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支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革，充分体现“赛马”不“相马”的用人机制，决定采取全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次，我竞争分行行长的职位。
为了实现上述目标，我准备从以下几个方面着手：
我行位于黄埔大道西旁，对面是区**，毗邻南海黄埔，其所在区域是____(省、市、区、县)行政、生活的中心，临近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域一直是金融机构必争之地。在我们行为中心300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争异常激烈。经过xx年的发展，该办已吸收、积累了大量的客户，目前已有客户44，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，但是户均存款仅4，300元。
可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。
要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。
网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的《储蓄重要事项稽核清单》，找出余额达到一定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅详细客户资料，挖掘潜在的vip客户;对新客户，一定要求前台柜员配合，对大额存款客户资料详细登记，并及时发放vip卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为vip客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等vip服务，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而提高vip客户的占比。第二，要积极走出银行，积极推销。
营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析，及时掌握信息，并根据相关信息，积极、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于不熟悉的环境，我们可以通过他人的引导，特别是**主管部门的引入，找到突破口。第三，根据客户的不同需求，我们可以为客户提供不同的金融产品以满足客户的需求，并可以提供优质的柜台服务。
三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿
竞争上岗演讲稿（银行行长）
各位领导、各位同事：
大家好！
感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合支行行长职务。我现在**岁，中国**会员，大专学历，会计专业技术职称。
我的优势：一是工作经历丰富。我参加工作以来，先后担任过诸主任、信贷员、保卫科科长、副主任等职务，积累了丰富的实践经验。
二是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。
我始终认为，做好工作要靠对事业的忠诚和一丝不苟的责任心。在关键时刻，我从不退缩。我有一种敢于打破、敢于做、敢于做的精神。三是业务方面有股“钻劲”。
在长期的银行工作中，我干过x年的xx，干过x年的xx,无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到**就学到**，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职研究生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。我觉得自己在业务工作中积累了一套成熟的思路和方法，在管理和改革方面也有自己的见解和方法。
如果有幸得到各位领导和同志的信任和支持，我将迅速找到自己的位置，尽快进入角色，切实履行自己的职责。
一、率先垂范。“村看村，户看户，群众看干部”。作为基层银行的领导，分行行长的言行会对员工产生不同的影响。
因此，我们要特别注重自我修养，以身作则。政治立场坚定，理论修养深厚，业务素质高，廉洁自律，勤政为民；要正直诚实，吃苦耐劳；我们要以实际行动和高尚品格，为全行员工树立榜样，引导全行员工奋发有为。
尊敬的各位领导、各位评委：
你们好。作为一名年轻的干部，没有你的关心、支持和帮助，我不能成长。在此，我对您多年来的好意表示衷心的感谢。
我叫董军，35岁。我有学士学位。我是中国共产党党员，高级经济学家。1987年在石岗支行参加工作，88年到工行石家庄信托投资公司，92年到营业部技改信贷处，1997年，获省行业务技术比赛技改信贷专业理论知识第一名，被评为省行级固定资产信贷专业标兵。1999年4月任正定支行副行长，负责储蓄工作，储蓄存款增加1。两年多5%
5亿元。2000年，储蓄存款增加4977万元，在营业部系统增量中排名第二，是省银行储蓄存款的突出贡献者。2001年9月任桥西支行副行长，分管储蓄和公公存款。
2002年，储蓄存款增加1.85亿元，完成营业部任务的181.4%；对公存款日均余额增加2.
