这是笔者整理的有关“保安个人年终工作总结”的最新资讯，你的年终工作总结是否令老板满意呢？时间匆匆流逝，我都还没来得及察觉，就要迎接新的一年了。每位上班族都需要开始考虑年度工作总结了，通过总结工作中的经验，找出个人机会的蛛丝马迹。希望您能在未来多多关注我们的网站！
一、各项工作的完成情况
1、经营指标的完成情况：全年新开发建筑面积约1.5万m2,其中商业街占7300m2，竣工楼房3栋（33#、34#、35#），竣工面积9000m2,完成建设投资约800万元，实现销售收入1062万元，销售面积9327m2。续贷900万元，累计贷款约1100万元。减少应付工程款350万元。存货房屋总计约9300m2，其中1-6区房屋面积为4734m2，商业街房屋面积为4566m2,存货约为1117万元，应收款243万元。公司机关人员工资约40万元，银行利息约90万元，办公费30万元，招待费17万元，小区物业公司维修费21万元，总费用约每年200万元。本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力工作，再接再励。
2、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。
雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积1万平方米，建设投资约800万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设，满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。
3、房屋销售经营情况：针对当前我县住房市场供大于求的实际，公司一是积极调整销售价格，尽最大限度降低售价；二是降低工程建设成本；三是应客户需求，能甩项甩项处理，由住户自行设计；同时，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传，宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公司经研究决定降低售价，优惠于内部职工，既解决了部分职工住房困难，又有利于资金的回收。全年销售房屋120套，销售面积9327平方米，销售收入1062万元，销售率85%。
4、宣传措施的转型情况：现今社会是网络信息迅速发展的科技时代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的网站系统，全面立体的展示公司各方面的发展和业绩，既节约了宣传经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，对于公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。
5、党务工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年内发展预备党员2名，转正2名，新培养入党积极分子3名，党支部的各项工作逐步完善。
6、物业管理情况：物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去年总公司投入近30万元的维修费，今年公司又投入了20余万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里投钱，收取的费用不够开支，造成连年亏损，入不敷出。
今年，为使广大用户过一个温暖舒适的冬天，总公司今年9月下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门领导班子，在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓，并印发了《致雅居园小区用户一封信》，为使广大居民过一个温暖祥和的冬天，说明情况，让居民知道，因物价因素、煤炭价格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请广大用户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业，没有多余的财力来照顾大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一种市场行为，因此希望各区居民要顾全大局，如果你居住的一家停暖，将给周围住户造成很大影响，使整体热源受到很大损失，也影响到采暖设施的热平衡。为了广大居民的利益和不影响物业公司的管理，欢迎您积极地参与采暖。
保安部年度工作总结汇报PPT
随着社会的不断发展和进步，保安工作的重要性也愈发凸显。作为保安部门的管理者，年度工作总结是一项必不可少的任务，以便对过去一年的工作进行回顾和总结，以及为下一年的工作制定明确的目标和计划。在这篇文章中，我们将详细、具体且生动地讨论保安部门的年度工作总结汇报PPT。
首先，保安部门在过去的一年里取得了许多令人骄傲的成绩。在安保管理方面，我们加强了内部培训，提高了员工的安全意识和操作技能。通过定期举办培训课程和演练活动，我们成功地提升了保安队伍的整体素质和应急响应能力。同时，我们还进一步完善了保安部门的工作流程和制度，确保各项工作能够有条不紊地进行。
其次，我们在安全巡逻和监控方面也取得了显著的进展。通过技术的引入和设备的升级，我们增强了对重点区域的监控能力，并及时发现并处理了一些安全隐患。在夜间巡逻方面，我们加大了力度，与社区居民保持了密切的联系，建立了良好的互动机制，有效地提高了社区的安全水平。
此外，我们与其他相关部门的合作也取得了长足的进展。通过加强与公安部门、消防部门以及物业管理部门的沟通与协作，我们提高了整体保安工作的效能。对于一些重大活动和突发事件，我们能够迅速响应，保障了活动的顺利进行和居民的生命安全。我们还与相关企事业单位建立了长期的合作关系，为他们提供专业的保安服务，赢得了客户的高度评价和信任。
