工作的时光总是过得这么快，我们即将开始下一阶段的工作任务了，是时候对我们的工作进行一个总结了，总结能够让我们的工作得到新的突破，有没有可以参考的总结范文呢？请你阅读小编辑为你编辑整理的《设备年度工作总结11篇》，供有需要的朋友参考借鉴，希望可以帮助到你。
设备保障四字一听就顾名思义，就是保障设备的正常运行，从今年七月工程结束，开始试生产后，设备保障的工作变成为了重点，而设备的正常管理、保养、维修又是保障工作的主要内容，在进入设备保障后，零故障零事故就成为了设施设备运行管理目标。
我作为工业服务设备的负责人，一开始对所有的设备并不了解。出于公司对我的信任，我才能站在这个岗位上工作，在此先对公司领导表示感谢。整套工业服务设备中除了空调机组和制冷机组外，其它设备我都没有接触过，只是有些设备在书本上曾接触过。以下我就对09年的设备保障工作做一个总结。
一、基本工作
保障初期的首要任务就是抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用，同时即向设备操作人员学习，又对他们进行教育。与操作工共同进步。
在这半年的过程中，发生了数次故障影响到了生产，为次我们也在不断总结，不断吸引教训，一是杜绝相同的故障再次发生，二是尽全力预防其它故障的发生。
二、易出问题节点汇总
因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如锅炉系统的故障大多是由于燃烧器的程控器、电眼的故障造成的。冷冻机组的故障大多是由于电机过载、探头失灵等故障造成的。于是就要求各操作工详细的做好故障的记录，对易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障。
三、对操作和保养工作规范化。
对锅炉房、污水站、冷冻站都以现场实际的情况及需要制定了各种操作程序、规章制度、记录表格，督促操作人员落实，同时不断核查，从而保证设施设备良好运行，表格及记录有：
四、人员的考核
在制定了大量的程序制度后，就需要用考核的手段去加强执行力度。同时对操作工的责任心、技能、技术上进行检查考核，以提高工作积极性及责任心，同时提高对设施设备的了解，把以预防为主的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备事故的发生，保证生产的正常进行。
五、人员安全
1、操作规程的检查。在工作检查中加强对操作规程及保养规程的熟悉情况进行检查，以此督促操作工按规范程序操作，提高人员操作安全。开展同事之间的操作规程互相抽查，做到操作的人人了解规程，个个知道规范的操作。保障人员的安全和设备的正常运行。
2、劳防用品使用的规范。根据部分操作工不使用劳防或使用的不规范，加抽查和指导，使大家规范使用防护用品。如护目镜、口罩等。
3、增强操作工的安全意识。要把安全放在重中之重的位置，警钟长鸣时时居安思危，将隐患扼杀在摇篮里。
六、技术支持、技术指导
1、在技术支持方面坚持有问题共同思考、共同处理。每一次有问题由当班人员先处理，当班人员处理不下时，再与相关人员一起分析共同解决问题在哪里，解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解，立足于解决问题的同时对操作人员进行培训，和工作方法的指导。
2、对于不常见，或难度大的问题，请教老厂或雀巢的工程师，毕竟我们是个新厂，新的人员对于新的设备尚不能完全了解。即使没有遇到疑难问题，也可以请老厂或雀巢的工程师前来培训，提高我们自身的技术水平，当遇到问题时就不用临时抱佛脚了。
七、大修及年检
1、重要设备的大修，出于技力量及工器具的限制，采取委托修理的方式可能更加合适，比如空压机的委托保养。
2、特种设备的年检，全场有一半以上的特重设备是属于工业务服的。其中最重要的就是锅炉，接下来就是各种带压缸体、罐体、管道。定期的配合检验部门进行检验，即完成了我们的义务，在更重要的方面又保障了设备的安全。
八、沟通与协调
工作上所需沟通与协调的范围非常的广泛，小到部门内部的沟通与协调，大到公司与行政部门的沟通与协调。而部门内部与部门之间的沟通协调显的犹为重要。
部门内部只有通过沟通与协调才能更加团结而又紧密的结合在一起，从提高工作质量。部门与部门之间沟通与协调良好，就可以避免许多矛盾的发生，减少许多损失的产生，同时也能明确责任，提高工作效率，少走冤枉路，少做无用功。
而与外界沟通与协调良好，则可以节省公司的开支、获取各种援助、提高工作效率、提升企业形象。
九、人员的调配
因全厂的人力资源都是以较精简的模式配备的，从而人员的调配更显得重要。人员的调配有以下几种方式
1、合理安排上班及倒班的时间，减少加班时间
2、合理分配工作量，一个人能做的活就不必安排两人做。
3、利用统畴方法原理，将工作穿插起来做。
4、合理安排工作实施时间，生产旺季只做必要的保养或改造，待生产淡季时再做其他保养或改造。
十、设备的改造升级
我们现在的工厂就好比是新研制出来一台生产XXF的“机器”，这个大机器现在正处在一个磨合期，此时各个设备就好比是机器的零件，总会有设计或制造的不位的地方，所以就需要不断的改造升级。为了让这台“机器”更加平稳更加高效的运转起来，改造升级就是必然的。在今后的工作中，不断的分析研究缺陷，发搌设备潜力也是必不可少的。以上是我对工业服务设备保障工作的十点总结，在工作中还有非常多的任务需要去完成，非常多的知识需要去学习，非常多的经验需要去积累。保障工作要求责任心强、细心细致、技术过硬，这也是我的努力目标。
20xx年我们设备动力部在公司各级领导支持帮助下，以服务生产、支持公司各部门为宗旨，加强我部门内部管理，积极与各部门之间协调配合，完成了公司下达的各项生产任务和其它相关指标。现对全年工作总结如下：
一、夯实安全基础
1、警钟长鸣，落实各项安全制度。我部门无时无刻不对员工强调安全生产的重要性，对员工进行安全教育，定期进行安全理论与实践考核，提高员工安全意识。
2、防患于未然，对所辖设备进行安全检查。定期对锅炉、铲车，厂区内水、汽管道及空压机等共用设备定期检查，做到早发现、早处理，消除安全隐患。
3、加强安全监督。锅炉、污水处理人员严格遵守岗位操作规程；管道班员工进行焊接作业必须办理工作票，指定监护人，做好一切防护措施。全年未出现人员伤害事故。
二、服务生产，保障生产，助力公司正常运转
1、服务生产，积极改造设备，提高产品质量。根据生产工艺要求供汽压力提高1MPa；改造维修蒸罐13台、改造定型机2台、水洗机6台；制作轧花机落布架4台、裁断上布架2台，水洗机维修行吊1架。
2、利用倒班时机抢修设备，保障生产。我部门在倒班停产对锅炉、水汽管道、分厂设备及污水处理系统进行维修，不留隐患。全年未因水、气、汽、设备故障影像正常生产。
3、及时解决生产、办公、生活区域的其他维修工作。提早做好设备防冻准备，对设备、管道进行保温；利用锅炉回水余温保障办公、生活区域供暖。
三、节能降耗，减员增效
1、根据煤质及时调整煤层、软水加热，跟踪压力变化及时调整炉排转速，做到了提高压力未增加煤耗，满足了生产工艺要求。
2、对水洗机进行了自动控水、循环喷淋系统改造，节约用水1/4，且提高了洗涤效果。
