为了顺利实现公司的战略目标，我们需要制定一份有针对性的工作计划。工作计划的存在能够帮助我们及早发现问题并迅速解决，但对于制定工作计划可能会让大家感到困惑。但是，经过幼儿教师教育网精心制作的“文员工作计划怎么写”，相信一定会给您带来长期的收益。请您收藏此页面以便随时查阅！
2011年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。具体工作将按照以下的步骤展开。
卓越的现场管理可以极大地增强顾客信任，振奋员工士气，提高工作效率，改善产品质量，减少浪费，增强企业的竞争力。实践证明：卓越的现场对改善产品质量有着神奇的功效。也是实现精益生产不可或缺的必要条件。质保部将协同其他部门一起完成原料，产品，机器，设备，模具，工装，检具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生产场地，将物品、管理方式、责任人三者建立起联系，使各类物品均处于受控状态。
物流是生产运作过程中必不可少的环节，为了尽可能减少浪费，预防物流对产品质量的影响，需要对物流方式进行合的设计。尽量缩短物流路径，防止出现物品流通不畅，路径反复、流通线路交叉等现象。合理的场地规划是使物流方式合理的`基础条件。质保部将通过场地与物流路径的规划，为生产过程中的质量控制做好准备。
项目的先期策划是质量概念确立的源头，是建立质量要求的重要阶段，先期质量策划是否充分关系到生产运作的各个环节。质保部将积极参与项目先期策划的各个阶段，共同确立装配、功能、外观等各项质量特性，并通过过程流程图，fmea，控制计划等文件对关键质量特性进行传递。协同项目小组进行过程与质量管控方式的设计。试制阶段对设备能力、检测能力、质量保证能力进行可行性评估，及时发现产品实现过程中的薄弱环节及产能瓶颈，制订改善方案，积极采取措施。确保批量生产在经济、有序、可控的方式下顺利进行。项目开发结束后，与项目小组一起总结经验，吸取教训，从而不断增强公司项目团队的过程开发能力。
当有序、可控的过程建立以后，对过程的监控是质保部工作的重点，质保部将以质量管理体系的要求为导向，通过关键过程识别、人员培训、文件指导、追溯记录等方式对生产过程进行持续的监控。确保关键过程能得到可靠有效的控制，从而最终保证产品符合初始策划与顾客的要求。过程监控重点对象包括：人员素质、生产设备、工装模具、工艺条件、物流运输等要素。确保人员素质过硬，操作娴熟，生产设备性能可靠，工装模具状态良好，工艺条件符合技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。
部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。
没有规矩，不成方圆，质保部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造和谐的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。
为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质保部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，六西格玛管理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。
高级文员工作计划
作为一名高级文员，我觉得在工作中，计划的制定是非常重要的一步，它能够帮助我们更好地规划自己的工作，有效地完成任务，提高工作效率。下面我将详细地介绍我的高级文员工作计划。
第一部分：日常工作
