俗话说，亲眼所见胜过百闻不如一见，这在现实生活中也同样适用。报告在工作中扮演着重要的角色，它能够明确我们下一步工作的方向。你是否知道怎样写一份优秀的报告呢？幼儿教师教育网的编辑为你准备了关于“年中述职报告怎样写”的相关信息，相信它一定会给你带来很大的收获。读完这篇文章之后，相信你的生活会更加丰富多彩！
【前言】
述职述廉报告是一份对过去工作一年的总结和评估，也是对自身职责、工作执行状况以及廉政建设情况的一种自我反省和总结。下面我将为大家详细地介绍怎样写述职述廉报告，以及该报告应该包括哪些部分。
【正文】
一、前言和背景介绍
报告的前言是引导读者进入内容的重要起始部分，应该突出本次述职述廉报告的主题和目的，同时对报告的背景和工作任务做简单介绍，让读者能够了解到整份报告的意义和重要性。
二、工作目标和完成情况
在这部分中，需要明确自身在去年的工作任务目标设定，并根据任务目标提出相应的工作计划和具体实施方案。同时也要清晰地阐述自己在实施过程中的收获和成长，以及完成情况和效果。
三、具体工作内容和成果
在具体的工作内容和成果部分，需要详细地记录去年工作中所有的具体事件和关键节点，通过合理结构和突出标点，把工作内容、工作成果与前述设定的目标媾和、贯通起来，使读者更加明晰自己的工作成效和工作价值。
四、廉政建设和工作实践
报告中，还需要着重表达廉政建设和职业操守的重要性。写述职述廉报告，特别需要表达自己在这方面的经验和见解。在这个部分中，需要以严谨的态度，客观介绍自己在日常工作中的廉洁自律、敬业奉献和正派公正等方面的做法和成效。
五、个人评价和展望
最后一部分是个人评价和展望。由于该部分直接关系到自己的晋升、薪资调整和职务晋升等幸福指数，所以要更加真实而确信。在评价自己过去工作的基础上，要考虑未来的职业规划和发展方向，有所谓求、有所期望。
【结尾】
总体上，述职述廉报告的写作主要包括前言、工作目标完成情况、具体工作内容和成果、廉政建设和工作实践以及个人的评价和展望。 在写作时要注重逻辑性、条理性和实用性，使其能够给读者带来真正的帮助和启示。
副职述职报告是每个公司、组织都必须编写的重要文件。它是对公司或组织某个副职工作的总结和评估，并向上级领导、同事和公众汇报其工作成果和所取得的进展。而要写好一份副职述职报告，需要注意以下几点：
一、写作原则
1.简明扼要
副职述职报告是一份正式文件，要求内容简明扼要、重点突出，能清晰地传达出副职的主要工作成果和所取得的进展。报告要符合学术规范，不得夹带私人情感、不得夸张其所得成果。
2.客观真实
副职述职报告要注意客观真实，不得抹黑他人，不得夸大自己的成绩。所有数据和事实都应当被彻底核实和打磨，以确保其准确性及可靠性，报告应当结合实际工作，谈及本职工作的具体成绩，并根据客观规律阐述取得成就的原因。
3.言简意赅
副职述职报告需要在保证报告内容的完整性和精准性的基础上，将内容浓缩至最简，用简洁、明快的语言给读者留下深刻、清晰的印象。不要使用过于复杂或冗长的句子，也不要使用过于抽象的术语。
二、写作内容
1. 工作内容及成效
写作内容方面，可以起始写下过去班子任期中分管工作的概况，以及在此过程中所面对的主要问题和成果，如何使自己的本职工作有序推进，让其取得了显着的成效，各项工作的完成情况等。
2. 监督调查
针对工作接受的监督调查，可以号召更多的监督和帮助，并以事实推展工作成果，化解监督调查方所提的问题或细节处理上的不当，并对于今后期间和工作实施做出必要的调整。
3. 对于今后期间的工作规划
最后则对于今后的工作规划进行分析并替换相应的具体措施，毕竟一个能够适应局势发展、预判未来、蓝图清晰的副职，更受领导和同事们的注意。
三、写作方法
1. 开篇深入浅出，明确重点
在开始写报告时，首先应该开篇点明主题，明确重点，向读者展示自己的论述思路。通过逐段从工作内容及成效、监督调查等方面进行展开，向读者证明自己在工作中所取得的成绩，并展示今后的工作规划。
2. 科学分类，合理分段
在撰写副职述职报告的过程中，应该考虑到整个报告的结构，科学分类并合理分段，按照时间节点或内容关联进行排序，使报告的框架更为清晰明朗，具有逻辑性和条理性。
3. 突出亮点，增加阅读的代入感
在写作的过程中要注意突出亮点，选取合适的例子，具体解释自己的工作成果和所取得的进展。精心编制图片，插图和表格等，以达到更直观的效果。
四、注意事项
副职述职报告是一份正式文书，要注意规范格式，注意文件格式及字体规范有效的使用报告题目，注重报告的实用性，切不可使用夸张的形容词或字眼，同时也要注意报告中使用的数据是否属实，避免出现偏差或错误。
总之，好的副职述职报告不仅需要通顺的语言和正式的格式，更要蕴含着严谨、真实、精细的工作精神，把工作成果以清晰明了的方式展现出来，说服领导、同事和公众，让更多的人参与和支持到这份工作中，共同推向前行。
小区物业客服年终总结
一年来，作为小区物业客服团队的核心成员，我心中充满了深深的自豪和充实感。在这篇年终总结中，我将详细地记录我们团队的成就、挑战和改进方向，以期在未来的工作中做得更好。