当然，我们也必须正视存在的问题和不足之处。在工作中，我们发现有些保安人员不够敬业，工作态度不积极。为此，我们加强了日常管理，及时对不合格的保安人员进行培训和调整。我们还深入了解员工的实际困难和问题，为他们提供更好的帮助和支持，以进一步激发他们的工作激情。
在展望未来，我们将继续努力，进一步完善保安部门的工作。首先，我们将进一步提高保安队伍的素质和技能水平，注重员工的培训和教育，以应对日益复杂和多变的安全形势。其次，我们将加强与其他部门的合作与交流，形成更加紧密的工作网络，共同应对安全挑战。最后，我们还将深入了解并积极应用新技术和设备，以提高保安工作的效率和效果。
总之，过去一年，保安部门在各项工作中取得了许多令人满意的成绩。在此基础上，我们将进一步努力，持续改进和完善工作，为社会治安和居民生活提供更好的保障。通过年度工作总结汇报PPT，我们将向上级领导和同事们展示我们的成果和计划，汇报我们的进展和成就，为下一年的工作奠定坚实的基础。
树服务品牌，抓学习、管理
作为一个景区，抓服务质量，首先是抓人，要抓自身建设，提高自身的思想素质。只有这样才能使我们真正懂得服务的目的。在会议时领导会对比较好的员工及时进行表扬，对表现不好的员工进行严肃批评，同时对我们加强了纪律教育，尤其是我们巡逻的员工，接触人多面广，更加要做到这一点，我们经常开会学习，强调铁的纪律，使得我们从主管到员工都能够做到这一点。
服务质量
巡逻工作是我们景区为客人服务的最前沿，他们的服务质量好坏，关系到我们景区的形象。停车场保安服务，做到客人车辆来去时，指挥车辆服务，指路服务。尤其是冬天的巡逻工作，在天寒地冻，日晒雨淋，我们始终站在服务最前沿，为客人服务。
xxxx年的工作打算
新的一年，保安部树立保安部新形象。完善各项规章制度，保景区平安。必须保证景区的消防安全运转，确保景区消防安全，做到万无一失，坚持以防为主，防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，成立安全巡查小组，定期对景区及周围各种场所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。
1、正在休息规律方面，为了进步保安效劳品质，实在保护我公司好处以及展现我公司杰出抽象，包管被效劳单元有一个一般的任务次序，谨防各种突发事情的发作，为客户供给一个杰出的任务情况，正在上半年严厉落实保安公司各项规章轨制，严厉履行相干的、可行的赏罚条例，经过赏罚条例的履行鼓励了一些立场没有规矩的、任务懒惰的员工，使患上员工正在任务中发生一种勤学、收罗长进的兴味，同时营建了一种浓重的进修气氛。仅第1、二季度构造员工消防培训8课时、营业技艺培训144课时，构造消防练习训练2次，使每一位员工纯熟的把握了消防常识、营业及操纵技艺，别的还草拟了各类应急突发事情的预案。
2、正在情况卫生及宿舍外务方面实时反省、催促以及停止相干的外务收拾整顿培训，使患上员工可以盲目的养成地区卫生没有按时干净、外务收拾整顿标准有序的杰出习气。
3、正在平安上也增强防备，加强保安职员的义务感，没有按时反省他们任务，看他们能否养成杰出的任务习气。起首对于摄像监控室活期的停止抽查设置装备摆设状况，查记载，对于记载填写没有失实严厉的停止了处置，经过严厉的办理使患上每一位员工都具有了一份义务心以及义务感。固然，此中也有的员工经常会发生对于任务逆反的心态，乃至发生惰性，对于如许的状况咱们不先处分，起首增强培训，耐烦相同，同时经过屡次构造开班前会、单对于单相同方式将惰性的场面全体改变。
4、营业拓展状况，年终至今半年工夫连续拓展2个名目，添加职员8人，这些成果源于宾馆严厉的办理，宾馆的办理便是所属地区的门面牌，只要好的效劳品质才干够吸收少量的主顾。此中这些仍是靠实践内涵的一些工具便是品质，抽象、效劳认识、本质三者缺一不成。只要这三样可以临时的坚持上来才干够吸收少量的主顾眼球，才会有少量的“卖主”。
上半年来，天天都正在发作着宏大的变革，1、二季度作为保安部的咱们共同甲方迎检20余次，反省部分次要包含消防支队、区安监局、治安支队、辨别局内保处，共查出成绩3项，现场停止了整改，次要成绩0项。正在任务中主动共同甲方，有成绩实时帮忙甲方处置，正在这一方面失掉了客户方指导的承认。同时使患上客户方对于我保安公司予以任务上的一定。
固然全体来看是没有错，但实践任务傍边还存正在着一些缺乏的地方：
保安员对于“保安行动标准”的看法理解仍是不敷。如一般保安员正在执勤时期与没有共同保安引导平安进口的主人由于没有听保安批示招致发作争论，严峻影响了保安员抽象，未做到“打没有还手、骂没有还口”的主旨及主顾至上的主旨，呈现成绩处置没有了的要实时报告请示，由下级处理。针对于这点，每个月必需对于任务职员的行动标准、效劳认识、和各项规章轨制停止陪训，以到达美满办理请求。
以上是我的任务总结，请指导批判斧正。
保安年度工作总结优秀范文
20**年，我局(公司)的安保工作在市局(公司)业务部门的正确指导下，不断解放思想，更新观念，从人的不安全行为和物的不安全状态两方面，加大事故隐患排查整改力度，经过全局(公司)干部职工的共同努力，安全生产工作形势平稳，在省局(公司)春季安全生产大检查中，受到好评，被市安监局评为“安全生产示范企业”。具体工作中，我们始终坚持了“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，努力营造“安全发展，国泰民安”的良好的安全氛围，切实做到六个到位
