时间的步伐总是很快，这一阶段的工作即将结束了，不知不觉中这一阶段的工作就要收尾了，我们也要动手写总结了。工作总结具有自我性、回顾性、客观性、经验性这些特点。那么我们在写总结时可以从哪方面着手呢？以下是由小编为你整理的《活动现场总结六篇》，如果对这个话题感兴趣的话，请关注本站。
江陵玉带园小区安康一标段工程
杯竞赛活
动总结总结
审核员汇总时间：2013年10月29日
江陵玉带园一标段工程项目经理部
2013年度“安康杯”竞赛活动总结
2o13年5月，我项目部根据鄂地建工[2013]6号文件要求，按照集团公司工会指示精神，结合我项目部的实际情况，在全项目部范围内，开展起以“安全第
一、预防为主、综合治理”为方针，以“抓班组，提高管理水平；重教育，推进安全文化”为主题的“安康杯”竞赛活动。结合项目部生产实际认真开展各项活动，对活动周密部署，明确各级人员安全责任制，以“抓班组，提高管理水平；重教育，推进安全文化”为主题，不断加强对站场设备、生活区的设备设施的安全检查，加强规范化管理力度，对安全生产疑难问题克难攻坚，做好查漏补缺工作，取得了显著成效，确保了竞赛和工作期间安全生产无事故。截止10月底，我项目部今年在“安康杯”竞赛期间，项目部在安全生产综合治理方面实现“零事故”，为项目部年度的安全生产目标的实现提供了坚强的保障。
现将我项目部开展的“安康杯”竞赛活动做一个简单的总结。
一、健全机构，制定方案。
为确保竞赛活动的顺利进行，项目部领导非常重视，成立了由项目执行经理关宏钊为组长，项目安全总监蒋自强、项目技术负责杜鑫为副组长的“安康杯”竞赛活动领导小组，在各班组成立了以班长为小组长竞赛活动领导小组，制定了《江陵玉带园一标段工程项目经理部2013年度“安康杯”竞赛活动方案》。在公司竞赛活动领导小组的指导下开展竞赛的组织和实施工作，做到竞赛活动有工作部署、有措施保障，有专人负责，为 “安康杯”竞赛活动的成功开展奠定了良好的基础。
二、确定主题，明确目标。
项目部根据集团公司文件精神，结合项目部实际情况制定了，以“抓班组，提高管理水平；重教育，推进安全文化”为主题，以“两个提高，八个加强”、落实“三个100%”、实现“三无目标”为目标的“安康杯”活动方案。即提高项目管理人员的安全技术知识和管理水平，提高工人的安全生产知识和自我保护意识。
加强工人安全健康保障机制建设、加强施工现场安全文化建设、加强工人安全意识教育、加强安全班组建设、加强施工现场安全生产氛围、加强安全生产网络建设、加强安全健康经费投入、加强竞赛工作机制建设；项目部各班组参加“安康杯”竞赛活动达100%，参赛班组工人参赛率达100%，各班组安全生产协议签订率达100%；2013年，项目部要实现无死亡、无重伤、无重大职业病危害事件的目标。
三、主要内容。
五月中旬组织项目部全体员工对《湖北省地矿建设工程院2013年度“安康杯”竞赛活动实施方案》和《江陵玉带园一标段工程项目经理部2013年度“安康杯”竞赛活动方案》进行学习和讨论，通过学习，项目部各成员对“安康杯”活动方案有了初步的了解。
五月下旬到六月中旬，在工人宿舍集中开展消防演习活动，提高全员消防意识，增强员工在紧急情况下的应变能力，自我防护能力，使每个员工掌握一定的自我逃生技能和火灾扑救知识。
五月底到六月底对在场的所有班组轮流进行安全培训，现场安全技术交底，对陆续新进场的工人进行**安全教育和人员备案，努力提高职工队伍的安全素质；增强职工对安全生产重要性的认识，增强安全生产责任感；提高职工遵守规章制度和劳动纪律的意识，增强安全生产的法制观念；提高广大职工的安全技术知识水平，掌握操作技术要求和预防、处理事故的能力。
六月底到七月上旬对在场培训过的工人经行安全知识竞赛，以闭卷考试的形式进行考核，增强员工安全知识和安全意识，在工作之余可以给员工更多的生活乐趣，加强企业与员工的联系。
