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综合部春运工作总结
近期，春运工作已经圆满结束。作为综合部的一员，我对春运期间的工作进行了总结与反思。我认为，这次春运工作在各方面都完成得较为出色，但也存在一些值得我们进一步改进的地方。
首先，综合部在春运期间发挥了重要的协调与管理作用。我们通过与各个部门的紧密合作，确保了信息的正常传递和反馈，有效地协调了各种资源的合理利用。同时，我们还加强了与外部合作伙伴的联系，与各大运输公司、交通管理部门等保持了密切的沟通，确保了春运期间的各项工作顺利进行。这些成绩的取得，离不开综合部成员的共同努力，也证明了我们在协调与管理方面的能力得到了有效的发挥和提升。
其次，我们在春运工作中积极推进信息化建设。通过建立健全的信息管理系统，我们实现了信息的及时采集与分析，为领导决策提供了有力的支持。我们还积极探索并运用新技术，比如通过智能手机应用提供实时路况信息，通过网络平台开展在线购票服务等，进一步提升了服务水平和效率。这些举措在春运期间得到了广大旅客的认可和好评，为彰显综合部的先进性和创新性增添了一笔亮色。
再次，我们注重人文关怀，关注旅客的出行体验。通过加强对运输服务质量的监督和检查，我们对服务过程中出现的问题及时进行了处理和反馈，保障了旅客的合法权益。同时，我们还在车站设置了文明出行宣传点，开展了各种活动，积极引导旅客树立文明乘车意识，营造了良好的出行环境。这些关怀措施使得旅客在春运期间能够感受到我们的贴心服务和真诚关怀，进一步提升了综合部的形象和声誉。
然而，虽然我们在春运工作中取得了不错的成绩，但也存在一些需要改进的地方。首先，我们在信息公开方面还有所欠缺，没有完全做到信息的及时、准确、透明。有时候旅客对于某些问题的咨询和反馈得不到及时的回复，给他们造成了一定的困扰。其次，我们在应急响应方面还需要加强。有时候突发事件发生后，我们的应对措施不够及时有效，导致事态进一步扩大。因此，我们需要改进针对各类突发情况的应对预案，加强应急响应能力。
总体而言，综合部在春运工作中的表现得到了有关方面的高度认可和好评，但也有一些问题需要我们进一步改进。作为综合部成员，我们要加强学习与提高自身能力，不断适应时代发展的变化，推动综合部的工作更上一层楼。相信在全体成员的努力下，我们的综合部会以更加精湛的管理能力和服务水平，为春运工作再创佳绩！
综合部工作汇报发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是综合部的小李，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报一下综合部的工作情况。
过去的一年，综合部在公司的全力支持下，团结一致、积极进取，为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，我要向大家介绍一下我们综合部的工作职能。综合部是公司的重要职能部门，主要负责协调管理各部门之间的工作，促进信息的流通和沟通，提高整体运作效率。在过去的一年里，综合部紧密结合公司的实际需求，深入贯彻执行各项工作，取得了显著的成绩。
其次，我要汇报一下综合部在人力资源管理方面的工作。在过去的一年里，我们继续加强了人才招聘和培训计划，确保公司有足够的人力资源来支持各项工作的开展。我们通过定期组织各种培训和讲座，提升员工的专业素养和技能水平，并重视员工的职业发展，帮助员工实现个人价值和公司目标的统一。
同时，在综合部的指导下，我们还加大了对员工关怀的力度，积极营造良好的工作氛围。我们定期组织各类员工活动和社交聚会，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。我们注重员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，使员工能够更好地工作和生活。
另外，综合部也负责公司的行政管理工作。在过去的一年里，我们加强了对公司各项规章制度的管理和执行，确保了公司的各项工作能够有序进行。我们还负责办公用品的采购和物料管理，有效控制了成本。同时，我们还对公司的设施设备进行了维护和管理，确保了公司的正常运营。
