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20xx年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。
一、承接任务情况
20xx年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万元;具体有:
二、合同管理方面情况
20xx年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门审阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很多不足与问题：
在分包合同管理上：①曾出现下属分公司、项目部先施工(购销)再签订现象;②分包合同的起草会签时间过慢;③劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。
三、公开招投标方面
20xx年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目23只(包括乡镇、部门招标)，报名未投16只(区招投标5只，乡镇、部门11只)，外借59只(包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目)，公司中标项目6只。
存在的不足之处即20xx年公司未中得公建市政项目。原因之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身的原因。
20xx年工作努力的方向与目标
针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，20xx年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。
一、工作要“用心”
1、20xx年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。
2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到及时有效。
3、制作标书方面，上一年度中出现一只项目标书上制作错误，导致项目投标废标，今年“细心”将是经营科必须强化的一个重要因素，做到投标书零失误。
二、管理规划要有“信心”
1、20xx年按照公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参与市场招投标，进行市场竞争;要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步发展垫定基础。以前公司从来没有参与过市场上亿项目需要技术标的正规招投标，一旦参与无论中标与否，“信心”将是经营科下一步必须加强的。
2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳务分包商信息库;二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择提供信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。
三、管理团队要有“齐心”
俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20xx年我部门经过人员调整，各成员的职能分配上存在着磨合期，20xx年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。
导语：2010年社区计生工作总结
200X年上半年，我部全部职工在局班子的精确带领下，以进步经济效益为中间，真抓实干，奋力拼搏，较美满地结束了各项经济指标和工作任务，兑现了“时候过半，任务过半”，现将我部上半年的工作总结以下。
1、紧张经济指标结束环境
1、供电量
结束供电量2.218亿kWh，同比增加12.9%，超过任务指标2515万kWh。
2、线损率
