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人事培训述职报告
作为一名人事培训师，我经常参与培训的策划、组织和实施工作。在此次述职报告中，我将重点介绍我在培训工作中的实践经验、成果和反思，以期为公司提供有用的参考和建议。
一、 培训策划
在培训策划方面，我主要关注以下几个方面：
1. 培训内容：根据公司的业务发展需求和员工的实际需求，以及市场上领先的行业标准和最佳实践，制定具有时效性、实用性和科学性的培训内容。
2. 培训形式：根据员工的岗位、年龄、教育程度、学习习惯和工作时间等因素，选择适当的培训形式，如现场授课、在线学习、集中培训、分散学习、师徒传授等。
3. 培训师资：根据培训内容的专业性和难度，选派具有相关技能、经验和资质的培训师，同时注意引进外部专家和教练，提高培训的专业水平和实战能力。
4. 培训评估：建立科学的培训评估体系，从学员的满意度、知识水平、技能掌握、工作成效、个人发展等方面考察培训的效果，及时调整培训内容和形式，不断优化培训体系。
二、 培训组织
在培训组织方面，我主要关注以下几个方面：
1. 培训场地：选择适宜的培训场地，如会议室、培训中心、酒店会议厅等，注意场地的布局、设施和舒适度，保证学员的学习效果和体验。
2. 培训材料：制作具有品质保证的培训材料，包括课件、讲义、手册、PPT等，符合培训内容和形式的要求，提高学员的学习效率和质量。
3. 培训计划：制定详细的培训计划，包括时间安排、学员名单、培训内容、培训师资、培训场地、培训费用等，有效管理和协调培训工作。
4. 培训管理：加强培训管理，包括学员管理、资料管理、费用管理、安全管理等，提高培训的效率和安全性，确保培训取得预期的效果。
三、 培训实施
在培训实施方面，我主要关注以下几个方面：
1. 培训授课：根据培训计划和教学大纲，对培训内容进行讲解，引导学员进行交流和互动，提高学员的学习积极性和学习效果。
2. 培训演练：对培训内容进行演练和实践，帮助学员掌握实际应用技能和解决问题的方法，提高学员的实用性和应变能力。
3. 培训测评：通过测试、考试、案例分析等方式，检验学员对培训内容的掌握程度和应用能力，评估培训效果，对培训内容和形式进行适时调整和改进。
4. 培训反馈：听取学员的反馈意见和建议，收集学员的感受和心得，不断改进培训内容和形式，提高学员的满意度和认可度，促进学员的职业发展和公司的长期发展。
四、 培训反思
在培训反思方面，我主要关注以下几个方面：
1. 教学方式：反思自己的教学方式是否能够引导学员的主动学习和提高学员的学习效果，是否需要创新教学方式，提高教学水平。
2. 培训内容：反思培训内容是否符合公司的业务发展需求和员工的实际需求，是否需要更新培训内容，提高培训实用性。
3. 学员反馈：反思学员的反馈意见和建议，找到改进的方向和需要完善的问题，及时适当地调整和改进培训体系。
4. 数据分析：对培训的数据进行分析研究，发现问题和优点，总结经验和教训，提出改进和创新的思路和方案。
以上是我在人事培训工作中的实践经验、成果和反思，希望能够对公司的培训工作提供参考和启示，促进公司的可持续发展。
一、对于人事管理工作，我总结概括为办理员工入、离职管理、档案管理、劳动纪律、绩效管理、薪酬管理、保险缴纳和培训等工作。
1、妥善办理员工的入、离职手续，劳动合同的签订、档案的管理工作。严格遵守总部制度的同时建立了一套具有xx特色的管理制度。使xx公司不论是新员工入司和老员工离职都未发生过一起劳动纠纷。
2、负责员工考勤、劳动纪律及各类假期管理工作。做到公正、公平、公开登记考勤，要求员工遵守劳动纪律，达到领导在与不在一个样的最高境界修养，做好团队建设的奠基石。
3、做好员工的薪酬绩效，真正起到鼓励优秀、督促后进的目的。这也是人事工作的重点之一。要求做工作中的有心人，记录员工平时工作表现、关心员工日常生活、协助领导公平公正的做好绩效工作，加强员工的归属感。
4、薪酬管理——人力资源重要的版块，解决员工工作保障。滨海投资严格的薪酬管理制度，让我大费苦心。在经历了入职前几个月工资整改单的教训后，充分理解薪酬管理制度，做好员工考勤核对、绩效评定，确保工资每月准时发放，为出现大的差错。
5、加强梯队建设的重点是员工培训，尤其对于我们这样的高危行业。公司的培训一是遵照执行每年的培训计划，二是参加对外的培训。在此期间，积极做好本部门的培训教程及配合各部门做培训的相关准备工作，严格执行公司的员工培训制度。
二、对于行政管理工作，这是一个沟通内外、协调四方的枢纽工作，是汇集各个部门朝既定目标前进的中心。
面对繁碎琐杂的事务性工作，有的人面对困难退缩了，有的人面对困难迎刃而上，我属于后者。努力强化自我工作意识、注重加大工作节奏、提高工作效率。
1、做好协调工作，作为办公协调的综合部门。提高管理效率，保证及时的上传下达，配合领导督促各部门的工作，防止员工“窃取薪资”，时刻以公司利益为核心，使xx公司在领导的英明领导下，成功实现扭亏为盈。
2、抓好公司的后勤福利、企业管理的日常工作。严格按照财务审批流程，积极组织落实办公用品和员工日常用品的采购工作、联系办公设备维修管理等工作。
3、详细划分员工卫生区并责任到人，保持良好的站容站貌。
4、对于突发事情的处理。能够及时的“冲上去”，并在第一时间告诉相关负责人。
相信团队中一些人学习了、创新了，一定会带动一部分人行动起来。我说的都是工作的点和滴，办公室的工作仅仅是这样的琐和杂，但又是这样的不可或缺！
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
人事管理是企业管理中的重要环节，其根本目的就是通过人力资源的整合和最优配置，而企业人事管理问题一直是我们国家最近这些年企事业单位改制过程中需要重点改制的问题之一，笔者主要分析人事管理在企业管理中的重要性，总结企业人事管理中存在的问题，然后并提出相应对策，使企业得到良性运作和发展。
一、企业人事管理的重要性
