一般说来，只要努力付出，就会有所收获。在日常生活和工作中，我们越来越多地需要编写报告。那么，正确的报告格式应该怎么写呢？今天，我要向大家推荐一篇网络文章，介绍了关于“公司人事述职报告”的相关内容。记得将这个链接加入你的书签夹，以便以后查阅！
人力资源部成立已经一年半了。很荣幸参与了人力资源部的成长过程。人力资源部队伍逐步壮大，引进专业人才，专业水平大幅提升。人力资源建设正在逐步规范化，其功能正在逐步体现。今年的工作总结如下：
1.整理员工档案
更完整，保持公司档案的完整性，提供更准确为未来的分析工作提供信息。因为文件内容触及公司机密，这段时间我保持着非常高的警惕性和强烈的老气。协助上级掌握人力资源状况；填写并分析各类人员统计报表。获取正确的人力资源规划信息。
2、劳动合同管理
负责办理劳动用工及相关手续；到目前为止，签订劳动合同的工作并不特别顺利，主要是市场部销售人员分散，集中精力的机会很少。他们常常很匆忙。因此，部分销售人员至今无法签订劳动合同。我们计划争取春节的机会，完成签约工作。
3、考勤报告的编制
员工考勤是个难点。公司实行刷信用卡上班一年半的办法。适应新的考勤方式所以效果不是很好。今年，人力资源部特别重申了该课题的考勤，并在与综合管理部技术人员讨论后完善了考勤制度。但是，由于公司很多岗位性质不同，员工往往需要灵活管理工作时间，这仍然不是很好。但是，为了防止部分员工“夸大其词”，结束考勤的不公平现象，考勤制度还需完善。
四、行政管理
执行公司各项规章制度，处理员工奖惩；部分员工不遵守公司规章制度，导致工作出现大错或大错，人力资源部门将在严查后给予公平公正的行政处罚，并对当事人进行思想教育。今年，共有约十人受到公司不同程度的行政处罚，他们都对自己的错误心知肚明。
5、员工福利
今年以来，公司充分考虑员工福利，各项福利制度逐步落实。比如，以往只有营销部员工才能享用的品牌推广香烟，在总部也实现了；每月协助行政部员工策划和实施生日活动，丰富了员工的业余时间；考虑到员工的安全保障问题，公司还为全体员工购买了xx团体意外伤害保险和医疗保险。保险期内，一名员工不慎跌倒受伤。我们及时与保险公司取得了联系，并为员工办理了相应的人寿保险，解决了员工的问题。担心。等等，这些都极大地调动了员工的积极性，从而起到了激励员工的作用。
六、晋升人员管理
管理晋升人员。今年，人力资源部接管了促销人员的管理工作。通过数据收集分析发现，虽然制定了相应的管理制度，但发现很多市场并没有严格按照制度执行，随机性强，员工增长率高。推广人员是xx市场的重要组成部分，加强推广团队管理刻不容缓。下一季度，我们计划尽快重新制定晋升人员管理制度，并严格遵守规章制度。控制员工成长速度，提升整体素质水平，为公司未来储备更多业务人才。
7. 招聘
协助具体招聘及聘任事务，包括发布招聘通知、收集和汇总申请材料、安排口试人员、跟踪口试人员等的执行情况；帮助建立积极的员工关系，调和员工与管理层的关系此外，在部分领导的指导和帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关人事制度进行了修订，使其更加人性化、公平化、公平化。符合公司“以人为本”的人才理念。
对个人来说，接下来重要的一步就是在认真工作之后加强学习，不断提高自身的职业素质，从而迎接更大的挑战，不被时代潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，做好每一项工作。未来，人力资源部门的责任会更重。人力资源部门要安排和落实新一年的工作计划，并以实际工作业绩说话。
不知不觉来到公司已经整整一个月了。 20XX年6月11日，我有幸正式加入公司，成为公司的新员工。在周围领导和同事的帮助下，我逐渐熟悉了它。我加入了公司，逐渐进入了自己的岗位，在自己热爱的人力资源行业开始了新的职业生涯。虽然在短短的一个月内没有取得多少成绩，但我对自己这个月的工作有了深刻的认识。以下是我加入公司以来的工作总结。
我。社保公积金
由于之前和社保公积金接触不多，刚开始真的很难做，也不知道什么是公积金从一开始就是。约定取款和普通取款不仅熟悉掌握，还成功办理了公司两名员工的住房公积金提取。期间还总结了不同情况下提取住房公积金的注意事项，以及如何顺利提取公积金。劳动工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎。不仅要求你细心，还要求你有强烈的责任心和服务意识，定期为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些关系到员工的切身利益。雇员。同时，要时刻关注国家在这方面的政策，不时对这些政策的变化和更新采取相关措施。比如公积金基数的调整、外来农村劳动力生育保险的缴纳等。近日，公司顺利查到了公司员工的保险缴费情况，拟及时补足各项保险。新员工的工资。
2. 新员工的招聘和选拔