2005年，在省局党组的统一领导下，全省特种设备安全监察系统干部职工认真贯彻省委、省政府及国家质检总局关于安全生产的一系列方针、政策，依法行政，严密组织，进一步加大了特种设备专项整治力度，特种设备安全监管责任稳步落实，技术机构检验能力全面提升，基层安全管理盲区基本消除，全省特种设备安全监察工作取得可喜进步，有力保障了人民群众的生命和财产安全，对全省经济快速健康发展起到了积极推动作用。 第一、主要工作 一、基本情况 2005年，特种设备安全工作继续以贯彻《特种设备安全监察条例》为主线，坚持安全监察工作向基层延伸的政策，县级安全监察工作得到明显加强，对消除安全管理盲区及工作上的空白点起到了决定性作用。动态监管体系建设初见成效，全省初步启动了以安全监察机构、检验机构、设备用户、基层组织为基础的安全监察网络，一个新的监管机制正在形成。加大了现场安全监督检查力度，本年度共检查单位22251个、设备64055台、发现安全隐患13763处，对违法行为和安全隐患均进行了有效查处。建立了安全监管责任制，省局与市局、市局与县局层层签订了安全目标管理责任书，明确了安全工作目标，完善了考核奖惩机制，安全监察、技术检验等方面的责任得到落实，今年共检验设备59624台，监督检验17978台。完成了28条客运索道的专项整治任务，气瓶专项整治和压力管道普查登记工作进展顺利，共整顿充装站1188家，各类气瓶合计1408929只，登记压力管道使用单位2291个，普查累计长度5478公里。另外，在节假日及重大活动期间，对特定条件、特定环境中的特种设备进行了专项整治，确保了节假日期间的设备安全。技术机构事业发展迅猛，技术支撑能力在不断加强，全年技术检验设备近8万余台，新增固定资产总额达到1239万元，其中仪器设备投入达到584万元，技术检验工作质量在不断提高。特种设备事故起数与死亡人数比去年同期分别减少30％和71％，万台事故起数为0.49起，安全形势趋于好转。 二、事故情况 2005年，全省特种设备共发生7起事故。其中：机械损坏事故1起、爆炸事故6起（含2起土锅炉爆炸事故）。事故中国共产党死亡6人。与去年同期相比，事故起数及死亡人数分别减少了30％和71％，（2004年发生10起事故，死亡21人）未发生重大以上安全事故，完成了省政府下达的“不发生特大安全事故、特种设备安全事故死亡人数和重大事故有所减少”的安全控制目标。7起事故分别是： 1、2005年1月4日，秦皇岛市红旗管业有限公司起重机械违章操作，造成 1人死亡。 2、2005年4月14日，保定市玉清观大众浴池土锅炉爆炸，轻伤1人。 3、2005年6月24日，石家庄市新华区西里乡永安街服装加工户周念刚使用的小锅炉发生爆炸，无人员伤亡。 4、2005年6月24日，涞源县东团堡龙泉矿业有限公司空压机储气罐爆炸，事故造成1人死亡。 5、2005年9月11日，邢台市隆尧县固城镇大营纸业有限公司三分厂发生承压蒸汽锅炉爆炸，未造成人员伤亡。 6、2005年11月3日，邢台市临西县新高实业有限公司造纸用蒸球发生爆炸（属非法使用的黑设备），造成2人死亡，3人受伤。 7、2005年11月14日，沧州大化集团有限责任公司在对压力管道波纹管式膨胀器堵漏过程中发生爆炸，造成2人死亡。 三、主要工作完成情况 1、深入贯彻了全国特种设备安全监察工作电视电话会议精神。根据全国特种设备安全监察工作会议精神，我们于3月初在石家庄召开了全省特种设备安全监察工作会议，总结了2004年工作，表彰了2004年特种设备安全监察、检验工作先进单位，按照国家质检总局《关于印发全国2005年特种设备安全监察工作要点的通知》和《关于进一步加强特种设备安全监察工作的意见》，部署了2005年全省特种设备安全监察工作，与11个设区市局、华北石油管理局技安处“一把手”签订了《2005年安全生产目标管理责任书》，细化了安全生产目标，强化了安全管理责任，落实了安全监管任务，有力地保证了安全生产责任的落实。 2、加大了对技术机构的整顿力度。在去年对所有技术机构抽查的基础上，制定了今年的技术机构整顿计划，主要是对汽车罐车检验进行整顿和对驻厂监督检验进行抽查。整顿抽查历时2个多月，监督抽查中本着公开、公平、公正的原则，对抽查整顿中暴露出的问题进行了彻底剖析，找出原因，制定了详细的整改措施，对进一步提高技术机构的技术检验水平起到了极大的促进作用。 3、起草了“十一五”规划编制内容。根据《XX省质量技术监督系统事业发展“十一五”规划编制工作方案》的要求，制定了特种设备安全监察“十一五”规划编制内容。基本目标是：特种设
根据厂部200*年的方针、目标、任务和要求，我科对设备的管理、技术改造、大中修理安排、安全生产、精神文明建设等方面作了具体的工作计划。一年来在厂党总支部、厂领导班予的正确领导和指引下，我科全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，使各项任务完成得较好，为我们厂正常生产、改变我们厂生产面貌和提高技术装备水平作出了应有的贡献。
对我科全年的工作现作如下简要的总结。
一、关于设备的管理工作一年来，我科进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我科着重进行了以下几方面的工作：
1、在人员的管理方面，我科充分调动员工的积极性，激发员工的主观能动性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成品车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。
2、对主要生产设备的维护保养，我科坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度，鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作，使全厂的生产设备满足了生产要求。
3、在降低成本方面，我科对于设备维修和技术改造所需要零部件，力求能自己加工的尽量安排自己加工，减少了委托外厂加工或购置的数量，为厂节省了不少的开支。
二、关于设备的更新、技术改造和大修理工作我厂今年设备的更新，技术改造，大中修理项目共4项．总投101900万元
1．1＃洗瓶机改造．材料费8000元2．5台电梯保养费15000元3.维修机械等：共74000元
4．新购进一台污水泵共4900元
三、关于安全生产工作我们时刻不忘“安全第一”，经常对属下职工进行安全生产教育，使全体员工牢固地树立安全生产的指导思想。我们厂属易燃的生产企业，因此我科非常注意在设备安装、维修、割焊的过程中采用防火安全措施。在易燃地段施工时，必定提出动火报告，报经厂安全生产部门审查、监督，采取必要的防范措施，现场备好灭器材，以防万一，我科有关人员及厂安全生产领导小组成员现场监督。今年在各项工程的施工过程中未发现不安全的问题。对于电器元件以及供电线路，我科经常派出电工检查，以防电器线路因老化、鼠咬或潮湿而造成不安全事故，发现问题或事故隐患及时处理，因此今年从未发现供电用电不安全的事故。除注意防火和安全供电用电外，我科还认真抓好了锅炉的安全运行和生产设备的安全操作工作，保证了全年供汽和无重大设备不安全事故发生
四、关于精神文明建设和员工的思想政治工作在建设物质文明的同时，我科同样重视精神文明的建设，我们遵照厂部制订的“加强职工精神文明建设规划”的要求，组织员工认真学习，并积极贯彻执行，督促员工以文明员工的准则来规范自己。因此项工作我科做得较勤、较细，在我科及属下班组人员中，从未发现有违犯党纪国法的行为，人人讲文明、懂礼貌、政治思想先进。
五、关于职工的技术培训教育工作为了提高我们厂职工的专业技术水平和工作能力，我科积极组织了职工进行各类技术工种培训和复审。今年参加各类专业技术培训和复审和合计十六人次，这对提高我们厂职工的技术素质，对我们厂的发展和安全生产都起到了促进和保障作用。上述是我科今年主要工作的总结。在这即将过去的一年里，我科在厂党总支部、厂领导班予的领导和指引下，科内全体员工积极努力工作，保证了厂生产设备的正常运转，为厂的生产发展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前进了一步。但与领导和形式发展的要求还有差距，工作上肯定还有疏漏和缺点，总之好的继续发扬，缺点认真克服。在新的一年里，在党总支部和领导班予的领导和指引下，我科继续努力，积极工作，力争把各项工作任务完成得更好。