人事管理作为企业经营中的重要一环，它的根本目的是通过人力资源的整合和最优配置达到最大的效率。企业之间的竞争，其实是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就会在市场竞争中占优势。作为企业的管理者，首先是用人艺术。只有重视人事管理、充分利用人的潜在的能力，才能够使企业充满创新的活力。因为人事管理肩负着重要的使命，即通过人事优化配置，提高企业的经营效益，所以人事管理在企业管理中扮演着重要的角色。为了实现人和事的优化配置，达到人尽其才，物尽其用，需要进行一系列特定的管理活动，这些活动是人事管理的功能。在相互竞争的今天，人事管理的主要任务是为实现企业的整体目标提供合适的人才，需要进一步加大人事部人事制度改革的力度，建立好人才档案，搞活用人机制为企业选择优秀人才创造一个良好的工作环境。与此同时，人事管理部门应发挥激励作用，关心和改善他们的生活环境，使大家都能工作心情舒畅，无后顾之忧，只有这样才能使人的内在潜力发挥的最大，形成真诚、理解、团结、合作的氛围，企业才有活力。在社会飞速发展的今天，人事管理活动更加复杂、人事管理的功能必然会延伸和扩展。这就需要管理者在工作实践中要注意把握、明确和执行他们的职能，更好地服务于社会主义现代化建设。
二、企业人事管理中存在的问题
我国企业人事制度与社会主义市场经济体制的逐步建立，最初的一些固有的缺点逐渐暴露出来，主要表现在:
1.人事管理部门权限高度集中、用人单位和聘任单位严重脱节。全国大一统的就业制度，使企业普遍缺乏用人自主权，用人单位和聘任单位严重脱节，阻碍了人才、特别是具有发展潜力的专业技术人才积极性的发挥。
2.在人事管理执行身份管理和终身体制，缺乏竞争力和压力，也没有严格的奖惩评价指标体系，难以形成人员能进能出、能上能下的用人机制。
3.管理方法很简单，形成了人才部门所管、单位所有制，使各类人才选择单位和岗位自主权受到限制，难以形成的优化配置人才。
4.用人缺乏法律体系，造成用人不当之风猖獗。人事权集中在一把手的手中，然后缺乏必要的监督机制，人治的管理最终成为人事任用的主要因素，使人才的积极性、主动性和创造性受了严重的挫伤。这些弊端严重束缚着各类人才作用的发挥，阻碍了企业的发展。
三、企业人事管理的对策
1.全面实行聘任制和实行职务分类制度。根据各个岗位的工作性质和难易程度，责任大小及所需的人员，分为不同的门类和等级，建立科学的岗位标准，本着科学设置的岗位，明确每一个岗位的任务、职权、责任和任职条件，择优聘任，改变长期困扰企业人浮于事的情况，改变企业管理人员套用国家机关行政层次的做法。及时把那些专业基础理论、业务技能和思想政治素质强的人才选拔到了合适的岗位。建立一个公平的竞争机制，为人才提供平等的竞争机会。市场经济倡导人才的竞争，人力资源通过经济杠杆的调节作用配置最合适的人才，到最利于发挥作用的岗位上。公平竞是争人才竞争机制的灵魂与支柱。要拓宽选人渠道，扩大知人视野，增强用人勇气，用人不限的身份和资格，做到德看一流，才重一技。
2.企业人才的选拔。企业选择和使用人才，就必须考虑到人才的知识结构、专业水平，分析判断能力和计划和组织能力等。根据工作的要求不同，选择不同智能的人才。管理者必须坚持的原则是德才兼备，做到任人唯贤，量体裁衣，减少这方面问题的出现。企业选拔人才的形式多样，然后具体来说，主要有以下几种形式。
2.1从企业内部选拔。从企业内部培养、选拔人才，是成本最低的，在很多情况下也是效率最高的和效果最好的方法。具体的做法很多，但主要是要有系统的内部培养、选拔体系。企业因其自身条件的局限性，其选择对象相对较少，可以投入的基金和实践也比较少，所以培养和选拔工作要有重点、有针对性。这样有利于企业的发展，企业可以激活企业内部人员的工作积极性。
2.2从企业外部选聘。外部招聘是企业选拔人才的重要途径，因其来源广泛，企业更容易获得人才。外部选聘模式和来源很多，主要有:通过人才市场选聘，企业应树立信心，积极参与人才市场竞争，利用企业所创造的各种各样的条件，努力招聘应用型人才。人才的市场上的人才很多，我们可以找到适合的企业发展需要的各种人才。通过人才市场，还能提高企业的知名度，吸引更多的人才。
加强高校联系合作，发现和挖掘人才，即将离校的大学生也是不可多得的人才，然后他们掌握的专业知识牢固，作为企业应该给他们一些发展的空间。
3.建立培养人才机制。建立培养人才的社会机制，可以在一定程度上提高员工的紧迫感，从而最大限度地激发他们的创造力。建立人才培养基地，不断提高员工的专业知识水平和业务工作能力，注重人才的培训及发展，建立平等的竞争机制和适者生存、优胜劣汰的岗位环境，才能适应日益变化发展的需要。
3.1新进人才培养。大部分的新进人员抱着很大的期望进入企业，然后这时被培养的意愿最大。新进人员进企业的前两周，系统的培训能迅速提高效率、降低挫折和不必要的摸索。
3.2企业核心业务培训。是根据企业的核心竞争力采取适当的训练内容和方式。
3.3中层主管管理方面的培训。提高中层主管的专业能力是促使企业提高竞争力的主要来源。做好培训需要有决心和合理的方案，最初寻找合适的培训机构辅助是最快的途径，然后长期则要培养自己的师资队伍，建立了企业培训体系，以利于未来的长远发展。
4.引入竞争机制，搞活人事管理。企业人事管理职能部门要积极主动的搞活用人机制、深化企业干部人事制度改革，提高干部管理方法，建立和完善干部管理办法，可以使企业充满活力。拓宽人才视野，从根本上改变用人观念和标准。具体做法:(1)在坚持党管干部的前提下，坚持公开、民主、竞争、择优的原则，提高职工参加干部工作的程度。(2)进一步推进干部岗位交流工作，增强整体功能。(3)将继续推进干部评估的民主推荐，民主测验和民主评议体系，积极推进企业中层领导干部的任前公示制和聘用试用期制。(4)建立和完善干部选拔任用工作责任制，对监督失职造成严重后果的，然后依法追究责任。(5)坚持任人唯贤原则，选择工作作风过硬的人，改变过去那种在少数人中选人状况。(7)建立和完善中层干部能上能下的各项制度。(8)加强舆论宣传、转变传统观念，淡化“官本位”的思想，在企业中营造一种干部“能上能下”良好的氛围。
结语：
总之，我们只有清醒的认清很多人事部门还缺乏全面系统的管理内容，整天陷于具体而重复的程序性事务堆中，还没有对人事工作形成规范化制度，对工作中的一些问题和环节没能有效地管理这一现状，进一步的提高人事工作者的素质，使人事工作者在工作中不断创新、不断摸索，找出适合自身特点的新路，我们的企业才能得到良性运作和发展。
幼儿园人事述职报告
尊敬的领导、各位老师们：
大家好！我是xxx幼儿园的人事主管xxx，今天我很荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年里的工作情况。
在过去的一年里，我们园区经历了很多挑战和变化。首先是新冠疫情的影响，让我们不得不采取了一系列严格的防疫措施，确保每一位幼儿和老师的安全。这对我们的工作提出了很大的挑战，但我们团队通力合作，共同努力，终于度过了这个艰难的时期。
