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“质量活动月”总结
为了加强项目工程的质量控制，提高施工人员的质量意识，我工区积极响应项目部**《中国交建关于开展2014年“质量月”活动的通知》工区建设的实际情况，现将我工区开展质量活动月总结如下：
一、领导重视，精心组织：
为了更好开展质量月活动，2014年10月08日在项目部会议室召开了质量月活动专项会议，工区全体员工参加会议。项目总工在会上要求项目部各级领导和各科室负责人要提高对工程质量工作高度重视，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，防止工程施工中出现质量偏差，及时发现和纠正工程生产中的质量隐患。
要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
项目部结合具体情况编制了具有针对性和可操作性的《质量管理制度》，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循；对各分项工程进行了技术交底，明确施工过程中质量要求及控制要点，做到在施工过程中管理人员和施工人员有据可依；为创造良好的工程质量打下了良好的基础。
三、加强培训力度
项目部加大了对施工人员的质量管理培训。在本次“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使全体员工增强了质量法制观念，提高了全员的质量意识。施工队伍的整体技术水平提高到了一个新的水平。
此外为强化工程质量目标管理和质量意识，我们主要做了以下两个方面的工作：一是切实提高参建人员的素质，在“质量月”活动期间对参与施工的所有管理人员和施工队伍根据项目部制定的《质量计划》组织了培训学习，使他们掌握施工技术规范，明确了施工要求；二是组织了多次定期不定期的质量检查活动，全面检查工地上个分项施工，及时排除施工过程中存在的质量问题及质量隐患。
四、严格施工过程质量控制
为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前，对施工人员进行交底，完成施工设备的材料验收；施工过程中，技术人员随班工作，及时指导施工，监督工程质量，严格执行工序检查制度；工序完成后，应进行自检，一次合格。同时，每月进行一次质量检查，并在限期内通知和纠正检查过程中发现的问题，为工程质量管理打下坚实的基础。
5、 加强质量自检推进质量管理
施工现场积极开展三检制度，对栈桥施工、路基施工过程程中不符合施工技术规范要求的施工工艺进行了排查分析，并提出了合理的整改措施。具体如下：
经调查，现场存在的主要问题如下：
面槽钢铺设间距不均匀。② 部分护栏焊接长度不符合施工要求，未满焊，导致钢管脱焊。③ 桥面槽钢接头处焊接不符合要求，导致槽钢脱焊，影响行车安全。
④ 部分护栏损坏变形，未及时修复，存在安全隐患。车行道上的部分槽钢在车辆碾压下切入混凝土轨枕梁，导致混凝土轨枕梁破坏。
针对这些问题，提出质量整改意见，要求各班组按要求进行整改。整改情况如下：
要求工人严格按照设计要求铺设甲板槽钢，现场技术人员加强质量控制。②对不满足要求护栏进行补焊。③ 对脱焊的槽钢进行补焊，调整枕梁间距或增加枕梁，保证所有槽钢接头均垫枕梁。
④ 对损坏的护栏进行切割更换，消除隐患。对受剪切破坏的枕梁进行更换，并在所有车行道的槽钢下铺设钢板，防止混凝土枕梁被剪切破坏
六、质量分析讨论
对于在质量活动月中发现的各种质量问题，我工区于10月28日进行了质量分析大会，项目部管理人员及各工班班长参加了会议。会议对各种质量问题进行了分析讨论，找出了问题产生的原因，提出了解决办法，为后续施工质量提供了保障。
