本文是根据您的指导编写的“副总述职报告”解决方案。俗话说，实践是智慧的源泉，对于职业人来说，写报告是很常见的任务。其中，报告的引言部分应明确报告的目的、依据以及总结主旨。我们提供的样本仅供参考，请根据实际情况进行具体操作调整！
国企副总经理述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX国企的副总经理XX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我担任副总经理一职以来的工作情况。
一、工作总结
在过去的一年中，我以高度负责的态度，深入贯彻执行公司的各项决策和工作安排，积极参与国企改革和公司战略规划，努力推动公司的发展和提升整体竞争力。
1. 深入了解公司现状
我在刚上任的时候，首先进行了全面的公司内外部环境分析。通过与各部门的沟通交流和实地调研，了解了公司的组织结构、运营状况、人员配备以及潜在问题等。同时，与高层领导紧密配合，明确了公司发展的战略方向和目标。
2. 推动组织优化和改革
在了解公司现状的基础上，我积极开展组织优化和改革工作。通过制定新的管理制度和流程，优化了各部门的工作职责，提高了内部协同效率，减少了决策阻碍。同时，通过引进先进的管理理念和技术手段，提升了公司整体运营效率和效果。
3. 加强团队建设和人才培养
我重视团队建设和人才培养工作，在推动公司发展的同时，注重选拔、培养和激励优秀人才。我通过制定人才培养计划和激励机制，提升了员工的整体素质和工作能力，形成了具有创新和执行力的团队。
4. 拓展业务渠道和合作伙伴
为了增加公司的收入和市场份额，我积极开拓业务渠道和合作伙伴。我与各级政府、行业协会和相关企业进行广泛的沟通合作，建立了稳定、互利共赢的合作关系。通过与合作伙伴共同研发新产品和拓展新市场，公司的业务规模不断扩大。
5. 加强风险管理和内控建设
为了避免和化解潜在的风险，我重视风险管理和内控建设。我组织开展了全面的风险评估和内控审计，完善公司的风险管理机制和内部控制体系，确保公司的经营活动安全和合规。
二、存在问题
在工作过程中，我也发现了一些问题，主要包括：
1. 人员配备不足：公司人员配备相对不足，导致部分工作进展缓慢，需要进一步加强人员招聘和培训。
2. 市场竞争压力大：公司所处行业竞争激烈，需要进一步提升产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
3. 内部协同不够：各部门之间的协同配合还存在一定问题，需要加强内部协调和沟通，优化工作流程。
三、今后工作计划
在下一阶段，我将继续发扬优秀的国企传统，以更高的热情和责任心，继续努力工作，为公司的发展作出更大的贡献。具体工作计划如下：
1. 继续推动组织优化和改革，提高公司运营效率和效果。
2. 拓展新业务渠道和合作伙伴，增加公司的收入和市场份额。
3. 加强人才培养和团队建设，培养一支高素质的员工队伍。
4. 加强风险管理和内控建设，确保公司的安全和合规。
5. 加大技术创新和产品研发，提升产品质量和技术水平。
四、总结
在过去一年中，我作为国企副总经理，充分发挥职责作用，在公司发展过程中，克服了一系列困难和挑战，做出了一些积极的成绩。在未来的工作中，我将坚持以客户为中心的理念，积极推动公司的发展，提升整体竞争力，实现公司的持续健康发展。
最后，感谢各位领导和同事对我的信任和支持，在今后的工作中，我将不断努力，将国企副总经理的工作做得更好。谢谢大家！
商场物安副总述职报告
尊敬的领导以及各位同事：
大家好！我是商场物安副总，今天非常荣幸地向大家做一份关于我的工作的述职报告。在过去的一年里，我在物安工作方面取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。下面，我将为大家详细介绍我的工作内容、完成情况以及对未来的展望。
一、工作内容
作为商场物安副总，我的工作职责主要包括：
1. 负责制定和完善商场的物安管理制度和规范化操作流程，确保商场的安全与有序运营；
2. 负责商场的安全设备和防护措施的选购和管理；
3. 组织开展商场的物资安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全问题；
4. 协调解决商场物品丢失和破损的问题，保障商场的财产安全；
5. 组织开展相关培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
在日常工作中，我注重与各部门的密切合作，与企业保安部门、消防部门、维修部门等建立了良好的合作关系，共同维护商场的安全环境。
二、工作完成情况
在过去一年中，我在工作上取得了一些成绩。具体表现如下：
1. 完善了商场的物安管理制度和规范化操作流程，加强了商场的安全管理。我们与保安公司合作，加强了对商场安全防范措施的落实，并与物业管理进行沟通，建立了物业、商场、保安共同合作的联动机制。通过这些措施，商场内发生的安全事故明显减少。
2. 组织开展了定期的物资安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全问题。我们与商场的各个部门合作开展隐患检查工作，并重点关注可能存在的火灾、事故等安全风险。通过整改隐患，提升了商场的安全水平。
3. 协调解决了一批商场物品丢失和破损的问题，保障了商场的财产安全。我们与商场的保安部门密切合作，加强了对商场内所有物品的监管。通过加强巡逻和安全监控，遏制了物品丢失和破损的现象。
4. 组织了相关培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。我们定期组织员工参加消防、急救、逃生等培训，以增强员工的应对突发事件的能力。此外，我们还模拟演练了火灾、逃生等场景，使员工在实战中掌握应急处理技能。
三、未来展望
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高物安管理水平。具体计划如下：
