人力资源工作总结（锦集6篇）

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人力资源工作总结 篇1

人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度工作总结如下：

一、公司工作

1、员工招聘和入职管理

（1）招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。

20xx年公司发展正处于上升阶段，xx三个项目同时开工，xx等相关部门新招员工相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。

（2）员工入职与转正

20xx年下半年，人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。

2、绩效考核：人事部每月xx日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行情况”“个人素质”三个方面对部门进行综合评定

3、员工培训：由于人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。

4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。

5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落

实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。

二、人事工作

1、人事人事制度汇编和《员工手册》修订

20xx年人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇编已与9月底完成，《员工手册》修订仍在进一步修改完善中。

2、加强考勤管理，规范员工行为

人事部在完善《考勤管理制度》的同时，加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律情况，并做好记录。发现有违纪现象的，第一次对违纪者进行批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。

3、档案管理

人力资源工作总结 篇2

作为本单位的人力资源处处长，我在过去一年中积极推动并参与了诸多人事管理工作，不断努力为公司发展打下坚实的人力资源基础。在此，我将对我的工作进行一份总结。m.yJS21.CoM

一、人事管理工作

1. 招聘管理

在过去一年中，本单位共招聘了近百名新员工。我与招聘团队一起制定了招聘计划，并根据招聘需求制定了合适的招聘渠道，确保招聘质量和效率。同时，我们也深入社会各界，根据公司发展需要积极吸收了许多优秀的人才。

2. 培训管理

为了提升员工综合素质，我主导制定了年度培训计划，并通过内训和外聘机构开展了各类培训课程。培训内容涵盖了员工工作技能、职业素养、团队合作等多个方面，有效提升了员工的工作能力和职业水平。

3. 绩效管理

本单位重视绩效管理制度的建设，我积极参与了公司绩效管理流程的设计与实施。在绩效评估过程中，我也督促各部门及时完成评估内容，为公司的管理决策提供了重要数据支持。

二、人事政策制定

作为人力资源处处长，我还参与了公司人事政策的制定。在此过程中，我主要负责制定和完善员工福利制度，改进了年度奖金和绩效奖金等激励政策，并在员工健康与安全等方面提出了建设性意见，促进了公司员工的福利和满意度。

三、员工关系维护

1. 沟通交流

我认为，作为一名优秀的人力资源管理者，与员工沟通交流是非常重要的。因此，我经常与员工进行面对面交流，了解他们的需求和意见，帮助他们共同成长。

2. 团队建设

作为团队管理者，我积极组织各部门的集体活动，开展员工团队建设活动，加强员工之间的情感沟通，提高员工的凝聚力和归属感，为公司的协作发展打下坚实的基础。

四、工作感悟

在工作中，我充分认识到了人力资源管理的重要性，尤其是在当前社会经济竞争激烈的时代背景下更显重要。良好的人力资源管理可以提高企业的生产效率、创造力和品牌价值，并为员工提供一个良好的工作环境和发展平台。同时，在工作中也发现了自己的不足之处，并且在不断学习和实践中逐渐完善自己的管理方式，提高了自己对于人力资源管理工作的认识和技能水平。

总之，我将坚定不移地致力于企业人力资源管理工作，不断探索和创新，为公司的快速发展作出积极贡献。

人力资源工作总结 篇3

人力资源股主要职责包括全县行政机关公务员和参照公务员法管理的事业单位工作人员的综合管理工作;全县人力资源的管理工作;三支一扶人员的招募及管理工作;综合管理全县军队转业干部安置工作;负责管理干部人事档案等工作，现就本股室20××年工作总结如下：

一、公务员管理工作

1、公务员职级并行工作：负责文件的拟稿和印发工作，落实有关工作安排，按照分工权限对申请晋升职级人员信息进行审核，已收到上报材料10人。

2、公务员申报、招录、转正登记工作：申报招录20××年公务员计划24人，分别是森林公安2人、民政局1人、审计局1人、财政局1人、司法局3人、工业和信息化委员会3人、统计局1人、行政服务中心管理委员会2人、农业综合开发办1人、工业园区和管理委员会5人、商务局2人、供销社2人，并对其23人办理了录用手续(农开办1人怀孕暂未办理录用手续)。

3、20××年录用的10名公务员分别是工业和信息化委员会1人、教育和体育局1人、司法局2人、物价局1人、商务局2人、旅游局1人、史志档案局1人、公共资源交易中心1人，对其中8人进行了转正定级、公务员登记(2人因怀孕休产假需延迟转正登记时间)。

