企业云方案

04-09

在发挥自己的才能前,我们要先学会做计划,做准备,为了保证工作或者事情能够有条不紊的开展。我们摆在面前的事情就是做方案,制定方案可以让团队氛围变得更加轻松,营造良好的工作环境,写活动方案需要注意哪些格式呢?小编在众多网络文章中认真选择了一篇优秀的“企业云方案”,希望这篇文章对您有所帮助!

企业云方案 篇1

为丰富员工们的生活,为答谢全司员工一年以来付出的辛勤努力,按照集团公司要求增强与系统范围类同地区兄弟单位的沟通交流,我公司将在20XX年1月17日举行春节文艺晚会。

此次活动,以中国传统佳节——春节为契机,呼吁广大员工积极参与,旨在促进兄弟单位间的沟通与交流,深化传统佳节节日气氛、活跃公司氛围,通过丰富多彩的节目,重温经典,再激新情。

A.海报:晚会的平面宣传招贴,在职工活动中心玻璃墙处对晚会现场进行全面烘托,让职工们对晚会进行整体的认识和了解。

B.公司内网:在OA协同办公网站挂出晚会介绍和相关通知。

C.集团网:以新闻的形式新闻呈现在集团网主页,使广大职工及时得知该晚会,也便于广大职工关注。

⑴工作人员须事先明确海报、喷绘等悬挂张贴的正规程序,以避免违反公司相关规定。

⑵作好和宣传部工作人员的联系,及时进行沟通。

⑶相关负责人做好监督检查工作,确保每一步工作都按时完成。

⑷做好相关工作人员的安排和协调。

⑸注意新闻、通知等信息发布的及时性。

⑹注意各项宣传活动的细节性问题,保证信息的准确、精确。

节目设置上总体迎合各年龄层次观众的口味,以年轻化为主,并要求节目形式以及总体设计上的新颖,这是本次晚会筹备的首要任务。同时要采用一些传统的节目,丰富本次晚会的节目形式,使本次晚会定位与流行与传统的结合处,这将是本次晚会的出彩点。同时,本次晚会将采用大量的多媒体技术,全方位提高春节晚会的技术含量以及品质,也能提升现场热度。节目环节中穿插游戏,提高晚会的互动性和参与性,真正达到全员联欢的效果,更有助于同事关系的进一步融洽。

会场四周用气球、灯笼、彩带等进行布置,舞美设计也要体现融洽祥和而喜庆的气氛,同时舞台设计上考虑到互动环节的观众进入场的方便。多媒体设备:投影仪×1、投影布×1、电脑×1。音响设备:无线话筒×4、会议话筒×1,音响组合一套;灯光:彩色顶灯×6(红黄蓝各2个),追光灯×1,激光灯×1,泡泡机×1舞台:背景彩喷,彩气球,红色幕布,彩灯×2,满天星的灯。

◆晚会组:负责晚会的总体策划方面工作,分为舞台设计及会场布置小组、节目小组、主持人,均由党群办具体负责。

舞台装饰品的采购及租赁:万芳、朱晓琴、谭立背景喷绘制作:徐辉PPT设计及制作:许丰

道具、服装的采购及租赁:万芳、李莹芳请化妆老师:万芳领导发言稿、串词:许丰总彩排:党群办负责人

◆服务组:负责晚会的电脑、组网以及大厅投影切换,摄影、摄像,会场桌椅布置、摆放,晚会礼仪等和晚会相关的服务工作,由许丰负责。

企业云方案 篇2

年会聚餐活动策划方案

年会是激扬士气,部署战略,制定目标,奏响新一年度工作的序曲,历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。下面是年会聚餐活动策划方案,为大家提供参考。

一、目的及意义:

辞旧迎新之际,为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌,增进友谊、增强凝聚力,公司将举办**年度迎新年会,以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。

二、活动方案:

