阅读完这篇作品后，也许我们会重新对这个世界充满热情。不要将那些闪烁着的思想光芒闲置不用，赶紧写下内心的感受吧。幼儿教师教育网的编辑为大家精选了一篇非常好的“阿米巴读后感”文章，希望我们可以共同努力，变得更加自信！
物业管理在这个物质文化与精神文化需求日益增长的今天，逐渐突显其重要性，客户在各个方面都提出了更高的要求，作为物业行业的我们更要提升我们的服务意识，这样才能赢得客户的好评，创建好的口碑。可是读了《阿米巴经营》一书，让我更清醒的意识到，我们的物业管理不仅要有服务意识，更不能缺少成本意识，这样才能盘活我们的企业，让我们的企业长期的经营下去，如果经营困难，谈何服务，更谈不上优质的服务。
阿米巴经营是一种经营手法，实施阿米巴经营必备的两个条件：一是企业经营者的人格魅力经营者必须具备追求全体员工物质和精神两方面的幸福并为社会做贡献的明确理念，领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力；二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以心为本的经营、伙伴式经营、玻璃透明化经营都是我们要重点学习与借鉴的经营方式。
阿米巴经营是以人心为基础的，例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴只有齐心协力，才能够使公司成为一个整体。我们要学习这种凝聚人心的经营方式，让我们公司的每一个项目，每一个项目的每一个班组，每一个部门都凝聚起来，打造一个坚不可摧的团队。
京瓷追求的是销售额最大化、经费最小化，而我们要追求的是服务最大化、经费最小化，那如何实现这个目标，这就要求我们从公司的每个部门做起，从部门的每个成员做起，从涉及到的每项工作做起。首先是实行数字管理机制，多用数字体现工作，即用数字说话，例如我们的管理工作，每月每个部门的总开支情况，产生的各项费用完全可以用数字体现，一一详细列举，月底进行公示、分析，这样就能一目了然的知道各项工作的开支情况，从而对费用高的项目进行适当的控制、削减，从而实现经费最小化。再例如我们的服务工作，也可以用数字来体现，本月提供的入户维修服务量、公共维修量、遗留问题项、客户回访数，有了这些数据，我们可以根据数据进行人员的配备调整、工作重点安排，从而改进我们工作中的不足，调整工作方法，更好的提升我们的服务，从而实现服务最大化。其次就是培养有经营都意识的人才，工作中适当给员工权利，让员工从被动的立场转变为主动立场，从而实现全体员工共同参与的经营，这就需要建立与京瓷一致的目标，即：追求员工的幸福，让员工为了自己的幸福而工作，为了公司的发展而齐心协力的参与经营，在工作中感受自身的价值和成功的喜悦。
在《阿米巴经营》里提到的一些管理原则，完全可以借鉴到我们的物业管理工作中，其中京瓷会计原则中提到的一一对应原则、双重确认原则、完美主义原则、玻璃透明等管理原则都与我们的物业管理很贴近。
一一对应原则。一一对应在我们工作中应用很广，例如我们的工程维修工作，接到一项报修，我们就会开一份派工单，同时将此项报修信息体现在OA系统上、记录在报修记录本内，三者一一对应，这样我们便能一目了然的知道当日的派工量，同时也能避免问题漏报、重报等现象的发生。还有我们的库房管理，也完全可以实行物品与台账一一对应，这样也有便于我们的管理。
双重确认原则。不论是我们日常管理工作还是日常服务工作，尤其是涉及到经费的事项，至少要有两个人对此事件加以确认，保证业务的可靠性，以免造成不必要的浪费，所以说，双重确认是必须时刻加以严格遵守的原则。
完美主义原则。人们常说人无完人，的确没有一个人是十全十美的，但是每个人都有一颗追求完美的心，不论生活还是工作，我们都想过的好，干的好，尤其是在工作中，我们更应该100%的要求自己，100%的完成工作任务。有人认为，虽然没有完成100%，但达到99%就相当不错了，但是在京瓷不允许员工有这样的想法，要求员工不折不扣的完成制造和销售目标。我们物业管理工作也是如此，在各项工作中都要不折不扣的完成，减少失误、减少偏差，比如我们的回访工作，必须要求100%回访，不允许有一户遗漏，有时候也许就是因为一户未回访而影响了整体满意度，贯彻完美主义虽然不容易，但只要有追求完美的坚强意志，我们一定能丝毫不差的完成目标。
