经过编辑的精心编辑，为大家准备了关于“职代会发言稿”的相关内容。为了不忘记，请将本页添加到浏览器的收藏夹中。在我们坚定地相信成功之前，常常会导致真正的成功。在展示我们卓越的演讲水平之前，准备演讲稿可以使我们获得更好的效果和成果。它可以让演讲像一篇有序的故事，引导听众进入演讲的主题和内容。
尊敬的领导、各位代表：
公司第*届*次职代会、第*届*次工代会在此召开，使今天成为了一个喜庆的日子。本人参加过多届职代会，从没上台发表言论，虽说这与我本人无多大关联，但却与我任职的所在部门大有出入。
线路工区是以线路运行、设备维护、缺陷排除、施工监管、服务客户等为主要职责的生产一线基层部门。显而易见，本届职代会选择我部门作表态发言有其深远意义。我在召集本部门的各种会议上多次强调和要求：安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，始终将安全工作放在重之又重的位置是我们必然的措施；抓员工的
安全教育、培训员工操作技能是我们根本的任务；落实安全责任制、加大考核力度是我们强硬的手段。
新一年的到来意味着新一轮的开始，我们要认真地总结和分析20xx年年终的那份“年度业绩指标完成情况考核表”；要清醒地认识到扣分的原因和事由，结合实际有针对性地进行讨论、剖析，举一反三，深刻吸取教训，坚决杜绝类似事件的发生；要实心实意地加强安全意识的教育和反违章操作的演练，常抓不懈；要全心全意地从自身做起，捋清思路、恪守职责、明确方向；要发挥一切可以发挥的力量壮大我们的队伍、保质保量地完成上级领导下
达的各项任务，抓好现场安全防范工作，加大反违章稽查力度，让安全隐患消失在萌芽状态，确保安全生产实现“七无”目标；实实在在地使企业的美誉度和个人的信誉度融为一体、使企业的效益和个人的收益挂钩、使企业的发展和个人的命运相连，让我们在虎年人有所为、事有所愿，“虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷”，不负上级组织对我们的期望。坚信在公司领导班子集体智慧的正确指引下、全体员工的共同努力下，定能够让本工区的各项工作稳定开展，稳步上升。
最后允许我代表公司线路工区用三个祝愿结束今天的表态发言：
祝愿我们的电力事业随着临港工业的不断发展大有可为。 祝愿我们的电力企业如日中天。
祝愿我们的员工家庭如冬日暖阳充满温馨、暖意。
谢谢大家！
公司线路工区：***
**** 年*月*日
同志们：
今天，是我分管交通工作以后第一次来这里，主要是借大家召开x届x次职工代表大会这个机会跟同志们相互认识一下，进一步了解养路段的基本情况。今天的会议既是一次总结成绩弘扬先进胜利的大会，又是一次激励全体职工再鼓干劲再创佳绩奋进的大会，更是一次职工参与段务管理共谋发展团结的大会。会上对20xx年度工作中涌现出来的先进集体和先进个人进行了表彰，在此，我代表县人民政府对荣获20xx年公路行业的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！
政府党组分工明确后，我对养路段的工作情况进行了初步了解，在我看来，县养路段是一个讲团结、讲奉献的集体，是一个能吃苦、能战斗的集体。过去一年，县养路段坚持“养好公路保畅通、负重自强促发展”的工作思路，以开展“公路养护管理年”活动为载体，根据政策顺利推进了农村公路管理养护体制改革，全面提高了公路的通畅能力和路网整体服务水平，为县域经济发展做出了巨大贡献。新的一年，任务更加艰巨，前面国文同志已经进行了深入细致的安排，我是新手，提几点不成熟的意见，仅供大家参考。
一、提高思想认识，增强责任意识。
公路交通是我县人流、物流近乎唯一的通道（无空中交通，水上交通所占比率极小），在我县国民经济中发挥着不可替代的作用。常言道，公路“三分建、七分管”，要使公路长期受用，群众长期受益，管理养护是关键。大家要牢固树立“建设是发展、养护管理也是发展”的科学理念，牢记“养好公路、保障畅通”的神圣使命，增强“三个责任意识”（公路养护的法律责任意识、社会责任意识、本职责任意识），增强养路、护路的责任感和使命感，勤勤恳恳、兢兢业业、一丝不苟地做好自己的本职工作，最大限度地发挥公路效益，为县域经济发展和社会主义新农村建设创造了良好的交通条件。
二、提升管养水平，确保管养效果。
公路管养得好坏，关键看管养水平，因此，大家要着力提升管养技能，创新管养手段，切实提高公路的管养质量。一要灵活管养手段。要针对我县农村公路路况参差不齐的实际情况，采取灵活多样的方式进行管养。对已列入“十一五”改造计划的路段，在保障通车安全的前提下，可采用一般标准进行养护；对近几年新修建的农村公路，要进行重点养护，确保晴雨畅通。要加强日常巡查，及时掌握公路病害发生、发展情况，适时调整养护计划，做到超前养护、预防性养护。二要提升管养技能。要学习其它地方的先进管养经验，加强技术创新，着力解决公路管养中存在的一些技术难题，提升公路管养质量。三要注重管养重点。要根据公路沿线产业带的分布情况，有重点地选择优质养护路段，在各乡镇塑造农村公路养护样板路，对工业项目建设、林网绿化和社会主义新农村建设起到积极的辐射带作用。要通过提升管养水平，达到路面平整、路容美观、行车舒适的管养效果。
三、强化队伍建设，树强行业形象。
县养路段职工多、队伍庞大，在全县分布范围广，时刻面对着广大人民群众，因此，大家要着力提升自身素质，展现良好的行业风采。养路段领导班子首先要坚持以人为本，切实关心职工身体、关心职工待遇、关心职工生活、关心职工进步，做到进职工门、知职工情、解职工难、暖职工心，着力解决好职工的后顾之忧，激发职工队伍的工作热情。其次要坚持党务、段务、政务公开，保证职工的知情权、参与权和监督权，提高职工队伍的凝聚力和向心力。同时全段上下要大力开展理想信念教育、法制教育和职业道德教育，大力弘扬“养路为业、道班为家”、“路好我荣、路坏我耻”、“甘做铺路石”的行业精神，落实“三个服务”（为经济发展服务、为社会进步服务、为车辆旅客服务），树立光辉的行业形象，实现人优秀、路优良的总体目标。
同志们，“公路畅，百业旺”，公路养护责任重大，使命光荣。希望大家紧紧围绕县委、县政府确立的工作思路和目标，以更加奋发有为的精神状态、更加求真务实的工作作风，做好公路养护工作，为实现县域经济又好又快发展、构建和谐仪陇做出新的更大贡献！
各位代表：
通过与会代表和工作人员的共同努力，为期二天的公司第十一届职代会暨第十届工会会员代表大会圆满地完成了各项议程。
在此，我代表公司党委向大家表示衷心的感谢!
