笔者据您所愿为您整理了一篇关于“物业客服工作总结”的文章。从事文书工作的人每天都要面对各种类型的文件，通常在写作之前我们会查看一些范文，以了解其写作结构，这有助于读者更快地获取信息。如果您有时间，希望您能阅读并喜欢本文！
各位领导同事们：
大家下午好，时光飞逝，我来到安华物业公司已经一年多了，在这个集体当中我感觉到很充实，在以前没有的自信也通过各级领导的关心帮助下以及同事的关怀当中慢慢树立起了自信，改变了以前的不足和为人处事的方法，所以在此我要感谢我们的领导，感谢公司上下对我们先春园的认可，和对我个人的人认可，我是非常幸运的能够来到安华来发展，更幸运的是我能够作为先春园管理处的一名管理员，在这个集体当中我享受到了一切的快乐，虽然也有辛苦也有累，但是我们像一家人一样并肩一起走过了那些日子，我今天能够站在这里不是我一个人的光荣，而是我们整个先春园通过努力得来的，在此我要感谢我的同事们，我的光荣属于先春园的每一个人。
今天领导叫我谈谈我服务的经验和收费的技巧，我感觉我没有什么资格来说，因为我毕竟才刚到公司工作一年多，我今天只能谈谈在这一年多在工作当中得到的体会。
一、作为一名优秀的物业管理员应该具有一定的专业知识，在业主心里树立较高的威信，我记得那是在刚办入住的时候我带领业主去验房，在刚刚验到塑钢窗的时候，业主就问我：“小刘你们的塑钢窗里有没有钢条啊，”我说有，他就告诉我那是不可能的，我们通过了一番交谈以后没有任何答案，最后只能通过把塑钢纱窗弄坏来说明问题，真的我当时心理是很有根的，因为不管是在书上还是在我前期和工程验房的时候都和工程的工作人员作过实验所以我很有把握，当他把塑钢纱窗能开的时候里面就是有，通过这以下业主知道了我们物业不是没有专业知识的，不但没有损坏公司的名义也树立了我的威信。
二、作为一名优秀的物业管理员应该具有灵活的头脑，处事不急不燥以“稳”来克制业主的急燥情绪最终达到解决问题的目的，我记得在我收费的时候有一家就是因为纱窗不合适他就是不交物业费，我当时很生气我就想和他解释说那是工程的问题，可是我一想到了空房，我就满口答应了业主，在和工程协调好的情况下我去他家量好尺寸，在空房里给业主卸下了一扇纱窗给他安上了，通过这次协调我给业主留下了很好的印象，那他交物业费那就是很平长的事情了。
三、作为一名优秀的物也管理员应该有一颗较强的责任心，要拿业主的事当作自己的事来办不要以说谎话和各种理由来推辞业主，只要答应业主的问题一定要为业主处理好，如果不能处理一定不要轻易答应他们如果答应了应该主动向业主说明问题叫业主能够给予谅解。比如：业主来报修各样的问题你应该主动的上前来询问业主有什么事情，我就遇到这么一件事我的业主他家的下水堵了明明知道就是使用问题，可我还是为他主动的联系为他通下水，其实这是一件在平常不过的一件事了可是他对物业的想法就是物业真的很负责，我们用真情的服务换来他的肯定，我觉的这样做是很质的。不过我们遇到不能解决的时候我们应该主动的叫业主给予我们谅解，而不是推着不管。在我收费去的第一家是7—1—101，他们家的问题真的特别的大，因为他是一楼是独立下水，但是出现的问题就在这，二楼以上的下水管要通过他家，就是这根下水管的地下漏水，给他家的地面铺的砖，有8块都已经起股了，他家的卫生间根本就没有办法进人，可是在这种情况下我还是把他家的物业费收到了，因为在他家漏的时候我是第一个到达现场的，虽然到现在还是没有解决，但是在他家漏水的时候我明知道不是我们的问题，可是我还是为他积极的协调为他做工作，连他自己都说你们物业够辛苦的了我没有什么理由去不交。
四、以多入户走访来拉近和业主之间的关系，利用入户的时间来检查组团里的卫生，大家就该问我了查卫生，因为当我没接触到物业的时候我听别人说谈论物业的时候总是把卫生放到第一位所以卫生相当重要，我在入户的时候经常是手里拿着布随时检查他们保洁做的如何，如果我发现有在我看来不是很满意的情况下我就会主动的找到管保洁的负责人要求给我换人，我们先春园的环境还和其他的项目不一样因为我们的保洁不是由我们公司来做的所以我们更应该及时的去检查发现一个问题解决一个，不要为我们的工作埋下苦果。
五、要成为一个优秀的管理员语言是一种很重要的工作技巧，往往一件事有许多种说话的方式方法来解释，当然了采用那种说话方法了，我把那俗话见人说人话见鬼说鬼话改成（见人说人话见不是人的也就更要说人话）因为我们做物业的就是服务与人，所以不要讲鬼话在这方面我很有体会，在刚来到先春园的时候我不懂那时候碰了好多丁子，和业主刚说几句话就打起来的事数不清，但是现在好了我通过主任的教导我现在说话有了大的提高，大家是在先春园呆过的都知道先春园没有存车场，我们经常要处理这样的事，大伙都知道先春园那地方不是好人呆的地方就是好人在那也要学坏，我记得有一次9—3—403的电动车没了他进办公室就是胡骂说没有存车场，这是我就把他叫到我的办公室和他耐心的交流把没有存车场的事从头到尾说了一边他就不生气了，但是他的物业费一分钱都没差，我是这样想的你不要管用什么方法把钱收到那是目的，他喜欢听好的你就捧他呀，最好他是老师的说他是教授，他是大娘的说他是姐姐，他的屋子本来装的不好你就说哎呀你们家的装修好的不行了，说好听话谁都会。所以我说对人说话一定要讲究方法。
六、不管你想作为那一个企业的一名优秀的管理人员形象是相当重要的，尤其是从事物业管理工作的更应该注重自身形象。因为我们是服务行业，我们服务的对象就是人，刚刚接触业主的时候，往往你的形象好点就会有一种亲和力，当然说了形象好不只是说长的怎么好，要是都要长的好的那刘德华就不去唱歌了来干物业不就得了吗，但是你总要利索吧，当然我不是说我自己长的像刘德华啊，但是我觉得自己还很利索，这点我很重视所以。我每次到业主家之前我都要整理整理衣服，我觉的这点是很必要，你要利索一点，不但对你自己的形象会很有帮助，对别人也是一种最起码的尊重吧，有一点我要提醒大家，因为现在业主不清楚你物业到底是个什么职业，不用说业主了在坐的如果不干物业有几个知道物业是干什么的，在南方物业是白领啊，你怎么叫业主看出来你是白领，形象很重要，你要是很不注意自己的形象，天天头也不洗衣服也不洗，跟个收废品的一样，那业主就该说了“哦物业就是和原来的房管站”，到那时你该怎么办啊，不要和人家提物业费了，人家看你就想吐，当然了在坐的没有这样的人啊，我只是说这点很重要可没有人身攻击的意思啊，