1、参与人员:**的.各部门员工与房速办各部门员工,预计100人左右。

2、聚餐标准:因标准还未确定,目前拟定三种聚餐标准进行商讨。

(1)、高档中餐:预定10桌、备用1桌。按照每桌1080元的标准。包括菜肴880元/桌(6凉菜、10热菜、2热汤)、酒水200元/桌(2瓶白酒 一箱啤酒 2瓶饮料),预计费用11880元。目前参考饭店:成都印象,位于天府二街1326号(近伊藤洋华堂),环境优美,菜品丰富,分为1、2、3层。

(2)、中档中餐:预定10桌、备用1桌。按照每桌800元的标准。包括菜肴600元/桌(4凉菜、10热菜)、酒水200元/桌(2瓶白酒 一箱啤酒 2瓶饮料),预计费用8800元。目前参考饭店:川渝壹号新湘菜,位于世豪广场c区506,该餐厅分为大厅与小包间,商家承诺将大厅立上隔板,作为一个单独的大间。

(3)、火锅:预定10桌、备用1桌。按照每桌700元的标准。包括菜肴500元/桌、酒水200元/桌(2瓶白酒 一箱啤酒 2瓶饮料),

预计费用7700元。目前参考饭店:邓毛肚,位于天府二街1352号,餐厅内分室内与室外,可自主选择。

三、活动组织事项:

1、本次活动负责人:钟主任。活动负责部门:行政部门各个人员。

2、活动安排:房速办与**各位员工,先前往位于**无国界11楼**会议室,举行年末员工总结大会,完会后前往用餐地点。

3、活动时间:待定

4、活动地点:待定

四、经费申请:

因为到了年底公司、个人聚餐高峰,为保证餐位的预定,望领导尽快确认本方案,为保证餐位的预定。

企业云方案 篇3

为适应 **股份有限公司的运行机制,建立符合市场竞争需要和现代企业制度要求的人力资源管理体系,增强公司核心竞争力,根据北京**企业管理顾问有限公司的设计,结合我公司战略规划和生产经营需要,对公司现有的组织机构进行整合、重组和优化,实现流程再造,特制定本方案。

一、机构设置的原则

1、 精干、高效的'原则......

2、责、权明晰的原则......

3、 “同一性”原则......

二、机构设置

(一)职能部门

1、公司办公室,下设综合科、接待科、法律事务科、连铝宾馆、北京办事处、上海办事处

2、计划经营部,下设计划科、投资管理科

3、财务部,下设成本核算科、资产管理科、预算管理科、会计信息科

4、供应部,下设供应科、综合科

5、销售部,下设销售科、综合科

6、人力资源部,下设员工管理科、绩效管理科、薪酬福利科、培训开发科

7、党群工作部,下设组织科、宣传科、企业文化科、团委

8、纪委办公室(监察审计部), 下设纪检室、监察室、审计室

9、工会办公室

10、保卫部,下设综合管理科、护卫队(消防队)

