我们常说，机会是留给有准备的人。当一次工作学习即将开始时，我们通常会提前查阅一些资料。资料意义广泛，可以指一些参考素材。有了资料，这样接下来工作才会更上一层楼！你知不知道我们常见的幼师资料有哪些呢？小编陆续为大家整理了管理广播稿，欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人！
2011年6月工作简报
尊敬的公司领导：
自XX同志调往外地期间，受公司领导信任，由本人暂时接替XX同志相关工作，现将具体工作情况汇报如下：
1.设备交接
配合XX同志对XX公司的设备和办公设备的进行交接，对所有设备和设施按实际存放地点和实际数量进行清点。包括：
A 集群渲染系统和服务器设备(刀片服务器，刀片工作站，刀片服务器刀片中心，机架服务器等
B 存储设备（HP主服务器，HP备份存储，交换机等 C 网络系统（防火墙，交换机等）D 机房系统
E 会议系统（调音台，控制器等）
F 办公设备（桌椅，柜子，会议桌，沙发等）
G 其他设备系统（后期音频系统，MIDI制作系统，定格动画设备及软件系统，后期视频系统，实时调色系统，等等 H 办公电脑等
2.机器编号等相关清理（6.16-6.17）
A 对公司的80套DELL电脑，3套组装机，手写板，音箱等设备进行具体编号，落实到具体使用人
B 对平台提供的20套苹果后期编辑工作站设备和20套磐信DELL品牌电脑进行具体编号和对未投入使用的设备，标明存放区域
C 对一些平常不用的设备和器材，整理放入指定的仓库和位置。
3.日常设备的维护，管理和学习（6.18——）
A 对员工日常使用的机器进行维护和系统重装，杀毒等
B对集群渲染系统机房进行例行检查，保证其正常运行，温度高时，及时开启空调。C 对REDONE 4K高清数字摄像机和一些其他设备的学习和研究，以备关键时使用。
在无新的技术人员接替前，本人将在工作之余学习相关知识，尽职尽责做好这个岗位的相关工作，希望能干得更好，如有不妥之处，请多批评指正，最后感谢公司领导的信任和提供的学习机会。
呈报人：XXX
2011-6-30
201*年6月4日，思政部召开6月第一次教学研讨会，参加此次会议的人员有思政部各教研室主任以及部门教学经验丰富的部分老教师。此次会议主要传达和讨论了有关学院领导和教学督导督察组听课评课的意见反馈、近期工作安排以及鼓励教师拓阔教学思路的建议等几个议题。
一、思政部付梅主任传达了近期各级领导深入我部各任课教师课堂听课评课的意见反馈。
(一)建议关注学生所使用的教材是否能与时俱进;
(二)教师教学过程中应加强学风管理，严肃课堂教学纪律;
(三)教师应注重教学内容的更新，积极优化教学方法和手段;
(四)要求每位教师积极完善教案、大纲以及课程教学计划进度表等材料，以迎接201X年开展的全院本科教学评估工作。
二、传达了近期学院教学督导督察组深入我部各任课教师课堂听课评课的意见反馈。
督导督察组对我部教师的课堂教学给予了积极的肯定，但同时也有针对性的提出了一些建议：
(一)鼓励教师丰富教学手段，使学生积极融入课堂教学;
(二)教师在使用教学案例时应注意选取的视角和考虑学生的接受领悟能力，注重甄别网络信息的真实性。
(三)鼓励教师间相互听课评课，以互相督促教学水平的提升。
三、布置各门课程教师积极完成20xx年度教案的报送，积极参与学院将于近期开展的教师教案检查和评比活动。
按学院要求所有在编和外聘教师均应在6月12日之前完成并提交个人所承担课程的教案，以参加学院于6月20日开展的优秀教案评比活动。
四、为拓宽教师教学思路，付梅主任鼓励教师通过多渠道积极寻求并共享优秀教学资源，并向教师们推荐了教育部官网网络视频教学资源。
