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本工程施工面积27600平方米，其中土建包括土方16000余方，铺装面积12200平方米，路沿石安装3800多米，园林小品有树池花池31个，挡土墙100多米，水池140平方米，廊架一座，围墙400米。
根据本工程的特点工作面小，工期短，分项多且部分在地下车库顶施工，施工前要充分考虑到与建筑、市政管线及自己内部管线、绿化的交叉施工。认真阅读甲方提供的建筑平面图和市政管线平面图，注意是否有与我方施工冲突的地方，制定进度计划时应提前考虑预留时间。加强对施工队的管理及控制。
1、加强施工安全管理工作
加强施工管理，切实保障工程安全质量。严格要求施工队按照设计图纸和技术标准进行施工，严格执行有关安全质量的要求，认真落实设计方案中提出的专门安全质量防护措施。
2、加强施工进度控制管理工作
加强施工进度控制，确保工程高效完成。先有施工队根据工程自主编制工程进度计划，再有项目部根据实际情况及各分部分项交叉施工进度考虑进行调整后交与施工队，经双方确定后严格按照施工进度计划施工。如遇特殊情况耽误进度需提前通知。
3、加强施工质量管理
在施工中严格执行工序报验程序，在每道工序施工中要求施工队严格按照施工图纸及施工规范施工，施工完成后要进行自检及项目部检查，检查合格后报监理验收。如监理人员在检查时发现质量问题,
应分析产生问题的原因,要求施工队采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后,再按上述程序进行复检,合格后报建设单位验收，通过后方可进行下一道工序施工。
4、加强隐蔽工程验收
隐蔽工程多为结构工程,隐蔽工程的验收事关重大,如有差错将直接影响施工的安全性,同时,隐蔽工程验收记录又是工程竣工结算的重要依据,直接关系到工程造价的准确性。所以,一定要严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作,确保不留隐患,合格后才能进行后续施工。这样既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时发现问题进行补救,确保建筑产品的安全可靠性。
5、严格控制进场材料的质量
材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。石材进场先将有缺边掉角、裂纹和局部污染变色的花岗石挑选出来，规格尺寸如有偏差，应磨边修正。如出现质量不合格应返厂重新加工。有些园路的面层要铺装成花纹图案的，挑选出的花岗石应按不同颜色、不同大小、不同长扁形状分类堆放，铺装拼花纹时才能方便使用。对于呈曲线、弧形等形状的园路，其花岗石按平面弧度加工，花岗石按不同尺寸堆放整齐。对不同色彩和不同形状的花岗石进行编号，便于施工时不乱套。避免材料浪费，切割的下脚料要回收利用以减少成本。
近年来，随着工程建设规模的不断扩大，建筑施工安全生产方面的事故又呈上升趋势。本文将从以下几个方面谈谈如何加强建筑施工现场安全管理。
一、安全目标管理
1.制定目标：针对具体工程的实际要求结合企业的实际由企业制定工程的总体目标、安全目标和日常管理指标。
2.目标分解：工程项目部再围绕这些目标自上而下进行展开和分解，并据此确定安全管理架构并将安全责任分解到现场各岗位人员和作业班组及成员。
3.目标展开：项目部根据确定的安全目标制定相应的保证措施，并逐级向下分解安全目标和提出明确要求。
4.目标的调整：安全目标需要现场各单位、各班组和全体人员的共同协调和努力下才能实现，在各级和各全体人员间必须达到一致，并且彼此平衡，否则须进行适当的调整。
5.目标实施：目标实施阶段的主要原则是：权限下放、自我管理、自我控制。在目标实施过程中应充分发挥每个人的主观能动性和创造性，围绕实现自己的目标，独立。开展活动实现所制定的对策措施，要把实现对策措施与开展日常安全管理和采用各种现代安，全管理方法结合起来，以目标管理带动日常安全管理，促进现代安全管理方法的推广和应用，及时进行自我检查、自我分析及时把握目标实施进度发现存在的问题，并积极采取行动，自行纠正偏差。
6.目标的监督和检查：为搞好自我管理和自我控制，可采取以编制安全目标实施计划表和管理控制图的方法。目标实施主要依靠各级人员的自我控制，但要实施必要的监督和检查。
7.信息交流：目标实施要注重信息交流，建立健全信息管理系统，及时做出判断和采取对策，实现自我管理和自我控制。
8.目标考评：考核原则一般采取自我评价和上级评定相结合的原则以及重视成果与综合评价相结合的原则。项目部应制定针对性的目标考评方法。
9.目标考核：安全目标考核应与责任制考核配合进行。
二、安全管理体制
1.我国劳动保护工作的基本方针是：“安全第一，预防为主”，也是安全管理工作的基本方针。项目部必须坚持“管生产必须同时管生产”的原则，建立健全安全生产责任制。
2.遵守各项安全法规和安全规章制度，经常进行安全生产的思想教育，积极推进安全管理的现代化，全面落实施工现场各级安全责任制。
3.安全责任制
