以下是幼儿教师教育网小编关于“不在单位述职报告”的一篇范文。有一句俗话说得好：“一分耕耘，一分收获。”当我们完成工作任务时，我们会获得相应的回报。如今，越来越多的事务都需要编写报告，因此我们经常对此进行练习和提高，以增强我们的工作能力。感谢您的阅读，希望我们能一起在文字和故事的世界里享受这个过程！
在安全生产工作中，我公司加强领导，严格管理，采取措施，消除隐患，认真贯彻落实国家安全工作方针、政策、法规，按照《xx省安全工作会议燃料协会”。实现一个目标，完善两个制度，突出三个重点，做好四项工作”，落实精神和工作目标，开展安全生产工作。牢固树立安全第一的指导思想，贯彻落实“预防为主、预防与消防相结合”的工作方针，进一步完善各项安全规章制度，落实安全管理目标责任制。坚持“谁负责，谁负责； “谁受益，谁负责”坚持安全与生产相一致的原则，强化安全管理，提高安全意识，进一步落实安全生产责任制，完善各项安全管理考核制度。划分安全管理责任区，落实各部门安全生产管理责任，签订责任书，形成了安全管理、领导有力、组织健全的管理体系。其具体工作如下：
1.完善两个制度，实现一个目标
安全工作是我们特殊行业企业的责任。事关千家万户、社会安定，不可掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现安全生产才能谈经济效益和社会效益，谈企业的健康发展。从总经理到部门员工，我们始终把安全生产放在首位。
安全管理是一项系统性工作，企业内部的安全管理目标应置于全体员工的掌控之中。实行分级管理，达到各司其职的目的，形成共同管理的局面。由于公司大部分员工是从各个单位调来的，相对而言，专业技术知识还需要不断提高。为提高全体员工的综合素质，公司在今年年初制定了培训计划，分批派员到外地系统学习、收集专业知识。能力。我们还经常进行一些安全知识和业务知识的培训和教育，并进行达标考试，通过率达到100%，让所有员工都了解安全，关注安全。为了在发生安全事故时为公司员工关闭相关井下控制阀和总表阀，除正常值班人员外，其他员工也有总表室钥匙，以便安全事故发生被及时淘汰。实现安全工作人人负责、人人有责的管理体系。天然气安装从设计、施工到竣工通风，我们严格按照城市燃气相关技术规范，对不符合安全标准的从不通风，坚持“一票否决制”每个链接。技术资料归档。为防止事故发生，消防制度在施工过程中严格执行，只有在主管领导签字后方可实施。针对天然气管网和用户的后期管理，公司今年新增漏气检测仪1台，智能管控仪1台，并实行专人长期巡检，定期对供气设备进行维护保养随时保持良好的工作状态。检查状态，每天做检查记录，每月检查结果和整改情况存档备查。为解决突发事故的发生，救援队伍和救援车辆24小时值班，为在最短时间内处理事故提供可靠保障。在公司全体员工的共同努力下，今年三个目标都实现了。
二是加强重点部位安全检查，落实“一岗两责”
安全检查是安全工作的重要环节管理。工作的重要性已形成共识，形成了不可动摇的安全检查体系。今年，全市天然气主网重新开展安全评估，发现并及时整改15处泄漏点，做到了防患于未然。我们严格执行《省燃气管理条例》的有关规定，坚决取缔，限期整改。为杜绝事故的发生，真正做到“以巡查促整，以整治保安全。为确保重点部位、关键环节、关键时期的安全，我们特别关注全市大、中、工商业用户和住宅小区。今年公司又投入10万元对全市天然气主网进行安全评估和检查，发现的防腐层泄漏点和破损点及时整改，从而防患于未然 在公司内部，我们对每个部门、每个生产岗位，每季度、半年、年末实行“一岗两责”考核制度，让所有员工都知道自己既要负责本岗位的生产工作，又要负责本岗位的安全生产。实践证明，坚持安全检查，可以预防不必要的事故，为公司的发展创造了安全稳定的环境。
三、加强技术管理，使用新的物资，更新供气设备，确保安全
计算机管网系统（从配气站-门站-城市管网-各种调压器-每个用户）真正做到方便、快捷、准确、可靠。它从过去的经验管理向高科技管理迈出了一大步。今年，鉴于我司行业的特殊性，我司普遍存在供气管网设备老化、跑、滴、漏现象。更换时，主网及其阀井逐渐更换为方便、快捷、耐用的新型阀门。此外，我市新安装的供气主管道和庭院管道均采用新型PE管，老管道也将逐步更换。保障供气设备的正常安全运行，为全市天然气供输系统的稳定安全提供了保障。
四、做好做好安全宣传工作，提高安全意识
天然气的性质是易燃易爆。提高公众安全用气意识和自卫自救能力是一项长期的工作。我公司以多种形式传播安全用气常识家家户户。通风前，公司与用户签订了《安全用气使用责任书》，明确了双方的责任、权利和正义。每家每户印发一份《天然气使用常识》，配图文并茂，挂在各楼单位门口。竖起“安全燃气警示牌”，在各总表室、调压室等部位悬挂消防标志，标明燃气应急电话号码，提高服务意识，加强燃气安全宣传，树立“安全意识” “第一，客户至上”，假期期间，电视台反复播放提醒用户安全用气的警示语，在大街小巷发放千余份宣传资料，安全意识响彻全场
通过以上工作的开展，经过我们的不懈努力，我们相信只要遵循“安全第一，预防为主”的方针，坚持做好宣传工作贯彻落实有关法律法规，坚持严格安全工作管理，不断完善安全管理制度，落实到位，坚持开展群众性宣传活动，坚持及时隐患整改，安全工作自有成效。经济效益和社会效益是双丰收的同时，也能为我公司的发展壮大，维护改革发展稳定大局作出新的贡献。
