我们在一些公开场合发表演讲时，希望能够吸引听众的关注，因此需要撰写一份适合受众的演讲稿。一篇规范的主题演讲稿需要具备清晰的逻辑思维和条理性，以便让听众更容易理解。在这方面，有一篇网络文章《单位论坛演讲稿》给出了一些建议。希望大家能够喜欢并认真学习本文的内容，并将其收藏备用。
单位论坛演讲稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
首先，我要感谢各位能够在百忙之中抽出时间参加本次单位论坛。今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我的观点。我将围绕单位的发展和进步以及如何激励员工创新等方面展开演讲。
作为一个单位，我们的目标是不断进步与发展，实现自身的提升和价值的增加。然而，如何实现单位的发展和进步是一个重要的问题。在我看来，创新是我们单位发展的重要驱动力。正如马克思所说：“不创新，就没有发展。”只有不断创新，我们才能在现代社会中保持竞争力。
那么，如何激励员工实现创新呢？首先，我们应该为员工提供良好的工作环境和条件。一个优秀的单位应该具备鼓励员工创新的氛围和条件。我们要创造一个开放、自由、鼓励思考和表达的工作环境，让员工敢于提出自己的想法和建议。
其次，我们应该鼓励员工进行学习与成长。只有不断学习和提升自己的素质，才能不断创新和进步。我们要鼓励员工参加培训课程、开展学习研讨活动，提供学习的机会和资源，让员工愿意主动学习和探索新知识。
此外，我们应该注重员工的激励与激励机制的设立。激励是员工创新的重要动力。我们要根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励和荣誉，让员工感受到单位对他们的重视和认可，激发他们的积极性和创造力。
最后，我认为我们还应该通过团队合作来实现创新。创新不是一个人的事情，而是一个团队的合作任务。我们要鼓励员工之间的交流和合作，让他们形成良性的竞争和互补，集思广益，共同推动单位的发展。
亲爱的同事们，创新是单位发展的内在要求，也是我们迈向更高层次的关键能力。只有通过不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我相信，只要我们积极创新，团结一致，我们的单位一定会迎来更加美好的明天。
最后，我要感谢各位领导和同事们的支持和鼓励。我相信，在您们的帮助下，我们能够共同努力，实现单位的持续发展和进步。
谢谢大家！
以上就是我为大家准备的单位论坛演讲稿，希望能够对大家有所启发和帮助。谢谢！
（二）做好“事中监督”
施工前对项目效率管理进行三次监督，完善制度，落实培训，落实措施。施工中落实四措施，认真查阅主题教育、质量安全、财务制度、“三重一大”决策、员工岗位业绩考核等情况的相关资料；对项目标准物质中发现的问题进行现场验证；集中相关人员对“现场核实”的问题进行座谈交流；公开进行现场问题验证，分析原因，指出危害；并及时制定出整改措施。
（三）做好突击监察
项目监理组对需要整改的内容进行了无声突击监理。由于时间关系，这里不包括在内。
（四）加强整改提高
听取项目效能管理情况，效能监察通报，采用无记名方式对效能管理进行测评。
2、 加强精细化管理提高管理质量
精细化管理是许多企业的核心管理理念，有利于提高企业的竞争力。因此，除了上述在项目效率管理和项目效率监督方面的努力外，还应加强精细化管理。
（1） 注重细节管理提高管理水平