在日常工作中，我会首先查看我的日程表和待办事项，明确当天需要完成的任务。接着，我会检查我的电子邮件和电话，回复和处理一些紧急事项，确保工作顺利进行。完成这些日常工作后，我会根据公司或者部门的要求，及时更新和整理相关文件，并且将它们归档，以便以后查阅。
第二部分：归档及管理文档
作为一名文员，对于文件的归档和文档的管理是我必须要做好的工作。因此，我会在每个工作日的结束时，将当天处理的文件按照类别进行整理，并且将它们存档。此外，我还会定期清理办公室和电脑中的文档和文件，以确保它们不会占用过多的空间，方便我随时查找需要的文件。
第三部分：协助上级完成工作
作为一名高级文员，我不仅需要完成自己的工作，也需要协助上级完成他们的工作。因此，我会在每天开始时与上级沟通工作需求，根据他们的要求安排和分配工作，确保每个任务都能得到顺利地完成。同时，我也会及时主动向上级报告进展情况，并且寻求意见和建议，以期帮助他们制定正确的决策。
第四部分：提高工作效率
作为一名高级文员，我深知提高工作效率的重要性。因此，我会养成每个环节都井然有序的好习惯，比如始终保持桌面整洁、规划好工作时间、集中注意力完成工作等。我的目标是始终保持高效和高质量的工作，以满足公司和客户的需求。
第五部分：自我学习与发展
作为一名不断进步的高级文员，我注重自我学习和发展。我会不断定期参加公司的内部培训和外部学习课程，学习并掌握新的技能和知识，以提高自己的综合素质，并在工作中得到更多的展示机会。
总之，高级文员工作计划对于我的工作有着至关重要的作用。通过制定计划，我能够更好地规划自己的工作，提高工作效率，养成优秀的工作习惯和思维方式，以最大程度地为公司和客户服务。
仓库文员年终工作计划
1. 工作总结
在过去一年中，作为仓库文员，我经历了各种挑战和机会，积累了丰富的经验。回顾工作表现，我注意到自己在准确性、效率和团队合作方面有着良好的表现。然而，我也认识到自己在时间管理和沟通能力方面还有提高的空间。因此，我制定了以下年终工作计划，旨在进一步提升自己的工作能力和绩效。
2. 提高准确性和效率
准确性和效率是仓库文员工作中最基本的要求。为了提高工作准确性，我计划加强对入库和出库货物信息的核对，确保每一项数据都准确无误。在处理文件和报表方面，我将仔细审查每一份文档，确保其完整性和正确性。此外，我还计划改进自己的数据录入技能，提高操作速度和准确率。
3. 完善文档管理
作为仓库文员，维护和管理各种文件和报表是一项重要职责。为了更好地完成这一职责，我计划建立一个更系统化和规范化的档案管理系统。我将制定文件归档的标准操作流程，并定期检查和整理档案。此外，我还将加强对存档文件的保密性管理，确保公司和客户的信息安全。
4. 加强沟通和协作
良好的沟通和协作能力对于仓库文员来说至关重要。我将主动与仓库团队成员和其他部门保持密切联系，及时沟通并解决问题。我也计划提高自己的沟通技巧，包括有效地表达自己的想法和听取他人的意见。此外，我会积极参与团队活动，并与其他同事分享自己的工作经验和专业知识。
5. 持续学习和自我提升
在不断发展的仓储行业中，持续学习和自我提升是必不可少的。我计划订阅相关行业杂志和新闻，在日常工作中保持对行业动态的关注。此外，我也会积极参加培训课程和研讨会，提升自己的专业知识和技能。我还计划与导师或资深同事进行经验交流，借鉴他们的成功经验并加以应用。
6. 具体目标和时间安排
为了更好地执行上述计划，我将设立具体的目标和时间安排。每天，我将安排一定的时间进行数据核对和文档管理，并记录每天的工作成果，以便及时反馈和改进。每周，我将参加部门会议并与团队成员和主管进行工作交流。每月，我将对自己的工作表现进行总结和评估，并与主管进行一对一的反馈和讨论。每季，我将参加一次专业培训并更新我的知识和技能。
总结：
作为仓库文员，我深知自己的工作责任和使命。通过制定年终工作计划，我希望提高准确性和效率，完善文档管理，加强沟通和协作，持续学习和自我提升。通过努力实施这些计划，我相信我将成为一名更出色的仓库文员，并为公司的发展做出更大的贡献。