一、领导重视，认识到位局(公司)党委始终把安全生产管理工作列入全年工作的重要议事日程，想在心里，抓在手上，实行“一岗双责”，各单位主要负责人切实担负起安全工作第一责任人的责任。局(公司)及时调整充实了安全工作委员会，主要负责人任主任，其他负责人任副主任，各科室负责人任委员。局(公司)设保卫科，配备专职安全员X人，营销科配备专职安保员X人，各基层烟站配备兼职安全员X人，真正做到了层层有人抓，级级有人管。切实做到安全管理工作与两烟生产经营工作“五同时”，即同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。由于领导重视，工作深入扎实，使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，使安全生产“责任重于泰山”的观念深入人心，全员安全意识不断提高，为安全生产状况好转提供了思想保证和精神动力。
二、健全制度，落实到位没有安全就没有XX烟草局(公司)的今天，安全管理工作认识是前提，制度是保证。因此，我们始终把建立健全制度作为大事来抓。一是年初，我们就着手制定了《《安全管理工作细则》、《签订了《《车辆驾驶安全责任书》、《摩托车驾驶人员安全责任书》、《各类人员安全管理《责任制》，使全局上下人人都明确安全生产工作责任，形成了全员抓安全的大格局。三是建立安全例会制度，每月召开一次安全生产工作例会，调度分析安全生产情况，查找问题和薄弱环节，研究制定防范措施，安排部署下步工作;四是落实应急预案制度，按照县安监局统一部署。从组织指挥、人员分工都制定了相应的应急预案。由于制度健全，责任到位，使安全工作逐步纳入制度化、规范化的轨道。
三、教育培训到位针对年初制定的工作计划，我们利用多种教育形式及时组织全体干部职工系统地学习了《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通法》、《中华人民共和国消防法》《山东省安全生产条例》及行业安全生产工作管理规定等法律、法规。各单位负责人、兼职安全员采取多种形式，利用业余时间对本单位人员进行培训，并开展了安全知识竞赛考试。针对全局(公司)车辆多、驾驶员比较分散，我们于X月份邀请交警大队工作人员来我公司对驾驶员进行培训。组织观看交通事故警示片和图片展览。通过学习培训，进一步增强全员安全意识，使“安全第一、预防为主”和安全生产“责任重于泰山”的认识深入人心，促进了行业安全管理法制建设，为创建安全生产示范企业打下了强有力的基础。
四、加大力度，检查到位安全管理工作贵在领导重视，重在检查督查，只有坚持经常抓，抓经常，切实做到：警钟常鸣，常抓不懈，严防死守，才能确保平安。随着全国安全生产工作建设的不断深入，我们与时俱进，建立健全了安全检查机制，不断加大安全生产工作的检查密度、力度，并做到了“四个结合”，即定期检查与突击检查相结合;部门自查与局(公司)复查相结合;普查与抽查相结合;白天查与夜间查相结合。每月一大查，半月一小查，不定期的检查、督查，强化了由应付检查向主动自查的转变，使各单位对安全管理工作的重视程度不断提高，切实做到了“警钟常鸣，常抓不懈”。
五、舍得花钱，投入到位在具体工作中，局(公司)领导认识到位，达成共识，特事特办，舍得花钱买“平安”。在去年对基层单位及职工家属院电源线路进行全面改造的基础上，我们又新购进部分干粉灭火器、消防带等消防器材。对烟站消防用油及时补给，消防泵进行普查及维修，做到了对消防器材谁使用，谁保养，谁维修。同时对部分烟站院墙进行加高，对两处烟站墙内墙外树木进行清理，并对三处烟站及公司办公楼、家属楼的避雷设施进行了监测及维修，为全年安全无事故打下了坚实基础。
六、重点防范到位切实抓好“预防为主、防线前移”，确保安全生产示范企业目标的实现，把一切不安全因素消灭在萌
今年以来，我局安全生产工作在县安委会的坚强领导和上级业务部门的大力支持下，以党的十八大精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加大文化市场检查力度，扎实开展文化市场安全大整治、大检查,确保了文化市场安全形势稳定。
一、加强组织领导，层层靠实安全生产责任
局领导班子高度重视，把安全生产工作作为重中之重，摆上重要议事日程，每月召开一次安全生产工作安排会，专门听取文化市场安全工作汇报，及时研究解决相关问题；局主要领导和分管领导带领执法检查人员经常深入文化娱乐场所、印刷企业检查指导安全生产工作，促进了各项任务的有效落实。以深入学习贯彻省委、省政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》**精神和县安委会关于安全生产工作的各项安排，进一步强化局领导班子、下发属单位和文化市场经营单位的安全生产责任，将安全生产工作纳入目标责任考核，严格执行安全生产“一岗双责”和“党政同责”的工作要求，全面做到“全覆盖、零容忍、来执法、重实效”。
二、紧密联系实际，精心部署安全生产工作
按照县政府深入开展 “打非治违”专项行动和安全生产隐患排查整治等工作安排，紧密结合实际，分别制定下发了《文广新局文化市场安全生产“打非治违”专项行动实施方案》和《安全生产隐患排查整治工作实施方案》等文件，对 “打非治违”专项行动和隐患排查整治等工作进行了全面安排部署。
根据《文化市场检查规范》每月开展1次安全生产大检查，进一步完善隐患登记、整改、监控等长效机制，深入排查整治各类事故隐患，做到事故隐患不遗漏、事故苗头不放过，确保了早发现、早防范、早治理。
三、严格执法监管，切实规范文化节市场秩序
按照“政府统一领导、部门联合执法、群众广泛参与、企业合法经营”的要求，进一步强化打击非法违法生产经营建设行为专项行动责任，认真开展执法检查，把推进“打非”与解决当前突出问题结合起来，实施经常性的安全检查和重点监控，切实加强动态监管。严格按照“四个一律”的要求，对非法违法行为实施重点有效打击，发现一起，查处一起，始终保持了“打非”高压态势，今年以来，我局共开展集中检查13次,出动执法人员42人（次），检查网吧、娱乐场所 158家（次），下发整改指令11份，查处娱乐场所非法接纳未成年人案件1起，罚款1.2万元，实行警告谈话网吧2家，