此外还积极鼓励各教研室充分调动教师能动性，拓展教学思路，参与完善和制定20xx年度的教学计划修订工作。
本文《物资管理部座谈会会议信息简报》是对于物资管理部制度讨论学习专题座谈会的内容进行的会议简报制作，欢迎你的阅读。
2月23日，物资管理部刘奎生部长特召集本部门业务骨干及主任以上级别领导召开新部门管理制度讨论学习专题座谈会。明确人员分工和制定本单位管理制度大纲，促进新部门迅速进入角色，认真开展好职能工作。
为加强部门的规范化管理，完善各项工作制度，提高效益，我们以公司的物资管理制度为基础，结合部门自身实际情况，初步拟定《物资管理部仓促管理制度》和《物资计划调度管理规定》等制度，明确了部门内部和相关协作部门的工作责任目标。使管理也更加的科学化、现代化。
座谈会上，刘部长要求部门全体人员要做到分工不分家，服务大局，虚心向其他部门学习，注重与兄弟部门的团结协作，融洽相处，团结一致，互相支持帮助，认真完成工作任务。并希望大家能在日后的工作当中，群策群力，一起完成管理部的各项工作及管理部的内部建设。
今天是节后上班第一天。由于物资管理部是新成立的部门，为了把大家的心思收拢起来，凝心聚力，迅速到岗到位。刘部长特召集物资管理部全体计划员开了个简短的.会议。
会议的目的很明确。1、要点对点、卯对卯，抓好落实好采购计划，严格控制计划的时间节点。并要求我们与各分厂和物资采购部门积极沟通、交流，全力配合好他们的工作。2、.加强物资进、销、存的管理，掌握规律，提高物资库存周转率，不积压，不断货，使库房管理趋于科学化、合理化。3、勤思考，勤总结，发掘有效的工作方法，把这些经验投入到工作中去。
春天孕育希望，希望铸就辉煌。我们物资管理部在主管领导贺总、部门领导刘部长的正确领导下，振奋精神，昂扬斗志，锐意进取，团结拼搏，为夺取首季工作“开门红”、全面完成今年各项目标任务而努力奋斗。
6月第二季度安全生产工作会议简报 全体党员学习会议简报 两会会议简报 学校安全工作会议简报 五四青年节活动会议简报根据公司“设备管理推进年”活动安排，二季度的活动主题是“设备安全管理”推进季。活动开展以来，技术科组织各机械队根据安全管理推进季的要求逐项细化分解目标，加强了外修单位的安全管理督促工作，查找本单位安全管理工作重点，难点，存在的问题并找出相应解决措施。对设备的电气安全、操作安全和外修安全进行了专项检查。
进行了防雷和钢结构检测。并做了大量的标语、稿件等宣传工作。
各队结合自己的实际情况，以公司设备安全管理活动推进季活动计划为指导，认真制定了队活动实施方案和活动计划，并有步骤地，分阶段落实。根据设备运行特点，对设备运行、检查、维护、维修等过程做好安全预控点，完善制度和措施，落实设备安全管理责任制。加强了相关人员的安全教育培训工作，特别外修人员进行安全质量培训教育，利用必要形式提高他们的安全意识和安全防范能力，并进行了必要的安全警示教育。
本季度设备的防风工作是重点。卸船队、装车队、门机队在继续做好设备的防风管理的基础上，会同技术科进行了大型设备防风装置的专项检查，并落实好各个设备管理责任人。
在“安全管理推进季”前两个月的工作中，机械一队，机械二队将工作计划和实施情况及时作了汇报，门机队，卸船队较慢。装车队则一直没有进行汇报，在此对其提出批评，并将在活动季结束时予以处罚。
技术科2009-6-4
8月30日上午，湖北郧西县秋季新学期校车交通安全管理工作专题会议在县交警大队六楼会议室召开，会议由县交警大队副大队长马建兵主持，县教育局安全股股长王锦成、交警大队车管所所长彭湃和来自全县校车单位安全管理人、驾驶人共计20余人参加了会议。
