您给出的关键字，让我在大量信息中找到了与之相关的“管理与实践读后感”。阅读能让我们的心境变得清晰，思维变得开阔，这部作品在读者之中的口碑极佳。现在正是安静下来，撰写感悟的好时机。如果阅读后有有所领悟，建议您将本页面的网址保存，以便今后需要时查阅！
丁军老师讲的《管理的转型与实践》虽然都是理论性的管理知识没有具体操作方法，但是我认为管理是要靠理论来支撑，需要做管理的人在实践中验证和修正的，基于这样的想法我想谈几点我的感受和理解。
1、 秒表科学：从秒表科学中，泰勒发现计件可以提高工作效率，这应该是一个很大的贡献。到目前为止，许多企业仍然采用这种管理方法。但是我看到这个概念的时候想到是时间观念，没有时间观念的人说明他的纪律性和自律性不够，上班迟到、工作滞后、丢三落四这些都是没有时间观念人所表现出来的，我想这样的人是干不成工作的或者说干不好工作。
2、 总的概念：法约尔对百年管理的三大贡献之一是管理的普遍性。这让我想起了实际管理的表现。管理是为每个人，而不是为某个人。管理就是保护每个人，管理就是保护企业。
可能说到保护，很多人不明白，那我提个问题‘管理说让你不要迟到，你迟到怎么办？’对就是要接受处罚，但是你遵守了管理是不是就不会被处罚，那么是不是保护了你？另外，为了保护企业，管理层要求你按照规范操作。你不按规范操作会造成什么后果？
轻点企业受点损失，再大点你的身体就要受损，严重点企业就要受到法律的制裁并受到重大的损失，那如果反过来你遵守了规范操作是不是这些假设都不会发生，另外如果你做的好为企业创造了效益，你的专一专业得到了公认给企业带来的荣誉，是不是企业要奖励，两全其美何乐而不为？再回过头来说要想管好企业首先得管好你的干部，往往破坏制度的都是干部，所以现在很多企业都出现了一个**，什么**就是罚款排名表，用这一项管理措施，规范了你的管理者，当然你的企业也就是规范的企业。
三、效率：亨利.福特第一位使用流水线将生产效率大大提高，这使我联想到了我们现在的现代化管理，我们现在实行的5s、6s、六常管理、精益化管理等等都是在明确职工的指责、规范员工的行为、教授操作步骤，也就是说现在的管理就是利用科学的管理办法，将我们人的工作机械化，这样规范管理目的就是为了提升工作效率。
4、 斯隆是第一位伟大的职业经理人，他说，管理理念的核心是明确每个人的责任。我想也就是让员工知道自己应该干什么？但是怎么干没有明确？
现代管理提出的6s、4d、精益等等都是教我们怎么干，这些管理方法很明确的规定，某一项工作第一步干什么第二步干什么，最后干什么，也就是把人的工作流程化，以此来提高工作效率，这也就是说让我们职业化，斯隆在《经济学家》中说将管理变成可靠的、有效的、像机器一样的过程，我的理解就是将管理职业化。
5、 生产效率主要取决于员工的工作态度和与周围人的关系。我们都知道三个工匠的故事。我再告诉你一点。记者采访了三位建房的工匠。你在做什么？第一个工匠一脸茫然地说：
“没看到我在忙吗？工头安排我来砌砖呢；第二个工匠很兴奋地说：“我在盖一栋很大的房子，等这房子盖好了，就可以住很多很多人；第三个工匠非常自豪地说：
“我要让这座城市变得更美丽。我将努力赞扬这个城市的每一个人，我们的城市是最美里的。这是我这辈子一定要做的事情！
十年后，第一个工匠是一个普通的工匠，正在砌砖。第二个工匠成了工程师，指导人们在工地上盖房子。第三个工匠成了这座城市的设计师。在他的计划下，这座城市变得越来越漂亮了。
从这个故事我们可以看出工作态度对一个人的工作表现有多大的影响。在态度和能力的论证中有这么一段话，心态好能力好是精品，能力好心态差叫废品，能力差心态好叫半成品，能力差心态差叫毒品，可见心态在工作中的作用，所以拥有一个好的心态即使能力差点是可以培养的，我们作为领导者就是要寻找精品，培养半成品，淘汰废品，坚决不用毒品。
六、管理为什么要“以人为本”？泰罗发现了工作标准化，福特探索出大规模生产的流水线工作，斯隆将不同工作组织起来，但没有人发现是人在做工作，我认为以人为本是趋势，任何工作都是要靠人来完成，没有人拥有再多的机器都是一堆废铜烂铁，要想提高工作效率，提升企业效益就要对员工好，我们都知道兴趣是最好的老师，要想办法让员工爱上自己的工作，只有这样才能算一个合格的管理者。河南的胖东来曾经红极一时，只要胖东来超市开到的地方，方圆几公里范围内没有一家超市再敢开业，就连世界零售巨头沃尔玛都要退避三舍，他就是对员工好，但是最终销声匿迹了为什么？
过头了，任何事物都是两面性，过了就不好，所以对员工好要有度，不能无节制，也不是只提供高工资高福利员工肯拼命工作企业就能长久不是，应该是全方位的以人为本调动员工的积极性才是正确的选择。
7、 彼得森格说，一个组织只有一个人学习是不够的，不管是福特、斯隆还是沃森。由高层“指引前景”，而其他所有人跟随这个“天生的战略家”的指引，现实生活已不太可能再出现这样的情况。