一是强化法律法规教育培训，监督经营人员守法经营意识。在文化市场管理过程中，我们坚持有计划宣传、有计划培训的方式对文化经营单位进行定期培训,全年共举办文化市场经营管理人员培训班6期，宣传文化市场管理的法律、法规,教育经营者知法、懂法、守法、合法经营。开展法制宣传咨询活动6次。结合全国读书日、禁毒宣传日、安全生产月等宣传活动，设立咨询台、悬挂横幅、散发宣传资料等形式,进行广泛群众宣传,累计发放各类资料3000多份,自觉接受社会各界的监督，增强了文化市场管理工作透明度。
二是认真开展中小学校园周边环境大整治。加强中小学教辅材料发行管理是一件关系到服务民生的大事,作为监管部门，我们从加强日常监管等方面着手，加强对教辅材料的抽查、备案管理，在开展的年度出版物质检工作中，加大对教辅材料出版物抽查比例，强化监管力度，以中小学校每次新学期开学为契机，组织开展教辅材料经营场所的专项清查。在专项检查行动中，我局共检查中小学、幼儿园、书店、印刷厂、打字复印店30多家次，出动执法人员90多人次，出动执法车辆3辆次，填写执法检查文书30多份,通过开展中小学教辅材料出版发行专项检查，进一步加强了各单位的政治意识、大局意识、责任意识。
三是开展网吧、娱乐场所专项大整治，净化文化市场环境。针对网吧、娱乐场所非法接纳未成年人等问题，通过与公安部门开展联合执法，升级更新监控设备，加大检查频率，有效杜绝了网吧、娱乐场所非法接纳未成年人等问题。采取明察与暗访相结合，常规检查与集中整治相结合的办法，调整稽查人员工作时间，强化网吧、娱乐场所技术监管措施，重点检查管理软件、视频监控系统、“净网先锋”管理系统、网络净化器等净化网络环境的软件正常运行，坚决杜绝私自卸载网络安全管理软件的违法经营行为。为了进一步规范对网吧、娱乐场所的管理，我局联合公安部门统一制作了“禁止未成年人进入”警示牌及网吧经营管理制度、巡查制度、消防安全等管理制度，统一发放各网吧、娱乐场所，分别在室内外显著位置悬挂，为网吧服务人员、技术人员、安全管理人员制作了统一的胸牌，一律挂牌上岗，进一步规范了经营秩序，
四、存在的主要问题及下一步打算
一是个别娱乐场所安全生产主体责任落实不够到位，安全意识淡薄，安全投入不足，对一些事故隐患的整改不够彻底；二是对无证经营的场所需要多部门联合执法；三是执法人员少，安全管理难度大。所有这些问题，都需要在今后的工作中认真加以解决。
下一步，重点抓好以下几方面的工作：
一是从严开展文化市场执法活动。进一步建立健全联合执法机制，形成强大执法合力，严厉打击非法、违法经营和为。
二是深入推进文化市场安全专项整治行动。进一步娱乐场所的专项整治，全面落实隐患排查整治、隐患整改督查、等制度，加大隐患排查整治力度，不断巩固整治成果。
三是扎实开展培训教育。组织开展多层次、多形式、多渠道的安全生产教育培训，重点抓好经营单位主要负责人和营业人员的安全培训工作，增强从业人员的安全意识，
提高安全操作技能，筑牢安全生产基础。
我们xx小商品市场所处黄金地段，市场经营品种繁多，每天人流量很大，市场里出现的各种纠纷也较多。为此，部门专程派人在建宁派出所学习外理各种纠纷的方法，本着无论什么原因，以先劝开双方为主，再仔细询问情况，划分责任，尽量使双方意见达成一致。
在维持市场秩序方面，部门先后出台严格的管理措施，长期管理。特别是对闲杂人员、小商小贩、大门外车辆做出了明确的处理意见。有效改善了市场秩序。
在本年度，保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题，不足之处更是需要深刻总结，努力改正。总结一年来工作还有以下几点不足：
队员形象素质需要进一步提高。
部门管理水平需要提高。
部门工作离公司领导要求还有一定距离。
消防工作需要加大力度。
在下一年的工作中，我们会针对不足之处，结合部门实际情况，扬长避短，在树立xx公司形象和完善保安部内部建设上狠下功夫，层层抓起。相信在公司领导的指导下，在部门全体人员的努力下，在来年会取得更好的成绩。
2017保安队长年终总结
转眼时光飞逝，内部纪律、宿舍卫生、班组调整、制度规章等方面加强了管理，使其逐步得到提升。
在今年的工作中，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进下一步工作再上一个新台阶，在公司领导的指导和各部门的配合下，认真开展各项工作，落实完成了近期的各项工作任务，按照公司内部运行机制，现将近一年来具体工作情况总结如下：
一、明确和细班长职责，重点抓好班长工作的检查与落实。
1、每周组织一次班长队伍例会，相互探讨和解决队员在工作中遇到的各项问题，从而促进队员对工作的积极性。
3、邀请服务中心经理参加队会和班务会，指导和总结存在不足之处及扬长避短。
4、发挥和利用好每位班长各自优点，要求队员做到的班长必须要做到，同时要以身作则并相互做好监督和管理。
岗位职责考核制度，做好理论与实际工作相结合。
二、重点对秩序维护人员军事素质、后勤工作、宿舍卫生、在岗形象等整顿。
1、每周组织保安人员军事训练，提高秩序维护人员在岗形象和礼节礼貌。
2、对门岗形象和服务意识重点培训，突出门岗特色性。
3、对新招聘人员的素质严格把关，为提高整个队伍的素质做基础;
5、要求各岗位责任区域队员，在不影响履行安保职责的同时，力所能及为业主提供服务。同时要求各责任区域队员必须清楚了解各位业主的基本情况，并让业主熟悉当值的秩序维护员，建立和谐关系和沟通渠道，为以后的工作打下良好的基础。
礼节礼貌、服务意识、以及工作的主动性、原则性与灵活性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”和“礼”相结合。
三、下步工作思路;
检查、监督工作，确保小区的安全与秩序。
2、与员工建立良好的沟通渠道，提高管理能力，加强与员工的沟通，掌握员工动态，及时采取措施，以促进队伍的进一步稳定。
3、积极配合公司行政部门，实行绩效管理制度，使奖惩得到有效的落实，以此提高员工的工作积极性和竞争力。
礼节、工作服务态度，从而提高保安人员的整体素质!