59亿元，完成营业部任务的198%，居全区第一位，获营业部总经理特别奖。2003年，因机构改革，不再分管公存工作，所分管储蓄存款全年增加2.49亿元，完成营业部任务的270%，位居全辖第一。
工作中，重视调研总结，《试论产品生命周期理论在银行发放技改贷款中的应用》、《国有商业银行市场营销现状分析》等10余篇文章先后被中国城市金融等杂志、报刊采用。
今天，我在竞争中华支行行长一职。竞争这个职位主要是出于以下考虑：
首先是长期的业务工作，具有一定的业务和管理优势。十年来，从事会计、信贷、存款等工作，业务全面，熟悉银行业务操作。担任支行副行长职务已经五年，工作中重视发挥机制的作用，解决根本问题和矛盾，具备一定的经营管理经验和能力。
2001年，调桥西支行后，公存方面，完善考核办法，建立信息反馈制度和汇报制度，调动、发挥公存人员工作主动性、积极性。储蓄方面，针对桥西网点多，发展不均衡的特点，制定《储蓄网点综合考评办法》，将任务完成、管理水平、服务水平三项内容作为网点主要考核指标，按月排名，按季通报，全年奖惩。加大个人理财部经理和分行负责人的责人，实行风险抵押制度，使各分行和人员发挥各自的优势和潜力。
同时，优化调整网点布局，两年累计调整网点**个，**个储蓄所升格为分理处，增强了竞争力和发展后劲，新增储蓄存款**亿元，占全部新增储蓄存款的**%。该机制已经到位，以确保公公存款和储蓄的健康发展。
银行行长大赛示范演讲（一）领导和同事：
大家好！
今天很荣幸能够站在这里参加这次竞聘，首先感谢我行领导贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革，充分体现“赛马”不“相马”的用人机制，决定采取全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。我也要感谢各位同事的支持和鼓励，让我为站在这里参加这次比赛感到难过和勇敢。这次，我竞聘的岗位是：
支行行长。
根据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是：向个人、单位提供结算、金融服务，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。
网点分为精品网点，多功能网点和普通网点。目前，该支行是多功能网点，正在申请审批。分行作为银行最基本的业务单元，其业务目标是实现效益最大化。
我行2004年的经营目标是：以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力发展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润新增20%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。
为了实现上述目标，我准备从以下几个方面着手：
一、经营客户，提高优质客户群体占比，开辟储蓄存款新增长点我行位于黄埔大道西旁，对面是区**，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生活的中心，临近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域一直是金融机构必争之地。在我们行为中心300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争异常激烈。经过11年的发展，该办已吸收、积累了大量的客户，目前已有客户44，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，但是户均存款仅4，300元。
可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。
推荐阅读：今天的竞职是为了实力的验证，明天的精彩，希望各位领导，各位同事支持我，我会让你们相信自己的眼睛，肯定为我投出的一票，谢谢大家尊敬的各位领导，各位同事：大家好！
为落实总行、省分行人事激励约束改革，支行充分体现赛马与赛马不相匹配
推荐阅读：今天的竞职是为了实力的验证，明天的精彩，希望各位领导，各位同事支持我，我会让你们相信自己的眼睛，肯定为我投出的一票，谢谢大家
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
为落实总行、省分行人事激励约束改革，支行充分体现赛马与赛马不相匹配用人机制，决定采取全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。今天能站在这里我感到很荣幸，因为我得到了大家的支持和关心！
这次，我竞争分行行长的职位。按照省分行改革思路，实施公司业务上移、个人业务下沉战略，重新定位网点功能。
目前营业网点的功能是：向个人、单位提供结算、金融服务，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点，多功能网点和普通网点。
目前，该支行是多功能网点，正在申请审批。分行作为银行最基本的业务单元，其业务目标是实现效益最大化。我行200x年的经营目标是:
以三个经营和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力发展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润新增20%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。为了实现上述目标，我准备从以下几个方面着手：