在人事管理方面，我始终坚持以关爱为核心，以激励为手段，为园区的发展贡献自己的力量。首先是招聘工作，我通过多种渠道，严格筛选，招募了一批优秀的新员工，保证了园区的师资力量。同时，我也注重员工的培训和成长，组织了各种形式的培训活动，帮助他们提升自己的专业能力和素质。
除了这些工作外，我还注重员工的福利待遇，及时调整薪资政策，改进工作环境，为员工提供更好的工作保障。在员工关系管理方面，我建立了健全的沟通机制，及时解决了员工的问题和矛盾，增强了团队的凝聚力和向心力。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的人事管理水平，更好地服务于园区的发展和员工的成长。同时，我也将积极配合园区的各项工作，为园区的发展贡献自己的力量。
我要感谢领导的信任和支持，感谢全体员工的辛勤付出。在新的一年里，让我们团结一心，共同努力，共同创造更加美好的明天！
根据县委“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职评议的要求，现述职如下：
****年*月*日县人大常委会任命我为县退役军人事务局局长，面对新组建的部门，自己作为首任局长，深感责任重大，使命光荣。对标“六个破除、六个着力、六个坚持”的要求，客观分析自身现状，存在以下问题和不足。
一是在破除僵化保守方面，思想解放不够，改革意识不强。刚刚走上新岗位，还存在用旧经验、老办法去思考新问题，去处理新事情，不善于运用改革思维去开篇布局，去破解难题，去推进工作。
二是在破除因循守旧方面，创新意识不够，工作中存在按部就班现象。由于对一些政策法规理解不深，掌握不细，把握不准，因而不敢放手工作，常常被一些条条框框所束缚，工作的创造性明显不足。
三是在破除封闭狭隘方面，开放意识不强，没有充分借鉴吸收其他相关部门好的经验和做法，对新形势下做好退役军人事务工作，思路不够活，办法不够多。
四是在破除资源依赖方面，目前对全县退役军人的底数和详情还摸得不细不准不实，分类指导，精准施策的措施和办法还未能形成，在全方位服务退役军人，维护稳定大局方面还有大量细致扎实的工作要做。
五是在破除随遇而安方面，工作标杆不高，你追我赶、争先进位的氛围不浓。对表中央精神，对照省委要求，对标行业先进，向第一方阵挺进的奋勇奋发奋斗姿态不足。
六是在破除慵懒散漫方面，工作作风不够扎实，聚焦重点抓落实的狠劲韧劲不够。主要是深入基层调研不够，对退役军人的关心的热点难点问题关注不够，呈现出服务不主动，措施不得力，督办不到底，尽责不到位的不良现象。
对标一流的思路和举措
扎实开展“改革创新、奋发有为”大讨论，以思想觉醒和奋斗姿态，努力开创全县退役军人事务工作新局面。
1.坚定理想信念，提升党性修养。
一是以党性教育为核心。抓好党的理论武装，重点学懂学通党的十九大和十九届二中、三中全会精神，认真领会习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高局领导班子适应新形势、解决新问题的能力。确保全体党员干部对“四个意识”“四个自信”熟记于心，使“不忘初心、牢记使命”成为全体党员干部的思想自觉和行动自觉。
二是以道德教育为基础。要加强社会主义核心价值观教育，引导全体党员干部自觉净化“生活圈”“交际圈”“娱乐圈”，认认真真学习、老老实实做人、干干净净做事，做社会主义核心价值观的示范者、引领者、维护者。
三是以纪律和业务培训为重点。加强党内法规和纪律教育，引导全局党员干部坚守心中底线，严守政治纪律和组织纪律，遵守各项党内制度法规。同时，要加强对全县退役军人的教育培训工作，褒扬、彰显退役军人为党、国家和人民牺牲奉献的精神风范和价值导向。
2.强化政治意识，严肃组织生活。
一是坚持讲政治、顾大局、守纪律，坚决做到有令必行、有禁必止，自觉维护中央权威，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。
二是严格自律，带头讲正气，自觉抵制不良的风气，工作中坚持原则，严格执行中央“八项规定”，特别是严格管好亲属和工作人员，争做廉洁自律的表率。
三是严肃党内政治生活。坚持“三会一课”，保证每年至少召开1次高质量的专题民主生活会和组织生活会议，要严肃开展批评与自我批评，认真抓好整改落实。
四是坚持民主集中制。坚持“三重一大”事项民主决策制度，牢固树立“共同目标”和“大局意识”，对于重大决策要在广泛征求的意见建议的前提下，坚持班子集体讨论、集体决定，共同维护好领导班子的形象，切实增强党组织凝聚力和战斗力。
五是扎实开展“改革创新、奋发有为”大讨论，聚集“六个破除、六个着力、六个坚持”，把自己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去，进一步解放思想，更新观念，努力把大讨论的学习成果运用到管理服务全县退役军人的具体工作实践中。
3.对照一流标准，提升服务能力。
一是拔高标杆干工作。尽管新单位工作人员、办公设施还不齐备，但我们不等不靠不拖，主动以饱满的热情积极投入工作，认真对标一流，找准找全找细工作中存在的差距和短板，刨根究底、追本溯源，强化措施、整改落实。首先要尽快深入基层展开密集的座谈、走访和调研，准确把握第一手资料，切实做到底数清、情况明、信息准，为今后退役军人服务保障到位，落实政策到位奠定基础，力争夺取首季“开门红”。
开弓没有回头箭，开局必须严要求。今后我局要在增强服务意识、提高服务水平、规范工作流程、细化岗位职责、明确工作任务、跟踪督办问效上下功夫，要进一步强化内部管理，努力建设一支政治思想强，业务素质高，干净、忠诚、担当的服务保障队伍，不断推进全县退役军人管理工作程序化、法制化建设，让县委县政府放心，让人民群众满意，努力展现新单位风清气正、干事创业的新形象。
二是健全制度抓管理。要建立完善细化各项规章制度，严格按照“三基建设”的基本要求，认真编制基础工作目录及流程图、健全基本工作制度、应知应会手册、便民服务手册等，并要求全体干部职工认真学习，尽快掌握，努力付诸实践，尽早成为服务退役军人的行家里手。
总之，在今后的工作中，我将严格对照《党章》、对照中央八项规定、对照“四风”问题新表现，对照“六个破除”，切实把“四个意识”立起来、把纪律规矩建起来、把良好风气树起来，以担在关键、干在实处、走在前列的责任担当，以一年更比一年强、一年更比一年好的工作实绩向县委县政府、向全县人民交上一份满意的答卷。
