公司现状及管理漏洞分析等。但是绝不干涉财务的日常工作，只要求他们按制度和法律办事，几年来科技实践就是最好的证明。
要想抓好财务工作，领导干部必须带头执行并遵守规章制度，同时要全力支持财务人员的工作，并经常与他们沟通、交流。我经常与财务人员一道，讨**司的财务状况，认真听取他们的意见和建议，同时虚心向他们学***知识，与他们尽量达成一致。公司办公会及业务例会财务人员都要求参加，并征求他们的意见。
这样财务人员感到公司领导重视和支持他们，他们的工作热情和态度都将得到最大的释放。
在公司里良好的工作氛围是相互尊重。我经常在公司讲的一句话就是：有缘走到一起，那么大家就要团结，在工作中没有贵贱之分，只有分工不同，我跟大家一样都是渝叶科技员工。
因此，在日常工作中彼此之间互相关心，共同提高认识，积极想办法把工作做好，这是渝叶科技员工的共识。特别是对财务人员，在工作中我坚持原则，全力支持他们，反过来他们也为企业的发展贡献了他们应该贡献的力量。人际关系融洽，工作开心。
用员工的话来说，就是工作累一点，待遇低一点，他们也能理解。
总之，企业管理是以财务管理为核心决不是一句空话，科技公司的实践证明，抓好财务工作，那么公司的日常管理工作就完成了90，更重要的是作为一个管理者你会发现他带来的好处，作为一个经营者你会发现财务工作理顺后，会给你带来效益。
财务管理读后感 篇3
上赵老师的课有将近十来周了，现在马上就要交读后感的作业了，我也不知道从何下手才能写好它。老实说，我也没有具体仔细的读过其他的财务管理的书籍，更写不出深刻的读后感来，如果有，那也可能是“在网上借用别人的”。所以我个人认为，如果我们能把这门课作为一门跨学科的课程来学习，认真对待，总比所谓的“跳过这门课”去图书馆看相关书籍要好。
赵老师的上课的课件我都拷了，今天借写读后感的机会，也把课件看了一下，很有感触！
老师上的第一节课提的几个问题至今我还记忆犹新，问题是这样问的：
a) 来上这门课的目的？
1， 考会计师资格证
2， 将来从事会计.财务管理方面的工作
3， 辅助自己的本专业知识
4， 只是兴趣，了解一下
5， 混学分
6， 其他
这个问题很好。它在内心深处问我们选择这门课的想法，并演绎出我选择这门课的初衷。首先，我对这门课很感兴趣，所以我绝对不是来混学分的。其次，作为一名法律系学生，我的目标不是取得会计资格证书，但我希望能学到一些实际的东西。
b) 知识结构和经验水平
1， 高中是文科还是理科‘
2， 有没有学过高等数学
3， 有没有学过西方微观经济学，会计学
4， 有没有投资，融资，资产管理经验
这个人问题很令我纠结。一，我高中既读过理科又读过文科，我是先读了两年的理科，高三转了文科，随后参加文史类高考，上了一本线来到上政，不过我的数学还是可以的。2、 由于我的专业是法律系或大一，我没有学习高等数学，微观经济学和会计。
3、 我只是一名新大学生，没有投资、融资和资产管理的经验。
不过这课也上了这么久了，这么厚厚的一本《财务管理学》读了这么久，至少得有所感觉，所谓“日久生情”嘛！现在简单的将我的读后感陈述如下：
一，总论。
总论中给我们系统的讲述了财务管理的概念，目标及环境。
我们知道，财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的综合管理工作。其中工作环节包括（1）规划和**（2）财务决策（3）财务**(4)财务控制（5）财务分析，业绩评价与激励。财务决策是财务管理的核心。
企业财务管理的主要特点是：财务管理是一项综合性的管理工作，财务管理与企业的各各方面都有着广泛的联系，财务管理能够迅速反应企业的生产经营状况。财务管理的目标是实现利润最大化、股东利益最大化和企业价值最大化。
这种目标各有利弊。财务管理环境又称财务环境，是指影响企业财务活动和财务管理的内外部条件。经济，法律，金融环境对企业财务管理影响较大。
利率是衡量资本增值的基本单位，即资本增值与投入资本的比率。
其中主要公式：
利率=净利率+通胀补偿+风险收益（违约风险收益+流动性风险收益+定期风险收益）净利率+通胀补偿率=无风险收益率
纯利率＋通货膨胀补偿率＝无风险收益率
二，财务管理的价值观念
主要讲货币的时间价值，风险与收益，证券估价。
其中我个人觉得最难的也是最重要的是单，复利的终值与现值，理解比较困难当然公式也难记。不过主要要抓住：复利类似就叫利滚利，终值是指当前的一笔资金在若干期后所具有的价值。
后付年金又称普通年金，指每期期末收付。先付年金在每期期初收付。延期年金是在第二期或第二期以后收付的年金。
永续年金是期限无穷的年金。至于风险与时间的关系，短期内高收益往往伴随着高风险，因此有必要计算组合风险收益。要学会规避，减少，转移，接受风险
主要公式
a) b)
c) d)
e) f)
…………
三，财务分析
财务分析的九大步骤（即九眼）
1， 看利润表
2， 营业外收支
3， 营业收入
4， 现金流量表
5， 经营活动的现金
6， 投资活动的现金
7， 资产负债表
8， 往来款
9， 资本公积
杜邦分析、财务能力分析、财务趋势分析、财务综合分析
主要公式
a 资产负债表原理
资产=负债+所有者权益
利润表原理
利润=收入-成本费用
现金流量表原理
现金净增加额=现金流入-现金流出
=(经营活动现金流入-经营活动现金流出)+(投资活动现金流入-投资活动现金流出)+(筹资活动现金流入-筹资活动现金流出p>bc
d产权比率=负债总额/所有者权益总额
e或有负债比率=（或有负债余额/所有者权益总额）*100%
或有负债余额＝贴现商业承兑汇票金额＋对外担保金额＋未决诉讼和仲裁金额（贴现和担保引起的诉讼或仲裁除外）＋其他或有负债金额
f已获利息倍数=息税前利润总额/利息支出
g带息负债比率=带息负债余额/负债总额
计息负债余额=短期借款+一年内到期的长期负债+长期借款+应付债券+应付利息
hi. 杜邦分析
股东权益收益率
=销售净利率*总资产周转率*权益乘数
=(税后净利/销售收入)*(销售收入/资产总额)*(资产总额/所有者权益)
以上就是我读财务管理的一点读后感，没有太多的理论性东西，是将书上讲的和自己做的笔记和课堂ppt相结合而生成的。也许这不像传统意义上的读后感，但我花了一个晚上独自在这里学习，把每一个字都打出来。算是学完这门课程的一点小小的总结和收获吧！
财务管理读后感 篇4
the ***anization of financial management mode
（中小型企业财务管理模式的探析）
-----读后感
本文论述了中小企业财务管理中存在的三个问题。一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视对企业发展的影响，认为什么行业都可以做，什么行业都能够做好；二是财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行。这表现在三个方面：
一是过度负债；三是财务控制薄弱。
通过上述三个问题，提出了解决财务管理问题的对策。
1.增强融资能力
2.正确进行投资决策
三。加强会计人才职业教育，注重会计创新人才的培养和激励4。建立健全财务管理制度。
这篇文章中主要讲到了中小企业作为一个整体的组织，在经济全球化时代的经济发展做出了突出贡献，越来越多的国家重视中小企业.虽然中小企业发挥了重要作用，促进经济发展，但是许多中小企业的作用相当一部分单纯追求销量和市场份额而忽略核心地位的财务管理。管理意识是刚性的，仅限于生产经营的管理结构和企业管理，企业财务管理和风险控制没有得到充分使用，这对中小型企业的信贷和融资渠道产生了负面影响，原因是缺乏有效的财务管理支持。
因此，深化金融改革，增加金融潜力，提高金融管理水平，建立适合中小企业现状的金融管理模式适当务之急。
财务管理读后感 篇5
二、财务预算管理，重在全员参与
为确保预算指标的全面完成，必须将各项预算指标层层分解，落实到每个车间、每个班组、甚至每个职工，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，并与其经济效益挂钩，奖罚分明，从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。
3、 加快管理信息化进程，为预算管理提供技术支持，预算管理的成功需要强有力的信息支持。这种信息支持已经大大超出了传统财务会计信息的范围。不仅要求财务信息，而且要求非财务信息，不仅要求反馈信息，而且要求前瞻信息，不仅要求企业整体信息，还要求分部信息，以及企业内部和外部信息等等，要及时满足预算管理如此广泛的信息要求，如果没有一套规范的制度化的信息保障体系显然是不行的。
四、模拟内部市场核算，做好预算目标的分解落实围绕青山纸业的战略目标，目前大力推行的企业“内部市场化”项目管理，也是完成预算目标的重要措施。所谓“内部市场化”就是把市场机制引入企业内部，通过划小核算单位，使公司内部各级市场经营主体之间、各生产工序之间、各基层单位和有关专业部门之间的行政性协作服务关系，转变成有偿服务的经济关系，依据价值规律，用“倒推”的方法，从市场接受的**开始，从后向前通过挖掘潜力，测算出每道工序的目标成本。对组成成本的各项指标逐项进行比较，找出潜在的效益，进而核定出产品的内部目标成本和目标利润，然后层层分解落实到科室、班组和职工个人，通过市场机制的利益导向作用，充分激发各级市场主体单位的生产经营的自觉性和主动性，激发企业活力，降低生产经营成本，提高经济运行质量和效率，全面提高公司经济效益。
财务管理读后感 篇6
非盈利组织不同于盈利性企业组织，不以盈利为最终目的的公共服务组织。本次财务管理工作是我国非盈利组织财务管理的第一次凡意。对国内**机构、医疗卫生机构、非盈利性机构的管理者，以及财务管理的理论研究者和实践者提供借鉴和指导意义重大。。
这本书为人们理解和使用财务信息提供了财务管理和基础。这本书的目的不是让读者成为一名会计，而是提供足够的语言和财务管理工具，使读者熟悉这一领域。全书一共分五部份、十三章。
第一部份主要是为内容铺垫，第二部份是计划，第三部份是计划实施和结果控制，第四部份主要是财务报表的列报，第五部份是财务分析。全书结构完整，涉及面广，内容丰富，值得一读。
一、介绍、铺垫
财务管理是管理的一部份，其核心是生成财务信息，提高决策水平。在公共服务组织中，决策倾向于实现组织的各项目标，同时保持令人满意的财务状况，注重组织内资源的选择和使用。当需要资金时，从适当的**获得资金，并在组织中分配资源。此外，金融与金融市场密切相关。财务为本组织提供短期资金**。
二、计划
一个组织要想成功，就必须有严谨的思维和精确的计划。机构组织想要实现什么目标？机构组织的最高目标就是这个机构组织存在的原因。
对于公共部门、医疗卫生机构和非盈利组织来说，盈利是一个目标。就连医疗卫生行业也在逐步走向盈利，教育系统也在走向盈利，但他们都有提供公共服务的最高目标。一旦确定了最高目标，组织就应该制定战略计划和长期计划，以实现最高目标。管理者需要制定组织的预算，预算反映了组织的管理目标以及组织期望如何获得和使用相关资源。
在制定财务计划和预算时，需要对成本的概念有很好的理解。对直接成本、间接成本、平均成本、固定成本、变动成本等成本的理解越深，财务计划就越能准确。成本是机构组织为了获取某项资源而支出的费用为基础来计量的，但要详细计量是复杂的，而且随着业务量不同而随时发生性态变化。
三、计划执行和结果控制
短期资源和短期负债管理是计划实施的重要组成部分。每个组织都有资产和负债。资产是可以为组织提供产品或服务的任何资源。负债是组织对其他组织或个人的义务。流动资产减去流动负债就是该机构组织的营运成本。
是在现金流入流出的循环基础上发挥出作用的。在营运资金管理过程中，管理者要保证有足够的资金来满足组织运作的需要，同时尽量降低现金的持有成本。对流动负债也要给予十分的关注，在不影响信用的前提下支付到期债务。
一个良好的计划能使机构组织尽可能的发挥潜力，但为了达到最佳效果的可行结果，计划还需要得到真正执行。为确保计划的顺利实施，各部门和个人对自己的行为和结果负责。管理者设计的控制系统可以帮助我们实施计划，组织监管机构的资源，激励员工，评估绩效，预警计划实施中的差异并采取正确的行动，从而为责任管理提供依据。
管理控制是基于职责分工来实现计划目标的，是财务管理的重要组成部份。同时，它通过测量输入和输出来评估结果。
四、财务报表呈报
报表呈报是“计划—实施—控制—呈报”这一循环过程的终结阶段。对计划、实施、控制这些活动所进行的财务方面的管理，就是管理会计的内容，其中所产生的信息主是要供那些努力使机构组织价值最大化的管理人员使用。财务报表不仅可供组织管理人员使用，也可供外部人员使用。
因此，每个组织每年至少应编制一套会计报表，汇总其财务状况和经营成果。描述一个组织在特定时间点的财务状况的报表通常称为资产负债表。反映一个组织一段时间内经营成果的报表，主要包括经营活动表和现金流量表。经营活动表通常又称为利润表、经营表、损益表、收入费用表和收入支出表，它把某一时期的收入、资助和费用相配比；现金流量表反映了一段时间内机构组织的现金从哪里来，以及流向哪里，它不仅关注流入流出的现金金额，还要关注资金的**和用途。
五、财务分析
财务分析主要分财务报表分析和财务状况分析。财务报表分析的一个很好的起点是仔细、完整地阅读财务附注，然后计算比率并比较可能的数据。最后，在对所有数据进行核对的基础上，对组织的财务状况进行评价。
趋势分析通常势分析更容易，并能带来更多的结果。分析最好能够使用包含多年信息的财务报表，如果不能得到这样的报表，尽可能的将前几年的单独年度财务报表数据进行比较。除了分析这些总资产和净收入数据外，财务报表使用者不能忽视财务报表附注。