一、会议的基本情况
这次会议上作了三个非常好的报告。特别是陈万勋经理作的题为《创新思路开拓进取不断开创公司各项工作新局面》的工作报告。报告以重要思想为指导，认真贯彻落实电网公司**年工作会议精神，全面客观地总结了公司至**年的工作，概括地提炼了公司改革与发展的宝贵经验，深入透彻地分析了公司当前和期间面临的形势和任务，理清了**年工作思路，明确了目标任务和工作重点。报告内涵丰富，重点突出，对做好公司今年各项工作具有重要的指导意义。会议期间，与会代表认真听取了“两会”工作报告和专题发言，进行了分组讨论，总结工作，交流经验，畅谈体会，针对公司改革、发展和稳定工作提出了很好的意见和建议，为公司未来的发展献计献策，丰富和完善了公司的工作思路，充分体现了职工代表的高度的责任感和使命感。
会议的召开，得到了电网公司领导及有关部门的高度重视，副总经理到会作了重要讲话。并对我公司去年的工作归纳出四大亮点，特别是能打硬仗、质量过硬“两个硬”加以肯定，对我公司今后工作提出了大力宣传和贯彻电网公司大政方针，按照南网强本、创新、领先的战略发展思路开展工作的指导意见。希望我们进一步加大改革力度，完善规章制度，建立高效运作的管理机制和责权利相结合的绩效考核机制，加强经营管理，开源节流，开拓市场，精打细算;加强安全管理、质量管理和人才队伍建设;加强三产的管理和领导，全面完成安全生产、经营管理和党风廉政建设等各项任务，为兴黔富民做出新的更大的贡献。会后，我们要及时传达并按照廖总的要求贯彻落实，更好地完成今年的工作任务。
会议传达了电网公司和电网公司**年工作会议精神。安排观看了电网公司《又树里程碑》宣传片、实施“西电东送”成就纪实片和公司二期工程申报“奖”的专题片。增强了我们的自豪感和责任感。
会议选举产生了公司新一届工会委员会和经费审查委员会，待批准后开展工作。会议对公司“十佳”职工进行了投票选举，并对当选的“十佳”职工及“十佳”提名职工进行了表彰。项目部、工程处和兴中元的代表同志作了大会发言，表示了决心。
本次会议会前还收到员工提案份，充分反映了广大员工关心企业发展、参与民-主管理、为公司兴旺发达献计献策的积极性。而且有的提案非常中肯，在此感谢大家的监督。公司将在会后根据具体情况、按轻重缓急和解决能力逐步落实到位。本文转载自网
二、要深刻领会和把握会议的重要精神
这次会议内容十分丰富，经理的工作报告内涵十分深刻，大家要很好地去领会。在学习领会中，要注意把握好以下几点：
⒈要充分认识过去的六年取得的突出成绩，总结和发扬好的经验和做法。六年来，公司投产机组共万千瓦，这是公司组建年来取得成果最多的六年。为此，公司于**年荣获了全国“五一劳动奖状”和“全国优秀施工企业”称号，**年二期工程又荣获了中国建筑工程最高奖“奖”。这些成绩的取得，是上级领导关爱与的结果，是公司上一届班子正确领导的成果，也是公司全体员工辛勤劳动的成果。
⒉我们要深刻认识公司管理上的不足之处和当前所面临的问题和困难，我们将面临着工程量逐渐减少、费用降低、多经如何开拓新项目、工程处如何走好、安全生产形势不容乐观、管理较为粗放、部分干部职工的素质不能适应公司发展需要等问题和困难。这些都需要我们在今后的工作中逐步加以改进、解决和克服。
⒊我们要深刻领会公司今年工作的总体思路，抓住工作重点。在省网公司的正确领导下，贯彻落实科学发展观，按照电网公司的大政方针和工作要求以及我公司“对电网负责，为业主用户服务”的宗旨开展工作，进一步抓好安全和质量管理，依法治企，依法经营，规范管理;进一步优化施工方案，优化管理流程;搞好材料、工机具的管理，努力降低工程成本，争取经济效益的最大化，为公司的稳步发展打下坚实的基矗继续抓好党的建设、“四好班子”建设、党风廉政建设和精神文明建设工作，继续抓好党员、干部和职工三支队伍建设，以德治企，人才强企，构建和-谐企业。要进一步加强党员干部的教育，健全和完善各项规章制度，加强过程监督的力度，真正做到“工程优质、干部优秀”。加强员工思想教育和业务培训，不断提高员工的综合素质，培育员工良好的职业道德和社会公德。保持公司内部稳定，促进公司健康发展。
另外，公司发展多经企业的目的是提高职工福利待遇和维护职工队伍稳定，现在按照电网公司党组的要求，公司领导班子成员全部退出董事会和监事会，下一步全部由公
司中层人员管理，但不管怎样，公司都将加强对多经的管理和领导，在发展上如何走，都要集思广益，对多种经营的投资将作更加细致的调查研究，做到依法决策、科学决策、民-主决策。本文转载自网
三、抓好会议精神的贯彻落实
**年是我国实施规划的第一年，做好今年的各项工作，为发展开好局、起好步，意义重大。同时，公司在贯彻落实科学发展观中，在构建和-谐社会的进程中，在工程建设中，责任重大。**年，公司各方面工作要开好头、起好步，必须认真贯彻好本次会议精神。公司各部门要认真向全体员工传达、学习和贯彻会议精神，全面理解、准确把握会议精神，用会议精神统一思想，指导公司的改革、发展和稳定等各项工作。有的工程处在项目部的施工队负责人和有的科室部门负责人没有参加这次会议，我们的党支部书记要分别到这些施工队和部门传达和贯彻会议精神，不要留下盲点。关于会议精神的贯彻落实，我再强调两点要求：
一、要紧紧抓装四条生命线”开展工作。中国电网公司副总经理周继太月日在电网公司**年工作会议暨四届二次职代会上讲话中提出了安全生产、依法经营和反腐倡廉三条生命线，对于国有企业搞好各项工作具有特别重要的意义，实际上指出了企业如何确保员工人身安全、国资经济安全和干部政治安全所需要做的工作。抓好安全生命线，主要是为了确保员工人身生命和设备安全，人是无价之宝，设备是有价之物;搞好依法经营生命线，主要是为了确保国资经济安全，保证国有资产保值增值;搞好党风建设与反腐倡廉工作，主要是为了确保党员干部的政治生命安全。我们作为施工企业，还有一条生命线是质量，国务院有关领导曾指示“质量问题是关系到一个民族能否生存的大问题”，这是大道理。从企业来讲，“质量是企业的生命”，由此可见质量的重要地位，我们一定要继续抓好施工质量，为业主和用户提供优质的电厂。
二、通过学习电网公司和电网公司工作会议精神，有几点理念值得大家深思并融入到我们的思想中去。一是从“做强做大”到“做强做优”，过去我们曾以我公司是电力系统最大的单位感到自豪，那是在计划经济条件下。在市场经济条件下就不一样了，俗话说：“人多好种田，人少好过年”，大家以新老电厂的效益和福利
对比就可以感受到这一点，我们公司与基建几个兄弟单位的比较也同样如此。二是南网五类人才的划分和培养目标，把人才分为领导人才、管理人才、专业人才、技能人才和辅助人员，人才的培养要采取倒培训的方式，即把辅助人员培养成为技能人才，把技能人才培养成为专业人才，把专业人才培养成为管理人才，把管理人才培养成为领导人才。领导管战略、管理管战术、其他三类管细节，领导要领要导，管理要管要理，如何领导好、管理好、操作好，靠的是要不断加强学习，提高业务素质和水平。学习有组织的学习和自学，公司要组织一定的培训学习，但主要是靠自学。在这方面，公司将出台一些激励政策，鼓励大家自学成才。只有大家思想、认识和掌握知识的统一，才能达到行动的统一，才能增强执行力。
各位代表、同志们：
本次职工代表大会在全体代表的共同努力下，圆满完成了各项议程，即将闭幕。在此，我代表湘永矿业有限公司党委、行政、工会，向各位代表和全体工作人员表示衷心的感谢!
