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入行一年工作总结
时间过得真快，转眼间我已经在这家公司工作了一年。回顾这一年的经历，我经历了许多宝贵的学习机会和成长经历。在这篇文章中，我将详细、具体且生动地总结一下这一年工作的收获和经验。
入职前对于这个行业我几乎一无所知。当时的我对于公司所从事的工作内容以及业务流程都感到非常陌生。通过良好的培训和各种资源的支持，我很快适应了公司的工作环境。我参与了一系列培训课程，学习了公司所使用的软件工具、业务流程以及团队合作方法。这为我打下了良好的基础，使我能够快速融入团队并开始实际工作。
在开始实际工作后的几个月里，我发现自己面临了许多挑战和困难。首先是工作的复杂性和多样性。作为一名新员工，我需要同时处理多个任务，并快速理解和适应各种问题和需求。这要求我具备很强的学习能力和问题解决能力。每当我遇到挑战时，我会主动寻求帮助和指导，并不断改进自己的工作方法和技巧。这种积极主动的态度帮助我逐渐掌握了更多的技能和知识。
团队合作对于我来说也是一项重要的挑战。在一家公司工作，团队合作是非常重要的，因为一个团队的成员通常需要共同努力来完成任务和项目。通过与团队成员的合作，我学会了如何有效地沟通和协作。我积极参与各种团队会议和项目，学会了与他人分享想法、分配任务、解决冲突和取得共识。通过团队合作的经验，我不仅取得了工作上的成绩，也建立了与同事之间的良好关系，这对我的个人和职业发展都非常有益。
除了团队合作，我还学会了更好地管理时间和任务。工作中我通常需要同时处理多个项目和任务，这要求我合理安排时间和优先级。在入职初期，我经常感到压力很大，因为我无法很好地掌握时间。但是，通过实践和经验，我学会了如何有效地安排任务和管理时间。我列出了详细的日程表和任务清单，以确保我能按时完成工作。这帮助我更高效地工作，提高了我的工作效率。
在这一年的工作中，我还经历了一些失败和挫折。这些经历虽然困难，但对我来说是非常宝贵的。我从失败中学到了许多重要的教训，并且在之后的工作中避免了相同的错误。每当我失败时，我会坚持不懈地尝试，找到解决方案，并将其用于我的工作中。
小编认为，这一年的工作对我来说是非常有意义和宝贵的。通过入行一年的总结，我意识到我从一个对这个行业一无所知的新人逐渐成长为一个在公司中能够胜任多项任务的员工。我通过工作中的挑战和困难，学到了许多重要的技能和知识。我也建立了良好的团队合作和人际关系。我相信这些经验和收获将对我的未来职业发展产生积极的影响。我对未来的工作充满了信心，并期待在接下来的岁月中继续成长和进步。
税源管理一科在县国税局的统一领导下，真对所管辖的纳税户多，征管区域大、范围广的实际情况，按照县局目标管理的总体要求，通过合理分工，全体人员坚持依法治税，齐心协力，以税收收入为中心，以管理服务为基础，与时俱进，进一步夯实税收征管基础，在去年的工作基础上，全面完成了县局下达的税收工作任务，使税收征管上了一个新台阶，具体工作做法总结
一、以组织税收收入为中心，坚持依法治税。为了确保税收收入的完成，管理一科及时将县局下达的税收任务，落实到每一个人，每一户企业。同时依托ctias等信息，深入企业调查研究，分析企业生产经营变化等情况，着力强化税收管理，全年一共组织税收收入5809.59万元；（其中增值税4793.26万元、企业所得税1016.33万元），代收个人利息所得税339.91万元。较去年比增长2236.44万元，(其中:增值税增长1391.85万元，企业所得税增长844.59万元)，代收利息税增长37.37万元，全面超额完成了县局下达的各项税收任务。
二、合理分工，提高效力。根据税源管理一科管户广、企业分散等特点，年初根据县局目标管理的要求，和工作岗位体系，工作任务等，结合每人的具体情况。将工作职责落实到人，使每个人的工作职责分明，细化分工，相互协作，充分发挥了每个人的`作用。按照科长负责全面，管理员按南北区域划分、行业划分的原则。具体做出了较为合理的分工，调动了全体人员的工作积极性，充分发挥了全体人员的工作热情，使全科各项工作能及时、全面地完成。办事效力显著提高，为纳税人提供优质服务打下了良好基础。