回顾过去的一年，物业客服团队面临了许多挑战。首先，小区的居民数不断增长，客户数量和服务需求大幅度增加。其次，各种问题的复杂性和紧急程度也日益上升，我们不得不在紧张的工作环境下迅速作出反应。最后，人力资源的不足也限制了我们提供更好服务的能力。
尽管面临了这些挑战，我们团队还是顺利应对了各种困难，取得了一系列的成就。首先，在客户满意度方面，我们的整体评分一直保持在很高的水平，得到了居民的积极反馈和赞许。其次，在解决问题的能力上，我们团队通过不断学习和提升，有效地解决了居民们的投诉和需求。最后，在团队协作方面，我们通过定期的会议和培训，增强了沟通与合作的能力，形成了高效的工作机制。
那么，如何进一步提升我们的工作效率和服务质量呢？首先，我们需要加强人才储备，逐步扩大物业客服团队的规模。通过增加人力资源，我们将能够更好地应对客户的需求，提高服务的反应速度和质量。其次，我们还要继续提升团队成员的专业能力和工作效率。在不断变化的市场环境中，我们必须紧跟时代的步伐，学习新的客户服务理念和解决问题的方法。除了培训，我们还将加强与其他物业公司的交流合作，学习其优秀的经验和管理模式。最后，我们要注重创新和改进。客户需求的多样化要求我们不断推出新的服务和技术，以满足不同居民的需求。此外，我们还应加强与居民的沟通，积极听取他们的建议和意见，进一步提升我们的服务质量。
对于未来，我希望我们团队能够在新的一年中继续奋进。我相信，只要我们紧密团结在一起，积极探索和创新，我们的工作一定会取得更大的突破。让我们以更高的热情和责任心，继续为小区居民提供优质的客户服务，共同打造一个和谐、舒适的生活环境！
总之，今年是物业客服团队不断成长和进步的一年，我们在客户满意度、问题解决能力和团队协作上都取得了积极的成果。然而，我们也面临着各种挑战，如人力资源短缺和工作效率的提高。对于明年，我们将着重加强人才储备、提升团队成员的专业能力和工作效率以及加强创新与改进。让我们携手努力，为小区居民提供更优质、更高效的服务，共同为美好居住环境努力奋斗！
副职是企业、政府或其他组织机构中的核心管理人员之一，担任领导干部的重要角色。副职述职报告是一份关于副职工作内容和任务完成情况的详细描述，是副职向领导和上级汇报工作的重要途径。副职述职报告的写作需要具有条理性、逻辑性、准确性和实用性，以达到清晰表达、有效沟通的效果。
一、副职述职报告的基本结构和要素
副职述职报告的基本结构包括：报告标题、报告目的、报告主体、报告结论和建议、附件等。
1. 报告标题：应明确反映报告的内容和对象，具有准确性、简明性和具体性。
2. 报告目的：说明创作报告的原因和目的，明确报告的受众群体和主题，概括报告的大体内容。
3. 报告主体：涉及报告主要内容、任务完成情况、问题及其原因、措施和成果等。
4. 报告结论和建议：要清楚明确地总结报告内容的核心要点和启示，提出具有一定实用性的感悟和建议。
5. 附件：可根据实际情况附上相关的资料、数据和案例等。
二、副职述职报告的撰写方法和技巧
1. 明确报告的受众群体和主题。副职在写述职报告之前，应确认报告的受众群体是谁，报告的主题是什么，以便于制定相关的策略和技巧。
2. 关注报告的重点和难点。在写述职报告前，副职应对工作做好详细的总结，在考虑问题时应注重归纳和提炼，从而能够把握重点和难点，准确反映本职工作的实际成果。
3. 重视报告的表达方式和语言。副职在写述职报告之前，应对报告内容进行逻辑分析，把握文章的结构和逻辑关系，尽量避免使用口语化和职场用语外的语言。同时注意行文要简洁、准确、可读性强。
4. 注重报告的展示方式和图表绘制。在展示报告内容的时候，副职需要考虑到使用图片、图表和数据等清晰直观的展示方式，以便于读者易于了解和理解报告主要内容。
5. 合理调整报告的阅读节奏和部分结构。副职在写述职报告时，应根据需要适当增加或删除某些内容，以满足读者阅读感受和理解。
三、副职述职报告写作中的注意事项
1. 报告内容必须真实准确、客观全面。不得虚报、夸大、隐瞒或歪曲职务工作的真实情况。
2. 遵循组织领导和制度要求，提前审查合规。副职在提交报告之前，要寻求上级领导或者组织机构的意见，并且紧密结合工作实际，明确报告的述职目标和内容。
3. 内容要有高水平的个人思想和见解。副职在写报告时，不仅要认真梳理工作中的体会和经验，还要综合顾虑，思考问题的深度和广度。
4. 重视语言表达和写意技巧。副职在写述职报告时需要密切关注语法表达和那反映工作的写作技巧，以求更好的阅读体验。
5. 根据实际情况附加合适的附件。如有必要，可以在报告中附加一些与工作息息相关的资料和数据，从而能够具体而微地反映工作的真实状况。
四、副职述职报告的总结和发展建议
副职的述职报告，在企业和组织机构中被广泛认同和使用，可以帮助企业管理层全面了解各职级工作的有用信息，为公司建设和发展提供有力支持，加深领导和副职之间的沟通，完善公司的运营管理和战略制定。有利于增强副职的责任意识和推动企业变革的动力。