从7月中旬到8月的前十天，将组织员工篮球比赛，乒乓球比赛和羽毛球比赛
等各种趣味活动，首先，趣味活动能改善情绪可以通过娱乐调理人们在工作时产生的压力；二是增强团结协作精神，为班组和谐共建打下良好基础；最后，为项目部的安全管理打下良好的基础。
四、认真落实，不流于形式。
在 “安康杯”活动中，我们按照集团公司工会的部署，组织早、起步早，动员早、准备早。以“安康杯”活动为载体，组织了 “拉网式”安全检查，查出隐患25处，经过定时间，定方案，定责任人整改，现已全部整改完毕。对现场工人进行扫盲式安全教育，不留空档，不留安全死角，使广大员工真正掌握安全生产知识和安全操作规程，提高安全生产意识。
根据项目生产实际情况组织对外脚手架、塔吊、施工用电等重大危险源实行重点监控，进行了认真分析与讨论，防范未然。通过丰富多彩的安全宣传活动，弘扬了企业安全文化，增强员工安全意识，提高了安全生产的工作水平，同时也把“安康杯”活动的广泛开展推向了高潮，更促进了项目部安全文化建设。
五、活动总结。
“安康杯”竞赛活动的开展，让广大员工学习到生产过程中安全的重要性，掌握了安全生产知识，逐步从不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全转变成我要安全、我会安全、我保安全，提高了安全生产意识，在竞赛活动期间，加强了各班组的安全管理，加强了工会群众监督，加强了安全工作生产知识培训；提高了项目管理人员的安全技术和安全管理水平，提高了工人的安全操作水平和自我保护意识；正是项目部上下一致的共同努力，确保了安全生产年度目标的实现。职工安全教育培训率、新员工教育率、安全隐患整改率均达到100%。
总之，我们在“安康杯”竞赛活动中，狠抓落实到位，取得了显著成效，构筑起一道牢固的安全生产大堤，维护了员工安全健康合法权益，保证了江陵项目部安全文明施工。今后，我们将在集团公司工会的领导和支持下，不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥广大员工的力量，确保“安康杯”活动持之以恒的开展下去。
自4月18日起，*在**和**经济技术开发区进行了为期4天的客户访问。各营销小分队累计拜访了64户企业，深入了解企业生产经营状况、通信业务现状及新的业务需求，并在现场开展营销活动，收效良好。拜访期间，政企部共签约***络无忧4户，并通过使用费年付赠送终端方式，拉动移动入网80户，另策反**光纤转网1689元网络无忧一户，还发现****新装或改签意向单位13户，此外，客户经理还成功发展159**5户、300元***1户，无线网卡1户。
通过挨家挨户走访，加深了对开发区企业通信业务使用和新业务要求的了解，发现了商机；现场实战更锻炼了客户经理这支营销队伍，大量的营销成果在提升了大家营销的信心的同时，更让我们对今后在产业园区的营销有了新的认识。
一是加强客户拜访，及时发现用户的新需求。通过定期上门拜访和日常联系关键人，及时了解企业运营状况，发现新的通信业务需求和商机，为**业务产品销售源源不断的提供目标客户。
二是充分发挥整合优势，大力推广**产品，促进整个业务的发展。产业园区企业用户，普遍有高速网络接入需求和较大金额的对外联系语音通信需求，网络无忧产品符合这两大需求特点，便于用户接受；通过“用户预付****年使用费+**赠送移动终端”的方式，更可以拉动移动业务的批量入网。
第三是通过信息项目促进移动服务的发展。在国家“两化融合”政策指导下，在“中小企业信息化”的大趋势下，越来越多的企业有了信息化的需求，而**已经拥有了一整套基础信息化的应用产品体系，在企业用户中，综合办公、协同通信、全球眼监控、翼机通等产品都有广泛应用的可能性，也是拉动移动业务发展的有力抓手。