结束扫数公用线损率4.53%，同比下降0.12个百分点；35kV线损率0.95%，同比升高0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点；10kV线损率3.9%，同比下降0.8个百分点，比任务指标低1.1个百分点；0.4kV线损率6.24%，同比下降0.27个百分点，比任务指标低1.76个百分点。
3、电费采纳
上半年应收电费1285
7、09万元，实收12876.87万元，电费采纳率100%；此中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的23%；上交电费8924.86万元，兑现毛收益3932.23万元。
4、电价
结束10kV售电单价549元/千度，比客岁同期增加22元/千度；0.4kV千度差价223元/千度，比客岁同期增加28元/千度。
5、均匀功率因数
35kV均匀功率因数结束0.93，比客岁同期上升0.01；10kV均匀功率因数结束0.92，比客岁同期上升0.01。
2、紧张工作任务结束环境
1、农电办理常抓不懈，供电所典范化办理程度明显进步
早在2000年，我局便肯定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接感化到我局集体经济效益，策划部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所典范化办理紧张做了以下几项工作：
（1）订定公告了《供电所典范化办理考核方法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所典范化办理工作进行查抄考核，考核结果作为年末评优的根据，促使各所把典范化办理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度典范化办理查抄考核，查抄增进结果明显。
（2）订定公告了《供电组构筑标准》、《供电组典范办理考评方法》，每季度最末一个月对全局29个供电组进行查抄考核，考核内容触及经济指标、资料料理、配置办理、策划办理、环境卫生等诸多方面，总分前三名公告滚动红旗。上半年，前后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的展开，使我部办理的触角初次伸向供电所基层班组，清除了典范化办理的死角。
（3）针对供电所库房办理混乱的环境，对供电所库房办理进行了联合典范。以朱各庄所为试点，召开库房办理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健康库房办理岗亭责任制和物质办理轨制，联合出入库手续，料理现有库存物质，分类摆放，并利用库存数量卡，按期清库，真正做到帐、卡、物同等。在市局构造的供电所典范化办理复查中，我局供电所库房办理成为典范化办理工作中的一个亮点，深遭到市局带领及兄弟县局同行的好评。
（4）为进步农电工步队本质，利用15天时候分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式练习。军训期间我部和办公室当真人员与广大农电工同吃、同住、同学习，广泛的交换雷同，明白农电工的思维动态，贯注我局如今的农电办理思路。对别的农电工因为年龄偏大，用一天时候进行了专业培训和考核，异国进行军事练习。
（5）根据我局本年展开争创“十佳”活动的工作思路，我部草拟订定了《争创“十佳农电工”活动履行方案》，并于4月份入手下手履行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所差别，这是一次进修、进步、考核、再进修、再进步的进程，我们下发了农电工自学讲义和自学筹划，每个月测验一次，根据测验结果对争创东西举举动态办理，有进有出，最终选出文化根本好、专业本质高、工作结束高雅的农电工，为我局参加上级构造的农电工专业比赛、技巧比武等活动储蓄人才。
（6）根据省公司下发的《供电所职工岗薪方法》，联合我局实际环境草拟订定了《农电工岗薪工钱办理方法（试行）》，于6月份入手下手落实，本方法贯彻按劳分派原则，工钱分派公道拉开档次，并向技巧要求高、责任重的岗亭倾斜，极大的变动了广大农电工的工作自动性。
（7）在落实农电工报酬的同时，加大了农电工查抄办理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调考核实和严明处理。