因为财务报表很好地将大量交易总结成一张实用方便的表单，但这些表单也是有局限性的，而财务报表附注则解释了机构组织所做的选择、采用的方法以及使用者用来了解机构组织财务状况及运营结果所需的其他任何事情，它将确保财务报告符合公认会计准则的规定，并且公允地反映财务结果，报表使用者所需的信息都会在财务报表附注内进行提供。
财务分析另一个重要分析方法就是比率分析。比率是比较两个孤立的数据，它产生的信息可以更好地了解组织的优势和劣势。了解自己的优势可以让组织在此基础上发展壮大；更好地了解自己的劣势可以及时采取补救措施加以纠正。
把所需的所有财务信息整合起来就可以综合评价一个机构组织的财务状况了。
财务状况分析通常会提出问题，而不是简单的答案，而包含在财务报表、附注和比率中的数据通常无法回答所有提出的问题。它还需要提供有关成本、运营或其他管理方面的具体数据。
财务管理读后感 篇7
031809129 黄毅声
这个学期我们学习了王为民的公共组织财务管理，于是我选择了与之相关的书本进行阅读，即侯江红的公共组织财务管理。这本书主要从对公共组织的界定入手，系统地介绍了公共组织财务管理的基本理论和方法，详细地阐述了公共组织概述、公共组织财务管理理论、预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、负债管理、投资管理、净资产管理、财务清算、财务报告、财务分析、财务监督等理论与实务，涵盖了公共组织财务管理工作的全部内容。
公共管理是以拥有公共权力的**组织为核心并有非营利组织和公民大众参与的、采用公共政策和市场竞争等手段对社会公共事务进行有效管理的公共实践活动，是公共组织为了维护与实现公共利益，利用公共权力对公共事务进行管理的社会活动。公共组织财务管理也称为公共部门财务管理或公共财务管理，是指公共组织（或部门）组织本单位的财务活动处理财务关系的一项经济管理活动。在我国，公共组织主要指**部门、事业单位和非营利组织。
从理论上讲，国有企业也属于公共组织，但由于其运行和管理方式比较特殊，一般不把其包括在公共组织中进行研究。公共组织具有组织目标的非营利性和多样性，提供的公共产品和服务的非竞争性，行为活动的规则导向性以及通过行使公共权力来管理公共事务等特点，这些特点使得公共组织的财务活动明显区别于私人组织。
其中，我对公共组织财务监督弱化这方面产生了浓厚的兴趣，私人组织的财务活动一般会受到来自产品市场、资本市场、投资者、债权人、社会中介等多方面的约束和监督，与私人组织相比，公共组织由于来自所有者和市场的监督弱化，导致其财务监督弱化。首先是资金提供者监督弱化。公共组织的非营利性决定了公共组织资金的提供者不能从组织的运营中获得经济上的收益，他们既不享有经营管理权，也不享有收益分配权，这样公共组织就缺乏最终委托人的**人，不存在“剩余索取权”的激励机制。
相应的，与企业投资者相比，公共组织资金提供者对组织的经营管理和财务管理情况关注度较低，对组织运营的监督相对弱化。其次，市场监督弱化。公共组织提供的公共产品或服务如公共安全、社会秩序等往往具有垄断性，一般不需要由具有竞争性的市场来评价其产品或服务的价值。
公共产品市场的这种非竞争性，使得公共组织缺乏来自市场的竞争和监督，这也是造成公共组织资源利用效率低下的原因之一。
我觉得公共事业组织的财务监督的问题在实际解决过程中，必须设计出一套完整的财务监督制度体系，并注重整个财务监督体系的整体性和层次性。在这一监管体系中，既要有各有所长、相辅相成的金融监管手段，也要有相应的制度支撑。同时，这套完善的财务监督体系，应与合理的公共事业组织的法人治理结构结合起来，否则，再好的财务监督体系，也因缺乏相应的组织运行环境的支持，而难以充分发挥作用。
因此，完善公共事业组织财务监督机制应从财务监督法规层面，管理体制改革层面，内部财务管理体制层面等几方面进行。
财务管理读后感 篇8
再从另外的一个角度谈一下我对财务管理的理解和疑惑。首先，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了？财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我碰到过表面上热火朝天实际上年底还亏本的例子。不管是工作还是生活，你不理财，财不理你。我们学这两天可能不会学到什么，能掌握这种观念就值回学费了。大家相信下边都还有手下，他们可能刚刚毕业，各种比率怎么算记得滚瓜烂熟。让他们干，给他们一个工作的机会。
我也是说得热闹的很，可是实际上在这十几年的工作中反倒没怎么用过财务管理的知识。因为作为财务管理的基础，数据的准确性难以保证。从财务报表上来？连税务局的人都不相信报表你相信？在大一点的企业基础数据通常由各个部门各自统计，不容易得到真是准确的数据，特别是关键性敏感数据。反倒是在个体工商户或者家庭里边真是的数据准确得多。
财务管理读后感 篇9
假期在家闲来无事，所以决定自学《财务管理学》这本书，好提高一下自己的专业基础。通过这些天对《财务管理学》的学习，我觉得学财务管理能得到的最大收获就是建立财务管理观念和简单的数据整理流程，也使我对财务管理有了一个由浅到深的认识，才知道这们学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数值上的含义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。
一方面，通过学习使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，是从事财务管理活动的根本指导。它渗透到企业的各个领域各个环节之中，我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作；另一方面，我知道了财务管理的内容，主要包括财务活动和财务关系。
通过财务管理的学习，我不仅对财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解，而且我对财务管理的目标，财务管理对企业的意义，财务管理的手段有了更深一步的认识，使我在今后的工作生活中，能够掌握并树立财务管理观念，这就是我最大的收获。
财务管理读后感 篇10
公司从事的是消费金融业务，进入公司快一年了，开始接触公司盈利模式、产品设计的一些内容，发现要把这些搞清楚，最好有一些财务管理的基矗于是就找到了《经理人员财务管理：创造价值的过程》这本书，读了一下感觉非常好，这本书把复杂的问题讲的浅显易懂。为了更好的学习这本书，开始写读后感。
《经理人财务管理价值创造的过程》第一章已经读完。通过第一章的学习发现财务管理的本质并不复杂。
可以从投资开始看财务管理，财务管理的一个重要作用就是进行投资决策。投资包括投资成立一家新公司，为公司添加设备，向银行借钱投到企业，甚至包括兼并一家公司都属于投资的范畴。财务管理就是看看投资会不会赚钱，投了以后赚了多少钱。这个赚钱是要考虑资本成本的，资本成本由风险和时间两个因素决定，风险越大成本越高，时间越长成本越高。财务管理中判断有没有赚钱或者是有没有创造价值，用的是净现值（NPV）、内部回报率（IRR），市场价值增加和经济价值增加（EVA）这四个概念，实际上这四个概念是相通的，搞清楚净现值的概念，其他的概念就很容易懂了。这几个概念都是在讨论一个问题：你付出了多少成本，赚了多少钱。
在一个公司的经营过程中，除了看价值有没有增加，还有一个关键的要素就是现金流，这个要素关系到公司的生死存亡。在这里首先要搞清楚的一个概念是净利润不等于现金。比如应收账款是算作利润的，但它却不是你的现金，应付账款是算作负债的，但它却是你的现金，利润是在一个记账规则下面产生的，而现金却是实实在在的可以用来投资买东西的钱。
企业要保持运营，必须满足营运资本需求。营运资本需求（WCR）=应收账款+存货-应付账款。这个资本需求就是现金，一般情况下WCR0，也就是说我们要有现金来维持这个需求，如果我们没有多余WCR的现金，现在的营运就维持不下去了，这就是通常说的资金链断裂。怎样才能更好满足营运资本的需求那？我们可以从两个方面来努力维持营运，一方面获取更多的现金，另一方面，降低WCR。营运资本需求的计算公式给出了降低WCR的答案：
（1）降低应收账款，通过一些手段进行应收账款管理，比如早付款，可以享受一定得返点等等；
（2）降低存货，丰田JIT模式就是通过降低存货，来减少资金占用，提升营运效率；
（3）增加应付账款，这个就比较坏了，因为你的供应商和你一样想降低应收账款。国美被业界诟病的类金融模式就是通过大量占用供应商的货款来投资，赚了很多钱。
财务管理读后感 篇11
《世界500强CFO的财务管理笔记》读后感800字：
推荐语：《世界500强CFO的财务管理笔记》这本书用通俗易懂的方式，将财务管理，尤其是数字化管理的企业管理理念，阐述给读者，让读者能够一目了然，快速掌握。如果没有这样的参考书籍，或不了解数字意义从而忽视数字背后反映的管理问题，那就好比人得了癌症，且自不知情，不去治疗。如果抱着这样的态度经营企业，那企业的效率和前景都会好，走下去，只有死路一条。这本书是一面明镜，数字化管理的内功心法，值得一读。
经过一个月紧张的工作，到了月底才想起了本月推荐的书——《世界500强CFO的财务管理笔记》。虽然有些仓促，无法将全书读完。但在我读了本书简介后，觉得这本书会给我很大帮助。所以决定找几个章节，有目的的进行阅读。
结合工作情况，我着重选择了“财务报表”相关的章节进行阅读学习。工作中经常接触的财务报表，被很多人认为“艰涩难懂”。很多人接触到财务报表基础知识总会觉得乏味难懂。本书却给财务报表做了另一种解释，让我更加理解了三个表格的作用和他们之间存在的关系。
首先“资产负债表”可以帮助我们了解“资产、负债和当下所拥有的权益情况。”它类似于我们的骨骼，不能一味的求大，骨骼（资产负债表）应该强健。只有强健的骨骼（资产负债表），企业才能屹立不倒。
而“利润表”则是“记录企业一段时间内的收入、支出和利润情况”的报表。它类似于我们的肌肉，肌肉（利润表）需要的是强健有力，有冲击力和爆发力，更要有持久力和耐力。
最后“现金流量表”是“记录企业一段时间内的现金流入、现金流出情况”的报表。它类似于我们的血液，企业需要健康流动的血液，健康的血液最重要的标志就是不停地流动。
通过以上例子，作者生动形象的介绍了“艰涩难懂”的财务报表所体现的内涵和他们之间的联系。也更理解了财务报表对于企业的重要性。只有骨骼、肌肉和血液都健康有力，才能使企业稳定发展。
小编推荐
财务管理实习日记
小编特意为大家准备了一篇关于“财务管理实习日记”的文章，大家了解的范文有哪些？每次写文档都让人感到疲惫不堪，写作之前，大都会寻找一些相关范文参考。
财务管理实习日记【篇1】
财务管理实习日记
在大学四年的时光里，我一直期待着有一个机会去实习，让自己更好地了解企业运营的全貌。在大四的时候，学校提供了一个实习机会，是在一家国际知名公司的财务部门。我非常兴奋，在经过面试后，我成功地成为了该公司的一名财务管理实习生。
第一天，我到公司报到，肩上的双肩包里装着笔记本、笔、文件夹、U盘等必要的东西。当我进入公司的大楼，我不禁感到兴奋和紧张。我在接待处报到后，被领到了财务部门。在那里，我见到了我的主管和同事们，他们非常友好和热情地欢迎了我。我很快地适应了工作环境，并被指导了如何使用公司内部软件。
在第一周的实习中，我主要是学习和了解公司的财务管理和会计制度，并负责协助整理文件和准备账单。通过这些工作，我逐渐了解了公司的重要财务指标，如收入和开支，并掌握了如何处理账单和记录财务数据。同时，我还了解了公司的财务决策和评估流程，以及如何协调不同部门之间的财务工作。
在实习的后半段，我开始参与公司的一些重要财务项目，如预算编制、财务报告及其它财务计划的制定。除此之外，我还参加了公司内部培训，学习了如何分析财务数据和如何提高财务管理效率。这些培训不仅帮助我更好地掌握了财务管理知识，也增强了我的沟通和协调能力。
通过这个实习，我学到了很多关于财务管理的知识和技能，这对于我未来的职业生涯肯定会带来很大的帮助。同时，我也发现在实际的工作中，我们需要的不仅仅是专业的知识和技能，还需要良好的沟通和协调能力，以及快速的学习和适应能力。
在实习结束时，我深深地感谢我的主管和同事们，他们给予了我很多的指导和支持，让我在短时间内取得了很多成果。我也意识到要成为一名优秀的财务人员，需要不断学习和提升自己的能力，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出。
总之，这次财务管理实习让我收获很多，让我更愿意去探索未知，并努力将所学知识应用到实际工作中，这对未来的职业生涯将会有着深远的意义。
财务管理实习日记【篇2】
今天是我来这里实习的第一天，感觉还可以吧。由于是第一天来实习，我早早地来到公司门前，接待我的是公司的副总×××，他给我介绍了公司的概况，之后，×总把我介绍给公司的财务总监×总，他让公司的会计主管×××负责指导我实习，他很和善，给我留下了很深的印象。看到进进出出的会计人员，我有点儿不知所措，大家似乎并不注意我这个迫切需要学习的实习生，我有点儿失落，但是一想到现在的实习生都这样，我平静下来，因为知道实习生要主动找活干，所以我就一直努力着。说实话，第一天我有些拘谨，但我仍对接下来的实习充满了信心。
财务管理实习日记【篇3】
这是实习的最后一周了，我更应该抓紧学习，今天，会计主管×会计拿个账本让我看，因为账簿的分类比较多，又有各种分类方法。×会计今天让我接触了账簿，我很庆幸有个学习的机会。主管让记账会计教我这方面的东西，我就坐在一旁耐心地听王会计记账。她大概给我讲了几种账的内容，还告诉我说，登账时，要先根据记账凭证登记明细账，然后期末填写科目汇总表，并登记总账。今天学的感觉挺有用的，很幸福的一天!