一、经营客户，提高优质客户群体占比，开辟储蓄存款新增长点我行位于黄埔大道西旁，对面是区**，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生活的中心，临近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域一直是金融机构必争之地。在我们行为中心300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争异常激烈。经过12年的发展，该办已吸收、积累了大量的客户，目前已有客户44，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，但是户均存款仅4，300元。
可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：首先，要经营好客户。
经营客户，就是要对客户进行综合评价，根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的《储蓄重要事项稽核清单》，找出余额达到一定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅详细客户资料，挖掘潜在的vip客户；对新客户，一定要求前台柜员配合，对大额存款客户资料详细登记，并及时发放vip卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为vip客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等vip服务，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而提高vip客户的占比。
第二，要积极走出银行，积极推销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析，及时掌握信息，并根据相关信息，积极、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于不熟悉的环境，我们可以通过他人的引导，特别是**主管部门的引入，找到突破口。
第三，根据客户的不同需求，我们可以为客户提供不同的金融产品以满足客户的需求，并可以提供优质的柜台服务。
二、业绩突出
自我走上副主任岗位以来，我积极配合领导制定和完善各项规章制度，努力发挥参谋作用，团结员工，努力工作，圆满地完成了联社核定的各项任务，截止到2011年11底，各项存款增加了17460万元，余额达到37500万元。共清收不良贷款279笔，金额696万元，使不良贷款下降到90万元，不良贷款占比控制在联社核定指标之内，有力地促进了信用社工作的开展。
2011年12月，我调到龙街信用社，负责信用工作。该辖区是我县最大的农业乡镇，主要以种植业为主，为尽快开展工作，我虚心向本社领导和员工请教，掌握当地经济状况和信贷资金运用情况。
此外，要利用下乡调研贷款、走访客户的机会，了解融资需求、技术问题和风险状况，积极协调解决。在我和所有同事的共同努力下，我们支行的工作取得了很大的进展。截止2013年7月末，存款较2011年末增加8000万元，余额35158万元；各项贷款达到5981万元；收回不良贷款36万元，信通卡开卡达到1万余张，epos机布放28台，达到辖区内每个自然村一台，极大地方便了广大老年客户，赢得了辖区百姓的拥护。
成绩的取得离不开各级领导的培养、鼓励和帮助，28年的工作经验使我增长了阅历，沉淀了浮躁，收获了沉稳，提升了管理技能与水平。
如果比赛成功，我会不负众望，努力工作，开拓进取，努力做好工作。
首先要通过与员工谈心、同客户座谈等多种渠道了解掌握所在单位及辖区内的的各种情况，以便尽快进入角色开展工作；
其次，当发生任何事件时，要向总公司领导请示汇报，得到领导的正确指导和大力支持。向已经从事领导职务多年的其他分支机构的领导寻求更多建议，并吸收他们的先进经验供我使用。
三是加强单位管理，制定完善一些规章制度。特别是在贷款营销和存款挂钩方面以及清收不良贷款方面出台一些适应本单位工作需要的相关制度和办法。
四是提高自身素质，提高员工素质，做好各项工作，圆满完成上级交办的任务。
为了适应新岗位的需要，我们应该努力学习，提高管理能力。始终重视思想教育，定期组织业务学习，提高员工的爱心和奉献意识，努力建设一支能打得起的队伍。
五是加强与当地**部门的联系和沟通，获得当地**部门的理解和支持。
各位领导、各位评委，以上是我的几点工作想法，无论竞聘成功与否，我都会一如既往地踏踏实实工作，找准自己的位置，履行好自己的职责。
在此衷心祝愿各位领导、评委身体健康、工作顺利！谢谢！
国际成功学大师卡耐基曾经说过：“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任这个或那个职务.”凭着这句话,也凭着25年的工作经验,今天我满怀信心和地参加第七支行副行长岗位的竞聘,自信有能力挑起这份重担.
下面我分为四部分进行汇报.
一个人简况：
我叫yjbys,今年42岁,党员,本科文化程度,经济师职称,工程师任职资格,现任第七支行办公室主任、行长助理.
二、主要工作经历及业绩：
1981年,我被分配到启明支行从事储蓄工作;1986年任启明支行场站储蓄所所主任;1989年8月被调入启明支行储蓄科,先后从事计算机管理、外勤、美工等工作;1996年5月,被任命为启明支行科技科副科长,主持科里工作;1999年4月,被任命为启明支行营业部副主任;2001年4月,任启明支行营业部主任;2019年7月至今任启明支行办公室主任,兼启明支行党支部书记、党委委员、行长助理等职.
参加工作25年来,我勤奋敬业,锐意进取,在领导和同志们的帮助下,取得了一个又一个好成绩.特别是自2019年我担任支行办公室主任以来,面临着新的课题,新的挑战,我不等不靠,以积极的心态投入到办公室工作中来.我积极协助行长制定了本行的工作计划,使各项工作得以推进和落实,我编纂了《绩效考核办法》、《员工轮岗换岗管理办法》、《各部门岗位责任制》、《违规违纪员工处罚管理规定》等规章制度,并负责落实执行,使支行走上了规范化、科学化的管理轨道.