七、要做一名合格的物业人才必须要有不怕艰难不怕苦的精神，我觉的这一点在收费的时候就更能体现出来了，我就是碰到这么一家他是10—1—501他白天没有人，但是他晚上吧我去他家吧对讲电话里说话就是不开门，我心里这个气哦，我一想你不不开门吗！下次我还就不按你的门铃我自己拿对讲的钥匙我自己上去，我不叫你知道，我记得很清楚那是10月6号因为那天是我的生日我就想把他的物业费收到做我的生日礼物，所以那天晚上我就拿着对讲门的钥匙我就上去了，当他一给我开门的时候吓了他一跳，他很惊讶一时说不出话，但当时我就说了一句话他也乐了，我说大哥啊你还真难找啊就知道赚钱，你在不交你兄弟就要下岗了，我感觉说这么一句就是缓解以下尴尬的气愤，给他来的台阶下，我也好说来得目的，和他聊了几句没有用的然后和他开始说正事，刚开始的时候他说不给，我一看不好啊他要不交，我心理想我好不容易进来一次我一定要把他收到手，然后我和他开始云山雾罩的聊，最后我聊了一个晚上啊，真的整整一个晚上啊，聊到最后他和我说了一句话，我也乐了“小刘你拿面子局我”我就想你爱说什么说什么，反正我就是要把你拿下来的，最后还是把钱给我了，我出了他家回到物业的路上我心理这个美哦，终于把他拿下了，我自己也拿到了我想要的礼物。
八、要作为一名合格的人才必须要这个行业的相关法律和法规的知识，而物业呢现在我们也有了关于我们自己的法律法规，我在这放面就吃过亏，再刚开始来到物业的时候，业主来到物业说把自行车没了我不会解释但是还不愿意叫别人知道，所以就装着对业主什么都懂，和人谈物业法，就全露馅了喽，就是一个简单的不能在简单的问题都答不上来比如人家问你，你的保安是管什么的，要是现在我就会解释我的保安是来协助公安部门来对小区进行管理，对不起您的个人财产丢失我物业不复责任，因为我当时不知道啊就给人胡乱解释把事情做的很被动，来导致与业主的关系搞不好。所以我们必须要熟知我们的法律法规做到基本不要叫我们的服务者来质问住我们吧，我觉得这点也是很重要的。
通过一年在安华的工作和收费当中我感觉到了作为一名物业管理人员的辛苦和劳累，可是我觉的如果我们付出了辛苦和劳累，我们的业主不会叫我们任何从是物业管理的人失望的，可能大家都要问我你为什么收费收到这样，是不是有什么秘诀？其实我和大家一样我在没到安华的时候我也什么都没干过，但是我到了以后我会去认真的学，真的我不骗大家，我刚开始学的时候也是看那些老的员工怎么解释自己把它学下来在加上我自己的想法就变成现在我干事情的理论了，可以告诉大家我是一个很苯的孩子，因为在我的脑海里就有着这么一句话我既然干了我就要把他干会，干懂，干好，干到最优秀，我在安华的一年多的时间里在我的心理只有谢总的话一直在提醒着我“不管干什么事情要用心用头脑去做，提高个人的作战能力，提高个人的素质。你的回报总有一天会和你的付出成为正比”20xx的工作已经结束了，我要恳请领导们继续对我们先春园工作给予支持和帮助，我们明年会争取更大的进步，争取让领导们满意，谢谢
物业管理中公共性的管理和服务工作，是物业管理企业面向所有住用人提供的最基本的管理和服务。本文为物业客服个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。
范文一
这是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还来不及掌握的工作技巧与专业知识，时光已经流逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员今后的路必定很漫长。
回顾当初在招聘会上应聘公司客服岗位的事就像发生在一样;不过如今的我已从懵懂的学生转变成了肩负工作职责的绿城员工，对客服工作也由陌生变成了熟悉。
很多人不了解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相关专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现失误、失职状况;当然，这一点我也并不是一开始就认识到了，而是在工作中经历了各种挑战与磨砺后，才深刻体会到。
下面是我这一年来的主要工作内容
入住、装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档;其中交付园区共92户，办理交房手续46户，办理装修手续7户，入住业主2户;
装修单位、房产公司、施工单位等信息，在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理，并对此过程进行跟踪，完成后进行回访;
文件的制作、发送与归档，目前年度工作联系单发函150份，整改通知单115份;温馨提示55份;部门会议纪要23份，大件物品放行条1387余份。
在完成上述工作的过程中，我学到了很多，也成长了不少。
第三天交付工作中，我由协助工作转换为正式接待工作，在加强了自身情绪的掌控的同时，尽量保持着微笑服务，顺利为好几位业主办理完成了交房手续。听到上级领导的鼓励，看着业主满意的笑容，我也无比欣慰。经历了这次交房流程也对我日后的工作起到了莫大的作用，在面对领导与同事的批评与指正时能摆正心态，积极改正;在与少数难缠的工程人员沟通时也逐步变得无所畏惧;接待礼仪、电话礼仪等礼仪工作也逐步完善;
2、 工作生活中体会到了细节的重要性。细节因其“小”，往往被人所轻视，甚至被忽 视， 也常常使人感到繁琐，无暇顾及。在绿城的工作生活中，我深刻体会到细节疏忽不得，马虎不得;不论是拟就公文时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的认识到，只有深入细节，才能从中获得回报;细节产生效益，细节带来成功;
元旦园区内布置方案是我自己做的第一个方案，当方案通过主管的认可后，心中充满成功的喜悦与对工作的***;至于接下来食堂宣传栏的布置还有园区标识系统和春节园区内的布置方案，我都会认真负责的去对待，尽我所能的把他们一项一项的做的更好。
在20xx年这全新的一年里，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升，加强以下几个方面的工作
4、 加强学习物业管理的基本知识，提高客户服务技巧与心理，完善客服接待流程及礼仪;
会务等制作能力;拓展各项工作技能，如学习PHOTOSHOP 、coreldraw软件的操作等;
6、 进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心和培养工作积极性;
同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司前进的步伐。
很幸运刚从学校毕业就可以加入绿城青竹园这个可爱而优秀的团队，绿城的文化理念，管家部的工作氛围已不自觉地感染着我、推动着我;让我可以在工作中学习，在学习中成长;也确定了自己努力的方向。此时此刻，我的最大目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我，取得更大的进步!谢谢大家，我的工作总结完毕!