会上，县交警大队副大队长马建兵向入会人员领学了公安部交管局《关于云南省红河州“8.22”发生一起死亡10人的`重大道路交通事故的通报》、《关于黑龙江、江西接连发生“8.24”涉及旅游客运较大道路交通事故情况的通报》，公安部交管局《关于开展秋季新学期校车和接送学生车辆交通安全隐患集中排查整治的紧急通知》(公交管〔〕511 号)文件，并提出“四点要求”：一是加强秋季开学校车安全管理，保障乘坐校车学生的人身安全;二是凡配备校车的学校要建立健全校车安全管理制度，配备安全管理人员，加强校车的安全维护，对校车驾驶人定期进行安全教育;三是组织校车驾驶人学习道路交通安全法律法规以及安全防范、应急处置和应急救援知识，保障学生乘坐校车安全;四是校车应符合国家标准，校车驾驶人应当依法取得校车驾驶资质，取得公安交管部门机动车检验合格证明，无犯罪记录。县教育局安全股股长王锦成向入会人员通报了全县10台校车安全审验情况;县交警大队车管所长彭湃在会上重申校车单位负责人、安全员、跟车员、驾驶员、校车“五见面”常态管控责任。
最后，郧西县交警大队副大队长马建兵、车管所所长彭湃、机动中队长彭涛等人对全县10台校车逐车进行安全检查。
近日，为加强员工识别能力，并及时提醒客户提高警惕性，中国进出口银行厦门分行组织了一系列“加强信息保护和支付安全，防范电信网络诈骗”的宣传活动。
“勤练内功”，加强员工自身的宣传教育
据了解，本次培训一是通过组织内部培训学习等方式使员工全面了解掌握《中国人民银行关于加强支付结算管理防范电信网络新型违法犯罪有关事项的通知》(银发[2016]261号，以下简称“261号文件”)中规定的防范打击电信诈骗的作用、ATM延时转账、Ⅰ类户数量控制和非柜面转账约定限额等工作规定。二是根据主管部门通知要求，结合自身业务惰况，对涉案账户处置、买卖账户和假冒开户处置、开户审慎核实机制、可疑交易监测以及相关系统开发改造等内容定期报送报告和统计表。三是定期登录总行于11月12日投产的电信诈骗风险交易事件管理平台接口系统，查询本单位辖区内账户的网络查控结果，确保及时了解账户状态，如发现查控惰形的，及时下载相关的日志记录、司法文书和公务证件，并按照行内有关制度要求移交有关人员存档。
依托营业部门为宣传窗口，外筑“防火墙”，持续增强防范能力
以发放宣传折页、张贴横幅、摆放易拉宝等形式，向前来办理业务的客户现场讲解电信诈骗案例、并提供咨询服务，如重点讲解261号文件主要精神。通过上述内容的宣传活动，进一步提高了全行人员对电信诈骗的认识，也使我分行客户增强了对电信诈骗的认知度。
中国进出口银行厦门分行相关负责人表示，我们意识到遇到电信诈骗最简单的三原则是坚持“不轻信、不转款、多咨询”原则，必要时及时向公安机关和相关机构求助。针对网络犯罪日益突出的情况，要经常更新电脑的杀毒软件、防火墙，及时查杀各类具有远程控制功能的木马软件。谨慎使用网上银行、手机银行等新兴业务，养成常用银行网站加入收藏夹的习惯，不要随意点击来路不明的网站链接。
近期，山丹县将生态环保、环境卫生整治与年终考核、低保评定、创先争优相挂钩，探索建立长效机制，全力巩固生态环保和环境卫生整治成果。
山丹县制定下发《城乡环境卫生管理长效机制建设工作实施方案》，把环境卫生大整治作为重点工作，与年终考核挂钩，对考核前三名的乡镇和部门单位进行通报表扬并予以奖励，对连续排在后三名的予以通报批评;结合环境卫生整治专项行动，将农村低保户纳入环境整治保洁员队伍中，在享受低保的同时，履行清洁环境的义务。各乡镇将“农商银行信用等级贷款评定”“五星文明户”评选等纳入制度范畴，通过广泛宣传，逐步引导提高村民环境卫生意识。各村还根据相关要求，将农村环境卫生整治标准和要求纳入村规民约范畴，成立村级垃圾治理理事会，以社为单位设立了“环境卫生评比公示栏”，目前全县8个乡镇110个村全部修订完善了村规民约。此外，将每月末的最后一个周五定为“环境卫生集中整治日”，形成环境卫生整治长效管护体系。