七、“质量月”活动结束语
10月30日本年质量月活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全，为工程顺利进行奠定良好的基础。
二〇一四年十一月十日
为认真贯彻铁道部、云桂公司、及其四航局等上级单位关于开展“质量月活动”的文件精神，根据四航工程字【2011】718号文件要求，我分部于2011年9月16日下发了“质量活动月”的活动方案，先将执**况汇报去下：
一、 动员大会
我分部于2011年9月17日，由活动领导小组组长喻建伟围绕活动主题“建设质量强国共创美好生活”召开“质量活动月” 动员大会，大会主要精神如下：
1四航工程字[2011]718号文学习
2、 根据文件要求进行“质量月”活动动员和部署
3、 针对我项目目前施工状况进行“质量活动月”任务分工
二、“质量活动月”部署
为营造我分部驻地、拌合站、目前施工工点“质量月活动”气氛，于2011年9月19日对4#拌合站、5#拌合站、那莫1号隧道进口、阿福进出口及其西洛、那莫两个驻地进行悬挂横幅、标语，详细如下：
1关注质量，确保安全，促进发展，加强质量检查（南摩站）
2品质强国，共创美好生活（那莫站）
三。注重质量、诚信、品牌建设（西洛站）
4坚持过程验收，加强过程控制（afu隧道入口）
5坚持以质取胜推动科学发展
6提高质量意识追求卓越质量（那莫一号隧道入口）
7、 抓源头、抓细节、抓过程、抓达标（4#拌合站）
8加强质量监督，严把质量关
三、开展质量专项检查
为强化现场施工工点、停工工点、拌合站的质量管理，促进现场质量控制，我二分部于2011年9月21-2011年9月28日，由副经理曾仲和带队对现场各个管段进行拉网式排查，先将排查结果汇报如下：
（一）、阿福隧道出口
1现场文明施工差，材料堆放混乱，标牌损坏严重
2部分监测点设置不及时。
三。纵向环形盲管未按设计要求设置
4防水板热熔焊接间距严重不足。
5二次衬砌钢筋搭接长度不足，接头未按要求错开。
6应急照明未按要求设置，现场电缆混乱，部分开关使用插座。
（二）阿福隧道进口
1工人的安全意识薄弱。高空焊接二衬台车时，安全带未系好，两名工人未戴安全帽，小车爬梯未设扶手。
2防水板热熔焊点数量不足。
三。隧道正面有积水，应做好排水工作。
4监测、测量标志未及时悬挂，架子队广告牌未及时更新。
5二衬台车上的两个灭火器已过期，需要及时更换。
（三）那莫1#隧道进口
1、未严格执行进洞登记制度。
2部分二次衬砌钢边止水带保护不好，损坏。
三。洞内、外杂物较多，摆放杂乱。机器和材料需要整理和堆放整齐。
4仰拱钢筋、钢边止水带预留不平度损坏，不顺直。
5副洞钢架连接螺栓未拧紧。
6防水板采用热熔垫圈焊接，固定间距过大。
7临时存放的钢筋不采用方木支撑。
（4）麻栗树隧道（包括横向隧道）出入口（已暂停）
对隧道内外进行了检查，掌子面封闭，安全台阶距离符合要求，无安全质量隐患
（5） 者茂隧道出入口（悬空）
对隧道内外进行了检查，掌子面封闭，安全台阶距离符合要求，无安全质量隐患
（6） 安旧凹隧道出口（悬空）
对隧道内外进行了检查，掌子面封闭，安全台阶距离符合要求，无安全质量隐患
（七）、4#拌合站
1、料仓内文明施工极差
2、标示标牌未及时更新YJs21.CoM
（八）、5#拌合站
1标牌没有及时更新，损坏
2.仓库中的pvc管和防水材料未按要求正确堆放
三。仓库内待检合格的杂物多，文明施工很差
针对以上存在问题，我分部把问题整改责任落实到人，且限时整改完成，在我分部所有技术人员的努力下，于2011年10月2日复查，以上问题均已整改完成.