2021年，在上级领导的正确领导下，公司取得了战略发展。
1. 以人为本，狠抓团队建设
为进一步提升服务水平，公司从服务规范入手，如接听电话、文明用语，并采取自学、集中讲解、会议培训等多种形式，积极组织员工认真学习服务规范和考核标准，要求各部门严格按照服务规范开展工作。采用“请进、送出”的方式，先后对安全员、水管工、项目经理、电工进行了技术培训和审查培训。窗口部全体员工通过了市供水部门组织的文明城市建设知识考核。共有89人参加了各类培训和考核，培训合格率和证书就业率均为100%。
二、用好新水厂，供应安全优质水
一期10万吨新水工厂已于xx年顺利竣工，为保证新水厂在xx年供水高峰前投产，公司对新旧水厂的交接运行做了周密的安排，对操作人员进行了初步培训，并对净水设施进行了认真调试。新水厂厂水已通过环卫部门检测，获准入网，将于xx月xx日正式对外供水。
新水厂投产后，公司高度重视新水厂的安全和供水工作。要求，狠抓内部管理，经常检查，严格按照操作规程操作，严格控制水质。此外，公司还投入30万元对市区的净水厂、取水泵房及5个测压点进行实时自动监控，实现视频化管理，及时发现和消除不安全隐患危险，确保安全和供应，不发生事故。目前，新水厂运行正常，日最大供水量已突破3万吨至3万吨，市区已实现恒压供水。工厂用水浊度始终保持在0或3左右，各项指标均优于国家饮用水卫生标准。 ，全年水质综合合格率达99.4%。新水厂的及时启用，为我县的跨越式发展做出了应有的贡献，洁净卫生的花园式厂区受到来访的全国人大代表、政协委员的好评会议。
三、聚焦重点，寻求突破，树立为人民服务的新形象
因房屋产权变动、邻居间抄表困难、因物业部门对总表中供水设施缺乏管理导致总分表计量不一致等不满是供水服务冲突的主要原因。面对这一历史遗产，该公司看到了改进其服务方法的方向。
为真正为人民解除后顾之忧，为人民办实事，公司从xx年开始，加大对户抄表工作力度，通过发放社会服务卡、户用电表等方式大力宣传。改造问卷等。 改造抄表到户。由于装修成本的问题，用户对户用电表的改造不是很热心。公司与房改办联合向县有关领导提出建议，由三方承担换表费用。由于资金问题，该提案无法实施。
4.积极开展创建活动，推进精神文明和作风建设
20xx年是水系统文明产业创建之年，也是水系统文明城市xx市 成立当年，公司认真贯彻上级有关文件精神，将成立活动纳入日常业务工作，与业务工作一起安排、考核。组织相关人员上街开展服务咨询、冬季用水知识宣传等便民利民活动，落实户表改造、水价等文件依据、政策法规将用户关心的信息导入政府网站，方便用户查询和监督。
为进一步提升服务水平，公司从接听电话、文明语言等细节入手，制定了《窗口服务管理制度》，统一工作服，发放带有“自来水公司”标志的管道。黄色帽子。投资5万余元，升级营业窗口电脑，规范宣传内容，面向社会招聘窗口服务人员4人。重印“三来”服务信息表，严格执行用户签到制度；规范投诉处理机制，实现投诉处理有记录、有调查、有处理、有反馈，形成闭环运行。为进一步提高服务质量，公司团队成员会同有关部门，对抄表准确度、水表环境、窗口服务质量等进行了为期三天的突击抽查人员。
通过各项制度的实施，员工的服务态度和工作质量发生了根本性的变化。窗口部门严格按照承诺提供服务。急用户之所急，特殊情况专案处理，为用户解决了一些问题。历史问题和突发事件得到了用户的肯定。今年，我们收到了来自用户的4个锦旗和2个表扬信。
为认真听取社会各界对供水服务工作的建议和意见，进一步提高服务质量，公司特邀政协委员和部分用户代表召开了户表改造、供水工作座谈会服务研讨会。会上，政协委员和部分用户代表就家用餐桌改造提出了许多建设性意见，对公司的服务质量和服务效率给予了高度评价。
5、存在的问题
今年虽然取得了一定的成绩，但也应该清醒地认识到不足。职工思想政治素质和业务素质仍有待进一步提高；服务质量与风格建设要求还有一定差距；打造“讲得好、站得住、传播得广”的服务知名品牌工作有待进一步完善。提升;改表入户工作仍需加强。
20xx 年过去了。一年来，在领导和同事的支持和帮助下，各项工作基本完成。新的一年开始了。为更好地完成下一年度的工作任务，现对采购部过去一年的工作进行总结汇报。
一年来，我们严格按照公司管理制度，全力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部门的正常运转。还没有达到预期的理想效果，比如采购及时率还能达到xx%，空白合格率不达标等因素依然存在，在以后的工作中继续努力学习，继续学习业务技能，查阅产品信息，加强供应商管理，保质保量地完成各项采购工作，使采购部工作正确，准确率力争达到xx%，空白合格率力争达到xx% .完成下一年度的工作任务后，我将采购部的工作总结如下：
1、严格按照公司采购制度制定月度和周度采购计划和总结，做好采购部的工作。你每天需要做的事情。工作，处理的事情，情况的记录，没有处理的事情，马上处理，尽量不耽误问题，尽快解决。