1. 加强与相关部门的合作，共同提高商场的安全防范能力。与保安、消防等部门继续保持密切联系，开展联合培训和联合演练，加强各部门之间的协作，提升整体的物安管理水平。
2. 加强隐患排查和防控工作，发现和解决安全隐患。加大对商场的隐患排查力度，及时发现并修复安全隐患，确保商场的安全运营。
3. 继续加强员工的培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。不断开展相关培训和演练，使员工能够灵活应对各类安全风险和突发事件。
4. 加强与社区和公安机关的合作，共同维护商场的安全环境。建立和完善商场的安全信息共享机制，与社区和公安机关保持密切联系，加强信息交流与合作。
通过以上工作计划的实施，我相信商场的物安管理水平将会得到显著提升，商场的安全环境将更加优化，为广大顾客提供更好的购物体验。
谢谢大家！
技术副总年终述职报告
尊敬的董事长、各位领导、各位同事：
时光飞逝，2021年已经快要结束了。在刚刚过去的这一年里，我作为技术副总，一直在和我的团队一起努力前行，全力以赴地完成公司下达的各项任务，同时，我们也积极探寻技术创新的新路径，努力推动公司技术实力的不断提升。
一、取得的成绩
在2021年的工作中，我们的团队取得了以下成绩：
1、优化公司技术架构，提升技术服务质量
我们对公司原有的技术系统进行了全面的调研和分析，深入了解公司业务的特点和需求，针对性地进行系统的优化和调整。通过引入先进的技术手段，加强对技术团队的管理和培养，我们的服务质量得到了显著的提升。同时，我们也制定了全新的技术标准，规范了工作流程，增强了团队的技术实力和高效管理能力。
2、创新项目获得多项重要奖项
我们在技术创新方面的不断努力得到了外界的高度肯定。在今年举办的多个技术展会上，我们的项目获得了多项重要奖项，比如“最佳创新奖”、“最佳应用实践奖”等。这些奖项的获得，不仅是我们创新能力和技术实力的广泛认可，更重要的是，进一步激励我们团队在技术创新领域不断探索，发挥我们的专业优势，为公司的可持续发展提供更可靠的支撑。
3、承担很多重要项目
在2021年的工作中，我们不仅承担了公司客户的需求开发，与外部合作共同开展了多个大型项目，还积极与其他部门沟通协作，承担了许多公司内部的重要项目。在项目完成中，我们的团队始终以结果为导向，注重质量控制，通过切实可行的方案和优质可靠的服务，赢得了客户的赞誉和信任。
二、存在的问题
虽然我们在2021年取得了不少成绩，但也存在一些问题和挑战，包括：
1、缺乏全球化视野
我们的团队在技术创新和方法探索领域，过度依赖于国内市场的情况比较严重。面对竞争激烈和多变的国际市场，我们需要更广阔的视野，加强与国外领先企业的交流和合作，不断学习和借鉴国际先进技术，提升技术创新的全球化水平。
2、技术扩散问题
随着公司在国内外逐渐扩大业务范围和服务领域，我们的技术解决方案和服务能力也需要不断升级和扩充。目前还存在一些技术扩散问题，即如何更好地把先进的技术应用到公司各个业务领域，发挥最大的应用价值。这需要我们技术团队与业务部门紧密携手合作，不断精进应用的能力和灵活度。
三、下一步的工作计划
面对新的一年，我们技术团队将继续按照公司的发展战略和发展目标，努力推动技术创新和管理创新，加强技术团队的协作和互动，继续发挥我们的专业优势，为公司持续发展提供更精准、更专业、更高效的技术支持。
1、深度凝练公司技术方向，推进国际化技术合作
我们将按照公司发展需要，深度凝练技术发展方向，同时加强与国际领先企业的合作，积极引入先进的技术和理念，为我们的技术创新提供更广阔的空间和更高质量的支持。
2、优化技术管理、提升人才素质
我们将推进对技术团队的全员培训和管理，注重人才培养和技能提升，促进团队的快速成长和发展。针对不同的技术人员，设置不同的奖励机制，激发专业能力和贡献意识，为团队的卓越表现和公司的快速发展创造有力的保障。
3、密切业务部门和技术部门的协作
我们将加强与业务、市场等部门的协作，定期召开联席会议，深入探讨业务需求，紧密结合公司的业务和技术，优化技术解决方案，推动各项项目的成功落地。
虽然还有很长的路要走，但我们有充分的自信和信心，相信在全体同事的共同努力下，我们一定能够踏踏实实地做好当前工作，全力以赴地推进公司的可持续发展，为创造更加美好的未来贡献我们的力量。谢谢！
自20xx年4月通过集团公开竟聘到任集团xx公司总经济师以来,在工作中能以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实党的十七大各届全会精神，围绕贯彻落实集团职代会、党代表大会、公司职代会精神及公司“十二五”规划，充分发挥主观能动性，按照集团“拓市场，转方式，抓科技，强管理，重人才，铸精神，上水平”的重要工作思路，积极的溶入xx这个集体。在认真做好公司布置的负责土建业务、成本管理及挂点联系xx分公司的工作分工外，还积极地利用自己的工作经验对公司的其他工作建言献策。
一、 土建业务方面。
根据工作分工及公司当前土建施工的实际，我主要关注了公司正在施工的xx糖厂、xx糖厂、xx糖厂、xx糖厂、xx糖厂等项目的土建施工。对于xx糖厂，自工程合同洽谈开始，就从对关系到项目实施的合同条款开始介入。在招标文件中，虽然有些条款已有明确规定，如“以暂定价做为工程款的拨付依据，调整部分在工程决算时再进行计算”的规定，但这是明显不公平的。在接到公司主要领导的指令后，我做了充分准备，两次主动与甲方联系，通过耐心地与甲方沟通，取得了甲方的谅解，将该条款修改为“以暂定价做为工程拨款依据，乙方在收到施工图纸后三十天内编制施工图预算，甲方在三十天内予以审核，并据此调整合同造价和工程款拨付依据”。在项目实施工程中，我们就是依据此条款，将合同定价从暂定4000万元调整为7600万余元，有效地缓解了工程款收取压力。在施工过程中，我还就计划的编制和调整，循环水池的施工缝处理，原料地磅房的深基坑施工方案等提出了指导性意见。目前项目已实现合同目标。
xxx糖厂酒精项目是xx糖业集团在xx的废蜜集中处理工程，担负xx