这次大会是在“”即将完美收官，“”即将开启的关键时期，召开的一次意义非比寻常的重要会议。会上，公司董事长、总经理许永德同志作了题为《强化基础，创新管理，扎实工作，开拓奋进，为实现20xx年各项工作目标而努力奋斗》的工作报告，副总经理刘安祥、王成永、段明利、刘绍成、李志刚等同志先后就有关专题作了报告和说明，工会主席、纪委书记谷桂生同志传达了集团公司及黑金时代股份公司20xx年度工作会议精神。会议得到了上级领导的高度重视，黑金时代股份公司副总经理赵斌，黑金时代股份公司副总经理、资兴安全生产管理局局长汤士杰等领导亲临大会指导，副总经理赵斌作了重要讲话。与会人员对工作报告和专题报告进行了热烈的讨论，提出了许多好的建议和意见。各单位向公司递交了经营目标责任书并就做好明年工作作了表态发言。会上还对今年下半年的最佳安全伙伴、明星班组长进行了隆重表彰。在大家的共同努力下，会议开得紧凑、热烈，富有成效，取得了圆满成功。
20xx年，随着“六零管理”、“六精管理”等先进管理理念的进一步落实，原煤产量稳中有升、节能减耗成效显著、经济效益明显提高、职工收入稳步增长;随着“夯实基础抓党建五个融入促发展”和“创先争优”主题活动的深入开展，矿区精神文明建设得到大力推进;随着铜角湾立井工程联合试运行的成功，原煤生产潜力跃上新水平，这一切都印证着在全体职工的共同努力下，湘永正一步一个脚印向着富裕文明和谐的城市化矿区的目标迈进。特别值得骄傲的是，公司再一次刷新了安全生产纪录，连续四年实现了安全年，再一次证明了建设本质安全型煤矿不是空想，也让我们相信无论遇到什么困难，只要我们湘永人团结一心、奋勇向前，就能创造奇迹!
20xx年，是共产党建党90周年、国家“”规划的开局之年、集团公司“管理创新年”，也注定是湘永提速发展的重要一年。以往的辉煌已经过去，新的机遇又将来临。许总在工作报告中已经认真分析了公司内外环境面临的新形势，提出了工作新思路，制定了工作新措施。在新的形势下，各单位、各代表要认真学习今天会议的报告，领会报告的精神实质，紧紧围绕大会提出的目标和任务，锐意创新，与时俱进，扎实工作，抓住机遇，为实现全年的各项目标而努力奋斗。
下面，为深入贯彻落实好这次会议精神，我讲几点意见。
这次会议全面总结了公司20xx年的主要工作，深入分析了企业面临的内外形势，安排部署了20xx年工作目标和任务，这对于我们认清形势，提高认识，掌握工作主动权有着至关重要的作用。许总在报告中从六个方面总结了一年来的工作，对明年的工作进行了详细安排部署，明确了七个主要目标，制定了六条主要措施。总结有深度，目标有高度，措施有力度，各单位和各位代表要认真学习，领会其精神实质，全面贯彻落实，总的来说可以概括为三个三。
(一)总结今年工作要彰显“三化”
一年来，我们在安全生产、矿井发展、成本降耗、职工收入、经营管理、精神文明建设等方面都取得了较好的成绩，井下生产布置进一步优化，铜角湾改扩建工程如期试运转，“基础管理建设”年活动深入开展，四型班组建设推动有力，创先争优活动有序进行，特别是安全管理基础化、经营管理制度化、文明创建融入化方面，有许多亮点和经验，值得我们认真总结和推广。
一是安全管理基础化。今年来，公司把安全管理的重心放在基层，把加强班组建设作为安全基础性工作，强化每一个员工的安全责任，出台了一些有效的管理办法，如推出四型班组建设、深化安全伙伴制度、推广班嫂协管制、严格落实四个天天见、实行现场安全确认准许作业制度和隐患排查整改闭环管理制度等等，创新安全基础管理，实现安全生产。
二是经营管理制度化。今年是基础管理建设年，公司在经营管理方面加强了制度创新，在人力资源管理上，完成了三项制度改革;在煤炭运销工作中，调整了煤炭运销管控模式，确立了煤炭产品质量与矿井收入结算挂钩的原则;在财务管理上，推行经营管理手册和量本利分析，一系列制度的制定，规范了公司经营管理，确保了公司效益额全面提升。
三是文明创建融入化。今年公司党委重点以“夯实基础抓党建，五个融入促发展”和“创先争优”两个主题活动为基础，实行党政联动，全面融入，互促互进，为党建工作找到了发展平台，为行政工作建立了提速通道，通过开展安全文化活动、思想政治工作、宣传教育、群众性文体等活动，促进了公司两个文明建设协调发展。
(二)明年目标突出“三高”
从许总报告中七个方面的目标来看，明年是湘永发展提速的全面启动一年，目标有高度，特别是产量、利润、人平工资创湘永二十年来新高，而利润、人平工资是创建矿以来历史新高，这些目标一方面说明了湘永在大踏步前进，别一方面也证明了湘永要创建富裕文明和谐的城市化矿区不是一个梦想。
一是原煤产量高，逼近30万吨。湘永在上世纪七十年代曾创造过年产原煤77万吨的最高纪录，自八十年代以后，产量一直在二十万吨徘徊，产量低下一直是制约湘永发展壮大的瓶颈。站在振兴发展湘永的高度，公司启动了铜角湾矿改扩建工程，经过两年的紧张施工，今年实行联合试运转，明年正式投产运行，公司原煤产量将逐步提升。煤炭企业30万吨是一个分水岭，按照国家政策，以后年产低于30万吨的煤炭企业将不予批准。公司明年的产量目标锁定为29万吨，这是继往开来的一个挑战，我们一定要迎难而上，全面优化生产系统，力保29万吨目标的实现。
二是企业利润高，接近三千万元。明年的目标利润是2600万元，这在湘永是前所未有的，我们从国家政策性亏损补贴，到收支平衡，再迈入到利润接近三千万元的利税大户，走过了一条艰难曲折的道路。办企业的两个主要目的是企业增效、职工增收，湘永职工的工资为会什么长期处于低位，主要是效益低下，有句老话叫“大河涨水小河满”，只有企业有了良好的效益，职工收入才有增长的能力。因此，我们必须降低生产成本，提高煤炭质量，稳定煤炭价格，确保目标利润的实现。
三是职工收入高，突破三万元。去年我们职工年人均收入还没有达到两万元，今年有大幅度上升，达到了二万八，明年目标是突破三万元，这在湘永也是前所未有的。在白沙、资兴矿区，湘永职工收入一直是排名末位，与其他兄弟单位差距较大，今年缩小了这个差距，明年将进一步缩小差距。这是公司改革成果惠及全体职工的重要体现，也是广大职工盼望已久的希望所在。各单位要进一步优化劳动力资源配置，科学合理地组织生产，提高生产工效，确保职工收入的全面提高。
(三)工作措施强调“三新”
从今天会议上的几个报告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新观念、新举措，所有工作都围绕管理创新做文章，不仅深化了公司内部管理，而且更进一步完善了企业管理体制，努力营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。
一是发展有新思路。从长远发展来看，公司制定了两个五年规划，一个是安全文化建设五年规划，一个是精神文明建设五年规划，两个五年规划对公司未来五年的发展愿景都作出了详细的安排部署，思想清晰，目标明确，措施可行。从近期发展来讲，公司决定在铜角湾煤矿作试点，引进两台适合公司地质条件状况的小型机械化掘进机，实现公司掘进机械化零的突破，全面提高掘进作业生产效率，这既解决了掘进工效低的困境，又为公司产量突破三十万吨开辟新的途径，掘进机械化是明年工作的重点，必须全力以赴，尽早投入使用。
二是管理有新观念。许总在报告中提出了许多新观念，如提高创新管理的层次与实效上要有“四个度”，即有高度、有深度、有新度、有强度;在提高我们的工作水平上要切实增强“四种意识”，即“发展意识、忧患意识、风险意识、责任意识”;打造本质安全型矿井要从“人、机、环境”三个方面入手;企业文化建设要培育安全文化、管理文化、经营文化、廉政文化、服务文化五个子文化系统，等等，这些新观念对我们解放思想，改进方法，促进工作有很大的推动作用。
三是工作有新举措。明年公司出台的政策有很多新的举措，如在安全管理上，建立健全“零三违”管理体系，实行班嫂、矿嫂安全协管制;在经营管理上，执行“未达到定额计划的将降低结算单价标准直至不予结算，超过定额计划的提高结算单价标准”的政策;在分配上，以提高职工收入为目标，制定了五条原则，从稳定一线队伍出发，执行采掘年限津贴，即在公司采掘岗位上每满五年的采掘工人，发放相当于一级工资的采掘年限津贴;在激励政策上，以三违罚款向零三违奖励进行转变，同时，较大幅度地提高班组长津贴、技术工人津贴、班中餐津贴，调动职工学技术、钻业务，提高工作积极性。还有很多新举措，各单位要认真贯彻落实到位，确保执行不走样，落实不偏离。