郑州经济**学院综合管理系2013年3月30日第一期
管理系全面开展雷锋月活动
为传承和弘扬雷锋精神，提升同学们的思想道德修养，在院团委的指导下，管理系于三月份全面开展了雷锋月系列活动，活动主要包括主题板报评比、主题团日活动、学雷锋社会实践活动、“雷锋精神”主题辩论赛及“雷锋，我想对你说”语录征集。
一、做好雷锋月活动宣传：管理系团总支宣传部组织11、12级八个班级“弘扬雷锋精神、传递青春能量”为主题开展板报评比，并于3月8日对各班板报的进行了客观公正的评比，管理系雷锋月系列活动自此拉开了帷幕。
二、积极开展团日活动：管理系各团支部围绕着“雷锋精神”召开了主题团日活动，并以实际行动将雷锋精神与社会实践结合了起来，将雷锋精神落实到了实处。
三、开展班级辩论赛：管理系学习部组织12级同学围绕雷锋精神开展了班级辩论赛，比赛于3月26日下午在j4-106教室举行，参赛选手围绕“学习雷锋精神应注重传统还是创新”、“学习雷锋应舍己救人还是量力而行”等展开激烈辩论，现场氛围热烈、选手们的精彩发挥博得现场阵阵掌声，经过激烈的角逐，12物流班获得本次比赛的冠军。
四、开展语录征集活动：管理系团总支组织部面向全系开展了首届“雷锋，我想对你说”语录征集活动，此次活动共征集到语录300余条，其中获得优秀的语录12条在我系橱窗进行了展示。
五、开展“我为文明护航”活动：管理系团总支学生会在我院开展了“我为文明护航”活动，管理系学生会同学分小组，在我院餐厅、92路公交站牌等处设置文明倡导站，倡导文明就餐、文明公交、不随地吐痰、乱丢烟头、乱丢废弃垃圾以及让商家做好环保工作等
通过雷锋月的系列活动的开展，管理系师生对雷锋精神有了更明晰和客观的认识，今后管理系将把学雷锋活动当作一项常态的工作来抓，确保学雷锋活动坚持不懈、常抓常新。
文明护航
学雷锋活动进行中
为切实加强校车安全管理，保障乘坐校车学生的人身安全，5月11日下午，德阳交警支队召开市区校车安全管理工作会议。市公安局交警支队支队长赖天俊，市教育局、市交通运输局、市安监局分管安全负责人，以及市区校车运营公司、配备校车的学校(幼儿园)安全负责人50余人参加了会议。
会议通报了山东威海“5.9”校车事故和我市校车、校车驾驶人管理工作情况，对公安交警部门近期开展校车安全整治“六个一”活动作了部署安排，即“召开一次校车安全管理会、开展一次校车安全设施检查、开展一次校车驾驶人集中核查、开展一次校车行驶路线安全隐患排查、开展一次校车交通违法行为整治、开展一次校车安全集中宣传。”
赖天俊支队长强调指出，要深刻汲取山东威海校车事故教训，清醒认识当前我市校车安全管理工作形势，全力以赴，齐抓共管，共同做好校车安全管理工作：
一要强化组织领导、全面履职尽责。公安交警、教育、交通运输、安监等职能部门要认真履行《校车安全管理条例》等法规规章规定的校车安全管理职责，建立健全工作协调机制;配备校车的学校和校车运营公司要切实承担校车安全主体责任，校车驾驶员、随车安全员也要岗位职责，确保校车安全运行。
二要强化监督检查、消除安全隐患。车管所要仔细开展校车安全技术检验，每月梳理通报校车逾期未检、校车驾驶人逾期未审验和校车、校车驾驶人交通违法情况，一对一治理校车安全隐患，在隐患未有效消除前一律停运、取消校车驾驶资格;公安交警每月要对校车驾驶人、安全管理人开展一次面对面的`交通安全教育，每月开展一次校车路检路查，及时查纠校车交通违法行为，引导校车驾驶人安全驾驶、文明驾驶。
三要强化日常监管、防范安全风险。配备校车的学校和校车运营公司要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，落实校车安全管理制度，特别是要加强校车安全的日常检查和校车驾驶人的资格把关，严防失管失控。四要强化宣传教育、提升安全意识。公安交警要主动配合教育部门，组织开展形式新颖、互动性强的交通安全宣传教育，提示不乘坐“黑校车”、不坐超员车。