集团在xx的八家糖厂的废蜜处理。xx是公司最大的甲方，所以该项目对xx和公司而言均是十分重要。该项目自9月份开工以来，遭遇了反常的连续雨天、施工图纸供应严重滞后、甲方资金拨付不及时，当地资源匮乏等众多不利因素，以致施工前期工期严重滞后，甲方上门投诉。公司主要领导敏锐地意识到问题的严重性，立即在公司内进行了相关资源的调配，同时委派我赶赴工地进行现场协调。我立即启程，并先于上门投诉的甲方赶到工地。在工地现场，通过组织项目部根据业主基本要求和现场实际情况来调整进度计划，根据计划调配资源等措施，初步理顺了内部组织，并通过与业主的沟通就工程的下一步安排达成了共识。在项目其后的施工过程中，我持续的给予关注，及时就工程实施的主要问题、工程报量、应确保的工程子项、工程决算的准备工作等给分公司提出了明确要求，并对整个实施过程保持着持续的关注，及时与相关领导和部门沟通，帮助项目解决如生化水池的施工问题等实际问题，确保工程了工程施工合同的实现，达到了公司的预期目标。
在公司施工管理层面，参与制定了公司重点关注项目管理制度，通过建立此制度，在施工管理方面贯彻落实了公司分层次管理的要求，在明确工程项目定位的基础上规定了公司和分公司的工作重点，划分了管理职责，使两层管理机构目标明确，责任落实，工作效率显著提高。
在此同时，为了明确管理责任，我还参与制定了公司工程项目管理办法，对项目的安全生产及文明施工的考核做出了明确规定，并且细化了考核指标，使得项目的管理者和实施者在项目实施过程中都有据可依，使公司的施工管理向精细化、标准化的目标跨出有益的一步。
二、 成本管理方面
根据我到公司后的观察，公司有的经营单位施工管理计划性不强，人、机、料费用管理不规范等现状，提出了通过建立预算先行制度，在项目施
工前进行成本策划、在施工过程中进行两算对比的办法进行成本控制的设想。以xx糖厂生化池项目为例，由于在施工前没有完整的施工预算，加上管理人员经验不足，直到施工前才发现实际工作量与预估工作量差距巨大，现场材料特别是周转材料使用管理混乱，劳动力管理无计划，施工机具调配与施工需求不适应等，造成原定施工计划失去了对施工的指导作用。而由于没有预算做为依据，使得在进行成本管理时心中无数，管理工作无从下手，施工成本有失控的可能。在与公司相关领导和部门多次沟通后，通过公司经营处，制定了预算先行管理办法，同时考虑到该办法尚需与公司的实际相结合，因此目前以“暂行”的方式发布，正在全公司范围内推行。此方案的目的是使公司的项目施工计划更准确，人、机、料方面的成本管理有据可依，从而实现施工的有序管理。争取实现项目管理事前有计划，事中能控制，事后可核算，成为公司实现精细化管理的有力工具。
三、挂点联系工作方面
根据公司的安排，20xx年我负责挂点联系xx分公司。由于xx分公司的定位有其特殊性，本人有针对性地从风险防范入手，指导他们进行建立资金管理台账、完善报量及计划管理，从而完善并强化对项目的管理和监控，达到防范风险、规避风险的目的。同时，多次到其工地对施工现场进行指导，特别是对现场的安全文明施工提出了建议和要求，使其各项工作向符合公司“规范化、标准化、精细化”要求的方向不断改进。
二零一二年负责挂点联系xx分公司，针对xx分公司管理力量较强、管理较规范的现状，借集团组织参观学习先进公司的项目安全文明施工管理经验的东风，同时也为提高公司参与社会竟争的实力，通过以强力推动他们创建安全文明工地的工作作为突破口，借以带动其施工管理水平更上一层楼。这项工作在其负责施工的xxx项目初步实现，目前已通过xx市有关部门的两次检查，而且现场状态保持良好，有希望最终获得xx市“安全
文明工地”称号，同时通过组织公司其它分公司对该项目的观摩，在全公司范围内掀起了争创“安全文明工地”的热潮，各分公司在今年的工作计划中安排了此项工作，并都已在实施。
四、其他方面
我在施工企业从业三十年，从事过多个岗位的管理工作，有较为丰富的经验与教训。到公司后在做好公司安排的工作外，还对公司的其他工作提出了自己的看法和建议：如在公司集资房的推行方面，建议以工程设计审批为中心，落实各项相关工作；在经营方面，推动设立了xx分公司，承接到一些工程，同时指导经营处通过建立竣工程台账全面掌控公司的决算情况；在国外工程方面提出了出口物资与合同报价相匹配的建议；在拓展公司业务方面，提出了争创“安全文明工地”等提高公司参与社会竞争实力的建议；在内部承包方面，提出了根据公司实际以试点带动全面的建议；在挂点的分公司管理方面，提出了建立有针对性的管理制度和建立资金管理台账的要求。
五、 存在问题
自去年五月份到职以来，我一直在努力尽快溶入公司。虽然在公司主要领导及相关领导和各位同事的支持下做了一些工作，但还存在由于对公司工作习惯、管理方式不熟悉而产生的畏难情绪；在工作中主动性不够，不敢放手工作；工作汇报和与相关领导的沟通不够及时、深入基层解决实际问题不够等。以上存在的问题有待我在今后的工作中予以克服，让自己在思想上和行动上都真正溶入公司，不辜负集团和公司对自己的信任，充分发挥自己的聪明才智，为公司的发展壮大和实现集团的目标贡献自己的全部力量。
六、廉洁自律方面
本人能认真学习并执行党员领导干部廉洁自律及党风建设文件
精神，并始终把廉洁自律作为品行修养和党性锻炼的重要内容，严于律己，自觉接受党组织和群众的监督，牢固树立法治观念，恪守党章党纪，遵守法律法规，坚持廉公办事，坚持廉洁自律，认真执行公司的各项规章制度，牢记党的宗旨，脚踏实地地开展工作。
七、20xx年工作设想
根据集团要求和公司的“十二五”规划，公司在“十二五”内营业收入要达到40亿/年以上，而公司主营的安装工程业务不足以达成这一目标，因此，安装、土建业务并举，两条腿走路是公司扩大营业规模的必由之路，而要实现这一目标，还应做好许多得相关工作。为此，在新的一年里，我将争取做好以下几个方面的工作：
1、加强政治理论及专业技术知识的学习，以正确的理论武器自己的头脑，指导自己的言行、以扎实专业知识进行工作。
2、合理安排时间，更多地深入基层，了解基层情况以提高工作的'针对性。
3、土建业务总量比上年增长30%以上。