三、加强税收征管质量和数据质量的落实管理，坚持依法治税。根据县国税局的要求，年初制订了管理一科工作计划，并组织全科认真学习，使每个人明确自己的岗位责任。按照市局征管质量和数据质量要求，及时对每个纳税户每月的征管质量和数据质量进行跟踪，出现问题及时处理，确保了税收征管质量和数据质量的提升，提高了征管“五率”。加强了增值税一般纳税人的税收管理，把住认定调查关，对照一般纳税人的标准，对未达标的企业，如企业的生产规模，财务核算不够健全，防伪税控的防盗设备不达标准等，及时提出了整改意见。企业被认定增值税一般纳税人怎样进行税收申报等业务，专管员及时进行辅导，使初认定一般纳税人的企业在税收申报方面及时、完整不出错。对不符合一般纳税人条件的企业，在年检时提出取消资格意见，xx年取消了二户不符合一般纳税人资格的企业。对服装针织企业实行验货制度，会昌晋昌服饰织造有限公司，从xx年至今一直配合坚持验货，会昌县海鑫服饰有限公司由于财务混乱，通过半年多的辅导仍未改正，管理员入时提出取消增值税一般纳税人意见，取消了该企业的增值税一般纳税人资格。
四、加强税源分析和税收计划管理。管理一科为了加强税收计划考核，实行了重点税源分析和税收预测工作，规定每月10日前报送本月税收预测，每季20日前向县局报送下一季度的税收预测计划，为了保证计划的准确性，管理一科要求重点企业每月20日前报送税收预测表，税收管理人员根据企业报送的税收预测进行认真分析，通过计划管理，使我县税收收入计划得到有效的组织入库。
五、开展纳税评估工作和“四小票”的审核工作。根据纳税评估工作要求，我科利用评估系统软件对增值税一般纳税人全面进行了纳税评估，对评估出较大问题的企业进行约谈五户次，转实地核查的一户，通过约谈和核查，一方面从管理上对企业多一份约束力，另一方面企业自身也对纳税事宜多一份认识。“四小票”是增值税一般纳税人取得的用于增值税进项抵扣的票据，根据国税总局系统对开具和取的“四小票”的比对出现的错误数据进行核查，通过核查大部份是人为操作出现误填误录情况，未发现人为有意识的偷税行为。
纸厂年度工作总结
一、
随着科技的不断发展，纸张在我们的日常生活中扮演着重要的角色。纸厂作为纸张的主要生产和供应者，在过去的一年里，我们经历了很多挑战和机遇。本文将对纸厂的年度工作进行详细总结，并回顾我们在生产、质量控制、环保和员工培训等方面所取得的成果。
二、生产产量和销售
在过去的一年里，纸厂的生产产量稳步增长。我们采用了新的生产技术和先进的设备，提高了生产效率和纸张质量。与此同时，我们也加强了与供应商的合作，确保原材料的及时供应和质量的稳定。这些努力使得纸厂的销售额大幅增长，进一步巩固了我们在市场上的地位。
三、质量控制和产品创新
纸张作为消费品，其质量的稳定和改进对于我们的竞争力至关重要。纸厂在过去的一年里，加强了质量控制体系，并引进了新的质检设备。我们通过严格的质检流程和全员参与，有效地降低了次品率和客诉率。同时，我们也注重产品创新，推出了一系列符合市场需求的新产品。这些努力使得纸厂赢得了客户的高度赞誉，并为我们未来的发展打下了坚实的基础。
四、环保工作
作为一家现代企业，纸厂一直致力于环保工作的推进。在过去的一年里，我们采取了一系列措施来减少废水、废气的污染。我们进行了设备升级和改造，提高了能源利用效率，并引入了先进的治污技术。同时，我们还扩大了纸张回收的范围，积极推动环保理念的普及和应用。这些努力不仅让纸厂取得了环境保护方面的成绩，也为我们树立了良好的企业形象。
五、员工培训和团队建设
员工是纸厂发展的重要资源，他们的技能水平和团队合作能力直接影响着纸厂的生产效率和质量。在过去的一年里，我们注重员工的培训和发展。我们组织了一系列技能培训和岗位轮岗，提升了员工的专业素养和综合能力。同时，我们也加强了内部沟通和团队合作氛围的建设，积极营造了一个和谐而高效的工作环境。
六、结语
通过对纸厂年度工作的总结，我们可以看到在过去的一年里，纸厂取得了显著的进步和成就。我们的生产产量和销售额稳步增长，质量得到进一步提升，环保工作取得较好成绩，员工培训和团队建设也取得了积极进展。我们也意识到还有许多挑战和机遇等待着我们。在未来的工作中，我们将继续努力，不断创新和改进，为客户提供更优质的产品和服务，推动纸厂的持续发展。
通过一年我在工作上的不懈奋斗，终于是已经完成了一年的工作业务，从工作上来看，我也是感受到了很大的不同，尤其是在我的工作技能上，已经是收获到了许多的成长，所以我也很是期盼自己更加美妙的生活与进展。
一、工作力量的提升
在这一年中对装修方面的学问有了更加深刻的理解，并且也是可以通过自己的不懈奋斗，在自己的工作岗位上收获到肯定的成绩与转变。在现在的工作中我也是有不断地学习，不断地让自己通过不懈的奋斗收获到更好的东西，更是通过自己的努力来将这份工作做到更好。在完成自己的工作上，我也是有特别努力地做好一切，凭借着个人的力量来收获到大家的确定。
二、工作方面的成长
