今天我们为大家整理了一篇关于“机构年度培训总结”的文章，希望大家能够喜欢。同时建议大家将这篇文章收藏备用，有需要的时候可以随时翻阅。在写作的过程中，有时候可能会遇到写作的困难和瓶颈。我们可以参考一些相关的范文，分析这些范文的结构和框架，这样能够更好地学习写作的技巧和方法。
光阴似水，岁月如梭，转瞬间20xx年即将结束。回顾往昔，从8月下旬至今，我来到夏恩已近半年。这是我在夏恩英语扬州校的第一年，回首这一年，我在领导的英明带领和同事们的热情帮助下，在夏恩受益良多。具体心得如下：
一、认识到了沟通的重要性
无论是在哪个行业、何种岗位，沟通能力是必须具备的基本技能与素质。但在来到夏恩英语这个大家庭中之前，我这方面的能力相对薄弱，与人沟通的时候时常会产生一些小误会。在夏恩近半年的工作中，在与同事的相处中，在与家长的交流中，渐渐掌握了一些说话的小技巧，学会了如何用不同的方法说一句话，学会了如何用婉转的方式表达自己的想法。这是我来到夏恩这样制度相对健全的单位里第一个想掌握的技能。
二、切实体会到细节决定成败
中方教师这一职位不同于在校的英语老师，考验的不仅仅是个人的教学能力。因为我们单位不只是中方老师在上课，外教能把课上好才是我们单位招生的招牌。而对于我们中方教师，则要求更多更高，不仅仅要在课前做好一系列准备工作，如准备课上需要用的卡片，蓝本子上需要贴的小纸条，学生每节课的.考勤，班级的课时消费情况外，还要与外教交流好每节课的上课内容、上课模式等。事无巨细，需要老师每天把每一个细节做到位，才能在课上得到更好的上课效果。家长才会觉得你是对我家孩子负责任的，才会觉得你是一名负责人的老师，才会放心接着把孩子放在你的手上。
三、友善的帮助同事，为了共同的利益奋斗
虽然在这将近半年的工作中，我对自己本职内的工作逐渐熟悉，逐渐应付自如，学生及家长对我的认可度也较高的，但是在刚接手班级之初，也遇到了不少令我犯难的事情。比如学生出现厌学情绪；课堂氛围不活跃；学生学习能力原地踏步、停滞不前；外教教学遇到阶段性瓶颈等。在这些问题面前，同事的很多建议给了我很大启发，在一步步实践摸索中，我与几位搭班外教共同解决了难题。David与我合作两个班级的学生对夏恩尤为满意，都对夏恩给出了较高肯定。尽管没有当面夸奖，但大多数家长都愿意把孩子继续交到我手上。
我区大力开展校外培训机构规范整治活动，对于校外培训机构来说，既是挑战，也带来了新的机遇。“存在即合理”，中小学生对校外培训有一定的需求，想要在规范整治中继续发展，就要紧跟国家政策，依靠专业的服务、高效的管理、优质的教学，形成系列化、品牌化经营。
（一）严格自律，自觉依法依规办学
国家对没有证照、存在安全隐患、不规范的“小作坊式”校外培训机构屡出重拳，这也让我们对校外培训机构必须走依法依规办学道路有了更为清晰的认识。
《意见》为校外培训机构依法依规办学指明了方向，校外培训机构要严格对照《意见》，深入查找机构内部存在的问题，建立“问题清单”，制定整改方案，将各项问题整改落实到位。要依法审批登记，坚决做到证照齐全;教学环境等硬件过关，办学场所符合各项管理规定要求。为进一步净化民办教育环境，我局将不断加强监管力度，对于不满足条件的小作坊彻底抵制，坚决取缔；对于有资历、发展良好，口碑较好的培训机构大力鼓励和扶持！
（二）创新经营管理，促进机构长远发展
创新的口号，一直以来被人们所高呼。但是身为机构、教育行业又该如何创新？
自主创新：自主研发教学，深化教育改革，尝试将教育与当下热点所结合，教育的核心技术是什么，教育是一种服务，他的核心竞争力只有落实在教学上才是最好的。
教育的自主创新，是基于教学目标，创新课程模式，让孩子更加容易接受，也喜欢这门课程。如果本身教学是一盘散沙，再多的宣传投入也不会得到收益。特别是中小机构，更应在长远发展中，不断加入新的元素，摸索教学的深入创新。
合作创新：与专业的教育产品公司合作；人才引进；校企合作；招生渠道创新等等。合作创新，说白了就是花钱抱大腿，但是对于很多中小机构而言，没有那么雄厚的资本去抱大腿。我们常说一句话，叫做抱团取暖，对于小机构而言，周围那些小机构就是盟友，可以与一些优秀的中小机构合作，针对家长和学生优质的二次开发、互相引流。强强联合，借助一切可以借助的力量，快速提升自己才能拥有更多资源。