财务管理实习日记【篇4】
今天，我开始学如何填制原始凭证。×会计告诉我，既要记录真实，必须实事求是地填写经济业务，又要内容完整，原始凭证必须按规定的格式和内容签字盖章，同时要书写清楚，原始凭证上的文字和数字都要认真填好，不得任意涂改，刮擦或挖补。如果填写错误的不能在凭证上更正应加盖“作废”戳记，重新填写，以免错付。我把×会计的这些话牢牢地记在心上，感觉今天还蛮有收获的，很开心，努力！
财务管理实习日记【篇5】
今天，×会计教我如何对记账凭证进行编号。给记账凭证编号，是为了分清记账凭证处理的先后顺序，便于登记账簿和进行记账凭证与账簿记录的核对，防止会计凭证的丢失，并且方便日后查找。我实习所在的公司采用的记账凭证编号方法是：将财务部门内的全部记账凭证作为一类统一编号，编为记字第xx号。×会计还告诉我说，一张记账凭证编一个号，不得跳号，重号。按照×会计所说的，我把之前的记账凭证一一进行编号。到下午下班时，我终于把任务完成了，很开心，挺有成就感的。
财务管理实习日记【篇6】
今天是最忙的一天了，不断的有人来报账，我们会计部门忙的四脚朝天，那么多营业厅的人都来做结账。他们拿来的都是做好的，装订好的，根据要求粘贴了缴费凭据的本营业厅核算了本月收入的账本。
我们给师傅们打下手，好多活我们也的做，师傅们教了我们如何核算他们报的帐，然后我们人手一个计算器开始算看和他们自己报的一致否。我们算的很慢但是很仔细。如果我们算的不一致，来报账的人就很紧张的又算一遍，看是南里出错了，而且我们要严格把关，不能让他们把错帐假账交上来。虽然我们不专业但有很专业的师傅们教我们，我们也很感谢能给我们如此好的机会去真正的实践作具体的帐。以前有的实习单位只是敷衍了事，而现在我们可以学到这么多，还可以亲手做。真的感觉不一样.
今天请教了总会计师__,给我们讲解了报表分析偿债能力这方面。还讲解了用报表进行财务分析。理论和实际的学习有很多不同，有很多学过的理论在不同行业就不能等同适用，对于专做通信行业的--公司来说运用的理论并不是那么多，而又处于分公司，决策权并不都在此，只有一些跟分公司挂钩业务的才能决策，因此总会计师帮助我们选择了企业偿债能力分析这个专题。
财务管理毕业实习日记五 20xx/1/9
今天是实习的最后一天了，一周的收获很不小，原来财务管理没有想象的那么简单。
今天我们小组在一起对这一周进行了总结，和分工写实习报告、控制表。和看我们在实习中拍的很多照片。这的人都不陌生，对我们也很好。相处的十分融洽，工作起来很方便。
我们不仅学习了关于财务管理的知识，还学习了很多会计工作的内容，基本的流程简单的工序。并且也算是获得一次提前的会计上岗培训，原来真的有很多门道，是我们平常无法体验和学习的。
我们这次的实习很成功，相信以后我们一定会学的更好。我们认真的弯成最后一天的任务，将实习中发现的问题与专家进行沟通，认真听取专家的指导意见，提升自己的实际工作能力和理论指导实践的能力。上周的会计电算化也是在这里实习的，对于我们来说两个星期的相处，让我们很投缘，也很舍不得，这次很好的实习学习机会，让我们对会计工作和财务管理有了不同于往常的概念，相信以后我们小组的成员无论是在担任会计工作还是继续学习，都会取得好的成绩。
财务管理实习日记【篇7】
2xxx年1月15日星期六
休息。
2xxx年1月16日星期日
休息。
2xxx年1月17日星期一
转眼间我的实习时光已经过去了一半，回顾这十几天来，虽然也接触到了一些的会计工作，但是总体来说在叔叔阿姨忙前忙后的时候，我算是相当清闲的。会计工作本来就是这样，必须一点点上手，慢慢来，切不可操之过急。
我是财务管理方面的学生，从入学那一天起我就一直在寻找会计和财管的区别，虽然也一点点分清了两者的不同之处，但是真正在实习的过程中，在初入这个领域的时候我们是接触不到财务管理的相关内容的。我一直把会计的内容当做财务管理的基础，之前是，现在也是，尤其在这样的一个国有中小企业中，也没有机会进行财务决策方面的分析，所以我想还是先从基础
做起，好好掌握会计方面的内容，在基础之上再更好的提高自己，争取能有更大的发展。
2xxx年1月19日星期三
今天学着填写地方税缴纳申报表.包括纳税人全称,纳税人识别号,经营地址,开户银行,账号,办税员签名以法人代表签名等等.天纬地产公司经营项目属于服务,税种包括营业税,城建税,教育费附加,地方教育附加,价格调节基金,个人所得税.其中,营业税税率为5%,个人所得税税率为5%,城建税,教育费附加,地方教育附加的税额分别为在5%营业税基础上乘以7%,3%,1%.价格调节基金为营业税的1.
财务管理实习日记【篇8】
今天，我的实习任务很轻松，就是把前几天的实习内容仔细地回忆起来，自己去理解之后然后记在脑海中。虽然我之前几天都有在认真实习，但是我没有放松对自己的要求，一如既往地严格要求自己。回想起这几天发生的点点滴滴，我内心很感动，感觉自己一直都在被幸福包围着，我自己也很珍惜此次来之不易的实习机会，我一直在努力着，加油!
财务管理实习日记【篇9】
今天，×会计给我拿了一些公司以往制的会计凭证及附在后面的会计单据。由于以前在学校做过凭证的手工模拟，所以对于会计凭证我并不是很陌生。但是，看着会计人员做各种会计报表，原始凭证，财务报告，编制财务报告，核对现金日记账，银行存款，日记账与总账余额是否相等等等，我眼花缭乱，但是我还是很期待接下来的实习，我希望实践能多我以后的工作有一定的帮助。第二天就这样过去了。
财务管理实习日记【篇10】
首先是总会计师-接待的我们，我们通过实习了解到，中--集团有限公司太原分公司，是从事固定电信服务，国有及国有控股企业。执行新企业会计制度，采用的核算方法是成本法，报表类型是单户表，经营形式是国有独资，新报因素是连续上报，属于大型经营规模的公司。
--依托--各类固定电信网络与设施，主要经营国内、国际语音、数据、图象及多媒体通信与信息服务，以及相关的系统集成、技术开发等业务。根据《中华人民共和国电信条例》及信息产业部有关文件，-----目前所采用的资费标准与同行业其它运营商相比，享受10%-15%的优惠，我们还可以根据客户集团的规模和接入量进一步灵活地进行优惠，最大限度地满足用户的需求。
-------自面向社会经营以来，始终以为客户提供质优价廉的服务为宗旨，忠实地服务于用户。山西铁通愿与社会各界精诚合作，团结奋进，用实际行动为各界客户提供长期优质的电信服务，为推进山西省信息化建设、促进山西电信事业协调发展以及山西省经济发展做出积极的贡献。
我们今天实习任务还算轻松，按时完成了。
我们今天主要任务了解了所实习的单位的基本情况，和人员分配情况，我们小组观看了专家们的实际操作账务处理程序，填制凭证，和审核凭证。从事会计工作四人，分别接到不同的营业厅的帐，然后核算无误后，录入电脑。然后又由会计机构负责人审核。我们也试着做了做公司的业务。
财务部门岗位设置是，总管会计负责人一名，总会计师一名，会计机构负责人一名，会计人员三名。总是发现了一个规律，无论是哪里的财务部都会是防盗门。
这些最基本的业务往往是不能在书本上彻底理解的，所以基础的实务尤其显得重要，特别是目前的就业形势下所反映的高级技工的工作机会要远远大于大学生，就是因为他们的动手能力很强。而我们大学生却很难在毕业后就找到合适的工作，因为我们根本不知道工作的流程。而企业也会拒绝说道，我们花钱不是让你们学习的而是要你们干活的。
我们今天的任务完成了，明天我们会根据报表研究我闷的专题，还要请总会计师给我们讲解如何分析财务报表，进行具体的财务管理信息。
现在正值月初，有些营业厅做完本月汇总项目，就来这里交账，每个营业厅都有自己的一套经营核算项目。而在财务部的账务系统里也有各个营业厅的记录和子科目。我们在旁学习师傅们是如何对这些各营业厅交来的帐做处理。我们对审核原始凭证后编制记账凭证。我根据原始凭证所必需的要素认认真真审核了原始凭证后,录入记帐凭证,先按此笔业务录入简明而清楚的摘要,然后按会计分录选会计科目,并在相应的会计科目的借方和贷方录入金额,最后在检查各个要素准确无误后,按下保存并打印出记帐凭证和相应的原始凭证钉在一起.刚开始我制作的速度比较慢,而且在宋师傅审核凭证时能发现一些错误的凭证。
还有各个部门来找安师傅报账和报销的，安师傅是出纳，也是这个财务部唯一的男士，他很严谨的对待每一笔账，有时还要打电话想领导反映属实报销。一些银行帐单,汇票,发票联等就要靠实习时才能真正接触,从而有了更深刻的印象.别以为光是认识就行了,还要把所有的单据按月按日分门别类,并把每笔业务的单据整理好,用图钉装订好,才能为编制会计凭证做好准备。
这些对我们了解他们企业偿债能力分析是很有帮助的，安师傅还给我们讲了出纳报销时应注意的一些问题。
今天学习登帐。登账的方法：首先要根据业务的发生，取得原始凭证，将其登记记帐凭证。然后，根据记帐凭证，登记其明细账。期末，填写科目汇总表以及试算平衡表，最后才把它登记入总账。结转其成本后，根据总账合计，填制资产负债表、利润表、损益表等等年度报表。这就是会计操作的一般顺序和基本流程。
在学习中，朱姐给我讲了一些书写技能，如金额大小写，日期，收付款人等等的填写。接着填写相关的数据资料。再继续审核和填写原始凭证。然后根据各项经济业务的明细账编制记账凭证。根据有关记账凭及所附原始凭证逐日逐笔的登记现金日记账、银行存款日记账以及其他有关明细账;往后我们会编制科目汇总表，进行试算平衡。根据科目汇总表登记总分类账。并与有关明细账、日记账相核对;最后要编制会计报表;将有关记账凭证、账页和报表加封皮并装订成册并写实验报告。
我在公司实习已经是第三周了，每一天的工作内容都大致相同。
今天，我准时到了办公室，主管已经到了，她说我们今天就学习使用打印机吧。虽然说以前也见过一些，而且家里也有打印机，但打印机分很多种，原理都差不多，我见办公室里的打印机是一台针式打印机，打印机很小，就放在电脑旁边的桌子上，主管说我们就把以前做过的凭证打印几张试试看吧，于是她打开公司的网站，把以前保存好的凭证调出来，她说，第一次一定要把所需的数据设好，否则以后会很麻烦的，她还告诉我，她就是没有设置好凭证打印时的边距，虽然不是什么大问题，但是就是这么一个小问题，我们两个人每打印一张凭证都要输入一次边距。
下午，因为那个打印边距问题，我们打印的速度并不快，没办法，只能下午继续。将已经审核并经出纳签字的凭证打印出来以后，主管还告诉我，在公司的这个网站上，每个财会人员都只有一定的权限，她还向我演示了出纳进入软件程序所规定的权限内容，我一看才知道，出纳人员只有签字和察看凭证的权限。这和主管以会计身份进入软件程序是上面所列的权限有很大的不同，因为会计可以填制凭证，修改凭证等当然也可以查看，只是没有签字这一项，另外还有很多出纳没有的权限。
三周的实习已经过去了一大半了，现在基本的情况我差不多都已经弄清楚了，而且今天下午主管说要出去要账，我就可以不用跟着去了，还特批我下午可以提前下班回家了，挺高兴的可以偷懒一会儿了，嘿嘿。回到家里也没什么事可干，就拿起了主管借我的那本《企业会计》来看，我每次闲着没事的时候都拿出书来看。希望对以后的工作会有些帮助。
晚上好好休息一下，明天还要上班的，加油!
