活着若无目标，生活便有些无趣乏味。因此，在制定方案时，必须考虑实际情况，并确保方案切实可行。为此，小编特意搜集了关于"政策方案"的相关数据，并希望这些数据能够给你提供一些实用的洞见和结论！
银陇嘉苑销售策划及活动方案
（2015-04-012015-04-30）
银陇嘉苑售楼部
2015-03-28
2015-04活动政策和销售计划
为了加快销售速度，有效促进回款，更加积极调动员工工作积极性，努力完成公司下达销售任务，创造活跃认真快乐的营销氛围，针对市场情况，结合公司实际特制定本方案。
主题：销售月份时间：2015-04-01-2015-04-30
一、 活动政策及方案。
1、 准备工作
2、 活动内容
在销售月（2015-04）活动中，房屋单价不做调整，公司为了更加激励团队，体现竞争意识和多劳多得的薪酬机制，发动公司全员参与销售，人人可以拿提成。销售部及时发现问题，及时总结，动作雷厉风行，注重口碑，以小广告、人力宣传为主，本月设定开单奖、销冠奖各500元/人，提成也作相应调整，凡在2015年04月01日08:00—2015年04月30日18:
2000年销售的商品房按双倍佣金（4‰）计算。本月推出**房3套，均位于各个单元第一层或顶层，4月1日—4月10日期间**房定价4180元/平方米；4月11日-4月20日**房价4280元/m2；4月21日至4月30日**房价4380元/m2。4380元每平方米作为广告价在五一期间登报亮相吸引来访。
**房不享受双倍提成政策和**折扣，但每个周期内80元/平方米的协议空间由销售人员协商自主决定，成交后80元每平米的剩余部分的50%奖励给销售人员。**房订金不得少于5万/户，特殊情况向公司办公室申请批准后再落实，公司从外围为销售创造有利条件，奖金和提成及时兑现。
银陇嘉苑04月销售任然按第一季度****起价可报为4500元/平方米。现场折扣：1。首次拜访客户一次性付款9
6折，按揭分期9.7折；多次到访或首次就要定房客户优惠，一次性付款报9.4折，按揭分期报9.
5折；现场订房交纳5万以上者在其再三要求下可9.3折成交，特殊情况向公司报备，情况紧急可**请示。
3、 具体操作
物料等辅助设备必须在4月5日内到位，业务主管负责清点归位，置业顾问每人负责为自己从学校或社会招聘彩页发放小蜜蜂2人，发彩页当天自主选点，统一调配，外出宣传小蜜蜂着t恤，谁招聘谁负责管理，每小时给予10元薪水，一般3小时为宜。4月份，主要宣传范围为市区，对周边县或重点镇的推广要适当安排，推广费用另行申请。按揭专员及时跟踪客户情况和银行反馈，保管好客户和公司各项资料。
销售经理与财务、物业管理、承包商和客户保持沟通，确保公司工作的有序衔接。周内每天必须保持3人外出做陌生拜访，坚持晨夕会，每十天总结一次，4月15日召开销售分析会，总结经验吸取教训。4月30日，我们将总结本月工作，并向公司作书面报告。
4、 后勤保障
公司各部门做好协调配合工作，以销售为中心，为销售出谋划策，从思想和行动上保证销售工作的顺利进行，活动经费及时落实，保证销售工作进度。
二、 注意事项。
1外出宣传，注意车辆和人身安全，爱护好个人物品。
2注意保管顾客的个人信息和公司财产。
三。做好消防卫生工作，注重公司和个人形象。
银陇嘉苑销售部
2015-03-28
资阳亚菲联动专项审批政策及活动计划
所以制定如下方案支持：
返回10000，发送18000零售可选+ 100单件* *贴纸
材料支持30条毛巾+12个蒸脸器或护肤感应器；
另外：给予地贴，海报支持各12张
活动方案如下：
主题：曼舒拉敦补水季免费体验
吸引顾客的方案：（1）通过微信链接和表扬来预热活动。活动期间，活动链接到表扬
2）预售卡9.9=99（包含一次62元的面部水疗一次+价值16.9元曼秀雷敦**一张+20元现金抵用券《主体活动期间满100元以上即可使用》）
3） 以空盒兑换为前期宣传内容，促进前期销售，同时促使顾客退货
4）在预售期间，如果您购买了预售卡并与5个以上的微信好友共享，则您将获得1个曼秀雷敦* *一个
主体活动方案：
1） 主活动期间，前20名客户均可免费体验曼舒拉顿**。