（三）重视品牌形象，为未来添砖加瓦
品牌具有最基础的本质，这一本质不是外在的，也不是完全用产品或服务来定义的，而是消费者对这一事物认知的“理念”，理念使事物更长久，甚至拥有永久的意义。
品牌的内核在于客户的体验、感知，品牌之所以成为品牌，就是因为它能够在顾客内心中产生共鸣，能够引发顾客的信任。所以我们要把注意力集中在向客户传递价值的.各项活动，比如社会公益活动、家庭教育讲座等，这样的宣传行为才能快速提升机构品牌的知名度、美誉度。
机构发展不能只顾眼前利益，要放眼未来，设定长远、快速发展的目标，抓住行业黄金发展的十年。同时要回归教育本质，建立服务理念，加强营销理念。改变我们的教学理念，顺应市场变化，把应试教育向素质教育转型，不断提升服务理念，打造优质的客户服务，提升客户对品牌的依赖度。
（四）巩固党建工作，加强长效管理机制
校外培训机构党员人数在3人以上的要建立党组织，党员人数不足3人的，采取联合组建、挂靠组建等形式建立党组织。加强校外培训机构党建工作，是巩固扩大党执政的群众基础和社会基础的现实需要，是实现校外培训机构健康发展的重要方式和内源动力。
校外培训机构要高度重视并采取切实举措，以提升组织力为重点，健全基层党组织，优化党组织设置，创新活动方式，扩大基层党的组织覆盖和工作覆盖，充分发挥好党组织的政治核心作用。
我区大部分校外培训机构都存在规模小、实力弱、教学条件简陋、有安全隐患等问题。唯有走正规化之路才是校外培训机构的正确发展之路。期待校外培训机构吃透国家政策精神，严格按照文件对教学行为加以规范，遵循教育规律办学，创新性地实施经营管理，成为学校主流教育的有益补充，在发展的道路上摸索出更多新的“接地气”的举措，实现健康、规范发展。
学校全体师生在上级领导下，认真贯彻执行国务院社会力量办学条例，以提高教学质量为理念，大力开展教学研究活动。回顾过去一年，我校办学规模不断扩大，教育质量明显提高，具体总结
一、办学规模
服装培训比上年又有新的发展，共开设5门专业：
1、服装设计班（包括设计、打板）；
2、红帮裁缝班；
3、样板设计专业；
4、下岗职工再就业培训班；
5、高速电动车班。
合计招生人数261名；培训失业、失地人员合计1600余名。由于开设专业比较齐全，适应了各类人员学习服装专业知识的需要。
二、教育科研面向企业
随着全球经济一体化，wto的加入与xx市“十五”规划对建设服装大市的要求，本校依託高等服装院校，联合服装企业，使服装教学与生产趋于同步。
1、加强专业建设：我们与上海服饰学会进一步挂勾，引进教材，聘请专家，连续叁年来我们邀请华东大学（塬中纺大）服装学院许树文、王建萍教授等叁位专家来校讲课，开设高层次专业。
2、最佳化师资队伍：提高教学质量关键在于挑选一批高素质的有一定能力经验的教师，本校教师大学资质，有新思路的年轻教师与实践经验丰富的老教师，也有著名的服装教授，服装设计师，高级技师，虽然教学风格不尽相同，但善于保持轻鬆的教学气氛，努力调动学生积极性，许多教师都担任过本市著名服装企业设计师与打板师实践经验丰富。本校还定期邀请服装企业技术骨干来校研讨，了解企业需要使教学与企业接轨，立足课堂，走出校外为学生省去许多实习期。
三、坚持培训贴近实践，开展校企挂钩
校企挂鈎一直都比较重视，而我校开展校企挂鈎，不是为了分配方便，也不想企业资助什么，而是为了贴近企业实际，提高教师的实践教育水平。我们挂钩企业，不是生产设备先进，产品比较单纯的大型企业，而是挂钩时装、休闲装的中、小企业。这些企业产品变化快，批量少，技术科、质监科人员配备多，技术力量相对雄厚。符合我们的特色教育和学员实践，提倡教师每周去一次挂钩企业掌握产品订货单，生产工艺单的要求，打好完整的工业样板，儘量保证与企业的零距离。学校定期邀请服装企业技术骨干来校指导授课，了解企业需要，不断更新教学内容，使学员的色彩效果图，1：1的工业样板，生产工艺单等与企业相一致，克服以往实践动手能力差的弊端。