四、考核与奖励
经过此次排查，由安质部对现场的排查整改情况，对各个洞口及其技术人员经行考核评定，结果于2011年10月4日公布，考核结果如下：
质量标兵：阿福隧道出口吴伟勤
阿福隧道进口---成城
那莫1号隧道---李俊清
优质架子队：1号：阿尔福隧道出口
第二名：阿福隧道进口
五、质量月活动总结大会
经过分部各个部门及其洞**术人员接近20天的努力下，“质量月活动”于2011年10月5日圆满结束，且于2011年10月6日早上9点由质量月活动小组副组长曾飞召开活动总结会议，由质检部对质量月活动作总结报告，且公布“质量标兵”与“优秀质量架子队”获奖个人及单位。
为了贯彻国家质检总局、股份公司和总公司联合下发的〖关于开展2014年全国：“质量月”活动的通知〗；2014年9月我鹤壁丰鹤检修项目部开展了以“由中国制造向中国创造、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”---简称“三个转变”为主题的“质量月”活动，在检修公司领导下，我项目部高度重视、精心组织、严格要求，各专业间的质量服务意识取得了显著的成效，检修质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：
1． 领导重视，精心组织
为了更好开展质量月活动，项目部召开全员动员会，会上项目经理周国民简单的叙述开展质量月活动的目的和要求---质量月活动正式拉开序幕。此后，举行了质量月签名活动以宣布质量月活动的开始。项目总工史洪涛对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了具体的部署。
要求全体项目部人员要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
2.加强培训力度
在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各专业、各班组通过各种形式对员工进行素质培训。汽机本体专业：
汽轮机检修班组的操作培训采用实例教学的方式进行，要求工人加强自检，严格控制检修质量；本体课还对人员进行了正确使用和维护测量工具的培训。阀门检修班：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期报送主业领导工作现状--及时得以主业领导的指点和帮助；使车间的质量整体有了一定的改观。
辅机组加强了对员工的图纸识别培训，逐步开展了员工图纸识别能力的培训。
3、严格控制生产过程质量
为有效实现过程质量控制，各专业、班组员工提高自检能力，加强生产过程中的自检。专业的质检人员提高了检验的强度和频次。所有标准严格按照丰鹤公司内控标准执行，并做了详细记录。各专业负责任严格管理各专业的质量，使产品质量得到明显提高。
4、质量月中出现的问题仍然比较多
虽然9月份质量月，我项目部人员质量服务意识有了明显的改善，但依然存在很多问题，一线质检人员资质证书不全---有待解决、完善；一线质检人员能力差、不细心，一些细节有待提高，个别班组人员安全技术水平较低；存在设备巡检不仔细现象，个别专业班前、班后安全技术交底学习记录内容不全等现象，设备检修台帐不规范，对设备的突发事件应急方法不能保证。质量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的企业效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各专业保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。
鹤壁丰鹤检修项目部
2014、9、
2014“质量月”活动
质量管理意见及建议表
3、开展了“优秀教学反思评比”活动。
课后，要求各备课小组在集体发言时对本周教师的课堂进行评价。分析教学的得失，明确今后努力的方向。然后，在此基础上，写一篇教学反思。
我们对上交的字数不够、质量不高的教学反思坚决打回重写，确保“反思”的质量。通过评比，评出了《生态系统结构与功能统一》（胡爱莲）等3篇优秀教学反思。
