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2021年，学校纪检监察工作围绕教育中心工作，深入落实中央“八项规定”，力挺规矩和纪律，确保中央、省、市反腐倡廉各项举措在学校的贯彻落实。在推进“两个责任”建设、纠正“四风”等方面实施强有力的措施，取得了较好的成效，现将一年来的工作总结如下。
一、认真谋划，强力推进廉政建设
根据教育局部署，结合学校实际，确定了2021年党风廉政建设工作目标任务。
1、精心组织学习教育。深入学习贯彻习近平总书记系列讲话和党的十八大、十八届三中、四中全会精神，以及十八届中纪委四次、五次全会精神，不断提高理论政策水平和思想认识水平，自觉在思想和行动上同党中央保持高度一致，自觉执行党的路线方针政策。
2、组织召开了党风廉政建设推进会。加强党纪党规教育。加强理想信念和宗旨意识教育，坚持用党的创新理论、党的纪律和《宪法》等法律法规来武装党员干部头脑，树立自觉维护宪法和法律的权威性，增强法治意识，切实增强政治敏锐性和政治鉴别力。严禁公开发表或散布同中央的决定和党的路线方针政策相违背的言论，坚决纠正和避免口无遮拦、发表不负责任的言论。坚决查处违反政治纪律的行为，坚决维护中央的权威。
3、坚持不懈抓好作风建设。坚持、巩固和深化落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》、《中央和国家机关培训费管理办法》，持之以恒落实好中央“八项规定”和省委“十条”规定，始终保持反“四风”高压态势。要在坚持中深化，在深化中坚持。要抓常、抓细、抓长，抓细节、抓具体，看住一个个节点，以点带面、逐步深入;盯住一个个具体问题，以具体问题的突破，带动作风的整体转变。
二、找准定位，确保落实监督责任
加强对作风建设和防治腐败措施落实情况的监督，认真履行监督职能，强化措施，监督到位。
1、以“三重一大”事项为重点，强化监督。一是监督“三重一大”事项决策的全过程，监督重大事项的关键环节，重大项目的招投标进行了全程监督。针对学校采菱小学校区的建设现状，强化工程建设规范管理，在武进区教育局工程建设领导小组的具体指导下，严格执行各类招标手续，严格执行集体商议制度，确保工程建设的各类前期手续规范，过程公开。
2、以“八项规定”为突破口，强化对作风建设情况的监督。
三、严格执纪，力挺纪律和规矩
明确提出教育系统各级组织和个人要“严明政治纪律和政治规矩，严明工作纪律及个人生活的行为准则和底线，从小事小处维护纪律的严肃性，切实把思想和行动统一到中央和上级部署要求上来”。认真贯彻落实会议精神，开展各项活动，力挺纪律和规矩。
1、亮明纪律。根据会议精神，明确了教育系统乱收费、教师有偿家教、违规征订教辅资料等行为为违纪行为。在元旦、春节、寒假、端午节、中秋节、国庆节等重要时间节点，结合教育系统实际下发通知，严格执行有关文件精神，明确纪律要求。
2、开展专项活动：一是以加大教育系统的公信力为目的，开展从严治理有偿补课专项活动;三是以强化执行教育政策的严肃性为目的，开展查处违反收费政策专项活动;三是以规范工作人员从政行为和教师从教行为为目的'，开展查处违反纪律规定专项活动。
2021年，学校将继续深入贯彻落实上级工作部署，进一步坚定落实中央“八项规定”和力挺规矩纪律的决心和信心，加大查处顶风违纪的力度，强力推进教育系统作风建设，努力打造风清气正的教育环境。
在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了14年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：
20xx年1月-10月本人主要担2#、7#楼的监理工作，由于后期人员少又承接了5#楼以及室外园林绿化监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。
工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍甲方单独分包多达十几家，交*作业复杂，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。
回顾低姿态、新形象、展风采”工作思路的指导下，严格贯彻执行监理规范，认真领会和执行“四控两管一协调”的科学方法，不断总结，吸取工作中不足之处的教训，拓展思路，逐步改善监理工作的方式和方法。整体来讲，我们热控专业工作虽不无不足，但各项工作开展正常。相信通过不断努力，不断提高，我们今后的工作会做得更好。
1、工程概况