四、培训工作要坚持诚信，服务工作要点滴做起
培训本身是一项技术服务工作，参加培训的学员，急需要求学到一技之长的技术，在企业能站稳脚跟，有一席之地，对学校、对老师要求比较高。今年本校积极配合江东区劳动和社会保障局职业技能培训中心，开展失业人员、失地人员服装缝纫工技能培训，共开班20余班次，培训1600余人。下岗再就业人员都有一肚子冤气，有的40多岁。甚至50多岁，他们习惯兢兢业业，按部就班做些长期来固定作业，现在要重新培训，自寻岗位，任人挑选，心裡十分不平衡。失地人员他们长期在自己家门口从事多种农业劳动，过惯悠悠自得的田园生活，要他们改行换业心中不自在，这些我们应该理解。所以，我们反负责培训的工作人员思想统一到诚信服务上来，我们开设了叁个报名处，都安装了空调和饮水机。挑选最优秀、最耐心的教师负责培训教育。教师坚持不放松，不断提高自身实际知识和工作能力。教学内容有章可循，教学计画和培训内容及时修改不断补充，严格按学习和管理程式办事。
五、教学成就
本校致力与两方面人才培养：
1、培养现代服装企业设计、打样人员，教学更贴近企业需要，毕业生直接进入企业的技术部门，成为企业的技术骨干。
2、培养有一定开拓水平的服装设计人员，如开设女装设计中心、时装厂，这些人员能起到一定的引导市场潮流作用，本校毕业学生就业率达到98%，优职率在60%以上，有近40%以上学员进入企业白领阶层，10%人员开设了自己的服装设计中心、服装加工点及时装厂，有一定知名度的霓裳设计中心、依依服饰中心等都是本校学生创办，大型服装企业雅戈尔、杉杉、罗蒙、培罗成等都有本校学生担任电脑设计、打板等重任，中小型服装企业、外贸公司纷纷来人来电招聘打板、试样、跟单等技术人员。
六、完善严格的管理
学校的各项制度严谨齐全，从政教处、教务处、生辅处、班主任到各任课教师对学生严格要求认真教学，学生会、班委配合学校共同促进提高，去年学校在塬有基础上参照各大服装院校结合本校实际，制订了学生守则，教师岗位职责，学员考核制度，学校防火、防盗安全制度，住宿生卫生、安全管理制度。教师的待遇也作相应的提高，教师都有参保，责任明确、奖惩分明，调动了教职员工的积极性，促进了学校的管理，提高了教育质量。
七、存在问题
培训部学生由于年龄、经歷与个人素质差异，对教育与管理造成一定难度，个别学生学习目的不清，学习毅力不够，有中途学现象，特别是晚间学习学生，由于夜间学习时间短，相应学期增强，个别学生坚持不到学期结束。学校针对这类学生应採取相应课程调整，开设晚间速成班，特出重点、强化训练、减少辍学。加强住宿生管理，住宿学生偶有发现失窃现象，应增强防盗设施与安全教育。
在新一年裡，我们要发扬成绩，积极相应民政局与劳动局指示，加强学生的安全教育，与社区、民警配合共创文明建设。
1、寻找培训技术支撑的重要性：
培训应该有实效，切实为企业解决问题，提高企业的竞争力，才能得到企业的欢迎与长期的合作。但自身的培训技术毕竟有限，寻找强有力的技术后盾才是上策。中标后，再次与xx公司合作，开设现代企业员工综合技能及营销能力提升培训课程，该课程针对企业实际需求，对企业员工进行职业技能、职业素养、以及与高层客户打交道的营销技能提升培训，为企业实实在在解决问题，提升企业效益。
2、搭建培训课程展示的交流平台：
好的东西也需要宣传与展示，让企业知道我们这个学校，了解我们培训的课程也是重要的一步。学校开设的综合素质培训项目，很好的为学校的企业职工培训开设了一个展示与交流的窗口，该项目开设的形式丰富的职业心态、职业礼仪等课程为企业培训负责人有了一个事先了解的过程，培训合作建立在相互了解与信任的基础上，是件愉快的事情。
3、做好详细的企业现状的调查工作：
企业职工培训要切实为企业解决问题，培训前做好企业的调查了解工作，做好一份完整的方案，是很重要的'。为此，每与一家公司合作，我校都事先派专业培训讲师到公司各个部门与负责人、小组长、职工进行座谈，详细了解企业的情况与职工的困难，像xx公司底下有许多个分公司，我们会花几天的时间到各县区去走访，受到企业的欢迎。