未来真正优秀的组织，将是能使组织内所有层级的员工都自觉进行学习、发挥他们的学***的组织。现在的企业都是庞大的复杂的，一个人不可能把全部的知识都学会，一个人也不能成为一个全才，一个人更不可能把所有的工作都干完，所以说需要别人的配合，那就产生了组织，作为一个组织的领导不能任何事情都是自己去干，有这么一句话：三流领导干着；二流领导坐着；一流领导站着，超一流领导转着，也就说三流领导自己干，二流领导带着干，一流的领导指挥干，超一流的领导边走边指挥就是走动式管理，那么我们作为企业领导者你选择那个呢？
让大家去学习，只有一个人干的好，其他企业盯上了高薪挖走了怎么办？只有提高整体的竞争力才是最好的选择。
8、 新时期管理干部的第五个特点是服务的内涵。为什么说管理者还有服务这一条呢？有一个领导曾经这么给我说：
“我现在很轻松，底下人把事都干完了，我一天没事就是到处逛逛。”我想这应该是我们作为一个管理者应有的管理状态吧！管理者要做好员工的后勤服务工作，不仅要关心员工的工作，还要关心员工的生活，甚至员工的家庭，使员工愿意全心全意为企业服务。
现在并不是很多企业都把员工工资的一部分付给父母。这也是对员工孝敬父母的再教育。如果一个人做不到，我认为他去**是不好的。我们现在的社会经济结构是以服务性行业为主，**的职能都在逐渐的转变为服务，我们还有什么理由不转变呢？
9、 迎接管理新时代的三个关键要素中，第一个是态度，我在这里不再谈这个问题。第二个是是种能力。我想简单谈谈我的感受。① 学习：在当今时代，学习气和水一经成为一种基本的需求，所有的生存能力都依赖于学习。
未来唯一持久的优势是你能比竞争对手更快地学习。现在不是大鱼吃小鱼的时候。现在是快鱼吃慢鱼的时候了。学习将成为我们的基本能力或竞争力。②领导能力：
领导有职位权力和人格魅力之分。但是这里我想说的必要的时候再用职位权力，一般情况下我们还是要多使用我们的人格魅力，这样才是一个合格的有能力的领导日常表现。③理解能力：
在管理领域，理解能力表现为理解领导指示的能力。那反过来我们作为领导安排工作的方式方法就显得非常重要，不是你把工作交代给下属了就可以了，下属到底明白不明白你的意思，你需要确认，中间还有什么问题需要协助，你需要询问，在他们做事的中途和结束要有时间节点和反馈，这就要求我们在安排做的时候要订出时间节点并提出要求。④思考能力：
思考力就是要更多地思考事件背后所反映的内容和企业问题的症结所在。我认为，如果一个错误的事情经常发生，你应该考虑是管理者的问题，还是我们的制度有问题，如何预防？怎么纠正？
等等，从日常表现来看，领导者不应该总是看电脑，而应该多用脑子。⑤ 决策能力：领导者的主要职责不是做决定，而是做决定。
为什么许多领导人在会上作最后发言？如果你一开始就定下基调，还有谁会说别的呢？俗话说三个臭皮匠顶一个诸葛亮，大家能发言都是为企业好，对不对听听也无妨，这就要求我们给员工放权，培养员工，让员工学会思考，我们只做选择而不是做问答。⑥创新能力就是竞争力。
“物竞天择，适者生存”，对动物来说是这样，对企业和企业领导者都是一样，创新才有发展，创新才有竞争，如果你一成不变员工就没有新鲜感，员工的工作积极性就会下降，企业的业绩也就会下降，那你这个领导也就快了。我经常看到这样的应聘者询问薪水、假期、福利等，以寻找安全感。我想说，最好的安全感是危机感。⑦抗压能力：
我认为抗压能力就是领导者的逆商，敢于给员工撑腰，勇于承担责任，善于给员工未来，不断引导员工，在企业不景气的时候给员工自信心，在经营有压力的时候要善于分解压力，所谓人人头上有指标，让大家共同渡难关，就像一个家一样，你就这个大家庭的主心骨，家里出事你要顶起来，你倒了整个家也就散了，所以逆商或者说抗压能力也是检验一个领导是否合格的重要标志。⑧ 沟通能力：自上而下沟通。沟通可以打动员工和领导的心，也可以让员工更加努力地工作。
花点时间和领导沟通，让他们知道自己在做什么，想做什么，能做什么？多和员工沟通让员工知道要干什么？怎么干？
干成了有什么好处？多与客户沟通，让客户看到我们的诚意和信心。沟通无处不在，这是一个沟通的时代，而不是比声音比拳头的时代，通过沟通冷战时期结束了，通过沟通不流血的民主达到了，通过沟通人际的关系能平和化解了；亲子不沟通，孩子变成街头游童！
夫妻不沟通，双人枕头同床异梦！朋友不沟通，鸡同鸭讲关系疏松！校园不沟通，校园悲剧层出不穷！
劳资不沟通，伙计员工引起内讧！同事不沟通，工作学***用功！⑨合作能力：
有许多事情，只有通过相互合作才能完成。单打独斗的时代已经过去了。现在是团队合作的时代。个人英雄主义已经过时了。不管一个人有多强大，他都不能支持公司的运作。⑩执行能力：
高效执行就是上级领导交给的任务，毫不犹豫的、不折不扣的坚决的去完成。但是我想说的执行还需要修正，金无赤足人无完人，领导者也是人难免在下达命令时有偏差，我们在执行的时候就需要对其修正，不能领导安排明知道是错还要执行。还有一点就是要反馈，有执行没有反馈等于没有执行。