今后，***将继续开展类似客户拜访活动，进一步了解用户需求，梳理意向用户，从而加快政企产品销售和收入增长。
政企部2011年4月23日
协同推进”的工作部署，从管理理念，管理机制，管理方式，管理效果上紧紧围绕以 “精益生产”、“增量增益”为主题，提升经济效益及品牌实力，以“明确一个目标，突破两大关键，健全三项机制，实现整体目标”为总体方针谋划企业长远发展，以践行“双向考核”为出发点，狠抓企业内部管控，以控亏增效为契机，力争企业增效职工增收，以树立一个“标杆”为模板，推进精细化管理，通过全年各项工作开展，取得了较好成绩，现将工作汇报如下：
一、严格部署，全力做好“精益生产”宣传工作
专题加强“宣传”效应；同时我们又总结去年的“管理提升”经验，继续完善了“管理提升年”活动月度汇报制度，并制定下发了《第三冶炼厂管理提升年
活动实施方案》，及责任区域划分表，确保了“管理提升年”活动扎实有效开展。
三是继续保持每月向公司报送《简报》，以便及时与公司交流信息，推广经验，便于管理提升工作的开展，1—12月份共发送简报13篇，同时根据“管理提升年”活动每季度的工作重点，制定工作计划，突出工作重点，安排专项任务。
二、明确提升目标，以打造“精品管理项目”为精益生产奠定基石
年初，我们按照厂部提出的“明确一个目标，突破两大关键，健全三项机制，实现整体目标”总体工作思路，确定了2017年总的管理提升目标，同时再结合公司精益生产培训内容对目标进行了逐步分解，确定了2017年管理提升精品项目。
反射炉车间作为今年的精品管理立项单位，在实施全日制过程监管上，我们一是加强各岗位的管理考核，严把工艺纪律关，在降低生产成本过程中，减少重复冶炼费用，并对反射炉钠冰铜含铅这个主要指标，将不断改善与优化岗位操作方法，达到优化指标，降本增效的目的；二是技改技措将反射炉粗放式配料改进为精配料方式，确保浮渣与氧化渣、铁屑、纯碱、焦粉等混合均匀，从而提高冰铜铜铅比，降低冰铜含铅（目标：砷冰铜含铅≤，年可创效。
；低钠冰铜产
量：高钠冰铜砷冰铜15%；主要做法：
。
铜、硫、砷、锑含量分析，严把配料关，对熔剂纯碱、焦炭及置换剂铁屑进行计量，浮渣的投入也需计量。
3、物料熔化2小时后司炉工要加强压风操作，将炉内物料造平，使物料受热均匀加速物料熔化。
4、待物料熔化充分后，在放冰铜的前面2小时每班向炉内打入150～200㎏铁屑，并用耙子搅动均匀以冰铜发粘即可，以降低表层低钠冰铜含铅。
浅、宽，采用宽口、薄溜、高温放出，要注意取样检查，发现有铅带出时，应立即堵溜停止排放。
6、在放冰铜之前先要将溜槽清理干净，发现渣中有铅要分选出来，放铅时放入铅模内，以降低低冰铜含铅。
7、每天在转运冰铜时，要严格按照先砷冰铜，然后低冰铜再高冰铜的顺序，以免发生混淆。
8、冰铜转运到堆放场地要严格按分类放好，破碎冰铜人员在分解冰铜过程中发现有铅要及时把铅选出来，回收到堆放浮渣的厂房内。
三、突出一个亮点，提升履职能力，为精益生产增强实践性
我们知道精益生产的宗旨就是对生产质量、成本、效率、安全及队伍士气等进行持续优化改进，逐步减少和消灭浪
费、提升质量、降低成本、提高效率、促进安全、鼓舞士气，培养精益管理文化，提升企业整体管理水平。
今年以来为全面实行精益生产，我们以“双向考核”为亮点，扎实推动各项工作有序开展；一是根据厂长罗清平同志的指导建议打破过去只有职能部门考核生产车间“一言堂”的格局，把生产车间纳入考核制度，每月邀请车间班组长参与到机关科室考核，将职能部门的服务质量、工作效率、履职能力、作风纪律、现场管理、及厂领导的工作建议进行不记名写实，使车间与科室、厂领导之间形成一个交流的平台，并在较短时间内充分发挥了各业务线履职能力，提升生产效益。二是制定管理提升考核标准和落实科室人员去向牌制度，每月根据各职能科室考核情况，在党政例会上通报，总结每个月存在的不足，同时还可以对管理提升工作进行规范统筹，使下步工作更加一目了然；三是在去年“管理提升”工作的基础上稳中求进，并不断摸索，学习，为精益生产创造广阔空间。