精细化管理强调细节，因此，我们要关注项目每一个环节的细节，认真对待每一道工序，避免出现标记模糊，桩号错误，定井不合理，检波点、井位地名有误等现象。此外，规范收料工作，达到节能降耗、降低成本的目的。将钱花在刀刃上。
其次，设备就像物探队的手。购置优良的设备有助于提高工作效率和质量。因此，还应重视设备的维护和维修管理。再次，改善工作质量还有一个决定性因素是人，因此，要积极为员工提供培训、学习的机会，进一步提高他们的业务技能。
另外，要逐步培养员工的团队合作意识，让他们主动的和相关部门、人员有效沟通，对工作中出现的问题及时发现，及时**，及时解决。杜绝闭门造车、包庇错误、推卸责任等不良风气。
（2） 完善规章制度确保管理规范化
精细化管理，要求规范化管理，制定一套完善的规章制度，把制度作为管理的重点，通过训练让制度成为员工的能力。训练的关键在于让员工认识到细节的重要性，并让他们思考如何做好细节，从而把遵守规则变成自身的习惯，把要求变成自己的素质。我们必须按照规则行事，坚决打击机会主义，政策漏洞，公司差距，小团体和公司不平等。
比如在付积极性民工操作手相关费用这方面，在公司规则里，合同上就应事先说明，质量要求，付款方式，责任等相关内容。公司职工和外来务工人员的利益不受损害，同时维护相关权益，保证工程质量。其次，将详细情况、数据和问题列入清单，及时提出意见，为领导决策提供有力依据。
3、 加强人力资源管理全面提高员工素质
加强人力资源管理，全面提高员工素质，全面提升员工规范操作意识，风险共担意识，团队意识，提高员工职业道德素质。定期加强对员工的专业技术知识培训，提高员工规章制度的执行力。分工细化，专人专事。
严格执行员工奖惩措施，奖惩得当。改善员工福利，提高员工的责任感，增强员工的主人翁意识，使员工可以将公司的利益与自己的利益紧密地联系在一起。
4、 建设企业文化，形成统一的企业价值观
企业文化是企业价值观的重要体现，贯穿于企业的整个活动之中。良好的企业文化有利于企业的发展壮大，也为公司的管理提供指导。因此，要积极构建具有川庆物探公司特色的企业文化。
在企业这艘航船上，只要我们紧紧的扣在一起，就是固船钢链，我们聚在一起就是甲板，我们可以是船陀，可以是指针，也可以是引人瞩目的船帆。
努力做企业的好水手，与企业同生共死，与企业同进同退。努力工作，脚踏实地做每一件事，为航程和我们的青春和热血！
各位领导，各位评委，这是我为本次比赛所作的演讲。努力第一，比赛第二，无论结果如何，我都会更加认真努力的工作，提高自己，尽最大努力为企业，为大家带来效益！
我的演讲完毕，谢谢大家！
我对未来充满信心，但对明天如履薄冰
早上好。很多人都去滑雪，我没有去，我第一次学滑雪是在亚布力，亚布力学完滑雪以后我去了瑞士。因为在亚布力学会了滑雪，我认为我在瑞士就可以滑雪，结果我坐了15分钟的缆车爬到了山顶，一看把自己给吓坏了，我也不知道15分钟可以爬得那么高，一看山的坡度，以及所有的滑雪道根本就找不到道，我根本就不敢滑，我就花了将近2个半小时走了下来。
其实有的时候，我们自己以为自己知道很多东西、以为自己懂，如果不对未来有敬畏之心，不对未来，对昨天有感恩之情，对今天有争气之力，对明天有敬畏之心，我们可能永远跌跌撞撞、磕磕绊绊。
中国经济出现三个新增长点
今天整个企业可能碰到了困难，今天大部分人有的困难我都有，而且越来越大，越来越有烦恼，我相信我碰到的很多困难，在座的很多企业可能还没碰到。但是怎么办?选择了做企业，选择了做阿里巴巴，选择了做互联网，选择了一帮年轻人一起做这件事情，你只能坚持下去，你自己相信能够忽悠，我们昨天说了“忽悠是让自己不相信，而是让别人相信”，其实我们不在乎别人信不信，反正我是信了。