4、20××年公务员考核工作：共有438名科级以下公务员参加了年度考核，考核结果为优秀63人，称职355人，未定等次20人(其中试用期人员20人)。

5、根据省市要求，确定人社部门为非领导职务公务员平时考核的试点单位，并拟定了考核试点工作实施方案。

6、为公务员办理行政调动35次。

7、办理公务员退休7人，分别是县公安局3人，县森林公安局2人，县市场和质量监督管理局2人。

二、三支一扶工作

三支一扶大学生招募、安置工作：今年申报招募三支一扶大学生24名(支教9人，支医12人，支农3人)，均已落实服务岗位，并在相应的服务岗位开展工作。对20××年招募的服务期满且考核合格三支一扶大学生19人(支教4人、支农5人，支医10人，另有5人中途离开岗位不予安置，2人考取新单位被录用放弃安置)进行了安置。

三、军转安置工作

目前市里下发军转安置任务4人，其中3人等待安置，另外1人选择自主择业。

四、整理档案工作

对档案室和人才交流中心所有档案进行整理，全县350多位公务员的档案已经全部整理完毕，192份工勤档案已整理完毕，事业单位干部962份已整理完毕，从全国干部人事档案专项审查系统里输入和导出的干部任免审批表给每位公务员都确认签字。

明年工作初步考虑：

1、开展20××年公务员考核工作，并进行统计。

2、申报20××年公务员招录计划，并对20××考入公务员进行转正定级工作。

3、开展20××三支一扶招募工作，并对20××年三支一扶人员进行考核安置。

4、做好公务员职务与职级并行的常态化管理工作。

5、做好档案管理工作

6、配合市局做好军转干部安置工作。

7、做好相应的人事调动和退休工作。

人力资源工作总结 篇4

20__年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。

一、20__年公司人力资源现状

20岁以下：2%。其中20岁以下男工占男工总数的2.4%，20岁以下女工占女工总数的0.8%。（下同）20—30岁：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。51—60岁：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。60岁以上：1%。其中男工1.5%。

人员年龄段结构目前仍然以20—40岁的中青年男劳动力为主。女工在31—40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大。

初中及初中以下学历占53%。高中（含中专职高）学历占37.2%。大专学历占7%。本科学历占2.4%。硕士学历占0.4%。

人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。而大专学历只有7%，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大。

在现有人员1463人中工龄不满一年的398人，占27%。1—5年工龄的795人，占54%。6—10年工龄的185人，占13%。10年以上工龄的85人，占6%。

人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。1—5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6—10年工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化__投产和化工__年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大，

二、20__年主要完成的工作简述

1、劳资方面

对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行核实核对，严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差。定期对各分厂劳资员工作进行监督、检查、指导，确保了任务的完成。

2、培训方面：（全年培训总结附后）

全年各类培训共完成170余场次，有8300余人次参加学习培训，包括组织中高层干部共学习8次，有600余人次接受培训。

从3月到6月末，组织供销人员学习8个专题14次，先后有500余人次参加学习，有37人参加考试并取得较好成绩。进入10月，经过与运城工学院多次协商，我公司22名员工参加为期一年的机电专业学习，目前正在进行中。

各单位组织的培训。各单位按照年初计划自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进行讲课，学习内容主要包括专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律、公司

人力资源工作总结 篇5

20__年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了“高效准确，安全保质;客户满意，员工满意;公司放心，自己开心”的部门服务理念;和“主动，耐心，礼貌，包容。”的部门服务心态，设定了“创建一流的行政服务团队”部门服务愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回顾并对20__年工作进行规划。年工作概况：

人力资源管理方面：

A.人员招聘全年人员招聘人员1002人次，离职934人次(含344人次自离)，全年在各工厂有效调配下，基本满足正常生产人力资源需求，工厂人员整体流动情况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门基本都能合理控制，年均总体在3.44%，低于目标≤5%。

B.员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年按照公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零差错目标。劳劳动关系：动合同签订率100%。

员工沟通：建立了公司意见箱，通过意见箱收集员工意见和建议，全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次，处理45人次;组织开展了在职员工意见沟通会两场次;组织实施了员工离职面谈567人次，通过面谈收集员工对公司管理的意见和建议若干，并针对个别管理人员不规范的管理行为进行教育纠正。

奖惩管理：全年对公司突出贡献和积极参与管理人员通过月度标兵、建议奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励300多人次，违反制度行为的个人处罚若干，对激励员工士气起到初步成效。

4.人力资源年终工作总结

20__年已经过去，深知在这一年自己身上存在各种各样的问题和不足，20__年我要给自己进行重新定位，振奋信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力学习知识提高自身各方面的能力。

首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的困境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。用自己的良好的心态去影响身边的'人和公司的团队。

其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出详细的团队管理目标和实施方案。

学习招聘面试方面的技巧，重视每次的招聘面试工作，每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽可能为公司吸纳和留住优秀人才。