其次，我们的采购工作是为生产服务的，即以最低的成本满足生产的高质量和严格要求。 ，始终坚持以质量为基础，货比三家，多买多快买更划算的原则。
三、工作中要多跑、多比较、多总结、学习实践，不断提高采购部采购业务水平，加强与供应商的沟通，做好及时跟进工作，使供应商积极努力配合我们及时解决问题，特别是按时保质保量提供所需的毛坯及各种配件。
四、跟踪现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，确保坯料及各种配件采购科学合理，尽量配合公司各部门操作。参照网站及时与相关部门协调沟通。
5、严格控制入库坯料和辅料的数量和质量。如遇质量和数量异常，应立即采取应急措施，并与供应商联系并与有关部门协商。
六、主动与人沟通交流，经常与车间、技术、质检部、仓库等相关人员联系，方便自己了解产品、跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在今后的工作中，我们将更加努力学习，不断积累采购经验，高标准、严要求完成各项工作。
总之，所有的工作成果都离不开领导和同事的帮助和支持。我想在这里表达我的感激之情。我们的采购部门是一个集体。进步，朝着同一个目标前进，争取更大的进步！
作为药厂员工，过去的一年，我认真履行职责，积极工作；我带领全体队员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： 岗位职责概述：
1、根据生产计划和工艺技术文件，科学、合理组织生产，及时解决生产中的突出问题。
2、加强团队管理，注重团队标准化建设内容，建立健全团队各项管理制度，不断完善团队，向GMP管理体系靠拢。
3、组织班子按照车间统一部署进行生产，服从上级领导的指挥。
4、做好安全教育，精心维护设备，认真落实劳动保护法规和操作规程，坚持安全文明生产。
5、做好劳动竞赛，积极开展比拼、学习、抢跑、帮扶、超等活动。
6.做好思想政治工作，教育员工坚持四项基本原则，恪守社会公德和职业道德。
20xx年主要工作描述：
5年时间，药厂产量突破1亿。我们班努力适应改革、参与改革，把“安全第一、质量第一”作为工作主线。 “更好”是追求目标，以人为本管理为切入点，切实转变思想观念，牢固树立发展、竞争、创新意识，大力推动团队基础管理再上新台阶.工厂和车间布置的生产任务均已圆满完成；各项工作积极有序开展，队伍建设也有所改善。现在汇报一下一年来的主要工作：
1.建立符合我们班生产经营的新的流水线作业模式
在制作过程中，有很多问题需要我们去思考。如何有效规范生产中的各个小环节，是我们当前的基本任务。我们首先需要对预期的链接进行标准化和部署，这样员工才能有规则可循。每个人都要意识到它；加之“三个决心”工作的有效开展，员工的危机意识进一步增强，进一步提高各方面知识成为车间员工的重中之重。面对目前的形式和任务，我班必须选择一套更符合新线的运营模式来适应我班的业务活动，从而提高团队的工作效率。总结了一套比较适合我班的操作模式。
二、建立了新的生产线设备维修制度
“产品质量体现在现场”，我们车间一直注重车间形象，做好现场管理和设备维护保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得到保证的前提和基础。因此，如何做好设备维护保养工作是今年工作的重点。团队根据实际情况，制定了一套维修现场管理和设备维修的规章制度，规范现场管理。
三。严格执行生产调度指令，认真组织生产YJS21.com
一个企业的生产能否正常进行，取决于生产调度的合理安排。生产班子坚决服从生产调度指令，为全年全面完成生产任务奠定了基础。首先，在实际生产过程中，团队可以很好地协调各个方面的工作，可以从培养员工素质和提高工作效率两个方面入手。各项任务，并能有效利用人力资源，合理安排，精心组织生产，今年同期生产产量比去年同期增长10%以上；他们有机会接触和掌握各个岗位的操作技巧，团队为他们提供轮岗的机会，使员工的综合素质得到进一步提升。
四、确保本班《GMP质量保证体系》正常运行，进一步严格过程管理，做好过程控制，杜绝质量事故的发生
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我们的团队 GMP质量保证体系的运行一直受到严密的保护。由于技改项目后不久，设备各项工艺指标难以控制，团队在车间和技术人员的正确指导下，通过不断探索、不断调整，逐步将各工艺指标控制在流程要求的范围，加上对员工素质的不断培训和指导，从过渡期快速成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，并在过程前后相互监督验证，使产品质量得到更好的控制。
V.加强团队管理，完善团队文化建设，提高团队凝聚力
今年因为各项工作还需要规范，没有太多时间来搞团队活动，但我们深知团队凝聚力是一个团队能否发挥整体战斗力的关键，因此我们组织了多次生产管理和质量管理培训。在团队成员之间更好地了解彼此。关键是要让每个人都有一种自尊感，这对以后的工作会有很大的帮助。其次，团队已经从以往的管理方式逐步过渡到人性化的管理方式。团队会让班委完成很多工作，让班委既感受到压力，又感受到自己对团队的重要性，主动为团队出谋划策。通过今年的磨合，团队已经成为一个完整的整体，大家都在这个整体中，相互配合，相互理解，为以后的工作打下基础。