（1）项目部、分包单位及各类人员的安全生产责任制必须落实到位，企业与项目部、项目部与分包单位和班组、班组与成员间实行逐级签订安全生产责任状。
（2）安全责任制实行分级考核的办法，进行定期考核，考核结果实行逐级审查、逐级上报。
4.应急预案
（1）项目部应按《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等及有关规定，结合企业《应急预案》编制针对性的应急预案或措施，并报经企业安委会及有关部门审批。
（2）项目部应按经审批后的应急预案或措施配齐相应的安全设备、设施，配备相应的专、兼职人员，成立项目部应急救援指挥组和应急救援小组或小分队，并组织应急救援预案的演练，不断总结经验和教训，完善应急救援预案。
5.项目部应充分发挥领导的带头作用，项目经理必须以身作则。项目经理的重视和参与是项目部安全工作开始的前提。
三、设备、环境的安全化
1.设备、环境的安全化是消除物的不安全状态的根本措施，设备、环境的安全化是实现安全生产的物质基础，是提高技术装备的安全化水平，对施工现场的安全生产具有重要的意义。
2.消除、预防设备、环境危险和有害因素的基本原则一般有：消除、减弱、屏蔽和隔离、设置薄弱环节、联锁、防止接近、加强、时间和距离防护、取代、传递警告和禁止信息等。
3.本质安全技术
（1）有关本质安全的法规是实现本质安全的基本依据，因此必须逐步建立、健全本质安全的法规体系。
（2）由于本质安全必须在规划阶段纳入，就要求技术人员必须有强烈的安全意识，高度的`安全责任感，树立本质安全观念，熟悉本质安全法规，掌握进行本质安全设计规划的原理和方法。
（3）加强对本质安全实施监督和审查。
4.安全技术措施
（1）以防止工伤事故为目的的安全技术措施，除了本质安全技术措施外，主要还有下列措施：安全装置、警告装置、预防性试验、机械设备的保养维修、紧急情况下的应急措施及个体防护措施等。
（2）实施安全技术措施的主要手段是编制和贯彻实施安全技术措施计划，编制安全技术措施计划应从计划上、制度上保证安全技术措施落到实处，避免盲目性的被动混乱现象，应区别轻重缓急、合理使用有限的资金，首先解决那些重要的急需的项目。
（3）施工现场应编制土方开挖及基坑支护措施、高支模板及外架措施、设备安拆措施、施工用电措施、施工机具措施、消防与防火措施、环境卫生管理措施、安全文明管理措施、防台风、暴雨、防洪及季节性防暑、防冻措施、治安管理措施等。
5.安全检查
（1）项目部应进行定期的安全检查和不定期安全检查。
（2）安全检查应采取检查表的形式，按事先拟定的检查内容进行检查。检查过程中需做好检查记录，对检查出的问题，责任人必须按“三定”原则制定整改措施，及时整改并作好相关记录。并专人跟踪验证其整改情况。
（3）在检查过程中一旦发现重大的安全隐患，一定要发出隐患整改通知书，并责令停工限期整改，经复查合格后才能施工。
6.作业环境的整治和改善
（1）对施工现场的作业空间进行合理设计，尽量减少交叉作业和相互影响以及环境对作业过程的影响。
（2）对作业场所进行清理和整顿，确保必要的作业环境。
（3）提供和保证作业过程中合适的照明、通风、温度、湿度。
（4）制定防治施工现场尘、毒、噪声及其它职业危害因素的措施。
（5）按要求设置适当的安全信号装置，完善现场安全标志平面图。并将相关内容告知所有现场人员。
四、人员的选配、教育和培训
1.对各工种人员进行职业适应性的检查，主要对知识文化基础、生理特性、心理特性等三个方面的检查，并进行常规知识和工种知识考核。
2.安全教育、培训和宣传
（1）加强对从业人员特别是民工从业人员的安全教育培训很有必要。
（2）对全体人员普及安全生产及安全生产法的基本知识教育，并把该项安全教育工作形成定期化、制度化执行。
（3）对新工人进行三级安全教育。企业为第一级，项目部为第二级，生产班组为第三级，未经教育合格的严禁上岗。
（4）对转换作业工种的工人也要进行安全教育，使工人明确新工种的操作特点、机具操作规程等内容。
（5）对电工、焊工、架子工、机操工、起重工、塔吊司机及指挥、人货梯等从事特殊作业的人员，必须经过有培训资格的机构培训合格，持证上岗。对项目经理、安全员、技术负责人等岗位须考核合格并持证上岗。项目部应登记造册，派专人监督管理。
（6）凡经教育培训人员考试不合格者不得上岗，如果经二次学习不合格，将调离岗位或辞退。
（7）项目部应定期和不定期利用黑板报、宣传栏和vcd多媒体等多种形式组织对在场员工进行安全知识的宣传教育，在奖惩栏对安全先进事迹进行表扬和奖励，对违反安全生产管理或不达要求的班组或个人进行批评或处罚，同时采用宣传画、宣传标语、横幅等营造学安全、讲安全的氛围。
（8）项目部应配合每年的“安全生产活动月”开展各种宣传教育和各专项安全活动。
3.安全技术交底
（1）施工安全技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，任何工序或单项工程未经安全技术交底不得施工。
（2）安全技术交底应在工序或单项工程正式开工前进行，由项目经理组织技术负责人和安全员、施工员对参与作业的所有施工班组人员进行交底，交底时不但有口头讲解，还必须有书面文字记录，并履行签字手续。施工班组、安全员及资料存档各一份。