4、争创二项以上“安全文明工地”
5、落实实行预算先行制，推动公司的精细化管理工作。
6、推动公司项目承包责任制的实行。
7、配合做好公司的其他工作。
8、及时完成公司临时交办的任务。
商场物安副总述职报告
尊敬的领导及各位同事：
大家好！我是商场物安副总，今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况。在过去的一年里，我和我的团队努力工作，取得了一些显著的成绩，现在我将为大家做一份详细的汇报。
一、工作背景
商场物安副总一职是商场对于安全和保卫工作的负责人，主要负责商场物安规划、组织实施以及人员的管理工作。商场作为一个大型综合性购物中心，每天都有大量的人员涌入，因此物安工作显得尤为重要。
二、工作职责及目标
作为商场物安副总，我的工作职责主要包括但不限于以下几个方面：
1. 负责制定商场物安管理的相关制度和规范，确保物安工作符合国家相关法律法规的要求。
2. 组织实施商场内部的各项物资安全监管措施，并制定物资库存保障方案，确保商场物资的安全保障工作。
3. 着力提高物安人员的素质和业务水平，定期组织培训和考核，确保员工能胜任各项物安任务。
4. 配合商场其他部门，参与规划商场安全管理工作，完善商场的安全运营机制。
5. 及时做好应急预案的制定与演练，提高商场应对突发事件的能力。
我的工作目标是：
1. 突出重点，强化物资安全监管，一年内没有重大物资安全事故发生。
2. 提高员工素质，全员参与培训，年度考核合格率达到95%以上。
3. 完善商场安全运营机制，一年内没有安全事故发生。
4. 提高应对突发事件的能力，灵活应对各类突发事件。
三、工作展示
在过去的一年里，我和我的团队全力以赴，努力实现工作目标，在物安工作中取得了一些具体的成绩。
1. 加强物资安全监管措施
针对商场物资安全的重要性，我们结合实际情况，制定了一系列的物资安全监管措施。我们建立了物资安全巡查机制，每天定期检查商场各个区域的物资存放情况，发现问题及时整改。我们还强化了对商场物资库房的管理，采用了智能化仓储系统，确保物资存储和出入库的安全。
2. 培训提高员工素质
我们注重对物安人员的培训和提高，组织了多次针对性的培训课程，内容涵盖物品安全、应急预案、人身安全等方面。我们还通过举办模拟演练活动，增强员工应对突发事件的能力。
3. 完善商场安全运营机制
通过与各个部门的合作，我们完善了商场的安全运营机制。我们就商场入口的安检工作进行了调整和优化，提高了安检效率和准确率。我们还加强了监控设备的安装和调试工作，确保商场内外各个区域的安全监控。
4. 提高应对突发事件的能力
在过去的一年里，我们积极参与突发事件的应急演练，并根据实际情况及时调整应急预案。我们制定了应急预案演练计划，并定期进行应急预案的演练活动，以提高员工应对突发事件的能力和效果。
四、感想与展望
在过去的一年里，我和我的团队共同努力，取得了一些成绩。但同时也发现了一些不足之处。例如，物资库存监管还需要进一步加强，应急预案的演练也需要更加频繁和细致。未来，我将继续努力，改进工作方法，进一步完善商场物安管理工作，努力提升商场的整体安全水平。
总之，过去的一年中，我和我的团队在商场物安工作中取得了一些成绩。我相信在领导和同事们的支持下，我们一定能够更好地做好商场物安工作，为商场的安全运营贡献力量。
谢谢大家！
一、协调沟通、管理监督工作
本人主要负责的工作有三项职能：一是公关、协调的办公室管理职能，二是人力资源管理工作职能，三是行政事务管理工作职能，具体为：第一项大的工作办公室的工作：对外与开发商的协调和对接工作;对内与各项目组之间沟通协调。从而使公司的战略成为战术，工作承上启下，攘外安内;第二项大的工作是：要全面做好人力资源管理工作，对公司的招聘配置、薪酬管理、人力资源规划、绩效考核、劳动关系、档案管理、综合制度的建立健全等全面落实及把好关，让公司业务高效地跳动起来，让公司的每个细胞兴奋起来;第三项大的工作是：做好行政事务管理工作，对公司的环境卫生、后勤、办公用品采购等做好服务工作。
1、加强基础管理，创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是项目重要工作内容之一。一年来，我结合工作实际，认真履行工作职责，加强与置业顾问间的协调与沟通，使公司的基础管理工作基本实现了规范化，相关工作基本实现了优质、高效的完成，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：基本做到了员工人事档案、会议纪要、管理及销售文件等的清晰明确，重要文件全部归入档案，严格规范管理;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序;在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责;为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
2、加强服务，树立良好的工作氛围
项目开放至今，我的工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广大客户服务。
二、人力资源管理工作
1、人事档案管理
作为一名，对每一位员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见。工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工，我一直抱着不抛弃，不放弃的态度。管理工作因材施教。
2、绩效考核
为了能够更好的提升员工的积极性，今年根据销售的实际情况逐步完善岗位绩优考核内容，使其更加具有针对性和操作性。
3、新员工的培训
对新进的员工按照工作计划要求进行了培训，培训内容主要是公司人事规章制度、日常工作流程、楼盘简介、企业文化等方面的培训，通过培训让新员工了解了我们项目的优势、销售策略;对公司的规章制度更加了解，使他们尽快适应工作的需要并完成相关之任务