一是抓好理想教育，全面提高全员政治素养。明年的工作目标与任务比较艰巨，能否实现全年的预算目标取决于我们的努力程度。各单位和广大职工要认清形势，坚定信心，迎难而上。各级组织、各连队要认真开展企业形势教育活动，及时掌控职工队伍中出现的新动向、新思想，结合本单位的实际，组织职工认真学习、讨论企业面临的新形势,使职工进一步认清企业形势,统一思想,振奋精神,切实提高全员政治素质，增强企业发展的思想政治源动力。二是加强宣传教育，不断提高舆论引导能力。要牢牢把握正确舆论导向，通过《湘煤报》、《湘永人》、湘永网站、矿区广播等多种媒体向广大职工宣传公司发展目标，宣传企业安全生产与经营过程中的先进事迹与典型，加强艰苦奋斗与创业精神教育、传统精神与形势政策教育、民主与法制教育和职业道德教育，在职工中熔铸主人翁精神、爱企爱国精神、集体主义精神和奉献精神。要重点做好《湘永人》创刊十周年纪念活动，并以此为契机，推动公司宣传工作全面发展。三是创新技能培训，切实提高员工业务技能。结合公司安全生产实际，各单位要有针对性地选择培训内容和培训方式，注重培训实效，做到学以致用。积极开展“导师带徒”、岗位练兵活动，对新工人和新招的大学生要明确师傅，签订师徒合同，促进技术和业务水平的提高。要创新学习培训方式，继续深化“每周一题”、“知识抢答赛”等形式，充分发挥广播、宣传栏、网站、报刊杂志、多媒体等学习媒介的作用，不断提高全员业务素质，提升队伍战斗力。
发展是第一要务，强化班子建设，营造两好氛围是关键，新的一年，各单位必须全面加强和改进班子建设，立足基层，狠抓基础，切实加强自身的思想、组织、作风和制度建设，不断增强凝聚力和战斗力，提高两级班子的整体工作水平。要创新工作方法，找准建设的着力点，扩大影响覆盖面。一是落实“三重一大”制度，加强企业反腐倡廉建设。各单位要积极贯彻落实《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的文件精神，“三重一大”即凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定，明确决策范围，规范决策程序，强化监督检查和责任追究，保证决策的科学性;充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性;遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。二是落实干部绩效考核，提高干部管理驾驭能力。毛泽东说“政策和路线确定之后，干部就是决定的因素”，可见干部的选拔任用在企业管理中的重要作用。公司明年对干部绩效考核重新作出了新的调整，从干部岗位责任考核、责任追究、年度测评三个方面加强干部的管理，对中层干部的行为品格、工作态度、自我管理、工作履行、工作目标进行全方位的考评，从而更好的引导干部行为，加强干部的自我管理，提高工作绩效，发掘潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队。三是落实纪检效能监察，促进领导干部廉洁从业。要继续开展党风党纪教育活动，深入推进廉洁文化建设，进一步加强效能监察工作，完善企业内部监督体系，发挥监督作用，使纪检监察工作成为增强管理者素质，提高企业管理水平的重要组成部分，为企业健康发展提供纪律保障，确保企业风清气正，职工心舒气顺。四、加强企业党建，推进管理创新，开展三项活动一是组织党员献礼活动，筹备召开第二次党代会。明年是中国共产党成立90周年，是公司第二次党代会换届之年，各单位、广大党员要积极开展各种形式的献礼活动，公司将对庆祝和纪念活动作出具体安排。各单位要以献礼活动为契机，广泛动员，积极发动，全面融入到公司安全、生产、经营、发展与和谐稳定工作中来，掀起安全生产的新高潮，营造浓厚氛围。同时，各单位党组织要认真做好第二次党代会筹备工作，积极开展党代会代表选举，胜利召开公司第二次党代会。
二是深化创先争优活动，扩大基层党组织影响。20xx年，各单位党组织要按照集团公司的统一部署，以管理创新年为主线，继续深入开展创先争优活动。要按照“四强”党组织、党员“五带头”的要求，积极组织广大党员群众全面参与，在基层党组织和党员中营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气，推动基层党组织充分发挥战斗堡垒作用、党的基层干部充分发挥骨干带头作用、广大党员充分发挥先锋模范作用，实现公司全年工作目标。
三是开展文明创建活动，倡导科学健康文明。各单位要广泛进行社会公德、职业道德、家庭美德传统教育，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，坚持抵御腐朽没落思想观念和生活方式的侵蚀，严厉打击“黄、赌、毒”等违害矿区的行为。在矿区要提倡一人有难众人帮、团结友爱、合作互助、敬老爱幼的精神风尚，提倡文明节约、勤俭持家的生活方式。要广泛开展精神文明创建活动，继续开展创建“文明单位”、“文明连队”、“文明班组”、“文明部室”、“五好家庭”等活动，促进文明之风进矿入家。
一是加强“四型”班组建设，充分夯实安全管理基础。各单位要认真学习贯彻公司关于“四型”班组建设的有关精神，充分认识加强“四型”班组建设的重要意义，研究讨论本单位班组建设存在的不足与问题，分阶段、分项目、有计划地拿出落实措施。要制定出重点目标和保障措施，从目标引导、学习培训、现场控制、竞赛评比、交流提高等方面努力，增强班组的管理水平，着力提高班组核心战斗力。
二是加强党员队伍建设，充分发挥模范带头作用。各单位党组织要把好党员入口关，严格组织发展程序，成熟一个发展一个。发展党员要向“三种人”倾斜，即向优秀采掘工人倾斜，向优秀青年倾斜，向优秀技术人才倾斜，努力把党员培养成人才，把人才发展为党员。要在重要岗位选拔中，优先启用优秀党员，进一步优化人才管理构架，充分发挥党员模范带头作用，增强党组织影响覆盖范围，积极开展“群众心目中的共产党员”评选活动，使“入党光荣”理念扎根于基层党员心中。
三是加强人才队伍建设，充分储备企业后备人才。人才是最宝贵、最重要的战略资源。在市场竞争日趋激烈的新形势下，加强公司人才队伍建设，培养、造就优秀人才队伍，引导好、保护好、发挥好各类人才的积极性和创造性，才能促进公司又好又快发展。各单位要牢固树立“人才是最宝贵、最重要的战略资源”、“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念，把人才作为一项无形资产，要对职工进行准确的工作分析和定岗定编设计，搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”的平台，要建立和完善“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的培训激励机制和约束机制，深入开展“技能培训”、“岗位练兵”和“导师带徒”等活动，充分调动员工参与教育培训的积极性，变“要我培训”为“我要培训”，变“要我学习”为“我要学习”。
各位代表，同志们：
丰收的20xx年已经圆满结束，20xx年新的目标已经确定。各单位、各位代表要尽快沉下心来，深刻体会许总所提出的工作方针，指定切实可行的具体措施，抓好各项工作任务的落实，把精力集中在全年目标的实现上，集中在安全生产和经营管理的关键环节上，集中在和谐矿区的建设上，集中在谋划新年，创造开门红上，切实改进作风，深入井下，深入现场，抓好当前的安全生产、年底检修、春节保勤保产等各项工作。元旦、春节将近，要真情关心职工，认真解决职工困难，开展好节日庆祝活动，营造温馨、祥和的节日气氛。
同志们，新的一年已经向我们走来，我们要以全新的姿态，团结一心，埋头苦干，狠抓落实，锐意进取，为公司的发展迈上新台阶、夺取新胜利而不懈努力!