11、生产运行部,下设生产科、工艺科、质量管理科

12、安全环保部,下设安全科、环保科

13、装备能源部,下设备件科、设备管理科、综合管理科

14、技术开发部,下设技术开发科、综合管理科

15、信息部,下设软件开发科、网络维护科

16、项目管理部,下设基建维修科、综合管理科

(二)生产及辅助单位

1、电解一厂,下设考核办公室、技术室、电解一车间、电解二车间、电解三车间、输料净化车间、铸造车间、计算站

2、电解二厂,下设考核办公室、技术室、电解七车间、电解八车间、输料净化车间、铸造车间、计算站

3、炭素厂,下设考核办公室、技术室、煅烧车间、生阳极车间、焙烧车间、组装车间

4、熔铸厂,下设考核办公室、技术室、熔铸一车间、熔铸二车间

5、动力厂,下设考核办公室、技术室、供电车间、动力车间

6、机修厂,下设考核办公室、技术室、机修车间、炉修车间、导杆修理车间

7、检修厂,下设考核办公室、技术室、电解站、炭素站、动力站、综合检修站

8、质量检测中心,下设考核办公室、化验室、检查科、计量科

9、物资配送中心,下设综合管理科、运输科、仓储配送科

10、综合服务中心,下设物业管理科、综合管理科、连铝社区

三、附则

1、本方案经公司职代会团组长会议讨论通过后执行。

2、本方案由公司人力资源改革领导小组办公室负责解释。

企业云方案 篇4

为落实《北京市打赢蓝天保卫战三年行动计划20xx年重点任务措施和京津冀及周边地区20xx-20xx年秋冬季大气污染综合治理攻坚行动北京市任务细化分解方案》(京大气〔20xx〕3号)有关工作要求,控制大宗物料运输,有效降低机动车污染物排放,促进我区秋冬季空气质量改善,制定本专项实施方案。

一、实施时间

20xx年11月15日至20xx年3月15日。

实施范围和主要措施(一)实施范围。一是原则上包括本市20xx年产值10亿元

以上(不含外地产值计入本市的部分)的钢铁、建材、化工等重点行业企业(以下简称错峰运输企业);二是各乡镇(街道)结合辖区内产业特点和停限产情况认为有必要实行错峰运输的其他企业。

(二)主要措施。错峰运输企业须按照“一厂一策”要求制定秋冬季错峰运输实施方案(方案提纲见附件1)。具体措施包括:一是合理配置运输结构,如实填写《北京市工业企业错峰运输方案项目清单》(清单格式见附件2);二是提前做好生产物资储备,合理安排运力,尽量减少秋冬季货物运输;三是优先选择排放控制水平较好的国五标准车辆承担运输任务;四是在橙色及以上重污染天气应急期间,原则上不允许重型载货车进出厂区(保证安全生产、运输民生保障物资或其他特殊需求产品,保障市场平稳运行、重大工程及特殊工程建材及生产用原料,以及为外贸货物服务的达到国五及以上排放标准的车辆除外);五是要在车辆出入口安装视频监控系统,并保留监控记录三个月以上;六是秋冬季期间每日登记所有柴油货车进出情况,并保留至20xx年4月30日。

三、工作分工

(一)区经济信息化委。负责秋冬季错峰运输工作的统筹协调,制定工作方案,沟通联络区级有关行业主管部门,指导督促各乡镇(街道)开展相关工作。

(二)各有关部门。区住房城乡建设委负责确定重大工程及特殊工程目录,指导协调大宗建材及生产用原料错峰运输涉及的重点工程保障工作;区环保局负责对区内错峰运输企业橙色及以上级别应急期间上路的货运用车环保情况的监管执法;区交通局负责对区内错峰运输企业营运性货运车辆的监管检查;区商务委会同区环保局、区交通局做好社会物流企业用车的.宣传工作,引导错峰运输企业淘汰老旧机动车;房山交通支队依照道路交通安全法等相关法律法规加强上路执法。

(三)各乡镇(街道)政府。各乡镇(街道)政府要履行好属地管理责任,加强对辖区内实行错峰运输的企业监管,确保错峰运输措施落实到位。要按照“一厂一策”要求,监督指导本辖区内错峰运输企业制定好企业实施方案,指导企业如实填写《北京市工业企业错峰运输方案项目清单》,并将错峰运输措施纳入企业应急工作方案。请各乡镇(街道)汇总辖区内项目清单,将钢铁、建材、化工行业错峰运输企业的相关材料(包括企业错峰运输方案和项目清单,下同)报区经济信息化委。同时,市属国有企业相关材料抄送市国资委。各乡镇(街道)须依照错峰运输方案和错峰运输企业项目清单,对本辖区内错峰运输工作定期协调调度,督促任务落实。

四、保障措施

(一)建立协调推进机制。区经济信息化委、区环保局、区住房城乡建设委、区交通局、区商务委、房山交通支队及各乡镇(街道)政府按职责分工统筹协调推进秋冬季错峰运输工作的实施。

(二)健全信息保障机制。区经济信息化委、区环保局、区住房城乡建设委、区交通局、区商务委、房山交通支队、各乡镇(街道)政府,以及金隅集团、燕山石化等重点企业,要指定专人负责错峰运输工作,保证24小时通信畅通,确保信息及时有效传达。