最后，我要汇报综合部在危机管理方面的工作。在过去的一年里，我们加强了对突发事件的处置和应急预案的编制。我们举办了多次应急演练，让员工熟悉应急流程和技能，提高了应对危机的能力。我们还加强了与相关机构和部门的沟通合作，确保了信息的及时传递和资源的协调调配。
在未来，综合部将继续努力，不断提高工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。我们将继续加强人才培养和管理，积极开展员工关怀工作；加强行政管理，并优化流程，提高工作效率；加强危机管理，提高应急能力。
最后，我要感谢公司领导对综合部的大力支持，感谢各位同事的辛勤付出。综合部将再接再厉，为公司的发展不懈努力！
谢谢大家！
国企综合部工作总结
一、引言
国企综合部是一个多元化的职能部门，负责协调和支持公司各个子部门的工作。本文将对国企综合部过去一年的工作进行总结，包括工作重点、业绩评估、问题分析以及改进方向等。
二、工作重点
1. 组织和协调公司的年度工作计划
综合部负责协调各个子部门的年度工作计划，并与高层管理层进行沟通和协商。通过对各部门工作计划的整合，确保公司整体目标得到充分实现。
2. 人力资源管理
综合部在招聘、培训、员工福利等方面发挥重要作用。在过去的一年里，我们加强了招聘渠道的建设，引进了更多高素质的人才。同时，我们还制定了培训计划，提高员工的专业知识和技能水平。
3. 经营支持
综合部积极参与各个子部门的业务活动，并提供支持和建议。通过与市场部、财务部等合作，我们改进了公司的销售策略和财务管理体系，推动了公司整体运营效率的提升。
三、业绩评估
1. 工作目标方面，综合部完成了年度工作目标的80%，超过了预期目标。
2. 在人力资源管理方面，我们成功招聘了30名高层管理人才，并为员工提供了超过200小时的培训课程。
3. 在经营支持方面，综合部积极参与了公司的市场推广活动，并与财务部门合作达成了年度销售收入增长10%的目标。
四、问题分析
1. 工作任务过多，导致工作压力大
由于工作任务的繁重，综合部员工普遍面临着工作压力过大的问题。这导致一些员工工作效率下降，影响了工作质量。
2. 部门间沟通不畅
由于各个子部门的工作独立性较强，部门间的沟通存在问题。这导致一些关键信息不能及时传达，影响了公司整体运营的效率。
3. 培训计划执行不力
虽然我们制定了培训计划，但在具体执行中存在问题。部分员工参与度低，培训效果不理想。
五、改进方向
1. 合理调整工作任务
针对工作任务过多的问题，我们将优化工作流程，合理分配任务。同时，鼓励员工提升工作效率，提供相应的支持和资源。
2. 加强部门间沟通
综合部将加强与各个子部门之间的沟通，建立起定期的沟通渠道，加强信息共享和协同工作。鼓励部门间相互学习和合作，共同推进公司整体目标的实现。
3. 完善培训计划执行机制
为了提高培训计划的执行效果，我们将制定明确的培训目标和计划，加强培训评估和反馈机制，提高员工参与度和培训效果。
六、结语
过去一年，国企综合部在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题。通过对问题的分析，我们制定了相应的改进方向和措施。相信在新的一年里，国企综合部将更好地履行职责，为公司的发展做出积极贡献。
银行综合部经理个人工作总结
作为一名银行综合部经理，我在过去一年里承担了许多重要的职责和任务。回顾这一年的工作，我深感荣幸并且相信自己的付出和努力都为银行的发展带来了积极的影响。
首先，作为综合部的经理，我负责制定并执行部门的战略计划。在过去一年里，我牵头制定了综合部的年度工作计划，并积极调整和优化计划，以确保其与整个银行的发展目标相一致。我与部门员工们紧密合作，将公司的战略目标转化为可操作的具体任务，并监督和评估这些任务的执行情况。我的努力旨在确保综合部能够为公司的整体发展做出最大的贡献。
其次，我注重团队建设和人才培养。在担任综合部经理期间，我一直致力于提升团队的效能和协作能力。通过组织团队建设活动，例如团队拓展培训和团队沟通讨论会，我提高了团队成员之间的合作意识和协调能力。我还鼓励员工积极参与各种培训和职业发展机会，提升他们的专业素质和领导能力。通过这些努力，我成功地促进了员工的个人成长，并激发了他们对工作的热情和动力。
