我们为您精心挑选和整理了一篇相当优秀的“团队正能量读后感”文章。阅读作者的文章时，不能只看表面，而要深入理解。邀请大家一起分享阅读感受，交流心得感悟，建议您留下这篇文章以备查阅！
——第一至三章
“带队伍就是带人心、团队需要正能量”，乍一看封面，感觉又是一本落入俗套的“励志”书籍；当翻开目录看提纲，诧异地发现一个非常浅显的道理居然细化到十四个章节，这才开始好奇此书的观看。
正能量是当今社会所缺乏的养分，在许多领域，正能量的迸发带给我们深刻的思考和回味。当市民被污秽蒙蔽双眼时，正能量可以帮助我们看穿云层；当团队充满正负能量时，正能量可以澄清事实。
正能量爆发的结果是质变的表现，其过程是量变的积累。每个成员能否成为团队的积极建设者，管理者背后的组织和安排是非常重要的。作为一个团队管理者，专注于你的团队成为积极能量的源泉。
合格的管理者需要做到踏踏实实地务实工作，潜心做问题地“解决者”，而非问题的“发现者”甚至是“制造者”。所谓积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，就是这个道理。管理者若是“私利追逐者”，团队中烦躁、抱怨、推诿、指责的声音将不绝于耳。
而管理者若是个“建设者”，理解、无私、互助、帮扶就会成为习惯。因此，团队经理必须明确他们的核心职责。我们负责一线员工的创建和一线员工工作流程的整理。我们还需要和相关部门一起写作，提高团队的运营效率，最终实现有效运营。
在一个优秀有序的团队里，每个人都有自己的职责，所以分工尤为重要。在我们的团队中，管理者也需要根据每个人的不同特点来规划他们的职业生涯和分配工作。不要奢望每个人都成为绩优，也坚决不允许团队中有人连做绩优的梦想都没有，如果真如此，将会给团队中正能量的传递设置不小的障碍。
当团队正能量不足时，管理者必须适时作出调整。调整员工培训方式，调整人员分工安排，加强与问题员工的沟通，可以有效地及时补充员工的正能量，帮助员工认清自己的核心角色。只有每个人都全身心投入到自己的角色中去，用心去表演，剧情才会精彩，正能量才会不断爆发！
——第十至十二章
团队的管理者应该清楚：谈话和会议不能形成“一言谈”，交流必须在互动的氛围下才能收获想要的效果。如何将谈话和会议的氛围活跃起来呢？
除了有效提问以外，还需要仔细倾听。如果你不去倾听，你就创造不了高效、正能量的团队，只有倾听，才能让你的团队快速运转起来。然而现实的悲哀是，往往很少有人接受过“如何有效倾听”的培训。
通常情况下，人都希望自己滔滔不绝地发表自己的观点还奢望听众配合，却不能接受甚至不愿意听到和自己观点不能重叠或冲突的说法。这样是大错特错的，特别是作为团队管理者。想想一下，如果你不想听对方的话，对方会感到沮丧和孤立，因此工作热情会大大降低，从而失去团队的凝聚力。
要提升团队绩效，维护团队正能量，倾听要作为“基本功”认真对待并执行。
又有些管理者认为“听到”就等于“倾听”，这样的认知会让 “听”变成无用功。“听到”是被动地接受，目的是让对方知道自己在“听”；而“倾听”则是主动地去理解对方的想法，这才是对方想要的。“倾听”的过程需要真正地尽力去理解对方的观点，所以倾听时，是需要开动脑筋的。
熟练的听力要求听者考虑不同的观点，以便掌握真实情况。在整个倾听过程中，我们必须从对方的角度去理解对方的话语，因为倾听是建立信任的前提。还必须牢记要暂时放下自己的观点，专注于对方，不断对自己说：
“我暂时不能理会别的事情，我要理解这个人说的话”。倾听的过程中我们不是一台“录音机”，而是“对讲机”，适时地用提问和陈述确认你的理解非常重要，这样可以让我们始终和对方的观点逻辑并轨，能够更有效地去理解对方，从而准确接收到有用的信息。
千万别忽略了：倾听需要“理解”，并不必然是“认同”！
人与动物的最大区别就是人的思维更丰富，更有逻辑。仅仅因为每个人都有自己的想法和价值观，团队中出现分歧是正常的。管理者在不遗余力地打造对使命、愿景和价值观一致认同的团队时，也不要疏忽了对分歧的处理。