(三)强化监督检查机制。区经济信息化委会同各有关部门配合各乡镇(街道)政府加强对错峰运输企业的督导检查。对未按要求履行职责的有关单位或个人依法依规进行责任追究。

企业云方案 篇5

冬至时节“吃饺子”是中国北方地区的传统习俗。为进一步加强交流增进了解,培养团队协作精神,丰富员工文化生活,拟决定在今年冬至(12月22日),举办以“快快乐乐迎冬至,热热闹闹吃饺子”为主题的包饺子系列比赛活动,先将活动内容安排如下。

一、活动时间、地点

时间:12月22日上午10:30

地点:职工食堂

参加人员:

二、组织机构

1、裁判组

组长:

组员:

工作职责:负责监督赛事规则落实情况,对活动的违规行为随时提出意见,对参赛人员的违规行为做出判定,按照比赛规则提出评奖意见,督促各部门按照赛程安排开展工作。

2、筹备组

组长:

组员:

工作职责:负责比赛用品的采购、道具筹备、材料准备、赛场气氛营造等工作,落实好赛前的各项筹备工作。

3.奖品组

组长:

组员:

负责比赛奖品的采购、保管等工作,负责奖品的发放,要求严格按照比赛结果发放奖品。

主持人:

记分员:

三、比赛内容及流程

(一)包饺子比赛

包饺子比赛为团体协作比赛项目,公司全体职工分为六个队进行比赛。根据人员实际情况,为均衡参赛各队的实力,增强比赛竞争性,决定确定六名种子选手作为A—G组各组领队,负责组织本队人员参赛,A—F组组员采取随机排列的方式确定,1、分组及各组领队名单

A组领队:;

队员:

B组领队:;

队员:

C组领队:;

队员:

D组领队:;

队员:

E组领队:;

队员:

F组领队:

队员:

2、比赛项目

(一)谁的面团大又圆

比赛时间:15分钟。

比赛要求:每组分3斤面粉,要求在规定时间内将分到的面粉和成面团,由裁判组判定哪组面团光滑圆润有光泽~评比出第一二三名,分别得分为5分,3分,1分。其余团队不得分。

(二)谁的手艺巧又快

比赛时间:10分钟

比赛要求:每组配备1个擀面杖,在限定时间内,各代表队同心协力,争取擀出更多更好的饺子皮。由裁判组进行判定,选出最优秀的一二三个团队。分别得分5分,3分,1分。其余团队不得分。

(三)谁的饺子多又靓

比赛时间:15分钟

比赛要求:在限定时间内,每个参赛组最少包出三种花色以上的饺子,由裁判组进行评审,那个参赛组在限定的时间内包出更多更好看的饺子,分别选取最优秀的一二三名参赛组,分别得分5分,3分,1分,其余参赛组不得分。

(四)火眼金睛验真伪

比赛时间:10分钟

比赛要求:在限定时间内,由各组自由掌控火候,选取上一环节不低于20个包好的饺子下锅煮熟。此环节由裁判组评比出哪个参赛组下的饺子又多又不漏~从而选出第二三名,分别获得5分,3分,1分。

通过以上四个比赛项目,各个小组获得的比分相加得到总成绩。按照总成绩的高低顺序决出一二三名,分别获得饺子大赛的一二三等奖。

无敌幸运星

依照旧历,在最后环节包饺子的时候,随机准备6粒花生米,寓意健康长寿。包在饺子当中,下锅煮熟后由大家分吃,谁能吃出花生米,谁就能获得我们的幸运大奖!!