2021年以来，按照县委、县政府总体部署，我局认真学习贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平总书记关于退役军人工作的重要论述，进一步统一思想、提高认识、明确任务，全局党员干部不忘初心、牢记使命、锐意进取，坚持抓好党建促业务这根准绳，边组建机构、边推进工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动我局党建和退役军人工作顺利开展，现将有关工作总结汇报如下:
一、主要做法和成效
(一)着力强化党建引领，助推党风廉政建设取得实效
一是强化机关党建工作规范化。5月13日，退役军人事务局党组成立，召开了局党组第一次会议，研究制定了2019年我局工作要点和党建工作要点。严格执行每周一下午学习例会制度，举办党员领导讲党课1次，开展党建知识考试1次。二是强化“三重一大”决策事项监督机制。先后召开十余次局党组会议，在重大决策、重要干部(人事)任免、重大项目安排和大额资金使用等方面实行集体研究，形成了民主集中下的集体领导决策机制。三是严格执行党内报告制度。认真贯彻落实重要信息、专项报告、主要领导离开工作所在地等工作请示报告制度，确保党内报告工作制度全面执行到位。四是强化党风廉政建设责任落实。制定防范化解重大风险隐患排查责任清单;落实党风廉政建设主体责任和监督责任，明确了局2019年党风廉政建设责任分工;制定了廉政责任风险点，签订党风廉政责任书;制定局领导班子全面从严治党责任清单;开展形式主义官僚主义突出问题集中整治行动。五是积极开展“不忘初心，牢记使命”主题教育。按照县委要求，我局认真开展主题教育，按时完成主题教育规定动作，以自学为主，并适时组织集中学习13次，按计划进行集中研讨4次，开展专题民主生活会一次，组织生活会一次，赴县烈士陵园开展主题党日活动一次。局领导班子成员开展深入调研，围绕调研发现的问题以及解决措施等重点内容，各自撰写务实简要的调研报告。召开对照党章党规找差距专题会议，召开了调研成果交流会，做好调研成果转化工作。
(二)着力强化组织协调，助推各项重点工作有序开展
一是加强服务保障体系建设。成立县委退役军人事务工作领导小组，全力推进退役军人服务保障体系建设。县退役军人事务局及服务中心办公面积约200平方米;全县22个乡镇(街道)、398个村(社区)全部按照乡镇级30平方米、村级16平方米的标准，进行规范化建设。争取县级财政资金20万元用于县服务中心大厅维修改造。目前，全县所有乡镇(街道)、村(社区)均配备专兼职工作人员。二是做好信息采集、光荣牌悬挂工作。严格按照有关文件精神全力做好退役军人及其他优抚对象信息采集、规范光荣牌悬挂工作。目前，全县退役军人信息采集2万余人，采集率达到70%，悬挂光荣牌1.8万户，发放率达到90%。三是拓宽就业创业安置渠道。举办退役士兵就业创业技能培训班，共有200多名退役士兵参加，并取得结业证书；举办了春秋两场退役军人专场招聘会，共有60余家企业参加，提供了1000多个就业岗位，吸引了全县近千名退役士兵及家属参加。其中，260多名退役士兵及家属与招聘企业达成就业意向；全力做好2019年度退役士兵转业安置工作。目前，已经完成重点安置对象29人。四是扎实做好部分退役士兵社会保险接续准备工作。成立由分管副县长任组长的退役士兵社保接续领导小组，建立由退役军人事务局、人社、医保、税务、财政五部门参加的工作专班，明确各部门工作职责和人员。目前，相关登记和审核工作正在有序推进中。五是做好优抚资金发放工作。每年县财政给予优抚资金足额保障，及时发放到位。对生活确实困难的人员，进行帮扶救助，今年已帮扶救助700多人次，发放解困救助资金100余万元。
(三)着力强化重点人员稳控，助推信访维稳取得新成效
我县退役军人历史遗留问题多、群体多、诉求复杂多样、上访量较大，特别是退役军人事务局成立之初，呈井喷式爆发，每天来县局上访咨询的达几十甚至上百人。我县坚持思想疏导、问题化解、法制教育同步发力，按照“三到位一依法”处理的原则，积极应对，主动出击。一是由退役军人事务局牵头成立协调小组，建立了工作联动机制。构建秘密力量，第一手掌握内幕信息，及时开展稳控，确保了和谐稳定。二是加大诉求摸排力度。认真组织开展“退役军人矛盾问题化解攻坚年”活动，现正在梳理整理问题，摸清全部底子，分门别类，建立档案。实行县级领导包案制，以县退役军人事务工作领导小组名义交办各责任领导和责任部门。三是确保稳控到位。特防期间，县委、县政府每天安排县级领导到退役军人事务局坐班接访、调度退役军人信访维稳工作。按照县乡村三级包联责任制，对全县涉军重点关注人员落实24小时管控措施，联合县公安部门对重点人员开展谈心谈话警示教育活动。四是有效解决遗留问题。严格按照相关文件、政策要求，做好历史遗留问题化解工作。今年，县委、县政府多次召集相关部门召开专题协调会，对部分历史遗留问题进行现场调处。
(四)全力推进军政企联合，助推双拥工作长足发展
一是组织祭扫英烈活动。联合相关单位组织现役军人、局机关干部、党员、团员、少先队员等1000余人到烈士陵园开展清明祭扫活动。二是开展军地联欢活动。组织相关部门开展春节、“八一”进军营走访慰问活动，增进军地融合。三是组织开展短期疗养活动。今年，我县投入近1000万元在县宝山医院启动了重点优抚对象短期疗养工作，惠及全县2800名重点优抚对象。其中每期40人，现已举办17期，深受退役军人特别是重点优抚对象好评。四是争创“最美退役军人。积极开展推荐郴州市“最美退役军人”评选活动人选工作。最终，我县退役军人史纯华成功获选。
二、存在的困难和问题
退役军人事务工作作为一项全新的工作，退役军人事务局作为一个全新的工作机构，党建机制、领导机制、运行机制、服务保障机制，尚在不断建立健全，各方面都存在一些困难和问题，主要有以下几个方面：
（一）边构建边推动，存在人少事多的突出问题。退役军人事务工作在短时期内，工作重中之重是两大块，即政策落实和涉访问题化解。随着党中央对退役军人的高度重视和关心，相继会出台系列解决历史遗留问题、规范退役军人各项待遇的新政策，工作任务繁重，现服务中心人员正在选调招聘，人少事多矛盾突出。
（二）工作开展不平衡，基础性工作不够扎实。各地部门对退役军人工作重视程度不一，保障力度不一，工作开展不平衡，特别是基础性工作不够扎实、底数摸排不清，主要是信息采集，光荣牌悬挂、退役军人矛盾问题清底工作还存在不同程度的差距。
（三）队伍能力与新任务新要求存在严重的不适应。退役军人事务工作组织体系已经建立，从事退役军人事务工作的人员普遍存在本领恐慌，特别是有关政策的熟悉、理解、把握上差距较大，如何做退役军人的思想疏导引导工作束手无策。
（四）帮扶救助能力与当前退役军人的实际诉求差距大。我县退役军人人数多，重点优抚对象达3000余人，因生病生活困难的人数较多，现有帮扶救助机制难以解决实际问题。