20_年_月_日，经__集团控股有限公司董事会的任命，我担任__传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾__年来工作，主要有以下几方面：
一、组织建设
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监__、运营总监__、财务总监__。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监__共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监__来完成。
二、文化建设
注重建设，提炼__传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔，培养__传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设
在一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。__传媒与__汽车销售有限公司签署了关于__汽车成立9周年宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与__国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至时，__传媒正与__酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
__传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但__传媒仅仅成立一年了，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
副职述职报告怎样写
副职述职报告是一个重要的工作记录和评估工具。它是副职向上级主管、同事以及下属详细汇报自己的工作进展、工作成果和经验体会的一种方式。下面我将从报告的内容、分段结构、撰写技巧及注意事项等方面进行详细的介绍，希望能够帮助大家更好地写作。
一、报告的内容
副职述职报告的主要内容有以下三个方面：
1、前期工作描述
首先介绍自己负责的工作、工作目标和计划。然后对过去一段时间的工作进展、工作量和完成情况进行详细的描述，包括主要工作的具体情况、完成时间、完成情况等。对于存在问题的方面，也应当进行深入分析，把问题原因一一列举出来，并提出改进建议。
2、重点工作的描述与评价
对于各个工作领域中比较突出的项目、重点工作和难点问题，应当进行重点描述。这部分报告重在突出工作的创新、成果及反思。同时，还需要对自身工作进行全面评价，分析自己的优劣势，并提出改进和提升的方案，从而进一步提高工作质量。
3、经验体会的交流
副职应当结合自己的工作经验和体会，总结出有效的工作方法和经验教训，分享给其他同事。这有利于更好地推进工作，同时也可以帮助其他同事不断提高自己的工作能力。
二、分段结构
副职述职报告的分段结构大致如下：
1、首先是标题和简单的自我介绍。
2、然后是主体部分，分别是前期工作的描述、重点工作的评价和经验交流。
3、最后是结论部分，总结工作成果和收获，有必要的话，对未来的工作进行部署和规划。
三、撰写技巧
副职述职报告的写作技巧是非常重要的，下面介绍几点：
1、用通俗易懂的语言写作，避免使用过于专业化的术语和语言，尽可能让下级员工和读者了解报告的内容。
2、抓住重点，把握重心，突出重点的工作，展示自己的工作量和能力。
3、尽可能详细地描述自己的工作，特别是对于成果的介绍应该重点突出，并且要针对其中存在的问题和解决办法进行分析。
4、语言应该流畅，条理清晰，注意语法和标点符号使用，避免出现错误和歧义。
5、有必要的话，可以在报告中加入一些图片、表格和统计数据，更好地展现自己的工作成果。
四、注意事项
在写作副职述职报告的时候，也有一些需要注意的事项：
1、定期进行述职报告，可以是半年一次、季度一次或者是月度一次。
2、报告应当真实反映工作情况，不要夸大和虚假，因为这对自己和其他人的工作都是不负责任的。
3、需要对于报告中提到的成果和数据进行证明和验收，否则很难让读者相信自己的工作成果。
4、应该保护好报告的机密性，避免泄露。
总的来说，副职述职报告是一件非常重要的工作，它不仅是一种工作记录和回顾，更是一种工作总结和评估。通过好的报道，副职可以更好地展示自己的工作能力和贡献，同时也能帮助其他同事进一步提高自己的工作能力和水平。
怎样写述职述廉报告
一、什么是述职述廉报告
述职述廉报告是企业管理中一种常见的报告形式，是员工向公司领导提交的一份综合性工作报告。它不仅是一份工作总结，更是一个人综合能力、道德素质和职业精神的重要展示。它包括个人工作成果、未来工作计划，以及如何遵纪守法、廉洁奉公等内容。
二、述职述廉报告的主要内容
1.个人工作成果：
该部分应简单说明自己工作的主要结果和成就，要具体描述一下，不能空洞无物。内容应该围绕自己的岗位职责和工作要求，以数据为依据，突出工作亮点。比如，完成任务数量，节约成本的绩效，提升工作质量等等。