出台了《行政印章管理制度》(请客户根据自己的情况进行修改),对历史沉积的印章进行清理,使行政印章步入规范化管理轨道.我还主抓了支行监控系统从模拟信号到数字监控系统改造、110报警系统和金库指纹鉴别系统的建设,提升了支行安全防范手段;我还发明了二线人员轮流押运库款办法,解决了支行多年的双人押运、枪弹分管问题,减少了安全隐患.在支行领导的支持下,我率先开展了二级分行之间员工的学习交流活动,提高了员工的工作技能,开阔了员工视野,取得了较好的成绩.
一份耕耘,一份收获.2019年度我的考核成绩为“良好”,2019年度考核成绩为“优秀”,2019年度考核成绩为“良好”,2019年我被支行授予“优秀员”荣誉称号.
三、竞聘优势和条件：
一。有一定的政治素质和个人修养
我在银行战线上工作已经整整25年了.在这25年的工作生涯中,我时刻注重加强自身政治修养,做事坚持原则,思想进步,生活作风正派,工作遵纪守法,深受行领导和同事们的信任.此外,我还认真学习和领会国家关于银行业发展的路线、方针和政策,增强了金融工的使命感和责任感,牢固树立了金融工的形象,自觉履行一名员的义务,努力使自己在思想上和行动与党和行党组保持高度一致.
2。具有全面的专业理论知识
自参加工作后,我一直就没有停止过学习.1987年,我考入工商银行金融管理干部学院,进行了两年的金融大专班学习,1996年,我考入党校,进行了两年的经济管理本科班学习,2019年,我参加了研究生本科班的学习.这么多年系统的学历教育和金融生涯,使我具备了一定的经济金融理论知识,比较全面地了解和掌握了经济、金融、法律知识,熟悉银行相关业务的操作流程,对新知识、新业务的认知和接受理解力较强,同时也造就和培养了现代商业银行的经营管理理念,这些为我继续做好下一步工作提供了可靠的保障.
三。丰富的银行业经验
从参加工作那时起,我就工作在金融系统.25个寒来暑往,25次花开花谢,使我对银行的各种业务及业务流程都有了较为深入的了解和认识,并在实践中积累了丰富的银行工作经验.在具体的工作中,无论遇到什么疑难棘手问题,我都能够运用自己所掌握的知识和技能,做出及时、妥善、合理的处理.
我认为丰富的工作经验是做好工作的必要条件
四。较强的组织、沟通、协调和管理能力
我有近20年的银行基层领导的经历,先后担任过储蓄所主任、支行科技科副科长、营业部主任、办公室主任、行长助理等职务.不同的领导岗位和不同的工作经历,锻炼了我较强的协调、组织、沟通与管理能力,使自己初步具备了一个领导所必须具备的基本素质.此外,我还具有全局意识,喜欢看一些管理方面的书,崇尚现代管理理念,我相信这些对我做好以后的工作将大有裨益.
四、工作设想：
如果组织和领导信任我,让我走上支行副行长的领导岗位,我将在支行行长的带领下,积极搞好支行内部管理,练好基本功,唱好重头戏,走好关键棋,简单来讲我将做好四个到位：
1.摆正位置,转变角色到位.
作为一名支行副行长,既是支行行长的“二传手”,又是分管工作的“主攻手”.工作中,我将全面落实科学发展观,认真贯彻执行总、分行的经营策略、思路和各项规章制度,协助行长组织制定本行工作计划,保证经营目标的实现和工作任务的完成.同时,做好分管业务工作的组织推动、业务指导、监督检查和内控管理工作,我将根据本行经营发展目标和上级行专项考核指标,结合本行实际组织开展业务经营活动,逐步强化资本、风险和成本约束,切实有效的防范和控制经营风险,提高经营管理效率.