亲爱的同事们!时间在不经意中从指尖划过，转眼间又是新的一年。回顾人员管控、业务水平提高、综合素质考评、以及礼节礼貌等几个方面有大幅度提高与进步。现将过去一年的具体工作情况和明年的工作目标分以下几个方面向部门领导总结汇报如下：
一、加强队伍建设
是兵头将尾在队伍中有这至关重要的作用。
做的更到位。
3、由于细致的培训不仅减少了对保安队伍的投诉，还在所服务单位树立了良好形象，受到服务单位领导及同事好评，并在服务单位树立很高威信。为公司领导省了不少心，还为保安队建设打下良好的基础!
二、加强军事训练、养成良好作风由于我中队服务单位的特殊性，所以就要求队员加强军事训练提高军事素质，进一步强化岗位纪律，增强忧患意识。
为此，每月中旬都牺牲队员休息时间进行全天的队列、军姿、军体拳、基本格斗技巧等一系列的训练。期间队员情绪高涨彼此切磋交流交换意见。进一步调动了队员工作积极性还融洽了同事之间的关系。为了养成良好作风，我还制定了上班期间所必须遵守的几个小的生活细节：
1、在上班期间在本单位不得嬉笑打闹严禁相互之间搭肩勾背
2、在本服务单位上班期间出去场所必须三人成路，二人成列规范一言一行
长指甲、衣帽不整洁，一律督促其立即改正，屡教不改的将上报公司进行处理
弱、病、残人员都要一事同仁不得歧视不厌其烦的为外来和上访人员联系有关事宜
三、搞好安全措施积极配合服务单位工作
手电筒、对讲机等防护通讯辅助器材确保自身安全的情况下更好完成巡视工作。
漏电、漏水情况，在特殊季节供水供暖时期还加派了巡查次数和时间确保大楼个个地点安全隐患能够及时发现及时处理，积极配合服务单位调整人员巡视受到各级领导好评。
四、做好每一名队员的思想工作是稳定中队各项工作开展的源头
在想什么和他们的爱好取向等能够影响工作开展，影响工作积极性的问题进行排查并一一解决。
2、我自行制定了每月定时和不定时的和队员谈心交流交心。把出现的问题在能力范围之内的尽力解决，解决不了的帮助其出谋划策尽可能的帮助队员度过困难时期，把问题最小化的解决。
五、以上是我的年总结。
其中，包括很多方面都是全年的工作亮点也是本人对公司领导大力关怀的全身心的回报。
当然在工作中本人也存在许多不足之处，在以后的工作中我会学他人之长补己之短进一步的为保安事业贡献自己的力量!在现有基础上发挥我的特长再立新功!也希望领导和同志们监督指正!
斗转星移，时光如梭，转眼已近岁末，回顾自已一年来的工作厉程，收获及感触颇多。本人有幸得到公司的认可和信任。并服从公司人员调配，于1月23日借调至总公司综合部，本人十分珍惜和感激公司给予的锻炼和学习的机会，在领导的大力支持和热心指导及各位同事的积极协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司赋予的各项工作，较好的履行了自身职责，积累了工作经验，得到了公司领导对本人工作能力的认可和道德操守的信任。并有幸参与了总公司综合部于5月初组织的对三期项目工地施工现场进行的安全巡查工作，5月底再次参与综合部组织的对天誉威斯汀酒店部分已交付使用客房进行的初步验收工作。
XX年6月，本人调回洲头咀保安队任保安领班现将自已XX年度工作、思想情况向上级领导作自我总结如下：
一、坚决服从上司的领导，认真领会执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。
二、坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针，时刻教育和要求队员，并严格要求自已加强对项目工地的巡查力度，于10月19日发现一棵倾斜的大树存有安全隐患。于11月2日抓获一名从边检站办公区翻越铁丝网进入我司辖区的可疑男子。
2017年安管部的工作在公司各级领导的关怀及指导下已落下帷幕，总结这一年来的工作，为下一年有更出色的工作表现，现对2017年的工作总结如下：
(一)内部员工的管理，努力提高员工的综合素质。
本年度本部补充了较多的新鲜血液，队伍日益壮大。为加强部门整体的管理，我部加强了对管理层人员的培训及督导，严要求、高标准，以身作则，使安管部员工齐心协力、团结一致、有较强的凝聚力和战斗力。
1、制定了季度培训计划，内容包括公司企业文化，员工岗位流程，部门规范用语，服务案例分析，安全隐患案例分析，不断提高员工的专业技能和业务水平，向着更优质的服务迈进。
2、公司制定了一对一，老员工对新入职员工的引导制度，并取得初步成效，对引导员也实行了奖励评审制度，极大的调动了员工的工作热情。
祥和、舒适、宁静的生活和休息环境。保证宿舍整洁有序。
系统的培训。并对培训内容进行了相应岗上考核。
(二)消防和监控方面
1)消防主机报火警：1300次
2)消防主机报动作：261例
3)消防改造单：88家
4)消防演习：2次，三月份十一月份各一次
5)消防安全培训：4次，其中西塔贝乐学科英语1次，部门2次，项目各部门1次。
6)灭火器年检情况：物业1783具。另外协助商户约186具，写字楼约84具。
安全检查，根据检查情况我部已现场对存在问题单位开出了《安全、火灾隐患通知书》共223余份并通知各商铺或写字楼住户对各自存在的问题进行限期整改，并于3个工作日后协同相关部门针对问题单位进行复查。