（3）安全技术交底应包括：对施工方案的细化和补充；安全操作规程；操作现场的安全环境和注意事项；安全技术措施；安全设施和安全标志；应急措施或方案。
（4）安全技术交底应有针对性的内容，切忌千篇一律。应按分部分项工程和针对作业条件的变化具体进行。
（5）工程周期较长，发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变必须重新交底。
五、作业基层的安全管理
1.危险源、危险作业的控制管理
（1）项目部对危险源进行识别、评价和控制进行策划，并根据工程进展定期或及时评审和更新危害辨识、风险评价和控制措施，以保护人员的安全健康。
（2）对危险源和危险作业的控制可按职业安全健康管理体系中有关要求进行。
2.班组安全管理
3.竞赛、评比、奖罚
项目部适当组织班组间开展安全竞赛，定期评比和总结，并实施适当的奖罚，营造良好和安全氛围。
六、安全信息管理
1.安全标志是在不能消除、控制危险的情况下，提醒作业人员避开危险的一种预防性措施，特别在建筑施工现场这种较高危险作业场所对实现安全生产具有十分重要的意义。
2.安全标志平面布置图上应按国家规范标明现场各安全设施、安全标志和安全通道。
3.施工现场办公室和宣传栏等醒目位置应按规定布置安全标志平面布置图。项目部应在班组进场后的三级安全教育或岗前安全教育中向全体施工作业人员详细讲明现场安全设施和安全标志内容。
4.安全标志应以合格定型产品为主，安全标志应设置在醒目的地方。
七、伤亡事故管理
1.成立事故应急领导小组，制定项目部事故应急专项措施方案。
2.伤亡事故处理
（1）一旦事故发生即起动事故应急方案，进行事故急救，有组织地抢救伤员。派专人保护事故现场，防止现场被破坏，及时向企业应急救援组和当地有关部门报告。
（2）成立事故调查小组，对事故原因进行调查分析，提出整改措施，并按“四不放过”原则进行处理。查明事故原因，吸取事故教训，落实责任，严肃处理。
（3）项目部应制定事故，触电急救、摔伤急救、毒气中毒急救、火险急救、中暑急救等急救措施并张挂宣讲，以便及时组织抢救。
当前建筑施工的安全生产形势依然十分严峻，只要充分认识安全生产的重要性，思想上予以重视，牢固树立安全第一意识，建筑施工安全事故一定会得到有效控制。
尊敬的公司领导：
我是XX施工队的队长，很荣幸向公司领导汇报我们的工作情况和取得的成绩。
一、工作情况
自从我们接到了公司的任务后，我和我的团队一直在努力工作，保证工作的质量和进度。我们着重强调了以下两个方面：
1.1 施工质量
我们在施工过程中，始终都将质量放在第一位。从最基本的土方开挖，到建筑的每一个细节，我们都经过认真地审查和检验。无论是材料的运用，还是施工的技术，我们都保证做到了最好，确保了工程质量的稳定和可靠。
1.2 施工进度
我们非常重视工程的进度。在实际的工作中，我们经常组织会议，分析问题，及时解决困难，接受公司领导的监督。正是这种精神让我们赢得了公司领导的信任，也让我们在保证施工质量的同时，更好的控制了施工进度。现在，我们已经按照计划完成了80%以上的工作任务，同时，对剩余的工作也有清晰的整体安排。
二、成绩汇报
在工作中，我们也取得了一些令人振奋的成绩。特此报告如下：
2.1 施工质量得到了公司领导的好评
我们的施工质量一直都是重中之重。在施工过程中，我们对于每一道环节都非常的认真，也经常对工程进行抽检，最终得到了公司领导的好评，也被委派去执行了一些较为重要的、关乎公司声誉的服务项目。
2.2 安全施工得到了业主的赞誉
我们在施工过程中也非常注重安全。我们的员工都是遵循工作流程和安全规范，且具备丰富的经验。经过我们的努力，我们的服务项目也获得了业主的赞誉。这也彰显了公司为业主提供优质、安全的服务的决心和承诺。
2.3 团队良好的协作得到了业主的认可
在工程实施过程中，我们非常重视团队的协作。在项目执行的各个阶段，我们始终保持着良好的沟通，并为每位成员安排了他们最擅长的工作。在我们的共同努力下，我们的服务得到了业主的认可，我们的团队也更加的团结一心。
三、展望未来
在未来的工作中，我们一定会更加积极地面对各种挑战，为企业的发展和业主的需要不断努力。我们将坚持以高质量、高效率的工作来不断提高持续创新、服务质量和协作精神，同时也将会继续保持高度的责任感和使命感，参与行业更多的发展探索。
报告完毕！我相信，XX公司的施工队伍将会以更加饱满的热情和激情来面对未来的挑战，以勤奋的努力和诚实守信的态度，不断推动公司的发展和行业的进步。谢谢大家！
队长：XXXX
日期：XXXX-XX-XX
自担任轻合金公司总工程师以来，在集团公司、电铝公司、轻合金公司的正确领导下，在有关部室和广大职工的支持帮助下，本人按照分工，恪尽职守，扎实工作，各项工作实现了从无到有、从小到大的高起点规范化起步、推进，较好的完成了组织交给的任务。总结一下前段时间的工作，同时认真查找自己存在的不足，确立自己今后努力的方向，以利于在新的形势下，做好自己的本职工作。
一、加强学习，提高素质