范文二
作为普通的物业客服专员，我的工作职责主要是熟悉和掌握物业管理方面的法规、制度、政策、不断提高、更新自己的知识结构，与时俱进的跟上物业管理发展方向;第二是将学到的理论知识用于指导自己的实际工作，尽最大努力处理好，协调好企业与业主之间的关系;尽职尽责的做好每一项工作，始终保持好的精神状态，坚持服务为主、管理为辅的思，取信于业主，保持公司良好的形象。身为公司的一份子，这是我必须做到的。
在工作中，总结出一套工作经验
1首先应该给投诉者或者纠纷者作“降温”的思想工作
调查问题的原因
3若问题有涉及物业管理的相关法律法规应该结合物业管理相关的法律法规，然后根据实际情况拟定科学的解决方法;
4最后当然是具体方法的落实。并总结每次处理经验为日后的处理像类似问题做基础。
纠纷处理回访，可以让我们的工作得到业主的肯定，同时也能缩进我们与业主的关系，方便日后物业管理工作开展。
在此基础上，建立了实现工作零缺陷的9步骤：
1、要求明确：业主不总是对的，但永远是最重要的;完全满足客户的需求，并以此作为工作的出发点和归宿。
2、预防在先：充分做好达到要求的各种准备，积极预防可能发生的问题。
3、一次做对：实施中要第一次做对，不能把工作过程当试验场。
各岗位直至个人，按计划分步实施。
知识教导、技能培训。
主管 / 经理督查、行政管理中心考察;并分析结果，以明确问题、原因、责任。
7、 循环检讨：定期对服务中存在的问题(尤其是业主投诉)及时纠正，并制定相应的预防措施。
8、整合组织：在直线型组织架构的基础上，以客户满意为中心，完善“第一责任人”制度，加速信息交流的速度，突出全面质量管理的思路。
9、规范操作：进一步完善操作规范。
“ 物业零缺陷”的实施将进一步提高服务质量、提升公司的品牌形象，巩固物业市场。
零抱怨无投诉其实是每个企业的一个愿景，也是我们企业的愿景，也是我的一个愿景。真正能够达到这样的企业可以说没有，因为消费者的心理和行为是公司难以确定的，公司可以通过努力来增加自己服务的质量，这样只是能够提高客户满意度，但却无法决定客户满意度。零抱怨无投诉是公司追求的目标，他要求公司能够完完全全地为消费者服务，消费者就是上帝，这句话一定要时刻记在心中。
总体来说，一个企业能否生存下去，就是看企业的客户对企业的支持情况怎么样?这个支持情况是由客户满意度来直接影响的，所以在新的一年里，我想可以通过自己良好的服务，好策划的客户回访来增加客户满意度。而公司也凭着优质的产品和服务向着“零抱怨无投诉”目标发展。
客户满意度是衡量一个公司服务质量的最重要的标准，可以经过个人对客户满意度的调查，发现客户满意是一种心理活动，是客户的需求在被满足后的愉悦感。对于顾客来说，他花了一定的代价，需要达到一定的目的，如果我们提供给他的产品、服务等有很大一部分不是他所的，那怕你的价格比别人低，可能也不能提高他的满意度。所以客户满意度是衡量客户满意度的量化指标，由该指标可以直接了解企业、产品或服务在客户心目中的满意度级别。
身为公司的一员，我将恪守己任，不断提高自己，在日常工作中认真学习、取长补短认真完成领导安排的工作。谢谢!
截止到20xx年x月x日共办理交房手续312户。办理二次装修手续171户，二次装修验房126户，二次装修已退押金106户。车位报名218户。
以下是重要工作任务完成状况及分析：
一、日常接待工作
每日填写《客户服务部值班接待纪录》，记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结果，准时反馈、电话回访业主。累计已达上千项。
二、信息发布工作
本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约20多次。运用发送通知累计968条，做到通知拟发准时、详尽，表述清楚、用词精确，同时乐观协作通知内容做好相关解释工作。
三、业主遗漏工程投诉处理工作
20xx年8月18日之前共发出86份遗漏工程修理工作联系单，开发公司工程部修理完成回单28份，完成率32%。8月18日以后共递交客户投诉信息日报表40份，投诉处理单204份。开发公司工程部修理完成回单88份，业主投诉报
修修理率43%。我部门回访78份，回访率89%，工程修理满足率70%。
四、地下室透水事故处理工作
20xx年8月4日地下室透水事故共造成43户业主财产损失。在公司领导的指挥下，我客服部第一时间联系业主并为业主盘点受损物品，事后又乐观参加协作与业主谈判，并发放置换物品及折抵补偿金。
五、入户服务意见调查工作
我部门工作人员在完成日常工作的同时，乐观走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。
截止到20xx年12月19日我部门对小区入住业主进行的入户调查走访38户，并发放物业服务意见表38份。调查得出小区业主对我部门的接待工作的满足率达90%，接待电话报修的满足率达75%，回访工作的满足率达80%。
六、建立健全业主档案工作
已完善及更新业主档案312份，并持续补充整理业主电子档案。
七、帮助政府部门完成的工作
帮助三合街派出所对入住园区的业主进行人口普查工作。
为10户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。
八、培训学习工作
在物业公司杨经理的多次亲自现场指导下，我部门从客服人员最基本的形象建立，从物业管理最基本的概念，到物业人员的'沟通技巧，到物业管理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合学问，进行了较为系统的培训学习。
部门员工由一个思想熟悉不足、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司布满向往，对行业进展和自身成长布满盼望的团队；把部门员工由一个对物业管理学问把握空白培训成一个具肯定物业管理常识的团队。
来到这座写字楼担任物业客户也是有一段时间了，目前我已经可以很好的完成工作了，不会再有任何的停滞，对于所有往物业拨打的客服电话，我都可以做到提供最佳的解决方案，可以说是一个非常成熟的客服了。在没有接触这个行业之前，我觉得客服的工作是最为简单不过的工作了，工作任务不就是接接电话嘛，谁都可以做，现在经过这么久的客服工作，我真的为我之前的想法感到可笑。
一、接待客户，解决问题
接待客户的方式有两种，一种是气势汹汹直接来到我们物业部的客户，一种是电话来访的客户，无论是哪种客户，我只负责解决问题，现在写字楼基本上每层楼都是满的，都已经租出去了，自然我需要接待的客户也多了起来，基本上都是公司租下的，我总结了一下常遇到一些问题：
1、楼下楼下不和谐，可能会因为楼上刚租，需要搞装修，然后就会吵到楼下的人办公，理论没用，自然就是找我们物业了。这个时候就需要我进行调节了，保证双方都不是在气头上，再来谈事，否则动手的可能性极大。
2、电梯出现问题，由于我们写字楼只有两台电梯，而现在写字楼的人数实在是太多了，两台电梯完全就是不够用的，这一点我们物业也是早就意识到了，并且已经开始计划再装两台观光电梯，但是业主们不知道啊，一直来催促我们物业部门。