1、双向考核方面：
（1）工艺质量考核：
一是每天对铅锭外观及质量进行跟踪考核，对铅锭质量达不到《三厂冶炼技术操作规程》要求，表面质量不符合标准要求的铅锭除责令责任车间分析原因，制订对策加以纠正
外，还要对不合格铅锭进行处置和处罚，二是要求技监室对电铅质量考核数据审核，加强对生产工艺过程的控制，严防出二级铅，确保电铅一次合格率、四九四牌品级率百分之百；
（2）安全环保考核
为加大HSE考核力度，整治现场脏乱现象方面，我们根据《管理提升考核标准》；一是将考核标准细化考核到各车间；二是每天不定时下车间对各车间物料堆放存在的脏乱现象进行指导纠正，并要求工作现场无脏乱现象，杜绝事故发生；截止到11月底，对厂属各车间科室共26处不合格项进行整改整顿，整改率100%，大大提升了三厂现场管理整治力度。
（3）内保工作考核
全年以来我们积极协助保卫室加强厂区内保管理，堵塞漏洞，强化值班人员的责任，打击一切盗窃行为，同时继续推行厂区禁烟、禁饭盒、挂厂牌进厂制度，从而真正达到用制度约束人，用制度管人。截止到11月底登记未带厂牌进厂职工12人，对20人在生产区抽烟进行了批评教育，确保了我厂规章制度的有效运行。
（4）能源设备考核
在能源设备方面，我们结合《2017年生产设备设施维护保养和设备考核管理办法》，协助职能科室对排查出的问题和缺陷及时进行整改和处理，同时每天对各车间科室进行摸查走访，并根据机工室上报的设备能源数据进行核实，全年以来共处理3次跑冒滴漏一起设备事故，整改率100%，减少
为切实做好“五一”期间建筑施工工地安全生产工作，4月28日、29日，区住房城乡建设局组织开展了“五一”节前建筑施工工地安全生产大检查，对辖区各在建项目进行了全覆盖检查。重点检查辖区各在建项目节前施工安全管理、疫情防控、扬尘防治、森林草原防灭火暨施工现场消防安全、防汛备汛、清单制管理等工作。
检查组现场要求各在建项目：
一是“五一”期间要严格落实值班值守制度，领导带班、值班人员24小时在岗，并开展节前安全隐患自查自纠，狠抓隐患排查治理及施工现场安全管理工作。
二是继续做好疫情防控工作。要严格按照攀枝花市疫情防控相关要求落实疫情防控措施，施工现场只设置一个出入口，加强外来返攀人员及施工现场进出人员管理工作，建立管理台账，特别要加强对中高风险地区返攀人员的监管，严格落实亮码、查看行程码、扫码、测温、登记、消杀等防控措施。
三是继续做好森林草原防灭火工作。要规范管理办公区、生活区用电及施工现场临时用电，动火作业要严格进行审批，特别是在林区周边的在建项目一定要做好施工现场火源管控工作，积极开展安全教育培训，不抱侥幸心理，严防火灾事故发生。
四是做好施工现场扬尘治理工作。严格按照“六个百分百”要求做好扬尘治理工作，积极采取降尘措施降低扬尘污染，如采土方作业采用取雾炮机、洒水车等进行湿法作业，现场裸露沙土用防尘网进行覆盖，土方运输车辆进出工地进行冲洗等。
五是做好汛期安全保障工作。要备足防汛物资，开展汛前安全隐患自查自纠工作，及时对汛期安全隐患进行处理，制定汛期应急预案并开展应急演练。
为进一步普及低碳节能知识，增强全员节能意识，6月15日，天津公司以“绿色低碳，节能先行”和“落实‘双碳’行动，共建美丽家园”为主题，组织开展2022年全国节能宣传周和全国低碳日系列活动。
活动期间，组织开展生态文明思想专题学习活动，并通过观看主题宣传片、阅读宣传资料、参与节能低碳知识答题等形式，增强员工“资源意识”、“节能意识”和“环境意识”。员工们结合工作和生活实际对节能减排和低碳环保方式方法畅所欲言，一致表示将坚持健康简约、绿色低碳的生活态度，从公共交通工具出行，节约水电能源等身边事入手，积极参与到节能减排实践活动中，为共建和谐美丽家园贡献力量。