玻璃透明原则。不论是内部管理还是对外服务，以透明化的管理方式进行管理服务，让全体员工和小区业主随时了解公司的经营情况，例如随时公示我们在物业管理中的投入、支出情况，物业管理费收取情况，为业主提供的服务项目，物业公司的盈利及亏损情况，这些数据、信息的公示，一方面有利于员工清晰的掌握应该削减哪部分开支，哪些工作需要调整工作方法，哪些工作还需要加强，从而实现全员参与经营。另一方面有利于让业主了解我们的服务，理解我们的服务，从而支持我们开展各项服务工作。
读了《阿米巴经营》，对我们如何打造激情四射的集体也有一定的启发。首先要有统一的坚定不移的目标，其次并要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望，并且用将来进行时看待自己的能力，如果拥有无论如何也要成功的强烈愿望，并且坚持不懈的付出努力，我们的能力就一定能够提高。再次就是各部门携手发展，虽然每个部门是一个独立的小团体，但都是隶属同一个公司，是同舟共济的共同体，所有要相互合作、共同发展，只有携手为业主提供服务，才能赢得客户的满意。
《阿米巴经营》，一个质朴的经营理念，带领京瓷走向了成功，我们都要学习这种经营理念，树立远大目标，每天全力以赴，把企业当成自己的家，精打细算过日子，在体现每个人经营意识的同时，也要体现我们每个人的责任、价值，让生活在维邦物业这个大家庭中的每一位成员都感觉到幸福，今天竭尽全力了，就能看到明天，这个月拼命工作，就能看到下个月，今年竭尽全力，就能看到明年，相信我们每天的全力以赴定能换来明天的精彩辉煌。
到稻盛富士道成智聚企业管理咨询公司，我们与两三年没见面的田先生在咨询客户中开展了稻盛富士变形虫业务。回来之后，我又把读过两遍的《阿米巴经营》拿出来，看到自己在书也中随手写下的感悟，就想在自己的博客中整理一番，以便对该经营模式的再认识。
稻盛和夫在《致中国读者》中写道：所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
这就让我想到我们在上世纪80年代所推行的“划小核算单位”、“内部模拟市场制”、“内部银行核算制”等经营方法。我们现在听不到这些经营创新方法，好像寿终正寝了，追其原因有三：第一，那是**行为在推行，而不是企业自愿或自创;第二，当时国有经济占主导，企业领导归**指派，一朝天子一朝臣，推行此经营方法的领导一换下一任领导又要用自己认为好的管理方法;第三，核算量增大，都压在财务部一个部门，他们会迎合实施效果不佳的部门一起找各种借口让企业中止这项工作。
我们回过头来看稻盛和夫给阿米巴经营，该经营办法的目的是“培养具备经营者意识的领导”和“全员参与型经营”。这样才能使领导提高自身素质，使员工参与到经营中来，从而调动全体员工的积极性。它不是模拟市场，而是让每个人都面对市场；它不是模拟会计，而是独立会计。
没有避风港，没有借口，这是培养经营者的沃土。
稻盛和夫在序言中还讲到：“如果缺乏像‘阿米巴经营’这样精细的管理会计体系，企业将很难取得长久的发展。”管理会计就是管理者的会计，没有难懂的会计科目，没有苦涩的会计准则约束核算，都是显示的是跟经营决策相关的及时数据，能够支持决策。
大多数企业按照国家规定设立金融机构，会计人员按照国家规定计算纳税报表。企业各个单位都应该像记家庭流水账一样对自己的收支了如指掌。不管会计的形式如何，只要能反映自己的经营成果，这就是管理会计的出发点。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，其对经营的理解之深对员工的激励之强，真是令人发自内心的尊崇。读稻盛和夫的《阿米巴经营》，把其中的思想理念与自己在工作中的实际情况相结合，许多问题都都会化繁至简，碰撞出属于自己思想的火花。读稻盛和夫的《阿米巴经营》，知道这是一本讲述经营实学的书，主要描述经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。