所有的能力最终就是执行，没有执行其它再多的能力都是空谈。
10、迎接新时代管理核心三要素第三点是方法：首先是规矩，俗话说国有国法家有家规，作为一个企业的领导首先是要订出规矩，一旦规矩定出来所有人都要遵守，不能有任何人凌驾于规矩之上，也就是规矩是有普遍性的。其次是团队，一切以团队利益重，不能把个人利益凌驾团队利益至上。
没有强大的个人只有强大的团队。
最后我想说要做管理，首先要有一个端正的态度，其次要敢于去做尝试就是创新，再者为了达到目标就要考核，要还是达不到就要训练其达到，要告知达不到的结果，通过激励让员工自动自发，不要和员工争功劳把成绩让给员工，把复杂的事情分解简单化，要订出规则使用烘炉法则谁碰谁遭殃，最后就是没事多到基层走动，走动式管理才能发现问题，现场解决问题才能提高效率，这就是这节课给我最深、最大的感受，共勉，谢谢！
读《采购与供应链管理：一个实践者的角度》有感
最近学习了《采购与供应链管理：一个实践者的角度》这本书,这本书是通过一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，内容涉及供应链管理和设计、供应商管理、“大采购”、相关职业发展等，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。
通过学习这本书，我学会了如何管理供应链。对于采购工作来说，每一项工作都是必不可少的，尤其是采购谈判、供应商管理、采购控制管理等。
以下是我读到的一些印象较深刻的内容。
什么是供应链管理？供应链管理是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的综合管理，实现了供应商价值的最大化。它是一种综合性的管理思想，在实践中包括三个方面：
采购供应管理、生产经应管理和物流管理是企业管理的三大领域：供应、生产和销售（另外三个是人、财、物）。长期以来，生产、供应、销售都是独立的部门。在垂直整合的时代，它们都在一个公司内部。例如，在20世纪初，福特试图专注于自己，从钢铁厂到零部件生产再到汽车装配，尽管它并没有真正融入这一步。在外包战略下，这三种功能越来越依赖于供应商，如供应商的零部件、外包制造商的生产、第三方物流公司的物流。
作为采购商，这三个部分的集成管理越来越重要，供应链管理的价值也得到体现。
越是处于供应链的后端，需求变化幅度越大。需求的变化转化为库存水平。因此，库存的变化呈现出类似的模式。从变化曲线的形状来看，这像西部牛仔挥舞的牛鞭，手腕轻轻一抖，鞭梢便会大幅度抖动，划出一道美丽的圆弧，这也许是“牛鞭效应”名称的来历。
牛鞭效应导致对市场变化的过度反应。当市场需求增加时，整个供应链的产能增长超过了市场需求的增长，过剩部分以库存的形式积压在供应链的各个节点。一旦需求放缓或出现负增长，大量资金和产品将以库存的形式积压，导致整个供应链资金周转不良，影响供应链的良好运行，甚至导致企业倒闭，尤其是供应链末端的小企业。
在六西格玛管理中有句名言：你可以得到你设置的东西。换言之，你想得到什么，那就设立相应的目标。
建立合理的指标体系，引导个人和组织的行为达到预期目标，是目标管理的基本出发点。它贯穿于现代管理的各个环节，也适用于供应商管理。
在以后的工作中，我会为自己设定小目标，把每一件小事都做得最好，这也是一种成功。量的积累可以达到质的飞跃，我会一直怀着空杯的心态去学习更多的采购知识，活到老，学到老。
杨雪2014年3月6日
在象征收获的金秋9月，国家电网公司原董事长、党组书记，全球能源互联网发展合作组织主席，中国电力企业联合会理事长刘振亚的新书《超越˙卓越》出版发行，可以说是恰逢其时。十年来，国家电网公司创新发展的经验是宝贵的。努力超越、追求卓越的成长过程值得系统总结。作为一个从事监管行业十多年的老人，他读这本书时非常激动。
《超越˙卓越》一书系统分析了国家电网公司通过十多年变革创新，由传统国有企业向现代企业转型的发展历程，总结了作者主持国家电网公司工作期间的管理思考和实践，揭示和分享了国家电网公司的成功经验和做法。全书大致分三个部分：
一、形成集中、统
1、 精益高效的现代企业管理结构
改革开放以来，国有企业在改革中发展，在市场中扩张，为经济建设和社会发展做出了重要贡献。进入21世纪，企业的发展环境发生了深刻的变化。世界多极化、经济全球化加速发展，第三次工业革命蓬勃兴起，科技发展日新月异，资源环境约束明显增强，新一轮能源变革孕育发展。
随着改革开放的深入，社会主义市场经济体制不断完善，进入了全面建设小康社会的新阶段。在这样一个瞬息万变的时代，如何适应发展趋势，加快向现代企业转型，是每个国有企业面临的重大课题。
在改革开放的30年中，我们未能挖掘出中国企业的管理思想，理念，方法和体系。《超越˙卓越》一书的出版是管理学界的一个里程碑，引发了我对中国企业及中国企业家的思考。一个企业，一个企业家，必须思考企业的发展趋势。