各在建项目围绕活动主题和宣传重点组织开展系列宣传活动：巩义生态水系建设项目在施工现场悬挂活动主题条幅、摆放宣传展板、发放知识手册，倡导共同践行人与自然和谐共生和绿色发展的`理念，进一步提高全体参建人员的节能和环保意识；雄安生态防洪堤建设项目向员工普及节能环保法律法规要求、绿色施工技术，开展节能环保专项检查，强化作业现场“五节一环保”管控成效，落实绿色施工要求；雄安公园项目、唐山市全域治水丰润项目开展志愿服务行动，以实际行动节能环保理念。
下一步，天津公司将持续增强全员节能意识和节能能力，积极营造节能降碳浓厚氛围，推动绿色低碳的工作和生活方式成为新风尚。
尊敬的各位领导、专家：[励志的句子 djz525.com]
为认真贯彻落实郑州市煤炭管理局及新密市煤炭管理局《关于在全市煤矿开展“现场管理提升年”活动的通知》（新密煤字[2015]33号）文件精神，促进我矿现场管理水平得到持续提升，确保矿井安全生产形势持续稳定，就我矿开展“现场管理提升年”活动情况向各位领导作以汇报。
1、 大力宣传和更新安全管理理念。公司在安全生产管理方面，始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断提升安全管理理念。以开展“现场管理提升年”活动为载体，以落实“两个严格、三项建设、四个机制”为抓手，牢固树立“向管理要安全，向管理要效益”的管理理念，通过开展“十个一”活动，建立“源头严防、过程严控、后果严惩”现场管理模式，全面提升煤矿企业现场管理水平。
活动期间悬挂宣传横幅8条，黑板报两期，利用手机短信、微信发送“现场管理提升年”活动信息100余条。结合“现场管理提升年”活动方案，用典型案例、先进管理经验、规范岗位操作技能等内容充实完善矿区安全文化长廊。每月初组织全矿中层以上的管理人员，**“50个重点产煤县煤矿安全攻坚战警示教育”，使每个管理人员牢记事故教训，警钟长鸣，掀起“现场管理提升年”活动的高潮。
二、狠抓现场隐患排查与治理，实现“监督检查”现场管理模式。每周三，矿长带队进行全面的安全质量标准化验收和隐患排查工作。针对“现场管理提升年”活动要求，矿领导高度重视，5月27日专题组织了一次全覆盖、拉网式的隐患大排查工作，共查出各类隐患44条，能立即整改的14条，限期整改的30条，对存在的问题全部进行了梳理，分别建立了近期、中期、远期隐患台帐。
目前，已全部处理到位，并实行闭环消除，确保隐患整改率达到100%。同时，对所查的隐患实行责任“双倒查”制度，即对隐患产生的原因和责任进行倒查，严格追究相关人员的责任。事业部中层以上安全生产管理人员每月下井抓违章2人，每缺一人工资下降10%。
生产区队长规范职工的操作行为，每人纠正10人次不规范行为，每缺1人次，质量标准化得分扣1分，确保“现场管理提升年”活动取得实效。
三、改革创新，推动落实 “两个严格”， 切实抓好“源头预防”。
1、改革创新，科技兴矿。在采掘及顶板管理方面引进先进技术，采用异型梁、将军柱、小木垛、垛子梁、暗抬门新技术，改造丁字头7个，降低了通风阻力；采用松帮卸压技术，对原有的巷道先进行落底，然后再对巷道进行松帮卸压蹬腿打锚杆。由矿长带队中层以上管理人员分部门对巷道进行分段包干，两个月以来松帮卸压巷道约300m，减少了巷道的维修量，节省资金100余万元。
针对防振锤易变形的问题，采用木砖卸压、阻尼器前后10m锚索的方法改造20组阻尼器，减少了阻尼器的维修量；维修巷道采用小棚距400mm（中-中）、钢网、工字钢联锁、废钢管废旧工字钢为铁椽子的技术，增加了巷道的支护强度。在目前煤炭市场疲软、煤价**，经济困难的情况下，全矿上下团结一心，修旧利废，5-7月份组织科室人员有一名副矿级领导带队，参加义务劳动，从废料中捡井下安全生产用的物料，约价值100万元。