即将过去的20xx年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。20xx年是客运专线施工的高峰期，同时也是物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门在20xx年的工作基础上，认真贯彻执行国家、公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。
回顾20xx年的工作，可以总结为以下方面：
（1）设备采购管理
项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，混凝土设备等。严格按照公司设备采购管理办法进行报批，设备进场后组织相关部门联合验收。为保证能采购到质优价廉的物资材料，我们以了解市场行情和市场动态及相关行业政策规则为基本认为，不至于受供应商片面的影响，我们实地进行考察了解厂家供应实力和资金能力，货比三家选择最合适本工地要求的供应商，20xx年我们对支座、钢绞线、锚具、波纹管及系杆拱钢箱梁进行招标采购工作，并顺利完成招标。
20xx年我部新购了4台设备，设备原值共计xx元。
（2）物资采购管理
本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。甲供物资由业主统一采购供应，项目部根据每季度生产计划，并根据库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报。
施工现场从采购到发料都有依有据，物资的采购、加工、运输、储备、供应发料都具备了较齐全的手续。并做到物资落实到实处，落实到作业队负责人，物资得到有效控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资绩效的合理化。对采购的物资材料，严格按材料验收制度，对主要材料如钢材、支座、预应力材料，在质检部和试验站的配合下先送检后施工。大宗料由现场材料员通知质检，监理现场抽样检测、试验，验收合格后办理入库手续。现场严格限额发料，坚持节约预扣，并做好每个单位的工程台账、收发料台账，促进材料的节约和合理使用，减少材料不必要的损失和浪费。加强周转材料的管理，提高利用率周转材料价值高，使用周期长，对周转材料的要求是保证施工生产的前提下，减少损坏，对租赁材料做到用多少租多少，对租赁的材料加强保管意识。
物资设备部根据现场实际施工情况，向业主物资部填报材料供货通知实施材料采购工作。根据每月材料实际进货数量，于每季度底同业主物资设备部进行材料进货数量核对工作。施工项目物资计划是对施工项目生产的部署和安排，指导施工项目材料的订货，采购，储备和供应，是降低成本重要环节之一，尤其是项目部资金链不是很好的时候，作为物资部做好施工项目物资计划更是重中之重。自开工以来由于业主资金拨付不及时，作为物资工作更是难上加难。物资部全体员工齐心协力，在资金短缺的情况下，我部通过各种渠道挖掘有潜力，资金雄厚的供应商作为我项目部合作伙伴，提前做计划，在市场行情较低时积极备料，降低成本。在满足施工生产需要的前提下。
所有物资采购首先由使用单位和部门提出申请，物资设备和项目领导审批后实施采购。要求使用单位填写《物资采购申请计划明细表》，经工区技术部、和工区生产经理审批后交给工程技术部审核，经项目领导审批后交物资设备，物资设备根据现场库存情况实施采购计划，将供货通知单发给相应供货商，对于没有采购合同需要零星采购的物资，物资设备根据采购物资金额大小，严格执行公司采购管理办法，按照相应的采购程序进行采购。
物资成本在工程中占有很大的比重，所以必须把物资成本放在首位。我部制定较详细的进料计划、发料计划，控制限额发料，对用料数量进行核对。根据各施工队领用料数量，并与施工队核对领用数量，做到每一次发料都有施工队签认，在分析过程中积极与各部门紧密配合。加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设号文件要求，我们对总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWERON系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台（挖掘机），混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台（蒸汽锅炉），总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。
尊敬的各位领导、同志们：
2007年是xx实现大发展重要的一年，是全司设备能源系统广大干部职工在公司的正确领导下，各项工作“紧紧围绕公司生产经营目标，全面提高设备管理水平，为公司生产经营提供稳定可靠的设备保障；对标挖潜，节能降耗；加强固定资产投资管理及资产调剂处置管理，增效益。”的工作任务得以完成的一年，是全司设备系统开拓进取、扎实工作、团结拼搏，艰苦奋斗，取得了显著的成绩一年。
第一部分2007年工作回顾
一、主要经济技术指标完成情况及简要说明
股份公司主要经济技术指标对比统计表
名称2007年2006年同期相比
设备利用率（%）84.7585.92↓1.17
设备事故故障停机率（‰）2.722.78↓0.06
设备维修费（万元）（本部）4485435979↑0.8875
千元产值设备维修费（元/千元）（本部）33.2431.22↑2.02
千元产值备件消耗（元/千元）（本部）30.7728.67↑2.1
备件平均储备资金（万元）（本部）16007.4016920.08↓912.68
备件储备资金周转天数（天）（本部）141187↓46
吨钢综合能耗（千克标煤/吨）658.8722↓63.2
其中：股份本部649739↓90
红钢767750↑17
玉钢604649.8↓45.8
环比节能量（吨标煤）（股份）423000115034↑307966
吨钢综合耗新水（吨/吨）4.626.83↓2.21
其中：股份本部4.557.03↓2.48
红钢7.868.8↓0.94
玉钢1.534.47↓2.941、根据统计数据分析，在影响设备利用率的因素中，设备检修占用的时间占17.25％的影响因素；设备事故故障停机占用的时间占1.27％的影响因素；生产经营、待料、外部因素的限制等安排需要停机占用的时间占81.48％的影响因素。棒线厂650轧机11月、12月因待料停机各446h、588h，占全司设备利用的1.8％；还因为红、玉钢棒材新投产后设备还在调试和完善阶段等原因，设备利用率不高（小于48%），直接影响公司的整个设备利用率指标，较去年同期下降1.17%。
2、2007年股份公司吨钢综合能耗完成658.8千克标准煤/吨，比2006年下降80.2千克标准煤/吨，环比节约能源42.3万吨标准煤；生产水重复利用率96.77%,比2006年提高了1.37%（含红、玉钢），吨钢综合耗新水4.62m3/t，比06年下降2.21m3/t,同比节新水310万m3（含红、玉钢）。
3、2007年股份公司本部设备维修费共发生457,512,664.10元，其中：（1）、日常检修费用累计发生：344,884,424.58元（含工程施工费40,250,056.35元，备件、材料费304,634,368.23元）；
（2）设备年度检修费用累计发生112,628,239.52元（含工程施工费用26,842,851.42元，备件、材料费85,785,388.10元）。