要处理好分歧，就要把握好原则：对影响班子的分歧，必须有秩序地加以压制和消除；对不影响团结的分歧，一切问题都可以摆在桌面上进行客观讨论。让每一方陈述自己的立场，而另一方真诚地倾听，这是一种追求理解的好方法。
互相都要尽力找出对方支撑表述观点的逻辑和理由，并加以理解。接下来就需要共同讨论各方的观点是否科学、是否能够改进、评估别人对自己观点提出的建议并选择接受或拒绝。在这样一个开放、坦诚的环境中，即使有人直接否定你的观点，只要有合理的依据，建议也能被考虑和接受，这就大大缓解了不同观点造成的分歧，积攒了正能量。
处理分歧的过程中切记，紧张关系的产生实际上是人们把分歧藏在心里不说出口的结果，在分歧没有得到解决的情况下，紧张关系就可能产生。在运用关系阶梯处理紧张关系时，应把握科学的步骤：关注他人→确认理解→寻求信任→温和探索真相→建立希望。
正能量来自于信仰一致、好学上进、关系稳定的团队，而在培训很少的团队中，员工“跳槽”的现象会非常频繁，不稳定随即产生。员工跳槽的主要原因是厌倦或缺乏挑战，其次是缺乏发展和进步的机会。可能出乎你的意料，“薪酬过低”并不是造成“跳槽”现象频繁出现的决定性因素。
科学证明：更换人员的费用远远高于为提高他们付出的费用，所以无论是从费用考虑还是从最大程度减少“跳槽”对团队士气影响的考虑，适时地组织员工培训都异常重要。有效的技能培训分为四个步骤：
培训师做并解释→培训师做学员解释→学生做培训师解释→学生做学生解释培训师评估。各种培训的有效设计可按以下步骤进行：分析→设计→开发→实施→评价。
除开“做一天和尚撞一天钟”的员工，绝大多数员工都是希望学习的，这样可以拓宽个人发展的通道，因此团队需要针对不同岗位、不同层级组织培训。培训团队经理培训员工的方法和技能；培训团队基层员工的工作流程和技能。在声声入耳的“读书声“中，团队正能量就会持续膨胀。yjS21.COM
《团队正能量》读后感
——第十三至十四章及全书
团队正能量的载体当然是“人”。正能量的产生因“人”而起；正能量的传递因“人”而推广；正能量的维护因“人”而光辉弘扬。可以想象，如果没有正能量，队伍一定是死的，充满矛盾和问题。
所以，一群正能量的人可以打造一支正能量的团队。
然而，一群正能量的人并不等于正能量的团队！正能量团队有三个基本要素：高绩效、良好的心理感受和积极的反馈。也就是说，每个人都有很高的表现，都能感受到团队的积极环境对自己的积极影响，都能以积极的方式对待和处理问题。
否则，一群智商超过120的人聚集在一起，组成智商只有62的坏团队。
作为一个团队的管理者，要建立一个团队的正能量，首先必须解决如何让团队中的每个人在面对问题时都保持积极的心态。历史告诉我们，除了“放弃”，人生只有“延迟成功”，没有“失败”。爱迪生发明电灯的经验失坎坷的。在寻找灯丝材料的过程中，成千上万的实验失败扼杀了旁观者的耐心。但对爱迪生来说，每一次失败都是他排除这些材料的最好证据。
爱迪生一直认为，每一次失败都是通往成功之路的一步。台阶越多，成功的高度就越大，快乐也就越令人兴奋。成功绝非偶然，而是无数次失败积累的量变。
在团队的经营中，只有持续地灌输正面思想，让每个人都能意识到自己的作用，并对维护正能量乐此不疲，每个成员才会有“归属感”，才能从团队中找到舒适感，从而用良好的状态达成高绩效！
人+人=团队，有“人”才有组织。所以团队最大的资产就是员工。作为一个团队的创始人，你可以因为共同的信念、共同的目标和共同的价值观，召集一群志同道合的人组成一个团队。因此，如果你掌握了员工的思想动态，你就能掌握团队的正确方向。
你需要关心每个人的能力和个人发展，持续地为他们提供培训、指导和教导以覆盖他们知识上的盲点，并发掘一切机会给他们赞许和表扬，只有正能量的“养料”，才能浇灌出正能量的“成果”。