2）主体活动期间凡是购买曼秀雷敦**1盒则享受6折，购买100送1盒。购买200元送200，以上的顾客加送纯棉毛巾一张，满500元以上的顾客加送一个导入仪，满600元以上的顾客加送一个导入仪+蒸脸器
3） 主活动期间，凡购买任意数量的薄荷**可享受空盒10元的优惠。
4）在主要活动期间，将最好的朋友带到商店购买任何数量的曼秀雷敦* *的人都可以享受曼秀雷敦* *奖励。（成交闺蜜数*1=奖励**数量）
5）活动期间将成交**分享给五个闺蜜，即可多领取一张曼秀雷敦**。（统一编辑文本）
2020年起招生采用“专业(类)+学校”方式
自2020年起，建立基于统一高考和高中学业水平考试成绩、参考综合素质评价的招生录取机制。
高校根据招生专业(类)，对纳入高考录取的等级考试科目的组合方式提出要求，同时根据学校办学特色和人才培养要求，提出考生综合素质评价信息的使用办法，相关要求和使用办法实施前，须提前2年向社会公布。
自2020年起招生采用“专业(类)+学校”志愿填报和招生录取方式。探索实行考生一档多投、多次选择的投档模式，增加高校与考生之间双向选择机会。
解读
省教育厅巡视员宋承祥说：
改革前，高校招生实行“学校+专业”的志愿填报和录取模式。高校按照考生填报的学校志愿，先选择相应批次的高校投档，再依据专业计划缺额情况调剂录取，使得一些所谓的名牌高校的弱势专业也能招到好学生，学生对专业的兴趣爱好无从体现，专业选择权也很难保证。
改革后，实行“专业(类)+学校”志愿填报模式，考生既可以报考同一个高校中的不同专业(类)，也可以是不同高校的同一专业(类)，还可以是不同高校不同专业(类)，拥有了更多选择权，也增加高校与学生之间的双向选择机会。
这种模式可以帮助学生根据自己兴趣和特长，以专业为导向，先选定自己喜欢的专业，再选择高校。
一是解决了将学校选择放在首位，被迫选择自己不太感兴趣的专业的问题;二是贴合了考生的人生规划，更好的尊重了本人的专业取向和兴趣爱好，有利于考生的成长与发展;三是这种模式也将促使高校科学定位，更加注重学科建设和专业建设，多办特色专业、优势专业，形成学校品牌和特色，增强核心竞争力，提高高等学校办学质量。
录取批次的变化：
取消一本二本
在众多的高考改革时间节点中，需要考生尤其注意的是：自2017年起，夏季高考实施招生录取批次改革和投档录取模式改革，本科段招生除提前批次外，实行同一批次录取。
解读
这也就是说，从2017年高考起，山东高考保留提前批，一本和二本合并，届时就没有大家以往所说的一批次、二批次以及一本二本了。所有的本科大学都站在了同一起跑线上公平竞争生源，更加注重公平。
省招考院院长陈国前说：我省方案提出，自2017年起，合并本科招生录取批次，除提前批次外录取不分批次。此项改革基于以下几点考虑：
一是批次改革是高考综合改革的重要组成部分，是确保高考改革顺利进行的重要举措，对改革后的志愿填报、投档、录取等工作的顺利实施具有重要意义;
二是合并本科批次，淡化了对高校划分层次的观念，减少了对学校招生工作在人为和行政方面的干涉，更好地体现了学校招生的自主权，有利于形成高校公平竞争的环境;
三是有利于促进学校加强教育教学改革，形成学校品牌和专业特色，推进学校转型升级，提高学校的核心竞争力，从而有力地推动高等教育发展;
四是增强了学生选择的自主性，学生可根据自身的兴趣爱好，选择自己喜欢的专业和高校，选择空间更大了，有利于学校选拔更适合本校的学生;
五是有利于促进基础教育的健康发展，能够有效消除高中学校攀比一本升学率的现象，推进素质教育的深入实施。
新的大学招生形式：
本科高校综合评价招生。
自2016年起，在部分中央部属高校和办学水平较高的省属本科高校，选择部分专业开展综合评价招生改革，探索“统一高考+学业水平考试+学校考核(综合素质评价+面试)”的招生方式。
高校依据考生的统一高考成绩、高中学业水平考试成绩和学校考核成绩，按比例形成综合成绩，择优录取。
解读
这种招生录取方式，是高校人才选拔方式的一种创新，目前只在部分学校试点。根据省教育厅厅长左敏的解释，综合评价招生从它的字面上来理解，就是招生的`依据和评价的标准可能更加综合。从基本模式来讲，就是高考成绩、学业水平考试成绩，高校的考核要关注综合评价以及它自己的一些特殊考核。