本期工程为新密电厂一期，实现单元机组炉、机、电集中控制，完成单元机组主辅机及系统检测、控制、报警、联锁保护、诊断、机组启/停、正常运行操作、事故处理和操作指导等功能，在少量就地人员巡回检测和少量操作配合下，在集控室内实现机组的启动、运行及停止或事故处理等；该工程不再设置常规显示仪表和报警光子牌，仅对机组及重要的主辅设备设置独立于DCS的后备启停和跳闸操作手段；机组正常运行中常关闭的控制阀，采用热电偶检测泄露，减少工质损失，体现节能，自动控制系统功能完善、可靠性高，具有最大的可用性和可扩展性，便于操作维护，能满足机组安全、经济运行的要求；本期工程顺控按机组级（机组自启停）、功能组级、子组级和执行级设计，对主要辅机和相关系统中的设备进行顺序操作；全厂辅助生产系统采用联网控制，将化学补给水、循环冷却水处理和废水处理等系统与凝结水处理及化学加药、汽水取样系统的控制设备联网组成一个“水系统控制网”，最终与输煤控制系统、灰渣尘控制系统联网组成辅助生产系统控制网络，待条件成熟后辅助生产系统联网并脱硫控制室集中监控；由于一期没有设置厂级监控信息系统（SIS），本期扩建一套SIS，将本期工程各个控制系统通过接口机接入SIS，并预留一期DCS、水系统、灰渣、输煤等控制系统的接口。
2、施工过程控制
工作过程中，我们始终严格按照监理大纲和监理规范执行事前、事中、事后各项工作程序，确保工作的合理性和有效性。
开工之前，我们针对新密二期工程热控特点，结合项目部整体工作指导思想编制热控专业监理细则；审查施工单位报审的主要测量器具/试验设备检验资料；审查现场实验室的资质等级及试验范围、技术监督度部门对实验设备出具的计量检定证明、实验人员资质证书、实验室管理制度；认真审阅图纸参加图纸会检，提出监理意见；审查承包商上报的施工质量项目划分表、施工组织设计及各专业施工组织设计、强制性标准条文执行计划、专业施工技术方案、重要工序的作业指导书及施工质量保证措施；审查施工单位的开工报告，杜绝在不具备开工条件情况下盲目开始施工。
施工过程中我们从原材料、施工巡检、质量验收等方面严把质量关。首先，对进场的工程原材料、构配件、设备的质量证明资料进行审核，并按比例进行平行检验或见证取样，未经同意使用的原材料不得在工程上使用。其次，加强施工过程巡检，监督施工单位落实各项安全技术措施，对巡检过程中发现的质量问题和安全隐患，下发监理工程师通知单，要求施工单位整改；对施工过程中的重要工序或关键部位进行旁站监理。再次，严把质量验收关，对施工单位报送的质量验评资料进行审核，并现场验收，验收不合格的拒绝签认，隐蔽工程不合格的严禁进行下一道工序的施工。
3、工作开展情况
截止至监理联系单#特殊消防安装设备供货跟不上、前期施工单位人员不足等原因导致整个工程进度朝后推迟。
4、明年工作计划
目前正是#各施工单位之间、各专业之间共同努力使工程质量控制工作处于可控受控状态，进一步提高工作效率，加大监管力度，为项目部“保银争金”整体监理目标的实现而努力。
（程序化，提高工作效率。
（方案措施审批、施工过程巡检、质量验收等方面环环相扣，层层把关，把监理工作做细、做实，从而确保整个施工过程处于可控受控状态。
（3）试运阶段实时跟踪收集试运过程各种信息，加强对施工及系统调试间的沟通协调，确保整体试运工作的顺利开展。
总监理工程师是一个重要且专业的职位，负责监督和检查工程项目的进展和质量。他们需要具备广泛的技术知识和经验，以确保项目按时、按质量要求完成。以下是一份总监理工程师的简历工作总结，展示了他们在过去的工作中所做的工作和取得的成就。
工作总结
1. 项目管理和监督
作为总监理工程师，我主要负责管理和监督各种规模的工程项目。我与项目团队密切合作，确保项目按计划进行，并监督施工过程和质量控制。我与承包商和供应商保持良好的沟通，协调各方工作，解决问题并确保项目的顺利进行。
2. 质量控制
在每个项目阶段，我都强调质量控制的重要性。我制定并执行严格的质量控制计划，包括定期检查和测试，以确保项目符合要求和标准。我也参与质量审查和验收过程，并提供必要的建议和改进措施，以确保项目交付满足客户的期望。
3. 进度管理
项目进度的管理对于项目的成功至关重要。我负责制定项目进度计划，并监督施工进度。我与项目团队合作，确保工作按照计划进行，并采取必要的措施解决任何延迟或进度偏差。我及时更新项目进度，向客户和管理层汇报项目进展，并提供解决方案，以确保项目按时完成。
4. 变更管理
在项目实施过程中，变更管理是常见的。作为总监理工程师，我负责评估和控制变更的影响，并与项目团队合作确定最佳解决方案。我与客户和各方密切合作，确保变更按照规定程序进行，并监督其实施过程，以确保变更对项目的影响最小化。
5. 问题解决
在工程项目中，问题和挑战是常态。作为总监理工程师，我善于分析和解决问题，并采取必要的行动确保项目顺利进行。我与项目团队和相关方密切合作，找到最佳解决方案并及时实施。我也善于沟通和协调，确保问题解决过程中各方的利益得到平衡。
6. 团队管理
作为总监理工程师，我负责领导和管理项目团队。我与团队成员保持良好的沟通和合作，为他们提供必要的支持和指导。我激励团队成员发挥他们的潜力，并确保他们在工作中取得进展和成就。我也负责制定和执行培训计划，提高团队成员的技能和知识。