2、营销办理有始有终，尽力进步我局经济效益
营销办理平常工作占多数，噜苏复杂，一丝疏漏便会给全局造成经济吃亏，是以我部在营销办理方面谨慎谨慎，从大处着眼、从小处脱手，精打细算，一切办法均以进步经济效益为动身点。上半年在平常的抄、核、收工作以外，还做了以下几项工作：
（1）修订《供电所经济指标考核方法》，从头核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使方法和指标更趋于科学、公道，真正起到变动供电所职工工作自动性的效用。
（2）购买抄表器20台，在城镇所安置了红外抄表电能表，在西柳516线路安置了大用户长途抄表系统，使抄表方法由本来大略的人造抄表变成如今的人造、远红外、GPRS三种，工作效果和抄表精确性大大进步。
（3）加强了电费核算办理，配置专人对用户电费关照单进行考核，无误后加盖电费核算专用章，力图把电费过错率降至最低。上半年，经考核改正了多起因算费程序等因为呈现的电费过错，禁止经济吃亏5万余元。
（4）自动与银行部分和谐，确保电费采纳渠道纯熟。我局电费采纳要经乡镇名誉社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个关键出题目，都会感化电费如期如数到帐。从客岁年底入手下手，龙湾所电费款中呈现大量零币、残币，银行盘点速度迟钝，紧张感化电费采纳速度。我部与财务部一路屡次去工商行、建行和谐办理方法，最终与建行签订了上门收款和谈，零币题目水到渠成。
（5）严厉履行电价政策，互助市物价局结束了一年一度的电价查抄，对“五小”电价履行环境进行了查看，为上级物价部分订定电价供给精确根据。5月份，根据省物价局冀价工字[2005]25文件要求，对电价进行了调整，并做好了宣扬解释工作，对一路因电价高涨激发的上访变乱妥帖进行了处理。
（6）从头观察选定了水利预付费电能表出产厂家，对各所管帐针对预付费账目标建立、办理进行了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序瓜代进程中呈现的电量胶葛进行了妥帖处理，根本做到了客户如意、企业不吃亏。
（7）按期召开策划分析会，牵头草拟结束了
1、二季度经济活动分析报告，为带领策划决议计划供给参考。及时汇总上报各种策划报表，因为报表种类繁多，要求上报时候紧急，加班加点已属凡是。自从我局电力配置厂和物业中间入手下手算费以来，我部对报表模样进行了调整，力求反应真正策划环境。
3、用电查抄力度加强，防备策划局势呈现滑坡
用电查抄是策划办理工作中查漏堵缺的有效伎俩，上半年在用电查抄方面我部紧张做了以下几项工作：
（1）对变动用电性质、改名过户、分户、销户等用电变动交易均坚定到现场查看，明白第一手真正资料，防备个他人弄虚虚伪。
（2）每个月算费期间对一条10kV线路进行跟踪抄表，查抄有没有冒抄、漏抄、少抄行动。同时对考核存在题目的用户如三相不均衡、用电性质不符等及时进行查看，发觉不对及时改正。
（3）4月份对移动、联通、电信小灵通等发射塔用电环境进行了专项查抄，发觉个别供电所存在冒抄、估抄电量现象，责令相干供电所予以改正。
（4）5月份，构造供电所对水利配变、水利小总表用电性质进行了专项查抄，同时对全县223个村的水利用电办理环境进行了查看摸底，杜绝我局雇用的农电工参加村里水井收费从中牟利行动。
（5）采纳多种办法，帮忙教导供电所展开查窃降损工作。年初，与生技、运行等部室互助结束了龙湾51
3、龙湾51
4、110-52
2、110-51
8、110-516等线路的切改工作，10kV线损大幅低落。5月份，黄湾一水利台区0.4kV线损突高，经互助查抄，发觉水利低压线下有树障，清除后线损规复平常。
（6）对温泉城物业公司用电负荷环境进行查看，为市局核定温泉城电价供给根据。
4、信息收集细化办理，增进企业办公当代化
我局现有微机百余台，运行着10kV MIS系统、低压MIS系统、办公自动化系统、调理自动化系统、财务办理系统等多种软件程序，在平常出产、策划办理中起着不可或缺的效用。上半年共补缀谋划机25台次，打印机48台次，调换微机20台，并屡次与华电、明邦等软件开辟商参议改革定见，有力的包管了收集软硬件的平常运行。与此同时，我部还做了以下几项工作：