外贸助理文员工作计划
前言：
外贸助理文员在外贸行业中扮演着重要的角色，他们负责处理与国外客户的联络、文件的整理、货物的跟踪等工作。为了高效地履行职责，外贸助理文员需要制定一个详细的工作计划，以保证工作的顺利进行。本文将围绕着外贸助理文员的工作职责，详细介绍一个完整的工作计划。
第一篇：外贸助理文员的日常工作
外贸助理文员的日常工作主要包括与国外客户的联络、文件的整理与发送以及货物的跟踪。
一、与国外客户的联络：
1. 每天早上开始工作前，检查并回复国外客户发送的电子邮件。在邮件中，需要准确回答客户的问题，并提供相关的信息和解决方案。
2. 处理国外客户的电话咨询。根据客户的需求，向他们提供产品信息、报价以及支付和送货方式等方面的建议。
3. 建立并维护国外客户的工作日志。在客户的工作日志中，记录与客户的所有沟通内容、订单细节以及客户要求的特殊要求等。
二、文件的整理与发送：
1. 每天上午整理与客户的邮件往来并归档。将不同的邮件按照客户的名称和日期进行分类，并妥善存放到文件夹中。
2. 根据客户的订单要求，编制合同和发票，并及时发送给客户。确保合同和发票的内容准确无误，并将发送的记录存档。
三、货物的跟踪：
1. 按照客户的要求，及时安排货物的生产和发货。与供应商联系，确认所需产品的生产时间和运输方式。
2. 根据货物的运输情况，跟踪物流信息并及时更新给客户。确保客户能够准确了解货物的运输进度和预计到达时间。
第二篇：外贸助理文员的周工作安排
为了保证工作的顺利进行，外贸助理文员还需要制定周工作安排。以下是一份基本的周工作安排：
周一：
1. 整理上周五放下的工作，检查是否有未完成的任务需要继续处理。
2. 根据邮件和电话留言等途径，回复客户的咨询和提供相应的信息。
3. 根据货物的运输情况，更新客户的物流信息表，并通知客户。
周二：
1. 检查并回复上周一以来收到的邮件。
2. 整理并发送合同和发票给相应的客户，确保所有的文件内容准确无误。
周三：
1. 与供应商沟通，确认货物的生产和发货时间，及时更新客户的订单进度。
2. 回复客户发送的邮件和处理电话咨询，提供相关的信息和解决方案。
周四：
1. 检查并回复上周三至周四收到的邮件。
2. 根据货物的进度，更新客户的物流信息表，并及时通知客户。
周五：
1. 回顾整个周的工作，检查是否有遗漏的任务需要处理。
2. 整理并归档本周发送和收到的所有文件。
3. 与客户进行电话联络，确认订单细节和提醒客户支付尾款（如果有）。
第三篇：外贸助理文员的月度工作安排
为了更好地规划工作，外贸助理文员还需要制定一个月度工作安排。以下是一个示例：
第一周：
1. 检查并回复上月最后一周的所有未完成的任务。
2. 分析上月的工作情况，并提出改进和优化的建议。
第二周：
1. 检查并回复上月首周至第一周的所有未完成的任务。
2. 整理并发送在过去一个月内收到的合同和发票。
第三周：
1. 检查并回复上月第二周至第三周收到的所有未处理的邮件。
2. 与供应商沟通，确认本月货物的生产和发货时间。
第四周：
1. 检查并回复上月第四周至本周收到的所有未处理的邮件。
2. 回顾整个月的工作，总结工作中的问题和不足，并制定下个月的改进计划。
结语：
外贸助理文员是外贸行业中不可或缺的一环。为了高效完成工作，他们需要制定详细的工作计划。上述的工作计划涵盖了日常、周和月三个不同时间段的工作安排，以确保工作的顺利进行。但需要根据具体的工作情况进行调整和优化，以更好地适应不同的工作需求。
在公司工作了已经有三个年头了，虽然我还是一个公司最普通的文员，但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出色!