7. 与客户关系管理
作为总监理工程师，我与客户保持密切的联系，并建立良好的合作关系。我与客户沟通项目目标和要求，并解答他们对项目的疑问和关注。我也及时回应客户反馈，并采取必要的行动解决问题，以确保客户满意度。
总结
作为一名总监理工程师，我在项目管理、质量控制、进度管理、变更管理、问题解决、团队管理和客户关系管理方面取得了丰硕的成果。我具备广泛的技术知识和丰富的实践经验，并能够在复杂的工程环境中有效地工作。我注重细节，善于分析和解决问题，并在压力下保持良好的表现。我希望能够继续在总监理工程师的职位上发挥我的专业知识和技能，为项目的成功做出贡献。
一、监理部安全保证体系的建立
1、完善组织机构，落实安全生产责任
20xx年来，根据工作需要，监理部除第一责人和专职安全工程师外，其他安全生产组织机构和安全监督管理体系成员有所调整。调整后的监督管理体系全面落实安全监督管理责任，明确各监理工程师“管生产必须管安全”的管理理念，有责任组织或参与各类安全检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的安全措施。确保了安全巡查和日常安全监理工作的有效连接，进一步足进了监理部各项安全工作的开展，加强了监理部内部安全管理及对各标段承包单位安全生产的监管力度。
2、加强内部学习教育，进一步提高安全监理标准
监理部利用业余时间，全年开展了多次的专题安全学习和教育，通过讲解事实案例、组织应急逃生演练等多种形式，形象生动的表达了安全生产工作的重要性和紧迫性，并通过监理内部会议传达了国家关于对安全生产管理的措施、规定以及上级部门安全指示和要求，通过这些活动，极大提的高了全体监理人员的安全意识和安全监管能力。
3、各级人员团结协作，共同营造安全生产良好氛围
监理部明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必须遵守业主方的现场安全管理规定，接受业主、施工方的安全监督和检查，严于律己。要积极履行各自岗位的安全职责，严格控制承包单位的安全生产行为，发现问题及时处理和协调解决，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向业主方汇报，共同应对和整改。危险性较大施工作业项目没有通过监理部安全检查验收合格的，不允许施工单位开工，严格规范施工程序，加大对承包单位的安全监管力度，有效消除各类安全隐患，营造出良好的安全生产氛围。
二、安全监理工作开展情况
1、结合实际制定工作计划，对不足之处逐步改进并实施
场内临时用电、边坡防护、吊装作业、机械设备、脚手架搭设、桥梁灌注桩施工、钢性屋面施工等施工作业点比较分散，安全管理任务十分艰巨，针对上述特点，安全监理人员必须根据工程施工顺序划分阶段，有计划、有针对性地开展安全管理工作，并在工作中结合实际施工进度安排，适时调整管理重点，逐步实施，为全年的安全监理工作尊定基础。
2、密切配合业主安全管理，履行安全监理职责
按照“监理规范”履行职责，监理部始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的管理理念，密切配合业主安全管理，履行安全监理职责。及时准确地传达上级主管部门有关安全生产的指示和要求，积极督促各施工单位落实和执行，协助业主开展季度安全大检查、专项安全检查、季度例会、安全生产目标考核、强化措施考核等各项管理工作。全年有效处理业主下发的安全类管理文件11份，安全类工作联系单13份，并做到了及时传达督促落实的原则。
3、继续加强对承包人安全生产保障体系的审查
按照合同文件约定，监理部在对各工程施工单位20xx年安全生产保证体系审查的基础上，继续加强对安全生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括组织机构调整申报、安全生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、危险源识别评价、风险分析和控制的更新、专项安全技术措施的编制和审批、职工安全教育培训技术交底的落实、安全检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练和总结等，有力保证了安全生产保障体系的正常运转。
4、适时开展危险源辨别，督促落实预防控制措施
施工单位投入的机械、设备、人员以及施工面随着工程进展不断发生改变，安全隐患随之增加。为此，(句容绿色动力再生能源有限公司)安全质量环保部及监理部及时督促各施工单位适时开展危险源辨别活动提前对安全风险进行预警，及时下发《监理工程师通知单》及《安全生产监督通知书》要求施工单位提前对危险源进行控制。现场出现的安全隐患及时下发《安全隐患整改通知单》限期整改，对于不能按照要求期限彻底整改的，除继续要要求整改外，按照《安全标准化管理实施细则》有关条款给予经济处罚或通报批评，直至停工整顿。