（1）进一步加强信息中间班组构筑，结束了信息中间机房、电讲堂的装修，对收集办理轨制进行了美满，建立了谋划机台帐，明了专人当真。
（2）加强对互联网的办理，对我局所用微机进行了逐台查抄，清除了与工作无关的软件，并对瑞星杀毒软件进行了扩容进级，使每台微机都处于瑞星的保卫范畴以内。
（3）对现有10kV算费程序进行了更新，并按法则按期备份数据，确保数据安定。6月份，我局办事器产生障碍，因为平常数据备份工作到位，异国迷失一个数据，办事器补缀后敏捷规复了算费数据，投入平常运行。
（4）对供电所MIS系统进行了进级，到如今为止，电费电量、电能计量、业扩报装、优良办事、人员办理、综合查问等五个子系统均已开通运行。
（5）结束了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局办事中间、龙湾、双堂、大营等LED呈现屏驱动程序及物业中间低压算费软件的安置调试工作。
（6）构造供电所业扩人员进行了低压预算软件的利用方法培训工作。
5、兑现办事承诺，进步交易窗口办事质量
办事中间作为我场面向广大用电客户的窗口单位,上半年紧张做了以下几项工作:
（1）平常业扩报装工作。上半年，共办理10kV业扩325起，总计容量29760KVA；此中新增配变239台，合计容量23355KVA；增容54台，净增容量3945kVA；移位26台，2160kVA；减容6台，300kVA。低压增容总计6571.25KW，此中农村3686.75KW，县城2884.5KW。共验收配变191台，合计容量18555kVA。
（2）24小时受理“168”和“95598”热线办事德律风，上半年共受理询问59次、举报2次、报修1次，均一一进行了当真处理，如意率特别高。6月中下旬，因为负荷紧急，限电紧张，询问德律风连接连续，有的客户言词很是猛烈，我部值班人员耐烦解释、当真复兴，禁止了矛盾激化。
（3）4月23日，根据上级联合要乞降安排，参加了我局构造的百人宣扬活动，大力大举宣扬国度电网员工办事“十个不准”、国度电网公司“三公”调理“十项办法”和国度电网公司供电办事“十项承诺”。
（4）构造专门集会，落实三个十条，做好欢迎国网公司明察暗访的筹办工作。每天下班后利用半小不时候，构造大厅人员进修三个十条和其他专业知识，进步为办事本质。
（5）和谐市局办理了110-51
6、110-52
2、110-52
4、110-316等四条线路的CT增容交易。
6、计量办理不等不靠，为降损节能供给保险
如今电力系统与技巧监督系统关于计量权的胶葛趋于敞亮，即由技巧监督系统授权电力系统进行表计校验工作，但还未最终达成同等，矛盾则更加激化。5月中旬，市技巧监督局稽查大队前后三次来到我局计量室及朱各庄供电所，传播鼓吹我局未经授权不法检定，并对我局计量配置进行封存，此事办理必要上级政策赞成，仍在处理当中。
在如此庆幸的外部环境下，我部不等不靠，自动与市局计量室关联、传达环境，同时与技巧监督部分来回周旋，不误工作。上半年共校验单相电能表1223块，三相电能表204块，互感器1502块，周检结束率100%；送检计量标准配置16套，检定合格率100%；补缀供电所校表配置8台次。局计量室利用的全自动单相表校验装配等四套标准配置经过议定省电力实验探讨院构造的复查认证，获得计量标准考核证书。
7、其他工作
在结束以上紧张工作的同时，我部还结束结果交办的其他工作，如料理同行对标数据，互助生技部对城网改革家属院进行勘察计划、图纸点窜考核工作，与运行部一同做好迎峰度夏工作，草拟上报夏季用电市场查看报告，黑色预警期间构造企业代表召开漫谈会，落实停产让电办法等，不再胪陈。
3、半年工作中的成果
回想半年来的工作进程，之所以能够井井有条的展开工作，周全结束局交办的工作任务，与以下两点密不可分：一是工作有筹划性。我部在田局长的直接带领及王总的悉心教导下，从客岁年底便入手下手酝酿200X年的集体工作思路，未雨缠绵。根据集体工作思路，年初，订定了《200X年紧张工作筹划安排》，将筹划展开的34项紧张工作一一排开，明了筹划结束时候、当真人及估计投资金额。每周一召开一次工作例会暨安定规会，对上周工作予以总结，对本周工作予以筹划安排，异国结束的工作要分析因为，订定整改办法。因为筹划周到，总壮及时，包管了上半年工作忙而巩固、步步为营。二是正副职分工明了。我部原有一正、两副三专责，经调整后成为一正三副两专责，小班子成员共6人，这6个人做作互助好坏直接感化到工作效果的凹凸。为此我部坚定明了个人分工，5名副职别离当真电费财务、电费结算、信息中间、用电查抄、农电办理等工作。工作忙时有交织、有互助，平常工作各有侧重，禁止两个人管一件事，便于辨别责任和变动自动性。
