周工作计划格式范例8篇

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工作计划的编写可以帮助我们提升工作流程的效率，下面介绍一些有效的方法供大家参考。在我们阅读这篇网络文章后，对于“周工作计划格式”这一概念也有了更加深刻的理解。如果你需要以下的方法来编写工作计划，不妨可以参考一下！

周工作计划格式 篇1

如何写周工作计划

周工作计划是一份对个人或团队在一周内需要完成的任务，目标和工作计划的详细安排。它是确保工作进展顺利的关键工具，有助于提高工作效率和组织能力。本文将为您详细介绍如何编写一份详细、具体且生动的周工作计划。

第一步：设定目标

在编写周工作计划之前，首先要设定清晰的目标。明确您或团队希望在下一周内完成的任务和成果。确保目标具体、可衡量，并与您的个人或团队长期目标保持一致。

例如，您的目标可能是：在下周内完成一个市场调研报告并提交给上级，并定下年度收入增长10%的目标。

第二步：列出任务

一旦设定了目标，就可以开始列出需要完成的任务。将目标分解为可行动的具体任务，以确保每项工作都得到适当的安排和时间分配。

例如，对于完成市场调研报告的目标，您可能需要列出以下任务：

1. 收集市场数据和统计信息；

2. 进行竞争对手分析；

3. 编写报告大纲和结构；

4. 咨询和收集相关部门和同事的意见；

5. 完善报告的细节和图表。

第三步：设置优先级和时间安排

在编写周工作计划时，重要的是确定任务的优先级和时间安排。将任务按重要性和紧急性排序，以确保高优先级任务优先安排并准时完成。

例如，您可能确定收集市场数据是首要任务，因此您会将其在周一到周三的时间内安排完成。而对于竞争对手分析，您可以将其安排在周四和周五进行。这样做有助于确保每个任务都有适当的时间安排和处理。

第四步：设定任务细节

对于每项任务，将其进一步分解为更具体的子任务和行动步骤。这有助于确保每个任务都得到合适的安排和时间分配。

例如，在收集市场数据任务中，您可能需要设定以下子任务：

1. 确定所需数据的类型和来源；

2. 搜索和汇总相关数据；

3. 进行数据预处理和整理；

4. 分析和解释数据。

第五步：分配责任和资源

如果您是一个团队的领导者或负责人，您需要为每个任务分配责任和资源。确保每个团队成员明确自己的责任，并清楚所有需要的资源和支持。

例如，在编写市场调研报告的任务中，您可能需要：

1. 分配数据收集和分析的责任给市场研究团队成员；

2. 征求销售和客户服务部门的意见和数据支持；

3. 确保所有必需的软件和工具可用。

第六步：制定工作日程

根据已设定的任务和时间安排，制定一个周工作日程。将每个任务分配给特定的工作日和时间段，并确保时间分配合理、合适。

例如，您可以在周一早上专门安排时间收集市场数据，周二下午分析数据和编写报告大纲，周三上午咨询和收集部门和同事的意见，周四和周五完善报告的细节和图表。

第七步：跟踪和监督

一旦周工作计划开始执行，就要定期跟踪和监督进展情况。确保每个任务按计划进行，并在需要时进行必要的调整。

例如，每天末尾可以花些时间检查完成的任务和未完成的任务，然后做出相应的调整和安排。

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编写一份详细、具体且生动的周工作计划可以帮助个人和团队更好地组织和管理工作。通过设定明确的目标、安排任务的优先级和时间、分解任务细节、分配责任和资源以及制定工作日程，您可以更有效地完成工作，并提高工作效率。记住，跟踪和监督也是确保计划顺利实施的关键步骤。祝您编写出成功的周工作计划！

周工作计划格式 篇2

销售员一周工作计划

作为一名销售员，制定一周的工作计划对于提高销售绩效至关重要。在销售行业，时间就是金钱，因此要合理安排时间，高效地完成任务，提升销售业绩。以下是我根据个人经验总结出的一周工作计划。

周一： 销售策划和目标设定

周一是整个工作周的开端，也是制定计划的最佳时机。在这一天，销售员应该花时间进行销售策划和目标设定。要分析上周的销售情况，找出不足之处，并制定改进措施。然后，根据公司制定的销售目标，制定个人销售目标，并将其分解为每天的销售任务。制定一份销售计划，详细列出每天要完成的工作任务和销售活动。