本书以国家电网为样本，思考中国大型企业在当今世界工业化、信息化、市场化和国际化大背景下，如何实现管理创新的一个探索，完成的这本著作，为研究者提供了一个可研究的样本。书中对企业管理中的计划、组织、领导、创新等核心问题都有深刻总结和论述，并且理论联系实际，介绍了很多行之有效的管理举措，有特色的创新性举措，以及从管理创新中总结提炼出的管理思想，非常值得经济管理学专家们挖掘、分析和研究。
2、 走出一条中国特色电网企业创新发展之路
企业的发展没有完全相同的道路。只有一条合适的路才能使它起作用，走得远，走得好。国有企业要做强、做大、做优，没有现成的经验。他们需要不断探索和创新。除了共性，中国国有企业也必须有个性。
该书阐述了中国国家电网公司改革发展的成功历程，对广大能源企业深化国有企业改革具有很强的指导意义。突出了问题导向，以面临的问题到解决的思路，再到实践的成效这样的逻辑主线娓娓道来，令人深受启发，非常有共鸣，也为我们下一步如何深化企业改革、强化企业管理指明了方向。
书名虽然就四个字，但凝聚的内涵非常深刻，涵盖战略、管理、安全、创新、信息化、国际化、人才队伍、社会责任等国企改革发展的重点工作和共性问题，为国有企业特别是电力企业改革发展提供了有力借鉴。文化促进发展，文化是企业的灵魂，国家电网公司十几年的发展历程是全体干部员工努力超越、追求卓越的奋斗历程。在转型发展过程中，国家电网公司形成了“三吃一担”“求三实、戒三表，干事干净”等有特色的精神和理念。
3、 进入引领全球能源发展的新时代
国家电网公司的创新实践，为国有企业改革发展做出了有益探索，充分展现出国有企业在全球化、市场化时代背景下的创新活力和竞争实力。在全书的最后一章，作者着重分析了未来发展形势和方向，提出了对国企发展的思考，也为广大读者展示了国企创新发展的宏伟愿景。
该书突出了刘振亚在电网企业科技创新发展中的重要贡献。目前，谈到中国的产业竞争优势，一般有三张名片。除了高铁和核电外，还有特高压和智能电网。国家电网在特高压和智能电网方面做出了引领全球的创新性成果，非常难能可贵，为世界能源发展做出了突出贡献。
”本书深刻阐明了国家电网公司的跨越发展是源于科技创新的核心竞争力。科技是国之利器，国家赖之以强，企业赖之以赢。国家电网公司始终将科技创新作为推动企业发展的核心动力，实施一流四大的科技发展战略，在人才队伍建设、科研体系建设、产业发展等方面投入大量精力，取得了一大批世界级水平的重大成果，推动我国电网技术发展取得长足进步。
近年来，作者提出了建设全球能源互联网的战略构想，将中国国家电网公司带入引领全球能源发展的新时代。
《超越˙卓越》这部新作是一部具有实践性、历史性、思想性、创新性的高水平著作，充分肯定了国家电网公司十多年来的管理创新与实践成效，并就国有企业改革发展提出了许多真知灼见，对国家电网公司继往开来，建设世界一流电网、创建国际一流企业，对深化国企改革、加快国企发展具有重要的指导意义。
职业发展是永无止境的。只有记住我们走过的路，才能认清方向，大步向前。过去十几年，国家电网公司走过了一段不平凡的发展历程，是一条经过实践检验的科学之路，是做强做大做优企业、服务经济社会发展的必由之路。面向未来，公司广大干部员工更应该继续团结奋进，攻坚克难，全面建成世界一流电网、国际一流企业，创造更加美好的明天。
读这本书的时候我是一名普通读者，也是国家电网公司的一员，更是这一不平凡发展历程的亲历者、见证者和参与者。打开这本书，往事跃然纸上、历历在目，感慨良多。字里行间读到的是电力人对党、对事业的使命与担当，感受到作者对企业、员工的深厚情感和赤子情怀。
正如书中所说，超越是精神和行动；卓越是目标和境界。把事业发展作为人生的价值追求，我们将乐于服务，尽力而为，无怨无悔。这种精神、境界和品德值得学习。
日前，浙江广播电视大学关于开展浙江电大数字图书馆应用服务月活。新建的数字图书馆里面提供了非常丰富的资源，为了体验一下这个崭新的数字图书馆，找了一本经典著作——彼得·德鲁克的《管理的实践》温习一遍。
作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到20xx年以前。但管理作为一个学科，其开创之源来自于管理大师彼得·德鲁克所出版的《管理的实践》（the practice of management）一书。