总结半年来的工作，我部在局班子带领下，在各兄弟部室的赞成帮忙下获得了点滴成绩，但也存在很多题目。如供电所典范化办理工作成长还不均衡，部室内部办理轨制另有待进一步美满等等。下半年，我们将取长补短，不屈不挠，为我们局创设更好的经济和社会效益而做出我们更大的贡献！
真感叹时光荏苒，转眼就过去了半年，也是我工作的半年。来xx公司工作后，一直在项目部担任施工技术员。这几天既起起落落，又苦乐参半，更重要的是收获。总结过去一年的工作，从个人角度谈谈对技术工作的理解。
一、项目概况及重要性
xxx项目的一个重要专项项目是连接枢纽与xx市的交通主干道。是利用旧xx铁路xx支线路基改造而成，全长xx公里。参照三级公路标准设计。混凝土路面宽6.5米，有两条车道。左岸公路的建成通车，将为xx峡水利工程主体工程的原材料和机电设备的运输创造良好的交通条件，为实现工程建设目标提供有力的交通保障，确保xxx项目今年10月达坝。 164米高程进入“快车道”，确保今年底蓄水条件具备。
2. 项目质量管理
技术人员工作在施工第一线，对施工过程的质量、安全和进度负责，对施工中需要解决和改进的问题要及时报告，提出解决方案领导们。工作中要处理好与施工人员和监理业主的关系，一切以保证进度和质量安全为前提。从事技术工作，还必须有善于学习和研究的态度。光靠书本上的知识是远远不够的。您必须有丰富的现场经验，这需要提前详细了解施工图纸。形成有针对性的施工流程。
作为工程技术人员，他的工作也比较辛苦。要提前做好计划，做好后续工作准备，确保后续工作落实时不急不急、不缺事、不影响。施工期间，要做好施工过程中的监理工作，对工程质量进行全面检查，及时提出和纠正施工过程中可能出现的和新出现的问题，全面开展施工过程中的特殊工艺施工过程跟踪检查。确保每道工序合格，配合监理技术人员对发现的各类问题进行检查和解决，并及时整改，确保各环节施工质量达标。同时，白天还要在工地上跑来跑去指导施工，晚上还要整理好当天的内部业务资料，安排第二天的工作。尤其是赶时间，难度更大，更需要吃苦耐劳的精神，才能及时完成一天的工作。
作为一个企业，利润是最终目的，所以在保证项目质量的前提下，要追求利润。这就要求在施工过程中要注意合理安排施工工艺和程序，尽量降低工程造价。同时，在施工过程中要注意节省人力物力。对可以增加的变更，应当及时征求主管和业主的意见。
3. 工程资料施工
施工过程中形成的各种内部资料和数量确认资料应及时由监理工程师签字以免影响后续测量。今年以来，我一直担任XX峡水利枢纽工程左岸工程技术人员，负责五标段的施工验收、质量监督、质量考核、竣工验收。由于对现场施工的熟悉，他还帮助内部的行业团队及时组织和汇报变化，为以后的结算和竣工提供数据依据。
四、经验教训
施工不仅需要技术理论支持，还需要丰富的现场经验。这一年，我也积累了一些经验：比如防渗墙的施工流程：铺设-导孔-注浆（个人总结了三大程序），其中导孔过程中，我们需要如果孔塌陷堵塞，一般的方法是用泥浆护墙，但更好的方法是用pvc管护墙。 ，并且在进行下一道注浆工序时，更容易将pvc管压碎，达到良好的防渗效果。当然，施工过程中难免会出现失误：比如北翔水运箱涵体与箱涵板的连接处，由于他们的粗心，这里没有预留搭接槽，让板全部放置在填满碎石的刚性基础上，久而久之，桥面会下沉，与箱涵有高度差，容易造成箱涵损坏。几位高级工程师现场决定后，在箱涵上加了一根钢筋混凝土“牛腿”作为柔性基础，顶部搭接垫板作为补救措施。
工程中出现错误是不可避免的。每一个错误都是深刻的教训。教训会丰富经验，经验可以避免错误。但是随着工作内容的增加，我逐渐感到知识的匮乏，必然会影响以后的工作效率，限制个人空间的发展，所以我也利用业余时间阅读了大量的专业书籍，探索在学习新知识和新知识的同时，要结合实际知识，应用所学的专业知识。现场看不懂的需要跟组员沟通。通过交流，他们不仅提高了自身的专业素质，还增加了自身的经验，使公司的建设力量和技术力量共同发展壮大。