财务管理实习日记【篇11】
12月20日星期二阴
今天是我来这里实习的第一天，感觉还可以吧。由于是第一天来实习，我早早地来到公司门前，接待我的是公司的副总，他给我介绍了公司的概况，之后，总把我介绍给公司的财务总监总，他让公司的会计主管负责指导我实习，他很和善，给我留下了很深的印象。看到进进出出的会计人员，我有点儿不知所措，大家似乎并不注意我这个迫切需要学习的实习生，我有点儿失落，但是一想到现在的实习生都这样，我平静下来，因为知道实习生要主动找活干，所以我就一直努力着。说实话，第一天我有些拘谨，但我仍对接下来的实习充满了信心。
12月21日星期三阴
今天，会计给我拿了一些公司以往制的会计凭证及附在后面的会计单据，由于以前在学校做过凭证的手工模拟，所以对于会计凭证我并不是很陌生。但是，看着会计人员做各种会计报表，原始凭证，财务报告，编制财务报告，核对现金日记账，银行存款，日记账与总账余额是否相等等等，我眼花缭乱，但是我还是很期待接下来的实习，我希望实践能多我以后的工作有一定的帮助。第二天就这样过去了。
12月22日星期四阴
今天，我开始学如何填制原始凭证。会计告诉我，既要记录真实，必须实事求是地填写经济业务，又要内容完整，原始凭证必须按规定的格式和内容签字盖章，同时要书写清楚，原始凭证上的文字和数字都要认真填好，不得任意涂改，刮擦或挖补。如果填写错误的不能在凭证上更正应加盖作废戳记，重新填写，以免错付。我把会计的这些话牢牢地记在心上，感觉今天还蛮有收获的，很开心，努力!
12月23日星期五阴
虽然对于会计凭证并不陌生，但是当我填制凭证时仍然感到有些困难。于是我开始加班补课，把公司日常发生较多的业务认真读透，毕竟会计分录在书本上可以学习，可一些银行账单，汇票，发票等就靠实习时才能真正接触，从而有了更深刻的印象。也许是由于我之前在学习时基础知识掌握得相对牢固，今天在填制凭证时我并没有遇到什么困难，我对接下来有关填制原始凭证的实习满满期待着。
12月24日星期六晴
通过今天的实习，我知道对于原始单据不止是认识就行了，还要把所有的单据按日按月分门别类，并把每笔业务的单据整理好，用夹子夹好，才能为编制会计凭证做好准备。今天发生的一些业务，会计让我自己先填制原始凭证，然后她再给我讲解我填制时的注意事项及我的不足之处，其实，她这样是为了让我有更深刻的印象，真的很感谢她，不过，我也在一直努力地学习着，有不懂的地方我就主动地请教她，她耐心地给我解答，我内心庆幸自己很幸运。
12月25日星期日阴
今天，会计休息，我自己在学着继续填制一些会计凭证，虽然会计凭证看起来很简单，但是会计分录的编制不像想象中的那么简单：只是有借必有贷，借贷必相等。当然这是大原则，但是要做好，做规范，只是这样还是不够的。在做会计分录的时候学到的东西是最多的，在做一笔费用业务的时候，不知道是归入制造费用还是管理费用，但就一句原始的单据二者均可。这时候我问了一下那里的会计人员，她跟我讲了一下有关这笔业务的发生，我才明白过来。今天虽然有点儿累，但是我累并快乐着，因为收获了知识。
12月26日星期一阴
今天，我的实习任务很轻松，就是把前几天的实习内容仔细地回忆起来，自己去理解之后然后记在脑海中。虽然我之前几天都有在认真实习，但是我没有放松对自己的要求，一如既往地严格要求自己。回想起这几天发生的点点滴滴，我内心很感动，感觉自己一直都在被幸福包围着，我自己也很珍惜此次来之不易的实习机会，我一直在努力着，加油!
12月27日星期二阴
今天，会计给了我一些原始凭证，让我审核原始凭证后编制记账凭证，并根据原始凭证所必需的要素认认真真审核了原始凭证后，进入用友软件总账中的编制会计凭证界面，先按此笔业务录入简明而清楚的摘要，然后按会计分录选会计科目，并在相应的会计科目的借方和贷方录入金额，最后检查各个要素准确无误后，按下保存并打印出记账凭证，和相应的原始凭证夹在一起。由于之前在学校有过一点儿实践，所以我对此项任务并不陌生。今天的实习让我对业务有了更加深刻的了解。努力吧!
12月28日星期三阴
刚开始时，我制作的速度比较慢，而且在会计审核凭证时能发现一些错误的凭证，比如，记账凭证阿拉伯数字前没有人民币符号等。会计告诉我说，币种符号与数字金额之间不能留有空白，凡在阿拉伯数字前面写有币种符号的，数字后面不再写货币单位。虽然这些在平时我都学习过，但是在实际的操作中还是会出错，这也说明我还是不够认真，这次错误也给我提了醒：凡事都得用心对待!12月29日星期四阴
通过三天的实践后，我在速度和准确度上都提高了不少，通过几天的编制记账凭证工作，对于各个会计科目，我有了更加深刻而全面地了解，并且对于我把书本知识和实践的结合起到了很大的作用。虽然有时我偶尔会忘记写二级科目，不过还好有会计的及时提醒。原始凭证和记账凭证虽然看起来简单，但是操作起来真得不如我们想象之中的那样。虽然工作这么几天来会很很累，但是我告诉自己要坚持，学到的都是财富!
12月30日星期五晴
今天，会计教我如何对记账凭证进行编号。给记账凭证编号，是为了分清记账凭证处理的先后顺序，便于登记账簿和进行记账凭证与账簿记录的核对，防止会计凭证的丢失，并且方便日后查找。我实习所在的公司采用的记账凭证编号方法是：将财务部门内的全部记账凭证作为一类统一编号，编为记字第xx号。会计还告诉我说，一张记账凭证编一个号，不得跳号，重号。按照会计所说的，我把之前的记账凭证一一进行编号。到下午下班时，我终于把任务完成了，很开心，挺有成就感的。
12月31日星期六阴
今天，我结束了所有与记账有关的实习。虽说记账看上去有点儿像小学生都会做的事，可重复量如此大的工作，如果没有一定的耐心和细心，是很难胜任的。因为一出错，并不是随便使用笔涂了或是用橡皮擦涂了就算了。每一个步骤，会计制度都是有严格的要求的。繁琐的记账程序让我不敢有一丁点儿马虎，这并不是做作业的或考试时出错了就扣分而已，这是关乎一个企业的账务，是一个企业以后制定发展计划的依据。对于会计的教导，我感激不已，我一定要做到不让她失望，加油吧!
1月1日星期日阴转多云
虽说今天是休息日，但是我仍然坚持去公司，因为我想在有限的时间内学到更多的东西，今天，由于之前所有的账记好了，所以接下来会计就叫我如何结账。每一账页要结一次，每个月也要结一次。所谓日清月结就是这个意思。结账最麻烦的，就是结账期间费用和税费了。按计算机都按到手软，而且一不留神就会出错，要复查两三次才行。对于对计算机不很熟练的我来说，也许这也算得上是一种小小的挑战吧。不过，即使这样，我还是满怀着信心把它做好。加油，明天继续努力吧!
1月2日星期一阴
一开始，我掌握了计算公式，就以为计算机这样的小事就不在话下了。可就是因为粗心大意，反而算错了不少数据。好在会计教我先用铅笔写数据，否则，真不知道要把账本涂改成什么样子。对于有些事情，我们真不能小觑，即使是一件很小很小的事情。在今天的实习过程中，我虽然有比平时稍微多点儿的错误，但是我依然很满足，因为我学到了知识，充实了自己，也许这才是最重要的。新的一周，新的开始，加油!
1月3日星期二阴
今天，我除了完成实习任务外，其余时间，我就和出纳张鹤学学知识。别人一提起出纳，就想到是跑银行的。其实，跑银行只是出纳的一项重要的工作。在和出纳聊天的时候，得知原来跑银行也不是件容易的事。除了熟知每项业务要怎么和银行打交道以外，还要有吃苦的精神。除了跑银行，出纳还要负责日常的现金库，日常现金的保留与开支以及开支票和操作税控机。今天，我感受到了会计人员的辛苦，但是我仍为自己是以为未来的财务工作者而骄傲，我也希望自己的CFO梦想能够实现!努力~
1月4日星期三阴
转眼间，我的实习时光已经过去了一半多，回顾这十几天来，虽然也接触到了一些的会计工作，但是总体来说，在会计人员们忙前忙后的时候，我算是相当清闲的。会计工作本来就这样，必须一点点上手，慢慢来，切不可操之过急。我是财务管理专业的学生，但是真正在实习过程中，在出入这个领域的时候，我们是接触不到财务管理的相关内容的，我一直把会计的内容当做财务管理的基础，在基础之上在更高地提高自己，争取会有更大的发展。加油咯!1月5日星期四阴
今天，会计教我如何填写地方税缴纳申报表，包括纳税人全称，纳税人识别号，经营地址，开户银行，账号，办税员签名以及法人代表签名等等。国瑞祥商贸有限公司的税种包括营业税，城建税，教育费附加，地方教育附加，个人所得税等。其中，营业税税率为5%，个人所得税税率为5%，城建税，教育费附加，地方教育附加的税额分别为在5%营业税基础上乘以7%，3%，1%。之后，我就按着要求仔细琢磨，对我们来说还是挺有用的，感谢会计，谢谢她的无私，今天我很激动也很开心，因为我有不小的收获，嘿嘿!
1月6日星期五阴
今天，我开始学习编制报表，实习单位全部使用的是会计电算化，用的是用友软件，于是在会计身边也学了不少会计电算化的内容。为了达到理论联系实际，我还在图书馆借了一些书，以帮助我更容易的理解一些业务，不过，很遗憾的是，二十多天的实习很快就结束了，好多东西我还没有学到，比如所得税报表，填总分类账等等，太多了，有太多太多的知识等着我们去学习。真正到用时才觉得自己读书少啊，以后真得多下功夫，好好努力!
1月9日星期一阴
这是实习的最后一周了，我更应该抓紧学习，今天，会计主管会计拿个账本让我看，因为账簿的分类比较多，又有各种分类方法。会计今天让我接触了账簿，我很庆幸有个学习的机会。主管让记账会计教我这方面的东西，我就坐在一旁耐心地听王会计记账。她大概给我讲了几种账的内容，还告诉我说，登账时，要先根据记账凭证登记明细账，然后期末填写科目汇总表，并登记总账。今天学的感觉挺有用的，很幸福的一天!