3、因他们公司员工使用不当，导致下水管道堵塞的，也要找物业解决，然后把责任全部推卸到我们身上，这也是常有的事情。
这段时间主要遇到的问题就是这些，第一次遇到就是熟悉情况，第二次就是累积经验了，后续再遇到类似的情况，就可以第一时间给出最佳的解决方式，让业主客户满意，才是我的工作目的。
二、满意度意见调查工作
现在的业主基本上都是我写字楼的第一批租户，所以对于他们的意见，物业领导很看重，那时候我基本上花了一周的时间才走访完每个业主，要知道业主可不会一直在公司等着你去找他，基本上都是可遇不可求的，我打印了25份意见调查表，最后有效的只有24份，因为有个业主去国外了，不过还是不影响最后的结果判定，结果还是很满意的，90%业主都表示对写字楼对物业的服务态度都是满意的。
三、培训工作的开展
随着写字楼使用率逐渐的完善，物业的客服人员肯定是不够的，所以公司也是招收了四个新的客服，让我意想不到的时候，领导让我也参与这次培训，我就是一个工作经验不到两年的客服，哪有资格给他们培训，不过最后我配合培训老师很好的完成了任务，结果还是好的，过程中也是让我学到了不少东西。
转眼来新福已两月有余，在这里工作的点点滴滴对我来说是历历在目。从开始的什么都不懂到现在可以自己独自处理一些突发事件，对我来说真的不是一件易事! 来这里的前期因为不能很好的理解前台工作，以至于在工作做总是犯错，总是有很多问题;有问题不是错，错的是自己不会分析问题!时间在一天天过去，从开始的不知道做什么到现在的主动去做事，以及给别人找事做，这是我自己的进步，也是我人生路上的进步吧!来这里对我来说是对了，人生面临很多选择，如何做一个正确的选择，其实你只需要明白自己此番是为了得到什么，新福给了锻炼自己口才的机会以及让我明白如何很好的和别人沟通。
在这里工作期间我知道了收房需要办理哪些手续，在收房过程中需要注意些什么，这都是一种学习!前台接待员其实是很锻炼人的.，对我这个比较粗心大意的人来说真的是得到了很好锻炼，虽然前台的表格归档还存在着很多问题，可是跟之前的我相比已经有了很大进步，我要追求更好，做出更好的结果，这也是公司所需要我们新福所有员工做到的!我们主管总是跟我们说，我们上班并不是说我们要得到多少钱，而是要在工作中找到归宿感找到荣誉感!
来这里的两个星期开始主管要求我们开始催物业费，一次偶然的机会认识了一位二栋的业主，他一直在问我关于办理房产证的事，在工作中我时刻记着我现在的每一次行动都是在为我以后的工作做准备，虽然当初我对办理房产证也不是很清楚，可是我还是不厌其烦的帮他问了很多地方，尽量让她更多地了解办房产证的知识!后来她来我们这里一下子交5.做好钥匙的进出借用的登记，做好区域内资料的建立、更新、管理，做到登记完善、准确、无遗漏。
物业客服管家工作总结
作为物业客服管家，我一直致力于提供高质量的管家服务，以确保业主们的舒适和满意。下面是我的一篇工作总结，介绍我的职责、取得的成绩和遇到的挑战。
职责：
作为物业客服管家，我的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 业主服务：作为物业的代表，我与业主之间是沟通的桥梁。我及时回应业主的需求和问题，确保他们的投诉和建议得到及时解决和反馈。我带着微笑和耐心对待每一个业主，确保他们获得优质的服务体验。
2. 设备维护：我负责监督和协调设备的维护和保养工作，确保公共设施的正常运转。我定期巡视物业，发现问题及时报告并与维修人员合作解决。
3. 安全管理：我关注物业的安全状况，确保消防设施和安全设备的完好和有效性。我组织并参与消防演习，并定期检查楼道和疏散通道的情况，确保业主的生命财产安全。
成绩：
在过去一年里，我取得了以下几个成绩：
1. 提高了业主满意度：通过认真倾听、快速响应和问题解决能力的提升，我成功提高了业主对物业服务的满意度。业主们对我的态度从开始的疑惑和不信任转变为信任和支持。
2. 有效管理维修事务：我与维修团队的紧密合作使得维修事务的处理更加高效和快速。维修工作的完成时间平均缩短了30%，减少了业主因维修事宜的等待时间。
3. 强化了物业安全意识：我组织了多次消防演习和紧急疏散演练，提高了业主们的安全意识。业主们学会了正确的灭火方法和紧急疏散路线，为突发事件做好充分的准备。
挑战：
在工作中，我也面临了一些挑战：
1. 高强度工作：做好物业客服管家工作需要时刻提供优质的服务，与业主们保持良好的沟通，疏导投诉和解决问题，这需要我保持高度的工作热情和应对能力。
2. 紧急情况处理：面对突发事件，需要我迅速应对和处理，确保业主们的安全。这需要我具备应急处置的能力和执行力。
作为物业客服管家，我一直以业主满意度为中心，努力提供高质量的管家服务。通过积极的沟通、快速的响应和问题解决能力的提升，我成功提高了业主对物业服务的满意度。随着维修事务的高效管理和物业安全意识的强化，我为提升整个小区的居住质量做出了贡献。
虽然工作中面临一些挑战，但我相信通过不断学习和提升自己的能力，我能够更好地应对和解决问题，为业主们提供更好的服务。我将继续努力，为物业客服管家的职业发展做出更大的贡献。
物业水吧客服工作总结
一、
物业水吧客服工作是一个非常重要的职位，承担着为业主提供质量优良的饮用水以及一系列相关服务的责任。在过去的一段时间里，我担任了物业水吧客服工作，并在这个岗位上积累了丰富的经验。以下是我对这个工作的总结和反思。
二、工作内容
在物业水吧客服工作中，我主要负责以下几个方面的任务：
1. 水质管理：保证所提供的饮用水质量符合标准，定期对水质进行监测和检测，并采取相应的改善措施。
2. 供水服务：及时为业主提供足量的饮用水，并保证供水设备的维护和更新。
3. 客户服务：热情接待来访的客户，并解答他们的问题和需求，确保客户满意度。
4. 问题处理：处理客户投诉和疑难问题，及时解决并反馈给上级。
5. 日常管理：维护办公区域的清洁和卫生，保持良好的工作环境。
三、工作亮点
1. 提高水质管理水平：通过定期的检测和监测，我成功改善了所提供饮用水的质量。与此同时，我还引入了新的水处理设备，提高了水质管理的标准，为业主提供更好的饮用水。
2. 建立良好的客户关系：我认为在这个职位上建立起良好的客户关系是至关重要的。我始终以微笑和热情的态度接待客户，并尽力解决他们的问题和需求。通过我的努力，业主对我们的服务表达了高度的满意度。
3. 敏锐的问题处理能力：在面对客户投诉和疑难问题时，我能够迅速找到问题的根源，并采取适当的措施解决。我善于倾听客户的意见，并积极与其他部门合作，以确保问题得到妥善处理。
四、存在的问题和改进方案
1. 沟通不畅：在工作中，我发现与其他部门的沟通有时不够畅通，导致问题的处理速度和效率不高。我打算在以后加强与其他部门的沟通，建立更加紧密的合作关系，共同提高工作效率。
2. 人员培训不足：我认识到我对于新员工的培训和指导还不够充分。我打算加强对新员工的培训，提高他们的专业素质和服务意识。