阿里走到今天为止要面临的问题挺多，所以那时候王石[微博]出去爬山，反正我是不去爬。我问他为什么去爬山，他说爬到山顶上可以想得很清楚，我自己坐在马桶上都能想得很清楚，我每天都在爬山翻雪山，我们所有企业家天天都在想办法怎么过雪山、怎么过这个坎儿那个坎儿。所以其实来讲，我们对未来必须看清楚灾难，只有看清楚了灾难、看清楚困难，知道有灾难、知道有困难的人，才有资格乐观，否则是盲目乐观。
你都不知道未来的灾难在**，你的乐观是盲目的。
所以，我是看了今天的中国经济形势对谁都不好，所以这就是好事情，如果就对你不好，那你的灾难大了。更何况经济好坏，跟你其实也没多大关系，今天中国经济有没有问题，哪个国家的经济没有问题?都有问题，但是我自己来看，今天我们对经济恐慌本身要比经济问题来的更大。
整个转型升级这么多年，说中国经济不可持续这么多年了，说金融危机我们没有充分认识到，2008年金融危机对中国有这么大的影响，金融危机爆发其实就像海啸一样，今天在美国然后到了中国，这是一个过程。
因为我们没有做好充分思想准备，再一个我们对整个中国经济转型升级付出的代价没有做好充分准备，人人都在喊转型升级，但转型升级付出的代价是有多大，该怎么去做我们也没做好准备。但是今天来看，以能源，石油，资源为支撑的整个经济下滑，已经是势在必行，必须这样的。
但另外一个判断经济好坏，跟gdp其实关系不是太大，判断一个国家经济是否健康，是否有希望就看就业是否稳定，年轻人是否有就业机会。如果年轻人缺乏就业机会的时候，这个经济哪怕gdp很高也是不行的，今天中国的年轻人就业还没有出现问题，如果这个出现问题的时候，真是大家的灾难。那么年轻人去了**?
其实中国现在出现了三个新的增长点，这三个新的增长点，第一，服务行业。第二，消费。第三，高科技。
这是中国的新“三驾马车”，如果把前面的传统与基础设施投资，出口导向，加上内需称为马车的话，那么消费，服务，高科技是三辆奔驰轿车。因为只有这么去思考，这也是美国经历过，欧洲经历过，日本经历过我们必须要思考的，中国未来的真的三个档次不是马车的车，那就是把消费做起来，把服务做起来，把高科技做起来，这才是我们要解决的问题。
从三驾老马车我们要思考一个问题，我们国家的基础设施投资，30年来投了这么多钱，我们是否应该从基础设施投资变成基础设施应用，我们投了那么多的设备，投了那么多的钱，但是应用能力之差，是超乎大家想象的。也就是说如果这个饭店不是交给地中海俱乐部，如果是老板自己买，自己建，自己用，如果你有一个饭店是交给香格里拉运营，还是你们自己家运营?如果我们国家把几十年的投资开放给民营企业，运营必须是专业的，必须要交给市场去运营。
所以我自己觉得，这是一个巨大的机会所在，我们要把我们自己的资产盘活，把这个国家从前买了投资的东西做好。第二，以出口为导向的经济，不可能持续的。必须把进出口平衡发展，中国已经成为全世界巨大的市场，必须成为全世界最大的买家市场，我非常同意要学会买，学会买其他的东西进中国，冲击中国，加速中国的转型升级。
中国不是产能过剩是落后产能过剩，**值产能不够，马桶不是中国不会生产，是好马桶有创意性的马桶我们不会生产，生产不够多，所以必须考虑到进出口平衡发展。
在一个内需市场，什么是内需?内需就是消费，“内需”这两个字提法不对，内需是经济学家提的，消费和前面两个，为什么消费做不起来，内需做不好?因为投资和出口是**导向，消费是市场导向，是企业导向，**有可能有这个能力把银行的钱给掏出来搞基础设施投资，**能够经过各种各样的方法把出口刺激起来，但是**很难把老百姓(48.