发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。
当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好，增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。
以上，是我对x年的工作规划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望x年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务，能迎接x年新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色。
贯彻落实执行情况的检查，重点是护理值班*制度，查对制度，安全管理制度，危重病人抢救制度，分级护理制度，特别加强对低年资招聘护士及工作责任心不强护理人员的再培训及检查考核，考核结果与绩效工资挂钩，达到人人自觉遵守，加强劳动组织纪律检查，特别是中班，吊班等薄弱关口，以保证护理工作安全加强岗位职责完成情况检查，特别是加强专业组长工作完成的检查考核，实行层层管理责任制，以确保工作质量。对部分高年资招聘护理人员进行合理分工，让大家能够各司其职，人尽其能，责任明确，确保护理工作的顺利展开。
（一）继续实行护士长带领下的科室护理质量管理小组负责制，定期不定期对科室环节护理质量进行指导，监督检查，考核。发现问题及时采取行之有效的解决方案并进行评价，要发挥科室质控小组的管理作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
①基础护理工作：继续贯彻执行卫生部相关文件精神，彻底转变服务理念及管理模式，基础护理工作达到“三化一体”
②精神科急危状态护理：特别将强年轻招聘护士的培训及检查指导，切实提高危机状态是的应急处理工作，保证病人安全
③安全管理：加强新入病员探视人员危险品检查急晨晚间护理安全检查，特别加强火源急吸倒床烟管理，做好病员及家属的宣传教育工作。加强设施的常规检查异世，平时加强对性能及安全行的检查，几十发现问题几十维修，保证设备的完好。
（一）安护士规范化培训及在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能与考核工作。
1重点加强对新聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2加强专科技能的培训：加强专科理论与技能的培训与考核，每年组织考试，理论考试进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内规定基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。
4更新专业理论知识，提高专科护理水平。组织学习专科知识，如开展新技术项目及特殊疑难病种，空调通过请医生授课、检索文献资料、组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学识水平。
（一）在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语及提高护患沟通技能，培养护士树立良好的职业形象。
（二）注重收集护理服务需求信息，护士长加强与病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时提出整改措施，同时对护士工作给与激励，调动她们的工作积极性。
加强护理人员健康教育及康复知识培训，根据我科收治病人的特点采取切实可行康复训练措施，加强个别心里治疗，使病人心里得到康复，尽快回归社会，重建美好生活，减轻社会负担，发挥工作卫生事业单位的公共职能。
（一）指定具有护师以上职称的护士负责实行生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。
（二）护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及带教水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。
（三）做好实行生的岗前培训工作，不定期检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。
定期对科室护理人员进行院感和传染病知识的培训，加强对科室各类医疗废物管理，对病区各种物品、物表、空气严格执行消毒灭菌制度，重视对工作人员及病员的手消毒，在每月院感监测中必须达标。加强一次性医疗物品管理。发现传染病必须按照要求几十进行上报，力争无医院感染发生。
关注科室护理人员思想动态，为她们解决工作中嗦遇到的各种问题，努力为她们建造一个宽松、愉悦的工作环境，增加科室人员的'凝聚力和向心力，使科室各项工作得以顺利开展。科室中年轻人较多，积极鼓励去展示自己的才能，参加医院组织的各项文体活动，提高护理人员的综合素质。