周二至周四：市场开拓和客户拜访

周二至周四是进行市场开拓和客户拜访的重要时间段。销售员应该利用这三天的时间寻找新客户，扩大客户群体，提高潜在销售机会。

在市场开拓方面，可以通过参加行业展会、研讨会等活动来结识潜在客户。可以通过在线平台、社交媒体等渠道进行目标客户的挖掘和联系。

客户拜访是销售的关键环节，需要投入大量的时间和精力。在这三天的时间里，销售员应该制定拜访计划，安排好拜访的先后顺序，预留足够的时间与客户沟通，了解客户需求，并提供产品或服务解决方案。拜访后要及时进行跟进，建立良好的客户关系。

周五：总结和回顾

周五是整个工作周的结束，也是总结和回顾的时机。销售员应该花时间回顾这一周的工作，总结销售业绩和达成情况。根据销售数据和客户反馈，找出不足之处，并制定改进措施。同时，要及时报告上级，汇报本周的工作进展和销售情况，以及下周的计划。

除了以上的工作安排，销售员还应该每天保持积极的工作态度和良好的沟通能力。工作中要保持和客户的高质量互动，处理好客户投诉和问题，及时解决各种销售难题。要不断学习和提升销售技巧，保持与市场的同步。

总结

制定一周工作计划有助于销售员合理分配时间，高效完成任务，提升销售绩效。以上提到的每日工作内容是一种经验总结，可以根据实际情况进行调整和适应。重要的是定期回顾和总结，不断优化工作计划，提高工作效率和销售能力，为公司创造更多的价值和利润。

周工作计划格式 篇3

一、综述：

作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是唯一的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部，以目前家具市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。

二、销售队伍的建设：

用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。将现有员工进行重组，老员工是我们的财富，他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解，能较好的减少架构改革对客户的影响，只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求，让他们知道主动销售的方法与技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作。

三、销售部门的职能：

1、进行市场一线、工作

2、分析市场状况、正确作出市场，为库存生产提供科学的依据

3、制定月、季、年度，计划的参考依据为今年与去年的同期销售统计数据

4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议

5、把握重点客户，控制产品的销售动态

6、营销络的开拓与合理布??

7、建立、完善各级客户资料档案，保持与客户之间的

8、潜在客户以及现有客户的管理与维护

9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动

10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放

四、关于品牌：

“xxx”品牌建立时间较久，有一定的先入为主的优势。这个优势将继续扩大。另外的独立品牌要做出差异化，在产品风格、装修氛围与受众方面要有准确的定位。差异化体现在产品、装饰、饰品等方面，产品方面就包括了材料、结构、元素等，我们不光要学习，还要超越。

五、渠道管理：

由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级，慢慢向地区、省、市总经销发展。这并不遥远，只要我们的产品品质与服务经得起客户的检验，做深层次的沟通，自然会有大客户感兴趣。有赚钱的机会，就会有发现它的`人，问题是我们要把机会准备好。

六、信息管理与利用：

现在有两千多家（外商八百多家）经销商、家具卖场、商场的联系信息，因职权不明，还没能好好的划分利用。另有全国各区域人口、经济资料统计、全国百强县排名等。还有上收集的卖场招商信息、主动联系有专卖意向的客户资料等。这些都是做市场的珍贵资料，由于销售部被动等客的惯性思维与领导层的决策等原因，这些东西都被放在抽屉里了，很可惜。要充分利用，更快、更准的确定目标市场与目标客户。

七、关于传播：

报刊媒体方面目前非常弱，只有xx城市家具报一家在做，而且可以赠送的软文也没有做，浪费。另外，通过博客的推广，有些家具类报社近期有一些文章见报，对品牌的建设有一定的推动。络上的传播由于近段时间一直持续的做推广，起到了较好的效果，xx有四个广告位在宣传，该论坛注册人数二十多万。

其它站也互换了三个广告已经发布，另外在搜狐的家具博客浏览人数已达四万多人，搜房博客三万多人次，常有文章被推荐到头版。本公司站的浏览量已达到了近两万人次，还有其它十来个在做推广的平台流量没统计，总量当在二十万左右。