衷心祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福!
现在，我宣布，湘永矿业公司二届一次职工代表大会暨20xx年度工作会胜利闭幕。
各位领导、各位同事：
我叫***，来自桃园项目部，今天能有这样的机会站在这里发言，归功于xx公司对我的栽培，感谢公司的各位领导对我的关心与支持；感谢项目部长辈、兄弟姐妹的指导和帮助；更要感谢我的师傅，一直以来，对我的悉心教导。
从加入公司至今，已快2年的时间，在这段日子里，我从一名稚嫩的学生蜕变成一名真正的建工人，这样的蜕变源自于每天的成长。还记得，快毕业那年，我时常在大脑里勾绘出这样的场景：一只手抱着图纸；将一只手指向施工现场，并告诉工人该如何做。
怀着一个远大的梦想，我去工作，发现自己错了。原来拿着图纸的不是我，而是工地上的工人。是他抱着图纸跟我说；这里的马镫应该加密。这里的主筋不能有接头等。
这样的场景让我有些无法接受，但我还得面对，不是有人说过吗：现实是残酷的。没错，是我把自己抬得太高了，另外，我也怀疑，我这件“大学制造”的产品的使用价值，在上学期间，太多的在乎分数与学历，而忽略了为什么读书的初衷，不是为了振兴中华，而是为了生存。
之后，我制定了一个学习计划，告诫自己不要为了考证而学习。在接下来的工作中，我每天都记录工地发生的一切，比如，这项工序规范是怎么规定的，工人是怎么施工的，如有与规范不一样的地方，是否会影响到结构，等等。我深信，今天的一小步将会是明天的一大步，另外，像我这种刚毕业的，战斗力不足5的渣，在工地上，工人们看不起你，实属正常。
但有时上帝会制造一些惊喜，好运总会眷顾那些有好运的人。在之后的工作中，我总能与工人们愉快的玩耍，相互的认识与学习，在更多的交流之后，我发现：在这个现代化的社会里，很多人还依旧用身份来定位自己，比如说，我是谁的人（我是张总的人、李总的人等等）？
更多的时候，人们并没有把工作准则及职业道德放在“第一位”，就像人们习惯性听取“老板”的话。这也会给组织的横向沟通带来困难。基于这些因素，作为一名执行者与现场管理人员，我经常站在对方的角度去和他们沟通，摘掉自己头上的光环，忘记自己是从**毕业的，曾经如何。
在工地上，我和工人一样，也是这个工程的建设者。他们是专家，我应是通才。这是我的一部分工作。我喜欢思考和总结，我也习惯思考和总结。
但这种习惯性思维有时会让我犯错误。
“这个防火窗的尺寸不对呀，11栋跟其他栋号不一样嘛”（这是我**在问我），我说：“啊，我以为……”我一开口，便知道我说错了。“我以为”我反复在心里念叨，师傅告诫我，记住，从今往后，把“我以为”改为“我错了”，我说“遵命”。
之后，我在自己的手账本上面写道：一句“我以为”是没有担当，拒绝承担责任的表现，更是没有自信心的表现。这些是我成长过程中的一些小事。我总是坚持敞开心扉去学习别人的思想。
说到学习，我认为坚持下去很重要，每天坚持下去，时刻牢记在心。
在这条路上，我也有过；想放弃的念头。我是一个穷三代，有一段时间，我总是背着太多的包袱迈出一小步。我迷路了，眼前一片茫茫白色，没有方向，茫然不知所措，我很担心。
生活就是这样，她不像电视剧总会出现奇迹，就在我的心情几乎接近冰点时，同学的一个**，彻底让我结冰了（家里为他置办了一切，朝九晚五的工作，20多万的代步工具）。我有什么？我在问自己；我有一个健康的身体和一份工作。是的，它给我一种存在感，安全感和责任感。
让我有尊严地面对一切，这是一份有尊严的工作。还记得去年我和同事代表公司参加集团的知识竞赛，在上场前，陆书记跟我们说：“我们这次。。。
”当听到书记很用力的说出“我们”这两字时，我的心颤抖了。对，是“我们”，在外面，只有“我们”，没有“你们他们”。我们是一个大家庭，云海是我们的家，在这样一个大家庭里，你不想努力成长，所以我长大了。
前一久，抢工期时，一晚，我与媳妇儿打**时说：“我得把闹钟调到6:30叫，我怕明早起不来”。
媳妇儿说：“叫醒你的不是闹钟，而应是梦想”。是的，这是一个梦。当我们走远了，我们可能会迷失自我，忘记原来的梦想。
我在问自己，我的梦想是什么；我给自己一个假设：如果有一天我被扔进这个行业的任何一个角落，有人会上来牵着我的手说；您来啦！足矣。
这就是我的梦想，这也是我工作与生活的信仰，我也必将以行践言，去创造那些由我们定于的“可能”。
我的发言结束了，谢谢大家！
在这个集思广益、凝心聚力、共谋发展的大会上，我很荣幸作为代表发言。刚才，我们认真聆听了熊厂长所做的《行政工作报告》，进一步明确了今年工作的总体思路、目标任务和措施要求，这令我们倍受鼓舞、倍增信心、倍添干劲。我代表**车间全体员工赞成熊厂长的行政工作报告。20xx年**车间在各级领导的正确指导、各部门的大力支持下，完成全年经营收入6227万，实现利润195万，扣除蓉金过账产生的收入和利润，全年完成经营收入4509万、利润137万，取得较好成绩。
今年**车间将面临更大的困难和压力。瑞丰、瑞兴、瑞达三大水泥厂由川威控股后，维检业务直接丢失，这意味着**车间20xx年的收入在20xx年的基础上直接减少1292万；**车间两大收入主要来源--机制公司和**，机制公司20xx年业务全面降价，劳务降低1.5%直接导致收入与净利润同时损失10.5万元，铸造清整后道工序每吨加工费各降10元直接导致收入与净利润同时损失13万元；**方面目前丢失主线检修业务246万元，其他业务目前尚为谈定，也很可能面临降价的威胁。另外，**集团在建工程和新投资项目减少，二级单位费用压缩都导致**20xx业务减少。面对困难和压力，我们不等不靠、主动出击，克服无厂房无设备及专业技术人员缺乏等因素，积极开拓市场，提高维检质量，我们通过认真学习领悟工作报告，20xx年我们将站得更高、看的更远，思考得更多，我们会以更强的魄力，更新的思路，务求在去年发展的战略上领先一步，在观念上超前一步，创新管理机制，完善经营考核管理体系，聚力集智、克坚攻难，确保今年的任务指标。
20xx年**车间主要开展以下工作：
1.加强各二级单位的维检业务的管理。每月定期走访**检修单位，掌握检修服务质量和**单位的生产状况，根据实际，遵循“推进精细化管理、强化过程管理、提升执行力”的工作思路，全方位、全过程抓执行，强化外委施工队伍现场安全管理和工程质量管理，向管理要质量、要进度，有针对性开展技改项目和备件的维修业务，积极做好新市场的开发工作。
2.大力开拓攀信的维检业务，和其他各二级单位的整体工程项目业务，推广项目经理管理制度并强化工程项目管理使其成为**车间经营收入的增长点。
3.加强内部管理和内控。全面推行以“降低成本、提高效益”为主要内容的经营管理，将各项经营指标细化分解，落实到班组和个人，建立考核激励机制，抓好每天、每月、每项工作任务量的考核，深化“双增双节”活动，深挖内潜，节支降耗，控制成本，提高经营管理。
4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，坚持不懈强化现场管理，全面提升安全管理水平；加强班组建设和安全教育，筑**全防线，不断强化职工安全意识，实现全年零事故的目标。