商户进行了一次入户消防、安全检查，根据检查情况我部已现场对存在问题单位开出了《安全、火灾隐患通知书》共计450份，并通知各商铺或写字楼住户对各自存在的问题进行限期整改，后又协同相关部门针对问题单位进行复查。
消防工作，杜绝安全隐患，本部自于每月的礼宾、工程、环境等部门对小区内的写字楼、商铺及各部门的库房进行了安全、消防检查，并现场指出存在的安全、消防隐患的各部门和商铺，并要求限期整改。
4、SOHO尚都商铺及写字楼进行消防验收88家。并签回防火安全责任书共计68份。
(三)电瓶货车使用情况
2017年总计开单派出电瓶货车252车次，具体情况如下：
2017年度电瓶车使用情况统计表
(四)大型活动举办配备情况
2017年本部共参加大型活动的安保工作50场次，安排安管力量150人次加班。三层连廊特卖场40次，安排安管力量80人次。同时，本部管理人员也在其中得到了锻炼，积累了丰富的经验。
(五)物品放行方面
1)严格执行物品放行管理规定，防止物品丢失或租户未与业主交涉，私自撤租的现象，情况相对控制较好。
公司的情况及时反馈于商场部/礼宾部，主动联系，争取工作主动。
2017年我部共收回车场收费系统代金，商业17万小时，写字楼3100小时。
2017年共办理物品放行手续(物品放行条)共1599件。
2017年对二装施工垃圾清运情况进行详细的检查并做好记录，共计清运垃圾942车(1041型车)。
(六)针对十一、三节日期间，南、北塔三家户内出现门别撬一家被盗事件总结分析，人员布控、巡查频率、人员出入登记、对户门的检查存在较多漏洞，通过以上所发生问题我部已深刻认识到事情的严重性，为了避免在发生类似事件，我部采取了各班巡视人员对写字楼、商铺的巡查检查，通过监控、人员进出大堂及车场巡视人员对进入的车辆进行跟进。加强楼巡的责任心，并与礼宾部、商场部做好人员的登记，并在节假日期间制定以下几点方案：
(对每户现场，检查时间、巡查次数、检查情况做好详细登记。
(及进入车场的车辆与牌号做好进出场登记，发现可疑人员及时通知中控室监控及楼巡赶到现场询问检查。
(楼层内出现人员走动及时通知巡视人员赶到现场检查。
(领班班长对巡视人员及各岗的情况把好关，检查巡视人员的巡查情况，检查质量做好检查记录，发现存在问题及时整改。避免出现十一期间所发生的问题。
(关好门窗、并对其公司人员进行了解有无加班人员，如有加班人员进行登记便于我部节假日值班期间了解现场的基本情况，加强各岗的关注，避免安全隐患的发生。
本部将会在今后的工作中以高要求、高标准来严格要求每一位员工，认真贯彻公司的指导思想，提倡微笑服务，安全为主。紧密与其他部门配合，以公司目标为导向，加快工作节奏，提高工作效率，保证工作质量来回报公司及公司领导的厚爱。
在干部选拔任用工作中，认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和《行员管理暂行办法》的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动支行用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。
严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行支行各项规章制度，树立爱行如家、爱岗敬业的良好风尚。
密切联系群众，努力实现、维护、发展人民群众的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把群众满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为群众办实事、办好事。
按规定执行个人重大事项报告制度、个人收入申报制度。
总的来说，一年来，本人分管、协管的股室较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行党和国家的金融方针政策，严格执行支行的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。
一、年财务经营成果概况
财务经营成果是企业连续的会计期间的经营情况的总揽和归纳，对于反映真实的经营情况，提高经营管理水平和提高决策的有效性有十分重要的意义，财务会计部严格按照会计准则和农发行财务会计制度的要求组织会计核算，提供真实可靠的财务状况说明，为决策者决策提供真实可靠的依据。同时，在总行制定的“将农发行建成以政策性金融为主、商业性金融为辅的可持续发展的政策性银行”的改革目标前提下，我行历来重视成本核算、盈利指标的实现情况和财务数据分析。
以下是一年来，我行总体的收支情况和资产情况：
，主营业务税金及附加xx元，其他支出xx元。收支相抵20xx年我行纯损/益xx元。
，财政专项存款xx元，其他存款xx元。