坚持把学习作为提高素质，履行职责，干好工作的前提，用全新的思想、全新的观点、全新的知识，武装头脑，清晰思路，指导工作。一是加强政治理论学习，自觉遵守公司中心组学习制度，认真学习党的文件和集团公司、电铝公司年度工作会、安全办公会等上级一系列会议指示精神，充分认识开展学习实践科学发展观活动的重大意义，坚定了以科学发展观统领各项工作，不断创新，在促进技术工作提高的基础上，服务生产。切实结合我国实际，在历史发展过程中始终在辩证地结合，客观地分析，科学地发展上有所突破。在政治上、思想上、行动上始终与集团公司、电铝公司保持高度一致;二是加强综合知识学习，及时跟踪和准确把握铝加工发展动态、政策变化，不断更新和优化知识结
二、严格履行职责，扎实做好分管工作
紧紧围绕“六大流程再造”和轻合金公司“一二三四五八”的工作思路，切实履行总工程师的岗位职责，干事创业，开拓创新，扎实开展各项工作。一是技术管理，建立了公司、车间两级技术体系;组织并参与编写了轻合金公司设备操作规程、熔铸和挤压工艺规程、安全规程、检修规程、理化检验规程等;组织并参与编制了10t和50t熔铸生产线以及20MN挤压生产线的试车大纲和试车方案;组织编写了轻合金公司应急预案，并组织专家对预案进行了评审。二是安全隐患的排查，加大现场隐患排查治理力度，做好安全隐患的排查工作，定期召开安全隐患排查会，并对排查出的安全隐患及时制定整改措施和应急预案，年初以来共排查安全隐患33项。其中A级安全隐患1项，B级安全隐患5项，C级安全隐患27项。共治理完成32项。同时分阶段建立完善安全隐患排查体系建设，年初制定考核规定，各部室下达安全隐患排查指标，下发安全隐患排查记录本，自行组织开展隐患排查;熔铸车间、动力车间、辅助车间成立以来，将安全隐患排查体系推动到车间和班组，落实了车间天天查、班组班班查的安全隐患排查制度，形成了安全隐患排查工作全覆盖的网络系统，创
三、存在的不足与努力的方向
在总结成绩的同时，还要看到自己的不足，才能更好地理清思路，确定自己的努力方向。
一是随着项目建设的进展，个人的知识结构有待完善，工作的全面性有待提高，需要进一步加强学习，转变思想观念和工作作风，二是工作中缺乏开拓创新精神，工作标准上执行不够严格。在今后的工作中，本人一定认真学习贯彻党的xx大精神，牢固树立和落实科学发展观，努力提高自身政治素质和工作能力，以强烈的事业心和责任感，以经济效益为中心，以完善目标管理和绩效考核为手段，牢固树立生存意识、危机意识，转变观念、苦练内功;以提质降耗、追求效益最大化为重点;大力推行目标管
以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。
工程师述职报告范文三：
各位领导、职工代表同志们：
首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
我的职务是地铁项目总工程师。根据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来，在项目部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。
一、加强学习，提高政策理论水平
采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对xx大报告和xx届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合公司党委开展的“争先创优”活动 ，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促发展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。
把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道管理，及时反映工程项目进展;强化调度指挥，充分发挥整体优势;强攻重点，力保任务完成;多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力量;优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等具体应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实安全质量基础，开展安全隐患治理整顿工作，特别抓好施工现场安全质量工作。
切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增强服务意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员五带头作用，严格按照项目部的总体工作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解决在施工现场;在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。
二、20xx年尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行力