第三，作为综合部经理，我注重数据分析和绩效评估。在过去一年里，我积极关注和分析银行的业务数据，以便及时发现问题并制定相应的解决方案。我不仅关注综合部自身的绩效指标，还与其他部门紧密合作，并制定跨部门的协作计划，以实现整个银行的协同发展。通过绩效评估和数据分析，我成功地调整了综合部的工作重点，提高了部门的绩效和效率。
最后，我注重客户关系的建立和维护。尽管综合部不直接与外部客户接触，但我始终坚信内部客户，如其他部门和员工，也对银行的发展至关重要。因此，我保持了与其他部门的密切合作，并关注并解决他们的需求和问题。我定期组织部门间的沟通会议，以促进信息交流和协调。通过这些努力，我成功地促进了各部门之间的合作，提高了内部客户的满意度和忠诚度。
在未来，作为一名银行综合部经理，我将继续努力，不断提升自己的领导才能和管理能力，为银行的发展做出更大的贡献。我将继续积极关注银行业务的发展趋势，并及时调整和优化综合部的工作计划。我还将继续关注员工的培养和成长，提供更多的职业发展机会和培训支持。通过这些努力，我相信我可以带领综合部团队在未来的日子里取得更大的成就。
本学期，我校认真贯彻县教研室以及总校综合实践课程计划的有关精神，坚定不移地依照新课程理念，开展综合实践活动，将综合实践活动课程推向深入，努力提高教师的课程实施能力，着重培养既有底气又有灵气且具有创新精神、实践能力的现代小学生，全面实施素质教育。
一、根据学校实际，科学确定活动内容
1、广泛进行调研，使课程开设更科学
为了使综合实践课程有效的推行，学校建立了一套健全的课程实施组织网络。在这个网络中，校长室负责课程实施的全盘领导，教学处负责活动研究、指导培训、鉴定、资料管理等活动，教学处、大队部协助活动，各年级组负责确定、协调活动计划，班主任及指导教师是具体实施者。在计划制定方面，我们注重全员参与，自主制定。
2、精心设计主题活动
在确定本学年的活动内容时，首先在学生中展开广泛的讨论，让他们围绕学校确定的大主题，选择自己感兴趣的一个方面，再由指导教师根据汇总的情况进行梳理、筛选、归类，上报科学的、可行的课题，最后由教学处做通盘搭配，根据各年级确定的研究主题进行统一的规划安排，制定计划。经过广泛的调研和交流，最后学校决定开设以下几个主题活动：我们的压岁钱、春天的足迹、春节习俗、我们的传统节日、校园垃圾、我校的卫生状况调查、中国梦我的梦。
二、加强常规管理，保证课程顺利实施
1、课时安排到位
我校综合实践活课时安排是按照国家课程规划每周安排。
2、课时，由教师进行活动培训，传授活动内容与方法，围绕活动中出现的问题进行分阶段总结，同时根据需要将综合活动课与信息技术课打通，统一安排使用。这样的安排灵活性大，为综合实践活动提供了小学各年级课件教案习题汇总一年级二年级三年级四年级五年级时间上的保障。在课时的落实上，学校领导小组不定时地进行检查和听评课活动，保证了新的.活动理念的运用，提高了每节活动课的课堂质量。
2、教师管理到位
理念是教育改革的阳光，有了阳光，才能有教育的春天，综合实践活动的开展同样要求教师有坚实的理论、先进的理念作基础。因此，我们把教师选人工作当成一件大事来抓，力求择优选出优秀教师担任综合实践活动课程;在培训方面，本学期我们重点抓了教师指导方面的培训，多次组织教师学习有关的最新教育理念，并在学习后要求教师结合学习所得与教学实际，每人写出随笔或反思，集体交流讨论，互相学习，取长补短。
3、活动指导到位
本学期我们主要重视了综合实践活动的课堂教学，力求通过听评课活动，使综合实践的课堂教学改变以往的应付、呆板、满堂哄的现象，做到科学、务实、创新，既促进教师课堂教学理念的转变，又使学生能在课堂上学有所得，真正地走向生活，走向实践，走向创新。
4、评价、总结到位
本学年我们将综合实践活动的评价制度纳入教科研的管理，实行动态化评价和管理，即对活动的全过程进行过程督导和评价，包括开题、活动实施、结题、课时落实、听评课等各个方面，力求通过科学的评价，全面促进活动质量，把活动的开展提高到一个新的层面。
三、存在问题汇总
(1)教师对该课程从理念上还未真正把握，感觉还是有些虚幻。没有现成的教材体系和指导体系，学习不够。