试点的高校方面，是在山东省域的学校，如山东大学等教育部直属高校、以及省属学校，名单正在确定。
执行力度不到位的几种原因? 执行力度不到位的几种原因
1、目标不确定
还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。
2、战略不清晰
没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特（Target）的竞争，结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特在战略上迷失了方向而走向失败。凯玛特的失败就表明，战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。
3、指令不明确
高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。
4、渠道不畅通
渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
5、人员不到位
没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。
6、结构不合理
机构臃肿，结构混乱、职责不清、“学非所用、用非所长”，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。
7、职责不清楚
每个部门、岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。
8、轻重不分
眉毛胡子一把抓，没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵循“二八”效率原则，即抓20％的重点，一般而言，80％的效率来自20％的重点。清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。
9、跟踪不到位
我们经常听到有的领导常说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。
10、标准不统一
什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。
11、奖罚不分明
做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。
12、团队不合作
中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。
13、文化不务实
企业文化就是企业的个性，把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。
14、培训跟不上
美国有一项统计：企业每增加1美元的培训费投入，就会增加3美元的产出。所以美国和欧洲发达国家的企业都十分重视人员培训，很多企业都不惜重金设立自己的内部大学。中国的企业总是怀疑员工培训的意义和价值，老板花钱吃饭和请客送礼大方得很，可一提培训和学习却吝啬得像守财奴。学习型组织的高调唱了十几二十年了，但有几家中国企业真正理解学习型组织的真谛且切实建立起学习型组织呢？
15、职业操守不忠
企业执行力不强，与员工的职业操守有很大的关系。中国绝大多数企业特别是民营企业员工的职业操守都存在问题，员工是抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作。为什么许多日本企业实现了员工终生制？这与职业操守有关，日本人到了一家企业就把它当作自己的家，所以老板为他们提供终生的职业，当然公司提供的福利也让他们能安心为企业服务终生。
16、EQ不过关