2.提高竞争意识，做好营销工作
随着邮政储蓄银行的建立,我行的竞争也将变得激烈.为此,我将根据市场经济学的“二八”法则和第七支行的地域特点,组建一支特别能战斗的客户经理队伍,密切关注动向,加强优质客户的信息搜集,建立详尽的档案,进行等级分类,避免营销的盲目性和随机性,在维护现有客户的基础上,加大营销力度,争揽潜在客户,扩大市场份额,并以各种金融产品为手段,为不同的客户“量体裁衣”,全面做好营销工作,力争保持我行的主导地位.
3.创立品牌,优化服务到位.
近年来,由于种种原因,我行与军队基地的关系有些淡化.我上任后,将充分发挥我是马兰的子女,熟悉马兰基地经济环境和干部战士的优势,采取如下工作,加强服务,拉近关系,增进鱼水情：一是加强与有关首长的友好协作关系;二是加强与主要服务管理机关、基地财务处以及各个团站单位的友好协作关系;三是提供优质的服务,加强业务的协调发展.
此外我还将完善服务功能,在服务上做文章,真正使客户进门有舒适感、临柜有亲切感、离柜有留恋感.注重对大客户的服务工作,尤其是要注重细节,把差别服务做细做实,使大客户切实感受到“一对一”个性化、亲情化服务的方便和尊贵,对重要客户可以采取**预约、优先,上门服务的方法,并通过记录大户资金和个人生活台帐,经常性地走访,适时送上一份温馨的关怀和祝福,使第七支行的服务更加人性化.
4.强化管理,提高素质到位.
工作中,我将在原来基础上继续规范工作流程,健全管理营销体系,建立行之有效的制度,提升管理水平,做好业务的衔接,保证员工思想、内控、客户和业务的稳定.要组织员工认真学习现代商业银行经营理念和有关知识,了解现代商业银行的发展趋势,开展服务礼仪、营销知识、理财方案、优质客户档案管理等竞赛,掀起学业务、学知识的浪潮,打造一个“学习型”的支行,使全体员工明确前进的方向,自动自发,激活潜能,找到拓展业务的办法,努力创造有利于改革发展的和谐环境,建设“和谐银行”.
风月有情时光荏苒,山长水远时不我待.我年富力强,有,有胆识,有思想,有韧劲,更有一颗上进心.如果竞聘成功,我知道,那里凝结的不仅仅是我个人的汗水,更凝结了各位领导、各位评委和全体同事们的无限信任和期待,我将不负重托,不辱使命,以百倍的信心和百倍的努力,在新的工作岗位上发奋图强,锐意进取,使我们的支行“百尺竿头,更进一步”!
【银行行长竞聘演讲稿材料二】
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好!
不管等待我的将是怎样的结果,但我能够参加这次竞聘副行长的时候,就已经感到了十分的荣幸和幸福,我应该感谢行里的各位领导,他们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而有力的手扶我走上了干事业的征程,应该感谢在座的各位师长和同志,他们的鼓励和帮助使我从有勇气到有一定实力充满信心地参与竞聘.谢谢大家!
首先,简单地介绍一下我自己.
我叫yjbys,今年39岁,大学本科学历,党员,现任经营业务科科长.1986年我毕业于湖南省银行学校,同年被分配到市工行解放路支行工作,做过储蓄员、信贷员、等工作,历任信贷科副科长、科长等职务.后经自学考取了湖南经营管理干部学院、湖南农业大学,获得了本科学历.
工作中,我总是勤勤恳恳,有一分力出一分力,全力以赴地做好本职工作,多次被支行评为先进工、被市**授予“优秀信贷员”等诸多荣誉称号.
今天之所以敢走到讲台上,竞聘副行长,我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势,我有能力,有信心,有决心胜任这个职位.
我的优势主要有：
1.思想进步,政治素质过硬.
我在银行战线上工作已经整整18年了.在这18年的工作生涯中,我注重加强自身政治修养,做事坚持原则,思想进步,生活作风正派,工作遵纪守法,深受行领导和同事们的信任.此外,我还认真学习和领会国家关于银行业发展的路线、方针和政策,增强了金融工的使命感和责任感,牢固树立了金融工的形象,自觉履行一名员的义务,努力使自己在政治上与党保持高度一致.