(2)教师的综合素质与该课程实施还未匹配，该课程实施需要全方位的素质和较强的能力，在实践操作中教师觉得无从着手，业务素质不够;
(3)现有的对教师评价体系仍强调学科教学质量，该课程处于一种可有可无的窘境，重视不够，付出多回报少;
(4)由于是一门开放性、实践性很强的课程，活动的真正开展需要相配套的物力、财力，而这方面学校有时很难提供，教师个人很少能独立解决，保障不够;
(5)学生与家长由于受社会传统教育和学校教育宣传上的影响，仍觉得考分最重要，活动开展意识不强，应该完成的任务不主动，不及时，质量不高，准备不够。
四、下一步工作设想
1、转变观念，让教师和学生一起成长。开展综合实践活动，必须让教师的教育思想进行一次深刻的革命，要让教师站在未来人才的需要和学生可持续发展的高度上来认识。小组，由2-3位教师分别指导，让教师和学生在活动中一起成长。
2、拓展外部环境，营造有利于教学的氛围。
学校将积极主动与周边单位及相关行业进行联系，探求综合实践活动开展的有利氛围。同时，要加大宣传力度，综合实践活动不仅仅是学校、教育部门的事，而应当是学校、家庭、社会共同的责任。
3、建立切实可行的评价办法。
综合实践活动不像其他学科一样可以用考试来测定，它强调多元价值取向和多元标准，不仅允许学生对问题的解决可以有不同的方案，而且表现的形式也可以丰富多样;而且综合实践活动的评价重视学生的过程而不在于结论。
它是以形成性、发展性的评价为主，注重学生主体参与实践的过程及在这一过程中所表现出来的积极性、合作性，作能力和创新意识。在具体评价的操作中，我校将试行以下方法：
(1)“档案袋评定”：将学生在实践过程中设计的方案、提出的问题、搜集到的资料、取得阶段性的成果以资料卡的形式存入档案袋。
(2)“多元化评定”：在综合实践活动过程中，教师要善于了解学生，了解他们的个性差异，从学生发展的角度，及时给予他们鼓励，促使他们更积极、更主动的实践。此外，积极鼓励学生进行自我评价、他人评价、小组互评甚至邀请家长一同参与评价，建立这种开放式的多元评价体系，将使评价更加科学，更加全面，更加真实。
综合实践课程的实施之路任重道远，但是我们有信心，有能力把这门课程上好。我们将从认真落实国家课程规划，真正使这一课程成为激励学生上进，拓宽学生思路，开拓学生视野，形成学生能力与技巧的一门课程。
主页生管部 4月份工作总结xx.5.7 目录主页1、 关键指标达成概述 2、 生产断线达成汇报 3、 4、 生产计划达成通报 5月整体生产规划5、近期重点生产课题对应 1.1主页4月份经营指标达成概述目标 实绩 评价考核目标交期达成率（%）100%70%0产值达成率（%）500SET350 达成率75%0新品计划达成率 （%）0个0个达成率0%× 2.1主页25 20 15 10包装断线推移`xx目标 `xx实际 `xx实际7 5 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 `xx目标 0 `xx实际 0 ○ 评价 `xx实际 0 0 0 × 0 0 0 × 0 0 7 × 7 0 0 0 0 0 0 0 00000000设定目标：每月断线次数按 “0” 控制 2.2部门 主页断料次数(次) 占比% 断料时间 断料工时占比断线次数分析采购 40.0% 其他 0.0%断线责任归属采购4.0 40.0% 448 49.0%制造6.0 60.0% 456 51.0%其它0 0.0% 0 0.0%断料工时占比%合计10 100% 904 100%90.0% 70.0% 50.0% 30.0% 0.0% 制造 采购 其它 51.0% 49.0%制造采购其他制造 60.0%10.0% 3.1主页 部门达成率 （%）机加各工序计划达成率焊接 油漆 外协 包装87%91%69%91%95%木工100% 80% 60% 40% 20% 0% 木工 雕刻 87% 91%雕刻涂装外协包装69%91%95%涂装外协包装说明：涂装收尾能力及不良降低改善。 4.1主页 一、目标5月份生产订单规划1、产值按500套目标设定落实。
2、落实29天出勤，最大生产稼动产出。
3、AB5000充分前置生产，准时出货并有效产出。
二、对应 1、人员工作士气继续提升，维持现有人力结构。
