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尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!首先非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘项目经理的机会，凭借多年的工作经验和对房地产事业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目经理这个舞台上，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
接下来，我将简单介绍一下我的个人情况，以便你能对我有进一步的了解。
首先，我将谈谈我对项目经理一职的理解：
项目经理，是一份富于挑战性的职业，主要负责项目的整个开发过程，包括前期定位与策划、房屋拆迁、规划设计、开工准备工作、工程质量、安全、进度、成本管理与周边关系及**部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，即项目管理的负责人，也就是项目经理，项目经理的工作就是对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供领导决策。激励团队，完成任务，赢得客户的信任。
房地产项目部是公司与项目之间的桥梁和纽带，做一名好的项目负责人要有相当的协调能力、执行力更要有责任心，要有一种吃苦耐劳和对市场的综合洞察力。项目经理是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。我相信这次比赛是我人生的一个重大转折点。
其次，在过去的工作岗位上，我认真负责，认真总结工作，勤奋学习，严格自律。业务能力不断增强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目经理的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。
我认为我有以下优势可以胜任项目经理的职位：
一是具有较高的政治素质和个人素质。
我是预备党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。
在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏!因此，我相信，无论从政治素质、个人简历个人素养方面，我都无愧于领导和同志的们的信任。
二是熟悉项目部的各项工作流程，能熟练地开展工作。
我熟悉整个项目部的全部工作流程，整个房地产开发过程包括前期定位与策划、房屋拆迁、规划设计、开工准备工作、工程质量、安全、进度、成本管理与周边关系以及**部门沟通协调等工作。我现任房产工程部经理，主要负责***项目从土地获得、地上房屋拆迁、前期定位、规划建筑设计、预算及招标、投标、工程建设管理、交房及维修整改工作全过程。想尽各种办法，克服了种种困难，解决了发生的一系列的矛盾，无论从进度上还是业主满意度上都达到了公司预期的目标。
因此，我熟悉项目部的各个方面，并对遇到的问题有解决的办法。我能熟练地执行这项工作并取得良好的效果。
三是有丰富的房地产工作经验，熟悉行业规章制度，能够轻松开展工作。
我从事房地产工作已有五年，在这五年里，我积累了丰富的经验，对房地产行业也有了自己的看法，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。五年来，我精通业务，有创新能力，有一定的企业管理能力。我熟悉房地产项目部的管理流程。
在工作中，我们可以顾全大局，妥善处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。
第四，我个人热爱挑战、激情、干劲，具有吃苦耐劳的品质。
做一个好的项目经理可能不需要很高的智慧，但需要很强的责任感和专业精神。我性格开朗，有强烈的责任心，激情，动力，年轻人的活力，爱的挑战。平时尊敬领导，关心下属，在项目部工作的各个环节，心得体会无论有多么困难的事情发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。
我相信这些都会让我在项目经理的岗位上感到如沐春风。
当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优点的同时，我也意识到自己的缺点。由于平时处理的各种事情太多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断的完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现!
如果各级领导信任我，给我这个机会，我会用实际行动回报大家的期望。
《关于房地产公司竞争项目经理个人演讲稿》是篇好范文参考，涉及到工作、项目、经理、自己、领导、房地产、个人、项目部等方面，觉得好就按收藏下。
20xx-2019学年第一学期生物教研组工作计划
指导思想
以新一轮课程改革为切入点，更新教育观念，积极推进教学改革。努力实现教学创新，改革教学方法，提高课堂教学效率，促进学校内涵发展。同时，在新课程理念的指导下，在全面实施新课程的过程中，要加大教学研究和教学改革的力度，深化教学方法和学习方法的研究。
正确处理改革与发展、创新与质量的关系，积极探索符合新课程理念的生物教学自如化教学方法和自主化学习方式。
主要工作
一、教研组建设方面：
一。要学习课程改革理论，积极实施课程改革实践。
、以七年级新教材为“切入点”，强化理论学习和教学实践。
、充分发挥教研组的作用，把先进理念学习和教学实践有机的结合起来，做到以学促研，以研促教，真正实现教学质量的全面提升。
2、强化教学过程管理，转变学生的学习方式，提高课堂效益，规范教学常规管理，抓好“五关”。
（1）备课关。要求教学年龄在5岁以下的教师准备详细的计划，并鼓励其他教师准备详细的计划。教师的教学计划要体现课程改革的理念。
（2）上课关。
（3）作业关。首先，要控制学生作业量，本着减轻学生负担的精神，努力做好作业批改工作。
（4）考试关。确保学生有一个公平公正的评价环境。
（5）质量关。
三。加强教研组的凝聚力，培养组内教师的团结协作精神，做好新教师的教学工作。
二、常规教学方面：
1加强教研组建设。兴教研之风，树教研氛围。特别是要注重一年级新教材的教研活动。
2、教研组要加强集体备课,共同分析教材,研究教法,**疑难问题,由备课组长牵头每周集体备课一次，定时间定内容，对下一阶段教学做到有的放矢，把握重点突破难点.
