正科试用期满述职报告

12-07

撰写报告是一项非常艰难的任务吗?为了总结所做的工作或学习阶段,我们需要撰写一份报告。在写报告的过程中,我们需要从多个角度,全面地清楚地表达事情,并确保报告的完整性。栏目小编经过仔细筛选后特别推荐了一篇标题为“正科试用期满述职报告”的文章,希望这篇文章能够为你指引获得更多的知识,并建议你将其保存下来!

正科试用期满述职报告(篇1)

厨工试用期年终总结

自2021年试用成为本餐厅的一名厨工以来,我对过去一年的试用期进行了深入的总结和反思。我要感谢相关人员在试用期间给予我的指导和培训,以及提供给我的机会来展示自己的能力。在这封总结信中,我将分享我在试用期间的成长和经验,并提出自己的进一步发展计划。

首先,我要感谢整个团队的支持和帮助。在试用期间,我的导师和同事们一直以来给予了我很多的帮助和指导。他们耐心地教我掌握各种烹饪技巧,并与我分享他们的经验和知识。在他们的帮助下,我逐渐熟悉了餐厅的工作流程和规范,提高了我在烹饪方面的技艺和效率。

其次,自从来到本餐厅以来,我积极主动地参与各项工作,并尽力在日常操作中表现出色。我始终保持工作热情和积极态度,努力完成分派的任务,并在有需要时主动提供帮助。我深知良好的团队合作是餐厅成功的关键,因此我经常与同事们进行交流和合作,共同解决工作中的问题和难题。

在试用期间,我不断学习和提升自己的技能。我利用工作之余的时间,阅读相关的烹饪书籍和杂志,关注最新的烹饪趋势和技术,以不断更新自己的知识和技能。我还参加了一些烹饪培训课程和活动,进一步提高了自己的专业水平。通过不断学习和实践,我对各种食材的处理和配料的搭配有了更深入的了解,并能够更加熟练地运用各种调味料和调料。

在试用期间,我也积极参与了一些特殊活动和推广活动。例如,我参与了本餐厅举办的一场美食节,为客人提供了精致而美味的菜肴。我还与其他厨师合作,设计了一份特别的菜单,以满足客人的特殊需求和口味偏好。通过这些活动,我提高了自己在创新和菜品设计方面的能力,并获得了更多的经验。

尽管我在试用期间取得了一些成绩,但我也发现了一些需要改进的地方。首先,我需要进一步提高自己的时间管理能力。在高峰时段,我有时会感到压力过大,难以同时处理多个订单。因此,我计划通过更有效地规划和组织工作,提高自己的时间管理能力。其次,我还计划增加对其他菜系的学习和掌握。虽然我在本餐厅主要负责某一特定菜系的烹饪,但我相信通过学习其他菜系,我可以拓宽自己的视野,提高自己在烹饪领域的竞争力。

总之,过去一年的试用期对我来说是一个宝贵的成长机会。在这段时间里,我不断努力工作,提升自己的技能和业务知识。我要感谢所有与我共事的同事和导师,他们给了我很多的机会和支持。我承诺,在未来的工作中,我会继续努力学习和进步,为本餐厅的发展做出更大的贡献。我相信,通过不断努力和学习,我能够成为一名优秀的厨工,并为本餐厅的成功做出更大的贡献。

正科试用期满述职报告(篇2)

一、 以诚实的工作态度,严格要求自己,适应办公室工作特点

行政部作为公司主要的后勤工作地点,它的性质也就决定了办公室工作的繁杂性质。但是,行政部的人也相对的比较少,我作为一个新人,能够主动的去帮忙,遇到不懂的就去请教,积极的配合各位前辈,快速高效的完成各项工作。