930, 0.53,1.10%)口袋来的钱掏出来做点什么事。
所以把老百姓口袋的钱掏出来的事情这是企业家的创新，是市场的行为。我们国家在市场经济的道路上应该是加大不断的走下去。
企业之所以迷茫因为想象力不够
所以我自己觉得，消费和内需这两个字要重新定义，实实在在的讲我们就是拉消费。就像现在很多拍电影电视的，你问他干吗的，说是搞文艺，搞文化的。你傻在那儿，文化到国外去翻译，有个演员说是搞文化的，你搞博物馆还是搞图书馆，文化是这个概念，直截了当讲我是搞娱乐的，这样多好，大家也听明白了。
所以今天什么是消费?消费的消是可以消耗的东西，所谓的费是可以浪费的东西。
这个也不是很难理解的，这也不是很难刺激消费的，消耗可以消耗，消耗品，优质消耗品是中国13亿人巨大的机会，可以浪费，什么叫浪费?我们以前以为汽车和房子是两个内需，汽车，房子一年一辈子也就买一次到两次，是汽车和房子里面的东西才是天天可以消费的，墙上挂一幅毕加索的画根本就是浪费，但是这些东西消费起来中国的经济才会起来，所以刺激创新是搞创新，搞市场行为。中国可以做的事情非常多，我们企业在迷盲的过程中只有一个问题，你的想象力不够。
去想象，美国在20多年以前，是怎么把自己也是以基础设施投资，也同样以出口为主的市场迅速发动一次市场的消费，他们做了一个很重要的功课，美国为什么2亿多的人口，整个消费，中产阶级也就是几千万，五六千万人，但是他以这个需求为主，拉动了世界经济，今天中国的中产阶级的人，中等收入人群有3亿，我们的收入是中等收入，但是我们的消费能力还是农民水平。我们不鼓励老百姓去消费，我们不鼓励年轻人花钱，那就是我们对未来没有信心。其实对未来的信心也不是所谓的建立整套医疗保障，这又是学者思想，真正的我们对未来有信心是对年轻人有信心，我们对未来的信心是否有是看年轻人，所以今天看到是中国大量的年轻人加入了高科技的行业，加入了消费行业，加入了服务性行业，所以这是我们的机会所在。
企业家要忘掉短期关注长期
我自己对中国经济长远的一直充满信心，短期来看是有问题的，忘掉短期，如果你做企业是为了明年，为了下个季度你只是个职业经理人，职业经理人考虑的是下个季度，作为企业要考虑的是五年，十年，二十年，如果从二十年的角度来讲，经济有几个轮回，只要经历了几个轮回的好企业，请问哪一家大公司没有经历过倒霉时期，没有经历过倒霉时期的企业绝对不能成为一个企业。没有受过伤的女人哪叫女人，没有受过伤的男人哪叫男人，那是男孩，女孩，企业也一样。所以在座的每个人想想看，未来中国也只有这条路，基础设施的投资和出口，如果说我们今天要继续坚持是肯定不行的，那么以消费拉动就是创意拉动，创造拉动，创新拉动，鼓励创造，创新，鼓励走向市场经济，这是我们巨大的机会。
现在是勇者胜，智者胜，能着胜。
所以我来看这是一个机会，大家不知道怎么看，反正我对未来是充满信心的，但我对今天，明天，胆小的谨慎如履薄冰。但是一句话，以前这样，今天依旧坚持这样，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人死在明天晚上的，是见不到后天的太阳，相信这个你就会走出去。
尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：
大家好！很荣幸能够在这个重要的单位论坛上，为大家带来一场演讲。今天，我将和大家分享我对单位论坛的一些思考和感悟。
单位论坛是一个集思广益、交流共享的平台，旨在促进单位内部的沟通和合作，提升组织的整体素质。作为一名员工，我们要充分认识到论坛的重要性，积极参与其中，发表自己的见解和想法。正如习近平总书记所说：“让广大干部职工在思想上团结起来，工作上协同作战”。单位论坛正是我们实现这个目标的重要途径之一。