市教育局、市交通运输局、市安监局参会领导就做好校车安全管理工作，分别作了表态发言，提出了很好的对策建议。
2012年第1期
（总第1期）
武钢管理促进活动领导小组办公室
目录【工作动态】
●公司召开管理提升活动动员会
【领导讲话】
邓崎琳总经理在公司管理推广活动动员会上的讲话
【学习资料】
●国务院国资委《指导**企业开展管理促进活动》
公司召开管理提升活动动员会
4月19日，公司召开管理提升活动动员会，传达国务院国资委王勇主任的重要讲话精神，具体安排和部署公司管理提升活动。公司总经理邓崎琳在会上强调：要以此次管理提升活动为契机，切实练内功，打基础，推进管理创新，提高企业整体管理水平，为建设世界一流企业奠定坚实基础。
会议由公司党委书记王振有主持。公司领导胡望明、马启龙、张铁勋、陈鹏、黄德林、邹继新、张翔出席会议。
会上，胡望明传达了国务院国资委主任王勇的重要讲话精神，公司企业管理总监郭自祥对公司全面开展管理提升活动进行了具体安排和部署。
为贯彻落实国务院国资委对**企业全面开展管理提升活动的工作要求，积极应对复杂多变的外部环境和诸多新的挑战，进一步加强、改进和创新管理工作，提升整体管理水平，实现做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业目标，公司决定从今年4月份起，开展为期两年的管理提升活动。
邓崎琳总经理在会上强调，**企业全面开展管理改进活动，是国务院国资委作出的一项重要决策。各单位、各部门要认真领会精神，抓好贯彻落实，并做好以下三个方面的工作：一是必须从战略高度深刻认识全面开展管理提升活动的重要意义；二是全员参与，突出重点，扎实推进；三是必须科学评价，严格考核，务求实效。
王振有书记对贯彻落实全会精神提出三点要求
一是迅速行动，召开动员会，统一思想，提高认识。各单位、各部门要认真组织学习邓崎琳总经理的讲话精神，再部署再动员，使广大干部职工充分认识到，提升企业管理水平是一项重要而紧迫的任务，充分认识没有一流的管理就不可能造就世界一流的企业，就不可能实现公司战略发展目标。
二是要精心组织，加强领导和全员职工，确保管理促进活动取得实效。各单位、各部门要加强对管理促进活动的领导，研究确定具体实实措施和工作方案。要加强对活动全过程的日常检查、指导和考核工作，充分调动各方面的积极性，齐心协力把管理提升活动抓好，务求实效。
三要加强制度建设，建立健全长效机制。各单位、各部门要把开展管理提升活动与建章立制工作紧密结合起来，深入开展调查研究，对有利于促进公司改革发展的具体措施，对行之有效的、有助于提升管理水平的具体做法，要进行认真的总结、提高，以制度形式固定下来。逐步建立全员积极参与、促进管理持续改进的长效机制。
邓崎琳总经理在公司管理促进活动动员会上的讲话
同志们：
全面开展**企业管理提升活动，是国务院国资委作出的重要决策。刚才，胡望明同志传达了国务院国资委王勇主任的重要讲话精神，郭自祥同志对公司全面开展管理提升活动进行了具体安排和部署。希望各单位、各部门认真领会精神，迅速行动，抓好落实。
这里，我再强调三点意见。
1、 要深刻认识从战略高度全面开展管理促进活动的意义。
王勇主任在讲话中对管理提升活动的意义作了全面、深刻的阐述，学习领会王勇主任的讲话精神，回顾公司“十一五”以来的管理改革实践，我觉得开展管理提升活动非常及时，很有必要，既是公司立足当前，积极应对当前严峻形势，“强身健体”，打牢基础，练好内功的现实需要，又是公司着眼长远，加快推进“三个转变”，提高发展质量和效益，努力建设具有国际竞争力的世界一流企业的迫切要求。