在培训工作方面，春节前制定出详细的全年培训方针和大纲，每个月末都要根据实际情况做出下个月详细的培训计划，针对新人和老人区别做出培训计划。并尽努力严格按照培训计划执行。春节前制定完善项目部日常的管理制度，并严格按照管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住“管理即是严格的爱”。

针对自己的沟通不足问题。向领导提出的每个观点自己都要在底下深思熟虑，找出充足的论据然后再和领导探讨，争取说服领导采取自己的建议和观点。跟策划和同事之间沟通形成一个沟通机制，和下属沟通采用及时固定两种模式，除根据实际情况及时和销售人员进行沟通外，每周固定两次和销售人员进行有效沟通。及时的了解并掌握销售人员的心态和动态。和策划之间也要形成每周必沟通一次的沟通机制，在向他们学习的同时也要敢于提出自己的建议供其参考。

关于监督督促工作在春节前也要形成制度，有奖有罚奖罚分明。关于执行力不足问题，春节前也要制定出关于执行力不到位的奖罚措施，争取任何事情达到第一时间，高质量的去完成。

关于做事拖沓问题，自己要从每天上班开始锻炼，要求自己每天上班必提前20分钟到项目部，制定出处罚措施由秘书监督进行处罚。关于营销策划方面的不足，20__年每月要有一次关于项目的营销策划方案撰写，并供策划部门的指导和点评，认真学习策划知识。

学习犹如逆水行舟，不进则退，深刻的认识到自身知识水平有限及能力的不足，20__年我充满着期待和信心，相信在公司领导不断的批评和指导下我会进步的更快，变的更加成熟。

人力资源工作总结 篇6

人力资源招聘工作总结

在现代社会中，人力资源招聘工作在企业的发展中扮演着举足轻重的角色。成功的招聘能够为企业引进优秀的人才，提升企业的竞争力，而招聘工作的质量和效率则取决于招聘策略、渠道的选择以及招聘流程的优化等方面的工作。在过去的一年中，我承担了人力资源招聘工作，下面就我个人的经验和总结进行一下阐述。

首先，制定招聘策略是一个招聘工作的关键步骤。根据公司的战略目标和发展需求，我们制定了一套全面的招聘方案。我们根据不同的岗位设置了适当的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘等。针对急需的岗位，我们还采用了中介机构的服务，以提高招聘的效率。此外，我们也积极开展了员工推荐招聘制度，在员工之间充分发挥人脉的作用，扩大了我们的人才库。

其次，要有效地进行简历筛选和面试。针对大量的简历，我们建立了一套评估机制，对简历进行筛选以缩小范围。筛选的主要标准包括工作经验、学历背景、专业技能等。通过这一过程，我们能够初步了解应聘者的背景和能力，从而选择合适的人选进入面试环节。在面试过程中，我们注重综合素质的考察，除了了解应聘者的专业知识和技能外，还关注其团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力等。通过面试，我们能够深入了解应聘者，并最终选出适合公司岗位的人才。

另外，建立良好的招聘流程也是我们工作的重要内容之一。良好的流程可以提高工作效率，减少不必要的时间浪费。我们将招聘流程分为以下几个环节：需求确认、岗位描述、招聘渠道选择、简历筛选、面试、背调和录用等。每个环节都设定了明确的工作目标和时间节点，各个环节之间有严格的协调和配合，以确保整个招聘流程的顺利进行。此外，我们还建立了一套完善的招聘信息和数据管理系统，以方便我们对招聘工作的跟踪和统计分析。

此外，建立良好的人才沟通和关系维护也是招聘工作的重要任务之一。在面试过程中，我们重视与应聘者的沟通和交流，为应聘者提供充分的机会表现自己。对于未被录用的应聘者，我们也积极与其沟通，提供一些职业发展的建议和资源。此外，我们也与高校、社会机构等建立良好的合作关系，以便更好地获取人才信息和招聘资源，并争取到更多的支持和帮助。

总的来说，人力资源招聘工作是一项需要全面考虑和综合实施的工作，只有通过科学、高效的招聘工作，才能为公司引进更多的人才，提升公司的核心竞争力。通过过去一年的工作经验，我认识到制定合理的招聘策略、优化招聘流程以及加强人才沟通和关系维护等方面的重要性。虽然在实践中也遇到了一些困难和挑战，但是通过团队的共同努力和不断的学习和改进，我们取得了一定的成绩。

作为人力资源招聘工作的责任人，我深感自己的不足之处，并意识到在今后的工作中需要不断学习和提升自己的能力和水平。同时，我也将以积极的态度和团队合作精神，进一步完善和优化我们的招聘工作，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。

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