读稻盛和夫的《阿米巴经营》，更是知道日本产品质量之优，销售竞争之强，市场占有率之广的具体原因。作者稻盛和夫被称为日本的“经营之圣，人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，他创造性地把哲学、心理学与实践相结合。创造了属于他自己独有的经营模式，正是这种阿米巴经营模式，使他用40年的时间创建了两家世界500强企业—京瓷和第二电电（kddi），并使这两家企业茁壮成长，长久不衰。
什么是阿米巴经营模式呢？阿米巴经营模式，就是以各个阿米巴的各个领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”，人人都是经营者。
正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流传出这样的话：“遵守交货日期是销售人员的责任，接受订单是生产部门的职责”，足见其公司的分工明确地步。
阿米巴经营，讲究的是团队的共同成长，一个企业的发展，不只是依靠高级管理者的远见卓识，更是要依靠全体中下层员工共同的责任感，用“敬事”的态度让全体员工能在工作中找到乐趣和价值，自觉发挥自己的作用，尽到自己作为团队一员的责任，努力为公司创造价值。用“信任”的心灵连接企业的每一个人，发挥企业的整体力量，团队成员之间相互尊重，不管是高层还是员工都互相帮助，相互之间不撒谎、不欺骗、正直真诚地对待身边的团队成员。用“严格的财务核算制度”使经费最小化，以财务控制费用，减少各方面的指出。
用“爱人”的宽容吸纳各方面正直并有全局观的人才，一个企业开拓新的领域，必须有各种经验、技术、才智能够胜任的人才。要做到这一点，经营者必须具备高尚的人格魅力和共同的经营价值观、经营理念。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念，才能让员工看到奋斗的希望。
有共同的价值观和哲学，才能使企业的每一个人拥有明确的经营原理和原则，以此为依据对所有事情做出判断，才能使每一个成员有明确的志向和目标， 才能增强员工的凝聚力，才能实现阿米巴经营提到的“哲学共有”。
那么，《阿米巴经营》一书要求我们怎样才能在自己的经营内实现阿米巴经营模式呢？
一。建立与市场绩效挂钩的部门会计制度。稻盛和夫采用内部购销制度。我们可以根据自己的是际情况，创新自己的精细财务制度，从企业的源头上实现企业或部门的纯创收，保证资金的最小化和业绩的最大化。
2。要培养具有全球视野的商业人才，当小单位为大量员工提供做领导的机会，从而培养出一大批有商业意识的领导者。用“将来进行时”看待有能力的人，不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位上工作。确保阿米巴经营正常运转的基础建设。
人才问题是一个战略问题。无论是大公司还是小公司，都会遇到人才培养的问题。没有任何资产和特殊资源的公司依赖于人。下放经营权也是一种激励。
3、以市场为导向，组成能应对市场变化的灵活组织，以经营者为箭头，以各个领导为核心，以部门为单元，以部门小组为基本组成元素，以制度为约束，以企业的全局为目标，各部门自行制定各自的销售管理计划，每个小单位都没按时按量完成，都合格，公司整体目标就是合格的、完成的。这种方法比考绩法更进一步。每个变形虫的性能都是在市场上测量和测试的。这种方法更绩效。
另外可以全天候触摸市场脉搏，随时调整，规避风险。
4、实现全体员工共同参与的经营。全员参与。事实上，它能激活神经末梢。如何激励员工可以说是每个老板的烦恼。
稻盛和夫的这种依靠全体成员的共同努力，一旦发现有好的点子，马上付诸于实施就能去的成效，把成员的力量凝聚在领导所指引的方向上，打造激情四射的团队，最终以全员的努力实现全企业的共同目标。
通过学习这本书，我感受很深，书中很多观点还是很适用于我部门的工作，其中以认为本、以理为先、以全局为主的管理尤对我触动很深，基于此，我对销售部以及全酒店今后的工作有这样的想法，那就是要摒弃传统固化的守旧思想，以创新与改革要求自己，在管理中明确公司的目标、部门的工作目标、各岗位为了达到前两个目标应而分解的小目标。并一直秉承这一理念，充分利用现有资源、优化资源，提升全体人员的业务水平和思想水平，关心员工的心理，打造一个专业化、高效益的队伍，让每一个销售部的员工都有主人翁的精神，保障部门的工作做细做实，实现灵活应对市场、追求效率、人才培养、绩效考核、员工激励、成本控制等的最优化，当然，学习他人的方法，吸收其经验，只是使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。而不是一味的模仿，而是在前人的基础上探索属于部门以及酒店的最佳“阿米巴经营模式”。