今年以来，监理部共下发安全类《监理工程师通知书》11份，《安全隐患整改指令》15份，跟踪落实整改、复查等工作全部按照要求落实完毕。
5、重点和危险性较大施工作业项目的安全控制
根据《工程建设标准强制性条文控制细则》有关条款分，本年度各施工单位存在的重点和危险性较大施工作业项目包括：冬季施工防火防滑防坠落、雨季施工防坍塌触电防雷击、防台风、脚手架、高处交叉作业、特种设备使用、高边坡的基坑支护、临时用电、高空防护措施等。监理部要求各施工单位对重点和危险性较大施工作业项目提前做好防护措施，编制《专项安全施工方案》和《事故预防控制措施》，并实行专项安全检查验收制度，现场做出检查验收和记录。对未能通过安全检查验收的施工作业项目，或专项验收检查查出的安全隐患和问题未能彻底整改前，现场监理不予该项目开工或进行下道工序施工。
6、定期组织参与安全文明施工大检查及各项安全例会
今年1月份至12月份，由监理部组织定期安全大检查24次，各项例会63次。每次安全大检查均结合当月施工生产特点，分别对各施工单位安全生产保证体系运转情况、施工现场安全文明施工实施检查外，对“春节来临安全生产稳定”、“春节后复工生产”、“冬末春初高边坡稳定”、“强制标准宣贯”、 “雨季施工安全措施”、“节日间安全生产稳定”、“冬季施工安全措施”等安全生产和文明施工也做出重点检查。查后于各标段现场营地及时召开总结会，对各标段存在体系资料不完整、体系运行不正常、安全生产隐患、文明施工部规范等问题及时下发检查通报，要求限期整改，并跟踪落实执行，检查、复查结果均留有记录和影响资料，以备归档和查验。
7、督促、检查、落实及季节施工安全措施
监理部对预案和季节性施工安全措施适时进行了专项检查。检查各处的挡土墙施工、钢筋石笼安置，监管人员和制度的落实，生活、办公区域及施工现场临时排水系统疏通情况，并加强了对高处作业及简易办公楼、宿舍楼等重点环节重点部位的检查;春冬季节，督促落实防火灾、防中毒事故等的“六防六治”工作，重点部位和重要环节的监控，强化做好施工人员的季节性施工安全技术措施交底，确保汛期和季节性施工安全。
三、本年度存在的问题及整改措施
本年度存在的问题：
1、个别项目模板支撑施工时未按专项方案实施，督促整改不到位(整改措施：到现场跟踪检查，督促支撑系统严格按照专项方案实施，严格要求，勤于检查)。
2、部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、汽车吊使用未经过检测验收合格就运行使用，对存在的这些问题未能及时督促整改到位。(整改措施：加强项目跟踪监督，规范报验程序，履行好安全监理职责)。 四、20xx年安全生产局势及安全监理重点
20xx年已经来临，我将会在各级主管部门的正确领导下、不断探索和开拓安全监理的新思路，以科学、公正、守法、诚信为准则，进一步加强与各施工单位的沟通，充分吸取20xx年度安全生产的经验和教训，彻底消除安全管理漏洞和遗留的安全事故隐患，严格审查施工单位的各项施工手续，充分调动各施工单位安全管理人员的工作积极性，落实好监理规范。加大现场管控力度，充分掌握安全管理技能，真正做到“安全责任，重在落实”。全面推行安全生产标准化管理，坚持安全管理和安全技术两手抓、两手都要硬，保障安全费用和安全资源的有效投入，全面提高安全监理的管理水平。
20xx年以来，在吸取20xx年经验教训的基础上，监理部按照与(句容绿色动力再生能源有限公司)签订《安全生产管理目标责任书》的既定目标，来落实现场的安全管理职责。本着对参建各方负责的态度，不遗余力的履行合同、执行规范，严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全监理工作。同时，紧密结合(句容绿色动力再生能源有限公司)“安全标准化管理实施细则”“安全活动月”、“隐患排查治理专项行动”、“百日反违章整治活动”等的指示和要求，协助(句容绿色动力再生能源有限公司)督促承包人进一步完善和健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制。审查承包单位制定的专项安全施工方案和安全防护措施，定期组织各项安全检查活动，做好业主、承包单位及地方监管部门间的安全生产协调工作，持续实现职业健康安全监督管理目标。目前，已圆满完成20xx年安全监理工作任务，现将一年来的安全监理工作总结报告如下：
20xx年来，根据工作需要，监理部除第一责人和专职安全工程师外，其他安全生产组织机构和安全监督管理体系成员有所调整。调整后的监督管理体系全面落实安全监督管理责任，明确各监理工程师“管生产必须管安全”的管理理念，有责任组织或参与各类安全检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的安全措施。确保了安全巡查和日常安全监理工作的有效连接，进一步足进了监理部各项安全工作的开展，加强了监理部内部安全管理及对各标段承包单位安全生产的监管力度。