四、活动要求

为确保本次比赛顺利进行,并取得圆满成功,请各部门负责人务必认真组织好本部门职工按时参加活动,并做好现场协调配合工作,请参赛各组领队合理组织本组成员有序参加比赛,争取获得好成绩。

企业云方案 篇6

一、年会举办时间

20xx年1月18日上午

二、年会举办地点

中牟宾馆

三、参加人员

郑州华英鸿源食品有限公司全体后勤员工及生产员工(班组长以上人员)、物流港、信基、兰州、万邦、水产销售公司全体后勤员工。

四、年会内容

(一)公司领导做年终工作报告。

业务部门写自己范围内工作总结,副总根据各业务部门年终总结起草报告,董事长最后把关定稿。

(二)年终表彰会。

1、各系统评奖指标:

(1)郑州华英鸿源食品有限公司:后勤优秀管理者:1名,优秀员工:5名。

(2)生产部:根据实际情况进行评选。

(3)物流港、信基、兰州市场、万邦、郑州水产:优秀管理者:1名,优秀员工:4名(冷库、后勤、业务)。

2、参评标准:

(1)遵守公司各项制度,全年无违规违纪现象。

(2)本岗位工作满1年。

(3)日常评比排名第一。

(4)在同事和上级中间得到很好的评价。

3、评奖委员会:xx

(三)文艺联欢会。

1、节目指标分配:

(1)华英鸿源食品公司:原料部1个,财务部1个,生产部4个。

(2)集团销售公司:4个。

2、节目内容要求表现形式:

(1)以反映公司文化和部门工作特色为主题。

(2)以舞蹈、小品、曲艺、歌曲为首选。

3、节目表演结束,将评出优秀节目一、二、三等奖各一个,给予物质奖励。

(四)迎新年团拜会:围桌形式用餐

(五)邀请客户:销售领域优秀合作伙伴代表、优秀养殖户代表。

企业云方案 篇7

一、活动时间:

20xx年4月21日7:30——18:30

二、活动地点:

湖南AAA风景区——石燕湖

三、参加人员:

xx级建环2班全体成员

四、活动背景:

响应同学们的要求,及班级的需要,以组织开展石燕湖旅游活动,把大家联系到一起,体会班级带来的。快乐。

五、活动目的:

通过组织开展石燕湖一日游活动,一方面让同学们在繁忙学习生活后调节一下情绪,放松心情,丰富我们的大学生活。另一方面把同学们都聚集起来,在活动开展的过程中加深大家对彼此的了解,增进同学间的友谊,增强班级的凝聚力。

六、活动流程:

1、4月21日早晨7:30在南校俱乐部前集合,乘坐公车一同前往石燕湖。

2、抵达风景秀丽的国家AAA级旅游风景区。

3、参观三亿年前泥盆纪跳马涧系标准组石、关帝古泉。

4、少数民族风情表演:歌舞串烧、互动舞蹈,人妖表演SHOW,石燕湖给你带来原生态感觉,让你回归大自然的`怀抱。

5、乘大型游艇畅游石燕湖,与青春靓丽的导游互对山歌,青山碧水,荡舟湖面,惬意,过跳马涧遗址,重温三国关公跳马涧,感受三国弥漫硝烟的战场。

6、登山比赛——金龟岛揽胜观音庙祈福、万福万寿塔登高、摸五子登科树、许愿金龟池、踏通天响鼓梯。

7、做空中索桥飞越石燕湖,感受速度与激情。

8、拿起你的桨,登山龙舟,释放你的激情,体验快乐的感觉!感受比赛狂热的同时赛出的团队精神!尽情演绎湖湘两岸赛龙舟的磅礴气势。

9、沿湖体验:丛林网桥、外婆桥、外公桥、状元桥、过塑身门,山楂树树迷宫。

10、太空漫步、海盗船、Q版过山车、恐怖城、碰碰车、射箭。

11、卡丁车、欢乐飞椅、快乐跑马。

12、公园踏青:探秘天鹅池、穿越芙蓉岭、勇闯玄天古道多处景点。

13、跨越铁索桥,直奔龙宫,视觉及声音的刺激让大家尖叫,但笑容不减。

14、17:40大家集合一起乘车归校。

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部门室内团建活动方案 1

一、活动目的

房地产项目发展目前已到关键阶段,为了进一步增进员工情感,加深员工了解,特举办本次聚餐活动,旨在促进员工交流,提高员工的团队意识,进而促进团队的整体建设与发展,为实现项目工程的`品牌塑造和顺利开展提供保障人力保障和智力支持。

二、活动地点与时间

1、活动地点:xx大酒店

2、活动时间:20xx年xx月xx日晚7:00

三、活动方式

团队聚餐,席间穿插游戏和节目表演(即兴地表演)。

四、活动流程

1、欢迎仪式

问题:以什么方式迎接董事长入场?