EQ包括情商、信念、心态、毅力、激情等。很多时候，学历高的人往往想法太多，聪明过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，结果很多事情半途而废。而学历低的人没有退路，服从命令，听从指挥，逼着自己往前冲，最后反而能成功，执行力反而强。组织整体也是如此。
认识不到位 整改措施
执行不到位整改措施
监管不到位整改措施
思想认识不到位整改措施
一岗双责不到位 整改措施
一、作为策划成果的文字化体现，策划文案包含5个部分：
1、策划概述（策划意义、目的、目标、主题等）。
2、策划方法（使用的策划思路、借助的分析工具）。
3、策划分析（根据内外环境对照，优势劣势对照做出了可行性判断）。
4、策划形式（为实现目的、目标而采取的途径）。
5、策划收效（收效的预估）及其它补充内容。
策划案一般分为商业策划案、创业策划案、广告策划案，活动策划案，营销策划案，网站策划案，项目策划案，公关策划案、婚礼策划案等。
策划书的结构——封面、正文、附录一、策划书封面四种内容构成：策划书的名称：将策划主题体现出来，让使用者一目了然。策划者姓名：策划小组名称及呈圆形名列示出来。策划书制作时间：年、月、日。策划书的编号。(我们目前不作要求)。
二、策划书的正文。
摘要：策划目的以及对策划内容的'简要说明。目录。前言：策划经过的说明。策划内容的详细说明。策划实施步骤以及各项具体分工：时间、人员、费用、操作等。策划的期望效果与预测效果。策划中的关键环节，策划实施中应注意的事项。
三、策划书的附录。
供参考的文献与案例。
如有第二、第三备选方案，列出其概要，其他与策划内容相关的事宜。
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根据莱河酒的市场特点，在跟随业务员下市场的同时，对经销商问询访销，向经销商问询莱河酒如何行销的思路，对全县市场进行了详细的调查。
结论如下：
1、消费者消费逐步理性化，当今的消费者关注更多的是产品的品质（口感、喝酒后身体感受）及自身的健康。
2、经销商在关注产品的同时，逐步向关注产品的附加利益过度（促销品）;。
3、消费者消费开始向有品牌力的产品靠拢（小糊涂、泸州、君子红等）。
4、消费者需要一个包装新颖、质量上乘、价格适中的节日送礼的产品。
6由于在白酒淡季，我公司对经销商在终端的运作上配合不到位，出现了淡季更淡的现象，莱河酒酒的市场基础逐步减弱。
7、经销商对公司退换货机制较惧怕，退货难、换货难。希望公司出台得力措施保护经销商利益。
6、经销商希望公司适时组建一个平台，携电视台与经销商在酒厂一起参观、互相交流，打破一些消费者误认为酒厂不冒烟，倒闭的传言。
1、消费者和经销商在中秋节的销售上都希望又新颖的产品作为亮点。消费者消费看中的是品牌，而经销商销售看中的是利润。
2、中秋节促销主题应新颖，并且符合节日的气氛；
通过以上访问结论，既了解了消费者与经销商的期望，同时也为我们制订中秋营销决策提供了依据。
乌兰察布名烟名酒有限责任公司是茅台酒厂38%vol茅台酒和茅台王子酒在内蒙地区的总经销商。公司旗下有茅台、五粮液、剑南春、国窖专卖店各一家，在全区设立营销分支机构4处，下设分公司一家，与全区各大名酒厂家有良好的合作关系，是一家有一定实力和规模的酒类经销企业。我们的目标是做内蒙第一大酒类经销商。
**年，公司在全区新老客户的大力支持下，业绩与日俱增，成绩喜人，在圣诞和元旦即将到来之际，为了回报广大经销商和经销户，公司决定，联手众多厂家和经销商，送上“两旦贺礼”欢乐圣诞喜迎元旦的冬季茅台王子酒订货会。
欢乐圣诞，喜迎元旦，喝茅台王子酒好事天天有。
二、客户签单流程。
1、客户领取导购指南，进入展区，在礼仪小姐的指引下在签到处由本上完成签到。
2、客户签到后，自行在展区进行参观，如有意向，方可对照其产品价格单在对应处划对勾，然后到收款处进行签单事项。（收取订金为货款的10%）。
付：交款开收款凭证，客户必须认真确认收款凭据上的印章，确认无误后妥善保管。
三、礼品的发放。
纪念品分为两类：一类是凡在订货会上出席的来宾（应邀而来，非应邀而来）均获得由乌兰察布名烟名酒公司提供的精美礼品一份；二、在订货会上签单成功的来宾，除第一条中赠送的小礼品外，凭收据另外方可获得由金叶名烟名酒公司提供的超值大礼。