3、贷款发放和收回情况：20xx年初我行贷款总额xx元，全年累计发放贷款xx元，累计收回贷款xx元，年末贷款总额xx元。20xx年我行仅发放了30001流转粮食收购贷款，所以20xx年贷款的发放和收回累计金额全部由流转粮食收购贷款构成。
4、贷款利息收取情况：20xx年初表内213科目无余额，表外801科目收方余额xx元，全年收方发生额xx元，付方发生额xx元，年末收方余额xx元。20xx年表内应收利息xx元，表外应收利息xx元，实际收回利息xx元，其中：20xx年共收取表内利息xx元，所收利息全部为30001流转粮食收购贷款所属当期利息，收息来源为企业自筹资金；共收取表外利息xx元，其中中央财政补贴xx元，地方财政补贴元，企业自筹资金xx元。20xx年核销39801呆账贷款利息元，计息冲正金额合计xx元，收息冲正金额合计元，表内冲表外利息金额为元。
5、截至20xx年xx月xx日，我行固定资产账面余额元，累计折旧元，固定资产净值元。20xx年我行全年共购置固定资产xx项，增加固定资产账面余额xx元。20xx年我行报废固定资产xx项，冲减固定资产账面余额xx元，形成营业外支出xx元。
二、转变会计核算理念，提高会计管理水平
高效运转。三年来xx财务会计工作从核算形式、业务手段、管理理念、人员素质等多方面都发生了翻天覆地的变化。面对新的工作手段和业务环境，全体财务会计员工响应总行“建立学习型组织”的号召，加强业务理论学习，适应新型工作方式，我们做了以下几个方面的工作：
（一）变被动记帐为主动管理我行近年来改变了“财政兜底的银行”的老思路，开始重视企业的经济效益和盈利能力，在这种要求下，原有的会计管理理念是完全落后跟不上形势的，无法满足决策的需要。经营理念的改变需要相应的会计管理方式的变革，一方面会计数据的大集中和组织机构的扁平化作为信息化建设的直接结果，为管理会计在我行的实行提供了技术保证和组织保证。另一方面在今年追求最大效益、考评绩效上来。为此会计部门组织全员学习了管理会计理论，并结合xx发行的实际情况将管理会计的部分理论方法应用到日常会计管理工作中来，并制定了相应的管理策略和管理方法。
1、在准备阶段，每周安排特定的时间学习管理会计理论，一方面充实会计员工的理论知识，建立大会计的思维框架，另一方面，为管理会计理论的实施铺平道路。
2、计划制定阶段，会计部门根据自身的业务情况，建立了“制定计划—实施记录—分析考评”机制来实现对会计工作的管理和控制。
3、盈利能力分析—决策管理辅助阶段，管理会计的一大特性就是对决策的辅助功能，通过对企业经营状况及责任目标的考核分析，及时调整工作策略，以增收节支，提高经营效益。自20xx年下半年以来，整套机制在会计管理工作中发挥了应有的价值和作用，会计员工深切地体会到现代银行会计不仅仅是所谓的“帐房先生”，会计工作的管理职能得到了贯彻和认可。
（二）强化内控制度，防范和化解金融风险内控制度是指为保证企业经营活动有效进行，保护资产安全、完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、完整、合法而制定和实施的政策与程序。内控制度是进行财务会计工作的基本前提，内控制度的制定是否完善、执行是否到位关系到一个企业的兴衰成败。内控制度的建设与执行一直以来是我行的头等大事。《中国xx银行财务会计制度》和《中国xx银行出纳制度》构成了我行财务会计内控制度的主体部分。颁布之初我行就集中组织进行学习，同时全体财务会计工作人员认真研究大系统情况下新的业务运行特点，自行编制了《中国xx银行xx支行财务会计部工作人员岗位职责》和《综合业务会计应用系统财务会计工作流程图》。
过去一年我行财务会计部内部内控制度的落实与检查的重点放在了以下几个方面：
1、强化库房管理今年我行与保安公司签订了现金押运工作和守库工作的责任合同，押运和守库的具体工作不再属于会计部门，但对押运和守库的管理我行一直没有松懈，库款的安全是全行的命脉所在，强化库房管理，保证现金收付业务安全有序进行，是全体会计工作人员义不容辞的责任。我行完全按照《中国xx银行出纳制度》的规定进行库房管理，坚持四双制度，内勤主任卡把验收入库制度和定期查库制度，全年对外现金收付额xx万元，内部现金调拨xx万元，实现全年现金业务收付安全无事故。
保管是否符合规定，密码是否定期更换，密码是否保密，直接关系到我行的资金安全，可以说ic卡是维护我行资金安全的第一道防线。我行对ic卡的管理几乎达到了“令人发指”的地步。今年我行杜绝了一手清现象，每个操作员都可以独立完成各自的会计业务。假如发现他人持卡使用ic卡情况，双方都执行罚款处理。假如操作员离开工作岗位后，ic卡并未装箱保管，一经发现则给予罚款处理。同时，对于营业期间不得将ic卡带出营业场所，午休及营业终了ic卡必须入库，临时离柜退出系统，每个操作员要设置电脑开机密码等具体要求，会计操作人员都给予了坚决执行。
3、重点落实银企对账工作银企对账在银行财务会计内控制度中具有重要地位。20xx年我行贯彻执行了对账单发放和收回相分离以及“账账见面”规定。截止11月末，我行全年对账单收回率100﹪。
三、财务会计工作新亮点