一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。
1.强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。按照项目党政的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真分析我项目部情况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取北京市结构长城杯优质工程，多次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我项目部优质工程。同时，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项目情况的直观认识，为项目申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取，城南站“北京市结构长城杯优质工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与奖励。
2.强化基础建设，地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥建设工作。按照项目部党政的安排，投资近200万元，建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的肯定。二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训，使项目部区域监管人员熟练掌握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设
工作，多次与视频系统供应商进行协调沟通，与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际情况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理，及时上传监控数据，及时处置报警点。
3.强化科技创新，技术创新的能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应项目的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室的能力水平。三是积极搭建科研平台，鼓励自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。
4.强化组织，精心准备，顺利完成各项验收工作。认真清理各项竣工验收资料，确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于20xx年2月5日城南站主体结构通过预验收，20xx年8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收，20xx年9月5日城南站主体结构公共区装修、城南站～高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收，20xx年10月17日变电所及交通设施通过预验收，20xx年10月26日城南站通过完工前检查验收，20xx年11月7日人防工程通过预验收，20xx年11月9日消防工程通过检测，20xx年11月15日人防工程通过竣工验收，20xx年11月16日区间工程通过完工前检查验收，20xx年11月16日消防工程通过复测，20xx年11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。
5.加强协调，精心组织，严格项目成本控制，确保项目出效益、出人才。多次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。加强技术干部培养管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。
6.加强领导，分管好工程质量工作。围绕项目部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。
主要是掌握工程的进度、控制工程质量，配合副经理抓工地的安全生产管理工作。
20xx年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时掌握工程的进展状态，严格控制质量，确保工程顺利进行。
在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出主意，想办法，结合工程实际，采用合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的能力不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起研究，集思广益，寻找办法。
暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水经常发生。我经常深入工地，每天和工程部人员到工地巡视，掌握每一个点的情况。发现问题，及时处理，处理不了的及时汇报给领导。对塌方处理等突发事件，我能亲自到现场，查看情况，与监理、地质、作业队现场共同研究，制定施工方案，督促实施。简化的审批环节，加快了施工速度。
线工作面多，前期管理人员不足，作业队人员又多是民工，质量意识差，为了追求进度易忽视质量，我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量，严把质量关。不合格的不允许转序。关键工序、隐蔽工程，采取联合验收制度，使整个工程质量也就得到了保障，保证工程质量一直处于可控状态。根据不同施工阶段，及时明确质量控制重点。我组织了技术干部学习混凝土施工规范、锚喷规范。还组织了岗前培训。明确了支护前，支护中，支护后需准备，需检查，需验收的各项工作和具体指标要求。从而保证了质量控制工程的顺利开展。隧道的地下开挖，平面、高程控制困难，测量工作十分重要。我们要求作业队严格按照规范和细则施工。由于要求严，控制到位，故隧道开挖进展比较顺利。贯通后的最大水平贯通误差为52mm，在规范规定(100mm)的要求之内;最大竖向贯通误差为32mm、也在规范规定(50mm)的要求之内。测量工作保障了工程的进展，保证了工程全线的顺利贯通。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。我组织制定了冬季施工措施，并严格执行。未达到冬季施工标准，不得施工，所造成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。
由于工程造价计量人员少，协调工程部参予合约部工作。对变更项目的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法，证据充分，手续完备。在每月的计价支付会前，我与工程部和合约部人员，对工程量认真复核，确保准确无误，才在会上汇报研究。
7.职工夜校、技术干部培养工作
项目部人员中技术人员占大多数，做好科技与学会工作，调动技术人员积极性，对项目顺利开展很重要。项目党政领导很重视科教工作。今年初我组织召开支架技术学习会议。会前我和相关人员一起研究确定地点、人数、议程。并多次组织了技术干部外出参观学习，利用职工夜校向广大技术干部多次宣讲了施工中重难点技术，并要求技术干部写心得体会。还开展了技术比武活动，奖优罚劣，调动了技术人员的积极性，积极投入到科研工作中。
三、保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建设，自觉接受群众监督。
我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个安全平静的环境。所以通过党委、班子的教育和自己的学习，我能廉洁自律，严格按照省直机关党员干部廉洁自律行为规范要求自己，保持清正廉洁良好形象。
为了把党风廉政建设的规定落到实处，以身作则，率先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行公司的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面，带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广大干部和社会各届的监督，注重与广大职工谈心交流，征求对自己和单位工作的意见、建议。
四、20xx年工作展望，今后努力的方向
一年来，在上级领导的关心支持下，在大家的帮助配合下，圆满完成了全年工作，主要有以下体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了一定的成绩，但与上级的要求和大家的期望相比，还有许多差距，存在一些问题和不足。主要表现在：思想解放程度还不够，创新意识有待于进一步加强;协调各单位、各部门的工作力度不够;深入基层调查研究工作做的还不够等等，在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自己的政治修养和理论水平，克服存在的困难和缺点，以强烈的事业心和责任感，扎实工作、开拓进取，为我公司技术科研事业作出新的贡献。
谢谢大家!
一、工作概述
本人担任施工生产协调员职务已有一年半，负责组织和协调项目的施工生产工作。今年以来，本人积极配合项目经理，充分发挥自己的工作职能，努力推动项目的顺利进行。在施工生产协调方面，本人积极应对各种困难，切实履行职责，取得了一定的工作成绩。
二、项目进展与协调工作
本人所参与的项目为某高层住宅小区的建设工程，总用地面积为5000平方米，总建筑面积为20000平方米。经过前期的筹备工作，项目于去年年底开始正式施工。在项目施工过程中，本人主要负责协调各施工单位之间的工作，并与项目经理沟通，确保项目进度的正常推进。
1. 施工进度管理