当然，客户看了不一定就能转化成购买，推广的目的是让更多的人知道我们的品牌，形成口碑。由于没有其它的宣传途径，所以络宣传还是要加大力度。

八、关于经销商：

目前对经销商或专卖店基本没有策略上的支持，除了给特价外没有其它的方法，经销商基本上处于独自应战的状态，谈不上什么忠诚。帮助经销商、专卖店制定销售（促销）计划是厂家应做的支持与扶助。这样才能增加经销商与厂家之间的感情，以后一定要完善起来。

各地的促销策略与广告方法主要有：商场外：当地络平台、电视台走字、短信群发、小区派发促销资料、dm直邮、小区电梯广告、电台广告、夹报等商场内：x展架、地贴、通道吊旗、玻璃贴、资料海报夹、商场灯箱喷绘、中庭吊幅等还有店内的吊旗、展架、海报、促销标签、宣传单页等。淡季有淡季的销售方案，旺季有旺季的促销活动，不是所有的方案都要厂家出费用的，经销商想要的是一个可行的参考计划，因为目前我们的经销商的文化水平普遍不高。

虽然目前众多的散户并不适合这些，但仅有的几家专卖店我们并没有给予这方面的支持。做了，一方面是给经销商以信心，还有口碑（比如有别的想做我们品牌的经销商去我们现在的专卖店去考察，我们希望现有经销商怎么说呢？除了发货收款，我们几乎什么都没做！）另一方面是为我们以后更大面积的开设专卖店总结促销、推广的经验。

九、企业文化：

企业文化与销售有关系吗？关系太大了，因为销售是窗口，直接面对客户，要建立建全系统的企业文化，统一对外宣传口径，给客户的感觉是：公司管理是规范的，是一个团体，是积极发展中的企业，增加客户信心。

同时，企业文化对整个公司的每一个人都是有着重要作用的，比如公司一直留不住人，工薪不是全部原因，企业文化才是根本，公司没有给他们看到一个美好的未来、没有好的愿景，也没有娱乐设施与学习的场所。他们不快乐，肯定留不住人。把企业的企字上面的人拿掉还有什么？yJS21.COm

十、关于生产：

从来公司一年多的时间里，就存在的欠货问题，到目前，销售的总量没增加，还发生了开完展会专卖店意向客户无法跟踪落实的窘迫状况，因为我们做不出来，那么参加展会的目的是什么呢？现在领导已经制定了解决的方案，希望能有效。

我要说的是oem，由于管理方面等原因，这一能有效提升生产力的办法一直没能好好的利用。建议请这方面的人才，建立一套完整的oem管理体制。宜家自己没有一个厂，能做到世界第一，这方面可以学习。

当然，没有实践的理论是空洞的，没有理论的实践是盲目的，接下来的工作就是加大实践力度。公司确定销售期望（目标）、制定战略方向，然后销售总监、区域经理要下市场调研，到各个区域市场跑客户、走终端、看产品、查竞品，了解行情，熟悉各个区域的差别，计划能够达到的目标，制定可行的下一步运作方案。

周工作计划格式 篇4

房地产一周工作计划

作为房地产行业的从业者，制定一周工作计划对于提高工作效率和达成目标非常重要。一个详细、具体而生动的工作计划将有助于我们有条不紊地完成每周的任务。下面是我制定的一周工作计划，将帮助我在这个竞争激烈的行业中取得成功。

第一天：周一

周一是开启新一周的第一天，也是最重要的一天。我会花时间回顾上周的工作成果和未完成的任务。通过检视上周的工作，我可以了解自己在哪些方面做得很好，以及哪些方面需要改进。我会创建一个清单，列出这周的任务和目标，并为每个任务设定截止日期，以确保按时完成。

另外，周一也是与团队成员讨论和协作的好时机。我将与销售团队、市场团队和管理层开会，了解他们的需求和意见。这将有助于我们更好地协同工作，提高团队的绩效。

第二天：周二

周二是我处理文件和合同的日子。我会检查和更新所有正在进行的交易以及即将到期的合同。我会与相关部门和客户联系，确保所有必要的文件都得到及时处理和签署。我还会预留时间给客户快速回复他们的问题和疑虑，以保持良好的客户关系。