一年时间的熬炼，我已经是能够单独的面对每一位客户，将公司的要求与客户的要求都结合起来，做出最好的工作，赢得领导与客户的满足就是我的幸福。在工作的思想上，我已经更加的沉着，再也没有了从前的莽撞与不好，所以我更是努力的为自己的人生做更多的付出与转变，也是在渐渐的协调自己，争取能够让自己在这份工作上有更好的成绩，有更棒的收获。在工作的进程中，也是渐渐的有自己的节奏，更是可以在自己的掌控下将个人的工作都完成好，所以我更是特别努力的让属于我的生活可以有更好的转变，也是为自己的人生做更多的奋斗，加倍的让自己有更好的收获。
三、工作中的缺陷
在自己的反思之后也是明白工作上我都是有相当多的`事项是需要去成长与努力的，尤其是我在工作上简单消失一些小的过失，许多时候都仅仅是我的一念之差，所以便是需要在工作中做更好的掌握。然后就是自己的想法与表达是比拟的欠缺，有许多的东西在脑子里有概念，但是在描述的时候却有偏差，而这也是我的一个沟通上的缺乏，是需要在平常多多的熬炼，去更好的熟悉自己的问题。这份工作，我也是有特别多的期盼，更是让我的将来都变得特别地美妙与幸福，对于我个人来说，我也是相当地庆幸自己的人生能够有如此之景，所以往后的生活，我便是会加紧让我的将来有更大的转变。
我也盼望在新的一年的工作中我能够有拥有更好的成长，也是可以通过自己的不懈奋斗让自己拥有更好的成绩，这样我的生活也是可以变得更加的美妙。对于将来生活中的自己，我也是有付出加倍的努力的去做出转变，争取能尽快有更好的成绩消失。
回顾20xx年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓库经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓库克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：
一、仓库20xx年度工作情况
本年度的工作主要是两个方面，上半年配合设备部及外来安装公司进行厂区设备安装及异辛酸钠车间的生产，下半年主要以配合三车间生产为主及后期的设备调试工作。通过各部门的配合及员工的努力本年度完成工作如下：
整理，走了不少弯路，浪费不少人力物力。直至今年XX月份，仓库大的分区基本成型，大致分为原料库、机物料库、成品库及废旧物资库和即将交付使用的罐区。具体原料库下分液体桶装库和固体原料库，机物料库分为备品备件库及大型物资库。
湿度、通风情况是否良好、地面是否干净卫生等安全巡查。
摆放，对每一个种类、型号都进行了细致的标识。根据库存机物料的使用情况也进行了分类、分库整理。对物料的名称做了统一的规范标准，有效的杜绝了帐物名称不符的现象，避免了出入库的误差。
物、卡完全一致。十一月份引进了“用友”软件，经过一段培训目前已经完成基础的分类、物资名称录入及单价的填写工作，力争年底前完成前期工作，致使明年的账务工作更加明了，对仓库物资流动有了更进一步的的监控，减少错误的发生。
性质、急救措施，机物料的名称、型号、材质、用途等一一细致的进行培训，目前已基本掌握，都能独立操作仓库流程。同时也进行了思行教育，培养员工的执行能力、个人的主观能动性以及责任心方面的树立。在长期的整理工作中从零开始完善了一系列的工作流程，从到货、验货、入库、存放及领用出库等细节问题，制定了仓库的管理制度。
二、20xx年仓库工作中遇到的问题及解决方案
（一）20xx年仓库工作中遇到的问题
仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库中的人员混杂、货物错发、交接不明、货物丢失；保管中安全防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；库存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：
的认知度。
2、与其他部门沟通不够，造成不必要的麻烦偏多。如与设备部缺乏沟通，对有些货物名称不清楚，验货不够仔细等造成不必要的麻烦。与生产及采购沟通不足，导致有些库存紧张，有的库存过多。
平时整理不到位、取完样品未及时封口、到货未及时上架等等。进出安全及存放安全是仓库的首要目标。
4、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处。
（二）、应对现实问题解决方案
通过上述问题，可以看到未来仓库工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对车间的全面开工，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高工作质量。
三、20xx年工作展望
（一）计划及重心
针对以上提到的问题和薄弱环节，完善及优化仓库作业流程并且以文字形式出台，提高工作效率、完善库存数据提高准确性、进行成本管理及物资流通中的资本滞留问题处理、加强员工素质提高工作效率、落实仓库安全工作”等几个方面开展工作。