2.未来工作计划：
总结好的工作成绩自然会有指出实现成就的要素，比如计划或者行程，未来的两个三个季度该如何做到更好，计划是最好的工具。比如，以学历、学员的考虑，制定本人学习计划；对于改进本不足之处提出自己的努力方案等。
3.如何遵纪守法、廉洁奉公：
时刻提醒自己在工作实践中遵循“从纸面上的心理到现实的行动中遵循”的基本原则。要明确遵纪守法及廉洁奉公的作用和意义，自觉接受监督、评估和检验，要提高自我审查和自我监督的意识。措施可以是与工作相关的比如遵守工作职责和程序，公平公正的对待工作中的事物，以及尽职尽责的情况下勇敢说出自己的看法等。
三、述职述廉报告的写作要点
1.准确定位，避免空洞无物的口号式报告。述职述廉的报告看似形式化，但要注意避免字里行间的残缺或是过多乏味的胡画，要使得自己的综合实力，事实条例化的呈现出来。比如工作中断项目提出改善措施，提高将难以完成的任务，按部就班地完成项目等等。
2.突出工作特色，自己的优势。这是每个人做述职述廉报告时必须要重点强调的内容，稍有不慎影响工作的成果。
3.展现心态，尊重领导。这是每个人做述职述廉报告时需要注意的。因为心态直接影响了个人的行为和分析，做为一个个体，任何情况下都应该表现出健康心态。对于领导的评价应该是正确的、客观的，更要给予足够的尊重。比如，不要轻易批评与领导观点出入的同事，以及对项目的分析和进展进行某些不实的评价等等。
4.规范所呈现的书面语言。写述职述廉报告是企业管理中一件庄重而不简单的事情。每个人都应该根据性格与工作的对象，选择高质量的书面语言。企业知名度高、规模大的公司更应该慎重对待，因为它影响着个人的职业未来和企业的气质。
四、述职述廉报告的总结
如今，企业管理越来越重视个人素质，一个能力突出、素质完好的员工才能保持公司稳定良好发展。而いう述职述廉报告的表现就是一个人工作能力、道德素质、职业精神的直接体现。既然如此，那么述职述廉报告就要尽可能实用，准确归纳个人的工作亮点，阐明未来的做法，突出对法制建设、廉洁奉公、诚实守信道德、尽职尽责的认识和态度。这样的报道能够对领导展示个人工作实力，不仅有助于领导统筹企业的发展计划，更有利于提高个人的职业素质和社会责任感。
为了更好的制订职员考核与奖惩体制、规范各项工作流程，使职员的自我能力与潜在能力得到进一步体现，以便职员明确个人奋斗方向。要求各相关部分、职员根据自身特点书写述职报告一份。1月6日前提交电子版到总经理处。
3、时长：
各部门主管、经理陈述15分钟左右（介绍部门及个人工作情况）；
4、总结形式：
word或ppt格式均可，字数不做硬性要求，但要求逻辑结构层次清晰，工作描述准确简练，有结论和自己的观点主张。
5、参与人员：
凡在职职员均需参加年终述职报告（生产线职员除外）。
注：销售目标的制定、供应链的保障是公司在现有产品发展壮大过程中最最重要的两个部分，责任人负责监督或拟制实际可行的工作目标。
（一）本年度本人及本部门取得的成绩；
（二）本年度本人及本部门预定目标完成情况；
（三）本人及本部门工作中存在的问题并提出具体解决方案；
（四）评估本部门目前团队工作能力；
（一）对本部门下一年工作开展有何建议；
（二）对公司现行业务管理模式有何意见及建议；
（三）建议如何有效提高工作效率、降低运营成本的方案。
（一）下一年本人及本部门目标改进及工作规划（以月或季度为小节阐述）。 注：要求所有报告人员在陈述过程中以脱稿演讲为主，不能一字一句照着稿子念。
（一）本年度我的进步以及我的工作成绩；
（二）本年度工作任务完成情况；
（三）本年度工作中存在的问题并提出改进措施；
（四）阐述你对企业的忠诚度、工作态度、工作积极性。
（一）对上级领导有何意见及建议；
（二）对促进上下级沟通有何良好的建议。
（一）下一年我的目标；
（二）计划如何提高工作效率。
注：职员述职报告公司不作要求，各部门根据实际情况单独组织书写述职。
作为一名党员干部，每年都需要向上级主管部门如实汇报本职工作，这就是所谓的述职报告。紧扣标题，本篇文章将从书记角度，深入探讨如何写好述职报告。
一、结合实际，客观真实地反映工作情况
述职报告是一份非常重要的文件，需要向上级公开说明本单位在一年时间内所取得的工作成绩，以及在此期间所存在的问题和困难。因此，我们在写述职报告时，必须结合本职工作实际，客观真实地反映工作情况。具体来说，可以从以下几个方面入手：
1. 重点突出工作亮点，详细说明取得的成绩和效益；
2. 总体评估本年度工作，全面反映工作优点和局限性；
3. 正确认识存在的困难和问题，认真分析原因，对未来工作提出思路和建议；
4. 具体说明下一步工作规划和目标，展示发展方向和重点工作。
二、注重思路和思考方式，把握好整体思路
写好述职报告需要注重思路和思考方式，把握好整体思路。在写作过程中，首先需要仔细阅读工作要求和评价标准，明确自己的工作职责和目标，然后根据工作实际情况，有针对性地思考如何表述和组织思路。具体来说：
1. 认真分析工作内容和目标，确定阐述重点和方式；