三。教研组的活动要有计划、有措施、有内容，切实抓好，认真落实小组公开课教学。
4、积极开展听评课活动，每位教师听课不少于20节，青年教师不少于40节，兴“听课，评课”之风，大力提倡组内，校内听随堂课。
5个。进一步开发完善教研组主页，加强与兄弟学校的交流。
我们将继续本着团结一致，勤沟通，勤研究，重探索，重实效的原则，在总结上一学年经验教训的前提下，出色地完成各项任务。
校内公开课活动计划表
日期、周、周、开课人员提出的课程内容
10月127四2王志忠生物圈
赵夕珍动物在10月137-54日的行为
114-54年12月赵夕珍生态系统的调整
12月2818四4朱光祥动物的生殖
镇江新区大港中学生物教研组
xx-9
20xx下学期生物教研组示范工作计划
20xx年秋季生物教研组工作计划
化学生物教研组的工作计划
生物教研组工作计划
下学期生物教研组工作计划
年下学期生物教研组工作计划
20xx年化学生物教研组计划
20xx年化学生物教研组计划
中学生物教研组工作计划
第一学期生物教研组工作计划
20xx-2019高中英语教研组第二学期工作计划
xx-xx学年第二学期英语教研组工作计划
一．指导思想：
本学期，我组将进一步确立以人为本的教育教学理论，把课程改革作为教学研究的中心工作，深入学习和研究新课程标准，积极、稳妥地实施和推进中学英语课程改革。以新课程理念指导教研工作，加强课程改革，紧紧地围绕新课程实施过程出现的问题，寻求解决问题的方法和途径。要加强课研项目建设，积极支持和开展校本科研，提高教学科研质量，提高教师科研水平和科研能力。
加强教学常规建设和师资队伍建设，进一步提升我校英语教师的英语教研、教学水平和教学质量，为我校争创“三星”级高中而发挥我组的力量。
二．主要工作及活动：
一。加强理论研究，推进新课程改革。
组织本组教师学习《普通高中英语课程标准》及课标解度，积极实践高中英语牛津教材，组织全组教师进一步学习、熟悉新教材的体系和特点，探索新教材的教学模式，组织好新教材的研究课活动，为全组教师提供交流、学习的平台和机会。
爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。我热爱自己的工作，平时酷爱学习，具有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐，敢于剖析自己，具有虚心好学、积极进取的精神。
我回忆了一下，自己工作以来的这些年，也是我人生中非常难忘的一段岁月，自己经过这些年的锻炼，我从一名中专生通过自修获得了本科学历，从一名刚出校门的新兵成长为一名项目副经理，这是一段辛酸而又艰辛的历程，我想是什么成就了我，是我血脉里流淌的那股劲，是我骨子里的那份坚持和执着，也得益于领导和同事们的关系和支持。
今天我向大家介绍我自己，诚恳的接受大家对我工作的考评。我深深地知道水城区域项目经理这一岗位任务重，意义深远，责任重大，若我竞聘成功我将理清思路，敢于挑硬，争取在工作中有突破，力争在工作中做到以下几点：
一、我将以这次竞岗为新的工作起点，努力提升业户满意度，改变与业户沟通模式，积极利用晚上或者周末时间，进一步拉近物业和业主之间的距离，和业户贯彻家的理念，打破我们上班时间业主没时间、有事才和业主沟通的局面。
二、改变外委单位监管模式，除严格吸取以往先进工作经验以外，增加互动要求外委单位主管领导至少每月一次现场沟通会，现场考评结合前三周打分做到好的方面给予肯定加分，不好的给予整改，建立两级甚至三级监督制度。
三、我将在工作中想方设法降低管理成本，提高管理效益，强化安全施工，合理优化队伍、提升团队凝聚力，作为项目经理我将加大预算管理，科学规避管理风险，重点推进延伸服务，注重多种经营，持续推进项目处各项工作的创新发展。
四、提升员工满意度降低员工流失率，项目副主管级以上管理人员，定期不定期与员工沟通了解员工心声、从细节包括员工生活、员工娱乐等，关心员工，每月进行综合汇总，能解决的项目立刻反馈员工给与落实，不能解决的报公司。积极建立安防升级服务，建议公司组织便衣安防员对各楼盘加大巡逻，加大宣传，提升安防系数。
各位领导、各位评委，几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我。但请相信，无论今天的竞聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都将以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进，不断追求！我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平时表现考核我，相信我，我会鞠躬尽瘁，尽职尽责！