（二）工作开展思路
标准化。实行6S管理，加强环境改善工作，加大清洁力度，同时为区域划分责任人，落实责任到人，保持环境的整洁美观，为后续的库存统计建立良好的基础。
2、完善及优化仓库作业流程及各项制度并且以文字形式出台，提高工作效率；通过今年的工作总结了一系列的工作流程，但还未落实制度，今年首要工作放在仓库作业流程的进一步优化，缩减工作流程，提高工作效率，以及各项制度的文字形式出台，并监督各项制度的执行。
3、完善库存数据提高准确性；力争年初开始使用软件记账，做到出入库及时登帐，每日结账，细心校对，避免人为失误。针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。做到当日出库当日盘，月末统一盘点。
4、进行成本管理及物资流通中的资本滞留问题处理；目前仓库未涉及成本管理，在仓库报表中并不能体现物资使用情况是否合理，也并未制定一个合理的使用量。因此明年准备涉及此项工作，还需各部门的积极配合。根据库存部分物资较大的情况制定合理库存量，对目前库存的大量废旧物资进行处理，盘活资金，减小资本的滞留。
工作绩效、工作态度做好全方位的评估。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。
一、年终汇报：总结重点工作
在过去的一年中，幼儿园安全工作始终是我们工作的重中之重。从日常安全教育到紧急事件的应对处理，每一环节都事关孩子们的身心健康与生命安全。在此，我将对过去一年的幼儿园安全工作进行重点总结。
1. 安全制度执行与完善：我们根据国家相关法律法规，修订并完善了幼儿园安全管理制度，确保了安全工作的每一项措施都有法可依、有章可循。
2. 日常安全教育活动：开展了“小小安全员”、“紧急疏散演练”等系列活动，使孩子们在游戏中学习安全知识，提高自我保护能力。
3. 紧急事件处理：针对地震、火灾等突发事件，我们制定了详细的应急预案，并定期进行演练，确保在紧急情况下能够迅速、有序地疏散师生。
4. 食品与环境安全：严格执行食品采购与存储规定，确保食材新鲜、无污染；对幼儿园环境进行定期消毒，确保孩子们在一个干净、卫生的环境中成长。
5. 家长沟通与合作：通过家长会、家园联系册等方式，与家长沟通安全知识，形成家、园共育的安全教育模式。
二、亮点展示：本职工作的闪光点
在具体的工作中，我们也形成了一些具有自身特色的亮点：
1. 安全文化建设：在园所文化建设中，将安全元素融入其中，使安全成为一种习惯、一种文化，让师生在日常生活中时刻关注安全。
2. “安全小卫士”评选活动：通过评选“安全小卫士”，激励孩子们树立安全意识，争做安全小标兵。
3. 家园互动平台：利用现代信息技术手段，搭建家园互动平台，实时发布安全教育信息，加强与家长的沟通与交流。
4. 教职工培训：定期开展教职工安全培训，提高教职工的安全意识和应急处理能力。
5. 安全检查常态化：建立常态化的安全检查机制，对园所设施设备进行定期检查与维护，确保无安全隐患。
三、经验借鉴与未来计划
在总结过往经验的基础上，我们也在不断学习和借鉴其他幼儿园的优秀做法，以改进我们的安全工作。未来一年，我们将继续坚持问题导向，针对工作中的不足和问题进行持续改进。具体计划如下：
1. 提升教职工安全素质：通过定期培训和考核，增强教职工的安全意识和应急处置能力。
2. 强化家校合作：进一步完善与家长的沟通机制，共同为孩子们营造一个安全、健康的成长环境。
3. 完善监控系统：计划升级幼儿园的监控系统，实现全覆盖、无死角的安全监控。
4. 开展主题活动：以季节和节日为载体，开展形式多样的安全主题教育活动。
5. 定期进行安全演练：结合季节特点，定期组织火灾、地震等安全演练活动，提高师生的自救互救能力。
在新的一年里，我们将继续秉持“一切为了孩子”的宗旨，不断加强幼儿园的安全管理工作，确保每一个孩子都能在安全、和谐的环境中快乐成长。
一、背景
在过去的一年中，我在公司内承担了多项职责，不仅完成了日常任务，还积极参与了多个重要项目。我的工作得到了领导的肯定和同事的认可。以下是我本年度的工作总结。
二、主要工作内容与成果
1. 市场调研与分析
- 针对行业趋势，我主导了三次市场调研，深入挖掘潜在客户需求，为公司产品策略提供了有力数据支撑。
- 通过对比分析竞品和市场动态，撰写了5篇市场分析报告，为公司高层决策提供了重要参考。
- 成功预测了市场变化趋势，提前调整了营销策略，使公司在竞争中占据有利地位。
2. 项目管理与执行
- 负责协调并推动了5个跨部门项目的开展，确保项目按计划进行并达成预期目标。
- 在项目管理中运用敏捷方法论，确保团队快速响应变化，提高项目完成质量。