2、弹性维持外协，并对质量进行整合。
3、冲压大机台生产效率提升及前期工作分解准备。
4、涂装收尾机制的执行，落实包装及时收尾。
5、AB500专案整合，落实产能快速提至17SET/日，并作再 次 提升之准备。 5.1项近期重点生产课题对应管制要点 备注主页 课题AB600/ 5000达成1A、前道按10/日配合后道20/日饱和生产。
满足前置出货的 B、目标外，随时可机动生产，小单冲击最小化。
要求 A、各部门专项课题整合提升至20/日。
B、采购特殊料件事前管制。
C、内部生产进度透明化管理，效率评价。2AB600/ 6000达成100%满足出货 要求3AB600/ 700达成A、5/7出第1柜，争取5/12完成。
B、减少辅助工时投入，降低生产冲击。及时出货4TR5800-50 A、落实5/11量产，5/21完成出货。
出货 B、电子表类物料专项跟进。订单结构 平衡 A、释放分解广告产品生产负荷，提升小单线稼 动，平衡生产。准时出货5 主页 出货达成率主页550 450 350 250 150 50 `xx目标 `xx实际 评价 `xx实际 350`xx目标`xx实际`xx实际1月 0 0 △ 02月 0 0 △ 03月 0 0 △ 04月 500 350 **** 05月6月7月8月9月 10月 11月 12月0000000原因：外购件结构不稳定及涂装产能制约。
时光飞快，加入赛优快一个月了。近一个月的时间里，每天忙碌而充实。
由于我之前本身不是做自动化这个领域，所以对产品型号和行业信息了解也不是很充分，在此感谢公司前辈的热心指导。
首先汇报我近端时间的业绩，由于对行业处于摸索状态，业绩完成情况也不甚理想。目前我这里总共签单：21376.22元。今后的时间里我会更注意加强学习产品知识，并注意搜集行业信息。
其次是我工作中遇到的问题，由于刚刚开始接触自动化，碰到的问题可能比较多，最多的'便是对折扣体系的不熟悉，比如我之前只知道140plc的折扣，却不知道140不同型号的折扣也不一样，还因此差点签错合同，幸好销售负责人张楠及时发现。这个我会加倍注意，希望能在工作过程中有得到改善。
再其次是我从现在到年前的销售目标，每年的冬季是电气行业的淡季，但是我希望通过努力能完成公司的的任务，达到20万每月。我的策略是重视每一个打进公司电话的客户，最快最准确的给客户报价，然后重视开发新客户，深度开发老客户以及之前我手上低压行业的客户。
最后，由于经验方面的原因，我在工作方面难免有差错或不足，请各位同事及时指出并指导。我会在公司政策和销售负责人的指导下努力拼单，争取完成业绩，正如我们销售部上周开会提出的口号：拼了！！！
XXXX年综合保障部继续坚持“综合协调，规范管理，搞好服务，保障有力”的服务理念，紧紧围绕业务经营这个中心，认真学习贯彻董事长在年初全行职工大会上的讲话，充分发挥本部门的职能作用，努力完成各项工作任务。
一、XXXX年重点工作回顾
XXXX年，在部门全体员工的共同努力下，顺利完成了各项工作任务，确保了法人治理、科技、人力、政务综合、后勤等重要条线的有序运行，为各业务条线提供了坚强有力的后勤保障，为全面完成各项业务指标提供了基础支撑。主要体现在以下三个方面的重点工作。
（一）公司治理方面
XXXX年我行共召开股东会X次，通过议案X项；董事会X次，通过议案XX项；监事会X次，通过议案X项。根据公司治理的要求我行在X月底召开了XXXX年年度股东会，向股东汇报了我行XXXX年经营情况，通过了董事会、监事会工作报告等议案，邀请银监局领导参会并对我行工作给予了较高评价。
（二）政务综合方面
1、整章建制，梳理和完善综合保障条线一、二、三级制度。
2、员工管理。一是实行电子考勤，保证了考勤工作科学公正、透明准确；二是组织进行两期员工招聘，并对新入职员工进行企业文化及规章制度培训；三是组织开展XXXX年员工行为排查及员工家访工作；四是组织开展XXXX年员工绩效考核。
3、营销宣传。一是牵头开展全行“马拉松训练营”“融兴贺岁，真情回馈”系列营销宣传活动，并于XX月XX日组织员工参加XXXX国际马拉松活动；二是积极配合银监、人行及当地政府，牵头开展“金融知识进万家”“金融知识普及月”“3.15消费者权益保护宣传”等系列宣传活动；三是牵头制作存款业务、信贷业务及先得利存款产品系列宣传资料。同时借助新媒体的`力量，在阆中在线、联播阆中微信公众号刊文，利用门店展板、扫街入户等措施宣传。惠及社会公众3000余人，散发传单5000余份，充分展示了我行金融服务和银行形象，有效提升了我行及产品的知名度。