《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学著作，也就是这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位，现在还有人把它作为至宝来阅读。《管理的实践》是“第一本”将管理视为整体的管理书籍。更具创新意义的是，德鲁克视社会和企业为有机体。德鲁克指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。”管理作为企业的具体器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工和工作三个功能。该书具有思想一脉相承、高度洞察性、前瞻性和启发性的优点。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。无论是目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近非常流行的平衡记分卡，我们都可以在该书中论述中找到源头。
更重要的是，《管理的实践》这本书更突出了“人”，充分体现了人本主义精神的光辉。企业是什么？是盈利能力？还是利润最大化？盈利不是企业和企业经营活动的目的，而是企业的一种约束因素。利润是对企业活动的检验。企业的主要职能一是营销，创造顾客；二是创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。要满足客户的要求，简单的各种生产要素组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。如何实现创新，只有依靠管理者的管理和员工主动性的发挥。管理不是一件由许多体力劳动者从事的工作，而是一件需要由具有想象力和受过教育的人员进行理性分析和概念思考的工作。我们习惯上将管理者和员工看成根据指示行事、没有责任、不作出决策的人，这只能消除企业的精神和创新。如何检验管理和创新的成果？不是知识，而只能是业绩和成就。那种试图向管理人员颁发许可证，没有专门学历的人员不能从事管理工作会对社会造成极大的破坏。管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业。任何热衷于将管理科学化或专业化的尝试，试图消除所有的波动、风险和不可知的措施也就是在消除自由、创新和成长。管理本质上是依据目标、业绩和责任进行的管理。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者授权，而是来自所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一纬度在于时间。管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在现在和未来之间取得平衡。因为管理能力是一种稀缺的资源，因而越是高层管理者越是应该集中与组织长远目标。管理者必须在多种目标、现在和未来之间取得平衡。管理是什么？管理是一个有着多重目的机制，即管理企业、有管理人员，同时也管理工人和目的。
同时，《管理的实践》也强调了责任。有个故事我们所有人耳熟能详了。故事说的是上帝和一群想成为天使的小孩子之间发生的事情。上帝给每一个想成为天使的小孩一个灯，要求就是这些人必须每天擦拭这个灯，确保这个灯处于清洁状态。之后，上帝离开了这群小孩。开始时，大伙很是热情地对待这个灯。但是时间一天天过去，上帝总是没有再次出现。大多数小孩逐渐放弃了，而且不断地嘲弄一个小男孩，因为他还坚持每天擦拭他的灯。终于有一天，上帝出现了。除了小男孩的灯，所有其它的灯全是厚厚的灰尘。于是这个小男孩成为了天使，剩下的其他人还是在那里唉声叹气：说早知道这个结果，我们也天天擦试自己的灯了。试问：如果上帝再给这些小孩一次同样的机会，他们会怎样？可能会有人坚持到底，但还会有人放弃。责任，是一个很简单的词汇。但是要能够在实际工作生活中实践下来，会有怎样的结局呢？有多人人可以有小男孩的责任心呢？如何管理一群工作人员的责任心呢？
在《管理的实践》的结语中，德鲁克给我们带来了一缕思想的清风，他说：“公司不能自称（绝对不可自称）是员工的家、归宿、信仰、生命或命运。公司也不可以干预员工个人的私生活或者员工的公民权。将员工与公司联在一起的，只是一份自愿的'、随时可以被取消的聘用合同，那可并不是一条神秘的、不可撤销的纽带。”正确地定位个人与组织的关系，可以为组织和个人减少许多不必要的烦恼。那么，个人与组织应当是一种什么样的关系呢？“组织需要个人为其做出所需的贡献；个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具。”德鲁克用清晰和简单的语言帮助我们理清了个人和组织的关系。
我们要重新审视曼德维尔的那句“私利邪恶成了公共利益”的格言。企业在管理过程中，必须把社会利益变成企业的自身利益。管理者必须将这一基本信念落实到每一个决策和行为之中。这是管理者最最重要的终极责任。而管理的终极之善是改变他人的生活，这里同时包含了企业的社会责任。
一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生，就已经独立于作者、独立于时代，属于每个读者自己。这样的书是永恒的、跨越时空的。我想，“管理学大师中的大师”的彼得·德鲁克先生的《管理的实践》就是这样的一本书。