- 通过有效沟通与协调，解决了项目中出现的关键难题，降低了项目风险。
3. 产品策划与推广
- 参与策划并执行了三次新产品发布会，通过创新的推广策略使新产品迅速占领市场。
- 优化了现有产品的营销方案，提高了产品的市场占有率和用户满意度。
- 通过社交媒体和线上线下活动，扩大了品牌影响力，增强了品牌美誉度。
三、制度执行与领导指示
在今年的工作中，我严格遵循公司出台的各项制度文件，并按照领导的指示精神，不断优化工作流程和提升工作效果。具体来说：
1. 制度执行
- 我积极遵守公司的《项目管理规范》，确保项目实施的合规性。
- 在《信息安全政策》的指导下，我严格控制信息传播范围，保障了公司数据安全。
- 我根据《员工绩效评估制度》，自我加压，努力提升个人及团队绩效。
2. 领导指示
- 在领导召开的多次会议中，我深刻领会了指示精神，并将之贯彻到日常工作中。
- 领导强调的关于团队协作和沟通效率的问题，我在实际工作中予以高度重视并采取措施改进。
- 我按照领导的指导调整了工作重点，更加聚焦于核心业务和客户满意度提升。
四、个人成长与收获
经过一年的努力，我在专业知识、团队协作和沟通技巧方面都有了显著的提升：
1. 专业知识
- 通过持续学习市场分析和项目管理等领域的知识，我增强了解决实际问题的能力。
- 参与行业培训和交流活动，拓宽了我的视野，提高了我的专业素养。
2. 团队协作
- 在与团队成员的紧密合作中，我学会了更好地发挥每个人的优势，提升整体效能。
- 我通过有效的沟通技巧，化解了团队中的矛盾，促进了团队的和谐与进步。
3. 沟通技巧
- 我通过与不同部门和客户的交流，锻炼了自己的沟通协调能力。
- 在处理工作中的冲突时，我学会了换位思考和理性沟通的方法。
五、未来展望与计划
展望未来，我将继续发挥自己的专业优势，为公司的发展贡献更多力量：
1. 深化市场研究
- 计划深入研究行业趋势和竞争对手动态，为公司制定更具针对性的市场策略。
- 加大与客户的沟通力度，深入了解客户需求，提升产品和服务质量。
2. 强化团队建设
- 致力于提升团队整体能力，通过培训和分享会等形式促进团队成员的成长。
- 优化团队工作流程，提高团队协作效率，降低内耗成本。
时间一划，又划过了一个年头。这是我在我们装饰公司做家装顾问的第四年，也是我从一个毛头小伙成长为一个营销主管的一年，这一年是我成就感越发明显的一年！为了不让自己忘却这我想永远记住的岁月，我要认真写下我今年的年终工作总结，给自己未来留个念想，也给自己将来的工作一个好的方向！
一、业务至精至醇
在今年我的顾问工作里，可以说我的业务已经到了能够拿出来“炫耀”一番的地步。从过去“月入十万”的“暴发户”成绩，到现在每月稳步增长xx，我意识到我的业务的确值得领导给我升职了。再不升职，我也许就得自己独立门户开公司了。不过我不会走的，我愿意把自己的青春继续奉献在我们这里，奉献在这个教会了我成长的地方，奉献在这个让我从一个什么也不懂得毛头小伙成长为一个营销主管的地方！今年我的业务还受到了众多来参加我们公司活动的客户的一致好评，甚至那些有着众多资源的老板们，都点名让我给他们介绍设计师，为他们也为他们的朋友提供家装服务。这是我值得骄傲的地方，我不必藏着掖着，我记录下来，也是想让自己能够一直保持下去，为我们公司做出更大的成绩！
二、耐心坚持到底
做家装顾问的工作是需要耐心的工作，除了耐心，还要做的就是坚持了。说实话，以前我也萌生过要辞职不干了的打算，因为做顾问的工作，真的太累了，就像客户的专职管家似的，为他们忙碌着，而且我们的工作不是为一个客户忙碌，是要为很多的客户做着管家的服务工作。后来发现，挺一挺也就过去了，过去了这座山，等待我的竟然真的是金山银山。这让我的耐心得到了回应，也让我给了自己一个坚持下去的理由。毕竟这些金山银山真的可以改变我的生活，不说像我服务的那些客户老板那样有钱，但至少我可以养活我的一家老少，让我家都过上不错的生活。这一年也是坚持的一年，我要为我自己的耐心点一个赞，也要告诉自己，未来我的耐心会越来越好，我的坚持也一定会获得更大的回报的！坚持下去！
三、管理能力待增
升营销主管这件事也让我有了另一个角度，一个从旁观者看我们家装顾问这份工作的角度。这让我意识到我自己的工作做好了，还只是基本的，我既然做了主管，就得让我手下的人也过上我已经过上的好日子，让他们的业绩也能蹭蹭上涨。这是今年的不足，也是明年的方向，我会努力的！
年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。
1、加强学习，提高了自身素质。
作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