首先，单位论坛为我们提供了一个自我展示的机会。在论坛中，我们可以分享自己的工作经验、学习心得和专业知识，展示个人的优势和长处。通过和同事们的交流与对比，我们可以发现自己的不足之处，从而更好地提升自己。同时，通过展示个人的才华和能力，我们也能够获得更多的机会和成长空间，实现个人价值的最大化。
其次，单位论坛能够激发集体智慧，促进团队的凝聚力和创新能力。在论坛上，我们可以集思广益，共同解决工作中的难题。通过大家的集体讨论和交流，我们可以共同找到问题的根源，提出解决方案，并在实践中寻求最佳的落地方式。通过这样的过程，我们能够培养团队协作意识，增加工作中的默契，提升组织的整体素质。
再次，单位论坛是一种情感的交流和凝聚，也是构建和谐单位文化的重要途径。在论坛上，我们可以相互倾听、分享工作、生活中的喜怒哀乐，增进彼此的了解和认同。通过共同经历和相互支持，我们可以建立起紧密的情感纽带，形成和谐的工作氛围。这不仅能够提高工作的效率，也能够增强单位的凝聚力和向心力，为单位的发展奠定坚实的基础。
最后，单位论坛对我们个人的专业能力发展和职业发展有着重要的影响。通过论坛，我们可以了解到各种专业领域的最新动态，扩展自己的知识面和视野。我们可以聆听经验丰富的老同事的故事，从中吸取他们的智慧和经验。同时，我们也可以向其他部门的同事请教，学习他们的优秀做法和方法。通过积极参与论坛，我们能够不断提升自己的专业水平，增加自己的竞争力，为自己的职业发展打下坚实的基础。
亲爱的同事们，单位论坛是我们共同的家园，是我们交流、学习和成长的平台。希望大家珍惜这个机会，积极参与，不断提升自己。让我们共同努力，使单位论坛成为一个真正意义上的精神家园，为单位的发展和进步做出更大的贡献！
谢谢大家！
尊敬的各位领导、嘉宾和各位同仁：
大家好！我很荣幸能在此次单位论坛中发表演讲。今天我将围绕着“单位论坛”的主题，谈谈我对单位论坛的理解和看法。
首先，我想明确一下单位论坛的定义。单位论坛是一种组织形式，旨在促进单位内部交流和沟通，提升单位的整体思维能力和创新能力，搭建一个广泛、开放的交流平台，让员工们能够更好地分享经验、展示成果、交流想法，共同推动单位发展。
单位论坛的重要性不言而喻。在当今快速变化的社会中，单位的竞争力来自于员工的知识和创新能力。而单位论坛正是提高员工交流和沟通能力的关键途径。通过单位论坛，员工们可以借助碰撞思想的火花，获得新的灵感和启发；可以向他人展示自己的成果和想法，获得重要的反馈和建议；还可以共同研讨问题，找到最佳解决方案。总之，单位论坛有助于打破各个部门之间的壁垒和孤岛思维，实现全员参与、协同创新的目标。
然而，要让单位论坛发挥真正的作用，并不是一件容易的事情。以下是我认为单位论坛应该具备的几个关键要素：
首先，单位论坛应该具备高效的组织机制。这包括明确的组织结构和职责分工，明确的议题和目标，以及合理的时间安排和流程设计。只有通过科学的组织，才能够有效地引导员工们参与到论坛中，从而确保论坛的效果和成果。
其次，单位论坛应该是一个开放、包容的平台。所有的员工都应该被鼓励和尊重，他们的想法和建议应该被认真听取和采纳。过多的批评和指责只会让员工们望而却步，对单位论坛产生不信任感。因此，单位论坛的承办方应该注重营造良好的氛围，鼓励员工敢于发表独立、创新的想法，共同参与单位发展的大事。
再次，单位论坛应该是一个学习的机会。通过单位论坛，员工们可以拓宽自己的视野，了解单位的各个方面和最新动态；可以认识到自己在某些领域的不足，提升自己的专业素养；还可以通过和其他员工的交流和互动，获得新的知识和技能。因此，单位论坛的组织者应该充分利用资源，邀请各领域的专家和学者来分享经验和知识，让员工们有机会参与到这个“学习的大熔炉”中。
此外，我认为单位论坛也应该注重员工的参与感和获得感。员工们参与单位论坛的目的不仅仅是为了满足好奇心或者获得一些新的知识，更是希望通过论坛的交流和互动，感受到自己的付出和贡献能够被认可和重视。因此，单位论坛的组织者需要及时回应员工的问题和建议，确保员工们的声音得到有效的反馈和回应。