在工作中,我努力从每一件事情上进行总结,不断摸索,掌握方法,提高工作效率和工作质量,因为自己还是新人,在为人处事、工作经验等方面经验还不足,在平时工作和生活中,我都能够做到虚心向同事学习、请教,学习他们的长处,反思自己不足,不断提高自己的业务素质。我时刻会提醒自己,要诚恳待人,态度端正,积极想办法,无论大事小事,我都要尽最大能力去做到完美。在平时时刻要求自己,必须遵守劳动纪律、从注意清洁卫生等小事做起,严格要求自己。以不求有功、但求无过信念,来对待所有事情。

二、存在的不足

1、在本职工作中我还不够认真负责,岗位意识还有待进一步的提高。不能严格要求自己,工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂,处理事情必须快、精、准。在业务能力方面,我还有很多不足,比如在整理会议纪要时,没有抓住重点,记录不全,不能突出主要内容,给领导的会后工作也带来了不便。

2、对工作程序掌握不充分,对公司业务熟悉不全面,对工作缺少前瞻性,致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况,甚至会出现一些不该出现的错误。致使对自己有了些许的怀疑和不确定性,对未来也有了些许的灰暗情绪。

3、偶有缺少细心,办事不够谨慎,显得有些许毛躁。工作是相对简单但又繁、杂、多,这就要求我必须细心、有良好的专业素质、思路缜密。在这方面,我还不够细心,时有粗心大意、做事草率的情况,有时也会比较毛躁忘记一些事情等等。

三、下个月工作及学习计划

1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习,要多与大家进行协调、沟通,从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短,提高自身的工作水平。

2、必须提高工作质量,要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后,要进行思考、总结,真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足,善于自我反省。

3、爱岗敬业,勤劳奉献,不能为工作而工作,在日常工作中要主动出击而不是被动应付,要积极主动开展工作,摈弃浮躁等待的心态,善谋实干,肯干事,敢干事,能干事,会干事。

4、平时需多注意锻炼自己的听知能力。在日常工作、会议、领导讲话等场合,做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力;在办事过程中,做到没有根据的话不说,没有把握的事不做,不轻易许愿,言必行,行必果。

5、要注意培养自己的综合素质,把政治理论学习和业务学习结合起来,提高自身的政治素质和业务能力,以便为景区的明天奉献自己的力量,为本职事业做出更大的贡献。

正科试用期满述职报告(篇3)

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等

总结的注意事项

1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。

正科试用期满述职报告(篇4)

仓管员试用期年终总结


一年刹那间过去了,回首往事,我不禁感慨万分。作为一名仓管员,在这个试用期里,我经历了许多挑战和成长的机会。我深知试用期的结束并不意味着我可以松懈下来,相反,我应该更加努力地提升自己,展现出更高的工作能力和责任心。


试用期第一个月,我步入这个陌生的仓库,刚开始的时候感觉眼花缭乱,心里一片空白。面对繁忙的仓储工作,我丝毫没有被吓退,而是用勤奋和努力去弥补自己的不足。我主动向同事请教,学习各种仓储知识和操作技巧。通过和经验丰富的老员工的交流,我逐渐熟悉了仓库内部的各种规章制度和操作流程。


在试用期的经历中,我深刻认识到只有严格遵守仓储安全规范,才能保证操作的顺利和高效。因此,我非常注重仓库的安全管理工作,坚持每天进行安全巡查,检查货物的摆放是否整齐、堆码是否稳固等。我还积极参与仓库安全培训,学习掌握了紧急处理事故的方法和技巧,在实际工作中处理过程中的突发状况时,能够从容应对,有效地保障仓库内部的安全。


另外,在试用期中,我注重团队合作,善于与同事沟通和协作。在仓库工作中,大家经常需要互相配合,完成一些较大的任务。我总是乐于与同事分享我的经验和知识,并虚心接受他们的批评和建议。在团队中,我积极参与集体活动,帮助同事克服困难,建立了良好的工作关系和友谊。通过团队合作,我更好地理解到一个人的力量是有限的,只有团队的力量才能创造奇迹。