2、广泛宣传，树立了公司形象。
我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
3、完善制度，强化了施工管理。
没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发现的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的'人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
4、深入协调，推进了工作进程。
在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。
面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm，封闭门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一半，原定的12对实木门改为放火门。
虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，一定要分析可能出现的困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。
XX年在紧紧围绕公司“节能减排”的工作战略方针、精神为指引，结合车间工作思路开展工作，狠抓质量各项治理，落实目标治理责任，推行质量绩效考核，较好的完成了上半年产品质量各项工作任务。回顾作为工艺员的我，主要工作如下：
一、狠抓思想教育，提高节能减排意识。
节能减排是各级确定的全年工作重点，按照车间“我为节能减排做贡献”的思想，作为车间工艺执行的直接监管者，认真学习了公司、车间的节能减排的工作思路，针对职工对节能减排认识不足的现状。一我充分利用班前会进行节能减排思想的教育贯彻，不间断的向全体职工灌输节能减排的思想意识。二利用车间板报定期进行节能减排内容的主题宣传，为职工营造工作氛围。三积极撰写工作体会，参与公司内刊的组稿。通过不懈的努力取得了较好的效果。同时针对节能减排考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传节能减排考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将节能减排考核的先进治理思想和企业文化“工作文化一道深入人心。员工节能减排意识发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产收率、工艺质量进一步提高。
二、以质量为核心，集中精力抓好产品质量工作。
车间下达的质量生产任务。所以，严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。以“人人不违反工艺，人人为节能减排尽心尽力”的工作思想关注每一位员工，注重调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级治理的积极性，我们公开了节能减排治理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
2、质量管理。生产工艺上，我们在继续执行公司拟定的工艺规范的基础上，与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求，使工艺质量进一步稳定，保障了全年生产的产品质量，没有发生一起较大的质量事故反馈。跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，要求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识，为打造质量优势尽心尽力。
车间交给的生产任务。
工作中，我也暴露出一些问题，主要体现在两方面：
由于改进工艺，做实验性的生产，在节能减排方面出现一些反复，特别是月分的各类消耗指标不尽人意。加之，由于车间操作大多数是人工进行，没有更好的降低生产成本，我必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间，公司的大力支持、协调解决。
XX年，我们将奋发作为，狠抓工艺执行、质量提高，努力培训员工的质量意识，为公司的节能减排的战略方针，抓好落实，争做公司节能减排的排头兵，为公司更快更好发展做出自己的贡献。
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