周二也是我进行市场分析和研究的时间。我会关注当前房地产市场的趋势和动态，以便更好地为客户提供建议。我会通过阅读行业报告、市场数据和参观项目，保持对市场的深入理解。

第三天：周三

周三是我进行现场考察和交流的日子。我会参观正在开发的项目、售楼处和已完成的房屋，以便深入了解产品和项目的优势和特点。同时，我会与开发商和设计师等相关方进行交流，以了解他们的创意和想法。

周三也是为新项目进行市场推广的时间。我会分析目标客户群体，并制定相关的市场推广计划。这可能涉及到制作传单、海报和广告，以及与媒体和网络平台合作推广。

第四天：周四

周四是我处理日常事务和客户咨询的日子。我会回复客户的来电和电子邮件，并解答他们的问题和疑虑。我还将安排时间与潜在客户进行面对面的会议，以了解他们的需求和期望，为他们找到最合适的房产选择。

周四也是我参加行业会议和研讨会的时间。这些会议和研讨会提供了与同行交流和学习的机会，也是拓宽人脉和获取最新行业信息的良好途径。

第五天：周五

周五是我总结和评估整个工作周的日子。我会回顾这周的工作成果和完成情况，并制定下周的计划。我将与团队成员开会，分享本周的经验和教训，以及下周的目标和计划。这将有助于团队中每个人都清楚自己的职责和目标，并为下周的工作做好准备。

周五也是我处理报告和文档的时间。我会整理和编写本周的工作报告，以及其他重要的文档。这将有助于我保持对工作的记录和分析，有助于我更好地管理和提高自己的工作效率。

通过制定详细、具体且生动的一周工作计划，我可以更好地规划自己的工作，提高工作效率和达成目标。这样的计划将使我能够有条不紊地完成每周的任务，并为客户提供更优质的服务。我相信，通过执行这样的工作计划，我将在房地产行业取得更大的成功。

周工作计划格式 篇5

会计一周工作计划

作为一名会计师，每周的工作计划是至关重要的。一个周密的计划可以帮助我合理安排时间，有效地完成各项任务，提高工作效率。下面是一份详细、具体且生动的会计一周工作计划，以便更好地组织工作。