监理部利用业余时间，全年开展了多次的专题安全学习和教育，通过讲解事实案例、组织应急逃生演练等多种形式，形象生动的表达了安全生产工作的重要性和紧迫性，并通过监理内部会议传达了国家关于对安全生产管理的措施、规定以及上级部门安全指示和要求，通过这些活动，极大提的高了全体监理人员的安全意识和安全监管能力。
监理部明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必须遵守业主方的现场安全管理规定，接受业主、施工方的安全监督和检查，严于律己。要积极履行各自岗位的安全职责，严格控制承包单位的安全生产行为，发现问题及时处理和协调解决，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向业主方汇报，共同应对和整改。危险性较大施工作业项目没有通过监理部安全检查验收合格的，不允许施工单位开工，严格规范施工程序，加大对承包单位的安全监管力度，有效消除各类安全隐患，营造出良好的安全生产氛围。
场内临时用电、边坡防护、吊装作业、机械设备、脚手架搭设、桥梁灌注桩施工、钢性屋面施工等施工作业点比较分散，安全管理任务十分艰巨，针对上述特点，安全监理人员必须根据工程施工顺序划分阶段，有计划、有针对性地开展安全管理工作，并在工作中结合实际施工进度安排，适时调整管理重点，逐步实施，为全年的安全监理工作尊定基础。
按照“监理规范”履行职责，监理部始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的管理理念，密切配合业主安全管理，履行安全监理职责。及时准确地传达上级主管部门有关安全生产的指示和要求，积极督促各施工单位落实和执行，协助业主开展季度安全大检查、专项安全检查、季度例会、安全生产目标考核、强化措施考核等各项管理工作。全年有效处理业主下发的安全类管理文件11份，安全类工作联系单13份，并做到了及时传达督促落实的原则。
按照合同文件约定，监理部在对各工程施工单位20xx年安全生产保证体系审查的基础上，继续加强对安全生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括组织机构调整申报、安全生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、危险源识别评价、风险分析和控制的更新、专项安全技术措施的编制和审批、职工安全教育培训技术交底的落实、安全检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练和总结等，有力保证了安全生产保障体系的正常运转。
施工单位投入的机械、设备、人员以及施工面随着工程进展不断发生改变，安全隐患随之增加。为此，(句容绿色动力再生能源有限公司)安全质量环保部及监理部及时督促各施工单位适时开展危险源辨别活动提前对安全风险进行预警，及时下发《监理工程师通知单》及《安全生产监督通知书》要求施工单位提前对危险源进行控制。现场出现的安全隐患及时下发《安全隐患整改通知单》限期整改，对于不能按照要求期限彻底整改的，除继续要要求整改外，按照《安全标准化管理实施细则》有关条款给予经济处罚或通报批评，直至停工整顿。
今年以来，监理部共下发安全类《监理工程师通知书》11份，《安全隐患整改指令》15份，跟踪落实整改、复查等工作全部按照要求落实完毕。
根据《工程建设标准强制性条文控制细则》有关条款分，本年度各施工单位存在的重点和危险性较大施工作业项目包括：冬季施工防火防滑防坠落、雨季施工防坍塌触电防雷击、防台风、脚手架、高处交叉作业、特种设备使用、高边坡的基坑支护、临时用电、高空防护措施等。监理部要求各施工单位对重点和危险性较大施工作业项目提前做好防护措施，编制《专项安全施工方案》和《事故预防控制措施》，并实行专项安全检查验收制度，现场做出检查验收和记录。对未能通过安全检查验收的施工作业项目，或专项验收检查查出的安全隐患和问题未能彻底整改前，现场监理不予该项目开工或进行下道工序施工。
今年1月份至12月份，由监理部组织定期安全大检查24次，各项例会63次。每次安全大检查均结合当月施工生产特点，分别对各施工单位安全生产保证体系运转情况、施工现场安全文明施工实施检查外，对“春节来临安全生产稳定”、“春节后复工生产”、“冬末春初高边坡稳定”、“强制标准宣贯”、 “雨季施工安全措施”、“节日间安全生产稳定”、“冬季施工安全措施”等安全生产和文明施工也做出重点检查。查后于各标段现场营地及时召开总结会，对各标段存在体系资料不完整、体系运行不正常、安全生产隐患、文明施工部规范等问题及时下发检查通报，要求限期整改，并跟踪落实执行，检查、复查结果均留有记录和影响资料，以备归档和查验。