三、存在的不足及20__年需改进打算
1、协调置业顾问之间的矛盾能力方面还有待提高，与各置业顾问的沟通还需加强，同时在工作的整体布置和指挥上，缺乏坚定性、执行力、存在手软现象;
2、部门在制度方面未建立健全奖惩制度，同时未进行员工执行力等方面的培训，使得公司整体的执行力不到位。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。
4、人力资源方面的工作还需要进一步的完善，需结合公司人员自身的特点，建立合理化、科学化、规范化的人力资源管理，提高工作效率，使人力资源的管理工作得以完整、简洁;由于人员配备不足，行政的工作还未全面落实到位。对公司、领导、部门的服务还未全面顾及。
20xx年，公司业务快速发展，多元化业态营运而生，在公司领导的指导下，管理团队自上而下以饱满的激情，铆足了冲劲，围绕公司经营目标，履职尽责，物业工作稳扎稳打、持续进步；生产、安全两手抓，未发生任何管理责任的安全事故，现述职如下。
作为公司副总，我明确入党动机，积极努力向党组织靠拢，自觉加强政治理论学习，提高政治思想觉悟，提升思想政治素质。在工作生活中，时刻按照党员的标准严格要求自己。
20xx年，主要负责物业管理部、安全生产工作，任务重、责任大，以日常物业管理为抓手，提升物业品质为目标，最终实现公司经营管理目标，树立公司物业管理品牌。
20xx年，主要从管理团队建设入手，加强管理人员专业知识培训，提高管理团队的服务水平；带领物业管理部对各项目日常管理指导、监督，包括退出项目的移交，新项目的接管，较完满的完成任务；常态化坚持安全生产工作，以检查促整改促提升的方式，加强安全防范，保障全年“0”安全事故。在新的工作岗位上，以公司利益为根本，从大局出发，切实履行职责，完成各项指标。
20xx年，通过对项目、部门管理人员服务意识、业务水平进行评估、考核，按“因材适岗”的原则，对项目、部门管理人员调岗33人次，优化管理团队。
20xx年，组织内部专项业务培训8次，培训内容涉及物业承接查验、绿化养护知识、垃圾分类、电梯困人实操培训等，培训人次158人；组织2次对外交流学习。
采取有效方法，做好市容市貌考评工作。在保障做好内部绿化、保洁基础管理的前提下，为适应市容考评由明察逐步转为暗访的考核方式，增加错峰保洁员延长市政道路的保洁时间，提升保洁质量。
严格落实保洁外包考核机制，确保保洁服务质量。目前保洁外包共10项目，保洁员110人。采取三级考核制度，第一级为市容考评、文明城市检查、物协专家实地考查，第二级为公司品质部的月度质量考核，第三级为项目日常保洁考核，全年考核164场次，累计考核扣款20万元，这种严格的、实事求是的考核力度，有效杜绝外包单位偷人、少人，偷工减料的现象。
总结上年工程零星修缮管理经验，优化运行模式。20xx年剔除上一年度3家不合格供应商，引进1家新的供应商，结合上年零星修缮外包管理存在小单没人做的问题，改变运行模式，采取按片区定点供应商维修机制，每月进行考核，修订工程维修管理办法，进一步规范流程，工程零星修缮包含设备零配件等均通过第三方审核结算，以合理、有效控制维修成本。
以ISO9001质量体系作业规程为标准，开展业务培训，尤其是消防、电梯、冒水、防盗应急突发事件的培训，注重保安员业务培训，提高保安员业务能力。
采取部门、项目双重夜查制度，保障人员在职在岗。各项目每月至少2次对保安工作进行夜查，物业部每月两次全覆盖进行夜查，累计完成项目夜查480次，共查处违纪保安员146次，不定期抽查消防火灾报警，考查应急反应能力，均能达标。
20xx年继续推动保安服务外包，减少招聘压力及用工分险；目前保安外包共12个项目，外包保安员127人。严格落实考核机制，对保安员形象、持证、工作规范等进行考核，20xx年累计考核扣款29万元，约谈保安服务外包单位12次，保安外包服务质量在严格的管理、考核态势下逐步提升服务质量。
设置专职客服，及时处理客户诉求。6月起，物业管理部设置客服投诉专线，增加公司层级的客户投诉途径，减少12345、信访等投诉；每月统计分析客户投求，有针对性的采取整改措施，逐步降低投诉率。
抓物业收费、保效益指标。物业费是公司生存的基础，以公司利益为重，加强各项目费用的回收工作，确保年度目标的实现。客服岗每月跟踪、落实各项目收费情况，分析欠费原因，采取电话、微信、上门、发函等多种手段催收物业服务费，提高收费率。
1、常态化的安全教育，树立生命至上、安全第一的理念。利用项目主任例会、员工大会、微信工作群不停的强调安全生产、灌输红线理念；通过搜集、组织学习各类事故案例，激发管理员的危机意识，达到思想上高度重视。
2、层层分解，强化责任落实。按管业务必须管安全；谁主管、谁负责的要求，制定安全生产责任状，物业部成员挂钩项目安全生产工作，各项目主任作为项目安全生产第一责任人，项目管理员对其分管业务安全负责，落实安全责任。
3、注重安全警示及防范宣传，提高客户安全意识。组织管理人员对小区商铺、业主进行用电用火入户安全宣传，悬挂宣传横幅13条，张贴各类宣传画102张，发放安全宣传单达1200余份，以提高客户的安全防范意识，共同做好安全生产工作。在消防通道、地下车库、天台、小区围栏等部位制作安全警示提示牌。
4、常态化的安全检查，做好安全防范。物业部牵头品质部、各项目每季度开展常态化安全大检查，20xx年度，共排查62个项目，排查范围涉公共部位、公共设施、设备、防汛物资及客户空调外机、阳台物品等，共发现安全问题25项，排除问题21项。
5、疏堵结合，集中整治安全隐患。物业部牵头项目清理公共部位、楼道堆杂，处理“飞线”，保持消防通道畅通，及时处理消防隐患；设置电动车集中停放点，引进电动车充电设施，解决“飞线”问题。
6、开展各类应急预案演练，提高应急置能力。各项目严格落实每月开展一次消防安全培训；6月26日，与建设局、集团等单位联合开展消防疏散演练及灭火器材使用的培训；9月2日，由区公安分局治安大队、特巡警反恐大队主办，物业公司协办的“警保联动”保安员集训活动在园区举行，该培训进一步提升保安员正确高效履行岗位职责水平及妥善处理各类突发事件的综合素质。