付：礼品在最后的明细中予以说明。
四、抽奖环节。
1、签单成功后，交付定金在3000元以上的客户，方可参加抽奖活动，获奖率在70%。
2、奖项设立：本次抽奖共设四个等级的奖项：一等奖、二等奖、三等奖、参与好礼奖。
3、奖品发放：一等奖获精美手机一部，价值在元左右。
二等奖获品牌豆浆机一个。
三等奖获高级计算器一个。
参与奖品种多样，随机而定。
五、订货会期间的优惠政策。
1、活动时间。
20xx年12月15号。
2、主推产品。
53%vol、46%vol茅台王子酒和茅台王子酱门经典。
主推红酒系列。
3、订货会期间主推产品优惠政策。
付：a、茅台王子酒系列（茅台王子酒、王子酒酱门经典）。
订货会期间订购茅台王子酒5件以上（包含5件）赠150元。
订货会期间订购茅台王子酒10件以上（包含10件）赠300元。
订货会期间订购茅台王子酒15件以上（包含5件）赠400。
订货会期间订购茅台王子酒35件以上（包含35件）赠戴尔笔记本电脑一台。
b、主推红酒品牌系列。
主推红酒品牌有：
4、订货会上其他产品优惠政策（不包括主推品牌系列）。
其他产品订货总金额1万以上，将获得****。
其他产品订货总金额2万—3万以上，将获得***。
其他产品订货总金额4万—5万以上，将获得***。
其他产品订货总金额6万—7万以上，将获得***。
其他产品订货总金额8万—9万以上，将获得***。
其他产品订货总金额10万以上，将获得***。
六、退换货事项。
产品在外包装未开箱无破损的情况下一星期之内可退换货付：
1、签单成功后，客户须妥善保管好订单和定金凭据，公司将在合同约定的时间内送货上门。票据如有丢失、损坏等其他情况，公司该不负责。
2、关于公司所提供的赠品明细和礼品的设置，最终解释权归公司所有。
销售激励政策方案
在当今竞争激烈的市场环境中，销售团队是公司的推动力。为了激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，制定合理的销售激励政策方案是至关重要的。本文将从以下几个方面详细探讨销售激励政策方案的设计。
一、设定明确的销售目标
销售目标的设定是激励政策的核心。销售团队需要知道他们追求的目标是什么，并且这些目标必须是明确的、可量化的。设定具体的销售目标可以帮助销售人员更好地聚焦于结果，有助于提高业绩。例如，可以设定每月销售额、达成的新客户数量等具体指标作为销售目标。
二、奖惩制度的建立
激励政策中的奖惩制度是推动销售团队的重要手段。公司可以设立奖励机制，例如设立销售冠军奖等，以激发销售人员的竞争意识。同时，对没有达到销售目标的销售人员，也应该有相应的惩罚措施，以保持销售团队的充满活力。奖惩制度的建立需要公正、透明，并务必严格执行，以确保销售激励政策的有效性。
三、提供培训和发展机会
优秀的销售人员往往是经过专业培训和个人发展积累而成的。为销售团队提供培训和发展机会是销售激励政策中的重要一环。公司可以定期组织销售技巧培训，提供产品知识的学习机会，并鼓励销售人员参与行业会议和展览，以拓宽他们的视野和经验。通过提供培训和发展机会，销售人员可以不断提升自己的能力，从而更好地实现销售目标。
四、设立激励奖励制度
销售激励奖励制度是销售团队的动力源泉。公司可以制定销售榜单，对表现突出的销售人员进行表彰和奖励，例如给予他们提成比例的提升或者额外的奖金。同时，也可以设立销售成就奖，对达到一定销售目标的销售人员进行奖励。通过奖励制度的设立，可以让销售人员感受到自己的努力和贡献被认可，进而激发他们更大的热情和动力。
五、团队合作和分享氛围的塑造
销售团队是一个相互依赖的集体，团队的合作和分享对于整个销售业绩的提升至关重要。激励政策方案中可以设立团队合作奖励，对整个销售团队的成绩进行评估，给予团队成绩优秀的相应奖励。同时，鼓励销售人员之间进行经验分享和互助，在团队中营造积极向上、合作共赢的氛围。这样的激励政策可以增强整个销售团队的凝聚力和向心力，进一步提高销售绩效。
六、激励政策的监督和调整