监理部对预案和季节性施工安全措施适时进行了专项检查。检查各处的挡土墙施工、钢筋石笼安置，监管人员和制度的落实，生活、办公区域及施工现场临时排水系统疏通情况，并加强了对高处作业及简易办公楼、宿舍楼等重点环节重点部位的检查;春冬季节，督促落实防火灾、防中毒事故等的“六防六治”工作，重点部位和重要环节的监控，强化做好施工人员的季节性施工安全技术措施交底，确保汛期和季节性施工安全。
本年度存在的问题：
1、个别项目模板支撑施工时未按专项方案实施，督促整改不到位(整改措施：到现场跟踪检查，督促支撑系统严格按照专项方案实施，严格要求，勤于检查)。
2、部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、汽车吊使用未经过检测验收合格就运行使用，对存在的这些问题未能及时督促整改到位。(整改措施：加强项目跟踪监督，规范报验程序，履行好安全监理职责)。 四、20xx年安全生产局势及安全监理重点
20xx年已经来临，我将会在各级主管部门的正确领导下、不断探索和开拓安全监理的新思路，以科学、公正、守法、诚信为准则，进一步加强与各施工单位的沟通，充分吸取20xx年度安全生产的经验和教训，彻底消除安全管理漏洞和遗留的安全事故隐患，严格审查施工单位的各项施工手续，充分调动各施工单位安全管理人员的工作积极性，落实好监理规范。加大现场管控力度，充分掌握安全管理技能，真正做到“安全责任，重在落实”。全面推行安全生产标准化管理，坚持安全管理和安全技术两手抓、两手都要硬，保障安全费用和安全资源的有效投入，全面提高安全监理的管理水平。
总监理工程师
工程师xx年度工作总结
xx年，在公司、项目部的正确领导下，在公司各部门的大力支持、帮助下，我部坚持以质量、成本、安全为前提，全心全意为项目部、全体员工服务的宗旨，严格按照公司的规范要求，完成了项目的管理工作及相关工作，取得了一定的成绩。
1、工程质量管理。
工程质量控制是总监理工程师的关键。xx年，我部严格按公司质量体系文件要求，制定了《工程质量控制程序》、《质量保证体系》、《监理规划》、《施工组织设计》、《安全技术交底》等多项内容，每项工程完成后，均对工程质量进行全过程监控。工程质量控制方面，我部主要以施工方案为核心，监理工程师主抓质量控制，各专业监理工程师通力合作，确保各专业监理工程师的质量控制，保证了工程质量，杜绝安全事故的发生。
2、工程进度控制。
在工程开工前，我们认真做好了施工组织设计的编制和施工进度控制，根据工程实际情况，编制了项目工程进度计划及周进度计划，每周施工前，我部对计划实行跟踪监控，确保计划实施效果。
3、安全管理情况。
为了确保施工现场安全生产工作，我部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制。每月进行安全检查，对存在安全隐患的部位及时制定整改通知单，并跟踪整改落实情况，杜绝安全隐患的发生。
4、文明施工。
文明施工是项目管理中的亮点，在公司和项目部的高度重视和指导下，我部积极参与公司和项目管理中。
5、工程质量控制情况。
6）项目部为了确保工程质量，贯彻公司的管理方针和公司的管理目标，在每个阶段、每个时间节点中，均按公司及项目部的质量体系文件进行检查监督。
7）施工过程中严格执行安全规程，落实各项安全措施。
8）严格按照监理规划要求，做好现场文明施工，保证工程质量。
9、资料管理情况。
资料管理中，我部严格执行了资料管理制度，资料分发到各专项管理人员，做到了资料并存档。
10、成本管理情况
11）项目部在资金紧张时，严格控制各项费用，保证各项工程用款及时到位。
12）在工程成本控制方面，项目部坚持定额成本与定额管理挂钩的办法，项目部所有的工程材料，均由项目部领导审批。项目部所用的材料、工具均采用现场招标，以降低成本。
13）项目部所有文具、器材均采用现场招标方式进行招标，以降低成本。
14）项目部所用的材料设备均为提前报价的先决条件，所有的预算及付款都做到了先审批后付款的原则。
15）项目部所有人员的责任心、良好的职业道德及工作态度在公司和项目部正确领导下，保证了各项任务的圆满完成。
16、其他方面
我部全年共完成甲方下达的各项任务，如：土建维修工程、地下室砌筑工程、外墙抹灰工程等，保证了工程项目的顺利进行。
17、安全管理情况。
18）项目部全年安全生产目标是：“零事故”目标，无“三违”安全事故、无“不伤害他人”和“管理人员”恶性伤害事故，未发生人身伤害事故、火灾责任事故、坍塌事故。
19）项目部全年安全生产达标：无任何大小安全事故，无任何安全事故发生。
20）未发生重大交通事故，无大小伤亡事故，无重大火灾及人身伤亡事故。
21、项目监理部在工程质量控制方面
22）项目部严格执行监理规划、监理细则以及监理细则，并严格控制各阶段的质量控制，重点监督检查施工单位的质量保证体系是否健全，重要的监理细节是否完善、落实。全年未发生重大安全事故。