三、2021年工作思路
回顾我局成立以来所开展的工作，全局各项工作都取得了良好的成绩，但与上级的要求还存在一定差距。为弥补我局退役军人事务工作不足，2020年着力从以下几方面开展工作。
（一）深化思想认识，提高政治站位。以习近平总书记关于做好退役军人事务工作重要论述为根本遵循，教育引导党员干部牢固树立和践行“四个意识”，增强退役军人事务工作的政治性、服务性和专业性，最终实现让退役军人、其他优抚对象成为全社会尊重的人、让军人成为全社会尊崇的职业这一目标。
（二）加强业务培训，提高整体能力。加强退役军人服务站站长、专干培训，丰富培训内容，提高服务退役军人工作能力，形成高素质专业化服务力量。同时，进一步完善规章制度、工作流程，构建导向鲜明、措施有力、责任明确的管理体系为各项工作提供有力支撑。
（三）深入沟通协调，推进双拥共建。加强与驻军单位横向联系，形成经常性对接工作制度，为军民协同创新、军地资源共享搭建纽带桥梁。
（四）优化工作机制，提升安置质量。军转干部安置：按照“妥善安置、合理使用、人尽其才、各得其所和公平公正公开的原则”做好军转干部和随调随迁家属安置工作；转业士官安置：对符合安置政策的转业士官，采取量化打分排名的方式进行排序选岗，把公正公平公开“阳光安置”落到实处，鼓舞现役士兵安心服役和建功军营的信心。
（五）开展教育培训，创新就业指导。根据退役军人就业意向和市场岗位需求，有针对性开展技能培训，提升退役军人就业竞争能力。
（六）做好信访工作，确保安全稳定。按照常态化联系服务退役军人和其他优抚对象工作机制，建立常态化联系退役军人台账，提高走访慰问摸排频次，及时收集退役军人诉求，定期分析研判退役军人稳定形势，畅通信访渠道，及时受理、回复网上信访事项，力争把矛盾化解在基层，化解在萌芽状态。
县退役军人事务局
2021年1月1日
2021年，本人始终坚持务实高效的工作作风，不断完善工作机制，圆满完成了各项工作任务。现将有关情况报告如下。
一、以德修身，以德领才，堂堂正正树德
（一）注重学习，以学立德。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大和十九届四、五中全会精神及总书记考察湖南重要讲话精神，认真研读习近平总书记关于退役军人有关重要讲话和批示精神，牢固树立"四个意识"，坚定"四个自信"，做到"两个维护"，不断提高政策理论水平，牢固树立全心全意为退役军人服务的思想。
（二）全面结合，以德促为。坚持理论学习与工作实际结合起来，做到行知合一。时时刻刻把帮助退役军人和优抚对象难题放在心上，从退役军人和优抚对象最关心、最直接、最迫切的问题入手，真心实意解决他们的操心事、烦心事，努力操守基本职业道德标准，争做一名"退役军人欢迎"的干部。
（三）做好表率，以德服人。全面落实社会主义核心价值观，带头践行政治品德、社会公德、家庭美德和职业道德，养成良好的道德习惯，努力通过人格魅力赢得尊重和信赖。工作上积极发挥党员先锋模范作用，时常对照反省，积极与贺晓英、金珍标等先进典型对标，躬身力行、慎独慎微，自觉做拥军爱民的表率。生活上身体力行做表率，带头注重家庭、家教、家风，长期坚持照顾患病瘫痪92岁高龄的老母亲，教育引导退役军人事务系统年轻党员干部树立良好道德风尚。
二、求真务实，开拓创新，认认真真履职
（一）高质量完成了2021年度退役军人移交安置工作。组织完善和制定了军转干部、随军家属、退役士兵三个安置办法，实行阳光安置。2020年，我市接收的军转干部13人全部安置到市本级或中央、省驻张行政单位，2位随军家属分别对口安置到对应的事业单位。集中接收符合政府安置条件退役士兵148人，其中安置到事业单位128人，企业20人，在2020年全省退役军人安置工作会议上得到表扬。
（二）高效推进社保接续工作。创新推进社保接续工作方法，全省第一个完成了社保缴费任务。工作专班研制了数据录入专用程序，优化工作流程，得到了退役军人事务部的充分肯定。张家界的工作方法，被省厅在全省推广。到目前为止，系统办结4001人，办结率100%，其中零缴费人数2439人全部办结，占总数的60.96%，应缴费人数1562人，实际缴费人数1562人，占应缴费的100%。
（三）全面做好随军未就业家属、跨军地军队集体转制人员保障工作。积极与军分区沟通，为11名未就业随军家属发放2020年度生活补贴7.92万元。完成了张家界边检站、张家界消防支队184人跨军地军队集体转制人员集体落户工作。安能公司落户及异地落户工作，已与公安部门协调完毕，待转制人员资料准备齐全，即可完成全部落户工作。
（四）扎实做好三联四建工作。认真履行退役军人事务局的联系领导职责，全力配合牵头单位市交通局做好枫香岗社区"三联四建"相关工作。2020年共为该社区投入资金25万，各项工作圆满完成，并顺利通过验收。
（五）用心做好军休保障工作。切实保障军队离退休干部的"两项待遇"，累计完成全市军队离休人员24人定期增资，发放工资及各项待遇金约750万；坚持重大节日上门走访慰问和看望军休干部及遗属，走访慰问军休人员和遗属260余次，发放慰问金及物资近16万元。积极开展有益于军休干部身心健康的文艺体育活动，今年组织全市性学习和钓鱼比赛活动一次，参加省门球比赛和气排球比赛各一次。
三、清正廉洁，严守纪律，清清白白做人
（一）严格落实党风廉政建设责任制。按照全面从严管党治党新要求，认真落实"一岗双责"制，积极参与研究党风廉政建设工作，主动出主意、想办法，认真负责地参与决策。在分管的移交安置、军休、财务等范围内发挥好主要责任人作用，落实党风廉政建设的部署要求，对职责范围内的党风廉政建设定期研究、定期布置、定期检查，切实做到守土有责、对党负责。
（二）严肃党内政治生活。深入学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《新党章》、《廉政准则》和其他党纪党规，主动把自己摆进去，严肃认真参与党内政治生活，模范遵守党章党规，严守党的政治纪律和政治规矩，坚持与分管科室筑牢拒腐防变的思想防线。
（三）持续深入强化作风建设。严格执行中央"八项规定"，持之以恒加强作风建设。严格遵守《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，牢固树立法治意识和法治思维，努力做尊法学法守法用法的模范。
（四）自觉接受监督。积极参加民主生活会，自觉接受民主评议，虚心听取服务对象的批评和建议。如实填报告个人事项，接受组织的监督。不论上班期间或八小时以外，都能自觉遵守法律法规和廉政等各项规章制度，坚持全心全意为退役军人服务的原则，管住自己的嘴和手，做到廉洁自律。