我应该熟悉并擅长人力资源招聘这个模块，而且上手很快。 ，因为毕竟这个模块是用来做这项工作的。但同时，也和之前的招聘工作有些不同。以往，无论是去学校招聘，还是应聘者主动应聘，单位都占上风，不怕招不到合适的员工。但现在的情况已经大不相同了。现在的单位不再是单纯的生产型企业，招聘也不再那么简单粗放。此外，它地处国际大都市首都北京。招聘方式发生了变化，简单粗放的招聘逐渐发生了变化。取而代之的是网上招聘，同时由于是在国际大都市，候选人选择的机会更多，所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带来巨大的挑战。如何以最少的成本、最快的方式为公司招聘到合适的员工，成为人力资源面临的一大挑战。成功为公司招聘销售助理3名，营销助理1名。
人力资源的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等很多方面都需要人员去做。以上几个方面也是我以后要努力的方向，我以后的工作也会在那些方面发展，因为我发现公司在这些方面还不是很完善，所以我也需要不断的努力尽快熟悉公司的各个方面。做好一个方面后，尽快完善其他方面，努力做好人力资源各方面工作。
三．未来工作规划
（1）培训方面
培训方面有很多需要改进的地方，没有系统的培训体系和体系建设。因此，今后我将做好以下工作：
1、建立健全培训体系和（“三严三实”专题教育总结报告），形成包括入职教育和培训在内的体系。新员工、部门
p>高水平培训、专业培训；对于老员工的培训，有不定期的销售技能培训、职业培训等。同时从公司内部选拔培训师，选派一批内部优秀人才担任公司讲师，对公司员工进行培训.这些东西一旦确立，形成公司的规章制度就会长期执行。
2.聘请外聘讲师的公司要想发展，就得走出去，多去外面的世界多多了解。
让员工丰富自己的知识。一年要定期组织一两次培训。
3．人力资源部开发了一些课件，对员工进行定期培训。
（二）绩效考核
我知道公司的销售助理分为五个等级，并建立了分级薪酬制度，但是感觉这个有点单一，对员工进行全面的评价是不够的。激励措施还不够。我想在领导同意的情况下再建立一个绩效考核体系。每个部门的主管都会对自己的员工进行评估，并根据其下属员工的数量将其分成四个比例。从0到4有四个等级，等级之间的工资差距在50-100元左右。让主管根据员工每个月的表现给等级打分。以此类推，相应的主管由部门经理进行考核。这激励了表现更好的人，同时也激励了那些表现不佳的人。
公司不鼓励员工请假。为了激励员工，每月应该有全勤奖，表扬当月没有请假的员工。一个重要的依据。
作为物流服务部门，我们深知为公司的每一位员工服务是对人力资源部人员的最低要求，为员工谋利，为企业分担后顾之忧也将是我们人类工作的方向，以及良好的平衡 企业与员工的关系是人类工作的最大挑战。公司的发展壮大得益于主要生产销售部门的不断进步。同时，职能管理部门也应该得到重视和相应的提升，因为没有足够的管理能力，公司只能永远停留在一个有限的水平上。 .希望人事部门得到领导的重视，大力落实各项管理职能。我会不遗余力，为之奋斗。
20xx 即将到来！回顾2019年的工作和生活，我能感受到过去一年公司和身边人发生的巨大变化。公司的项目越来越多，身边的同事也在不断的进步，朝着同一个目标努力。新的一年来了，也带来了新的挑战。在准备以崭新的面貌迎接新的一年之际，我们不忘回顾和总结过去一年所做的工作。总结如下。
1.考勤管理
1.员工考勤表和请假单的日常处理。
2.根据每个月的考勤明细，做好考勤统计，为工资发放提供依据。
3.根据月考勤统计，进入“考勤汇总统计表”，为正面评价提供依据。
2. 人事档案管理
1. 新员工入职时，告知准备所需的人事资料，并建立人事档案根据员工档案提供的人事档案。
2.建立员工名册和人事台账，使台账电子版与纸质文件相匹配。
3、负责管理和保存公司所有员工的人事档案。
6、下半年将在公司员工名册上增设人员编制栏目，方便人员的录用和核定。
3. 薪酬福利管理
为公司全体员工购买社会保险并制作社会保障卡，员工社会保障变更及办理安全信息。
为体现公司对员工的关爱，过生日的员工申请100元生日超市卡。
四。招聘与储备工作
1、了解各部门新岗位管理情况及各部门人员需求。
2、根据各部门人员的实际需要，有针对性、合理的招聘员工到各个岗位。我们采取一系列切实可行的措施，通过广泛发布招聘信息、网络招聘、内部员工推荐、现场招聘、发布招聘广告等多种渠道招聘人才。
V.劳动合同管理
负责劳动合同的签订、续签和管理。本集团及下属所有员工均已签订劳动合同，无未签订的劳动合同。因劳动合同引起的纠纷。
六.20xx工作计划及建议
1、房地产行业招聘存在一定难度，加强招聘工作。打通多种招聘渠道，特别是同事推荐。这个渠道成功率比较高。建议每年将被推荐人才评为优秀员工，对推荐人给予一定奖励；针对春节后人才流动高峰期的这些机会，参加一些大??型的春季招聘会补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才。