4、提供丰富多彩的互动的培训方式：
培训的效果与培训的形式也有很大的关系，我校引进的是当下最流行的互动式的培训方式，上课形式以活动与游戏为主，课堂一扫以往的沉闷气氛，非常活跃，讲师主要以提问与引导为，通过活动让学员自发地感悟，学员也很容易接受，这种培训方式受到学员的欢迎，学员反映这样的培训收获很大。
5、做好培训后的善后服务工作：
为使员工返回工作岗位保持培训时的良好心态，发挥培训时所学的知识，真正做到学以致用，培训结束后，我们都会为企业提出合理的监督管理方案，并定时到企业回访，做现场指导，这个做法大大提高了培训的效果，企业领导也非常感谢我们的服务。
1月27日，XX培训在总部召开年终教学会议，会议由教学、教务负责人XX老师主持，全体课程指导参加XX总监出席会议并讲话。
会议在嘹亮的《XX之歌》中拉开序幕，集团三区运营总监、XX培训总校长XX首先上台讲话。XX总监公布了各分校各类别课程的年度排名，并以此为话题指出：课程指导的角色定位应更加全面，提升专业水平的同时还要努力成为分校中的多面手，在每一个岗位中都能发挥最大价值。同时，刘总监也倡导分校课程进行互补合作，在优势更优的同时让各类别课程齐头并进发展。
会上，XX总监向全体课程指导再次传达并深刻阐述了集团“复命年”思想，指出要在新的一年实现工作效率和工作质量的“双提升”。结合集团最新教学教务要求，刘总监提出了我校在20xx年的教学工作口号：提高教学质量，提升教学服务。刘总监最后鼓励大家把这一要求落实到工作细节中，坚持不懈进行自我要求，为20xx年工作的.冲刺做好准备。
接下来，教学省XX老师上台讲话。XX老师首先总结了20xx整年度的教学工作，介绍了新研发课程的良好收效，教学质检报告的实施成果，以及本年度教学评估工作的总结。XX老师对大家的教学水平给予了肯定，也提出了制定新一年工作目标的要求，对20xx年的教学工作提出了希望，鼓励大家为打造金牌教学团队而全力以赴。最后，黄金圆老师对寒假期间的教学工作进行了安排。
会议对近期工作中表现突出的课程指导颁发了红旗并给予了奖励。会后，以专业培训、课程练讲及教学方法培训为主要内容的各课教学研讨会议分组展开。
此次教学会议，在总结中规划发展、明确目标，传达集团最新理念，高度统一教学队伍思想，在20xx年到2010年教学工作的过度中起到承上启下的作用。
近年来，随着社会的发展和经济的飞速增长，职业教育和培训行业呈现出愈加火热的局面。相信不少人都曾想要提升自己的技能或者进一步扩展自己的知识领域，从而在工作和生活中更加顺利。然而，自学的效果常常不尽如人意，而大型机构的培训涉及范围广、人员也众多，较难为每位成员提供个性化的服务。因此，一些小型机构应运而生，其针对性较强、设施齐全，给许多人带来了新的选择。本着对自己的负责态度，本人在今年选择了一家较为专业的机构进行了技能培训，在这里详细地总结一下自己的所学所感。
首先，机构的师资力量非常强大。每一位老师都是经过多年实践积累的专家，在某一领域拥有着广泛的知识和保持了领先地位的技能。在授课过程中，老师们总能给予同学们最深入、最细致的指导，为我们的学习打下了牢固的基础。相比起来，自学虽然可以随意地选择学习时间和环境，但由于不能得到别人的指导和纠正，容易陷入“船到桥头自然直”的困境。当然，深度有限，这里无疑会有些值得长期发展的点亮。
其次，机构以学员为本的理念非常贴切，并在教学模式和课程体系上展现了这种理念。无论是在课程设计上，还是在教学内容上，机构都充分满足我们个性化学习的需求，根据不同程度、不同需求的学生，量身定制学习计划。这种模式通常不容易在大型机构中找到，因为人数众多，不便于进行分散式教学，而小型机构则可以灵活组织管理，分配不同程度的人群在不同的教室学习，这样才能更好地满足个性化的学习需求。
最后，就是机构所提供的优质的学习服务。这里的环境优美，设施完善，课堂气氛轻松，学习氛围浓厚。因为你花的钱是得到了一个优越的环境，这个服气，得到的软硬件不亚于一个团队的工作空间。与此同时，老师们也非常注重课程质量，教学水平和课时规律，每一节课都是充满感觉，每一个细节突出课程的质量。