四、自我评价：称职
一年来虽然取得一定的成绩，但离党和人民的要求还相差很远，今后我将进一步努力工作，勇于担当，为做好全市退役军人服务保障工作贡献自己的绵薄之力。
尊敬的各位评委：
大家好！我是候选人XX，非常荣幸能够站在这里，为大家呈现我在担任人事职务期间所取得的成绩和经验。
一、工作内容概述
在过去的三年时间里，我担任某公司人事部门的副经理职务，负责人事招聘、员工培训、绩效管理、福利与薪酬等工作。在这个职位上，我充分发挥了自己的专业知识和管理经验，致力于为公司创造更高效、更和谐的工作环境。
二、招聘管理
在人事招聘方面，我积极与各部门合作，在制定招聘计划和岗位要求时给予意见和建议。同时，我积极拓展招聘渠道，与各大院校建立合作关系，通过校园招聘、社交媒体、人才市场等多种方式招聘优秀人才。通过规范的招聘流程和细致的面试工作，我成功招聘了一批具有专业知识和团队精神的员工，有效提升了公司的竞争力。
三、员工培训
为了提升员工的综合素质和专业能力，我组织开展了一系列培训活动。我与各部门合作，根据岗位要求制定了培训计划，并邀请了外部专家进行培训。我鼓励员工参加行业内的培训和学习，提升自己的知识水平。通过培训活动，员工的工作能力得到了显著提升，同时也提高了员工的工作满意度。
四、绩效管理
为了推动公司的发展，我积极推行了绩效管理制度。我制定了明确的工作目标和绩效评估标准，并与员工进行定期沟通，及时了解工作进展和存在的问题。我鼓励员工制定个人发展计划，并提供必要的培训和支持。通过绩效管理，员工的工作动力得到了有效激发，工作质量和效率得到了提升。
五、福利与薪酬管理
作为人事部门的负责人，我也非常重视员工的福利和薪酬管理。我与管理层合作，制定了合理的薪酬制度，并根据员工的能力和贡献进行评估和调整。同时，我也关注员工的工作环境和福利待遇，努力为员工营造一个温馨、舒适的工作氛围。
六、团队管理与沟通
作为人事部门的副经理，我深知良好的团队管理与沟通是工作的关键。我尊重团队成员，鼓励并倾听他们的意见和建议。我注重团队合作，通过定期组织团队活动和交流会议，促进团队成员的交流与合作，增强团队凝聚力。
七、总结与展望
通过这三年的工作，我深感人事管理是一个持续进步的过程，需要不断适应和学习新的知识和技能。我将继续努力提升自己的专业能力，不断拓展人际关系网络，始终以客户为中心，为公司的发展贡献力量。
感谢各位评委给予我这次展示自己的机会，我相信，在各位的支持和指导下，我一定能够在未来的工作中取得更好的成绩。
小编感谢您的阅读！
20xx年即将结束，行政人事部在酒店总经理、董事长的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。行政人事部是酒店人才开发和管理的核心部门，也是承上启下，联系左右的重要部门，为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度本部门的工作做总体报告与分析，以利于来年更好的规划。
一、人事管理方面：
1、构建了部门组织结构，形成现在明确、清晰的工作岗位职责，利于整个部门稳定、有序的运作。
2、人员招聘与管理
酒店本年度生意受到外界大环境影响，尤其是餐饮生意，人事部结合实际情况，将餐饮定编适当降低，在招聘和配置方面，基本满足各部门的用人情况，做到有人员离职人事部立刻招聘补充，严格控制人员定编。
3、考勤管理
酒店考勤实行打卡制度，人事部每月抽查，及时检查，将发现的异常现象反馈到各部门，并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作，目前每月考勤异常的情况逐步减少，偶尔会出现一至两名。但是在考勤管理取得一定成绩的同时也出现一些问题，管理人员对部门员工的考情管理不严格，对违反考勤制度的员工处理不及时，这些问题将在20xx年度作为人事部完善考勤管理的一项重点工作，加强对各部门的考勤兼管力度。
4、改善员工入离职流程及各类不足资料补充；
设计相关记录表单，登记员工入职、离职、岗位调整等记录，便于查询和存档。对员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律补齐全，健康证到期者重新办理健康证。
5、协调沟通；
做好上、下联络沟通桥梁的工作，疏导员工及管理人员情绪，发现问题及时向部门领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作。特别
是配合餐饮部的传菜工作,在餐饮部有宴会需要协调传菜时,定时到餐饮部查看协助人员是否到位。
二、行政、培训方面：
1、培训工作：
①常规培训有新员工入职培训、部门每月班前会、班后会培训、消防知识及卫生知识培训；为贯彻和落实上级消防单位的指示，不仅要求全体员工熟记“四个能力”的内容，而且熟练运用灭火器扑救初起火源，按照指示对新进员工进行消防知识培训和评估，考试合格率为98%；根据卫生防疫部门指示，在配合部门严抓酒店卫生质量的同时，要求全体员工都通过卫生知识培训并办理好健康上岗证；
②专业课程培训，如礼仪类培训、彩妆培训，服务意识培训等等；
2、企业文化管理
1）每季度员工生日活动
根据年初的计划，每季度定期组织员工生日聚会。
①第一季度举办员工北区公园联谊活动，此方式受到了广大员工的欢迎，增加了酒店凝聚力；
②第二季度正好赶在酒店2周年店庆之际，组织员工到三门峡陕县浅水湾温泉游玩。
③第三季度组织第三季度生日员工到娘娘山游玩及组织全体员工举办第二届XX酒店户外运动会。
④第四季度组织生日员工到紫金宫KTV嗨歌。
2）企业宣传平台维护方面工作
①今年上半年酒店成立公众微信平台，并认证，目前关注人数70余人，及时将酒店相关促销活动，员工动态等更新于微博，让顾客、员工，酒店方能够通过微信这个平台进行沟通。
③携程网、艺龙网平台，每周定期进行点评回复。
3、质检工作
1）坚持每日质检巡查工作
每天对酒店各区域进行卫生、服务等各项巡查并汇总制成报告形式交至总经理室。
2）坚持每周五全酒店卫生检查。
由总经办组织，对酒店所有卫生区域进行质检，发现问题，做好记录。质检结束后整理成质检报告，通知部门整改时间，并于下周进行反馈，从而反复的查出问题，整改问题，最终达到标准。
3）坚持每日对各部门巡查记录进行抽查。
每日不定时对安全部日常巡查记录、工程部电梯巡查记录、热水机组巡查记录等相关记录进行抽查并核对监控记录。
4、员工福利
1）每季度按时发放员工劳保