项目经理安全月声明样本声明 项目经理安全月声明 [1] 值此全国第xx个“安全生产月”活动之际，我司金鹰项目部今天举行了启动仪式，我认为这很重要，必要的。每年6月，全国都会开展“安全生产月”活动。今年活动的主题是“夯实安全基础，促进安全发展”。自20xx年首届“安全生产月”活动开展至今，已有11年。实践证明，通过开展安全生产月活动，以一段时间为重点，采取多种措施宣传党和国家的安全生产方针政策，要增强全民安全生产意识，提高全民安全素质，推进安全文化建设，促进安全形势发展。改进起着极其重要的作用。今年3月20日，金鹰广场项目部正式成立以来，在各级政府部门、甲方、监事的大力支持下，在我司项目部全体管理人员的努力下，施工进展顺利，没有任何安全生产。意外。但是，我们的安全生产基础还很薄弱，违规违规现象依然存在，安全生产隐患排查不全面、不彻底。主要问题有： 1、工程分包安全管理基础工作还比较薄弱，安全投入不够，从业人员素质低；部分外包员工在法律观念、安全生产意识、工作技能等方面还存在一定差距，没有佩戴安全装备。盖帽现象经常发生。 2、项目安全生产主体责任落实不够认真，部分安全生产制度无用，个别管理者未能纠正安全生产、项目进度和经济效益之间的关系。利益，放宽安全生产监管。 3、部分土方车辆存在超速、覆土不良、洗车不洁、洒水、随意鸣笛、无故猛踩油门、闯红灯、噪音扰民等问题。我们也收到了很多市民、城管、市容的举报。 . 4、我司安全技术措施和专项安全技术措施的可操作性有待进一步加强。针对以上问题，我代表项目部对项目部下一步安全生产工作提出了一些意见和要求。一、认真学习国务院关于开展“安全月”活动的《意见》和《通知》精神，进一步强化各级安全生产主体责任落实。 《意见》进一步强调安全发展的重大意义和安全生产的极端重要性，明确了现阶段安全生产的指导思想和基本原则，提出加强和完善安全生产的一系列重大政策措施工作和促进安全发展，以及对国家安全生产工作具有重要指导作用的纲领性文件和规范性文件。项目组成员要带头学习领会国务院《意见》和《通知》精神，进一步增强对安全生产极端重要性的认识，以尊重生命、尊重法律、尊重法律的态度对待安全, 和监督。生产工作。按照“横到边、纵到底”、“一岗两责”的要求，健全纵横纵横的安全生产责任体系和管理体系，签订各级安全生产责任书，完善安全生产责任制分级责任制和岗位责任制，通过对安全生产目标的分解、落实、考核和问责，强化各级人员的责任，形成责权结合、人人负责、人人有责的安全生产格局。负责，把安全责任落实到每一个环节、每一个阶段。各位，立场。要通过各种渠道广泛深入地宣传《意见》和《通知》精神，使各部门、全员熟悉《意见》和《通知》的有关要求，积极推动落实落实安全生产主体责任，大力营造“安全生产，人人有责”的浓厚氛围。二是全面深化安全专项整治，狠抓安全隐患排查治理。按照国务院统一部署和公司开展“安全月”活动的要求，下一步，我们将围绕安全专项整治和安全隐患治理这条主线，开拓创新，大力开展一系列安全生产活动和工作，推动项目安全形势持续稳定。结构建设，我认为要在专项整治和隐患治理工作的基础上，进一步深化安全生产治理行动，进一步推进各项规章制度和安全生产责任制的落实，进一步强化安全生产责任制。工地。隐患排查、防控力度，加强现场施工规范化管理，推动夯实基础，完善高风险行业企业全员、全过程、全方位安全责任，要以“反三违”和“隐患排查治理”为重点，长期坚持，持之以恒，取得成效。针对当前汛期和夏季施工过程中容易发生的自然灾害和不安全因素，做好预防和应急处置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最终确保年度目标的实现。3.继续推进安全质量标准化工作，加强职业健康安全管理体系实施，夯实安全生产基础工作。要根据《关于深化企业安全生产标准化建设的指导意见》、《企业安全生产标准化基本规范》和《企业安全生产标准化基本规范》，大力开展安全生产标准化工作，进一步落实安全生产主体责任。职业健康安全管理体系要求》。改善安全生产条件，提高管理水平，建立安全生产长效机制。要重点抓好影响安全生产的重大隐患排查治理、重大危险源监测、安全生产制度改造、应急能力提升、消防安全保障等工作。与安全专项整治、推动落实企业安全生产主体责任、推动提高安全生产保障能力、加强职业安全卫生工作、提高安全生产水平相结合应急救援体系相结合，有效提升安全管理水平。能力。 4. 以开展“安全月”活动为契机，做好安全教育培训工作。要紧紧围绕“预防为主、强化监督、落实责任”，以“安全责任、重在落实”为主题，以安全文化建设为主要抓手，进一步加大宣传力度，为扎实推进项目安全生产实现持续稳定提供有力保障，营造良好舆论氛围。要结合我项目安全生产特点，加强安全生产教育、培训和管理，制定不同岗位人员的教育培训计划和实施方案，落实培训时间、内容、师资、费用、场地等。 ，提高培训的针对性和有效性，确保培训质量。依照《安全生产法》、《劳动合同法》等法律法规，完善外包用工安全管理制度，切实履行外包用工安全管理主体责任。 5、进一步夯实基础，切实提高安全管理水平。地基不牢，地基摇晃，地基不牢，事故在所难免。一是加强定期安全生产检查，坚持不懈努力；二是进一步完善安全生产主体责任制建设，确保全体员工负全责。三是抓好制度落实，提高安全生产制度化水平；四是抓好安全管理队伍建设，进一步加强安全投入到位，逐步改善劳动条件，推进安全生产标准化工作；五是加强分包队伍安全监管，加强指导监督，确保安全生产；六是加强隐患排查治理，整治“三违”。同志们，安全生产是体现企业社会责任和良知的重要标准，也是检验我们管理者工作作风的重要标准。只有做好安全生产，才能安然入睡，工程才能顺利建设，员工才能安居乐业，社会才能安定和谐。没有安全发展，就没有科学发展。全体管理人员要带着感情和责任感，不断增强做好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感。以人为本、安全发展、预防为主，从自身做起，从身边做起，加大宣传力度，强化安全管理，落实主体责任，为确保工程安全生产良好局面作出积极贡献。我的演讲结束了，谢谢大家！项目经理安全月声明[2] 同事们：大家好！