7、加强安全生产档案管理，保留管理痕迹，规避管理责任。物业部、项目建立、健全安全生产管理制度，按PDCA模式，从计划、实施、整改、完成，形成完整闭环，记录等纸制资料、照片等电子资料及时存档，保留安全生产管理过程的管理痕迹。
四、廉洁自律情况。
（一）加强廉政学习，保持廉洁信念。作为公司中层干部，积极参加党风廉政教育，通过学习、了解贪腐反面案例，起到良好的警示作用，始终保持敬畏心理，在日常工作中，保持廉洁信念。
（二）强化责任意识，树立正确的权力观，认真履好职责。以廉洁从业规定严格要求自己，恪守职业道德，做到有章可循，有制度可依，实事求是，切实做到明责、履责、担责、尽责。
（三）加强分管领域防腐管控，提高团队的廉洁自律。在日常工作中，加强对分管物业部及项目的廉政建设，提高各级管理人员的防腐意识，与，尤其在采购、外包服务供应商签属廉洁协议，杜绝一切利益输送，提高管理团队的廉洁意识。
（一）工作方面：
1、20xx年，公司快速发展及多元化业务增加，专业管理人才匮乏无法满足公司业务发展需求。
2、信息化管理工具欠缺，影响工作效率。
1、学习积极性不足，在日常工作中，思想上经常以工作繁忙没时间为理由，有意无意的放松自己，没有建立抓紧时间积极学习的习惯。
2、由于个人性格比较急躁，在工作中缺乏耐心，与下属员工沟通方式过于直接、严肃，容易打激下属员工的积极性。
1、加强对社会招聘有工作经验丰富的专业管理人才，补充，提高管理团队的专业能力。
2、聘请物业行业专家，开展专项业务培训，引进先进的管理理念，弥补公司内部培训欠缺，提升管理团队的业务水平。
3、阶段性增加信息化建设，提高工作效率，监管有效性。
1、积极主动加强学习，加强自身修养，提升工作业务水平，工作能力。
2、开展自我批评，纠正急躁的工作作风，深入一线，充分考虑下属的需求与感受，切实做好“传、帮、带”。
2017房地产销售经理述职报告
2017房地产销售经理述职报告
下面是小编为你收集的2017房地产销售经理述职报告，希望对你有所帮助。范文一
不知不觉中，20xx年已经接近尾声，加入公司已有些时间，这这段时间的工作中，我学习并积累了很多知识和经验，锻炼和提高了业务能力，更让自己的人生多了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生阅历。可以说，在建华的这段时间中，收获颇多、感触颇多。在这里，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几个方面总结。
一、学习方面: 学习，永无止境，来到公司的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质和操盘模式，通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。
二、心态方面: 刚进公司的时候，**项目没有进场，觉得有点无聊甚至枯燥，但12月 进入**之后，回头再看，感觉在公司中每时每刻都会学 1 / 6 到东西，主要在于自己有没有去发现、去学习。在公司领导的耐心指导帮助下，我渐渐了解心态决定一切的道理，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对生活和工作，随之心境也是越来越平静，更加趋于成熟。
三、完成的主要工作任务: 1、**共计销售**套，销售面积****平米，销售额*********元，回款额*********元;2、到***后，对项目人员重新系统培训了房地产专业知识和销售技巧。3、修改和重申了案场制度，制度更加细化。
4、制定早、晚会签字制度，分析市场、客户以及销售中遇到的问题，提升团队士气。
5、在公司领导的指导下，参与制定12月的月团购计划，联系团购单位，选房、签约，最终成交**套，销售额*******元，回款额为*******元; 四、工作中存在的不足 1、对业务监督执行力度不够 2、对项目整体把控有待于提高。3、需要进一步增加管理方面的经验。4、与甲方缺乏有效沟通。
在学习公司完善的操盘经验，发掘自己工作中的不足的 2 / 6
同时，计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作: 1、进一步提高自己的管理水平;2、及时完成领导交给的各项任务;3、与甲方及时有效地沟通，保证销售工作的正常化;4、不断改进工作中所存在的问题，及时调整策略，保证明年销售任务的顺利完成;5、同时努力学习策划推广方面的技能，给项目销售提供更好的可行性方案。6、加大工作的检查力度和计划的可执行性，努力增强团队的执行力。7、制定月可行的销售计划分级管理，执行目标确立到个人，分工和责任明确，使销售工作系统化和正规化，提高团队工作效率。
8、工作从细致性出发，做到掌握销售上的一切相关事务。
20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年，虽然我来***公司时间不长，但是在这里真正体会到了团结协作，互帮互助，共同创业的一种精神，同时感谢各各领导、同事对我工作方面的支持和帮助，我相信公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，更好的发展，项目在公司的领导下，会以更好的业绩回报公司。
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一、工作绩效述职
时间过的飞快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不觉已经将近2年了。首先，非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。同时，向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助。我才能在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项公司安排的工作任务。