4、备件库存得到有效控制，平均库存14935万元，较去年同期下降2521万元，备件储备资金周转速度明显加快；消耗较去年同期上升8317万元，千元产值备件消耗有所上升。
二、围绕生产经营所做的主要工作1、加强设备运行管理，发挥部门的作用，对发现的重大设备隐患坚决治理，如组织了炼铁厂6#高炉2#GHH风机电机修复和安装调试工作，先后协调解决了10000m3/h空分DHP80-2空压机振动及其电机滑环变形的问题，今年股份公司发现设备隐患237项，整改220项，整改率92.83%。为进一步管好、用好影响公司生产大局的关键设备，与湖南大学合作，牵头组织了“机械故障在线监测诊断技术在炼铁厂6#高炉风机的应用”项目，对2#GHH风机的运行状态适时监测。在设备管理制度建设中，组织审核设备规程130份、标准144份，不断完善公司级管理制度，与安全管理部门共同起草了《武钢集团昆明钢铁股份有限公司特种设备使用管理办法》；继续强化设备系统人员培训工作，与培教中心共同组织了全司范围的车间设备主任培训班，参加培训人员90人；在固定资产实物管理中，按照公司的有关规定，
2、在固定资产实物管理中，按照公司的有关规定，2007年组织审核并办理报废固定资产500项540台套（原值46,307,032.49元，净值20,864,199.09元），负责组织了股份公司拟引进投资固定资产评估工作，承担了机制公司安装队拆迁后待报废资产鉴定、报批工作，组织了物流园的固定资产移交工作（并负责办理产权证书），参与机制公司的资产清查工作并提出固定资产处理意见，组织了凉轧固定资产的清理工作，协助规划发展部、节能减排中心办理原焦化厂房产证变更工作等。
3、在检修管理中，主要组织了1～3月份以炼铁厂6＃高炉炉衬喷涂、炼钢厂3＃、4＃转炉和1#转炉、线材厂一作业区（80万t棒材)全线设备等为中心的同步检修工作；5～11月份期间以6#高炉、2＃转炉、线材厂普线车间，5＃高炉、6＃转炉、板带厂热轧车间、线材厂高线车间、3#高炉及4＃高炉炉内喷涂、棒线厂二作业区（650）全线设备年度检修、4#、5＃转炉检修及二次除尘改造、球团车间回转窑更换窑头部分耐材；12月份，炼铁厂2＃高炉中修、2＃25t转炉更换托圈、炉壳及半干法除尘改造、普线车间全线设备半年检等设备检修为中心的多次同步检修。通过对上述主要设备计划检修项目的实施，进一步加强了设备检修的计划性，使设备检修项目能有计划、高效、优质、安全、经济地顺利组织实施。经检修后的设备恢复了性能，为公司生产经营提供了重要的设备保障。严把检修工程结算审核，全年工程结算送审数39,722,186.82元，审定数31,579,026.5元，审减8,143,160.32元，审减率21%。进一步加强设备年度计划费用的控制力度，2007年股份公司本部年度计划费用下达1.4亿元，实际发生约1.13亿元，比计划费用降低了近2700万元，设备年度检修计划费用得到有效控制。
4、针对备件计划管理实际工作中发现的问题，调整业务流程，下发了《关于备件计划统一审批的通知》，把备件采购申请的二级审批从原来的每月一次调整为每月两次，缩短了备件的采购供应周期；之后补充及《关于申报机加工备件计划需报送图纸的通知》，以保证正常的比价程序，降低了采购成本；为降低备件储备资金，控制超储积压现象，制定下发了《股份公司超期储备备件管理办法》，该办法同时也促进了计划审批工作及计划准确性的提高；进一步完善备件基础管理工作，组织各单位编制完成了A类和B类备件定额目录，同时向ERP项目组提出了在ERP系统中开发备件分类码及备件基础信息表的需求，并以热轧为试点组织了前期开发工作；根据《股份公司备件和材料分类办法》、8月至9月组织各生产单位配合物流中心将现设备、材料库中划分属于备件的物料移库至备件库中，移库金额5314万元，保证了备件和材料分类管理的需要；积极推进备件承包采购工作，配合物资供应部组织对棒材厂一作业区及红、玉钢棒材轧辊备件进行功能承包采购的前期工作。
5、节能降耗工作强力推进
（1）能源管理取得的成绩
根据国家节能减排的要求和省政府下达给xx节能减排的约束性指标，提出了“突出重点、加大投入、依靠科技、建立健全相关管理制度、落实责任、强化管理、强力推进”的公司节能减排工作总体思路，分解、制定出各生产单位“十一五”节能目标任务，各单位主要负责人与公司签订了《xx“十一五”节能减排目标责任状》。各单位努力克服影响生产过程的不利因素，加强各生产工序的过程控制和能源管理力度，在确保生产稳定顺行的同时，除少数单位外，完成了公司下达的各项能耗指标。
在管理方面，围绕提高转炉煤气回收量、增加自发电量和控制氧气放散，还组织开展公司本部片“节能降耗专项工作”攻关，并通过提高设备作业率、增产降耗、控制煤气放散等辅助攻关内容，实现系统节能、增收减支。随着转炉煤气回收炉数及吨钢回收量在不断的提高，本部炼钢工序能耗累计-0.52kgce/t，已全面实现了负能炼钢，2007年12月玉钢也具备了转炉煤气回收的条件。2007年本部转炉煤气回收量为25170万m3，平均吨钢转炉煤气回收量为74.38m3，高炉煤气、焦炉煤气及氧气放散率到进一步的控制，高炉煤气、焦炉煤气及氧气放散率分别为3.97%、1.68%、1.61%，与2006年相比分别下降14.62%、68.3%和29.69%，为增加自发电量创造了有利条件，自发电量达到58122.6240万kWh，占股份公司（本部）电力消耗的51.12%，与2006年相比多发电约7051万kWh。
在措施节能方面，采取BOT模式完成了三烧低温蒸汽发电项目，经过调试和完善，现小时发电量可达5340kWh，玉钢低温蒸汽发电项目已经建成，红钢低温蒸汽发电项目正在实施过程中。二期风机水泵变频节电改造，共7台、2230ｋW，年可实现节电约300万kWh。红钢、玉钢TRT相继投用，发电量达3531.835万kWh，炼钢蓄热式烘烤用转炉煤气置换焦炉煤气对进一步降低炼钢工序能耗，稳定“负能炼钢”水平，促进合理用能将起到积极作用。厂际间煤气氧气计量配备改造项目的完成，对公司能源的精细化和定量化管理，提高能源管理水平，实现管理决策科学化提供了基础支撑条件。
（2）需待解决的问题在部分新建项目中，相对于主体生产设施而言，节能和资源综合利用设施投入或多或少存在着滞后，在一定程度上影响了节能效益的尽快释放，需要在今后工作加以解决。
6、在供用电和供排水管理中，积极组织协调外部电力供应，确保公司生产用电；积极协调组织和配合电气事故故障的处理；对各二级相关单位电气规程进行审核，配合对各二级单位供用电改造项目进行审核。加强供用电安全运行管理，督促各二级单位开展2007年度电气预防性试验及年度防雷检测工作；对低压继电器隐患整改情况进行调查并督促实施完成；认真落实公司电网功率因数考核工作，组织协调解决大红山和红钢的外部供电问题；组织35kV王安线改造方案论证及协调实施时间。组织完成25MW发电机组引、送风机变频改造工作，日平均节电量约0.65万kWh。对二期风机、水泵电机变频节能改造工作方案进行优化及协调组织实施；对炼铁厂三烧1#主抽风机启动方式改造方案论证优化。对公司各二级相关单位的耗能设备（风机、水泵、电机）进行调查，制定完成淘汰类电动机、电力变压器改造实施方案和意见。
针对发生的雷击事故，为确保供配电系统安全稳定运行，组织对各二级相关单位供配电系统安全隐患进行检查，组织制订隐患整改方案，协调落实隐患整改治理。
为进一步加强节约用水管理，改善水质，实施废水资源化再利用，先后组织实施了炼铁厂2#～5#高炉生产水系统改造，炼钢厂一作业区转炉外排废水循环回用，炼钢厂二作业区转炉除尘废水自循环利用等项目。对公司本部供排水及水处理系统进行了较全面调研，协助安全环保处组织编制公司本部供排水系统水资源综合利用规划。组织防洪工作，督促、协调防洪排水隐患治理，确保雨季期间安全生产、生活，修订《xx重特大洪涝灾害救灾应急预案》，编制xx供排水系统节能减排计划实施方案，提供新区建设外部供水、水资源调研资料。