2、严格规程措施审批。每个采掘工作面、维修工程都必须编制作业规程，采面搬迁、巷道贯通、支护变更、钻孔施工等每项特殊作业都必须编制安全技术措施。规程措施必须根据地质资料、矿压显现规律、设备性能等编制，具有科学性和针对性。
作业过程中，当地质条件、生产工艺、支护形式等发生变化时，应及时修订或补充。矿总工程师及会审各部门要按照“三不批准”原则，即地质资料不清不审批，措施不具体不审批，编制缺乏针对性不审批。严格工程“开工许可”。
井下所有工程必须落实“开工许可”制度，每月23日由总工程师主持召开“三评价一评定”技术例会，对下月作业地点进行风险预控，符合安全条件后报宏源公司审批，由公司发放“开工许可牌”，方可进行作业。严格做到“**开工”，即规程措施未制定或未审批不开工，工人未培训或未贯彻学习不开工，现场管理员不到位不开工，未组织“三评价一评定”不开工，无“开工许可牌”不开工。
3、突出重点，抓好“一通三防”管理工作，不断巩固和提高安全质量标准化管理水平。为了搞好 “一通三防”工作， 实现全矿井通风系统的合理、稳定、可靠，强化通风设施的管理，确保通风设施完好，全面开展 “一通三防”大会战，由通风科制订风门管理标准，下发至中层以上管理人员，从矿长到科长、队长分片包干，责任到人，一个领导包一组风门，挂牌管理并定期进行评比。总工办制订巷道断面标准，大部分主通风巷道断面不小于14m2。
十字头处、丁字头处、皮带机头处巷道断面达到14 m２和16m２，保证巷道有效的通风断面，降低了矿井的通风阻力，目前矿井的负压降至1930pa。
综合防尘方面，采用煤层注水从源头减尘做起，做到“不注不采，不注不掘，不注不修”的“三不”施工法，完善了工作面净化水幕及**点的洒水降尘设施，不仅有效地降低了煤尘，同时有效地预防瓦斯和顶板事故，使作业地点达到了职业卫生健康的标准。
在防灭火方面，从机电设备入手，提高标准，完善制度，杜绝失爆，以完善机电设备各类保护为重点，对井下机电设备逐台进行排查，实行队干包片，电器设备操作工包机的方法，全面开展机电设备大会战，各作业地点、电器设备处配齐消防器材，从根本上杜绝失爆设备和火源。
四、加强“三项建设”，深化过程控制。
1、加强班组建设。借鉴学习白国周班组管理法、国投塔山煤矿“人人都是班组长”班组管理法等先进经验，推行班组长竞争上岗管理机制，形成全员管理班组，提高职工的技术素质和责任意识；继续推行安全自保、互保、联保，形成安全联系保障责任共同体，确保安全。
2、加强执行力建设。执行力建设是加强现场管理、落实各项规章制度的有力保障。领导干部带头深入一线，靠前指挥，狠抓落实，严防“三违”，做到组织指挥在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线，问题解决在一线。
从矿领导至中层管理人员，既是指挥员又是战斗员，每人下井必须背一个工具包，包内配备扳子、钳子、螺丝刀、钢尺、坡度尺、线绳、笔记本和笔，现场遇到简单的问题随时进行处理，不能处理的问题，量准数据，拿出方案，出井后研究并下发隐患整改通知单，做到把“复杂问题，简单化，简单问题标准化，标准问题推广化”的要求。每周
一、四早上碰头会，还组织中层以上管理人员，**中国人民大学许玉林教授“人力资源管理的八条圣经”， 克服“人、机、环、管”中人的最大不安全因素。
3、加强质量标准化建设。严格按照矿《二〇一五年安全质量标准化工作实施方案》要求，推进我矿安全质量标准化纵深发展，将安全质量标准化工作视为企业的基础工程、生命工程和效益工程，全矿上下形成了“要安全、先达标”的理念。成立以矿长为组长，分管安全、技术、生产、机电副矿长为副组长的领导小组，下设十一个专业机构，各职能科室负责人牵头、各队队长为成员，形成了从上到下，逐级落实、层层负责，全员行动的达标机制，要求全员做到“说标准话、上标准岗、干标准活、做安全人”的安全质量标准化管理模式。