1月10日星期二多云
今天，会计教我学习如何填制并打印增值税专用发票，当我自己填制时，还是出现了小小的错误，由于我一点儿疏忽，我把票据付款人的账号输入错误，这样的话，我只得重新填制新的凭证，原有凭证作废。看来，无论多简单的一件事情，我们不能有丝毫的懈怠，尤其是对于从事财会业务的人员来说，也许一个小小的疏忽就会给我们的公司或国家带来很大的损失。
1月11日星期三阴
今天，公司的业务量并不是特别多。在忙完了今天的任务后，我找到了公司的财务总监，他结合当前的实际情况，详细地给我介绍了他当时上学时的情形。他是中石化的一名退休人员，从事会计工作已有二十余年，由于受本公司的邀请，他又担任了财务总监，他给我说毕业以后先从报账会计做起，到一定程度时再做核算会计，报表会计。其实，对于财会人员来说，能做报表会计最好，因为那能学到更多的知识。今天与李总的一番谈话，使我受益匪浅，我相信会对我以后的工作乃至人生会有很大的帮助。
1月12日星期四晴
今天的实习没有什么特别的事，而整个实习期也接也接近尾声了。李总说这是个合资企业，没有什么特别的业务，如果以后参加了工作，会出现很多现在公司根本不会涉及的会计科目和业务，到时候就得靠自己更加努力地学习。我想不管以后不管从事哪方面的财务工作，这次实习对我来说都是受益匪浅的。在一个集体中，我们扮演的不管是什么角色，位置都同等重要，我们不会的可以学习，只要不满足就会有收获，有进步。
1月13日星期五阴
今天按照学校规定来说是实习的最后一天了，会计对我这么多天的认真勤奋的表现进行了夸奖，但是同时，她还对我说，在校学习书本知识的时候，切记不可忘记实践的演练，因为仅仅纸上谈兵是不够的。我在这几周的实习中，学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，是这一生中最重要的经历。作为学习了两年多财务管理的我们，可以说对会计已经是耳熟能详了。实践出真知，经过几周的实习，我明显感觉到自己学习的不足，有太多的知识需要我去学，这几周的实习也给我敲响了警钟，在以后的学校生活中我会更加努力，为将来踏入社会参加工作奠定良好基础。
[精品]读后感城管1000字精选
有关作品的优秀读后感您感兴趣吗？阅读作品后很多人受益匪浅，也懂得了生活的道理。如果是走马观花地读，囫囵吞枣地读，那我们的读后感自然也写不好，小编特地为你收集整理“读后感城管”。
读后感城管 篇1
近期，我通读了一本书《城管来了》，看过之后深有感触，当然由于我本身也是一名城市管理行政执法局的工作人员，也就是俗称的城管，所以就更容易产生共鸣。
城市管理工作本身就是一些琐碎、繁杂的细小事务的重复，但要做好、做细，必须付出很大的努力。无论做人、做事、做管理都应踏踏实实，从实际出发，从大处着想，从小事做起。在城市管理中，要加强内部人员素质教育，提高城管人员爱岗敬业、无私奉献的主人翁精神。
做为一名城管队员，对一些关于城管方面的消息比较敏感。现如今，由于治理占道经营，本身面对的是一些弱势群体，从而引出关于城管暴力执法的案例，因此社会上对城管有了很多不好的评价，忽视了城管工作为社会带来的诸多便利。
通过认真阅读这本书，我对城管被妖魔化的来龙去脉有个更清晰的认识，不同的人对于同一本书会有不同的看法，这个观点对于《城管来了》同样适用，无论如何，看了这本书，我更准确理解城市管理行政执法局的职能，更加深入地了解城管这个行业，对城管有一个更清晰地认识。
读后感城管 篇2
我是沈阳的城市管理行政执法队员，有一次，在整治露天烧烤时遇到一件事：我们到沈阳南市场一个露天烧烤比较集中的地方开始行动。刚一到现场，就有在烧烤店吃饭、喝酒的人骂我们，说我们闲着没事干了，又出来打、砸、抢了。等劝退了几家业户和暂扣了几个烧烤炉子后(我们这里扣东西都是要开“暂扣单”的)，这条街算清理干净了。我们准备去下一个地方，车刚开出去不远，就有人追了上来，冲着我们大喊：“你们是干什么吃的，才过来，这大夏天的，楼下烧烤的眼那么大，窗户都开不了，喝酒吃饭的人，吵吵吧胡的，吵得人睡不了觉，你们怎么才来啊！”我无语。还有一次，整治望湖路早市，我们队里要求凌晨4：30时到现场，这就意味着凌晨4：00时就得到单位。我是凌晨3：30时起床(我家离单位不是最远的)匆忙的洗了把脸就往单位赶。到早市后，商贩陆陆续续的都赶来了，我们及时的开始劝其退场，到5：00时以后，买菜的人陆续也来了，看到卖菜的都被我们清理走了，就有人骂我们(多是一些年龄比较大的大爷、大妈)，“你们是不是闲着没事干了，早晨不好好搁(在)家睡觉，跑这来干嘛，卖菜的都清走了，你让我们上哪卖菜去！”其实，离这个自发的早市不到一公里的地方，就有一个打早市。6：00时，晨练的人也陆续出来了，又有大爷大妈对我们说：“你们辛苦了，这个早市太讨厌了，每天早晨不到5点就乱起来了，又是三轮蹦子(农用三轮车)、又是抢地方、又是叫卖声，吵得人睡不着觉，烦死人了，早就该把他们撵走了。”
大家看看，这就是事实。试想，你家就住在临近这个这个自发早市的楼里，每天你年幼的孩子、年迈的双亲或刚下夜班的你被楼下的喧闹声吵得不得休息，你又作何感想。如果你是靠到这个早市买菜来维持一家的生计，要供孩子读书，要给老人看病，又是如何？因此，干我们这项工作的，永远处于社会矛盾的最前端，有反对，有支持。希望大家还是要理性的看待我们的工作，多给点支持。
读后感城管 篇3
对于生活在现代生活中的人们而言，城管这个名称相信我们大家都并不陌生。查找相关的政府文书：城管全称是城市管理监察部门，是城市管理综合执法组织，它将过去由多个行政部门行使的城市管理方面的行政处罚权力，集中于一个机构行使。如此专业话的术语下，我们到底又是对于这样的一个执法部门有多少了解呢？答案也许是耐人寻味的。
恰似书名《城管来了》这样的感觉，如此的命题有如老虎来了这样的触动令人心惊。民众对于城管这种职业的人们其实或多或少还是存在着某些思维定势般的偏见。至于对于我个人而言，我在读此书之前对于城管这个代名词并没有什么好的印象。感觉众人口中的城管总是属于批着羊皮的狼，属于欺诈老百姓的地痞恶棍，属于凭着一副法律赋予特权的身价而为非作歹的恶人。但是，这本《城管来了》却彻底颠覆了我某些原本的错误观念。看完了这本书，我才恍然大悟地感触到了城管某些不为人知的真实生活和工作写照。
这本小说实在写的非常有个性。个性到内容基本采用了现代年轻一代的人们经常所使用的网络语言。作者以一名平凡基层的大学生城管身份通过自己平时的工作，生活，恋爱，思想，观念，评论等揭晓着某些被众多老百姓们所误解的城管印象。故事的背景发生在中国的首都。一个极具代表性的大都市中有着那么一批公务员身份的城管们。他们依法办事却时常里外不是人。他们生活在老百姓的不解和唾沫星子中却暗自抚平自己的伤痛。透过城管的角度，我们看到了另一个世界的真相。书中的一大特色还在于字里行间有着一种无奈的幽默感，犀利的笔调之下是自我调侃的无法言语。理由何在？因为这就是一个来自于城管的心声。他们在如此的无法让百姓所能接受的情况下继续需要依法办事。不解归不解，无奈归无奈，屈辱贵屈辱，执法归执法。这是他们的工作；这更是他们的职责所在。写的内容并不严肃，写的文笔却是精彩纷呈。写的作品非常有个性；写的章节非常有看头。
读着如此的一部作品，我不仅看到了世相百态。我更看到“众口铄金，积毁销骨”的恶性循环。尽管我们很多的不知情人士对城管这个职业带上了有色的眼镜；景观我们很多的旁观者百姓对城管这些人员并不理解，但是我们又何尝真正少得了这批执法的人员呢？背着恶名，城管的人们依旧在大街小巷中忙碌着执法。而我们读着这本文字垒起的城管真实录中或许也可以改变下某些错误的观念。虽然我们不能排除某些不良城管的确昧着良心做着很多伤天害理的事情，但是我们更需要理解的是那些秉公办事的城管付出的努力。正所谓每个行业有每个行业的心酸；每个行业有每个行业需要他人给予的支持。
在这本《城管来了》一书中，我们可以一窥城管们的无奈心声。换个角度看问题；换个角度识城管。
读后感城管 篇4
年前，局党委推荐并发放的《城管来了》一书，这本书看过以后，让我产生了思想上的共鸣，心里也有了些想倾诉的冲动。
从大学毕业到现在已经在执法局工作了11个年头了，在这11个青春岁月里，见证了这个部门的发展，不得不说这是一种荣幸。看着我局从最初的城管监察大队到后来的城市管理综合执法局，再到现在的城市管理行政执法局，从最初的20几人徒步执法，到现在装备齐全的超百人大局，这一路走来坎坎坷坷、跌跌撞撞，充满了机遇和挑战。
应该说我们的执法工作还是比较和谐的，平日里我们的同志们兢兢业业、依法履责，维护着城市的市容市貌。若是遇到防汛防灾、应急突发事件等关键时刻，我们也是继武警之后，被优先列入出动执行任务的队伍。所以说在维护市容市貌的同时，我们也肩负着维护群众财产安全的责任。因此，我也对我的这份工作，充满了一点小小的成就感和归属感。在日复一日平凡而简单的工作中，我们尽职尽责，怀揣着不求有功、但求无过的梦想。
但是梦想毕竟与现实是有差距的，从受社会尊崇的角度讲城管其实也弱势，甚至有过报道：孩子不敢说爸爸是城管。人们只道是工商管富人、公安管坏人、城管管穷人。殊不知，我们城管人也都是一群有血有肉的人，我们也同情弱者，也会考虑到群众的难处，但是，我们作为城市形象的守护者也有我们的职责所在，我们的职责不允许我们牺牲城市的长远利益来换取某些群体的眼前利益。
前几日看了一篇文章，上面有一个比喻非常生动。内容是这样的：城市政府、首脑要面子（形象），农民、下岗职工等弱势群体要里子（肚皮），里子有时会影响面子，城管就是一排扣子（执法）。面子要好看，里子要实惠，扣子要遮丑，矛盾呀。如果是一件崭新的西装，不扣扣子也就罢了。关键，我们现在是一件破衣裳，里子还不能示人，那就只有扣紧扣子了。很有趣的一段话，却揭示了一个很简单的道理：城管执法处在一个两难的境地，这是一个很现实的问题。如书中所说，城管这个队伍之所以成立，正是为了解决当初七八顶大盖帽，管不了一个破草帽的社会实际而迫切需求的，建立一个队伍很容易，但是想要完善它却非常难，这与我们现在的体制有很大的关系。我们城管执法没有统一的上级主管部门、没有统一的法律依据、没有必要的制约手段，我们身份不明、工作不轻、地位不高、前途不亮、名誉不佳、保障不力、舆论不公
这些问题都是实际存在的、众所周知的，也是我们所必须面对的。城管，本就是一份普普通通的职业，就像军人要站岗、农民要种田、教师要教书、工人要生产一样，我们只不过是做了自己该做的工作，但却承受了比别人更多的工作压力、更多的误解，而且出去说还没人信，这让我们就像生长在夹缝中的小草一样。当然，体制的问题不是我们所能考虑的，也不是哪一个领导可以解决的。我们现在也只能从自身出发，寻求生存发展的途径，用自己的行为来引导身边的每一个人来重新认识和了解我们的工作，让人们认可我们的这份职业，循序渐进的赢得理解和尊重。
首先，我们要时刻保持良好的心态。书上说城管是个服务行业，就是服务城市里所有居住者的，不管是本地的、外地的，哪怕是您来旅游串亲戚，就待半天，我们也是为您服务的。所以说，服务行业就要有服务行业的职业态度，我们在树立正确的价值观、人生观、利益观的同时，还要牢记为民执法的工作理念，服务意识必须到位，差一点儿都可能有大麻烦，你不把人民群众当回事，人民群众肯定不鸟你，我们不指望把所有问题都能彻底消除，我们只能疏导、管理、服务，把大问题变成稍微小一点的问题，而且确保不出问题，这就算我们的工作很成功了。
其次，我们要努力使自己爱上这份工作。声明一点，我这不是标榜什么爱岗敬业之类，这样说的话，也许很多人不愿意听。但我的确是在这儿陈述一个事实。城管，国家没有统一的体制，全省没有统一的主管，入了这一行，再没有机会跳槽的话，那我们别无选择，只能踏踏实实地工作，不求升官发财，只求对得起天地良心，对得起城市的发展。都说快乐是一天，痛苦也是一天，既然这样，与其让自己觉得工作是一种痛苦和负担，我们为什么不热情地去将这份工作做好呢。
再次，我们要提高真诚沟通的能力。近期，媒体整天报道广州某兄弟又V5了一把，广州某兄弟又被海扁了一顿。通过这些事情，我更深刻地体会到了，我们所从事的的确是一项高危行业。在很多时候，我们不能正面的维护自己的权利，不能在被人指着鼻子骂的时候予以还击，甚至无法保障我们个人的人身安全，否则就是欺负弱势群体。就仅仅是因为我们穿着这身制服，因为我们的相对人多数是社会底层人士。可是有谁能够真正的理解我们，设身处地的从我们的角度考虑呢。所以我说真诚沟通的能力，是我们每一个城管人的必修之课。在日常工作中，我们要加强与执法相对人的沟通交流，认真剖析问题的根本所在，及时消除误解和矛盾，这样的话，会使我们的工作事半功倍。当然，我们还要加强与领导同事之间的沟通，打造出团结和谐的执法团队，提高工作效率；更重要的是我们要加强与家人、亲友沟通，增强家庭和睦和亲人理解。
上面说的是从个人方面的理解，下面提一些建议。
1、加大宣传力度，营造良好的执法环境。宣传抓好了，能起到内鼓士气树形象、外赢民众聚力量的积极作用。首先是做好自身宣传，要把我们执法人员特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能忍耐的四特精神向社会传播，以获得各级领导、社会各界对执法工作和执法人员的理解和支持。其次是大力宣传城市管理方面的法律、法规、政策，提高市民的法律意识，营造良好的城管执法氛围，从而使广大市民能够自觉地理解、支持、接受、配合城管执法工作的顺利开展。
2、加强与新闻媒体的沟通合作，引导正确的舆论导向，增强我们执法的正能量。新闻媒体是执法宣传和舆论监督的主要载体，应该高度重视和充分发挥新闻媒体的宣传优势，最大限度地用好传媒的积极作用。从正面多加宣传报道，不能听风就是雨，看着执法过程中的争执，在不明真相的情况下，就说城管打人，并对城管打人事件大肆宣传，详细报道、连续报道；而对城管被打事件以及其引发的后果，却是几笔带过甚至是没有下文。
3、完善我们个人利益的保障机制。我国法律保护每一个公民的合法权益不受侵犯，我们城管人首先也是一名公民，不能仅仅是因为我们从事了这个行业，就变成了过街老鼠，人人喊打不说，在被打后还无处伸冤。我们希望人们在盲目跟风的时候，也考虑一下我们城管人的心声以及我们家人的感受，能够以一个正常人的眼光来看待我们。在我们正确履职的时候，如果有人侵犯到我们的人身权和人格权，可以得到及时有效的制止，并让侵害人受到应有处罚，从而引起世人的警醒。
最后，还是假借书中的一段话吧，适当改编了一下你能干城管，说明你很优秀。全区几十万人里，你是为数不多的城管人。既然当了，就别辱没了你的本事，好好干，好好活！
读后感城管 篇5
