时光从来不等人，说走就走，上个阶段的工作结束了，那么需要我们的认真进行总结工作，经常对工作加以总结和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，可以提高工作效率。你还在因为工作总结困扰吗？经过收集，小编为您献上2024白酒终工作总结推荐，希望你更多关注本网站更新。
一、负责区域的销售业绩回顾与分析
（一）、业绩回顾
1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务；
2、成功开发了四个新客户；
3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作；
（二）、业绩分析
1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：
a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性（地方保护）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了！
b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小）；
c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心；
网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。
抓重点”，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于xx年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。
二、个人的成长和不足
在公司领导和各位同事关心和支持下，xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处。
1、心态的自我调整能力增强了；
对市场的预见性和控制力能力增强了；
对他人的心理状态的把握能力增强了；
4、对整体市场认识的高度有待提升；
5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
三、工作中的失误和不足
1、平邑市场
虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。
2、泗水市场
虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的（无地方强势品牌，无地方保护————）且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。
3、滕州市场
滕州的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：
（没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖；
（没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充；
4、整个xx年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源！
四、20xx年以前的部分老市场的工作开展和问题处理
由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致xx年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以“和谐发展”为原则，采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。
1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解；
2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售；
3、泗水：同滕州
4、峄城：尚未解决
通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场
根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现“办事处加经销商”运作的功效，但必须符合以下条件：
地方就太强等；
网络、配送、配合度”等；
办事处运作的具体事宜：
1、管理办事处化，人员本土化；
2、产品大众化，主要定位为中档消费人群；
个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户；
4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用；
五、对公司的几点建议
物超所值”的感觉；
2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性；
3、集中优势资源聚焦样板市场；
4、注重品牌形象的塑造。
xx年即将度过，我们充满信心地迎来xx年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，在新一年里努力再创佳绩。即是对自己的总结，也是对公司的交代，更是为下明年的工作做一个铺垫。不断总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。可见总结是指导和推动各项工作的一个步骤。有总结才会有提高，才会有进步。现将工作总结如下：
在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，xx市场完成销售额157万元，完成年计划300万元的52%，比去年同期增长126%，回款率为100%。低档酒占总销售额的41%，比去年同期降低5个百分点。中档酒占总销售额的28%，比去年同期增加2个百分点。高档酒占总销售额的31%，比去年同期增加3个百分点。
今年开发商超五星、十八年，XX大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4家，乡镇9家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大部分是42°系列产品。