4、印章管理。XXXX年配合各部门用印XXXX余次，平均每天XX笔用印。
5、安全保卫。上半年组织各部门员工签署《安全保卫责任书》，明确了安全保卫工作第一责任人，将责任落实到个人；X月XX日邀请XXX正安消防培训有限公司来我行进行了消防知识培训及防火演练，有效提升了全行员工的防火意识及能力。
6、信息科技。积极与XXXX沟通联系，在管理总部的支持下，我行正式通过XXX成功接入人民银行金融城域网，有效节约了成本，保障了业务的正常运行；同时参加了XXXX科技条线组织的“XXXX年村镇银行科技管理员考试”，取得了良好的成绩。
7、后勤保障，组织部门人员为各类会议、外部检查及调研提供后勤服务XXX余人次，确保检查的顺利开展；顺利完成行政办公场所装修搬迁，确保办公正常开展。
8、存款营销，截至XX月XX日，部门员工共营销存款XXXX万元，对私开户XX户，对公账户开户XX户，代销理财合计XX万元，较好的完成了全年任务。
（三）企业文化建设方面
1、开展生病及结婚的职工慰问，累计X人次，及时送去组织关爱，营造和谐家园文化氛围。
2、弘扬亲情文化，共孝父母深情。倡导感恩文化，在母亲节、父亲节，以单位的名义向员工父母送上节日慰问金，累计慰问XX人次，发放慰问资金XX万元。
综合保障部
XXXX年XX月XX日
综合部工作总结汇报篇一
20xx年综合部在公司班子的正确领导下，在各部门的支持与配合下，紧紧围绕公司两大项目建设为重点，认真履行职责，克服困难，充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，加强工作制度化、规范化建设，创造性的开展工作，经过部门全体人员的共同努力，各项工作取得了良好的成效。现将一年来的工作总结如下： 工作回顾
一、 强化自身建设，规范行政内务管理
一年来综合部根据建设时期的特殊性，从公司发展的实际出发，首先从制度建设上下功夫，认真抓好行政内务管理。只有建立健全各项管理制度，才能使员工在工作中有章可循，理顺工作思路，明确工作目标。公司建设时期也是各项规章制度制订和完善时期。因此综合部结合本公司的实际，联合公司其他部门，先后制定了十八项管理制度和暂行办法，涵盖日常工作和生活。主要有：考勤与假期、会议、车辆管理、业务招待、差旅通信、财产管理、食堂宿舍、锅炉房管理等。由于管理制度的建立，并将制度落实到各项工作中，才能提高工作效率，更好地服务项目建设。
二、 加强沟通、协调配合，营造良好的内外工作环境
综合部是承上启下、联系左右、协调内外的枢纽，而综
合部的工作无常事，事事都代表着公司的形象。
今年以来，综合部始终把加强协调配合作为部门职能的关键入手，切实加强了“三大”沟通与协调，一是加强与上级公司、地方政府、兄弟单位的沟通与协调，及时了解上级的工作动态和要求，学习借鉴兄弟单位和同类企业的先进经验，融合各方面有利因素，为项目建设服务;二是加强各部门与各组之间的沟通协调，逐步规范对公司布置的重点工作，加强跟踪、协调，催办、反馈、落实，确保重点工作有布置、有检查、有反馈、有落实，加强环节工作的落实;三是加强与施工队、监理单位和业务单位的协调配合，及时了解工程进度、工作重点、安全文明施工等情况，以及安全制度执行情况，为施工队和监理单位提供生活方面的帮助，充分形成合力，营造团结协作的工作氛围，使项目工程整体工作有序向前迈进。
三、 规范综合管理，强化服务意识，提高服务水平
围绕公司发展目标，在任务繁杂、涉及面广、人员底子薄、工作量大的情况下，克服困难，在探索学习中追求完美，落实岗位职责、端正工作态度、规范工作中的各项管理程序，不断改善服务质量，提高服务水平。具体工作如下：
1、规范文秘管理：对收发文、会议纪要等进行规范管理，保证了信息情报上情下达、联络畅通。
2、考勤假期管理：制订了《考勤假期管理制度》，购买
指纹考勤打卡机，严格制度落实。
3、财产及办公用品管理：按照财产采购、入库登记、领用发放的流程，责任到人，既节约了成本，又保证采购发放具备可追溯性。