二、工作心得和体会 虽然一直从事房地产这个工作，但是我发现要学习的地方还是很多，通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在较短时间内熟悉了工作流程，明确了工作方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。
我十分感谢公司，给了我很多的学习机会，也希望公司日后也能继续一些有些关于销售的培训工作，我希望能通过学习不同的知识，补足自己的不足之处，让自己能把销售工作做的更好。
三、关键事项
作为一名策划人员，我本着要不断的完善自己各方面的专业技能这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成本职工
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作，做好房产策划工作，严格细致地要求自己按照公司流程中所有步骤及时完成工作。
我很有幸的多次参与了公司分配的市场调研工作，每次我都深深的体会到终端销售的力量，也让我觉得策划并不是万能的，四、xx年的改进思路
在这段时间里虽然做了一些工作，但仍然存在些题，主要表现在:创新精神不足，不能积极主动发挥自身聪明才智，而是被动适应工作需要。领导交办的事情虽然都能完成，工作当中有时会忽略考虑更深一层次方面，这样会造成是被动工作，减慢了工作上升到一定高度的速度。后续工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不断的努力和领导的帮助下，我会尽快提升自己，避免掉一些不必要的失误发生，所以我会不断补充自己各个方面的不足之处，做好销售工作，希望能为公司带来更好的经济效益。在今后工作中我将继续努力奋斗，巩固现有成绩，针对自身的不足加以改进，争取在新的一年做的更好。
20xx年也许对于房地产行业会是一个考验，但对于我们大家也许也是一种挑战，但是身处我们团队中，我十分的有信心来面对这场突如其来的冬天。
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2017汽车销售经理述职报告 6 / 6
商场物安副总述职报告
尊敬的上级领导、各位同事：
首先，感谢大家能够听取我的述职报告。我是商场物安副总，今天我将向大家汇报我在过去一年里所做的工作以及取得的成果。
一、工作概况
过去一年，我负责商场的物安管理工作，主要职责包括：制定和执行维护安全与保卫工作的制度和规章，安排并督促物安人员的培训，研究和推进安全技术设备的更新和升级，组织安全演练和应急演练等。在这些工作中，我按照公司的要求积极作为，全力确保商场内物品和人员的安全。
二、工作成果
1.加强安全培训
为了提高物安人员的应急处理和处置能力，我组织了多次培训课程，包括火灾防护、逃生技巧以及应对突发事件的处理方法等。通过这些培训，大大提高了物安人员的安全意识和应变能力，确保了商场工作人员和顾客的人身安全。
2. 完善安全规章制度
我对商场内现有的安全和保卫制度进行了全面的排查和调整。在此基础上，制定了一系列新的安全规章制度，包括巡逻制度、出入员工通行管理制度、防盗措施和应急预案等。这些制度的完善，有效提升了商场安全管理水平。
3. 引进先进安防设备
为适应商场快速变化的安全需求，我主导了商场安防设备的更新工作。引进了新型的闭路监控系统、可视对讲系统等一系列高清晰度、高效率的设备，提高了商场安全监控的能力。与此同时，也推进了商场的消防设备更新升级，确保了商场火灾的及时发现和处理。
4. 加强安全巡逻和监管
我对物安人员的巡逻和监管工作进行了细致管理，确保他们按照规定进行巡逻并及时发现并处理各种安全隐患。在此基础上，建立了迅速响应的安全处理机制，加强了日常的安全巡查和监管制度。
三、存在的问题与改进措施
尽管在过去的一年里取得了明显的成绩，但也存在一些问题和不足之处。下面提出了改进措施以期在未来工作中更好地克服这些问题：
1. 加强与其他部门的协作
为了更好地保障商场的物安工作，我计划加强与其他部门的密切合作，共同解决工作中存在的问题，提高商场整体的安全管理水平。
2. 完善定期演练
会员们知道，定期演练是保障商场安全的重要环节。为了进一步提高员工的应急处理能力，我将加强定期演练，包括消防演练、逃生演练、突发事件应对演练等，提高员工在紧急情况下的处置能力。
3. 大力推广科技应用
随着科技的发展，我将积极推广商场安全领域的科技应用，如人脸识别、红外监控、智能防盗等。这些新技术的应用将大大提高商场安全管理的效率和准确性。
四、展望未来
展望未来，商场的物安工作任重道远。我将继续努力，根据上级领导的要求，不断提升自己的专业素养和管理能力。同时，我也将继续关注最新的安全技术和管理理念，不断引进和推广新的物安管理模式。
在新的一年里，我将继续携手商场的物安团队，共同打造一个更安全、更舒适的购物环境，为顾客和员工创造更好的工作和生活体验。
以上是我在过去一年里的工作总结与展望，谢谢大家！
我是19年初迈进郑州，放弃了计算机行业，毅然决然选择了销售(业务)，起初志向是想能够锻炼自己能够独立事业的轨道，怀着勇于挑战自我、荣辱不惊的态度去做事!!!面对困难挫折、委屈打击、孤独无助我偷哭了很多个夜晚，并不向谁求助，而是寻找解决的方法咬牙挺过去!一切地一切都不算什么，令我痛心得是没有人真正能够读懂关心我。
我带着一脸茫然进入市场部，说实话，进市场部大大超出了我的意料之外。起初，我怀疑自己，并不是怀疑自己的能力，而是怀疑自己的毅力。因为我知道，市场部是所有部门中最忙、最累、最辛苦的一个。我生怕自己不能做好这份工作，怕自己会偷懒。时刻提醒自己：我可以不做这份工作，但既然做了，就一定要做好。一共做了三个行业，都是没有目的方向的去工作，就好像是无头苍蝇乱撞，寻找点去试验竞争，挑战一种极限!每个转折都是有原因的，并不是我没有坚持，是有太多的无奈!