六、做好政治思想工作和职业道德教育
掌握现代员工的性格、思维、工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不确定的因素，随时可能发生变化，我的具体做法是：首先，通过与员工的接触，了解他们的需求，在团队中尽量满足他们的需求;二是通过班会形式对他们进行政治思想和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育来提高他们的实际操作水平，传授实际工作技能，以便更好地应用于实践。
总之，今年经过全班的共同努力，在车间领导的正确领导下，完成各项工作指标并不容易，但我们也清醒地认识到，我们所做的工作距离工厂和车间的要求还很远。我们要与时俱进，奋发有为，团结一致，扎实做好各项工作，为明年的工作打下坚实的基础。相信在大家的共同努力下，公司的明天会更加美好！
2021年，在市委、市政府及主管部门的正确领导下，我公司将深入开展践行科学发展观活动，以“安全、高效、优质”为目标文明”供水，紧紧围绕供水服务中心。 、抓重点、求突破，努力工作，不断创新，努力践行“三个代表”，“三个文明”建设取得显著成效。
一、以人为本，狠抓团队建设
1、内在素质强，以领导为榜样。
公司不断提高干部职工素质是做好供水工作的根本保证。公司党总支把“抓好班子、带队”作为党建工作的重中之重，高度重视班子本身的建设。 “支部”的设立进一步完善了原有规章制度，提出“要求员工做什么，领导班子成员和党员干部必须先做”，领导班子成员和党员必须在三个文明建设中发挥作用。示范作用。
2.深入开展党风廉政建设，反腐倡廉建设。
坚持教育，不断提高各级党员和管理人员的反腐倡廉意识。公司党总支和各支部坚持“三会一课”制度，公司大小会议也经常审查“四项纪律”和“八项要求”，经常敲响警钟，防止小、渐进的。坚持民主管理、科学决策。对公司经营方针发展规划、资本运作、经理人选拔、大额资金使用等进行反复研究论证，按照民主讨论的原则，实行小组讨论决策。建立健全制度，落实责任。公司与各部门签订《市供水公司贯彻落实党风廉政反腐倡廉“一把手”工程责任书》。
3、继续设立市自来水公司公民素质教育学校。
成立了相应的工作领导小组，制定了“xx学习培训计划”和“xx”，规定了水务公司全体干部员工的学习时间。公司于周二和周五，印发了x多份学习资料。举办了“四监制”学习培训班，“四监制”学习宣传栏目。
4、营造宽松的学习环境，建立激励员工学习的长效机制，订阅了22种报刊杂志和学习刊物，供广大员工学习阅读。
5、本月底，公司女职工到市计生站进行妇科检查，妇科检查率达到100%。
二、深入学习实践科学发展观，不断完善供水服务理念
1、今年，在各级党委、政府和上级部门的部署下，开展学习践行科学发展观活动。通过组织学习讨论、写经验，广大员工对城市供水服务理念有了更高的认识，增强了服务意识和责任感。
2.不断完善管理制度，减损增效，一方面加强输电差异管理，降低供水成本和水损；另一方面，加强抄表收费；特别是对洗浴、餐饮、洗车、旅游等用水户的检查。
3.强化内控机制，提高服务质量。一是不断完善和完善管理制度；二是成立供水监察大队。以定期和不定期的形式，对各岗位的学习和工作情况进行了100余次检查，使供水企业服务质量不断提高。
三、时刻关注安全生产，杜绝安全事故发生
长期以来，公司高度重视安全生产工作，成立安全生产工作领导小组，全面落实各项安全生产措施。特别是近期频繁出现强降雨天气，公司领导高度重视，高度警惕，切实加强领导，全面防范安全事故。
加强教育，增强安全意识。公司对安全生产的宣传教育始终坚持不懈，定期或不定期组织学习有关安全生产的政策法规、岗位操作规程、安全生产事故教训、季节性宣传教育等，帮助员工学习。牢固树立“安全第一”的理念。
四．生产经营
1、安装工程：x月新建管网x米，新增用水户x。
2、供水：x月供水总量为：抄表量×万吨，售水量×万吨，售水收入×万元，水费回收率x%，水质综合合格率达x%。
3、城市供水工程配水管网已安装完毕。
5、积极响应号召，配合市委市政府
1. 派x人下乡；
2、植树节活动捐款x元；
3、抗旱救灾活动捐款x元。
部门年度工作总结
随着一年的结束，我们部门的工作也进入了总结的阶段。在过去的365天里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一系列重要的成果和进展。在这份部门年度工作总结中，我将根据多年的工作经验，回顾我们的工作，并对未来提出建议和展望。
一、工作回顾
1. 目标和计划：我们部门在年初制定了明确的目标和计划，以便更好地推动组织的发展。通过确立细分目标和时限，我们成功地实现了大部分目标，但也有一些目标没有如期完成。
2. 团队合作：团队合作是我们部门取得成功的关键。通过有效的沟通和协作，我们能够充分发挥每个人的优势，克服了许多挑战。我们定期组织团队会议和培训，以提高团队的凝聚力和协作能力。