本月是公司的安全月。安全第一，平安是福。安全和安保是个人、家庭和企业的首要任务。安全生产关系到员工的生命和企业的财产，关系到企业的生产经营能否正常运转，关系到企业的生存和发展。如果出现安全问题或发生重大事故，那么同事的生命、公司的财产，以及大家辛勤汗水所取得的经营成果，都将化为乌有。这不仅会伤害公司，也会伤害员工，也会伤害家庭和社会。我公司的安全生产主要有三个特点：一是范围广，包括两个工厂；二是团队大、员工多，大部分员工安全意识不足；第三，可燃物和易燃物较多，大部分原材料、包装物、产品都是易燃物品。虽然近年来，一方面我们不断投入，购置了大量消防设备，完善了消防设施，但另一方面加强了巡查，及时发现隐患，落实到位。及时采取整改措施。但是，我们的安全工作还存在很多问题。薄弱环节少。比如员工的安全意识还没有到位；各级管理部门和安全负责人责任心不强；检查、监督、落实、整改不到位；安全教育和技能培训尚未普及。这显示了我公司安全生产工作的长期性、复杂性和艰巨性，以及当前做好安全生产工作的重要性和紧迫性。做好全公司安全生产工作任重道远，还有很多工作要做、管理好、落实好。近日，企业安全生产工作组制定了今年安全月活动计划。我读了它，认为它非常好。对安全月的主要工作进行了规划安排，制定了良好的工作措施，这是做好安全生产工作的第一步。更重要的是，抓好计划实施，扎扎实实，争创佳绩，着力抓好落实6项工作。 1、要采取生动活泼、易于接受的方式，多渠道、多形式开展员工安全生产宣传教育。发布安全生产海报、安全知识墙报，发布安全生产专栏，组织安全生产有奖写作活动，强化员工安全意识。 2、组织员工观看《消防知识、消防技能、早期消防、消防生存》培训光盘，特别是针对一线员工流动大、新员工多的情况，有效携带开展新员工安全生产知识培训和基本技能培训。 3.要重点对各地区企业消防应急队伍和安全生产负责人进行消防技能培训，提高应急、防灾、抗灾能力，组织开展消防培训，组织好队员熟悉厂区消防措施和消防管网。使用各种消防设备和消防设施。 4、组织各车间员工进行消防疏散演练和宿舍疏散演练。 5、严禁燃放烟花爆竹，严禁宿舍食堂用电、用气管理。 6、做好日常安全检查和日常检查工作，及时整改，杜绝发生。安全生产，责任重于泰山，关键在于落实。希望各部门和各级员工高度重视，落实有效措施，确保安全生产。谢谢大家！项目经理安全月声明 [3] 为进一步贯彻山西省人民政府办公厅《关于在全省开展安全生产百日活动的通知》文件精神，我公司开展“调研活动”深入开展“汛期安全隐患排查”，开展百日安全生产大检查，确保各项目部持续保持安全无事故，为整个施工营造良好的安全生产环境线。一、公司领导深入基层 1、8月21日上午，分管安全经理刘毅带领公司安全人员深入元神项目部，对电力安全隐患进行排查????项目部常驻员工宿舍区的危害，并在暑期宣传员工安全。了解用电和节电知识，让员工增强安全用电和节电意识；检查项目部办公区和宿舍区公共部位的所有漏电保护开关、熔断器、盒、开关，发现问题及时解决。在它发生之前做。 2、下午，忻州环城项目部现场检查了沥青路面试验段的安全施工准备情况。 2、朔州环路西南段高速公路第六子项目部于8月8日接到公司“安全百日大检查”活动通知，立即召开动员大会，设立项目经理作为组长，项目秘书、副经理担任副组长的领导班子。 2、8月10日至8月20日，全线悬挂安全百日活动横幅，张贴安全标语，向施工人员发放安全知识手册，设置安全施工标志和安全操作标志。跨越高速公路的直线桥施工部门配备8名安全协调员24小时值班。 3、8月23日，项目部副经理对全线进行安全检查，对发现的隐患下达整改通知书，要求限期整改。 3、忻州环城项目部开展桥梁施工安全生产风险评估，积极有效开展从业人员安全培训，确保一线农民工安全。 4、临澧项目部成立领导小组，形成了“一把手”亲自抓项目、责任部门具体抓的良好局面。 8月1日，分管安全领导和部长亲自带队发现，小石沟农民工帐篷离山太近，赵家岔隧道排水沟未完善，要求内整改。一个时间限制。五、沉河项目部组织全体员工观看安全生产宣传警示片，开展安全事故应急预案演练，通过宣传标语、标语营造活动氛围。
尊敬的领导、各位客户、工地工人、施工队伍的同事们：
大家好！
我是本项目的施工项目经理，今天很荣幸能够在这里发言。首先，我要向大家致以由衷的感谢，感谢领导们的信任和支持，感谢客户们的合作和信赖，感谢工人们的辛勤付出和团结协作，感谢同事们的相互支持和默契配合。
作为一名有着丰富经验和责任心的施工项目经理，我深知自己的责任和使命——要全程跟进施工项目，确保施工质量、进度和安全，为客户提供优质的服务和品质的工程。因此，我必须对本项目的各个方面了如指掌，并时刻关注着工地上的每个细节。
我们知道施工项目必须严格按照设计图纸、合同要求和标准规范进行施工。而在实际的施工过程中，难免会遇到各种各样的问题和困难，例如人员不足、材料不足、天气恶劣等等。但我相信，只要我们保持一颗冷静、坚定和专业的心，通过科学合理的解决方案和有效的协调沟通，一定能够克服这些困难，顺利完成工作。
这里我要特别提到工地安全问题。工地安全是我们近年来一直在不断加强的一个方面。我本着“安全第一，预防为主”的原则，深入了解本项目的施工环境和特点，制定出详细的安全计划和措施，加强对工人的安全意识和培训，并严格落实各项安全措施和标准操作规程，确保每个人都能够安全地工作和生活。
最后，我要再次向大家保证，我会以最大的热情和努力，全力以赴地完成本项目的施工任务，不断提升工程质量和工程品质，与客户共同创造美好的未来。