2. 确定统一的写作思路和结构，保证信息和重点准确传递；
3. 突出工作过程和方法，注重对工作中的思考和探索进行详细说明；
4. 在顺畅传递信息的基础上，注意审慎落实各项政策措施。
三、注重语言表达，形象生动地呈现工作成效
正确使用语言是写好述职报告的关键因素之一。在写作过程中，我们应该注重语言表达，形象生动地呈现工作成效。具体来说：
1. 用客观、准确的语言来描述每项工作内容；
2. 合理运用比喻、象征和排比等修辞手法，强化文本亲和力和感染力；
3. 充分理解各项信息，消除充斥着套话和废话的文字内容；
4. 根据工作实际情况，把握恰当语气和风格。
四、注重细节处理，保证文稿质量
细节决定成功与失败。在写述职报告时，更要注重细节处理，保证文稿质量。具体来说：
1. 严格按照格式要求进行编写，保证文件规范化和统一性；
2. 仔细核对单词和语法错误，注意书写清晰，语言简练明了；
3. 以时间为轴心，明确工作起止和重要节点，确保信息时序的客观性和逻辑性；
4. 着重注意使用丰富、真实和可比性强的数据信息支持文告内容。
总之，写好述职报告需要我们要从方方面面做好准备工作，注重实际、把握思路、形象生动地呈现工作成效、注重细节处理，才能写出一份真正能够表现自身工作能力和实力的述职报告。希望本篇文章能够对大家在写述职报告时有所帮助。
领导和同志们：
大家好!
我于20__年6月任个人业务部经理，两年来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。下面就两年来做的主要工作做简要总结，不妥之处请批评指正。
一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能。
两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动，同时主动学习江的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，培养自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇，分别在总省公司不同刊物上使用，起到了一定的导向作用。
二、狠抓业务发展取得了明显成效。
我想做为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，两年来围绕这个中心抓好几项具体工作：1、科学计划。两年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上，根据总公司和省公司党委的指导思想，结合机关相关部门意见制定而成。2、做好推动。业务计划能否落实，关键在推动。两年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动，都达到了很好的业务推动效果。20__年5至7月，由于分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过精心策划和准备，以具有本省特点的产品说明会为突破口，掀起了分红险销售的高潮，最高的一场说明会达千万元。20__年九9、10两个月以分红险销售为主要内容的“非常行动”劳动竞赛，60天保费收入3.9亿，当时超过了广东和上海。“鸿泰杯”企划活动由于策划快、部署快、行动快，一个半月保费收入23个亿，又一次超过了上海和广东，两年来，我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。3、搞好总结。业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力提高的关键。两年来坚持不失信于人的诚信原则，每一项活动结束后，及时总结并如期安排落实相关政策，特别是竞赛活动中的承诺，没有让一位业务员失望。当去基层公司看望业务员时，他们讲到“我们不是为了别的，我们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不算话。”在一次巡回报告会上曾经承诺凡是在本月能够连续开单十天者，我都要亲自去看望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量，基于这一点，两年来在这一方面坚持做到了说到做到，决不失信的人，也正因为如此，在4万名业务员当中建立了良好的信誉，形成比较强劲的凝聚力和向心力。
三、抓住队伍管理不放松，全力打造业务发展的生力军。
队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。张总曾经指出：抓队伍就是抓业务。两年来在队伍管理问题上煞费了心思。20__年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时建立起来的，由于人民银行七次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户心理准备不足，业务员的业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍出现了非常不稳定的状况。当时感到有千斤压力，面对现状做了以下几个方面的工作：一是全面了解情况。到任的第三天