根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。
通过对各个销售终端长时间的交流和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列，并动员和协助店方使产品保持干净整洁。在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。
回首20xx，展望20xx！祝公司在新的一年里生意兴隆，财源滚滚！也祝自己在新的一年里业绩飙升！
一、
白酒业务员作为公司的销售代表，承担了开拓市场、促进销售和维护客户关系等重要职责。在工作的过程中，我积极参与各项销售活动，并不断总结经验，不断提高自己的销售技巧和业务水平。在此，我将对自己的工作进行总结，分享我在白酒业务员岗位上的所得与成长。
二、市场开拓
作为白酒业务员，市场开拓是至关重要的一项工作。我通过自己的努力和团队的协作，成功拓展了不少新客户。我积极参与各类行业展览会和商业洽谈会，与潜在客户建立联系，并展示公司的产品和品牌。我主动关注市场动态，进行市场调研，了解竞争对手的动向和客户的需求，为推销产品做好准备。在新客户接触阶段，我注重与客户建立良好的沟通和互信，了解他们的需求，并提供相应的解决方案和服务。这些努力不仅拓展了客户网络，也为公司的销售做出了积极的贡献。
三、销售技巧
为了提高销售业绩，我不断学习和提高自己的销售技巧。我注重了解产品的特点和优势，能够清晰地向客户介绍产品的各项信息，并准确回答客户提出的问题。我注重倾听客户的需求，了解客户的购买意向和偏好，根据客户的需求精准推销产品，提高销售转化率。我善于利用情感营销，通过与客户建立良好的个人关系和情感纽带，提高客户的忠诚度和购买意愿。不断完善销售技巧是白酒业务员获得成功的重要因素之一。
四、维护客户关系
维护客户关系是白酒业务员工作中极其重要的一环。在与客户的接触中，我始终坚持以诚信和专业服务为原则，积极主动为客户提供售后服务和解决问题的方案。我重视与客户之间的沟通，定期拜访客户，了解他们的意见和建议，并及时做出调整和改进。我也会定期组织客户活动，拉近与客户的距离，增加信任和黏性。通过维护良好的客户关系，我成功地留住了不少老客户，并获得了他们的长期合作和支持。
五、团队合作
作为一个白酒业务员，团队合作也是非常重要的。在团队中，我积极主动地与同事进行协作和沟通，共同解决项目中的问题。我善于借鉴他人的经验和方法，积极参与团队的工作，并乐于分享自己的经验和见解。通过团队合作，我不仅获得了别人的帮助和支持，也提高了自己的工作效率和竞争力。
六、个人成长
在白酒业务员的岗位上工作，我不仅提高了自己的销售技巧和业务水平，也得到了一些个人成长。工作中的压力和挑战锻炼了我的应变和心理素质，使我能够更加从容地应对各种困难和挑战。与各类客户的接触，培养了我的人际交往能力和沟通能力。我能够与不同类型的人进行有效的沟通和合作，增强了自己的人际关系网络。我通过工作的积累和总结，不断提升自己在白酒行业的专业知识和市场洞察力，为自己的职业发展打下了坚实的基础。
七、结语
作为一名白酒业务员，我从事这份工作已有一段时间了。通过自己的不断努力和学习，我在市场开拓、销售技巧、客户关系维护和团队合作等方面都有所收获。我相信，只要持续不断地努力，我会在白酒行业的职业道路上越走越远。
作为一名白酒业务员，在过去的一年里，我有幸能够参与并负责了一系列令人兴奋的销售和推广活动。通过这些经历，我学到了很多关于白酒行业和销售技巧的知识。在这篇文章中，我将详细介绍我的工作经历，并总结我的工作成果、遇到的挑战以及我从中学到的重要教训。
我想强调一下白酒业务员的工作需要具备的一些必备技能。良好的沟通能力是非常重要的。与客户、经销商和团队成员的有效沟通是确保销售顺利进展的关键。灵活性和适应能力也是必需的，因为市场情况常常变化，我们需要能够快速应对和适应不同的情况。扎实的产品知识和销售技巧也是成功的关键。
在过去的一年里，我所在的白酒公司推出了一款全新的高端白酒产品。作为业务员，我负责制定销售计划，并与经销商合作确保产品在市场上的销售。我首先进行了市场调研，了解了目标消费者的需求和偏好。我编制了详细的销售计划，包括定价策略、推广活动和市场渗透策略。
在销售过程中，我积极寻找合适的经销商合作伙伴，并与他们建立了良好的合作关系。我定期的与他们开会，了解他们在销售和市场推广方面的需求，并提供支持和培训。我还参与了一些重要的销售活动，如展会和品鉴会，通过与潜在客户和消费者交流，提高了产品的曝光度。
在推广活动方面，我组织了一系列的宣传活动，以增加产品的知名度和销量。我与市场营销团队合作，制作了宣传材料、广告和宣传视频。我还与酒吧、餐厅和酒类连锁店等渠道合作，进行合作促销和品鉴活动。
小编认为，我的工作取得了很大的成绩。在我们推出的新产品上市后的第一个季度，我们的销量增长了30％。同时，我们的市场份额也有了显著的提升。这些都是我和我的团队共同努力的结果。
在工作中也面临了一些挑战。竞争激烈的市场使得我们需要不断寻求创新和改进。我们需要时刻关注市场动态并灵活调整销售策略。与一些经销商的合作也存在一些难题。有些经销商可能不够积极主动，我们需要不断激励他们并提供支持。白酒行业的法规和限制也对销售产生了一定影响，我们需要遵循相关规定并进行合规销售。
通过这段时间的工作经历，我学到了很多重要的教训。了解市场需求和消费者心理对于销售成功至关重要。建立和维护良好的合作关系是持续成功的关键。不断学习和成长是不可或缺的，只有不断更新自己的知识和技能，才能在这个竞争激烈的行业中保持竞争力。
在未来，我将继续努力工作，不断挑战自我，并寻求新的机会和发展。我相信，通过不懈的努力和积极的心态，我将能够取得更大的成功和突破。
作为一名白酒业务员，我的工作充满了挑战和机遇。通过与消费者、经销商和团队成员的合作，我取得了很大的成绩。同时，我也意识到了自己需要不断提升和学习的地方。我对未来抱有乐观的态度，期待能够在这个行业中继续获得成功。
一、
在白酒市场竞争激烈的环境下，销售团队始终保持高昂的斗志，坚持以客户为中心的服务理念，通过精确的市场定位和有效的销售策略，取得了令人鼓舞的成绩。在这一年中，充分发挥团队的力量，以团结向前的态度，顺利完成了各项销售目标，同时也遇到了不少挑战。在经过严肃认真的总结后，我将对的年度销售工作进行详细评估。
二、销售目标完成情况