建立一支充满活力的团队是每个管理者的理想，但作为一名管理者，我们必须正确认识自己的角色和责任，然后才能知道如何做和做正确的事情。正能量的**并非生产过程中、也不是**于行政指令，更不是金钱可以买到的，它真真实实地存在、它需要我们去追求、它期待我们传递。当一群志同道合的人走到一起，他们的真诚、信念、分享、友谊、承诺和决心都可能迸发出源源不断的正能量。
关注每一位会员，倾听他们的心声，让每个人都感觉到被重视视非常重要和根本的。只有很小的个体能量才能聚集成组织的巨大能量，而有了正能量，团队才能创造奇迹。
丁黎有感于2013年6月20日
《团队正能量-----带队伍就是带人心》 读后感
在繁忙的时间之余，抽空闲时间，静心看书，会获益匪浅，它就是《团队正能量—带队伍就是带人心》。这是一本非常有用的书，就像一双眼睛，让你看到你没有想到的世界，它可以提醒我们到目前为止还没有采取行动的世情，如何一步一步地建立一个正能量团队。
正能量是指所有给人向上和希望的力量和感觉，使人不断追求，使生活变得完整和幸福。一个正能量团队在工作中有着不可动摇的决心。正能量团队是不克战胜的，优秀的团队，每个员工都想加入。
如何成为一个积极的能源团队，如何领导一个积极的能源团队是每个人都应该学习和思考的问题。
我们要坚信只有正能量团队才能创造奇迹。要建立一个团队，我们应该从自己做起，用团队建设者的概念来管理团队成员。注重团队正能量的建设而不仅仅是个人目标。
作为团队管理者，团队的每个成员都必须了解团队有三个基本角色：领导、管理和一线员工。让每个团队成员清楚地理解他们的职责，记住他们最应该做的事情。
作为一名团队经理，他必须确保自己理解并执行管理角色的核心智慧。作为一名管理者，他不仅要具备一线员工所需的技能，还要对一线员工进行团队培训，并与他人协调完善体系，从而提高团队效率，取得更好的技效。
作为一名管理者，要有管理的技巧。每个人都有不同的想法、行动和行为，每个人都是不同的。在日常管理中，首先要承认每个人都有差异，然后根据他们的差异采取不同的方法来提高团队成员的斗志。
团队的领导者，要以身作则。消极的评论和批评，最容易侵蚀团队的精神。让团队的每个人感觉到在团队中被重视。
管理者应该让每个团队成员清楚地知道团队的目标，让员工了解公司的长期目标以及他们应该如何实现这些目标。强烈关注目标会让团队产生正能量。同时作为管理者要懂得倾听，掌握倾听的技巧。
倾听是主动的，有意识的选择。要真正倾听，你必须有一个目标，用你的大脑去思考，并且真的想去理解。为了建立一个高效、积极的团队，管理者需要信任并学会倾听。
带队伍带的就是人心。首先，我们要有平等意识。管理者和领导者不会从天而降。更重要的是，他们也在基层锻炼，不断提高培养效果。想要有平等意识，也就是不能忘本，不能忘记自己走向领导管理岗位前，也是普通一个员工。
用自己当员工的心感知团队每个成员的心，有共鸣有共振，才有可能形成真正的团队凝聚力，做成时还要将心比心，对团队成员要坦诚。坦诚会带给我们更多的效率，坦诚还会拉近双方间的距离，让大家真正体验到平等的滋味，更有可能发挥每个人的潜力和创造性，谁都知道，没有创新能力的团队，应对迅速变化的市场环境，战胜竞争对手，创新客服内容和形式，就会困难重重，实现组织目标，也就是可望而不可及。
带队，就是要带着人们的心，更要学会带队前先取自己的心。身先士卒，以身作则，是最好的选择。让别人干什么，自己不这样做，就没有多少信服力。
从表面上看，前后台的支持以及形式上的热和喧嚣更能体现管理者和领导的权利和地位。真正的团队战斗力来自同甘共苦，领导者和管理者为共同的目标付出了更多的努力。
带着团队就是带着人，心中的动力应该是无私的责任感。自我负责不会浪费团队成员的时间，为每个人的未来职业增加价值，并为实现组织的目标而努力。管理者和领导者在培养优秀人才、使用优秀人才、实现对组织的承诺等方面发挥着更大的桥梁作用，这需要责任的驱动力。