4、车辆及驾驶员管理：严格按照《车辆管理制度》，订车、定人、定点加油统一调度、集中管理，强化了驾驶员的责任意识和安全驾驶意识。今年以来未发生一起安全责任事故。
5、档案管理工作：根据建设期的图纸、合同等文件资料多而复杂的特点，制定《档案管理办法》规范档案管理，完善登记入档程序步骤，严格归档、借阅保密工作。
6、旅费及业务招待管理，根据相关的制度，严格旅差及业务招待费用审批程序，控制费用支出。
7、会议管理：根据《会议制度》按时组织召开工程例会、部门例会、公司例会等各种会议，做好会议纪要，保证会议质量。
8、伙食管理：对食堂的安全卫生、购菜台账、伙食标准、就餐环境进行严格管理，保障员工吃得营养健康，同时利用自备食堂的有利条件，完成来客招待工作十余次，降低了成本，减少了费用。
综合部工作总结汇报篇二
20xx年的工作即将过去，回顾这一年来的工作，在项目部领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司、项目部的要求，完成了自己的本职的工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：
一、工作完成情况：
1、行政管理：项目部文件收发、分类、目录层次分明，归档清晰并且已通过外审审计，在20xx年5月份公司的贯标再认证顺利通过。
2、人力资源管理：员工考勤，员工内部调动以及人员招聘、培训，新员工五险一金，劳务人员转正及签订协议，对广西兴安风电项目部(一、二、三、四、五期)人员组建定岗落实并对岗位职责编制完成，对兴安风电项目部员工每月工作总结及下月工作计划进行考核汇总并上报公司，对每月未完成工作的进行考核并问清原因下月完成。
3、后勤管理：1)食堂：让员工吃饱，无中毒事件。2)车辆运用已保证员工正常上下班。3)项目营地、员工宿舍及各部门办公室按照晟通集团“5S”标准已达标，并在20xx年12月12日集团领导来项目检查获得内务好评并在公司周例会上提出表扬。4)一、二期营地：因殿堂项目实行总承包，7月份完成一、二期项目营移交施工队一批生活、办公设备、20间宿舍及1间食堂餐厅并双方签字确认。
5)用电管理：一、二期(20xx年1月至7月半年)、三、四期(20xx年1月至20xx年12月12日一年)项目本年电费以施工单位用电电量结算完成，电费已全部从施工队结算款中扣除，外单位用电量双方结算确认，电费在20xx年项目部接用外单位电费中抵消(项目部若不同意，可以与外单位进行先结算完)，年电费赢利润37960元。
4、固定资产及工程材料管理：
1)现场材料：组织人员验收、入
库、出库、核算，建立现场材料出入库台帐。平岭、西坑20xx年3月至20xx年1月水泥入库5417.43吨，水泥出库5417.43吨，目前水泥罐余留52吨;钢筋入库1081.506吨，钢筋出库1081.506吨，目前钢筋现场剩余正品28吨，废钢筋23吨;石板岭20xx年9月至20xx年12月水泥入库590.1吨，水泥出库590.1吨，目前水泥罐余留46吨;钢筋入库236.518吨，钢筋出库234.518吨，现场钢筋场剩余2吨钢筋;
2)20xx年10月份业主邀请审计人员对源江、唐家冲工程峻工结算审计，配合经营部完成对源江、唐家冲两标段现场材料(水泥、钢筋)再次核算并通过。
3)零星材料需求调配。
4)废旧钢筋按公司流程已报呈批件公司同意处理废旧钢筋，财务监督处理。1月15日前处理完成。
5)按集团要求：每月、每季度、半年、年终对一、二、三、四、五期项目进行固定资产盘点并落实到责任人，编制资产报告并上报公司。
5、物资(招待)采购：1)每月编制、收集各部门办公用品物资需求计划并采购、入帐、发放等相关工作。2)市场询价、比价采购现场材料及办公物资，建立采购台帐、物资工具领用卡并落实到责任人。3)零星招待物资采购并热情招待往来单位领导。
6、认真贯彻集团公司领导方针、政策并宣传企业文化，对公司各项管理制度执行到位。按照晟通集团公司下达的“5S”及“六个会议”内容，组织项目部执行按“5S”达标，按“六个会议”召开。
二、存在不足
1、部门工作纷繁复杂，需增设一人。
2、工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。