3. 缺乏创新意识：在这个行业中，创新是非常重要的。尽管我在一定程度上改善了水质管理，但我还可以进一步创新服务方式，提供更便捷和个性化的服务。我将努力学习相关行业的最新发展，寻找机会进行创新。
五、结语
通过这段时间的工作，我对物业水吧客服工作有了更深刻的理解，并积累了宝贵的经验。我将继续努力提升自己的技能和服务水平，为业主提供更优质的饮用水和服务。同时，我也会针对存在的问题制定相应的改进措施，以不断提高工作效率和服务质量。相信在不久的将来，我能够更好地胜任这个职位，为物业水吧客户服务工作贡献更多的价值。
光阴如梭，不知不觉中来绿城青竹园服务中心工作已有一年了。在我看来，这是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还来不及把握的工作技巧与专业知识，光阴已经流逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员今后的路必定很漫长。回顾当初在招聘会上应聘公司客服岗位的事就像发生在一样;不过如今的我已从懵懂的学生转变成了肩负工作职责的绿城员工，对客服工作也由陌生变成了认识。
很多人不了解客服工作，认为它很简朴、单调、以至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相关专业知识，把握肯定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现失误、失职状况;当然，这一点我也并不是一开始就认识到了，而是在工作中经历了各种挑战与磨砺后，才深化体会到。下面是我这一年来的主要工作内容
入住、装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档;其中交付园区共92户，办理交房手续46户，办理装修手续7户，入住业主2户;
装修单位、房产公司、施工单位等信息，在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理，并对此过程进行跟踪，完成后进行回访;
文件的制作、发送与归档，目前年度工作联系单发函150份，整改通知单115份;温馨提示55份;部门会议纪要23份，大件物品放行条1387余份。
在完成上述工作的过程中，我学到了很多，也成长了不少
第三天交付工作中，我由协助工作转换为正式接待工作，在加强了自身情绪的掌控的同时，尽量保持着微笑服务，顺利为好几位业主办理完成了交房手续。听到上级领导的鼓励，看着业主满意的笑容，我也无比欣慰。经历了这次交房流程也对我日后的工作起到了莫大的作用，在面对领导与同事的批评与指正时能摆正心态，积极改正;在与少数难缠的工程人员沟通时也逐步变得无所畏惧;接待礼仪、电话礼仪等礼仪工作也逐步完善;
2、 工作生活中体会到了细节的重要性。细节因其“小”，往往被人所轻蔑，
以至被忽 视， 也经常使人感到繁琐，无暇顾及。在绿城的工作生活中，我深化体会到细节疏忽不得，马虎不得;不论是拟就公文时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深化的认识到，只有深化细节，才能从中获得回报;细节产生效益，细节带来成功;
元旦园区内布置方案是我自己做的第一个方案，当方案通过主管的认可后，心中布满成功的喜悦与对工作的激情;至于接下来食堂宣传栏的布置还有园区标识系统和春节园区内的布置方案，我都会认真负责的去对待，尽我所能的把他们一项一项的做的更好。
在20xx年这全新的一年里，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升，加强以下几个方面的工作
4、 加强学习物业管理的基本知识，提高客户服务技巧与心理，完善客服接待流程及礼仪;
会务等制作能力;拓展各项工作技能，如学习PHOTOSHOP 、coreldraw软件的操作等;
物业客服工作总结
一、引言
物业客服工作是一个综合性的职业，要求客服人员具备良好的沟通和协调能力，善于处理矛盾和问题。本文将以物业客服工作总结为主题，详细介绍该工作的具体内容和要求。
二、工作内容
1. 接听来电和处理来访：作为物业客服人员，主要职责是在电话和来访时提供信息和支持。客服人员应当熟悉小区的房产和设施情况，并且能够及时地解答来电和来访者的问题。
2. 处理入住和退房手续：客服人员需要协助住户完成入住和退房手续，包括检查房屋状况、登记租户信息和物品清单等。
3. 维修和报修管理：客服人员需要协助住户解决日常维修问题，及时安排维修人员进行维修工作。同时，客服人员还要负责报修管理，记录住户的报修需求并及时跟踪解决。
4. 协调邻里关系：物业客服人员还需要积极参与邻里活动，促进小区内住户之间的沟通和交流，同时解决邻里之间的矛盾和冲突。
5. 建立有效的沟通渠道：客服人员需要建立和维护与住户之间的有效沟通渠道，如小区公告板、社交媒体和电子邮件等。
三、工作要求
1. 良好的沟通能力：物业客服工作需要与不同的人群进行沟通，包括住户、维修人员和管理层。客服人员要善于倾听并且能够清晰地表达自己的意见。
2. 细致和耐心：处理客户的问题时，客服人员需要具备足够的耐心和细致的工作态度。每一个问题都需要仔细解答，并确保问题得到满意的解决。
3. 解决问题的能力：客服人员需要具备解决问题的能力，遇到复杂的问题时要能够快速找出解决方案。
4. 团队合作精神：物业客服工作通常需要与其他部门合作，客服人员需要具备良好的团队合作精神，共同完成工作目标。
5. 抗压能力：在物业客服工作中，客户常常会出现抱怨和不满，客服人员需要有足够的心理准备，并能够以平和的心态处理各种情况。
四、经验总结
1. 建立良好的信任关系：与住户建立良好的信任关系是物业客服工作的关键。客服人员需要及时回应住户的需求，尽力解决问题，使住户对物业的满意度不断提高。
2. 优化沟通方式：客服人员需要根据住户的需求和喜好优化沟通方式，如增加社交媒体的使用或提供电子邮件服务，以便住户更方便地与物业进行沟通。
3. 持续学习：物业客服工作涉及到很多专业知识，客服人员应不断学习和提升自己的专业知识，以更好地为住户提供服务。
4. 注重细节和记录：在处理问题和提供服务时，客服人员需要注重细节，并做好记录，以备参考和跟踪解决。
五、结语
物业客服工作是一项具有挑战性的职业，但也是一项非常重要的工作。只有通过良好的客户服务，才能使小区住户获得更好的生活体验。希望上述总结对物业客服工作有所帮助，并借此机会向所有从事该职业的客服人员表示感谢。
物业客服工作总结
物业客服工作是一个充满挑战又充满成就感的岗位。在过去的一段时间里，我荣幸地担任了物业客服的工作，我想总结一下自己的经验和心得。
物业客服工作需要具备出色的沟通和人际交往能力。作为一个客服人员，我们时刻面对各类住户和业主的各种要求和投诉，必须以耐心和友善的态度对待每一个人。在沟通中，我们要善于倾听和理解住户的需求，及时给予解决方案，并积极回应他们的反馈。与住户和业主建立良好的关系，为他们提供舒适的居住环境，是物业客服工作的核心目标。