2005年以来，公司高度重视企业改革和管理，先后组织实施了39项重大改革，有力地推动了管理创新。尤其是2008年以来，公司按照国务院国资委的要求，打基础，练内功，深入创建产品、技术、管理、节能环保“四个一流”，有效应对金融危机的严重冲击，取得了显著成效。公司“十一五”时期实现跨越式发展，跻身世界500强企业行列，在很大程度上得益于管理创新。
应该说，“十一五”以来，公司企业管理工作是卓有成效的。
但是，我们要清醒地看到，与国内外一流企业相比，与先进企业相比还有一些差距，与当前面临的形势发展要求相比，公司的企业管理工作还存在着一些问题。比如，管理效率不高，管理流程不畅，管理基础有些薄弱，成本、质量等技术经济指标与先进企业还有差距，考核工作严细实尚待加强等等，必须切实加以解决。
我们还要清醒地看到，钢铁行业的产能总量过剩和同质化竞争日益严重，使全行业进入微利时代，企业的盈利能力和竞争优势日益表现为内部管理水平等软实力。
我们更要清醒地看到，金融危机使欧美发达国家陷入严重困境，也使这些国家的理念发生重大变化，重新将以制造业为核心的实体经济作为国家经济增长的基础，倡导产业回归和“再工业化”，力图凭借其技术、管理、品牌和劳动者素质等优势，挤压新型经济实体制造业向高端发展的空间。国家间综合实力的竞争日益表现为企业之间的竞争。**企业是我国国民经济的顶梁柱，必须清醒地认识到我们肩负的责任和使命，在外部宏观环境异常严峻的形势下，从企业内部着眼，从提高管理水平入手，增强企业的国际竞争力。
作为国家队，武钢必须肩负起责任，勇于担当。
因此，我们要站在战略的高度，深刻认识开展管理提升活动的重要意义，高度重视，加强领导，扎实推进管理创新，持续增强发展活力，实现科学发展。
2、 要全员参与，突出重点，扎实推进。
此次管理提升活动将历时两年，分四个阶段推进，涉及到企业管理的方方面面，既要做到广泛发动，不留死角，又要克服平均用力，抓住主要矛盾，突出重点。
一要抓住重点，突破瓶颈。只有抓住主要问题，找出管理的短板和瓶颈，管理促进活动才能取得实效。管理改进活动应着重从以下五个方面取得突破：
一是质量管理水平显著提高。牢牢把握提高钢铁主业质量效益的主方向，标杆挖潜，增强钢铁主业的市场竞争力；二是基础管理水平显著提高。要完善制度体系，优化管理流程，加快管理信息化建设，建立制度及流程的持续跟踪、反馈、检查机制，全面提升制度及流程的执行力，提高企业运行效率；三是实现管理体制和机制的创新和改革。
要建立和完善一整套对市场快速反应的市场化体制和机制，同时加强管理的创新和改革，降低采购和工序成本，扩大市场份额，提升产品**，实现企业效益最大化；四是集团管控水平显著提高。要实施管理流程再造，加大内部产业重组力度，构建产业板块，减少集团管理单元，完善管控模式，建立健全法人治理结构，适度放权，促进相关产业加快发展；五是要显著提高国际化经营管理水平。要继续大力实施“走出去”战略，不断缩小与国际先进企业在管理上的差距，防范风险，提升武钢国际竞争力，实现国际一流的战略目标。
二要全员参与，扎实推进。管理涉及到企业的每一个员工，必须广泛动员和充分参与。一是要从岗位职责、业务流程、管理制度、管理体系等方面全方位查找诊断，系统梳理，并对标国内外先进企业管理经验，找到差距，找出问题，真正发现企业存在的突出问题和薄弱环节。
二是坚持边检查边改进的原则，注重整改落实。要针对存在的问题提出解决办法和整改措施。要眼睛向内，分析原因、制定对策都要从“我”做起，不推诿、不找客观原因，从本岗位、本单位的管理流程、制度入手，不折不扣地进行整改落实。