四、抓紧抓好教育训练工作，为业务发展和队伍管理创造有效的保障体系。
两年来，教育训练始终处于业务发展的前沿，支持着业务发展和队伍管理。一是组训队伍的培训。至今不能忘记的是20__年8月，我省第一期以自己的力量教学，为期14天有116人参加的组训班。由于准备充分、训练严格、内容
五、抓好几项大的基础工作。
为了使我省个人业务工作有一个长足长远的发展，先后抓好几件大的基础工作。一是个人代理人档案管理工作。通过检查、评比，目前近5万人的队伍全部按照总公司和保监办的要求建立了规范的个人档案。二、信息通报工作。自20__年8月创建了“营销快讯”，至今已有近百期，及时通报情况、交流信息，加快了信息传承和互相促进，特别是今年开通了“信息直通车”，受到全系统基层公司的普遍欢迎。三是建立了代理人群众组织。先后建立的代理人业务发展研究会，并于20__年7月召开第一次年会;成立代理人精英俱乐部，于今年5月正式揭牌;建立了代理人“爱心社”，使代理人有了自己的组织，补充和完善了公司的企业文化。四是建立了完善的表报制度，保证了业务数据分析的科学有效性。五是推行“两
六、新基本法的试点工作的成功，为我省贯彻20__版，
七、开好了两个大会。一是20__年的“双过半”和今年5月份首届高峰会的成功召开，为业务发展和队伍管理起到典范作用。_的影响力，将持续激励团队和管理者的士气和信心，进而推动生产力的不断提升。
八、抓好了部室建设，综合素质日渐提高，尽力使部室人员有能力驾驭日益激烈的竞争形势。目前全处同志团结协作、遵守纪律、士气高涨，都能登台讲课，都可以独立工作。 总之，两年来做了一些工作，收到了一些绩效，但要特别感谢的是总经理室和机关各处室，没有他们的支持就不可能有这样的局面，还要特别感谢我的副手对我工作的极大支持和无私奉献，感谢全处同志对我工作的理解和支持，再次谢谢他们。
工作中我还有不少不足之处，比如考虑问题不够深入细致，深入基层不够，加之两年来有一半的时间在外，和同志们沟通交流时间少等，请大家多批评。另一方面我自已也要不断的加以改进。面对日益激烈的市场形势，队伍管理、业务发展任务十分艰巨，愿和同志们共同努力，把我系统的全面建设推向更高层面。
二、正文。没有固定协作格式，通常写这几方面：
如述职人姓名、岗位、职责，任职述职时限，成绩总体概况等。
(1)工作过程。(2)内容概括(成绩、经验为主)。可以将总结出来的规律性的认识、主要的经验或教训、主要的成绩或存在的问题用简短概括的文字写出来。(3)主题认识。这样，听众在对报告的全貌有一个大致的了解，也能够统领全篇，激发听取的兴趣，启发和引导听众积极思考。
要使劲自吹自擂所取得的成绩，采取了那些措施，取得了那些效果等等，这是述职报告最最精华、最重要的部分，你做没做事、成绩如何，就要在这里体现了，更主要的是看你的“吹功”如何啦!
自此以下包括问题教训和今后计划共三部分，要分出层次来分析证明主题，这才能条理分明。
层次安排方法，一般采取横向排列(各层次独立性强，共同论证主题的正确)。
每一层次都要有一个小的主题，写成层义句。层义句，一般写在层次前面，或者每一层次前后都要写出，也有的层义句写成了小标题。可以是口号(主题句)的反复。层次中间要恰当运用材料。如上例在教职工代表大会上述职报告的五个层义分别是：
一、加紧进行迎接国家级示范性高中评估的准备工作。
三、重视并努力推进教育信息化、现代化，现代教育技术的运用取得了一定的质量效。
四、继续扩大开放，加强对外合作交流。
五、进一步改革创新，狠抓教职工队伍素质提高。
六、加强班子建设，并努力提高我个人的思想、能力素养。
不能只说成绩哦，还是要蜻蜓点水地谈一谈工作中存在的问题。这部分要简写，不能那么“实”哦，否则你的成绩就没啦。
针对存在的不足，提出下一年的打算，也就是要表一表决心啊。这里要注意谦虚一点哈!
述职报告的主体要选择几项主要工作，细致地将过程、效果或失误及认识表述出来。这一部分要写详细，对一些重大问题的决策过程，对棘手事件的处理思路，对群众迫切关心的问题的认识和处理，都要交代清楚。要对履行职责的情况和对履行职责的事迹进行深人的分析研究，做出具有一定理论层次的概括。
要回答称职与否的问题，应从思想道德素质、政治理论素质，开拓进取精神，政策法律水平，处事决断能力，分析综合能力，文字和口头表达能力，廉洁模范作用，上下左右关系，工作作风和工作方法等方面，描述自己的形象，回答好称职与否的问题。述职报告的主体还要说明履行职责过程中得与失。竞争上一级职务的述职报告，要注意紧扣上一级职务的有关要求来写，以说明自己有充分的理由担当上一级的职务。这部分是述职报告的关键部分，一定要精心构思，写出特色。
三、结尾。用一些套话向大家做个交代，表示自己述职完毕。如，“述职完毕，谢谢大家”之类的话!