有个城管想和这个世界谈谈。一本名为《城管来了》的书在网络盛行，作者以一个城管队员的角度，真实记录自己的工作，换来了理解；以一个社会公民的身份，理性、现实地评论社会现象，赢得了认同；以一个理想主义的年轻人的热情，在一个不被人理解的岗位上，揣着各种为百姓服务的具体建议和想法，赢得了尊重。这部书颠覆部分人们以往对城管群体的看法，从愤怒的口水中打捞中国城管。
说起干城管这行的委屈，宋志刚觉得“不理解、不支持是城管最大的痛”。作为城管队伍的一员感受颇深，是啊“城管执法之苦，不在体力负荷，而在精力憔悴，不在肌肤之痛，而在公众误解；城管执法之乐不在眉宇之间，而在内心深处，不在一家天伦，而在万户皆春。”
由于对城管执法认知片面，舆论对城管骂声一片，在这样的环境下为民管城，城管管的很累也很尴尬：
当我们的队员在做好事时，常常听到的是稚气的声音：“谢谢警察叔叔”！
当我们的队员在纠正流动、占道经营时，耳边传来的都是：“这些土匪、强盗又没得吃出来抢了”(作为不知情的人，他们根本不知道，队员们对于这些由于摊贩不听劝导而被物品登记保存的东西，不但不能动更不能占为己有)
当我们的队员放弃节假日，披着星戴着月在回家的路上时，被理解成是：拿国家的高薪，纳税人的钱，这些是你们应该做的(他们不知道在这些参与执法的人中，并不是所谓的领着“高薪”)
曾经接到一上级部门转下的投诉：“楼下炒菜声噪音扰民”投诉者声称：不解决作为执法部门的你们就是不作为，难道要我告市长专线！当队员到现场对当事人劝导时，又被当事人说成“有病，那么多的小贩占道你们不管，来管我们炒菜声！”
曾经接到一110转来的投诉：有一流浪狗跑到**路**号店面内。当队员到达现场时，当事人对着队员就是一句“一只狗嘛，至于来这么多人(当时队员一行四人)
……面对林林总总的误解和无理取闹，城管队员一直在坚持。《城管来了》唤醒了一小部分不理解的人群，让城管人看到小缕的阳光，阳光总在风雨后，经历风雨的城管人总有一天会让那些在整洁、有序的城市中走小巷逛大街的人们想到为他们管理城市的城管人。
读后感城管 篇6
今天看了柴静访谈节目《城-管来了》。
从一个城-管的角度讲述他的工作，让我知道他也不易。
其实，不看节目，我也知道他不容易，因为他也只是一个普通人。
每个普通人都不容易，在中国，这是普遍真理。
任何一种抽象的矛盾到最后都会落在两个对立的、具体的、活生生的人身上，这就显出生活的残酷来。
《太极旗飘扬》和《朗读者》中呈现的个人的无辜与痛苦，让人久久不能释怀。
我们都是普通公民，我们希望“自己”幸福，也知道只有“他人”幸福，“自己”才能获得真正幸福。
因为每个“自己”就是他人的“他人”，每个“他人”都是另外一个个“自己”。
从个人角度解读矛盾，无疑会增加温情脉脉的成分，
但解决矛盾，紧靠个人的努力地无益的。
我们真心奢望当政者掌权者能从更“低”的视角看待着个矛盾，能用更“低”技术手段解决这个问题。
下面是我的一些感想。
每个生活在城市中的人，都想拥有一个整洁有序的城市。
但，绝不希望“整洁有序”是个假象。
维持假象必然付出额外的代价。
而这个代价，就是赤裸裸的矛盾-----城-管与小商贩的矛盾。
小商贩是人，城-管也是人，
只要是人，都想活的有尊严，都想和尽可能和他人平和相处。
城-管和小贩之间不能，
一方为生计所迫，一方因职责使然。
如何从根本上消除这种矛盾，
不在于城-管艺术执法，
而在于让当政者做一个简单的思考，城市因何存在？
人们有交换的需要才发展为“市”，随后成“城”。
这是城市存在的最根本原因。
为什么北京的城-管和商贩矛盾最突出，
而在中小城市，这个矛盾就会缓和很多。
原因再简单不过，这就是一个成本问题。
在一个小城市，哪怕是卖早点、卖袜子、卖蔬菜水果，都可以租一个固定的商铺，
可以体面地做生意，可以不畏风雨，不惧城-管
每一个消费者也可以体面地消费，也同样可以不畏风雨，不厌城-管。
在北京，做一点小本生意，谁租得起昂贵的房租，
最终只能游走街巷，成为城市的“污点”。
如果，北京能从城市规划上着手，
除了高大全的政治建筑外，还能真正尊重百姓的需求，大量规划商业用房，
拉低商铺租金，让底层谋生者也有能力“在房子里”买油条豆浆，
让我们这些消费者也能体面地“在房子里”吃一串羊肉串，
还有谁愿意如街鼠般苟且地活着？还有谁愿意瑟缩在寒风中果腹？
北京，是政治之都，无容置疑。
但是，百姓和乐安居，不是政治昌明的最好注脚吗？
读后感城管 篇7
总体感觉像北京、上海这样的大城市城管执法还是很文明的，很少有听到媒体对这两座大城市城管的负面报道。但恰恰也正是因为这样的文明执法给小商小贩们带来了有机可趁，书中就有这么一段网友的留言“我经常看到这些人(指小商小贩)和城管捉迷藏，闻声鸟兽散，罚款耍无赖，转身接着卖。城管真无奈”。结合这一周的城管实习经历，我觉得这首打油诗写的很有道理，很多小商小贩就是摸清了城管的一般出勤时间来和城管打游击。当“不慎”被查处后需缴纳罚款时，就开始各种的耍无赖，最好就是城管大队是他自己家开的，该罚多少自己说了算，完了钱还进自己腰包里。而等到城管队员转身离开后他就接着出来摆摊，这中间并不能全怪城管队员们的无作为，毕竟城管有限，商贩无限。以至于到最后就演变成了城管队员的无奈之情。
我也像本书的作者一样对小商小贩不带任何的歧视眼光，往好听的讲其实他们是自食其力，只是他们的经营模式存在着问题。骑着三轮车神马的，不仅占道经营、阻塞交通、影响市容，而且自身的安全也无法得到保障。因此较好的办法就是像书中的副队那样，对小商贩们一个一个的动之以理，晓之以情劝其改行，但如果每个小商贩都选择了改行，那么另一翻“繁荣”景象就又将会随之呈现。所以说城管工作是非常的难做，它就像一个天平的两端，一端是城市市容环境的需求，另一端则是小商小贩与卖主们的一个市场供需需求，天平往哪倾斜都将受到倍加关注。
总体而言，《城管来了》一书文笔幽默，极易贴进年轻读者，相信读过此书的人一定会对城管的印象大有改观。同时此书也定会大大勉励在职的城管队员，让他们能在日常的工作中投入更高的激情，与市民一起把城市建设地更加整洁，更加有序，更加美好！(机动二分队姚望成)
读后感城管 篇8
《城管来了》作者以一名城管队员的身份，真实的描述了城管工作中的点点滴滴，并尽量以方便市民的角度来给市民出谋划策，比如书中最多见的就是建议市民找街道办事处来解决实际的困难和需求。我想这书不仅是在口水中打捞城管的形象，也是在雾水中为市民指明维权的渠道。
总体感觉像北京、上海这样的大城市城管执法还是很文明的，很少有听到媒体对这两座大城市城管的负面报道。但恰恰也正是因为这样的文明执法给小商小贩们带来了有机可趁，书中就有这么一段网友的留言“我经常看到这些人(指小商小贩)和城管捉迷藏，闻声鸟兽散，罚款耍无赖，转身接着卖。城管真无奈”。结合这一周的城管实习经历，我觉得这首打油诗写的很有道理，很多小商小贩就是摸清了城管的一般出勤时间来和城管打游击。当“不慎”被查处后需缴纳罚款时，就开始各种的耍无赖，最好就是城管大队是他自己家开的，该罚多少自己说了算，完了钱还进自己腰包里。而等到城管队员转身离开后他就接着出来摆摊，这中间并不能全怪城管队员们的无作为，毕竟城管有限，商贩无限。以至于到最后就演变成了城管队员的无奈之情。
我也像本书的作者一样对小商小贩不带任何的歧视眼光，往好听的讲其实他们是自食其力，只是他们的经营模式存在着问题。骑着三轮车神马的，不仅占道经营、阻塞交通、影响市容，而且自身的安全也无法得到保障。因此较好的办法就是像书中的副队那样，对小商贩们一个一个的动之以理，晓之以情劝其改行，但如果每个小商贩都选择了改行，那么另一翻“繁荣”景象就又将会随之呈现。所以说城管工作是非常的难做，它就像一个天平的两端，一端是城市市容环境的需求，另一端则是小商小贩与卖主们的一个市场供需需求，天平往哪倾斜都将受到倍加关注。
总体而言，《城管来了》一书文笔幽默，极易贴进年轻读者，相信读过此书的人一定会对城管的印象大有改观。同时此书也定会大大勉励在职的城管队员，让他们能在日常的工作中投入更高的激情，与市民一起把城市建设地更加整洁，更加有序，更加美好！(机动二分队姚望成)
管理的实践读后感精选
我们经常会将一些心事写进自己的作文，写作给予了我们独处的空间，写作文要注意简明扼要，把一个意思最简单的概括出来。有哪些值得我们可以借鉴的作文呢？下面是小编为大家整理的“管理的实践读后感精选”，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
管理的实践读后感【篇1】
《管理的实践》是彼得。德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，用他自我在序言中所介绍的，他认为“这是第一本真正的‘管理著作’，是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确职责的管理书籍”。并认为“这是那些准备只读一本管理书籍人士的选择”。
德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的资料重点介绍了管理的结构，最终归结到“当一名管理者究竟意味着什么”这样一个问题。德鲁克先生在书中强调了“企业的目的是创造顾客，企业的主要功能是营销和创新”这样一个观点，这同通常情景下我们所认为的企业的目的是创造利润比较起来，的确大相径庭。德鲁克先生认为，“利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的“。但他同时承认“企业必须有足够的利润才能经营，这是企业最重要的社会职责，也是企业对自我和员工的首要义务”。虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，可是我很喜欢他的这一说法，因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追求，而不仅仅是冰冷的数据和经济价值。
彼得。德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的资料是企业对员工和工作的管理。他认为“人类在精神和心理方面都需要工作，如果不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。所以管理层的任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望”。在此基础上，他提出“企业需要的绝不仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成绩效。员工需要的也不仅仅是能有所表现的职务，他需要的工作必须能为他的本事和才华供给的发挥空间，给予他的机会持续成长和表现卓越”。所以，他主张“员工能做的规划越多，就能为自我的工作承担越大的职责，所以生产力也就会越高。如果员工总是听命行事，那么只会对工作造成伤害”。
彼得。德鲁克先生经过这种角度说明了企业经过这种管理方式，即让员工在工作中具有更多发挥自我主观本事的机会，并且让员工能够看得到自我的工作与企业发展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终就能够实现企业管理的目的。也就是说，如果员工在自我的工作中能够发挥的自由空间越大，员工对工作的热情也就越大，因而工作能给员工带来的成就感也就越强。由此我想到在团队工作中，作为中层管理者，在指明工作目标和工作程序之后，我也应当有意识的为自我的团队成员留出更多自由发挥的空间，让团队成员能够有机会和余地规划自我的工作进程，并以自我的节奏和方式努力达成工作成果，进而获得工作中的成就感和个人专业技能的提高。就像彼得。德鲁克先生说的“员工对企业的要求，在基本的经济报酬之外，就是自我实现。员工在企业中感觉到自我的本事提高、地位实现，做完成的工作对企业具有意义，也就是实现了工作成果”。
彼得。德鲁克先生的这本《管理的实践》，对于我这样对企业管理实践不深入的人来说稍显枯燥和晦涩，但他朴实的语言以及书中所列举的企业管理的成功案例，的确让我对自我日常工作中所见到的、所感受到的企业管理的过程和片段产生思考并有所启发，尤其重要的是，他的那些理论让我对自我日复一日重复工作背后的意义有了一个更合理的观察和思索的角度，并把自我以前无意识的管理行为转化为有意识的管理实践，在带领团队实现工作目标的同时，也为团队成员和我自我的自我实现做出具体的努力。
管理的实践读后感【篇2】
刚拿到这本书时还有些不以为然，觉得半个世纪以前写的管理书籍还能有什么新意和深奥的地方，即使有也早已随着时间的流逝而褪色了。然而，当我仔细阅读完之后，才发现自己是多么的肤浅。的确，在今天看来它的内容并不深奥，但在50多年前，能够对管理有如此深刻理解和认知的人是多么的了不起。一般的管理"大师",大多专注于管理的某一领域，比如战略、营销、人力资源等，而只有德鲁克先生视社会和企业为一个有机整体，从而系统、全面的来看待管理，可以说字里行间闪烁着作者深邃的思想和智慧的光芒，真不愧为"管理的教父"、"大师中的大师".正是《管理的实践》一书的出版，使管理真正成为了一门学科。当代仍在流行的许多管理思想和实践都可以从这本书中找到根源，比如：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等等，即使近些年非常流行的平衡记分卡，也可以在该书中的论述中找到源头。
因篇幅所限，简单罗列一下自己感受较深的几点主要体会，与大家共享。
1、管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；衡量和检验管理的唯一权威是绩效和成果。"企业管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。"
2、管理者的职责：管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。管理者除了完成其责任所必须拥有的职权外，没有任何别的权力。"如果一个企业未能取得应有的绩效，我们完全有理由去更换一名新的总裁，而不是去辞退员工。"
3、企业的目的：创造顾客。顾客是企业的基石，是企业存活的命脉。因此我们必须以顾客为尊，首先要搞清楚"谁是我们的顾客（包括潜在顾客）？"、"这些顾客在哪里？"、"他们如何购买产品和服务？"、"如何才能接触到这些顾客？"其次，要了解"顾客的需求是什么？"、"顾客购买的是什么？"、"顾客心目中的'价值'究竟是什么？".