23）项目部全年未发生重大安全责任事故，无任何大小伤亡事故。
24）项目监理部根据工程实施不同情况，严格按合同规定，落实监理责任。
25）项目监理部严格按照施工方案和质量验收规范进行监理工作。
26、工程成本控制情况，
27）项目部为加强工程成本控制，
新年伊始，总结即将过去的一年，从刚开始整理工程养护部和档案室的资料时的不娴熟，到如今的得心应手，这与部门领导的正确引导和同事的热情帮助是分不开的。记得刚来公司，还曾为不知如何与同事领导相处、如何开展工作而苦恼，然经过近半年时间的工作和学习，我发现起初所担忧的都是多余的。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化和同事之间互帮互助的热情，让我很快融入了江珠这个大家庭，也给了我更高的工作热忱。
在工程部的近半年时间里，我尽心尽力地做好本职工作。本年度我的主要工作及总结如下：
1、负责收集本部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作。每天收到的文件性资料都做到在当天内处理完善，其他资料在没有特殊的情况下都在一到两天内处理完善，需扫描的资料都及时送往相关人员处进行扫描上传，无资料积压情况。无论是对公司内部部门之间还是对施工单位之间的资料都建立了详细的登记台帐。
2、负责养护资料的接收与跟踪返还。在养护资料整理方面，建立了详细的接收与返还台帐（手写与电子版两种）。养护资料的整理归档工作比较滞后，由于工程养护申请表需要走网上审批程序，较缓慢，有的工程养护申请表上报已有好几个月了，到目前为止网上审批流程还未走完，影响了工程养护的验收以及资料的归档。
3、由本部门所产生的资料按收文、发文、工程养护申请表、工程养护验收表、工程养护通知单、工程养护废料交接表、都设立了专门的档案盒，有明确的电子卷内目录，每个盒子都贴有明确的案卷脊背，方便查找。
对于档案室资料的整理，首先对档案室的资料按珠海段、江门段各标段类型进行分类，每一个标段又分收文、发文、变更、计量、图纸等进行详细的分类、装盒，分柜陈列。
江门段各标段的收文都存在文件丢失、收文是复印件等现象，尤其是与政府部门的收文大多数是复印件，也有一些文件缺附件资料，还有文件的附件资料是没有签字确认的，很多文件都没有公司文件审阅的处理表，有文件审批表的格式也不统一，各式各样的都有，文件都不齐全，不具备竣工资料验收的条件。江门段公司的发文从文号排序上来看也存在丢失文件的现象，而且发文的文号排序有些混乱，有重复文号的现象，有个别的发文缺附件资料。
1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实;
2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，抓住对安全及使用功能的实施;
3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。
4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收;
5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制。
二、在进度控制方面建安(杭州)科技有限公司新建厂工程工期要求非常紧。自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。
三、投资控制方面一年中，自己深入工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用。
四、协调管理方面由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。
五、监理资料的收集、整理方面在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨准确，分寸掌握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避免出现错字、错词，因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。
六、关于如何加强监理项目部质量保证体系的建议监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。通过几年的实践，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心”、“三项措施”，取得较好的成效，建议公司加以推广。
1、“一个核心”就是落实总监责任制预控管理;程序管理;文件签署;检查考核。