试用期的结束是一次对我的全面评估,也是我展示自己成果的时机。我深感责任重大,于是我努力准备,并提前将工作中的整体情况归纳总结。我观察到仓库在我的参与下,实现了更高效的货物管理,提高了库存周转率。我也在实践中发现了仓库管理中的一些问题,并提出了相应的改进方案。通过自我总结和对比,我意识到自己在这一年中的进步和成长,也为仓库的发展贡献了一份力量。


试用期的结束不是终点,而是一个新的起点。回首过去,我意识到自己在这一年中的种种收获和成就,也体会到了仓管员这个职业的重要性和责任。以后,我将继续努力学习和提高自己,不断拓展自己的知识和技能,为仓库的发展进一步贡献力量。


{网站}小编认为,在这一年的试用期中,我通过努力与坚持,克服了一个个困难和挑战,获得了宝贵的经验和锻炼机会。试用期结束并不是结束,而是我在职业生涯中的又一次起点。我将继续努力,以更好的状态投入到工作中,实现个人价值,并为仓库的发展做出更大的贡献。

正科试用期满述职报告(篇5)

厨工试用期年终总结

尊敬的领导:

时光荏苒,转眼间一年的厨工试用期已经接近尾声。在这一年的时间里,我深入学习厨师的专业知识和技能,不断追求品质和创新,努力成为一名优秀的厨师。在此,我衷心感谢领导和同事们对我的关心和支持。

此次试用期对我而言是一次宝贵的机会,通过不断地实践和学习,我懂得了厨房的规范和流程,并掌握了各种刀工和烹饪技巧。另外,我还学会了如何与团队合作,良好的协同能力和沟通技巧使我更好地适应了厨房的工作环境。

在试用期中,我积极参与各类美食比赛和培训,不断提升自己的专业水平。通过参加比赛,我不仅展示了自己的技艺,还与其他厨师进行了交流和互动,获得了宝贵的经验。同时,培训也为我提供了更多学习的机会,我积极参与每一次培训课程,不断吸收新知识,并运用到实际工作中。

在工作中,我严格按照标准操作程序进行厨房管理和食材加工,确保菜品的质量和卫生安全。我深知食品安全对于餐饮行业的重要性,因此始终保持高度的责任感和警惕性,确保所提供的菜品符合卫生标准。

在与同事的合作中,我始终保持良好的团队精神和相互支持的态度。无论是繁忙的餐厅高峰期还是紧张的活动日,我都能与同事们配合默契,互相帮助,共同完成工作任务。我相信一个团结和谐的团队是成功的基础,我会继续保持积极的工作态度,并与同事们一起为餐厅的发展做出更多贡献。

除了专业技能,我也意识到自己在管理和沟通方面还有进一步提升的空间。在未来的工作中,我将更加注重与客户的沟通和服务,提高顾客满意度。同时,我也会加强自己的领导力和团队建设能力,更好地协调和管理团队。

总结一年的试用期,我深感收获良多。不仅提升了自己的专业水平,还锻炼了自己的沟通和团队合作能力。我将以更加饱满的热情和更加努力的态度,继续为餐厅的发展贡献自己的力量。

最后,再次感谢领导和同事们的关心和支持。我相信,在大家的帮助和鼓励下,我会进一步提升自己的能力,并在未来的工作中取得更好的成绩。

谢谢!

此致

敬礼

厨工 XX

正科试用期满述职报告(篇6)

20__年,集团公司、总公司加大了对人力资源的投入,规范化了人力资源管理,从专业人力资源管理的角度出发,力求使我公司的人力资源工作更加专业,系统,规范,高效。这一年里,分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下,按照“走专业化道路,做规范化人力资源管理”的总体化要求,克服现阶段人力资源管理无序化等问题,以建立规范化的人力资源管理为切入点,从变革,创新、发展的大局出发,解放思想,与时俱进,开拓进取,立足本职,认真落实每一项工作,努力学习专业化知识,为公司经济和发展建设带给了人力资源保障。