今年，制定了明确的销售目标，即提升公司白酒销售额达到20%的增长。经过全体销售人员的共同努力，成功地完成了这一目标。通过市场调研，深入了解消费者需求，优化产品结构，并配合公司策略的调整，最终取得了销售增长的成果。
三、市场营销策略
1. 精准定位：针对不同地区和不同消费群体的需求，进行了精确的市场定位，推出了适合各个细分市场的产品，提高了产品的市场竞争力。
2. 品牌塑造：通过多渠道宣传和推广，加强了对公司品牌的塑造，提高了品牌美誉度。
3. 渠道拓展：与经销商紧密合作，加大渠道拓展力度，不断增加产品的销售网络，扩大市场份额。
四、销售团队建设
1. 培训提升：为了应对市场变化和技能需求的变化，定期进行销售技巧和知识培训，提高销售团队的专业素养和行业认知。
2. 团队协作：打造团结协作的团队氛围，通过团队合作，凝聚了每个成员的力量，不仅提高了团队的整体效能，也使大家相互激励，共同成长。
3. 激励机制：建立科学合理的激励机制，通过设定销售目标、奖惩措施等方式，激发销售人员的积极性和创造力。
五、市场挑战与反思
1. 市场竞争：白酒市场竞争激烈，竞争对手不断推出新产品，对的销售构成了一定的挑战。需要不断加强研发和创新，以满足消费者的不同需求。
2. 客户服务：与消费者的互动和反馈对于提高销售量至关重要，要加强与客户的沟通和互动，改进客户服务，提高顾客黏性。
六、未来展望
对于明年的销售工作，要继续保持团结协作的精神，深入挖掘市场潜力，结合公司战略，进一步提升产品质量和品牌形象，开拓更广阔的市场空间。同时，将不断加强客户关系管理和市场调研，制定更加有效的销售策略，提高销售人员的专业能力，以全新的姿态迎接明年的销售挑战。
七、结语
在过去的一年中，销售团队共同克服了各种困难和挑战，不断创新和提升自己。通过全体成员的努力，顺利完成了公司的销售目标，并为公司创造了可观的价值。对取得的成绩感到骄傲，同时也意识到自己的不足之处。在新的一年里，将继续加强自身的建设和学习，积极应对市场的变化，为公司的发展贡献力量。相信在团结协作的精神下，销售团队的明天一定会更加辉煌！
作为一名多年从事白酒销售员工作的人，我深知这个行业的竞争激烈和挑战。我认为，一个成功的白酒销售员必须具备多项技能和素质，才能在市场中脱颖而出。以下是我根据多年的工作经验总结出的一些成功要点。
交际能力是一位白酒销售员必备的技能。在销售过程中，与客户建立亲密的、信任的关系至关重要。这需要销售员有出色的沟通和人际交往能力，能够与不同层次和背景的人进行交流。同时，销售员还需要表现出真诚的态度和关心客户的需求，以建立良好的口碑和口头传播。
产品知识是一项必备的技能。作为销售员，需要熟悉自己所销售的产品，包括白酒的品牌、特点、制作工艺等。只有深入了解产品，才能更好地向客户介绍和推销。销售员还应了解市场上竞争对手的产品，及时调整自己的销售策略。
第三，市场分析能力对于一名白酒销售员来说非常重要。了解市场的发展趋势、消费者需求和行业竞争情况，能够为销售员提供参考和决策依据。销售员应该定期收集和分析市场数据，观察和研究行业的动态，以便更好地满足客户需求。在销售计划和销售策略制定过程中，市场分析能力是一个不可或缺的工具。
第四，团队合作意识和领导能力是一位优秀的白酒销售员不可或缺的素质。销售工作往往需要与其他团队成员紧密合作，包括仓库人员、物流人员和售后服务人员。销售员应该具备协调和沟通的技巧，以便更好地协调不同的工作环节，提高工作效率。销售员还应具备一定的领导能力，能够在团队中发挥主动作用，促进团队的协作和目标的达成。
白酒销售员需要有持续学习的精神。随着市场环境的变化，销售员需要不断地学习和更新自己的知识和技能。这可以通过参加行业培训、读书和与同事交流等方式来实现。只有不断地提升自己，才能适应市场的需求和变化，保持竞争力。
白酒销售员这个职业需要面对很多挑战，但也带来了很多机遇。通过不断地努力和学习，我相信每个白酒销售员都能够获得成功。以上是我根据多年的工作经验总结出的一些成功要点，希望能对从事这个行业的人们有所帮助。祝愿大家取得好成绩！
20xx年对于白酒界来讲是个多事之秋，虽然xx年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨。
一、负责区域的销售业绩回顾与分析
（一）业绩回顾
1、年度总现金回款xx万，超额完成公司规定的任务；
2、成功开发了xx个新客户；
3、奠定了公司在xx，以xx为中心的重点区域市场的运作的基础工作；
（二）业绩分析
1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的xx万的目标，相差甚远。主要原因有：
（1）上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于xx市场的特殊性（地方保护）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了xx市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了！
（2）新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小）；
（3）公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心。
时间：9月6日下午
地点：中国农业大学葡萄酒科技发展中心葡萄酒品鉴室
评酒流程：
1. 所有参评酒品蒙瓶、编号
2. 专家对所有参评的酒进行品尝、评分
3. 各款酒的各项平均分、总分平均分
（五位专家平均）公布在本刊中
4. 选择打分最接近总分平均分的专家的评述公布
在本刊中
本期评酒专家：
顾问：黄卫东
评酒专家：李德美 战吉 梁学军 崔彦志
特约嘉宾：唐柯
中国农业大学食品科学与营养工程学院博士
专家评酒团成员
顾问组：
王琦 中国酿酒工业协会副会长兼秘书长葡萄酒分会会长
王祖明 中国酿酒工业协会葡萄酒分会秘书长
王树生 部级评酒师教授级高级工程师中国酿酒工业协会中国葡萄酒技术委员会主任
中法合营王朝葡萄酿酒有限公司技术总监、副总经理
黄卫东 中国葡萄酒杂志社社长中国农业大学葡萄酒科技发展中心主任教授、博士生导师
中国酿酒工业协会中国葡萄酒技术委员会委员
评酒专家：(按姓氏笔画排列)
文含逸香葡萄酒文化传播有限公司总经理
美国ISG国际侍酒师学院亚洲区负责人 英国葡萄酒学院WSET Level 3高级认证以及授权讲师
朱力部级评酒师北京龙徽酿酒有限公司酿酒师
李记明部级评酒师中国酿酒工业协会中国葡萄酒技术委员会委员
烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司总工程师、技术中心主任
李景明博士部级评酒师中国农业大学食品科学与营养工程学院副教授
李德美部级评酒师中国酿酒工业协会中国葡萄酒技术委员会委员
中法合作葡萄酒示范项目首席酿酒师
陈小波部级评酒师高级工程师中国酿酒工业协会中国葡萄酒技术委员会委员
中粮华夏长城葡萄酒有限公司常务副总经理
张春娅部级评酒师高级工程师中法合营王朝葡萄酿酒有限公司技术中心副主任、技术部经理、副总工程师
张翠银部级评酒师
战吉博士中国农业大学食品科学与营养工程学院副教授
梁学军部级评酒师中国酿酒工业协会葡萄酒技术委员会委员
高级工程师北京龙徽葡萄酿酒有限公司总工程师
崔彦志部级评酒师朗格斯酒庄（秦皇岛）有限公司生产部经理、酿酒师
崔彩虹部级评酒师中国酿酒工业协会葡萄酒技术委员会委员丰收葡萄酒公司总工程师
陈千浩（台湾）法国国立勃艮第大学葡萄酒酿造师国立高雄餐旅学院酒类知识讲师
邱迪文（新加坡）葡萄酒商学硕士，参与澳洲酒庄品评等多个研究项目
米歇尔・贝塔纳（Michel Bettane）（法国）国际著名评酒专家
蒂埃里・德索沃（Thierry Desseauve）（法国）国际著名评酒专家
萨巴特（法国）北京龙徽酿酒有限公司酿酒师、副总经理
多米尼克・奥塞斯（Dominique Auzias）（法国）国际著名评酒专家
《中国葡萄酒》专家团评酒标准
96～100分
酒体丰富，层次多样，拥有该品种酿制出最好的葡萄酒所能期望的所有特征。这个等级的葡萄酒非常值得专门去寻找、购买以及收藏。
90～95分
酒体平衡，具有特殊的层次性以及该品种的特征。它们是些很出色的葡萄酒。
80～89分
比一般好酒的平均水平要高一些，具有不同程度的风味，酒体平衡，并且没有明显的瑕疵。
70～79分
一般水平的葡萄酒，除了很好的酿造外，还具有一些自己的特征。大体上，是一种简单明了、无伤大雅的葡萄酒。
60～69分
低于一般水平的葡萄酒，具有较明显的缺陷，比如：酸过多、劣质的单宁种类和数量过多，风味口感匮乏，香气不足。
50～59分
可以认为是一种不合格的葡萄酒。
Chteau Villa Bel Air Blanc
宝雅庄园干白葡萄酒
年份：2003
产区：左岸格拉夫佩萨克-雷奥良
（Pessac-Lognan）
品种：长相思(Sauvignon Blanc)
赛美蓉(Semillon)
酒精度：
参考价格： RMB
供酒单位：富隆酒业
专家评述：
从外观看，呈麦秆黄色，澄清透明有光泽；橡木香气较突出，但掩盖了其他较为细致的香气；但该酒入口圆润，平衡性好，回味丰富，典型性好。
外观：
香气：
滋味：
总体质量：
基本分：50
综合评分：83分
Chteau Graville Lacoste
格拉夫产区格弗拉可特堡
白葡萄酒
年份：2005
产区：左岸格拉夫
品种：赛美蓉 长相思 密斯卡岱（Muscadelle）
酒精度：
参考价格： RMB
供酒单位：捷成洋酒
专家评述：
李德美
色泽上呈浅麦秆黄色，香气雅致，具有菠萝、柠檬的气息，层次感突出；入口柔顺，中等偏小酒体，平衡性好，回味较好。
外观：
香气：9
滋味：
总体质量：
基本分：50
综合评分：82分
Chteau Coucheroy, Pessac-Léognan, Grand Vin de Graves 2005
库什古堡精选2005波尔多白葡萄酒
年份：2005
产区：左岸格拉夫佩萨克-雷奥良
品种：90%长相思 10%赛美蓉
酒精度：13%
参考价格： RMB
供酒单位：名特食品葡萄酒公司
专家评述：
外观呈淡黄色，澄清透明，微泛绿色；果香清新，具有柠檬、柑橘花的香气，但浓郁程度一般；入口较厚实，顺滑，结构较均衡；回味略苦，余味具中长的持续感。
外观：4
香气：
滋味：
总体质量：
基本分：50
综合评分：80分
Chteau La Louvière-Pessac Léognan White AOC 2003
拉卢韦尔堡白葡萄酒
年份：2003
产区：左岸格拉夫佩萨克-雷奥良
品种：85%长相思15%赛美蓉
酒精度：
参考价格： RMB
供酒单位：神露洋酒有限公司
专家评述：
崔彦志
具有悦人的绿禾秆黄色，晶莹剔透；具有较浓郁的酒香和果香，香草、烤面包、柠檬的气味突出，协调优雅；入口圆润细致，平衡性强，有层次，回味悠长，具有陈年的潜力。
外观：
香气：
滋味：
总体质量：6
基本分：50
综合评分：84分
Chteau Loudenne,
Cru Bourgeois Supérieur Médoc
罗蒂尼古堡干白葡萄酒
年份：2003
产区：波尔多
品种：赛美蓉 长相思
酒精度：13%
参考价格： RMB
供酒单位：ASC精品葡萄酒公司
特约嘉宾评述：
浅麦秆黄色，清澈；该酒香气纤细，果香不够突出，酸味突出，平衡性差，味觉的深度和收尾性不错，回味干净。总的来讲，是款不错的葡萄酒。
外观：
香气：
滋味：
总体质量：
基本分：50
综合评分：83分
Pomérol Pavillon Plince
波美罗蝴蝶堡干红葡萄酒
年份：1998
产区：右岸波美侯（Pomrol）
品种：80%美乐(Merlot)
20%赤霞珠(Cabernet Sauvignon)
酒精度：13%
参考价格： RMB
供酒单位：北京品诺酒文化传播有限公司
专家评述：
梁学军
色泽为浅樱桃红色，混浊缺乏光泽；酒香、果香和谐，具有红枣的气味，口感顺滑，比较醇厚，典型性一般，但回味干净，不具备陈酿潜力，建议尽快饮用。
外观：3
香气：8
滋味：12
总体质量：
基本分：50
综合评分：78分
Chteau Rocher Bonregard
帕米罗产区岩石堡红葡萄酒
年份：2004
产区：右岸波美侯
品种：美乐 品丽珠(Cabernet Franc)
酒精度：13%
参考价格： RMB
供酒单位：捷成洋酒
专家评述：
李德美
该酒呈宝石红色，比较清澈；香气细致，具有香草、樱桃的气息，层次感突出；入口轻柔，具有中等酒体，结构尚好，但比较短促，收尾略苦。
外观：
香气：
滋味：
总体质量：
基本分：50
综合评分：81分
Chteau Clarke,
Cru Bourgeois Supérieur
克拉克城堡里斯塔克美铎法定产区干红葡萄酒
年份：2001
产区：左岸梅多克利斯特拉克（Listrac）
品种：未标注品种
酒精度：13%
参考价格： RMB
供酒单位：ASC精品葡萄酒公司
专家评述：
崔彦志