带队伍就是带人心，还要有一种更为宽广的职业胸怀。，持续不断的学习力。不断超越自我，有的人超越自我，真心为团队成员的成长感到高兴，知人善任；有的人推荐甚至放弃自己的岗位，这是一个更高的境界。
在别人否定自己之前，他们先否定自己。这样的头脑可以培养出一支更好的队伍。自我否定是思想。
比尔·盖茨说“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”作为团队领导，有着高于普通员工股的权利，同样也需要承担高于普通员工的责任。团队领导者不仅要对自己负责，还要对团队成员负责。
领导干部只有责任心强，敢于承担团队责任，才能做好本职工作，努力实现组织目标。一份无私的责任心是领导干部带队伍的强大驱动力。
管理者需严于律己，宽于待人，才能够真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此来要求他人。用自己的实践去激励团队成员团结起来，共同进步。
才能使员工紧紧围绕在领导身边。带团队就是带人心，输赢皆在人心离向。赢得人民群众的心，一个有说服力的好领导，才能领导一支有凝聚力、有竞争力、有战斗力的队伍，使队伍不断发展壮大，实现企业目标。
近日气温又有小幅攀升，最低温度也已回到两位数，但日夜温差较大，蜂蜜经销企业小蜜蜂提醒各位每日早晚别忘了喝杯蜂蜜茶以增强抵抗力哦这天想与大家分享的是蜂蜜经销企业员工对于近日所学《团队正能量》一书五至八章的感想与收获。
透过学习，身为蜂蜜经销企业的一员，我认识到，阻碍团队正能量的真正原因不是动力不足，而是在于出现障碍。出现障碍的原因主要就是我们对批评、失败、拒绝、得不到自己想要的事物、失去自己所拥有的事物而产生恐惧。而消除蜂蜜经销企业团队正能量建设障碍的最好方法就是识别一个人的内在动机，并把它与手头任务联系起来进而识别并移除一个人内在动机上的任何障碍。要因人而异，透过了解他人的想法、行为和动力来因势利导，用心营造蜂蜜经销企业团队正能量的氛围，多交谈，哪怕只是闲聊，分享信息、交流观点，引导大家一齐思考，再让大家都清楚地了解团队目标，强烈关注目标，找到最适合的人，彼此间建立信任，给出最明确的目标，定期评估结果，大胆放手、大胆去做，透过准确、成功授权将目标交给每一个人，进而得以产生团队正能量。
身为蜂蜜经销企业员工的我近日反思自身工作，由于内心恐惧而产生障碍，因与同事、领导沟透过少导致人为制造障碍，凡事都喜欢自己闷头做，觉得让别人做还得多费口舌，有这工夫还不如自己去做，导致近期陷入了成长瓶颈，整天瞎忙，办事效率却又不高。接下来，在蜂蜜经销事业中，我要做如下改善：
1、要大胆放手去做，应对蜂蜜经销过程中出现的障碍，我要坚定信念，决不退缩，告诉自己，只要不是一而再的犯同样的错误，哪怕做错了又如何?知错能改，善莫大焉!
2、同时，在蜂蜜经销事业中，我要用心寻找达成目标的工具，借助总经办周会、部门周会契机及日常工作时，真诚的去寻找家人的帮忙，多与家人沟通交流，仔细倾听家人需求。
比如，带教蜂蜜经销公司新人的流程，务必尽快熟悉、了解明确公司各岗位的工作职责，按照各岗位实际工作执掌，请各部门主管协助，重新修改各岗位入职培训测试卷，目标在入职培训期间，确保各岗位受训人员掌握应知，并笔试测试卷、受训人、带教人双方签字留证，确保验收合格后再交到各主管手中开始实操。目标在月底前完成各岗位入职测试卷的修改，完善入职培训流程，另，在蜂蜜经销过程中，我每周至少有两个工作日下到门店，重点与门店促销员多沟通、交流，了解她们最迫切需要的是什么。集思广益，在始终持续目标一致、思想统一的同时，大胆放手去做，尽快完善蜂蜜经销企业培训体系的建设。
3、信赖并理解他人，共同寻找解决问题的方法，身为蜂蜜经销企业员工，在完成自身工作的同时也用心帮忙家人，共同扫除障碍。
身为蜂蜜经销企业员工，我相信，最终定能达成蜂蜜经销企业团队共同目标!