最后，让我们在厂领导的正确指引下，携起手来，卯足干劲，以更积极的姿态，更饱满的热情，更务实的作风，排难而进，圆满完成20xx年的各项目标任务，以新的境界、新的思路，实现新的跨跃，为起重厂的发展壮大做出新的贡献！
尊敬的各位领导、各位代表同志们：
大家下午好！
我受大会第四分组的委托向大会进行发言，我们第四分组由：经营科、财务科、安管科、办公室组成。
我分组代表在认真讨论了候总经理所做的题为《正视现实坚定信心大胆创新强化内控为进一步提升公司运行能力而努力工作》的报告后，我们一致认为报告非常的深入人心。报告实事求是地回顾和总结了公司xx年的各项工作，同时又对xx年的重点工作进行了周密的部署和安排。指明了我们北特公司未来的发展方向。
20xx年，我们北特公司经历了最艰难的一年，受大气候影响，机械行业的发展陷入了低谷，我们的订货量和客源都经历了历史以来最低。在现实残酷的行业竞争中，我们应该同公司凝聚力量并肩作战，共同面对现实，通过大家的共同努力，扭转我们的不良局面。公司领导始终没有放弃，坚定不移、全力奔赴在经销一线，在巩固老客户的同时也不断的开阔新的客户。对于公司今后的发展，我们有着十足的信心！尤其是我们年轻的干部职工。
下面我代表分组全体代表向大会提出以下几点意见：
1、俗话说：吃饭穿衣量家当，相信大家深有体会。由于公司销售利润的影响，二线职工工资按照比例发放，使得本来就不高的工资又下降了一些。20xx年，希望能够通过大家的努力，提高我们的产品质量和效率，公司能够扩宽客户渠道，提升我们的经营销售，实现利润目标，提高职工工资待遇。
2、在候总的工作报告中提出，要加强内控管理，实现降本增效。这一点提的很好，公司根据实际发展需求成立了内控管理办公室，就如何加强内控管理，降低生产成本提出了一系列的办法和措施，希望内控工作能落到实处，提升执行力。
3、员工安全教育培训是企业安全管理工作的重要内容，也是伴随企业管理全过程的一项经常性工作。由于是一项长线工作，加上教员、场地、时间、任务等多方面条件的限制，如果不采用新颖活泼的方式方法，就很容易使教育培训对象产生乏味、厌学情绪，使教育培训流于形式，难以取得应有的效果。在安全教育培训中，希望能克服一成不变的照本宣科、我讲你听、坐而论道的呆板单一形式，力求内容和形式的鲜活性，以丰富多彩的形式，激发职工主动参与的热情，活跃教育培训气氛，增强教育培训的客观效果。
4、为进一步提高员工的凝聚力，希望公司在工作之余能多组织员工参加一些集体活动，兴业公司每年组织的活动适合范围小，希望能点面结合。
最后，在新春即将来临之际，预祝公司全体领导干部职工在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意、合家欢乐！
在公司职代会上的讨论发言稿3尊敬的各位领导、各位代表同志们：
今天我们事业部召开20xx年提案职代会，大家就围绕生产经营、加强管理提高企业经济效益和社会效益、有关公司生产经营、管理、企业文化建设、员工学习培训、职工收入和福利等诸方面内容。
20xx年就这样轰轰烈烈的过去了，20xx年这一年失去的，得到的。，都是20xx年新的起点，体会着公司一年胜似一年的发展步伐和任务目标的年年创新高，感受着同仁们学习风气和一丝不苟的工作作风。因此经过这次会议更加激励了我在今后的工作中严格要求自己不断思考、进步的决心。
装饰公司通过二十多年的创业、摸索、实践和思悟，近几年已逐步步入了健康快速发展的轨道，企业规模扩大，实力增强，员工收入增加地位提高，我为自己能成为八局装饰的一员，感到非常的自豪。同时我开始认真思考，我们公司之所以能取得这么好的成绩，我觉得应该归功于以下几点：
1、公司产品质量一流，口碑好。
2、领导的正确指导。
3、公司员工的共同努力、团结。
但我们不能一直沉浸在过去的辉煌中，对于公司的未来，我们应该有着更好的期许和展望。通过这次会议传达的主题，我认为公司今后可以着重注意一下几点：
1、公司应注重员工素质的培养，不能忽视员工的力量。公司的每一位员工都代表着我们公司，员工的一举一动都是在展示着公司的风貌，所以我认为应定期召开员工培训等会议，将公司的各项产品的具体要求传达到员工身上。让员工对自己的公司了解深刻，在外人面前都能有足够的能力把自己的公司介绍别人，与此同时，也等于把公司的市场推销给了别人。
2、公司应团结互助。团结就是力量！就像大家平时在同一条船上工作，这就是一个很好的例子，就把这句话很好的体现出来了。在船上，单靠一个人的努力是不够的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的质量，制作出最好的工程。所以我认为公司应增强员工的集体意识，加大对员工集体意识的教育，让员工做的开心的同时，产品的质量速度也就会自然而然的有所提高。
3、坚持企业精神：团结、拼搏、求实、创新。这点中，我主要想说明的是创新。可以这样说，一个公司如果没有创新，那么它面临的结果只有是淘汰。我们只有不断的创新，不断的改进自己的技术，节约资源，节约成本，才会有更好的发展。
4、要提高素质，增强能力。
1）是加强学习，提高勇于创新的能力。
2）是学法、用法，提高依法制企的能力。
3）是勤谋善断，提高科学管理的能力。
4）是转变作风，提高以德服众的能力。
首先，领导班子提高了自身的能力，围绕在领导周围的员工也能随之提高自身能力。才能围绕本次职代会确定的经济技术指标和领导班子成员各自分杠的经济责任指标，想实招、办实事、使实劲，把严细管理，提高经济效益，落实到位。
其次，我们的项目经理，要提高自身的计划能力，组织能力、指挥能力和协调能力和项目成本控制能力。要对材料采购情况做到信息灵、价格明、质量好、数量充。要从工程中标开始到工程竣工，按照成本预控的8个关键环节，把成本预控贯穿施工的全过程。
另外，我们的管理人员，要提高自身的业务能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”为本。不懂的问题要勤问，不会的问题要勤干，不了解的问题要到施工现场勤看，不掌握的问题要到工地或工程部位上去勤转，使自己通过勤奋获得最直接的第一手资料。第一手资料掌握的多了，知识积累和沉淀的厚了，业务能力自然也就会提高了。“业精于勤”，讲的就是这个道理。只有自身的业务能力提高了，才能使自己应对复杂的市场竞争，才能用精明的业务能力为企业找到经济增长点，才能不断地提高企业的经济运行质量。
20xx年已经开始了，在今后的工作中，我会更加努力地工作，为公司贡献我的一份力量。我坚信只要我们成都事业部，员工上下团结一心，共同努力，装饰公司成都事业部的明天将会更加灿烂辉煌。
谢谢！
各位代表：
分公司十二届二次职工代表大会，在与会代表的共同努力下，圆满的完成了会议的各项议程。会上，张经理全面总结了分公司xx年的工作，对xx年分公司的工作和任务进行了布暑，并与车队签订经济责任书；郑经理代表公司作了业务招待费使用情况的报告和分公司各项规章制度修改情况的报告；牟队长代表车队作了信心十足的表态。应该说，我们这次会议是一次统一思想，鼓劲加油，团结奋斗的会议。