漂亮的深宝石红色，具有偏紫的色调；香气浓郁，具有烟熏、黑胡椒、香草的香气，入口较亲和，酸度合适，酒体平衡、饱满，结构感较强，回味良好，具有陈酿的能力。
外观：
香气：
滋味：
总体质量：
基本分：50
综合评分：84分
Baroncourt Médoc AOC
八龙阁梅多克干红葡萄酒
年份：2003
产区：左岸梅多克
品种：混合未标注品种
酒精度：13%
参考价格： RMB
供酒单位：捷成洋酒
专家评述：
李德美
此款酒具有典型的宝石红色，清澈；香气优雅，层次感强，具有香草、甘草的气息，黑醋栗的香气突出；入口顺滑、流畅，酒体中等偏轻，回味干净。
外观：
香气：
滋味：
总体质量：
基本分：50
综合评分：81分
Les Brulires de Beychevelle
龙船美度干红葡萄酒
年份：2001
产区：左岸上梅多克（Haut-Mdoc）
品种：赤霞珠 美乐 品丽珠
酒精度：
参考价格： RMB
供酒单位：富隆酒业
专家评述：
梁学军
暗宝石红色，澄清透明；香气浓郁、丰富，具有明显的咖啡气息，香草、果脯的香气也包含其中；入口柔顺，有微甜感，口感连贯，爽净，结构好，有一定长度，具备一定的陈酿潜力。
外观：
香气：
滋味：
总体质量：
基本分：50
综合评分：84分
Chteau Pey La Tour
贝尔拉图红葡萄酒
年份：2005
产区：波尔多AOC
品种：赤霞珠 美乐 品丽珠
酒精度：13%
参考价格： RMB
供酒单位：骏德酒业
专家评述：
浅紫红色，有光泽；果香一般，具有微辛辣感；入口强烈、厚重，结构比较均衡，回味一般，典型性一般。
外观：
香气：
滋味：
总体质量：
基本分：50
综合评分：81分
Colombey Grand Vin de Bordeaux
Red 2003
科隆特级波尔多2003红葡萄酒
年份：2003
产区：波尔多AOC
品种：50%赤霞珠 50%美乐
酒精度：
参考价格： RMB
供酒单位：名特食品葡萄酒公司
专家评述：
梁学军
具有深宝石红色，边缘呈砖红色；香气清新，果香味突出，结构比较丰满，具有红樱桃气息；入口顺畅，酒体中等， 口感平衡，爽净。
外观：
香气：
滋味：
总体质量：
基本分：50
综合评分：83分
Chteau Moulin Eyquem-Ctes de Bourg AOC 2002
暮林伊甘堡红葡萄酒
年份：2002
产区：右岸布尔区（Ctes de Bourg）
品种：50%美乐 25%品丽珠
24%赤霞珠 1%马贝克（Malbec）
酒精度：
参考价格： RMB
供酒单位：神露洋酒有限公司
专家评述：
具有明显的橡木、烟熏味，甘草、焦糖的气味突出，香气细致；入口柔顺，结构比较丰满，回味爽净持久，具有一定的陈酿潜力，非常讨人喜欢。
外观：
香气：
滋味：
总体质量：
基本分：50
综合评分：84分
Chteau Bonnet, Bordeaux
Suprieur 2004
博那精选波尔多2004红葡萄酒
年份：2004
产区：两海之间（Entre-Deux-Mers）
品种：50%赤霞珠 50%美乐
酒精度：12%
参考价格： RMB
供酒单位：名特食品葡萄酒公司
专家评述：
崔彦志
深宝石红色，悦人漂亮，具有偏紫的色调，清澈干净；具有成熟良好的野果香气，较浓郁，酒体较淡薄，平衡协调，回味较短，典型性不够。
外观：
香气：9
滋味：
总体质量：
基本分：50
综合评分：80分
Saint Emilion Grand Cru Baron de Boutisse
圣美隆名庄波蒂丝教父干红葡萄酒
年份：2003
产区：右岸圣埃米利永（Saint-Emilion）
品种：70%美乐 30%赤霞珠
酒精度：
参考价格： RMB
供酒单位：北京品诺酒文化传播有限公司
专家评述：
李德美
深宝石红色，清澈；香气复杂浓郁，兼具层次性，具有成熟酒的甜香味；入口舒适柔顺，口感比较醇厚，酒体较丰满，回味持久，典型性强，颇具一定的陈酿潜力。
外观：
香气：10
滋味：
总体质量：6
基本分：50
综合评分：84分
Chteau La Louvière-Pessac
Léognan Red AOC 2002
拉卢韦尔堡红葡萄酒
年份：2002
产区：左岸格拉夫佩萨克-雷奥良
品种：64%赤霞珠 30%美乐
3%品丽珠 3%小维铎(Petit Verdot)
酒精度：13%
参考价格： RMB
供酒单位：神露洋酒有限公司
特约嘉宾评述：
悦人的深宝石红色，澄清有光泽，具有浓郁的黑醋栗和果酱的香气，橡木香协调优雅，入口柔顺舒适，酒体平衡良好，酒体比较醇厚、丰满，非常具有陈酿的潜力。
外观：
香气：
滋味：
总体质量：
基本分：50
综合评分：87分
Chteau Petit Vedrines
小华轩庄园甜白葡萄酒
年份：2001
产区：左岸索泰尔讷（Sauternes）
品种：赛美蓉 长相思
酒精度：
参考价格： RMB
供酒单位：富隆酒业
专家评述：
李德美
金黄色，略带绿色的色调，清澈透亮；香气浓郁，有似蜂蜜、杏脯、芒果的气息；入口厚实，酸甜平衡，甜而不腻，口感有一定的长度，具有索泰尔讷地区典型的甜白葡萄酒的 特性。
外观：
香气：9
滋味：
总体质量：
基本分：50
综合评分：83分
Chteau Roumieu
奥美尔甜白葡萄酒
年份：2004
产区：左岸索泰尔讷
品种：赛美蓉 长相思
酒精度：
参考价格： RMB
供酒单位：骏德酒业
专家评述：
梁学军
金黄色，澄清透明，有光泽；香气清新，有蜂蜜的香气，微微的汽油味；酒香浓郁，入口感觉比较醇厚，具有平衡的口感，回味干净，具有一定的典型性。
外观：
香气：
滋味：
总体质量：6
基本分：50
综合评分：82分
本期推荐
一、专家特荐
李德美
Chteau Petit
Vedrines
小华轩庄园甜白葡萄酒
推荐理由：
这款酒突出的特点是典型性好，具备索泰尔讷地区的基本风格，是非常纯正的甜白葡萄酒，2001年份的酒，现在已经散发出陈酿的品质。外观上，具有非常漂亮的金黄色，晶莹剔透。香气具有蜂蜜、杏脯、芒果的气息，这也是贵腐酒典型的香气，尤其能够做到甜而不腻，可以说是达到了甜白葡萄酒高品质的典型特征。
（富隆酒业）
Chteau La Louvière-
Pessac Léognan
White AOC 2003
拉卢韦尔堡白葡萄酒
推荐理由：
总体感觉，几款干白葡萄酒普遍品质都不错，但我个人认为 4 号酒尤其突出。它的香气浓郁舒适，有层次感，富于变化，入口圆润，回味持久，在这几款干白葡萄酒中，我给 4 号的分数最高，85 分，也是所有 18 款酒里我打出的并列最高分（8号红酒也是 85 分）。