近日气温又有小幅攀升，最低温度也已回到两位数，但日夜温差较大，蜂蜜经销企业小蜜蜂提醒各位每日早晚别忘了喝杯蜂蜜茶以增强抵抗力哦——今天想与大家分享的是蜂蜜经销企业员工对于近日所学《团队正能量》一书五至八章的感想与收获。
通过学习，身为蜂蜜经销企业的一员，我认识到，阻碍团队正能量的真正原因不是动力不足，而是在于出现障碍。出现障碍的原因主要就是我们对批评、失败、拒绝、得不到自己想要的事物、失去自己所拥有的事物而产生恐惧。而消除蜂蜜经销企业团队正能量建设障碍的最好方法就是识别一个人的内在动机，并把它与手头任务联系起来进而识别并移除一个人内在动机上的任何障碍。要因人而异，通过了解他人的想法、行为和动力来因势利导，积极营造蜂蜜经销企业团队正能量的氛围，多交谈，哪怕只是闲聊，分享信息、交流观点，引导大家一起思考，再让大家都清楚地了解团队目标，强烈关注目标，找到最适合的人，彼此间建立信任，给出最明确的目标，定期评估结果，大胆放手、大胆去做，通过准确、成功授权将目标交给每一个人，进而得以产生团队正能量。
身为蜂蜜经销企业员工的我近日反思自身工作，由于内心恐惧而产生障碍，因与同事、领导沟通过少导致人为制造障碍，凡事都喜欢自己闷头做，觉得让别人做还得多费口舌，有这工夫还不如自己去做，导致近期陷入了成长瓶颈，整天瞎忙，办事效率却又不高。接下来，在蜂蜜经销事业中，我要做如下改进：
1、要大胆放手去做，面对蜂蜜经销过程中出现的障碍，我要坚定信念，决不退缩，告诉自己，只要不是一而再的犯同样的错误，哪怕做错了又如何？知错能改，善莫大焉！
2、同时，在蜂蜜经销事业中，我要积极寻找达成目标的工具，借助总经办周会、部门周会契机及日常工作时，真诚的去寻找家人的帮助，多与家人沟通交流，仔细倾听家人需求。
比如，带教蜂蜜经销公司新人的流程，必须尽快熟悉、了解明确公司各岗位的工作职责，按照各岗位实际工作执掌，请各部门主管协助，重新修改各岗位入职培训测试卷，目标在入职培训期间，确保各岗位受训人员掌握应知，并笔试测试卷、受训人、带教人双方签字留证，确保验收合格后再交到各主管手中开始实操。目标在月底前完成各岗位入职测试卷的修改，完善入职培训流程，另，在蜂蜜经销过程中，我每周至少有两个工作日下到门店，重点与门店促销员多沟通、交流，了解她们最迫切需要的是什么。集思广益，在始终保持目标一致、思想统一的同时，大胆放手去做，尽快完善蜂蜜经销企业培训体系的建设。
3、信赖并理解他人，共同寻找解决问题的方法，身为蜂蜜经销企业员工，在完成自身工作的同时也积极帮助家人，共同扫除障碍。
身为蜂蜜经销企业员工，我相信，最终定能达成蜂蜜经销企业团队共同目标！
公司组织大家学习了《团队正能量》一书，我细细的品读了一番，深受启发，学到了很多新的知识，此书特别有助于更深入的了解团队的行为与特征。
书中有个专业名词印象比较深刻的：微观管理。之前理解，只有专业技术、专业知识最好的人，才是团队负责人的不二人选，学习了微观管理的定义及案例，明白还不是这么一回事，并不一定专业技术最强的人是最适合的团队领头人，团队领头人是要会分工、讲沟通、善激励，团队好比复杂的机器，团队成员是各个零部件，而团队领头人就是组装整个机器的工程师，让机器高效运转。
在国外，有很多人奉行“极客至老”，即用一生的时间追求技术上的突破，这些人可能无暇去深入研究人际关系，他们可能不适合做团队的领头人，但他们在团队里有着举足轻重的作用，这种现象在国有企业里面也有，类似于工程师、总工程师、专家这样的意味。因此，在打造团队的时候，我们要重视这些人，特别是待遇方面，应该是多角度全方位考量，而不能仅仅以级别的考虑，因为不是每个人都适合做领导，也不是整个公司都要是领导，否则，会扼杀一部分团队成员的劳动积极性，不利于专业性的提高，有损团队的正能量。
公司的宏伟蓝图，应分解到各个团队具体的目标，各个团队的具体目标应落实到每个成员的职责中，在前行的道路上，团队负责人应能判断形势、了解团队成员的想法、行为和动力，及时的沟通，善于倾听，有效解决分歧，让团队形成统一的目标、共同的价值理念、专业化的问题处理解决能力、营造轻松愉悦和谐的工作氛围，因此，团队负责人更多的是引导作用。
团队成员应保持积极的心态，积极使人进步，消极使人落后，时间很容易流失，与其消极的度过不如积极的迎接；应具有主动的意识，主动是积极的表现，善于总结自己、分析自己，主动接受新技能的培训，树立终身学习的理念；应明确个人的目标，将个人的目标与团队的目标、公司的目标有机统一起来，将个人的事业与公司的事业统一起来；应做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德理念，对同事热心、对家人倾心、对社会有爱心，以热情洋溢的姿态迎接每一天。
团队是一个整体，团队的进步需要大家共同奋斗，成就团队，就是成就每个人的梦想。
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