为了确保项目按计划完成，我与项目经理共同制定了详细的施工进度计划，并向各施工单位传达。我与工程部门定期开展进度会议，及时了解施工进展情况，并记录并跟踪施工计划的执行情况。同时，我也主动与各施工单位保持沟通，及时解决施工中的问题和纠纷，确保项目进度不受影响。
2. 资源调配与协调
在项目施工过程中，资源的合理调配和协调显得尤为重要。本人与工程部门和供应商保持密切联系，及时获取项目所需的材料和设备，并确保其按时到达施工现场。同时，我也与各施工单位进行沟通和协调，确保施工过程中需要的人力资源能够及时到位，保障施工进展顺利。
3. 质量控制与验收工作
本人在施工生产协调的过程中，一直关注工程质量的控制与验收工作。我与工程部门一起制定了质量控制方案，并组织相关人员进行工程检查和验收。在施工过程中，我积极参与现场检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，并按照规定的程序进行整改。同时，我也主动与监理单位进行沟通和协调，确保质量验收工作的顺利进行。
三、困难与挑战
在施工生产协调的工作中，本人也遇到了一些困难和挑战。首先，项目现场的环境复杂，需要与多个施工单位进行协调，而这些单位之间的合作关系并不总是良好。因此，我需要时刻保持沟通和协调的能力，解决各方之间的矛盾和纠纷，确保项目进程不受干扰。其次，项目进度的压力较大，需要高效组织和安排工作，确保项目按时完成。因此，我需要灵活应对各种突发情况，合理调配资源，保持工作的高效性。
四、工作总结与展望
在过去的一年半中，本人积极履行施工生产协调员的职责，在项目进展和协调工作方面取得了一定的成绩。通过与各方的沟通和协调，我帮助项目顺利推进，确保了施工进度和质量的控制。同时，我也认识到自己在工作中的不足之处，例如在困难和挑战面前，应该更加果断和坚定，全面提升自己的协调能力和应变能力。
未来，在工作中，我将进一步加强与各方的沟通和协调，提高自己的工作能力和专业素养，更好地履行施工生产协调员的职责，为项目的顺利进行贡献自己的力量。希望领导和同事们能够继续给予支持和帮助，共同推动项目的成功实施。
以上是本人在施工生产协调方面的述职报告，请领导批示。
一、工作背景
本人作为路面摊铺施工团队的一员，从事路面铺设施工工作已有三年时间。本团队负责道路、停车场、广场等地面的铺设工作，包括路面清理、基础处理、碎石铺设、沥青路面铺设等各项工作。在过去的三年里，本人通过不懈努力和团队协作，成功完成了多个施工项目，得到了客户和领导的肯定。
二、工作成果
1. 高效率完成施工任务
在过去的三年里，本团队先后完成了多个道路、停车场和广场的铺设工作，其中包括繁忙的城市路口、商业街区等重要地段。通过团队协作和分工合作，我们保质保量地完成了每一个项目，保证了工程的进度和质量。
2. 熟练掌握铺设技术
本人在铺设工作中，熟练掌握了碎石铺设和沥青路面铺设的技术，能够根据现场的实际情况进行调整和处理，保证铺设的平整度和耐用度。通过不断的学习和实践，提升了自身的技术水平和工作能力。
3. 责任心强，细心周到
在施工过程中，本人总是严格按照施工图纸和规范要求进行操作，确保每一个环节的工作都做到位。同时，本人注重细节和质量控制，经常检查现场工作的质量和进度，及时发现并解决问题，确保了工程的顺利进行。
三、工作心得
1. 团队合作至关重要
铺设工作是一个需要团队合作的工程项目，每个人都扮演着重要的角色。只有大家团结一致，互相配合，才能完成工程任务。在工作中，本人学会了倾听、沟通和尊重他人的意见，保持团队的和谐和稳定。
2. 注重学习和提升
铺设工作是一个技术活，需要不断学习和提升自己的技能。本人在工作之余，经常参加相关的培训和学习，了解最新的施工技术和规范要求，不断完善自己的专业知识和技能。
3. 保持责任心和耐心
在铺设工作中，必须保持高度的责任心和耐心，细心周到地处理每一个细节。只有认真对待每一个工程任务，才能确保工程的质量和进度。本人在工作中时刻铭记着“质量第一，用户至上”的理念，力求做到最好。
四、工作展望
在未来的工作中，本人将继续努力，不断提升自己的技能和素质，成为一名优秀的铺设工程师。通过认真学习和实践，不断丰富自己的经验和知识，做好每一个施工项目，为客户提供优质的服务。同时，本人将继续弘扬团队合作精神，与团队成员密切配合，共同完成每一个工程任务。
铺设工作是一个富有挑战和乐趣的工作，每一次的施工都是一次锻炼和成长的机会。本人将不忘初心，砥砺前行，努力做好每一个工程任务，为道路更加美好而努力奋斗！
一．工程概述
今年以来，我所负责的桥梁基础施工项目取得了显著的进展和成就。本项目是一座位于城市中心的大型桥梁工程，是改善城市交通条件和提升城市形象的重要工程之一。工程总投资达5000万元，涉及桥梁基础施工、钢结构安装和河床净淤等多个工程环节。
二．施工经验
1. 精心组织施工队伍
为了提高工程质量和效率，我充分调动了施工队伍的积极性。我们组建了一支由技术骨干和熟练工人组成的团队，并通过定期培训和技术交流会议，提升了施工人员的技术素质和工作能力。
2. 制定科学合理的施工方案