2.绩效考核的制定与改进。
3.公司岗位职责及员工手册的制定。
最后祝公司在新的一年里万事如意，一年比一年好！
2018年是公司发展史上的关键一年，是成就辉煌、稳健发展的一年。一年来，在公司领导的正确领导下，行政人事中心围绕公司主流业务，从三个方面做好了各项服务和支持工作。具体如下：
1．人力资源工作
1.招聘和试用人员跟踪评估。今年共招聘各类岗位104人，其中区域经理3人、质量管理经理、银行会计师、美特财务主管、采购员、行政主管、人力资源主管、PCB布局人员1人、生产技术人员72人。姓名。尤其是进入10月份后，生产任务骤然增加，对技术人员的需求猛增至30余人。我们想了很多办法，采取了很多办法，及时补充了32人，保证了生产任务的顺利完成。
另外，我们通过多种方式对新入职人员进行跟踪，对一些不合格的人员及时开除。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各类人才的需求，又尽可能降低了公司的成本。
2. 评估。今年4月，对52名车间员工和2名服务维修人员进行了岗位考核。通过考核，可以看出员工的操作技能有了很大的提高，既调动了员工的积极性，又提高了工作质量和工作效率。
此外，为了稳定和留住骨干员工，我们制定了检测人员资质认定方案，组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、和热量表。技术补贴。
3、今年4月，对各部门74个岗位进行了普查。由于营销模式的变化和人事工作的变化，我们对各部门现有岗位、人员编制和职责进行了普查，完善了《岗位说明书》，为员工招聘和培训提供了参考。
4. 对每个职位进行薪酬调查和分析。我们通过中华英才网等多种方式对各个岗位进行薪酬调查，查询各地薪酬指导价，发放问卷，了解相关行业薪酬，查询同行业不同地区薪酬，并进行转化通过 gdp 计入当地工资。并形成了《调查报告》。通过了解市场薪酬水平，为公司的薪酬调整提供参考。
另外，财务统计的人工成本占总成本的比重超过15%，远超过《xx年工资指导价》中制造业人工成本占总成本的比例xx年城市”7，4%，数据显示我公司人工成本太高。在当前薪酬水平远低于市场水平的前提下，人员过剩现象严重。由此可以得出结论，要进行薪酬改革，首先要梳理各部门现有岗位，砍掉不必要的岗位，真正实现减员增效、优化配置。在向公司领导提出建议的同时，对各部门岗位进行分析，形成《各部门岗位设置方案》，为领导提供决策依据。
5.制定各项补偿制度改革方案。如技术中心、行政管理、制造分部、服务计划等。为了避免惯性思维，我充分调动了各部门的积极性，与各部门讨论、讨论了适合各自部门的薪酬制度，形成了最终稿。
6、做好员工工资统计、审批分配、社保申报缴费等工作，办理员工入职、离职、调动、档案管理、结算等手续。想员工所想，担心员工所担心的事情，做好各项服务和支持工作，解除员工后顾之忧，让他们更加专注于自己的工作。
7. 培训。今年共举办了16场大型培训，包括创新论坛、质量意识、服务意识培训等思想培训；回流焊、热量表、阶梯计费水表、渠道建设等营销理念和技能培训等专业知识和技能培训；财务流程财务知识培训等。
今年培训最大的特点是打破了往年单一的被动教学方式，采用互动讨论的方式，让每个员工都积极参与；思考，引用发生在员工身边的实际案例等。如制造分公司质量成本、质量意识的培训；服务部门的服务意识和服务技能的培训等。
为了防止培训流于形式，保证培训效果，在营销部系列光盘培训中部门、销售部、服务部，我们请各参与部门发表意见，CD播放完毕后进行讨论，让大家谈谈自己的收获等。
总之，我们有积极创新培训考核方式方法。事实证明，这种方法是有效的，因为经过培训效果评估，员工的评价很高。
二、行政管理工作
今年办公室工作的重点是转变思维，在做好各部门服务的同时，转变原有思维以及工作方式和方法，创新现有工作，不再依赖原有的供应商和服务商，引入大型办公用品采购模拟招标的方式，一切工作以成本控制为主。
另外，在工作的宣传和实施中，首先要明白目的是什么，不要为了做而去做。比如办公设备的管理，要真正做好物品的登记，跟踪设备的流转，及时登记台账。
1.办公费用控制。
在同样的效果下，名片的价格从15元/盒降到了XX元/盒。耿先生提议，不能用这种效果的名片，所以价格至少可以降低2元/盒； 200元调研，今年可免缴残联保障基金，为公司节省2万余元；通过一系列拼搏精神，公司节省物业管理费3000余万元；经协商，公司仅用2800元购买了一套办公家具；在9月话费超过6000元以上的情况下，通过一些措施，10月话费降至4000元以上；工会费每季度缴纳会费2040元。减少人员，尽量不订购自己需要的杂志等。订机票时，为公司节省机场建设费和保险费80余元；在维修打印机和复印机时，为了避免原来的垄断，我们进行了多次检查。 ，又选择了一家，在本次维护过程中为公司节省了800多元，打破了原本为保证正常使用而更换其他服务商的恐惧。前段时间，打印机有时会出现问题。我们正在测试以验证原始服务制造商所说的是否属实以及是否需要更换。虽然有时会耽误大家的使用，但对于公司来说，在成本控制上却是一个质的飞跃。对我来说，在这么大的压力和这么大的风险下改变确实需要勇气。