总的来说，这家机构的整体周期都是非常完美的，可以说是一家非常值得信赖的教育机构，不仅能够提升个人的学习能力和水平，而且能够为未来的职业发展做出重要的贡献，以此向未来进一步迈进。在后续的生活和工作中，我会将这些技能和知识运用到实际中去，时时感恩这家机构。同时，也希望更多的人能够充分了解这种学习机构，为自己建立一个向上的动力。
本人于xx年xx月xx日在我院进行了为期一周的岗前培训，这次培训是我院对新入职的护士进行为期一周的岗前培训学习的第一步，通过这次培训学习，使我对我们这些即将走入临床的护理工作者们有了更好的了解，让我们有了很好的心理准备。为了今后更好的工作，现就这次岗前培训总结如下：
这次的岗前培训主要是让我们了解了护理工作职责，护理核心制度，护理人员职责，以及护理相关的法律法规，护士的职业道德与职业素养，护士的行为与护理质量，护理工作的重要性，护士的工作规范及护理质量控制的技术要求与技巧。同时进一步强调医护双方的配合，提高护理工作效率。
培训内容主要是从护理的相关法律法规及护士行为规范，护理核心制度、护理应急预案及护理质量控制的技术要求与技术要求，护理文件及护理质量控制的技术要求，护理事故处理程序与技术原则，临床护理及自身管理方面的知识与技能，以及护理程序中各种有关护理安全的注意事项和护理质量的防范措施。
这些培训内容都是基础护理、专科护理、健康教育、护理技术操作、护理科研、护士职业道德、护患沟通技巧、专科护理知识等课程中的重点内容。通过理论与实践的结合与培训，使我们的专业知识与实践操作得到了进一步的提高，更重要的是护士对自己所从事职业的热爱与奉献，让我们看到了护理事业所取得的成就与不易。这次培训学习的内容十分丰富，主要有以下几项内容：
一）、心内科护理核心制度、护理安全管理、护士职业道德等内容。
二）、危重症护理、重症监护、抢救药品、护理仪器的管理、医疗安全及护理质量管理。
三）、新护士岗前培训与护士岗前教育。
四）、护理部主任岗位职责及工作流程与方法。
五）、护理专业知识学习与护理查房。
六）、护理部主任工作规程、护理核心制度及护理操作技术要求与技术操作，护理部主任工作规程的讲座。
七）、基础护理、临床护理、自主管理等内容。
八）、护理文件及各项护理质量控制程序。
九）、病房管理、基础护理、一次性耗材管理。
十）、基础护理及生活护理。
二、护理人员培训与管理：
1、培训：对新入职护工进行岗前培训，对新入职护士进行入科培训和护理知识及技能培训。
2、护理核心制度及护理安全管理制度。
3、新入职护士严格执行查对制度，护士做到有事对岗，严格执行查对制度。
4、护理部主任及护士长负责对新入职护生进行入科培训或护理核心制度、各项护理安全管理。
5、护理核心制度及护理安全管理制度。
6、护理文件及各项护理安全管理。
三、护理人员培训与管理
对新入职护士及新入职护士严格执行三基培训与技术操作培训，每月进行护理基础理论及专科知识培训和专业技术操作考核，考核合格后方可上岗。对于新入职护工，由责任护士长对其进行入科培训及护理查房，做好危、重、特、特、护理及自主管理方面的培训。
四、实行护士岗前培训与考核：
7、对新进护生进行护理理论及技术操作培训，使其具备良好的职业道德。
8、严格执行三基培训及专科知识的考核。对于新入职护工进行三基培训及专科知识的培训及护理查房，做好危、危、特、护理及自主管理方面的培训与考核。
9、护理操作培训的考核。
10、对新上岗护士严格执行三基三严培训及专科知识的培训。
11、新护士岗前培训及护理查房培训。
12、护士岗前培训及护理查房培训。
五、护理科研：
13、护理部主任负责对我科病区的护理质量与安全管理，护理部主任负责对我科病区病人的管理，对病区护理质量进行检查与评价，并对检查结果进行总结与分析，提出改进措施。并对存在的问题提出整改措施，并进行护理质量及护理部质控总结。
14、护理部主任与护理部主任负责对我科病区进行护理质量及护理安全管理，对存在的问
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