嘉宾(各部办、公司领导)的预先邀请,及领导座次安排。

2、主持人开场白

问题:主持人的选定。

主持稿的编写。(内容:体现活动主题和意义;欢迎各位嘉宾的到来并简单介绍;特别感谢董事长参加;表明这是一次家宴,让大家吃得开心,玩得尽兴。)

房地产部门责任人及员工是否需要依次介绍。

3、请张总讲话

问题:发言稿的编写与修改。

4、邀请董事长致辞。(共同举杯)

5、宣布晚宴开始。

企业云方案 篇8

活动目的

"书是人类进步的阶梯",开展读书月活动让同学们养成爱读书,喜读书的习惯,让浓浓书香流芳于校园。

活动内容

1、主题阅读活动。以“我和我的祖国”为主题,突出爱国主义教育内涵。

2、名家进校园活动。邀请学者或有关人士进校园作专题

3、“与父母亲共读一本好书”活动。发动广大家长参加创建“书香校园”活动,让学生与父母亲一起共读一本好书,交流读书的见闻,共享读书的快乐。

4、延伸活动。“图书漂流活动”,让校园的每一个角落成为流动的书屋。

活动措施

1、教室、校园环境布置

营造读书氛围,让教室、校园充满图书角要取一个带有班级特色、充满书香气息的名称。

2、保障阅读时间。

开展“一日三读”,即早晨诵读(除课文阅读外,背诵经典诗词)。

午休品赏默读(每天能利用午休时间组织学生认真阅读课外书,并能创设安静浓厚的读书氛围)。

3、晚间自由读与语文学科作业相结合,每天有适量的阅读任务。

4、开展读书活动。

(1)读书摘抄,元旦进行读书笔记展评。

(2)参加读书征文活动,认真组织“五小”公民读书活动。

企业云方案 篇9

上海日立电器有限公司是中国最大的空调压缩机生产企业之一,拥有1700多名员工,年营业额达30亿多元,在竞争激烈的中国市场,其产品连续五年占有国内市场份额20%以上。几个简单的数字,勾勒出一个令人向往的制造型企业。而当记者有机会走近日立电器信息管理系统的时候,这样的结果却显得那么合情合理。在一个“企业移动”的理念中,一个制造型企业展示了“移动世界”的巨大潜能。日立电器信息技术部负责人陈军先生为记者讲述了一个现代企业的数据制胜之道。上海日立公司对IT方面一直非常重视,已投资9000多万元来改造和激活传统的制造工业。1996年,日立电器的财务系统从手工系统转到ERP系统,2000年又将研发系统转到PRM系统,2002年,两套系统实现了集成,这样做一是因为生产现场的精益管理要求,二是为了把精益管理的理念融汇到流程当中去,从材料的搬运、废品的处理到管理流程等都要求精益化,同时,日立电器由以前的每15秒生产出一台压缩机提升到现在每9秒钟就可出一台压缩机,制造节拍加快,操作流程就有了严格的精益要求。整个管理现场的要求更加严格,有三个方面对现场数据的及时性与准确性提出苛刻的要求。一是随着产量的增大,客户需求的变动也越来越多,而现场数据与客户需求变动后所产生的差异,对整个现场都将产生影响,于是现场数据的及时采集与处理显得越来越重要,以便使生产计划与现场执行保持良好的协同;二是压缩机生产流程中,由于人、设备、材料等方面的问题,各工序的运作节拍有可能不同步,这对于流水线生产来说,运作节拍的不同会对整个产出造成负面影响,必须对各个工序的数据进行协同管理;三是ERP管理系统中,计划与调度之间的互动时间更短,要在系统中完成更快的客户响应,要做到更短的生产周期调整,数据的实时性管理的需要进一步提高。陈军先生介绍说,“生产中对于数据的高效采集和管理,给我们信息技术部门提出了很高的要求”.