物业客服工作需要具备良好的组织和解决问题的能力。每天会有大量的事务需要处理，如维修报修、设备维护、安全问题等。我们需要建立有效的事务管理系统，及时记录和跟进每一个问题，并协调相关部门和人员进行处理。在解决问题时，我们需要善于分析和判断，找出最合适的解决方案，并积极推动执行。只有确保问题得到妥善解决，才能真正提升住户的满意度和物业服务质量。
物业客服工作还需要具备灵活应变和处理紧急情况的能力。在日常工作中，我们会遇到各种突发事件和紧急情况，如火警、水漏、供电故障等。我们需要保持冷静和沉着的态度，迅速采取措施进行处置，并及时向上级和相关部门汇报。在这种情况下，快速反应和科学决策是至关重要的，我们要学会在紧迫的环境下保持头脑清晰，并能有效协调资源，保障住户的安全和利益。
物业客服工作需要具备不断学习和提升自我的意识。随着社会的发展和住户的需求不断变化，我们需要持续学习新的知识和技能，提高自身的专业素养和服务水平。通过参加培训班、研讨会等活动，我们可以学习到最新的管理理念和工作方法，不断提升自己的综合能力。通过与同行的交流和学习，我们也能获得更多的经验和启示，不断完善自己的工作方式和方法。
小编认为，物业客服工作是一项富有挑战和成就感的工作。作为一名物业客服人员，我们需要具备出色的沟通和人际交往能力，良好的组织和解决问题的能力，灵活应变和处理紧急情况的能力，以及持续学习和提升自我的意识。只有不断提升自己，才能更好地为住户和业主提供优质的物业服务，创造更美好的居住环境。我们要时刻谦逊和敬业，勇于面对挑战，不断超越自我，在物业客服岗位上做出更大的贡献。
回顾这XX月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将XX月的工作情况总结如下：
一、客户服务部日常工作。
客户服务部对我来说是一个全新的工作领域。作为一个处理客户关系的工，自己清醒地熟悉到，客户服务部的工作在在整个公司中是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的'枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、受理客户投诉、退换房屋、交房等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、正确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、准时了解打算交付的房屋情况，为领导决策提供依据。作为一个房地产开发业内知名企业，房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小组。我作为小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到案场和施工现场乐观与有关人员沟通、沟通，准时将所了解的房屋信息、工作进度、问题反馈到领导及总经理室，使公司领导在最短时间内把握了房屋交付工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
2、理顺关系，创建部门工作流程。部门成立伊始，各项工作几乎都是从头开头，这半年的时间里，达到了部门熟、人际关系较融洽的目的，乐观为日后协调充分发挥各部门能力解决工作难题而做出打算。
3、专心做好公司的文字工作，草拟文件和报告等文字工作。专心做好部门有关文件的收发、登记、分递工作部门文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作，做好客户资料管理工作。
4、受理客户投诉并准时协调相关部门妥善处理，乐观响应集团员工五种精神的号召。充分发挥自身部门优势，在工作态度上一是急，高度的客户意识，把客户的事当自己的事，高度负责高度敏感。二是逼，强大的资源整合能力，，强大的推动能力，推动整个公司的资源倾斜于客户，来解决客户的问题。对业主行为和诉求进行猜测，充分考虑成本和营销并进行适当的引导和掌握。限度的降低其不合理的期望值，提高了客户满意度。
二、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了本部门工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，专心努力贯彻到实际工作中去。乐观提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
半年来，本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和足，主要表现在：第一，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。
在工作中，自己决心专心提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，贡献自己应该贡献的力气。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报真正做好领导的助手提高自身业务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，乐观为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。
一、工作回顾
在过去的一年里，我们客服部门着重围绕物业服务工作开展各类工作。我们以关注业主需求为出发点，提高客户服务意识，不断提高服务质量，不断创新服务方式，深入开展服务性工作，努力使服务质量与居民‘满意度数据成正比。
二、工作亮点
1.服务创新
我们注重创新，注重客户的个性化需求，利用网络化服务、人性化的服务，有效缩短了客户服务间的距离，使服务创新成为我们工作的一大特点。
2.队伍建设
我们不断加强队伍建设，注重培养服务人才，不论对基层服务员，还是骨干服务管理人员，都进行了系统的'培训，提高管理能力和监督机制效率，提高服务质量，使客户更信任和满意我们的服务。
3.工作细节
我们重视工作细节和服务环节，积极整理、完善、创新服务模式。对于高度重视工作细节、注重服务水平提升的客户，我们通过个性化服务，让客户的服务体验和满意度得到了较高的反馈。
三、工作不足
1.人员比较为紧张
由于客户服务需求持续增加，现有人员无法养成相应的处理能力，一个人工作任务繁重。
2.服务售后服务能力不足
在客户服务以及售后服务上，我们存在人员数量不足的问题，同时工作经验不够，难以独立完成有效的售后维护。
四、今后开展
1.提升服务创新
我们将增加客户服务人员数量，并拓展客户服务网点，加强客户服务的时效性、便捷性和个性化特点，提升服务质量，创新服务理念和模式。
2.加强人员培训
注重日常工作当中、对员工的综合素质和职业技能的培养，完善员工的工作标准，进一步提高员工的服务水平，优化客戶体验，提高服务质量。
3.加强二次服务管理