7、在固定资产投资管理中，通过重点管理投资项目实施中的关键环节来实现投资控制。加快立项前期概算审核，引入招投标等竞争机制，规范招投标管理，简化投资概算审核工作，控制批准投资概算的准确性，积极采用和推行总承包（EPC）的项目管理模式，提高办事效率，抓住投资时机。同时，以合同管理和竣工验收管理为重点，建立完善ERP中PS模块，加强过程控制。探索投资项目中公司对项目单位的激励约束机制，加大对超概算项目的考核力度。牵头组织股份公司所属各单位申报2008年固定资产投资计划编制，项目审查论证，形成股份公司2008年固定资产投资计划（草案）共计98个项目、投资估算约92,032.69万元，下发公司所属各单位作为待批预排计划。
2007年（截至到12月26日）办理完成批准投资项目76项，计划投资45745.52万元（计划投资额中未包含3项投资额待定项目：建水钢铁厂移地大修改造项目预计50151.28万元、管线钢项目焊管生产线技改工程预计11000万元、关于实施xx淘汰三台20m2烧结机改造工程的批复预计38000万元），因此2007年度股份公司批准投资估算144896.8万元。其中零星固定资产投资购置36项（1710.36万元）、打通关键工序、直接降低生产成本的项目16项（21890.4万元）、改善产品品种结构，提高企业竞争力的项目6项（8937.5万元）、节能降耗、投资效益显著的项目8项（3355.76万元）、安全和环保急需解决问题项目4项（9034.28万元），其它6项（817.03万元）。
2007年（截至12月26日止）实施完毕并办理了47个投资项目的项目核销手续，计划投资43156.6264万元，实际完成投资42603.865
一、全年度完成工程概况：
设备监理部共完成立项工程26项分别为：
加了8项工程项目，工程监理费同去年相比增加85％。在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头出发，提高工程质量；二是为通信安全作保障，精心打造优质、一次性验收合格工程，对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好评。
二、全年完成的具体几项工作：
1、监理工作
按照监理公司的总体安排意见和计划xx要求、工程建设项目、施工具体情况：在工程建设高峰期以及个别工程（如光进铜退撤缆工程）采用和监理部人员共享方式，合理对人员进行安排，本着以人员技术素质、根据工程情况、技术对口按照辖区管理、做到一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡视或专项重点工程巡视、旁站，人员适当够用、工程监理到位甲方比较满意、压缩支出成本的原则进行科学安排，根据工程情况及时增减和调整。如：光进
铜退工程在撤缆工作中，根据甲方要求，在撤缆中必须四方在场进行施工，监理必须在场方可进行撤缆工作。同时根据工程进度要求，在撤缆高峰期最多安排6个施工撤缆队伍同时在全区进行撤缆，为了不影响其他监理工作的开展，通过和监理部魏主任周密协商决定人员共享并安排专人负责本工程（工程由我进行日报统计和当天工作安排以及每周向省公司进行周报进展上报工作），同时和甲方采用日报方式进行上报沟通，保证了工程顺利开展。在宽视界项目监理中，xx副主任了解到监理多次对此类工程施工监理，熟悉各项工程工序。要求监理起带头作用对此工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展安排工作，经过多方的努力配合使工程顺利完成。在全年的监理工作中赢得了xx主任、主管、各县区局主任的好评，树立了监理的良好形象开拓了市场。做为总监在多项工程同时开展时，本人多次兼现场监理，完成工程监理工作。同时对人员安排要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与建设单位的联系工作。
一年来做为设备总监每周不少于三次到计划xx、根据工程情况及时到县区分公司和主任、工程主管同志联系、沟通、征求对监理工作的意见同时协商下一步工程监理工作，加深工作印象融洽了工作关系。各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇报联系工程进展情况。并根据设备监理部具体要求：即监理工程师在现场发现的一些施工中的主要问题要及时的向相关主任或主管进行汇报，并向总监汇报工程进展情况和工程变更情况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发现问题及时沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的工作关系，再加上每位同志的熟练技术和工作责任心、工作态度，甲方对我们一年来所完成的工程监理给予充分肯定，和满意的态度，希望和我们长期共同发展下去，互利共赢。
2、与甲方联系、沟通时的原则：
在工程开展期间保持经常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通，遇到急事做到用电话及是联系告知。
在联系沟通时要有充分准备，主题清楚、效果显著、闲话、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必须解释清楚，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到谦虚谨慎、不讲外行话。经过08全年一年的工作我们与建设单位关系非常融洽，为顺利开展工作奠定了良好的基础。[page]
3、落实监理规范和职责：落实总监深入
导语：2010年上学期学生会工作总结
紧急而富裕的2010年已挨近尾声，回顾本年在各级带领关怀教导，各位同事的互助竭力下，本着脚结壮地边干边进修改革互助出产较好的完本钱组的补缀保养任务。 总结过去：一：操纵补缀人员的技巧； 1：因公司组建到出产时候短，一线出产操纵工和补缀人员对所利用的配置机能道理熟悉时候短入职前根本上异国相干配置的操纵和补缀工作经验，新工中刚从黉舍毕业的异国任何经验的新秀占各工种的80%以上；一操纵工异国相干的工作经验配置得不到的精确利用及时公道保养；工钱操纵增加了配置的障碍率，补缀工的技巧不敷使配置的补缀期加长和以换代修的现象增加，如许低落了机床的利用率增加了补缀本钱，下表为现补缀组人员结会商工作经历，可知真正一线有经验的机、电补缀工状况：
序号
姓 名
现从事岗亭
入职前工作经历
备 注
1
刘千禄
补缀钳工
30年东西钳工
2008.10
3
张其兵
卷板工
卷板机操纵工
2008.10
4
刘 信
补缀钳工
37年机修经验
2009.10
5
田志友
车工
37年车工经验
2008.10
6
牛文宏（优美句子网 111642.COm）
水暖工
10年水暖补缀经验
2008.04
7
高同乐
焊工
阀门总厂24年焊工经验
2010.04
8
任晓东
补缀电工
中慧集体安置电工1年
2010.05
9
许振东
补缀电工
达茂电厂运行保护
2010.06
10
杨 超
补缀钳工
半年包钢钳工补缀经验
2010.07
11
刘 伟
补缀钳工半年包钢钳工补缀经验
2010.08
12
战 胜
补缀钳工包钢机总
2010.10
13
王 会
配置办理员富士康两年的工作经验
2010.06
14
杨 静
配置统计员
2010.7本科毕业生
2010.07
15
苏 博
学生工包头职业技巧学院练习生
2010.10