最后，我想说的是，单位论坛需要持续不断地发展和完善。论坛的成功不能只是停留在表面，单位应该不断总结经验和教训，改进组织方式和内容设置。通过多次论坛的实践和探索，单位可以找到最适合自己的模式和形式，进一步提高单位的整体思维能力和创新能力。
总之，单位论坛是一种强大的组织形式，可以促进单位内部交流与合作，提升单位的整体素质和竞争力。我相信，通过单位论坛的不断发展和完善，我们的单位一定能够取得更大的成就。谢谢大家！
单位论坛演讲稿
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
首先，我衷心感谢大家能够参加今天的单位论坛，感谢领导给予我这个宝贵的机会发表演讲。今天，我想与大家共同探讨的主题是关于单位的发展与改进。
我们的单位是一个历史悠久、馨香四溢的大家庭。在过去的时光里，我们共同奋斗、努力拼搏，使我们的单位取得了辉煌的成就和无数的荣誉。然而，时代在不断变迁，新的挑战也接踵而来。我们面临着巨大的机遇和严峻的考验，因此，我们必须及时调整自己的思维方式，与时俱进，以实现单位的持续发展和进步。
首先，我们需要注重单位内部的沟通与交流。沟通是一个团队的生命线，它关乎着团队的凝聚力和协作效率。不论是上下级之间的沟通，还是同事之间的沟通，都需要准确的表达和积极的倾听。只有我们有能力去倾听和理解别人的意见和需求，才能建立良好的工作关系，形成共同进步的氛围。
其次，我们还需要在单位的管理方面进行改进和创新。一个好的管理团队是单位发展的有力保障。我们需要建立一套科学、公正、高效的管理体系，通过明确的职责分工和规范的工作流程，来提高单位的运作效率。同时，我们还要注重人性化的管理，关心员工的身心健康和工作满意度，为员工创造良好的发展空间和工作环境。
另外，我们还需要不断提升自己的专业能力。一个单位的发展，离不开员工个人素质的提高和专业技能的不断深入。只有通过学习和实践，我们才能不断适应时代变化和市场需求的挑战。因此，我们要积极参加培训和学习，提升自己的综合素质，以更好地适应和推动单位的发展。
最后，我想强调的是团队合作的重要性。只有我们形成了一个高效、融洽的团队，我们才能共同面对各种挑战和困难，共同为单位的目标而奋斗。在团队合作中，我们要互相尊重、互相信任，共同承担和分担压力。通过良好的团队合作，我们相信我们能够共同创造出更加辉煌的成就。
亲爱的同事们，单位的发展离不开每一位员工的辛勤付出和奉献。只有我们每个人都肩负起自己的责任，发挥自己的专长，我们才能够形成强大的合力，实现单位的共同目标。
最后，谢谢大家！让我们共同努力，为单位的未来而奋斗！
这就是我对单位发展与改进的一些想法和看法，我希望能够引起大家的共鸣和思考。谢谢！
大学生怎样开启创业之路？成功创业者应该具备哪些重要的品质？今日，参加“重庆工商大学第十一届创业论坛”的嘉宾——重庆山外山科技****董事长高光勇，和重庆圣雅菲科技****董事长徐楠，结合自己的创业经历为大学生指点迷津。
■观点一：要有理想要有梦但目标必须清晰
“从小就有一个成为英雄的梦。”高光勇和徐楠在论坛上不约而同地表示，在创业之初，都拥有过不安分的心以及强烈的成功欲。
高光勇回忆，大学毕业后，自已原本在一家效益比较好的企业工作。当所有人都以为他会一直干下去的时候，之后的几年，他却不断跳槽。
当时的跳槽，一些是出于想接触新技术，一些是出于想为自己的项目找到好的投资人以便挖到“第一桶金”。后来，一些偶然的机缘，他正式步入创业正轨，理想的力量带领他明确了创业的方向。
但必须指出的是，创业之路上，理想的力量虽然不能缺少，同样，创业目标也必须清晰，没有方向感的热情只会带来浮躁和挫败感。
■观点二：困难不可避免唯有坚定顽强