四、落款。最后当然是签名、成文时间。
您们好！20xx年，我在局党组的正确领导下，在省外专局、省专技处、省专家中心的业务指导下，在各兄弟科室的大力支持下，我紧扣年度目标任务，认真履职，主动作为，圆满完成了全年的各项任务，实现了新的突破，开创了新的局面。现将有关情况汇报如下：
在这一年中，我坚决贯彻党提出的以全面建设小康社会为目标和任务同时进一步明确提出“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”为指导精神，努力做好了我在在各项工作，大力提高自己的工作能力。
一是加强外专工作再上新台阶。认真实行外专服务，严格按照公司制定的引智服务全面推进、外专服务更加优化、项目服务推向深入三个方面来加强对外专服务的工作。在这三个方面工作的推动下，公司取得了多项的成功，我在这三个方面工作的推动下，也加强了我在外专工作的能力，同事也充分认识到了外专工作的重要性，加深了我对外专工作的认识和了解。二是开创内专工作新局面。根据工作性质加大工作质量，通过全力打造人才集聚平台、积极开发农村实用人才、认真开展专家综合服务等活动，加大我在内专工作中的新局面的开创。在人才的培育上取得了显著的成效，在这些活动的开办下，加大了我对人才选拔的新认识，加强了我开设此后动的能力。三是认真学习中心工作。通过对实践科学发展活动的学习，大力提高了我的工作效率，通过主动帮扶对口企业，强化我的业务知识，通过扎实转变工作作风在工作上给我赢得了同事们的一致好评。
在这一年的工作中，我除了加强对业务知识与技能的掌握外，更增加了对工作的态度和责任。我从事人事局外国专家科长兼国内专家服务中心工作以来，始终都坚持以以良好的工作态度对待每一个人，在待人方面做到和气、关心、体贴、温暖。在工作中勇于承担自己的责任，认真对待每一件事，对待每一项工作任务，将每一项工作都负责到底，做好我需要负责的任何工作。我具有强烈的'事业心和责任心，奋发进取，一心扑在工作上，工作态度积极，敢于负责，不计较个人得失。工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨，无故不迟到、不早退。
认真举办了创建人民满意机构，大力开展人事局个人学习科学发展观，努力做好了20外国文教专家聘请工作，努力完成了领导提出的“一帮一”活动
回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有一定的组织、协调和交际能力，且面对困难从不气馁，能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩，但认真反思自己的工作，认为自己还存在诸多问题和不足，离领导的要求还有一段距离。一是在外专工作上还有待加强。在开展为专工作的活动上，没有做到面面俱全，没有将工作落到实处。对工作还需要进一步的加强，进一步的提高，强化外专工作的职务责任，才能更有效的进行外专工作。二是在内专工作上还有待提高。在开发人才的选拔工作上不够完善，对工作不够全面，应该加强对各个方面的人才进行选拔和培训。三是在各个学习活动中，没能加强自己的全面知识的提升，要加强自己的学习能力，加强自己的工作作风。
在新的一年里，我决心进一步加强人事局外国专家科长兼国内专家服务中心的工作执行能力，不断提高自身职务工作能力。努力使自己在人事局外国专家科长兼国内专家服务中心的工作上取得一定的成就。
（一）在思想上，加强对人事局外国专家科长兼国内专家服务中心的工作者的思想意识。通过对财务的规章制度学习，加强对其工作职能的重要意思，摆好自己的工作态度，认真完成自己的本职工作。
（二）在工作上，加强对人事局外国专家科长兼国内专家服务中心的工作的认识。从各个方面去了解财务工作的性质，对职务工作中应该负责的工作进行强化学习，在工作的各个方面都要做到认真了解，并对各个工作提出相对应的措施。
（三）在外专上，加强对外专工作的具体工作总结，将外专工作进行深入的了解，努力做好本职工作。
（四）在内专上，努力做好对人才的选拔工作和培训工作，认真开展专家综合服务工作，加强对内专工作认真执行，提高自己的工作觉悟。
（五）在中心工作上，努力加强自己的学习能力，认真开展中心工作，完善自己的工作业务知识，提高自己的工作作风，努力做好自己的本职工作，将工作中的错误将到最低
（六）在职务执行上，认真按照党的思想指导，确实上级领导的工作任务，加强对自己的业务知识了解，认真实行职务的执行能力。
总之，在今后的工作中，我将总结经验，克服不足，努力学习，积极贯彻落实人事局的精神，全面落实科学发展观，做好人事局外国专家科长兼国内专家服务中心的工作，抓好本职工作重点，勇于进取，开拓创新，积极进取，以求真务实的工作作风把工作提高到一个新的水平，为人事局在外国、国内专家服务中心工作进一步发展壮大增光添彩。
以上级是本人20xx年在人事局外国专家科长兼国内专家服务中心的工作中的述职报告，望领导对我这一年的工作给予批评指正，便于自己在今后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误，取得更大的成绩。为人事局尽一份贡献。
一、总结收获
年度报告首先要总结全年的工作业绩。当然，有很多企业都在做每月、每季、每个客户、每个活动等等方面的业务回顾，但这个年度报告的工作业绩回顾，将全面、真实、宏观地反映全年的工作成果。我们会看到费用与成本、事故与控制、故障损失、进步提升、目标达成等公司最关心的几个指标的达成情况。