周一：

周一是工作周的开始，所以我会花些时间回顾上周的工作进展和完成的任务。我将与其他部门的同事讨论并了解他们的需求和要求，以便及时处理相关事务。

上午，我会处理财务报表和账目的录入工作。这包括凭证的审核和录入，确保所有的账目都准确无误。同时，我还会查看近期的财务数据，确保公司的财务状况良好。

下午，我会处理一些重要的报表编制工作。这可能包括利润表、资产负债表和现金流量表等。我会对这些报表进行详细的分析，以便向公司管理层提供有关公司财务状况的准确信息。

周二：

周二的重点是审核和核对所有的账目和财务报表。我会仔细检查每一笔交易和凭证，确保其准确性和合规性。如果发现任何错误或差错，我会立即采取措施进行纠正。

上午，我会与采购和销售团队合作，核对公司的应收款项和应付款项。通过与相关部门的密切合作，我可以确保公司的财务数据准确无误。

下午，我会与其他部门的同事开会，讨论公司的财务需求和问题。这可以帮助我更好地了解他们的需求，并为他们提供准确的财务数据和报表。

周三：

周三是处理税务事务的一天。我会审查和核实公司的税款申报表，并确保它们准确合规。如果有任何税收相关的问题，我会与税务机构进行沟通，并及时解决。

上午，我会处理公司的薪资发放和社会保险事项。这包括处理员工的个人所得税申报、社会保险费报告等。我会确保公司遵守相关法规，并向员工提供准确的薪资报酬和福利。

下午，我会处理其他一些与财务相关的事务，如银行流水对账、检查银行贷款和存款等。我还会了解最新的财务法规和政策，以确保公司遵守相关条款。

周四：

周四的重点是与公司管理层开会，讨论公司的财务计划和战略。我会准备财务报告和数据分析，以便向管理层提供有关公司财务状况的详细信息。

上午，我会参与公司的预算编制和审核工作。这包括预测公司的财务状况和制定财务目标。我会根据预算和目标，为公司提供准确的财务建议和指导。

下午，我会处理其他一些与财务规划和管理相关的事务。这可能包括与公司的投资者和银行进行沟通，协商贷款和融资事项。

周五：

周五是一周中的收尾工作，我会处理各种事务的剩余部分，并补充一些日常的工作。这包括处理一些较小的财务事项，如费用报销、发票管理等。

上午，我会整理并归档公司的财务文件和记录。这将帮助我保持文件的整洁和条理，并为未来的审计和审查提供便利。

下午，我会进行一些个人的学习和提升。这可能包括参加财务培训课程、研究最新的财务法规和政策等。通过持续学习，我可以不断提高自己的专业知识和技能。

以上是一份详细、具体且生动的会计一周工作计划。通过合理安排时间和任务，我可以高效地完成各项工作，并为公司提供准确的财务数据和报表。这不仅有助于公司的决策和战略规划，也可以提高公司的竞争力和业务发展。

周工作计划格式 篇6

一、盘点目的：

准确反映本年度年的生产经营成果，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，提高资产使用效率。

二、盘点时间：

20xx年12月20日由人事部通知各个仓库材料入库整理，并利用空闲时间进行实物盘存。12月27日由车间配备人员协助，到12月31日下午全部完成。

元月财务主管签字，连同仓库盘存手稿原件一同递交财务，以备复核用。

元月6日有财务主导进行盘存抽查；对盘点结果和原存帐目进行核对出现差异，交与仓库自查原因或重新盘存。

元月9日由财务主导，生产部门，人事部门联合组织进行盘存复核；形成书面复核报告，对于盘存实物和账面的准确率在90%以下者，由人事部门按本规定延发仓库人员工资。

元月初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等。盘点总结及报告上报总经理审核；

三、盘点人员：

以副总为总指挥，车间抽调人员配合，仓库人员全员投入。

四、盘点范围：

；

2、车间的在制品；

3、外发加工材料及暂存其他公司的材料

五、盘点注意事项：

1、生产部组织仓库人员对原材料库存进行盘点，以盘点表记录盘点结果。

估计数量；

3、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；

4、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；

5、盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；

周工作计划格式 篇7

继续对业务经理实行精细化管理，多渠道、多方式提升业务经理履职水平，培养业务经理组织领导能力，充分发挥业务经理在基层网点的管理与监督职能。

1、是继续坚持业务经理例会制度。继续坚持每月召开业务经理例会，不断丰富例会的形式和内容，完善对业务经理的精细化管理，指明业务经理的工作重点和方向，增强业务管理能力和技能水平，达到巩固、学习、提升业务知识水平和加强风险内控管理的根本目标。

2、是继续对业务经理进行全方位培训。继续实行部门联动，定期组织各条线业务部门对业务经理进行业务知识、风险防范和履职等方面的培训，促进基层网点业务水平和内控实力的双提升。定期对业务经理履职能力进行测评，借助支行组织的季度水平考试帮助业务经理顺利地、高标准地完成省行组织的各项测试，提高业务经理的工作水平。

3、是加大对业务经理履职的检查力度。加大对业务经理履职的检查力度，严格按照省行每季度检查的机构数不低于本辖机构总数的25%，全年检查必须覆盖所有机构的时间目标。在实施检查方面，支行将采取现场和非现场形式通过观察、询问、查阅等手段对业务经理履职进行深入细致地检查。

4、是严格执行业务经理轮岗和准入退出制度。对业务经理实施轮岗计划，根据业务经理个人素质、业务知识水平以及履职能力对业务经理进行岗位轮换。同时，支行将采取网点推荐，严格笔试和支行研讨的方式充实业务经理后备队伍。对于一些虽然已在岗，但却不符合所在岗位任职资格的业务经理，支行将适度采取淘汰措施，对业务经理进行岗位调整，进一步提升业务经理整体素质和履职能力。

5、是进一步强化业务经理绩效考核制度。根据《中国银行广东省分行经营性分支机构业务经理派驻制实施细则(2010年版)》重新对白云支行业务经理考核制度进行修订，通过真实反映、客观评价业务经理工作绩效来提升业务经理工作积极性，促进业务经理队伍工作效能最大化，保障网点业务的稳健、持续发展。