谢谢大家！
项目经理竞聘报告
闫永刚尊敬的各位领导：
大家好！
今天，我可以站在这里竞争项目经理的职位。非常感谢您的信任和支持。
我叫闫永刚，36岁。我毕业于河北建筑工程学院电气技术专业。
2000~2006年，在住宅三分公司施工的三宏公寓、燕赵商住楼、工商局宿舍1#楼工程中，担任项目的资料员、安全员、质检员、技术员；
2006~2009年，担任住宅三分公司施工的春江花园17#楼、正定物流园1#库工程、建华苑3#楼工程项目经理；
2009年至2011年，任第三住宅分公司工程技术科科长；
2011年至2012年，在集团公司安全管理部工作；
2013年3月至今，在开发分公司工程部工作；
下面，我从三个方面进行我的演讲：
一、参加竞聘的原因
项目经理是项目的核心。通过项目经理的有效管理，公司能够成功地实现既定的项目目标。我参加工作这几年具备了一定的工程管理经验，通过这次公司竞聘可以使自己的综合管理能力和业务素质得到进一步的提高。
二、参与竞聘的优势和劣势
第一、具备相应的专业知识，建筑工程院校大学专科毕业，2007年具备了工程师资格，2008年考取了国家一级注册建造师资格。
第二、我有十年在建筑施工企业施工管理工作的经历，在一线的建筑施工项目部我先后担任项目的安全员、质检员、技术员、项目经理，熟练掌握了建筑施工工艺、操作规程和施工标准规范。在公司科室工作的经历让我对国家建筑规范和政策、施工验收手续的办理有了更深的了解，对项目工程建设流程更加清晰。
第三、具备团队协作精神，与他人能很好的沟通，工作态度积极，敢于承担领导安排各项任务并勇于承担责任，能保持以大局为重，不以个人原因影响工作。
第四、善于在工作中学习提高，勇于接受公司交办的各项工作，通过学习不断的提高自己的业务素质和综合管理能力。
五是房地产业务知识还不够，综合管理能力有待提高。今后我将进一步提高工作能力。
3、 竞争上岗工作思路和具体措施
第一、项目部管理
1、以公司的管理制度、岗位职责为依据结合公司领导的布局组建项目部，制定完善的项目部管理人员岗位职责，明确各岗位工作内容、责任和工作流程。
2、及时向主管领导汇报项目部运**况，团结带领项目部同事，增强向心力、凝聚力，以身作则、扎实工作，高效率全面地完成各项工作。
3、与分公司相关科室及时做好沟通、相互协作，保证工作流程顺畅，文件、各项报表及时准确送达到位，使项目工作能够顺利开展。
第二、工程管理
1、项目前期阶段
配合拆迁科、、前期科、工程科、技术科跑办项目的建设用地规划、规划设计审批、地基勘察、施工图设计、招投标等手续，督促协助施工单位办理施工许可证，完成施工现场“三通一平”施工现场场地平整，临水、临电、道路畅通。
2、工程建设阶段
与公司有关部门一起监督和协助施工单位
项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及计划管理、质量管理以及安全生产、文明施工等方面。每一项管理工作都是非常重要的，不可缺少的，进场后项目部会要求每个员工都要认真各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展；各项管理工作的好坏会直接影响到项目的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就必须加强各项管理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比较了解，知道我们湖南工程很多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速公路，也是一条省委省政府委托的一条政治路，业主很重视也对于我们给予很高的希望，希望我们“中”字头企业能在全线做好排头兵榜样，王总也代表公司表态我们会以的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很容易的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比较多，又在长沙市城乡结合部，环境还是相对复杂的。所以我们还要认真斟酌并做好前期策划，做到精细化管理，制定出切实可行的计划，不要盲目乐观。
作为项目经理，肯定还有很多不足之处，我觉得自己还是能够胜任本职工作，在工作中能够做到严格要求自己，生活上不搞特殊化，与广大职工同甘共苦，不谋私利，始终将企业利益放在第一位，并且做到舍小家，顾大家，坚守岗位，以工地为家。当然还需要各位领导和同仁多提宝贵意见。我完全相信自己有能力带领我们的团队共同把项目搞好，为公司创造可观的利润，为项目职工创造较高的收入，带出一批人，创出一种模式，企业、职工获得共赢。我会以个人的人品、良好的组织管理和全局掌控能力以及沟通能力向大家证明，我决不会辜负大家的信任与重托！谢谢大家。