《阿米巴经营》阅读完成以后，我知道了学习和吸收别人的.先进经验是多么的重要，只要让自己“站在巨人的肩膀”，才能够达到更高的成功。从而避免我们自己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能会走很多弯路，如果我们借鉴先进经验，我们就可以高效地学习，从以往快速地积累经验和智慧。
我之前不知道《阿米巴经营》这本书，也没有做过管理工作。然而，从自己周边的工作环境来看，基层员工看不到他们自己的工作效率与公司整体商业利益的好坏关系，所以他们工作永远无法自主地去做，需要公司给予他们分配工作。
企业主责怪员工缺乏主人翁意识，没有奉献精神，工作人员认为的是工作太沉闷和枯燥，没有归属感和成就感。企业与员工之间就是这样的关系，如此往复这个企业的员工流动率就很大了。
仔细阅读《阿米巴经营》我终于明白，每个人都是团队中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个营收的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热情。
公司的发展靠什么？事实上，我们所有人都知道，公司的发展，不完全依靠高级管理层的远见卓识，更加是依靠每一位员工的日常努力积累，只要让每一个员工发挥热情与能动性，企业才能够真正的强大。
你就是主角
“每一位员工都是主角”——《阿米巴经营》如是说。由此，我想到了车间的每一个人，我想说：“今天，你就是主角！”
先说说主控岗位小樊吧。他到公司七年了，虽然平时爱玩好动，体育场就是他的主场，但就是这样一个大大咧咧的“好动分子”，却会成为我们的主控操作能手，每个班次都精心操作，坚守在主控室的那张椅子上八小时，没有出现任何纰漏，每天的工作都可以说声“完美”，今天你就是主角。
巡检岗位的小张，工作起来勤快不拖拉，性格爽利的他最是古道热肠，只要有人找他帮忙，甭管公事私事，要么就三个字：没问题；要么就不由分说地以实际行动来证明。现在的他可是“多面手”，车间的岗位操作他都已经学会，在有人年休或者请长假离职缺人的时候，我们就会想到他，让他到不同的岗位进行倒班，以减轻同一个岗位长时间倒班的辛苦，只要你当班，你就是主角。
还有斯文帅气的老吴，我们车间维修的“大拿”，哪个设备出现了问题，他都会迅速为你“排忧解难”，保证设备的正常运行。记得上次的循环水池改造吗，凉水塔上的横梁主梁腐蚀坏了，填料时不时的掉落，直接把循环水泵堵死了，表冷器没有水了，严重影响了生产的正常运行，他带领机修成员到废旧物资库找来不用的栅栏，在循环水池中筑起了防护网，把填料挡住，保证循环水泵正常运行，待今年检修大改时在再维修凉水塔的问题。只要你值班，设备问题就会及时解决。你是主角。
德高望重的女标兵王姐，二十二年的职业老工，兢兢业业、任劳任怨。虽然在体格过硬的岗位上，但她精力充沛的精神状态却不如很多同岗位的男职工。翻开她的考勤记录，全是满勤。
在岗位的操作过程中，她从来都不输给其他男工，自己的工作被安排的井井有条，每次去岗位巡检洗罐时，看到她带着汗水微笑的脸，心里立刻一阵轻松，有这么兢兢业业的操作者，我们的罐就不会有那么多的杂菌，在糖液染菌这个环节中我们不会出现问题的，你就是主角。
身边有许多这样可亲可敬的同事，他们是我们集体的中坚力量，是企业的中流砥柱。他们的个人发展与企业的命运息息相关。正如“木桶原理”所示，每一个个体只有让自己更强大，才能凝聚成一个强有力的团队；而只有身处一个强大的团队，才能让个人的力量更好地施展和发挥。这也正是个人与集体之间相互依存的作用力与反作用力。
愿我们时刻牢记：你就是主角！每个员工都将是团队的领导者，这是非常重要和不可或缺的。哈军