2、办公室的日常工作：
（1）完成公司总部各项会议的安排和会议的准备工作，并确保会议有记录并做好会议纪要，确保各项工作和交办事项都有记录归档，为公司今后的发展奠定了原有的档案基础；完成各类办公文件、会议资料、汇报资料、对外宣传资料的起草、上传、分发和归档工作；公司各项文件的印刷、复印、整理、装订，特别是配合今年的融资工作，完成了一大批企业资质和各项文件的准备工作。
（2）完成总部办公用品的采购、配送、统计，调度车辆，缴纳车辆维修、年审、道路养护费用。
（3）最好能完成电话费、电费、水费等的支付，协助网站建设和网络维护。
(4)本着“服务”理念，积极妥善处理总部各部门出现的各类问题。
做好与物业的对接工作，如车辆安置、公交卡办理、停电处理、电表充电、收发信函等。总部办公室、会议室、公共区域、卫生纸更换、地垫更换、总部办公区装修、空调维修、保养、调试等，为总部提供舒适、清洁的办公环境，提高工作效率的员工。
（5）其他工作：
①成功策划组织2018年春晚，编印了《xxx》第五期。
②做好“全省富强山东”劳动奖章和X将军市5月1日劳动奖章的编制和申报工作。
③顺利完成高新技术产品、高新技术企业、免检企业等年度审核，以及高新技术产品——热量表数据的申报和更新工作。
④协助财务部门完成个人工商登记20余件，利用其中16件办理个人贷款，为公司筹集发展资金。
⑤项目申报工作。今年已顺利完成创新基金、xx市科技发展计划项目、xx市信息产业基金项目等申报工作。其中，创新基金和xx市信息产业基金项目成功立项，分别获得无偿支持35万元和400万元。低息贷款。此外，完成了去年批准的xx市科技发展计划项目跟踪数据的报送工作。
⑥为节约生产成本，提高产品性能，改进工艺流程，在制造分公司开展“金点子”工程，把好的建议真正运用到生产管理中，效果好取得了成果。影响。
⑦举办篮球、羽毛球、足球比赛并发放奖品，丰富了员工的业余文化生活，增强了员工的凝聚力和归属感。
总而言之，这一年，由于形式上发生了很大变化，在转变思路和工作方式的同时，也对各种岗位和人员进行了梳理和培养。工作还存在不足之处。我们计划明年开展这项工作。关键突破。
如：1.薪酬制度改革和绩效考核制度的建立。明年的实施是关键，要确保这项工作能够激发员工的积极性，真正实现人力资源价值的最大化。
2.加强协调，提高服务质量。为更好地服务上级、同行和基层，将执行力和快速反馈机制提升到更高水平。
3、成本节约和控制仍将是明年的重点。分析供应商心理，有策略、循序渐进地进行价格谈判。
4、深入调研各部门需求，分析公司发展现状，助力公司发展。重点是明年的大客户年，我们会组织一系列的培训。
5、本期《xxx》因出处及多方面原因未发表，但已进入最后收尾工作，力求在对外宣传工作中提升公司形象，成为员工真正的精神家园。
总之，行政人事中心将确立自己的定位，为公司主流业务提供各项服务和支持，为公司发展出谋划策。
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是小编帮大家整理的公司人事行政年终工作总结，欢迎大家分享。
一、人事管理方面
1、做好人事年度工作计划，制定并落实相关人事管理制度
初到公司，适逢结构重组，xxx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。
2、归档人事档案
我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给xxx公司各位领导及办事员备查使用。
3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户
由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。为了不辜负这份信信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。
4、招聘新员工
根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的.利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。
二、行政工作方面
1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜
和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在xxx公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。
2、为公司领导办理出国签证