3. 项目成果：我们部门一共完成了X个项目，其中有Y个项目超出了预期目标。我们积极应对各种突发情况，提前调整了项目计划，并保证了项目的按时交付。
4. 绩效评估：我们实施了定期的绩效评估，以确保员工的工作质量和效率。通过提供及时的反馈和培训，我们鼓励员工不断提升自己，并提供晋升和奖励机会。
5. 客户满意度：我们高度重视客户满意度。通过有效地沟通和深入了解客户需求，我们提供了优质的产品和服务，赢得了客户的信任和支持。
二、成功因素
1. 领导力：作为领导者，我努力提供明确的指导和决策，并充分了解每个员工的优点和困惑。我鼓励员工参与决策过程，并提供培训和发展机会。
2. 沟通和协作：良好的沟通和协作是成功的关键。我们通过定期团队会议、工作讨论和信息共享，确保了信息的流通和员工的参与。
3. 创新思维：面对变化和竞争，我们注重创新思维的培养。通过鼓励员工提出新思路和解决方案，我们不断改进和优化工作流程。
4. 学习与发展：我们部门鼓励员工不断学习和发展。通过提供培训和学习机会，我们帮助员工提高技能和知识，以应对快速变化的市场需求。
三、建议和展望
在工作总结的基础上，我希望给出以下建议和展望，以提升我们部门的工作效能：
1. 加强目标管理：明确的目标和计划是取得成功的基石。我们需要更加详细地制定和跟踪目标，确保每个员工都清楚自己的责任和工作重点。
2. 激励员工：激励员工是提升团队整体工作效能的关键因素。我们应制定激励机制，奖励员工的成绩和贡献，并提供良好的晋升和发展机会。
3. 加强跨部门合作：在当前复杂多变的市场环境下，加强与其他部门的合作是非常必要的。我们应建立更紧密的合作关系，共同面对挑战，寻求协同创新的机会。
4. 建设学习型组织：要应对快速变化的市场需求，我们部门需要不断学习和发展。建设一个学习型组织，鼓励员工主动学习和分享，将会给我们带来更多机会和竞争优势。
在新的一年里，我们将继续努力，追求卓越。通过总结过去的经验教训，我们更加明确了未来的方向和目标。相信在全体员工的共同努力下，我们的部门将迎来更加辉煌的未来。让我们齐心协力，为实现更大的成就而努力！
想要让自己的实践工作能力不断得到提升，学会写工作总结是很重要的，总结的内容需要在我们思考工作完成情况后得出的。一份好的工作总结能让我们的工作思路更加清晰。下面是范文网小编收集的装修公司年度工作总结，供大家阅读。
工作总结是对一年以来的工作情况做一个详细的总结汇报，它具有让我们吸取教训经验的作用。下面是小编搜集整理的装修公司年度工作总结，欢迎大家阅读，希望大家能够喜欢。
装修公司年度工作总结1
尊敬的各位领导、各位同事，大家好：
紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的2014已经过去，充满期待的2014已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、 收获
说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0.00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。
全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目2014年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在2014年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。
在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件——特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。
二、 成长
如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在2014年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。
甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了
李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。
如果说以上算是个人的学习，则去年7—9月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年7—9月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经历了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。
甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。
这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献.