4、企业的两个基本职能：营销和创新。营销不仅仅是销售部和市场部的事情，所有部门甚至每一个员工都对营销负有责任。企业要提供更好更多的产品和服务，必须不断的创新。同样，创新发生在企业的所有领域、所有部门和所有活动中。
5、目标管理：企业要进行有效的管理，必须在关键领域设定绩效和成果目标。每一位管理者都需要有明确的目标，而且必须在目标中列出应达到的可衡量的绩效，这些目标必须以达到企业整体目标为目标，还要在经营成果与实现信念之间求取平衡、在当前与未来之间求取平衡。
6、管理者的工作：管理者必须为企业的最终成果负责并有所贡献，因此他们的工作范围和职权应尽可能宽泛，凡是不能明确排除在外的事务都应该视为管理者的职责。
7、培养管理者：无论是培养管理者还是选拔人才，不应事先把目标盯在少数人身上，而应面向所有的人，也就是要"赛马"而不是"相马".要尽可能使每一位员工都成为管理者，只有当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥。另外，培养人是一个动态的工作，必须面向未来，为了达到企业明天的目标。
8、企业规模：企业不一定需要壮大，但必须不断进步，持续发展，变得更好。规模太小肯定不行，但规模太大也会带来一系列问题。
9、人力资源：人力资源不同于一般的资源。一般的资源只能被利用，而且不可再生；人力资源作为一种特殊资源，只有"人力"能为企业所"使用",而作为一个活生生的"人",惟有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。因此，管理者不要试图去"管"人，而是要设法鼓励、激励和引导人，使员工有成就感。当然，员工也必须有责任感，必须以企业的目标为努力方向。
10、员工激励：管理层的主要任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望。激励员工的唯一有效方法是加强员工的责任感，而非满意度。
11、领导力：领导力需要看个人资质，也需要看态度和品质。因为"管理者不只通过知识、能力和技巧来领导员工，同时也通过愿景、勇气、责任感和诚实正直的品格来领导。"
12、企业文化：好的企业文化能唤醒员工内在的激情与奉献精神。好的文化必须让个人的长处有充分的发挥空间，肯定和奖励卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献。企业文化的目的，不在于营造"良好的人际关系",而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使组织具有高绩效，且通过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。
13、企业的社会责任：企业是社会的"器官",一个健康的企业不可能在一个病态的社会中生存和发展。企业在管理过程中，必须把社会利益变成企业的自身利益。管理者必须将这一基本信念落实到每一个决策和行为之中。这是管理者最最重要的终极责任。而管理的终极之善是改变他人的生活。
管理的实践读后感【篇3】
德鲁克说：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。提出了三个经典的问题：我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟就应是什么?这三个问题经过改编完全能够应用于此刻的我们：我们学习的是什么?我们学习的将是什么?我们学习的究竟就应是什么?
经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性。多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存。
德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍能够用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
最后读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。这本书构筑了完整的对人的管理思想。如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为人的资源――整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。这是因为在企业能够得到的所有资源中，认识唯一能够增长和发展的资源，亦即人要贡献出什么务必由他自己决定，只要他们愿意进行有目标的、集中和联合的努力，就能够产生出真正完整的东西来。2、务必对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出利润并不是企业活动的目的，利润不就应成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验，他说道：企业需要最大限度地发挥人的潜力。因此，经理人员的首要任务是把他的资源――首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的好处就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的主要动力。3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了!那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结
果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，要想将公司管理的有声有色，务必关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。
《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义--创造顾客;两个基本职能--营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。企业透过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于知而在于行。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和职责进行的管理。检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别，只有职责上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的职责。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。
正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动用心，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿理解改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，透过职位建立地位，期望公平做事有好处;其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在此刻和未来间取得平衡。管理是一种稀缺的资源。
一本优秀的著作哇不尽的宝藏，能够陪伴人的终生。有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向!
管理的实践读后感【篇4】
《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：仅有一个正确而有效的定义--创造顾客;两个基本职能--营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。企业透过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行”。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和职责进行的管理。检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别，仅有职责上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的职责。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。
正确的'定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动用心，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿理解改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，透过职位建立地位，期望公平做事有好处;其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自我目标的工具。”所以管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在此刻和未来间取得平衡。管理是一种稀缺的资源。
一本优秀的著作哇不尽的宝藏，能够陪伴人的终生。有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自我的误解与错误，在于能够明确自我未来道路的方向!
管理的实践读后感【篇5】
管理是什么？管理是一个有着多重目的机制，既管理企业，又管理管理者，同时也管理员工和工作的企业行为。在彼得·德鲁克《管理的实践》一书中，我对管理管理者这一部分中被视为“管理哲学”的“目标管理和自我控制”感受最深。德鲁克指出：“企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。目标管理和自我控制是唯一能做到这点的管理原则，能让追求共同福祉成为每位管理者的目标。”他还认为：“由于目标管理和自我控制可将企业的客观需求转变为个人的目标，所以能确保经营绩效。”管理者的重要任务就是将员工的个人目标引向组织目标。
目标管理的主要意义在于，我们能够以自我控制的管理来代替强制式的管理，管理者的工作动机不再是因为别人的命令或说服，而是因为他自身的任务必须到达这样的目标，这是一种发自内心的认同感和职责感，有着强烈的使命感及内驱力。管理者不再只是听命行事，而是自我决定必须这么做。
我们在实际管理中常常不自觉地运用“压力”和“危机”进行管理，短期内也许会收到必须的效果，但压力消失后往往又会回到原先的状态，压力不是完成目标的根本方法。在迎接集团的各类检查中，酒店各级管理人员和员工如若没有从根本上认同集团的核心价值观和品牌文化，没有建立起共同的愿景和价值观，未能领悟到作为集团下属企业，各级管理者的工作任务理应到达集团标准要求等核心理念，那么迫于压力和危机的被动检查之后，必定又是老方一帖，工作无法实现实质性的突破。
笔者认为在实现从目标管理到自我控制的转变中，构建组织成员共同的价值观及共同愿景显得尤为重要，今后应加大这方面的培训宣贯力度。大家必须听过这样一个经典故事：有人问三个石匠他们在做什么。第一个石匠回答：“我在养家糊口。”第二个石匠边敲边回答：“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，说道：“我在建造一座大教堂。”显然，第三个石匠才是真正的“管理者”。
第一个石匠“以一天的劳力换取合理的报酬”，但他不是管理者，也永远不会成为管理者；第二个石匠只关心自我的专业，强调和追求专业水准并把职能性工作本身当成目的，只关心自我的专业领域，没有根据部门对企业的贡献来评估自我的绩效，没有将企业看做一个整体，必然导致每个部门各自为政，致力扩张各自的势力范围，而不能建立公司的事业。所以，我们必须教导我们的员工，让每个人在做“砌砖”工作时都认识到自我是在为共同的愿景——“建造一座大教堂”而努力。
我们应时刻牢记我们的工作是要为整体绩效负责，每个人都应坚持不懈地将共同目标作为自我努力的方向。每位管理者都应当根据企业的.整体目标来制定自我明确的目标，并且必须在目标中列出所管辖单位应当到达的绩效、贡献。德鲁克说道：“管理者的目标是为整体绩效负责。”即使领导者也概莫能外。正如柳传志所言：“领导者是一条线，团队成员是珍珠，线能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链。要想成为线，你就要坚韧、耐磨、承压、因势而变，将荣光献给团队”。
我认为做好目标管理和自我控制应做到如下几点：首先，有鉴于目前集团连锁化的快速发展现状，为了确保集团品牌文化的一致性，提议每年可在集团层面举办多期集团品牌文化推广资格认证班，下属企业选派培训经理参训，取得专项培训资格证书，并根据集团制定的品牌文化，推广统一教案和辅助音像图片资料进行常年性的培训宣传，确保集团的品牌文化和核心理念不走样，以此强化集团每位员工，尤其是新员工对集团品牌文化及共同目标的认同，直至自动自发地贯彻执行；其次，每位管理者的首要任务是对上级单位的目标需求有所贡献，以达成上级的目标，并据此计划和发展出自我的工作目标；其三，管理者对企业的职责。我们必须分析自我单位的任务，清楚界定需要采取哪些行动才能到达目标，结合个人利益与企业整体利益，上下通力合作；其四，对于下属管理者应负的职责。
帮忙下属了解上级的要求并明确工作目标，最终达成目标。这就涉及到上对下的关系，我想“协助”将是最贴切的字眼，成为下属的“助手”。上级的职责是尽一切力量，激发每个人的创新思维，信任下属，帮忙他们达成目标。管理者要善于授权，充分信任下属，让他自动自主地开展工作，并勇于承担职责，管理者担当支持者、辅导员的主角。管理者的愿景不仅仅应当向上看，视企业为整体，同样也应当向下负责，向他所领导的团队中的管理者负责；最终，管理者自我控制。从自我控制的角度来说，德鲁克提出了可经过测评工具、正确使用报告、程序和表格等方式，并坚持在最低简化限度，以此提高工作成效。自我控制除了应掌握一种有效的方法外，还必须紧紧围绕目标管理，培育自我强有力的执行本事。
2012年，上海浦西开元大酒店作为一家开业1年多的连锁酒店，为实行“目标管理与自我控制”的管理实践，全年度持续开展了“微笑礼仪，真情问候”活动。如何持续提高员工的服务热情度，让他们脸上始终能洋溢着热情笑的容，满怀工作活力，使客人能随时随地感受到全体员工“迎面而来”的真诚与热情，从而提高酒店核心竞争优势，是我对服务品质时常思考的问题。因为员工的微笑礼仪关乎客人的感受、评价及对酒店的第一印象，这些对一家新开的酒店尤为重要。这项工作看似简单，但要求全体员工长期坚持实为不易。
作为集团的一家连锁酒店，还必须让员工内心领悟“三个石匠他们在做什么”的故事内涵，意识到自我是在为集团的共同愿景“建造一座大教堂”——成为国内一流的综合型连锁酒店集团，为弘扬开元集团“人性品质，真挚关爱”的核心价值理念及开元优质服务品牌而努力。在具体操作上，首先，有鉴于“品牌有形，文化是魂”，我们重视各类培训，尤其在新员工培训中加强有关开元集团品牌文化的培训宣传力度，要求人人掌握；其次，酒店中高层人员深入各部门、各班组进行此次活动的目标管理、岗位现场情景再现培训；再次，开展宾客参与的“微笑大使”评选，营造共同参与的互动氛围；最终，我们还开展“笑脸迎宾”活动，经过全员佩戴“笑脸牌”，加强员工现场工作服务时的自我心理暗示作用，进行服务气氛的宣染与营造。
胸前佩戴的笑脸牌，时时提示员工要加强自我控制与管理，遇见客人应像笑脸牌展示的那样，嘴角上扬，微笑迎宾，令客愉悦；同时，同事间触目可视的笑脸牌也给大家带来欢乐工作的好心境，共同营造良好的工作氛围。此项活动举措得到了宾客们的一致好评，为打造浦西开元大酒店“亲情贴心”的服务特色，体现集团“开元关怀”的服务精神而增光添彩。
2012年，酒店相继成为上海星空卫视台、浙江卫视台及东方卫台倾力打造的“中国好声音”、“中国达人秀”等重大娱乐节目活动的指定接待酒店；近日，酒店在第五届中国会议经济与会议酒店发展大会上荣获“2012年度最贴心服务会议酒店“称号。我想这也许正是对目标管理与自我控制推动企业绩效提升这一管理实践的最好诠释。
管理大师德鲁克说：“管理是实践的艺术”，拜读他的经典著作《管理的实践》，我受益良多。我相信，行永远比知重要。如果能学以致用、知行合一，经过不断纠偏的管理实践，“摸着石头过河”地做，不断领悟，身体力行，我们必将会有更大的收获。
管理的实践读后感【篇6】
该书自问世50余年来，一向颇受众多读者的追捧，影响了全世界无数经理人和管理学者，不愧为一部“管理的圣经”，难怪有人说“如果只读一个管理作者，那就读德鲁克;如果只读一本管理著作，那就读《管理的实践》”。