“没有人可以随随便便成功。创业过程中，你会不断遇到新问题，成功的创业者往往是不断跨越障碍的人。”徐楠表示，自己在创业初期，做过很多小生意，其间，在一个商场的二楼开过小商店。
当时，商场的很多大品牌都撤场了，商场管理员也叫她撤场，并说：“大品牌都开不下去了，你还是别继续了。”不服气的徐楠，不顾雨天黑夜，打着伞和电筒，将顾客一个个带进自己的商店。
解决了生存问题后，徐楠总结出，困难对创业者而言，是一种打击但同时也是机遇和挑战。只要面对困难时，你能不断思考解决方法，不断去克服它，你就具备了成功的潜质。
■观点三：正向阳光的心智模式对创业者很重要
“要改善自己的心智，不要看到的都是不足，不要对任何事物都怀疑。一个心态阳光的人，同样会吸引周围阳光的人。”高光勇说，年轻的创业者应该多多正向思考问题。
在激烈的市场竞争中，除了用知识和技术来增加自己的竞争力，年轻的创业者还应该多走多观察，和不同的人交流，特别是一些优秀的前辈，所谓“借力使力不费力”。
各位来宾，女士们，先生们：
早上好！我很高兴参加创业板和中小企业投融资论坛。建设创业板市场是党**国务院的一项重要决策。今年以来，按照国务院金融30条的要求和关于加快推进创业板市场建设的有关精神，中国证监会进一步加大了创业板市场的建设步伐，在制度建设、人员培训、发行审核、**宣传等方面做了大量推进工作，经国务院同意证监会已经批准深圳**交易所设立创业板，并于10月23日举行开板仪式，借此机会我谈三点看法供大家参考。
一是有助于加快经济发展方式的转变，建立创业板市场有效运用资源配置功能，可以引导社会资源向具有竞争力的新兴行业高成长性的企业积聚，促进一批代表经济未来发展方向的高科技创新型企业成长。从国际经验上看，上世纪70年代，欧美经济普遍进入滞胀阶段，在这种情况下以硅谷为代表的高科技产业悄然兴起，高科技创新型企业发展的需要促进了当时纳斯达克市场的发展。同时，纳斯达克市场等高风险投资机制又效促进了高新技术企业的发展壮大。
我国即将推出的创业板将成为创新型经济发展的一个重要平台，将有利于推动一批创新能力强、技术含量高、业务模式新的企业发展壮大。有利于我国经济向依靠科技进步，劳动者素质提高和管理创新的发展方式转变，切实提高我国经济发展的整体质量和效率。
尊敬的各位领导、评委：
大家好！
我是***，很高兴能够参加本公司举办的“我与企业共发展”青年论坛演讲活动，对此感到万分荣幸！感谢公司和领导给我这样一个锻炼和提高自己的机会！
正是人间四月天，桃红柳绿，莺歌燕舞，风和日丽，在这样美好的日子里，一副动人的画面正缓缓展开:公司为船，我们的双手为桨，我们是勇敢的水手，我们开创着公司的未来，我们齐声歌唱，我们劲往一处使，力往一处用，我们的航船劈风斩浪，勇往直前！“争做企业好水手”正是我这次演讲的题目。
努力成为一个企业的好水手，要求我们认清现状，发现问题，解决问题。保证我们的航船顺利前行。我们物探分公司由原来的任务执行者正向自主经营的实体单位转型，因此，一些问题难以避免。
就现状而言，存在以下问题：
1、效能监察存在认识性问题，错误的将效能监察与生产经营相对立，对效能监察缺乏积极性，忽视其重要性。
2。缺乏科学的决策主要在于生产投入和施工组织；
3、积极性民工操作手不受控制，反客为主，反控物探队，问题众多，最终使企业职工受亏损。
4、不健全的材料审批制度；
5、大金额支付问题；
努力成为企业的好水手。 为了使企业航行的更远，更稳定，更快，鉴于上述问题，我认为我们应该加强以下几个方面：
一、坚持“四步走”，提升效能监察水平
从项目有效性监督与项目有效性管理的双向互动机制来看。要明确效率监督的重要性，促进企业领导勤俭经营，优化管理机制，降低生产成本，提高生产效率。因此，为了更好地实施效率监控，我们应该坚持四个步走。
（一）做好“事前约谈”