领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下,我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证……每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序;相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。
为保证工作计划节点的顺利完成，每月严格执行考核，对计划的完成起到了很大的推动作用。截止到10月份，集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：53.83万元;其中定量指标扣款：40.42万元;定性指标扣款：13.41万元;各单位完成计划节点的奖励金额为：2.11万元。
1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购买工伤保险人员共计93人，因我司主营房地产开发业务，工程技术类人员经常出入施工现场，下属物业公司一线操作员工居多，工伤发生率相对较高。如发生此类事故，所有费用由用人单位全额承担，存在很大的用工风险。为减少员工发生工伤为公司带来的损失建议为以上人员购买意外伤害商业保险。
2、房地产行业招聘存在一定难度，将加强招聘工作，开辟多种招聘渠道，特别是同事推荐，此种渠道成功率相对较高，建议被推荐人才年度被评为优秀员工，给予推荐人一定的奖励;春节后人才流动的高峰期这些机会，参加一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才。
3、绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立
公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
4、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程;培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显;希望公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!
一、人事管理方面
1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，20xx年度总人数xx人，离职xx人，20xx年度招聘部人数xx人。
2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。
3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。
4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。
二、行政、后勤工作方面
1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。
2、对现场清洁卫生进行巡查。
3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。
4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情景。
三、20xx年工作尚存不足之处
1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情景，人员纪律的检查力度还不够。
2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力。
3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。
4、员工培训机制的待完善和加强。
四、20xx年工作重点将从以下几方面着手工作
1、继续完善公司制度。异常是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。
2、加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情景制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。
3、加强劳动人事管理工作
劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。
感谢您阅读“幼儿教师教育网”的《公司人事述职报告》一文，希望能解决您找不到幼师资料时遇到的问题和疑惑，同时，yjs21.com编辑还为您精选准备了公司人事述职报告专题，希望您能喜欢！
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