（神露洋酒）
梁学军
Chteau La Louvière-
Pessac Léognan
Red AOC 2002
拉卢韦尔堡红葡萄酒
推荐理由：
我个人最喜欢这款红葡萄酒，最突出的要数它的橡木香和果香十分协调，层次感强。入口醇厚，饱满度比较好，后味儿有一定的长度，属于陈酿型的红葡萄酒。刚品的时候发现它兼具几个品种的特点，果真是赤霞珠、美乐、品丽珠、小维铎 4个品种的混合，发挥了波尔多地区混合酿制的优势，值得细细品尝。
（神露洋酒）
崔彦志
Saint Emilion
Grand Cru Baron
de Boutisse
圣美隆名庄波蒂丝教父干红葡萄酒
推荐理由：
我个人比较喜欢这款红葡萄酒，最吸引我的是它具有的成熟酒的甜香味，充满口腔非常舒服。颜色也很漂亮，香气复杂，入口也很舒适柔顺，口感比较厚实，后味儿比较有长度。舒适柔顺的特性正是波尔多右岸地区典型的风格。
（品诺酒窖）
Les Brulieres de Beychevelle
龙船美度干红葡萄酒
推荐理由：
这款酒熏烤的香气特别突出，个人比较喜欢。它也是 3 种葡萄的混合，很协调柔和，入口顺滑，平衡性好，虽然收尾略显短促，但还是一款相当不错的葡萄酒，值得推荐。
（富隆酒业）
二、超值享受
Chteau Loudenne,
Cru Bourgeois Superieur Médoc
罗蒂尼古堡干白葡萄酒
推荐理由：
罗蒂尼古堡是波尔多最古老的中级酒庄之一，始建于 17 世纪，此地最早曾是波尔多运输葡萄酒的主要港口；古堡由 Lafragette 家族所拥有，具有独特风格，且当地温暖湿润, 阳光普照的葡萄园通风良好。
此款酒最打动人的是它复杂的酒香结合了桃子和柑橘类水果的气息，其口感饱满得令人惊奇，富于变化的香气伴随着极其柔顺且圆润的回味。体验一下波尔多白葡萄酒无穷变化的乐趣，当然很值得。
（ASC公司）
Colombey Grand Vin de Bordeaux Red 2003
科隆特级波尔多2003红葡萄酒
推荐理由：
此款波尔多红葡萄酒口感清爽，散发着各种莓果的香味以及玫瑰和天竺葵的芳香，是闲暇时帮您解除疲劳的上佳饮品。可以在野餐时搭配冷盘、橄榄蛋糕、烤牛肉或者比萨饼、意大利面等等。148元的价格，更是让人心动不已。谁说波尔多只有很贵的酒才值得品味？质优价廉的波尔多红酒，等着你来品尝哦！
（名特公司）
三、节日聚会佳品
Chteau Graville Lacoste
格拉夫产区格弗拉可特堡白葡萄酒
推荐理由：
格弗拉酒庄由Dubourdieu 家族于 1802年建立，现任庄主已是第六代传人，可谓历史悠久。葡萄园坐落在格拉夫地区的核心区域，加龙河的左岸，葡萄树龄平均在55 年左右，土壤则是典型的格拉夫类型，酒质以爽净、饱满、回味有一定长度而著称。当丰富多样的中式菜品遇到葡萄酒，尤其是您节日聚会想寻觅一款搭配力极强的葡萄酒，此款丰满、清爽的尊贵白酒，是提升口味的绝好选择！
（捷成洋酒）
Chteau Clarke, Cru Bourgeois
Suprieur
克拉克城堡里斯塔克美铎法定产区干红葡萄酒
推荐理由：
此酒产于左岸梅多克―利斯特拉克（Listrac）地区最佳的黏土和石灰石坡，酒体丰腴，色泽幽深，散发着成熟的黑加仑和覆盆子的香气。尤其是 2001 这个年份充分展现了此款酒优雅、丰饶、复杂的味道。在节日的餐桌，和亲朋好友共同分享波尔多左岸风格的红葡萄酒，非此款莫属。
（ASC公司）
Chteau Roumieu
奥美尔甜白葡萄酒
推荐理由：
时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一样，已成为历史的激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨-----
一、负责区域的销售业绩回顾与分析
、业绩回顾
1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务；
2、成功开发了四个新客户；
3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作；
、业绩分析
1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：
a 、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了！
b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差；
c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心；
网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。
抓重点”，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于**年11月份决定以金乡为核心运作XX市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。
二、个人的成长和不足
在公司领导和各位同事关心和支持下，**年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处。
1、心态的自我调整能力增强了；
对市场的预见性和控制力能力增强了；
对他人的心理状态的把握能力增强了；
4、对整体市场认识的高度有待提升；
5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
三、工作中的失误和不足
1、平邑市场
虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的.。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。
2、泗水市场
虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。
3、XX市场
滕州的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：
没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖；没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充；