6、是进一步提升业务经理队伍素质。建立业务经理内控信息反馈制度，保证业务经理派驻管理中沟通工作的实时性和实效性。不定期组织业务经理助理层面人员进行培训和座谈，及时与网点进行沟通，准确把握基层真实现状，努力提升营业机构内控管理能力，不定期组织业务经理开展户外拓展活动，增强业务经理团队凝聚力。

周工作计划格式 篇8

一、指导思想

以教研室、进修校20__年教育研修工作意见为导向，坚持以“提高教育质量”为核心，以“学+研”为基本方式，依托网络平台，立足实际，降低重心，注重实效，确保研修为教育教学质量的提升服务，为教师专业成长服务。

二、工作目标及主要任务

1.进一步组织教师深入学习、理解《涪城区学校工作目标管理考核办法》，分解相关工作目标任务，提高教师思想认识，提高教师的工作积极性，激发教师的工作创造性。每位教师结合自身实际,紧扣区、校研修工作意见，切实制定个人研修计划。

2.按照上级部署，积极组织教师参加课改理念、理论成果的学习、解读、研讨，并尝试性、创造性地用于教学实践。学校将继续坚持“学习+研究”的校本研修模式，但又不简单的局限于看几篇文章读几个案例、听几节课找几个优缺点，而是结合教学实践携着新思想新理念，带着最现实而又较普遍的问题与对教育的忧思进行大胆地质疑、剖析作为学习研讨对象的教育理论与教学实践、，从而逐步解决教师心中的疑惑与现实教学中的矛盾。

3.认真开展学科研修活动。坚持以课堂为研讨的主要内容和学科研修主阵地，各教研组组织开展的学科校本教研活动要做到“四定”(定主题、定时间、定地点、定人员)，力求体现“四要”(要问题切入，要互动生成，要提出措施，要追求效果)。

4.认真组织教师积极参加网络研修和远程教育非学历培训。

充分利用远程教育设施设备，通过互联网，认真组织教师参加各学科研修活动和远程教育非学历培训，促使教师的教育教学、教研教改工作从思想理念到实践反思借助现代教育技术手段走出传统时空限制性的封闭，走向真正意义上教育思想的开放。

5.加强毕业班工作研讨。“以提高素质为中心，以问题解决为目标，以强化能力为主线。”围绕“以提升质量”为核心，加强班级管理经验、复习考试策略等方面的研讨，力求研讨具有明显的针对性和良好的实效性。

6.认真开展区级立项课题研究。

分类梳理、总结区级课题研究成果资料，反思研究工作，初步撰写总结报告。邀请教研室专家指导结题工作。

7.认真组织教师积极参与读书、写作活动。

继续大力开展教师读书活动，读教育专著、学科理论、教育随笔，以此拓宽视野，丰富思想，提高专业素养。

鼓励、引导教师书写工作感受、教学反思、研读心得，积极参与教育主管部门组织的相关征文活动，促使教师在写作中不断反思，在反思中不断成长。

8.认真组织教师参加现代教育技术校本培训。

巩固“现代远程教育资源应用与管理先进学校”工作成果。各教研组继续负责组织组内教师现代教育技术培训工作，提高教师运用现代教育技术充分利用远教资源、网络信息进行教学、教研的能力。积极动员组织教师参加职称计算机应用能力C(信息技术中级)、D(初级)级培训、考试。

三、工作措施

1.学校重视，进一步完善校本研修制度，促使研修常规化，加强管理，给予相关研修活动时间保证和一定经费支持。

2.实施教师研修工作考核制，将教师参与研修活动纳入“教、学、研”常规管理与考核。

3.将研修活动与教师评职晋级、评选先进结合，与参登继续教育学时硬挂钩。

4.充分发挥骨干教师的传帮带引领、示范作用，采取“校本自主研修”与“走出去、请进来”相结合为主的方式，充分借助区内对口联系的学带教师指导作用，带动我校的教师队伍素质的整体提升。结合区有关管理办法，对学校市、区、校三级骨干实施动态目标考核、奖惩。

四、主要活动安排

略

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