三要明确责任，细化整改措施，层层分解，落实到具体责任人和责任岗位。每一个干部、每一个员工都要参加这次管理提升活动，这也是一个学习的过程。他们可以从这个活动中得到改善，得到良好的学习和锻炼。他们不能成为少数人的活动。他们必须参与其中。
四是注重总结完善，巩固成果。问题的整改不能实事求是，头痛医头，脚痛医脚。要分析问题产生的根源，从体制、机制、制度、流程上找原因，制定措施，并将整改的措施提炼转化成为管理制度与流程，切实做到管理制度化、制度流程化、流程信息化，确保建立长效机制，真正提升公司管理水平。
三要加强协同，系统提升。管理是一个系统工程，各单位在开展本单位的管理提升活动中，既要重点突破本专业、本单位的重点难点问题，实现专项提升，又要注重加强协同，系统提升。随着公司“走出去”战略的实施，以及相关产业的大力发展，公司已发展成为跨地区、多元化企业集团，管理工作更加复杂。
所以，在这次管理推广活动中，一定要加强协调，指向区域。在清理问题、制订方案、落实整改的过程中，要打破部门、线、板的界限。要从管理的关键要素、环节和框架入手，站在公司全局角度，梳理制度流程，查找管理体系结构中的盲点、漏洞、矛盾和脱节之处，以及环节过多、控制过死、衔接不力和运行不畅的地方，提出系统整改方案，从而提升公司管理体系的整体效率，实现管理创效。
三、必须科学评价，严格考核，务求实效。
此次管理促进活动能否取得成效，关键在于责任明确、考核科学、考核严格。因此，要抓住几个重点环节。
一要建立检查评价机制。公司组织制定二级单位检查考核办法，各单位组织制定车间、班组检查考核办法。公司重点检查各单位、各部门管理提升活动推进及落实情况，要看问题找得准不准，整改措施是否得力，责任是否明确，活动是否收到效果。
各单位、各部门应组织内部检查，重点检查车间、班组是否按规定开展活动，有无通过现场的现象。要通过及时检查评估，确保活动正常有序开展。
二要强化过程推进。加强工作指导，及时研究解决工作中存在的问题和不足，是有效开展管理促进活动的重要保证。机关部门是公司管理的主体，要坚持问题导向、持续改善的理念，以流程再造为主线，全方位推广运用现代管理方法，不断提升管理的科学化水平。
同时，要根据钢铁主业、相关行业和事业单位的不同特点，帮助和引导基层单位开展更有针对性的管理促进活动。基层单位要创造性地完善推进机制，切实做到推进措施到位、考核评价到位、活动讲评到位，使管理提升活动各项工作形成闭环。
三要严格考核。要充分利用各种宣传工具，召开现场推介会等方式，宣传典型案例，推广先进经验。对措施有效、成效显著的单位予以表彰。
要将活动实施情况与单位评先和领导考核挂钩。对未按进度完成或推进不力的单位和部门，按照有关办法纳入月度绩效考核、年度综合绩效评价、“创先争优”评比和“三个文明”评比等。
同志们，加强管理是企业永恒的主题，是企业永葆生机活力的不竭动力和源泉。我们要以此次管理提升活动为契机，切实练内功，打基础，推进管理创新，提高企业整体管理水平，为建设世界一流企业奠定坚实基础，以优异成绩迎接党的十八大的胜利召开！
指导**企业开展管理促进活动
国资发改革〔2012〕23号
各**企业：
根据“十二五”时期**企业改革发展总体思路，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，国资委决定，从2012年3月起，用2年时间在**企业全面开展管理提升活动。现就活动提出如下指导意见。
相信《管理广播稿》一文能让您有很多收获！“幼儿教师教育网”是您了解幼师资料，工作计划的必备网站，请您收藏yjs21.com。同时，编辑还为您精选准备了管理广播稿专题，希望您能喜欢！
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