根据桥梁基础的特点和工程环境的实际情况，我制定了一套科学合理的施工方案。我们首先进行了详细的勘察和测量工作，确定了地质条件和地下水位，然后根据施工材料和设备的特性，合理选择了桩基施工方法和工艺路线。同时，我们还制定了详细的施工进度计划和质量控制计划，确保施工工作有条不紊地进行。
3. 引进先进设备和技术
为了确保施工的高效率和高质量，我引进了一批先进的施工设备和技术。例如，我们采用了电动振锤桩机和混凝土搅拌泵等设备，提高了施工效率。同时，我们还使用了新型的施工材料和施工工艺，增强了桥梁基础的承载能力和抗震性能。
三．施工成果
经过几个月的努力，我所负责的桥梁基础施工项目已取得了一系列的成果。我们按照计划完成了地质勘察和测量工作，为施工奠定了坚实的基础。我们按照施工方案顺利完成了桩基施工工作，保证了桥梁基础的稳定性和可靠性。同时，我们还积极参与河床净淤工作，清除了河道中的淤泥和垃圾，改善了河道流量和水质。
四．存在问题及改进措施
在桥梁基础施工过程中，我们也面临了一些困难和问题。施工过程中遇到了土层松软和地下水位较高的情况，导致了施工进度的延误。由于桥梁基础的承载能力要求较高，我们在施工材料和设备的供应方面也面临了一定的困难。
为了解决这些问题，我们将采取以下措施：一是增加施工人员和设备的投入，提高施工效率。二是加强与相关部门的协调，确保施工材料的及时供应。三是加强质量控制和安全监督，确保施工过程的安全和质量。
五．结语与展望
桥梁基础施工作为整个工程的重要环节，我所负责的项目在施工过程中取得了一定的成绩。通过精心组织施工队伍、制定科学合理的施工方案以及引进先进设备和技术，我们顺利完成了桥梁基础的施工工作，为后续工程的顺利进行奠定了坚实的基础。
我们也要认识到在施工过程中存在的问题和困难，需要继续努力寻求解决方案。同时，我们要保持团队的积极性和创造性，不断提高工作水平和技术能力，为后续的工程施工做好充分准备。
展望未来，我们将继续努力，不断提升自身的施工能力和技术水平，为更多的桥梁基础建设贡献力量，助力城市交通的发展和城市形象的提升。同时，我们也将深入总结和借鉴本次经验，不断完善和优化施工方法和工艺，为桥梁基础施工提供更好的解决方案。相信在大家的共同努力下，未来的桥梁工程必将赢得更多的赞誉和信任。
作为工程施工人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。
做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。
本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记;参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。
通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在xxx酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。
一、工作背景
我所在的项目是在城市主干道上对路面进行重新铺设和修复施工。作为一名路面摊铺施工员，我的主要工作职责是负责协调和管理施工现场，确保施工过程顺利进行，保证施工质量达到标准要求。
二、工作内容
1. 制定施工计划：根据项目施工要求和时间节点，制定详细的施工计划，确保施工进度和质量可控。
2. 现场协调管理：负责现场协调工作，包括与各施工单位协调工作内容、时间和材料，解决现场问题和协调施工队伍。
3. 质量监督：严格把控施工质量，检查并保证施工质量符合相关标准和要求，确保路面平整、牢固和耐用。
4. 安全管理：负责施工现场的安全管理工作，确保施工人员的人身安全和设备的正常运行。
5. 资料整理：负责施工过程中的各项资料整理和报告撰写工作。
三、工作亮点
1. 精心制定施工计划：我在施工前充分考虑到各种不可控因素，制定了详细且可行的施工计划，确保施工过程高效顺利。
2. 现场管理得当：我在现场管理中注重团队协作，及时解决问题，让工人们心无旁骛地专注于施工工作，提高了工作效率和质量。
3. 质量监督严格：我每天对施工现场进行多次巡查，及时发现和处理质量问题，确保了施工质量的稳定和一致性。
4. 安全管理有力：我严格遵守安全管理规定，定期组织安全培训和演练，有效减少了施工事故的发生，确保了施工人员的安全。
5. 资料整理完善：我认真负责地完成了各项资料的整理和报告撰写工作，让施工过程有据可查，也为未来的施工提供了有力支持。
四、工作总结
在这次路面摊铺施工中，我兢兢业业，勤勤恳恳，积极配合项目组的工作要求，认真负责地完成了各项工作任务。通过这次工作，我不仅提升了自己的施工管理能力和专业技能，也增强了团队合作意识和责任感，为之后的工作奠定了良好基础。
未来，我将继续努力学习，不断提升自己的业务水平和管理能力，争取在未来的工作中取得更好的成绩，为项目的顺利实施和公司的发展贡献自己的力量。感谢公司的领导和同事们对我的信任和支持，我会继续努力，不辜负大家的期望。
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