补缀技巧是必要必定的时候积聚垂垂进步且机、电和操纵技巧彼此交织的一个复合型的技巧。补缀又分障碍的定位也便是说题目到那边，障碍的处理便是详细到针对障碍怎样处理。1：障碍的定位：补缀人员在分析肯定障碍部位的及时性和精确度就表现的他对配置的布局工作道理工件方法的熟悉程度上，对配置的各种机能越明白发觉定位的障碍部位就越精确及时。 2：障碍的处理：详细的障碍点上就细化为单个零部件的工作道理机能工作方法，一台配置由成百上千个配件构成，在辨别障碍的现象和本色，如何修需先处理甚么后处理甚么，如何防备障碍的进一步扩大。修复到何精度为合格，障碍产生的因为如何防备。此时必要的补缀经验就占相称比重。 个人的补缀经验是不能一会儿进步的，但集体的集体程度可以经过议定互帮互学，取长补短来彼此协作来进步。 针对上述环境下年在进步员工的操纵技巧和补缀技巧上采纳 一：自立互学方法：对新入人员工安排肯按时候针对工种安定机床机能工件道理进行的表面进修和实际培训。考核经过议定方可正式上岗。按期构造员工进行相干的操纵和各种技巧的交换活动，供给一个互助进修进步的平台。 二：走出去请进来的方法：对某些特种配置可以派相干人员去配置厂参加各种培训。外培人员再返来教授一批，策动一批。也能够请相干的专业人员来我公司构造员工进行培训。 三：油品的办理：润滑油对机器配置可同等与人体的血液一样紧张，精确利用合格的润滑油可以廷长配置的利用寿命，低落配置的障碍率，进步利用率。 1：合格的润滑油品一如今在成品油入库查验我公司也异国相干的检测配置，油品供给商对部分油品不能供给合格证或第三方查验表明，只能靠目测和阅历来鉴定油品格量， 2：精确利用： 1）：本年度中后期也对油品进行了相干的工作按排，但因办理轨制的不细致人员的变动调换，新员工对油品的不熟悉，在利用和库存办理上的要求有所下降，如今还发觉有的操纵工将含水油参加配置的，合格油品容器与废油品容器混用的环境，尽快订定油品的细致办理法则，加大利用进程把握，包管油品的精确利用和废油的及时采纳。 2）：分批构造操纵、补缀工针对所利用、补缀责任区内的配置进行润滑点润滑部位，润滑油的商标、利用调换周期的要求进行讲解。 3）：式样配置的润滑油调换、过滤周期表，油品领用去处，做到有据可查。加强监督查抄。 三：备品备件的出入库办理、补缀本钱的把握；公司紧张配置大多是在2008年至2009年安置投入利用，此类配置的滤芯、液压油、易损件也接踵进入了一个调换、调整补缀周期，相对前两年备品备件的零散、单件、单批采购，零库存。变化成批套；补缀量的增加，对补缀本钱的把握就显得相对紧张啦。 备品备件的出入库办理 1：备品备件的采购及入库验收：紧张配件采购原则上以配置出产厂商供给为主，验收关键上应由有相干经验的质检员查验，而不是流于表面式样；拒同等格品于入库前。 2：加强库存办理，1）硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，（型号，出产日期，所属配置，）做好防锈防尘。软件上做到帐物符合，每个月进行一次盘点汇总。 2）做好大件备件的质量包管文件的存档，为关联保修供给靠得住根据。 3：备品备件的出库，严厉办理，能修不换。 四：别的 1：出产车间形象方面 1-1：各车间机加班组东西箱，大小、形状、色彩不1、（附照片现各车间东西箱），发起联合定制。 1-2：以下年结束转子支架的出产，发起热处理炉在现车间南侧堆栈东安置，一可以挪出更多的空间让位于出产，二清除起重机吊运进程中的安定隐患，三优化车间环境，四；跟着法兰车间的改革，可以挪出一根20xx年度设备科在院领导的正确领导下和各科室的大力支持帮助以及全科人员的共同努力下，进一步增强员工的服务意识，提高医院设备管理水平，加强设备科与全院各科之间的沟通和理解，以“转变服务观念、改进服务质量、提高队伍素质、改善服务形象、健全设备保障、提高服务效益”为目的，不断提升科室的整体实力和服务水平，在医疗设备的采购、管理和维护、特种设备管理、计量器具和仪表管理和计算机网络管理以及软硬件维护信息化建设等方面做了一系列实实在在的工作。
一、医疗设备引进和招标采购
认真组织医疗设备的申购、论证、招标、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，组织招标采购等系列工作；等离子手术系统、血液透析机、麻醉机、低温等离子灭菌器、中耳分析仪、电动综合手术床、电切镜系统、心肺复苏机、高端彩超，移动Ｂ超、数字化移动X线摄像系统DR、血液透析机、内镜摄像系统等设备的招标采购、组档、建档。严格执行《采购管理制度》、《申请订购医疗设备的规定》、《医疗设备验收制度》。加强设备从采购到安装调试的监管。提高防腐意识，拒绝收受红包，防止暗箱操作，提高设备购置的透明度。加强设备管理市场化、法制化建设。按要求及时填写大型贵重、重点医疗器械《医疗机构购进医疗器械登记表》，积极实施大型医疗设备的配置许可申报，设备的安装调试。加强了新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。一年来，医院多方努力加大设备投入，购置办公类设备167台件，合计金额2078140元，其中空调44台、电脑81台、打印机39台、医疗设备设施132台件，合计金额10242980元，先后引进了血液透析机、麻醉机、等离子手术系统、血液透析机、麻醉机、低温等离子灭菌器、中耳分析仪、电动综合手术床、电切镜系统、、心肺复苏机、高端彩超，移动Ｂ超、数字化移动X线摄像系统DR、血液透析机、内镜摄像系统等设备，提高了诊疗水准和医疗服务水平。
二、医疗设备的管理和维护
积极承担起全院的医疗设备的维修及保养工作，保证临床使用。各科室的多参数监护仪、吸引器、雾化吸入器等各种医疗设备、供应室高压锅、空调及制冷设备等的维修、使全院设备的完好率在90%以上。加强设备管理制度化、规范化建设。加强设备制度建设，认真履行各项制度和职责。《设备科工作制度》、《设备科职责》、《医疗设备使用保养制度》、《医疗仪器管理规定》等13项制度和职责。规范各种可操作表格，根据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。如：验收报表及其工作流程，申购报表及其操作流程，不良事件处理流程及报表。进一步规范机器操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步加强设备科管理功能，。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识。
还积极参加市。县组织的《医疗器械法律法规》及《特种设备安全条例》培训，进一步增强法律意识，逐渐使设备工作走上制度化、规范化、法制化的正轨。
三、计量器具和仪表管理
加强了设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合市、县技术监督局及测试所作好设备计量检测工作。加强如：血压计、体重计、B超、心电、X线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的准确性。组织人员对有安全隐患的设施进行鉴定和检修，如高压消毒设备、医用急救设施，增强安全第一的思想意识。
四、完善医院HIS系统，加强信息化建设。
认真做好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护；加强数据安全运行监测和维护；加强网络设备安全运行监测和管理。及时维修网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障HIS系统正常、高效、安全运行。加大硬件投入，改善网络设施。并进一步改善网络配置，保证网络安全高效运行。完善软件系统，加强制度建设。进一步完善计算机信息管理系统，组织相关操作人员进行技术技能培训和规章学习，确立行之有效的操作规程，加强团队精神和个人责任培养。加强知识培训，强化操作技能。增长网络安全运行及高速运行方面的知识，提升网络管理及维护方面的能力，推动医院计算机应用的健康发展。