一、本书概述
《管理会计实践与案例：会计人员转型与提升读本》是戴国华编撰的会计专业的参考书籍。此书分为五篇，共四十一个小节。
使用夹叙夹议的方式阐述，此五篇的设定基本覆盖了会计管理的大部分区域和内容，如投融资管理、经营管理、法务会计、会计监督、风险管理。此五个方面也对应的被设计成篇节的题目，而对应的小节则覆盖到其所在篇的涉及领域中。
二、本书的价值与侧重
笔者认为书中阐述的侧重点在于，经济新常态发展要求下，如何推动财务管理的升级与转型，如何按照经济管理者的管理需求实现财务管理从核算型和管控型向决策型和价值型方向转型。从会计管理发展的与时俱进性需求角度出发，管理会计工具的实践应用也需要保持与时俱进，需要从提升企业价值创造能力和决策水平层面出发，成为财务管理新常态下转型升级的重要辅助。
这本书读完后最大的价值如下：
1、实务与理论融合后的前沿性
笔者认为此书的价值点在于作者将管理会计的实务与理论融合后，从最能概括企业经济发展和运营管理的五个层面入手，一边叙述现状，一边自问自答的提出问题和分析问题，使用实务的运作过程及结果作为问题阐述的辅助，使读者在阅读的过程中，可由体味到财务会计最前沿知识与实践应用的结合性。
2、理论与案例融合后的可读性
2013年，财政部将管理会计纳入会计改革，并将其作为会计改革的基本方向。2014年《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》在财务部正式颁布之后，以全面推进会计体系建设为目标，以提升会计工作有效性，经济发展可持续发展及公平性为目标，这也是会计管理工具性教材大量出现的原因。就笔者搜集管理会计相关的书籍时，可搜集到的资料和书籍颇多，但是其内容大都集中在理论层面，很少涉及到案例层面。
《管理会计实践与案例：会计人员转型与提升读本》与其他可搜得的书籍相比，其案例极为丰富，大都辅助理论进行佐证，而最令笔者看重的是，虽然是专业书籍参考类书籍，此书并没有过多的废话和套话，文字言简意赅，例子的引入切入点和类型并不单一，分析的方式也深入浅出，在阅读的过程中，笔者不仅能看到目前财务会计的实际工作内容、工作中存在的问题、工作中的困惑，还能从分析问题和解决问题的过程中学到日常教学中学不到的经验。
三。知趣融合后的专业指导
在阅读此书之前，仅从书名和书内容简介而言，笔者并没有觉得此书中笔者可以获得多少知识，但是翻阅之后惊喜连?b。比如案例叙述颇多，书中的案例引入和理论的铺设具有层进性的特征，即从基础的财务记账实务，逐步向理财者、决策者和管理者层面过度，书中的描述和引导在笔者看来实际不仅仅是拓展了企业管理会计实务的工作范围，同样也是满足了作为一个学生对财务人员职业生涯规划和成长的期待。
三、读后感悟
《管理会计实践与案例：会计人员转型与提升读本》一书阐述的内容都比较具有代表性和专业性，其配备的案例也具有一定启发性，但是从执行层面来看，由于成书较早，笔者认为与现实实践执行应用中还是具有一定的距离的。以工程项目财务风险管理为例，目前我国建筑行业发展极为迅速，作为劳动密集型产业，其本身就存在工程投标和招标管理区违法规范性和法制化，市场不规范，工程投标方面存在恶性竞争等问题。
建筑施工企业的上述行为需要会计人员的配合，会计人员的相应行为可能违反职业道德。书中对此方面并未提及和专门阐述，但是笔者对于此方面存在的问题却比较关注，因此由于无法在书中找到可以借鉴的答案，原有问题尚不能解答。
值得肯定的是，目前随着建筑市场的日渐完善，投资主体法人化程度有所提升，招标过程中各业主在风险抵押保证金方面比率及数量的逐步增加，会进一步帮助建筑行业肃清市场，那么会计人员的转型就有可能得到相对公平的，不受到各类不良因素影响的环境。笔者认为，会计职位的存在不仅限于梳理账目，还在于如何降低目标成本，成本控制应该从施工组织方入手抓细节，作为新时代的会计人员，不仅需要考虑如何防范建筑企业的财务风险问题和招投标阶段企业的财务风险问题，还需要考虑如何帮助企业处理与会计专业知识和技能相关的合同纠纷。在《管理会计实践与案例：
会计人员转型与提升读本》中的第四篇中对于此问题有所提及，作者认为责任到人是保障先进顺序流动的前提，梳理建筑企业在运作过程中财务活动里的隐藏的参悟风险，按照自身积累的经验和内部控制制度的完善情况来应对财务风险以及有可能出现的财务危机，是会计现代转型期间需要考虑的内容以及关注的焦点问题。
虽然在实践配备方面作者也提取出了大量的与第四章相关的案例，比如如何进行国有企业的内部审计管理，如何梳理国有企业的产权登记情况，如何应对施工工程项目的最终审计，如何辅助企业的年度审计等。但是在具体方法和策略的设计方面还稍显薄弱，毕竟《管理会计实践与案例：会计人员转型与提升读本》一书作为读本是为了阐述会计人员岗位要求及转型要求等的相关内容的，作为介绍性读物，其配备案例是为了提升可读性，而并非仅仅在于深入分析和介绍应用方式和方法。