在实现对于数据高效管理的过程中,日立采用了Symbol公司的“企业移动”的Cm2的理念,即“采集、移动和管理”.2001年,日立电器开始在电机冲压车间试点,采用Symbol SPT1846便携式数据采集终端,作为生产流水线数据采集传送的硬件支持产品。此外,日立还部署了Symbol的AP4131接入点设备。经过8个月的实施周期后,整个车间完全实现了初步的设想。以前钢材投入是根据产出后倒冲来算,现在则是原材料进入工艺流程后,所有的相关数据自动进行收集和计算,从而大大缩短换模时间,材料进炉时间也得到保障。在车间实现条码化管理后,从生产计划到现场执行的每道工序,都做到了投入产出符合计划调整。“随着上海日立电器公司的高速发展,其生产计划方式对于数据的管理又有了新的挑战。以前对于现场执行与计划调整之间并无具体限定。而日立公司现在则要求在同一平台下,既能实现计划调整,又能实现车间调度。显然,对数据的要求就更高了,基于Symbol产品优良的表现,日立公司决定将所有生产流程的数据都纳入”企业移动“的数据管理理念中。2004年,日立电器采用了Symbol的PDT8846便携式数据终端。这使得日立电器公司对全厂可以进行有效的数据管理。与此同时,这种”企业移动“的数据管理的概念也沿着整个供应链进行移动,现在日立电器的大多数供应商也做到条码化管理。供应商产品的条码信息中除了供应商自己的物品号外,还有采购订单号、本次送货的批号等。这样日立电器在收料的同时,整个物料的供应清单也就自动进入到ERP系统中的输入、入库、发送等一系列工序。由于采用条码跟踪,因此可以完整地记录整个过程,而且确保数据采集的数量和质量。陈军先生预计2004年年底前,所有系统的条码化系统可以全部上线,”那个时候,公司的企业信息化将是真正地上了一个大台阶。“为了让中国的制造企业更好地推广和受益于”企业移动“理念,陈先生非常友好地介绍了一下在进行条码化管理的过程中碰到一些问题,他认为在实施全面条码化过程中,技术层面的影响非常小,主要是以下几个问题值得注意:一是与供应商之间的协调和数据传递,这些数据要求准确及时。为此日立电器专门设立了网站,供应商可以在网上直接输入条码,这些举措得到了供应商们的广泛支持;二是在条码化应用中,计划与需求之间的互动要特别值得关注。当业务部门的需求还只停留在结算部门时,推行条码化管理并不是最好的方案;只有在计划环境相对不稳定,变动较大,计划与执行协调需要实时数据时,则非常适合考虑条码化;三是当推行条码化的面比较广时,出于成本和效率方面的考虑,不用对所有工序都实施条码化,而应对成本关键点做考核,开始可以针对经常有变动的班组和生产线来实施,有了一定的基础再做深化;四是由于推广面大,对员工的培训问题要受到重视。首先,要考虑员工是否能接受此系统,再次员工在现场管理上的控制非常重要。他们需要在跟踪过程中及时发现和解决问题,在计划调整中他们能否控制到投料、产出等环节,这些对条码化的推广具有非常大的影响,所以建立一套行之有效的现场控制体系很有必要。当谈到采用”企业移动“理念的收益时,陈军先生显得非常轻松。条码系统上线后,由于手工单据的减少,整个管理系统的输入非常简洁,直接条码自动扫描输入即可。由于输入始点准确,及时性得到保证,原来是第二天才能拿到的完工数据,当时就可以得到。不仅节省了宝贵的时间,误差也大大减

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