绩效监控小组应邀请关键人员讨论项目绩效监控的目的、意义、范围、重点、警示和措施。在推行效能监察的同时推行项目效能管理，针对该项目每个环节潜伏的风险，进行全面系统的认识与评价，制定出项目效能管理风险预防方案。
（二）做好“事中监督”
施工前对项目效率管理进行三次监督，完善制度，落实培训，落实措施。施工中落实四措施，认真查阅主题教育、质量安全、财务制度、“三重一大”决策、员工岗位业绩考核等情况的相关资料；对项目标准物质中发现的问题进行现场验证；集中相关人员对“现场核实”的问题进行座谈交流；公开进行现场问题验证，分析原因，指出危害；并及时制定出整改措施。
（三）做好突击监察
项目监理组对需要整改的内容进行了无声突击监理。由于时间关系，这里不包括在内。
（四）加强整改提高
听取项目效能管理情况，效能监察通报，采用无记名方式对效能管理进行测评。
2、 加强精细化管理提高管理质量
精细化管理是许多企业的核心管理理念，有利于提高企业的竞争力。因此，除了上述在项目效率管理和项目效率监督方面的努力外，还应加强精细化管理。
（1） 注重细节管理提高管理水平
精细化管理强调细节，因此，我们要关注项目每一个环节的细节，认真对待每一道工序，避免出现标记模糊，桩号错误，定井不合理，检波点、井位地名有误等现象。此外，规范收料工作，达到节能降耗、降低成本的目的。将钱花在刀刃上。
其次，设备就像物探队的手。购置优良的设备有助于提高工作效率和质量。因此，还应重视设备的维护和维修管理。再次，改善工作质量还有一个决定性因素是人，因此，要积极为员工提供培训、学习的机会，进一步提高他们的业务技能。
另外，要逐步培养员工的团队合作意识，让他们主动的和相关部门、人员有效沟通，对工作中出现的问题及时发现，及时**，及时解决。杜绝闭门造车、包庇错误、推卸责任等不良风气。
（2） 完善规章制度确保管理规范化
精细化管理，要求规范化管理，制定一套完善的规章制度，把制度作为管理的重点，通过训练让制度成为员工的能力。训练的关键在于让员工认识到细节的重要性，并让他们思考如何做好细节，从而把遵守规则变成自身的习惯，把要求变成自己的素质。我们必须按照规则行事，坚决打击机会主义，政策漏洞，公司差距，小团体和公司不平等。
比如在付积极性民工操作手相关费用这方面，在公司规则里，合同上就应事先说明，质量要求，付款方式，责任等相关内容。公司职工和外来务工人员的利益不受损害，同时维护相关权益，保证工程质量。其次，将详细情况、数据和问题列入清单，及时提出意见，为领导决策提供有力依据。
3、 加强人力资源管理全面提高员工素质
加强人力资源管理，全面提高员工素质，全面提升员工规范操作意识，风险共担意识，团队意识，提高员工职业道德素质。定期加强对员工的专业技术知识培训，提高员工规章制度的执行力。分工细化，专人专事。
严格执行员工奖惩措施，奖惩得当。改善员工福利，提高员工的责任感，增强员工的主人翁意识，使员工可以将公司的利益与自己的利益紧密地联系在一起。
4、 建设企业文化，形成统一的企业价值观
企业文化是企业价值观的重要体现，贯穿于企业的整个活动之中。良好的企业文化有利于企业的发展壮大，也为公司的管理提供指导。因此，要积极构建具有川庆物探公司特色的企业文化。
在企业这艘航船上，只要我们紧紧的扣在一起，就是固船钢链，我们聚在一起就是甲板，我们可以是船陀，可以是指针，也可以是引人瞩目的船帆。
努力做企业的好水手，与企业同生共死，与企业同进同退。努力工作，脚踏实地做每一件事，为航程和我们的青春和热血！
各位领导，各位评委，这是我为本次比赛所作的演讲。努力第一，比赛第二，无论结果如何，我都会更加认真努力的工作，提高自己，尽最大努力为企业，为大家带来效益！
我的演讲完毕，谢谢大家！
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