4、开展了“优秀教后记评比”活动。评出了《空气的成份》（李素群）、《核能的释放》（胡贤卫） 等3篇优秀教后记。
评选出的优秀教学设计、教学反思和教学后记，将在校刊上发表。
5、举行了一次学法辅导讲座。
10月25日，学校安排了朱忠文、胡爱莲、徐良芳、胡贤铸4位经验丰富的教师举办了一场法律学习指导讲座。讲座开始前，四位老师反复修改后写了讲稿。讲座结束后，四篇演讲被刊登在校刊上，并张贴在布告栏上，供全体学生深入阅读。
三、做好了“四个结合”，创造性地开展各项活动
1、与教学常规检查相结合。本次活动的主题是“实施教学精细化管理，提高教学效益”。因此，对日常工作的指导和监督是一个非常重要的环节。
我们认真总结了以往日常工作的检查情况，分析了存在的问题，提出了新的要求。
要求各位教师常将常规完成情况一周一装订。封面为一周每天教学计划安排、早晚自习安排、每周听课安排、周周拟卷安排等，然后按顺序装订，一周一检查。常规工作每周完成情况“一目了然”，实现了“周周清”。
2、与“洋思学习”相结合。10月，我校组织骨干教师到洋思中学参观学习。回校后，组织了朱忠文、胡贤铸、胡冬菊等教师上了“洋思展示课”，组织林海洲等教师上了“洋思对比课”（一节按日常模式上，一节按洋思模式上）。
教师感受颇深。
3、与“评教”相结合。本次活动期间，我校下发了部份问卷调查，同时邀请了家长代表深入课堂听课，收集了学生、家长对教师及教学的意见与建议，适时地反馈给了各位教师，促进教师教法的改进。同时，还邀请家长代表来上课，
4、与“教学事故的查处”相结合。我校不仅反复强调预防教学事故，而且严格执行教学事故处理办法。对于发现的教学事故，我们做了严肃的查处——一发现、一报告、一报告。
四、做到了全员参与、全面参与
全校36位执笔教师中都上了一节公开课，全都写了一篇教学设计、一篇教学反思、一篇教学后记，基本做到了全员参与、全面参与。
五、活动反思。
本次活动是促进教师积极开展教研活动，提高教学效率的良好契机。我们也要好好利用这个机会，把课堂教学质量提升到更高的水平，同时也暴露出一些问题，值得我们反思。
1、本次活动安排的时间较紧，只有四周时间，每位教师要听课并要完成“五个一”活动，所以少数教师完成的质量不高。
2、课堂教学观念仍显陈旧。有创意的课堂不多。如何建立一个长期的课堂教学交流与研究平台，我们应该认真思考。
我们学校已经开始建立这种常效机制。从九月份起，实施了“每周上、听课”制度。要求各备课组在集体说课时安排一位教师上一节备课组公开课。
同备课组的教师必须参加听课。上课安排要通过集体说课单上交教务处，然后加以公布，值班人员加以检查登记。经过一段时间的实验，这个机制将得到很好的实施效果。
三。日常工作管理是教学质量管理的重要组成部分。日常工作的根本目的是提高教学质量。因此，日常工作需要积极主动地完成，而不是停留在考试上。但是，无论压力如何，总有一些老师的素质不能令人满意。
其中，既有教师个人素质方面的问题，也有缺乏积极性和主动性的问题，也有客观原因。教师的工作量很大，而且大多数教师都有双节课。同时，我们也在学习洋思的经验，努力把它讲清楚。二者的冲突在一定程度上增加了教师的劳动强度。
与、全面参与。
全校53位执笔教师中48位写了一篇教学设计、一篇案例分析、一篇教学**，基本做到了全员参与、全面参与。每位教师都参与了多**应用课竞赛听、评、讲的活动。
通过这次活动，面对教育教学的新形势，我们思考了很多。始终坚持一点：开展活动不是为了完成上级的任务，而是要以活动为契机，不断提高工作水平。
这样，我们就可以创造性地开展各种活动，把我们的工作做得更好。无论得失，进步才是关键。
某某高速公路某项目部
关于某某年“质量月”活动开展情况的报告
建设单位（或监理单位、母公司）
我们某某单位项目部（以下简称某标项目部）收到对应单位《关于开展某年“质量月”活动的通知》（字[2030]000号）后，结合某某高速建设单位（或其他上级主管单位）开展的“质量月”活动精神与要求，立即行动，现将活动开展情况报告如下：
一、成立“质量月”活动领导小组
首先，成立了本项目“质量月”活动领导小组：
组长：***，组织领导“质量月”活动。