5. 不足与改进
虽然今年我在目标上取得了长足的进步，但我仍然看到自己还有很多不足。发展不稳、理论水平不足、思维仓促、经验不足，都是我需要努力的方面。来年，我相信只要找准方向，一定会有所突破，取得成功！
20xx年度，在公司的统一领导和各部门的协作支持下，使经营部门的各项工作得以顺利开展。具体情况如下：
一、预算工作
20xx年南宁调度所项目准备清概工作，因铁道部工程工期都比较紧的大前提下，施工图跟不上预算工作，造成了一点经营工作时间上的耽搁，但是我们并没有找借口，利用手上现有的工程资料，把清概工作推进下去。
二、决算工作
对于已完工的南宁铁路局职工住宅小区工程、柳州污水处理厂（二期）工程，在各部门的配合下，及时、准确的作好结算工作。
三、学习培训工作
从20xx年以来，经营部大力开展工程量清单的学习。使公司能很快适应新的计价模式，有利于当前和今后经营工作的开展。
四、存在的问题
一是南宁调度所竣工图的完善工作，目前装修竣工图与实际现场有些出入，不能很好的反应实际情况，造成清概工作进展缓慢，铁路局有钱却拿不会来的局面。
二是没有建立本公司的造价信息库，和逐步建立本
公司的企业定额。这对于将来的'经营工作不利。
五、20xx年的计划
20xx年在作好常规的预决算工作的前提下，用一定的时间把一下几点工作建立起来：
1、建立本公司造价信息库，完善工程材料信息、人工费信息、管理费及综合费用信息，并按月进行动态调整。
2、建立本公司企业定额，用一到两年时间完善定额的基本内容，并每年进行动态调整。
3、购买新的正版预算软件，目前广联达出版了审核软件，这款软件在结算审核的过程中，可以把我们的工程文件与审计工程文件做对比，找出工程量有出入的地方，从而加快审计结算工作。
总之，20xx年经营部虽然做了大量的预决算工作，但还有很多必要的工作都没有时间去做，争取在来年能够完善起来。把经营工作做在时代的前头，为公司的奋起撑起风帆！
今年是公司新一届领导班子就任三年发展目标纲要的第一年。 xx公司和xx建设有限公司紧跟公司改革步伐，按照稳中求进的要求，按照职代会和经济工作会议精神，开展扎实做好各项工作，使单位的组织改革和运行工作顺利进行。 ，优质生产、劳动产出和稳定工作有了良好的开端。
我。认真贯彻落实职代会精神，全面落实体制改革要求
公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作有很大影响进行了详细部署和安排，出台了一系列规章制度。 xx公司根据自身实际情况，认真抓好落实职代会精神。一是多次召开组员会议，详细研究各项经济指标落实措施。二是根据公司要求调整组织架构，根据情况设置岗位，圆满完成“四科”“一办”“两班”的安置工作。三、按照公司关于分公司和施工公司实行两个品牌一套人马的规定，为使施工公司尽快开工，克服工期紧张的困难，大量工作，建设有限责任公司于1月24日正式成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时召开经济工作会议，各部门负责人、班组长、项目经理参加，制定适合各部门实际情况的规章制度和管理办法，使全员目标明确，任务，并为每项工作提出具体任务。要求。五、克服资金紧张困难，千方百计挤出5万元资金，对办公楼进行装修装修，改善工作环境，树立公司形象，圆满完成办公室整体搬迁。
二、加强管理工作，管理工作取得一定成效
管理是领导者，只有进一步强化全体员工的管理领导意识，只有千方百计承担更多的建设任务，再加上有效的管理，企业才能盈利，才能从根本上走出困境。六个月来，我们加大了管理工作的力度，取得了一定的成效。一是召开有关人员会议。分析经营情况，分解公司下达的经营指标，明确各人员的职责和任务。二是调整运营管理人员，将具备运营专长的人员安排到运营部，丰富运营力量。三是根据市场竞争激烈的实际，加大了经营投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计理顺与建设行政主管部门的关系，树立诚信，为招投标打好基础。五是主动出击，实现最佳经营策略，吸引合资项目，从兄弟单位抢占市场份额。上半年共参与投标项目11个，中标6个。中标总成本xx万元，建筑面积xx平方米，有效跟踪5个项目。
三、质量安全管理到位，安全生产形势良好