因此，这方面的缺失也是可能的。
书中在“国有企业境外产权管理”方面的着墨力度并不大，但是此项却与当前我国的国家化转型密切相关，众所周知的是会计对企业的转型和成长具有不可忽视的责任及义务，会计转型也需要立足其所在的环境和企业发展需求，对应的进行转型和调整。以“国有企业境外产权管理”中会计转型而言，《企业会计制度》和《管理办法》及相关准则中对国有企业境外产权的管理方式与方法并没有进行明确的限定，仅仅对国有产权转让管理进行了分析和界定，后者的内容虽然可作为前者调整的借鉴对象，但是并不能完全指导前者的行为及运作趋势。因此，按照“国有企业境外产权管理”的要求，会计的转型需要了解“国有企业境外产权管理”的必要性、方向、方式和方法以及转型后的运作重点等，如此会计的配套转型才能得以合理设计、应用。
对于第三篇中对风险管理实践的阐述及分析，书中主要侧重会计在体制内的转型及分化财务风险，防控风险隐患。对于如何从源头上解决风险问题，目前还没有详细阐述。在企业内部会计控制策略设计方面，会计信息化发展的大环境下，笔者认为数据处理技术在会计领域中的应用会导致会计工作更具有高效性，通过互联网优势所传播的各类病毒，也有可能导致此种会计的信息化及高效性遭到破坏，记得不得不承担不必要的损失。
从内部入手强化经济管控力，从会计的职业道德和岗位要求出发，控制会计日常管理行为，可作为控制经营风险和反之舞弊的切口。此外，建议激活现有存量资产，建立资金管理体系。会计在这项工作中的地位可以与加强企业法人财产权相结合。
在成本控制方面，科学制定了目标利润管理指标。
在阅读《管理会计实践与案例：会计人员转型与提升读本》一书之后，笔者认为虽然属于会计在市场经济时代需要面对来自于企业内部和外部的各类影响企业转型及会计转型的问题、因素，需要面对企业财务风险控制要求，但是如果会计可以遵从职业操守，可以在企业融资、应收账款、成本、合同、环境、政治等方面分析目前影响财务风险的成因和问题，就有可能保障自身转型符合企业转型及项目风险防控的需求。
100亿吨磷的完成，极大地鼓舞了人民进一步加强和扩大磷发展的士气和信心。回顾昨天，半个多世纪来磷的发展从小到大，从弱到强。在几代开佛士人的共同努力下，我们终于建成了一个100亿的企业。这个过程并不容易。
特别是进入新世纪以来的这十多年间，是开磷发展速度最快、发展效果最好、企业影响力不断扩大、综合实力得到极大增强的时期。要想全面、深入地了解开磷这一个阶段的情况，《管理实践》丛书便是最好的参考资料和阅读教材。
作为物管部门的一位普通职工，为了理解此书的真正内涵，我不止一遍的读完了全部文章，在每一次的反复诵读中，我都能深深地体会到开磷历经艰辛而又波澜壮阔的奋斗历程。丛书散发着浓浓的墨香，字里行间闪烁着智慧的光芒，它是开磷管理经验的结晶，是一笔宝贵的精神财富，集开磷企业文化和管理实践之大成,以我之见，这样的好书读一遍是远远不够的，应该反复诵读，经常做笔记，并将这些经验运用于实践当中。全书以通俗流畅的语言和客观平实的视角，全面阐述了开磷的管理思想和企业理念，对指导坚持科学发展，做强做大开磷，具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。
集团公司要求班组长以上人员认真学习《管理实践》丛书，从中汲取丰富滋养，鼓舞职工斗志，认同开磷文化，深化对开磷的认识，为早日实现千亿目标凝聚起强大合力，作用非同寻常，对自身和集团的发展都有深远的意义。
屈庆麟早在担任重钙厂厂长期间，就强调要“多喝墨水，少喝酒水”。2000年底担任集团公司主要领导后，又在多种场合重申学习的重要性，并把“多喝墨水，少喝酒水”作为开磷的学习文化来提倡。他说，“酒水喝多了不好，昏昏沉沉的，贻误工作，影响家庭的团结，同时影响个人的健康。
”他批评少数干部，“一看书就头昏眼花，一写东西更是苦不堪言。”“有的干部自感能力不足，因为不爱学习，肯定适应不了新的形势。”还有，“我们有的人就开始懈怠，开始懒惰，开始看书头疼，精气神不够……”，等等。
董事长不仅要求干部多学习、少交际，更是善于学习、爱读书的典范。作为当家人，他除了阅读经营管理类书籍外，哲学、历史、科技、金融**、文学艺术以及英文类书籍，还有各类报刊，可谓无所不包。即便工作再忙、压力再大，书始终陪伴着他，哪怕出差在外，书籍总是他的必备之物。
正因为读万卷书，行万里路，董事长的讲话总是联系实际，针对性强，言之有物，信手拈来，语言精炼，逻辑性强，广大干部职工特别喜欢听。他给高管人员讲课，古今中外，引经据典，从宏观经济到微观管理，从行业态势到企业现状，从生产经营到精神文明，从党的宗旨到企业文化，真是汪洋恣肆，纵横捭阖，酣畅淋漓，恰到好处，听起来实在过瘾，令人佩服。我认为，这是领导充分阅读诗书，注重实践，不断向书本、实践和群众学习的结果。