三、 不足
2014年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。
其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。
其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。2014年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。
其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期2014年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。
其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。
工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、
不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。
2、
专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。
3、
工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。
四、 计划
谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：
1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善2014年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。
2、过程强化质量和安全管理。从__年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。
3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。
4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。
5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。
装修公司年度工作总结2
来到公司已有一星期，有感触有感谢，更多的是收获。
来到一个新的环境有些陌生与拘谨，但它是创艺，一个热情而直白的公司，一群快乐而善意的同事，虽然有辛苦有压力但因为这些我是快乐的工作着，努力着。
刚开始毫无头绪，第一天在公司了解，生硬的记下同事概述的理论，大概了解公司几个品牌，之后去小区设点，自认为人与人的沟通不会太难，可我错了，并非这样简单，要一个陌生人对你减小防备并对你说的主题感兴趣是要技巧的，笑着递上资料大概介绍自己后询问对方如何称呼确定是否符合开发对象，简单易懂的介绍公司是的平台规模和集团化的好处，主要几点;1公司是贵阳前五强有八年以上历史，大品牌，设计施工双甲，贵阳仅两家。2材料直接厂家进货保证同质量同品牌市场最低价创造性价比高家装，展厅三千平米供客户了解选择。3集团化材料，施工，设计一线为顾客省钱省力省心。4项目最后由客户请笔签收，保证客户利益。5设计师做整体搭配并为做不同风格我公司有不同品牌样式材料供应。6材料直接进厂生产，机械化取代手工减少污染更加环保。7集团化装修其项目最后可直接联系公司做维护，顾客更省心。当然，针对不同客户运用不同方式，把顾客当亲朋，更能在对方角度为他考虑，从而得到信任，并不可直接点出顾客错误，而是委婉说出自己观点由客户自己衡量，做到比客户更加专业，掌握主动权，威而不猛，了解客户掌握客户心理不断观察与辨
别，颇析每个客户的控制点，最后给客户一把“尺子”由客户自己做决定。
施工是一个关键，特别是水电。1水电开槽与排线;信号线与电源线，强弱电线分别相隔15cm，线卡间相隔8cm，走线方向横平竖直，穿线管必须是硬管，我公司所用管为联塑，线与线相搭处有过桥弯，用于消除相互间干扰。室内开关约离地面1.2m，电视插座约30cm，施工期间开关处电线有盖板罩上，防止水泥沙浆腐蚀与电线的磨损。2我公司规定，施工三天内必须把室内所有成品粘贴上保护膜以免被污染或损害。3泥工大概包括地板(先做地面凿平)或铺瓷砖(如大地砖，水泥与沙的比例为1：2常用无眼沙一般仿古砖需要勾缝我公司有专业勾缝机械)墙面客厅与卧室等磁粉粉刷后打磨，刷乳胶漆，瓷砖碰角需修成90度并留有一定缝隙。4防水也是顾客比较关注的，入户花园，阳台，厨房，卫生间都需要做防水，地漏的安装，并且要做下水管包管(起遮丑与隔音作用)，客卫回填。洗澡处做1.8m防水，地面全部做防水并卷边30cm。5厨房与卫生间铝扣板吊顶，吊顶接缝处按铝扣收口线条。门槛石的安装主要起区域划分与挡水作用，还有窗台板安装等。6木工主要为现场制作的门套，鞋柜，电视柜，背景墙，吊顶，衣柜，装饰柜，酒柜，橱柜等，并且所有现场制作都需刷漆，吊顶刷防锈漆。这些专业知识在针对一些需要看样板房的顾客要特别准备，基础工程大致一样。
从来的第一天起我就做好了准备，辛苦是必然的，经验和专业知识是艰难的积累过程，不断的学习与磨练才能使自己更加成熟，干练。
从未想过打“退堂鼓”多是想下一步该迈向哪，制定目标是努力的看点，望向那个方向前进，一次一次达到目标带给自己更多的信心。不关初衷是想进任何部门，都从业务这个与客户第一接触部门开始，我很认同，只有真正体验过才更懂每个带回的辛苦与付出。
这是我进公司一星期来所学大概内容与感触，要更加努力学习并学会运用所体会与所学知识，不断向前迈进。
装修公司年度工作总结3
尊敬的各位领导、各位同事，大家好：紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的2014已经过去，充满期待的2014已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的
喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完
成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、 收获
说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中
心商业主体开始施工、酒店完成至±0.00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼
外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质
量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛
项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目2014年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交
付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在2014年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和
准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件——特别soho的交
房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、
持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工
程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴;稳重
而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人
的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。
二、 成长
如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑
战，在2014年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路
上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了
李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生
道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己
身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。
如果说以上算是个人的学习，则去年7—9月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年7—9月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对
于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自
己的平台和机会。这期间经历了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的
保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我
有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从
家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心;少
发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和
提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。。
这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献.