20xx年我院在信息化工作中，加大投资力度，先后投资200多万元，安装了临床检验系统（LIS）、医学影像PACS系统、电子病历系统、建设了中心机房及相关硬件，使我院信息化建设又上了一个新台阶。
加强协调和联系工作。不论是设备工作，还是网管事务，都需要与各科室、各相关人员加强协调和联系工作；作好上传下达工作，认真领会和执行领导的工作意图和决议。为领导设备工作决策作出积极有益的建议，积极配合各科室作好设备维修和网络工作，最大限度为临床服务。
五、加强电梯及氧气站的监督管理
电梯做为医院的重要窗口，电梯工的一言一行代表全院的形象，为确保电梯的运行安全、进一步增强电梯工的服务意识，不断提升电梯岗位服务水平，同时体现医院文化建设，制订了《电梯工优质服务实施细则》、《电梯岗位考核标准》，并合理调整了电梯工排班，对电梯工提出严格的具体要求，待人主动热情，举止仪表规范，有礼貌的问好，使用文明用语，并严格执行ISO9000作业文件中的《电梯司机岗位职责》，和我院颁发的《人性化服务规范》，以及设备科《质量改进措施》。
五、缺点和不足：
在院领导的关心支持下，在各科室的配合下，我科工作取得了一此成绩，但是仍然存在缺点和不足，比如学习气氛不够浓厚，工作缺乏积极主动等等，在以后的工作中，应加强业务技术知识学习，努力提高自身素质，不断提高维修技术水平，总结经验教训，增加知识贮备，为接受更新更精密仪器的维修任务打好基础，在有条件的情况下，争取多参加一些培训班。
最后，为我院能在今后一段时间内，进一步加强和完善设备管理，设备科将进一步按“ISO9000作业文件”及“医院管理年”在设备工作方面管理和维护要求，使医院在设备管理和维护以及医院信息化建设方面迈上制度化、规范化、法制化的新台阶。同时希望院领导和各科同志多提意见和建议，我们相信，在各位领导的关心和厚爱下，我们将进一步加大设备人力和物力资源投入，加强设备宣传，加强维护人员、操作人员技术技能培训，进一步加强设备工作制度化、规范化、法制化建设。利用好设备这快阵地，提供更好的医疗服务，取得更好的经济和社会效益。
“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”，20__年度设备动力科的工作已经结束，回顾过去的一年，设备动力科全面贯彻公司在20__年初制定的目标、任务和要求，我科对设备的管理、技术改造、大中修理安排、等工作做具体的工作部署。一年来在公司领导的正确领导和指引下，和各部门的紧密配合下，我科全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，基本上完成了上级领导交给的各项任务，为我们公司持续正常生产、改变公司生产面貌作出了应有的贡献，现我对设备科全年的工作情况作如下简要的总结。
20__年度主要工作情况如下：
一、加大设备投入，提高生产效率
本年度在公司资金投入的支持下，根据各车间实际情况，配合生产要求，对我们公司的部分设备进行了改造和新增，其中对环境影响较大的锌制品车间熔炼炉废气处理系统全部进行了改造；为了解决合作伙伴在肯尼亚的电池生产锌筒需求，我们公司在4月份就为大号锌筒车间采购了JC200型冷挤压机10台，R20切口机1台，其中3台冷挤压机和一台切口机已经投入使用。为了解决大号电池的喷码问题，公司又采购了喷码机一台。五号电池车间R2O纸板线改造涂胶机一台，以上设备公司今年累计投入资金82万元，所有设备（除7台冷挤压机在厦门外）已投入使用，情况良好。
二、进行设备改造，降低劳动强度
在车间的大力配合下，经过探索、研究，完成了对部分造，对大号电池车间A、C两条线的验电机进行了自动改造，改造完成后，大大的降低了工人的劳动强度，对五号电池车间R6高速电池生产线原采用光纤开关来检测电池，光纤开关价格昂贵，每条500元左右，现在改用接近开关进行检测电池，实现同样功能，接近开关每条60元左右，降低了设备的运行费用。对锌制品车间250轧机电气系统改造，原250轧机采用继电器系统控制，故障率高、维修麻烦和维修时间长等缺点，现在采用比较先进的PLC控制系统进行控制，自从改造后该系统运行稳定，故障率比较低。对五号锌筒车间切口机进行了自动理锌筒和计数功能的改造，现在改造好的一台运行良好。
三、完成设备搬迁工作
11月份在公司的要求下，我们设备科和各个部门紧密配合对锌制品车间的110型的5台压力机及送料机、大号锌筒车间的9台200T冷挤压机和切口机、五号锌筒车间的14台冲床及15台切口机、及本部门机修车间的机加工设备、发电机、空压机的搬迁安装工作。设备搬迁工作完成后，又和大号电池车间、五号电池车间、锌制品车间配合完成了对旧厂房的一些基础设施的拆除工作。
四、协助合作单位，完成技术支持
在合作单位金狮国际（肯尼亚）有限公司的要求下，从20__年年初我部门协助合作单位进行电池生产设备和电池包装设备及电池生产的辅助设备的考察、及设备的采购、调试、出口等事宜，12月份又协助中国航空技术（北京）有限公司采购R20电池包装生产线一条，使公司实力在同行业中得到了体现，表现我公司的高姿态，提高了本公司的美誉度。
五、加强设备管理、确保正常生产
关于设备的管理工作一年来，我科进一步加强了设备管理的各方面工作，同时制定了一套完整的设备管理制度和各车间维修工的工作职责与设备安全操作规程，从制度上进行管理、使全厂设备能够保持正常运转，无重大设备事故发生。
设备(CapitalItems)是指工业购买者用在生产经营过程中的工业产品，包括固定设备和辅助设备等。固定设备是主要设备，购买或建设过程要经过一个较长的决策过程。互信范文网今天为大家精心准备了设备管理人员年终工作总结，希望对大家有所帮助!
2021年,始终把设备管理和设备安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理和设备基础管理工作，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来设备管理和安全管理主要做了以下几个方面的工作：
一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制
为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，总经理与各车间负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。2020年安全生产责任状签订4个车间，签订率100%。形成了公司领导总负责，各车间重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年设备安全处花费了大量的精力重新修订安全生产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的安全生产责任制进行修订等，为公司的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识
为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、公司从员工一入公司开始，组织开展新员工入公司“三级”安全教育，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入公司“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安全生产活动。组织全体员工通过各种形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展，十一月份在县安监局统一组织精心安排下,进行了一次全员安全培训,提高了广大员工安全生产的积极性。