2、贯彻三项措施技术交底先行;严格首件监理工作验收;定期开展学习交流。在监理实践中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建项目监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，而且有助于通过健全体系规范监理工作的行为，为创建“专业化、规范化”监理工作的目标打下良好的基础。
最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。新的一年里，我决心继续发扬延安艰苦奋斗精神，团结教育从业人员努力学习，克服各种困难，适应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司赢得效益和荣誉。
本人李国海，男，36岁，土木工程专业，工程师职称，20xx年8月受公司委派到郫县成犀路改造工程任总监代表，郫县成犀路改造工程全长18.186公里，按照现有成犀路路线，东接金牛界，经犀浦镇、红光镇、郫筒镇，西至郫县太清路路口。采用城市主干路标准，在旧有道路两侧进行加宽，对原路面进行冷再生利用，对沿线排水、电力、电讯等管线进行系统改造，并对道路景观进行专项打造。我公司负责的监理二标段，长12.584公里，施工单位11家，因众多单位交叉施工，加之与成灌高铁交叉施工，原有管线错综复杂，使得施工难度和监理工作难度都有很大幅度的增加。目前工程处于收尾阶段。
自工程开始以来，我始终坚持以一个共产党员的标准要求自己，爱岗敬业，履职尽责，认真完成公司领导和建设单位交付的各项任务。在日常工作中严格要求自己，身先士卒、率先垂范，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立的解决、协调工程中的各方问题。在生活中，将监理部看成一个大家庭，作为一个监理项目部的负责人就好比一个家长，主动帮助监理部的同事解决生活与工作上遇到的问题，让每个监理人员都能全身心的投入到工作中去。
在监理过程中，严格按照委托合同及监理规范之要求细抓“质量、投资、进度和安全”全面控制，主要以预防为主，事前控制，检查施工单位的持证上岗情况，检查施工单位所使用的图纸、图集、规范标准的有效性，检查测量计量器具的准确性，对进场材料进行审查、抽检。结合巡视和旁站及检查和验收，发现质量问题及安全隐患及时口头或下发书面监理工程师通知单令告知施工单位进行整改，尽量杜绝事后处理。在投资方面，认真审查每月的工程量报表，不超验，不漏验，保证工程量签证量的数量准确，未经验收或经验收不合格的不予签认。在进度控制方面，严格监督施工单位对按照已批准的施工组织计划的执行情况，并要求施工单位编制年、月、周等时间段的详细施工计划，并审查其提交的进度计划的保证措施。及时核对工程形象进度，想建设单位汇报工程进展情况并分析偏差的缘由。
在监理工作中，珍惜自己的名誉胜过自己的生命，坚持廉洁自律，以身作则，同时要求我监理部所有人员不索贿，拒受贿，公正及时的解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，周末及节假日仍坚守岗位。
由于我监理部全体同事的辛勤付出，得到业主单位及上级主管部门的`认同和肯定，授予我项目部“优秀监理部”的荣誉称号，并授予我个人“优秀监理工程师”的荣誉证书。我将在以后的工作中，继续发扬吃苦耐劳、敢打硬仗的工作作风，坚持认真负责的工作态度和较强的责任心，充分熟悉并掌握专业技术知识，总结以往的不足，为四川元丰树立良好的企业形象及员工素质。
20xx年10月至今主要从事中建国际花园项目的监理管理工作，在领导的支持和同事的积极配合下，本着“严格监理、热情服务、顾客满意、持续改进”的原则，顺利地开展着监理工作。
工作中能良好的履行自己的工作职责，公正公平的从事日常监理工作：认真审查并熟悉方案，同时结合规范实施到现场工作中；及时严格的对报验工程验收，控制整个工程质量；严格核查进场材料、设备等，并对材料等进行检验，保证材料质量；能全面的掌控现场施工动态，控制现场施工进度；定期对具有安全隐患的施工部位、施工设备等进行安全检查，消除隐患，确保现场的质量和安全施工。虽然我一直努力扎实的去做每一项工作，但是还存在不足之处：参加公司组织活动少；现场沟通能力和语言有待进一步提高；个人工作经验不足，专业知识有待提高。
通过认真总结前期施工过程中的经验和不足之处，结合公司的要求和自身的发展，我要继续认真学习施工规范、规程，熟悉设计图纸，提高业务水平和自身素质，加强监管力度，随时掌握施工动态，控制施工质量；同时提高自己的语言组织和各方的沟通能力；积极参加公司组织的活动；继续保持自己的工作态度，爱岗敬业，把工作做得更加扎实；一如既往的维护公司声誉形象；在为公司创造财富的同时更好的体现自身价值。
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