质量安全管理一直是建筑企业的一项重要工作。六个月来，我们按照创建一流品牌的要求，把施工质量安全作为党的不懈努力抓好。一是制定了《xx公司质量安全管理规定》，下发给各项目部。同时，将上级主管部门和公司的相关规定及时复制印发，以便项目部及时明确各级要求，并认真贯彻执行。二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，购买《安全生产法》30部分发给项目和各部门、班子，组织开展《安全生产法》生产法”知识竞赛，提高全员安全生产意识。质量安全检查得到加强。分公司领导不定期对工程项目进行检查。工程部每周对项目进行例行检查，每月对所有项目进行一次大检查。发现问题及时提出整改建议，并对项目进行督促。 5月，工会一一组织职工代表对在建项目进行了工作检查。通过这些检查，有效促进了质量安全生产，及时消除了各种隐患。
通过以上措施，全公司质量安全生产形势良好。在建项目11个，已完成主体项目7个，各项主体验??收优良。 5月，xx市建设在局组织的检查评价中，xx药厂制剂车间项目部、xx市变电所管理处办公楼、xx药厂办公楼项目部市东变电所管理处、公司自建的双新村2#综合楼被评为xx市文明单位。现场施工现场，其中xx药厂制剂车间项目部和xx市变电所管理处办公楼项目部同意推荐为省级文明工地施工现场。上半年，建设生产实现产值xx万元，工伤事故为零。已完成项目6个，均已申报市级优秀项目，优秀率有望达到xx%以上。申报省级优质项目的xx市人寿保险公司综合楼和xx县法院综合楼已基本完成评审。
四、解放思想、转变观念、促进就业，大胆尝试劳务输出
xx公司有xx员工，到年底年，员工人数只有xx人，超过xx人，大部分员工下岗失业，给员工生活带来很大困难，给公司带来很大压力。 xx建设有限公司的成立，标志着一家具有独立法人的劳务公司的诞生。 xx公司、xx建设公司大胆经营，充分利用这一资质，为员工组织劳动输出做了大量工作。一是在职工中广泛开展解放思想、转变观念的思想教育工作，让全体职工摆脱固定职工优越感的包袱，打破打工者和农民工的界限。勤劳的队伍作为劳务输出的中坚力量，配备政治思想好、技术过硬、青年强的同志作为班组长，是组织劳务输出的基础力量。三是分管劳务的副经理带领施工队管理人员认真清理其项目的用工情况，对不符合用工规定的一律开除工地，千方百计安排自己的雇员上任。
5、充分发挥党组织的政治核心作用，严格执行党政规定，做好职工稳定工作。已经做出了很大的努力，但仍然存在很多矛盾。一方面，认真做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们正视现实，多渠道积极参与就业； ，为急需手术的危重患者解决部分住院费用。由于各种实际困难，会出现群不稳定。
六、主要问题
在公司的正确领导和公司各职能部门的指导下，虽然取得了一定的成绩，开局不错，但还有很多问题：
1、承接建设任务差距较大。到目前为止，仅完成了年度经营目标的 xx%。
2、建筑公司的运营还处于试运行阶段，还没有真正发挥出自己的专长。下岗人员的比例有所提高，但下岗率太低，远远不能满足公司的要求。
3、资金仍是制约xx公司发展的主要原因，现有建设任务和效益难以维持xx公司的正常经营。
下半年，我们将再接再厉，团结协作，通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标。
尊敬的董事长、监事长，各位董事、监事：
我代表江苏松银投资担保有限公司，向大会作20xx年度公司经营情况报告，并请大会审议。
20xx年，是极不平凡的一年，江苏松银投资担保有限公司经受住了历史罕见的重大挑战和考验，在以杨自川同志为核心的董事会的坚强领导下，全体公司员工团结一致、奋力拼搏，战胜各种困难，总体来说，取得了较好成绩。下面对20xx年度工作做如下总结：
一、基本情况
1、江苏松银担保投资有限公司成立于20xx年12月，注册资本9900万元，是江苏省信用再担保体系主办机构，20xx年中国人民银行资信评估机构评为“a-”级，中国工商银行信用等级评为“a+”级，在镇江市政府对企业评级中被评为“二星”级企业。是江苏省工商银行49家重点合作客户之一，公司遵循政府指导、市场运作，优化服务、便利融资，规范运作、防范风险等原则，主要为镇江市中小企业申请流动资金短期银行贷款提供融资担保服务。