2。热爱银行业，工作经验丰富
参加工作18多年来,我在工作中时常告诫自己：“爱行就要敬岗、敬岗就要敬业、敬业就要精业”,在工作中,我总是全身心投入到自己所热爱的这份事业中.18多年来,我从事过众多的岗位,对工行的业务,特别是信贷部的业务了如指掌,烂熟于心,具有丰富的实践经验,取得了不俗的业绩.
如(请举例说明).我所带领的信贷科被市**授予优秀先进集体荣誉称号,我也得到了市行领导的表扬和鼓励.我感觉竞聘副行长我是有这个能力的.
三。具有扎实系统的财务理论和市场营销知识
我知道,做好银行工作,光靠热情是远远不够的,还需要具有扎实的理论知识,这样做起工作来才能左右逢源,游刃有余.同时,知识经济日新月异,金融体制改革不断深入,银.
行业的竞争越来越激烈,如何使自己跟上银行业发展的步伐,只有不断给自己充电,更新知识.我通过中专、大专、大学本科三个阶段40门金融课程的系统学习,掌握了《货币银行学》、《经济法》《财务管理》等多门专业知识,并利用业余时间自学了《市场营销学》等操作性强的金融业务知识,它们构成了我比较完整、扎实的金融理论基础.通过多年来的不间断学习和工作实践,夯实了自己的业务功底,具备了系统地分析、解决问题的能力.
四。具有较强的领导、组织协调能力
三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿
银行行长竞聘演讲稿
支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革，充分体现“赛马”不“相马”的用人机制，决定采取全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次，我竞争分行行长的职位。
根据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是：向个人、单位提供结算、金融服务，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。
网点分为精品网点，多功能网点和普通网点。目前，该支行是多功能网点，正在申请审批。分行作为银行最基本的业务单元，其业务目标是实现效益最大化。
我行2004年的经营目标是:以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力发展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润新增20%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。
为了实现上述目标，我准备从以下几个方面着手：
1、 经营客户，提高优质客户比重，开辟储蓄存款新增长点
我行位于黄埔大道西旁，对面是区**，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生活的中心，临近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域一直是金融机构必争之地。在我们行为中心300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争异常激烈。经过11年的发展，该办已吸收、积累了大量的客户，目前已有客户44，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，但是户均存款仅4，300元。
可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。
要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。
网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的《储蓄重要事项稽核清单》，找出余额达到一定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅详细客户资料，挖掘潜在的vip客户；对新客户，一定要求前台柜员配合，对大额存款客户资料详细登记，并及时发放vip卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为vip客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等vip服务，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而提高vip客户的占比。第二，要积极走出银行，积极推销。
营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析，及时掌握信息，并根据相关信息，积极、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于不熟悉的环境，我们可以通过他人的引导，特别是**主管部门的引入，找到突破口。第三，根据客户的不同需求，我们可以为客户提供不同的金融产品以满足客户的需求，并可以提供优质的柜台服务。