面对市场经济日益激烈的竞争，我始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓。06年底我脱产作为钳工实习指导老师，在指导的同时，更多的是向老师傅们学习请教，给自己融会贯通再次提升的机会。并通过自己所学、所思，总结一些方式、方法，及时与部门员工及科室人员分享、交流。此外，我经常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定，领会精神，从细微处着手建立工作规范，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展，通过学习，增强了全科人员的凝聚力和战斗力。作为新组合的运行三室包装块整体维修能力偏弱，人员相对最少。人员的配置上包装机修理工共有6人，出师时间不长的新手占到一半，而且我室维修G.DX1人员没有参与过设备调试和学习培训。如何以老带新，推进整体能力的提高，确保跟班日常工作优质、高效的完成。我在科室内部合理调配有限的人力资源，以部门推行的个人机组负责制为依托，充分搭建员工展示技能及智慧的平台，采取互帮互学、密切协作，共同提高的维修体制。遇到重、大、难问题，进行合议分析，快速处理问题。如“B1机组烟支挂烂问题的维修”、“4#设备问题的专项维修”、“10#小油散包问题的处理”、“COMPAS小油散包问题分析”、“多组FOCKE商标部分的专项维修”等等。在修理中，我室发挥集体智慧优势，合议分析，并对典型的事例进行讲解，通过煅炼，我室人员快速成长起来，维修技能得到较快的整体提升，我室整体钳工水平提升较快，多次在部门钳工测试中优于其它科室，特别在晋级钳工考试中表现突出，科室平均80.5分，比部门平均73分高出7.5分，并向工程室输送了两名人员。
1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式，项目部采取控制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍。
2、主要工程项目对外分包模式：xxxx工程主要是路基和桥涵；路基工程拟采取三支队伍平行大包，形成竞争，互相制约；桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥3*20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，计划安排桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以采取有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式。
3、项目特点和施工队伍的选择：本项目可以说是扩建项目，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加上湖南属多雨季节，会造成大量机械闲置，大量增加施工成本，这就要求我们一定要选择有自有设备的且熟悉的队伍，否则抢工期只是一句空话，反而会造成成本增加和各种矛盾纠纷的产生，这样会得不偿失的。又由于本项目通涵很多，平均几十米一道，这会造成前期形象不好，路基连不成一个整体，无法进行路基的施工，所以路基队伍要缓进场，前期重点抢桥涵的施工，我们计划桥涵多上队伍，多点作业，以最快的速度抢上去，给业主一个良好的形象，认为我们是有实力能打硬仗的单位，这样会在其他方面获得他们的支持。
4、变更方面：本工作应作为一个非常重要的工作来抓，它能有效扩展企业的利润空间。在项目开始时便组织全体技术人员进行图纸会审以及合同文件的分析，发现变更契机，编制变更策划书，明确变更努力方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互动关系，重奖变更中有功之臣。针对xxxx项目的变更点主要集中在清淤换填、桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增加土工材料、路基加强和沉降观测等方面上。
三、竞聘岗位的认知及工作思路
一、岗位的认知
项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意。为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总保障部长，保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于老大的地位，虽说监理工作的原则是公正、独立、自主，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是项目经理必须意识到和攻克的课题。
因此项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，善于寻找和发现与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染展现个人的亲和力和魅力。
项目经理还需对项目有整体的意识，项目监理部是一个大家庭，项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的号召力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的计划，需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规则。
二、工作思路
如果我是一名项目经理，我将从以下几个方面在项目部工作：；
第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。
第二、根据与甲方签订的监理合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大安全事故零的目标。