副组长：***，***负责“质量月”活动的具体事宜。
成员各自负责本项目本专业的“质量月”活动及现场质量管控与检查，组织指导测量员、试验员、材料员等参加活动并搞好施工现场质量管控。
二、学习贯彻“质量月”活动文件精神
收到单位“质量月”活动的文件后，结合本项目建设单位（或其他上级主管单位）关于“质量月”活动的会议精神与部署要求，立即召开全体人员会议，进行传达学习，使之明确活动时间与要求，提高“提升供给质量、打造品质工程”活动主题(每年不同)和“质量月”活动意义的认识，促使全员在思想上、行动上投入到“质量月”活动中来，促进质量管理意识、质量控制能力的提升。
三、制订“质量月”活动及品质工程实施计划
本项目单位为了有序开展“质量月”活动，根据公司文件及本项目特点，结合建设单位（或其他上级主管单位）部署，专门制订了“质量月”活动及品质工程实施计划。实施计划中有时间安排、有明确主题、有活动内容、有方法措施、有实施步骤、有达到目标，做到按计划有步骤地开展活动，达到打造“品质工程”的目的。
四、认真开展项目部自查自纠
项目部按照活动要求，认真进行“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执**况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”的七查活动。通过自查，补充了各种管理制度的部分内容，完善了质量保证体系文件，落实了各专项施工方案的质量管理措施，添加了质量检测仪器，增加了现场管理人员，加强了现场质量检查，增强了质量控制能力。
5、 检查质量隐患，督促整改，确保工程质量。
我们单位承建某项目高速承建的特殊标志性工程具体部位（分高边坡、路桥隧）技术含量高、施工难度大、质量标准高，是整个项目难度最大的施工标段和全线最大的重、难点控制性工程的情况，在平时对质量严格控制的基础上，本次“质量月”活动中，加强了全面的质量问题与隐患排查，重点对正在施工的某桥具体部位和某隧道等部位的排查，及时发现相关问题严抓不懈，坚决彻底进行整改处理，已对桩基桩头部分凿除不到位、边坡注浆部分锚孔不饱满、隧道交叉口施工不规范、仰拱及二衬未按规范步距跟进等问题，促使及时消除了安全与质量隐患，纠正了个别施工环节及工序上的违规问题，保证了实体质量合格，并为后期全面施工奠定了坚实基础，对打造“品质工程”起到了很好的促进作用。
6、 质量管理中存在的问题及对策
在本次“质量月”活动中，通过我们单位的高度重视、加强领导、全员参与、严控现场、排查督改、建言献策、悉心指导、促进提高，以及建设单位（或监理单位）的安排部署实施及自身努力按“质量月”活动要求落实，使我们承建的某高速施工项目质量得以提升，活动取得了相应成效。
在质量管理中，存在的主要问题是某标段面对施工难度大、技术复杂的高边坡、特大桥和特长隧道，仍显技术交底不面，管理服务不到位；工区与施工队之间的质量管理沟通不畅，不利于质量管理。解决的方法，一是项目部增加技术人员，加强质量技术及现场施工管理，树立服务意识，重点作好技术交底和培训教育；二是精细化工区和项目部施工队伍的质量管理范围，落实质量管理职责，加强项目部的监督落实；三是项目部乘“质量月”活动东风，以此为契机和新起点，深入全面进行质量管理，努力将某某路桥隧道等工程建成品质工程。
下一步质量工作思路，我们将从三方面着手进行：一是项目部职能部门加强技术交底和培训教育，把好工程开工人员关，全面解决工程质量管理中人员的问题。二是提高工区技术、质量人员的综合素质，增强质量安全现场控制能力。
三是着力完善质量保证体系，督促各班组加强施工质量安全自我控制。四是加强项目部月度考核和奖惩措施的落实。任何好的制度度必须有铁的纪律作保证。
我们坚信在建设单位、监理单位的正确领导下，在母体公司的大力支持下，在项目部各工区及施工班组的全力配合，通过“质量月”活动的开展，全面提高项目部的质量管理水平，进一步强化质量管理意识，共同努力将某某高速地建成品质工程、绿色工程。
某单位项目部年月日
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