坚持每季度为员工发放劳保，在酷暑季节为员工发放夏桑菊、白糖等防暑降温物品，春秋之际为员工发放卫生纸、洗衣粉等生活必需品。
2）组织全体员工店庆游玩
值7月流火店庆两周年之际，组织全体员工到三门峡陕县浅水湾温泉放松身心，即丰富了广大员工的文化生活，又完善了酒店的福利。
20xx年工作计划：
1、员工培训：
①结合酒店全年培训工作计划，坚持每月度的新员工培训和每月度组织的酒店全员培训。
②消防安全培训常抓不懈，每月配合安全部对各部门消防安全应知应会知识进行抽查，发现不合格者立即进行强制培训。
③继续举行各类技能培训，激发员工们的积极性，提高员工工作效率。
2、企业宣传：
以公众微信平台为依托，定期将酒店各类促销活动、员工活动、招聘信息发布到公众微信平台上并督促各部门经理进行转发。
3、质量考核：
①部门内部培训考核：根据培训考核细则、员工手册等，继续健全和实施各部门考核体系规定；②员工满意度调查：进一步改良，做好员工满意度调查。③加强质检力度，对巡查中存在的卫生、服务问题督促整改，限期未整改的予以查处。
4、人员管理及招聘
近期灵宝市区多家酒店新开业开业，人员问题将是一大事情，人事部提前进行网络招聘及内部招聘并。
5、后勤管理
人事部将在20xx年度在酒店员工宿舍的管理与员工生活的管理方面下足功夫， 针对员工宿舍的管理将在以下几个方面作出改进：① 宿舍人员的住宿安全问题，人事部将在20xx年度协同安全部每周不定时对员工宿舍私拉乱接电线、使用大功率安全隐患的电器设备等做安全排查工作，保障住宿人员的人身安全。② 宿舍卫生管理的建立，使得我们的员工宿舍干净、整洁、卫生。③ 宿舍各项管理制度的建立，使员工宿舍管理有章可循。员工生活方面，人事部将建立员工业余生活计划，如出游、生日会、运动会等，人事部还将定期进行员工问卷调查，倾听员工心声，及时解决员工普遍反映的工作、生活中的问题。
一、
尊敬的领导，我是某某公司人事部门的一名人事专员，现荣幸地向您提交我个人的人事考试述职报告。回顾过去一年的工作，我深感得益匪浅，感悟颇多。通过此次述职报告，我希望向领导汇报我在人事管理工作中所取得的成绩与经验，并提供我个人的发展规划和对人事管理的建议。同时，也希望能够从领导的指导和评价中获得更多提升。
二、工作概况
在过去的一年中，我作为人事部门的一员，参与了公司人力资源管理各个环节的工作。首先是招聘人才，我负责制定招聘计划、发布职位信息、筛选简历、面试候选人等工作。通过高效的招聘流程和严格的候选人筛选标准，我们成功吸引了一批优秀的人才加入公司，为公司的发展提供了有力支持。
我积极参与了员工培训和发展工作。根据公司的发展需求和员工的需求，我与培训部门密切合作，协助制定培训计划，并组织培训课程。同时，我也负责统计培训数据和评估培训效果，为公司提供科学的培训决策支持。
我还负责了员工关系的管理工作。我积极参与了员工满意度调查，通过调查结果了解员工的需求和关切，并及时采取措施解决问题，提高员工满意度。同时，我还协助处理员工纠纷和冲突，维护了公司良好的员工关系。
三、工作收获与经验
通过这一年的工作，我深感到了人事管理工作的重要性和挑战性。以下是我在工作中所取得的收获和经验：
1. 提升沟通能力：人事工作需要与各部门紧密合作，对外与候选人和培训机构进行沟通。通过这些沟通，我提高了自己的沟通能力，学会了与不同类型的人进行有效的沟通。
2. 培养人际关系：人事工作是涉及到员工的一切事务，因此在工作中，我认识了很多不同背景的员工，与他们建立了良好的人际关系，这也帮助我更好地推动公司的发展。
3. 灵活应对问题：在招聘过程中，有时会遇到意外情况，如候选人临时取消面试等。我学会了灵活应对这些问题，做出适当的调整，确保招聘进度不受影响。
四、个人发展规划
在未来的工作中，我希望继续提升自己的能力和职业素养，为公司的发展做出更大的贡献。以下是我个人的发展规划：
1. 深入学习人事管理理论知识，不断提升自己的专业能力。通过参加相关的培训课程和研讨会，不断更新自己的知识体系，与时俱进。
2. 提升领导力和团队合作能力。作为人事部门的一员，我需要更多地与其他部门合作，因此我希望在未来的工作中，能在团队合作方面有更大的突破。
3. 加强人际关系管理能力。通过更多的社交活动和交流，与员工建立更深入的关系。同时，我也希望能与更多的人事从业者进行沟通和交流，拓宽自己的人脉。
五、对人事管理的建议
基于我在人事管理工作中的实践经验，我认为公司可以在以下几个方面进行改进：
1. 加强员工培训和发展，提供更多的培训机会和晋升通道，鼓励员工不断学习和进步。
2. 完善绩效考核制度，建立科学、公正的绩效评价体系，激励员工的工作动力。
3. 加强人力资源信息化管理，利用先进的信息化技术，提高人力资源管理的效率和准确性。
六、结语
通过这一年的工作，我感受到了人事管理工作的重要性和挑战性，也学到了许多宝贵的经验。在未来的工作中，我将不断提升自己的能力，努力为公司的发展贡献更多价值。同时，我也衷心感谢领导给予我的关心和指导，期待在您的指导下继续成长和发展。感谢您的聆听！
在20xx年的行政工作中，办公室一直坚持着去年工作会上制定的行为准则和工作标准。随着公司规模的不断壮大，公司的员工也在不断增多，到目前为止，公司员工已达到60余人。不断壮大的员工队伍也加重了人力资源部的工作，我在去年的工作中努力克服人员不足、工作量不断增加的困难，坚持做好每一件事，而这一年来的坚持也让我深刻体会到：能够不顾失落情绪，克服不满去选择坚持，这并不容易，而更为重要的是我明白了作为部门经理之所以比下属薪酬高，并不是因为我们更出色，而是因为我们肩负着更大的责任，这其中的一项责任就是当部门面对着一些无法解决的困难时，作为部门经理就应当要挺身而出。
行政工作多而杂，有些工作几乎无法进行量化考核和管理；而人力资源工作也尚未在短期内呈现出标准化的管理模式，这就要求我不管是人力资源的专业知识、还是沟通协调能力、以及服务意识等都要做好。在去年的上半年，我配合公司领导完成了公司薪酬体系的初步建立并试运行，使得公司在人力资源管理上向标准化迈出了重要的一步。
诚然，这个初步建立的薪酬体系还不够完善，在运行中也出现了很多问题，而从不断的创新、摸索和改进中也让我确定了我们的目标是进步而不是完美，一个季度没有达到预测并不是致命的，而终止改革和放弃理想才是致命的。在20xx年的一整年里，我根据部门的实
际情况及公司的`发展要求在面对人员不足的情况下及时调整了工作方法，把更多的精力集中在该做的事情和可能做到的事情上。例如：配合企业策划部完成设计增项基础资料的准备，将人员证书及社保关系进行调整；提前半个月开展员工的医药费报销工作，减少大家的经济压力；关注岗位培训动态、证书复检及职称评定工作，尽量满足员工需要，既能了解更多的专业知识，学习更多的技能，又能取得相关证书。