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！我叫***。我今年**岁，有**文化程度。我在**工作，现在是**信用社的主任。工作以来，我先后在诸蓄员、信贷员、副主任、主任等岗位上得到锻炼，使自己的独立工作能力和工作水平有了很大的提高。
今天竞聘的岗位是**支行行长，希望能在新的岗位中来锻炼自己，提高自我、挑战自我，从而实现人生价值的最大化。
《孙子兵法》说：知己知彼，百战不殆。下面我就简单谈一下自己对**支行长的理解和自己竞争这一岗位所具备的优势。
首先，我想谈谈对**支行行长一职的理解。这个岗位让我理解可以分解为二个关注点。一是**、二是支行长。
**地处***西南部，祖厉河上游，暖泉河畔，东距市区25公里，是***西部地区政治、经济、文化活动的中心，交通便利，区位优势，全镇辖35个行政村、275个生产合作社、13500户、6.2万人，多年来形成了以马铃薯、畜草、蔬菜为主的农业经济和以批发零售**业、餐饮业为主的商贸流通经济，是全面做好**支行的存贷业务的独特优势。支行长属于基层管理者。
我个人认为，它更侧重于指南，而不是真正的决策者。这一角色的主要工作职责是：一是理顺员工关系，建设一支具有高度凝聚力的团队；二是锁定、挖掘存款目标客户、目标项目，多途径、重效果地强化贷款风险管理手段，借用信息化手段进行及时利息催讨入库。
其次，我将谈谈我在竞争中的优势。
一是困难面前有股韧劲。无论在何处工作，我都能和周围同志融洽相处、打成一片，工作中有强烈的责任心和吃苦耐劳的精神，我对于每笔贷款都做到现场走访和外围了解相结合，珍惜和重视每一笔资金，总希望将它发放到最需要的农民朋友手中。在走千村访万户活动中，为了抓住春节**走访时间，不惜牺牲节假日，不怕风雪严寒，确保完成高额走访率，确保做到笔笔贷款心中有数。
每次我去一个岗位，客户都会给我一个更好的评价，我可以间接、直接地听到客户对亲和力的认可。
二是工作面前有股闯劲。我一直把爱岗敬业、开拓进取作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织的培养、领导的支持、同事们的帮助，造就了我敢于坚持原则、主持公道、秉公办事，作风正派、求真务实、胸怀宽广、谦让容人、善于听取意见的品格。
我始终认为，做好工作，要靠对事业的忠诚和一丝不苟的责任心。在关键时刻，我从不退缩。我有一种敢于打破、敢于做、敢于做的精神。
三是业务方面有股钻劲。在长期的银行工作中，我始终坚持向老领导学习、向专家们学习、向同志们学习、向实践学习、向书本学习，努力提高自身的业务能力，无愧于领导和同志们的理解和信任。我觉得自己在业务工作中积累了一套成熟的思路和方法，在管理和改革方面也有自己的见解和方法。
如果有幸得到各位领导和同志的信任和支持，我将迅速找到自己的位置，尽快进入角色，切实履行自己的职责。
一是率先垂范。作为基层银行的领导，分行行长的言行会对员工产生不同的影响。因此，我们要特别注重自我修养，以身作则。
政治立场坚定，理论修养深厚，业务素质高，廉洁自律，勤政为民；要正直诚实，吃苦耐劳；我们要以实际行动和高尚品格，为全行员工树立榜样，引导全行员工奋发有为。
二是抓大放小。抓大，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住关键问题和主要矛盾，突出重点；放小，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。以大抓小，可以使行长从纷繁复杂的日常事务中解脱出来，集中精力做好全行重大事项的决策和处理。
同时，还可以丰富副职工作，培养中层干部和普通员工，给他们施展才华的机会，激发员工的工作创造力。
三是自我激励。在市场经济体制下，要自觉杜绝拜金主义、享乐主义和攀比心理。工作上加大干劲，生活上多些约束。
随时了解掌握职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的自豪感，从而促使其向更先进的行列迈进。
四是尊重员工。人与人之间最宝贵的是相互理解、尊重和信任。领导者应该在情感上接近员工，并且经常沟通、联系和理解他们的想法、需要和要求。
要以生活上的关心换得工作上的安心，以促膝交心换得彼此知心，以诚心换得员工爱心。广泛听取员工的意见和建议，真诚接受员工的批评和监督。要正确把握鼓励和批评，决不伤害员工的自尊。
对完成任务和工作取得进展的员工，要及时予以肯定，增强自信心；因非主观原因而失败的员工不应受到完全责备，而应鼓励他们感觉领导者理解并支持他的工作；对确因主观原因使工作受到损失的员工，批评要有节制，重在思想疏导，不能不分场合、对象，采用有损其自尊心的语言和语气，要让员工认识到自身的错误而又不背**想包袱。要坚持正确的用人原则。坚持任人唯贤，反对任人唯亲和帮派建设；部级干部选拔任用要立足主流，不能视而不见，要充分利用群众公认、工作有成绩、为人民说话的干部。
成功就是被爱，幸福就是被爱！各位领导，各位评委，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力和责任的所在，但都必将成为我工作的动力。如果组织选择我，我坚信我有能力在分行行长的职位上取得更大的成就。
无论上下，我都会一如既往地努力学习和工作。最后，我想说：你选择了我，我选择了你，给了我一个机会，也给了你一个惊喜，让我们一起努力进步吧。
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