如果你只是用文字来表述，那说明你还是写年度报告的"菜鸟”，需要提炼；如果你学会了用数据来表示，那说明你已经是基本入门了；如果你已经能用一些对比、图表、比例、趋势等来全面表达今年与去年、 这个产品与那个产品、这个项目与那个项目等等同期、同行业之类的情况，那你才算是一个情况报告高手！
这第一部分的情况报告的内容与形式都非常之重要，但还会有更绝的，假如将公司战略、公司目标再非常醒目地在一边展示出来，让领导非常清晰地看到，你们一直在目标导向地工作，在工作中不但能完成目标，并且还能超目标，那该让领导多欣喜啊！
总之，在这一部分，让数据和图表说话，让对比上的良好展现与完全良好的趋势表示得更彻底些！更明目张胆些！！
二、执行过程
你们的全年工作有哪些？领导可能知道，也可能并不完全了解，在领导知道你们全年做出了哪些成绩后，接下来，领导层可能就顺势想知道：结果是这样，那么过程呢？领导想让你的陈述来说明他们并不是只问结果不问过程的"糊涂虫”，因为在不久后的将来，他们可能还要评估你们的业绩，可能还要给你们发奖的！
这个时候，无论你在日常工作过程中是如何干的，无论干得好干得坏，都先提炼一些重要的东西，"经验，只要愿意去想，还是有的”！事实上确实做得非常棒，总结能力也非常好，这当然好；但如果这方面都不强，那怎么办？没关系，很多书籍与理论都可以帮你！
不要怕写一些老掉牙的老板已经看厌了的“公司领导的良好规划与战略、公司各部门的支持、营销4P的良好运用、经销商的配合等”内容。任何人做报告，都基本上还是这些条条块块。但关键是要从这些条条块块中发现一些你不同于其他人的一些特殊本领，如：
在公司的规划下，你们做了一些更细的规划与调整，最终事实也证明这种调整是对的；你们不但与其他部门配合得很好，你们还让相关部门减轻了一些负担，等等；
以上内容得有较全面的展开，又得有非常有重点的方面，让领导层一看一听就心里一亮，甚至心花怒放：这小子这方面做得真的不错，理念也非常好，如果可能，我要让其他部门来学习学习；或者在公司里干脆树立为标兵，进行推广，要写进公司的培训教材里！这个时候，那你就已经走向成功的边缘了！
写到这里，就可趁热打铁，可有点"私心”，得趁机会表白一下自己这支队伍的努力，得让领导对你这个团队"心中有数”，便于领导下一步的夸奖了。这里，你们就可写一些类似的话：你们是下了"东风破”的决心，你们是为了公司的各个目标，在努力努力再努力，在含辛茹苦地奋斗不息，你们这个团队，是一支铁打的团队！
如果领导认为：他们真不愧为公司的中坚力量，他们是企业的腰，他们虽然还可以继续提高，但已经让我比较满意了！这时，你又离成功近了一步！
三、反映问题
上面其实已经提到了领导可能特别喜欢的一些方面的报告内容，其实基本上都是维修管理或者具体业务上的东西。我们如果能够"内外兼顾”，添加内部管理方面的内容，将更加丰富这份报告的结构，有可能让领导对你更刮目相看。
一线工作很苦，苦中作乐又是业务人员的基本素质，而更重要的是，你们的组织设置、团队建设、员工发展都取得了非常好的成绩。都说维修队伍难管，你们不相信，你们也做出了成绩来证明！
这方面很多时候不太好写，但仔细发掘，还是可从以下一些方面入手：
离职率低，员工满意度还行；位虽卑，但志向高！
团队运作，大家齐心协力，这就是企业的魂！
员工素质越来越高，因为注重了培训。
当然，假如这方面存在问题怎么办呢？如离职率高的事实，员工埋怨多，那怎么办？没关系，问题留到后面再讲，可从这个方面入手，谈你是怎样解决当中的一些突出问题的，这不也很好吗？
基础工作我们做了很多，我们知道基础工作会带来更好的竞争效果，取得竞争优势，我们从最基础做起）
四、建议
以下最为领导所欣赏：适时调整及最终结果；变化与开拓创新；成功的应用经验……
当然，这里还可加上一些内容，如对重点设备及发展趋势的分析，得出明年可能的问题挑战与应对策略，这也是非常可取的。
五、表现合作
在一份完备的年度报告里面，总是谈自己并不好。那么，在这里，可将与业务部门最相关的一个部门拿出来，进行一些对两个部门都有利的分析与评估，便于两个部门更友好的'合作与配合。
六、希望解决的问题
到这个时候，领导可能一直都在想，这小子一直都在写成绩，怎么可能没有问题或教训呢？看来，"纸包不住火”，"亮丑”的时候到了！
这可也是相当关键部分。我觉得也是要着力思考的部分。很多外企因为希望这种报告是"务虚”报告，希望这种报告会是"务虚会”，因为成绩只代表过去，问题却仍牵涉到未来。有了对问题的剖析与思考，才有可能实在地将明年的工作得到提高。
最好提两到三个现实中主要存在的问题，最好以非常诚恳的态度请大家共同来探讨这些问题，最好以非常务实的计划方案让领导层来帮助分析、提供支持，这就是我对这一部分写作的忠告。
一般来讲，设备管理中还是这样一些问题存在而又不好解决，希望在年度报告中提及的。
但关键点要牢记——“问题与困难像弹簧，你弱他肯定就强”。你们是有信心克服困难与缺点的，但希望公司对问题与困难重视也是对的！
七、为明年而战
最后，通过对全年工作的分析，有了对明年工作的预期与把握，也下了继续奋战的决心，还准备了系统的计划方案，一份比较圆满的年度报告才算完毕。而这时，将你部门的全部人员的名单附在后面，先权且当作一份决心书，那么，这份年度报告就功德圆满了！一个部门，一个梦想，一个让领导层放心的决心，有了这，我们就已经战无不胜了！
幼师资料《年中述职报告怎样写(汇编十三篇)》一文希望您能收藏！“幼儿教师教育网”是专门为给您提供幼师资料而创建的网站。同时，yjs21.com还为您精选准备了述职报告怎样写专题，希望您能喜欢！
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