xx年，我们油品运输分公司创造了历史的辉煌，一个车队创造的产值相当于原整个二大队的产值，这是分公司广大干部职工共同努力奋斗的结果，是大家用心血和汗水换来的，在此，我代表分公司向全体员工，表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
xx年，我们油品运输分公司，面临的形势是十分严峻的，一是经济责任制指标完成的压力很大。公司给我们下达经济责任制指标是180万元，比去年增加了60万元，另外，职工和押运员工资纲性增长达到50多万元，两项加起来增加了110多万元的利润指标。二是市场压力很大。去年底先后有四个拉油点进了管线，平均每天要少出车7台次，一年下来就要少出20xx多个车次，另外，今年还有一个拉油点要进管线。三是安全生产的压力很大。一方面去年我们的安全生产出了大问题，一方面我们是从事危货运输的，任何时候都隐藏着重大安全隐患。四是成本压力很大。特别是变动成本居高不下，是我们提高经济效益的最大障碍。面对这四大压力，我们怎么去解压？怎样完成公司下达的经济责任制指标？怎么保证员工个人利益是实现？关键还是要靠油品公司的每一个员工。为此，我在这里提几点要求。
第一是要坚定信心。目前，虽说我们的生产存在不饱满的问题，但，我们的市场还是相对比较稳定。下一步，随着松滋采油厂原油拉运的进入，浩38、马36两个拉油点的回来，井下和采油厂洗井收污量的增加，生产的被动局面就会得到改观。所以，作为油品运输分公司的每一名员工，都应该坚定信心，并相信通过大家的共同努力，一定能够实现全年的经济责任制指标。
第二是要全力抓好本次职代会精神的落实。张经理在本次职代会提出了，xx年分公司完成收入20xx万元，实现利润230万元的奋斗目标，并围绕这个目标，明确了工作的总体思路，确立了具体的工作措施。把思路贯穿到日常的工作中，把措施落实到行动上，就是本次职代会后的主要任务，把油品市场做大了，就为分公司嬴得了更大的效益空间；把节本降耗工作作细了，就为分公司提高经济效益打下了基础；把安全防范做好了，就为分公司实现全年无重大责任事故发生的目标提供了可靠的保证；把职工的技术素质提高了，就为分公司参与市场竞争增强力势力；把职工队伍的情绪理顺了，就为分公司和谐发展奠定了良好的基石。因此，不管是机关组室，还是车队，包括我们每一个职工都要认真贯彻落实好张经理的报告精神。此外，本次职代会，还采取充分民主的形式，对分公司的各项规章制度进行了修改，会后，要加大规章制度的落实力度，充分发挥规章制度在强化企业管理中的重要作用。
第三是凝聚大家智慧，共谋分公司的和谐与发展。职工代表大会是员工讨论、审议企业重大决策，参与企业管理的基本形式和主渠道，更多的民主管理工作，体现在职代会闭会后的民主管理活动中。我们的企业是国有企业，建设好、发展好企业，就需要最广泛的集中大家的聪明才智和创造力，就需要最广泛的听取职工群众的意见和建议，就需要最广泛的组织员工积极参与到各项事务中来，就需要最广泛的接受职工群众的全面监督。本次职代会后，分公司一是要加大各种事务的透明度，给职工更多的知情权，二是要在重大决策、重要管理、重点工作上，广泛听取大家的意见和建议，进一步扩大职工的参与权，三是要针对企业的生产经营、内部管理、生活福利、和谐稳定等方面的工作，大力开展群众性合理化建议活动，把大家的智慧，把大家的才干，把大家的热情和干劲，集中到分公司的又好又快的发展上来。
三一文库（演讲稿范文/典礼演讲稿
企业职代会庆典演讲
各位代表、同志们！
值此春回大地、万木逢春之际，我们聚集一堂，共同听取和讨论了总经理的《求真务实、奋发图强，谱写二次创业的崭新篇章》的工作报告以及其它会议内容，全体代表畅所欲言，共商大计，顺利的完成了会议的各项议程，通过了各项决议，选举和产生了新的工会委员。
会议开得热烈而有效。让我们为会议的成功鼓掌！总经理在报告中回顾了过去一年企业工作的各各方面。在过去的一年里，公司各部门、全体职工在公司的正确领导下，充分发挥自己的聪明才智，在各自的岗位上出色的完成了自己的工作任务，保证了公司总的目标的完成，使企业经济保持良好的发展势头。
特别是在经营管理、技术改造、实施gmp、加强质量管理和企业改革等方面取得重大进展。一方面，这些成绩的取得，是公司领导管大局、与时俱进的结果。同时，也是全体员工积极进取的结果。《报告》在全面回顾过去一年工作的同时，确定了新一年工作的指导思想是：
高扬发展主题，突出改革主线，实现两大战略目标，坚持扩大销售，争取全部回款达到三亿元，完成gmp改造，做好gmp认证各项准备工作，为承德中药的可持续发展奠定基础。
因此，在20xx年，各部门、各工作人员要充分发挥自己的聪明才智，求真务实，艰苦奋斗。营销部门应努力拓展新模式，巧妙利用政策，突出整体品牌优势，并抓好营销队伍建设，努力拓宽销售渠道，促进销售量的快速增长。在gmp改造和认证方面，各部门要加快gmp改造步伐，确保gmp认证工作按时完成。
在改造过程中，坚持“一手抓改造，一手抓生产经营”的原则，不发生质量事故。
要积极做好gmp管理工作，一方面完成gmp需要的各种文件的制定，同时要有计划的抓好各类人员的gmp培训，在老厂区就养成良好的工作习惯，尽快提高职工素质。在产品和技术开发上要加大技术开发力度，做好颈复康、腰痛宁两个骨干产品的剂型改革，提高质量标准，抓好新型颗粒剂示范工程项目，用现代科学技术改造传统产业，推进中药现代化进程。在新的一年里公司还要探索改革之路，按照十六大提出的要求加快企业二次改革的步伐，建立产权清晰、责权明确、政企分开，科学管理的现代企业制度，通过改制实现制度创新、管理创新、技术创新，使承德中药走上可持续发展的道路。
尊敬的各位领导、各位同事、朋友们：
大家好！
我叫，是机械分公司的一名工程师，今天能站在这里代表先进科技工作者发言，感到非常荣幸，这不是我个人的荣誉，是我们所有科技人员的荣誉，在此，非常感谢公司对我们广大科技工作者的关怀和支持。
公司承接了柳钢3高炉的中修改造施工任务。此次3高炉中修改造项目包括：上料系统，热风系统、炉顶框架集设备、高炉本体、东西铁场、上升下降管、重力除尘等，几乎为全套系统拆装改造。工程的特点是：施工现场狭窄，多工种交叉，工期短，工程量大，施工难度更大。机械公司作为3高炉中修改造的主力军，从投标开始，就集中了众多技术骨干，对项目中的各个难点做施工前的技术准备。为了制定科学、合理的施工方案，从6月中旬到8月初，分公司领导、技术员、施工员、班组长每天都频繁地出入现场，仔细考察，认真分析，潜心研究，不放过一个疑点。并每周召开一次研讨会，在会上，大家畅所欲言，把自己的想法和疑问都讲述出来。我们本着有问题不怕，就怕没有问题的原则，集众人之所言，取众人之所想。集体的智慧是一股强大的力量，有着攻坚克难，战胜一切的能力。经过大家的努力，终于在开工前制定出了切实可行、能够保证安全，保证质量，保证工期的施工方案。
在整个3高炉工程项目上，上料皮带通廊改造时工程中最难的一个环节，因高炉扩容，上料皮带通廊头部由原标高49米提高到55米。要抬高6米。通廊总长度223米，分为六榀，总重量280吨，单榀最大长度45米，重量54吨。通廊要抬高就意味着要拆除，其难点是：从第一榀到第五榀150米长度范围内，因为场地狭窄，通廊下边和周围布满了建筑物、管线、电缆线等，根本无法开进25吨以上的吊车，要想利用大型吊车对通廊进行拆除和安装根本无法办到。