第三，加强项目部团队建设； 以共同的目标团结人们，并以自己的行动带动感动的人们。管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益，我将建立项目部内部访谈机制，加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创造一个宽松的学习空间之外，还为他们谋发展，为新员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励新员工，促使新员工快速成长，为公司的发展壮大储备项目人才。
第四，项目部成本控制作为公司业绩的主要**，是公司资本积累增加利润的主要**。我将最大限度的控制项目部成本开支，搞好成本**，确定成本控制目标，做好项目部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张浪费的现象。控制员工费用，严格控制费用**，避免不合理的费用支出。
在节流的同时也因关注开源，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。
总结参与这次竞聘，我本着真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中追求价值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿认真总结过去，全面适应现在，坚决相信未来，在今后的岗位中完善自己。也期望在我的不足之处能得到各位领导的指教，我将不胜感激。最后，祝天和不断发展壮大。我愿与公司共同成长，迎接我们辉煌的明天。
第一、我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。
第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名职，它虽然不是单位的'领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”。
第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。
如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。
“一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。
加强管理
求真务实，精心施工
确保质量
中天建设集团第四建设工程公司
尊敬的各位领导和同事：
大家好！
今天，我很荣幸地迎来了公司组织的安全质量综合检查指导工作推进会。听了公司领导对我们项目的总结、考察情况和今后的工作安排，感觉我们的工作和上级领导的要求还有一定差距。因此，要按照今天会议的要求，加强项目管理，加快工程进度，确保工程质量安全，把突出成果上交上级领导和业主方。一份满意的答卷。
接下来，我将向各位领导和同事汇报一些未来工程项目管理的实践。请批评和纠正我。
我。在工程质量管理方面：我们主要从原材料的采购入手，坚持按照设计要求和规范采购合格的材料，并按规定进行复检。 在技术管理方面，实行技术质量书面公开制度和技术人员、质量人员值班复检制度。放线、放线、放线时，劳务组先放线，项目部技术人员复核，监理公司和甲方项目负责人验收，以保证轴线和标高的正确性。在模板分项、钢筋分项、混凝土分项工程等分项工程的质量管理中，坚持按施工计划组织施工，按设计标准进行验收。规格。在管理上，实行操作人员和运营团队自检、互检、交接检查制度；项目部质检人员跟踪验收，杜绝不合格工序，确保工程质量。主体工程封顶后，对主体子工程质量进行了自查，并进行了现场检查。检验结果符合设计要求，符合实际测量和测量标准。
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尊敬的各位领导：
大家好！非常快乐今天自己可以有时机参加今天的公司人才竞聘的演讲，非常感谢公司指导给我这次珍贵的时机，谢谢大家一直以来对我的照顾与支持。今天也是一个很好的检验自己和锻炼自己的时机，我一定会好好珍惜。今天我竞聘的职位是工程部经理，下面我从三个方面来阐述我的竞聘演讲。我20xx年毕业于上海理工大学，本科学历，20xx年7月进入我们工程部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，理解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的认识。通过学习资料上的理论知识和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性问题，掌握了一套根本的监理管理方法，为后续的工作打下了坚实的根底。20xx年3月进入我们工程部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的详细施行，指导、检查和监视现场监理员的工作。在挪动内部协助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开工程周例会。积累了一定的管理，协调才能，业务才能也得到了一个较大的提升。