在这一年的工作中，我有过很多种体会，面对无法改变的困境有过失望、面对未知的工作我想过放弃，但是最终选择坚持了下来，并为此付出了不懈的努力，我庆幸自己并没有放弃，因为成功靠的不是运气，而是人的抉择能力，有价值的目标才是最后的支撑，而“恐惧感”只能一时发挥效用。
在20xx年未来的工作中，人力资源部还将不断改进薪酬体系，同时也会建立一套新的员工评价系统，开始更严格的执行制度，以保证每一位员工都能够得到“公正、公平”的待遇。
我在平日的工作中，逐渐发现：目标和评价标准是员工要完成的任务，而员工如何完成这些任务才是公司文化和价值观的体现，做事方法和把事情办成是同样重要的，要想打造一种负责并有执行力的文化，就需要我们在员工表现不佳时采取应对措施，如果不敢直面事实和采取行动，对那些真正做出贡献的员工就是不负责任。有时，对员工而言，光是“友善”就不够了，我们必须真诚。一步步的，我们想营造一种具有“协作、竞争、有贡献的”公司氛围。
在公司工作的6年工作里，我所负责的行政与人力的部分工作已经互相融合、相互关联。公司的目标就是生产绩效，而负责绩效评估的人力资源部，不仅要制定考核目标，还要用行政工作的服务意识对考核方法做出指导。高绩效的产生需要每位员工高质量的完成某项工作，这也就使得我们必须让每位员工理解他们所从事工作的价值和主要内容，而这也就体现出了培训的重要性。而在对于员工的培养上，人力资源部倡导只要员工有能力、有自信，公司会给每一个员工提供一个自我展示的平台。
自从进入公司以来培训工作一直都没有新的突破，对于企业文化、职业道德、商务礼仪等方面的培训工作几乎为零，对新员工的入职教育也仅限于企业基本的规章制度及公司情况，这也是进入公司以来最大的遗憾之一，也是20xx年度没有完成的工作目标之一；人力资源部一直未建立起来可行性的培训管理系统，有些培训针对性差，和预期效果有差距。同时，在组织培训过程中，也一直有“怕影响各部门工作”的顾虑，而在日常工作中我们却发现了这种顾虑所导致的弊端：如果我们无法达成统一的行动策略、没有学会合作，那么我们的行动将会迟缓。诚然，让大家步调统一很困难，但却是必要的。有时，我们不得不在起步的时候动作慢一些，接下来，再加快脚步。作为以“人”为主的人力资源部，在未来的工作中我们必须花时间建立与考核成绩相关联的培训管理体系，使培训工作落实到实处，配合公司及各个部门以打造一支规模更大、步调更和谐的团队为目标，以便在接下来的时间里可以更快速有效的行动。
人力资源工作要求原则性强，行政工作要求细致、有很强的平衡意识，而我在这两者工作中的完美结合还有所欠缺，主要表现在：
1.在有些行政工作方面，有时考虑问题不周全、处理问题不够细致。
2.招聘工作是整个人力资源工作中最繁重最基础的工作，由于招聘的岗位专业性强，专业人才稀缺以及行政人事部人手短缺而造成了招聘力度不够，给有些部门的正常工作带来了影响。
3.对于员工的转正、晋升、加薪、调岗等考核工作还未建立，目前仍处于尝试阶段，还未真正通过量化、客观的数据进行全面的考核。而这一切都是需要在20xx年以及未来工作中持续改进的地方。
4.由于专业知识有限，对于网络后台的了解和控制达不到专业水平，致使企业网站内容更新速度较为迟缓，办公自动化oa系统的使用及数据调整滞后，一度达到停用状态。应用及普及都没有达到良好的效果，给企业的信息自动化传输带来了很大的负面影响。
在一个庞大的组织中，没有任何改变可以立竿见影。在一个复杂的组织中，任何改变都需要太多人进行复杂的操作才能实现。但与此同时，大组织也有着强大的发展动力，一旦思路或者行为开始进行调整，即使改变只是体现在极细微之处而不易察觉，这一新的发展动力还是会持续推动组织的前进。所以我相信，只要坚持下去，持续不断的改进就一定可以让我们的组织高效运转起来。
这几年的行政工作使我认识到：企业的制度是骨骼，文化是灵魂，一个企业没有制度和文化，员工的行为便是行尸走肉，而行政人力资源部最重要的工作就是要通过各种方式使员工对企业产生认知与认同，从而使企业的文化和内涵可以有血有肉的表现出来。
我也相信，在经历了20xx年的工作后，我以及我的团队会在未来的工作中变得更加坚强和成熟！谢谢！
一、在政治上严格要求自己，认真学习和领会党的__大和__届三中、四中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。
三、大胆加强船员管理工作。本人3月份具体负责船员管理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人减少到22人，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。
四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。协助制定《岗位管理实施办法》及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。
1、学习是做好工作的重中之重；
我认为工作价值的是在工作中，得到不断的提升，不断的去学习得到进步。从事一份跨专业的工作，工作中的挑战不断激发我的热情，在这个相对陌生的环境，更应透过学习加强各个方面知识才能更好的进行工作。
2.虚心请教，融入群众；
我会找准自我的工作定位，踏实肯干，用心和同事讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及有经验的同事请教，听从领导的指挥。
3.认真负责的做好工作
手中的每一份工作，不仅仅是为了部门和公司，同样也是为了自我而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升，我努力培养自我尽职尽责的工作精神。
4.工作中存在的不足
由于今年9月才入职，当工作中应对一些突发状况时，应变潜力不够快，还有待提高；
有时会因工作杂、事情多而暂时忽略掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，能够用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺利完成。
在xxxx年里。我将以最好的工作态度来迎接这份工作，应对挑战绝不退缩。
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