制定完激励政策方案后，公司应严格监督其执行情况，并根据实际销售情况及时调整政策。在监督过程中，要确保政策的公正性和透明度，避免出现不公平竞争或其他不当行为。同时，根据市场变化和销售人员的反馈，及时调整激励政策，以适应不同的销售环境和需求。
：
销售激励政策方案的设计对于提高销售业绩和激发团队活力至关重要。通过设定明确的销售目标、建立奖惩制度、提供培训和发展机会、设立激励奖励制度、塑造团队合作和分享氛围以及监督和调整政策等措施，可以有效地激励销售人员发挥更大的潜力，取得更好的销售结果。销售激励政策的制定需要合理的规划和良好的执行，才能真正发挥其作用，带动销售团队向着更高的目标努力。
文理不分科，多地实行“3+3”模式，外语一年两考
在高考新方案中，文理不分科已成各地高考改革趋势，高考科目“3+3”也成众多省份未来高考的新模式。
“3+3”模式是指，报考普通本科院校的考生，其高考成绩将由语文、数学、外语3门统一高考成绩和考生选考的3门普通高中学业水平考试等级性考试科目成绩构成。学生不再分文理科，可以自主选择选考科目。就3门选考科目而言，各地多采用“6选3”模式，即从思想政治、历史、地理、物理、化学、生物6个科目中自主选择3科作为考试科目。值得注意的是，浙江采取的是“7选3”模式，除了以上所提到的6科，还多了“技术(含通用技术和信息技术)”这项科目。
在分值设置上，绝大多数省份明确统一高考的语文、数学、外语每科满分150分，学生自选3门科目每门满分100分，总分合计750分。不过，上海、西藏有所不同，明确3门选考科目每门70分，高考成绩总分满分660分，此外，江苏高考科目分值尚未最终确定，但明确比现行的480分要高。海南要求以每个科目原始分转换后的标准分呈现考生成绩，这是目前仅有采用标准分这一计分方法的省份。
力求破除“一考定终身”是新一轮高考改革的重点方向。在已公布高考改革方案的19省份中，绝大多数省份明确，外语科目提供两次考试机会，考生可选择其中较高一次考试成绩计入。
深化外语考试改革上，上海明确要建设外语标准化考试题库和标准化考场，外语考试要为今后其他科目逐步推行标准化考试积累经验。
高考改革方案解读
普通高等学校招生依据考生总成绩，参考综合素质评价，实行“院校专业组”平行志愿分类投档录取;按照物理和历史分类编制计划、分类划定分数线、分类投档录取;本科段招生除提前批次外，实行同一批次录取。
新的高考模式对于学生来说既是机遇也是挑战，学生可以结合自己的兴趣以及自己所想报考的专业来选择相应的学科，这样一来可以有效地避开自己的弱项，提升自己的升学率。
深化英语考试改革。增加一次英语考试机会，学生可以参加两次英语考试，将成绩最好的一次计入高考成绩中。两次时间，一次是六月份全国统一考试还有一次根据教育部的考试安排，平时多关注教育官网动态消息。
随着国家近几年对于高职教育的越发重视，新高考推进高职高专院校分类考试招生改革。
面向中职学校毕业生招生。中等职业学校(含技工学校)毕业生及具有同等学力社会人员可通过全省统一技能高考或单独考试，报考省内高职高专院校。全省统一技能高考包括文化综合考试和专业技能测试两部分，招生院校依据考生文化综合考试和专业技能测试总成绩，实行平行志愿分类投档录取。单独考试由经批准的高职高专院校组织，也可由相同或相近类型院校联合组织。
面向普通高中毕业生招生。普通高中毕业生可以在统一高考前报考省内高职高专院校。考生须参加职业适应性测试。招生院校依据考生合格性考试成绩、职业适应性测试成绩，参考综合素质评价录取。
采用走班制。以后的学习方式是老师不动，学生走班学习，由于大家所选专业的差异，不能再像之前一样高中三年都和同一批同学在一个班学习了，大家互相走班学习，每个课程可能认识的人都不一样了。走班实施起来相对还是比较困难的，管理起来难度要比之前大很多，所以学校的综合实力影响很大。
感谢您阅读“幼儿教师教育网”的《政策方案系列9篇》一文，希望能解决您找不到幼儿活动方案时遇到的问题和疑惑，同时，yjs21.com编辑还为您精选准备了政策方案专题，希望您能喜欢！
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