三、 不足
2014年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。
其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。
其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。2014年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修
完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致
使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。
其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施
工工期持续近一年，造成后期2014年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不
同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。
其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。
工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、
不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。
2、
专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。
3、
工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。
四、 计划
谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：
1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日
的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善2014年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时
间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。
2、过程强化质量和安全管理。从__年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，
我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。
3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。
4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。
5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。
装修公司年度工作总结4
让我们摘要《2014年年度报告》：“九月份时实现托管业务是现在一倍。”“未来一年我们不能放弃传统的项目及优势的项目，是依托于传统的项目的基础上开拓的新业务，新产业，将事业快速，稳健推进。”“目标很简洁：总业务价值是过来一年的翻倍。”;“不离不弃，将这个美好的目标实现就是我们的追求。“未来的一年中，我将期望有更多的支柱一起撑起更大的更重的天空，团队协作将是我未来一年的主体思考的内容，让每位员工作人员有自己独挡一面的能力及作用。”“我希望组建一支团队，一支有能力的团队，让我这支团队真正意义的发挥出他(她)们的最大潜能，自觉的为公司的掘起而不懈奋斗。”“我们在未来一年如果能够创造出比过去的三年的价值总和的话，那就是努力，那就是奇迹。”
2014年，我们当然要继续发扬过去的一年所表现出来的优秀工作作风，不断发掘新的潜能，不能满足于现况，何况我们还没有达到满意的状态。我们团队要不断的向深入学习，深入拓展，将利用团队的力量来争取更大的市场。要对锁定目标进行不懈的努力，才会将工作做好;要有对财富的追求达到近乎疯狂，才会成功。
一、我们希望用半年的时间学习实习完工序业务，作为根基，我们愿意与团队一道努力，将不断拓展新的市场与业务。
二、学生托管业务将希望完成我们开会时所设定的业务量。
三、计划于九月份前将托管车辆再添置。
四、改善员工的内务及福利条件。
五、完善办公条件及新设备的添置。
六、希望打造一个快速有效的服务团队。
装修公司年度工作总结5
回顾2014年，我们不禁感慨万千，2014年是我们工作计划中最重要的年份，它的意义将记载入公司的成长历程。虽然，在过去的一年里，我们走过了很多的弯路，但最终，我们走出了思想的误区，对我们的发展重新进行了一次洗牌。它是我们奋斗的另一个开端，我们希望通过不断的深化，将我们的成果不断壮大。