3、加强学习，提高自身素质，提高工作效率，当好领导的参谋助手。
4、加强协调，提高服务质量，更好地服务于全体同事。
5、加强制度建设，健全公司各项管理制度，使公司工作上台阶、上档次。
4、加强工作人员的培养教育工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作集体。
5、加强公司机构合理配置，从领导工作的实际需要出发，合理调整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。
综合部工作总结汇报篇三
过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作汇报如下
一、工作回顾
一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。 综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提高内务管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等逐渐提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能服从大局、服务大局。
二切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作
综合部20xx年收到简历103份共组织两次大面试和无数次小型面试其中录用了34人实习学生16人。
三20xx年综合部主要负责了水门塘大酒店的CI策划以及组织实施同时协助蛟河凯迪生物质项目部进行CI实施水门塘目前的CI工作基本告一段落对其中未按照中建六局企业形象视觉识别规范手册实行的CI形象进行整改完善并下整改记录力求严格按照中建形象实施努力达到黄山杯与局CI金奖的要求。
四时时与总公司人力资源部保持联系做好上情下达的沟通桥梁并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息发布对各种文件进行下载宣传。
二、工作中的不足之处
部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工作方法不断创新完善。
1、加强学习提高自身素质提高工作效率当好领导的参谋助手。
2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。
3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。
4、加强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作集体。
5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。
三、今年工作打算
1、建立健全各项规章制度 1负责公司内部各项行政办公管理制度的完善和执行。 2掌握试行管理制度的执行情况及时反馈意见对出现问题进行研究论证并修改完善。 3对全体员工进行管理制度的宣传及解释。
2、尽职尽责做行政。要严格按照发文标准提高发文质量做到文件及时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善使用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度按照各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。
3、努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作要提前学习要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它
企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的需要树立企业良好形象。
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