刚拿到这本书时还有些不以为然，觉得半个世纪以前写的管理书籍还能有什么新意和深奥的地方，即使有也早已随着时间的流逝而褪色了。然而，当我仔细阅读完之后，才发现自己是多么的肤浅。的确，在这天看来它的资料并不深奥，但在50多年前，能够对管理有如此深刻理解和认知的人是多么的了不起。一般的管理“大师”，大多专注于管理的某一领域，比如战略、营销、人力资源等，而只有德鲁克先生视社会和企业为一个有机整体，从而系统、全面的来看待管理，能够说字里行间闪烁着作者深邃的思想和智慧的光芒，真不愧为“管理的教父”、“大师中的大师”。正是《管理的实践》一书的出版，使管理真正成为了一门学科。当代仍在流行的许多管理思想和实践都能够从这本书中找到根源，比如：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、
因篇幅所限，简单罗列一下自己感受较深的几点主要体会，与大家共享。
1、管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;衡量和检验管理的唯一权威是绩效和成果。“企业管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。”
2、管理者的职责：管理者和员工在本质上没有差别，只有职责上的差别。管理者除了完成其职责所务必拥有的职权外，没有任何别的权力。“如果一个企业未能取得应有的绩效，我们完全有理由去更换一名新的总裁，而不是去辞退员工。”
3、企业的目的：创造顾客。顾客是企业的基石，是企业存活的命脉。因此我们务必以顾客为尊，首先要搞清楚“谁是我们的顾客(包括潜在顾客)?”、“这些顾客在哪里?”、“他们如何购买产品和服务?”、“如何才能接触到这些顾客?”;其次，要了解“顾客的需求是什么?”、“顾客购买的是什么?”、“顾客心目中的‘价值’究竟是什么?”。
4、企业的两个基本职能：营销和创新。营销不仅仅仅是销售部和市场部的事情，所有部门甚至每一个员工都对营销负有职责。企业要带给更好更多的产品和服务，务必不断的创新。同样，创新发生在企业的所有领域、所有部门和所有活动中。
5、目标管理：企业要进行有效的管理，务必在关键领域设定绩效和成果目标。每一位管理者都需要有明确的目标，而且务必在目标中列出应到达的可衡量的绩效，这些目标务必以到达企业整体目标为目标，还要在经营成果与实现信念之间求取平衡、在当前与未来之间求取平衡。
6、管理者的工作：管理者务必为企业的最终成果负责并有所贡献，因此他们的工作范围和职权应尽可能宽泛，凡是不能明确排除在外的事务都就应视为管理者的职责。
7、培养管理者：无论是培养管理者还是选拔人才，不应事先把目标盯在少数人身上，而应面向所有的人，也就是要“赛马”而不是“相马”。要尽可能使每一位员工都成为管理者，只有当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥。另外，培养人是一个动态的工作，务必面向未来，为了到达企业明天的目标。
8、企业规模：企业不必须需要壮大，但务必不断进步，持续发展，变得更好。规模太小肯定不行，但规模太大也会带来一系列问题。
9、人力资源：人力资源不同于一般的资源。一般的资源只能被利用，而且不可再生;人力资源作为一种特殊资源，只有“人力”能为企业所“使用”，而作为一个活生生的“人”，惟有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。因此，管理者不要试图去“管”人，而是要设法鼓励、激励和引导人，使员工有成就感。当然，员工也务必有职责感，务必以企业的目标为努力方向。
10、员工激励：管理层的主要任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望。激励员工的唯一有效方法是加强员工的职责感，而非满意度。
11、领导力：领导力需要看个人资质，也需要看态度和品质。因为“管理者不只透过知识、潜力和技巧来领导员工，同时也透过愿景、勇气、职责感和诚实正直的品格来领导。”
12、企业文化：好的企业文化能唤醒员工内在的激情与奉献精神。好的文化务必让个人的长处有充分的发挥空间，肯定和奖励卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献。企业文化的目的，不在于营造“良好的人际关系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使组织具有高绩效，且透过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。
13、企业的社会职责：企业是社会的“器官”，一个健康的企业不可能在一个病态的社会中生存和发展。企业在管理过程中，务必把社会利益变成企业的自身利益。管理者务必将这一基本信念落实到每一个决策和行为之中。这是管理者最最重要的终极职责。而管理的终极之善是改变他人的生活。
经典句子摘抄：
“每个人都是管理者，管理的本质就是自我管理”。
“在人类所有能够运用的资源中，只有人才能成长和发展。”
“要满足客户的要求，简单的各种生产要素组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。”
“没有目标的管理就好像飞行时只凭直觉碰运气一样，既缺乏地标、地图的引导，过去也没有飞过相同路线的经验。”
管理的实践读后感【篇7】
这本书的作者，现代管理学之父彼得·德鲁克，影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们。读《管理的实践》一书，我认为本书中有极其重要的几个关键词：绩效（即结果、目标导向），实践（重在行动，管理可以学会），贡献（我能为别人做什么，别人能为我做什么），责任（我承担了了什么责任，要为之努力），人（人是最根本、最重要的财富和资源），品格（诚实正直是最重要的品格）。
在《管理的实践》中，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科，从而奠定管理大师的地位。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，形成了组织绩效表现的关键资源。他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，可以说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，形成了一整套的思想体系，从而创建了管理这门学科。
《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘和实务。在本书中德鲁克提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？还率先提出"企业的社会责任"这一概念。德鲁克认为：如果企业不尽社会责任，政府一定要强制企业去履行这个责任。他反复的强调，认真负责的员工确实会对管理者提出很高的`要求，要求他们真正能胜任工作，要求他们认真地对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而不对自己提出要求，那是没有用的，而且也是不负责任的。如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的，他们就不会为自己的工作、团队和所在单位承担起责任。
进入德鲁克管理世界的捷径就是认识管理者的责任、员工的责任和企业的责任开始。德鲁克的管理思想的核心就是责任，责任是维系经济和社会发展的根本原则。德鲁克在《管理的实践》中阐述了管理的本质，以一些成功的企业为例指出管理者怎样去管理一个企业，以及管理者如何去自我管理。在他的书中分析了企业应该建立怎样的管理结构趋发展，介绍了管理者对员工和工作的管理方法。从德鲁克的书中我们可以看出，管理是一种观念而非技术，自由而非控制。管理是实务而非理论，绩效而非潜能。管理是责任而非权利，贡献而非升迁。管理是机会而非问题，简单而非复杂。？
以上是我读《管理的实践》的一些感受。其实，这本书留给我待以挖掘的东西还有很多，以上所述的只不过是冰山一角。我想我会反复认真地去读这本书，并且身体力行，必定会有更多的收获。
管理的实践读后感【篇8】
“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”这是通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇对彼得·德鲁克的评价。“在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”这是比尔·盖茨对德鲁克的评价。英特尔主席安迪·格鲁这样评价德鲁克：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些热狂追求时髦思想的人群中独树一帜。”美国管理者协会也给了他很高的赞誉：“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么德鲁克无意识最伟大的发明家。”一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出的巨大的贡献。
这本书书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神(即企业文化)的完整性。
第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。
第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。
第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
《管理的实践》这本书为管理者和学管理的人提供了一套独特的观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识体系。本书问世后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地都非常受欢迎，包括在欧洲、拉丁美洲，尤其在日本，这本书在日本更备受重视和欢迎，日本人认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。这本书以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘和务实。在本书当中德鲁克提出了三个经典的问题：我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么?我们学习的将是什么?我们学习的究竟应该是什么?德鲁克还率先提出了“企业的社会责任”这一概念。
德鲁克认为，如果企业不尽社会责任，政府一定要强制企业履行这个责任，德鲁克反复的强调，认真负责的员工确实会对管理者提出更高的要求，要求他们真正能胜任工作，要求他们认真的对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负责任起来，静茹德鲁克的管理世界就是人事管理者的责任，员工的责任和企业的责任开始的。德鲁克的管理思想的核心就是责任，责任是维系经济和社会发展的原则。德鲁克在《管理的实践》中阐述了管理的本质，以一些成功的企业为例推出管理者应该怎么去管理一个企业以及管理者增氧自我管理。在书中他分析了企业应该建立一个怎样的管理结构去发展，介绍了了管理者对员工和工作的管理方法。
德鲁克指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。”管理作为企业的具体器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工和工作三个功能。该书具有思想一脉相承、高度洞察性、前瞻性和启发性的优点。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。无论是目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近非常流行的平衡记分卡，我们都可以在该书中论述中找到源头。
更重要的是，《管理的实践》这本书更突出了“人”，充分体现了人本主义精神的光辉。企业是什么?是盈利能力?还是利润最大化?盈利不是企业和企业经营活动的目的，而是企业的一种约束因素。利润是对企业活动的检验。企业的主要职能一是营销，创造顾客；二是创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。要满足客户的要求，简单的各种生产要素组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。如何实现创新，只有依靠管理者的管理和员工主动性的发挥。管理不是一件由许多体力劳动者从事的工作，而是一件需要由具有想象力和受过教育的人员进行理性分析和概念思考的工作。我们习惯上将管理者和员工看成根据指示行事、没有责任、不作出决策的人，这只能消除企业的精神和创新。如何检验管理和创新的成果?不是知识，而只能是业绩和成就。那种试图向管理人员颁发许可证，没有专门学历的人员不能从事管理工作会对社会造成极大的破坏。管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业。
作为经管类学生，不但要阅读经济类的书籍，还要多阅读管理类的书籍，经管经管，经济和管理是分不开的，多阅读管理类书籍对我们有益而无弊，以上是我阅读《管理的实践》之后的一些理解和感想。
管理的实践读后感【篇9】
《管理的实践》一书中就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘和实务。书中我们可以看出，管理是一种观念而非技术，自由而非控制。管理是实务而非理论，绩效而非潜能。管理是责任而非权力，贡献而非升迁。
我想就如何成为一位好的管理者提出我的一点看法。德鲁克说：“许多人极力强调喜欢人、乐于助人和能够和别人相处融洽的重要性，认为这是管理者的重要条件。但是单靠这些条件绝对不够。”每一个成功的组织，都有不喜欢别人、不帮助别人、很难相处的上司。但是尽管这类上司冷酷、不讨人喜欢、要求严苛，但是他培养了很多人才。他也比其他人缘好的领导赢得更多尊敬。他要求下属一丝不苟，也严格要求自己，他建立高标准，期望下属能够始终维护高标准，他只考虑怎么做才正确，绝不因人而异。他在评价下属的时候，绝对不会把聪明才智看得比正直的品格还重要。缺乏这些品格的管理者，无论他是多么讨人喜欢、乐于助人、和蔼可亲，甚至才智过人、能力高强，都是危险人物，“不适合担任管理者”。真正的好的管理者有一种无法学会的品质，一种管理者无法获取、却必备的条件。它不是人的天才，而是人的品格。中国人常说：“学做事，先做人。”我想，德鲁克应该会很赞同这句话。
管理的实践读后感【篇10】
终于读完了这本厚达300页的德鲁克的经典著作。在一长堆枯燥乏味的论述里寻章摘句，有不少句子凝聚着智慧的光辉。现分享如下：
1、创新缺乏衡量的标准
现在是一个创新的时代，大到国家，小到公司、自己，没有创新便没有进步。前阵子，刘总也提出“创业、创新、创造价值”的三创精神。说到底，创新是非常重要的事情。但必须注意的是，创新是要有激励机制的。人是充满惰性的，没有合适的创新激励机制，愿意创新并坚持不懈去实践的人是少之又少的。既然要考核，必须就得有能够衡量创新的标准。既然公司想营造创新的氛围，首先从制度上必须有创新的衡量标准，否则一切都是空谈。
2、正确使用报告和程序
每个公司都有自己的报告程序，但如果这些报告和程序已经成为僵化的、呆板的制度，要么改变它，要么抛弃它。我思考的是，统计组每天报送的报表哪些是必要的、哪些是不必要的。若是不必要的，是否应该丢掉这样的报表。若是必要的，是否有可能去更加优化。这一点在片区表现得尤其明显，分公司办事处经年累月、日复一日的报送大量的表格、文档到片区，我们的片区管理人员、主管领导有没有抽时间去分析下哪些东西是有价值的，哪些东西是应付了事的，哪些东西又是可以改进的。对于那些没有多少价值的报告和程序，是不是到了该和他们说再见的时候了。难道我们仅仅是为了获得他们报送报告的行为本身吗？
3、薪资制度不可太过僵化
我们公司也制定了不少薪资制度。但基本上制度一制定，似乎就到了故纸堆，不仅僵化，而且不按规定执行。德鲁克认为，人力资源部门应假定人都是想工作的。生产力其实就是一种态度。基于这样的论断，大家都明白人的态度是很重要的。这和米卢的“态度决定一切”有着相似之处。一个公司里，薪资制度自然会在极大程度上制约着员工的工作态度。如果我们的薪资制度老是僵化，没有变化，甚至有令不行。那么要想员工有积极的工作态度怕也很难。
4、四种方式造就负责任的员工
德鲁克提出了四种方法来培养有责任心的员工：
1）慎重安排员工的职务；
2）设定高绩效标准；
3）提供员工自我控制所需的信息；
4）提供员工参与的机会以培养管理这的愿景。
我们在这4点方面都做得很薄弱。我们的责任心，大多来自于员工自己的约束。
.png)