4、整个**年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源！
四、10年以前的部分老市场的工作开展和问题处理
由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致10年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以“和谐发展”为原则，采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。
1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解；
2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售；
3、泗水：同滕州
4、峄城：尚未解决
通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场
根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现“办事处加经销商”运作的功效，但必须符合以下条件：
地方就太强等；
网络、配送、配合度”等；
办事处运作的具体事宜：
1、管理办事处化，人员本土化；
2、产品大众化，主要定位为中档消费人群；
个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户；
4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用；
五、对公司的几点建议
物超所值”的感觉；
2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性；
3、集中优势资源聚焦样板市场；
4、注重品牌形象的塑造。
总之xx年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的是丰收和硕果累累！
时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一样，已成为历史的xx年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨
xx年对于白酒界来讲是个多事之秋，虽然xx年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度，在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨。
负责区域的销售业绩回顾与分析
业绩回顾
1、年度总现金回款x万，超额完成公司规定的任务;
2、成功开发了x个新客户;
3、奠定了公司在鲁西南，以xx为中心的重点区域市场的运作的基础工作。
业绩分析
1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但相差甚远，主要原因有：
a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于xx，但由于xx市场的特殊性和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了xx市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。
b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小)。
工作总结往往是集精华和糟粕于一体的报告，集智慧和才能于一体的报告，集专业和水平于一体的报告。一个工作报告中有可取之地也有不可取之地。我们在不断挑选优秀的工作总结加以借鉴时，我们关于对工作总结报告的书写和借鉴水平也在不断提高。众里挑一，只为找到一份适合自己的优秀的专业的工作总结。在工作计划网您一定能找到那份属于您的工作总结。
转眼间又是一年。这一年，我继续负责XX酒XX地区市场的拓展，从默默无闻，到家喻户晓，我跟我的销售团队历经辛苦。这一年来，销售额达八百多万元，得到公司的称赞，合作伙伴关系也进一步巩固。
本年度的工作情况
一、开展市场调研，拓展市场空间。目前，酒类市场竞争激烈，我们代理的品牌在当地名不见经传。如何开拓市场，对于竞争，我们采取了提高服务质量的办法，大做销售广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的效果。结果使**地老百姓对**酒类家喻户*，人人皆知。同时我们大力在农村促销酒类。在促销中，采取赠品与奖励办法，对农民具有强大的吸引力。如针对部分农民急需农机却缺少资金的情况，在开盖有奖活动中，把一等奖设为农用三轮车，而不是彩电、冰箱、空调之类的高档电器，并对获奖者进行大力宣传，使农民们怀着获得一辆三轮车的梦想，在消费时认准了这一品牌;针对许多农民与亲朋好友在一起，酒后喜欢打扑克的特点，把赠品定为设计精美、市场上买不到的特制广告扑克，非常受农民朋友欢迎，从而销量随之大增。
一、负责区域的销售业绩回顾与分析
（一）、业绩回顾
1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务；
2、成功开发了四个新客户；
3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作；
（二）、业绩分析
1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：
a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性（地方保护）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了！
b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小）；
c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心；
2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。