如何才能方便、快捷地对通廊进行抬高改造，满足新高炉的工艺要求，业主一方也是愁肠百结，无计可施，就连设计院也不知道怎样出这个施工图。在此情况下，我和分公司技术人员多次深入现场考察，根据现场实际条件，经综合考虑，我们提出了采用在分解槽施工中已经成熟的液压提升施工方法来对通廊进行空中抬高改造。设计院根据液压提高方法的特点将6榀通廊设计成台阶式形状向上升高。液压提升方法的特点是：设备体积小，重量轻，使用方便，不但运输和安装费用低，更解决了施工场地狭窄，无法进大型吊车的难题，减少了高空作业和安全费用的投入，而且通廊提升改造我们只投入了20人，分两班倒，实践也只用了12天，就圆满完成了改造任务。当业主看到一榀榀通廊在不知不觉中就长高了，扎实而牢固，高度赞扬十一冶科技水平高、技术硬。在此基础上，我们利用液压提升装置对东、西两个铁场的钢屋架、屋面的抬高改造施工任务。打打缩短了施工周期，为整个高炉施工赢得了时间。
炉顶框架、上升下降管、高炉本体等，也是难度很大的项目，炉顶框架总高度63米，总重量260吨，我们采用分段拆除，分段安装的办法，将炉顶框架分为三段进行拆除安装，最重的一段达93吨；上升下降管系统我们分为8段进行拆除安装，其中上升管分为7段，最重的一段达86吨，吊点标高73米；下降管总长42米，重量69吨，夹角45度，吊点标高70米，需要整体吊装；高炉本体，我们采用正装、倒装结合的方法进行安装。在工程中，我们运用了许多新工艺、新技术，同时也付出了许多汗水。为了保证业主135天的工期要求，我所有参战人员每天起早贪黑，披星戴月，没有休息，更没有假期，把所有的精力和热情都投入到工程当中。运用新工艺，新技术，只有技术人员与工人师傅们多方面、多角度、广泛地融合在一起，才多一些成效。
公司的工程任务将非常繁重，我们全体科技工作者将不辜负公司的期望，不断学习新工艺、新技术，刻苦钻研，潜心研究，紧紧围绕科技强企和打造“精品工程“的战略目标，开拓创新、大力开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议活动，为实现公司职代会制定的各项经济技术指标做出我们应有的贡献。
春节将至，在此，我祝愿大家新春愉快！合家欢乐！家庭幸福美满！过年开开心心！谢谢大家！
各位领导，同志们：
过去的20XX年，公司营销（农电）与服务工作在公司行政、党委的正确领导下，在兄弟部门的大力支持和配合下，以科学发展观为指导，紧扣市、县公司年度工作目标要求，牢固树立集约化发展理念，大力实施精细化管理、标准化建设，不断提升经营管理水平，经过全体营销（农电）职工的共同努力，营销（农电）各项工作取得了较好的成绩。
为确保20XX年营销（农电）各项工作再上新台阶，我代表营销农电系统表决心如下：
20XX年，我们将围绕公司年度工作目标，努力实施“一个目标、两项确保、三大促进、四种能力、五个推动”，确保20XX年营销工作迈上新台阶。
一是要切实加强电费回收工作。做到电费回收早控、早防，把工作做在前面，要通过大力推进负荷管理系统预购电、电卡表预购电、分次划拨、分次结算电费等有效手段，提高预收电费的比重；切实做好高能耗行业电费预收工作，防范电费风险。
二是狠抓管理线损的管理与考核。城区实现分台考核、农村巩固分线分台变考核成果，力促降损增效常态运作。
三是一着不让抓好农电管理工作。进一步推进农村供电所专业化建设进程，深入开展标准化供电所创建工作；加大反违章力
度，增强职工安全意识；加大新农村电气化建设，确保高质量完成电气化县建设任务；组织农电员工积极参加省、市公司农网配电营业工技能鉴定和农电工技能竞赛，不断提升农电员工的岗位技能。
四是全速推进营销数字化管理。加强国网公司、省公司营销分析与辅助决策系统的应用，提升系统的实用化水平；全面落实营销（农电）人员岗位责任制，强化制度建设，进一步提升执行力建设；完善供用电合同管理，实现供用电合同全过程管理和监控；抓好农村单相电能表置换和城镇接户线改造工作。
五是突出服务主题，持续改进服务品质。落实好“绿色电能，创新奉献”主题活动，关注政府重点工程项目，做好大客户服务工作，抓亮点、重特色，让服务深入民心。
我的发言完了，谢谢大家！
各位代表、同志们：
大家好!今天，应邀参加翠江发电厂公司召开的第 届职工代表大会第 次会议，感到由衷地兴奋。这次会议，是翠江发电厂公司进一步推动企业民主管理与民主监督、维护职工权益，落实党的和xx届三中全会精神的重要举措;也是凝聚全体职工坚定信心、鼓舞斗志，实现水电事业大发展的一次盛会。在此，我代表苏仙区总工会对本次大会的成功召开，对公司受表彰的20xx年度先进集体和先进个人表示热烈的祝愿!向预会的各位代表、全体干部职工及其家属表示诚挚的慰问!
20xx年是令人难忘的。这一年，我们国家锐意推进改革，啃下了不少硬骨头，出台了一系列重大改革举措，许多改革举措同老百姓的利益密切相关。我们适应经济发展新常态，积极推动经济社会发展，人民生活有了新的改善。在公司党委的正确领导下，翠江发电厂公司工会牢牢围绕公司 届 次职代会确定的目标任务，积极发挥工会组织的顾问、桥梁和纽带作用，配合公司党委，强素质、抓管理、促安全、保发电，各项工作迈上新台阶。工会干部自觉加强本身建设，展开“双亮双比双争”活动，主动亮身份、亮职责、亮承诺;完善职代会制度，民主管理构成规范，定期签订集体合同、工资集体协议、女职工权益保护专项集体合同、劳动安全卫生专项协议等，确保职工权益最大程度得到保护;积极其职工办好事、办实事，及时缴纳“五险一金”，参加职工
医疗互助保障，为职工查体，为考进大学的职工子女发放奖学金，为困难职工子女申请金秋助学，减轻职工的后顾之忧;积极展开各项文体活动，增强了职工的主人翁意识;积极发挥工会职能，展开全员联动促安全活动，展开星级员工评选、岗位练兵和志愿者服务活动;在建立安全生产管理体系的同时，定制度，建规范，展开规范化管理，服务全面提升，在去年被区总工会授与先进企业工会工作等荣誉称号。
各位代表、同志们，成绩的获得是公司党委正确领导的结果，是各位代表和广大职工共同努力的结果。20xx年，是全面贯彻落实党的xx届三中、四中全会精神、全面深化改革的一年，也是完成“”规划的关键之年。我希望，翠江发电厂公司工会要牢牢围绕公司党委的决策部署，找准工作切进点，引导广大职工切实履行民主协商、民主管理、民主监督和参与并审议企业重大决策的积极性。围绕全区经济社会发展大局，同一思想，凝聚气力，努力弄好发电生产和服务，增强企业发展的稳定性和可延续性，为美满完本次职代会提出的各项目标任务，推动水电事业的延续快速发展，加快建设打造“山水名城、美丽苏仙”而奋斗!
最后，预祝本次职代会美满成功!并向各位领导，各位代表、同志们拜个早年，祝大家身体健康、全家幸福、工作顺利、万事如意!
谢谢!
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