明确各级领导的安全质量标准化目标责任，实行领导干部目标挂钩和专业机构负责制，齐抓共管，形成了矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施，全覆盖的安全质量标准化管理网络和完善的“矿、科室、区队”**质量标准化管理体系。对标准化工作实行统一领导、统一规划、统一安排、统一考核，确保安全质量标准化在全员、全方位、全过程实施。今年以来，矿长多次带领中层以上安全管理人员深入井下现场，召开安全生产和质量标准化现场会，现场讲解安全基础常识和质量标准化标准，从井下各个角落的环境卫生、配备垃圾桶、管路标色挂牌到道岔、轨道以及道床的清理、皮带机头清理达标、绞车钢丝绳钩头的上墙等，合格一处悬挂一个质量标准化达标版牌，实现运输设备的零故障，环境管理的零死角，质量标准化的零缺陷，安全培训的零漏洞。
五、推行“四个机制”，强化监督检查。
1、推行一线监督员监督机制。按照《郑州市一线监督员管理办法》
要求我公司建立健全权责明确、监督有力的一线监督员监督体系，实现群众监督、群众预防。建立了以总经理为组长的一线监督员领导小组，明确一线监督员管理职责，加强对一线监督员管理和考核并印发了一线监督员手册，使每一位一线监督员真正掌握《郑州市一线监督员管理办法》的要求。每月月底对一线监事进行专项检查考核，对表现突出或一线监事所监管的公司给予奖励。
对不认真履行职责的，工作不负责任的一线监督员给予批评教育，对工作失职、渎职、违纪行为的，给予严肃处理。
2、继续推行“双带班”机制。为落实煤矿企业安全生产主体责任，及时发现和消除事故隐患，实施矿级领导和中层干部“双带班”机制。每班由一名矿领导和一名中层干部进行全程满点带班，对井下各作业地点进行定点检查巡视，明确带班人员下井带班的职责。
班组长取得安全资格证书后，向新密市煤炭管理局备案。每月初按规定排好班次，在井口醒目位置设立公示栏，并公示领导每月带班下井计划的完成情况，当班带班人员在井口公示，挂牌管理。领导带班入井坚持八小时工作制，与工人同下同上，在井下现场交**，在带班期间将本班安全生产情况、存在的问题、处理意见以及对下一班的建议等如实的向矿调度室和宏源公司调度室汇报，并认真做好交**记录，确保整个带班期间的职能发挥。
3、推行教育培训机制。继续坚持每旬3天的全员培训，及时贯彻上级部门安全指示精神及安全生产法律法规等，全面提高职工素质和业务水平。为了转变观念、解放思想、提高标准，由矿长带队，组织科队长先后赴郑煤集团米村煤矿、赵家寨煤矿、河南煤化云盖山煤矿学习，充分发挥区队班组现场培训主阵地的作用。
4、推行奖惩激励机制。在全矿开展不同形式的专项检查，发现重大隐患或重复出现的安全隐患，进行原因和责任“双倒查”。及时总结各项活动，对活动积极、效果显著的部门给予表彰和物质奖励。
尊敬的各位领导，我们的工作离不开上级各部门领导的关心支持，我们的工作与上级领导的要求还有一定差距。我们必须牢固树立科学发展观，坚持以人为本，清醒认识目前煤矿安全生产所面临的严竣形势，进一步明确目标、提高认识、转变观念，狠抓现场安全管理、隐患排查与治理和安全质量标准化工作，强化安全责任，加大安全投入，提高煤矿安全装备水平，使煤矿现场管理水平得到进一步的提升。
最后，再次向各位领导和专家表示衷心的感谢！祝大家工作顺利，身体健康！
以上汇报，有不妥之处，敬请批评指正。
谢谢！——公司
二〇一五年九月十二日
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