加强售后服务管理培训，做好售后服务人员的服务工作，及时处理客户反馈信息，保证客户的使用体验。联合相关部门，制定具体的服务标准，定期穿行业内新技术，以提高客户 的售后服务水平及企业管理能力。
总之，我们客服部年度工作总结是在往年工作的基础上汇总而成的，同时，客服部门也深知存在的问题与不足，明确未来的发展目标，寻找解决措施，燃烧激情，全心全力地为广大业主打造一个温馨、安全、舒适的居住环境。
劳碌的20xx年即将过去。回首客务部XX月来的工作，感慨颇深。这XX月来客服部在公司各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的乐观努力协作下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成果。
一、提高服务质量，规范前台服务。
自xx年我部门提出“首问负责制”的工作方针后，20xx年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计，今年前台的电话接听量达26000余次，接待报修10300余次，其中接待业主日常报修7000余次，公共报修3300余次日平均电话接听量高达70余次，日平均接待来访30余次，回访平均每日20余次。 在“首问负责制”方针落实的同时，我们在7月份对前台进行培训。主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出一个服务口号，如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成果到月底进行奖惩，使前台的服务有了较大的提高，得到了广阔业主的认可。
二、规范服务流程，物业管理走向专业化。
随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中，我们严格掌握、加强巡视，发现园区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度动身，善意劝导，准时制止，并且同公司的法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发现我们马上下整改通知书，责令其立即整改。
三、转变职能、建立提成制。
以往客服部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡视放在第一位，收费放在第二位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严重影响了收费率。所以，从本年度第二季度开头我们开头改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率直接挂钩，建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。聘请专职收费员，通过改革证明是有效的。一期收费率从55%提高到58%二期从60%提升到70%三期从30%提升到40%。
四、加强培训、提高业务水平
物业管理行业是一个法制不健全的行业，而且涉及范围广，专业知识对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟，实践中缺乏阅历。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有好处的。客服部是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素养凹凸代表着企业的形象，所以我们一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有：
(一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表
良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热忱周到、微笑服务、态度和气、这样即使业主带着情绪来，我们的周到服务也会让其消减一些，以使我们解决业主的问题这方面，陈经理专门给全部门员工做专业性的培训，完全是酒店式服务规范来要求员工。如前台接电话人员，必须在铃响三声之内接起电话，第一句话先报家门“您好”，天元物业×号×人为您服务”。前台服务人员必须站立服务，无论是公司领导不是业主从前台经过时要说“你好”，这样，即提升了客务部的形象，在一定程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业公司的服务性质。
(二)搞好专业知识培训、提高专业技能
除了礼仪培训以外，专业知识的培训是主要的。我们定期给员工做这方面的培训。主要是结合《物业管理条例》、《物业管理企业收费管理方法》等污染法规、学习相关法律知识，从法律上解决实际当中遇到的问题，我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程维修方面的知识，如业主报修，我们应能分清报修位置、基本处理方法、师傅应带什么工具去、各部分工程质量保修期限是多少，是有清晰了这些问题，才能给业主宣传、讲。让业主清晰明白物业管理不是永久保修的，也不是交了物业管理费我们公司就什么都负责的，我们会拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业公司空间承担多大的责任等。都需要我们在工作中不断学习、不断积累阅历。
五、组织活动、丰富社区文化
物业管理最需要体现人性化的管理，开展形式多样、丰富好玩的社区文化活动，是物业公司与业主沟通沟通的桥梁。物业公司在往年也组织了大量的社区文化活动，如一些晚会、游园活动，短途的旅游及各类棋类竞赛等。得到了全体业主的认可，但是结合现在物业的实际运营情况，0.3元/平方米标准的物业费连日常的管理开支都保证不了，更何况组织这些活动要花费相当大的一笔费用，在这种情况下，我们要克服困难、广开思路、多想方法，合理利用园区的资源有偿收费开展活动。
我们结合实际情况，联系了一些电器城、健身器材中心、迎利来蛋糕店、婴儿早教中心等单位在园区内搞活动，这些公司提负责供完整的一台节目，园区业主共同参加，寓乐其中，经销商们不仅发放了礼品，而且物业公司还收取了一定的费用来弥补物业费的不足，通过一次次的活动，体现了xx小区人性化的物业管理，同时也增进了物业公司与业主之间的沟通与沟通，并为公司增加一笔收入，据统计自20xx年3月以来以园区内开展活动形式收取现金及实物共计约13850元。
六、清查二期未安装的水表，追缴经济损失。
本年度客服部一直协作工程部对二期未安装水表的住户进行调查，据资料统计大约有近50家住户没安水表，从入住以来一直未交过水费。我们必须抓紧时间将表安装上，并尽力追回费用。而且在安装的过程中我们又发现了新的问题，许多卡式水表需换新的电池，面临这种情况我部抽调出专门人员负责这九栋楼宇的筛查和收取水费的工作。在与工程部的.共同协作下目前为止我们已安装了36户水表，并且追缴了费用。