3、消防演练、消防知识培训：在去年组织职工参与的消防灭火演习的基础上，今年我单位又组织了一次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，为广大员工讲述生动形象的一堂教学课，不仅员工一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。
4、在组织“安全生产月”活动时公司内悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。
5、今年下半年在张永、李勇副总经理和设备、生产技术处、企管处等部门通过一系列的培训、考试和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识、处理问题的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。
四、设备管理方面
1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和操作维修人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决。我们在发现重大设备问题上及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动态设备技术档案一周检查一次，对未及时填写的及时通知该车间的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。
3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备管理，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我们对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。
4、针对1#2#焦炉及化产回收等系统生产过程中存在的问题,逐一分析研究,找出解决问题的措施,特别是塌焦问题,现已明显减少。
5、炼焦车间八大车辆主要备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，能就近加工且保证产品质量前提下不再舍近求远，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。
6、积极进行修旧利废，对焦线∮400---500滚筒共5套进行了技改技措，为公司节约了资金、降低了成本消耗。
五、2#焦炉的建设和配套项目建设及公司有关安全手续办理情况
设备安全处在保证设备管理和安全管理的前提下，与各车间科室配合，保证2#炉的建设、烘炉和项目投产。在2#炉建设过程中，设备安全处有关人员加班加点、认真负责，保证了2#炉设备安装质量、砌炉质量。公司有关人员自行制定了烘炉和投产方案，并组织实施。2#炉按质按量顺利投产。
在配套项目建设方面，由设备安全处组织和实施建设配套项目。包括硫铵、污水处理、煤气柜、消防系统、泡沫消防系统等，现已基本达到调试和试运行条件，为下一步稳定运行打下了坚实基础。煤气综合利用（汽轮发电机）项目正在按要求施工，计划2012年初投入运行。
1#、2#炉投产后，有关安全、消防等手续已严重影响企业的正常经营，现正在办理有关手续。消防审核已通过，正在准备验收资料，试生产备案手续。正在准备有关压力容器、压力管道等验收资料。
六、工作的不足。
在2020年一年的工作过程中，我们处在以下几个方面还有待改进：
1、在设备管理方面，设备管理经验还不足，特别是设备管理制度、安全操作规程贯彻执行力度不够，有待加强和改进。
2、专业知识和技术水平有待提高。这些我们将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼完善自己。
3、安全管理方面，牢固树立安全发展理念，夯实基础并强化现场监督监管工作，进一步深化隐患排查治理。更要做好重大危险源安全监管、一级动火区动火证制度。
七、2021年工作计划
1、狠抓设备基础管理工作，进一步完善设备管理各项规章制度，特别是管理制度的执行落实情况。积极配合公司各项精神要求，完成新一年的生产计划。
2、加强设备巡检力度，及时发现问题并处理问题，保证设备正常稳定运行。
3、狠抓安全管理工作，进一步完善安全管理各项规章制度，提高安全管理水平。
4、加强安全巡查力度及时发现安全隐患并及时解决，做到安全第一，预防为主，杜绝安全事故发生。
回顾即将过去的一年，我们对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。在新的一年里，在上级领导带领下争取有更大的进步。
作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。
一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。
二、积极配合领导、团结同事、相互学习。
在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼此交流,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人;从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。
三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到三好、四会、五良好。(三好即对设备用好、修好、管好;四会即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障;五良好即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好)。
一直以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜，
学海无涯，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础维修外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献。
转眼间进入公司也有三个月的时间了，这是我首次接触设备管理的工作，所以有不少的感悟。
一、主要工作
每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。
二、设备的保养、维修工作
1、重视保养，减少维修：按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。
2、对重点设备维修做到抢修及时：要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
3、完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。
设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。试用期里面自己设备管理上有成绩也有缺陷，我会在接下来的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力。
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