深知自己是一个很情绪化的人，有着两面性：表面刚硬、内心脆弱。在看了李强的演讲后，让我有着很深的感触，也领悟到了自己很多的缺陷：任性、倔、心高气傲、自以为是、脾气语气刚烈，聪明反对聪明误，不顾及别人的感受，独断专行!人的一生一共有三天：昨天、今天和明天，昨天是一张发票，今天是一张钞票，明天是一张支票!所以应该将一切归零，把握今天，从新找准自己的定位与价值。告别19年，喜庆19年又是一个新的开始新的起点能够重新规划自己。
企业没有规矩不成方圆，应学会适应企业的文化、理念、环境，要懂得“适者生存”!!!要想走在别人的前端，就要用积极向上的心态愿意虚心请教别人：“读万卷书，不如行万里路;行万里路，不如阅人无数;阅人无数，不如明师指路”，人外有人，山外有山，要处处为师，因为静下心来，每个人一定有自己值得学习的地方，只有比别人认真，比别人付出的更多，才可能看到想要的收获。一首诗说得好：“事在人为，休言万般皆是命;静由心造，退后一步自然宽”，所谓师傅领进门，修行在个人，成败与否，都要端正自己的心态，应面对结果，自我反醒(人争的是气不是理)。也深深体会到行行出状元，没有不赚钱的行业，只有不赚钱的人，没有做不成的事，只有做不成的人。也不是向往成功就可以成功，向往卓越就可以拥有卓越!成功一定有方法，失败一定有原因!要学习成功人的优点，观察失败人杜绝它的缺点!好比：没有高山就显不出平原，没有大智慧就不知道自己肤浅，没有见过坏的就不知道自己优越，没有见过好的不知道自己的缺陷，所以要善于总结自己，才能创造无限精彩!
“静坐常思已过，闲谈莫论人非，能受苦乃为志士，肯吃亏不是痴人，敬君子方显有德，怕小人不算无能，退一步天高地阔，让三分心平气和”短短一段格言，能够让我领悟到做人做事的一种风格!所以做事要先学会做人：“眼中有人，心中有事，方足大业”。在公司是一个团队，要学会在其位谋其政!学会服从聆听别人说的话，因为服从是对别人的一种尊重，也是一种智慧;所以才会拥有行动力、执行力、思考力。这样自己才会有一个不断成长的过程。我还记得小时老师给我讲过这样一个故事《吃水不忘挖井人》，是啊，无论何时何地就要学会感恩!知恩图报，善莫大焉!众多人的动力来自两点：一是对未来不可知，不安于现状，导致一直在向前不断地拼搏、不断的努力;二是“爱”心存感恩是一切动力的源泉。可谓每个成就事业的人他们都是高尚的，他们是在给我们国家创造财富，“万里长城今犹在，可见当年秦始皇”令我们耐人寻味啊!!!所以要学会换位思考，做人傻一点、蠢一点、勤奋一点，只要用心做事，自己才有收获。
工程特点：该工程层数为-1+3层，结构形式为框架结构，基础形式为孔桩及独立柱基，地基基础设计等级为丙级，结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年。本地区设防烈度小于6度，因本工程为教学楼，按重点设防类别进行抗震设计，抗震丙类处理。本工程混凝土强度等级：孔桩为C30、地梁为C30、一～三层柱为C30，各层梁、板、楼梯为C30.工程于20xx年7月20日开工，20xx年5月25日提交验收。
该项目工程完成简况：
根据参建各方合同约定的内容，工程设计、施工等均按要求的项目完成任务，达到合同的质量等级要求，在本工程设计、施工过程中，严格执行各项法律、法规、质量保证资料、施工管理及建筑材料、构配件和设备的出厂检验报告等档案资料齐全有效。根据施工图约定的内容，审查完成情况如下：
1.完成设计项目情况：基础、主体、室内外装饰工程；给排水工程、消防工程；建筑电气安装工程；屋面工程；经审查基础工程合格、主体工程合格、室内外装饰工程合格、屋面工程合格；给排水工程合格；建筑电气工程合格；消防工程合格。
2.技术档案和施工管理资料：经审查建设前期、施工图设计审查等技术档案齐全；监理技术档案和管理资料齐全；施工技术档案和管理资料齐全。
3.试验报告：经审查主要建筑材料（钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料、电气材料等）试验报告齐全，符合要求。
4.工程质量保修书：工程质量保修书已签订，并编制了质量保证书和房屋使用说明书。
监督和整改情况：
在工程建设的每一分部、分项过程中：建设、设计、监理、施工等单位密切配合，较好地完成了各项工程的检查，检查中严格地把住了质量关，对需要整改的地方，一经提出施工方便立刻认真整改，整改后监理方进行复查验收，达到标准要求后，才能进入下道工序施工。
在施工过程中，监理单位严格按照国家的建筑工程施工质量标准要求施工，配合各参建单位完成了本工程的施工监理任务，工程施工过程中的每一个工序都严格按照监理大纲、监理程序做，保证了工程质量。
验收单位组成：
按照建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》的要求，建设单位于20xx年5月20日组织了初验，20xx年5月25日组织竣工工程的正式验收，参加竣工验收的建设、设计、勘察、监理、施工单位及监督站等人员的组成符合要求。
验收整改情况：
该工程验收时建设、监理、施工、设计等单位提出了验收意见，针对验收中提出的问题，施工单位已经整改完毕，由各有关单位进行了复验通过。该项目还做室内环境检测、等电位检测等安全性检测，检测报告由质监部门提供，检测结果合格。
工程总体评价：
经过建设、设计、监理、施工、监督等单位共同密切配合，遵义县沙湾镇中心幼儿园工程已经顺利完工。达到竣工验收条件，现正式组织竣工验收。
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