第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活泼、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻工程负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才可以全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建立工程高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为工程部谋开展。第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联络实际，不断丰富和进步自己的专业知识。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深化的理解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识才能有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深化理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，进步了工作效率，也培养了一定的工程组织、协调和综合管理才能。
（一）岗位的认知
工程经理是工程团队的指导者，其首要职责是在工程建立工期内优质地指导工程组完成全部工程工作内容，并使甲方满意。为此工程经理必须具有良好的综合专业素质和工程管理才能和协调才能，在一系列的工程方案、组织和控制活动中做好指导工作，从而实现工程目的。工程经理是工程部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障工程正常合理运转，需要游刃于甲方和公司指导之间，目前通信工程监理市场也存在剧烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”的地位，虽说监理工作的原那么是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方受权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是工程经理必须意识到和攻克的课题。因此工程经理还必须得有较好的交际才能和应变才能，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，擅长寻找和发现与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染展现个人的亲和力和魅力。
工程经理还需对工程有整体的意识，工程监理部是一个大家庭，工程经理那么是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的号召力，大家庭的开展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的方案，需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规那么。
（二）工作思路
假设我作为一名工程经理，我将从以下几个方面开展工程部工作：
第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级指导临时交办的`事宜，根据公司管理方法，制定工程部实在可行的各项管理制度和管理方法，形成工程岗位问责制。
第二、根据与甲方签订的监理合同，合理制定工程阶段性目的和工程总体控制方案，工程总目的一经确定后将总目的分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的平安制度管理。
第三、加强工程部的团队建立；以共同的目的团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建立需要集思广益，我将建立工程部内部访谈机制，加强工程员工与工程管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘工程部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创造一个宽松的学习空间之外，还为他们谋开展，为新员工制定工作目的，通过，奖惩条例以鼓励新员工，促使新员工快速成长，为公司的开展壮大储藏工程人才。
第四、工程部作为公司业绩的主要，工程部本钱控制是公司增加利润的资本积累的主要。我将最大限度的控制工程部本钱开支，搞好本钱预测，确定本钱控制目的，做好工程部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张浪费的现象。把好员工的费用支出这一关，严格控制费用支出源头，防止不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开源”，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。我非常希望今天可以得到指导和同事们的认可与支持，这将是我工作最大的肯定与动力，我相信今天公司指导一定可以选出最适宜这个职位的人选。不管今天的结果如何，我都会在工作中不断的进取提升自己，在拼搏奉献中实现自己的个人价值！谢谢大家！
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