让我们摘要《2014年年度报告》：“九月份时实现托管业务是现在一倍。”“未来一年我们不能放弃传统的项目及优势的项目，是依托于传统的项目的基础上开拓的新业务，新产业，将事业快速，稳健推进。”“目标很简洁：总业务价值是过来一年的翻倍。”;“不离不弃，将这个美好的目标实现就是我们的追求。“未来的一年中，我将期望有更多的支柱一起撑起更大的更重的天空，团队协作将是我未来一年的主体思考的内容，让每位员工作人员有自己独挡一面的能力及作用。”“我希望组建一支团队，一支有能力的团队，让我这支团队真正意义的发挥出他(她)们的最大潜能，自觉的为公司的掘起而不懈奋斗。”“我们在未来一年如果能够创造出比过去的三年的价值总和的话，那就是努力，那就是奇迹。”
2014年，我们承诺的事情，基本上都实现了，还创造了奇迹。2014年，我们首先改变了培训部的教学模式，是清远地区首创的媒体与辅导为主载的教学模式。它让我们首次对教学进行了重大改变，并收到了相对好的效果。对托管业务分析正确，并在正确时间内实现添置新的车辆投入使用，最终实现我们定的理想目标，实现我们初定的所有目标。学生假期培训班也顺利完成基本目标，它让我相信，一分努力一分收获，这都会成为我们前进的思想依托。值得庆贺是的是我们在10月20日成立了“__广告装饰工程部”，它的诞生，给我们展现了一片广阔的天空。为此我们成立了一个奋斗的团队，我承认，由于工作的繁细紧密，将一些美好的事情给忽略了，我的世界很纠结，很对不起。浛洸镇创教育强镇，我们广告部贡献出了一份薄力。
2014年，我们当然要继续发扬过去的一年所表现出来的优秀工作作风，不断发掘新的潜能，不能满足于现况，何况我们还没有达到满意的状态。我们团队要不断的向深入学习，深入拓展，将利用团队的力量来争取更大的市场。要对锁定目标进行不懈的努力，才会将工作做好;要有对财富的追求达到近乎疯狂，才会成功。
2014年，我们希望用这一年的时间来完成所有的债务，如果实现这一效果，它又是一年载入我们发展历程的一个历程碑。2014年重点工作安排包括:
一、我们希望用半年的时间学习实习完工序业务，作为根基，我们愿意与团队一道努力，将不断拓展新的市场与业务。
二、学生托管业务将希望完成我们开会时所设定的业务量。
三、计划于九月份前将托管车辆再添置。
四、改善员工的内务及福利条件。
五、完善办公条件及新设备的添置。
六、希望打造一个快速有效的服务团队。
2014年我们团队进入关键的一年，作为一支年轻的团队，我希望我们用最快的时间来完成学习阶段，进入高效的市场状态。我希望2014不会是世界末日，更不应是我们前进的留滞点。相反，我们坚信，成功是源于努力的工作，超前的思考，良好的心态，畅通的合作。
2014年不是黑暗的一年，而是光明的一年;2014年不是退却的一年，而是勇敢的一年;让我们沉着，让我们破茧，让我们不再沉迷，不再失去，2014年，不是毁灭，而是开始。
装修公司年度工作总结
2019 年已经过去了。回顾2019年的工作，有收获的喜悦，有与同事合作攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞快，不知不觉中，充满了充满希望的20xx年将随着新年的开始而到来。
过去一年，按照领导安排，我主要负责后勤服务和食堂管理。本着勤奋敬业的原则，在工作中从不计较个人得失，树立了像家一样走路的爱。 、爱岗敬业的良好作风，充分发挥主观能动性，更好地完成领导交办的任务。一年来的工作总结如下：
1．食堂工作
对于一名食堂经理来说，清晰准确的食堂账目和合理的成本控制是关键，因此保持食品供应的关闭成为重中之重。
为妥善完成本次任务，严格遵守财务纪律，每次采购需2人以上食堂人员核对签字，并及时发布账号确保资金仅用于在经济基础上为每个人购买。到新鲜的食材。
二是食品卫生和环境卫生。作为集体食堂，严格执行食品卫生安全关系到每一位员工的身体健康。首先，食堂员工每年都要进行定期体检。二是不定期开展职工思想教育，落实食品卫生法要求。
通过学习，提高工作人员的服务质量和工作意识，切实做好食堂的食品卫生、环境卫生和个人卫生。餐具“一洗二冲三消毒”工作，工作台按需清洁，厨房每周清洁一次。工作中发现不妥之处，应立即指出，并责令其及时整改。要求全体员工认真做好本职工作，明确职责，履职尽责，服从分配，随叫随到，确保员工正常用餐。
二。装修工作
今年以来，我行多家网点进行了装修和装修。同志们工作，利用下班和休息日后的时间，确保新网点及时正常营业。
三、水电维护工作
我行网点很多，我负责每个网点的日常水电维护工作，不影响正常运营各出水口情况下，xx分公司整栋楼的主要水管在晚上和休息日更换，xx办公室供暖分户装修，xx分公司厨房通风换气，进行了设备安装和改造。由于主管事物的复杂性，突发事件在所难免。总之，无论白天黑夜，刮风下雨，只要接到意外电话，他们都会以最快的速度赶来支援，确保分行水电安全运行。另外，还有一些比较复杂的任务，这里就不一一介绍了。
四。不足之处
一年来，在支部领导和同志的帮助下，我在分管工作中尽了最大的努力，在一些工作中取得了一些成绩，但我也知道自己的成绩与分公司领导的要求、全体员工的期望还有很大差距，还有很多不足；比如面对忙碌的工作还是有些不耐烦，在一些管理中，有时要求不够严格，业务管理不够深入，工作思路不够发展。
针对以上问题，相信在领导同志的帮助和支持下，凭着对工作的执着和热情，今后一定能不断克服短板，努力提高工作。自我，在自己的岗位上做出更多的成就和贡献，让自己的思想和工作更上一层楼！
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