注重加强与科主任、医师、相关职能科室的沟通和配合，团结同志，使各项工作得以顺利开展，努力完成各项护理指标。
加油站文员是一个非常重要的职位，他们是加油站的门面，负责管理站点的信息，向顾客提供服务。为了让工作更有效的开展，每个加油站文员都应该制定自己的工作计划。在这篇文章中，我将详细讲解加油站文员的工作计划，从而帮助他们更好地完成工作。
首先，加油站文员应该每天早晨到岗前做好工作准备。这意味着他们要打开电脑，检查加油站的库存量、销售报告、报警器、信用卡支付等等，以确保所有设备都在正常运行状态。一些加油站还需要文员做一些备忘录或排班计划，以便确定每个人的工作职责。
第二，文员应该每天定期清点加油站的库存。这包括油品库存量、零件、纸张和其他物品，以确保加油站始终有足够的供应。文员还应该根据销售记录和订单预测加油站的库存需求，及时向供应商发出订货请求。
第三，加油站文员应该确保每个顾客都得到了适当的服务。他们负责记录和保留客户信息、通知和反馈满意度和投诉，回答视野范围内的问题，为前来充油的顾客提供方便、热情和迅速的服务。
第四，在保证好顾客服务质量的同时，文员需保障加油站的经营利润。他们需要负责收银、出单、对账、整理销售记录、处理异常情况等，确保加油站的运作充满效率和效益。通过预防欺诈、稽查内部盗窃和余额出错，文员能有效控制经营成本和增加利润。
第五，加油站文员也需要进行相关培训，了解关于加油站的新设备、新产品和新服务项目，以及了解行业最新趋势和规定。他们应积极和其他技术人员、供应商和同事合作，以便更好地理解加油站的运作和变化。
综上所述，加油站文员应该制定个人的工作计划，以便更好地管理加油站的库存、顾客服务、销售和维护等等。通过设定计划并加以实行，文员能够更好地应对客户需求，创造利润，保持工作区域卫生干净，以帮助加油站更好地发展和成长。
银行2015工作规划
新的一年即将到来，为了保证**银行继续健康顺利发展，我们可研究新的和采取以往的一些行之有效的措施，全方位推动分行各项业务发展，使各项工作有一个良好的发展。
为了实现以上目标，我认为可以从以下几个方面进行改善。
1、业务是基础，在新的一年里争取达到每一个员工对每一个岗位的业务都了然于心，不仅提高员工的整体素质，也为支行的即将建立储备人才。
具体方法：适当安排轮岗制度，建立AB岗；安排员工对每一项业务的具体操作进行详细整理概括，汇编成册，使每一项业务都有统一的规程可依。普及业务知识，熟悉各项产品，尤其是对信贷产品的培训，从而有效进行营销，提高服务质量。
2、充分激活在岗人员的潜能，促进整体素质的提高，可与专业院校合作，定期组织员工培训，提高业务素质；继续加强对业务技能的培训和练习，在保持现在已有的周四一小时技能训练的基础上，安排适当的技能比赛，以调动员工加强技能练习的积极性。
3、我将继续协调好领导与员工，员工与员工之间的关系，保证营业室有一个愉悦的工作环境，提高工作效率。
1、完善考核激励机制，牢固树立抓存款就是抓效益的思想，从分配机制上充分调动员工的.积极性来增加存款。
2、采取有效措施，促进对公存款稳步增长。
加强对公存款管理，建立客户经理一对一责任制；尤其是对在我行开立的零余额帐户进行摸底调查情况，查找在我行开户不存款的原因，进行实地落实有效勾通，争取其在我开了户就有存款，确保这部分客户成为我们的忠实客户；另外积极营销潜在对公客户，尤其是加强对银行承兑汇票业务的营销。
3、积极开拓中间业务，做好各种代收代付等中间业务的市场开拓，特别是代发工资的营销，进一步加强同已协作单位间更深入的业务合作，拓宽中间业务营销渠道。
1、完善管理机制，加强岗位管理，授权管理，确保每个部门、岗位、业务流程有章可循，做到有条可依，有条必依。
2、完善会计监督制度。建立和完善成本控制制度，减少营业开支，严格考核各种报销费用；完善柜面操作风险控制制度等，强化管理，落实责任。
定时进行文明服务演练，评选银行服务明星！
生产管理工作规划
2、生产目标明确;
3、采购;
2、对外承包;
3、加班;
4、设备调度布置;
2、质量控制;
1.对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。
2.对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。
3.根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。
4.能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。
5.当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策协商解决办法，并采取行动加以补救。
1.协调销货计划。
2.制定生产计划。
3.控制生产进度。
4.督促物料进度。
5.分析产能负荷。
6.生产数据统计。
1.综合协调销货计划。
2.综合调整生产各车间产能。
3.生产计划的制定与审查。
4.对生产计划的各项进度加以检查。
5.对生产计划及生产进度的适当调整。
6.物料进度的督促检查。
7.统计数据的分析。
8.部门间的沟通与协调。