2、公司目前已与工商银行、镇江农村商业银行签订合作协议，并与中国银行、江苏银行等多家金融机构建立合作关系，本着稳健的原则20xx年共为76户中小企业提供了融资担保贷款2.66亿元。
3、20xx年是机遇与挑战并存，江苏省为规范担保公司行业的行为，进行了有序的清理整顿，极大的改善了中小企业的融资环境。于此同时，由于国家宏观调控、央行财政政策、货币政策的调整，以及镇江地区银行在钢贸行业信贷风险的过度集中，鉴于控制风险、分散风险的考虑，各大银行纷纷暂停对钢贸行业的授信、放贷，甚至停止了与钢贸企业有关联担保公司的合作。针对宏观调控政策下钢贸行业的严峻形势，公司积极果断调整应对措施，全力保持公司业务平稳发展，开辟了区别于传统业务范畴的新业务，这里包括业务品种创新、产品结构创新，加大关注商业担保、制造业担保、特别是对非钢贸企业的担保业务，通过各大资源平台培养并形成自己的优质客户群，现有的资源平台包括江苏依林木业工业园区、镇江铭基商贸城、镇江惠龙港物流园等。
二、经营与管理情况
1、公司的全部资本金均存在协议银行，没有从事短期投资、发放贷款等监管部门规定不得从事的业务。公司严格按照规定计提各项准备金，已按照当年保费收入的50%提取未到期责任准备金，并按不超过当年年末担保责任余额的1%提取担保赔偿准备金。
2、三年来公司累计办理担保业务231笔，对外担保总金额12.1亿元，20xx年公司对外担保金额2.66亿元，目前公司在保责任余额1.67亿元。担保收费为年费率1.68%。
3、公司治理情况
（1）建立健全组织机构，逐步形成董事会领导下的总经理负责制的长效机制，下设业务部、风险部、财务部、办公室等部门。拥有一批会计师、经济师、律师等专业人才，并通过广纳贤能，致力于组建高素质高效率的专业融资担保团队。
（2）今年公司根据江苏省融资性担保公司多个工作指引，建立并健全公司治理结构，完善议事规则、决策程序和内审制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流动性、合法性、收益性为准则，市场化运作的可持续谨慎经营模式，成立了担保项目评审委员会，规范业务操作程序，专门制定了《评审会制度》、《风险金及责任追究制度》、《关于风险责任承担协议》等一系列关于公司业务发展地方化、多元化的治理制度。
（3）开启了“业务培训，员工自学、互学”的新模式，公司管理人员先后参加了江苏省融资性担保公司高管学习班、镇江市助理信用管理师学习班、上海复旦大学继续教育。公司业务培训班开班以来，已先后筹划了《计算机基础应用及财务核算基础知识》、《关于银票担保业务的品种介绍与业务流程》、《关于流贷担保业务的品种介绍与业务流程》、《风险评估办法的运用》、《关于个贷担保业务的品种介绍与业务流程》等课程，我们正朝着学习型、团队型公司阔步迈进。
三、存在的问题和建议
总结和回顾三年来与银行合作支持中小企业融资担保工作实践，还明显存在一些问题，主要体现在：
1、一些钢贸企业客户经营力度不够，市场推荐企业质量有待提高，贷后管理工作还显薄弱。
2、由于银行人员精干，人手少，任务重，银行续贷项目上报审批的时间较长，整体效率还有待提高。
3、由于融资担保各个环节的原因，客户融资成本仍相对偏高。
4、银行贷款期限和品种单一，不能满足客户多样化需求。
四、丰硕成果交答卷、再创新高在明年
截止到20xx年11月30日，公司实现担保费收入335.19万元，担保赔偿准备金548万元，短期责任准备82.8万元，实现未分配利润318万元。
根据预测XX年授信额度，累计担保余额，估计XX年业务量、业务收入、利润都将翻一番。
尊敬的董事长、监事长，各位董事、监事，各位股东：
20xx年，我们在组织建设、制度建设、业务发展、产品创新、团队建设、企业文化等方面取得了较为丰硕的成果。
崭新的XX年即将到来，让我们继续团结在以杨自川同志为核心的董事会的坚强领导下，坚定必胜信心，勇敢面对挑战，扎实工作，锐意进取，一如既往的坚持“互利共赢，服务中小企业”的宗旨，秉承“严谨、诚信、务实、共赢”的工作理念，我们坚信通过全体公司员工的共同努力，我们定能书写松银历史的新篇章！
谢谢！
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