3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于xx年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。
二、个人的成长和不足
在公司领导和各位同事关心和支持下，xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处。
1、心态的自我调整能力增强了；
2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了；
3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了；
4、对整体市场认识的高度有待提升；
5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
三、工作中的失误和不足
1、平邑市场
虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。
2、泗水市场
虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的（无地方强势品牌，无地方保护————）且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。
3、滕州市场
滕州的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：
（1）、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖；
（2）、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充；
4、整个xx年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源！
四、20xx年以前的部分老市场的工作开展和问题处理
由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致xx年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以“和谐发展”为原则，采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。
1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解；
2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售；
3、泗水：同滕州
4、峄城：尚未解决
通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场
根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现“办事处加经销商”运作的功效，但必须符合以下条件：
1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方就太强等；
2、经销商的质量一定要好，比如“实力、网络、配送、配合度”等；
办事处运作的具体事宜：
1、管理办事处化，人员本土化；
2、产品大众化，主要定位为中档消费人群；
3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户；
4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用；
五、对公司的几点建议
1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉；
2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性；
3、集中优势资源聚焦样板市场；
4、注重品牌形象的塑造。
xx年即将度过，我们充满信心地迎来xx年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，在新一年里努力再创佳绩。即是对自己的总结，也是对公司的交代，更是为下明年的工作做一个铺垫。不断总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。可见总结是指导和推动各项工作的一个步骤。有总结才会有提高，才会有进步。现将工作总结如下：
在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，xx市场完成销售额157万元，完成年计划300万元的52%，比去年同期增长126%，回款率为100%。低档酒占总销售额的41%，比去年同期降低5个百分点。中档酒占总销售额的28%，比去年同期增加2个百分点。高档酒占总销售额的31%，比去年同期增加3个百分点。
今年开发商超1家，酒店2家，终端13家。新开发的1家商超是xx县规模最大的购物广场，所上产品为52°系列的全部产品。2家酒店是分别是XX大酒店和XX大酒店，其中XX大酒店所上产品为52°的四星、五星、十八年，XX大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4家，乡镇9家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大部分是42°系列产品。
根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。
通过对各个销售终端长时间的交流和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列，并动员和协助店方使产品保持干净整洁。在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。
回首20xx，展望20xx！祝公司在新的一年里生意兴隆，财源滚滚！也祝自己在新的一年里业绩飙升！
工作总结《2024白酒终工作总结推荐》一文希望您能收藏！“幼儿教师教育网”是专门为给您提供幼儿工作总结而创建的网站。同时，yjs21.com还为您精选准备了白酒工作总结专题，希望您能喜欢！
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