从分公司层面看,人力资源管理方面整体工作有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展的态势下,人力资源工作还有很多的东西要学习,还有很多的问题需要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结报告如下:

一、20__年度工作总结

(一)现阶段员工结构

1、截止今年11月25日,西安分公司共有在岗员工153人。其中男性121人,女性32人。工作年限0—4年占比最大,人数为85人,5—10年为19人,11—20人为12人,20年以上为37人。

2、西安分公司现有员工的文化程度中,占比最大的是大专文化程度的员工有71人,本科及以上程度学历为46人,为公司员工按文化程度分类的第二大人群,高中、中专及同等程度以下的员工有36人。

3、西安分公司工程技术管理人员108人,工程技术管理人员中一级建造师4人,高级工程师4人,工程师15人,助理经济师4人,助理会计师6人。20__—20__年参加工作的学生为95人,在工程技术管理岗位,学生占到了88%。

(二)招聘与配置

1、人员招聘状况分析

招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径,而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年,西安分公司共接收新分大中专毕业生20人,社会招聘5人。

2、人员分布配置状况

西安分公司153名在职员工,分布在分公司机关及所属的9个自营项目部,6个联营项目部。分公司机关24人,自营项目部:渭柳佳苑项目部25人,东仪实业项目部22人,兵器项目部15人,王家棚项目部14人,运城项目部13人,香王项目部13人,河南沁阳项目部8人,705项目部6人,永和坊项目部2人;联营项目部:中文西印3人,金河尚局2人,兵器医院2人,北方特能2人,榆林项目部1人,中驰项目部1人。

(三)培训与开发

分公司在持续地发展,内外部环境在不断的变化,多种因素的影响,分公司面临一系列新困难和新问题时,务必进行培训才能有效地解决,培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。为此西安分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。

1、内部培训

为切实提升西安分公司的各项管理水平,组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培训5次培训,参加培训人员累计到达124人次。yJS21.coM

2、外部培训

为与外部竞争的大环境相适应,聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训,还开展了工程量清单计价规范20__培训,培训人员累计到达57人次。

3、人才的开发与交流

为适应新形势下人才竞争的需要,西安分公司开展了两次业务潜力考试,以期提高员工业务潜力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才交流活动,前后两批商务人员共4人回宜昌总部进行交流学习,以期在工程预算方面提高相应水平。

(四)薪酬管理

薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在年中,根据公司文件《(二二)司建发〔20__〕123号关于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神,在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作,截止11月25日,部分项目部已按照新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度出发,执行新的薪资标准后,预计每月工资发放将增加237400元。

(五)员工关系

以真诚、公正的态度服务于员工,以法律、规章、合同约束员工,是员工劳动着么管理的本质特点,20__年,共办理入职登记24人,退休1人,解除关系12人,调离关系11人,调入1人。

在集团公司、总公司关于推进企业管理信息化精神的指导下,基本完成了E—HR系统人员信息第一阶段的录入工作。

二、本年度工作存在的不足

一年来,人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标,也为分公司带给了我们就应带给的服务工作。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离,还没有到达员工心目中理想的期望,还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下:

(一)人力资源管理缺乏中长期发展规划,未能为公司的发展和决策带给专业的参考意见,未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和咨询以及指导。

(二)人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序,人力资源统计工作还比较初级,信息更新速度和准确性还需要提高。

(三)部门职责和岗位的梳理还没有完成,需要得到大家的用心认可,并且人力资源需要为各个部门带给更专业的指导,来完善各个岗位的职责和业务流程。

(四)公司的绩效考核工作还比较粗放,指标比较简单和单一,没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工,把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。

(五)缺乏系统的、长期的培训体系规划:培训工作虽然在长期进行,但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并透过评估改善培训工作。

(六)专业水平还不足,工作也不够主动和自信,对公司基础业务和工作缺乏了解的机会,缺乏学习的主动。需要加强专业知识学习和工作经验学习,需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作,个性是服务工作。

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