伴随着会计大系统的逐步熟练应用和软件的不断完善，财务会计工作的基础工作也从根本上改变了旧有面貌，在会计档案管理、固定资产管理、人民币结算帐户管理等方面，xx财会人不断推陈出新，走改革创新之路，取得了不俗的成绩，多次受到上级行领导的赞扬和肯定。其中会计档案管理工作的成熟方法和经验已经在全区得到推广，在下一年度，市行财务会计科将就固定资产管理方法和人民币账户管理系统的管理方法在xx举行全区现场会，这无疑是xx财务会计工作的无上荣耀。
美观，这从基础上改变了会计档案的管理方法。其次，新凭证的统一使用使得会计档案的装订和保管变得统一、快捷和方便。最后，档案装订和管理人员的认真负责和独具匠心在会计档案管理工作中起到了画龙点睛的作用，这是xx会计档案管理工作在全区同类工作中出类拔萃的关键之处。
卡、簿、实四相符，这表明了我行长期以来对固定资产管理工作的重视。那么我行对固定资产管理工作的创新之处在何处体现的呢？
（主管科长的高度赞扬。
（车辆等固定资产外，真正达到了“一物一卡”，清晰明了。
8月26日，xxxx好愿置业有限公司加入。在这里工作，从一个团队成员到现任安全部门的负责人，我不能说好或满意。我只是想把事情做得更好，锦上添花，也想把自己发展得更好。获得更多经验。过去就像昨天一样。这些天来，领导的关心和教导，同事们的关心和帮助，我流??下的汗水，辛勤耕耘和收获的喜悦，都是甘露和沃土，造就了我的坚韧不拔。 ，勇敢和执着，给了我很多生活灵感和生活激情。这段经历将延伸到我的慢生活旅程中。多年以后，当我再次翻开这充满青春活力和晶莹汗水的篇章时，你会看到一幅色彩斑斓的画面向你走来，一张张鲜活的面孔出现在我面前，我会从中吸取教训。一片慰藉，一缕记忆，一瓣芬芳，很多灵感和鼓励，，，，，，，，
回忆过去，展望未来。如何管理本部门的工作？要达到管理部门工作的目的，就必须有明确的目标。公司的目标是培养一支高标准、严要求的高素质团队。正如黄总所问的：要有军人的气质，要有军人的素质，才能迎接新的挑战。招收的保安人员一般是刚从学校进入社会的年轻人或一些无所事事的社会青年，很少招收少数受过正规培训或培训的人。因此，要实现目标，除了加强培训和培训外，还必须从计划、组织、激励等方面入手。
一，计划。
1.计划工作的分工和计划工作的管理。
计划工作的划分主要是指：将计划完成的工作分配给最合适的班级或个人。主要使用了三种方法：
自上而下的方法：将要完成的工作分解到每个人身上。让每个人都明白他们正在努力完成什么。
自下而上的方法：先把所有必须完成的工作分给每个人，然后把工作任务组合到每个班级，再把每个班级的工作汇总起来，即该部门需要完成这项工作。工作。
按流程划分：对于某项工作的流程顺序，从工作开始到完成，逐步检查每一项基本工作，并确保每个工作都有专人承担。步。
计划工作的管理主要是指：对分配给班级或人的工作进行管理，以确保它更好地完成。主要采用三种方法：
按计划进行内容管理：谁领导某项工作，谁就按其内容制定计划，完成工作。
2> 自下而上的方法：先把所有必须做的工作分给每个人，然后把工作任务组合到每个班级，然后把每个班级的工作汇总起来，就是部门需要完成的工作.
按流程划分：对于某项工作的流程顺序，从工作开始到完成，逐步检查每一项基本工作，并确保每个工作都有专人承担。步。
计划工作的管理主要是指：对分配给班级或人的工作进行管理，以确保它更好地完成。主要采用三种方法：
按计划进行内容管理：谁领导某项工作，谁就按其内容制定计划，完成工作。
按计划管理：每一级的计划由其负责人制定，但下一级只能根据上一级的内容制定。
按计划进行阶段管理：计划制定后，每个阶段都应有专人负责。二、组织。
1.集中和分散管理。
集中管理：又称“独裁”管理，是指部门的一切权力都集中在部长身上，包括员工休假、休假、日常生活管理等。招募和解雇。这种只靠管理适应才成立的部门，必须在人大代表和下面的人发展好之前就成立。
分权管理：指权力不限于部长，队长和班长也有一定的决策权。这种管理方式适应于组建的部门，可以充分体现民主，团队成员也会感到被重视。但只能说是适当的去中心化。
集权可以控制部门人员的团结统一，以部长为核心，统一指挥，更好更高效地完成工作，条件成熟时适当分权管理，有利于调动团队成员的积极性和主动性。考虑相关因素确定集权和分权的程度，以明确组织结构，保证上层对下层的权威。
2.使用组织。
制定各项工作制度：是指规定工作的起点到终点应经过的中间部门，使各部门的工作能够在一定的顺序和方法。组织协调工作制度的实施。
制定各种工作方法：是指以人或部门为单位制定工作方法，使各级人员对自己的职责有清晰的认识，有完善的执行工作标准方法。
制定监控办法：是指对自己管理范围内的事务或工作，不断进行观察、监督和控制，并协调统一，及时解决发现的问题，做好各项工作。 顺利进行。
表格记录和汇总报告：是指为记录建立适当的表格，记录是所有报告的基础，汇总报告是监控事务或工作的基础，是其中之一 意见交流的重要渠道。 一。
在组织和应用中，除了以上四种具体方法外，还应注意部门间的配合与协调； 非正式部门等的影响。
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