《阿米巴经营》是稻盛和夫的经营实学的代表作。所谓实践性学习，是指企业在经营过程中的实际管理技术和具体操作方法。阿米巴经营是指将整体分成小的组织，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念。
全书分了五个章节来诠释稻盛和夫的经营理念和哲学。在第一章中，稻盛和夫强调了人心对企业的重要性。员工是企业的基础，每一个员工都是企业的领导者。变形虫管理强调以人为本。
稻盛和夫创立的京都陶瓷公司建立在一个值得信赖的合作伙伴关系基础上。独立核算、独立完成任务、能够贯彻公司总体目标和政策是阿米巴成立的三个条件。阿米巴经营有三个目的：
一是建立与市场挂钩的部门会计制度，二是培养具有管理一是的人才，三是实现全体员工共同参与经营。
部门核算制度在阿米巴经营中占据了至关重要的地位，是阿米巴经营理念的核心之一。稻盛和夫要求经营者把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断，并确立了“追求销售额最大化和经费最小化”为经营原理原则的部门核算制度。在这一经营原则中，要求每个阿米巴领导及成员都清楚了解单位时间核算，熟悉经营现状，提高核算原则，努力消弱成本，杜绝浪费。
基于“售价-成本=利润”的思路，贯彻实施经费最小化和销售额最大化原则，要认识到定价为经营之本。定价时要有危机感，要清醒地认识到，在社会快速发展的今天，技术优势不可能一成不变。因此必须开展“有别于其他公司”的经营，积极努力创新，并在进行不断创新的过程中应时刻思考“以往的办法是否有效”，时刻谋求更好的方法。
开创无人能够效仿的事业，才是公司的真正实力所在。
在经营中，企业应市刻关注市场动态，根据市场方向随时调整和重组各变形虫，随时调整变形虫组织到最佳状态，以满足市场发展需要。必须根据市场变化和竞争对手的动态，随时调整组织机构，建立符合当时情况的组织机构。同时，应根据功能进行细分，合理构建和优化变形虫结构。
“如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成”，这句话的含义就在于此。
变形虫业务是以产品的市场**为基础，通过公司内部交易直接引入每个变形虫，并根据公司内部交易**开展生产活动。这就是变形虫企业会计制度与标准成本的区别。阿米巴核算要求事业总体必须站在公平、公正的高度去看待阿米巴之间的交易，同时要求阿米巴们始终把企业整体放在首位。
变形虫管理需要和谐的企业氛围和道德文化，变形虫应相互配合，共同发展。每一个阿米巴虫的独立核算体系都是为了更好地使整体快速稳定增长。因此，各个阿米巴之间在合作时应杜绝只顾自己利益之举，要互相为其他阿米巴单位着想，把整体事业的利益放在第一位。
各个阿米巴之间应互通消息，互相团结，共同进步成长。毕竟，只有一个部门做得好，整个公司都在衰落，这是毫无意义的。例如，销售部门在与客户谈判时，要充分考虑生产制造部门的实际情况，不能仅仅为了得到订单而接受低价。
各个部门应携手共同发展，各个部门虽然在公司内部是独立的核算体，但是对外都代表了一个整体的形象，只有携手互助，才能有助于公司整体的发展。当然这也要求领导需要具备良好的经营哲学，以身作则，依据“正确的做人原则”，在公司树立正确的道德观和利益观。
企业要注重培养具有经营者意识的人才，让变形虫全体成员都意识到公司的重要性，让员工有主人翁意识，增强责任感，营造充满激情的工作氛围。在经营者和员工之间建立家庭式的人际关系，建立一个有更多员工共同参与的公司。透过玻璃般透明的经营原则，直截了当的把公司事情告诉大家，全员参与经营，全体员工都能了解公司的经营情况，用经营理念和信息共享来提高员工的经营者意识。
如此一来，全体员工为了公司的发展齐心协力的参与经营，在工作中感受人生的意义及成功的喜悦，使员工能享受到物质上和精神上的双重幸福，增强员工的归宿感而勤奋工作。
变形虫领导者应具有强烈的使命感，制定年度计划，确定具体目标，并进行月度会计管理。并且要使阿米巴内所有人都清楚地了解目标，掌握定单、产量、销售额等数据。领导要以无论如何也要完成计划的坚强意志来与全体成员齐心协力，丝毫不差的完成目标。
要认识到能够“用将来进行时看待能力”的人，一定能够使艰难的工作取得成功。
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