9.ISO系统的推动与完善(逻辑测试)。
四、生产计划员的工作职责有哪些？
1.生产计划的制定。
2.产能的调整。
3.生产进度的控制。
4.生产计划及生产进度的适当调整。
5.物料进度的督促。
6.统计数据的分析。
7.部门间有关事务的沟通与协调。
8.ISO系统的推动与完善(逻辑测试)。
1.生产进度的统计(主要工作)。
2.产能分析的统计。
3.销货计划的统计。
4.生产计划的统计。
5.物料进度的统计。
6.出货的统计以及其他有关的统计。
1、接单管理不良，紧急订单多;
2、产品技术性变更频繁;
3、物料计划不良;
4、制程品质控制不良;
5、设备维护保养欠缺;
6、排程不佳;
1、加强产销配合;
2、完善设计/技术变更规范;
3、妥善的制程安排;
4、完善物料控制;
5、完善品管制度;
6、建立及实施生产绩效管理制度。
⑵答应客户的交期随意，期限极为紧迫;
(4)临时增加或急需即刻完成的订单多;
⑸有时销售主管直接干涉生管运作，直接在现场指示作业。
⑴用全局性、综合性的.观点指导工作;
⑵销售职能运作改善：
◇定期召开产销协调会议，促进产销一体化;
◇生管应定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状况表、余力表及基准日程表提供给销售部门，以便于销售部门决定最适当的交货日期;M.yJs21.COM
◇加强销售部门人员的培训，提高工作技能和业务能力;
◇销售部门应编制3~6个月的需求预测表，为中期生产计划提供参考;
◇对客户在中途提出订单更改要求，要有明确记录，并让客户确认。
⑴出图计划拖后，后序工作的安排也跟着延迟;
⑵图纸不齐全，使材料/零件的准备存在缺失，影响交期;
⑶突然更改修订设计，导致生产混乱;
⑴编制设计工作的进度管理表，透过会议或日常督导进行进度控制;
⑵质或量的内部能力不足时，应寻求其他途径;
⑶当无法如期提供正式/齐全的设计图纸/资料时，可预先编制初期制程需要的图纸/资料，以便先准备材料等，防止制程延迟;
⑷尽量避免中途对设计图纸/资料的更改、修订;
⑸推进设计的标准化，共用零件的标准化、规格化，减少设计的工作量;
⑹设计工作的分工，职责清晰、明确。
⑴所采购的材料/零件，滞后入库;
⑵材料品质不良/不均，加工麻烦;
⑶物料计划不完善，需要的物料不够，不需要的物料库存一大堆;
⑴进一步加强采购、外协管理，采用ABC分析，实行重点管理方式;
⑵以统计方法调查供应商、外协厂商不良品发生状况，确定重点管制厂家;
⑶对重点管理对象，采取具体有效地措施加以改善。
⑴工序、负荷计划的不完备;
⑵工序作业者和现场督导者之间，产生对立或沟通协调不畅，现场督导着管理能力不足;
⑶工序间负荷与能力不平衡，中间半成品积压;
⑷报告制度、日报系统不完善，因而无法掌握作业现场的实况;
⑸人员管理不到位，纪律性差，缺勤率高;
⑹工艺不成熟，品质管理欠缺，不良品多，致使进度落后;
⑺设备/工具管理不良，致使效率降低;
⑴合理作业配置，谋求提高现场督导者的管理能力;
⑵确定外协/外包政策;
⑶谋求缩短生产周期;
⑷加强岗位/工序作业的规范化，制订作业指导书，确保作业品质;
⑸加强教育训练，提高沟通能力及增强沟通技巧，提高作业率;
返工、机械修理等.
是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是程计划要明确的事项或中心内容。
企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、高效。
按作业的制程别/材料别表示开工及完工时期的基准/先后顺序。
依基准日程、生产能力及出货计划的要求订立详细的月份生产计划。
充分的作业准备及生产日程计划的检讨，确保计划的可行及达成。
1.依生产计划决定月别生产计划;
2.依基准日程决定产品开工及完工日;
3.确定个别制程的标准加工时间;
4.依制程资料及机器/人工负荷决定各制程开工及完工时间;
5.以生产日程表明确产品开工及完工日;
6.以作业日程表明确作业/机台别开工及完工日;
7.确认日程计划的前期生产准备;
8.必要时，调整/修订日程计划。
1.紧急订单的处理;
2.客户订单及需求的稳定性;
3.长、短期订单的搭配;
4.季节性的变化;
5.制造途程的安排;
6.生产状况的确实掌握;
7.设备、材料、人员的稳定性;
8.存货调整的必要性。
一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;
另方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。
五、生产计划的任务：
1、要保证交货日期与生产量;
2、使企业维持同其生产能力相称的工作量及适当开工率;
3、作为物料采购的基准依据;
4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平;
5、对长期的增产计划，作业人员与机械设备补充的安排。
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