高尔基说过 “书是人类进步的阶梯”读书人向来把读书视为积累知识、增长学问的有效途径。只有多读书，才能与时俱进，展现自己独特的魅力和能力。
《管理实践》丛书洋洋数万言，涵盖内容博大精深，要完全领略全书的精神实质实属不易。所以我决定在今后的日子里，我将更加努力地去学习这套丛书，深刻地去理解其中的含义，以期以此书的精髓作为指导我思想和行动的指南。
歌德说过：“读一些好书，就是和许多高尚的人说话。”对于开磷人来说，阅读《管理实践》丛书，就是品尝一顿丰盛的精神文化大餐，特别是在企业转型升级、迈步千亿开磷新征程的今天，我们更不能缺乏精神的滋养和信念的支撑。
工作之后静下心来读书很难。读书重在静心，如果心气浮躁，眼睛看着书本，心里却在想着其他无关紧要的事情，即使是身处再清净的地方也会读不进去的。但是在这样一本好书面前，我会不由自主的想去涉猎其中每两秒的文字，因为和这样一位“高尚的人”“说话”会让我的心灵受到洗涤和感染，对我今后的生活和工作带来诸多益处。
物管部：秦萍
2014年3月26日
某建设单位与a市政工程公司(简称a公司)签订管涵总承包合同，管涵总长800m，a公司将工程全部分包给b工程公司(简称b公司)，并提取了 5%的管理费。a公司与b公司签订的分包合同中约定：(1)出现争议后通过仲裁解决。
(2)b公司在施工工地发生安全事故后，应赔偿a公司合同总价的 %作为补偿。
某施工单位由于现场空间狭小，将雇佣来的农民工的集体宿舍安排在了一栋还没有竣工的楼房里，这种行为（a）
甲方派驻施工现场的监理机构受施工单位委托，对乙方在施工阶段的施工活动进行监理。甲监理机构旁站监理员王某发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为，则旁站监理员王某( )。
下面是一篇 ，谈谈读后感的想法，请参考阅读；
本书系统地介绍了工厂现场5s管理的原理和方法。5s管理起源于日本，随后在欧美国家、台湾地区和中国大陆地区得到推广。5s是通过整理、整顿、清洁、清洁和素养来提高企业管理水平，培养员工良好的工作习惯，进而促进企业管理，增强企业体质。
而素养即养成习惯，素养的要点在于将整理、整顿、清扫、清洁前4s的日常行为通过持续教育、训练，将其***，并养成良好的作业行为习惯。
联想学校教育，学校即为教育车间，其“产品”为具有良好的行为***和谐、全面发展的人才。著名教育家叶圣陶说：“教育即培养习惯。
”学校要有良好的发展，要成为一流的学校，学生要成为全面发展的人才必须培养良好的习惯。因为，没有学生的发展，就没有学校的发展，就没有一流的学校。
2)在已硬化的混凝土表面上，应清除水泥薄膜和松动石子以及软弱混凝土层，并加以充分湿润和冲洗干净，且不得积水;
培养学生良好的***为养成教育。也就是说，学生在校期间，要在德义县形成良好的生活、学习、思考和景云初中，将学生的培养纳入日常管理、长期教育和培训。***与生命一起，***决定性格，性格决定命运。可以说，有什么样的命运，因此，***训练对在校学生来说非常重要。
那么如何培养孩子的行为***？
5s管理认为要做到行式化—行事化—***。也就是说，一开始要严格按照一定的程序，重复要求，改变坏习惯，最后形成好习惯。养成良好的***靠平时的严格要求与教育；做好全员参与的行动模式；建立起每个人负起自己行动责任的环境。
(2)这是小孩心理发展过程中的正常现象，不必着急，应注意教育引导，特别是对小孩创造性，要注意保护、培养;多学***心理方面和幼儿教育方面的知识。
作为一名学生，我们应该认真执行学校的各项规章制度，如按时工作和休息，按时完成家庭作业，写作水平，过上好日子。作为学校管理者，要长期开展教育管理，规范他们的日常行为。作为一名教师，要认真贯彻学校的各项规章制度，形成良好的行为规范，这就要求学生先做的教师。
***培养以情理为本。学生要从观念上重视它，不断提高自己的认识，最终自觉遵守它。
***从小事做起，做好小事，从小事做起，脚踏实地。古人云：“一屋不扫，何以扫天下。”
学校要做好宣传与评比。定期将典型人物与事迹公示，或表扬或批评。
***培训是一项长期而复杂的工作。我希望每个孩子都能在学校，特别是小学里养成良好的习惯，终身受益。
本题主要要求考生掌握路基沉降观测知识。教材中描述的路基沉降观测的一般方法是：沉降观测板和观测杆埋在路基典型地段，在保护管的隔离下，用精密水准仪观测沉降杆的高程，推断沉降板的沉降。
以此作为分析路基的稳定状况的基础数据。根据以上内容对五个选项进行分析，选项a是统称，肯定不是正确答案。选项b.
马背桩是最常见的护桩方法，这不是正确的答案。c和d符合题干的本意，是正确答案。选项e.
声波管是超声波检测桩身时探头进入桩身的通道，这不是正确的选择。
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