七、执行新自来水的水费收费标准，准时调整水价。
在今年7月份全市自来水进行统一价格调整，园区内20xx多住户，我们必须在6月底前挨家挨户将水费结清，便于7月份水费上调的顺利过度。针对这一情况。时间紧任务重。我们准时调整班次，将人员划分范围，客服部全体人员停休，加班加点全员入户收水费。通过大家的共同努力，在不到一个月的时间内我们尽了努力完成了这一任务。使7月份的水价平稳的由2.0元/吨上调到2.8元/吨。于此同时我们对于那些从未收过水费的住户也基本上走完一遍，共查出漏户约50户，共计追缴费用约2454.7元。就此问题我部提出要求水费以后按月收取，取代以前一个季度才收一次的规定，削减工作失误，细查到位每一户。
八、不辞辛苦，入户进行满意度调查。
根据计划安排，20xx年11月开头进行满意度调查工作，我们实行让收费员收费的同时进行此项调查工作，同时重新登记业主的联系电话，我们会将业主的联系电话重新输入业主资料中。据统计至今为止已发放1610份，返回1600份，回收率为62%。
xx年将是崭新的一年，随着我们服务质量的不断提高，小区配套设施的逐步完善物业公司将会向着更高、更强的目标迈进，客服部全体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热忱，以更饱满的精神去迎接新的一年，共同努力为物业公司谱写崭新辉煌的一页！
客服部XX月工作计划：
一、针对20xx年满意度调查时业主反映的情况进行跟进处理，以便提高20xx年收费率。
二、继续规范各项工作流程，专心贯彻执行各岗位的岗位职责
三、推行《员工待客基本行为准则》，提高员工素养及服务水平。
四、根据公司要求，在20xx年对客服部全体人员进行业务素养及专业知识培训，准时进行考核。
五、继续执行现行的物业费收取机制，在实际工作中不断加以完善。
六、完成阳台维修工作
物业客服年度工作总结
一、汇报：总结重点
过去的一年，作为物业客服，我肩负着为业主提供优质服务的使命。本年度工作总结将重点围绕服务质量的提升、业主满意度的增强以及团队协同作战的成果展开。
1. 服务质量：通过不断优化服务流程，提升个人业务能力，本年度实现了服务效率与服务质量的双重提升。通过定期培训与考核，确保每位客服人员都能熟练应对各种服务需求。
2. 业主满意度：通过定期开展业主满意度调查，收集业主意见与建议，针对性地改进服务方式，确保业主满意度稳中有升。本年度业主满意度达到了90%以上。
3. 团队协同：强化了团队间的沟通与协作，通过定期的团队建设活动，提升团队凝聚力与向心力，确保在处理复杂问题时能够迅速响应，协同解决。
二、亮点汇总：本职工作的闪光点
1. 个性化服务策略：根据业主的不同需求，制定个性化的服务方案。例如，对于老年业主，提供定期的家政保洁服务；对于忙碌的上班族，提供代收快递、照看孩子等服务。这些策略极大地提升了业主的获得感与幸福感。
2. 智能客服系统的运用：积极推动智能客服系统的普及与应用，减少了简单重复性工作的同时，提高了工作效率。通过数据挖掘与分析，为业主提供更加精准的服务。
3. 应急处理机制：面对突发情况，如水管破裂、电梯故障等，迅速启动应急处理机制，确保在最短时间内解决问题，将影响降到最低。
4. 社区文化活动的组织：成功策划并实施了多场社区文化活动，如邻里节、中秋晚会等，增强了业主间的互动与了解，丰富了社区文化生活。
三、学习与展望：借鉴过往，规划未来
1. 借鉴过往经验：在过去的工作中，我们积累了许多宝贵的经验。例如，在处理业主投诉时，不仅要解决表面问题，更要深入了解背后的原因，从根本上解决问题。这些经验是未来工作中需要继续坚持与强化的。
2. 制定未来计划：结合公司发展战略与业主需求的变化，制定未来工作计划。具体包括但不限于以下几点：
a) 持续优化服务流程，提升服务质量；
b) 深入挖掘业主需求，提供更加精准、个性化的服务；
c) 加强团队建设，提高团队整体战斗力；
d) 引进新技术、新方法，提高工作效率；
e) 积极参与社区共建，打造和谐宜居环境。
过去的一年中，我们取得了一定的成绩，但也深知还有许多不足之处。在新的一年里，我们将继续努力，不断改进与创新，为业主提供更加优质、高效的服务。同时，也期待能够得到更多业主的理解与支持，共同创造一个美好的居住环境。
物业客服转正工作总结
一、背景介绍
近年来，随着城市的快速发展，物业行业需求迅速增长，物业客服作为物业服务的重要一环，为业主提供优质的服务成为了关键。本文将对物业客服转正工作进行总结，以期为今后的工作提供参考和借鉴。
二、工作总结
1. 角色转变：作为物业客服，转正后，需要明确自己的工作角色，超越初级阶段，承担更多责任。要拓宽人际关系，与各部门的同事建立良好的合作关系，共同为提高业主满意度而努力。
2. 专业素养：物业客服所要具备的专业技能包括良好的沟通能力和服务意识。通过参与培训课程和学习，提高自身的知识和技能水平，提升自己的专业素养，能够更好地为业主提供满意的服务。
3. 技巧掌握：经验和技巧在物业客服工作中起着重要的作用。将摸索出来的有效方法总结归纳，形成一套属于自己的工作方法，提高处理问题的能力和效率。
4. 协调能力：物业客服工作中常常需要与各个层级的人员进行协调与沟通。通过培养自己的协调能力，更好地应对各种突发情况，解决业主的问题，并积极主动地与相关部门合作，提高工作效能。
5. 提升服务质量：作为物业客服，服务质量是衡量工作成效的重要标准。在工作中，要不断改进服务流程，增强服务意识，确保业主的满意度。
三、心得体会
1. 沟通是关键：在转正工作中，我深刻体会到了良好的沟通对于物业客服工作的重要性。通过与业主的沟通，能够更好地了解他们的需求，提供更准确的服务。
2. 学习是持续的：在物业客服工作中，学习是持续的过程。只有不断地学习和更新自己的知识，才能适应市场的变化，满足业主的需求，并不断提升自己的专业素养。
3. 团队合作是基础：物业客服工作需要与其他部门密切合作，共同为业主提供全方位的服务。团队的合作和默契是提升工作效能的重要保障。
4. 服务品质至上：在物业行业，服务品质是最重要的竞争优势。只有通过提升服务质量，才能赢得业主的认可和信任。
四、工作规划
1. 完善个人素养：不断提高自身的综合素质和能力，包括沟通能力、协调能力、解决问题的能力等。
2. 深化专业知识：加强学习和培训，不断深化对物业管理的理解和认知，提升专业知识水平。
3. 积极提升服务：通过改进服务流程，提高服务效率和满意度，积极开展客户关系维护工作。
4. 加强团队协作：与其他部门加强沟通与联系，加强团队协作，共同提高工作效率和质量。
五、结语
在物业客服转正的工作总结中，我深刻认识到物业客服工作的重要性和挑战。通过不断的学习和锻炼，我相信自己能够成为一名优秀的物业客服，为业主提供更满意的服务。（1017字）
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